中煤能源

中煤能源（精选6篇）

篇1：中煤能源

中煤能源公司安全管理制度

一、安全生产目标管理制度

1、依据集团公司向公司下达的安全生产目标，公司与各工程处（厂）签订安全生产目标责任书，年终按《公司安全生产目标考核奖罚办法》进行考核，兑现奖罚。

2、各工程处（厂）依据与公司签订的全年安全生产目标，制定安全奖罚办法，与项目部（车间）签订安全生产目标责任书，做到责任分明，把安全管理的重点、目标落实到项目部(车间)。

3、各项目部（车间）按照工程处（厂）制定的安全管理目标，结合本项目部（车间）施工生产特点，制定出本项目全过程的安全管理目标、考核办法和相应的奖罚规定，项目部（车间）要与队、班、个人签订安全目标管理责任书，采取可靠的保证措施和管理手段，确保本工程项目自开工到竣工全过程安全管理目标的实现。

4、队、班组在日常的施工生产中，要围绕项目部（车间）所制定的安全目标管理办法，制定出安全管理目标考核办法和规划，做到目标明确、奖罚到位，使安全管理工作落实到每一个人、每一道工序、每一道环节，以确保完成每一工程的安全管理目标。

二、安全办公会议制度

1、公司和各工程处（厂）每月召开一次安全办公会议，各项目部每旬召开一次安全办公会。

2、各级安全办公会议由安全第一责任者主持（第一责任者外出时，第一责任者委托的同志主持）召开。

3、安全办公会议由各级行政办公室根据经理、处（厂）长的布置，负责通知各有关人员参加。各项目部由项目经理负责召集。

4、会议参加人员：

公司：公司领导、副总工、机关部门、友谊商场、友谊宾馆、海外开发公司有关负责人。

处（厂）：处（厂）领导、副总工和机关有关科室负责人。

项目部：项目部领导、技术负责人、各队队长、专职安监员及有关人员。

5、每次会议前，由安监部门准备好资料，汇报上月安全状况及上次安全办公会议确定事项的执行情况。贯彻上级及公司有关文件，研究安全生产有关问题，布置下月安全工作重点，各有关部门要汇报执行业务保安的情况。

6、安全办公会议由安监部门专门记录，写出安全办公会议纪要，并检查落实情况。

三、安全活动日制度

1、各项目部（车间）每星期开展一次安全活动日，任何人不得以任何借口侵占活动时间，每次活动不得少于一小时。

2、安全活动日由项目部经理（车间负责人）主持，或由项目部布置到各区队、班组，由其负责人组织活动。

3、安全活动日的主要内容：

a）组织职工学习《安全生产法》、“三大规程”和上级的有关安全文件、规定等。

b）总结本项目部（车间）本周的安全情况，分析和总结本周存在的安全隐患，落实整改措施，安排下周安全生产工作。

c）通报本周“三违”情况，重大违章进行曝光。

4、每次安全活动日，由安监部门提出活动内容和要求，每次活动都要有详细记录（活动内容、参加人数）。

5、各单位工会和安监部门要对项目部（车间）安全活动日进行督促检查，对活动好的单位及时进行表扬，差的要给予批评，使安全活动日正常化、制度化、持之以恒，促进安全生产。

四、安全培训教育制度

1、公司根据国家有关法律、法规实行全员三级安全培训（入处教育、项目部教育、区队和班组教育），经考试合格后方准独立操作。

2、各级领导和技术、管理人员按照《安全生产法》第20条要求，进行培训，考核合格后方可上岗。

3、入井从业人员按照《安全生产法》第21条要求，进行安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。

4、各处（厂）、项目部根据施工的特点采取灵活多样的形式，组织职工收看安全警示的录像、图片、事故案例等，对职工进行安全教育，做到警钟长鸣。

5、强化新工人（包括农民季节工）的安全培训教育。新工人入井前，必须接受不低于72小时的安全教育，并应由老工人带领实际操作三个月，并订立师徒合同，未订师徒合同的不得入井。调换工种的工人，必须在上岗前学习掌握新工种的应知应会。

6、对要害工种进行培训、考核、发证，有合格证的人员方准独立操作，无证一律不准上岗。

7、保持要害工种的相对稳定，不得随意调动。如因工作需要调动时，必须事先经过劳资部门的批准，否则要追究直接责任人的责任。

五、干部值班制度

1、各处（厂）长、项目经理要对本单位、本项目部全天24小时的安全工作负责，实行24小时不间断的领导。

2、各工程处（厂）、项目部（车间）全天24小时要有一名领导干部值班。

3、值班任务：

a）认真组织好当天的安全生产，及时处理安全生产中存在的安全隐患。

b）及时掌握当天的安全动态，督促有关单位认真落实施工措施，预防事故发生，并提出第二天生产关键问题和安全重点。

c）对上级的调度通报和领导的指示提出贯彻意见并及时传达；对基层反映上来的问题，要及时认真研究处理。

d）项目部（车间）值班干部，要深入井下和生产车间，及时掌握井下或车间动态，处理生产当中出现的生产关键问题和安全隐患。

4、值班人员严格执行交接班制度，并有详细的记录。值班人员不得无故脱岗，因病、因事必须向主管负责人请假，待安排好顶班人员后才准离岗。

六、安全生产大检查制度

1、公司每季度、处（厂）每月、项目部（车间）每旬开展一次安全生产大检查。

2、安全生产大检查由安全第一责任者亲自组织领导，安监等部门积极参与，安全第一责任者因事外出或其他原因不能亲自组织安全大检查时，可授权分管安全生产的副职组织带领有关部门进行安全大检查。

3、每次安全生产大检查前，安监部门要提出检查时间、内容、目的和要求，查出的安全隐患，采用“三定”（定时间、定人员、定措施）整改通知书书面通知责任单位认真进行整改，对于重大安全隐患，安监部门要随时进行复查，复查未整改或整改不彻底者要对有关单位和责任人进行罚款。

4、根据上级部署开展的各项安全活动，安监部门要积极协助领导并与有关部门积极配合，组织开展活动。

七、事故追查处理制度

1、凡发生安全事故，必须按照“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则，认真进行追查处理。

2、发生轻伤事故和三级非伤亡事故，由处（厂）组织追查处理、结案。

3、发生重伤事故和二级非伤亡事故，由处（厂）组织追查处理、结案，报公司备案。

4、发生死亡一人事故和一级非伤亡事故，立即向当地煤矿安全监察机构和公司安全监察部汇报，公司安监部接到报告后及时赶赴事故发生地点会同有关人员进行分析调查，由各处（厂）写出事故报告，并提出对责任者初步处理意见，报当地煤矿安监部门结案。

5、发生多人伤亡事故，按上级有关规定办理。

八、规程、措施贯彻制度

1、在建施工的项目，做到一工程一措施，无措施的一律不准施工。由各级安监部门监督执行。

2、单位工程施工组织设计和施工作业规程，由项目部及队技术负责人向施工作业人员认真贯彻，由所有参加学习人员本人签字确认。

3、规程、措施在工程开工前10天向施工人员贯彻；在工程施工过程中，技术人员要反复贯彻措施，使每一个施工人员都能理解每一道工序的技术要领，人人会操作。

九、入井检身制度

1、各项目部施工的井口建立入井检身制度，井口配备把钩工或专人，严格检身，防止火种等不应带入井下物品带入井下。

2、每个入井人员必须佩带安全帽、胶靴、矿灯（立井有照明者除外），乘吊桶必须带安全带，配备自救器的井口要佩带自救器，严禁携带烟草和火种物品，严禁穿化纤衣服入井，严禁酒后下井。

3、每个入井人员，必须服从检身人员的检查，任何人不得拒绝检查。检身人员对不符合上条规定的入井者，有权制止入井。

4、井口要悬挂安全管理制度牌，入井人员要听从把钩工的统一指挥、严禁超员乘罐（吊桶）、抢罐，严禁罐内（吊桶内）人货混装。

十、开工验收制度

1、公司实行立井、斜井、二期临时改绞工程开工验收制度。验收内容，按照《煤矿安全规程》的要求，由公司各业务部门制定。

2、各单位工程开工前，各单位在自查验收的基础上向公司提出开工验收申请。

3、公司接到开工申请后，将组织由工程技术部、安全生产监察部、机电处、劳动工资处、物业管理处等有关部门进行开工前的工程验收，凡新开工工程不经公司检查验收的或验收不合格的，一律不得开工。

十一、安全奖惩制度

为了进一步落实安全生产责任制，加强安全生产管理，公司所属单位要严格执行《中煤能源公司安全奖惩办法》（中煤五公司[2002]152号）。

十二、重大事故隐患排查管理制度

1、为加强对重大事故隐患排查、整改和监督管理，严防重大事故发生，根据国家安全生产有关法律、法规制定公司重大事故隐患排查管理制度。

2、本制度适用公司所属各施工、生产、经营单位。

3、重大事故隐患是指作业场所环境、设备、设施的不安全状态，从业人员的不安全行为，以及管理上的不安全缺陷，可能导致发生一次3人（含3人）以上死亡，或100万元以上直接经济损失的事故隐患。

4、重大事故隐患危害程度：可能造成一次死亡3—9人的事故隐患为重大事故隐患；可能造成一次死亡10—29人的事故隐患为特大事故隐患；可能造成一次死亡30人及以上或直接经济损失1000万元及以上的事故隐患为特别重大事故隐患。

5、矿建施工事故隐患按性质分为顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、火灾、水灾及其他8类。井下机电安装比照矿建施工。

6、土建、机电安装事故隐患按性质分为坍塌、滑坡、坠落、机电、火灾及其他6类。

7、地面生产、经营事故隐患分为火灾、爆炸、泄露、触电、坠落、中毒和窒息、机械伤害及其他8类。

8、各单位在日常安全检查的基础上，每月组织一次重大事故隐患排查，经相应的组织形式评估确认后，于下月5日前汇总报送公司安监部。重大隐患在未整改完成前，必须每月上报，直至整改完成。属于长期监控管理的重大事故隐患，要逐月检查上报。

9、重大事故隐患内容包括：

a）、事故隐患类别

b）、事故隐患等级

c）、事故隐患可能影响的范围及程度分析

d）、事故隐患整改措施

e）、整改资金来源和保证措施

f）、整改目标

g）、事故应急预案

h）、整改责任部门及负责人

10、公司重大事故隐患管理领导小组，公司经理任组长，分管副经理和总工程师任副组长，成员由安监、工程技术、机电、企管、劳动人事等部门负责人组成，领导小组办公室设在公司安监部。公司对每项重大事故隐患指定分管领导、责任部门及责任人。各单位要建立重大事故隐患领导小组，针对每项重大事故隐患必须指定分管领导、责任部门及责任人。

11、领导小组职责：

a）掌握本单位重大事故隐患情况，发生事故的可能性及其危害程度。

b）建立重大事故隐患档案，对重大事故隐患进行不间断的监控，随时掌握重大事故隐患动态。

c）组织制定重大事故应急预案，根据预案开展安全培训，组织相关演练，使从业人员能够熟练掌握应急措施。

d）保持应急救援设备、设施完好有效。

e）督促检查、监督实施重大事故隐患整改。

12、重大事故隐患整改贯彻“严格责任，分级负责”的原则，各级安全第一责任者为重大事故隐患整改第一负责人，分管领导、副职和技术负责人要具体负责，做到项目落实，措施落实，资金落实，时间落实，人员落实，责任落实。

13、一时难以立即整改的重大事故隐患，要制定切实可行的防范措施，报上级主管部门审批后执行，无措施，一律停止施工生产或经营。

14、公司及各单位安监部门负责对重大事故隐患综合管理、统计上报工作，建立重大事故隐患档案，纳入计算机管理。负责检查指导基层单位对重大事故隐患管理，监督重大事故隐患的整改工作。

15、完成重大事故隐患整改的单位，应及时书面报告公司安监部，必要时公司将组织审查验收。

16、凡因重大事故隐患排查、整改和防范措施不落实而导致发生重大事故的，将依法逐级追究有关责任人的责任。

篇2：中煤能源

第一章 总 则

第一条 为确立中国中煤能源集团公司（以下简称集团公司）的法律地位和行为准则，保障集团公司的合法权益，规范集团公司的管理和运作，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律、法规，制定本章程。

第二条 集团公司是国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国有独资企业，具有独立的企业法人资格，其合法权益和经营活动受国家法律保护。

集团公司根据业务发展需要，依据国家有关法律、法规并经国家有关部门批准，可在境内外投资设立全资子公司、控股公司、参股公司（以下简称所出资企业）和分公司、代表处等分支机构。集团公司以其出资额为限，对所出资企业承担有限责任。

第三条 集团公司的中文全称:中国中煤能源集团公司。集团公司英文名称: China National Coal Group Corporation。

集团公司的法定住所:北京市东城区安定门外大街乙88号。

第四条 集团公司在国家宏观调控和行业监管下，依法经营，照章纳税，维护国家利益，自主进行各项经营活动。

第五条 根据国务院《国有企业监事会暂行条例》和《企业国有资产监督管理暂行条例》有关规定，集团公司接受国资委派出监事会的监督，支持监事会依法开展监督检查工作。

集团公司接受国务院有关部门的业务指导和行业管理。

第二章 注册资本、经营宗旨和经营范围

第六条 集团公司的注册资本为人民币 453728.2 万元。

第七条 集团公司的经营宗旨是：执行国家法律、法规和政策，保障国有资产安全、保值与增值，依靠科技进步，深化企业改革，发挥集团整体优势，实现社会效益和经济效益的统一。着力发展煤炭生产与国内外贸易、煤焦化、煤层气、煤电铝和煤矿装备、科研设计、工程建设等产业，提高公司核心竞争力。

第八条 经国家主管部门批准，经营范围为：组织所属企业煤炭开采、煤炭洗选加工、煤炭焦化和制气、煤层气开发、电力生产、电解铝生产和铝材加工、煤矿机械设备制造、科研、勘察、设计、工程和设备招投标、工程建设施工和监理；自营和代理各类商品及技术的进出口业务，包括煤炭出口，其他国家规定的专营进出口商品和国家禁止进出口等特殊商品除外；经营进料加工和“三来一补”业务，开展对销贸易和转口贸易；煤炭经营；矿产品和机械设备的国内销售；焦炭、煤炭制品的销售（国家有专项专营规定的除外）。

第三章 组织机构

第九条 集团公司实行总经理负责制，总经理为集团公司法定代表人。集团公司设副总经理、总会计师，副总经理、总会计师根据集团公司章程的规定和总经理的委托履行相应的职责，协助总经理工作，并对总经理负责。集团公司领导班子和领导人员由国资委管理。

第十条 总经理负责集团公司的全面工作，主要行使下列职权:

（一）贯彻执行国家的法律、法规和方针政策，执行国资委的决议，向国资委及有关部门和单位请示、报告工作。

（二）组织拟订和实施重大投融资规划、发展战略和规划，组织制定和实施经营计划及其他重要生产经营决策。

（三）组织制订和实施集团公司财务预、决算方案。

（四）组织制订集团公司利润分配方案和弥补亏损方案。

（五）召集并主持总经理办公会议。

第十一条 集团公司总经理办公会议研究决定以下重要事项:

（一）集团公司经营计划、市场策划、技术开发、业务规章、内部管理体制、组织结构调整及内部机构设置等重要决策。

（二）聘任或解聘集团公司各部门负责人和全资企业及直属单位的领导成员。

（三）按法定程序和出资比例向控股、参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会成员、监事会成员。

（四）拟订集团公司章程修改方案，制定集团公司重要管理制度。

（五）集团公司其他重要事项。

总经理办公会议由总经理主持，副总经理和有关负责人参加。

总经理办公会议必须有三分之二以上的领导班子成员参加。

总经理办公会议议事规则采取“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则。

领导班子成员必须依照国家法律、行政法规和公司章程规定行使职权。总经理办公会议决议违反国家法律、行政法规和公司章程，致使公司严重损失的，参与决议的领导班子成员应对公司的损失承担相应的责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该成员可免除责任。

总经理办公会议对所议事项的决定应作成会议记录，并形成会议纪要。会议记录、会议纪要存档，按秘密级资料永久保管。

第十二条 集团公司根据经营管理和发展需要，按照精简、统一、效能的原则设置管理机构，并在总经理领导下开展工作。

第十三条 集团公司实行总法律顾问制度。总法律顾问全面负责本集团公司的法律事务，并对本企业法律顾问机构实施领导。

第十四条 集团公司的党组织及纪检、监察机构的设置，按照《中国共产党章程》及有关规定办理。

集团公司中工会组织依照《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的有关规定执行。

第四章 职责和权限

第十五条 集团公司的主要职责:

（一）执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控下依法开 展经营活动，加强企业管理，提高服务质量，增强市场竞争力，积极完 成国家下达的各项任务，实现国有资产的保值增值。

（二）努力提高经济效益，对其经营管理的企业国有资产承担保值增值责任。按照有关规定定期向国资委报告财务状况、生产经营状况和国有资产保值增值状况。

（三）根据市场需求和国家发展规划、产业政策，组织拟订和实施重大投融资规划、发展战略和规划，组织制定和实施经营计划及其他重要生产经营决策，对投入产出效果负责。

（四）深化企业改革，推进结构调整，加快技术创新和科技进步，转换经营机制，妥善做好减员增效和富余人员分流与再就业工作，维护企业和社会稳定。

（五）加强内部监督和风险控制，依照国家有关规定建立健全财务、审计、企业法律顾问和职工民主监督制度。

（六）指导和加强所属企业思想政治工作和精神文明建设，搞好集团内部企业文化建设。

（七）加强无形资产的管理，统一管理集团公司的名称、商标、商誉等无形资产。

第十六条 集团公司的主要权限:

（一）集团公司及所出资企业是自主经营、独立核算、自负盈亏的法人实体，享有国家法律、法规规定的企业经营自主权。

（二）集团公司对所出资企业的国有资产可依法决定（对公司制企业 通过股东会、董事会决定或参与决定，下同）重组、转让、租赁与购并，并依法决定所出资企业的存续、合并、分立或解散。重要子企业的重大事项需按有关规定报国资委批准。

（三）自主决定集团公司内部管理体制和机构设置。按照管理权限和程序，任免和管理全资企业的领导成员以及集团公司总部各部门负责人。按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会成员、监事会成员。

（四）根据国家有关规定，统一管理集团公司及所出资企业的涉外工作，经批准，统一行使已经国家批准享有的外事权、对外经济合作业务经营权，并按照国家规定办理有关手续。集团公司领导人员出国审批权限按国家有关规定执行。

（五）国务院、国资委及有关部门授予的其他权限。

第五章 集团公司与子企业的关系

第十七条 集团公司与子企业是以资本为纽带的母子公司关系，按照《公司法》及有关规定、集团公司章程规范相互之间的权利义务关系，充分调动子企业的积极性。

第十八条 集团公司负责制定集团发展战略、发展规划，负责集团公司产业结构调整，是集团投融资、科技开发、经营协调、对外贸易和经济技术合作与交流等生产经营活动的决策和管理中心。

第十九条 集团公司子企业是自主经营、独立核算、自负盈亏的法人，要遵守集团公司章程，执行集团公司有关发展战略、结构调整、专业分 工、项目建设、市场规划等重大决策，对集团公司承担国有资产保值增值的责任。集团公司依照规定程序检查、考核子企业的业务经营和国有资产保值增值状况。

第二十条 集团公司要建立健全内部财务及审计监督制度，全面加强预算管理，加强资产和财务管理，提高资金使用效率，防范国有资产流失，发挥集团整体优势，确保国有收益。

第六章 集团公司与国资委的关系

第二十一条 国资委依照《公司法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律、法规，对集团公司履行出资人职责，对企业国有资产进行监督管理，维护所有者权益。国资委支持企业依法自主经营，除履行出资人职责外，不干预集团公司的生产经营活动。集团公司应接受国资委依法实施的监督管理，不得损害国有资产所有者和其他出资人的合法权益。

第二十二条 国资委负责指导推进集团公司优化重组，加快建立现代企业制度，完善法人治理结构，促进管理现代化；指导和协调解决集团公司改革与发展中的困难和问题。

第二十三条 国资委代表国务院向集团公司派出监事会。监事会的组成、职权、行为规范等，依照《国有企业监事会暂行条例》的规定执行。

第二十四条 国资委依照法定程序对集团公司的企业负责人进行任免、考核，并根据考核结果对其进行奖惩。

第二十五条 国资委通过统计、稽核等方式对集团公司国有资产保值 增值状况进行监管。

第二十六条 国资委依据《企业国有资产监督管理暂行条例》有关规定负责集团公司重大事项管理。国资委对集团公司国有资产投资收益依法履行出资人职责;对集团公司重大投融资规划、发展战略和规划依照国家发展规划和产业政策履行出资人职责。集团公司的重大资产处置，需由国资委批准的，依照有关规定执行。

第七章 财务会计和审计

第二十七条 集团公司的资产管理由国资委负责，财务关系在财政部单列。

第二十八条 集团公司依照国家法律、法规和财政部的有关规定，建立健全集团公司和所出资企业统一的财务制度。

第二十九条 集团公司以自然为会计，以每年12月31日为会计截止日，在每一会计终了时，编制财务报告并依法通过有资格的会计（审计）机构审查验证。

第三十条 集团公司按国家规定编制合并财务会计报告。

第三十一条 集团公司采用人民币为记帐本位币，根据经营需要，经批准可分别开立人民币帐户和外汇帐户。

第三十二条 集团公司按照国家有关规定，建立内部审计机构，实行内部审计制度。在总经理领导下，对集团公司和所出资企业以及分公司、代表处等分支机构的经营活动进行审计监督，并定期提交内部审计报 告。

第八章 劳动人事制度

第三十三条 集团公司遵守国家有关劳动人事的法律、法规和政策，根据建立现代企业制度的要求和生产经营需要，制定劳动、人事和分配管理制度。

第三十四条 集团公司依据国家政策和集团公司长远发展的要求，深化内部改革，加强科学管理，逐步建立和完善竞争有序的激励和约束机制。

第三十五条 集团公司遵守国家有关劳动保护的法律、法规，执行国家有关政策，保障劳动者的合法权益。企业职工参加地方社会保险事宜按国家有关规定办理。

第九章 附则

第三十六条 本章程经国资委同意，由国资委印发后生效。

集团公司根据需要可修改章程。章程的修改经国资委审核批准，由国资委印发后生效。

篇3：中煤能源

3月3日, 中国石油天然气股份有限公司与中国中煤能源股份有限公司在北京签署战略合作框架协议。双方将充分发挥各自优势, 在产品互供、物资采购等方面开展合作。

中煤集团是国务院国资委管理的大型能源企业, 主营业务包括煤炭生产及贸易、煤化工、坑口发电、煤矿建设、煤机制造、煤层气开发, 以及相关工程技术服务等, 是我国第二大煤炭生产企业。中煤能源是中煤集团发起成立的股份制公司, 2006年12月在香港上市, 于2008年2月回归A股。

篇4：中煤再造

2002年以来，伴随着中国经济快速发展，煤炭行业经历了“黄金十年”。然而，今年5月以来，由于世界经济增长乏力，中国经济也受到影响，有市场人士惊呼煤炭“黄金十年”出现拐点。

到底是短期波动还是“拐点”到来？业内众说纷纭。不过，在市场行情不确定时期，总有一些企业提早转型，在行业低迷期傲视群雄，如中煤能源集团有限公司（下称“中煤集团”）。

以量补价

“十二五”末产能将超3亿吨

秦皇岛煤炭网显示，10月10日—10月17日，环渤海地区发热量5500大卡市场动力煤综合平均价格报收639元/吨，与去年年底的808元/吨比较，累计下滑幅度超过20%。

数据显示，2011年全国煤炭产量超过35亿吨，新增产能达到9500万吨。

内蒙古包头市中兴能源储运经销有限公司一位负责人接受媒体采访时表示，“销售困难，原来每个月煤炭生产量能达60万吨，但现在开采量只有30万吨。”公开资料显示，目前，内蒙古鄂尔多斯的300余个煤矿中，已有200个处于停产、半停产状态；陕西榆林70%左右的煤矿处于停产、半停产状态。停产和半停产以中小型煤矿为主。

相比国内煤矿企业的普遍不景气，央企中煤集团却逆势发展。中煤董事会秘书周东洲接受《中国经济周刊》采访时表示，“虽然煤价下滑，但与其他产品相比，煤炭产品还是有较高的利润空间。中煤还是按照年初的目标来生产，在去年产量的基础上增加了5%，采取以量补价的方式增厚业绩。”目前，中煤集团可控煤炭资源量达435亿吨，比2008年翻一番；正在争取的资源量188亿吨，生产和在建煤矿产能达到2.58亿吨，“十二五”末煤矿产能将超3亿吨，发展后劲明显增强。

掌控资源生命线

3年利润增长近50亿元

2008年10月，国资委在中煤开展国有独资公司董事会试点工作，调整了公司领导班子，中煤步入转型快车道。

2008年到2011年，中煤原煤产量从1.14亿吨增长到1.64亿吨；营业收入从712亿元增长到1150亿元；利润总额从113亿元增长到162亿元，2011年净利润在央企中排名第13位。

由于历史原因，中煤集团资源不足，优质资源较少。为此，中煤把握政策机遇，开始与山西、内蒙古、陕西等资源富集地方政府积极合作。

中煤集团以增资扩股方式，成功控股山西金海洋公司，新增资源量11亿吨、煤炭产能1020万吨，巩固了晋北的区域优势；与内蒙古博源集团达成合作，控股其“两矿三化”，增加优质煤炭资源22亿吨、煤炭产能2000万吨；争取山西省政府支持，成为山西地方煤矿整合主体中唯一央企，在大同、朔州、临汾等地整合煤矿54座，整合后保留22座，产能提升至2880万吨；收购大唐集团持有的银河鸿泰公司股权，实现对该公司的绝对控股，增加沙拉吉达井田煤炭总资源量16.6亿吨；与延安车村煤矿合作，建设规模300万吨/年的禾草沟煤矿……扩张的脚步也迈向了海外，中煤集团第一个海外资源项目——澳大利亚哥伦布拉勘探项目获得资源量12.97亿吨。

“现在看来，如果这几年不获取资源，在资源获取的代价越来越高、难度越来越大的形势下，中煤集团将错失一轮发展机遇。”周东洲深感当初决策的正确。

经过审慎决策，中煤集团提出加快建设山西、蒙陕、江苏、黑龙江、新疆五大基地的区位战略。中煤集团总经理王安在谈到五大基地关系时说：五大基地是一个相互促进、协同发展的有机整体，核心是建设平朔循环经济示范区和蒙陕煤电化基地，使之成为中煤发展新的引擎。

复垦造地6580亩

节能减排央企“榜眼”

在这轮大发展伊始，中煤集团明确要牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”发展方向，并树立了高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”原则，要求所属企业摒弃过去粗放式的增长模式，遵循规模化、集约化、园区化、循环化的产业模式，大力发展循环经济、园区经济，真正建设一个“绿色中煤”。

山西平朔矿区形成了以煤为基础的煤—电—铝—建材工业产业链和以土地复垦为主线的农—林—牧—药—生态旅游产业链，如今已形成平鲁煤化工园区、朔州富甲硅铝、轮胎园区和平朔机械加工园区。全国政协副主席厉无畏曾表示：“中煤平朔开采煤炭后又复耕，把生物资源利用了起来，把现代农业搞了起来。另外，中煤平朔延伸煤炭产业，对废品开发利用，搞起了循环发展。这种发展模式是可持续的。”山西省委书记袁纯清在中煤平朔视察时评价：“山西的转型发展看朔州，朔州的转型发展看平朔！”

江苏大屯矿区以煤电铝运产业链为核心，形成了“一纵五横”的循环经济框架：以煤为主带动电、铝、运产业链综合经营的主干线，围绕其积极拓展“煤矸石、煤泥—发电”、“矸石—充填复垦”、“粉煤灰—防灭火材料”、“粉煤灰、灰渣—建材”、“矿井水和生活污水—中水回用”。自2006年实施以来，煤炭洗选矸石、煤泥等副产品全部用于坑口发电，用于井下防灭火注浆与建材原料的发电粉煤灰、渣年利用量20万吨，年利用矿井水800万立方米、生活污水300万立方米，累计利用掘进矸复垦造地6580亩。

“事实证明，这种循环经济为内容，产业集聚、产能集中、产品集约为特征的新型园区经济，作为一种促进资源、环境与经济协调发展的发展模式，已成为煤炭行业新型工业化的不二选择。”周东洲说。

将“四化五高”、循环经济的种种构想付之于实践，中煤集团超额完成了国资委节能减排的任务，在中央企业中排名第二，更带来了煤炭行业发展方式的革新。

篇5：中煤能源公司机电设备管理制度

二、进口设备到货后，必须认真进行验收，对设备主机、附属设备、备品配件、随机仪器、工具、设备的图纸和技术资料都要严格登记入帐，图纸和技术资料存档保管。发现有损坏或缺陷、缺少时，应列出明细，进行索赔。

三、进口设备的图纸、技术资料应翻译成中文，由领导和机电总工程师组织该设备的技术讲座、技术培训，使有关人员都能了解和掌握该设备技术性能和使用、维修、管理工作的要素。

四、进口设备到货后，应及时进行安装、调试，按说明书要求进行试运转，经过验收合格，方可投入使用。

五、进口设备暂时不使用，主机、辅机和所有零部件，必须入库妥善保管。防止日晒、雨淋、锈蚀和丢失，并做好防火、防盗工作。进口设备禁拆套使用。经上级批准拆用部件，必须限期恢复。

六、使用进口设备必须按要求进行维护保养，使用中磨损的零部件，及时申报购置计划，以便向外国订货，不许超负荷运行，不许只管使用不管维修拼设备行为。

动力设备与特种设备（包括大、精、稀设备）管理制度 一、动力变压器设备管理：

1、新购置变压器必须选用能耗低的节能型变压器。煤矿井下用的变压器，必须是矿用节能型变压器。

2、现有老型变压器正在运行的要把负荷控制在经济运行区，使用年限很长的要做规划，逐步淘汰进行更新。

3、变压器应保持电气绝缘性能良好，运行变压器要定期进行预防性试验，停用的变压器要进行维修，进行电气试验合格后入库保管。

4、停用变压器重新使用时，要按规定项目进行电气试验，合格后方可投入安装使用 5、压器在运输过程中要特别注意，防止碰坏瓷瓶、油箱、散热器，装卸时不要将外表油漆损坏。

二、柴油机发电机组管理：

1、施工现场未接通电源以前，在做施工准备时，用柴油发电机组做临时电源，使用时要有专人开机和维护，并持证上岗。

2、柴油发电机组不用时，必须进行解体检修，达到完好设备标准，入库保管，确保下次安装使用时运转正常。

三、防爆电气设备管理：

1、煤矿井下必须使用防爆电气设备，购置新设备必须有防爆标志，有生产许可证、生产厂家及合格证，禁止采购三无产品及淘汰产品。

2、防爆电气设备下井使用，必须经防爆电气小组检查员检查其安全性能，取得入井许可证，方准入井。

3、防爆电气设备检修，必须由专门的防爆设备检修组进行检修，严格按防爆电气设备规程要求进行检修、检测试验，由防爆检验员验收合格，方可入库保管。

4、下使用的防爆电气设备，每月最少进行一次检查，发现失爆，停止 使用，及时更换，将失爆设备上井检修。

四、锅炉和压力容器管理：

1、各单位的设备管理部门，应有负责锅炉和压力容器管理人员，负责运行管理，维护保养，定期检修等工作。

2、锅炉和压力容器应购置有生产许可证的生产厂家生产的，必须有质量证书和安装说明书等图纸技术资料。

3、安装使用锅炉和压力容器，应向劳动部门办理申请登记手续，经批准后方可组织安装。

4、安装锅炉，应由劳动部门审查批准的锅炉专业安装单位进行，其他单位一律不许安装。

5、锅炉安装质量应进行分段验收和总体验收，经劳动部门验收合格，发给使用许可证后方可使用。

6、锅炉、压力容器设备每年按规定由锅炉、压力容器检验部门进行年检，没有进行年检合格的不许继续使用。

五、起吊设备管理：

1、起吊设备一律采取专机专人承包制，包使用、包维修保养，未经准许任何人不准操作起吊设备。

2、起吊设备使用前必须检查安全装置是否完好、可靠，设备各零部件无缺损松动方可使用。

3、起吊设备应严格执行日常保养和定期保养，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。

4、起吊设备严禁超负荷运行。

六、大、精、稀设备管理：

1、大、精、稀设备采取专机专人承包制，包使用、包维修、包保养，未经许可，任何人不准操作。

2、操作人员必须精通业务，钻研技术，做到“三懂”、“四会”。

3、大、精、稀设备，必须做到精心使用和保养，对设备要进行日常点检和定期点检，并做好记录。

4、大、精、稀设备应定期进行精度、性能测定，做好记录，发现效能降低或精度超限时，应进行调整或检修。

5、大、精、稀设备特别要加强润滑管理，建立润滑卡片，进行油质状态监测换油，做好换油记录。

设备选型购置（自制）制度 为避免各单位重复购置设备，加强公司的设备管理和调剂能力，从2004年6月1日起对所有新购置的施工设备实行严格的审批制度，未经审批的一律不准购置。

一、凡购置设备金额超过2万元的设备（含车辆）均需报公司机电处审批，金额超过10万元的大型施工设备需报公司分管机电的领导批准。

二、各单位需要增置施工（生产）设备时，应根据所需设备的技术性能要求，由分管机电的副处长（副厂长）主持会议，对设备使用可靠性、技术先进性以及节约能源，环境保护等方面进行论证，确保选用设备具备实用性、标准性，防止购置三无产品及淘汰产品。

三、做好对供方的评价，大型施工设备供方须经机电处审批后方可成为合格供方，必要时采取招标采购。

设备到货后，设备管理部门应参加验收设备主机、辅机和备品、备件及资料，填写验收记录表等。按照设备综合管理的要求，公司和各工程处、厂必须做好设备的选型购置（或设计自制）、安装调试和验收工作。

四、各单位自选研制设备时，应组织设备管理部门、使用单位、维修单位的人员参加设计方案的研究和图纸的审查工作。设备方案批准后，制造单位要严格按照设计图纸进行制造。设备制成后，应保存完整的技术资料（设计图、试验记录等），并需要经过技术鉴定方可投入使用。

五、设备管理部门应做好设备使用初期信息反馈工作。

设备安装验收管理制度 一、需要进行安装的设备，必须有设备安装设计图纸；

有出厂设备说明书、图纸和技术资料；

大型设备应编制施工组织设计。

二、安装前应对设备进行清点检查，如有缺损或与装箱单及设备要求不符，应列出详细明细表，报设备管理部门，向厂家或有关单位提出要求补给或索赔。

三、设备在安装时都应进行清理检查。

四、设备安装工作必须执行“煤矿机电安装工程质量标准”的规定；

电气设备的调试，必须执行“煤矿电气试验规程”的规定，以及国家有关标准和规程的规定。

五、安装的各种设备必须达到设备安装工程质量标准的规定，否则不能投入运行。

六、设备安装完毕，应由安装、使用、安全监察、机电设备管理等单位的有关人员参加验收并进行试运转。办理移交手续，将设计图纸、出厂说明书、图纸和技术资料、安装时的测量数据、调试记录等质量资料交给使用单位的设备管理部门管理。

七、使用单位按标准化机房的要求，建立要害场所管理制度、操作人员岗位责任制、操作规程等各种制度。配齐运行、检修等有关记录，操作维修人员实行持证上岗。

设备维修保养制度 一、贯彻设备使用与维护相结合的原则，设备谁使用，谁维护。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法 二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，才能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；

“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

三、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查；

班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；

班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；

发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。

四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。

五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。

交接班制度 一、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。

二、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。

三、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。（1）设备运行状态和检修情况不明；

（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；

（3）发生事故本应处理而不进行处理；

（4）设备与场所不整洁。以上情况直接搞清楚或处理后，才能进行交接班。

四、交班人发现有下列情况，不得交班。（1）接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行认真检查；

（2）发现接班人喝酒或有病状和精神失常；

（3）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。以上情况，等到解决后，才可交班。

五、双方接班后，岗位上发生的一切事情均由接班人负责，（如有特殊情况，根据具体问题，具体分析处理。）设备改造更新制度 一、施工企业应不断改善和提高技术装备性能，公司应制定长远发展规划和现有设备的改造更新规划。机电设备管理部门应提出改造更新计划，单位领导召开有关部门会议讨论审查，批准实行，由机电部门组织实施。

二、设备更新和原则：用技术性能先进的设备，更换技术性能落后又无法修复的老旧设备，具体规定是：耗能高、效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备；

设备使用多年，设备精度与性能很差，一次修理费用超过重置价值80％；

严重污染环境，危害人身安全健康；

国家或有关部门规定应淘汰的设备，可以报废更新。

三、为了改进设备的性能、精度，提高运行可靠性、生产效率，减少能耗及污染等。采用新技术、新器件对设备进行技术革新和结构改进，改善和提高设备性能。设备可以进行技术改造，但应结合大修理进行。

四、设备更新计划，由各级机电设备管理部门提出方案，由该单位领导召集机电总工和有关部门研究确定，定稿计划按规定上报公司机电处，经公司领导批谁后执行。

五、更新主要设备应由总工程师组织进行技术经济论证，在市场调研的基础上，通过技术性能、价格、交货期等的综合评判后，确定更新设备的型号，报领导批准，才可以执行更新计划。

六、设备改造都应进行技术经济论证，制定出设备技术改造具体方案，由机电总工程师批准后实施。主要设备、进口设备改造，要经公司总工程师审查批准，才可列入改造计划实施。

七、设备的技术改造结合大修理进行，改造所需的费用不超过大修理费用的70％时，可列入大修理费用开支，若超过时，应列更新改造计划，费用从折旧费基金中解决，设备改造后新增的价值，用大修理基金开支的不办理增值；

用折旧基金开支的应办理增值手续。

设备润滑制度 一、公司及各工程处、厂应有储存润滑及绝缘油的油库，油库要保持清洁，并应备有消防设施和油脂过滤用具，各种油应分类保管。

二、新到的润滑油，实行验收合格入库，建立润滑油台帐卡片，应根据使用要求进行油脂分析，油库按批准的计划，定量的发给领用单位。

三、各工程处、厂应根据各种设备性能，选择润滑油的品种，建立定人、定质、定量、定点、定期的“五定”制度，做好换油记录，并严格执行。

四、各单位用过的废油，应归类存放，统一回收入库妥善处理。

五、各单位的设备管理部门，应有负责润滑油的管理人员，负责编制各种设备不同品种的用油计划与各种设备的换油计划，以及设备润滑的管理工作。

配件管理制度 一、设备管理部门应设置配件管理人员，负责编制年、季、月配件申请计划；

制定配件消耗定额和储备定额，掌握备件的分配与使用消耗情况，备件储备资金一般占设备原值的2～4％。

二、根据审定批准的配件计划，由机电部门安排自制配件生产，供应部门进行定货采购配件，所有外购、自制配件都应交配件库保管员验收，办理入库赁证手续，同时建立配件台帐、卡片。

三、各单位要建立配件以旧换新制度，领用单位领出的配件，未用完或不需用时，在质量上保持完好，无锈蚀的未使用过的配件，应办理退库手续。

四、备件入库应登帐，出库应消帐、备件保管员每月根据最低储备量编制“月末备件储备信息反馈表”，报备件管理员。

五、入库配件需保存维护好，不丢失、不损坏、不变形、不老化变质，需定期检查涂油，库存备件需定期进行保养。

六、备件保管要做到三清（规格清、数量清、材质清），两齐（库容整齐、码放整齐），三一致（帐、卡、物一致），四定位（区、架、层、号定位），五五码放（按一五、一十码放整齐）七、备件领用一律凭领料单，由发放人员登卡记帐后发放，各单位领取备件要有专人负责，并具备完整手续，领用单位负责人签字后方可领用，进口备件要经处长同意方可使用。

八、外单位调拨、借用备件需经单位领导同意办完手续后方可发放。

设备封存、报废制度 一、各工程处、厂暂不需要或需要连续停用六个月以上设备应进行封存，经企业设备管理部门核准封存的设备，可以不提折旧，封存设备必须检修完好，妥善保管，定期保养，严禁拆套，防止丢失损坏。

二、公司租赁站的设备，各单位租用时，因工程变动或工程结束，设备六个月以上不需用，租用单位应打封存报告，经机电处批准，方可就地封存，停收租赁费，只收管理费和占用费，但租用单位负责设备的维修与保管工作。

三、根据施工需要启用封存设备，必须经设备管理部门批准，租赁封存设备，必须经机电部门批准方可使用，启用的同时，收取租赁费。

四、设备报废工作，应按“煤炭工业企业设备管理规程”的规定执行，公司结合设备清查，每年进行一次设备报废工作。

五、各工程处、厂有要报废的设备，各单位组织签定小组，提出报废意见，填写设备报废申请书，报公司机电、财务部门审查，按审批权限，由公司进行审批或上报建设集团公司审批。

六、待报废设备在未批准前，应妥善保管好不得随意拆散和丢失。

七、凡已批准的报废设备，必须全套送交租赁站，由租赁站统一处理，不得再投入使用，可利用的零部件，由租赁站统一保管处理，报废设备的残值收益，用于设备更新。

机电、运输事故管理、分析追查制度 一、公司各工程处、厂，必须严格执行“煤炭工业企业机电运输事故管理办法”，机电、运输事故按其影响生产或基建施工时间，造成损失程度或性质，分为一般事故、重大事故和特大事故三种。

二、各工程处、厂机电科和工区、队、车间，必须有负责机电事故的管理员，负责机电事故的登记、调查、分析追查，填事故报告和统计报表工作 三、发生一般机电事故，由基层区、队、车间机电事故管理员，向处、厂机电、安监部门汇报，并负责填报“一般机电、运输事故登记表”，应在三天内报到工程处、厂机电科，机电科机电事故管理员向机电处填报“一般事故登记表”。

四、发生重大、特大机电、运输事故，基层工区、队、车间应立即向处、厂机电科、安监部门汇报，处、厂机电科立即向机电处汇报，特大事故由公司向中国煤炭建设集团公司汇报。逐级填报重大、特大机电、运输事故报告表，重大、特大事故于十日内逐级上报中国煤炭建设集团公司。

五、一般机电、运输事故的分析追查，由工区队、车间领导组织，工程处、厂机电、安监部门参加的事故分析追查会，重大、特大机电、运输事故分析追查，由工程处、厂领导组织机电、安监部门和发生事故单位，公司机电、安监部门参加的事故分析追查会，本着“三不放过”的原则，认真分析追查，按事故报表的要求，逐项搞清楚，对事故责任者，提出处理意见上报审批，按其责任大小，情节轻重和造成的后果，给予批评教育，经济赔偿或行政外分，以至追究刑事责任。

六、发生机电、运输事故的基层单位，一方面向上级汇报，还要同时进行调查事故发生经过和原因分析，对事故责任者提出处理意见及结论，另一方面要采取措施，组织力量进行处理事故，做好恢复生产的各项工作。

七、各工程处、厂机电科，每月五日前将上月机电、运输事故报表报公司机电处，报表格式按“煤矿基建机电事故分析汇总表”表四填报。

设备技术档案管理制度 一、各单位机电部门或生产部门应有负责技术档案的管理员，负责设备技术图纸、资料的收集，整理和保管工作。

二、主要生产设备要做到一台一档，设备技术档案应包括：设备出厂合格证、装箱单、说明书、图纸、技术资料；

委托安装的应有安装验收单、调试记录，交接使用凭证；

设备历次事故记录；

设备大修改造记录；

设备历次精度检验和性能检验记录；

设备精度降级的报废鉴定书。

三、设备技术档案要妥善保管，因设备安装、调试、使用维修和大修、技术改造需设备技术资料时，须经领导批准，借用人办理手续，方可借阅，用完必须保证完好无损，按时归还。

四、借用资料要妥善保管，爱护图纸资料，如有损坏和丢失，必须赔偿或购补。

五、设备技术档案应建立技术档案目录，分类放在柜内，设备档案室应保持整齐清洁，不准存放其他杂物，做好防火、防潮、防虫等工作。

主要设备包机制度 一、主要设备包机制度的内容是：操作人员及维修人员，共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。

二、包机组人员必须做到“三懂”，即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理，“四会”即会操作，会保养，会修理，会判断和处理一般故障。大的设备故障或事故应及时报告有关领导或部门，组织人员处理。

三、包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度，包机组应有明确分工，各项工作责任落实到人。

四、包机组应执行“五严”，即严格执行交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执行要害场所管理制度。

五、包机组应将设备达到完好标准，实现安全运行，机房达到质量标准化要求，开展争先创优竞赛活动，对评选出的先进包机组有关部门应给予表扬奖励。

六、包机组应做好运行、交接班、检查、检修等记录，记录要认真如实填写。

设备定期检修制度 一、企业应坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断和状态监测技术，按设备状态合理确定检修时间和检修制度，逐步向预知检修和专业化修理方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间。

二、设备检修按不同检修内容和工作量，划分为日常检修、一般检修和大修理三种。（1）日常检修（小修）：部分拆卸零部件进行检查、修整、更换或修复少量磨损件。（2）一般检修（中修、项修）：一般要部分解体、修复或更换磨损的零部件、局部刮研，校正与调整，更换油质，以恢复设备的精度和性能，（3）大修理：对设备进行全面解体，全面清洗检查修理，修复或更换重要部件，完全恢复设备的精度与性能和定额出力。

三、设备日常检修、一般检修所需费用，直接推入生产成本，设备大修理费由设备大修理资金中支出，设备大修理基金按规定的2.5％提存率提取,不得少提或不提,专款专用，不得挪用，以保证设备按期大修。

四、各工程处、厂应认真编制施工设备大修理计划，上报公司进行审查，经批准下达的设备大修理计划，必须纳入本单位的生产计划，设备大修应本着急用先修，全年均衡安排。

五、施工设备大修理工作，原则上由使用单位负责，有些较复杂的设备或特殊设备，使用单位大修有困难时，经机电处长或总工程师同意，可以安排公司机厂进行。对特殊设备可安排外委。应严格执行设备大修理开工报告及竣工决算制度，大修设备竣工后，必须做空、轻、重负荷运转和效能测定，电气设备大修应提供试验报告书。严格按检修质量标准验收，有完整的检修记录。

六、大修理过的设备要实行保修制，在保修期内，发生的修理质量问题，应由承修单位免费修理，保修期一般不少于三个月。

七、主要设备实行预防性计划检修，各单位应认真编制全年预防性检修计划，如提升绞车、主排水泵、空压机、供电线路、变压器、开关柜等和生产中的关键设备，每年应不少于二次计划检修，凡无备用设备与非停止生产不能检修的设备，应安排在节假日停产检修，检修内容按日常检修和一般检修的要求进行，要作好预防性检修记录，并整理成检修技术文件，立案存档。

八、有计划的停产检修设备，做到有计划的解决生产系统机电设备的各个环节存在的问题，能起到生产任务完成，机电隐患解决的目的，计划停产检修必须提前做好各项准备工作，如落实检修项目内容，工具材料配件准备，确定参加人员与起止时间，检修工艺和质量标准，安全技术措施，以及项目负责人。

九、采掘运输设备和井下小型设备，一律实行定期轮换上井检修，根据不同设备，制定检修间隔期，到期就将设备换下来上井检修，严禁“连根倒”、“连轴转”。

十、安排好季节性机电检查检修工作，雷雨季节前，对供电线路、变配电设备、防雷电设施都要进行检查，测定和试验及检修工作，矿井主排水泵、管路及水仓都要进行检修和清理，冬季前锅炉和供暖设备要检修好，怕冻的设备应采取防冻保温措施。

机电干部上岗查岗制度 一、处机电科干部：

1、每季一次机电安全运转和设备检查，查设备运转情况与存在的问题，查各种规程制度执行情况，查司机持证上岗与坚守工作岗位情况。

2、不定期的到现场检查，查设备日常维修与一般检修情况，查提升系统、吊挂装置等的安全情况，查井下电气防爆与三大保护的使用情况。

二、项目部（工区）机电干部：

1、每天巡视各机房一次，查看运转日志，检查安全保护装置的试验动作情况，查钢丝绳与吊挂装置的检查情况记录，查设备运转情况，发现问题，立即安排处理，查司机持证上岗与坚守工作岗位情况。

2、区、队二十四小时有人值班，查交接班情况，各个岗位上的人员是否到齐，查夜班是否有人离岗或睡觉。

3、查设备日常维修与安排一般检修执行情况与完成情况。

4、每月把各种运转日志发新本换旧本，审查记录，检查发现问题处理情况，尚未处理的问题，提出处理意见，进行处理。

电气试验管理制度 一、为搞好电气设备试验，各工程处（厂）成立电气试验组，配有负责电气试验的技术人员，配备具有一定文化技术水平的试验人员，装备相适应的仪器、试验设备。

二、电气试验必须执行“煤矿电气试验规程”，和水电部“电气设备交结和预防性试验标准”、“电气装置安装工程施工及验收规范”等国家有关规程。

三、各处（厂）电气试验组只能进行10KV及以下电器设备的检查、检修、调整试验工作。

四、电气试验工作，要根据编制批准的试验计划实施，试验后要进行验收，并办理必要的手续。

五、要加强电气试验工作的技术管理，建立健全主要设备历年来试验资料和档案，掌握设备性能变化的趋势，不断提高试验技术水平。

六、对新安装的电气设备，必须按新安装交接试验标准进行，并写出详细的试验报告，交使用单位。

七、电器设备如变压器、电动机、开关、电缆等在投入运行前必须做检查、测试、调整和电气试验。

八、每年冬季，避雷器要退出运行，每年雨季三月一日前对防雷电设施，接地装置进行预防性试验，合格并投入运行，对输电线路进行巡线检查，排除故障隐患。

九、井下电气试验的安全措施，应严格按“煤矿安全规程”的有关规定执行，井下防爆电气设备检验调整工作结束后，需经防爆员检查签字后方可下井投入使用，井下三大保护严格按“煤矿井下检漏继电器安装、运行、维护与检修细则”，“矿井保护接地装置的安装、检查测定工作细则”和“矿井低压电网短路保护装置的整定细则”进行，继电保护定值不经主管电气工程技术人员批准，不得任意更改。

十、电器设备使用的绝缘油，要进行定期试验、化验，按“煤矿电气试验规程进行”，油断路器多次跳闸和故障后，应取油试验。

安全活动制度 一、认真贯彻执行“煤矿安全规程”、“矿山安全条例”、矿山安全监察条例“和国家及有关部门关于安全工作的法令、指令，树立安全第一的方针，认真搞好业务保安工作，明确安全职责，机电主管科长为机电安全第一责任者，每一班组都必须设专职或兼职检查员。

二、认真开展安全活动，毫不放松地对机电职工进行安全教育，积极参加处（厂）每月一次的安全大检查，对查出的机电方面的问题，机电主管科长召集有关人员进行专题研究，落实到人，限期整改、复查，坚持班组每周一次的安全活动。

上级有关安全生产的文件、规定、安全会议精神及时传达到广大机电职工、生产方面的安全状况及时向机电职工公布。

三、在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查总结、评比安全工作，工作中时刻不忘安全，工作前要对场地、工器具进行检查，无安全问题后方可进行工作，工作中发现不安全隐患立即停止工作，撤离现场。

四、认真发挥安全网员的监督作用，自觉接受安全工作网员的监督，监督员有权制止任何人违章作业，有权描绘任何人违章指挥，对不安全的工作场所，有权令其停止工作。

五、认真组织机电职工开展岗位练兵活动，熟悉有关规程规定，不断提高操作技术水平，业务保安能力，做到“三好四会”，认真开展事故预想，事故排除等项活动。

六、认真组织机电职工积极投身各级组织开展的安全活动中，如“冬春百日安全活动”，“安全活动月”等活动，确保机电安全。

七、机电部门和安监部门一起对机电事故进行追查、分析、认真调查事故原因及经过，本着“三不放过”的原则秉公处理。

八、建立健全机电事故汇报制度，机电科每月五日应将上月机电事故情况按规定表式上报公司机电处。

机电设备管理工作检查评比奖罚制度 一、各工程处、厂，应按照“江苏省设备管理评优细则”和“江苏省煤炭工业设备管理评分定级暂行办法”，开展好设备管理上等级和评优活动。每年评选一次设备管理优秀单位，择优推荐参加国家级的评选。

二、各工程处、厂的机电部门对下属工区、队、车间开展的设备管理达标活动，要求每月进行检查评比，年终评选出本单位的先进单位。要有每月评比资料及先进事迹总结材料报送公司。在公司范围评选出公司的设备管理工作先进单位和推荐上报参加上级评选单位。

三、奖励机电设备管理单位的标准与办法：

1、机电管理机构健全，并能积极配合公司机电管理部门搞好本处（厂）机电工作及机电设备管理，达到以下标准：

（1）、机电业务管理工作评分在90分以上（2）、机电设备完好率90％以上（3）、机电设备利用率60％以上（4）、施工设备待修率5％以下 2、机电运转设备无重大及特大机电事故。

3、、按公司设备管理要求报废设备及时送交公司租赁站。

4、、按照规定要求完备调拨或租赁手续，不任意自行停用设备或拒付交纳设备租赁费。

5、、机电设备和管理工作承包后，机电工作得到加强，经济收入逐年增加。

经综合评比上述条件的，管理500台／件设备以上的奖励1000～1500元，管理500台／件设备以下的奖励100～500元，奖励费用由设备租赁管理费中开支。

四、机电设备管理工作差的单位，受处罚的规定标准与办法。

1、机电管理机构不健全，机电工作不负责任的，以下每条罚款100～200元。

（1）、机电业务管理评分在80分以下；

（2）、机电设备完好率80％以下（包括80％）（3）、机电设备利用率60％以下（包括60％）（4）、机电设备待修率在5％以上（包括5％）2、机电运转中设备有重大事故或特大事故超过二起，按事故经济损失50％罚款。

3、报废设备一拖再拖不送交租赁站或不按规定办理手续的按报废设备余值每月５％罚款，直到送交为止。

4、按月检查设备调拨和租赁手续，如有手续不全补办手续外，补交手续费用１０元，如有自行停用启用设备或拒付应交租赁费，按租赁办法罚款。

篇6：中煤能源

一、企业简介

中煤陕西榆林能源化工有限公司（简称“中煤陕西公司”）于2010年4月23日注册成立，位于具有“中国科威特”之称的塞北名城陕西榆林市。中煤陕西公司是中国中煤能源集团有限公司的全资子公司。中国中煤能源集团有限公司是国务院国资委管理的大型能源企业，是中央直属的两大煤炭集团之一，列中国企业500强第85位。现有全资、控股和均股子公司41户，境外机构4户，参股企业11户，在册职工12.1万，总资产1476亿元。

中煤陕西公司是中煤集团在陕投资的窗口公司，统筹在陕投资项目建设、运营和管控，负责开发建设中煤榆林能源基地，包括300万吨/年禾草沟煤矿、2500万吨/年大海则特大型煤矿、2×300MW矸石综合利用电厂、360万吨/年煤制烯烃及煤机制造等项目。

中煤陕西公司煤化工项目总投资400多亿元，按“一次设计、分两期建设”的原则分一期(Ⅰ)和一期(Ⅱ)两步实施建设。该项目采用世界先进的化工技术生产聚乙烯和聚丙烯产品，如美国GE公司水煤浆气化技术、德国Linde公司低温甲醇洗净化技术、英国Davy公司甲醇合成技术、中科院大连化物所甲醇制低碳烯烃技术（DMTO）、美国ABB Lummus公司烯烃分离技术、美国Univation公司技术、美国Dow公司聚丙烯技术路线，主要生产装置包括空分装置、气化装置、净化装置、甲醇装置、DMTO装置、PP装置、PE装置。一期（Ⅰ）建成投产后产品为180万吨/年甲醇、60万吨/年MTO、30万吨/年聚乙烯和30万吨/年聚丙稀、1万吨/年己烯－

1、6万吨/年 2－丙基庚醇。预计年均销售收入150多亿元，实现利润总额70多亿元，上缴税费50亿元。

煤化工项目厂址位于榆横煤化学工业区南区，工业区东北距榆林市约25Km，南依榆(林)靖(边)省道，东接210国道，交通便利。项目已于2011年8月23日开工建设，计划2014年底建成投产，届时还将建成27000平方米单身职工生活区，并配套10000平方米餐饮及文体中心。集工作、学习、娱乐为一体的现代化大型工业厂区既满足了员工自身发展的需要，又提供了舒适休闲的生活环境。中煤集团奉行讲诚信、谋效益、重人本、求和谐的企业核心理念，坚持以人为本、发展为本、员工与企业共同成长的发展观，拥有完善的薪酬福利体制，并

积极为员工提供良好生活环境和发展空间，促进企业与员工和谐发展。中煤陕西公司期待与勇于挑战自我、追求卓越的您共同成长!

二、招聘专业

化工、机械设备、分析检验、水处理、环保、仪表自动化、电气、热动、安全工程

三、联系方式；

电话：***，***