农贸市场达标提升工程实施方案

农贸市场达标提升工程实施方案（通用8篇）

篇1：农贸市场达标提升工程实施方案

农贸市场标准提升工程实施方案

为切实巩固上一阶段农贸市场创卫工作成果，保障下一阶段农贸市场创卫工作质效，根据区委、区政府和市局创建国家卫生城市的总体部署，结合农贸市场创卫工作实际，现就实施下一阶段农贸市场标准提升工程制订如下方案。

一、指导思想

全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以总书记的系列讲话精神为指导，认真贯彻落实区委、区政府创建国家卫生城市的总体部署，紧紧围绕农贸市场创卫目标任务，提升创卫标准，强化组织推进，着力攻坚克难，构建长效机制，为我市2014年建成国家卫生城市作出积极贡献。

二、工作目标

2014年，一季度奋力攻坚，全面整改我区农贸市场创卫难点问题；

二、三季度全面达标，确保我区农贸市场创卫工作顺利通过国家暗访检查和考核评估；四季度完善提高，巩固农贸市场创卫成果。通过实施农贸市场标准提升工程，使我区农贸市场创卫全面达标，确保在国家考核评估中少失分、得高分。

三、工作任务

1、创新创卫方法，建立农贸市场长效管理机制。局将建立“点、线、面”三位一体创卫工作体系。点即市场经营户、主

办单位、工商包保责任人。要求市场经营户在创卫中自觉做到：确保卫生制度、门前“三包”落实到位，食品从业人员穿戴清洁的工作衣、帽上岗，保持良好的个人卫生；规范经营到位，柜台内商品摆放整齐，禽进笼，鱼入池，菜上架（台、柜），垃圾入加盖的垃圾容器，畜禽隔离屠宰，污物（水）处置及时；熟食销售为封闭式，有空调，防蝇、防鼠、防尘设施齐全，禽类和肉类及制品检疫检验合格，票据验讫章齐全。要求市场主办方履行创卫第一责任人职责，自觉做到：健全创卫组织机构，做好宣传发动工作，配齐市场管理、保洁、车辆管理、检测人员；病媒防制到位，定期进行消毒和消杀工作，重点部位防鼠防蝇防尘设施齐备；加大硬件设施投入，确保市场设施功能齐全，运转正常。工商包保责任在创卫中做到：严格落实农贸市场管理“七个严禁、七个一律”的要求，加强对创卫市场的日常监管，确保场内经营户证照齐全，亮证亮照经营，食品经营户“一照二证”（营业执照、许可证、健康证）齐全；督促市场主办方、经营户加大硬件改造力度，落实创卫标准，指导主办方加强管理，提升管理水平。线即以工商所为单位成立创卫巡查队，查处违法行为，督促经营户、主办方、包保责任人创卫工作落实情况。面即局的层面，一是局成立创卫突击队，集中整治创卫中的难点问题；二是指导全局的创卫工作，进一步强化包保责任体系，选派市场管理经验丰富的老同志到问题较多 的重点市场指导创卫工作，三是协调相关部门形成创卫合力。

2、加大投入力度，改善农贸市场硬件设施条件。按照《标准化菜市场设置与服务管理规范》，以“精品市场”为抓手，进一步完善10个室内农贸市场和8个便民市场基础设施，提升10个临时疏导点硬件条件，切实做到市场场内划行归市、布局科学合理；公共卫生设施配套达标，环境清洁卫生；排水、排污设施完善，上下水管道通畅，地面无积水污垢；服务设施功能到位，市场办公室、消费调解室、检测室实行“定点服务、专人值守”；临时疏导点大棚结构安全无锈损，遮阳挡雨；市场公厕设置不低于二类标准，活禽销售区相对独立，污物（水）处置和消毒设施完善。确保文峰、沿河西路、北闸、旭日、老虎桥市场农残检测人员落实到位，检测工作有效开展

3、突出难点问题，补齐农贸市场建设管理短板。对于存在“老大难”问题的市场，要抓紧落实工作责任，明确时间节点，倒排进度、挂图作战，确保在一季度全面解决文峰、滩涂市场停车难、万户新村市场蔬菜摊位大棚扩建、大星疏导点重建、市果品批发市场和农产品蔬菜批发市场场地小和设施严重落后、盐湾不能及时搬迁等难点问题，确保以上市场在国家暗访中不影响创卫工作大局。

4、注重统筹协调，提升农贸市场场外场整治效果。城管、工商、商务、公安等部门要持续发挥联合执法队的联动执法作

用，对农贸市场周边的流动摊点、场外场开展集中整治，彻底根治流动摊点、场外场现象。重点整治老虎桥、沿河路、文峰、大庆路、蔬菜批发市场、水果批发市场、海纯路等市场周边的流动摊点。

四、工作安排

按照各部门、各市场主办单位责任和职能，对照创卫标准和薄弱环节，明确今年创卫主攻目标，制定具体行动计划。根据实施方案和整治计划，分解落实攻坚目标和任务，督促责任单位开展分类整治工作，确保创卫标准提升工作取得实效。

1、农贸市场基础及配套设施提升行动（1-12月）1－3月份：与商务局一道开展摸底排查，制定10个室内农贸市场和8个便民市场基础设施和10个临时疏导点硬件条件改造提升计划，落实责任，宣传动员，全面部署。

筹集落实改造资金，重点打造盐南、大洋、东方花园、亭湖、富康5个精品市场，按照“一场一策”要求，完成利民市场、万户新村市场、新民主、大洋、东方花园市场等10个室内农贸市场和8个便民市场基础及配套设施完善，以及盐湾、滩涂、耿伙、东河、大星、爱心水产品、农副产品批发市场等10个临时疏导点硬件条件改造提升或搬迁任务。

3月底完成市场改造提升工作竣工验收，确保各类市场杀鸡房、厕所等环卫设施齐全，农贸市场硬件条件有大幅度提升。

4-6月份：对农贸市场基础及配套不足的地方及时查漏补缺，认真迎接国家暗访检查和考核评估。

7-12月份：建立健全农贸市场建设管理长效机制，巩固创卫成果。

2、农贸市场管理水平提升行动（1-12月）

1―3月份：集中人力物力，开展农贸市场创卫“六大排查”：查证照管理、查卫生保洁、查病媒生物防制、查“三防”等食品安全措施、查农产品检测、查场外秩序，确保所有市场创卫基本达标。对创卫管理达标不全面的农贸市场进行重点整治，限期全面达标，要重点抓好熟食摊点“三防”、出摊占道经营、杀鸡房、厕所和垃圾桶的清理保洁、场外流动摊点和车辆秩序等管理工作。按照《国家卫生城市标准》和农贸市场规范管理的要求，反复抓、抓反复，抓巩固，抓提高，大力培育管理规范的精品市场，落实长效管理措施，确保各项具体指标达到国家卫生城市标准。

4-6月份：对农贸市场的创卫情况进行全面督查，确保各项具体指标达到国家卫生城市标准，认真迎接国家暗访检查和考核评估。

7-12月份：按照“日常管理常态化、常态管理规范化、规范管理科学化、科学管理数字化”的要求，进一步建立健全农贸市场管理达标奖补政策和农贸市场创卫工作长效机制，加强

市场管理达标考核，巩固创卫成果，为全面建成国家卫生城市作出积极贡献。

3、破解市场建设管理难题提升行动（1-12月）1-3月份：制定解决“老大难”市场整治行动计划，摸底排查，宣传动员，落实责任。落实解决措施，完成文峰、滩涂市场建设配套停车场任务，启动大星疏导点重建、市农产品蔬菜批发市场和果品批发市场改建或搬迁工作、盐湾市场搬迁以及万户新村市场蔬菜摊位大棚扩建工作。

4-6月份：巩固解决成果，确保农贸市场特别是“老大难”农贸市场创卫工作顺利通过国家暗访检查和考核评估；

7-12月份：建立健全由政府为主导的农贸市场长效管理考核奖惩机制，巩固创卫成果。

4、农贸市场场外场整治提升行动。（1-12月）

1-3月份：对照《国家卫生城市标准》和省住建厅《农贸市场周边环境整治管理标准》要求，开展农贸市场周边环境专项整治行动。

4-6月份：巩固整治成果，接受国家国家暗访检查和考核评估。

7-12月份：进一步完善各项管理制度，落实管理措施，建立健全长效管理机制，从根本上清除和杜绝农贸市场场外场和周边流动摊点。

五、工作要求

1、健全目标责任体系。以2月份启动实施的“奋战四个月，迎接国家暗访”活动为载体，严格落实“属地管理、以块为主、条块结合”的目标管理责任，对街道办事处所属市场要严格落实属地管理责任，发现问题要及时发放整改督办单，限时进行整改。各工商所要按照《农贸市场标准提升工程实施方案》的要求，对照目标，细化措施，明确责任单位和责任人。各工商所所长要对农贸市场创卫工作负总责，包保责任人具体负责，建立自上而下的层级责任体系，做到压力下传、责任共担，确保各项措施落到实处。市场主办单位要切实承担起创卫第一责任人的责任，按要求配足“四大员”（秩序管理员、卫生保洁员、车辆管理员、农残检测员），并加强对“四大员”履职情况的考核。

2、健全网格化管理体系。要按照市创卫指挥部《盐城市区农贸市场创卫网格化管理实施方案》（盐创卫［2013］32号）要求，进一步配齐、配足、配强网格化管理人员，强化对农贸市场日常监管。要认真督促各相关部门和街道社区认真落实文件精神，守土有责，守土尽责，确保网格化管理人员到位、任务到岗、责任到人，对人员不落实、履职不到位的单位依照创卫问责办法予以追责，切实提升市场联动管理效能，提高网格化管理水平。

3、健全统筹协调体系。要统筹规划安排，整体推进落实。工商部门要充分发挥牵头部门作用，定期召开协调会议，会商解决农贸市场创卫过程中出现的问题。对涉及部门多、整治难度大的重点地区和难点问题，要主动提请区创卫指挥部协调相关部门，开展联合执法、联动整治、联手建设。

4、健全督查考核体系。局要加大对农贸市场创卫工作督查的力度和频率，深入创卫一线，及时发现问题、交办整改。要建立由政府为主导的农贸市场长效管理考核奖惩机制，推动各项创卫目标责任的有效落实。落实“局长包块、工商所长包片、工商干部包点”的三级包保责任体系，严格落实市场创卫绩效考核奖惩办法。要依据《创建国家卫生城市问责办法》，对工作成效突出的单位和个人予以通报表扬，对行动迟缓、工作不力、效果不好的单位和个人予以通报批评、重点督导，对工作不到位、引起群众强烈反映的单位和个人进行追责问责。

篇2：农贸市场达标提升工程实施方案

为全面推进水利工程目标管理，确保今年我县淮北大堤、颍左堤达省一级标准，按照《安徽省水利工程管理考核办法》和省局201*年工程达标意见，结合我局工程管理实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以可持续发展为指导，牢固树立“三个淮河”理念，强力推进“三项管理”，加快水利发展改革，实施水利安徽战略，促进颍上河道管理事业又好又快发展。

二、达标范围

淮北大堤饶陆段17.4公里及颍左堤63.362公里河道工程达省一级目标管理标准。

三、目标任务

按照《安徽省河道工程管理考核办法》的要求，针对淮北大堤饶陆段及颍左堤倒饶段工程管理现状，逐项分析，制订目标，分解任务，强化责任，严格时限，5月份实施达标申报工作，9月份确保通过省水利厅组织的验收。

三、组织保障

为加强达标工作组织领导，保障达标工作按计划实施，局成立升级达标工作领导小组。

组 长：张家颍

副组长：孙宏、刘渤

成 员：郑飞、张宏、吴静、宋国富、李剑、张武昌、陈卫国、范磊、彭家辉、宋华峰、王剑、韩晓、沈勇、赵守纯

领导小组下设办公室。

主 任：刘渤

副主任：郑飞

成 员：徐亮、黄飞乐、徐坤、夏莉、郭学军、吴翠萍、王馨

（一）工作职责

1、领导小组统筹安排全局达标工作，负责重大事项决定、各阶段软硬件建设验收、落实奖惩。

2、组长为达标工作第一责任人，负责组织管理、运行管理、安全管理、经济管理等四类32项全面工作；加强调度，调动各方积极性。

3、副组长协助组长工作，为任务分解表中的分管责任人，主要职责是共同协调解决工作中的难点问题，调度、督促、指导分管部门按标准、按时限完成任务。

4、组员为部门（单位）具体工作责任人，主要职责是落实达标具体任务，按要求、时限完成工作任务，对部门（单位）工作提出建设性意见等。

5、办公室负责日常工作，协调处理达标具体工作；负责各部门之间的沟通联系，对各类基础资料进行分析、归类、建档，编制验收申请报告，起草和达标工作有关的总结、报告、汇报材料及其他工作。

（二）工作方式

每周召开一次专题会议，通报达标工作开展情况，解决实际工作中存在的具体问题，研究下一步工作计划，对未完成达标任务的部门和个人予以处罚，对工作完成较好的适当奖励，切实提高职工工作积极性和主动性。

四、主要工作及任务分解

（一）资料整编

规范达标内业资料，补缺补差，力求内容真实、数据准确，字迹清晰工整，完备归档。各部门根据达标任务分解表规定的时间完成三年内业资料整编。201*年工程管理各类资料及时记录，定期整理，同2009——2011年的资料整编同步进行。

此项工作由刘渤副局长主抓，各部门负责人为责任人。主要任务是严格按照时限控制资料整编进程，指导各部门按考核标准进行资料整编，提出修改意见，督促各项工作落实，保证达标内业资料整编规范、内容充实、数据准确。

（二）工程管理

1、更新涵闸室内图表及相关制度、规程，上墙明示。

2、提高涵闸自动化水平，增设工程监控自动化系统，维修乌江、刘集涵工程监控系统。

3、修整堤肩、堤脚，填补堤身雨淋沟、堤顶车辙沟，修复损毁河道防护工程。

4、完成淮北大堤外坡空白段防护林栽植任务，完成杨湖、刘集、夏桥、慎城、黄桥、江口所部分堤段的堤身草皮补植任务。

5、调整堤防、防汛物料标志标牌及限位墩分布格局，清理不规范标志牌，粉刷、更换损坏标志牌等。

6、埋设护堤地管理范围边界桩，补充堤身百米桩。

7、整修防汛仓库，购置必备的日常防汛器材及抢险设施，整理省级防汛物料储备点，清理砂石物料上杂草、杂物。

8、维修淮北大堤饶段堤顶防汛路面。

9、提高堤身除杂频次，堤身保洁常态化，保持堤容堤貌。

以上工作由刘渤副局长牵头，涉及到防汛器材方面工作由张家颍局长负责，郑飞、宋国富、李剑、范磊、彭家辉、宋华峰、王剑、韩晓、沈勇、赵守纯为责任人。

（三）水政工作

1、加强河道采砂管理，打击非法采砂行为。

2、加强已清除规划外砂堆场的日常管理，防止反弹。

3、加强规划内堆场管理，督促经营业主规范经营。

4、加强涉河建设项目管理，杜绝违章建设。

5、制定旧障清除计划，全力以赴完成清障任务。

6、完善砂堆场隔离桩和水政宣传标志标牌。

7、保证无新违章出现。

此项工作由分管领导孙宏负责，张宏及各管理所负责人为责任人。

（四）办公区及办公设施建设

1、整修、粉刷机关办公区老楼墙面。

2、更新办公区内公示、宣传栏，增设文体健身设施。

3、硬化江口管理所院内路面，加快杨湖所院内建设，绿化、美化办公环境。

4、开通局网站，建立局域网，提升单位管理现代化水平。

5、更新档案管理设施，提高档案管理水平。

此项工作由张家颍局长负责，张武昌、范磊、沈勇为责任人。

五、时间节点控制

（一）资料整编完成时间：201*年4月30日。

（二）工程管理、办公区及办公设施等各项硬件建设：201*年5月30日前完成，特殊情况不得迟于201*年7月30日完成。

六、保障措施

（一）经费保障

201*年工程管理达标软硬件建设及内外业工作经费测算为8492822元，其中包括历史违章清除3477240元。经费保障措施是：加强内部管理，堵住各项支出漏洞，厉行勤俭，开源节流，把有限的经费用在达标工作中。同时，提高经营收入效益，并积极争取省局和县政府的支持，使达标经费得以落实。

（二）加强督查和考核

为保证达标实施方案顺利执行，确保与之相关的各个环节衔接流畅，每周进行一次调度、检查，每两周进行一次评比考核。考核和检查工作中，各部门汇报工作开展情况、存在的问题及下一步工作计划。领导小组根据查看、检查情况及时发现问题，在征询责任人和承办人意见后由领导小组办公室修改、修正计划，再次通过责任人和承办人确认，据此形成可操作、有实效的工作方案，并及时督促、跟进。任何人不得以任何理由影响正常工作开展，如因个人原因出现延误工作推进、影响整体进程现象，各部门责任人承担直接责任，分管领导负领导责任。

（三）加大奖惩力度

对不按时、按质完成达标工作任务的部门和个人，首次给予批评教育，限期改正。如不能按期改正的，给予通报批评，扣除承办人和责任人当月全部岗级工资，管理所扣除当月除杂经费。

对拒不落实整改措施，影响到达标工作整体进程的部门和个人，中层干部就地免职，一般职工调离岗位。

篇3：农贸市场达标提升工程实施方案

1.我国石油工程企业开外市场开拓现状

(1) 品牌意识逐渐提高

过去, 许多石油工程企业在开拓海外市场时, 目的非常单一, 就是为了改善企业资金环境, 缓解富余生产能力, 获取更多的利润。如今, 随着对海外市场运营理性认知的积累, 许多企业都将加大了对项目效益的关注力, 加大了在品牌打造、实力展示上的投入。

(2) 规模持续增长, 目标市场明确

如今, 全球经济逐渐回暖, 国际石油需求也恢复增长, 石油公司勘探开发和项目建设也大幅度增加。我国石油工程企业在中东、中亚、北非、南美各地的海外区域市场运营模式日渐成熟, 海外市场布局和市场目标也更加明显, 形成了以物探、钻井、测录井、井下作业等石油工程业务为主的市场盈利机制。

(3) 国际市场收获明显

许多石油工程企业在海外经营中, 不仅实现了盈利, 还培养了一支能征善战的海外工程管理队伍, 一批海外经营管理者、职业经理人都在海外市场生产运营中得到了锻炼, 这为我国海外工程市场开拓奠定了坚实的人才基础。

2.石油工程企业国际市场开拓中存在的能力问题

(1) 市场盈利性不强

就目前来说, 我国石油目标市场主要集中在中东、中亚等地, 其他地方市场所占比例不大, 且海外市场项目构成较为单调, 石油工程企业的综合技术优势尚未完全发挥出来, 企业盈利要受到许多因素的影响。

(2) 装备配套能力不足

我国石油工程企业已有的设备标准多以国内原有标准为主, 与国际配套标准要求有一定差距。尤其是在高端配套设备方面, 我国石油工程企业更是无法与国外一些企业相提并论。由于资金不足, 许多石油工程企业在新设备购置和老设备升级方面走得极其困难, 以至于在海外竞投中, 常常因为这方面的原因错失中标时机。

(3) 后备人才不足

我国石油工程企业在海外闯荡过程中虽然积累了一定的人脉, 培养了自己的人才队伍, 但是, 整体来看, 虽然一些企业在技术人才、管理人才培训上花了很大的力气, 但是, 既懂生产经营又懂国际市场运行规则的能满足海外石油工程业务发展的专业人才非常少, 人才总量、素质和能力远不能满足企业国际化发展需求。

3.提高石油工程企业国际市场开拓能力的策略

(1) 提高企业抗风险能力

众所周知, 国际石油工程市场经营和投资具有较高的风险, 要想在国际市场竞争中取得胜利, 石油工程企业必须增强企业实力, 提高自身风险防御能力。具体来说, 在生产运营中, 企业要从原材料、技术应用、标准化管理等方面入手, 提高企业产品质量和产品层次, 尽快实现企业生产、设备与国际标准和要求的接轨, 以不断提高开拓国际市场的能力。其次, 企业要加强石油工程技术服务市场风险预警系统建设, 采取多样风险防控措施, 分类别、分重点进行风险要素识别, 进行风险预测和风险防控, 最大限度地减少海外项目运营风险。

(2) 改善融资环境, 扩大海外市场规模

海外市场开拓离不开强有力的政府辅助和资金支持, 石油工程企业要走向世界, 必须广泛征求来自政府的专项资金支持和各项优惠政策支持, 同时借助与其他融资机构和社会资金组织的合作, 争取更多的资金支持。此外, 在国际石油工程市场的垄断性、集团性越来越明显的情况下, 企业要想抢占更大的市场份额, 必须加强与国内、国外工程集团和石油工程服务公司的联系与合作, 并利用我国政府已经建立的政治外交关系, 争取更多的中亚、南美各国政府的贷款项目, 以扩大海外市场份额。

(3) 提高市场反应能力, 优化海外管理机制

我国石油工程企业要想争取更多的石油工程项目, 必须提高市场反应能力, 积极参加更多的国家石油工程招商会、展销会, 准确把握国际石油工程市场发展动向, 并尽可能多的与利益相关者建立合作关系网, 与已经实现国家化经营的本国企业加强合作, 走集团化发展道路。再则, 在经营管理上, 石油工程企业应根据自身情况, 进一步优化内部管理机制, 尽快找准适合自己的经营方式。这就要求企业在明确海外工程项目规模和效益的基础上, 对海外单位进行科学管理, 建立海外市场经理基金, 赋予海外单位更多的管理权、用人权、分配权, 激励海外项目管理队伍的工作热情。与此同时, 石油工程企业要认真吸收海外经营经验, 选择适合自己的经营方式, 通过横向联合或集团化外推战略提高海外投资效益。

(4) 引进和培养国际化人才

人才是市场竞争的核心力量, 也是企业国际市场竞争的基础保障。专业的人才队伍不仅可以帮助企业提高市场运行风险感知和预防能力, 还能提高企业核心竞争力。因此, 石油工程企业应树立国际化人才培养理念, 进一步完善人才引进机制, 运用有效的用人机制挖掘国际化生产、管理、营销人才;以内部激励机制、约束机制和培养机制为根本, 挖掘人力资源潜能, 激发员工工作积极性, 提高员工跨文化工作能力;以轮岗、实习、海外进修等形式, 锻炼、培养国际化人才队伍, 要求员工在海外工作中秉承”求同存异“理念, 提高生产质量, 树立企业形象。

(5) 提高管理绩效和运作效率

管理水平是决定企业能否长远发展的关键, 科学的管理不仅可以优化企业的产业结构, 提高企业的自主创新能力, 还可以降低能耗, 提高其经济效益。因此。在管理机制建设完善的基础上, 石油工程企业一方面要加快技术创新步伐, 攻克关键共性技术难关, 同时提升石油工程开发装备的数字化、智能化水平, 利用技术水平高超的设备满足海上、沙漠石油勘探开发工作的需要。一方面要调整资源结构、销售结构, 根据石油流通规律, 构建更具灵活性和竞争力的市场结构体系, 改进之前的市场运作方式, 完善自我。如在石油产量大幅度减少的情况下, 石油工程企业要更多地关注天然气、其他能源的开发状况, 坚持“不将所有鸡蛋放在一个篮子”, 在海外天然气、新能源工程项目市场竞争中, 精心筹划, 认真准备, 提高投标成功率和运作效率。并在海外油田开发中, 对核心技术目录进行梳理, 积极借助技术输出、综合技术服务提高企业在海外市场的影响力。

综上所述, 对于石油工程企业来说, 海外市场、国际市场开拓和发展是一个艰巨而复杂的任务。石油工程企业只有根据国际市场的实时动态改变营销策略, 提高市场反应能力, 优化海外管理机制, 培养国际化的高素质人才, 改造技术装备, 才能以良好的形象走向国际市场, 才能在市场竞争中立于不败之地。

摘要：在市场竞争环境日趋激烈的情况下, 许多企业纷纷走上了国际化发展道路, 如何提高企业国际市场开拓能力, 也成为现代企业关注的重要话题。文章就石油工程企业如何提升国际市场开拓能力进行了探讨、研究, 以期能对石油工程企业的市场开发有所帮助。

关键词：石油工程,企业,国际市场,开拓能力

参考文献

篇4：农贸市场达标提升工程实施方案

一、抓好党员的教育，提升党员队伍素质。思想决定行动。境外施工队伍要具备较高的技术实力和思想素质，境外党员更应具备较高的政治觉悟，才能在急难险重的生产任务面前当先锋、打头阵，才能在复杂形势面前临危不乱，成为员工的主心骨。因此，分公司党委注重抓好党员的教育工作，提升党员队伍的整体素质。

一是搭建党员教育平台。本着灵活、有效、实用的原则，分公司党委因地制宜地搭建海外队伍党员教育平台，充分利用互联网资源，完善党员远程教育手段，推进党员教育信息化进程。

二是丰富党员教育内容。分公司党委不断丰富教育内容，确保党员素质不断提升。开展形势任务教育。分公司党委认真分析公司外部市场面临的形势，特别是大庆油田提出了“稳四上五“、大庆钻探坚定不移拓展海外市场的总体要求以及蒙古塔木察格增储上产的有利态势，认清蒙古钻井生产的有利条件和不利因素，使党员及全体员工消除畏难情绪和各种疑慮，增强战胜困难的勇气和信心。开展爱国主义教育，培养队伍过硬作风。

三是创新党员教育方式。分公司党委针对队伍长期在国外施工的实际，创新党员教育方式，注重处理好“三个关系”，做到“三个突出”。处理好自学与集中研讨的关系，突出学议结合。海外工作紧张，不可能有太多的时间来进行集中学习，分公司党委注重培养提高干部职工自学的积极性，在以自学为主的基础上，采取演讲、交流读书心得等方式，在相互交流、信息共享中激发党员干部学习热情，增强读书学习的效果。处理好带头学与带动学的关系，突出齐头并进。

二、抓好党员的管理，推进创先争优活动有效进展。

一是强化党员的组织管理。针对队伍分散、党员流动性大的实际，分公司党委因地制宜设置党支部，确保每个党员都生活在组织中。在具备条件的东旗办事处、海拉尔办事处和蒙古前线设立临时党支部，并根据蒙古项目规模和各钻井队党员人数，在整建制的12支钻井队设专职党支部书记，确保了党组织的覆盖率100%。同时设立“倒班回国党员活动日”，分期集中组织党员政治学习、业务技术培训、汇报思想、开展活动，为充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用搭建广阔的平台。

二是强化党员制度管理。分公司党委按照党章规定和上级党委要求，除了认真执行《开展创先争优活动制度》、《“三会一课”制度》等国内制度外，还进一步明确了《涉外保密和维护国家安全制度》、《海外党建信息化制度》、《重大节日慰问制度》以及《家庭联络员制度》、《出国前五必谈制度》等具有海外特色的党建制度，明确了海外项目党组织的工作职责和内容、推进了企业党建工作在海外项目的落实。

三是强化党员的目标管理。面对油田公司“稳四上五”、海塔增储上产的有利态势，大庆钻探明确了海外市场实现收入45亿元、利润5亿元的奋斗目标，分公司党委采取机关党员包队、基层党员包班组等方式，将全年在蒙古钻井100口、进尺24万米的工作目标分解到党支部和党员，提出符合岗位特点的目标任务，组织党员签订目标责任书，使目标层层分解、党员肩扛指标，引导广大党员以为油田分忧为己任，围绕各自的工作目标，争当岗位先锋。

三、抓好党员先锋模范作用的发挥，带领员工攻坚克难。

一是艰巨任务面前凸显党员先锋作用。今年4月，面对蒙古东旗口岸到塔木察格基地200多公里大雪封路、接送人员的车辆行进困难的实际，分公司副经理李成铁带领党员干部一行7人从东乌旗口岸出关进入蒙古，第一时间启动蒙古前线基地。在党员干部的带领下，分公司首批赴蒙的三支钻井队94人从大庆出发乘大客车长途奔波22个小时，到达东乌旗口岸出关进到蒙古，为蒙古开钻提供了人员保证。

二是复杂形势面前凸显党员的先锋作用。海外员工的安全问题，牵动着分公司领导的心。分公司党委坚持把员工的生命安全放在首位，认真抓好出国前的防恐安全培训，提高党员干部防恐管理能力和施工作业人员的防恐技能。

三是人员紧缺面前凸显党员的先锋作用。由于今年生产一上手，部分员工和全部临时用工近半数人员没有进去，塔木察格十二部钻机只启动了六部，已开钻的6个队全部都是打联队，每个队不足30人。面对前线人员严重紧缺的局面，党支部书记刘恩喜、张安理主动要求到调度室值班，党支部书记李海波主动到基地当起了厨师，缓解了前线缺员的现象；各钻井队召开党员干部大会，打破干部工人界限，老典型30102钻井队队长吴春忠带头下到班组干起了司钻，既是指挥员，又是战斗员；30609钻井队副队长于志坚、30648钻井队副队长张德龙等下到班组带班和员工摸爬滚打，激发了干部员工的工作热情。年轻的技术员雷明阳多次推迟了婚期；员工刘广喜、王多斌、刘文胜等孩子高考也没回国，坚守在塔木察格工作，有力促进了蒙古钻井生产的高效运行。

篇5：农贸市场达标提升工程实施方案

高素质的教师队伍，是提高教书育人质量的保证，是全面推进素质教育的保证，是我校争创省级规范化学校的保证。为打造一支“师德品质高尚、文化知识渊博、业务素质精良、教育技能较强、富有创新精神、符合课改要求”的高素质的教师队伍，特制定《海南屯昌思源实验学校教师素质达标工程实施方案》如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以全面提升教师素质为目标，以校本研修为基础，以教师素质达标测评为手段，落实“一切为了孩子，为了孩子一切，为了一切孩子，以人为本，注重基础，因材施教，和谐发展”的理念，遵循“全员提升、分级达标”的原则，坚持 “以人为本，科学育人，办有特色的学校，为孩子的终身发展和幸福奠基”教学思想，努力打造一支“师德品质高尚、文化知识渊博、业务素质精良、教育技能较强、富有创新精神、符合课改要求”的高素质的教师队伍，让学校成为教师素质提升的主阵地，成为教师成长的沃土，努力构建学习型校园，使教师的学习工作化，工作学习化，全面实施新课程改革，全面推进素质教育，全面提高教育教学质量。

二、工程实施的时间 2009年9月至2012年8月

三、工程目标 基本目标是：

通过达标工程的实施，使全体教师在思想政治与职业道德、专业知识与学术水平、教育教学能力与教育科研能力等方面的综合素质有显著提高，能够胜任实施新课程、实施素质教育工作。

具体目标是：

1、全面贯彻党的教育方针，师德品质高尚，具有健康的心理、完善的人格，为人师表，爱岗敬业，成为学生的良好榜样。

2、掌握现代教育教学的基本理论，把握基础教育课程改革的指导思想和基本理念，树立现代的教育教学观念。

3、了解本学科课程改革与发展的动态，准确把握学科课程标准，通晓所教学段学科教材，更新知识结构，拓宽专业知识。

4、具有新课程实施能力，能够用新课程的理念指导教学，能够发现、研究、解决教育教学中的问题，不断增强教育教学实践能力、教育教学研究能力和自我反思、自我专业发展能力，提高研究水平，为逐步形成新课程条件下的个性化教学风格和教学特色奠定基础。

5、掌握基本的现代教育技术，能够科学熟练地使用计算机、多媒体等手段辅助教学，能将信息技术与学科教学有机整合。

6、不断提高学历层次，学校要创造条件，鼓励教师参加学历提高的学习。

四、领导机构

组 长：程时贵（校长）副组长：王祚发 张孟斐

组 员：甘书丹 李朝干 吴 涛 林明伟 李南飞 黎 阳

曾 锋 吴居议 陈忠明 彭光兰 王基宁 下设四个专门的工作领导小组

1、教师师德达标领导小组 组 长：张孟斐

副组长：曾 锋 吴居议 陈忠明 彭光兰

2、教师专业知识与技能达标领导小组 组 长：王祚发

组员：李朝干 吴 涛 林明伟

3、教师课堂教学技能达标领导小组 组 长：王祚发

副组长：李南飞 黎 阳 王基宁

4、现代教育技术达标领导小组 组 长：李朝干

副组长：陈献柳 林青蕊 符语卿

五、达标要求及措施

1、教师师德达标 要求：

（1）严格遵守国家法律法规，廉洁从教。（2）为人师表，模范遵守社会公德和职业道德。（3）热爱学生，尊重学生人格，平等对待学生。（4）爱岗敬业，认真履行教学职责。（5）心理健康，积极向上。措施：

（1）完善师德学习教育制度，采取集中与分散的学习形式。每大周组织师德教育培训一次。做到有计划、有资料、有记录、有效果。具体内容由德育部统筹安排，政治学习笔记一学一查。

（2）开展师德教育主题活动，每学期确定一个主题，开展“学标兵，创满意，争先进”的师德教育活动。

（3）建立师德学习心得制度，每次学习要撰写一篇学习心得，每学期进行一次检 2 查。

（4）建立师德计划与总结制度，每学期初学校要制定师德培训计划，每位教师要制定个人自学计划，每学期进行一次书面总结，装入教师师德档案。

（5）建立师德档案制度。个人师德档案应包含下列内容：师德档案袋（每人一个）、教师基本情况登记表、师德考核登记表（分年度）、职业道德考核表（分年度）、师德学习笔记或心得体会（分年度）、自查报告（分年度）、学习奖励复印件、各类等级证书复印件、政治荣誉（证书）复印件、业绩成果（证书）复印件等。

（6）建立师德制度牌，内容包括《中小学教师职业道德规范》、《义务教育法》、《国家中长期教育规划纲要》等。

（7）开展校本师德修养“五个一”活动，即：学习组织教师每季度读一本与教学相关的书籍和一种报刊杂志；每学期至少写一篇学习笔记或学习体会；每名教师帮助一名贫困生或孤儿；参加一项文体活动；每学年就学校管理、队伍建设提一条建设性意见。

（8）开展暑期教师政治理论学习集训，先进事迹报告等活动，组织师德标兵评选活动，开辟园丁专栏宣传师德标兵的事迹。

（9）完善师德考评制度和师德奖惩制度。考评步骤为：教师自评、民主测评、学校考评、综合评分。并上报师德标兵。

（10）加强师德宣传，营造良好的师德氛围。

2、教师专业知识与技能达标 要求：

（1）通晓任教学科的课程标准（教学大纲）。（2）掌握新教材的内容和特点。

（3）会应用新课程学科教学方法组织教学。

（4）掌握教育学、教育心理学、新课程改革和学科教学基础理论。（5）具有扎实的学科基础知识。

（6）具备实施新课程需要的学科拓展知识。

（7）了解与教学相关的自然科学知识、人文科学知识。（8）了解班主任工作的基本知识。（9）文化专业知识考试成绩合格以上。措施：

（1）必读书目：任教学科的课程标准（教学大纲）。任教学科现行教材，任教学科的教学法，相应学段的师范院校教育学，心理学教材，《中华人民共和国义务教育法》，《中华人民共和国教师法》，《未成年人保护法》。

（2）每学期进行一次专业知识考试。教师个人申报考试学科，根据申报学科个人 3 制订自学计划，参加学校组织的文化专业知识培训，并参加学校组织的文化专业知识考试。

（3）完善专业知识考试奖惩制度。凡文化专业知识考试不合格的教师，必须再次参加培训并补考，补考仍不合格者，将做停课跟班学习处理。考试结果纳入教师年度考核。

（4）学校每周组织一次集中的业务学习或培训，业务学习笔记每月由教学部检查一次。

（5）每学期末召开一次班主任经验交流会。（6）开展青年读书小组活动。

3、教师课堂教学技能达标 要求：

（1）具有较好的学科教学技能。

（2）具有较好的实施新课程教学的六项基本技能，包括教学设计能力、课堂教学实施能力、指导学生学习与实践能力、教学反思与评价能力、运用现代教育技术能力及教育教学研究能力。

（3）教师课堂教学必须达到10条标准：教学目标明确、教学结构清晰、知识传授准确无误、教学重难点突出、师生、生生互动良好，课堂气氛活跃、教学方法灵活多样、教具及电教手段使用合理、语言表达准确规范、体现学科特点、教学效果显著。

措施：

（1）每学期初由教学部组织，教研组为单位学习各科课堂教学评价标准，明确要求，掌握标准。制定学校实施意见。

（2）全体教师人人上公开课并进行打分，选出前20名优秀教师的课堂教学课例，依照课例进行全员培训。

（3）充分挖掘本校师资的优势资源，建立师徒关系，签订师徒合同，师徒之间每学期至少上好两次示范课和两次汇报课。

（4）营造课堂教学达标的学习的平台，通过课堂教学竞赛、说课比赛、教学设计比赛，走出去、请进来的方式提高教师课堂教学水平。

（5）每个教师每学期开发一门专业课程的全套教学包——教案、PPT课件、作业素材库、练习及考试试卷等。

（6）抓好查漏补缺，对薄弱教师强化训练工作。对每位教师的课堂教学做出的定量及定性评价。定性评价分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

（7）考评结果处理：考评结果纳入年度考核和教师绩效工资发放，多次考评不合格教师予以解聘，退回教育局重新安排。

（8）教学部每学期组织教学设计评比活动。

4、现代教育技术达标 要求：

（1）具有在教学中应用现代教育技术和进行教学改革研究的意识；

（2）达标内容：信息技术基础知识、Windows的基本操作、Word文字处理、Excel电子表格、PowerPoint演示文稿、多媒体课件制作基础、Authorware基础知识、网络基础知识、农村中小学远程教育资源的应用。

措施：

（1）由信息技术专任教师进行集中培训和个别辅导。

（2）学校每学期组织一次课件制作比赛。并选送优秀作品参加县、省级比赛。（3）公开课、优质课评比中现代教育技术手段的应用作为一项评价标准进行专项评分。

（4）现代教育技术应用水平纳入绩效考核，纳入教师职称晋升。在课件比赛中获奖的按照学校制度给予奖励。

六、保障措施

1、加大宣传力度，营造教师素质达标的良好氛围。全体教师要认真学习教师素质达标的实施方案，明确实施教师素质达标工程的意义、素质达标的时间、对象、内容、任务、标准。教师个人制定素质达标计划。

2、高度统一思想，强化工作责任。教育大计教师为本，全面提高教师素质是做好教育工作，提高教学质量的根本保证，各专班组长要亲自抓，制定本组教师素质整体达标方案，组建工作专班，分解落实工作任务，拟定工作日程，组织达标培训，按要求完成达标任务。

3、实行教师素质达标与教师待遇、绩效工资挂钩制度。凡未达标的教师不能评为优秀等次，不能晋升职称，不能评选骨干教师、学科带头人、特级教师；师德、课堂教学、文化专业知识三项中有一项不达标者，调离教学工作岗位或待岗进修。对于无正当理由不参加素质达标工程活动者，或在活动中弄虚作假，考试中舞弊者，实行“一票否决”，作待岗或转岗处理。

篇6：农贸市场达标提升工程实施方案

第一章

总

则

第一条 目的

为有效推进工程公司班组建设工作，夯实企业基础管理，努力建设业务技能高、安全管控能力强、学习氛围浓、团队亲情深的新型班组，以规范化、标准化、科学化的班组管理有效推动公司“人无我有，人有我优”发展战略，依照集团公司对班组达标升级活动管理办法，特制定本细则。

第二条 指导思想

采用“部门自主管理，公司监控”的管理模式，从企业战略的高度，谋划班组建设。构建长效机制，优化环境支持；以落实岗位责任制为核心，健全完善班组管理制度；以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制；以提高效率效益为目标，落实责任管理、自主管理、成本管理；坚持以人为本，以班组长队伍和员工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进公司高效、率先发展。第三条 适用范围

本细则适用于工程公司所有部门。第四条 班组类型

根据工作性质及运行模式，把班组分为生产班组和辅助班组两种类型：

（一）生产班组：拥有劳动对象和劳动手段，承担着企业的基本生产任务，通常是按工艺专业化和产品专业化原则而分别建立的。

（二）辅助班组：为辅助基本生产的正常而设立的班组。主要任务是为基本生产提供必要的保证条件。

第二章

组织领导及职责分工

第五条 组织管理

成立工程公司班组建设达标升级考核领导小组： 组

长：廖新伟 负责人：苏力探

成员：祁发旺、杨忠、杨志岗、李军帅、蔡建江、禹小乐、吴红梅、姜燕、杨志芹、荣薇、晏文慧、潘杰、周春花、乔璐、易小兵

第六条

职责划分

（一）领导小组职责

1、成立考核办公室，设在党政人事部。办公室在领导小组 带领下，成立验收小组，组长由工会主席担任，组员由领导小组成员组成，负责制定管理标准实施细则，并对班组建设达标升级管理办法、工作流程进行审核。

2、负责工程公司“班组达标升级”活动的组织领导，适时 组织形式多样的班组活动，注重优秀班组及班组长的培养，树立典型，促进 “班组达标升级”工作的开展。

3、负责工程公司“班组达标升级”活动的日常事务管理； 做好集团公司对班组建设制度、要求、规范的执行和落实工作，及时协调解决活动中出现的问题。

4、实施细则执行人由党政人事部班组干事担任，负责督促、检查各部门的定期检查、验收工作，对检查结果提出考核意见上报公司班组建设考核领导小组。

（二）各部室职责

1、党政人事部:（1）负责班组建设中的企业文化建设、基础管理和班组民主管理部分；负责对工程公司班组建设的闪光点，进行宣传和普及，负责制定看板和展示牌的内容、尺寸等；负责监督检查班组各项活动开展、文件资料台帐管理、思想政治方面的工作；负责对班组十项制度、考核标准、管理办法和工作流程进行专业审核；负责根据部门职责对各部门“班组达标升级”活动进行监督、检查和业务指导。

（2）做好班组达标升级活动的牵头组织工作，负责检查班组建设各项制度、规范要求的执行落实情况等；负责定期组织活动小组进行检查，并将存在的问题汇总上报；负责岗位练兵、技能比武的组织实施；负责制定验收计划，按照标准组织验收小组对申报班组进行验收。

2、生产技术部：

（1）按照公司《班组达标升级活动》的要求，负责建立技术、质量、服务、施工流程的管控及验收体系；负责组织对岗位操作规程、设备制作的工艺卡片的修订；负责合理化建议收集与管理；负责技术攻关和创新；负责班组设备、材料等生产管理及岗位技能知识的学习指导；负责班组工作日志的建立及成本控制。

（2）负责对班组十项制度中本部门职责范围内相关制度的内容进行专业审核，并履行部门职责对各分公司“班组达标升级”活动开展情况进行监督、检查和业务指导。

3、安全管理部:（1）负责班组建设中的安全环保管理部分；负责对新进及外聘人员的入厂安全培训；负责对员工进行安全环保知识的宣贯；负责应急演练等安全活动的开展；负责安全作业、文明施工的检查和管理。

（2）负责对班组十项制度中本部门职责范围内相关制度的内容进行专业审核，并履行部门职责对各分公司“班组达标升级”活动开展情况进行监督、检查和业务指导。

4、企业管理部: 负责班组建设中的信息化管理部分；负责班组电脑、打印机等硬件设施的调配和日常维修，并建立班组库；负责班组建设信息交流平台的设立和监管；负责创新班组信息化、流程化、网络化的建设。

5、市场管理部: 负责帮助指导班组在市场中的竞争力；负责班组经济核算知识的培训和普及；负责公司三级核算模式的体系设立。

（三）分公司职责

1、分公司经理为部门班组建设的第一责任人，对本部门班组建设所管辖的工作负直接的领导责任。

（1）负责按照本办法要求组织开展分公司“班组达标升级”活动；

（2）组织成立分公司领导机构，确定班组设置及班组人员的配备，定期完成班组十项制度的编制修订工作；

（3）负责根据属地管理的原则，按照现场“5S”要求，做好本部门规范作业、文明施工的统一管理。

（4）负责按照公司要求，建立分公司、班组经济核算体系。负责组织班组大力开展经济核算、绩效考核等工作。各分公司要实行工程公司、分公司、班组三级核算模式。要按照“干什么、算什么，能核算什么、就核算什么”的原则，帮助指导班组和经济核算员梳理班组核算的工作流程，切实把班组的经济核算工作落到实处，各分公司要严格执行经济核算制，做到日核算、周小结、每月一次经济运行分析，为员工量化考核提供依据。

2、各分公司政工员为本部门所分管工作的直接管理者，对各班组正确开展班组建设负监督、检查和指导的责任。

（1）负责达标、升级班组的自查、验收、整改及申报相关工作。

（2）负责公司、分公司相关制度及要求的组织实施，并负责协助日常工作的统计、上报和临时性的工作。

3、班组长为本班组班组建设的直接管理者，负责带领班组全体成员按照班组建设管理标准开展班组建设工作，对本班组班组建设工作的成效负主要责任。班组设班长一名，一般经岗位竞聘产生，也可由班组成员推荐选举或由班组上级行政管理部门提名，经公司主管领导审批，报党政人事部备案。

（1）负责所属区域内物资存放、消防器材、各类看板、标示牌等现场管理设施统一定置摆放工作。并制定现场定置管理图，按图摆放、照图管理。做到“有物必有位；有位比分类；分类按颜色；按图定置；按类存放；帐物图一致”。

（2）现场文明检修要做到“五不乱”、“三条线”、“三不见天”、“三净”，现场设备卫生和环境卫生要做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”。

第三章 “班组达标升级”活动的基本内容

第七条

各分公司要进一步提高对加强班组建设活动重要意 义的认识，要深入学习公司下发的“班组达标升级考核标准”和“三基工作管理体系标准”，班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制，在明确岗位职责的基础上，学标准用标准，提升员工综合素质，调动员工的积极能动性，增强团队凝聚力和向心力，建立高效平稳的运行机制。

第八条

班组建设工作各部门必须要明确定位，本工程公司采用“分公司自主管理，公司监控”的管理模式，分公司必须建立独立核算自负盈亏的理念，将班组建设目标分解到各班组，制定班组建设验收标准，加大奖励与考核力度，切实落实班组建设的各项工作。

第九条

创建班组结对等形式多样的班组建设活动，树立榜样班组，通过“引进来、送出去”的学习交流，提升班组长组织协调能力和开拓创新能力。

第十条

落实管理人员对员工的指导和管理效果，加强员工基础知识培训，积极开展每月度的各类岗位练兵和季度性的技能比武，培养一专多能的高素质人才队伍。

第十一条

定期会议，切实抓好班组思想政治工作，及时进行思想交流，引导员工树立正确的价值观，增强团队凝聚力，构建和谐团结的工作氛围，并大力报道、宣传各部门的亮点工作，展现员工奋发向上的精神风貌。

第十二条

高标准，严要求，狠抓落实。严格执行班组达标升级验收程序，分公司验收要做好验收问题的汇总，分公司验收合格后，方可上报工程公司进行验收。班组施行两周一自查，分公司内部班组间可交叉检查，分公司每月要定期按班组达标升级标准对照进行部门自查，检查要形成记录，做到整改、落实；公司进行定期检查和不定时抽查，纳入月度考核。

第十三条

各班组要积极发挥“两长、六大员”作用，着力从以 下方面做好班组建设工作：

1、做好“六个管理”，即安全施工流程管理、文明作业现场 管理、设备质量体系管理、目标运营成本管理、劳动纪律管理、可视化管理（定置摆放、环境卫生、台账记录、仪容仪表）。

2、召开好“四会一议”即班前会、班后会、民主生活会、经济活动分析会和合理化建议。班组要及时对公司的制度和决策进行宣贯和落实，要知人善用，合理分工，建立班组民主管理和自我运行、自我约束、自我管理体制，保证班组高效平稳运行。

3、组织好“两学”即业务学习和政治学习。拟定计划，加 强岗位基础知识和安全教育，正确引导员工思想认识，统一观念，建造团结和谐的员工之家。

4、班组要组织好“两练”，即岗位练兵和应急演练等安全活 动。提高员工技能水平和应急处理及自救能力。

5、班组要执行“一个十”即班组十项制度。要加强班组十 项制度的学习，要定期检查落实情况，建立健全班组考核机制和评比标准。

最终要求班组通过班组建设达到“一个标准”即：“说到的要做到、做到的要看到、看到的要查到、查到的要有效”。

第十四条

工程公司各处室管理人员要经常深入班组，加强对班组的日常检查指导。严格按照班组达标升级的标准来规范班组管理和员工行为，巩固和提高达标班组的日常管理水平。

第四章 班组申请、验收、复查验收程序

第十五条工程公司采用成熟一个班组验收一个班组的管理模式，班组成立六个月后方可申报验收，验收后班组一年以后方可 进行升级申报。

（一）班组达标验收、升级条件

1、普通班组必备条件：

（1）班组综合打分达到总分75%以上。

（2）班组负责人参加了工程公司级以上的班组管理、三基 工作体系等相关知识培训并考核通过。

2、合格班组必备条件：

（1）班组综合打分达到总分80%以上。（2）平均每月发表的稿件不少于1篇。（3）班组员工考评没有不合格现象。

3、达标班组必备条件

：

（1）班组获得合格班组必须满半年及以上。（2）综合打分达到总分85%以上。

（3）不发生属本班组责任的5万元及以上的直接经济损 失。

（4）平均每月发表的稿件不少于2篇。

4、优秀班组必备条件：

（1）班组获得达标班组必须满一年及以上。（2）综合打分达到总分90%以上。

（3）考评内全面完成本班组承担的主要经济技术指标 及生产任务。

（4）考评内班组所承担的设备检修项目，修后180天内 无检修质量问题。

（5）平均每月发表的稿件不少于3篇。

5、模范班组必备条件：（后三项必须满足两项及以上）（1）申报班组必须获得优秀满一年及以上。

（2）班组或班组成员在考评内（两年内）必须取得一项集团公司级及以上技术成果、管理成果、科技论文一等奖。

（3）班组在考评内（两年内）必须取得一项集团公司级及以上集体荣誉称号。

（4）中级工及以上人员达90%。（5）平均每月发表的稿件不少于4篇。

（二）班组达标/升级申报、验收程序：

1、班组填写《班组达标升级申请表》上报分公司，分公司验收打分合格后，在《班组达标升级申请表》中部门验收一览填写验收情况上报工程公司。

2、工程公司组织各处室人员验收打分合格后，在《班组达标升级申请表》中填写验收情况上报公司“班组达标升级”活动领导小组办公室。

3、工程公司“班组达标升级”活动领导小组办公室审核汇总，打分验收合格后，在《班组达标升级申请表》中工程公司验收一览，填写验收情况，上报集团公司班组达标升级领导小组验收。

（三）根据集团公司要求，达标、优秀、模范班组具有评优选先资格，已申请但尚未达标班组原则上不具备评优选先资格，但在特殊情况下可参与评优选先，未达标班组否决各类评优选先资格。第十七条 组织验收的原则

（一）据公开、公正、公平的原则，依据审核、下发的班组达标、升级考核标准和验收程序进行验收，在正式命名前发生不符合必备条件的班组，将取消本次考评资格。

（二）否决条件：凡发生以下情况直接否决

1、发生人身伤害、安全、环境污染事故（安全监管处每月定期汇总）；

2、发生设备、质量事故（工程项目处每月定期汇总）；

3、无正当理由，连续3个月没有月度产能目标或造成10万元以上的直接经济损失。（工程项目处每月定期汇总）；

4、发生违章违纪或打架斗殴治安事件（安全监管处每月定期汇总）；

5、班组成员受到行政警告或党内、团内警告及以上处分，或发生行政拘留及以上的事件。

6、发生集体上访或影响公司形象的事件。

7、班组评分低于350分；

（三）凡达标班组出现否决情况的一律取消达标班组奖励及优秀、模范称号，待问题整改6个月后方可按工作程序重新申请。

第五章 目标

第十八条2014工程公司班组达标升级活动目标进度将严格按照集团公司制定的目标进度执行。

（1）班组达标：普通班组通过率100%。（2）安全生产： 零伤害、零风险、零事故。（3）工程质量：检修项目180天内无检修质量问题。（4）队伍建设：努力打造出一支“五好型班队”即安全管理好，工程质量好、班组建设好、劳动纪律好，企业文化建塑好。

第六章 班组考核与奖惩

第十九条

工程公司班组建设奖励与考核严格按照“工程公司绩效考核标准”执行。

第十二条

集团公司对达标班组、优秀班组、模范班组的奖励标准：按照集团公司要求凡达标的生产班组，按当月班组人数每月奖励60元/人；优秀班组按当月班组人数每月奖励100元/人；模范班组按当月班组人数每月奖励150元/人。凡达标的辅助班组，按当月班组人数每月奖励40元/人；优秀班组按当月班组人数每月奖励100元/人；模范班组按大当月班组人数每月奖励120元/人。

第七章

附则

第二十一条 本《细则》的解释权属工程公司“班组达标升级”领导小组办公室。其中，与集团公司相关管理规定有出处的，以集团公司管理制度为准。

篇7：农贸市场达标提升工程实施方案

为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》《XX省安全生产条例》等安全生产方针政策和法律法规，进一步压紧压实企业安全生产主体责任，提升安全水平，有效预防和减少生产安全事故，确保全区安全生产形势持续稳定，现就全区企业开展安全生产标准化达标创建工程，制定以下实施方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示精神，深入推进安全生产专项整治，全面深化全区各行业领域企业安全生产标准化创建、评审、运行、管理工作，推动企业进一步落实主体责任、提升安全生产水平，夯实企业安全生产长治久安的坚实基础,促进全区安全生产形势持续稳定。

二、目标任务

围绕安全生产专项整治工作，把推进企业安全标准化作为深化整改提升、建立长效机制的重要抓手，突出重点行业领域，分类确定目标任务，全面扩面提质，确保今年年底前完成以下目标：

1、全区钢铁企业、所有危化品生产（仓储）企业、具有爆炸危险性装置和场所的化工企业、存在重大危险源（一、二级）的企业，二级标准化100%达标；

2、全区规模以上企业、非煤矿山企业、有色金属企业、机械铸造企业，存在高危工艺或重大危险源的其它工贸企业，三级标准化达标100%；

3、全区存在粉尘涉爆、有限空间、涉氨制冷、使用危化品等重点领域重点企业，三级标准化达标70%；

4、全区中小微企业标准化达标50%以上，其他全部达到XX区安全生产规范化建设标准。

三、主要措施及完成时限

（一）认真组织宣传培训。

各镇（园区）、各行业主管部门要将企业安全生产标准化创建宣传培训工作纳入重要议事日程，进行宣传发动，及时组织专项培训，提升企业创建认识，强化企业主要负责人、分管责任人、安全员、特种作业人员标准化建设责任意识，完善企业安全管理体系，形成创建自觉性，增强企业创建能力。（牵头单位：安委办；责任单位：各镇（园区），各行业主管部门；时限：2020年3月底前）

（二）全面梳理企业信息。

各镇（园区）、各行业主管部门全面梳理企业标准化建设情况，摸清所有企业底数、三级以上达标企业底数及标准化运转情况、中小微企业底数，做好分类指导。（牵头部门：安委办、应急管理局；配合单位：各镇（园区）、各行业主管部门；时限：2020年3月底前）

（三）分类完善考评标准。

三级以上安全标准化按照省市安全生产标准化创建考评标准执行。针对中小微企业，建立健全安全生产标准化考评体系，制订出台XX区中小微企业安全生产创建规范，明确企业标准化评级的申请、受理、考评、审核、认定、公告、授牌的工作程序和制度，制定考评办法，加强考评管理。（牵头部门：应急管理局；配合单位：各镇（园区）、各行业主管部门；时限：2020年3月底前）

（四）同步组织标准化“回头看”。

组织评审单位或专家组对达标的二级、三级企业标准化运行情况开展“回头看”。重点检查达标企业是否真创真运行，是否按照标准化的要求开展安全管理，是否有效开展现场风险辨识和隐患排查工作，是否通过标准化运行实现持续改进和提高，是否按要求开展标准化自评等内容。结合今年的专项整治工作，组织对重点行业领域企业的安全生产标准化运行质量和评审单位的评审质量进行抽查核查。对未真实有效运行或运行质量差的企业实施摘牌；对存在问题多、评审质量差的评审单位及工作绩效差、廉洁自律问题多的评审人员实施黑名单管理。（牵头部门：应急管理局；配合单位：各镇（园区）、各行业主管部门；时限：2020年3月1日-6月30日）

（五）全力推动创建提升。

全面推动已达标且在有效期内的标准化企业，开展自评整改工作，完善标准化运行管理水平，改进提升同步进行，进一步创成一级或二级标准化企业。全面推动没有达标的规上企业、中小微企业，强化治本攻坚，全力争创安全生产标准化。（牵头部门：应急管理局；配合单位：各镇（园区）、各行业主管部门；时限：2020年3月1日-12月30日）。

（六）强化示范引领培育标杆。

各镇（园区）、各行业主管部门积极培树一批标准化示范企业，鼓励企业拉高标杆、加大安全生产投入，从管理领导力、全员参与度、现场管理、持续改进等多方面开展安全生产标准化示范企业创建，打造一批“管理制度完善、现场一线规范、安全生产基础扎实、安全氛围浓厚、社会形象良好”的企业标杆，发挥排头兵的示范引领作用，适时组织中期推进，召开全区现场会，交流经验，总结问题，推动创建工程有力有序推进。（牵头部门：安委办；配合单位：各镇（园区）、各行业主管部门；时限：2020年6月底）

（七）全面进行总结提升。

及时“回头看”，对创建工程实施以来达标企业的标准化运行管理情况开展“回头看”，进行抽查验证，对不符合运行管理要求的责令限期整改，确保标准得到全面有效运行。及时总结创建工作，召开全区创建工程总结会议，进一步形成企业安全标准化常态化工作机制。（牵头部门：安委办；时限：2020年12月底）

四、责任分工

我区企业安全生产标准化达标创建工作在区政府统一领导下进行。各镇（园区）、区各有关部门要按照属地管理、“谁主管、谁负责”的原则和安全生产“一岗双责”要求，明确分工，落实责任，负责检查、督促和指导本行业（领域）企业按照工作部署开展安全生产标准化建设,并按有关要求负责对本行业（领域）企业实施评审、公告、授牌工作。

安全生产标准化建设具体分工如下：

（一）应急管理局负责组织和指导推动非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等行业达标创建工作；

（二）发改委负责组织和指导推动地方电力行业、油气输送管道企业达标创建工作；

（三）住建局负责组织和指导推动建筑施工、供水、供热、供气、污水处理等行业领域达标创建工作；

（四）交通局负责组织和指导推动交通运输行业领域达标创建工作；

（五）水利局负责组织和指导推动水利工程管理单位、水利施工企业达标创建工作；

（六）文广体局负责组织和指导推动文化旅游、文化市场等行业企业达标创建工作；

（七）农业农村局负责组织农产品初加工等行业企业达标创建工作；

（八）其他有关部门或企业主管部门分别按照职责，负责组织指导、督促推动本行业领域或本系统企业达标创建工作。

五、工作要求

（一）加强组织领导。

各有关部门和单位要把推进安全标准化建设作为压实企业安全生产主体责任的一项基础性、长期性工作，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和“三个必须”要求，主要领导亲自部署，分管领导具体抓，认真落实属地管理责任、部门监管责任，加强组织领导，及时制定本地区、本行业领域开展创建工程的实施方案，细化目标任务，制定切实可行工作措施，落实工作机构、职责、人员和经费，精心组织，积极推进，确保实效，逐步建立健全安全生产标准化建设工作体系和常态化工作机制。

（二）严把评定质量。

要按照成熟一批、评审一批、公告一批的要求，坚持公开、公正、透明原则实施安全标准化考评工作，严把评定质量，确保不走过场，确保企业安全生产现状与其级别相符合。要根据国家规定和要求，制定科学、严密、高效的考评办法，严格考评工作程序、流程控制，加强考评工作的监督管理。企业安全标准化评审中重点考评双重预防机制建设及现场管理，企业双重预防机制未建立未运行的，安全标准化不予通过。

（三）做到“七个结合”。

在推进安全生产标准化创建工作中，要做到“七个结合”，即：与安全生产专项整治相结合、与深入开展执法行动相结合、与推进落实企业安全生产主体责任相结合、与“双重预防机制”的建立相结合、与提高企业管理能力相结合、与完善应急救援体系相结合、与职工健康安全相结合，统筹推进全区安全生产工作。

（四）落实“四个一批”。

对在规定期限内仍达不到最低标准、不具备安全生产条件、不符合国家产业政策、破坏环境、浪费资源，以及发生各类非法违法生产经营建设行为的企业，要依法关闭取缔一批；对在规定时间内未实现达标的，要依法暂扣其生产许可证、安全许可证，责令停产整顿一批；对具备基本达标条件的，但安全生产技术装备相对落后的，要促进达标升级，改造提升一批；对在本行业领域具有示范带动作用的企业，要加大支持力度，巩固发展一批。

（五）加强督查考核。

将安全生产标准化创建工作及企业达标率列入安全生产考核内容。区安委办组织对安委会各成员单位、各镇（园区）推进创建工程情况进行督查，定期通报。

六、政策措施

（一）采取政府购买服务等方式，将安全生产专业技术服务机构和专家引进到企业安全生产标准化创建工作中来，各镇（园区）负责组织专家或专业辅导机构为辖区企业提供安全生产标准化创建指导服务工作。

区统一聘请中介机构、组织验收专家组，对中小微企业进行验收评审，相关费用统一纳入到区安全生产专项资金，由区财政支出。

（二）年底选树10家标准化标杆示范企业进行表彰，给予10-20万元的专项资金奖励。

（三）对当创成国家一级安全生产标准化的危险化学品、钢铁等工矿商贸企业，奖励20万元；

对当创成省二级安全生产标准化的，奖励5万元。

（四）加大工伤保险和安全生产责任保险对安全生产标准化的支持力度，将企业达标水平作为信贷信用、社会信用、安全生产信用等级评定的重要依据，在项目用地审批、银行贷款和评先评优、驰名商标、著名商标等资格荣誉评定方面优先支持或推荐达标企业。

（五）对既不开展安全生产标准化建设，又不落实企业安全生产主体责任的企业，将采取以下措施：

1、函告国资部门、银行、证券、保险、担保等金融部门及企业开户银行，并在当地新闻媒体公布。

2、相关部门暂扣其有关行政许可证照；责令其全部或局部停产停业整改，整改期满仍未达到要求的，由行业主管部门提请区政府依法予以取缔关闭。

3、取消其所有项目审批（核准或备案）和取消其各级先进等评选资格。属于建筑施工企业的，取消其参加建设施工项目的招投标资格。

篇8：农贸市场达标提升工程实施方案

一、公司信息化全景

信息化是当今世界制造业发展的大趋势, 也是提升和改造传统产业的必然途径。岳阳纸业的领导者认识到, 只有实施信息化, 才能解决传统模式下无法解决的企业运作效率问题, 才能有效增强企业的核心竞争力, 实现跨越式发展。他们高度重视企业信息化建设, 在2001~2004年直接投资近2000万元, 为公司构建起主干千兆、百兆到桌面、星形结构的企业内部局域网。并采用BPR规范企业业务流程, 全面疏通和规范公司的物资流、资金流和信息流, 建立了一个涵盖公司主要业务流程结点, 以信息技术应用为基础、市场为入口、管理为核心的企业综合信息管理系统。

如今, 在岳阳纸业的企业网络平台上, ERP、EIP、MES等系统得到有效的开发与应用;硬件设施齐全可靠, 为系统运行提供了有效的支持和安全保证。中心交换机采用CISCO6509, 二级交换机为CISCO35系列, 三级为CISCO29系列, ERP服务器采用2台HP L3000的小型机实现双机双控, 其它应用服务器14台;防火墙采用天融信FW4000防火墙和瑞星的入侵检测系统, 防病毒系统采用瑞星网络版进行实时病毒查杀与实时升级, 确保网络安全、可靠、稳定运行;通过租用电讯2M DDN专线实现与集团总部的互联, 租用电讯的100M共享专线实现互联网信息的查询和访问。

(一) 生产过程信息化

企业信息化的一个突出特点是与企业的生产经营活动紧密结合。岳阳纸业根据企业生产设备自动化程度高、生产过程高速连续、生产工艺参数对产品质量影响大等特点, 把生产过程信息化作为信息化工作的一个实施重点, 实现了对生产过程的各种数据进行实时采集、全程监控。

⒈生产制造执行系统 (MES) 。以浙大中控的实时数据库平台为核心, 覆盖公司所有生产部门, 将企业分散的过程控制系统 (DCS、QCS、PLC等) 、生产调度系统有机地集成起来, 集控制、监测、优化、调度、管理于一体。使生产调度人员可随时随地了解公司纸、浆两个系统相关的工艺参数, 便于生产调度人员合理、科学调度生产, 达到系统效益最大化的目标。

⒉视频监控系统。该系统对公司下属生产部门的主要生产工艺设备及工作现场进行视频监控, 使生产调度人员、公司高层管理人员可随时随地了解生产现场关键设备的运行状况, 方便生产管理人员对公司生产、工艺、设备运行情况的实时掌控, 有效拉近了管理者与生产现场的距离, 提高了生产监管的时效性和准确性。

(二) 生产经营管理信息化

企业信息化不是简单的管理工具的升级。岳阳纸业把企业信息化视为经营管理创新的重要组成部分, 视信息化系统为企业健壮躯体的神经系统、血液循环系统、智能系统, 把先进的管理理念与现代信息技术有机结合。ERP系统融入了先进的管理理论和采用了业界先进的信息技术, 建立了完整的物流线、计划线、生产线和资金流线。

⒈企业资源计划系统 (ERP) 。通过报表查询系统可及时查询所有生产、经营相关数据, 通过对主要业务流程的固化和优化, 实现了公司从面向职能型传统管理到面向流程型现代管理的转变, 充分体现了以财务管理、成本管理为核心的管理思想, 实现了各业务间的数据集成和协调。2008年以来, 我们针对公司高管层、中管层不同的数据应用需求, 设计、开发了基于ERP系统、MES系统的公司运营数据监测系统 (Run data detect system, RDDS) , 通过利用已有的数据资源和实时采集的数据信息, 实现对公司日常生产、经营活动变化趋势的实时监测、分析, 从而达到评估过去, 监测现在, 改进未来的目的。

⒉企业信息门户 (EIP) 。企业信息门户是企业员工日常工作中所涉及到的相关主题内容的统一入口, 更是企业办公、协同运作及管理支持的综合平台, 实现了集办文、办会、办事和各种审批流程管理于一体的电子化办公, 真正做到了无纸化办公, 提高了办公效率、信息综合利用率和企业管理水平。

二、信息化的着力点

在信息化建设中, 岳阳纸业把继承性、协同性、实用性、原生性作为打造企业信息化工作平台的着力点, 由小到大, 由点及面, 已基本构建起管控一体化的三层系统框架。投入信息化的经费相对来说不是最多, 但却覆盖到了企业的各个层面, 融入了管理的每个环节, 影响到了每个员工, 成为企业文化的重要内容和品牌建设的重要标志。从2004年起公司连续多年被评为“中国制造业信息化500强”。2008年公司积极推行数据管理“原生态”战略, 有力提升了企业的信息化应用水平, 提升了企业的核心竞争能力。

(一) 集成性

岳阳纸业的企业信息系统覆盖面广, 种类多, 只有将应用系统集成起来, 才能更大地发挥作用。我们通过制订科学可行的整体规划和严格统一的技术规范, 确保公司所有数据的实时性和唯一性, 彻底消灭了企业内部的“系统鸿沟”和“信息孤岛”。使得过去、现在和将来的信息系统能够长久地保持在统一的技术框架内, 避免重复建设, 减少不必要的投入。

(二) 协同性

岳阳纸业信息化的协同性主要体现在两个方面:一是跨地域的网络覆盖, 通过VPN网络很便捷地将驻外销售机构和移动办公室连接在一个网络, 通过公司信息门户 (EIP) 为用户构建了一个安全的、统一的、快捷的信息交流和沟通平台;二是基于公司内部各应用系统实现了有效的数据整合和关联应用, 成功开发出可支撑公司日常经营、管理和决策的数据监测系统, 实现了从作业层的生产过程控制系统到制造执行层的生产指挥系统到管理信息系统的有机融合, 在企业内部实现了信息系统的“立体化”应用。

(三) 实用性

信息系统要发挥作用, 首先要做到源于实际, 用有实效。岳阳纸业的信息系统无论是生产过程控制系统、生产指挥系统, 还是EIP系统、ERP系统, 都是根据公司的实际需求而决定建设的项目, 各系统都以解决工作中的实际问题为出发点, 而且从系统开发到实施始终围绕系统目标并结合企业实际情况进行不断地优化, 系统的主要使用人员都参与公司信息系统的建设工作, 因此, 这种集广大员工智慧、经验、企业特点和IT技术为一体的信息系统, 无疑是最为实用的、最有实效的。

(四) 原生态

人们常说三分技术、七分管理。那么数据无疑是管理的源头, 占有举足轻重的位置。换句话说, 数据是企业信息化的血液, 只有实现数据的有效流转, 才能发挥信息化工具的最大效用, 才能让信息化更贴近和支持企业的经营、管理和决策。在企业内部实施原生态数据战略, 既要保证数据来源于生产一线、来源于业务活动的最基层, 还要确保所有进入信息系统的数据都是及时的、可靠的、真实的。除了通过制度规范和程序约束来保证外, 企业还逐年投入资金, 新增或改善原材物料、半成品等计量工具, 纳入计算机数据管理, 减少人为因素的影响, 确保数据的“原生态”。近年来, 企业的数据管理发生了质的变

相关链接:化, 数据的可信度高, 在生产经营管理中发挥了不可替代的作用。同时企业信息化管理部门成为管理的中心环节, 受到领导的重视, 为企业信息化工作开辟了一片广阔的天空。

2008年, 公司提出企业成本全覆盖和价值链管理理念, 明确要求公司经营、管理、决策要依靠和利用公司现有信息系统来实现这一理念。企业信息化不仅提升生产技术和管理水平, 也在潜移默化地改变着企业文化, 建立起新型的内部分工与协作的关系。通过运用信息化手段从流程、考核、价值管理等方面规范企业在日常生产、经营、管理过程中的行为, 弱化了部门边界, 减少了内耗, 激活了部门的全局意识, 有效地降低了生产成本, 为企业决策提供了支持。

岳阳纸业信息化的实践证明, 信息化有效地整合了企业的资源, 激活了企业的活力, 创造了更高的生产力。在全球金融危机和日益激烈的同质化市场竞争的复杂环境下, 公司的产量、质量和利润均为历年同期最好水平。目前, 企业信息化正在成为企业经营管理活动的重要手段。通过信息系统的快速反映和决策为企业赢得了市场先机, 赢得了市场的主动权和竞争力优势, 信息化必将成为推动企业更好、更快发展的重要原动力。

湖南岳阳纸业股份有限公司简介