技术负责人终身责任制

技术负责人终身责任制（共14篇）

篇1：技术负责人终身责任制

施工单位项目负责人

工程质量终身责任制承诺书

工程名称：

本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并在工程设计使用年限内对工程质量承担相应终身质量责任。

1、认真履行建设工程合同所规定的责任和义务，遵守国家和地方的建设工程相关的法律法规和规范标准。

2、按规定已取得相应执业资格和安全生产考核合格证书，在岗履职，不违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。

3、在资质等级许可的业务范围承揽工程，不允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程，承揽工程后依法签订承包合同，在领取施工许可证或下达开工令（市政工程）后，方可进行施工。

4、未经建设单位同意，不将承包工程的任何部分随意分包。不将承包的全部工程转包或将承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。

5、对工程项目施工质量负全责，负责建立质量管理体系，负责配备专职质量、施工、技术等施工现场管理人员，负责落实质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。

6、严格按照设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。

7、建立、健全质量的检查验收制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、设计、监理和工程质量监督机构等单位进行检查验收。

8、定期组织质量隐患排查，建立质量隐患整改台帐，及时消除质量隐患；认真落实工程建设相关单位提出的质量隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。

9、发生工程质量事故时按规定报告质量事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援和采取减损措施。

10、对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的工程，负责返修。向建设单位出具质量保修书，保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。建设工程在保修范围和期限内发生质量问题，严格依法依规履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

11、其他法律法规规定的职责。

本承诺书一式三份，一份在办理工程质量监督手续时连同法定代表人授权书报工程质量监督机构备案，一份待建设工程竣工验收合格备案后与档案资料一并交城建档案管理部门存档，一份保存于各自责任主体单位备查。承诺人（签名并加盖执业章）：

年 月 日

应附：企业法人、项目经理身份证复印件、法定代表人授权书及身份证复印件

篇2：技术负责人终身责任制

五方主体项目负责人质量终身责任承诺书 勘察项目负责人质量终身责任承诺书

勘察单位： 工程名称： 工程地址：

本人经法定代表人授权为该工程勘察项目负责人，承担相关质量终身责任，现郑重承诺：

1、严格执行工程勘察标准；

2、在勘察过程中及时整理、核对工程勘察工作的原始记录，对勘察成果资料负责；

3、确保向业主提供的勘察文件真实、准确，符合国家规定的勘察文件编制深度要求；

4、履行相关工程质量检查、验收及事故处理等职责

5、履行其他法律法规规定的职责。

勘察项目负责人签字： 身 份 证 号 ： 注册执业资格： 注册执业证号： 签 字 日 期 ： 年 月 日 设计项目负责人质量终身责任承诺书

设计单位：四川众恒建筑设计有限责任公司 工程名称：四川省残疾人体育训练中心项目 工程地址：四川省眉山市彭山县

本人经法定代表人授权为该工程设计项目负责人，承担相关质量终身责任，现郑重承诺：

1、严格按照经施工图审查机构审查合格的工程勘察报告进行施工图设计；

2、施工图设计严格执行工程建设规范、标准；

3、严格执行施工图设计文件审查制度；

4、按规定向相关单位提供合法有效的施工图纸，向施工单位和监理单位做好设计交底，积极做好设计后续服务；

5、严格按照相关规定进行设计变更；

6、履行相关工程质量检查、验收及事故处理等职责；

7、履行其他法律法规规定的职责。

设计项目负责人签字： 身 份 证 号 ：

注册执业资格： 025100248

注册执业证号： 5100256-001 签 字 日 期 ： 年 月 日 施工项目经理质量终身责任承诺书

施工单位： 工程名称： 工程地址：

本人经法定代表人授权为该工程施工项目经理，承担相关质量终身责任，现郑重承诺：

1、在取得施工许可证后进行施工。

2、严格执行施工规范及标准。

3、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。

4、严格按照经施工图审查机构审查合格的工程设计文件及合同约定的质量标准精心组织施工。

5、施工中采用合格的建筑材料、建筑构配件和设备等，并严格按规定执行见证取样制度。

6、建立、健全质量检查、验收制度，严格工序管理，做好隐蔽工程质量的检查和记录。

7、对施工中出现的质量问题，及时进行整改。严格依法依规履行义务。

8、履行相关工程质量检查、验收及事故处理等职责

9、履行其他法律法规规定的职责。

施工项目经理签字： 身 份 证 号 ： 注册执业资格： 注册执业证号： 签 字 日 期 ： 年 月 日 总监理工程师质量终身责任承诺书

监理单位： 工程名称： 工程地址：

本人经法定代表人授权为该工程总监理工程师，承担相关质量终身责任，现郑重承诺：

1、严格执行工程监理规范；

2、严格按工程进度及监理工作情况配备人员，并确保所有人员到岗履职；

3、严格依照法律、法规以及有关技术标准、经施工图审查机构审查合格的设计文件和监理合同对工程实施监理；

4、发现施工过程有违法违规和违反工程建设强制性标准的行为，应签发监理通知书，要求施工单位整改，并认真对整改的结果进行复查，情况严重时，应签发工程停工令，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停工的，应及时向有关主管部门报送监理报告；

5、严格依法依规履行相关工程质量检查、验收及调查、处理事故等监理责任；

6、履行其他法律法规规定的职责。

总监理工程师签字： 身 份 证 号 ： 注册执业资格： 注册执业证号： 签 字 日 期 ： 年 月 日 建设项目负责人质量终身责任承诺书

建设单位： 工程名称： 工程地址：

本人经法人授权为该工程建设项目负责人，承担相关质量终身责任，现郑重承诺：

1、工程建设坚持先勘察、后设计、再施工的原则。向勘察、设计、施工、监理、检测和施工图审查等单位提供真实、准确、齐全的建设项目相关原始材料；

2、依法对工程质量负总责，不任意压缩合理设计周期和施工工期；

3、及时办理项目施工图审查和备案、质量安全监督等手续，取得施工许可证后方开工建设；

4、不明示或暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，随意降低工程质量；

5、按规定组织竣工验收，并办理竣工备案手续；

6、对施工中出现的质量问题，及时组织整改。严格依法依规履行义务；

7、履行相关工程质量检查、验收及事故处理等职责；

8、履行其他法律法规规定的职责。

篇3：技术负责人终身责任制

一、错案的认定标准

既然要建立错案追责制度, 首先就要明确错案的范围, 即明确错案的认定标准。并且, 这个标准必须由最高立法机关在全国范围内统一明确规范。1998年颁布《人民法院审判人员违法审判责任追究办法 (试行) 》 (以下简称《办法》) 和《人民法院审判纪律处分办法 (试行) 》 (以下简称《处分办法》) , 并以此作为全国人民法院系统违法审判责任追究的基本规范。《办法》中未对错案作出明确定义, 但绝大多数追究责任的条款是从程序和执行两方面对法官承担责任的范围进行规定, 实体错案的追究范围仅在第十四条中作了原则性的规定, 并在22条列举了法官不承担实体错案责任的几种情况。但实践中, 很多地方还是突破了最高院《办法》的规定, 强调对实体错案的追究。并且各地法院在贯彻实施时, 仍是各自为政, 并层层加码。其中比较普遍的做法是以“事实为依据, 法律为准绳”作为衡量原则, 将发回重审、改判的、提起再审的案件作为错案追究, 对错案作出评判的法官, 一般采取通报批评, 扣发奖金、工资, 在一定时间内不许评选先进、晋升晋级等办法予以追究, 对一年内错案累计超过一定数量的法官还要“停职待岗”。笔者认为这种不区分案件实体错误和法律错误的“错案”在新的错案追责制度中不可取, 这种划分方法只会让办案者不得不追求错误的“零错案率”而放弃或修改一些本应符合法律的办案程序。

传统的“冤假错案”说法指代并不明确, 民众一般将案件的实体错误和法律错误混为一谈, 这对于案件的承办者来说是不公平的。实体错误指的是适用法律错误或认定事实错误, 而程序错误指的是诉讼过程中没有正确的适用法律程序。

(一) 造成案件结果实体错误的原因大概总结为三点

1.法律法规本身规定不明确, 或承办者对法律法规、事实证据理解和认识上存在偏差;2.案件事实在办案机关能力范围内并不能真实再现, 造成承办者认定的法律事实和实际事实有偏差;3.案件证据可能会发生质的变化, 而承办者依据当时的案件证据所作出的判断与证据变化后显现出的案件事实不符使得案件的审判结果与实际事实存在偏差。

由于以上三点原因造成的实体错误、程序正确的案件完全可以由现有的审判监督程序自我排除, 因此并不能算作错案的范围。

(二) 对于存在实体错误的错案范围的划分, 笔者认为应大致分为以下两种

1.案件的承办者主观上存在故意违反法律规定的程序的意思, 目的混淆案件事实以求得自己倾向的案件审判结果;2.案件的承办者主观上不存在故意, 但却在行使自身职权时存在重大疏忽, 导致本该得出合理审判结果的案件出现严重错误, 影响恶劣。

(三) 现实中造成错案的主观程序性违法的主要原因有

1.刑讯逼供或者使用暴力逼取证人证言的;2.案件承办者伪造、隐匿毁灭证据或者妨碍作证、帮助当事人毁灭、伪造证据的;3.违法对诉讼参与人采取强制措施, 侵犯诉讼参与人诉讼权利的;4.案件承办者独立性不够, 受上级或其他权力部门或人员的“指示”或“强迫”, 故意将案件事实判决错误的。

明确错案范围, 就是以“法律真实”标准替代“客观真实”标准。凡是依据现有证据作出的符合法律真实或形式真实的裁判, 其正当性都不容置疑。应强调从程序上约束、监督办案人员。

二、错案评审组织的明确

判断案件是否属于错案的权利, 理应由法律赋予一个确定、合格的组织。以《河南省高级人民法院错案责任终身追究办法 (试行) 》为例, 该办法规定对错案的评判与认定的权力属于各级法院的审判委员会。笔者认为此办法的规定较为片面, 毕竟仅法院的一家之言或许对于案件的推断存在误差的可能性。但是, 法院本身作为案件的审判机关, 其固有的司法权威又需要合理的维护, 因此笔者设想或许可以建立一个以人大及其常委会为主, 以审判委员会和检察委员会为辅的组织作为错案评审的权威机构。这样既保证了审查的公平公开, 也维护了司法的权威。实践中人大及其常委会也应当积极联系法院、公安及检察系统, 做到机构间信息交流的通畅。

此外, 笔者认为可以增设专家组, 主要用来收集法学学者专家的意见, 为案件的评判提供学理上的支持, 广开言路, 降低案件审查的错误率。并且针对公检法三机关可能存在的互相包庇行为, 给予专家组可以提出意见或者直接向上一级的错案评审组织反映本级组织存在的违规违法行为的权利。

三、错案追责的程序

(一) 追责的发起

对于错案追责的发起, 可以由人大及其常委会监督发现并提起, 或者由当事人申诉, 也可以由审判委员会进行抽查并以抽查结果作为是否发起追责的依据, 或是监察委员会发起, 还可以经专家组对于案件的关注而向审判委员会提出追责建议。此外设想可否由人大在接收、管理案件档案时, 案件归档人员对案件档案在归档时进行审查, 若发现程序问题或重大不符之处可以向上级汇报并形成书面意见, 经相关责任人审查同意后可提请错案追责, 笔者认为此不失为一种高效的错案追责发起方式。错案追责发起后, 由人大及其常委会初审决定是否存在启动追责认定程序的必要性。

(二) 追责程序的运行

错案的追责不仅仅是法院内部查找问题的过程, 而是在整个诉讼过程中所有办案环节的梳理过程。

强化案件档案的管理是错案追责制度程序良好运行的前提。必须使每个案件的每个流程, 从程序到实体都有明确的记录, 每个环节的办案人员都要签字确认。只有真正在档案管理上将案件所有环节紧密连接、环环相扣, 才能使得在未来可能发生的错案追责中运行起追责程序时真正发挥作用。评审组织在查找到问题所在环节之后可以迅速查到应该为此负责的人或部门, 即严谨合理, 又快捷高效。

(三) 责任追究的方式

经错案追责评审组织认定为错案的, 需进一步明确造成错案的具体责任归咎于具体的人或部门, 按照过错的程度划分责任比例, 对于存在的主观故意或是主观过失的相关人员应作相应惩罚:对存在主观故意的人员的处罚应比存在主观过失的人员相应重一些。具体的追究方式如下:

1. 应给予调离工作岗位、免职、责令辞职、辞退等处理的, 由组织人事部门按照干部管理权限和程序办理。

2. 应给予党政纪处理的, 由纪检监察部门依照有关规定和程序办理。

3. 涉嫌犯罪的, 将违法线索移送有关部门依法处理。

追究办案人员责任之外, 其他有监管案件义务的人员按干部管理权限处理。因冤案、错案给公民、法人和其他组织造成损失的, 应当依照《中华人民共和国国家赔偿法》的有关规定予以赔偿和追偿。

(四) 被认定为错案责任人的申辩权利

法律强调公正, 不仅仅是对于错案受害者的公正, 对于拟定的加害者也应予以辩白申辩的权利。因此对于审判委员会认定的责任主体, 如有异议将允许其在一定时间内对于委员会认定的事实进行解释、辩白, 并规定以书面形式说明。如果委员会认定责任主体理由合理, 应公开说明并继续查找错案的责任主体直到查清应该负责的主体为止。

四、错案追责的监督

执法单位对错案责任不追究或处理不适当时, 人大常委会主任会议可采取听取有关情况的汇报, 也可以询问和质询, 或向发生错案的有关部门发出执法监督书, 责成其依法纠正和处理。

监督冤案、错案责任追究工作的形式:1.听取和审议专题工作汇报;2.组织视察、执法检查、调查和评议;3.调阅审查有关案卷材料;4.批转限期查处;5.制发《冤案、错案责任追究监督意见书》;6.依法决定进行质询;7.组成特定问题调查委员会进行调查;8.其他认为需要的方式。

五、办案质量终身负责制为错案追责制度之保障

笔者认为, 错案追责的重点在于建立一个完善的追责制度, 使每个错误的环节都能找到能为之负责的人或部门, 通过分析, 排除掉非重大过失或人为造成的案件后, 结合办案质量终身负责制给予相关责任人员处罚。办案质量终身负责制就成为所有参与办案人员头顶悬着的一柄达摩克斯利剑, 作为错案追责的最后保障。

第一, 依据办案质量终身负责制, 所有参与办案的人员, 只要是在错案中存在主观错误, 造成严重后果, 即使已经退休, 他们也应承担起错案的责任。并且, 剔除了主观故意或主观过失造成案件错误的情况之后, 案件承办人的行为就属于理应免责的范围, 这样一来以明确错案范围为基础的办案质量终身负责制既是对有责人员的强力惩戒制度, 也是对无责人员的一种保护。

第二, 为了避免终身负责制对于办案人员工作积极性的打击, 就必须使此制度建立在前文所述的明确错案标准之上。否则, 不对法律错误和实体错误进行明确的区分会将一些不可避免的问题也强加于案件承办人, 或许会使其在退休之后依然忧虑是否会有影响其名誉的“错案”被查出。这样一来, 办案人员主动纠错的积极性得不到鼓励。

第三, 我国法院实行的法院独立审判而不是法官独立审判, 推及其他公安、检察机构也是相似。终身负责制在实施过程中不应过分强调个人责任, 否则会使得在整个司法审判系统中都显得尤为不公平。况且真正错案的发生往往不仅仅是一个人的责任, 而是某一环节内办案人员或上下环节之间人员的互通、包庇。因此终身负责制不可片面地追求人员的责任, 而是要在充分查清事实真相的基础之上, 对相关人员按照其责任大小分别追责。如果调查结果表明是制度的某环节出现问题, 就应当适当将个人责任减轻, 将重点放在对于制度运行的修缮, 不能片面追求“责任落实到人”的指标, 推进依法治国的重点就在于改变以往“人治”的传统, 过分强调个人责任、追求个人的追责不符合依法治国精神, 也不利于我国由“人治”传统向“法治”的过渡。对于司法的公平, 理应将重点放在制度的建立以及调试运行。如果完善的制度建立并良好运行, 错案只是个别违反制度行为的后果, 只需要对这种个别情况进行纠正即可, 这也是终身负责制在此处应“留白”的益处。

摘要：错案追责这一话题曾在九十年代引起广泛讨论, 而今在推动依法治国进程中又重被提起。对此, “办案质量终身负责制”被作为错案追责的一个辅助制度被一同提起。本文对错案的认定标准、明确错案评审组织、错案追责程序几方面展开讨论, 并结合办案质量终身负责制, 对此二者联系进行初步探讨, 以期在结合中国国情现实基础上探索具体的实施方法。

关键词：错案认定,错案评审,追责程序

参考文献

[1]王梓臣.关于办案质量终身负责制的若干问题[J].中国审判, 2013 (11) :65.

[2]耿银平.办案终身负责制助推司法公平[J].法治与社会, 2014 (5) :34.

[3]王妍.公检法人员办案终身负责[J].先锋队, 2013 (27) :59.

篇4：技术负责人终身责任制

公正的法律是维护社会稳定和秩序最有效的手段，正是在每一个司法案件中感受到公平正义，才能更好地筑起民众心中的法律信仰。维护司法公正的意义，如何强调都不为过。今年两会上，最高人民法院和最高人民检察院的工作报告不约而同地提到了对案件“终身负责”。这也意味着，相关人员无论是升迁还是退休，只要在案件处理过程中出现了过错就要承担相应责任。以此观之，“终身负责”着眼于促使司法机关和司法人员更加谨慎、规范地行使手中权力，从制度上杜绝和防止故意违法和重大过失出现，值得点赞。

但必须强调的是，“终身负责”也不能泛化理解、泛滥使用。法官和检察官都要在各自职权范围内对案件负责。比如去年最高人民法院出台《关于完善人民法院司法责任制的若干意见》中就明确，在审理案件时有贪污受贿、徇私舞弊、枉法裁判行为等7种情形，将追究相关人员的违法审判责任；但因出现新证据而改变裁判等8种情形，即便案件再审后改判，也不得作为错案进行责任追究。因此，厘清“终身负责”适用的范围和情形，是进一步推进司法责任制改革的前提，也可避免给法官、检察官等增添既不合理也不必要的束缚和压力。

要让“终身负责”真正负起责来，推进司法责任制改革，关键就在于放权和赋权。只有实现了“权责统一”，赋予法官、检察官必要的权力，并保障其充分行使权力，才能让责任追究顺理成章、有据可循。比如落实法官独立审判的地位和权力，不仅要在法院内部推行去行政化改革，更要保障法官不受行政机关、社会团体和个人的干涉。在这方面，相关制度框架已经逐步完善。眼下，任何组织和个人违法干预司法活动、过问和插手具体案件处理，都会留下相应记录，并及时通报、追究责任，以保障法官不受外界干扰行使审判权力。而在检察机关方面，“谁办案谁负责，谁决定谁负责”的工作机制也逐步建立，在一些试点地区赋予检察官办案决定权，改变了以往那种“层层审批”的传统办案模式。

此外，“终身负责”还要形成更为广泛的合力，才能更有力地维护法律公正。在实际操作过程中，分析很多过往案件都可发现，判案结果之所以出现错误和过失，问题并不一定全都出现在检察院、法院方面，在案件侦破、证据搜集等前端环节出现的错误，很可能导致最终错判的出现。正因为此，对案件负责的态度和制度，必须贯穿案件处理以及司法活动的所有流程。去年3月，公安部已出台相关规定，提出要健全执法责任制和追究体系，全面落实执法责任，实行办案质量终身负责制和错案责任倒查问责制。这一做法，正是公检法在“终身负责”方面形成合力的最佳例证。

作为司法责任制改革的破题之举，对案件“终身负责”既是司法系统应有的态度和责任，也是一份对公众对社会的庄严承诺。当然，“终身负责”四个字背后，还牵涉一系列配套改革的跟进，任重道远。但责任意味着担当，更意味着使命，唯有让“终身负责”真正运转起来，才能成为呵护司法公正、确保公平正义的制度保障。

篇5：技术负责人终身责任制

承诺书

本人承诺在该工程建设过程中认真履行下列相应职责，并对施工原因造成的质量问题承担相应终身质量责任。

1.不转包或违法分包所承揽的施工业务，严格按照经审查合格的工程设计图纸、文件和施工技术标准及规程规范进行施工，不擅自修改设计文件，不偷工减料。

2.组织建立健全质量控制体系，组织成产符合规定并满足施工需要的项目管理机构，配备符合规定和合同要求的管理人员，并确保所有人员到岗履职。

3.组织质量管理人员学习规程规范、设计文件提出的工艺、工法和技术要求，熟悉相关施工流程和技术，提高质量管理水平。

4.按照工程设计要求、技术标准和合同约定，对原材料、中间产品、工程设备等进行检验，未经检验或者检验不合格的，绝不在工程建设中使用；不使用国家明令淘汰、禁止使用的材料、设备、工艺。

5.与具备相应资质的检测单位签订书面检测合同，并将检测合同送监理和项目法人单位备案；在施工中按照设计和规范要求对原材料、中间产品和部分实体质量进行检测；送检试样不弄虚作假，不篡改或者伪造检测报告，不明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。

6.组织现场质量管理人员严格按照“三检查”要求，真实、准确的做好每一道工序的质量检验和质量自评工作，及时填写工序和单元工程质量评定资料，并报监理单位复核。

7.组织人员做好重要（关键部分）单元工程的自评工作，并负责收集测量成果、检测试验报告、影像资料等基础资料，派人参加联合验收小组并在质量等级签证表上签字；参加法人验收，对工程质量毛线提出自评意见并签字；主持编制施工管理工作报告并签字，参加竣工验收

8.对已验收合格并交付使用的工程按规定承担保修责任，并对造成的损失承担赔偿责任。

9.确保工程资料收集真实、准确、完整，签章手续齐全，及时整理移交并归档。

10.履行其他法律法规和规程规范中规定的职责。

本承诺书一式四份，一份在办理质量监督手续时提交质量监督机构；一份在竣工验收时提交竣工验收主持单位，与竣工验收鉴定书等资料一起作为永久档案保存；一份由项目法人为工程建设永久档案进行归档保存；一份由承诺人自行保存。

承 诺 人签字： 身

份 证 号：

注册执业资格：

注册执业证号： 职 称及专 业： 签

字

篇6：技术负责人质量责任制

一、建立施工项目部技术责任制。明确项目技术负责人为负责人，落实各职能人员的职务、责任、权利和义务。明确工艺流程和各职能人员之间的配合关系，负责协调体系内的工作和业绩考核工作。

二、建立施工图纸、勘测、设计文件管理制度。明确责任人并制订管理制度，经批准后实施。管理制度应明确文件的收发份数、标识、保存及无效文件回收的流程，保证文件完整、完全，使每一位该持有文件的相关人员能及时、如数、持有有效文件并记录。

三、建立图纸会审制度，明确项目技术负责人为负责人，指定专人制定会审制度，经批准后实施。由责任人安排内审人员和时间，组织内部会审，明确外审时所提的问题及解决问题的方案，做到施工前完成外审，留有施工准备工作时间。

四、建立工程洽商，设计变更管理制度。开工前由项目负责人明确责任人，由责任人组织制定管理制度，经批准后实施。做到工程洽商、设计变更涉及的内容、变更项所在图纸上编号，节点号清楚，内容详尽，图文结合；尺寸、计量单位、技术要求明确，符合规程、规范精神。工程洽商、设计变更内容涉及技术、经济、工期诸多方面，施工企业和项目部应实行分级管理，明确哪些技术洽商可以由项目部各专业负责人签证。

五、建立施工项目实施规划与季节性施工方案管理制度。由项目经理任责任人，指定专人负责制定管理制度，制度内容应与国家法规、企业制度内容保持一致，管理制度应明确参与编制的人员、文本的统稿人、工艺流程，经项目部讨论、研究，项目经理决策定稿的文件，参编人员代表本业务口签字，表示同意文本内容并对此负责，项目技术负责人签字表示对文本中涉及的技术方案和措施内容都同意并对此内容负责，项目经理签证表示文本内容代表了项目经理的意图并对此负责。

六、建立计量、测量工作管理制度。由项目技术负责人明确责任人，制定管理制度，经批准后实施。管理制度要明确职责范围，仪表、器具使用、运输、保管有明确要求，建立台账定期检测，确保所有仪表、器具精度、检测周期和使用状态符合要求。记录和成果符合规定，确保成果、记录、台账、设备安全、有效、完整。

七、建立翻样、加工订货管理制度。由项目技术负责人明确责任人和各专业负责人，由责任人会同专业负责人制定管理制度，经批准的实施。管理制度要明确分专业管理，加工单实行会签审核制，明确翻样图、加工单必须具有的内容及各类加工品的损耗率，从源头上保证加工品的技术指标符合标准、规范要求，符合图纸要求。

八、建立原材料、成品、半成品检验和施工试验制度。由项目技术负责人明确责任人和分专业负责人，由负责人会同专业负责人制定管理制度，经批准后实施。管理制度要明确原材料、成品、半成品检验和施工试验的项目，制定试验计划。复试、见证取样试验和施工检验、试验的试件数量符合规定。

九、建立工艺管理和技术交底制度。由技术负责人责成专人负责组织相关专业负责人制定技术交底与工艺管理制度，经批准后实施。技术交底是管理者就某项工程的构造、材料要求、使用的机具、操作工艺、质量标准、检验方法及安全、劳保、环保要求，在施工前对操作者所作的系统说明。工艺管理是管理者在施工过程中检查操作者是否按图纸要求、操作工艺要求进行操作，能否达到质量标准，操作工艺有无不适合客观条件需要改进的方面。

十、建立隐、预检工作管理制度。由技术负责人明确专人任责任人，组织相关人员制定管理制度，经批准后实施。隐、预检实行统一领导，分专业管理。

十一、建立技术信息和技术资料管理制度。技术信息和技术资料由通用信息、资料和本工程专项技术信息资料两大部分组成，前者是指导性、参考性资料，后者是工程归档资料。技术负责人应指定专人任负责人，组织相关人员制定管理制度，经批准后实施。

十二、建立技术措施与成品保护措施管理制度。由技术负责人责成专人任责任人，实行统一领导，分级管理，由责任人负责组织专业负责人编制管理制度。技术措施的制定要求做到符合规程、规范，针对性强，具有可操作性，技术可靠，效果明显，有责任人。

十三、建立新工种培训制度。由项目经理责成专人负责，实行统一领导，分专业管理，由责任人会同专业负责人共同制定管理制度。管理制度和企业相关制度精神要一致，培训结合施工生产需要，做到有组织、有计划、有考核、有记录，资料完整，确保安全，做好劳动保护工作。

十四、建立技术质量问题处理管理制度。由项目技术负责人任责任人，会同专业负责人共同制定管理措施，经批准后实施。管理制度要明确统一领导，分级管理，与企业相关制度精神保持一致。

篇7：项目技术负责人安全生产责任制

项目技术负责人安全生产责任制

1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

篇8：项目技术负责人安全生产责任制

一、对项目工程生产经营的安全生产技术责任。

二、贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

三、参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

四、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

五、项目工程应用新材料、新技术，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

六、主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的七、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

篇9：技术负责人终身责任制

⑴ 代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益，

⑵ 签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

⑶ 主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

⑷ 组织项目经理部编制项目管理实施规划。

⑸ 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

⑹ 在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。

⑺ 加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。

⑻ 加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件，

⑼ 工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。

⑽ 做好项目经理部的解体与善后工作。

⑾ 协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。

⑿ 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

⒀ 决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人

员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。

⒁ 在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。

⒂ 按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。

⒃ 根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。

篇10：技术负责人岗位责任制

1．负责本项目技术和质量体系的建立、运行，监督检查质量保证体系的运行工作。必须按规定做好技术和质量体系的运行日志。

2．负责编制施工组织设计，施工方案及质量计划的编制工作，参与图纸会审及技术交底审批工作。

3．负责对新产品、新工艺、新技术的开发与应用和工程质量统计分析工作。

4．负责指导、监督、检查各项技术措施及施工方案的实施和技术资料的审核工作，协助和指导质量检查员完成工程的全方位分部分项工程的隐检、预检和质量检查验收工作。

5.主持纠正施工过程中的技术违规行为的整改协调会，对擅离职守、违章操作、野蛮施工等行为造成技术过失，根据现实情况进行经济处罚。

6．负责审核分承包方，编写特殊过程作业指导书，参与工程项目过程检查及纠正预防措施审核工作，并按规定存档。

7．协助项目部做好施工验收、交付工作。

8．负责本工程竣工资料、竣工图的编制和移交。

（已审核通过）

负责人：项目经理：

篇11：技术负责人岗位责任制

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技术负责人岗位责任制

1、在矿长的领导下，负责全矿的技术工作，并对安全工作负技术责任。

2、负责本矿作业规程的编制和安全技术措施的制定。当好矿长的技术参谋，协助矿长搞好本矿安全生产工作。

3、正确贯彻执行上级有关技术政策、法律、法规、文件规定，处理职责范围内的一切技术问题。

1、在矿长的领导下，负责全矿的设备维修工作，保证所有设备完好。

2、认真贯彻执行国家相关法律法规和各项规章制度，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，在保证设备完好的前提下完成任务。

3、建立健全各种设备安全管理制度、岗位责任制和操作规程，并认真执行。

4、善于发现设备故障隐患，不出现设备问题，不影响安全生产。

5、发现设备出现故障，必须迅速赶到现场，组织相关人员进行抢修，总结经验，制定预防措施。

6、及时掌握新设备的操作性能。

莲山 课件 w w

篇12：技术负责人岗位责任

1.总则

1.1对项目经理负责，主管项目的技术管理和质量管理工作。

1.2具有中（高）级技术职称，具有相应工程的施工经验，能够积极贯彻执行国家、地方和企业的技术规范、标准、法规文件；贯彻执行上级部门的技术文件和有关规定。

1.3负责建立和完善项目技术管理体系、质量管理体系。

1.4负责工程质量、技术文件资料的审核。

1.5负责在施工中推广使用新材料、新技术、新设备、新工艺的四新推广应用工作。

1.6负责工程技术资料的管理，试验、测量、检验工作的管理。

1.7负责工程有关技术、质量的各种活动。

1.8负责本项目经理部工程系列职称申报中的人员鉴定和论文审核工作。

2.开工前的工作

2.1设计交底

2.1.1图纸会审

接到工程图纸后，主任工程师将图纸按照专业分发到测量放线、技术、工长、水电专业、设备、加工订货等岗位人员，分别熟悉图纸、查找 设计图纸中的疏漏和认识不清的问题；查找专业之间交圈的矛盾；对比与现行规范有无冲突。然后集中汇总，并加入项目经理部地区特点、施工经验等对设计提出的有利于施工的建议、要求。

2.1.2组织有关人员参加设计交底。

设计交底由建设单位召集，设计、监理、施工单位参加。项目主任工程师将本单位各专业、各方面组织齐全。在设计单位说明设计意图和设计特点以后，主任工程师委派专人申诉我们在图纸会审阶段汇总的意见。

2.1.3办理一次性洽商记录。

在充分协商后，将统一的意见，由项目经理部的技术员执笔办理一次性洽商记录。洽商的时间、地点、专业、问题、图纸部位各方会签，必须准确、齐全。根据情

况，也可先办理会议纪要，然后再办理一次性洽商纪录。

2.2主持编制施工阶段的施工组织设计和布置编制施工方案。

项目工程的施工组织设计，要体现项目班子的施工理念和指导思想，首先由项目经理组织有关专业管理人员开会，由主任工程师主持召开研讨会，确定施工总平面布置、暂设搭设、大型机械选择、流水段划分、防护方案、主要工种工艺做法等。然后由项目主任工程师负责组织、编制施工阶段的施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案（土方、钢筋、模板、砼、砌筑、立塔、水专业、电气专业等）。施工组织设计、施工方案经主任工程师审核后，报上一级机关审批。主任工程师委派技术人员协助生产部门绘制现场暂设搭设平面布置图报规划部门办理搭建手续；指派专人编制临时电气施工方案和脚手架搭设及防护方案，报公司审批后，办理工程安全施工许可证。

2.3编制项目质量计划。

2.3.1项目班子根据上级要求和本项目经理部的情况确定工程质量目标、工期目标以后，由主任工程师组织编制项目质量计划。

2.3.2主任工程师在开工前，安排讨论、编制工程创结构优质、竣工优质计划，制定本工程质量标准、观感目标。

2.4建立、完善项目技术、质量体系

2.4.1与项目经理、劳资协商将技术员、资料员、试验员和测量放线等位置定人定岗，完善技术管理网络。

2.4.2与项目经理、劳资、班组长协商确定各级质量员人选，完善质量管理网络。

2.4.3组织有关部门编制项目技术、质量岗位责任制。建立技术、质量活动计划。

2.4.4组织质量部门编制工程质量检验计划；组织试验人员编制工程试验计划。

2.5工程总交底

开工前，项目主任工程师以工程设计重点、施工组织设计要点，工程重点、难点等为主要内容，向全体施工管理人员进行总交底。

2.6督促完善工程使用的试验、测量、检验设备、仪器的配备、检测。

2.7组织确定工程流水段划分和模板配置方案，确定塔吊选型、立塔方案。

2.8确定本工程的四新推广项目和计划。

3.施工阶段工作

3.1负责检查工长、质量员向班组操作人员的技术交底完成情况。

3.2负责落实三检制、挂牌制、样板制。

3.3审核工程隐检、预检进行的情况。负责工程质量通病、质量问题的处理。

3.4负责工程施工中与设计、监理、建设单位的协调，解决工程中的技术问题。负责安排办理、审核技术洽商。

3.5负责安排、指导装修样板间的施工和验收、鉴定。

3.6施工中实验、检验状态的掌握要确保项目使用的计量器具在有效的管理和控制之下，对使用的计量器具处于受控制状态。负责组织巡回检查、评比治理工程质量通病，促进工程质量的提高。

3.7负责结构优质工程的申报、资料准备和最后验收。

3.8负责分部、分项工程的验收。负责竣工优质工程的申报和验收。

3.9负责主要分部工程和单位工程的自检。负责施工期间，各级质量监督部门、上级部门对工程进行的抽查、检查、观摩的接待工作。

4.工程完工阶段的工作

4.1参与工程四方验收、备案验收。

4.2安排编制竣工图、整理竣工工程技术资料。按照规定向建设单位、资料馆和公司档案室移交竣工资料。

4.3负责科技示范工程的资料整理和验收检查工作。

4.4负责竣工优质工程的配合验收工作。负责在各种验收中所发生的需回首整修问题的方案制定、验收确认和报告审核工作。

4.5组织回访保修中的问题原因分析和处理方案的核定。

篇13：项目技术负责人岗位责任制

1． 主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。

2． 组织编制施工组织设计、施工方案。

3． 组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。

4． 编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。

5． 组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。

6． 组织质量目标分解，组织制定质量控制措施控制方法，建立管理制度，监督目标实施。7． 组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。8． 负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。9． 组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。10．组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。

11．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。12．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。13．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。

篇14：技术负责人责任协议书

为加强项目法施工的标准管理，落实工作责任制，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期目标，保证个人在岗期间的工作执行行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，确保工程达到标准，杜绝安全事故发生。为明确双方责任，经双方协商签订本协议。签约双方：（甲方）（乙方）

二、薪酬：

1、基本月薪 4600元，浮动工资400元/月，每月支生活费1500元。

2、浮动工资与考核挂钩。

3、业绩突出给予奖励。

4、承担下述指标：工程主要形象进度，工程质量合格率，工伤事故频率，无人身伤亡事故、无机械事故，无火灾事故。

5、承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任。

6、承担因管理失误造成材料浪费赔偿责任。

三、双方责任、权利： 甲方责任

1、项目经理负责对乙方考核。

2、以工作责任协议标准要求乙方工作质量。

3、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应，支持乙方工作。

4、对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、有监督、检查、处罚权，对违反项目管理制度及达不到工作标准的有辞退的权利。

5、提供施工管理的标准、规范等配套管理文件及资料。

6、严格履行责任合同，兑现责任奖罚。乙方责任、权利

1、对项目经理负责。

2、主抓工程部、技术部、质保部，主持技术部工作。

3、建立施工进度、技术管理、质量保证、环境保证体系，并组织实施。

4、负责全面质量、技术管理。保证质量、安全技术的实施。解决处理质量、安全事故。

5、主持编写主责部门的各种计划、方案、交底。

6、协调各部门、各专业需要解决的问题。

四、主要工作标准

1、做到事先计划、事中检查整改、事后总结。负责工程质量、技术及施工管理，做好生产统筹安排，发挥生产保证体系作用，保证周、月的生产进度和质量标准。

2、组织贯彻国家、行业技术标准、规范、规程和企业的有关标准，督促检查职能部门、分包单位的、质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源的规范、标准执行情况，出现的技术问题必须及时解决。

3、组织相关专业图纸交底，审清专业之间存在的矛盾，做好交底记录。办理变更洽商，开工前向各部门公布有效文件清单。

4、主持编制施工组织计划，编制的施组必须符合法律法规和行业标准要求，做到不漏项，编制的施组经项目讨论通过报公司审核批准，组织项目各相关专业对审批后的施组进行学习，跟踪施工过程中与施组、方案、措施的符合性。

5、主持编制施工方案，采用不同表格(横杠、网络、坐标式)的形式，编绘施工进度计划表。

6、主持编制季节施工方案，如：冬、雨季。专项措施方案，如：保证进度措施、保证质量措施、安全技术措施、环保措施、文明施工措施、材料节约措施、架子搭设方案、消防预案、应急预案、各种作业指导书并组织实施和控制。

7、督促落实料具节约，周转，工完场清，机具保养维修。

8、组织做好新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和技术创新工作。

9、开展技术攻关，做好职工的技术培训，加强施工过程控制，确保质量项项合格，督促做好技术资料的收集、整理、传递、归档，保证技术资料图纸原始记录清楚真实齐全。加强各种原材料的取样送验及各种材质证明管理工作。

10、组织对工程的定位工作，编制测量方案，跟踪方案落实，组织对建筑物轴线、标高的核查。

11、审核技术交底，安全技术交底针对性实用性，达到规范和企业标准。组织技术、质量、安全部门，随时检查、监督、落实、实际作业与技术交底符合性，对不符合进行停工整改。

12、严格控制不符合标准要求的，防护设施、设备、材料投入使用。

13、根据阶段性施工、分部、分项开工前，对施工分包人书面交底，和进行必要技术培训。

14、抓好过程控制，督促相关部门、专业进行检查，落实“三检制”把好质量关，不合格不准转序。

15、办理施工中的技术洽商，或发包人提出的有关方案和设计变更，及时反馈相关专业，执行前进行书面交底。

16、负责解决质量、安全事故，做到四不放过原则，达到持续改进避免重复事件发生。

17、负责组织相关专业参加竣工前验收，并对验收做好记录，进行质量改进。

18、单位工程竣工后对竣工资料进行验证。

19、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位。热爱本职工作，能独当一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢干管理，善于管理。

32、因工作失职承担进度滞后、质量事故、安全事故、法律、经济赔偿责任。

五、奖罚

1、以上各条款如做不到则不增加浮动工资，出现技术问题返工或质量事故将根据情况予以经济罚款。

2、对以下行为进行奖励：奖励标准为300元至5000元（1）积极提出合理化建议，且被采纳，并创出经济效益。（2）全年无缺勤，积极做好本职工作。

（3）维护公司及项目部利益，为项目部争创荣誉，防止或挽救事故发生和经济损失有功。

（4）在施工中节约材料及资金、节俭费用，为项目部创造了经济效益的。

（5）在工作中对工艺进行创新，且将新技术、新工艺、新做法等运用施工过程中，减少劳动降低成本并产生经济效益。

（6）发现重大质量安全隐患，为项目部挽救了经济财产损失或避免人员伤亡的行为。

（7）整个项目施工过程中无技术、质量指导错误而返工。

3、由于个人原因在公司检查过程中，主管部门所受罚款全部承担。以上责任由项目经理考核。责任协议签字生效，奖罚竣工兑现。

甲方代表：（项目经理）