神经官能症如何进行自我治疗

神经官能症如何进行自我治疗（精选8篇）

篇1：神经官能症如何进行自我治疗

神经官能症如何进行自我治疗

多年临床专家指出，神经官能症患者在日常生活中患得患失、无所适从，不知道神经官能症注意事项有哪些，不知道如何通过自我来治疗。

1、减少刺激

改善生活和工作环境，减少紧张刺激。要避免长期紧张而繁重的工作，注意劳逸结合，有张有弛，必要时可减轻学习或工作量。待神经官能症缓解后，再恢复原来的学习和工作。

2、改善睡眠

神经官能症引起的失眠经常由压力或者神经兴奋引起。不妨改善卧室的摆设，用你最喜爱的色调来装饰;或将室内的隔音设备做好，将深色的窗帘垂下。总之，尽量使卧室舒适，无压迫感。

3、调整饮食

可多食红枣、桂圆、天麻、核桃、五味子等。常吃新鲜葡萄，数量不限，对神经官能症和过度疲劳有较好的辅助治疗作用。睡前不可抽烟、饮浓茶、咖啡等，它们会使你的神经兴奋，更加难以入睡。

4、定期运动

定期运动可改善精力，有助于对抗神经官能症。即使在街上散步，也有助于摆脱工作上的压力。一来，它能消耗一些紧张时所分泌的化学物质。二来，它让肌肉疲劳，也就是让肌肉放松。

近年来,中医药在防治神经官能症方面取得了重大成就,近期生存率及生存质量有所提高,在临床上的应用也在不断发展,显示了其良好的前景,较西医治疗具有较大的潜力及优势。百合清脑静神剂是纯中药制剂，可以让您快速走出神经官能症的困扰，希望被疾病困扰的您早日恢复健康。

篇2：神经官能症如何进行自我治疗

颈椎病的自我治疗有哪些方法呢?【优络99】专家表示，我们提倡及早去医院进行专业治疗，但是除此之外，在生活中的自我治疗还是有必要的，同时也要选择适合自己的方法。下面我们就来看看，在生活中，颈椎病的自我治疗有哪些方法可以借鉴?

第一、刚患有颈椎病疼痛时可以用手轻揉颈部肌肉，用大拇指点揉左右风池，天柱，穴位，用拇指对颈部痛点按揉。

第二、患者每天起床后可自己按摩面部，用双手分别来回搓脸的正面，侧面和耳后各几次，再用五指梳头几次，无需太多，感觉舒服就可以了。

第三、继续自我锻炼头颈部，前屈，后仰，左右转动，慢慢转动不可用力过猛，次数多少因人而宜。

以上就是【优络99】专家为大家介绍的在生活中颈椎病的自我治疗方法。

篇3：神经官能症如何进行自我治疗

1 资料与方法

1.1 一般资料

本组患者23例, 其中男性6例, 女性17例, 年龄20~58岁, 平均 (37±2.3) 岁, 病程3个月~4年, 所有患者共同具有不同程度的头痛, 其中视力减退、呕吐、恶心4例;泌乳7例;月经紊乱或闭经8例;男性性功能减退1例;肢端肥大2例。手术前均做过头颅CT检查:垂体瘤最小为11 mm×15 mm, 最大31 mm×39 mm, 内分泌功能检查结果表明患者均出现不同程度的异常。

1.2 入选标准

入选标准:所有患者均经过CT、MRI确诊为垂体瘤。

2 护理方法

2.1 术前护理

(1) 一般护理:加强患者病房的巡视, 密切观察患者的生命体征, 保持患者的呼吸道通畅, 保持患者的房间整洁干净, 如果发现患者发生头痛, 则需要立即通知医师进行处理。 (2) 心理护理:垂体瘤患者因为头痛, 内分泌功能紊乱, 视力下降, 视野障碍, 性功能障碍, 不能生育, 尿崩等症状或者担心手术的疗效、痛苦与否、安全性等, 从而导致患者怀有巨大的心理压力。针对患者的心理特点, 护理人员需要耐心的给予针对性的心理疏导, 介绍此手术与传统开颅手术的区别以及此手术独特的优点和效果, 消除患者的负面情绪, 使患者保持良好的心情, 帮助患者树立信心, 从而提高治疗效果, 改善患者的生活质量。 (3) 术前准备:患者因为术后鼻腔需要用膨胀海绵填塞止血, 所以术前应该告知患者填塞鼻腔的目的, 并嘱咐患者术后不要将海绵自行拔出。因为用膨胀海绵填塞和鼻甲肿胀, 患者术前必须熟悉及熟练掌握张口呼吸的方法[2]。训练方法为:嘱咐患者将双鼻腔捏紧, 将湿纱布覆盖在口唇上, 学会用口均匀、缓慢的呼吸;每日练习2~3次, 每次15 min。常规术前3 d开始遵医嘱用抗生素滴鼻、漱口, 用来防止术后感染;术前1天进行剪鼻毛、清洁鼻腔等准备。因为经蝶手术容易造成黏膜损伤, 所以鼻腔清洁工作应当严格的、规范的执行。 (4) 饮食护理:如果术后出现便秘或者打喷嚏, 可能造成颅内压升高, 疾病康复缓慢, 所以术前应嘱咐患者多吃蔬菜、水果, 以保证大便通畅, 并嘱患者注意保暖, 避免打喷嚏, 以防感冒。由于手术需要经过鼻腔, 对有吸烟史的患者, 应当嘱咐其戒烟, 忌酒, 尽量使呼吸道分泌物减少[3]。

2.2 术中护理

手术开始前应该将静脉通道开放, 患者接受全身麻醉, 气管插管加静脉复合麻醉。患者保持颈部仰卧, 头向后仰30°, 并30°向主刀一侧旋转。双眼用四环素眼膏涂抹, 以免消毒液损伤角膜。术中使用较多的盐酸肾上腺素, 要密切观察心率、血压的变化及尿液的色、量、质的变化, 防止出现尿崩。了解及熟练掌握神经内镜器械以及仪器的使用方法。内镜前端注意不要与硬物发生碰撞, 远离刀剪及缝针的放置处。手术开始前将术中浸润脑棉液及局麻药配好, 并严格区分。局麻液的配制方法是将4滴盐酸肾上腺素加入到40 m L的0.9%氯化钠注射液中, 可以使鼻黏膜收缩, 从而扩大鼻腔;黏膜的创面止血液的配制方法是将4 mg的盐酸肾上腺素加入40 m L的0.9%氯化钠注射液中, 把修剪过的脑棉放在其中浸润, 可以压迫止血的。因为手术中需要用到大量的脑棉, 术前一定要准备充足。严格执行无菌操作, 密切观察监视器, 积极主动, 准确传递手术器械, 轻拿轻放。

手术中先用0.5%碘伏对颜面部皮肤进行消毒, 并将0.05%碘伏纱条填塞鼻黏膜消毒, 将无菌巾敷上, 仅需要将前鼻棘、双侧鼻孔暴露出来。在内镜引导下把用肾上腺素盐水湿润的脑棉沿着总鼻道将蝶筛隐窝、蝶筛隐窝黏膜、总鼻道及收缩中鼻甲填塞;然后通过一侧鼻孔把中鼻甲推向一侧或者切除, 使蝶筛隐窝充分暴露, 同时将手术空间敞开, 如果中鼻甲残端发生出血, 可用双极电凝器来进行电凝止血, 或用肾上腺素棉条进行压迫止血 (其中保留已被切除的黏膜、中鼻甲骨质, 这些是手术完毕后修复鞍底的材料) 。将内镜送至蝶筛隐窝以确定蝶窦已经开口, 电灼蝶窦黏膜后, 将蝶窦前壁和蝶嵴切除, 在与蝶嵴结合处将鼻中隔向对侧推移, 用内镜向蝶窦窥视并确定每个隐窝, 电灼鞍底硬膜, 然后用尖刀做“十”字状将鞍底切开, 用吸引器取瘤钳、刮圈在内镜下将肿瘤切除。若肿瘤较大, 可在鞍内将内镜置入, 以观察肿瘤扩展的范围以及出血点, 务必确认以及保留蛛网膜完整, 在此基础上进一步将肿瘤切除并确切止血, 然后用修剪手术开始时被切除的中鼻甲组织, 用EC耳脑胶把组织粘敷在鞍底缺损的地方, 手术完毕后只需要在术侧鼻孔处用一根凡士林纱条填塞。术后3~5 d将纱条拔除。

2.3 术后护理

患者术后需要将气管插管拔出, 为了防止误吸, 患者应平卧, 头偏向手术侧, 注意将口咽内分泌物及时清除。患者完全清醒, 可以取半卧位, 将床头部抬高30°, 这样使颅内静脉回流, 脑水肿减轻及引出创腔内的渗出液。密切观察患者的生命体征、意识、视力, 有条件术后1~2 d可以给予心电监护。如果患者出现恶心、头痛、呕吐, 瞳孔改变、意识障碍, 视力进行性下降等正装, 多提示有颅内或创腔内有出血, 应及时向医师报告, 紧急处理[4]。因为手术可能损伤鼻黏膜, 鼻腔内可能见到少量血性分泌液, 术后应密切观察渗出液情况, 如果鼻腔大量渗液或出血, 应及时采取处理措施。可将冰袋放在患者头部或鼻部处冰敷, 使鼻部充血肿胀情况减轻。鼻周皮肤可以用生理盐水棉球进行擦洗, 并用碘伏消毒, 每日4次;为了防止液体逆流导致感染, 应随时用无菌棉签或棉球蘸吸鼻腔内的渗出液。如果患者术野创腔不再出血, 可在术后3~5 d将填塞海绵拔除。

3 结果

患者手术后视力障碍、头痛、泌乳、闭经等症状均得到不同程度改善, 垂体激素水平术后基本恢复正常。仅有2例并发慢性蝶窦炎, 有2例发生尿崩症, 经对症治疗后症状消失。

4 讨论

经内镜下经蝶手术切除垂体瘤是一种颅内显微外科手术, 是一种公认的疗效较好的手术方法。虽然相对来说出现并发症的概率较低, 但是仍然不可避免的依然存在许多缺陷。因此, 围手术期的护理工作, 对于保证手术顺利进行、提高手术疗效、促使患者尽早恢复健康有着重要的意义。为了使患者早日恢复健康, 我们应在护理岗位上给予患者全程的、分阶段的帮助, 并且需要在不同的阶段有所侧重, 从而提高手术疗效, 减少术后并发症, 进而改善医患关系, 提高护理工作的质量。

参考文献

[1]杨国宪, 徐淑军.神经内镜在经鼻入路垂体腺瘤显微手术中的应用[J].中国临床神经外科杂志, 2004, 9 (5) :33.

[2]鲍慧, 杨慧, 杨梅, 等.鼻内镜下经蝶窦切除垂体瘤的围术期护理[J].解放军护理志, 2006, 23 (3) :72.

[3]高小红, 张超, 范侃金.41例神经内镜下经蝶窦手术切除垂体瘤的护理[J].实用临床医学, 2008, 9 (10) :21.

篇4：神经衰弱的自我判断与治疗

目前大多数学者认为，精神因素是导致神经衰弱的一个主要原因。凡是能引起持续的情绪紧张和长期的内心矛盾的一些因素，都可以使人的神经活动过程强烈而持久地处于紧张状态。例如，过度疲劳而又得不到休息是兴奋过程的过度紧张；对现状不满意是抑制过程的过度紧张；经常改变生活环境而又不适应是灵活性的过度紧张等等。一旦这种紧张状态超过了人们神经系统张力的耐受极限，即可引起神经衰弱。

在临床上，神经衰弱患者的症状比较复杂，几乎可以涉及到人的所有系统和器官。总的来说，该病患者主要可出现以下症状：

☆精神疲惫：晨起后会感到精神不佳，到了晚上反而会觉得好一点；平时稍做点脑力或体力劳动就会觉得非常疲劳；自觉注意力不集中、记忆力减退，特别是难以记住一些人名、地名和数字，但对自己的疾病发展经过以及曾给自己看过病的医生则记得清清楚楚。

☆神经过敏：情绪不稳、易发脾气，遇到小事或受到很小的刺激就会烦躁不安，有时甚至还怕光、怕吵、怕气味。

☆头部常感不适：自觉头脑不清醒、头重脚轻、头部有紧缩或压迫感，多在从事脑力劳动或情绪激动时感到头痛，但一般不会对工作和生活有太大的影响。

☆有睡眠障碍：经常失眠，一到晚上睡觉时就紧张，惟恐睡不好，其结果是越想睡就越睡不着。如此反复，便容易形成恶性循环。有些患者还可表现为多梦、易惊醒、早醒甚至彻夜不眠。

☆常怀疑自己有病：当出现心慌、心跳等症状时，便认为自己患了心脏病；当自觉脸色发红或发热时，便认为自己患了肺结核；当胃部感到不适时，便认为自己患了胃病，等等。

那么，如何治疗神经衰弱呢?

其实，神经衰弱只是一种功能性疾病，大多数的此病患者通过有效的治疗是完全可以痊愈的。临床证实，神经衰弱患者只要以心理治疗为主、适当地服用药物，同时配合适量的运动，就能获得满意的疗效。

1．心理治疗：临床实践证实，大多数神经衰弱患者的发病原因都是由精神创伤引起的，而患者自身存在的不良个性则是发病的基础。因此，该病患者要正确地认识和对待自己所受到的精神创伤，积极地改变自身存在的不良个性，同时要坚信神经衰弱是完全可以治愈的。

2．要尽量从该病各种症状的折磨中解脱出来，树立乐观的信念，消除紧张情绪及思想顾虑。

3．要妥善地安排好工作、学习和生活，注意劳逸结合，尤其要将脑力劳动和体力劳动结合起来，坚持锻炼身体，适当地参加文娱活动，以巩固疗效，防止该病的复发。

篇5：信息如何在神经元之间进行传递的

信息在神经元之间是通过突触传递的，根据突触传递媒介物性质的不同，可将突触分为化学性突触和电突触，前者由神经递质介导，后者由局部电流介导。化学性突触又可根据突触前后成分之间是否紧密分为定向突触和非定向突触。

经典的定向突触传递：神经元之间以突触的形式相互传递信息。典型的突触又突触前膜、突触间隙和突触后膜三部分组成。突触前膜释放的神经递质通过突触间隙扩散至突触后膜，从而使突触后神经元兴奋或抑制。递质释放仅限于活化区，作用于后膜的与其对应的特异性受体或化学门控通道，故范围极为局限。当冲动传到神经元末梢时，突触前膜去极化，前膜上电压门控钙通道开放，间隙内的钙离子进入末梢轴浆，钙离子浓度升高触发突触囊泡出胞，引起递质的量子式释放，然后轴浆里Ca2+通过Na+-Ca2+交换迅速外流，使Ca2+浓度迅速恢复。影响突触传递的因素有三方面，即影响递质的释放、影响已释放递质的消除和影响受体数量及其亲和力。该传递方式是神经元之间信息传递的最重要的方式。

非定向突触传递：在某些单胺类神经纤维的分支上有许多结节状曲张体，曲张体内的突触囊泡含有高浓度的去甲肾上腺素，它们不与效应细胞形成经典的突触联系。当神经冲动抵达曲张体时，递质从曲张体中释放出来，以扩散的方式抵达附近的效应细胞而发挥生理效应，递质无特定的靶点，扩散距离较远，作用范围较广。

篇6：如何进行自我推销

定位：如何面试

选择人才的两条评价标准：

一、组建团队（6人小组笔稿：主要看执行力和合作力）

二、过三关（部长、局长、董事：主要看心理素质）定位主要考虑的问题：

一、我是什么人？

二、我想做什么？

三、我的对象（面试官或广告公司）是什么人？ & 他想听什么？

四、通过宣传（自我推销）你想解决什么问题？（是解决什么问题还是想留下什么印象或想得到一个机会）

五、最终用一句话表达自己的内容

1、整理关于自己的相关信息

2、确定自我宣传基调和风格（依基调和风格想受众或读者喜欢什么？完成设计）

3、我怎么去传播它？（用什么方法？）在此基础上，选择传播渠道，寻找最有可能提供方法或帮助的人

4、看看同行在干什么？即同其他人比较，多听第三者意见，学会问和感谢

5、在可能情况下自我拔高，说明自己对企业和社会有什么好处

电通一般称好的创意为big idea。6人小组由一导师带领。

对一个给定的目标产品，一次性想出80个创意，或者看80个创意案例，评判好与不好。电通DNA 全力以赴做一件事！专注！带着问题研究、思考（ppt 报告时自己也思考）日本草食一族：日本的年轻人“草食一族”越来越多。他们被认为缺乏挑战力和上进心，容易坐享其成，日本政府对此表示担忧。

篇7：神经官能症如何进行自我治疗

在我遇到的许多本土职业人士中，我认为他们都具备取得杰出事业成就的能力和外在条件。然而，他们缺乏良好的职业发展方法和行动计划，来提高自己、达成目标。他们需要把眼光放长远，并深入了解哪些方面是其未来目标职位所需要的。

“无论处在事业的哪一阶段，我总是提前准备自己，以达到下一个高度。这些准备指的不仅是为自己设定目标，更需要尽可能弄清要如何才能达成这些目标。”雀巢大中华区人力资源及培训负责人JudyChen如是说，“正是这些准备使我能在机会面前准备好自己，去追求更好的职位，在那些职位上积累自己未来发展所必备的技能。”

该做什么，要怎么做？

“要在一个跨国企业取得职业成功，就必须有清晰的自我认知和强大的自我管理能力。”负责上海一家电子产品生产公司招聘工作的人力资源总监如是说，“你需要知道自己欠缺在哪里，是否依照公司的标准在提高自身能力？在我的工作中，我的确看到两类不同的员工，他们的发展路径和成功情况也各有不同，有些人对自己想做什么毫无概念，有些人非常清楚明确自己的目标及努力方向。因为后者自身情况及其职业环境更敏感，他们就更能权衡眼前的机会。不幸的是，在我接触的本土职业人士中，这样的人很少见。”

事实是，没有人会告诉你该怎样做才能取得成功，也没有任何事业成功模型可套用。无论你的目标是什么，你至少需要对你的职业下一步发展有基本意识，并且清楚该怎样到达那一步。接下来你就要清楚明确自己努力加强的方向，逐渐向目的地靠近。

你现在处在什么位置？

如果你能正确评估自己所处的职业发展阶段及有待提高的方面，其中的利益就会很快显现。然而，我遇到的大多数本土职业人士在做这方面自我评估时都不够积极。相反地，他们几乎完全依赖上司或公司来跟进他们的职业发展进程，来为他们挖掘职业发展需要。

被动等待很简单。如果你在一个跨国公司工作，在年中/终评估时你就会得到别人的反馈。从这些评价中你可以知道自己在完成某些任务和取得主要工作目标时的表现情况，同时这些评价也会指出你在多大程度上展示了自己的能力和素质，这些能力和素质对你能否得到升职机会都至关重要。这些评价当然很有帮助，但如果你在一年中只能得到这一两次评估，其他时候你都在等待别人的意见，而非主动为自己找出缺陷，并抓紧提高，在这一过程中，想想你浪费了多少宝贵的时间。

“当然，公司表现评估的价值非常高。但如果你对自己的职业晋升有很高的期望，那么你就得时刻对自己的能力及表现情况进行评估。”前甲骨文公司的运营总监强调说，“随时了解自身情况和职业发展需要，这应该是你的最基本的习惯之一。”

正确评估自己

在我们公司面试的本土职业人士中，许多人倾向于高估自己的能力（与跨国公司高管眼中职业人士在各个发展阶段所应达到的优秀标准相比）。我们同时也看到，关于一个人是否已准备好担任更高级别工作，公司意见和员工意见间总存在很大的分歧。通常情况下，公司高层并不认为某一员工已具备管理层职位所要求的关键技能和素质，而员工往往持相反意见。然而，真正到了决定是否提拔此人的时候，谁的意见才说了算？

“事实上，对自己的职业期望高，想要更上一层楼并没有错，几乎每个我认识的总裁都喜欢有事业心、工作努力的员工。”JohnChan，ChinaStreetsmart的作者这样，“但你对自我情况的评估必须与那些决定你是否有能力晋升到管理层的人的意见相一致。对于许多本土职业人士来说，他们需要与公司对这些职位的要求和标准保持一致。”

客观成熟地认识自己的情况

要做出有利的自我评估，首先要完全诚实地面对自己的情况。自视过高将毫无益处，最终只能发现自己的表现无法达到预期标准。你绝不想通过这样的方式得到这种反馈。“你的自我评估所显示的不一定是你所想见到的。”John说，“但你必须在评估自我能力和表现时做到诚实，并且成熟地面对结果。”

篇8：职业经理人如何进行自我激励

职业经理人起源于美国。1841年, 因为两列客车相撞, 美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业, 应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者, 世界上第一个经理人就这样诞生了。职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业, 使其获得最大的经济效益。目前, 世界上职业经理人激励制度最发达的国家是美国, 其先进的经理人激励模式多种多样。相对于美国等发达国家, 我国真正意义上的职业经理人的发展历史不过十几年, 尚缺少完善的职业经理人激励机制。另外, 职业经理人与企业持有者往往会存在一些冲突, 因此职业经理人的自我激励变的尤为重要。

2 职业经理人与企业持有者的冲突

一是能力冲突。有两种情况:一种情况是企业所有者的能力达不到企业经营的要求。所有者没有能力领导和驾驭职业经理人, 也不愿意轻易放权, 结果使企业发展受阻。另一种情况是所有者放权或部分放权, 但职业经理人的能力不足以驾驭整个企业, 结果导致企业失控, 往往由所有者来收拾残局。二是利益冲突。表现在企业所有者希望职业经理人付出更多的努力, 得到尽量少的钱或其他利益;职业经理人则希望付出较少的努力, 得到更多的钱或其他利益。三是道德冲突。这是一种复杂的冲突, 是由于职业经理人所扮演的社会角色的差异及商业环境与传统社会的伦理差异所导致的内在冲突。企业所有者要求职业经理人完全献身于企业, 但职业经理人除了经理角色外, 实际上还扮演至少三种角色: (1) 独立的个人; (2) 家庭成员; (3) 社会成员。不同的角色对职业经理人的行为要求也是不一样的, 因此可能产生内在的冲突。四是信念冲突。主要表现在职业经理人的个人信念与公司的文化尤其是公司所有者的价值观之间的冲突。这种冲突往往是由于职业经理人和企业所有者之间的教育背景、生活经验以及个人的目标和对未来的理解的差异引起的。这种冲突是深层次的冲突, 更具有持久性, 也更难以改变。

3 职业经理人如何进行自我激励

3.1 职业经理人自己要有清晰的职业生涯规划, 给自己树立远景目标

由于各种原因, 使得职业经理人在某个岗位的时间比较短, 据资料统计职业经理人在某个岗位的平均时间不足两年。盛大网络陈天桥曾表示:“企业不同的发展阶段、不同的层面, 需要不同的职业经理人。”他解释说:“一般在初级阶段, 企业甚至可能不需要职业经理人。到了一定程度, 你可能感觉自己企业某方面不行了, 比如人事管理比较差, 你就会找一个这方面资质和经验比较高的总监来管理。但职业经理人也有他们基本的操守, 不能以个人的利益为导向, 而应该以企业的利润为重。”功成身退是职业经理人的游戏规则, 也是职业宿命。因此, 职业经理人要给自己定一个清晰的职业生涯规划。比如未来几年想要从事怎么样的岗位或者是自己创业当老板。据调查统计, 很多职业经理人的计划是将来自己也当老板。有分析说, 由于中国职业经理人的发展现状和成分的复杂以及中国历史文化中“宁当鸡头, 不当凤尾”的文化渊源, 使许多经理人抱着有一天也要做老板的想法。当然, 这种想法在很大程度上降低了资本方对职业经理人的信任程度。

3.2 责任激励, 职业经理人应该时刻不要忘记自己的使命

职业经理人是企业的责任人, 要聚集企业、社会资源形成生产力, 为企业创造财富, 为股东创造利润;要为出资者负责, 运作企业的扩大再生产, 确保法人财产的保值和增值;要为广大员工负责, 组织动员他们为自己创造幸福。卓越的职业经理人应该深刻理解企业的本质特性, 时刻不忘自己所肩负的责任和使命, 并以此作为动力积极认真地担负起这些责任。作为企业所有者经常会希望职业经理人付出更多的努力, 得到尽量少的钱或其他利益;职业经理人则希望付出较少的努力, 得到更多的钱或其他利益。这必然会造成利益双方的矛盾。作为职业经理人, 这个时候就应该认真地审视自己的使命与责任。而不应该为了个人的利益, 或是个人的利益得不到满足而产生不满情绪进而影响公司的绩效。

3.3 反对职业经理人决定论, 职业经理要清晰地认识自己的权限和能力

一家民营汽车企业的高管私下对记者说:“所谓职业经理人, 其实就是‘坐台’的, 不然一个农民搞汽车, 谁敢跟他做生意?有我在这儿, 给他打理门面, 做得让别人看起来还像那么回事, 仅此而已。”而一直春风得意的格兰仕副总裁俞尧昌非常低调地把自己定位于在格兰仕打工的。他说:“我们的人际关系很简单和朴素, 就是干活。”2010年辞去用友总裁职务的何经华用否定词给自己进行了定位:“我不是一个魔术师, 不能在一夜之间把用友的业绩带上去。”何经华反省职业经理人的弱点时说:“身为职业经理人, 我们被要求注重当期业绩, 我十多年来就干这件事, 它不像创业的人能够有梦。我们看到许多外资公司的总经理, 名字叫总经理、总裁, 但实际上是销售经理, 由于职业经理人角色的定位决定了他比较短视, 在这个圈子, 你经常会听到这样的话‘什么十年之后!你明天在不在这里都不一定’, ‘何总, 慢慢做, 不要把业绩做那么高, 否则明年怎么办, 后年怎么办?’由此可能导致因为急功近利而错误地制订一些计划。”应该说, 中国曾经对职业经理人盲目崇拜, 这自然是中国人骨子里“人治”思想的延伸, 对经理人寄予了不切实际的希望, 总习惯于把他们视作“救星”, 其结果是希望越大, 失望越大, 现在有人反省说, 吴士宏、屈云波的失败原因, 可能就是一个“定位”问题, 公司把吴士宏当成了救世主, 最后连自己都救不了;业界把屈云波当成了营销之父, 最后连自己的实践都教不会;这些都说明了单个职业经理人在中国创造不了神话, 奢望职业经理人“单骑救主”的时代一去不复返了, 中国企业现代管理制度的建立将从第二代职业经理人的团队建设开始, 职业团队将是摆在所有企业面前的一个长远的管理问题。

3.4 职能激励, 锻炼和提升自己的能力

职能, 是指一定职位所具有的功能, 并且必须具备一定的能力才能发挥这种作用和功能。职业经理人的职能激励就是要时刻牢记自己的决策、指挥、管理等职能, 自觉培育锻炼增强自己的能力, 确保有效地实施自己的职能。 (1) 锻炼培育自己的认识、判断能力, 有效地实施决策的职能。 (2) 锻炼培育洞察、运作能力, 有效地实施指挥、协调的职能。企业家在实施决策中的指挥协调关系到企业的盛衰, 这就要求企业家的指挥必须准确, 协调必须有效。 (3) 锻炼培育系统思考的能力, 有效地实施管理企业的职能。管理是企业生存与发展的基础, 只有通过有效管理, 才能确保企业的持续稳定发展。卓越的企业家不但要有很强的管理能力, 而且要锻炼培育自己系统思考的能力, 也只有坚持本质的、动态的、系统的思考, 才能更加有效地实施管理职能。

总之, 在国内职业经理人激励制度完善尚需时日。对于充满理想和激情的职业经理人, 应该学会如何进行自我激励, 如何营造一个能够适应自己生存的小环境。

参考文献

[1]赵俊燕.职业经理人激励制度在国内外发展的现状[J].财会学习, 2008 (10) :72.

[2]李欣.我国家族企业对职业经理人激励的现状分析[J].广西大学学报, 2009 (4) :226-228.