创新型企业建设内容

创新型企业建设内容（共6篇）

篇1：创新型企业建设内容

摘 要：创新是现代企业经济活力之源，加快企业技术创新首先要建设创新型企业文化创新型企业文化是基于对战略新范式的定位，是一种人本文化，以实现员工的最高层次需求为目标，并倡导建立鼓励冒险允许失败在冒险中求创新的价值观念，营造浓厚的创新文化氛围创新型企业文化的内容，首先是观念的创新和制度的创新;其次，创新型企业文化建设的动力主要来自两个方面，一是领导的重视，二是全体员工的参与

关键词：企业文化;创新;人本文化

篇2：创新型企业建设内容

文化(Culture)一词尚没有统一的定义霍夫斯特认为，所谓文化，是某组织成员或某一划分方式下的人群所具有的精神气质方面的集体性特征因此，我们可以认为文化是一种关于风俗习惯道德价值观以及心理结构的精神复合体企业文化在这种意义上说不仅是指企业内部成员的归属感责任感信念价值观及企业的生命力凝聚力等因素，还应包括企业的个体形象品牌形象对外界造成的吸引力及认同感等具体的方面

21世纪将是一个智力竞争科技竞争特别是创新竞争的时代创新是现代企业经济活力之源，技术创新一直是经济发展和生产率增长的基本驱动力但企业的技术创新不是孤立进行的，总要依赖创新环境条件企业技术创新环境活动需要具有创新本质的文化来支撑，企业创新文化对企业技术起着内在的无形的推动作用，加快企业技术创新首先要建设企业创新型文化

现代企业创新文化是指在一定社会历史条件下，企业在创新及其经营管理活动中所形成的具有自我鲜明特色的创新精神财富与创新物质形态的总和，是企业为了适应新的竞争形势而形成的关于创新的一系列知识内容意识形态和文化氛围

篇3：企业持续创新:概念、内容与机理

一、企业持续创新的概念

熊彼特创新理论认为, 创新活动本身具有“间断性”, 即非连续性。然而, 后来的学者们研究发现:单一的技术创新项目的成功并不能支持企业的持续发展, 只有持续创新才是企业经济效益持续增长的可靠源泉和企业持续发展的坚实道路。基于此种认识, 学者们在熊彼特创新概念的基础上提出了持续创新这一思想。不过, 到目前为止, 学者们关于持续创新的概念并没有形成统一的、规范的定义。Soosay (2003) 认为持续创新是企业不断在企业组织中运用新的观点和方法的过程, 持续创新包括企业的所有方面, 比如产品、技术、设施、生产过程、工作方法等等, 持续创新需要一套系统的、程序的、渐进性的或突破性的能贯穿企业的所有员工和企业的所有层面的组织的方法[1]。Rodriguez认为, 持续创新是一个能够创造新产品和服务并改进企业流程的新创新系统, 该系统依靠快速的产品创新、服务创新、过程创新等来实现企业利润和获得更大的市场份额[2]。持续创新国际组织 (CINet) 认为, 持续创新是一种正在发生的方法, 这种方法旨在创造一些新的产品、市场、技术、组织的组合, 而这些组合对于个人、工作小组、企业、某个特定市场或者甚至是整个社会都是全新的。向刚认为, 企业持续创新是企业在一个相当长的时期内, 持续不断地推出和实施新的创新项目 (含产品、工艺、原料、市场、组织、管理和制度创新项目) , 并持续不断地实现创新经济效益的过程[3]。Boer认为, 持续创新是对开发 (exploitation) 和开创 (exploration) 完美的结合, 持续创新既能提高企业的运行效率又具有灵活的战略, 是企业运作、渐进性改进与学习、突破性创新的有效、持续的相互作用与结合[4]。

已有的研究从不同角度对持续创新进行了定义, 可以说各有各的精彩之处。不过, 本文认为, 对持续创新的定义, 还是应该从熊彼特的“创新”概念着手。因为, 创新是一个很广泛的概念, 在各种关于“创新”的定义中, 只有熊彼特抓住了创新是各种要素的“新组合”这一本质, 因而他的定义也最为精彩。由这个定义延伸下来, 本文认为, 持续创新就是企业持续地对其各种生产要素进行创新性的集成, 以获取持续的竞争优势, 进而获取潜在的利润。根据这一定义, 企业持续创新具有如下基本特性: (1) 人本特性。企业持续创新并非一个自组织的过程, 而是一个能动的过程, 这个过程是通过企业家及其领导下的企业团队队员来完成的; (2) 持续特性。企业持续创新是一个过程, 这个过程应贯穿企业的整个生命周期, 也即“生命不已, 创新不止; (3) 目的特性。企业持续创新的目的在于获取持续的竞争优势或盈利能力, 进而获取潜在的利润; (4) 系统特性。持续创新是企业在市场、原材料、技术、工艺、组织等方面持续不断地进行创新的过程, 在这一过程中, 企业的各种生产要素相互联系、相互耦合, 共同形成了一个综合性的、具有强大功能的企业持续创新系统。

二、企业持续创新的内容

熊彼特认为, 创新是生产要素的“新组合”, 这种“新组合”也即熊彼特所指出的五种情况: (1) 采用一种新的产品或一种产品的新的特性; (2) 采用一种新的生产方法; (3) 开辟一个新的市场; (4) 掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源; (5) 实现任何一种工业的新的组织。仔细研究可以发现, 熊彼特所指出的五种情况实际上可以归结为管理创新、技术创新和市场创新。基于此, 本文认为, 企业持续创新可以归结为企业的持续管理创新、持续技术创新和持续市场创新三部分内容。

1、持续管理创新

持续管理创新是企业在动态的市场环境下, 通过对其内外部资源进行持续不断地创新性整合来实现其预定目标的过程。根据企业的管理职能, 这一过程主要在以下几个方面进行:

(1) 制度创新。制度是企业关于其运行方式的原则规定, 包括产权制度和管理制度两个方面。企业制度创新要求企业不断地优化所有者、经营者、劳动者之间的关系, 使各个方面的责权利得到充分的体现, 使组织的各种成员的作用得到充分的发挥。

(2) 战略创新。企业是在一定的经济环境中从事经营活动的, 特定的环境要求企业按照特定的方式提供特定的产品和服务。一旦环境发生变化, 要求企业的战略方向必须进行环境适应性调整与创新。不仅如此, 战略创新还要求企业能够改造和创造环境, 使环境朝着有利于企业经营的方向变化。

(3) 文化创新。企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、思维模式、行为规范的总和。在企业创新过程中, 企业文化通过影响员工的观念与思维, 进而影响创新的行为。对此, 正如麦尔斯和斯诺所指出, 任何在组织中居于统治地位的文化必然深刻影响该组织的策略、领导者的思维方式, 以及组织的结构和系统。在引导组织对环境的反应中, 组织文化比环境因素更具有决定性的作用。因此, 创新根植于创造性的文化, 良好的创新文化是企业创新系统良性运转的重要前提条件。

(4) 知识管理创新。知识分为显性知识和隐性知识两个方面, 前者是正式的系统化的知识, 它能够以文件或一般指令的形式被整理、记录及传递, 包括知识财产权、工作方法、信息、程序、政策等;后者则是建立在个人的经验、实践、知觉和判断的基础上, 它包含专业技能和诀窍、个人的见识和经验以及创造性的解决方案等。对于企业来说, 知识管理创新是企业系统地、创造性地发现、组织和运用企业的知识, 培育持续学习和共享知识的文化, 从而使企业的活动持续地建立在已有知识的基础之上。

2、持续技术创新

技术创新是基于市场需求, 或由基础研究、应用研究开始, 或综合已有的科学技术, 通过整合研究, 探索满足市场需求的新产品、新工艺、新技术、新管理方法, 并引入生产经营系统, 实现生产力转化, 再通过市场扩散, 实现商业化、产业化的一系列创新过程;那么企业持续技术创新, 也就是企业技术创新活动的持续化, 是指企业持续不断地进行一项又一项的技术创新并适时进入新的正确的技术轨道的活动和过程。具体来说, 企业持续技术创新主要在以下几个方面进行:

(1) 产品创新。产品是企业存在于市场的理由, 产品创新包括新产品的开发和老产品的改造。这种开发和改造是指对产品的结构、性能、材质、技术特征等一方面或几方面进行改造、提高或独创。它既可以是利用、新原理、新技术、新结构开发出一种全新型产品, 也可以是在原有产品的基础上, 部分采用新技术制造出来适合新用途、满足新需要的换代型新产品, 还可以是对原有产品的性能、规格、款式、品种进行完善。随着市场经济的发展和科学技术的进步, 企业产品生命周期越来越短, 加快产品创新、缩短产品开发时间已成为企业获得利润和保持竞争优势的关键。

(2) 材料创新。材料是构成产品的物质基础, 材料创新的内容包括开辟新的来源、改造材料的质量和性能、开发和利用大量廉价的普通材料 (或寻找普通材料的新用途) 。

(3) 工艺创新。工艺是劳动者利用劳动手段加工劳动对象的方法。工艺创新不仅包括对劳动手段, 即生产中利用的机器、工装器具及其在时间与空间上的组合方式进行创新;还包括对劳动方法, 即工艺过程、工艺配方、工艺参数等内容进行创新。劳动手段与劳动方法的创新是相互促进的, 劳动手段的持续创新要求劳动方法作出相应的调整, 而劳动方法的不断完善又必然促进劳动手段的不断创新。

3、持续市场创新

持续市场创新是是企业在动态的市场环境中, 通过不断地引入新的市场要素或改变原有的经营要素以求持续地开拓市场、占领新的市场, 从而更好地满足市场需求的过程。具体说来, 这一过程可从以下几个方面着手:

(1) 营销观念与方法创新。营销观念创新是企业适应营销环境变化而形成的新的在处理企业、顾客和社会三者利益方面所持的态度、思想和经营哲学。在21世纪经济全球化和竞争国际化的新形势下, 企业必须从全球竞争的高度来确立市场新观念、质量新观念以及竞争新观念、绿色营销新观念、公关新观念以及整合营销新观念等。不仅如此, 企业应在营销新观念的指导下积极采用诸如网络营销、公关营销、定制营销以及互动营销等各种新的营销方法。

(2) 市场创新。市场创新包括扩大市场和开拓新市场两个方面的内容。前者指提高企业原有产品的市场占有率或者将原有产品应用到新的市场领域;后者指以新的产品寻求新的销售市场。市场创新的最终目的, 是通过更好地满足消费者需求来获得更大的市场份额和更多的经济效益。

(3) 服务创新。服务是产品的延伸, 也是增加产品附加价值以及建立忠实消费者群体和树立良好企业形象的有效手段。服务创新是一切能增加产品附加值来便利消费者的新举措, 如服务项目的增加、服务态度的改善、服务设施的改进及服务方式的推陈出新等。随着消费水平的提高, 消费的需求将日益多样化, 高档化, 这就要求企业对消费者的服务应该持续不断创新, 向消费者提供更多更好的附加利益, 以创造企业经营特色。

三、企业持续创新的机理研究

持续创新是一项系统工程。根据上文的分析, 企业的持续管理创新、持续技术创新、持续市场创新共同构筑了企业的微观持续创新系统。其中, 持续管理创新是形成和建立新的管理制度与方法体系, 以促进企业各种创新要素持续形成最有效的组合和使创新系统最有效的运作的过程。因此, 持续管理创新在企业持续创新系统中处于最基础的地位, 甚至可以决定技术和市场创新是否能够持续;持续技术创新是企业持续地推出商业化的新产品或新服务, 从而为企业带来最直接的经济利润的过程, 这也是企业持续创新的最主要、最核心的形态;持续市场创新是企业技术创新的成果在市场上持续满足需求的过程, 也是企业持续创新的最终目的。从系统论的角度来看, 企业持续创新并不等于持续管理创新、持续技术创新以及持续市场创新的简单加和, 而是要大于这三者之和。企业持续创新过程正是企业技术、管理和市场创新的持续动态有机整合, 并且只有这三方面相互融合、优势互补, 才能最有效地促进企业在动态的市场环境中持续创新, 这也是企业持续创新的运行机理。相反, 只注重技术创新和 (或) 市场创新, 而忽视管理创新, 企业也就失去了持续生存的土壤。这一点, 已被我国无数企业的实践所证实。应该指出的是, 企业的持续创新并不是一个内生的过程, 而是需要在创新企业家领导下全体员工持续参与、主动管理, 并且能够一直保持创新动力的创新过程。

四、结束语

企业持续创新是一项系统工程, 由企业的持续管理创新、持续技术创新和持续市场创新三个子系统所构成。企业持续创新也是一个动态的过程, 其运行机理是企业技术创新、管理创新以及市场创新三大子系统的持续动态有机整合, 并且只有这三方面相互融合、优势互补, 才能最有效地促进企业在动态的市场环境中持续创新。应该指出的是, 企业的持续创新并不是一个内生的过程, 而是需要在创新企业家领导下全体员工持续参与、主动管理, 并且能够一直保持创新动力的创新过程。

摘要：本文根据熊彼特的创新理论, 重新界定了企业持续创新的概念, 认为企业持续创新由企业的持续管理创新、持续技术创新和持续市场创新三方面内容所构成;企业持续创新是一项系统工程, 企业持续创新过程正是企业技术、管理和市场创新的持续动态有机整合, 并且只有这三方面相互融合、优势互补, 才能最有效地促进企业在动态的市场环境中持续创新。

关键词：持续创新,技术创新,机理

参考文献

[1]G A Soosay.Continuous Innovation in Logistics Services:An Empirical Study of Distribution Centres[D].University ofWestern Sydney, 2003.

[2]Rodriguez.Achieving Continuous Innovation in Today'sCompetitive Economy[J].Renaissance Executive Forums, fall.2003.

[3]向刚.企业持续创新[M].北京:科学出版社, 2006.

[4]H Boer, J Kuhn, F Gertsen.Continuous Innocation[R].CINet Working Paper Series, 2006-1.

[5]约瑟夫.熊彼特.经济学发展理论[M].北京:商务印书馆, 1990.

[6]周珊珊, 赵玉林.持续创新:国外创新研究的新趋向[J].自然辩证法研究, 2007, (1) .

[7]李庆东.企业创新系统各要素的相关性分析[J].工业技术经济, 2006, (9) .

[8]周三多.管理学[M].北京:高等教育出版社, 2005.

篇4：企业营销创新的内容和重要性

一、营销观念创新

1、全球营销观念。必须建立全球营销观念，把企业营销从局部市场、国内市场放在全球市场当中去认识，把企业的产品开发、制造、营销、服务等营销策略整体地放在全球视野中去认识，使企业能在全球产业链的某一环中寻找到适合自己的位置，才能有效地分享国际市场份额，在经济全球化的浪潮中得以生存与发展。

2、知识营销观念。当今人类正进入知识经济时代，知识经济的重要特点在于它不是以物质产品为商品，而是以知识的传播、增值、使用作为商品，它将改变传统工业经济时代的营销模式和竞争策略。为了适应知识经济的发展和加入WTO环境，我国企业必须看到知识在市场竞争、消费需求和科技创新各领域无处不在并起着决定作用，树立知识营销观念，突出知识在企业营销中的主体地位。

3、绿色营销观念。建立一个可持续发展的社会正成为本世纪全球社会变革的一个重要主题，人们越来越关注人与自然的共同发展问题。当今国际市场上，适度无污染，保护环境的产品和服务已成为世界消费的热点。据资料显示，大约有50％的法国人、80％的德国人，在超级市场购物时，都愿意买环保产品。而在美国，十年前的调查报告就表明，有77％的人认为企业的环保信誉会影响其购买决策。在日本则有超过90％的消费者对绿色食品感兴趣。与此同时，各国政府也更加注重把贸易与环境问题结合起来制定相关政策，构筑“绿色壁垒”。因此，绿色营销作为顺应绿色革命浪潮的营销观念已成为世界各国企业市场营销的必然选择。

4、服务营销观念。在现代科技、经济环境下，市场竞争从内容到方式都发生了质的变化，传统竞争中的产品及营销策略本身的差异已很难成为决定企业竞争能力的主要因素，企业之间的竞争已从产品本身的竞争扩展到产品形体所能提供的附加利益的竞争，从围绕着产品、价格的传统竞争走向现代的服务竞争。因此，企业必须树立服务营销观念，从单纯依靠“硬性”有形产品争取顾客、占领市场转变为靠“软性”服务竞争取胜。

二、营销管理创新

L、加强企业的战略管理。加入WTO后，国外企业进军中国市场的战略步伐明显加快，它们都凭着雄厚的资本、先进的生产技术和管理能力以及多样化的营销方式抢占滩头。面对这种局势，企业仅靠单纯的市场营销手段、产品质量、为顾客服务、价格改进等，是无法应对国际市场竞争的，因此，我国企业必须进行战略管理的创新，保持与强化核心竞争力与可持续发展的竞争优势，从更高层面上参与国际市场竞争。企业营销战略要由被动的“适应型”向主动的“应变型”战略转变。随着企业外部环境变革越来越快，企业经营的未来不确定性增加了，因而企业不能再仅仅是被动地适应环境，而是要通过战略调整主动地适应环境甚至是改造环境。

2、以客户为中心进行营销管理。工业时代市场竞争的焦点是产品和价格，竞争优势来自于降低生产成本提高劳动效率。但进入21世纪后，科技的发展，经济全球一体化使得企业竞争的焦点变为对客户的追求。因此，面对人世后的激烈市场竞争，企业营销管理必须从产品导向转向以客户为中心，全方位满足客户需要上；从注重业务量的增长转向质的管理上；从降低成本提高效率转向开拓业务，提高客户忠诚度上。

3、加强人本管理和企业文化建设。在经济全球化进程中，知识将成为创造财富的最重要资本，人本思想将真正成为企业管理的指导思想。企业进行适度分权，实施民主治企业，进行科学管理，建设企业文化，这样才能将职工个人利益与企业利益联系在一起，有利于提高员工的积极性，激发员工的创造性，提高工作效率。与此同时，企业文化建设有利于加强企业的凝聚力。人本管理和企业文化建设是企业竞争力的有力保证。

三、营销方式创新

1、个性化营销。个性化营销就是指企业把对人的关注，人的个性释放及人的个性需求的满足推向较高的地位，企业与市场建立一种新型关系。过去企业营销手法是将相近需求的顾客群体作为产品设计、制造及销售的目标，对于个性化的需求不予考虑或无法满足。但是随着社会进步，消费者个性化的需求日益增强，同时由于科技的发展，使得消费者个性化的需求能够得以满足。因此，市场进一步细分化和个性化是未来市场发展的总趋势。对此，根据单个消费者的特殊需要进行设计开发，制定相应的市场营销组合策略的个性化营销，是我国企业迎接国际市场竞争挑战所必须采用的营销方式。

2、品牌营销。现代市场竞争不仅是质量、价格和服务的竞争，更是品牌的竞争。品牌不仅是企业、产品、服务的标识，更是一种反映企业综合实力和经营水平的无形资产，在商战中具有举足轻重的地位和作用。刘于一个企业而言，唯有运用品牌，操作品牌，才能赢得市场。加入WTO后，国外跨国公司与知名品牌将大举进入我国市场，我国企业和产品与世界知名晶牌的企业和产品在同一市场角逐，产品的竞争实际已过渡到品牌的竞争。因此，积极开展晶牌营销，对于我国企业是当务之急。

3、网络营销。随着计算机与通讯技术的发展，特别是国际互联网的口益普及和全球信息化的发展，一种崭新的营销方式——网络营销已成为国际上营销活动中最热门、最活跃的活动之一，已对企业经营产生了深远影响，是企业竞争的锐利武器。网络营销具有跨时空、多媒体、交互式、拟人化、高效性、经济性等特点，与传统营销相比具有明显的竞争优势。目前在美国，已有90％以上的大企业借助互联网广泛开展商务活动。预计到2010年，网络贸易总额将占全球贸易总额的42％。对此，我国企业应充分认识到这种营销变革，积极开展网络营销。

四、营销组织创新

1、构建顾客导向型的组织体制。企业组织结构的设计是受一定的营销观念所支配的，并为企业的经营管理活动服务和提供组织保证。在当今市场经济条件下，企业的经营活动应以满足顾客需要，实现顾客满意为中心，企业的目标在于创造顾客满意，因而，企业组织结构应按这一要求进行没计。

2、建立柔性化的营销组织。柔性营销组织具有能对意外的环境变化不断地反应并根据可，预测的变化适时调整营销行为的能力。从目前国际柔性组织的发展趋势来看，主要是建立扁平化、网络化、智能化、虚拟化的组织。这就要求我国企业组织要从“职能型”转变为“流程型”，以此实现营销组织的柔性化，从而提高企业整个营销管理系统的运行效率和对市场的快速反应能力。

3、建立学习型的营销组织。只有学习型的企业才能保持持久的竞争优势。因为一个企业要不断发展，就需要审时度势，经常重新评价自己，使自己处于不断思考、不断学习、不断进步的良性循环状态。企业只有建立这样一种机制，主动探索外部环境的变化趋势，事先预见市场将会出现的机会，不断挑战自我，并提前做出相应的调整，真正防患于未然，才能在市场竞争中保持持续的竞争力，成为常胜企业。

五、营销策略创新

1、产品创新。产品创新是营销创新的核心内容。一个企业是否具有生命力，其重要的标志就是它的产品是否能够不断创新。在当今时代，消费者需求比以前更加多样化、个性化和复杂化，为此，产品创新要强调个性化设汁，要研究针对消费者需求的快速反应和产品的个性化定制，为消费者提供个性化的定制产品。需要强调的是，产品创新离不开先进的科学技术，在科技迅猛发展的今天，把产品创新的着眼点放在增加科技含量，增加产品附加价值等方面是世界各国企业产品创新的一致选择。因此，企业应不断地依靠科技进步和技术创新进行产品升级换代。

2、价格创新。产品价格在提高产品竞争力，促进产品销售上有重要的作用。在新的形势下，企业定价要求有更高的科学性和灵活性。企业应从综合运用信息，知识和实用的数学模型确定价格，采取成本导向、心理导向、竞争导向、区域导向等价格策略，实现国际市场竞争条件下的企业最优动态定价。

3、渠道创新。完善、畅通的营销渠道可以加快分销速度，缩短商品转移到消费者手中的时间，降低渠道环节中的成本，同时还可以更快地获取市场信息，让企业对市场的变化做出反应，及时应变。近年来，由于许多新的营销模式的出现，传统的渠道已受到严峻挑战，因此，企业营销在渠道方式上要进行重新调控与构建，既要重视传统渠道的作用，更要以前瞻性的眼光，积极应用新的渠道销售自己的产品。如现代信息网络技术的发展，互联网成为一种不受时空限制的、全新、有效的销售渠道，企业应加速营销信息化进程和电子商务的发展，建立高效的企业营销网络体系。

4、促销创新。销售促进是企业为诱导购买者购买其产品或服务所进行的说服沟通活动和努力。加入WTO后，营销环境的变化使得传统的广告、人员推销、公共关系和营业推广等促销行为发挥作用的方式和程度发生了较大改变。对此，企业必须在促销方式、促销手段上进行创新。随着电子商务的兴起，因特网成为一种重要的促销沟通渠道，它的最大优势是可以实现沟通双方突破时空限制进行一对一交流，而且简单、高效，费用低廉。因而，研究并在网上开展促销活动应成为企业的重要选择。

篇5：企业文化建设内容

企业文化建设内容

编订时间：2015年3月

实施时间：2015年6 月

目 录

1、公司简介

2、汉舞企业文化

3、物质文化

4、精神文化（价值观）

5、制度文化

6、行为文化

7、和谐员工关系

一、公司简介

内蒙古丰镇市汉舞鞋业服饰有限责任公司是由北京汉舞工贸有限公司于2012年投资组建的一家集鞋、包和服饰设计研发、生产加工于一体的实体企业。公司厂区坐落于内蒙古丰镇市工业开发区。公司是丰镇市市政府招商引资项目，属于政府重点关注支持企业。

公司投资5000万元，占地50亩，一期工程办公楼一栋，生产车间2栋，仓库、宿舍、门房各1栋；建筑面积5200多平米，公司经过二年多的建设，建成裁剪车间2条流水线、绣花车间14台绣花线、缝制车间8条流水线、成型车间4条流水线，检验车间6条流水线，形成年产60万双布鞋和10万个布包的生产能力。公司现有人员300余人，技术人员及管理人员20多人，占全体员工10%，高中以上文化程度人员占50%，公司采取“以文治厂”，打造家的文化，不断吸引优秀人才加入，公司完全投产后可以提供500个就业岗位，解决当地500个家庭的生活。

公司管理理念不断创新，改善管理方式，通过培训提升各级管理水平，完善制度建设，丰富企业文化。采取人性化，制度化，现代化的管理模式，保障公司持续健康发展。

在生产上，改进生产工艺，控制生产过程，严格按照公司质量管理标准进行生产，不合格的产品不出车间，不出工厂，为消费者提供优质的产品、满意产品、放心产品；目前布鞋的生产工艺和产品质量均达到国内领先水平，多项产品获得国家专利。

在价值观上，公司倡导“合作第一、互利为先，全员持股，多元发展”理念，没有任何一件产品一个人可以做出来，直接能够到消费者手中，因此合作是第一的，合作是建立在互利互惠，实现双赢，公司将这种合作、互利、双赢的发展理念贯彻在研发、生产、销售始终。公司贯彻分享的意识，我们希望每一位员工都能分享公司的经营成果，分享自己的成果和分享自己的成长，不断超越自我。把公司打造成为员工之家，使员工在公司学习、成长、成熟、最终走向成功！实现我们的梦想，汉舞的梦想就是实现大家的梦想。

汉舞在前行、汉舞在成长，行走不寻常，汉舞事业是打造文化品牌，做的是传承和创新民族的文化，目标是打造内蒙古非物质文化保护产品，塑造文化传承，实现百年文化的伟大复兴，相信通过“汉舞 人”的共同努力，百年汉舞的梦想一定会实现，一定能够实现！

二、汉舞企业文化

（一）汉舞宗旨：实现我们的梦想

每一个人都有自己的梦想，把企业的目标和个人的梦想有机结合，充分发掘个人能力，提供施展才华的平台，使每位汉舞人在工作成长进步，得到发展和升华，实现满足个人成就的梦想。

（二）汉舞风格：行走不寻常

发展汉舞是不寻常的事业，会面临这样和那样的困难，我们坚持自己的风格定位，做的不寻常事业。

（三）汉舞价值观：利而不害，欲取先予

发展汉舞在利益面前坚持欲取先予，在利益面前不只看利益，坚持互惠互利，让与汉舞合作的人都能实现共赢和多赢，坚持先给予对方，注重合作共赢的价值观。

（四）汉舞使命：创新民族文化，引领东方时尚

汉舞在传承民族文化，是文化就需要保护、需要传承，还需要注重创新。在市场经济中，提升传统文化产品的竞争力，延长传统文化的产业链就要对传统文化深加工、细加工，才能引领时尚潮流，坚持发展创新，坚持与市俱进，才能不断丰富传统文化的内涵，只有不断创新才能屹立世界民族之林，才能成为推崇和消费的时尚产品，保护民族文化产品的企业才能生存和发展。

（五）汉舞远景：大汉仪天下，劲舞中国风

通过我们全体同仁的共同努力，使汉舞的产品畅销实全国乃至全世界，使中国汉舞的产品登上巴黎时尚的大舞台，到处都有穿汉舞中国风的服饰产品，这是汉舞发展的愿景。

（六）合作第一、互利为先、全员持股、多元发展

企业的发展离不开合作，要广泛的合作，必须坚持互惠互利，全员持股是让员工可以分享企业经营成果；多元发展是实现多种经营，减少经营风险。

三、物质文化

物质文化包含二个层次，即产品文化和品牌文化。企业文化的物质文化是指由全体员工创造的产品和各种服务等构成的产品文化和品牌文化的统称，公司通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和公司生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

（一）产品文化

产品文化是指以企业生产的产品为载体，反映企业物质及精神追求的各种文化要素的总和，是产品价值、使用价值和文化附加值的统一体，汉舞在产品研发、产品定位、产品生产和产品销售中鲜明的突出绣花、原创、传承民族特殊的定位。

汉舞产品文化就是以“汉舞”系列产品形态为载体，以鲜明的绣花图案、特殊生产工艺、突出表现原创布鞋吸湿、透气、养脚、环保和健康的理念，在产品设计上，注重民族文化的融入，布鞋的胶底图案运用云彩的抽象图案，寓意“七彩祥云”，鞋底中间凹凸部分是一条鱼，象征年年有余，中国人喜欢的吉祥物；鞋帮面的图案有异域风情的草原文化，也有花鸟图案，如丹凤朝阳这双鞋一般凤，一边是花，还有盛世牡丹，牡丹是国花，富贵的象征，还有儒家文化和佛家文化都融入其中等等，在投产前不断进行试制，保证产品穿着舒适性，在产品生产工艺上，精耕细作，3100针的纳底工艺，布底采用全新棉布，130多道工序，标准化生产程序，实行严格的质量控制，不合格的产品不出车间，保证产品的质量，在销售上，实行满意服务，顾客购买汉舞的产品是优质产品、舒适的产品、放心的产品、满意的产品。

（二）公司加强品牌文化的建设，从汉舞诞生开始，第二年就申请“汉舞”的注册的商标，汉舞“lg”注册商标意义的理解和诠释：“lg”图案是汉舞两字拼音的第一个字母大写的变形，图案是一个舞者在跳舞，内蒙古民族是能歌善舞的民族，汉舞“lg”是内蒙草原文化的缩影；汉舞为很好的宣传汉舞，塑造良好的企业形象，规范产品标识使用规范，建立“VI”系统；在产品的吊牌、拉锁、内包装、外包装和手提袋分别进行标识使用。在销售渠道的专门店形象墙、门头分别使用“汉舞”商标和“lg”使用标识来识别，打造中国好布鞋的形象；在官网官网和天猫汉舞旗舰店、京东汉舞店和亚马逊汉舞店进行大力宣传和展示汉舞产品，提升品牌的知名度和美誉度，打造“汉舞”品牌。

汉舞的每件产品都有编号和一个中文名字，每件产品都有一个美好的故事，从卖产品走向卖设计、卖故事；产品可能竞争对手模仿，品牌本身的内涵、文化建设是公司所固有，竞争对手很难利用和模仿，公司“汉舞”是商标注册，受到法律的保护，品牌文化也因此受到了保护；产品的价值是固定的，所以产品附加值汉舞品牌的价值。从卖产品到卖文化，在物质文化中，无形的品牌文化占据更大的比重；这就要全力塑造品牌的文化。

四、精神文化（价值观）

在企业初创时期、中小企业的企业文化基本属于老板文化，但在发展企业正规后，企业文化受老板思想的影响，也受公司发展与市场的影响，企业文化其实就是企业骨干员工提倡、宣扬的价值观、习惯、行为，汉舞的企业文化倡导企业精神要“合作第一、互利为先”，汉舞的宗旨是实现我们的梦想；发展汉舞在利益面前坚持欲取先予，在利益面前不只看利益，坚持互惠互利，让与汉舞合作的人都能实现共赢和多赢，坚持“欲取先予”的思想，注重合作共赢的价值观。在产品、服务、制度、行为、精神等方面对全体员工起着引导和推动。

公司在价值观以人为中心，以关心人、爱护人和培养人的人本主义思想为导向，企业文化也把人才培养作为重要的内容，录用20人的刚毕业大学生充实到基层进行学习、锻炼最终提拔到管理岗位来，在职工技术训练和技能训练上投资进行投资，招聘来的新员工实行带薪培训，每年花在培训工人的费用100万元，为了吸引和留住优秀人才，颁布了人力资源管理制度，明确了员工晋升通道，在员工晋升有五级，从五级技工开始可以晋升到一级技工；技术人才晋升通道可以有五级晋升到特级；管理人才可以由组长晋升到段长，段长可以晋升到车间主任，车间主任晋升到经理，经理晋升副总经理，注重多层次培养人才，随着现代科学技术的发展，当代21世纪真正财富是人的全面发展问题，研究人的全面发展，对于公司发展和社会发展，都有着极其重要的意义。

1、用企业的精神，言传身教，影响人们的思想转变，在企业里，公司领导层经常宣导正能量的事件，表彰优秀带头模范，让员工的心目中，脑海中崇拜英雄，崇拜偶像，崇拜思想。

2、公司加强新员工的培训，入职培训、心态培训和抗压能力的培训，在员工入职后，企业和员工相互接纳，分配新的工作，给予挑战性的工作任务，分享组织“机密”，正面的肯定员工成绩；给公司稳定的员工进行职业规划的导入，给员工一些心理暗示，倡导成功人士具备的条件和心理因素，帮助员工确定个人职业发展目标；在员工进入厌倦期，给上班病恹恹下班虎跃跃，干活懒洋洋喝酒比最强的员工进行鞭策，让员工努力学习，积极工作，进行工作轮换，引导员工发挥个人潜能，评估员工的工作成绩，进行教育和补脑，提升公司的整体素质和综合实力。

3、企业精神不是口号，喊口号没用，公司是不认同！为什么红军长征在过雪山还唱国际歌，唱给红军自己听的，公司组织文化建设时，公司做“厂歌、厂徽、厂旗”、“企业愿景”和“企业使命”等，不是喊口号，这就吹响冲锋号角，很具有凝聚力。

4、领导带头示范，潜移默化的影响员工，不是“同志们，给我上”，而是与“同志们，跟我上”，形成团队合作的精神，企业小要发展，不被市场淘汰，现在市场竞争很残酷，那就要合作共赢，公司采取就地抱团思想，以杨攀峰董事长为核心的团队，吸收10位企业高管和其他企业参股，实现全面的合作，有产品合作、资金合作和人才合作，做大做强汉舞公司。

5、在产品销售坚持合作第一，互利共赢的思想，坚持欲取先予的价值观，采用多种合作形式，根据客户意愿有代理、区域独家、单独加盟、特许经销多种合作形式，帮助客户做大做强，客户经营有困难实现季内调换货品，让客户轻装上阵，零风险经营，体现合作第一，互利共赢的原则，坚持了“欲取先予”的价值观，始终贯彻在产品开发、生产、经营和销售各个环节，因此汉舞短短七年，汉舞只想做成绣花布鞋唯一，但实际上做成绣花布鞋的第一，成为绣花布鞋领域的风向标。

总之、在新形势下中国经济发展的一个重要趋势，全球投资进行资源配置，国外企业在不同文化层面上的相互渗透和融合的过程中，汉舞要与不同民族、不同的风俗和文化习惯的人和企业合作，坚持汉舞的价值观和合作原则，可以提升汉舞的信誉度和美誉度，增强企业的竞争力，参与国际竞争。

五、制度文化

管理员工的三种力量是制度、管理和文化，制度管理是企业文化中的制度文化；制度不管企业大小，首先必须建立制度。古人云：没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司，也要约法三章，否则公司无法运行。制度包括两方面的内容：一是行为准则，即应该做什么、不应该作什么；二是工作标准，即应该怎样做，包括岗位作业标准及业务流程。前者是强制性的，后者是指导性的，两者应当互相配合，相辅相成。

丰镇市汉舞鞋业服饰有限公司从公司建立就颁布一些管理人的制度和质量管理制度。随着公司的发展、工厂规模的扩大，制度已经趋于完善，已经形成制度体系；在管理业务方面颁布了生产计划管理制度、生产管理制度、质量管理制度、销售管理制度和加盟商经销商培训手册；为推动制度有效实施，在管理方面颁布了员工手册、考勤制度、人力资源管理制度和薪酬制度；在管理后勤方面颁布了库房管理制度、宿舍管理制度、门卫管理制度和食堂管理制度等。

无情的制度，友情的管理，制度具有强制性，管理具有灵活性；管理具体的讲是主管规范员工行为的管理行为。一个公司有了制度和程序，还需要公司各级管理人员充分发挥作用制度才行。

各级主管的管理功能大概主要有两个：一个是控制，一个是指导。控制是主管人员依照公司目标、制度、标准和程序，对部属的工作进行安排和监控，使部属的工作在预期的范围内进行运作，以期达成工作目标。只懂得控制的主管算不上一个称职的好主管，一个称职的主管还应当懂得指导。指导包括两方面的含义，一是指导部属怎样正确地执行标准规范以及提高员工的工作技能；二是例外事务的调整与指导。应当懂得制度和标准是死的，而现场的情况是瞬息万变的，有的时候如果按照“标准”做就可能发生问题，这时应当怎么办？员工只可以按规定做，而主管则应当依据经验和“例外法则”做出判断，对部属的行动做出调整和指导，这才是正确的做法。

六、行为文化

行为文化是企业文化中的行为层，对企业文化无论怎样的下定义其实都并不重要，重要的是如何正确的看待和运用才是最重要的。一个民族的文化是那个民族精神和物质文明的传承，一家公司的文化当然是这家公司精神物质文明的传承。企业文化不是写在墙上或者是文件的表达形式，而是看你怎么做表现出来的，它是通过企业事件发生的处理表现出来的，是企业规范运作表现出来，体现了企业的价值观和经营理念，这样体现的文化称为行为文化。

一流企业用文化，二流企业用制度，三流企业用人管人。企业要进行文化打造，就离不开宣导和传播，吸引员工自己传播和推崇；关键在文化的内容和形式；有些文化不需要传播，例如春节文化，中国人都喜欢过春节，有钱没钱，回家过年，这种文化需要传播吗，不需要！汉舞在春节期间给员工放假，让员工安心过年，并且还发工资，汉舞招工不难，员工不离离职，还按时返回上班。还有一类文化就是春晚文化也不需要传播，不管大人小孩和老人腊月三十坐夜都要看春晚，看后还骂，拍得这么烂，但年年看，年年骂。比方说为职工改善伙食，吃肉啦，有说肉少或不好吃，但没有做的时候还要。还有一些文化是需要宣导、传播和推广的，比方说公益活动和赞助活动，比如公司的宣传栏和表彰，记住的人较少，需要投入资源进行强化，所以企业的行为要通过不同形式文化表现出来，具体有一下形式可以运用。

一、在公司形象公示栏定期树立标杆人物并公布，标杆人物的树立很重要，必须要有成功事件足以影响他人，所以每期树立这个标杆人物必须有足够的影响力，影响力来自于这位员工 综合素质、工作能力水平及工作绩效结果，在评定标杆人物时必须客观、公正进行，否则就会让更多的企业成员对公司的决策失去信心。员工对企业管理人员没有了信心，还谈何企业文化。所以公平、公正、客观非常重要。

二、在公司内部周刊发布，按月或是按季度进行印制企业刊报，此刊报也可以是电子版，不一定要纸制印刷，就看那种更方便些。刊报内容必须丰富以吸引眼球为主，当然吸引眼球的地方必须是公司内部信息的发布。如车间的目标达成情况、员工奖惩事件、新员工介绍、人事动向（升、降、调职员工介绍）、喜讯、周刊封而人物（当刊的标杆人物）、公司集体活动图片、当刊期间公司发生的重大决策等，如果企业允许也可以将公司的销售及订单情况在本刊中公布。公司搜索一些小知识或成功故事、国家新闻或是笑话类的资料作为补充。

三、在公司宣传栏张贴海报和通知，在我们公司目前还没有做周刊，定期于公司宣传栏张贴刊报提及之内容，有些内容每周更换一次，也可以是两周更换一次，这个可以活动性确定。宣传栏的位置要挑选好位置，最好就是员工进出比较频繁位置，如食堂公示处、大门墙根处等进行。

四、定期树立标杆人物并公布，标杆人物的树立很重要，必须要有成功事件足以影响他人，所以每期树立这个标杆人物必须有足够的影响力，影响力来自于这位员工 综合素质、工作能力水平及工作绩效结果，在评定标杆人物时必须客观、公正进行，否则就会让更多的企业成员对公司的决策失去信心。员工对企业管理人员没有了信心，还谈何企业文化。所以公平、公正、客观非常重要。

五、开办一些集体活动，如生日晚会也是企业文化推广的一种好方法，公司可以采取下列具体举措：

1、开展员工关爱互动，开展了“员工关爱”相关主题活动，着力进行“员工关爱计划”的主要内容有：

开展“送温暖”活动，建立困难职工档案，确定重点帮扶对象，给予生活补助； 为员工解危济困基金，通过成立员工委员会，给予适当经费投入，员工捐赠等方式筹建基金，解员工燃眉之急；

给员工生日、子女升学的祝贺以及婚嫁、伤病的慰问工作，及时为员工送祝愿和安慰；

给员工健康档案，定期组织员工体检，倡导健康身体，健康生活的理念；

2、文体活动，公司给员工建活动场所，如乒乓球场、篮球场、单杠、双杠等多种形式，释放员工工作压力，促进员工身心健康，增强体质等。

组织歌唱比赛，下棋比赛、书画和写作比赛等活动，节日文艺表演、车间联谊会，丰富员工生活、陶冶情操。

3、公司定期进行企业文化建议方面进行总结，好的方式进行保留，调整存在的不足，找到更好的改善措施，“没有最好、只有更好”的精神，让企业文化建设的落地有根。

七、和谐员工关系

在公司全面实行劳动合同制度，规范员工试用和劳动合同签订程序，通过建立员工代表会形式开展民主管理，落实了职工的知情权、参与权、表达权和监督权；通过建立健全劳动争议调处机制，及时化解矛盾，促进劳动关系和社会的和谐稳定。

公司在厂区盖职工宿舍，宿舍内床铺、网线、衣柜俱全，彻底解决了路远职工的住宿难题，解决后顾之忧后；公司在厂区建立了职工食堂，公司给员工每顿补助饭费3.00元，千方百计让员工吃好住好；职工收入稳定了、生活环境改善了、主人翁意识增强啦，员工奉献企业热情高涨啦，企业和员工是共聚、共赢和共发展的关系，汉舞价值观“合作第一，互利为先”，在这里得到集中体现，大家的梦想得以实现！公司与员职工成为真正命运共同体、利益共同体，企业文化成为企业发展的软件！

篇6：简述企业文化内容的创新与发展

1.背景产生：

企业文化理论是80年代初期美国学者在受到日本经济增长经验的启发，总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。1980年，比尔.安伯纳西在《哈佛商务评论》上发表了《在经济衰退中进行管理》一文，初步奠定了企业文化理论的基础。随后，《Z理论》、《日本企业管理艺术》、《公司文化》、《成功之路》等一批重要著作相继问世，掀起了全球范围内企业管理领域的一场企业文化革命，至今，在西方对这个问题的研究与实践探索盛行不衰。

80年代中期，企业文化理论传入我国，迅速引起我国社会各界的广泛关注与推崇。在企业界：不少有识之士捷足先登，积极探索，取得新鲜经验，迅速引起“文化热”。最先尝试的是民营高科技企业、三资企业和管理意识较超前的国有大企业。目前在中国至少有1/3的大中型企业在倡导或积极推进企业文化建设

从美、日经济发展差异的内在影响因素和我国部分企业成败的实践对 比可知，企业文化对企业发展而言至关重要。通过从“管理职能”和“文化创新对企业创新的影响”方面进行理论分析，企业文化创新尤其是价值观念体系的建立与 发展是影响企业经营业绩的根本。强力型企业文化虽然对不少企业的繁荣起了重要的作用，但目前对企业进一步的适应性发展也具有不可低估的阻碍作用；建立具有 较强适应能力的企业文化势在必行。我国企业必须尽快扭转缺乏深层次企业文化建设的现状，以增强企业员工与群体的创 企业文化的内涵

企业文化是一个企业从创业到发展形成的独特的文化管理模式，其就是将企业的核心价值观、企业的精神以及管理理论、各种的制度同员工的行为规范于一体的企业个性，其是一个企业长期稳定发展的精神支柱。企业在激励的市场竞争里面，需要长期的处于不败之地，这个里面技术创新是最为核心的竞争力，不过支持技术不断创新的企业文化才是企业创新的正真源泉。在一个企业进入全球化市场竞争的时候，企业文化就成为与多种文化进行沟通的介质，成为融合多种文化与进行文化整合的媒介，也是一个企业进行资源整合的必要手段。企业文化的创新与发展

3.1企业文化的创新与发展是增强企业核心竞争力的关键

在经济全球化是在技术革命的推动下面，通过跨国经营与国际贸易增加快速增加所形成的国际分工与全球范围内资源配置的世界经济发展总的趋势。在经济全球化的大背景下面，融入经济全球化已经成为各个国家含有的理性选择。作为一个经济主体的企业，也是经济全球化推动的主要动力，与此同时自身也是含有全球范围内的竞争压力，这些压力有来自市场方面的，也有来自技术方面的，同时也是具有不同文化方面的竞争。

这样就是使得企业在全球化市场激烈的竞争里面，更加的依赖于企业自身的素质，这些素质除了含有企业自身的技术因素以外，还是应该含有有关的文化理念以及企业整体适应能力与综合能力。如果没有这些素质，技术再强的企业也是很难再全球市场竞争里面获得成功，其自身的业绩也是很难获得长久的发展与增加。

3.2企业文化的创新与发展是企业竞争的必然选择

在经济全球化的背景下面，企业文化的内涵与文化管理的模式都是不同于自身国内市场那些低层次的竞争，所以，塑造企业文化依据的框架发生了很大的变化，企业文化内涵与机制的创新也是一个企业必然的选择。

企业文化的创新与发展首先为文化理念的创新与发展，这意味着企业文化不仅仅是传统文化与企业管理的有机结合，更加重要的形式为一种适应经济全球化趋势的企业文化，有利于提高企业的国际竞争力的文化和有利于推动企业不断创新的文化。企业文化理仿的创新含有三种形式，其一就是从道德的角度，强调的为企业存在的社会责任；其二为基地对知识价值的认识；其三为一种基于对于人性的认识旨在建立一种关心人、激励人以及尊重人的文化。企业文化理念的提出实际是建立在企业经营者对于人性基本假设与对于企业与社会关系认识，对于知识价值认识的基础上面提出的。

3.3企业文化创新与发展的三大趋势

3.3.1紧跟经济社会发展的趋势

企业文化理论的创新与发展一定要仅仅把握住经济社会发展的新趋势，使得企业文化的变革与社会文化的发展是同步的，同时也是需要使得企业文化理念体现出社会发展的理想与人类文明的进步，既是需要体现与管理实践结合的科学理性，也是需要体现出以人为本的人文关怀。其次需要突出本土文化的同时兼顾多远并重的多源文化

所以经济全球化本身就是一个多种文化冲突的过程，不过更多的为多元文化融合的过程，也是各种文化相互渗透与互相影响的过程，其不仅仅是单一文化的单向影响，也是体现出人类文明的又一次革新。如果企业文化只是强调本土文化含有的个性特点，不考虑多源文化具有的普遍性特点，那么就有必要降低企业文化本身含有的文化适应能力与创新能力。

再次需要使得企业文化理念成为企业不断革新的动力与源泉，树立一种开放的观念，不断的退出新思维、新观念与营造出一种宽松的环境，使得企业含有的员工具有的个性得到发展，为员工的创造性发挥提供基础，借助于这些来提高整个企业具有的创新能力。在实际上面，企业文化创新的核心就是在于企业文化理念的创新，也就是在于企业经营思想与观念的创新。

3.3.2企业管理模式的创新与发展

文化管理是一种新的管理模式，其不同于以往通过生产过程与质量为核心的管理模式，其独特的强调了生产过程与管理过程里面的人为因素。企业文化管理模式含有的作用机制是向员工灌输企业的核心价值，最后形成一种文化的扭曲，塑造出一个形象的标志。在价值方面、制度层面以及行为规范层面对于全体员工含有的价值观、心理以及行为等几个方面进行全面的整合，其与单纯的条条框框制度具有很大的不同，也是不同于单纯的例疑似激励制度。

所以其可以通过一些生动与形象的方式，例如企业领导的创业传说，企业领导的工作风范，企业的文化扭转来一种文化的传统，在这个过程里面使得员工直接的感受与理解这些文化传统的意义，最后在不知不觉的过程里面将企业的文化核心思想转变为自己的价值观里面去，依据企业倡导的行为形成一种习惯的思维方式与行为方式。在这个过程里面，作为企业的员工，始终都是一个主体的人，主动的人，受到尊重的人，这就是企业文化以人为本的真正内涵，也是企业文化可以对于企业长期绩效与长期发展具有深层影响的根本原因所在。因此文化管理模式就可以达到制度化管理没有办法覆盖的层面与很难达到的高度。

3.3.3企业文化个性的创新与发展

文化管理模式的创新不仅仅是一种形式的创新，更为重要的为对其内涵的创新与过程的创新。由于企业文化的形式基本上面都是标准的，各个企业的文化在形式上面几乎没有什么区别，真正不同的就是企业文化的内涵与表现的方式不同。一个企业应该依据自己的核心价值与发展的历程选择含有不同理念的文化，不同管理的文化以及品牌文化、行为规范，同时依据不同的方式表现出来，借助于这些来构造成企业文化含有的个性特征。

我国的企业文化建设过程里面所走的最大误区就是趋同化与形式化，同时缺乏个性。这是因为很多的企业将企业文化等同于CIS设计，缺少对于本企业文化的发展，对于逻辑内涵的认真梳理，没有办法找到真正属于自己企业文化内涵的东西。因此很多的企业文化在塑造的过程里面没有在企业文化设定的时候表现出正真的个性。优秀的企业文化一般是含有鲜明的个性，由于其已经植根于一个企业发展的内在过程，根植于企业文化的内在逻辑，表现在每一个企业员工含有的工作方式与行为方式里面，体现出企业含有的整体形象里面，同时可以引领潮流。

参考文献

[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社 [2] 陈春花.企业文化管理[M].华南理工大学出版社 [3] 王超逸.最经典的企业文化故事[M].中国经济出版社