三一集团工作总结（精选10篇）
篇1：三一集团工作总结
三一集团笔试题型小结
总共分为五部分吧：
第一部分是基础知识吧。就是高中语文学的那些。我记得有两道题是问诗句的：问哪句诗不是出自白、杜甫的手笔。还有一道是问，李白中的某一句诗中的“小谢”是不是谢灵运。还有什么曹子建的。。总之一片混乱。
第二部分是理解判断题。总共十道题吧。给你一大段的材料，再给你几个选项。跟高考语文的选择题部分的阅读很像，只是文章没那么长。
第三部分是推断。比如你三个图形，选第四个。还有一段数列，叫你填缺的那一个。数列题我觉得挺容易的，反正将几个数一减就看出来了（10道题中应该有6题可以用相减找出规律）。还有就是一些很简单的应用题，容易的列个二元一次方程就能解决。难的。。就做不出。
第四部分也是和数学相关。我没带计算器，很悲哀！给你一张图表，问你某项的比重比另外的某项比重高多少，四个选项中精确到百分位！所以没带计算器的我很悲剧。
第五部分是企业知识。考的有：三一的创始人是谁，胡总什么时候视察三一，企业精神，企业使命，2009年某天获得什么样的荣誉，三一内部员工晋升的途径等等。三一集团笔试小结
全部是选择题。
分为两套卷一共100分
其中专业题70分（20个单选每题2分；10个多选每个3分）
职业素质卷30分（5题不定项选择每题2分，主要考察公司概况；40个单选每题0.5分，内容包括数列、算数、语文、逻辑分析等）
时间一共是2小时。
第一部分 企业知识 5题
1.三一使命是？
2.三一价值观是？
3.2008.6.19，三一重工（荣誉称号）
4.三一成长机会有（）
第二部分 职业素质题目 公务员行测题 40题
可以多做些公务员行测题，相对简单。
第三部分 机械专业题
（1）单项 20题：自由度之类的计算
（2）多项10题：螺纹，联轴器之类的东西
篇2：三一集团工作总结
一、背景介绍
三一集团有限公司始创于1989年，总部位于湖南省长沙市经济技术开发区，公司注册资本241 070.04万元，集团成员公司包括三一重工股份有限公司、三一上海精机有限公司、三一电气有限公司。二十年来，三一集团以“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”为愿景，以“自强不息、产业报国”的“三一精神”为理想，在全公司推广“品质改变世界”的企业使命，以“一切为了客户，一切源于创新”为基本经营理念，打造了业内知名的“三一”品牌。三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强的企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
三一集团在海外拥有30家子公司，业务覆盖达150多个国家，产品出口到110多个国家和地区，超过1300名营销和服务人员常年在海外为全球客户提供一流的产品和服务，其中近300名外籍员工逐渐成长为三一国际化进程的中坚力量，三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。三一集团的迅速发展离不开每一个三一人的不懈努力，良好的人力资源管理制度是三一不断取得成功的重要保证。
二、三一的人力资源管理政策浅析
薪酬
三一的薪酬由四部分组成：固定工资、年终奖金、专项奖励和股票期权。在固定工资部分，三一集团按员工学历对本科生和硕士生进行区别设置，本科生3000元/月，硕士生6000元/月，体现了三一集团对于知识的尊重；同时三一集团针对不同职位特点，对于结果型导向的员工如营销人员、技术支持工程师采取“底薪+提成”的方式，这种工资设计有利于更好的激励员工。关于年终奖金，三一集团在一个结束后，根据员工一年来的绩效表现同时结合公司本年盈利状况，为员工提供的绩效奖金，绩效奖金直接体现对员工绩效贡献的激励。三一的奖金具有极强的弹性，管理人员在设置奖金时依据公司本年的营业状况，这种设计方式能使员工切身感受到公司一年的发展，激励优秀员工不断努力，以获取更多的奖励。同时由于是综合一年表现进行的评估，可以避免陷入很多绩效考评误区，如首因效应、近因效应等，将过程考核与结果考核相结合，表明三一集团人力资源政策引导员工行为，勤勤恳恳、一如既往。专项奖励，三一集团对于在内表现优秀的员工和工作团队，提供各项专项奖励，以体现对于员工个人和团队的认可和奖励。同时三一集团对于有志于在公司长期发展，并且绩效表现持续优秀的骨干员工提供公司股票期权，旨在让员工分享业绩增长，使员工个人利益与公司的长远利益紧密结合在一起，有利于降低核心员工离职率，起到长期激励作用，只有将优秀人才由企业的雇员转换为企业的所有者，才能实现企业与员工的共同发展。
海外国际服务人员薪酬绩效管理制度
该制度适用于长驻国外和临时（服务时长2个月以内）从事产品服务的服务工程师、安装工程师、配件工程师及服务经理、服务主任等服务管理者。
海外人员薪酬由职等工资、业绩工资、海外工作津贴三部分构成，对于不同类型工作人员的薪酬进行区别设计：安装工程师薪酬=职等工资×月度绩效系数+海外工作津贴×国外天数/当月考勤天数，服务工程师及配件工程师薪酬=（职等工资+业绩工资）×月度绩效系数+海外工作津贴×国外天数/当月考勤天数，服务管理者薪酬=（职等工资+业绩工资）×月度绩效系数+海外工作津贴×国外天数/当月考勤天数。
职等工资是依据技能等级及行政级别确定的。服务工程师及服务管理者和配件工程师的业绩工资由于其职务内容不同又有所差异，服务工程师及服务管理者业绩工资=（保底业绩工资×国外天数/当与考勤天数）×调整系数，配件工程师业绩工资=保底业绩工资×国外天数/当月考勤天数+仓库绩效工资。保底业绩工资为1000元/月，调整系数是对因服务工程师、服务主任及服务经理管辖国家或区域内设备量不同而造成业绩工资差异的调整。海外工作津贴是由所在国家安全级别、疾病及艰苦水平决定的。
纵观整个海外国际服务人员薪酬设置，可以看出三一海外服务人员的薪酬制度采用的是资金平衡法（The Balance Sheet Approach），即外派人员工资与相对的本国工资结构挂钩。对于三一集团人力资源管理来说，采取这一薪酬制度其优点是：简单明了，容易理解，同一
个外派人员在不同的派遣区间待遇差距不会太大，相同国籍的外派人员之间待遇平等，便于外派人员归国之后的薪酬管理。缺点是：外派人员与所在国人员之间待遇差距过大，会导致管理复杂。
福利
公司为员工办理养老保险、失业保险、医疗保险（含大病保险）、生育保险、工伤保险及住房公积金，并根据其自身业务特点，对驻外人员办理人身意外险。另外，三一集团保证员工享受国家规定的各种节假日、“三一节”；获得各种荣誉称号的员工还可以享受5—10天的休假福利；每年节假日会为员工发放节日物资；并且会在员工生日时送上精美的生日礼物。
培训
三一为新员工提供系统的入职培训，帮助新员工了解行业背景、公司情况、业务流程、企业文化及相关制度等等，使新员工可以迅速成长，快速适应新的工作环境，融入公司。
三一集团每年投入数千万元用于员工培训。三一集团拥可同时容纳10000人培训学习的三一工学院和实习车间。同时又与名校合作开班，让员工在工作的同时获得更高学历。
集团进行有针对性的培训，有利于提高员工的工作效率和工作能力，形成学习型企业，为企业创造更多的利润，也有利于满足员工自身发展需要，增强员工对企业的归属感和满意度。
职业发展
三一集团为员工提供了两大序列（管理和专业）三个方向（管
理纵向、专业纵向、专业横向）十六大系（干部、研发工艺、制造质量、市场营销、服务、商务、物流、IT、基建、财务投资、人力资源、行政、法务、审计监察、办公营运、一般文职）的职业发展通道。管理通道：新员工-主管-科长-部长-总监-总裁助理及以上（公司领导），专业通道：新员工-初级-中级-高级-专家-资深专家。
三一集团实行轮岗转岗制度，以满足员工职业需要，使员工找到最为适合的职位，做到人尽其才。员工可以通过内部竞争，内部任职资格评定、职务轮换和副职挂职的形式实现自我提升、发展。对于表现优秀的员工公司会为其提供带薪学习的机会，帮助员工进一步提升知识水平。
三、总结
篇3：三一集团工作总结
与同一时代崛起的企业有着诸多相似之处, 三一也有着强烈的报国情怀, 始终站在改革开放的潮头, 从打响上市公司股改的第一枪到涉足徐工收购, 改革开放的重要节点都留下过三一的足迹。
在今天看来, 三一的这种强烈的报国情怀依然没有减退。当全球经济处于衰退之时, 三一重工的领航人梁稳根董事长成为国内第一个“一元年薪”的知名企业家。与此同时, 在德国总理府, 梁稳根先生又成为签下由中德两国总理共同见证的1亿欧元投资协议的主角。
对于中国这样一个推崇中庸之道的国家来说, 受儒家文化的影响, 很多人都变得内敛低调, 三一集团的领军者们也是如此。仲春时节, 本刊记者在三一总部采访了三一集团有限公司副总裁何真临先生。与何总对话, 使人能感觉到他对三一成长发展的深刻理解与把握。随着何总的侃侃而谈, 我们的目光也聚焦到了三一的昨天、今天……
“1亿欧元”的背后
三一集团有限公司副总裁何真临用“战略致胜、创新驱动、文化支撑”三句话来概括三一成功与辉煌的原因。
三一快速发展的这几年, 正是众多洋品牌逐鹿中原的非常时期, 从某种意义上来说, 这是中国产品不断从低端走向高端的过程, 也是中国制造走向世界的过程。三一以不断创新的产品摆脱了中国制造“低价、低附加值、低技术含量”的三低印象, 在世界工程机械制造领域里为中国挺起了民族企业的脊梁, 唱出了中国品牌的曼妙绝响。
2009年1月29日, 星期四。在德国总理府, 三一重工梁稳根董事长在协议上签署了自己的名字, 这个协议成为温家宝总理和德国总理共同见证的中德双方企业家签订的六个合作协议中唯一中方对德方的投资协议。
根据协议, 三一重工将斥资1亿欧元在德国西部北莱茵———威斯特法伦州建立一家生产建筑设备的工厂以及一个研发中心和一个培训基地。这是中国企业在欧洲设立的最大工厂, 同时也是中国工程机械制造企业对欧洲最大的一笔投资。
在金融危机不断蔓延之时, 三一再次成为中国工程机械舞台上最耀眼的一颗明星, 这一举措如“冬天”里燃起的一把火, 引来无数媒体的追逐与关注。“三一为什么逆势而上”、“三一为什么能够逆势而上”的追问声不绝于耳。
面对这样的关切, 何总给出的回答是, 这样做缘自于三一的国际化战略, 三一的愿景是用品质改变世界。在三一看来, 如果只是在国内, 三一无论做多大、多强都不能完成自己的愿景, 用梁董事长的话来说就是“如果没有国际化的进展, 三一在中国充其量只不过是一个较大的个体户, 所以三一必须进军国际化。”
国际化战略作法是对三一战略致胜的最好诠释。
“到2012年销售收入跨千亿, 进入世界500强。”这是三一的目标。何总解释说, “三一中期目标的实现是以国际化目标的实现作为支撑的, 因为国内的市场份额毕竟有限。”
在何总看来, 此次金融危机暴露了中国经济最深层次的问题, 其中最突出的问题就是中国企业的产能高度过剩, 而“中国制造”又一直处于产业链中的低端末梢, 因此, 改变经济增长方式, 企业转型升级已成为当务之急。何总说, 中国的GDP是建立在环境高度污染、能源过度消耗基础之上的, 为此, 三一通过发展破解了这道难题。何总具体解释了三一的作法, “三一用不断创新破解了产能过剩的问题, 用不断延伸的产业链占领了‘微笑曲线’中研发与营销的两个高端”。
三一作为中国工程机械领域里的龙头老大, 进入行业14年来, 不但造就了辉煌的品牌, 而且也成为了一个环保型的企业。据有关统计显示, 我国每万元GDP消耗1.35吨标准煤, 但是三一的耗能是0.0333吨标准煤, 还不到我国平均水平的四十分之一, 这让很多人都难以置信。但让人可以亲眼目睹的事实是, 走进三一既听不到刺耳的噪音, 也看不到遍地的污水, 同样也看不到滚滚的浓烟。无疑, 以环境友好型和资源节约型建设为标准, 三一获得了较高的投入产出比。
当金融危机风起云涌之时, 三一却突然发飙, 在何总看来, 三一对中国经济企业产能过剩、环境污染、能源高消耗三大问题的有效破解, 不但增强了自身强大的竞争力, 同时积蓄了深厚的发展底蕴, 在金融危机暴发的同时, 快速地转化成了高的抗风险能力和新的竞争能力, 三一保证了充足的现金流。这也正是当所有人捂紧口袋时, 三一却能重拳出击的重要原因。
2007年, 三一销售收入135亿元, 总利润44亿元, 其中经营利润22亿元。2008年经济危机暴发, 三一经营利润仍达27亿元。多年的利润积累, 为三一逆势而上提供了充足的现金流。“由于三一的品牌效应, 银行给了我们近200亿的授信, 自己账上还有几十个亿。”何总说。
时间回溯到2006年11月和2007年9月, 三一先后与印度马哈拉斯特拉邦、美国乔治亚州政府分别签署了投资6000万美元建设工程机械制造基地的投资备忘录, 成为迄今为止首家在印度和美国投资建厂的中国工程机械制造企业。
业界约定俗成的看法是, 国际化就是创汇多、出口产品多, 而三一用事实改变了业内人士的看法, 三一正用自身的行动去异国他乡整合资源, 为己所用, 实现用国际化的资源来提升自身国际化形象的战略目的。
何总认为, 三一投资德国, 不仅因为那里是三一百分之五十的供应链环节所在地, 更深的原因是德国作为世界制造业的魁首, 拥有着顶尖级的制造业技术人才, 以及精细、科学与执着的制造文化。
三一成功迈上了走向世界的康庄大道。
突破“天花板”
激烈的市场竞争催生了商业模式的裂变。
市场经济使一批既没有任何背景可以依靠, 也不拥有任何资源的民营企业悄然崛起, 三一便是其中之一。三一成功靠得是什么?战略致胜便是何总给出的答案之一。
何总与记者谈起了在八届全国人大时的一个场面:当时, 同为湖南省娄底地区人大代表的梁稳根与何总曾就这样一个“问题”进行过深入探讨。“经过几年的发展, 几乎同时起步的长沙远大空调已经做到20多亿元, 而三一还不到1个亿, 为什么两者有如此大的差距?”何总回忆着当时的场面, “梁稳根董事长问着我, 也在问着他自己, 但直觉告诉我董事长已经胸有成竹”。
在梁稳根看来, 空调制造业就像一个没有“天花板”的产业, 长沙远大已突破了产业的“天花板”, 而三一所在的产业, 自己的产品在全国的市场份额也不过几个亿, 即使垄断了市场也就只有10个亿。那么, 目前的三一在产业战略抉择上必须突破产业“天花板”, 才能实现跨越式发展。
以梁稳根为代表的智囊团做出的决策是“双进战略”, 即进军发展空间大的产业, 总部进入大城市。经过反复的调研与考证, 三一决定进军工程机械行业, 进驻长沙这个中心城市。自此三一驶入了快速发展通道。从1994年移师长沙, 到今天短短15年的时间, 三一从不到1个亿的产值一路飙升到200亿的产值, 平均每年以50%到60%的速度在增长。
三一的发展再次验证了产业选择的重要性。在何总看来, “三一最重要最关键的腾飞就是产业方向战略的选择。这个战略打通了一条通向未来的康庄大道。”
2003年, 三一跨出了企业发展中更为重要的一步, 拿到了上市的通行证。“募集了9个多亿的资金, 对于一个确定了产业方向的企业来讲, 这无疑是输入了强劲的动力。”何总深有感触地说。
2005年, 三一重工作为“股改第一股”, 完成了全流通时代的“破冰之旅”。其所实践的“送股+派送现金”模式为后来者所借鉴。董事长梁稳根因此荣获当年“CCTV年度经济人物”称号, 梁稳根董事长的名言“中国可以没有三一, 但不能没有一个强大的资本市场”, 彰显了三一强烈的社会责任感。
何总的看法是:中国最具价值的改革, 一是市场经济体制的确立, 没有市场经济, 一切改革都不会有今天的成功;第二个改革是农村经济体制的改革;第三个具有划时代意义的改革就是股改, 一个先进工业化国家的发展理应植根于强大的资本市场之中。
在国家之责大于企业之利的感召下, 三一为股改的完成倾注了自己的全部心血。而三一也得到了广大股民认可与回报的“橄榄枝”, 成为股改本身的受益人。由当年30多亿的市值一路升至680亿元的市值, 稳居中国工程机械行业的榜首, 榜首地位至今已保持多年, 体现了众多的投资者对三一高度的认可以及对三一未来的期待。
至此, 三一总裁向文波提出的“把长沙打造成中国工程机械之都”的设想已经实现。何总解释说, “三一、山河智能、中联三家长沙工程机械的上市公司市值在中国股市最狂飙的时候达到了工程机械19家上市公司的60%, 而三一又占据了其中的一半, 这说明长沙已经确立了在中国乃至世界工程机械中的重要地位。”
企业发展是一个渐进积累的过程, 不同的阶段有不同的积累, 而适时战略的制定更能为企业的加速发展提供目标与动力。
创新的力量
“双进战略”、国际化战略使得我们看到了三一前行的脚步, 但这些战略如何转化成成果, 就必须借助创新这只手的推动。
当三一向中国工程机械领域进军之时, 整个工程机械行业存在两种倾向, 一种是认为做不好, 有技术恐惧症, 觉得这样的高端产业中国人做不好;另一种倾向是不能做, “老外能做, 到中国人头上却成为了禁区”。与此同时并存的是消化吸收理论, “这也是对中国从制造大国走向创新大国的一个制约, 现在看来沿着这个路径前进的企业很多都消失了。”何总这样认为。
对于技术恐惧症一度成为工业发展之路的绊脚石, 成为很多人思想意识中的“鬼”, 但那时很多人都相信, 而且不乏有被“鬼”吓跑的。但三一并没有被技术恐惧症所吓倒, 也没有选择走技术消化吸收理论这条道路, 而是另辟蹊径, 不断开拓, 不断创新, 走上了一条自主创新的道路, 而且越走越光明。
三一没有引进任何一项国外的技术, 也没有与任何一个国家合过资, 但却拥有500多种自主创新的成果。事实证明, 三一走出了一条又好又快可持续发展的路子, 这也强有力地说明了中国人完全没有必要拜倒在外国品牌下, 完全可以凭借自身的聪明才智打造出一流的世界品牌。
如果一直处在产业链的低端, 就不会制造出先进装备, 更不会有话语权。何总举例说, 当时中国还没有长臂架泵车, 进口一台37米的长臂架需要140万元人民币, 这种没有话语权下的无奈, 正是促使三一下定决心走自主创新之路, 啃下这块硬骨头的原因所在。现在, 三一自主研发的一台37米长臂架泵车只需20万元人民币。
古人云, “执一不失, 能君万物。”在产品研发上, 三一走着一条自主创新之路, 塑造着中国的民族品牌, 对于这个目标的坚持, 体现在市场的开拓之上, 三一更加地执着。三一不是采取残酷的低价格竞争手段去占领市场, “杀敌一千自杀八百, 这样的竞争是自寻死路, ”何总解释说, 三一靠自身产品的优秀品质和性能去赢得客户。
对于很多中国的企业家来说, 民族情结有时正是用以对抗洋品牌, 获得成功的重要动力。但仅有民族情结是不够的, 因为企业的取胜还必须以技术上创新的高投入为前提条件的。
三一每年在创新上的投入占销售收入的5%至7%, 何总说, “三一在创新上有‘六高’, 即高的投入、高的人才集聚、高的创新成果、高的成果转化、高的品牌、高的收益”。三一既有中国工程机械行业最壮观的研发大楼, 那里聚集了三一一半的研发人员。在软件的投入上, 每一个研发人员都配备着价值十几万元的软件作为自主创新的信息化支撑;更有成百上千名研究生加盟三一, 形成了三一卓越的创新人才集聚地。
何总的表述一语双关, 除表明三一的实力外, 也表示出在工程机械领域三一的自主创新已经进入了新的境界。当今世界, 科学技术是综合国力竞争的决定性因素, 自主创新能力更是支撑一个企业未来的“永动机”。这就不难理解, 为什么三一重工会每年将销售收入的5%至7%投入作为研发费用。目前, 三一重工已拥有博士后科研工作站, 并成为国家级技术中心, 承担了多个国家863项目的攻坚。这个技术中心, 硕果累累, 捷报频传……
1998年, 三一重工研制成功国产第一台37米混凝土输送泵车;
2000年, 三一重工研制出世界第一台全液压平地机;
2002年, 三一重工在香港国际金融中心创下单泵垂直泵送混凝土406米的世界第一高度;
2003年, 三一重工成功推出56米混凝土输送泵车, 成为亚洲第一家自行研制50米以上长臂泵车的企业。
……
2008年底, 由三一重工自主研制的世界最长72米臂架混凝土输送泵车成功下线, 这是继获得吉尼斯世界纪录的66米泵车之后, 三一对混凝土泵送技术的再一次超越。由此, 湖南工程机械板块从原来的技术跟随者跃升为行业技术的领跑者。
今天, 三一已全面进入工程机械制造领域, 产品拓展到建筑机械、筑路机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械、煤矿机械、港口机械等25大类120多种规格, 拥有近500项国家专利。在中国, 三一已经是混凝土机械、桩工机械、履带起重机械、煤矿机械的第一品牌。
何总总结说:“推陈出新, 优胜劣汰是不可避免的, 不创新就会被打倒, 超越自我, 看起来风险和代价很大。但你不创新, 风险和代价会更大。”
2008年金融危机爆发, 2009年市场仍显疲软之态。作为行业的领军企业, 三一的每一举措都吸引着无数的关注目光, 包括梁稳根董事长提出“一元年薪”计划, 在外界看来是三一在寒冬之下的励志计划。
“风雨送春归, 飞雪迎春到”。十大行业调整和振兴规划的出台, 为国内企业发展带来了福音。身处装备制造业的三一重工, 自然感受到了春天的来临。各种救市措施密集出台, 拉动基础建设的政策与三一息息相关, 何总认为, 如果GDP“保八”的目标能实现, 对三一来讲就是16个百分点的拉动。去年12月份经营业绩已有回升, 2009年元月与去年同期相比增长了20%, 一季度比去年同期相比增长了38%, 4万亿元的拉动对三一来说可谓是春江水暖。
受金融危机所带来的不确定性, 三一最初将2009年的销售目标定为300亿元, 元月份的营销形势无疑提升了三一的信心, 三一重新确定目标锁定为350亿元。像铁路建设1万亿元的投资拉动, 在何总看来更是中国工程机械行业大施拳脚的时机。
三一经历了中国改革最为波澜壮阔的一段时光。企业管理者的韧性、企业的管理模式, 经过岁月的洗礼, 愈发显得执着和成熟。而今, 在金融危机这个大考场上, 三一又交上了一份高分值的答卷。
篇4：三一集团大事记
6月，梁稳根、唐修国、毛中吾和袁金华
筹资创立了湖南省涟源市焊接材料厂；
1991
年9月，湖南省涟源市焊接材料厂
更名为湖南省三一集团有限公司；
1994
中国第一台大排量、高压力混凝土输送
泵在三一诞生，打破了国外品牌的垄断；
2003
7月3日，三一重工在上海证券交易所成功上市；
2005
6月10日，三一重工股权分置改革试点成功，
为中国股权分置改革成功地打响了第一枪；
2007
12月，三一重工在上海环球金融中心以492
米再次创造单泵垂直泵送的世界新高；
2007
三一集团实现销售135亿元，成为中国工程机
械行业和湖南省首家过百亿元的民营企业；
2009
1月29日，三一与德国北威州鲁特格斯州长正式签
署投资协议，建设海外研发中心和机械制造基地；
2009
11月25日，三一重装在香港联交所主板成功上市（代
码：631），成为国内首家登陆国际融资平台的煤机企业；
2011
5月29日，被誉为“全球第一吊”的超大吨位履带
起重机SCC86000TM举行正式下线仪式。该产品是
世界上起重力矩最大、技术最先进的履带起重机；
2011
7月1日，2011年英国《金融时报》全球500强（FT Global 500）出炉，三一重工以215.84亿美元的市值首次入圍，位列431位，成为惟一上榜的中国机械企业；
2011
9月19日，三一重工自主研制的86米泵车成功下线，再次刷新其在2009年创造的72米世界最长臂架泵车的吉尼斯世界纪录；
2011
三一集团销售
突破800亿元；
2012
1月31日，三一收
购世界机械巨头
篇5：圣三一总结
1.不同级别代表学生对于英语的掌握和运用能力差别。例如： 问题：1)What is this? Chair.（成绩是C）It’s a chair.（成绩是B）
It’s a blue chair.（成绩是A）问题：2)What color are your teeth? white.（成绩是C）
They are white.（成绩是B）
My teeth are are white.（成绩是A）考官Ben 建议，我们培训学生时，让学生从一级起，就学习完整的句子。
2.美式英语、英式英语在词汇上有差别，如裤子，美式英语用pants、英式英语用trousers，不要混用。3.各级别共性问题： 一级：1）wall的发音。
2）touch和point，在做动作时，有区别。二级：1）family在英国文化中，只指自己家里的家庭成员，不要把cousins计算到family中，学生回答I have eight brothers.这种说法会引起英国本土人误解。
2）What does your mother（pet）like? She(It)has got...She(It)has...有的学生答错成了She(It)is two big eyes.考官Ben 建议，我们培训学生时，要注意语言的准确性。
3）Can you tell me about your room? In my room, there’s a bed.The bed is next to the mirror.The mirror is on the wall...不要回答成In my room, there’s a bed.就停止，让考官催着学生问Where is the bed? 学生又回答，The bed is next to the mirror.就停止，让考官催着学生问Where is the mirror?之后学生才回答The mirror is on the wall。总之，不要让考官像挤牙膏一点点儿挤，而要连贯地多说一些句子，展示出自己动了方位介词的用法。
篇6：三一学生寒假活动总结
一年一度的寒假在不知不觉中已悄然结束，孩子们度过了一个“健康、愉快、有益、安全”的假期。在假期中，孩子们劳逸结合，既放松了紧张的心情，又在社会的大课堂丰富了阅历。现在，孩子们又满怀喜悦的心情重返校园。
现对寒假生活作小结：大多数队员能自觉地完成老师布置的寒假作业，同时看了家长一封信的回执单，家长们反映孩子在家都很听话，很懂事，在家里能主动帮助家长干力所能及的家务活，走亲访友，招待客人，在公共场合，能做文明、谦让。通过孩子们反应，还有许多队员利用假期看了一些好书，看了一些好的影视作品。还用充裕的时间做自己喜欢的事，读书（季若彤同学看了很多书甚至还到网上找相关学习的书籍看）、旅行（同学们去了天津广播电视台、庙会、唐人街、滑雪）、做游戏，还有的同学利用假期时间做了手抄报（董新宇同学做了一张关于动物的手抄报）、看电视（有的同学看中国谜语大会，学会了很多谜语，上课的时候还给同学们出题，吸引了大部分同学的注意力），还有的同学参加辅导班（董勃杉同学学习舞蹈还参加了训练外出演节目）等等，尽情享受假日的轻松和快快乐乐的寒假生活让他们的知识更丰富，让他们的本领更强大，让他们的视野更开阔，让他们的心情更愉快。
篇7：三一班 班务工作半期小结
三一班 班务工作半期小结
我带这个班已经是第三个年头了，一直坚持常规管理不放松，注重学生的自主管理能力，注重激发他们的班级荣誉感和增强凝聚力。现在班级工作基本可以做到有条不紊的开展。一些优秀班干部如尹梓依，彭凡、刘湘渝，龙觉欣，邓亦非，葛斌，刘子杰他们自己成绩优异，并且很有责任心，也有管理能力。在轮流值日时，他们能做到早到校，督促大家读书，打扫卫生，放学以后摆放位桌，关好门窗，工作无需老师多费口舌，俨然是个小班主任。在他们的示范作用下，一些上进心强的后起之秀也 如雨后春笋般涌现出来，如夏海涛、蒋慧琳，谢舒淇、刘恩，朱胜杰，刘启明、彭振、钟伟、廖松林、廖骥、钟娜等同学集体荣誉感和责任心也大大增强，他们负责食堂卫生的打扫和碗筷的收拾将近半学期，各负自责，分工合作，每天都按时按质的完成任务，为班级增添了光彩，我对他们每周都给加“星”。班主任老师每周的小结和班级之星的评选让同学们的自觉意识更增强。就连这学期转来的不少同学改变坏习惯之快令我感到很欣慰，如肖炫、聂家成，钟敏，钟丽莎他们很快适应新环境，新制度，刚来时，乱丢垃圾，上课不规范现在基本不存在了。
我班还存在不少问题，如学生还不能做到完全脱离老师的管理和监督，文明礼貌还不到位，班级课外活动开展力度不够，学科整体水平不容乐观。我将一如既往，坚持不懈，力争把班级建设成“学风浓厚 富有朝气 团结进取”的优秀班集体。心若在，梦就在。我愿意和我的孩子们和我的各位搭档共同努力，让我们的班级各方面都有一个新的飞跃。
篇8：三一集团巴西淘金记
那张新闻照片的主角是中国国家主席习近平、巴西女总统罗塞夫以及三一集团董事长梁稳根等。在中巴两位最高领导人的见证下，笑容满面的梁稳根签署了一项在巴西圣保罗Jacarei市投资建设新工厂的备忘录 。根据这一备忘录，三一集团在巴西的投资总额将会达到3亿美元。
袁金华告诉《中国新闻周刊》记者，巴西是三一国际化的第一步。在有制造基地的三一海外业务板块中，三一巴西分公司是第一个盈利的，三一巴西也是唯一一个由集团董事（袁金华）亲自在一线“督战”的海外分公司。
待在巴西的4年间，袁金华对这个国家的了解越来越深入，“巴西和中国在政治上有默契，在经济上互补性很强，经济发展的潜力巨大。”三一巴西分公司亦获益颇丰。
同时，袁金華也发现，足球王国巴西，无论是政治制度、经济发展、人文风情，都与中国完全不同，“我们现在还在不断摸索、学习”。而三一在巴西市场的发展，也并非完全顺风顺水。
首脑的见证
7月17日，巴西的首都巴西利亚是个阳光灿烂的好日子。一天前，习近平来到这里开始为期三天的国事访问。就在这个时候，三一集团董事长梁稳根也专程飞到了巴西利亚。
当天，在巴西总统府内，蓝色领带、白衬衫，外着深色西服的习近平，与穿着红色套装的巴西女总统罗塞夫，坐在桌子同一侧，满面笑容、兴致勃勃地见证了一场签约仪式。签约仪式的一方是梁稳根，另一方则是负责吸引企业投资的圣保罗政府机构———圣保罗投资局。
签约现场的黄色墙壁上，分别用葡萄牙文和中文写着“欢迎习近平对巴西进行国事访问”。作为东道主的罗塞夫，也在发言中特别提到，巴方支持三一重工在巴西的投资项目，并称这一项目是两国工业合作的典范。
其实，早在这场签约仪式之前，三一方面和圣保罗州已经进行了数轮的谈判，敲定了相关细节。
根据这份协议，三一预计将继续投资1亿美元用于工厂建设，生产工程机械产品。加上已经在圣保罗州下属的Jacarei地区实现的投资，三一在巴西的投资总额将达到3亿美元。
在位于巴西圣保罗州的Jacarei市，三一已经购买了一块面积达56万平方米的土地。按照计划，三一将在这块土地上，新建新工厂，第一期工厂的面积高达5万平方米，预计到2016年初可以投产使用，到 2020年建筑面积将达到25万平方米，相当于35个国际标准的足球场。
其实，早在2007年，三一就进入了巴西市场，那一年，三一巴西分公司在圣保罗州注册成立，这个分公司最初是以工程机械进出口销售为主营业务。
在巴西拿到2014年世界杯和2016年奥运会主办权之后，三一高层就决定，要在巴西建立三一海外最大的研发和制造基地。
2010年2月，三一集团总裁向文波与副州长阿尔贝托·高德曼经签署了一份备忘录，计划投入2亿美元在巴西建厂。这是三一投资巴西第二阶段的开始。与头几年只有贸易业务不同，到了这一阶段，三一开始在巴西本地组装产品。
2010年，三一在巴西的销售额为2亿元人民币，但通过建设组装生产线，加大市场投入，2011年，销售额提升到了7.1亿元，2012年则为10.5亿元。袁金华预计，等到2016年初新的工厂投产之后，三一巴西大型工程机械产品的年生产能力，可能将达到3000台左右，销售额将会提升到20亿元。
而其中的拳头产品则是起重机和挖掘机。尤为值得一提的是起重机产品，从2011年下半年开始，三一的产品市场占有率攀升至市场第一，至今已连续保持了三年；2013年三一起重机在巴西起重机市场的占有率达到37%。
谈起这些数据，袁金华相当自豪。与中国不同，作为资源型国家的巴西，巴西本国的制造业相对弱势，因此，整个工程机械行业，都是外资品牌的天下。从1955年开始，美国、日本、德国的工程机械企业都陆续开始在此投资建厂，而刚来巴西7年的三一绝对是个后来者。
但是，“与美国德国的企业相比，我们的产品性价比高得多。比如说起重机吧，在整个中端市场，我们的产品特别受欢迎。”袁金华说，而高端起重机的市场容量有限。
紧跟三一之后，工程机械领域的其他中国同行也开始进入了巴西。今年6月，徐工集团首个海外全资生产基地——徐工巴西制造基地竣工投产。
“起重机市场，简直就是中国品牌的天下。”三一巴西分公司一位员工告诉《中国新闻周刊》。
目前在巴西销售的起重机产品，85%是由中国品牌提供。中国已经成为巴西最大的工程机械进口国，约占其进口总份额的24%。
慢增速，大潜力
见证了三一签约仪式之后的第二天，习近平又接见了在巴西投资的中国企业负责人，并且和企业家们合影留念。
身在巴西四五年，从圣保罗的大街小巷里穿行过，管理着数百名三一的巴西员工们，更是和巴西的政界和商界人士打过一次次交道，袁金华对巴西的了解可能仅次于中国。
巴西的国土总面积居世界第五位，总人口2.01亿，是西半球最大的发展中国家，也是世界第七大经济体，与中国同为金砖五国。巴西有着丰富矿产资源和自然环境。
但是，与中国相比，巴西的发展速度相对落后，2013年的GDP增速仅有2.3%。而2012年的GDP增速甚至只有0.9%。袁金华感叹，“刚开始到巴西很不习惯，中国高速发展，而巴西同为发展中国家，怎么这么慢啊。”
阻碍巴西经济发展的关键因素之一就是基础设施建设不到位。整个巴西甚至没有建成全国性的铁路网络，几乎没有一条总长超过500公里的客运铁路，大部分铁路都是零散的短途城际铁路。成本低廉的铁路运输，只占全国货运吨公里总量的20.7%。一份2008年的调研显示，承担巴西运力60%以上的是公路网，而目前路面不好或极坏的公路占了80%左右。由于基础设施落后，巴西的平均运输成本是美国的5倍左右，极大制约了经济的发展。
三一巴西公司的财务总监是巴西人，他上学时的课本中就写到巴西要建铁路，但是几十年过去了，巴西还是没能建成一条像样的铁路，这名财务总监说，他很羡慕中国能够“集中力量干大事”。
目前巴西投资占GDP的比重仅占18%，远远低于中国接近50%的投资比例。原因在于，巴西和中国国情差异巨大，巴西经济社会制度接近西方国家，政府手中也并没有足够的资金用于基础建设。
但巴西政府已经意识到这一点。在巴西总统选举中，任何一方都将加大基建投资作为拉拢选民的重要砝码。现任巴西政府从2013年开始，计划到2016年共投资3.8万亿雷亚尔（约合1.9万亿美元），建设和修整电力设备、通讯、公路、铁路、机场、港口等等。
根据世界银行的预测，要保持经济持续增长，巴西必须将基础设施建设占GDP的比例从现在的每年2.4%增加到5%至7%。这就意味着每年新增基础设施投资将达到200亿至360亿美元。
袁金华认为，这正是三一的机会所在，他相信，随着巴西基础设施建设投入的持续增加，工程机械产业将取得巨大的增长。
体育赛事也成为基础设施建设的推动力。7月结束的巴西世界杯，共有12个球场，分布在不同的城市，而超过一半的场馆由三一参与建设与翻修。在这之后，三一的知名度再度提升，到了7月份，产品的销售额上升了40%以上。
习近平访问拉美期间，中国、巴西、秘鲁三国首脑人会晤并达成一致，讨论建设一条连接大西洋和太平洋的两洋铁路。巴西经济发展水平与中国接近，更容易接受中国的产品。 “巴西本国的工程机械制造业不发达，又有强大的需求，而我们的产品比欧美国家性价比高得多，有竞争力。”袁金华说。三一收购了德国企业大象之后，技术实力和产品工艺也提高了。
根据巴西国内著名的工程机械行业机构Sobratema的统计和分析，目前巴西工程机械市场各类产品销售额在全球占比为3.5%，在拉美地区占比则高达40%，未来这一比重还将持续增加。
本地化的生存之道
从2010年至今，三一在巴西的本地化程度不断深入，“必须成为本地企业，”袁金华说：“才能更有竞争力”。
为了促进就业和加快经济发展，巴西出台了扶持本地化企业的政策。所谓的本地化，有严格的标准。以工程机械产品为例，本地化产品指的是成品中，60%以上的价值和重量都由本地采购、本地生产。
给本地化产品的优惠政策体现在各种金融服务之中。巴西是个信用社会，金融业非常发达，“哪怕买双鞋，也可以分期付款。”袁金华说，价格高昂的工程机械产品尤其如此。而如果企业或者个人购买符合本地化标准的产品，那么他们就能享受低至5%的分期付款年利息。否则，他们付给普通商业银行的利息成本可能高达15%-20%。
现在，三一巴西的工厂是组装工厂，产品的零部件很多来自中国，没有达到60%的本地化要求，“我们的产品本来很有价格优势，但是由于不符合这个政策，优势就降低了。”袁金华有点遗憾。
但是，到底要不要本地化，还要考量其他因素，比如人力成本。目前，巴西的执政党是工人党，该党的最大支持群体是巴西的工人们，工人党出台了很多劳动法案，保护工人的权利。
在巴西的工厂里，工人们的工资只能提高不能降低，而且每年的涨幅要高于通货膨胀，最近几年，三一巴西分公司的员工们薪水的年涨幅都接近10%。整体测算下来，在三一巴西公司的生产车间，普通一线工人平均工资相當于人民币12000到13000元左右，而在中国的工厂里，工人的工资大概为3000元左右。而且，巴西工人们的假期很多，每年休假多达一百多天，还有一个月的法定假期，“干11个月活，要拿13个半月的工资。”如果把很多零部件的生产本地化，意味着三一付出的人力成本大大增加。
但是，本土化生产，其成本究竟是否比从中国直接进口更便宜，还需要精确计算。
此外，与中国不同的是，巴西的现行税制复杂，税率繁杂并且经常变动，而且各个州的税收政策也不一样，“要多聘用财务人员，一旦弄错了，惩罚措施非常严厉。”三一巴西分公司员工告诉《中国新闻周刊》。
比如，一台起重机从圣保罗运送到其他城市参展，如果其他参展的企业想购买，三一也不能就地交付产品，“因为这个产品是展示机，所以不能用于销售。”必须把产品运回圣保罗，然后按照销售产品的流程缴税，再运送到目的地。
“不太理解这样的政策，人为增加了运输、人力和时间成本。”袁金华说，“但是我们既然进入了巴西，就要遵守这样的法律”。
本地化还表现在软性的企业文化层面。比如，巴西人家庭观念非常重，不爱加班。
在中国的企业里，上下级大多是管理与被管理的关系，但是巴西并非如此。曾经有个来自中国某企业的管理人员，因为饭菜口味问题，批评了食堂工人两句，但是立刻被后者告上法庭，最后只好赔钱了事。
“巴西工人们喜欢听好话，必须经常鼓励他们。”中国企业通行的那一套奖惩措施在巴西无法落实——因为对员工罚款属于违法。而且，必须给他们安排合理的工作量，“不能随意增加工作量，或者更改工作内容，否则他们就抗议。”三一巴西分公司员工告诉《中国新闻周刊》。
如今，三一正努力变成更加本地化的企业。现在，在三一巴西分公司，巴西当地工人的占比超过了75%。“肯定是我们适应他们，因为他们人比较多嘛！”上述三一巴西分公司员工说，“否则就成不了事。”
不过，最近几年，双方越来越互相理解了。在三一巴西的当地员工中，大概有30%的人员曾经来过中国，有的陪同客户，有的是到集团开会等。当他们来到中国之后，也开始逐渐理解并接受三一的企业文化，比如“嫉慢如仇”“创建一流企业”等。现在只要付给足够有吸引力的加班工资，合理安排调休，一线的工人们也愿意接受少量的加班，但是“如果加班太多是不行的，就必须再招点新工人了。”
袁金华并不愿意多谈困难，他更愿意展望前景。按照梁稳根签订的备忘录，未来三一将把部分需求量较大产品放在巴西本土生产，包括起重机、挖掘机和港口设备。2016年，巴西市场需要的、各个型号的挖掘机都将实现本地化生产——这些产品将满足巴西政府规定的本地化标准。
篇9：三一班班会班主任总结
三年级一班“厉行节约，反对浪费”
班会上，我着重强调以下方面：第一，反对浪费粮食。（1）珍惜每一粒粮食，做到不挑食，不浪费；（2）在学校食堂就餐要按需打饭，吃多少盛多少；（3）严禁乱扔乱倒，浪费粮食，破坏环境卫生。第二是发出倡议：做“光盘族”。
篇10：工商管理系“三一五”的活动总结
随着社会主义市场经济的发展，假货的出现与消费者权益的损坏等不尽如人意的现象层出不穷。在以“健康·维权”为主题的第二十二个世界消费者权益日到来之际，湖南商学院工商管理系分团委学生会与长沙市开福区工商局桥北工商所取得联系，共同举办了以“再见·假货”为主题的工商管理系“三·一五”主题活动。
一、活动主题
再见·假货
二、活动目的
1、宣传识别真假货知识。
2、宣传消费者的合法权益，提高学生自我保护意识。
3、积极抵制假货。
三、活动内容
（一）“我与专家面对面”
活动当天我们与工商质检部门合作，工商部门人员将没收的.部分假货如：假烟、假酒、假洗发水、假人民币带到活动现场，做现场演示，教广大学生识别假货，也让同学们亲身体验。为广大同学提供现场咨询。活动现场，气氛异常火热，老师和同学们纷纷向工商部门人员学习鉴别真货与假货的知识。咨询时间长达三小时。
（二）我与电影（录像）有个约会
工商部门人员带来活动宣传片，向广大同学介绍有关消费者权益维护的知识。
（三）知识宣传
通过宣传单的形式向行人宣传相关打假维权知识。（宣传单见附录）
四、活动效果
从活动当天开始到结束，三个小时的时间里，咨询台前的咨询者络绎不绝，过往行人都驻足向专家咨询识别假货的知识，并用工作人员带来的假货进行实习。活动当天员团委书记黄艳娥、副书记李吉林、工商管理系书记高守贵及李坚飞等老师到场指导工作。活动从实际出发，通过实物形象生动的向同学们介绍了鉴别假货和维护消费者自身权益的知识。得到了老师和同学们的一致好评！
（一）扩大了本系的影响力与号召力。
本次活动由工商管理系主办，活动当天在工商部门的配合下，近千学生前来咨询。长沙政法频道、院电视台、院报等媒体纷纷对这次活动进行了深刻报道。本次活动成为打造工管品牌活动道路上的又一里程碑。
（二）把握时机，为同学们提供了及时的帮助。
学生这个弱势群体作为消费者，其正当权益也受着不同程度的侵犯。在各式各样的经济活动中，许多同学的合法权益受到损害时，自己还没有意识到。或是不知道通过什么途径维护其合法权益。工商管理系分团委学生会把握准第二十二个世界消费者权益日来临之机，切实为同学们解决在维护消费者合法权益的过程中遇到的各种问题。得到了同学们的好评。
（三）适时对广大的同学进行了一次深刻的思想教育。
本次活动还向同学们进行了一次深刻的思想教育，向同学们介绍了假货对人的危害，购买假货对人对己的危害。教育同学们不能为贪一时的小便宜，而造成对人对己，甚至对全社会的危害！
分团委学生会作为学生组织其宗旨是为广大同学服务。本次活动的组织者工商管理系分团委学生会以一种非常容易让广大同学接受的形式，组织了一次真正从学生利益出发，真正符合其宗旨的活动。
工商管理系分团委学生会