走访东北证券公司心得体会

走访东北证券公司心得体会（共10篇）

篇1：走访东北证券公司心得体会

走访东北证券公司心得体会

麻 燕（20105142）

中南林业科技大学

经济学院

金融七班

2011年11月16日，在组员的热情陪伴下，对东北证券公司进行了走访。在此走访的整个过程中，我感到很快乐，很快乐得到了其所得。

在此采访中，我负责公司采访前的联系、对东北证券公司彭经理进行访问以及东北证券公司的背景资料整理。采访前，通过网络这工具收集了有关该公司的信息，结合我们的主题—有关证券公司管理这方面来准备我们的几点问题。在收集资料准备问题的过程中，我深深体会到要做好一件事，必须要提前准备并多方面考虑，既站在自己的角度也要站在对方的角度去思考问题，这是相互沟通的前提，换位思考也是一种成熟的表现。有了前面的准备，有助于我的下一步采访。到了公司门口，刚好之前预约采访的人不在，其中遇到了一点点小阻碍，竟然准好了，肯定不能空手而归，在与其公司的沟通之下，其公司答应安排另外经理接受采访，更幸运的事正打算安排另外经理接受采访时，预约的彭经理正好从外面回到公司。彭经理很爽快的接待我们并接受我的主要访问，彭经理给我们介绍了有关其公司的管理业务，以及其职位、职责、执业经验及其技术等等。不仅让我在证券公司管理这方面得到了一些专业知识，更让我获得了一种思想。在彭经理的整个回答过程中，我发现其思维是很谨慎，不说多余的“废话”。突然让我想到一个稳重的也必定也是个理性的人，在生活中适时保持理性，是一种良好的品性。在整个的采访当中，我们组的组员分工合作，有负责拍照的、录音的、记录的、录音的、访问的，再加上彭经理的配合，我们的走访还是非常的顺利的。在彭经理的热情介绍中，也引发了我们所有组员的提问，整个过程我们很愉快。

彭经理还介绍到自己原先公司的管理者与现在东北证券公司管理者的区别，其最大区别就是原先公司高层管理者是女老总，其要求很严格，指出问题也很直接，其管理风格有助于工作的紧张性、上进性但也容易给人不愉快。现在的公司老总是男的，公司整个管理风格都比较柔和性，让员工有归属感、温馨感但也容易造成公司管理松散。

一个公司的管理制度与公司管理者的风格关系还是密切相关的，不管是严格还是委婉，都各有各的优缺点，就看管理者怎么去处理，从整体上有利于公司的发展。要管理好一个公司，从管理着自身来说一定要注意处理各种问题的方法，要具体问题具体分析，更要注重团体的合作，这样办事效率会高的很多，但也要注重选择合作的对象。一个公司要存在一个不敢于认错，肚量小之又小的人，那肯定大多有碍于工作，这就关系到了人力资源管理这一块。

要做好一个管理者，要管理好整个公司，还真不是一件容易的事，其中的大学问还需要去加以学习研究。

最后，我很感谢老师您布置了这样的走访总结任务，让我中受获不少，整个走访过程，我们组即获得了学业上的收获，也获得了友谊上的快乐。

篇2：走访东北证券公司心得体会

暑假实习期间，我共走访了一家报社，2家广告公司（大正广告有限公司、起点广告公司），通过走访调查，我得到了如下结论：

一、安吉报社

关于走访这家单位是因为偶然发现自己的一高中同学在其中任编辑一职，因而在去看他的同时，顺带对该单位进行了走访调查。通过调查我了解到了大量关于当地纸质媒介的信息：

1、虽然作为地方性报纸，但是其发行量还是比较大的，究其缘由是当地人对于新闻观念的重视。

2、在影视广告盛行的今天，报纸类广告还是有其一定的地位与作用，因而其吸引到的顾客量还是相当可观的。

3、目前报纸类广告的因受到网络、影视等媒体的影响，其价格相对较低，比较实惠。

4、受地域局限，内容多属于当地信息

二、大正广告有限公司

这家广告公司隶属于香港大正国际公关顾问有限公司，其资历相对较深，公司规模也相对较大，下面便是我的走访心得：

1、由于公司的规模相对较大，使得其有一套属于自身的管理体系，非常具有人性化。

2、公司的设计产品观念较新颖，与内地千篇一律的内容有较大的反差，给人耳目一新的感觉。

3、公司设计师多为年轻人，具有较强的冲击力，并且其客户多为具有创新意识的民营企业家。

4、公司内部文化丰富，具有极强的团队合作精神

5、公司虽然相对收费较高，但是客源仍旧相对较多

6、市场对其公司设计的广告反响较为强烈

三、起点广告公司

此公司是一家本地企业，无论是经理还是从业人员都是土生土长的本地人。因为公司经理认为只有本地人才能更好的去了解“本地人”

1、公司规模不大，但经营效益很好

2、公司设计的广告非常贴近当地居民的日常生活及所需，十分受到欢迎

3、公司所接纳的业务多为食品等日常消费品，主要面向本地消费者

篇3：走访东北证券公司心得体会

本刊讯2016 年2 月22 日, 笔者从四川省德阳市三新电力服务有限公司罗江分公司获悉, 为强化“三本台账”管理工作, 该公司日前督促各电力服务所将“三本台账”走访纳入员工工分制管理之中, 与收入直接挂钩。

自2014年起, 按照德阳供电公司统一部署, 该公司在所属各电力服务所推行了“三本台账”工作法。这是一种通过相关人员走访供区客户, 了解并收集涉及企业各项工作的问题及意见、建议, 再按“谁收集、谁登记、谁建账”的原则, 分服务、安全、稳定三大类进行整理并录入专用信息管理系统, 最后对问题进行相应处理的工作机制。实施这一工作法两年以来, 该公司按要求开展了两轮针对受委托供区用电客户的全面走访, 走访客户总数达到16万多户, 累计收集并处理相关问题4 300多条。

2016 年, 德阳供电公司对“三本台账”工作新提出了走访客户100%到位、反映问题100%录入、录入问题100%办结的三个“百分之百”要求。为切实落实这一要求, 督促各电力服务所员工认真进行走访, 该公司决定将走访工作纳入各所工分制管理, 与员工收入直接挂钩, 对每个员工每月的走访数量进行明确, 按规定完成任务的员工即可取得对应的工分, 未完成则进行相应扣减。同时, 该公司还将加大抽查力度, 防止虚假和应付式的走访。

篇4：东北成立首家航空公司

东北航空有限公司,是落实国家振兴东北老工业基地政策,适应东北地区民航事业发展需要,在辽宁省、沈阳市人民政府和国家民航总局、东北地区管理局的大力支持下,东北地区成立的第一家地区性的公共航空运输企业。公司由沈阳中瑞投资有限公司、四川航空集团公司等四家股东共同投资组建,投资总额3.6亿元人民币,公司总部设于沈阳桃仙国际机场,这也是目前唯一将总部设在沈阳的航空公司。

东北航空公司主要经营国内客、货、邮航空运输及相关业务,并视情形扩展通用航空业务,逐步发展成为干、支线航空运输相结合的综合性航空企业。公司运营初期只投入一架空客319、两架EMB145支线飞机。

目前沈阳桃仙国际机场已有21家航空公司在营运,共开辟了91条航线。面对航空市场的激烈竞争,东北航空这家初出茅庐的航空公司如何争夺相对固定的市场客源呢?

东北航空总经理巩德贵表示,他们将采取“缝隙策略”, 即以依托支线、满足干线,形成干、支有机结合形式,打造以沈阳为枢纽,以丹东、锦州为两翼的航线网络,逐步完善城乡航空服务功能。在干线方面尤其是主要大中城市中,国内大型航空公司的根基已经扎牢,东北航空公司必须“独辟蹊径”,重点关注东北、华北、环渤海地区支线和二线城市市场。

目前沈阳、长春、哈尔滨、大连四大机场占东北运量的94%,这说明,东北地区主要依靠区域间的运力,区域内运力则明显呈现空白状态。而东北地区的大部分机场适合小机型营运,这就形成了一个具有规模潜力的支线市场群。另外,东北地区的机场中有8个机场日单向客流量不到400人次,属于典型的支线市场。所以支线营运的未来发展空间非常大。

另外,东北航空公司基地设在沈阳,沈阳是东北地区经济文化中心,是东北经济区和环渤海经济区的主要结合部,拥有优越的地理位置和雄厚的发展潜力。在半径100公里的沈阳经济区内,又形成了2700万人口的辽宁中部城市群,7个城市共用一个机场,有着得天独厚的空中区位优势、大腹地优势和地空联运优势。

巩德贵总经理表示，东北航空的总体发展目标是立足辽宁,面向东北,辐射全国,为东北经济振兴搭建空中桥梁,为东北民航发展增添新的活力。他们计划用3至5年时间,打牢公司运营基础,用8至10年时间,建成国内有影响力的区域性航空公司,到2025年左右,发展成为国内一流、亚洲知名的航空企业。

今年年内,东北航空将开通锦州、丹东等航线,首期开通的航线有沈阳至哈尔滨、佳木斯、牡丹江、齐齐哈尔、青岛、天津等支线,以及沈阳至成都、重庆、温州、长沙、海口等干线,未来将一共开通13条航线。如果朝阳机场状况允许,沈阳还可与朝阳实现通航。

篇5：公司关于开展走访活动的实施意见

按照《中共安徽省委关于加强和改进新形势下群众工作的若干意见》（皖发【2010】25号）和《中共安徽省委关于开展以“访民情、汇民智、释民惑、解民忧、惠民生”为主题的“五级书记大走访”活动的通知》要求（皖办发【2011】33号），现就集团公司和各单位领导班子开展大走访活动提出如下实施意见。

一、总体要求

集团公司和各单位领导班子成员要带头围绕大走访活动主题，深入基层，全面开展访民情、汇民智、释民惑、解民忧、惠民生的各项工作，努力实现群众工作上水平、解决问题见行动、转变作风有成效、员工群众得实惠的目标。走访活动中要把握以下要求：

（一）明确目标任务。领导班子成员要深入到矛盾比较集中、问题比较复杂的地方，深入到条件最艰苦、工作难开展的地方，了解员工群众所思所盼所忧，着力破解制约科学发展、影响和谐稳定的重点难点问题，着力解决事关员工群众切身利益的突出问题。

（二）务求高效推进。活动开展从2011年11月开始，至2012年2月底结束。走访活动要重实效，不搞形式主义。集团公司和各单位领导班子成员要以身作则、率先垂范，切实做到真心访民情、虚心汇民智、耐心释民惑、热心解民忧、尽心惠民生。

（三）坚持统筹兼顾。坚持把大走访活动与促进集团公司和各单位改革发展、维护员工群众合法权益结合起来，与推进企业发展战略、实现企业民主管理结合起来，与破解企业改革发展难题、尊重员工群众的创造精神结合起来，做到统筹兼顾、相互促进。

（四）严明工作纪律。要严守群众工作纪律，注重轻车简从，严禁层层陪同，不搞迎来送往，做到厉行节约。集团公司和各单位领导班子成员要严格按照集团公司党委要求，保证下基层调研时间和走访户数，解决好走访中发现的问题。决不允许出现对群众的合理诉求敷衍塞责、推诿扯皮、久拖不决的现象。

（五）建立长效机制。通过开展大走访活动，深入研究分析基层群众工作中存在的问题，及时总结推广基层群众工作经验，建立健全相关工作制度，不断提高群众工作经常化、制度化水平，建立和完善大走访活动长效机制。

二、主要内容

（一）开展集中调研和走访活动

1、走访群众。重点走访上访户、困难户、老党员、老干部、老模范、待岗下岗职工等，深入了解员工群众生产生活中的实际困难和问题，及时掌握广大员工群众对企业的愿景、期盼，为解决问题提供依据。活动期间，集团公司领导班子成员调研时间累计不少于一个月，走访不少于30户，每个单位按照集团公司领导班子成员大走访活动联系点安排表报15户重点走访对象，于11月30日前报至集团公司大走访活动办公室承办组。要把大走访活动与积极开展“两节”送温暖活动、千名组织部长三走进三服务活动紧密结合，把集团公司的关怀送到千家万户。

2、集中民智。要真心拜员工为师，诚心向员工群众请教。坚持解决问题的方案从员工群众中来，办法到员工群众中找，尊重员工群众的智慧和创造，虚心听取他们的意见和建议，为定政策、作决策、抓工作提供依据。

3、宣讲政策。大力宣传党的路线方针政策和省委省政府的重大决策部署。特别是要深入浅出地宣讲胡锦涛总书记“七一”重要讲话和党的十七届六中全会精神，宣讲省第九次党代会精神，确保党的政策家喻户晓、深入人心。结合党务公开、矿（区）务公开民主管理工作，大力宣传企业发展战略，尤其是企业“十二五”发展规划，及时将集团公司改革发展的目标、思路和相关举措传递给广大员工群众，引导员工群众正确对待企业改革发展中的利益调整，以理性合法方式表达利益诉求。

（二）拓宽联系群众渠道

1、积极开展开门接访、带案下访活动。活动期间，建立领导班子成员接待日制度，通过网络、厂务公开栏等形式向员工群众公布具体的接待日程安排，方便员工群众来访，做到随到随接。要认真落实领导包案和带案下访制度，加大信访积案化解力度，对上级交办的信访积案，力争做到一次性解决到位。

2、深入基层联系点走访调研。结合正在开展的创先争优活动，集团公司和各单位领导班子成员要经常深入联系点调研，参加并指导基层党组织领导班子民主生活会；对创先争优活动情况进行点评，努力把联系点建成党建和联系员工群众、服务员工群众的示范点。

3、充分发挥网络等新兴媒体作用。集团公司和各单位领导班子成员要积极利用网络、电子邮箱、通信软件等新兴媒体加强与员工群众的交流与互动，并做到“三公开”：公开联系方式、公开办公地点、公开信访接待日。充分发挥网络等媒体快捷、便利的优势，及时研究办理和回复员工群众来信来访。

（三）着力解决事关员工群众切身利益的提出问题

1、以群众满意为目标，着眼于解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，尽力帮助解决事关员工就业、分配、劳动保护、医疗、住房、子女入学等方面的实际困难。要充分发挥工会、共青团等组织的作用，积极推动工资集体协商等制度，进一步改善员工群众的生产生活条件，丰富员工群众文化生活，让广大员工群众共享企业改革发展成果。

2、要把解决员工群众反映的突出问题作为大走访工作的着力点，积极化解矛盾，切实维护员工群众合法权益，营造和谐的劳动关系，实现企业与员工群众、企业与社会的和谐发展。

3、要把解决信访问题作为大走访工作的重点，采取有力措施，集中解决一批涉及员工群众切身利益，影响企业和社会和谐稳定的信访积案，形成良好的信访工作秩序。

4、要着力研究解决企业发展、建设中是否存在征地拆迁和群众安置政策落实、危房改造和保障性安居工程建设等方面的问题和薄弱环节，有针对性采取政策措施加以解决，确保地矿和谐。

5、要建立分级负责的矛盾问题调处和化解机制，各单位党委要建立起制度化的矛盾问题调处和化解机制，定期召开矛盾纠纷排查分析会，找准员工群众关心的热点焦点和难点问题，分析问题根源，制定应对措施，落实整改责任限期落实解决，确保所有问题矛盾不上交，整改不拖延，为集团公司和各单位改革发展稳定创造稳定的政治环境。

三、组织领导

开展大走访活动，是集团公司党委、行政密切联系群众、加强和改进新形势下群众工作的重要决定，是推进集团公司又好又快发展、实现“加速转型创新发展”目标的有力举措。各级领导班子必须立足全局，高度重视，加强领导，精心实施，确保大走访活动取得实效。

（一）健全组织，加强指导。活动期间，集团公司设立大走访活动办公室，负责大走访活动的统筹、指导、协调、督查、考评等工作。办公室下设综合组、督查组、承办组，分别负责制定活动方案、走访安排衔接、收集报送信息、跟踪问效和监督考评等工作。各单位开展大走访活动情况以及领导班子成员的走访活动安排和开展情况，要及时汇总上报到集团公司大走访活动办公室，确保大走访活动整体推进、有序衔接。

（二）积极宣传，营造氛围。要充分运用集团公司网站、矿（区）务公开栏、广播、报纸、电视等媒体及活动简报，加强大走访活动的宣传报道，使大走访活动深入人心。

篇6：走访东北证券公司心得体会

xx上级部门xxx：

为贯彻落实党的十七届五中全会和上级部门关于做好新形势下群众工作的部署和要求，进一步完善群众工作机制，拓展群众工作载体，公司于近期组织中层以上领导干部集中开展了“大走访”活动。通过第一阶段的走访活动，找准了影响和制约公司生产经营、改革发展的突出问题以及员工群众反映强烈的突出问题，维护了企业和谐稳定的环境；帮助员工群众解决了一些实际困难，提升了员工群众的幸福指数；提出一些指导性、针对性强的对策建议，进一步提升了公司科学发展的水平。现将 “大走访”第一阶段的活动主要情况汇报如下：

一、统筹安排，切实加大“大走访”活动力度

一是研究制定方案。根据“四讲”活动的相关要求，三月底公司召开党委会议，认真研讨，结合公司实际，制定了《领导干部“大走访”活动实施方案》，明确指导思想，确定走访对象、原则、目标，突出工作重点，提出具体要求。要求本次走访按照“五步六结合”的工作方式进行。“五步”，即按照“看、听、问、理、析”五步的程序进行。“看”，上门入户，深入一线车间、班组、员工实地查看，掌握基本情况；“听”，召开座谈会、民情沟通会，倾听职工心声，了解职工情况；“问”，选者不同层面、不同对象发放问卷调查表、征求意见表，接待来访，进一步掌握情况；“理”，梳理汇总意见建议；“析”，组织召开民情分析会，专题分析研究收集到的厂情民意。“六结合”，即走访工作内容要注重六个结合。结合了解到的厂情民-1-

意，帮助职工群众解决实际困难和问题；结合影响、制约公司生产经营、改革发展的相关问题；结合员工的思想动态；结合两级职工代表对两级班子的评价；结合员工对公司改革发展提出的意见、建议；结合宣传政策法律，疏导职工群众情绪。

二是明确走访责任。成立以公司党委书记、总经理为组长的“大走访”活动领导小组，下设由维稳办、信访办主要负责人为主任的“大走访”活动办公室，成员单位有维稳办、信访办、人力资源部、工会、纪检部等，并明确了其主要职责是根据领导小组要求，宣传政策、组织实施走访的具体工作，及时向上级领导小组汇报基层单位走访情况，总结经验，向上级汇报工作等。

三是精心安排部署。公司党委及时下发公司第一阶段领导干部到基层“大走访”安排表，并召开“大走访”活动动员部署大会，学习了上级相关部门关于“大走访”活动的指示精神，宣读了公司《领导干部“大走访”活动实施方案》，强调各基层党组织要深刻认识到“大走访”活动的重要意义，根据严格按照实施方案要求执行，确保“大走访”活动不走过场、取得实效。

二、“五个深入”，全面挖掘“大走访”活动深度

一是深入销售前沿，增强市场信心。xxx总经理带队走访了湖北、河南、山东三省市场，在听取了销售分公司对市场情况的汇报，了解市场前端产品质量及销售情况后，他提出稳定营销网络势在必行，公司唯有主动出击，通过实施“产品组合策略”，进一步提升公司产品市场占有率，提高网络占有率及其有效性，为下一步市场战略反攻奠定基础。

二是深入生产一线，了解生产经营情况。公司领导在走访中，认真听取了xxxxx分厂、xxxx子公司当前生产经营和订单情况汇报，详细了解了采购部一季度事业计划完成情况，并希望生产经营单位要着力于提升生产经营质量和效益，职能部门要在基础管理上下功夫；xxx和xxx领导走访了特XXXX分厂、XXXXX管理部，深入了解XX(产品名称)XX生产情况、XX(产品名称2)XX商品外观性能及存在的问题等，强调公司要逐步形成产业转型升级的产品布局；XXX副书记带队深入发XXXX分厂、XXX管理部等单位，听取了近期生产情况汇报，提出要树立大人力资源观念，推行弹性用工方式，通过人力资源结构优化提升劳动效率。

三是深入改制子公司，做好职工思想工作。XXXX副总经理带队通过对XXX子公司和政治XXXF分公司的走访，了解改革改制工作进展情况，协调指导改革工作稳步推进；相信XXX副书记两次带队深xxxx分厂，了解xxxx子公司回归主生产系统后职工的思想状况，提出各级党工团组织要深入细致地做好思想政治工作，结合建党90周年，认真开展劳动竞赛，助推公司生产经营发展，积极开展喜闻乐见的活动，鼓舞士气，提振员工精气神。

四是深入迁建现场，视察工期进度。XXX总经理等公司领导深入新厂区建设现场，对新区建设情况进行了研讨，并对现场管理、工程形象等方面存在的问题提出整改意见。XXX副指挥长多次带队对迁建现场土建、钢结构施工进度和工程质量进行督查，现场指导、现场解决问题；XXXX带队前往商住公司，开展现场办公，严格督促施工进度和质量，力争将商住项目这个惠民、利民工程落到实处。

五是深入职工群众，关心职工疾苦。公司各级领导干部在“大走访”期间，帮助职工解决实际困难，对困难先模、党员、职工846人次进行了慰问，慰问金额共计174530元。

三、“上下互动”，努力实现“大走访”活动目标

一是党委与基层互动。公司助理以上领导亲自带队对公司各部门和一线员工进行了走访。同时，各基层党组织也针对本单位薄弱环节进行深入的走访了解。截止第一阶段，公司助理以上领导参与“大走访”活动的人数为12人，占公司助理以上领导人数的98%，中层领导干部186人，占中层领导干部的93.5%。走访、慰问单位43个，走访、慰问1000余人次，其中公司助理以上领导走访、慰问87多人次。

二是本部与子公司同行。此次走访不仅仅对公司本部的基层单位进行了了解走访，还对部分驻外子公司的生产经营情况和驻外员工思想动态、生活情况进行了一定的了解。

三是大事与小事并重。此次“大走访”活动不仅了解了各基层单位对xxx、xxx工作会议和公司职代会精神的宣贯情况、基层单位的生产经营情况，还对生活困难的员工群众、协议离岗休养员工、员工思想动态情况等问题进行了深入调查。

四是救助与帮扶共举。对生活困难的员工采取救助和帮扶相结合的办法，为困难员工送温暖、送救助的同时还为其家属送工作、送岗位，不仅授之予“鱼”，更授之予“渔”，力争让员工实现自我救助，从根源上解决员工困难问题。

五是“出去”与“进来”齐行。采取“走出去”与“请进来”相结合，一方面下基层、走一线，与基层单位员工做深入交流，了解生产、生活状况，另一方面召开劳模座谈会，把劳模“请进来”，与一线劳模面对面交流思想感情、征求意见。

四、强化督导，扎实推进“大走访”活动的落实

一是加强领导管理。公司党委把深入开展领导干部到基层走访活动作为一项重要任务，列入议事日程，加强领导，确保走访取得实际成效。

二是强化考核监督。把领导干部到基层走访纳入领导班子和领导干部年度考核内容。

三是抓好督促检查。走访活动领导小组办公室通过加强对走访活动的督促检查，对发现的典型和经验，及时总结推广，对发现的矛盾和问题，及时反馈并督促解决。

四是做好舆论监督。及时将走访情况公布到企业报纸、互联网、广播、电视等媒体上，让广大员工实时监督“大走访”活动进度。

五、分析完善，持续保障“大走访”活动的开展

接下来“大走访”活动办公室将对此次走访工作进行认真梳理和分析，我们将进一步巩固“大走访”活动成果，建立健全走访机制，扎实推进后续走访工作的开展。

一是分析研究，找不足。一方面在这次走访活动中暂时没有解决或没有完全解决的问题，要仔细分析原因，找到问题症结，争取早日完全解决。另一方面，对于走访活动本身也要认真研究，找出亮点优势，也要找到不足之处，以便下一步工作参考。

二是整顿调整，促提高。针对走访中发现的问题和引发的根本原因，制定整改方案，明确整改重点，落实具体整改措施和负责人。对于活动本身的不足之处也要认真自查，及时完善。

篇7：走访东北证券公司心得体会

XX塑胶电子制品有限公司（下称“XX”），设立于1994年，位于复兴工业区，是由XX（香港）有限公司投资设立。投资总额1.32亿港元，注册资本1.26亿港元。租用厂房面积达21000平方米，现有员工1000多人。2014年1-11月，出口总额1475万美元，同比下降16.45%；产值1.3亿元，同比减少26%。

XX公司主要从事精密模具制造、。塑胶组件的研发、制造，主要客户群为日本与欧洲市场。公司拥有世界领先的制造设备和管理系统，授权专利达200余项，是国家高新技术企业和升级转型、两化融合的示范企业，曾荣获省市镇及行业的诸多殊荣。

近两年来，随着国际市场经济的持续抵迷，日本通信产品全线崩溃，主要客户诺基亚的轰然倒下，XX公司开始转型，主攻国内市场，但是由于深受国际经济的拖累，公司开展内销市场十分困难，导致公司业绩急剧下滑，连年亏损，入不敷出，再加上国内劳动成本的不断上升，固定的社会保险金以及厂房租金的支出是公司的主要开支。目前，XX公司正处于内忧外患，雪上加霜的处境，虽然公司采取了调整客户群，缩小规模以及融资借贷等一系列措施，但还是回天乏术，公司正面临着倒闭的风险。

XX公司有着二十多年的历史，沉淀了深厚的技术基础以及先进的生产和管理经验，与国内外三十多家知名品牌客户建立了良好的合作关系，高峰期员工达3300多人。目前，与国际知名

品牌洽谈合作项目，公司预计2015年全年的订单将达4亿元，但是由于跟客户开展项目需要大量的研发经费，仅为了生产100多套手机专用充电器模具就花费了公司3000多万元，如果再没有资金支持，将难以经营下去。XX公司迫切希望政府的有关部门能为企业开通融资渠道，为企业渡过难关。

篇8：走访东北证券公司心得体会

为了更好地响应国家关于经济转型与创新驱动的发展战略，10月11日，苏州高新区（虎丘）工商局枫桥分局副局长张晓兵带领管区干部葛高柏对辖区内江苏利诚纺织集团有限公司进行了走访指导。江苏利诚服装集团有限公司成立于1999年，是一家集设计、生产与销售为一体的为国内外服装客户提供供应链管理服务的综合型跨国企业集团。2012年集团总销售额逾8亿元人民币，员工总数3000余人。现已针对公司的服装、鞋、帽等申请“朗绪”商标。对于此次走访江苏利诚服装集团有限公司，走访人员主要对企业在商标方面的问题进行了指导：

一、积极宣传高新区所实施的商标战略以及一系列奖励政策，鼓励企业保护知识产权、提高品牌意识，并详细了解江苏利诚服装集团有限公司在商标创牌、使用过程中所遇到的困难。

二、向公司发放工商局所印制的注册商标创牌建议书等相关宣传材料，让企业能深入了解商标相关法规。

走访人员向江苏利诚服装集团有限公司的负责人指出，企业在创牌上可以多发挥积极主动性，转变观念，树立品牌意识。企业领导人在作重大决策时，一定要考虑商标品牌，要看到商标品牌也和有形资产一样是公司的宝贵财富。要真正意识到商标品牌不仅仅代表企业产品质量、管理水平、员工素质和商业信用，是企业市场竞争能力的综合体现，更是企业服务相关者的体现。

在走访人员的积极宣传下，江苏利诚服装集团有限公司的负责人表示将认真考虑走访人员的建议，强化维权意识，严厉打击商标侵权行

篇9：走访东北证券公司心得体会

调查内容：产品生产,质量把关，节能环保，企业效益，企业文化等方面的情况。

调查方式：本次调查采用的是访谈法，观察法，资料法相结合的方法。调查时间：2011年10月五号

调查人：xxx

调查结果及分析：第一，三全食品公司在生产安全方面严格把关，公司对原料要求很高，对原料进厂严格把关，决不允许任何不合格原料的进厂生产，这样既有利于防止不合格产品的出厂同时也更好地减少了不合格原料的生产。比如：三全食品公司在蔬菜进场前会对蔬菜进行严格的感官检验，实验室检验，从而预防腐烂、黄叶等不新鲜蔬菜的进厂以及含有残留农药的蔬菜。通过感官检查，主要是对蔬菜进行表面的安全检查，对蔬菜的光泽、新鲜等方面进行检查；通过对蔬菜抽样化验，检测蔬菜中残留农药的含量来判断生态蔬菜，如果残留农药检测不合格，蔬菜将不会被允许进厂，从而很好地杜绝了生产方面的不合格问题。同时，通过对蔬菜质量的严格要求，三全公司对供应商严格要求，不允许生产任何不合格的蔬菜，从而在蔬菜的品种以及生态种植方面有很大的技术改进，对蔬菜的生态化生产更是减少了农药等有害化学物质的使用，无论对土地、环境还是人自身都有很大的好处，生态生产符合科学发展观的要求，从而在很多方面贯彻了科学发展观的精神以及宗旨。在生产车间内，工人上工是要进行严格的消毒，消毒要进行好几道工序，从根源上防止细菌病毒等微生物的污染，保证产品的安全合格；在其他的生产环节都是按照严格的规定生产，严格的规章制度是杜绝不良产品的最根本途径。

如今，产品质量问题是社会关注的焦点问题，产品的好坏直接关系着消费者的身心安全以及企业的声誉和效益。不合格的产品如果流入到消费者中，必然会造成一系列的安全问题，这就对人的安全构成一定的威胁。这样的话就无从谈起科学发展观的“以人为本”的核心，企业的发展也就会背离科学发展观的精神和宗旨。三全公司在生产质量和安全方面，很好地贯彻了科学发展观，符合科学发展的要求。第二，三全公司力求发展，这几年来公司不断更新旧的设备，引进新的设备，从根本上增加公司的效益，同时，公司不断创新研究，生产制造了各种新式的食品种类，为速冻食品行业增添了新的生命力，最大程度上提高了生产效益。三全食品在国内畅销，同时也逐步推广到国外市场，在国外市场上也占有很大的市场份额。三全公司在几十年的发展中，不仅为我国的发展做了很大的贡献也为中华美食的世界范围推广做了很大的贡献，公司获得了很多荣誉，这充分说明了公司的实力。贯彻科学发展观，发展是第一要务，一定要注重发展，把发展作为重点在最大程度上提高生产力水平，把利益最大化，当然这是在一定的条件下，不能无限制的追求高效益，快发展。当今社会，企业效益往往会被作为判断一个公司发展程度的判定标准，好的、高的企业效益是所有企业都很注重的一个方面。当然，发展不能忽略环境保护，我们时时刻刻强调要边发展边治理，决不能先发展后治理，这往往会花费更多的人力和物力，无论从哪个方面来说都是不划算的！而三全公司就是这样，大力发展的同时对生产废物的处理也是同时处理，这样有效的节省了后续治理的更大的财力和人力的浪费！

第三，在节能环保方面，三全公司做的也是非常好的。引进新设备，利用新的好的设备替代旧的不好的设备，新设备能够更有效的节约能源，防止不必要的能源损耗，这样一来，不仅节省了生产资金投入，同时也很好地节约了能源，起到一举两得的作用。对于废弃物的处理，当然也是三全食品公司的一个要务，不论什么生产企业，生产过程中都会有一定的废气污染物，这些物质的处理是非常关键的。不处理当然是不可以的，这会对环境造成一定的污染和破坏，在这个强调环保的时代，我们当然要杜绝这种现象的发生。

第四：三全食品有限公司采用流水线工作，这样既节省了体力劳动及时间又提高了生产效率。生产期间工人必须穿戴卫生防护用品。生产方式基本符合科学发展观的要求，但仍有很大的提升空间。第五：在企业文化方面，公司在不断的建设中以使企业文化得到完善，以促进公司更好科学的发展。

调查总结：三全食品有限公司在发展上基本符合了科学发展观第一要义，坚持以“以人为本”为核心，大体上采用“统筹兼顾”的科学方法，力求达到全面协调可持续发展。但是仍有很多不足，提升空间很大。

调查报告

篇10：走访东北证券公司心得体会

7月11、12、13日，机电学院走访队伍一行3人，对南京南车铺镇车辆有限公司的校友忻群和高健飞进行了访谈。

浦镇公司监事、党委副书记、纪委书记、工会主席、我校85级校友忻群表示她是有铁路院校“情结”的，她舅舅也曾就读于铁路院校。“勤奋踏实”是交大留给她的深深烙印。她提出在学校学院发展上要注重发掘人的特长，推出学生的闪光点，不例行公事。

铺镇公司客车设计部副部长、我校机电一体化专业校友高健飞爱好轨道车辆产平研发，并取得了优秀成果。他表示了实践对于学生的重要性。出校实习不是大三才做的事，平时也应多多接触，“多实践，少空谈”是他一直坚持的。他表示“脚踏实地、坚持信誉、今日是今日毕、吃苦耐劳”的交大精神一直是激励他向前的精神动力，不断重新定位，不断提高自己。