婚礼总流程

婚礼总流程（共10篇）

篇1：婚礼总流程

2008中国宁波婚礼文化节（拟）

一、活动背景：

借着08奥运的契机许多准新人们都把婚期定在了这不同寻常的一年，也使得中国婚庆市场处于空前活跃期，与此同时北京婚博会、上海婚博会、成都婚博会、内蒙古婚博会等一系列婚庆博览会的举办以及两年一届的全国婚礼主持人大赛分赛区比赛在各地举行无不刺激并带动了婚庆产业的蓬勃发展

据（不完全统计），全国每年约有1000万对新人结婚，与此相关的费用达到数千亿元。来自中国婚博会产业调查中心的普查报告：88.4％的新人需要拍摄婚纱照；49.1％的新人计划请婚庆公司策划婚礼；78.7％的准备到酒楼举办婚宴；36.8％的要为新娘购买婚纱；67.7％将安排蜜月旅游——全国每对新人的嫁娶平均消费金额达12.58万元。

宁波的“十里红妆”以展现江南婚嫁习俗盛大场面和江南女子爱情故事为主要内容。同甘肃的《丝路花雨》、云南的《云南印象》、河南的《风中少林》一样成为了介绍宁波文化的新名片。天海十里红妆第三届全国婚礼主持人大赛总决赛将于12月在宁波举行，此次大赛也将作为婚礼文化节的主要活动之一亮相。如此巨大的消费市场和不断提升的“十里红妆”文化，不但促进了宁波乃至长三角的经济发展，推动了汽车、房产（楼盘）等行业进军此领域，也让人们更多的了解并喜爱传统的婚俗文化，吸引着社会各界的广泛关注

二、活动意义：

 向新人们展示最新的婚礼文化和最优质的婚礼服务  为全国各地的商家提供一个展示婚礼产品的舞台

 为所有从事婚礼行业服务的朋友提供一个学术交流的平台  为所有参加婚礼司仪大赛的选手创造一个学习、观摩和交流的平台

 向参观者展示最新最时尚的婚纱礼服和十里红妆传统婚服

三、活动全称：

“2008 中国宁波婚礼文化节”

四、组织机构：

 主办单位：中国社会工作协会 宁波市政府

 承办单位：中国社会工作协会婚庆行业委员会

宁波市国际投资贸易发展有限公司

天海集团〃宁波十里红妆文化实业有限公司

宁波市婚庆行业协会

五、支持单位：

宁波市文化局 宁波市民政局 宁波市妇联

宁波市工商联 宁波市旅游局 宁波梁祝文化公园 宁波市摄影家协会 宁波黄金珠宝协会 宁波美容美发协会 ……

六、活动时间：

活动总时间：2008年12月8日——2008年12月14日  12月8日—12月11日：婚庆主持人大赛总决赛 地点：复赛 宁波天海十里红妆大酒点

总决赛 宁波国际会展中心1号馆

具体安排如下： 12月8日：选手报到 12月9、10日：复赛

12月11日：总决赛（全天）

12月11日晚：2008 中国宁波婚礼文化节开幕式暨婚礼主持

大赛颁奖晚会

 12月12日 中国社会工作协会婚庆行业委员会常务理事

会开幕

地点：宁波国际会展中心会议厅

 12月12、13、14日 “2008中国宁波婚庆产业博览会”

婚博会内容包括：

 参展 3天

地点：宁波国际会展中心2、3号馆 秀场 3天

地点：宁波国际会展中心1号馆 秀的内容：

婚礼秀：“十里红妆”婚礼秀 





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时尚婚礼秀 主题婚礼秀

婚纱秀：“十里红妆”民族婚服、婚纱秀

知名品牌婚纱秀

 论坛 1天

地点：宁波国际会展中心会议厅 

七、活动内容：

 2008“天海〃十里红妆”第3届全国婚礼主持人大赛  2008中国宁波婚庆产业博览会  2008中国宁波婚礼文化论坛

 中国社会工作协会婚庆行业委员会常务理事会

2008“天海〃十里红妆”第3届全国婚礼主持人大赛

“2008天海•十里红妆”第三届全国婚礼主持人大赛是由中国社会工作协会主办，中国社会工作协会婚庆行业委员会承办的一项全

国性的大型公益活动。这项活动是全国各民族婚礼文化的汇粹，每届大赛都是我国婚庆界规模最大的文化盛事，前两届比赛分别在北京和成都举行，分别选出了优秀的金、银、铜奖及各单项奖，无论赛事级别还是选手水平都是国内最高的，今年的总决赛将于11月底在浙江宁波举行

 大赛全称：

2008天海〃十里红妆第3届全国婚礼主持人大赛

 大赛时间：

2008年12月8日—12月11日

 大赛地点：

复赛：宁波“天海〃十里红妆”大酒店 总决赛：宁波国际会展中心

 大赛宗旨：

传承文明经典“婚礼时尚” 引领“婚庆文化”发展方向

把握“婚礼经济”潮流脉搏 打造中国经济“朝阳产业”

 大赛组委会

“2008天海〃十里红妆”第三届全国婚礼主持人大赛的组委会，由中国社会工作协会徐瑞新会长任名誉主任、徐留根副会长任主任、史康宁总干事任常务副主任兼组委会秘书长。组委会的日常工作由秘书长负责。组委会拟聘有关领导和专家学者担任组委会的相关职务。

 大赛组织机构

主办单位：中国社会工作协会

承办单位：中国社会工作协会婚庆行业委员会

天海集团〃宁波十里红妆文化实业有限公司 协办单位：宁波市婚庆行业协会

宁波国际贸易投资发展有限公司

四川省婚庆协会

其他单位支持

 大赛总原则：

以赛事的名义作宣传 以协会的名义办事

 大赛流程：

大赛分：复赛、决赛（共4天）

 第1天：各赛区选手报名、填写个人资料、将个人参赛作品交于组委会 选手培训、彩排、抽签

 第2天：复赛（分2场）

 第3天：复赛 总决赛彩排、走台 底4天：总决赛 加颁奖晚会、庆功宴

婚庆主持人大奖赛总决赛产生金奖10名、银奖20名、，电视录播、颁奖、庆功宴，邀请赞助企业参观、主持人颁证仪式（具体见附件）



2008中国（宁波）婚庆产业博览会  背景：

为体现宁波城市经济的飞速发展，提高浙东乃至长江三角地区新人的婚庆品位和生活质量，展现中国渊源流长的婚庆文化，中国梁祝文化之乡—宁波将举办“2008中国（宁波）婚庆产业博览会”，在婚庆文化的氛围下，“婚博会”充分利用宁波国际会展中心现代化的多功能展馆，通过举办形式多样的节庆活动，搭建一站式的婚庆用品的展示与服务平台。基于整合产业资源，加强配置效应，此次在国际会展中心举办的大型婚博会设想，将通过“联盟整合”的方式将各商家整合起来，形成强大的服务终端平台，直接服务消费者，使“婚博会”成为宁波当地一个旅游经济和文化产业的新亮点。

 活动组织机构：（拟）

主办单位：中国社会工作协会婚庆行业委员会 承办单位：宁波国际贸易投资发展有限公司

宁波市婚庆行业协会

联合承办：宁波市摄影家协会

宁波市黄金珠宝协会 宁波市美发美容行业协会

天海集团〃宁波十里红妆文化实业有限公司

支持单位：宁波市民政局 宁波市妇联

 举办时间、地点：

展览时间：2008年12月12日—12月14日 展会地点：宁波市国际会展中心

 展示内容：（六大展区）婚纱影楼展区

各大婚纱影楼、摄影工作室、婚纱摄影、旅游摄影、主题摄影、儿童摄影、个性摄影服务。

婚庆展区

婚礼策划及服务、婚典花艺、珠宝首饰、结婚礼品、喜糖、喜酒、喜烟、请柬等；家居用品、家具、家用汽车、家用电器；酒楼、宾馆等婚宴场所；新婚楼盘、家装公司等相关行业。婚纱礼服展区

婚纱、礼服、旗袍、晚装、派对服、伴娘服、男士礼服、古装、民族

服装、儿童摄影服装、花童装、婚庆百货、饰品配件等各类服装。

美容美发展区：

美容、美发、美甲、香水香薰、洗涤、洁肤、洁齿、保健卫生用品及个人生活护理用品；包装、机械设备、原辅料；美容院及相关美容产品、美容化妆书刊、杂志等。

黄金珠宝展区：

宝石类：钻石、红宝石、蓝宝石、祖母绿、各种半宝石、人造宝石等； 首饰类：金银饰品、白金钻石、珍珠、各种镶宝首饰等； 玉器类：翡翠饰品、水晶、玛瑙、玉器、山石、青田石等雕件； 其他类：珠宝加工设备鉴测仪器、首饰包装用品，连锁加盟店、相关软件等

摄影艺术及器材展区：

数码影楼系统及设备，数码摄影器材及图像制作，数码技术应用，彩扩、彩放、冲洗设备及材料，相框、相册，相关产品技术及出版物。

 同期活动（拟）：

1、第三届全国婚礼主持人大赛决赛

2、首届绿色家居、婚庆用品团购会

3、婚纱礼服新品发布秀

4、中外顶级珠宝品牌及首饰新款发布秀 5、2008奥运与城市（人）摄影作品展

6、化妆造型现场表演秀

7、万人鹊桥会

8、金婚、银婚重温浪漫之旅大型推广活动

9、国内外民间婚俗表演

10、甬城爱侣选秀大赛

 观众组织及推广：

1、政府部门、行业协会专门组织省内及周边地区业内人士、协会会员单位现场观摩交流、洽谈订货；

2、与报纸、电视、广播、网络等各新闻媒体加强合作，全程跟踪报道、扩大宣传，打造声势，为展会制造良好的舆论环境；

3、通过宁波市及各市、县、区的民政婚姻登记部门协助，对2007年下半年至2008年上半年登记的新人进行电话预约，大力宣传推广“婚博会”；

4、20家社区活动：组织团购，新人最喜爱品牌调查，相亲会调查、登记名录（后期赠送门票）；

5、组织市区及各市、县、区主要网站进行主题宣传并扩展团购人群（有效观众）；

6、与移动公司合作设置小区信息及50万条短信发送适宜人群；

7、与专业团购网站合作，掀起宁波最强大的一次团购狂潮；

8、与DM广告商合作，配合精美宣传册，直邮居民信箱；

9、进行专业市场、商场、公共活动场所的大量户外广告主题宣传。

 展位费用：

3×3m2国际标准展位:5000元/个 光地 :500元/ m2（36 m2起租）注：会员企业优惠30%

2008中国宁波婚礼文化论坛  组织机构：

主办单位：中国社会工作协会婚庆行业委员会 宁波市国际投资贸易发展有限公司 协办单位：宁波市婚庆行业协会

天海集团〃宁波十里红妆文化事业有限公司

 论坛时间：

婚博会期间（12月12—14日）

 论坛内容：

借助婚礼文化节的契机，将邀请国内外著名婚礼文化学者齐聚甬城，共同商讨婚庆产业发展趋势

中国社会工作协会婚庆行业委员会常务理事会  会议时间：

婚礼文化节开幕式后 12月12日

 与会人员：

中国社会工作协会婚庆行业委员会常务理事

 会议内容：

中国社会工作协会婚庆行业委员会常务理事每两年一届，借着“2008 中国宁波婚礼文化节”的契机，今年的理事会将在宁波举行，会议将总结上阶段的工作情况，各理事报告工作进程，并制定下一阶段工作目标，商量并策划重大活动等

篇2：婚礼总流程

一、婚礼筹备计划总表一览

小两口婚博网婚礼管家提示您：因为4、5、9、10为传统意义上婚礼旺季，故出现了新人扎堆结婚、酒店难定、婚庆涨价、蜜月拥挤等诸多不利因素。建议新人可根据自己的婚礼预算、婚礼效果预期、邀约宾朋年龄架构、当下酒店预约、婚庆定制、蜜月报价等因素进行综合考量，择优选择适合自己的婚期，保证自己的婚礼顺利圆满的完成。

篇3：九江石化总加工流程的分析

中国石化股份有限公司九江分公司(简称九江石化)创建于自1980年10月,是以石油炼制为主的石油化工生产企业。九江石化原有原油一次加工能力650万吨/年,两套常减压蒸馏装置规模分别为500万吨/年和150万吨/年,由于重油加工能力不足,实际综合加工能力为500万吨/年。为增强企业综合竞争力,根据《炼油工业中长期发展专项规划》要求,九江石化明确制定了依托和优化现有企业,扩大炼油规模,提高产业集中度和资源利用率及调整装置结构,加快油品质量升级的发展方向。2012年九江石化正式启动800万吨/年油品质量升级改造工程。包括扩能改造500万吨/年常减压,新建240万吨/年加氢裂化、170万吨/年渣油加氢和10×104Nm3/h煤制氢装置。

2015年9月九江石化油品质量升级改造工程将全面投产。九江石化油品质量升级工程的建成实现了装置的大型化和产品质量的升级,一定程度上提升了企业发展的竞争力。但对比国先进水平以及国际先进水平的炼油装置,九江石化总加工流程仍有很多亟待完善和提升的地方以及在今后的发展历程中存在发展优势。以下将对九江石化油品质量升级改造工程投产后的总加工流程进行分析。

一、加工流程介绍

九江石化加工原油为仪-长管输混合原油,考虑原油劣质化趋势以及重质含硫原油价格优势,油品质量升级改造工程设计混合原油按胜利原油:阿曼类原油=4:6,原油的主要性质见表1,表1中硫含量为1.16(w)%,API为28.04,酸值0.92 mg KOH/g。(Ni+V)质量分数为19.6ppm,属于含硫中间基原油。具有含硫量高,硫、氮、重金属等杂质含量较高,残炭和沥青质含量高等特点,重油轻质化清洁化是加工总流程的重点任务。

根据原油性质特点油品质量升级建设项目加工流程选择了石脑油馏分作为重整原料,主要生产优质汽油调和组分,煤油馏分经精制后生产航煤或调入柴油组分,直馏柴油和催化柴油的混合油加氢精制生产车柴和普柴,重油加工流程为延迟焦化加工方案与(渣油加氢+重油催化裂化)组合方案同时进行。全厂总加工流程示意见图1。

二、加工流程的分析

1. 重油加工方案

随着原油劣质化、重质化趋势加剧,原油加工难度增大,同时环保法规趋向更为严格,重油的高效加工和充分利用已成为全球炼油业关注的焦点。渣油加氢的加工方案在全厂的总加工流程中具有举足轻重的地位。由于原油中硫、残炭及重金属(Ni+V)含量较高,在油品质量升级改造工程中,选择了渣油加氢-重油催化裂化的加工路线。一方面渣油经加氢处理后进入催化裂化装置加工,达到渣油的最大转化,另一方面催化裂化原料性质得到改善,有效提高了催化裂化反应的选择性和转化率,从而提高催化裂化液体产品收率,降低干气和生焦量,改善了产品分布情况。此外,由于加氢处理可降低催化裂化原料中硫含量,生成的催化汽柴油中硫含量相应也会有所降低,缓解全厂汽柴油加氢的压力,有利于应对汽柴油质量升级中硫含量不断降低的要求。同时,再生烟气中的SOX排放量也相应减少,减轻了装置的环保压力。

渣油加氢-重油催化裂化加工方案是实现重油加工清洁化生产和轻质油收率最高的加工路线,国内外许多先进炼化企业都通过这一加工路线实现了“零”渣油的产品目标。但是九江石化新建170万吨/年渣油加氢装置加氢能力无法满足800万吨/年的原油加工流程中渣油的加氢要求,且现有的120万吨/年和100万吨/年催化裂化装置也无法满足加氢重油的加工要求。具体重油物料平衡见表1.

单位,万吨/年

从重油平衡表中可以看出,九江石化总加工流程中重油加工能力不足,仍有112万吨的减压渣油需要作为延迟焦化或溶剂脱沥青的原料。按照现有100万吨/年延迟焦化装置满负荷运行数据统计,每年生产石油焦约30万吨,原油资源未得到充分利用。此外,与那些已实现“零”渣油产品目标的企业相比,在提高全厂轻油收率,降低柴汽比,增加汽油产量方面竞争力较差。

在今后炼油加工结构调整规划中,可以考虑停开延迟焦化,新建渣油加氢装置,增加催化裂化装置加工能力等措施,达到“零”渣油产品目标,提高轻油收率和汽油产量,从而实现原油资源的充分利用和公司整体竞争力的提升。

2. 加氢能力分析

随着国内油品质量升级的步伐不断加快,加氢能力成为炼厂发展进程的重要制约因素。全厂氢源可分为重整氢和混合氢两大类。其中重整氢主要为120万吨/年连续重整装置产出的10.11万吨/年体积分数为93.75%含氢气体,混合氢是由4×104nm3/h的PSA装置提纯出的2.30万吨/年体积分数为99.9%含氢气体和10×104nm3/h煤制氢装置提供的8.23万吨/年体积分数为97.5%的含氢气体组成。根据加氢过程中生产目的不同可将全厂的耗氢装置分为加氢精制和加氢裂化两大类。加氢精制主要是通过加氢过程除去油品中的S、N、O等杂原子及金属杂质,并对部分芳烃或烯烃加氢饱和,改善油品的使用质量。全厂主要加氢精制装置包括120万吨/年汽柴油加氢、60万吨/年催柴油加氢、150万吨年柴油加氢、90万吨/年催汽加氢以及石脑油加氢装置。加氢裂化是较重的原料油在较苛刻条件下,发生一定转化反应的加氢过程。加氢装置包括以直馏蜡油为主要原料的240万吨/年加氢裂化和以渣油为原料的170万吨/年渣油加氢。

合理平衡并利用好氢气资源是全厂加工流程优化的重点,根据加氢装置不同的氢分压以及所需加氢浓度的不同,在全厂氢资源利用时可采用分级利用优化形式。即针对加氢精制装置氢浓度和氢分压的要求稍低,可直接利用浓度偏低的重整氢,在保证加氢效果的前提不需要增加提纯和增压的二次处理工序。

3. 炼油化工一体化发展

当前,为应对油价持续走高,重质低质原油供应比例增大,部分石化产品不能满足经济发展的需求等问题,实施炼化一体化战略成为世界石化企业发展趋势和方向。根据九江石化装置规模、外部条件、市场需求,发展化工产业的途径主主要要有有::((11))现现有有的的1100万万吨吨//年年聚聚丙丙烯烯装装置置充充分分利利用用催催化化装装置置产生的轻烃中宝贵的烯烃资源。即催化装置产生的轻烃(主要成分C3、C4)经气体分馏装置分出的丙烯,用作为聚丙烯生产原料。(2)25万吨/年苯抽提装置开拓了苯和二甲苯市场,同时解决了重整汽油苯含量过高的问题。(3)8万吨/年乙苯苯乙烯装置提高了催化干气的利用效率。以往催化干气仅作为厂内燃料,现将含有乙烯的催化干气与苯用于制备乙苯苯乙烯的原料,提高干气的利用价值,且由于苯原料作为内部供应,有效地避免了市场风险。

根据上述介绍可以看出,目前九江石化的炼化一体化的程度仍处于初级的以单供原料为主的松散型。为了进一步提高全厂炼化一体化紧密度,实现经济和环境效益最大化,根据《石化产业规划布局方案》实施要求,鼓励现有燃料型炼厂向燃料-化工型炼化企业转型,油品质量升级改扩建项目也应统筹规划乙烯、芳烃生产能力。考虑全厂原油综合加工能力800万吨/年,可产C6/C7芳烃25万吨,C8+芳烃67万吨。原油加工1000万吨/年时,芳烃原料总量可达100万吨,新建一套60万吨/年芳烃联合装置纳入九江石化“十三五”发展建设规划中,进一步降低生产成本、减少风险、实现利润最大化。

三、结语

1.选择渣油加氢处理与重油催化裂化组合工艺路线处理含硫原油,实现了轻质化、清洁化生产。但重油加工能力不足,仍有112万吨的减压渣油需要作为延迟焦化或溶剂脱沥青的原料,原油资源未得到充分利用,在今后炼油加工结构调整规划中,可以考虑停开延迟焦化,新建渣油加氢,增加催化裂化装置加工能力等措施,达到“零”渣油产品目标。

2.加氢能力成为炼厂发展进程的重要制约因素,可采用分级利用优化形式高效合理地利用氢资源,富余产氢能力为后续汽柴油质量国Ⅴ、国Ⅵ不断升级提供氢源的保障,同时也为今后炼油结构调整加工重质或高硫原油提供必要的基础。

篇4：婚礼总流程

关键词：EPC核电工程 设计文件 文件管理流程

文件管理作为核电工程建设的一项重要环节，对工程项目的进度、质量、成本等有着直接影响。由于我国采用EPC总承包模式开展核电工程建设尚处于起步和探索阶段，缺乏成熟可借鉴的经验，因此，如何在EPC模式下实施有效的文件管理是一个非常值得探讨的问题。本文着重梳理与分析工程文件重要类型之一——工程设计文件在以设计为龙头的核电工程公司的管理流程。

一、EPC总承包的概念

及其对工程设计文件管理的要求

EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的首字母缩写，即通常所说的工程总承包。《建设项目工程总承包管理规范GB/T 50358-2005》里指出，工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。①EPC总承包是一种以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行、前后衔接紧密的承包体系。②

为满足核电工程建设的进度、质量及成本等要求，工程设计文件从产生、流转、交付使用到最终归档的全流程必须得到及时有效的控制与管理，这与设计院的工程设计文件管理流程有所区别。随着多项目管理模式的开展以及信息化技术的运用，数量庞大且种类繁多的工程设计文件更需要得到科学有效的全周期管理。

二、EPC总承包模式下

工程设计文件管理流程现状与问题

1．EPC总承包模式下工程设计文件管理流程现状

目前，在核电工程公司里，工程设计文件在总部设计部门产生，经整理后传递至异地的项目施工现场，供现场人员使用，最终文件在总部归档保存并提供利用。图1展示了一份核电工程设计成品文件从形成到最终归档的流程。

图1 核电工程设计成品文件管理流程现状

（1）文件的形成：设计部门形成CAD图后，送交文印部门晒出硫酸纸图后返回设计部门，在硫酸纸图上进行编、校、审等签字（手签）；

（2）文件的接收：成品文件形成之后，由各工程项目的文员接收、核对，并将部分文件元数据信息著录到excel表，填写文件传递单和复制卡；

（3）文件的整编：文档部门从各工程项目部接收成品文件，再次核对，将相应的文件元数据信息分别著录到底图表、档案管理系统案卷级和文件级，扫描文件并上传档案管理系统；

（4）文件的现场同步：文档部门对文件质检后，通过工程文档管理系统（Project Wise，简称PW系统）将电子文件同步至项目现场，由项目现场文档管理人员在当地晒图，并进行分发、控制和管理；

（5）文件的归档：扫描及可编辑版电子文件刻录光盘存档，纸质文件整理后归档入库。

2．EPC总承包模式下工程设计文件管理流程存在的问题

从图1可以看出，一份设计文件从成品形成到最终归档至少需要进行11个环节，涉及多个部门，并至少需要1名项目文员、8名总部文档部门人员、若干名现场文档人员和1台扫描仪，管理成本较高。该流程存在的问题主要有：

（1）文件核对和元数据著录环节重复劳动

图1第4和第5个环节均包含了核对文件图纸是否有误，核对的内容部分相同，存在重复劳动、增加时间成本问题。

此外，这两个环节均需要将元数据著录到excel表，尽管岗位性质不同，对元数据的关注角度和用途不同（项目文员和文档部门人员分别著录，前者是为了工程项目使用，后者是为了便于纸质文件归档入库），但多个元数据重复著录，甚至excel表中的元数据还需再次著录到档案管理系统里。这些工作内容没有进行有效整合，没有做到元数据的一次著录、多次利用，增加了人力成本与时间成本。如表1所示，需要著录的元数据约50个，其中重复著录两次或三次的元数据有16个，约占全部的1/3。尽管元数据著录只是其中一个环节，但著录量在整个工作量中占据了相当大的比重。同时，人工著录容易出现错误，这对文件的检索利用、数据统计等工作都带来了不便。

表1 需要重复著录的工程设计文件元数据表

（2）元数据著录环节滞后

在需要著录的50个文件元数据中，有近70%的元数据在文件形成阶段便具有，有4个元数据在文件流转过程中形成，约24%的元数据在归档阶段形成。如果能实现通过系统自动、及时著录文件各阶段产生的元数据，将部分工作前移，做到前端控制，可提高工作效率与准确度，也减轻了人工质检的工作量。

表2 工程设计文件元数据著录统计

（3）可编辑版电子文件收集整编滞后

文档部门除了保存扫描版电子文件外，还保存可编辑版电子文件，每月定期收集上月形成的可编辑版电子文件。这种人工收集的方式在时间上比较滞后，且不易收集齐全。

3．EPC总承包模式下工程设计文件管理流程问题的根源

上述问题的根源在于没有实行文档一体化管理，没有落实前端控制、全程管理的文件管理理念，文档部门仅负责文件归档阶段的工作，缺乏对文件从形成、接收、流转、利用到最终归档全过程的统一规划与管理；同时，缺乏真正意义上的电子文件管理平台，PW系统只发挥了异地同步传递的作用，档案管理系统只是独立的系统，整个电子文件的流转过程不可控。

三、EPC总承包模式下工程设计文件管理流程的优化

针对上述问题及其根源，应通过搭建内容管理平台来优化工程设计文件及其他类型的工程文件的管理流程，以适应EPC总承包管理模式，推动工程项目建设。

1．EPC总承包模式下工程设计文件管理流程的优化原则

（1）前端控制、全程管理、文档一体化

文件从形成到最终归档的全过程通过系统平台进行跟踪和管理。一方面，在文件管理各阶段，通过系统及时捕获文件的元数据信息，文件的所有屬性信息都在系统平台中进行管理；另一方面，可编辑版本电子文件从文件形成之后便通过系统接口自动提交归档，无需人工收集。

（2）减少人工劳动量，减少重复劳动，缩短周期

大量的文件元数据著录工作通过系统取代大部分的人工劳动，并做到一次著录、多次利用，减少重复劳动，缩短整个流程的周期，从而提高工作效率，使文件尽快交付现场。

2．EPC总承包模式下工程设计文件管理流程的优化方案

基于上述原则形成的优化方案如图2所示。

图2工程设计文件管理流程优化方案

该方案的优势包括：

（1）电子文件从形成到最终归档的流程基本都在系统平台里流转，实现了全程控制、跟踪和统一管理，加强文件的可控性。

（2）实现文件元数据的自动捕获，做到一次著录、多次利用，取代原有的excel表和档案管理系统的手工录入，避免重复劳动，同时加强了元数据著录的准确性，规避人工著录产生的风险，减轻人工质检的工作量。

（3）系统平台管理与维护文件的全部元数据。不同岗位的员工通过平台查看自己所需的元数据信息。如：纸质文件入库时需要借助的底图表、项目文员接收文件时填写的excel表，均可通过平台来实现。

（4）实现系统自动提取可编辑版电子文件，在文件形成阶段便控制文件。

（5）由于人工著录及质检工作量的减少，流程周期缩短，从总体来看，能够节约较多的人力与时间成本。

注释：

①GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规范[S].北京:中华人民共和国建设部,2005.

②康贺仁.我国电力建设EPC总承包管理模式的应用研究[D].河北:华北电力大学,2009.

篇5：婚礼策划婚礼流程

新人起床洗漱。

化妆师为新娘化妆。

车队总管负责车队同一时间去装饰婚车，拿好手捧花的胸花。

婚车装饰好，总管带车队回新郎家吃早餐。

新郎、父母、工作人员下楼，喝壮行酒、准备迎亲。

车队从新郎家出发去迎亲。

新郎到达新娘家，工作人员贴对联、贴喜字，新郎叫门、给红包，举行简短仪式。

新郎接新娘出门，车队从新娘家出发去拍外景。

新郎下轿喝凯旋酒，婆婆给新娘吃糖、给红包(12元)，熨斗烤手烤脚，新娘踩糕踩斧下轿，工作人员施放彩炮。

新人进家后，拜天地，拜高堂，夫妻对拜，入洞房，吃下碗面。（此时，总管安排车辆，亲友团前往酒店）

家里仪式礼成，新人、父母出发去酒店。

新人、父母在大厅迎宾。

篇6：西式婚礼简单婚礼流程（定稿）

1、主持人开场（欢迎来宾，带动气氛，介绍新人）

2、母亲点烛台（许愿）

3、新娘出场，新娘挽着父亲的臂膀缓缓的来到拱门下方，等待着新郎的求婚（当着全场宾朋的面新郎单膝下跪，向爱人许下承诺），新娘扶起新郎，新郎再向岳父承诺以后会好好照顾新娘。

4、新郎出场

5、一起进场，（奏婚礼进行曲，伴郎伴娘随后撒花瓣）

6、互致誓言（在婚典台上相互许下海誓山盟，加来生约定，要求新人简单准备一两句话对对方讲，说完后，加上来生的约定，把浪漫氛围做到极致）

7、交换戒指（伴娘送上婚戒，两人互换婚戒，展示于众来宾）

8、感恩父母（双方父母坐在舞台前方，新人走向双方父母，向父母敬上改口茶，向父母说出埋藏在心底的感恩之情，和父母拥抱祝福或者向父母送礼物，同时父母向新人发红包）

9、父母代表讲话（女方父亲讲话）

10、香槟塔（用情浇灌美好生活）

11、喝交杯酒（主持人要求全场宾朋起身一起端起自己手里的酒杯，一起说道：

“新婚快乐” 冷焰火再起。

12、抛捧花或者送捧花（把幸福与年轻朋友一起分享）

13、新人退场 创意婚礼策划

6、在婚礼上做电影女主角

还在羡慕电影里男女主人公浪漫的爱情故事吗？现在你也可以把自己喜欢的电影情节搬上婚礼啦。新人就在婚礼当天上演了韩国经典影片《我的野蛮女友》中的片断，熟悉的剧情、逗趣的表情，让在场的宾客都忍俊不禁。

创意婚礼策划

5、交杯酒也要喝出新意

喝交杯酒是婚礼上必不可少的环节。通常新人在这个环节会选择香槟或者红酒。其实普通的纯净水同样是不错的选择。不掺杂质的纯净水象征着新人纯洁的爱情定能天长地久。

小心婚庆服务5大陷阱

陷阱一：“套餐”“定金”有讲究

“经济型3000元婚礼套装”、“4888元超低价豪华婚宴”，以“套餐”的名义来吸引消费者，通常是婚庆公司比较普遍的做法。据业内人士透露，除了先以“套餐”吸引顾客，然后逐步加价之外，借此捞取“定金”的婚庆公司也为数不少。往往被看似优惠的价格打动的顾客需要先付一笔钱，婚庆公司提供的大多是“定金”收据，而不是法律规定可退还的“订金”收据。一字之差，但想拿回“定金”就困难了！

陷阱二：婚车上演“变脸”

本来谈好婚车中要用奥迪 A6,但婚礼当天，婚庆公司却说，婚车换成别的，但车费还得按原价付！沈阳一家婚庆公司的马先生透露，目前绝大多数婚庆公司都没有自己的婚车，而是向汽车租赁公司或“车头”租的。一旦遇到结婚旺季，车辆很难保证，临时换车是常有的事！

陷阱三：“金牌司仪”大变换

如今，许多新人热衷于请“金牌司仪”主持婚礼，不少婚庆公司也竭力推荐。其实，金牌司仪并没有严格的统一标准。据介绍，目前婚庆司仪的主持费用从每场300元至1600元不等。新人们花1000多元预订“金牌司仪”，结果到场的很可能是“伪金牌司仪”。

陷阱四：空运鲜花成虚有

婚礼现场一般要用鲜花立柱、鲜花拱门，营造出浪漫典雅的婚宴氛围。以鲜花立柱为例，如果用从昆明空运到沈阳的玫瑰、百合制作而成，每根鲜花立柱的成本大约为150元；而实际上，许多婚庆公司用的都是沈阳本地出产的鲜花，每根鲜花立柱的成本仅为40元左右。

陷阱五：摄影摄像玩起概念

“数码摄像850元，专业数码摄像1000元。”在一家婚庆公司提供的价目表上，记者发现了这样的条目。新人在预订婚礼摄影、摄像服务时，一般都会选择“专业”，但对究竟什么才是专业数码摄影和摄像却知之甚少。再加上部分婚庆公司利用新人“注重机器，忽视操作者”的心理，使用一些经验不足、成本更低的非专业摄影师、摄像师，轻轻松松就能多赚几百元。

用鲜花来取代金银首饰

第一：新娘一定要懂得花语，选对自己想要的寓意，做一个有“内涵”的新娘！

第二：看看下文，大家就知道啦，用鲜花装扮的机会可不常有，尤其在头部，所以准新娘们要多多考虑，做一次鲜花新娘岂不是更有寓意，像鲜花一样美丽的女子！无须顾虑太多~其实，头花只要选对鲜花和样式，每个新娘都可以带。

一般用百合、蝴蝶兰、扶郎花、康乃馨、满天星、勿忘我等做成的头花比较常见，如果新人有特别喜欢花种，也可自行设计一个。头花中的绿叶常用的有文竹、文松、天门冬等，不宜过多，在头花中稍显露出就好。不同的头花、不同的位置会给人不一样的感觉。

篇7：中国古代婚礼流程以及婚礼习俗

当今社会，越来越多的情侣们采取的结婚方式已经不仅仅是西式婚礼的方式了，越来越多的人选择了传统的中式婚礼了，今天，中国婚庆礼仪网就带大家一起来了解下古代婚礼的一些流程和习俗。

《五礼通考》曾说，自后齐以来，不管天子庶民，婚礼“一曰纳采，二曰向名，三曰纳吉，四曰纳征，五曰请期，六曰亲迎。” 这就是古代婚礼所分的六个阶段，俗称“六礼”。

一、纳采：这是议婚的第一阶段，男方请媒提亲后，女方同意议婚，男方备礼去女家求婚，礼物是雁，雁一律要活的。为何用雁？雁为候鸟，取象征顺乎阴阳之意，后来又发展了新意，说雁失配偶，终生不再成双，取其忠贞。

二、问名：是求婚后，托媒人请问女方出生年月日和姓名，准备合婚的仪式。

三、纳吉：是把问名后占卜合婚的好消息再通知女方的仪礼，又叫“订盟”。这是订婚阶段的主要仪礼。古俗，照例要用雁，作为婚事已定的信物。后发展到用戒指、首饰、彩绸、礼饼、礼香烛、甚至羊猪等，故又称送定或定聘。

四、纳征：是订盟后，男家将聘礼送往女家，是成婚阶段的仪礼。这项成婚礼又俗称完聘或大聘、过大礼等。后来，这项仪式还采取了回礼的做法，将聘礼中食品的一部或全部退还；或受聘后，将女家赠男方的衣帽鞋袜作为回礼。聘礼的多少及物品名称多取吉祥如意的含意，数目取双忌单。

五、请期：送完聘礼后，选择结婚日期，备礼到女家，征得同意时的仪式。古俗照例用雁，礼品一般从简，请期礼往往和过聘礼结合起来，随过大礼同时决定婚期。

六、亲迎：就是新婿亲往女家迎聚的仪式。这项仪礼往往被看做婚礼的主要程序，而前五项则当成议婚、订婚等过渡性礼仪。这些形式中有一部分出于社交关系的需要，如女家的“添妆”，到男家时的“开揖”、“闹洞房”等，都是确立社会关系的仪礼。纯属亲迎部分的仪式，一般用花轿，分双顶或单顶，扶亲妇上轿的“送亲嫂”，陪新郎至女家接人的“迎亲客”，都各有要求，起轿、回车马、迎轿、下轿、祭拜天地、行合欢礼、入洞房„„每一过程又都有几种到十几种形式，大多表示祝吉驱邪。亲迎的季节，一般选在春天，州以农立，适逢农闲，丰收为是，正好婚配。

篇8：总承包项目管理流程设计

关键词：总承包项目管理,项目经理责任制,承包项目管理处,流程设计,“分包单位”,设计管理

1前言

对于总承包项目管理模式的研究已经达到了一定的深度, 采用总承包管理的模式可以加快项目进度、减少项目投资、有效提高项目质量及安全, 且使业主从繁琐的项目管理中脱离, 从而减少工程争议摩擦。

我公司于20世纪90年代已开始了项目总承包, 并发布、更新了相应的程式文件。目前我公司大力推进总承包项目, 为了理顺公司总承包业务管理体系, 更规范、有序、高效地开展总承包业务, 确保总承包项目管理过程始终处于受控状态, 公司结合自身特点, 完成了总承包项目管理流程设计。流程设计以承包项目管理处为主导, 项目经理责任制为基础, “分包单位”为支撑, 设计管理为龙头。

下面笔者从流程设计目标及依据、流程分解体系、流程设计关键词三个发面做详细的阐述。

2 流程设计目标及依据

2.1 流程设计目标

(1) 建立以流程为核心的新的项目管理组织体系;

(2) 确认与工作流程和项目目标有关的关键因素;

(3) 确保项目通过流程的重建使项目目标顺利实现。

2.2 流程设计依据

2.2.1工程项目生命周期理论

一般说来, 工程项目的生产周期可以分为图1描述的三个阶段。而作为总承包项目, 主要涉及的是图中的项目实施阶段。本阶段主要完成项目的的设计、招标投标与项目实体建设。再结合《建设项目工程总承包管理规范》 (GB/T50358-2005) 及集团公司下发的《工程总承包项目管理要点》, 现将总承包项目划分为5个阶段, 分别为:项目承揽阶段、项目启动阶段、项目策划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段。公司承接的总承包项目一般意义上覆盖工程设计、采购、施工/试运行, 作为总承包管理核心的项目实施阶段, 再细化为设计管理流程版块、采购管理流程版块及施工/试运行管理流程版块。

为利用设计在工程总承包的主导作用, 加强设计、采购间的沟通, 同时设计向施工延伸, 打通设计与采购、设计与施工的界面障碍, 从而促进与分包单位、监理单位及业主单位的沟通。因此流程图体系的项目实施阶段增加了接口管理流程版块。

总承包项目的资金往来, 主要是通过合同的形式进行的。因此合同管理作为总承包项目管理的重要内容之一, 能否实施有效管理, 把好合同关, 是总承包项目管理成败的一个重要因素。从而将合同管理 (合同签订管理除外) 独立成一个版块, 列入项目实施管理阶段。

2.2.2总承包项目管理组织机构

根据《建设项目工程总承包管理规范》 (GB/T50358-2005) 中典型的项目部组织机构图, 再结合公司各部门职能设置及目前总承包项目中人员配置, 总承包项目管理组织机构按图2建立。

从上述组织机构可以看出, 项目经理是工程总承包项目的负责人, 负责对项目实施的计划、组织、领导和控制, 对项目的质量、安全、费用和进度全面控制。底下如设计经理: (1) 组织制定设计计划, 并组织实施; (2) 负责设计质量、进度、成本及变更的控制; (3) 与采购、施工/试运行的协调。

采购经理: (1) 组织制定采购计划, 并组织实施; (2) 负责采购采买、物流、监造、质量、进度及变更管理; (3) 负责与供应商的协调管理; (4) 与设计、施工/试运行的协调。

施工经理: (1) 组织制定施工/试运行计划, 并组织实施; (2) 负责进度、质量、费用的监控; (3) 负责相关技术管理; (4) 负责分包单位现场监督、管理; (5) 与设计、采购的协调; (6) 负责业主人员的教育培训。

商务经理:协作项目经理完成投标、合同谈判及签订工作。

控制经理: (1) 协作项目经理对进度、费用的控制; (2) 协助项目经理各部门的协调工作; (3) 审查变更工作及影响。

费控经理: (1) 负责全过程的合同管理; (2) 负责全过程的费用控制。

质量工程师和安健环工程师: (1) 全过程的项目质量工作; (2) 项目HSE管理工作等对各自部门的工作负全面责任。

3 流程设计分解体系

总承包项目管理流程按照以上阐述的组织机构及各主要岗位的主要职责的设置, 将其主责部门、责任岗位、配合部门一一对应。总承包项目管理共计一级流程1个;二级流程5个;三级流程17个;四级流程27个;五级流程33个;六级流程3个;合计86个流程, 具体详见图3。

流程图中各阶段主责部门、主责岗位、执行岗位详见表1。

4 流程设计关键词

4.1 主导:承包项目管理处

目前, 承包项目管理处作为总承包项目管理的职能部门, 负责公司总承包项目的全过程 (从项目承揽阶段开始至项目收尾结束) 指导、监督及考核, 主要承担着规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、项目评审以及建设组织级项目管理体系等责任。

在总承包流程图中其具体责任与功能如下:

(1) 项目承揽阶段组织公司内投标文件编制。

(2) 项目启动阶段组织进行合同分解与执行概算的编制, 组织完成《项目目标管理责任书》的签订。

(3) 项目策划阶段负责项目策划文件的审核。

(4) 项目实施阶段指导、监督与考核项目实施, 为项目经理和项目团队提供技术支持, 必要时组织项目管理专家提供项目管理咨询与服务, 对重点项目给与辅导及技术支持。

(5) 项目实施阶段的合同监控。

(6) 组织公司项目管理制度标准化建设与持续改进, 在公司内组织项目管理相关技能的培训。

4.2 基础:项目经理责任制

根据公司大力推行总承包项目经理责任制的精神, 在总承包流程图中具体体现为:

(1) 项目承揽阶段:项目经理从确定项目投标开始即为项目主要负责人, 全程参与决策。

(2) 项目启动阶段:项目经理在承包项目管理处协助下完成团队组织和项目前期准备工作。

(3) 项目策划、项目实施、项目收尾阶段, 项目经理负责组织完成。

项目经理是项目第一责任人, 在授权职责范围对公司领导负责。遵循国家法律法规和技术标准、公司企业标准与制度、《项目目标管理责任书》和合同约定, 有效、有序完成总承包合同。

项目经理的工作范围涵盖项目全过程和所有作业工序, 特点在于宏观控制, 重点盯防。需要项目经理有较强工程整体运行的把控能力和对工程项目的全面了解, 更需要团队的通力协作。

4.3 支撑:“分包单位”

在项目策划、项目实施、项目收尾三个阶段中的各流程图中, 其职能栏均为总承包项目部各经理 (设计经理、施工经理、采购经理、费控经理、HSE经理、控制经理、项目经理) 。而其中的设计经理对应“分包单位”为各设计公司, 采购经理对应“分包单位”为物资采购处, 费控经理对应“分包单位”为造价咨询公司。

“分包单位”不再是传统意义的分包单位, 各“分包单位”为各岗位经理提供技术支持, 确保总承包项目的有序运行。

设计经理、施工经理、采购经理、费控经理、HSE经理、控制经理均接受项目经理的指导并就分管工作对项目经理负责, 日常做好与其对应“分包单位”的协调沟通工作。

4.4 龙头:设计管理

EPC工程总承包项目设计过程中包含着许多价值增长点, 设计管理能够为实现项目的增值提供机会。项目的安全性、可靠性、经济性等在很大程度上取决于设计工作的合理性, 而设计管理的水平对于设计的合理性乃至整个工程的成本、工期和质量控制都有着直接的影响。

总承包流程图设计管理通过制定方案设计成本控制、初步设计成本控制、施工图设计成本控制等手段在项目实施的各个阶段把控项目成本;通过设计参与施工进度计划、采购进度计划的编制把控项目进度;通过设计优化、制定设计质量控制计划等手段把控项目质量;从设计源头对总承包项目成本、进度、质量进行全面控制。

5 结语

总承包项目的执行需要建立高效严密的总承包项目管理控制流程, 它是总承包项目开展的核心。后续总承包项目开展中, 我公司将继续加强总承包项目管理流程执行的力度, 并建立配套的信息管理系统。总承包项目部将流程实施过程中出现的问题和相应建议及时反馈承包项目管理处, 公司将持续改进总承包项目管理控制流程, 确保其旺盛的生命力。

参考文献

[1]大卫·I·克莱兰, 威廉·R·金, 著, 董少绩, 等译.项目管理手册[M].北京:北京经济学院出版社, 1989.

篇9：婚礼上西式婚礼流程主持词

带着久久的期待，带着悠悠的情怀，新郎焦博实现了自己的人生梦想，走进了属于自己的婚礼殿堂，朋友们让我们用掌声欢呼声为他加油，为他喝彩!今天的新郎面带微笑，喜气洋洋，今天的新郎神采奕奕，气宇轩昂!我们的新郎已经来到了舞台之上，他的手中拿着一束象征着美满幸福的手捧花，今天他要把这束鲜花交给他一生挚爱的女人，焦博，采访一下，今天的心情是怎么样的?(很激动——)焦博，从今天开始，你将从一个小伙子，变成一个大丈夫，也意味着从今天开始，你要承担起作为一个男人，作为一个丈夫，未来作为一名父亲的责任和义务，生活的路上不仅有阳光鲜花和彩虹，还有风风雨雨，你们初恋时的花前月下也许被平平淡淡的柴米油盐所代替，那才是生活的本来面目，请问，你的心准备好了吗?(我的心准备好了)朋友们，只要心中有爱，生活就会美丽;只要心中有爱，目光中就会有爱的方向。

篇10：婚礼总流程

[婚礼用品] 给大家发一个实用的《婚礼当天安排表》和《婚礼仪式应注意的细节》 婚礼, 仪式, 细节

我给大家发一个实用的《婚礼当天安排表》和《婚礼仪式应注意的细节》

在大家手忙脚乱的时候非常有用，啥子安排的一目了然，分工明确办起事来才快三！特别适用于亲友团人数多的新人们用，免得到时候所有人都按到一件事做，其他啥子事情不管。当然这个里面东西不可能完全符合每个人要求，毕竟每个人安排不尽相同，所以有些东西自己改一下就行！

《婚礼当天安排表》 新郎：_ ___新娘：_ ___

伴郎：_ ___伴娘：_ ___

第一部分

本次结婚庆典活动

总管：_ ___电话：____

新郎家负责人：____电话：____协助人员： ____电话： ____

新娘家及迎亲车队负责人：____电话____协助人员：____电话：____

乐队及氢气球负责人：____电话：____协助人员：____电话：____

宴会负责人：____电话：____协助人员：____电话____

外景摄像负责人：____电话：____协助人员：____电话____

婚庆公司负责人：____电话____

第二部分

一、新郎早___时整理仪表，____时前返回。

二、新娘早___时至____处化妆，____时前返回。

三、____时婚车____辆到____装饰，____时前，婚车、摄录人员及婚庆公司俄人员到达新郎家，领车人____电话____，同时2名婚

宴协助人员至酒店接收蛋糕。

四、____时____分迎亲车队出发。随从人员：________电话____，行车路线：____________

五、由新郎家协助人员负责清理庭院，协助婚庆公司布置迎亲场面。由乐队负责人____监督乐队到位(同时准备物品：如矿泉水一

箱、喜糖若干、香烟等)两名协助人员____负责撒花，等待新人的到来。

六、____时____分迎亲车队到达后，新娘家举行仪式(交换戒指、佩花、摄录、敬茶等)负责人____注意提醒时间____时____分

准时从新娘家出发。

七、返回时车辆安排：(略)路线安排：______________________

八、酒店安排____安排物婚宴负责人及协助人员____于___时___分到达酒店，协助婚庆公司布置婚宴现场。

1、婚庆公司提供物品到位，内容：如花门三座、氢气球800个、卡通一对、龙凤一对等。

2、提前安排休息室，安排来宾签到就座。

3、安排并监督服务小姐摆台，内容(每桌)：如香烟4包，啤酒4瓶，可乐2瓶等。

4、由婚宴负责人检查完成情况。

九、酒店外迎接仪式：新娘迎到后，电话通知乐队及氢气球负责人迅速到酒店接受氢气

球安排乐队到位，协助人员负责按指定位置

及指定提示放飞氢气球撒花，整个仪式由总管总负责。

十、迎亲车队到达新郎家后，由____和____负责接子孙桶，待吃枣子莲子羹、敬茶等仪式进行完后，新人外出录象，车辆及人员安

排：(略)由____和____提醒时间，____时____分到达酒店休息室。

十一、总管负贡安排车辆接双方来宾及主持人到酒店。车辆安排：(略)

十二、____时____分宾客如席，开始主持人程序。宴会开始后，上第二道热菜时，新娘换第一套礼服，上鱼后，换第二套礼服并

开始敬酒，____时____分新人及外拍人员离场，车辆及人员安排(略)。

十三、婚宴结束后，总管负责安排车辆送客。车辆及人员安排(略)。宴会负责人会同婚庆公司人员清点剩余物品。

十四、由总管负责，所有协助人员将部分物品搬至____处，并负责安排物品回收，车辆安排(略)。制定婚礼当天程序男方家 总管：________电话：_______________________，协助人员：_______、________、________、_________、__________工作安排：提前一天做新房布置(拉花、贴窗花贴、铺床等)。婚礼当日，以上人员于________时前到达男方家，负责落实婚车装饰并按时到位；接摄影师、摄像师到位并准备到胶卷、电池；负责清理楼道庭院卫生；协助婚庆公司人员布置迎亲现场；落实新娘手捧花及胸花到位；新郎出门以后开始贴喜字(注意由内向外)；安排迎亲现场秩序，准备玫瑰花瓣、撒花等；新娘到达后，安排等；协助摄影师、摄像师；新人出门后，安排车接送双方老人及长辈去酒店。酒店总管：_________电话：

_________________________协助人员：________、_______、________、________、__________、__________工作安排：

以上人员于______时前到达婚宴会场，会同餐饮部负责人给厨师及服务人员分发喜烟、喜糖；婚庆公司提供的物品明细：

_________________________________________________________________________________等，并落实到位；提前安排新人休息室；协助婚庆公司作好会场布置；安排酒店服务人员摆台；落实主持人到位；试调酒店音响；落实蛋糕到位；布置签到台；安排______和______负责来宾签到、收礼金及安排宾客人座；安排乐队到位；指挥迎亲秩序；新人将于_____时_____分到达酒店 ；婚宴开始后，酒水饮料总负责(有酒水饮料、喜烟、喜糖的领用指定由专人经手)；婚宴结束前半小时通知婚庆公司回收剩余物品；安排车送双方老人离开酒店。本次婚礼过程中，所有不明之处应及时与_________联系(电话：__________________或_______联系(电话： _______________)

注意事项

1、新郎应在早上起床后做好各项准备工作。如贴好门口喜子，将接新娘的各项物品准备好(手捧花、礼物、红包、胸花等)布置好车头，调配好车队。每位司机都应知道行车路线及新郎的联系方式，头车里所坐的人有新郎、新娘、伴郎、伴娘坐在司机的副座上。其余车辆随意坐，一般新郎父母不随车去接新娘，而是直接去饭店。

2、摄像师提前20分钟到新郎家，开始拍摄新房，然后随新郎出发拍摄路队、接亲过程、饭店仪式、婚宴过程。如新郎需要有特殊拍摄要求请提前与摄像师沟通，提前到饭店的人应准备好签到台、桌牌。在饭店一定有一位主管，负责按排饭店各项事宜。各项物品，来宾座位引领签到，新人快到饭店时，一定与饭店主管联系一下，通知来宾在饭店门口等候，婚车到达饭店后，新郎不要着急下，应该让伴郎先下车，并打开车后让新郎下车，邀请新娘。此时来宾不要散花，待新人站好后，再散花。

3、新郎在出发接亲时一定要带好礼物、手捧花、胸花。新郎出发前，要将其余物品派人送到饭店。如糖、烟、酒、饮料、彩花、信物、结婚证书、签到笔、签到簿等。注意:信物、结婚证书要有专人拿好。以配合主持人在仪式上用。

4、婚车应在11:00前到达饭店，到饭店后，先到包间去休息，待来宾就坐后，新人来到大厅门口等到新人宣布婚礼开始时，缓步入会场，仪式当中听从主持人安排。

5、仪式结束后新娘应换装，并再次到婚宴现场为大家敬酒。

6、婚宴当中，应先向长辈、领导敬酒，然后是朋友同事。

7、摄像师一般会拍到婚宴结尾。婚宴一般在1:00——1:30结束。

8、结婚现场应在头天晚上布置好，一般布置应有背景、横幅、喜子等;饭店应有指路牌、音响器材等，如婚宴现场背景光线不好，应考虑加摄像灯。

１、仪式开始前，新郎的手机应该关机或者交由专人保管；

试想一下新人已经走上了舞台，正在进行某个仪式，比如说倒香槟，这时新郎放在口袋里的手机响了，这时候是接好还是不接好呢？所以为了避免这类尴尬事，仪式开始前新郎就把手机关机或交由专人保管。

２、仪式进行的前三分钟内，应该由专人负责把住宴会厅的大门；

仪式开始了，在婚礼进行曲的乐声中，新人正在步入会场。这时如果有迟到的宾客赶来，应该由专人把他们拦住，告知新人正在步入会场，让他们稍等一会再走进去。

３、新人进场时选用的婚礼进行曲应是瓦格那版本的，孟德尔松的婚礼进行曲是新人退场时用的；

４、新娘进场时为了防止踩到婚纱，应该用脚尖向前踢出去；

５、新娘用手提婚纱时不宜提的过高，把鞋露出来就不大雅观了；

６、新人进场时，步伐要慢，眼睛要看着前方；

很多新娘因为怕踩到婚纱，所以走路时小心翼翼，甚至于眼睛总是盯着地下，深怕踩着了婚纱。其实只要进场时步伐慢一点，用脚尖向前踢出去，拿着手棒花的手再轻轻提一下婚纱，就没有问题的。当然新郎的步伐也要慢，如果新郎大步流星的向前走，那么再谨慎的新娘也会跟不上节奏，一不小心就踩到婚纱了。

７、小花童不宜在新人前面引路撒花瓣；

在进场时能够找两个小花童在前面引路撒花瓣是非常好的事，可是你有没有想到过小孩子的手脚协调能力都不是很好，经常会出现小花童撒了花瓣就不走，走了就不撒的情况。所以建议小花童不撒花瓣，让他们手牵着手，手里拿着仙女棒在新人前面引路不是很好的主意吗？！

８、新人走上舞台站定后，新郎应该握住新娘的手；

经常看到站在舞台上的新郎两手朝后一背，其实这个时候两个人的手握在一起，让所有来宾见证你们的幸福甜蜜，多浪漫的事啊！！

９、新人走上舞台站定后，目光不要东张西望；

如果实在不知道望哪里,神情的望者你的爱人是最好的选择

有些新人站在舞台上，眼睛不知该看哪里，其实你们只要看着前方就可以了。当然也不要求你们始终盯着一个点看，那样显得过于僵硬了。自然一点，只要不东张西望就好了。

１０、证婚人走上舞台，首先应该和新人握手，表示祝贺，然后再致词；

１１、证婚人的证婚词应该认真准备，不要开头就是新郎英俊潇洒，新娘美丽大方；

网上流传着一篇证婚词，“新郎英俊潇洒，成熟稳重，是一位才华出众的好青年；新娘具有东方女性的内在美，温柔体贴，善解人意，是一位可爱的好姑娘”这样的证婚词不能说不好，但是用的人实在是太多了。而且这样的证婚词也不是适合每一对新人。我认为证婚词还是应该认真准备，送上真诚的祝福最重要。

１２、证婚人讲话时，新人应该认真聆听，不要两个人讲悄悄话；

证婚人是你们请来的贵宾，证婚人讲话时新人要认真聆听，如果证婚人在致证婚词，而另一边一对新人在讲悄悄话，那就显得太不尊重证婚人了！

１３、新人在交换戒指时，伴娘应避免出现在镜头里；

当新郎从戒枕上取下戒指后，伴娘应该接过新娘的手捧花迅速的让到一边，新郎为新娘佩戴完后，伴娘再走过来让新娘从戒枕上取戒指。

１４、结婚对戒应分别戴在对方左手的无名指上；

１５、如果新娘佩戴着手套，那么在彩排时应先试戴一下婚戒，看是否能戴进去，如果戴不进去，应该在仪式开始前将手套脱掉；

１６、新娘的头纱是在戴完戒指后才由新郎掀开的；

婚宴将至 你还应该注意哪些细节？

与宴会销售人员的交流布置方案

新人要通过与宴会销售人员的交流了解会场的形状、面积和功能，从而安排仪式进行区(舞台)的方位以及主桌和其他餐桌的摆放方式，进而设计婚礼仪式的主题。虽然会场都会推荐具有...花小钱办大事·两室一厅可以这样装修·漂亮MM的卧室色彩布置·小客厅里也可以很艺术·餐厅设计怎样才不老土·卫生间装修50注意事项让装修更加实用·物美价廉的省钱装修·网友亲述吃亏经历囧!·惊现最经典装修经验·详解墙地砖三大分类·地板选购安装全攻略与宴会销售人员的交流布置方案

新人要通过与宴会销售人员的交流了解会场的形状、面积和功能，从而安排仪式进行区(舞台)的方位以及主桌和其他餐桌的摆放方式，进而设计婚礼仪式的主题。虽然会场都会推荐具有会场特色的布置，但新人们更喜爱具有独特风格的会场布置方案。

餐厅布置

餐桌的摆放和桌布的颜色、风格，对烘托婚宴气氛十分重要。新人可根据自己的喜好进行选择，确定一个主色调，这可以与承办酒店协商，以便酒店在婚宴前进行布置。

餐桌装饰很大程度上决定了餐桌的整体风格。鲜花是常见的装饰品，蜡烛也是不错的选择；如果婚宴安排在晚上，在盘中放一些光芒闪烁的玻璃珠或荧光棒，更能增添绚丽色彩。

灯光有讲究。既不要明亮犹如白昼，也不要看上去像两个人的烛光晚餐。柔和的黄色灯光是比较普遍的选择；浪漫的烛光也可以渲染气氛。

席卡不可忽视。它的最大功能是方便客人“对号入座”，同时可以减少不必要的麻烦。

再次确认来宾名单和婚庆布置

在发出请出请柬后，离婚宴还有一周时间时，主办人必须对接到请柬的客人逐一再次邀请(可电话邀请)，最终再次确定参加婚宴客桌数，并告之承办酒店；另外,即便是签订了合同，您仍然有机会收集酒店、会场信息，来触发您对婚礼仪式的灵感。但至关重要的是，在婚礼仪式前两周，您需要就婚礼的日程安排、会场布置、仪式流程与酒店作再次的确认，才能确保所有的美好构想能够有条不紊地实现。

会场人员调配

找些称职的人，担任男女傧相、司仪、总招待、收纳、司机、摄影等。司仪不只需要懂得主持婚礼的程序，贯穿全场的气氛，更要有急智，随时能为新人解围。

签名台的人手分配相当重要，一般来说收礼人员通常约四人左右，其中两位收礼金两位写回卡。如果宴请桌数超过 20桌以上，最好增加签名台的台数，以免宾客人潮蜂拥而入，造成宾客皆聚集在签名台，不仅收取礼金纷乱，收礼人员也会出现手忙脚乱的窘状。

接待人员最好选则与新郎与新娘的亲朋好友皆熟识的人选，如新郎的朋友联络人、新娘的朋友联络人、新郎的亲戚联络人、新娘的亲戚联络人等。使得来参加婚宴的亲戚朋友一进门即能被招呼及安排入座，不至于受到冷场之虞。