建筑业安全科管理规章制度

2024-06-18

建筑业安全科管理规章制度（通用12篇）

篇1：建筑业安全科管理规章制度

安全科管理规章制度

一、基本规定

极贯彻和宣传国家的安全生产方针及上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。

根据项目部安全生产管理办法，安全科安全管理规章制度实施细则，坚持“安全第一、以人为本”的原则负责贯彻实施确保安全生产。

协助项目部组织开展各项安全生产活动，并监督检查项目施工队伍开展安全生产活动的情况，发现问题及时整改、处理。

安全科负责工程项目“平安工地”各级安全生产基础管理台帐及安全管理资料的建立和归档工作。

二、安全生产基础管理

1、做好施工现场作业人员身份基本信息收集、归档，临时暂住证的办理工作。

2、确保施工项目部相关人员安全生产资料、人员保险有效性。

3、针对安全危险性较大分部分项工程范围，依据施工进度情况实时进行安全专项方案的编制、审核工作，并进行相关资料备案管理。

4、在特殊季节、特殊施工环境等实时进行专项应急预案的编制、审核工作，并进行相关资料备案管理。

5、根据施工动态实时对各项目部进行三级安全技术交底；纵向延伸到施工班组全体作业人员，重点做好现场三级安全技术交底工作；留存相关影像、资料，并进行相关资料备案管理。

6、根据安全教育培训计划，贯穿施工过程，分层次、分岗位、分工种实施；对“三类人员”、特殊作业工种、特殊作业环境、转岗换岗等作业人员按培计划进行安全课时教育培训，培训情况计入个人档案；并做好资料留存工作。

7、根据安全计划、及现场特殊施工环境、特殊季节，及时做好相关应急演练工作，并留存相关影像、资料进行相关资料备案管理。

8、根据“一机一档”对现场特种机械设备（龙门吊、搅拌站等）相关合格证件、检验、维修、保养记录进行整理归档。

9、对火工品安全管理，做好进出、库台账管理归档、备案工作。

10、对施工现场安全警示牌、人员防护用品、安全防护设施、做好安全管理领取、发放统计工作；协同合同计划科做好专项安全费用计量相关费用清单、审批资料准备工作。

二、现场安全检查管理

1、安全检查

日常安全检查：对施工现场（生活区）临时用电、挖孔桩及现场临边安全防护、高空作业安全施工、火工品使用管理、施工机械、人员有无违规操作等进行日常安全检查，并根据检查情况做好记录。

综合安全检查：对全线施工现场存在的重大安全隐患进行集中排查、处理（每月不少于两次）。

2、安全隐患整改

对于在日常安全检查及综合检查中发现的隐患问题不能立即整改的，根据项目部安全管理规章制度要求对施工队负责人及现场工长下发安全隐患整改通知，“定人、定时、定措施”进行安全整改，并按规定要求及时进行回复，留存先关资料；对未及时进行整改的根据项目部规定下发红头文件进行通报批评。

根据劳保用品的发放管理和使用相关要求，对工程项目劳动保护用品的采购、使用管理有监督、检查权，对进入施工现场的单位或个人，有权检查、监督管理作业人员“三宝”使用情况，监督其是否符合现场的安全管理规定要求，发现问题责令其改正。

3、安全标准化建设、文明环保施工

根据标准化建设要求，对项目部、施工现场消防管理、安全警示标识、临时用电情况、现场环境保护等进行安全管理工作。

4、安全检查规定

认真执行各项法规、标准，制止违章，对重大事故隐患、严重违章施工、违章作业，有权下令停止施工，进行安全隐患整改，确保安全生产。

对违反安全制度和安全技术操作规程者，经说服无效，可进行批评教育或罚款。在安全工作中享有按安全管理制度规定处理及罚款权；对发生安全事故，除立即向有关领导报告外，要及时保护事故现场做好事故记录，报上级处理，按规定填写事故分析报表等。

篇2：建筑业安全科管理规章制度

安全科管理制度

一、建立明确的安全监督检查责任制度，每个安全科人员都要对自己业务范围的安全工作负责，做到责任明确，将成分明。

二、坚持做好市场安全检查工作，对发现的事故隐患和处理情况，要做到次次有记录，月月有总结。

三、积极配合有关单位，大力宣传党的安全生产方针，掌握安全动态，及时向市场领导反映改进安全工作的意见和建议，实现安全奋斗目标。

四、及时制定防范措施，制止一切“三违”行为，对出现在市场内的安全事故，按照“四不放过”的原则，认真组织追查，严肃处理。

五、按时参加每天安全生产调度会和每周安全办公会，参与处理解决市场各类安全问题。

六、建立健全各种违章和事故统计、分析、报告制度和安全资料档案管理制度。

篇3：建筑业安全科管理规章制度

以人为本, 是现代企业管理的精华。在企业实际管理工作中, 因受“拜金”思潮的影响, “见物不见人”。因此, 工程项目质保体系, 往往只是挂在墙上一张表, “好看不好用”。在建筑施工企业质安管理工作中, 人是工作中的关键。施工企业质安管理工作中, 人的活动力, 决定管理的效果, 而施工企业质安管理如何做到以人为本呢?要以人为核心, 尊重员工、依靠员工, 努力开发员工的潜能。在工程项目全员、全过程的质量管理过程, 激发员工的积极性、主动性和创造性, 从而实现以人为本的企业质量安全工作的发展。

1 建立真正可运转的企业质量安全管理体系

质量是企业走向成功的通行证, 安全又是走向成功的基本保证。面对日益激烈的市场竞争, 创建优质建筑产品和施工现场文明, 已经成为企业竞争的基础性要素。相应地, 企业的质安、管理工作, 也是从工程项目被动的“事后检查”, 走向全面的、系统的、全过程质量与安全系统有效运行为的根本。而质量安全管理体系的有效运行, 又必须建立在有质量安全资质人员管理的基础之上, 强化全员参与的质量安全体系, 提高全员的综合素质, 推行不同层次的质量与安全责任制度有效实行。

1.1 首先必须强化全员质量安全管理意识

人是管理和技术的主体, 全员质量与安全意识是否强化, 全员素质能否提高, 直接决定企业经营战略和质量安全管理体系的创建与实现。实践中, 许多质量与安全问题的产生, 就是出在管理不严格上, 出在不认真上。为切实解决那些能做不去做, 能做好而不认真去做好的问题, 可采取发文通知、网站宣传、项目部墙报专栏、现场张贴标语等形式广泛宣传, 并通过学习交流、案例研讨、现场解剖等活动得到落实。在全体员工中, 开展《建设工程施工质量管理规范》、《福建省建设工程质量安全考评办法》等法律法规的宣传教育活动, 不断统一思想认识, 强化全员质量与安全意识, 营造出“人人关心产品质量”“人人参与质量管理”的良好氛围。经过坚持不懈地开展“质量第一”、“安全第一”和“质量兴企”教育, 各个部门及班组逐步形成自我约束、自我完善、自我提高、自加压力抓质量的舆论环境, 员工都能够自觉、自查、自严、自己负责每个环节的质量问题。

1.2 建立以人为本的质安管理体系, 关键是要落实好责任制

质安管理工作是全企业、全方位、全过程的, 企业一把手对质量与安全工作的重视程度, 是企业质安管理工作能否全面推行并取得实效的关键。抓质量与安全关键在于企业的一把手、各个部门的一把手、各个项目部班组的一把手。公司在质量与安全管理工作中, 明确一把手是质量与安全工作第一责任人, 层层建立严格的质量责任制, 确保主要领导抓质量的思想到位、工作到位、责任到位。一把手以身作则, 带头把质量与安全管理的职能分解落实到各个环节和岗位, 从而保证施工工程的施工管理、技术管理、人员管理、设备管理、综合管理等各部门都能够以质量为中心, 以安全为重点, 按企业质量与安全的总体部署协调工作, 实现上下左右通力合作抓质量的“一盘棋”。建立和完善有利于建筑产品质量提高的运行机制, 将员工待遇直接与工作质量、施工质量挂钩。

1.3 根本的途径是不断提高企业全员素质

一些知名公司之所以能够保持强劲的竞争力, 其奥秘不外乎两方面, 其一, 注重人的素质提高;二, 推行科学的企业管理制度。因此, 首先必须在提高全体员工素质上狠下功夫。一是弘扬踏实肯干、认真负责的敬业精神。针对当前一些年轻员工思想活跃、心理浮躁、干事马虎的实际状况, 积极开展不同类型、不同形式的健康向上的学习教育活动, 加强对员工树立正确的人生观、价值观、事业观教育, 并在各项目部、班组培植先进典型, 弘扬一丝不苟的工作态度和精益求精的务实作风, 推动企业的精神文明建设。二是在员工中开展职业道德教育, 崇尚爱岗敬业, 激发员工创建优质工程和安全文明工地的积极性, 使大家进一步树立起与企业荣辱与共的责任感和使命感。同时, 努力为员工多办实事, 以此调动员工的积极性和创造性。

1.4 重要的是实现人在实际操作过程中的作用

在建筑施工企业中, 人是生产力诸因素中最活跃的因素。建筑工程的每一道工序, 都离不开人的作用。在过去施工生产时代, 人对建筑产品质量的影响是决定性的, 毫无疑问, 在当今机械化、自动化高度发达的情况下, 人在质量与安全管理中仍然起着十分重要的关键作用。只有人在实际操作中按照规范、规程要求进行质量与安全控制, 才能保证质量与施工安全生产标准能够落实到具体的节点和载体上。

2 搞好建筑施工企业质安管理的基础工作

建筑施工质量与安全管理要在求真务实上下功夫。抓质量与安全工作不能做表面文章, 不能图形式, 不可搞花架子。摆设和做作是质量与安全管理的大忌。要确保建筑施工企业质安管理的工作成效, 就必须扎扎实实地做好质安管理的基础工作。

2.1 确立企业质量与安全管理方针, 制定质安管理制度

面对激烈的市场竞争, 施工企业的质量与安全是永恒的关键因素。而确立企业的质量与安全管理方针, 制定相应的质安管理制度, 是施工企业质安管理首要基础工作之一。近年来, 在恪守“建设优质工程、预防施工污染、杜绝安全事故、和谐持续发展”的企业质量/环境/职业健康安全管理方针, 坚持以质量为主线, 把企业的各项管理纳入到“质量第一”的轨道上来, 尤其是修订落实并实施《质量手册》、《程序文件》、《施工安全生产规章制度汇编》及各类操作规程, 明确各级人员在工程施工中的质量要求, 落实每道工序的质量与安全管理措施, 以确保建筑产品质量和施工安全。在建筑产品质量的形成过程中, 项目部牢牢把握质量关和安全生产关。质安部门负责建筑工程质量的施工安全的控制, 有专职质量检验员和安全员。同时, 还配备了相应的检测、检验设备, 保证建筑产品质量。对建筑材料的进货检验、工序检验和成品检验, 发现问题及时纠正。公司还根据省市主管部门要求, 建立了质量安全动态报表制度。在原有定期巡检的基础上对全公司的工程项目, 尤其是省外工程的远程监控, 建立实施质量、安全动态按月报表制度。

2.2 人文关怀, 开展培训, 强化技能, 重视队伍的建设

培养一支专业技能过得硬的施工队伍, 是建筑施工企业最根本的基础工作。建筑施工企业在质量与安全管理中, 企业要把尊重员工、关心员工、爱护员工, 融入质量与安全管理的方方面面, 体现人文关怀。施工企业要让员工懂质量、会安全, 让干部会管质量安全工作。在抓质安管理的基础工作时, 公司一是抓安全技能培训。根据各岗位的不同要求, 从操作规程、质量标准、安全知识以及设备性能原理、维护保养、故障处理等方面入手, 进行了岗位证、安全作业证以及特殊工种、安全标准化等培训, 员工持证上岗率达100%;二是加强特殊工种的安全培训。员工内部转岗、项目工程开工前等, 都要专门进行针对性的质量安全培训, 严格考试考核, 不合格人员严禁上岗, 从而使上岗人员能够适应施工生产需要;三是抓好干部的质量安全培训。每年都要组织对质安管理干部进行质量安全职责、质安法律法规、质量与安全生产知识等培训, 严格考试考核, 从而使每个质安管理干部成为安全管理行家里手, 成为落实安全法律法规和规章制度的带头人, 为企业质量与安全发展提供了保证。

鉴于目前建筑施工企业使用了大量的农民工, 为了促进工程项目部做好农民工安全生产教育工作, 特别是起重设备操作工等特殊工种的安全生产教育, 根据企业现有工程施工项目的实际, 组织相关部门编写“施工现场班组安全生产教育材料”作为农民工培训资料。其中, 第一辑有泥水工、木工、水电工、架子工、钢筋工、电气焊、起重设备操作工等, 8个建筑业的主要专业工种安全知识培训学习系列教材, 对提高农民工的安全知识和防范意识, 发挥了较好的作用。

2.3 明职责, 建台帐, 营造人人关注施工质量安全的浓厚氛围

建筑施工企业对待质安管理人员, 要做到责权利相结合, 使他们敢于作为, 充分发挥他们在日常质安管理中的作用。为了提高质安管理队伍整体素质, 实行严格考试考核, 选拔高素质人员充实到质安管理队伍中来。同时, 各级质安管理人员要做好质安管理工作台帐。公司要求所做的质量安全台帐务必及时、准确。并做到工作期间互相交代, 严格遵守操作和作业规程;安全措施不完善, 决不盲目作业;在每次操作和作业前, 对有关安全事项和防护措施进行提醒, 并进行现场查看确认后, 才下达作业指令。

2.4 构建以人为本的企业文化

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的, 并为全体员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化建设是推动企业发展的催化刹, 是维持企业持久生命力的源泉, 是提高企业核心竞争力的基础。特别是在现实情况下, 企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体, 进一步加强以人为本的企业文化建设在企业管理中得更加重要。以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重, 符合企业和谐发展的要求, 也是实现企业管理最优化的必然要求。首先, 有助于提升企业的核心竞争力。实践证明, 人作为主体, 是推动企业发展壮大的核心力量。独特的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂, 是更深层次的企业核心竞争力。企业发展的根本是人的全面发展, 没有人的思想、想象力和创造力的发挥, 一切美好的愿望都是不可能实现的。其次, 有助于提高企业的管理水平。企业管理就是管人、管事、管思想, 文化管理是企业管理较高层次的管理, 是把思想教育、政治优势和情感管理有机结合, 其突出的特点就是以人为本。坚持以人为本, 可以有效地把企业从常规的就生产抓生产、以管理抓管理、以经营抓经营的狭隘思维定势中彻底摆脱出来, 站在调动和提升人的积极性与创造力的高度, 从根本上解决生产管理中存在的问题, 企业管理的有效性也将得到很大提高。再则, 有助于提升员工的整体素质。企业推进文化建设, 就是要培育员工的敬业精神, 激发员工的工作热情, 鼓励员工的创新行为, 使每一名员工都能够为企业负责、为他人负责、为自己负责, 全心全意地完成所承担的责任和任务, 自觉自愿地做有利于企业生存发展的事, 实现企业的目标和愿望。

2.5 配备设施, 改善环境, 搭建激发群众参与的管理平台

企业在劳保用品上, 为员工配足配齐各类防护用品, 并配备了安全帽、安全带、安全网。工地现场, 重点防护人身安全。对尚未安装栏板或栏杆的阳台、料台、挑平台的周边;深度超过2m的槽、坑、沟的周边;无外脚手架的屋面和框架结构楼层的周边;井字架、龙门架、施工外用电梯和脚手架与建筑物的通道、上下跑道和斜道的两侧边。在这“五临边”加强系统的防护措施。最大限度地保证员工生命安全。近年来, 公司投入大量资金, 改善员工的工作学习环境, 使施工生产环境明显改善, 减少了作业危害。同时, 公司提出:所有事故都是可以预防的;所有安全作业隐患都是可以控制的;安全素质是被聘用的必要条件;各级管理者对各自质量安全直接负责;各级主要负责人必须亲自组织质安检查和考核;发现安全隐患必须及时跟踪整改;所有事故都要调查分析、处理统计、研究预防;必须把人的生命安全放在第一位;安全是最大的效益;全员参与是关键等十项质安理念。公司要求员工熟知、理解, 并融入各项工作中, 对质安管理中的员工行为, 产生了潜移默化的影响。经多年努力, 公司形成了“无事当做有事抓、小事当做大事抓、隐患当做事故抓”、“宁可不生产, 也要保安全”等质量安全文化理念。

3 以人为本, 将质安管理工作理念贯穿于建筑工程施工的全过程

在建筑施工企业管理中, 要突出质量与安全工作的重要地位和作用, 把以人为本的管理理念贯穿于质量与安全管理的各个环节, 建立完善的质安管理运行机制, 只有这样, 才能真正做好建筑施工企业质安管理工作。

3.1 建立目标责任机制, 层层分解抓落实

根据上级对质量和施工安全要求, 制定《年度质量环境职业健康安全工作目标》, 进行细化逐级分解, 与分公司、各职能部门签订质量安全目标责任书。真正做到各个单位、部门以及全体员工都有具体质量安全目标、考核内容、考核标准、保证措施、应承担的责任和奖罚标准。目标责任书逐级备案, 作为年终考核奖罚的依据。通过这种形式, 形成质量安全重担大家挑、人人头上有指标, 逐级负责、全员参与的格局。

3.2 建立监督检查机制, 超前预控保安全

建筑施工企业要坚持对质量与安全工作实行全方位监督。公司、分公司两级每月都要由主要负责人对安全工作进行讲评, 监督阶段性目标落实和安全职责履行情况。公司在加大巡查和监控力度时, 对具备条件的项目, 采用在施工现场安装远程视频系统并与公司联网;尚未具备条件的, 采取由外派人员每季度拍摄若干工程施工现场 (按公司指定的场点) 照片, 通过网站传回公司, 以便了解和掌握全司所有工地情况。并对所有工地按“好”、“中”、“差”的分类、排序进行监管。此外, 省内分公司项目部, 严格按照省市建设主管部门关于建设工程质量安全动态管理办法的相关规定, 特别对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程, 做好项目的自查自纠工作。省内的分公司和项目部, 要及时了解建设主管部门质量安全动态考评网上通报情况, 并对照考评表扬或通报信息举一反三, 对照工地自身的现状, 自觉及时地加以完善和整改, 做到防患于未然。

3.3 建立应急管理机制, 加强重大危险源防控工作

应急救援是妥善处理突发事故的保证。企业应按照“预防为主、突发有备、统一指挥、各司其责、控制有序、快速有效”的目标, 建立完善了应急救援体系, 有效地控制和处置各类突发事故。公司建立组织, 制定应急预案、完善救援装备。成立了以总经理、副总经理为正副组长, 各职能部门负责人参加的应急小组, 制定重要的危险源控制措施和安全生产事故应急救援预案, 包括项目防触电事故应急响应方案、食物中毒事故应急响应方案、防坍塌事故应急响应方案、防高空坠落事故应急响应方案、防火灾事故应急响应方案、防台风事故应急响应方案、防机械伤害事故应急响应方案、防物体打击事故应急响应方案、建筑起重机械安全事故应急响应方案等, 有效地预防、控制与处置各类突发事故。

3.4 建立考核奖罚和责任追究机制, 开展活动促安全

企业要打造具有强大凝聚力和向心力的现代管理群体。针对不同时期的安全工作重点和建筑施工生产的特点, 开展质量月、安全生产月、设备无故障等多种形式的质量与安全活动。每次活动都要进行总结讲评, 对思想重视, 组织得力, 效果明显, 预防突出, 不发生事故的给予奖励, 对发生各类问题的不仅责任追究, 还要给予经济处罚。通过奖优罚劣、奖勤罚懒, 起到激励先进、鞭策后进的作用, 调动广大员工参与安全工作的积极性。同时, 施工企业要严肃纪律查违章。凡是质量安全上发生问题, 要严格按照事故处理程序进行处理, 坚持原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、广大员工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过的“四不放过”原则, 对当事人和相关人员进行责任追究。

4 结语

建立以人为本的企业质量安全管理, 是新时期市场经济条件下建筑施工企业生存, 乃至实现可持续发展的关键所在。以人为本是科学发展观的核心, 也是建筑施工企业质安管理的根本宗旨。在质安管理中, 既要坚持高标准、严要求, 又做到严情相济。公司每年都能较好地通过ISO9001—2008、ISO14001—2004、GB/T28001—2001国际标准认证机构审核。近年来连续被授予“福建省先进建筑业企业”、“湖北省质量管理优秀企业”、“福建省建筑业企业信用AAA级”等荣誉称号, 并多次获得省市优质工程、结构优质工程、质量管理奖、文明工地奖项。实践证明, 坚持以人为本的准则, 追求“质量第一”、“打造企业品牌”的同时, 坚持“以人为本、信守合同、诚信服务、质安领先”的企业经营理念, 才能真正使企业在市场竞争机的大潮中, 立于不败之地, 打造出具有强大凝聚力和向心力的现代企业。

摘要：本文将“以人为本”的理念引入建筑企业质量安全管理之中。从工程项目建立质保体系, 全员、全过程管理等方面, 阐述以人为本质量安全管理, 是企业获取强大凝聚力、向心力, 打造精品的根本保证。

篇4：安全科例会制度

安全例会制度

二〇一三年五月

山西煤炭运销集团四通煤业有限公司

项目建设筹备处安全例会制度

为适应矿安全生产动态，综合安全生产状况，检查安全工作实效，及时制定相应的安全生产措施，消除事故隐患，保障矿安全生产和职工人身安全，防止事故发生，特制定此安全安全例会制度。

一、会议内容

（一）认真学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、法律、法规、指令和安全工作会议精神。

（二）认真听取、掌握各项目部和安全科人员关于“三大规程”的执行情况，安全技术措施落实情况和安全工作开展情况，研究分析存在的问题、隐患，讨论制定解决处理措施、办法，明确责任单位、责任人，限定时间落实整改。

（三）对发生各类重大及未遂事故进行分析、讨论，落实对事故责任者及严重“三违”人员的处理意见，吸取教训，制订防范措施。

（四）检查安全例会确定工作事项的落实情况，对完成较好的要肯定成绩，对完成不好的要追究原因和责任。

（五）适时研究、制订具有针对性、可行性的安全生产活动，努力推动矿井安全生产各项工作的顺利开展。

二、会议制度

（一）每日上午7时45分、下午15时00分准时召开安全例会会，会议地点设在安全科会议室。

（二）参加安全例会的人员，原则上不准请假，因特殊情况不能参加会议的，必须向安全科领导请假，否则按旷会处理。

（三）凡是在会上研究安排落实的工作及其它事项，有异议和困难，在规定时限内不能完成或不能处理的，可以提出，否则将追究相关人员责任。

（四）会议应复核上次安全例会议确定事项的落实情况，对工作不落实的项目部和人员追究责任。

（五）会议上必须研究分析近阶段矿安全生产存在的问题，部署和落实事故隐患的整改工作。

（六）凡参加会议人员不得缺席、迟到、早退，迟到一次罚款20元，早退一次罚款30元，旷会一次罚款50元。

（七）参加会议人员，必须对会议内容认真记录，会后认真贯彻落实会议安排的各项工作，对会议内容落实负责。

（八）会议发言顺序：浙江中宇项目部---河南煤建项目部---筹备处安全科安全员---安全科科长---安全处长。

（九）特殊情况需要召开安全紧急会议时间另行通知。

（十）开会期间，与会人员手机调为震动模式，若无特殊情况，与会人员不得接电话，否则一次罚款20元。

（十一）本制度从2013年05月25日开始执行。

篇5：安全科副科长安全生产责任制度

1、积极配合安全科长在分工范围内保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

2、积极配合安全科长开展相关工作，认真组织科室人员完成分工工作。

3、在安全科长未在岗位时，安全科副科长应承担安全科长职责。

4、按时参加有关安全生产的会议，并提出具体建议。

5、经常深入现场，及时查处现场存在的问题，经常检查特殊工种的持证上岗情况和煤矿从业人员的培训情况，随时掌握采掘工程的进度等情况，及时向有关领导汇报。

篇6：安全科管理评审工作汇报-OK

报告人：

张建华

日期：2009年4月10日

总经理、各位领导：

下面我们汇报自体系建立以来本部门所作的工作。

2008年12月成立了HSE小组，自本部门HSE管理体系运行以来，作了如下工作：

一、体系的建立：

1、风险评估：在总经理和管理者代表的领导下，本部门协同各职能部室、各分公司、项目，成立了HSE小组，再加上基层岗位员工的积极参与，对职能部室、业务部门等进行了环境和危害因素调查，采用各种方法和措施首先进行了风险识别和评价，共评价出几十项环境和危害因素，并评价出了公司的重大环境和危害因素。

2、法律法规和其他要求：识别出了相应的法律法规和其他要求，经本部门评审，制定出了本部门的《法律法规和其他要求清单》。

3、经过一段时间的努力，协助编制了《作业指导书》、《管理方案》、《现场检查表》等、23个程序文件和《HSE管理手册》等，实现了文件化的HSE管理体系。

二、体系的运行情况：

（一）目标指标和管理方案的实施情况：

1、目标指标的完成情况：

HSE管理体系均已运行，按目标完成计划。

2、管理方案的实施情况：

体系建立以后，针对本部门HSE目标和指标，制定了管理方案，均按计划正常进行，并定期进行了检查。

（二）、与可能具有重大环境和重大危害的运行和活动的关键特性有关数据：

项目的重大环境和重大危害为：

见《重大危害清单》《重要环境因素清单》

三、内审和日常的HSE检测中出现的不符合、整改情况及纠正预防措施情况：

1、内审中出现的不符合及其整改情况：

内审中本部门出现了的不符合，已采取了纠正措施进行了整改。

2、日常HSE监视和测量中发现的不符合及其整改情况：

日常HSE检查中，员工的劳保用品穿戴不太好，作业比较规范，但是由于安全意识不强，存在侥幸心理，这方面已经对员工进行了整体教育，今后公司会加强这方面的培训，以便增强员工的健康、安全与环保意识。

四、法律法规的遵守情况：

在HSE管理体系运行过程中，全面地识别出了与本公司、本部门有关的法律法规和其他要求，并及时地传达到了相关岗位，使得相关岗位的员工了解、认识并学习相关法律法规，以便其在工作中遵守法律法规和相关要求，提高了员工在HSE方面遵纪守法的意识，同时也增强了员工工作中对自我健康的保护意识。

五、HSE管理体系文件的适应性：

本公司在运行实施HSE管理体系文件的过程中，公司的《HSE管理手册》、《程序文件》、《作业文件》基本适宜，但运行过程中我们发现没有将具体的目标指标分解到基层，为此我们修改了作业文件，分解了目标，同时加强目标考核方面的工作。

六、应急预案

本公司制定了应急预案，并已进行了演习。通过演习，达到了演习的预期目的，增强了员工在紧急突发事件发生时的应急能力。但是，尚存在如下问题：

（1）相关事项的汇报流程尚需培训；

（2）紧急疏散的秩序性需要加强；（3）现场指挥权应更加明确明确。

七、资源提供：现提供的施工设备、设施等满足施工要求，对设施、设备的管理基本满足；现有员工的素质和能力基本满足，但应加强。

八、事故和意外事件的总结：自HSE管理体系运行以来，尚未出现过任何事故，这说明，HSE管理体系在本公司的运行和实施达到了较好的效果。

九、HSE培训：共举行过如下HSE方面的培训工作：

1、内审员培训：100%取证。

2、对员工进行了三级教育培训：合格率100%。

特种工全部持证上岗，全部进行了“三级安全教育”，实现了三级安全教育100%的目标。

从每次的培训效果可以看出，员工对HSE的认识在不断加强，今后我们一定保持定期的对员工进行HSE方面的培训和教育，确保本公司和公司方针目标的实现。

十、相关方的投诉和抱怨、员工合理化建议：

1、相关方的投诉和抱怨：

到目前为止，尚未发现相关放的投诉和抱怨。

2、合理化建议：

对体系运行的检查加大力度，保证施工项目按体系标准运行。

十一、资源需求和改进的建议：

1、资源需求：

完善安全和环保的设备配置

2、改进的建议：

（1）加强全员的HSE培训：继续加强对员工的HSE教育，当生产任务重、急的时候，员工可能会不顾安全，或者可能违背操作规程，这需要我们把HSE作为我们日常工作的必不可少的内容之一，为确保公司方针目标的实现打下基础；

篇7：建筑业安全科管理规章制度

全科医生又称家庭医生, 是经过全科医学专业培训的新型医生, 是执行全科医疗的卫生服务提供者, 是为个人、家庭和社区提供优质、方便、经济有效、一体化的医疗保健服务, 进行生命、健康与疾病全方位负责式管理的医生[1]。全科医生是高质量的初级卫生保健的最佳提供者, 是健康保健系统的最佳守门人[2]。配置足量、合格的全科医生人才队伍是完善基本医疗卫生服务制度的关键, 随着全科医生制度建设工作在我国的推进, 其人才队伍建设问题逐步显露。

1 全科医生人才队伍建设问题分析

1.1 全科医生数量严重不足

我国全科医生制度起步较晚, 长期以来, 全科医生规范化培养的缺失, 导致我国拥有全科医生职业资格的医务人员数量严重不足。按照《指导意见》, 到2020 年, 我国要基本实现城乡每万名居民有2~3 名合格的全科医生, 也就是说届时将有30 万~40 万名全科医生, 截至2012 年我国注册的全科医生仅有8 万余名[3], 占执业医师总数的4.3%, 全科医生数量缺口严重。我国全科医生培养模式将逐步规范为“5+3”模式, 即院校规范化培养模式, 虽然通过这种模式, 我国部分省市已经培养出部分合格的全科医生[4], 但“5+3”模式的推行并不顺利, 招生情况面临窘境, 贵州省连续三年未招到1名“5+3”的学生[5]。

1.2 全科医生质量难以达到要求

全科医生“5+3”模式尚未培养出足量的全科医生, 我国主要依靠全科医生转岗培训、岗位培训等模式对基层卫生人员进行全科能力培养, 使其取得相应资质成为注册全科医生, 其素质与西方国家经过多年的严格规范化培养出的全科医生还有较大差距。有学者研究发现, 师资队伍建设滞后于培训工作, 培训基地硬件设施建设投入不足, 缺乏完整的培训质量控制体系, 缺乏全面的全科医生培养评价体系等问题是制约全科医生素质提高的主要因素[6]。

1.3 经过规范化培养的人才难以下得去

全科医生人才培育环境不仅包括其在医学院校、医院接受培训的环境, 还包括全科医生在执业过程中的成长环境。虽然国内的全科医生规范化培养体系正逐步完善, 但相应的人才成长体系的缺失使得全科医生岗位吸引力大打折扣, 激励机制的缺乏导致全科医生岗位吸引力不足, 高素质人才大多不愿到基层工作。由于缺少专门为全科医生所设的岗位, 浙江省首批规范化培训合格的全科医生, 大多数被分配到内科、急诊科等与所学专业不完全吻合的科室, 被迫转行, 只有20%从事全科门诊[7]。

1.4 合格的全科医学人才留不住

我国全科医生制度建设起步较晚, 全科医生制度相关政策尚不充足。卫生行政部门在制定和落实卫生人才政策方面面临着较大的挑战。我国的人才管理是层级管理模式, 层级管理是指在组织管理过程中, 明确各职位的职责、权力和利益, 各在其位, 各司其职, 各负其责, 严格按照组织程序。此种模式能够强化人才管理的层级责任, 但难以解决基层卫生人才的需求与配置政策不协调的矛盾。另外, 国内目前的情况是优秀的医学人才多会被上级医疗机构“挖走”, 而全科医生主要是服务于基层, 如果不建立起相应的全科医生成长体系, 未来大量培养合格的优秀全科医生被上级医疗机构“挖走”并转行为专科医生将不可避免。某国家示范社区卫生服务中心出资派医生到某大学附属医院进行全科医生规范化培训, 结果被派出的医生不是被进修医院留下, 就是进修后跳槽, 流失的优秀全科卫生人才几乎可以再组建几个服务团队[3]。

2 全科医生人才问题成因分析

2.1 全科医生岗位缺乏吸引力

全科医生人才数量不足, 队伍不稳定, 归根结底是“吸引力”问题。有调查显示, 工资待遇和个人技术难以提高, 个人价值得不到实现分别是影响医学生和全科医生进入 (留在) 社区卫生服务机构工作的最主要原因[8]。工资待遇、个人价值等问题实质上就是全科医生岗位“吸引力”问题。在一些全科医生制度较完善的国家, 全科医生的收入是社会平均收入的3 倍左右, 美国会定期对全科医生进行更深入的专科培训, 以提高全科医生的技术水平[9]。收入水平、社会地位、职业发展等问题成为影响全科医生“吸引力”的主要因素之一。

2.2 转诊机制的缺失

我国尚未建立起有效的基层首诊制与双向转诊制度, 大量患者涌向三级医院, 患者无序就医成为“看病难, 看病贵”问题的重要诱发因素, 这在一定程度上导致了服务于基层的全科医生得不到足够的服务量, 从而影响到全科医生技术水平的提高与职业生涯的发展。基层首诊制和双向转诊制度的建立需要多部门配合, 而我国上下级医疗机构之间存在着利益竞争关系[10], 两者之间难以建立起有效的双向转诊机制。基层首诊制与双向转诊制度建设进程缓慢成为影响全科医生职业发展的关键因素之一。

2.3 全科医生人才支持政策落后

2000 年以后, 我国开始出台针对全科医生的专门政策, 逐步规范了全科医生转岗培训、岗位培训大纲与基地建设要求, 明确了培训的考核指标体系。全科医生培养政策已日趋完善, 全科医生人才培养与支持政策应该是相辅相成, 缺一不可的。有了完善的人才支持政策, 才能使培养合格的全科医生人才学有所用。而在我国, 全科医生人才培养与用人政策并没有同步发展, 而是人才培养超前于人才支持政策。直到2010 年出台的《以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建设规划》才提出健全激励约束机制、全科医生特设岗位等全科医生人才支持政策。人才支持政策的落实涉及各个部门利益, 落实困难一定程度上导致了政策进程的缓慢。因此, 人才支持政策是我国全科医生制度建设面临的最大问题, 激励约束机制不完善, 基层医疗机构岗位设置不合理等问题大多归咎于此。

3 政策建议

3.1 逐步推进留任环境的建设

良好的全科医生的留任环境能够为全科医生的成长和发展提供全面的支持, 要通过逐步推进留任环境的建设, 增强全科医生队伍稳定性。要规范落实投入保障机制, 保障全科医生工资待遇及社会福利, 改善工作环境, 解除其生活保障方面的后顾之忧。要对全科医生继续教育、职称评定等自身发展问题出台完善的政策, 完善人员编制, 增强全科医生归属感与责任感。已有地区探索将全科医生的人事关系保留在县级医院, 让全科医生以县级医院医生的身份在基层为居民服务, 从而解决了全科医生身份与自身发展问题。另外, 也要通过加强农村卫生体系建设逐步缩小城乡差距, 为农村全科医生提供更加优厚的待遇, 吸引全科医生到农村工作。

3.2 落实全科医生制度的责任机制

逐步落实以全科医生家庭责任制为核心的全科医生责任机制, 通过全科医生签约服务, 明确全科医生的职责与权限, 实现以签约对象为中心的连续性、一体化健康服务。不仅要做好社区常见病、多发病的基本医疗服务, 还要落实其在公共卫生服务、健康评估、转诊等方面的责任。其中, 转诊责任制应是未来全科医生责任机制的重点, 事实上, 绝大多数常见病、多发病的诊疗可以在基层医疗机构解决, 因此, 必须建立健全全科医生转诊责任制, 逐步实现患者合理分流。

3.3 建立以考核为目标导向的激励机制

考核体系作为一项激励机制, 有助于提高全科医生服务积极性与服务质量。以工作质量与签约居民满意度为考核主要内容, 建立科学的考核指标体系, 根据全科医生服务项目, 考核指标包括慢性病管理、健康教育、健康评估、服务满意度等。建立监督机制, 确保考核的真实性与客观性, 激励全科医生将考核内容融入日常服务中, 而不是为应付考核而突击工作。建立与考核水平挂钩的收入分配机制与晋升机制, 确保签约服务人数多、工作质量好、居民满意的全科医生能获得更高的收入, 有更大的晋升机会。

参考文献

[1]繆希松.昆明市全科医生转岗培训现状及其效果研究[D].重庆:第三军医大学, 2011.

[2]王健.全科医疗在健康保险体系中的地位和作用[J].苏州医学院学报, 2000 (11) :971-972.

[3]周令.稳定壮大全科医生队伍[J].中国卫生人才, 2012 (4) :56.

[4]杨政雄.全科医生培养面临的问题分析[J].当代医学, 2013 (5) :25-26.

[5]李蕴明.“5+3”培养模式瓶颈求解[N].医药经济报, 2011-10-10 (12) .

[6]李君.湖南省全科医生培养现状及对策研究[D].长沙:湖南师范大学, 2012.

[7]浙江省人民政府.我省八成全科医生无奈转行[EB/MT].[2006-01-06].http://www.zj.gov.cn/art/2006/1/9/art_1002_22076.html.

[8]周杨, 王碧华.社区卫生服务机构引进及稳定全科医生的现状分析[J].中国全科医学, 2010 (7) :697-700.

[9]马家驹.美国的全科医生制度[J].医院管理论坛, 2010, 27 (3) :52-53.

篇8：建筑工地保安交接班管理制度

1.上班时间为早班8:00—16:00，中班16:00—00:00，夜班00:00—8:00。接班队员须提前10分钟交接班，即7：50；15：50和23：50。不按规定时间交接的，一律作为迟到或早退处理。

2.在规定的交接班时间内，如接班队员因故未到，交班队员不得离岗，擅自离岗作旷工处理，发生的一切问题，由交班队员负责，接班队员不按时间接班，保安队长要分析原因，视具体情节作出处理。

3.接班队员酒后或者带病坚持上岗，交班队员不得交班给他，并及时报告保安队长，统筹安排。

4.交接队员在交班前应对现场再巡查一次，并将巡查情况做好记录，以备交接。

5.交班队员要对接班队员负责，要主动将自己当班时间段的工地财务完好情况、治安消防情况等向接班队员交底，交班记录要详细完整；接班队员要仔细阅读交班记录，详细了解上一班值班情况及注意事项，对不清楚的地方，一定要向交班队员问清楚。

篇9：安全科手指口述

【立正敬礼】报告领导，我是安全员□□□

【岗位范围】

我的岗位负责□□□工作面安全监督检查，欢迎领导检查指导工作，是否进行“手指口述”，请指示。

【领导指示】

【手指口述】

【岗位职责】

我的岗位职责是：熟悉国家安全生产法律、法规，公司安全生产管理规章、制度；认真对各生产队作业情况进行现场监督、检查；督促、检查生产作业队对作业现场存在生产安全隐患进行整改；发现生产安全隐患及时督促处理或报告；积极参加各种安全活动；积极制止“三违”。

【主要任务】

我的主要任务是：检查作业规程执行，执行有关安全制度管理，落实“一通三防”措施，实施安全质量监督，制止“三违”现象，检查探头悬挂，检查并确保隔爆设施有效、水幕装置齐全、喷雾降尘良好，如实填写记录。

【岗位风险】

我的岗位风险是：片帮掉碴，机械伤害，瓦斯超限，缺氧中毒，危害他人。

【当班情况】

我在工作面进行了安全检查，没有发现安全隐患，（1、检查沿途巷道顶帮支护、运输、安全设施、通防设施等安全质量状况和使用情况，发现□□□问题，进行了□□□处理，消除了安全隐患。

2、到达现场与上一班安全员进行交接，了解上一班隐患整改情况，现场注意事项，重点已做记录并汇报。

3、若发现重大隐患或灾情：迅速组织撤离，选择时机利用最近的电话向调度室汇报，在保证自身安全的前提下，采取积极有效的方法和措施，及时投入现场抢救。在现场不具备抢救条件或危及人员安全时，选择安全条件最好，距离最近的路线安全撤离，正确选择避灾路线引导撤离，水、火、瓦斯、煤尘、顶板事故的避灾路线分别为 □□□。

4、无法撤离的情况，迅速进入牢固掩体或避难硐室，妥善避灾，等待救援）一切正常,报告完毕，请领导指示。

【操作要领】

我的操作要领是：制止“三违”，监测通风，顶板支护，敲帮问顶，机电信号，监督机械设备运行，处理汇报隐患及问题、记录详情。简述完毕请领导指示。

井口检身工手指口述

【立正敬礼】报告领导，我是井口检身工□□□

【岗位范围】

我的岗位负责所有出、入井人员检身、防爆设备“三证”检查，欢迎领导检查指导工作，是否进行“手指口述”，请指示。

【领导指示】

【手指口述】

【岗位职责】

我的岗位职责是：忠于职守、坚守岗位，严格执行入井人员检身制度和出、入井人员清点制度，杜绝不安定人员和危险物品进入井下；检查入井持证情况，杜绝未经培训考核取得安全资格证着入井；检查入井设备“三证”，杜绝非防爆设备和淘汰设备入井。

【主要任务】

我的主要任务是：

1、上岗后应向上一班人员了解安全生产情况、领导交办任务完成情况；

2、检查各种记录台帐是否齐全、电话通讯是否正常；

3、坚守工作岗位、不准空岗、脱岗、窜岗；讲文明礼貌，保持井口清洁卫生。

4、严格执行《煤矿安全规程》和公司有关入井检身制度，对所有入井人员，按规定严格检身登记，严防无入井证、携带易燃、易爆物品、穿化纤衣服等人员入井。

5、严格执行“行车不行人，行人不行车”，“三超”车辆无安全措施严禁入井。

【岗位风险】

我的岗位风险是：检身疏漏出错，清点人员模糊，持资格证是否有效，台账记录对照不清，非防爆设备入井。

【当班情况】

（1）记录台帐齐全，填写规范，确认完毕。

（2）办公设备完好可用，确认完毕。

（3）通讯完好，卫生环境达标，确认完毕。

（4）携带入井证且证件合格，确认完毕。

（5）劳保用品穿戴齐全，确认完毕。

（6）未穿着化纤衣物，确认完毕。

（7）未违规携带引火物品，确认完毕。

（8）没有喝酒，可以入井，确认完毕。

简述完毕请领导指示。

胶轮车跟车工手指口述

【立正敬礼】报告领导，我是胶轮车跟车工□□□

【岗位范围】

我的岗位负责入井人员乘坐胶轮车安全出、入井及胶轮车安全行驶，欢迎领导检查指导工作，是否进行“手指口述”，请指示。

【领导指示】

【手指口述】

【岗位职责】

我的岗位职责是：忠于职守、坚守岗位，严格执行公司各项安全管理、规章制度，杜绝不安定人员和危险物品进入井下；保障入井车辆安全行驶，杜绝司机违章驾驶和带病车辆入井；

【主要任务】

我的主要任务是：

1、上岗后向上一班跟车员了解车辆运行情况、当班人员出、入井情况；

2、检查车辆防爆设施是否完好,车辆外形整体是否完好。

3、检查轮胎、前灯、尾灯、喇叭、后视镜、雨刮器、车厢环扣及各种仪表是否齐全完好。

4、检查消防器材及车辆自备的维修器材是否齐全完好。

5、检查油箱、水箱是否泄漏,检查制动系统、电气系统是否有漏气、漏电现象。

6、“三超”车辆无安全措施严禁入井。

【岗位风险】

我的岗位风险是：车辆带病作业，司机情绪不稳，行驶路况不清。

【向领导报告】

报告领导，我是（x点）班跟车工□□□，本班

1、检查车辆防爆设施完好,车辆外形整体完好。

3、检查轮胎、前灯、尾灯、喇叭、后视镜、雨刮器及各种仪表齐全完好。

4、检查消防器材及车辆自备的维修器材齐全完好。

5、检查油箱、水箱无泄漏,检查制动系统、电气系统无漏气、漏电现象。

6、人员清点完毕。

简述完毕请领导指示。

火药库库管员手指口述

【立正敬礼】报告领导，我是火药库库管员□□□

【岗位范围】

我的岗位负责火工品的品种、规格、数量、安全、储存、管理和发放。欢迎领导检查指导工作，是否进行“手指口述”，请指示。

【领导指示】

【手指口述】

【岗位职责】

我的岗位职责是：忠于职守、坚守岗位，认真执行《民用爆炸器材产品出入库管理制度》和《民用爆破器材仓库安全管理制度》保证出入库产品的品种、规格、数量准确、安全、储存、发放无误。

【岗位风险】

我的岗位风险是：监控失效、操作不当、错误发放、意外事故

【主要任务】

我的主要任务是：

1、上岗后应向上一班值班员了解库区安全情况、领导交办任务完成情况；

2、各种记录台帐登记准确、完善齐全、电话通讯保持正常；

3、坚守工作岗位、不准空岗、脱岗、窜岗；讲文明礼貌，保持库区清洁卫生，认真观察库房的干湿温度计，并做好记录。

4、库存产品要做到帐货、帐票、帐卡相符，严格验证公安部门签发的运输证件和相关手续，出入库的产品必须做到日清月结。对于出入库的雷管、炸药清点准确，出现过期失效的产品绝不出库。

5、经常检查库区消防设施，警报系统是否处于良好的工作状态。

6、严格执行危险品堆放、储存、保管规程。

7、严格遵守爆炸物品管理条例，熟悉、懂得爆炸物品的性能、防火、防爆知识和爆炸物品管理的安全常识、安全存放等业务知识，做到安全保管。

篇10：工程安全科职责

工程管理职责：

1、负责公司施工进度计划控制，及时掌握各专业项目部施工进度计划；监督、指导基层工程

进度控制；

2、负责公司机械设备的调度及测量人员的管理及调度；

3、负责公司各专业项目部租赁车辆的资格评价、检查及机械费用的审核；

4、负责公司自有设备租赁费用的审核工作；

5、负责公司车辆、驾驶员证件、税费、年审等管理工作，并协助相关部门做好交通事故的调

查工作；

6、协助人力资源部门开展测量人员培训、取（复）证工作；

安全管理职责：

1、负责公司的日常安全管理工作；检查、指导基层安全工作，掌握安全生产状况，及时总结、交流、推广先进安全生产经验；

2、协助领导宣传、贯彻、监督执行国家、地方行业安全生产和劳动保护政策、法律、法规、标准及公司的安全生产规章制度；

3、组织、开展公司的安全生产教育、培训、安全生产月等活动和各种形式安全检查。查出隐

患，下达整改命令，制止违章指挥、违章作业，遇有重大险情有权下令停止作业；

4、负责特种设备安装、大件吊装等特殊工程安全施工措施方案的备案与上报工作；

5、对劳防用品的采购、发放、使用情况进行监督、检查；参加审定防暑降温、防寒保暖措施

并监督其实施；

6、参加安全事故的现场勘察、调查、分析、处理和上报；负责工伤事故的统计、分析，建立

工伤人员档案，并协助有关部门做好职工伤残评审的申报工作；

7、负责特种作业人员操作证（焊工、起重、电工、天车操作等）的取、复证及管理工作；

篇11：建筑业安全科管理规章制度

一、阮安建筑设计思想探析

1.儒家哲学思想。 (1) “尊者居中、尊卑有序”的儒家之礼。阮安虽为交趾人, 但是在设计风格上, 深受中国儒家思想的影响。奉命设计故宫三大殿之际, 阮安提出建筑风格应体现“尊者居中、尊卑有序”的儒家之礼, 即三大殿 (奉天、华盖、谨身三殿) 作为故宫核心建筑, 应坐落于城中中轴线之上, 凸显王权至上、等级森严。在建筑设计方面, 以中轴对称为主要布局, 各辅助大殿应顺应三大殿中轴方向, 依次在左右两边相起而建, 体现“尊卑有序、各任其职”的核心理念, 这种设计思想体现了明朝时期的建筑设计风格, 具有当时卓越的艺术特色, 影响着明朝时期建筑设计理念, 更对后人建筑设计提供了设计思想[1]8。 (2) “左祖右社、前朝后寝”的儒家理念。在设计建筑方面, 阮安秉承儒家哲学思想, 尤其是在设计故宫三大殿时, 提倡“左祖右社、前朝后寝”的儒家思想, 即三大殿设计应在城内重要且靠前的位置“, 殿位于前而非于后, 前者为尊, 立于朝政非寝”。受到儒家思想的影响, 阮安在建造三大殿时“, 敬祖孝先, 倡孝敬道, 祭土保粮神”, 即在设计三大殿的同时, 设计好整体布局, 在宫殿左前方安置祖庙“, 孝祖以利朝”, 在宫殿右前方设计好社稷坛“, 土粮共供以安民”。正是由于秉承儒家设计理念, 阮安设计的三大殿被其他建筑师评价道“尽显王尊高贵之气, 秉承天地之灵魂, 盖世之举也”。

2.卓越的艺术设计思想。在建筑设计的过程中, 阮安依靠特有的设计思想, 对建筑设计的可靠性、牢固性都提出了一些独特见解, 确保了建筑的长久坚固易用。正因阮安的出色设计, 三大殿以及建桥辅堤建筑都经受住了历史的考验, 长久不衰[2]6。 (1) 建筑形散神不散。阮安在建筑设计方面, 不追求模板化设计, 对不同的建筑风格考虑其特有的背景以及地形“, 建筑之根本在于随意之际, 任其自然, 非固有之模, 非按部照搬也”。这种形散不是对建筑设计的随意性构造, 而是应在设计时因地制宜, 设计施工之时更要保持灵活性“, 约此减加, 重其之根本”。这种看似随意无所规则的设计思想, 对建筑设计师提出了更高的要求, 在建筑设计方面, 不可照搬他人设计风格, 应该根据各个设计的建筑需求、用途以及建筑所处的环境、背景进行充分的考虑, 只有这样, 才可以设计出优秀的建筑, 正如在设计三大殿时“, 殿乃天子之所用、所居, 不可概论所定, 须审查观之”。这种形散神不散充分体现了阮安对建筑的高深理解, 更凸显了他不拘于形, 敢于创新, 重视建筑设计所具备的灵活性与多元化特点。 (2) “固若金汤, 安定可抵灾难也”。阮安在设计建筑时, 不仅遵守因地制宜的特点, 确保建筑的艺术水平, 更关注建筑的设计质量“, 筑城非戏也, 乃天子之位;筑堤非赏也, 乃民之所用”。设计三大殿以及宫城其他建筑时, 阮安对建筑设计的可靠性提出了更高的要求, 对建筑材料全面把关, 同时, 在设计时, 为了能够很好地权衡建筑设计抗弯强度、建筑的刚性需求以及建筑抗压性, 阮安通常需要做一个简单模型, 分析其受力特性, 对建筑设计的力学进行了充分的研究、思考“, 梁高不宜长于三者一分, 截面须过二者一”。

二、阮安建筑艺术成就

1.修建故宫三大殿。1440 年3 月, 阮安奉命修建奉天、华盖、谨身三殿, 并负责设计修建乾清宫以及坤宁宫。“天帝之座居乃紫薇星之地, 紫薇正中, 方显其明亮也”, 由此三大殿被称为故宫的同时, 亦为紫金殿。作为三大殿的主要负责人, 既能看出阮安在明朝时期的地位, 也能看出阮安的建筑设计水平颇让人信服。阮安根据自己的设计经验, 结合工程所需, 对三大殿以及两宫进行了认真的设计规划, 并日夜监督, 查看工程进度“, 日观工期, 夜思殿貌”。凭借着自己的不懈努力, 阮安及其助手顺利完成任务, 得到当朝皇帝的赞扬, “己丑以三殿二宫成, 赐太监阮安、僧保各金五十两, 银一百两, 纻丝八表里, 钞一万贯”, 对于这次赏赐, 明人王世贞评价为“此内臣功赏之至厚者也”。故宫三大殿的建设不仅体现出阮安的建筑艺术成就, 更充分展现了明朝的建筑水平[3]6。

2.京师九门城楼。明成祖迁都北京之初, 城墙建筑依然沿用元朝的旧城, 对于一些破损城墙只是简单修理, 这种方式虽节约国库开支, 但是无法抵御风险“, 京城因元旧, 永乐中虽略加改葺, 然月城楼铺之制多未备, 至是始命修之”, 于是在正统年间开始正式修建。阮安奉命担任此项任务的总监, 负责修建京师九门。九门工程浩大, 地形崎岖, 木桥林立, 城墙立角楼, 深其濠, 不易筑之。众工匠建筑师都“视而避之, 无意接此重任”。阮安明知任务艰巨, 毅然接此大任, 并与数万军民同甘共苦, 对九门进行彻底翻修。为了确保城墙牢固, 阮安改变设计方式“, 九门旧有木桥, 悉撤之, 易石以代之”, 为了防止水患, 阮安在九门城楼侧面筑造水闸, 确保洪水之年“, 水至溢, 至九桥水闸, 则通桥而去, 无害于城门楼矣”。阮安与数万军民在前线奋斗了两年, 同甘共苦, 成功地完成了这项工程。这项工程不仅壮观, 而且牢固可靠“, 兴工至是始毕, 九桥之面焕然洗新, 金汤巩固, 足以耸万国之瞻矣”。明朝大臣曾对此感慨道“, 盖一出于阮安之手, 固河城墙, 明朝之幸哉, 忠于奉公, 勤于恤下, 阮安乃一代名师也”。

3.通济河疏浚之举。正统三年之际, 明朝重要水域通济河再次遭遇决口, 当朝对此异常重视, 率工部尚书等人发民修治, 然数年后, 河流又泛之。阮安临危奉命对通济河查勘并予以解决。阮安为了获得更好的解决方案“, 自去察看河流水势, 河边露营思之”。经过几天的察看, 与河水沿岸居民的交流, 阮安分析出原因, 设计出修治方案, 并上报朝廷。“河流之所以屡次决口, 在于其向上受白河、汤河、洛河水之害;向下须合直沽南来海水”。这样虽然屡次对河流进行筑堤, 但是由于极易受到上下河流的影响, 导致屡次决口现象的发生, 而这也是修治看似无方的症结所在。对此, 阮安建议修治此河“, 须顺水引导, 不可强加筑堤, 改凿通水, 使水顺流无溢, 故此, 可防再犯”。朝廷立即采取阮安建议, 并按期竣工完成, 将此隐患彻底解决。当朝甚为高兴, 命大学士杨士奇撰写《通济河碑记》, 立碑于通济河处, 以此铭记阮安的功绩[4]23。

阮安生平不仅设计出令人瞻仰止步的故宫三大殿以及皇城重要两宫 (乾清宫以及坤宁宫) , 对九门城楼进行了彻底翻新, 对困扰明朝数年之久的通济河进行了彻底性解决, 为明朝的建筑设计以及河流治理作出了不可磨灭的贡献。阮安所取得的成就源自于其自身善于刻苦钻研、不怕吃苦的良好美德, 其平生设计的众多建筑不仅为明朝的建筑发展作出了表率, 更是为后人对建筑研究设计作出了典范。阮安将平生丰富经验以及专业知识转化为优秀的建筑设计, 为后人留下了宝贵财富。阮安的伟大建筑成就在我国建筑历史发展的长河中永远留存, 其美德让人歌颂, 其技艺让人瞻仰, 正因如此, 阮安堪称为我国明朝建筑设计大师。

摘要：阮安是我国古代明朝时期优秀的越南籍建筑设计师, 其对建筑、桥梁结构非常熟悉, 生平通过不断的努力奋斗、实践, 设计了众多优秀建筑, 取得了卓越的艺术成就, 凭借坚实的建筑设计功底设计的故宫三大殿更是被后人所歌颂、赞扬。

关键词：建筑,设计,艺术,赏析

参考文献

[1]赵其昌.明代太监阮安[J].紫禁城, 1993 (8) .

[2]杨春雨.从明朝北京城和阮朝顺化城看中越建筑文化交流[J].东南亚纵横, 2011 (6) .

[3]李未醉.简论古代建筑技术交流[J].东南亚研究, 2004 (6) .

篇12：安全科小品深思（模版）

时间：现代。

地点：某矿运输队值班室。

人物：

王涛：男，33岁，运输队队长。

马行：男，46岁，三一采区总回把钩工。

胡为：男，22岁，三一采区总回把钩工。

道具：

一张办公桌，四把椅子，一个茶杯，一本安全规程，一部电话。剧情：

王涛：（手里拿着一本安全规程，生气得）哎呀！这俗话说的好：“越渴越吃盐是越忙越添乱”，越怕出事还越出事，唉！哦，您问我为什么这么陈不住气？为什么生这么大的气？为什么唉声叹气？为什么越说越生气？我叫王涛，是运输队队长，昨天夜班，井下总回两25T绞车出现放飞车事故，幸好没出什么人员伤亡，要不然我这个队长也别想干了，不进班房也得背个处分回家，大伙说说，这个安全是班前讲、班后讲、时时讲、处处讲、天天讲，可是总有个别职工是这个耳朵听了那个耳朵扔，完全当作耳边风，象今天这个事故就是……胡为：报告！

王涛：（回到桌子旁边坐下把安全规程扔到桌子上）进来！

马、胡：（低着头一起走进来）

王涛：坐吧？！

马、胡：（一起坐下）

王涛：说说吧，到底怎么回事？

马、胡：（你碰我我碰你）你说，你说。

王涛：你们选先进呢？（大声的）啊？推来推去的，这又不是什么好事，胡为，你先说。

胡为：（站起来、很严肃的、一本正经的）尊敬的各位领导，亲爱的观众朋友们，晚上好！（声音洪亮、鞠躬）我……

王涛：你这儿致贺辞呢？

胡为：（低着头）哦，事情是这样的，昨天晚上我是十点到队组会议室点名开班前会的，会议有您主持并隆重召开，在本次班前会上，我们认真听取了，您做的“关于搞好夜班安全工作的工作报告”，后来……

王涛：让你作报告了是吧？罗嗦什么？简单点！后来呢？

胡为：……矿车掉下去了！

王涛：啊？我知道矿车掉下去了，我是想知道事情是怎么发生的，换句话说矿车是怎么掉下去？

胡为：我推下去的。

王涛：你……！你胆子可够大的？

胡为：还有老马呢！

王涛：别推卸责任，我问你矿车上护绳没有？

胡为：……！（含糊其词）

王涛：说清楚点。

胡为：……！（含糊其词）

王涛：听不清，大点声！

胡为：没有！（大声）

王涛：那么大声干什么？啊？违章了还理直气壮！？（生气）

胡为：是你……？

王涛：你给我闭嘴！我问你为什么不上？

胡为：忘了！

王涛：是忘了吗？嫌麻烦吧?

胡为：………

王涛：说话呀。为什么不说话？

胡为：是嫌麻烦，你看矿车上来得摘掉，下去呢又得挂上，多麻烦呀？

王涛：麻烦？矿车下去的时候麻烦吗？

胡为：（大声的）不麻烦！那上山的坡度将近15°呢，那矿车下去那速度……太帅了（小声）也不怎么帅！

王涛：怎么不说了？怎么不说了？发工资的时候一张一张的数钱怎么不嫌麻烦了？啊？胡为呀胡为让我说你什么好？啊？胡为胡为我看你是胡作非为，胆大妄为，照着样发展下去我看你是无所作为。你给我坐下，不对，你给我站着，好好反省反省你的错误！？（转向老马）再说老马，你说你是一个在煤矿工作了将近30年的老工人了，为什么把你安在那个位置？不就是让你好好代代这些刚毕业的学生吗，当时你怎么就不阻止他呢？马行：王区长，我错了！

王涛：不是还有挡车栏吗，为什么也不用？

马行：用了！

王涛：用了？用了那矿车还能掉下去？难到矿车自己能跳过去？

马行：不是，我是说一开始用了！

王涛：后来就不用了。

马行：后来小胡嫌麻烦，他说老马你看这挡车栏，我都累了它也不累，就不能想给办法让它歇会儿？

王涛：挺会用词，还歇会儿，你就给他出了个点子？

马行：我也没出什么点子，而且我也知道不用它的危险性，我就说用块矸石压上……我只是随便一说，没想到他还当真了。

王涛：没想到？没想到的事情多着呢，你还没想到会跑车吧？

马行：还真没想到！

王涛：马行，马行，你可真行呀你，作为一个老职工，关键时候你怎么这么糊涂？

马行：我错了！