网站建设经验交流材料

网站建设经验交流材料（精选8篇）

篇1：网站建设经验交流材料

长治市国家税务局网站建设经验交流材料

近年来，长治市国税局立足科学发展，坚持以纳税人为本，确立了“发布政务信息、提供网上服务、开展互动交流”的功能定位，不断加强内部网站建设，强化信息工作保障，并形成了内容齐全、功能完善的网络互动平台。

一、网站建设基本情况

长治市国税局网站正式成立于2002年1月1日，随后结合国税工作的快速发展，前后历经几次大的改版，不断加入新的内容，目前形成了以机构信息、法律法规、纳税服务、税务管理、国税文化、行风评议、行政执法、政务公开等八项内容为主体的网站格局。社会公众通过登录网站，可随时了解国税内部机构设置、工作动态、最新的税收法律法规、税收事项公告等内容，并通过“行风评议”模块对国税工作进行监督评议。同时，网站于2010年开通了政民互动平台，设立了“局长信箱、纳税咨询、违法举报、违纪举报、网站建议”等五个功能模块。纳税人通过平台可以提出建议意见，举报投诉，纳税咨询等。截至目前，纳税人共提出建议 21 条，投诉 13 条，已全部解决并予以回复。

二、做法和体会

（一）领导高度重视是网站有效运行的重要支撑。自网站开始建设并运行以来，我局领导高度重视，根据网站建设相关

业务需求，成立了由局领导任组长、副组长，各相关职能部门负责人为成员的工作领导小组和办公室，负责对网站建设及运行进行指导和监督。在运行期间，局领导多次对网站建设提出指导性意见和建议，并多次在会议上强调要及时、准确更新网站内容，为网站的良好运行提供了大力支持。

（二）完善工作制度是网站高效运行的机制保证。为了保障网站运营有序，我局从网站技术管理、内容发布管理、应急管理等各个角度，先后制定并下发了《长治市国税局网站管理办法》、《网站应急预案》、《网络舆情管理办法》、《网站安全自查工作制度》、《网络信息安全应急响应专题预案》等规章制度，逐步建立健全了长治国税网站管理制度体系。同时，我局要求网站信息发布遵循三个原则，一是服务民生。二是维护公民及纳税人的合法权益。三是透明我局工作状态和科学民主决策。

（三）明确职责分工是网站持续运行的稳固基础。按照“谁主管谁负责，谁运行谁负责”的原则，我局进一步明确了各部门的工作职责，办公室负责对市局内外网站进行统一管理；各科室人员按照相应的分工情况对有关栏目进行维护，并及时更新，提供最新的信息。市局信息中心负责网站的总体设计、技术支持和系统维护，并根据要求进行栏目增加或调整。通过明确职责，为共同作好网站的平台建设和内容建设提打牢了基础。

（四）强化安全防范是网站健康运行的有效保障。为确保网络与信息安全，我局积极构建网络安全立体防御体系。通过

硬件防火墙对门户网站进行严格的保护，在门户网站上部署了网页防篡改系统，杜绝黑客对系统的非法篡改；部署入侵防御系统，拦截对网站的各种非法访问；在门户网站上部署网络版杀毒软件，通过设置统一的防、杀毒策略，每周定期作全网的病毒查杀，杜绝病毒在局域网的传播；通过漏洞扫描设备，定期对网站进行漏洞扫描，及时发现操作系统和网站平台软件的漏洞，并通过集中部署的补丁服务器对网站进行漏洞修复。同时，我局多次组织网络与信息安全演练与网络与信息安全自查，及时发现网络运行中存在的问题，提高安全防范能力。

经过几年的努力，我局网站建设取得了一定成效，具备了一定社会影响力，但还存在很多不足和需要完善之处，下一下我局将积极借鉴先进单位网站建设经验，进一步强化网站管理，充实内容，提高安全防范能力，形成更加完善的国税网上沟通、服务平台。

篇2：网站建设经验交流材料

近几年来，随着网络经济的迅猛发展，传统的企业运营模式和经营方式发生了根本性的变化，越来越多的企业认识到互联网的重要性，企业门户网站正在逐步成为宣传企业形象、发布企业与产品信息、维护合作者关系、开展电子商务与网络营销的主要平台。为了进一步打造中央企业网上形象，有效提高中央企业软实力，国资委也把中央企业门户网站的重要性也提升到了一个前所未有的高度，不断加强指导和考核，有效地促进了各中央企业门户网站的建设工作。

网站建设情况

集团高度重视网站建设工作，按照国资委要求的构建“基本信息发布、动态信息发布、产品与服务展示、网络营销与客户交互、用户体验和运行管理”于一体的“电子服务型中央企业网站”的总体目标，结合集团信息化建设的内在需求，加强组织和领导，开拓创新、深化应用，不断加强在网站群、组织机构、内容保障、安全运行和电子商务方面的建设工作，使中国水电的门户网站真正为企业的生产经营和服务发挥了重要作用。在国资委组织的中央企业网站绩效评估中一直名列前茅，受到了国资委的表彰。现将有关情况总结汇报如下：

网站由29家子企业共计36个站点的网站群构成，涉及英文、法文、中文简体、繁体以及手机等多个版本，建立了5个大型频道，9个一级栏目，57个二级栏目。特别是近两年来，在国资委的正确领导和指导下，公司网站群无论从规模化、国际化建设，还是从功能及商务化方面都得到全面提升。2010的重点工作主要有以下几个方面：

1．强化体系建设，进一步规范品牌展示。集团制定下发了《关于进一步加强各子公司网站建设规范化的通知》，从统一sinohydro域名、LOGO、主站标识等方面规范网站品牌，并进一步明确了主站和子站之间信息采集、展现模块的标准，使信息的展示规范化、标准化。

2．加强网站内容体系建设，确保网站拥有充实的资讯和信息，进一步提高网站的国际影响。结合有关活动的开展，建立了创先争优、玉树重建、小金库专项理等8个专题，进一步加强视频新闻、水电报刊、图片报道、专业图表等内容的建设，使网站的内容展示丰富多彩。组织海外事业部重点加强外文网站建设力度，对英文版和法文版栏目重新梳理，并加强能力建设。

3．加强用户体验服务功能的建设。进一步优化网站栏目和功能导航，通过增加在线客服功能、增强网站搜索功能等措施扩展用户的参与度。

4．加强站群间信息与功能的集成，增强网站的商务运营能力。将信息资源网等其他子站的商务信息与功能模块在主站进行集成，加强网站电子商务和网络营销等高端服务功能的建设力度，构建中国水电电子商务中心频道，不断提高客户满意度、丰富用户体验、降低公司运营成本。

5．进一步加强门户网站安全建设。一方面巩固立体化安全防护体系，强化网站应用平台和网站数据库之间的访问控制，优化网站程序，杜绝代码漏洞。另一方面，建立了网站群监控平台，对中国水电网站群内所有门户网站的可用性、可靠性进行实时监控，同时对所有站点发布的信息和网站的可用性状况进行统计，并依此自动生成绩效评估报告。

6．进一步加强网站相关制度的建设。从网站运行保障、内容发布、信息采编审核等方面建立了完整的制度保障体系，确保网站的正常运行。

二、网站建设的作法和体会

1．领导高度重视，特别是主要领导的直接指导和要求是网站建设成功的关键。中国水电集团领导非常重视信息化工作，对公司门户网站的建设提出了很高的要求与期望，并对网站的品牌宣贯、风采展示、提高员工凝聚力等功能模块进行直接的指导。对于这两年公司网站在国资委组织的测评中取得的成绩，公司主要领导给予了充分的肯定和表扬，并批示公司所有高层领导签阅评估报告。有了公司领导的认可与支持，网站建设工作者就非常有信心和热情做好这个具有开创性的工作。

2．健全的组织机构，明晰的职责分工，全员的热心参与是网站高效运转的保证。中国水电的网站建设与管理有着健全的组织机构，并且分工明确，流程清晰，确保相关部门能够同心协力共同作好网站的平台建设和内容建设工作。信息中心是网站建设的牵头部门，从技术支撑层面保障网站的正常运行；新闻中心负责网站内容的建设，由专职的编辑人员负责网站重大新闻、图片新闻、视频新闻、电子版工程报等内容的编审发布工作；总经理工作部安排专人负责公司简介、领导人员信息等内容的审定发布；公司下属的30多个记者站，为网站提供丰富的信息。另外，中国水电开创性地建立了信息协管员机制，通过信息协管员，充分调动各子企业员工参与网站UI、栏目、功能模块的建设，并及时为网站提供动态信息资讯。广大员工利用RTX、邮件、在线反馈等方式，积极向网站建设提供丰富的意见和建议。全员的广泛参与，为网站内容的丰富和不断追求完美提供了渠道。

3．积极的激励机制是确保网站内容充实、动态信息丰富、时效性强的有效手段。为认真做好网站内容建设，切实保证信息的及时报送，鼓励集团各级信息采编员、广大职工以及社会各界对网站的积极投稿，扩大信息采集面，中国水电建立了相应的激励机制，设立了网站稿费计费系统，对网站发布的新闻稿件一经采用都给予稿酬奖励。目前仅通过总部网站计费系统支付的稿费每年就有十多万元。通过积极的激励机制，大大提高了信息报送的及时性和广泛性，加强了网站的内容保障，同时也使中国水电在国资委网站的信息报送中取得了很好的成绩，每年报送并采用的信息都在400条以上，近几年连续被国资委评为信息报送先进单位。

4．立体的安防体系是网站稳定可靠不间断运行的基石。中国水电在信息化建设过程中非常重视网络与信息安全，按照“管住两端、突出重点、加强监督”的原则，构建了中国水电信息安全立体防御体系，并对企业门户网站进行了重点保护。首先，通过硬件防火墙对部署在公网DMZ区中的门户网站进行严格的保护，只开放Web服务，关闭其它所有服务；第二，在门户网站上部署了网页防篡改系统，杜绝黑客对系统的非法篡改；第三，在公网DMZ区的边界部署硬件的入侵防御系统（IPS），设置严格的防御策略，拦截对网站的各种非法访问；第四，在门户网站上部署网络版杀毒软件，通过设置统一的防、杀毒策略，每周定期作全网的病毒查杀，杜绝病毒在局域网的传播；第五，为了避免来自企业内部的非法攻击，建立了计算机终端准入控制系统，一方面保证只有合法的用户才可使用公司局域网，另一方面，通过严格的访问控制策略，一旦有计算机对公司网络发起非正常流量的访问，准入控制系统和接入交换机联动，自动切断交换机的接入端口，从源头上中断计算机对网络的访问权限；第六，通过部署网络与信息安全审计系统，对所有访问网站数据库的行为进行实时审计，一旦发现有非法的访问操作，马上进行阻断；第七，通过漏洞扫描设备，定期对网站进行漏洞扫描，及时发现操作系统和网站平台软件的漏洞，并通过集中部署的补丁服务器对网站进行漏洞修复；第八，应用先进的虚拟化技术，通过VMware的VMotion和HA等虚拟化技术确保网站的高可用性。

5．功能强大、应用灵活的网站平台使网站的建设与管理更加高效。中国水电在09年网站改版时选择的G-ONE系统是一个优秀的网站平台，为中国水电网站的不断创新、灵活应用、信息整合提供了强有力的技术支持。首先，该平台的前后台管理风格一致，操作模式和界面友好、易用，各级网站运营人员经过简单的培训便可以高效、方便地处理信息；其次，该平台的配置编辑功能强大，可以很轻松地构建新的专题，调整网站布局也非常容易；第三，该平台支持网站群架构，通过集成规范，能够方便地将子站信息以标准化方式集成到主站上来。

6．积极探索、不断创新，持续提高服务意识为网站的发展提供活力。随着网站技术的不断发展和互联网应用模式的不断创新，企业门户网站的建设也注入了新的思维，一切可以想象得到的管理思路都可以从技术层面得到解决，这就为网站的持续发展提供了活力。同时，企业管理上的创新思想也带动了门户网站从形式上、服务形态上进行创新发展。门户网站正在逐渐从单纯的公众信息发布向针对不同用户的使用需求，按需提供分类信息服务的方式转变，这种以用户为中心，以服务为导向的网站应用新模式，为网站的持续发展注入了新的活力。

7．不断完善的制度体系确保了网站的规范运营。为了保障网站运营有序，中国水电从网站技术管理、内容发布管理、应急管理等各个角度，先后制定并下发了《网站信息管理有关规定》、《互联网使用管理办法》、《门户网站管理相关工作流程》、《门户网站信息采集标准》、《门户网站安全保障体系及安全设计规范》、《网站应急预案》、《网站运行管理制度》、《信息报送工作管理办法》、《信息报送工作实施细则》、《信息化建设工作绩效考核暂行办法》等规章制度，逐步建立了中国水电的网站管理制度体系。另一方面，针对股份公司成立后有关信息发布的严格要求，专门下发了《公司重要新闻稿件审核制度》，进一步规范了集团（股份）报纸、网站新闻发布的程序。

三、门户网站下一步建设思路

虽然中国水电门户网站的建设取得了一定的成效，但与更高一级的企业网站相比，与国资委不断优化完善的网站绩效评估指标相比，还有一定的差距，尤其是在网站影响力、市场营销及在线交易能力、资源整合能力等方面还需要不断地加强建设。下一步重点要做好以下工作：

1．在网站群体系上进一步加强信息的整合力度，将站群下不同异构平台的信息和功能模块尽可能地进行信息集成和功能集成，达到统一展示、信息资源共享、功能高度融合的目标，对不符合统一规范的子站进行清理或限期整改。

2．进一步加强网站影响力建设，将门户网站的社会效应与经济效应指标引入网站建设的评价中，按照对应的指标体系，客观量化地对企业网站进行测评，从成本效益分析、业务交易及替代率等角度考量网站的应用效果，促进网站建设，追求网站效益产出的最大化。

3．进一步加强多语种门户网站版本的建设，促进门户网站的国际化。从技术、功能及内容等多个层面不断深化外文网站的建设，加强外文网站运维人员的投入，使外文网站建有所用，真正发挥效益。

4．对中国水电开展电子商务的模式进行研究，进一步提高门户网站的市场营销能力和在线交易能力，力争在“十二五”期间，打造具有中国水电特色的电子商务营销平台。

5．进一步加强与内网门户和业务系统的集成，实现资源整合。重点加强外网门户网站上的信息发布和内网门户内容管理的整合，加强外部招聘、第三方合作企业等外部用户功能和内部业务系统的整合，打造内外网信息统一管理、高度资源共享的机制。

6．充分发挥网站的宣贯作用，建立企业文化统一展示与宣贯平台，对内凝聚企业员工，对外吸引广大客户与民众，将企业的社会责任、企业的长期可持续发展通过门户网站进行宣讲。

篇3：网站建设经验交流材料

本刊讯3月2日, 由住房和城乡建设部住宅产业化促进中心主办、保障性住房建设材料部品采购信息平台承办的全国首次“保障性住房建设材料部品采购信息交流会”在北京世纪国建宾馆举行。住房和城乡建设部住房保障司、住宅产业化促进中心、北京市、江苏省、沈阳市、深圳市、青岛市、合肥市、乐山市等省市主管住宅产业化工作的领导以及知名房地产开发企业负责人、各行业协会负责人、建材认证机构和建材企业单位代表共400余人出席了此次交流会。

住房和城乡建设部住宅产业化促进中心副主任文林峰在会上发表了“加快推进住宅产业化, 全面提高保障性住房质量”的演讲。她强调指出, 未来保障性住房建设要坚持走住宅产业化发展之道, 这是提高住房建设质量、降低成本、提高效率的有效途径。国家建材平台为各地保障房建设项目提供了优质建材选材基地, 只有材料质量安全了, 工程质量才能放心, 老百姓才能住的安心;北京市公共租赁住房发展中心解读了“北京市公共租赁住房建设现状及优良部品库选材要求”;合肥经济技术开发区住宅产业化促进中心主任李正茂介绍了合肥市建设材料部品集中采购新模式;沈阳市现代建筑产业化管理办公室主任居理宏从沈阳的实践探索经验出发, 提出“应该用现代建筑产业模式建设保障性安居工程”;北京万科总工程师张芸还就万科的保障性住房承建模式及部品采购介绍了经验;北新建材、江西东阳铝业、力诺瑞特、惠达、方太、中山华帝燃具等企业代表分别介绍了参与保障性住房建设情况以及新技术、新产品在保障房中应用现状与前景。

会议期间还主办了“选优质建材、筑安居工程”的沙龙交流会, 会后还邀请与会代表参观了北京市优秀保障性住房项目“远洋沁山水”京原路7号地公租房项目, 开发建设单位负责人向代表们详细介绍了项目规划、配套设施、节能环保、建材部品采购与应用及小区管理等各方面情况和经验。

篇4：班主任工作经验交流材料

回首一年的工作,我觉得以下几点是班主任必须做到的:

一、班主任自身要练好“内功”

俗话说“打铁全凭自身硬”。要做好班级各项工作,必须加强自身建设,班主任自身建设的关键是提高班主任自身的素质,树立班主任的权威。这种权威不同于上下级之间形成的行政权力,而是班主任知识丰富、能力超众、人格高尚,在学生心目中树立起的使人尊敬的声誉和威望,它是作好班主任工作的无形资本。班主任,首先是教师,而教师是知识的传播者,是智慧的化身。这正是班主任权威产生的前提。如果班主任能够通过他的智慧和才干在学生心目中树立起这种权威,那么他在工作中就能起到“不令而行”的效果。否则学生是很难同他积极合作的。比如:在工作中按时到,在公众场合不嚼口香糖,不吃零食等。无形中对学生有潜移默化的作用。

二、培养学生的良好习惯

低年级学生由于年龄小,自控力差,纪律涣散。应从培养学生良好习惯入手,利用早读课、思品课甚至专门抽出时间继续学习、巩固学校规章制度,提醒学生做好上课准备工作,并且在课后注意观察学生的行为。根据学生的表现在学生中树立榜样,在日常学习中,时刻注意调动学生的积极性,逐渐养成认真听课、认真作业、课下好好休息,讲文明、讲礼貌的好习惯。

三、要及时表扬学生,给予必要的奖励

我在以往的管理和教学中,不善于表扬学生,对学生过于严肃,我感觉效果不好。在本届学生中,我采用了及时表扬,适时奖励,效果还不错。比如:平时作业好的,课堂发言积极的,口头表扬,学期中学习成绩优秀的,进步的,班主任可以组织发一些奖章或奖品,这样可以使学生的学习热情高涨。其实学生很在乎这些,虽然有时只是精神上的,但很有效果。

四、加强与家长的联系

教育不仅仅是教师的事情,它本身就是由社会、家庭、学校三方面来完成的。社会机制尚未启动,作为教师,我们能启动的也只有家长了。只有唤起家长对孩子教育的重视,让他们与教师同步,我们的工作才能收到事半功倍的效果。

我经常与家长联系,尤其是对一些表现不太好的同学,更应注意,常和他们谈心,鼓励他们。一旦发现学生在学习、身体、思想上有什么特殊情况,应该及时、主动地和家长联系,向他们了解情况。

一年级时,班里接收了几个年龄不够入学而家长又认为孩子特别聪明的学生。这给老师出了很大难题,首先是这些孩子还不懂什么是上课,课堂上随意性特强,想干什么就干什么,就是把他们放在最前排也无济于事;再者是因为这些家长就认定自己的孩子是最聪明的,回家后对他们学习上的管教也很放松。针对这种现状,我多次与家长联系,让家长明白孩子现状,再告诉他们其他家长好的做法,以便让他们借鉴,拿出以教师和家长配合帮助学生成长的例子进行激励……经过多次接触,家长意识有了转变,开始关注自己的学生,并主动与老师联系。年终考试中,那几个孩子都达到了优秀,有的还考了满分,这些单凭教师一个人的努力做不到的,所有成绩的取得,很大程度上归功于教师与家长的联系。

五、对学生进行爱的教育

班主任要善于捕捉教育契机,这样能使学生的思想、精神境界及品质得到提高。我通过利用教材、生活中的琐事、阅读、班会等对学生进行爱的教育,让学生学会感恩。教育他们在感受到家人、教师、同学对自己爱得同时学会爱别人。让他们明白“果子大家吃才香甜。一个人好不叫好,大家都好了才叫好。”的道理。这种教育在学习生活中被学生发挥得淋漓尽致:小组值日时总有同学主动来帮忙;优等生主动与学困生结对子;老师也总能听到家长说孩子懂事了、长大了之类的称赞……优异成绩的取得是同学们平时互帮互助的结果,这也足以说明爱的教育已经在班里开花结果了。

篇5：班组建设经验交流材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

大观园项目部成立于2012年，先后承建了XX房地产公司开发的大观园F区、C区两个标段工程，于2012年3月开工建设，预计2014年9月竣工，总建筑面积15.5万平方米，总造价2.24亿元。目前，F区工程已通过竣工验收，交付使用； C区I标段共有地下车库、7栋高层主体等10个单位工程，主体结构已经全部封顶，正在进行砌体及装饰装修工程施工。

下面，我将大观园项目部项目班组建设的有关情况向大家进行汇报交流。

一、班组建设基本情况

2012年4月份开始，大观园项目部结合劳务队伍“成建制、上规模、有组织”的管理实际，组织开展了“安全标兵”评比活动，开始了班组建设工作的探索与实践。2012年11月，在公司的统一安排部署下，全面推进了以“岗位标兵”、“五星班组”、“双优劳务”、“动态评价”为重点内容的班组建设试点工作，被七十二公司列为此项工作的试点单位。目前，项目部有成建制劳务队4个，劳务人员216人，设置劳务班组6个，劳务班组管理人员12人。

二、班组建设主要工作做法

（一）、建全组织，推进班组建设制度化

一是成立了项目班组建设领导小组，以项目经理、支部书记为主要负责人，分解班组工作任务，建立责任体系，落实安全、技术质量、生产、经营、工会负责人分类分项对口管理，完善相关制度。大观园项目部制定、优化、完善了《大观园班组建设领导评价工作制度》、《班组建设月度考评工作制度》、《“安全标兵”评比办法》、《“五星”班组评选办法》等12项制度。

二是选配了劳务班组长，采取分包商推荐、班组自荐、项目部面试审核的方式，选拔有一定文化底子、带班实力强、外援工信任度高、善于沟通与交流的人担任劳务班组长，并建立劳务班组联系机制，同时，项目部根据劳务班组月度评价结果给予班组长200元左右的补助。

三是项目部建立了包保“1+1”管理制度，编印了《班组包保“1+1”管理手册》，抽选了6位积极性高、组织能力好、善于与劳务人员打交道的党员管理人员，担任劳务班组副组长，深入劳务班组抓安全、管生活、盯现场，形成了班组“1+1”对口帮扶机制，解决了班组“谁来带”、“怎么带”的问题。

（二）、严把“三关”，确保班组建设规范化

一是严把劳务引进关，项目部严格执行《七十二公司劳务招标管理规定》，没有经过公司统一招标引进的队伍坚决不予进场，进场后，加大对劳务队伍的规范管理，对资质复核不合格、管理机构不全、现场安全质量文明施工标准执行不到位的坚决给予清退。

二是严把班组考勤关，为防范劳务用工风险，项目部在劳务班组安置了2台面部识别考勤机，结合劳务班组人员数量、及其采取的工勤、工段承包等实际情况，优化了考勤时段，确保能及时、有效的采集不同时段内上工人员信息；同时，为强化考勤监管，项目部、劳务队均选配了兼职的考勤监管人员，项目部还组建了由工会主席、劳资组成的抽查小组，不定期深入施工现场比对考勤记录，公示抽检结果，并将月度考勤结果与当月劳务结算、班组考评、劳务队伍评价相结合，严肃奖罚。

三是严把工资监督发放关，成立了由经营副经理、工会主席、财务主管组成三人稽查小组，一方面将每月工资发放总体情况进行公示，另一方面深入施工现场不同的班组，随机抽查10-20名劳务人员，调查核实工资发放情况，并由劳务分包商签名或盖章确认。

（三）、搭建平台，构建班组建设竞争机制

项目部根据管理实际需要，设讲台、建平台、搭擂台，通过这三个“台子”的建立，为劳务班组提供了公开、公平的学习、交流、竞争的舞台。

一是设讲台，项目领导班子向劳务分包商宣讲班组建设对劳务管理、劳务价格和双方长期合作的作用意义； “1+1”对口管理的包保人员向劳务班组长宣讲开展班组建设的流程；项目书记、工团负责人针对“安全问题困难户”开展面对面、心连心的谈心宣讲。

二是建平台，把“每日生产协调会”打造成劳务班组之间、劳务班组与项目管理团队之间的交流平台，劳务队现场负责人、班组长必须参会，听取项目巡检通报，协调工作安排，解决施工现场问题。

三是搭建了月度安全标兵、季度五星班组、半年动态达标、综合评价等4个擂台，自有班组、劳务班组，同台竞技，谁达标，奖励谁，谁违规，淘汰谁，比管理，看荣誉，讲效益，给劳务分包商加压力。2012年4月至2013年10月份，项目部共奖励安全标兵38人，“五星”班组3个、优秀劳务队2个，发放奖金25000元，达A级分包商水平的劳务队2个。

三个“台子”不仅炼就了优秀的劳务班组，也促进了项目管理水平的提升，今年，在业主组织的月度安全质量大检查中，项目部连续守擂10个月，获得业主奖励20万元。

（四）、开好“四会”，落实班组建设管理流程

项目部把开好班组建设“动员会、调研会、考评会、颁奖会”，作为落实班组建设管理流程的工作关键点来抓。

一是开好动员会，项目经理亲自组织，管理人员、劳务人员，特别是劳务分包商现场负责人必须亲自参加。

二是开好调研会，重点调研班组建设制度的可行性、管理的规范性，还面向劳务班组征求合理化建议2次发放并收回征求意见单50份，通过调研，项目部采纳了劳务班组提出的简化整合班组建设资料的建议，将上工签到、班前会议、周安全会议、月度安全会议等内容统一制表整合，编印了《大观园项目部班组建设记录本》，发放给班组长一月一本，一月一交换。

三是开好考评会，项目部每月开展一次班组建设综合大检查，召开一次班组建设考评会，项目分管经理带队、劳务班组长参与、管理人员参与，现场检查，相互打分，互检互评。

四是开好颁奖会，增强劳务人员荣誉感，每月的颁奖会上都为授奖个人和班组戴红花，披绶带，发奖金，拍照片，在光荣榜里展出；年终职工总评表彰大会上，也为劳务班组法人或现场负责人戴红花，披绶带，邀请上台发言。

三、班组建设成效

一年多来，大观园项目部在班组建设方面，做出了积极的探索与努力，取得了一定收获：

一是管理效益进一步提升，班组建设工作开展以来，在劳务队、劳务班组之间，甚至在劳务班组与自有职工班组之间，形成了“比安全，比质量，比进度，比文明，比效益”的竞争氛围，有效促进了项目安全质量文明施工管理的提升。项目F区标段的工程于2012年5月被评为“XX省建筑施工安全质量标准化示范工地”，正在申报“全国AAA级安全文明标准化工地”；C区I标段工程于2013年5月通过“安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地”验收。

二是社会效益进一步提高，一方面大观园项目部工程质量、安全文明施工得到了XX建筑主管部门的高度赞赏，成为XX市历次组织的建筑工程安全质量文明施工大检查和观摩活动现场，被赞为“XX市建筑管理行业的排头兵”；另一方面在促进劳务队自身发展提升上有了一个成功的案例，XX劳务公司原先是一家挂靠别人资质的劳务队，虽然在建筑劳务市场打拼多年有了一定的名气与实力，但是一直“寄人篱下”，项目部在班组建设动态达标评价中，发现这一情况后，主动与劳务分包商交流，鼓励和指导少先队工作总结他们充分把握好自身的劳务人力资源实力，以班组建设为契机，不断完善劳务管理制度，组建自己的劳务公司，2012年底“XX劳务公司”成功注册成立，该公司法人代表还作为优秀劳务合作商应邀出席了七十二公司2013年职工代表大会；同时，“七十二公司承建的房屋质量好”悄然在XX房产销售市场传开，七十二公司承建的大观园项目两个标段商品房，在房地产公司预售率最高。

三是品牌效益进一步深化，大观园项目部成立初期提出了“以现场保市场”的管理目标，班组建设的深入开展，助力了现场的安全、质量、进度、文明施工水平全面提升，促进了项目现场管理水平再上台阶。2012年底XX集团总经理亲自带领集团高层管理人员到大观园项目部参观考察，对七十二公司的品牌实力留下了深刻的印象；2013年初XX集团主动与七十二公司建立了市场战略合作伙伴关系。

四、存在的问题

一是思想认识还有待进一步提升，力求把劳务班组建设与项目人力资源成本管理相结合，与项目生产劳动力保障相结合，与建立长期优质的劳务合作伙伴相结合；

二是针对劳务班组的风险管控措施，还需要进一步完善；

三是面向劳务人员的教育培训工作还不扎实，还需进一步改进“一堂课一张纸一次考试”这种单一的培训模式，改进教育培训的形式与方法，提高教育培训效果。

五、下一步工作重点

一是继续深入开展班组建设，加大对劳务分包商的引进、培训、监管、奖罚的力度，进一步提高劳务管理效益，促进项目管理效益的再提升；

二是结合项目管理实际，探索建立面向劳务分包商的“劳务安全专项保障资金”等制度，进一步提升劳务分包商的责任承担意识；

三是进一步优化丰富项目教育培训方式，注重选拔、培养基层项目管理队伍中“情感素养好、技术水平好、沟通能力好”的管理人员，担任能和劳务民工“走得近，说得来，教得好”的“好老师”。

各位领导，同志们。以上，是我们在劳务班组建设中的一些做法和收获，借此机会与各兄弟单位共同分享、交流，不足之处敬请指正。

篇6：班组建设经验交流材料

——工务段班组建设经验交流材料

工务段是主要负责蒲白矿区内百里铁路线路日常巡查、维修、养护的部门。是保障蒲白煤炭外运通道畅通的主力军。工务段于2005年9月1日组建成立，目前有职工90人，下设工区3个（罕井工区、罕白工区、白水工区），设班组5个（3个线路班、1个桥隧班、1个机修班），班组长5名（史兰生、马强、周震、赵海燕、麻瑞林）。

工务工作是将个人能力与团队协作结合最为紧密的工作，如何将工务人打造成具有鹰一样能力的个人，将工务段打造成像雁一样协作的团队，最终将工务段铸就成一支在巨大压力，时间紧迫，信息不充分的情况下仍能快速决策并坚决执行的“鹰雁”团队是工务段始终追求的终极目标。正是遵循这条探索主线，工务段努力打造“学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型”班组，真正把班组建成领导省心、家属放心、职工安心的基层堡垒。现在我就工务段班组建设方面与大家作以交流如下：

一、高度重视，着力推进新型班组建设

认识是做好工作的前提，有了好的认识，才有好的行动，工务工作是一项非常辛苦的重体力工作，肩负的实际责任也十分重大（保证线路安全畅通），而且在日常工作中非常容易出现工伤事故。因此只有加强班组建设，才能充分发挥班

组长安全生产第一道防线作用，才能夯实安全管理基础，从而从源头上预防安全事故的发生。一是高度重视提认识。在加强班组建设之初，工务段管理班子会及时组织班组长及班中骨干召开各种会议，提高大家对加强班组建设重要性的认识，通过大家谈，共商议，把大家的认识统一到加强班组建设工作中来。认识提高了，抓工作的主动性也就增加了，工务段从上到下，形成全段一盘棋的思想，并积极投身到抓班组建设工作中来。二是下功夫抓落实。班组是企业的细胞，更是工务段的脊梁。是工务段开展各项工作的基础和落脚点。为了全面加强班组建设，工务段根据自身实际，对班组工作进行全面调查了解，针对班组养护线路程度定位（辖区线路质量实际情况）和作用认识不到、班组管理机制不完善、班组长素质参差不齐等问题，就如何搞好班组建设进行了反复研究讨论，制定下发了《工务段班组建设实施办法》，明确了班组建设的指导思想、原则、职能划分、运行机制和保障措施，从而使班组建设工作顺利开展，逐步深化。

二、强化理念引领，深化班组安全文化

工务段广泛组织开展形式多样、体现班组特色的安全文化活动。一是安全理念引导。工务段充分发挥舆论宣传的导向作用，借助微信平台、横幅、黑板报、宣传栏、安全标语、安全警示牌等宣传载体大力宣传。把工务安全理念、铁运公司推行多年的“三零”目标、“三违”理念融和起来，贯穿

于安全教育的全过程，及时传达公司“经理安全工作会”主要内容，分析事故案例，用强势的宣传工作进一步提高职工安全意识。同时，推行班前安全宣誓，开展无事当有事的居安思危教育、小事当大事的防微杜渐教育、昨天事当今天事的前车之鉴教育、别人事当自己事的自我警示教育，培育形成“安全有我、我必安全，责任有我、我必负责”的班组安全责任理念。二是亲情教育感染。充分利用班组教育园地，着力搞好亲情教育，让员工每天出工前看一眼全家福，重温一遍亲人的嘱托，增强为家庭幸福珍惜生命的责任感。三是营造透明化的班组安全氛围。工务段对厂务公开、劳动纪律、绩效考核、员工出勤、质量标准考核及奖惩办法做出明确的规定，做到员工每月的工资、奖金公开，每班的得分、奖罚公开，劳保、福利的签字、发放公开，全方位实行“阳光治理”，提高班组治理的透明度和员工的满足度，为安全生产创造了良好的民主氛围，有效地调动职工的积极性。四是素质技能提升。工务段把培训任务落实到班组，通过经常性教育，职工行为养成的企业文化建设工作，促使班组的凝聚力、向心力、战斗力不断增强，职工行为日趋规范。同时，开展各种形式的“技术比武”、“岗位练兵”活动提升职工的实践操作技能。

四、强化工作机制，规范班组管理

1、完善机构，明确责任。一是由于工务段辖区线路质

量状况差距较大，且人员年龄、能力两级分化明显，工务段结合实际情况，及时规划和调整班组，对班组人员进行合理调整，确保班组整体战斗力能够与相应辖区内线路养护任务相符合。二是工务段成立了以党政主管为组长的班组建设领导小组和班组建设办公室，委派一名副段长负责班组建设日常管理。全段形成了“行政主抓、工会推进、上下联动、分层管理、逐级落实、扎实运行”的班组建设格局，保证班组建设全面推进。

2、精细管理，夯实基础。工务段以“五型”班组创建活动为主要内容，推行班组管理精细化。一是着力打造安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型的“五型”班组，做到人员管理、工作安排、安全管理、验收考核等过程管控精细化，让安全生产在每个环节发挥最大效能。二是在现场管理过程中，面对复杂多变的线路质量条件，工务段坚持关口前移、重心下移，结合现场工作实际，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，充分发挥班组在现场安全管理中的主体作用，形成“安全重担人人挑、人人身上有指标”的全员抓安全格局，现场管理做到了人、机、环、管四个方面的完全闭合，确保班组安全生产水平持续提升。

3、激励、约束双管齐下。工务段重视班组建设在整个管理系统中的基础性作用,注重体现班组长作为“兵头将尾”

在班组各类事务管理中的核心地位，围绕发挥班组长的作用，建立起了较为完备的激励机制。一是注重精神激励，广泛开展“评先树优”表彰活动，对在班组建设中涌现出的各类先进典型，进行表彰奖励，让他们充分体验到先进的荣誉感、自豪感，调动工作积极性。二是落实政治激励，创造条件对优秀班组长在入党、评优等方面优先考虑。三是在做好正面激励的同时，加大班组长的约束管理力度，实行考评结果与收入紧密挂钩，建立班组长动态管理机制，对考评不合格及表现不好的班组长，工务段班组建设领导小组按规定启动任免程序予以撤换，始终保持班组长队伍的先进性。

五、选好班组长，提高班组长素质

班（组）长素质的高低，是班组安全生产的要害。选好班组长，对落实任务，完成指标，做好本质安全至关重要。因此，工务段注重在班组长的选拔和提高整体素质上下功夫。一是工务段坚持班组长选拔高标准，规范化，采取了民主选举、组织考核、公开竞选等形式，把思想觉悟高、工作责任心强、生产技术业务过硬、工作作风扎实、有较强的应变能力和管理能力的优秀人才选拔到班组长岗位上来，提高班组长队伍整体水平。二是强化培训工作，全面提高班组长素质。在积极组织参加铁运公司各种培训的同时，制定系统的班组长培训规划，增强培训的针对性，在注重生产、安全、质量等业务知识和技术技能培训的同时，加强思想观念、职

业道德、企业文化等方面内容的培训，提高班组长的综合素质，提升他们为职工服务的自觉性。

在今后的工作中，工务段将认真学习借鉴兄弟站段先进经验，不断探索好的经验和做法，在班组建设的广度和深度上加以拓展，扎扎实实地抓好各项工作，推动班组建设整体上水平。具体要做到：

一是要进一步充分认识加强班组建设的重要性和紧迫性，按照铁运公司加强班组建设的有关要求，理清思路，准确定位，创造性全面推进，抓落实。

二是要把教育培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好，抓好岗位培训，班前培训等各项培训工作，提高职工的安全素质、业务技能和现场操作能力。

三是强化班组自主管理，提高班组长队伍建设，加强班组长学习和实践锻炼，不断提高业务素质和管理水平。

四是结合工作实际，进一步建立和完善班组考核体系，注重量化考核和考核的时效性，促使班组日常管理达到工作内容标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化的工作机制。

五是选准载体，组织开展形式多样的无安全事故、无“三违”等主题系列座谈活动和岗位练兵、技术比武竞赛活动，努力营造学技术、钻业务、创优争先的浓厚氛围。

六是围绕节支降耗、强化管理、提高效益，创建节约型班组，引导全体工务人牢固树立“节约就是效益”、“节约就

是收入”的观念，广泛开展修旧利废活动，堵塞管理漏洞。

篇7：城市建设经验交流材料

1、科学规划，实施规范化调控。规划是政府管理城市最重要的手段，是实现资源合理利用的关键，是城市可持续发展的保证。我县以“渊明故里、禅宗祖庭”两大品牌为重点，前瞻性、科学性地谋划城市布局和未来发展方向。一是高标准编制总规。城市总体规划是城市建设的蓝图。围绕建设“城中有园、园中有林、林中有景”的山水生态园林休闲城市目标，聘请省城规院及有关专家对城市总体规划进行了重新修编，确定了“一心”（行政中心）、“三区”（城东新区、老城区、工业园区）格局的城市发展目标。同时，以50米渊明大道、城东大道为主线，依托优美的山水自然环境，高起点编制了城东新区修建性详规。二是抓好建设项目评审。成立了由建设、国土、环保等单位为成员的县规划评审委员会，认真抓好临街建筑物和重点项目的规划评审工作，美化建筑外形设计，完善配套设施功能，力使每个项目建设都与自然景观、人文景观较好的结合。三是从严查处违章建筑。加大违章建筑查处力度，依法严厉打击未批先建、少批多建、违规乱建等行为，确保城市总体规划及控制性详规执行到位。去年，共强制拆除违规建房8起，面积1356平方米，有力维护建设市场秩序。

2、市场运作，实行滚动式发展。做好经营城市文章，是推进城市建设和发展的重要支柱。我们把城市建设当作最大的资产来经营，逐步实现建设资金自我积累和循环利用，促进城市建设的良性循环发展。一是抓好土地经营。对县城土地市场实行垄断经营，根据城市发展的重点和轻重缓急，加强土地储备的计划性，让有限的土地储备资金用在“刀刃”上。积极实行公开招标、公开拍卖和挂牌交易等多种形式相结合的土地使用权出让方式，推行“双底价”制度，在土地挂牌过程中推出一个明标挂牌底价，同时，制定一个暗标底价，暗标底价由县政府确定，并予以封存，招拍卖结束时，当场启封，只有竞报最高价等于或高于底价时，土地才能成交，有效地防止蓄意串标，着力提高土地增值收益。xx年，出让经营性土地性185.95亩，实现收益3496万元，是前三年的总和。二是搞活无形资产。精心抓好城市冠名权、广告权、形象和品牌等无形资产的经营，制定出查字典范文网台城市户外广告管理实施办法，公开拍卖了县城三条主干道户外灯箱广告经营权，获利20多万元，为盘活城市无形资产积累了经验。三是节约工程造价。加强建筑市场秩序整顿，规范工程招投标管理，县城市政基础设施建设工程一律采取“最低价格中标”的方法进行招标，加强了工程质量监督，确保按时保质完成。xx年县城各项市政基础设施工程中标价为389.63万元，节约率达40%。

3、依托资源，抓好特色性建设。城市个性特征是美化城市的关键。我们充分利用现有的自然资源，抓好城市特色建设。一是城东新区建设。面向全国招标并选定行政中心设计方案，以行政中心建设为重点，全面启动规划面积达8平方公里的城东新区建设，高质量打造集行政办公、文化娱乐、休闲居住、宾招服务等区域分明、功能完善的现代化新城区，做大城市规模。二是步行街建设。公开拍卖了原新昌粮管所54亩土地打造精品步行街，建设白泽湖休闲广场，商业街全长260米，集购物、休闲、娱乐、旅游为一体，它的建设不仅增添了城市风貌，提高了城市品位，而且带动了旧城改造，为市民提供多彩多姿的城市带状公园。三是“一河两岸”建设。以耶溪河山水生态为依托，建设“一河两岸”生态景观风光带，做美城市环境，全面搞好绿化、美化、亮化，形成市民休闲娱乐的环行走廊。四是绿地建设。利用现有的绿地资源，在县城规划建设渊明园、城东森林公园、市民公园、元形广场、流源广场等绿色场所，建设省级园林城市。xx年，县城共硬化道路12.27万平方米、绿化4.64公顷、亮化路灯616基，建安工程量9360万元，是我县城市建设历史上项目最多、规模最大、变化最快的一年。

4、精心培育，激活房地产市场。房地产是经济发展的晴雨表。我们坚持把房地产业放在重要位置来抓。一是规范建筑规费征收。实行了建筑规费缴交一单清制度，规费征收实行一个窗口办理，一个帐户缴费，减少审批手续，提高办事效益，堵塞征收漏洞，维护公正、公平的市场竞争环境。xx年，县城建筑市场规费征收达到374.6万元，是上年的2.2倍。二是合理控制开发数量。城建项目严格实行城建领导小组“一支笔”审批制度，每年年初都要对房地产市场进行深入的调研，适当控制当年房产的开发面积、数量和层次，以促进房地产业健康发展。三是完善综合验收制度。出台了房屋综合验收制度，由县房管局牵头，建设、城管、国土等部门参与，严格把好规划设计、工程质量、综合验收“三关”，重点完善环卫、消防、物业等设施，提高居住质量。xx年，县城商品房交易面积达9.7万平方米，平均售价比xx年高237元/平方米，商品房价格稳步攀升。

5、创新机制，推进社会化管理。城市管理工作是推动城市经济社会发展的重要动力。我们积极适应现代城市管理要求，不断推进城市管理工作。一是理顺管理体制。在原城管大队、环卫所等基础上，顺利组建了县城市管理局，整合资源，充实人员，集中力量，形成城市管理的专职队伍。对城区所有主次干道清扫保洁权全部向社会公开招标承包，再成立了4支环卫监管队伍，采取分片包干、定岗定责的办法，加强监管，深入治理“脏、乱、差”行为，县城环境得到明显改观。二是加大执法力度。实行定查字典范文网路段、定人员、定目标、定奖惩的“四定”管理制度，把工作重点放在基层，把执法人员充实到街面上，把违法现象解决在一线，使城市管理工作步入经常化、专业化和规范化轨道。执法人员打破8小时，取消节假日，加强上路巡查，做到职责到位，管理不留盲区，及时处置违法违规行为。三是推进社会化管理。按照“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的总要求，在进一步提高城市管理执法效能的同时，精心组织相关部门、社会团体、行风监督员等群众组织和各类群众代表参与城市管理，形成社会管理的整体合力。xx年，我县聘请了20余名城管监督员，调动各方面的力量，营造出城市管理人人有责的氛围。

[城市建设经验交流材料(共2篇)]篇一：某某县城市建设经验交流材料

某某县城市建设经验交流材料

中共某某县委 某某县人民政府

（2010年3月31日）

近年来，在市委、市政府的正确领导下，在市规建局的精心指导下，我们创新城建理念，加大城建投入，将城市规划建设与城市经营有机结合，强势打造滨江生态园林城市，全县城乡规划建设工作再上新台阶。主要做法是：

一、依托优势，科学规划，坚持把规划作为城市建设的龙头

我们坚持市场理念，把城市作为一种资源、一种产业，认真策划，科学规划，整体运作，引领城市快速发展。

（一）找准城市定位。某某县城依江而建，位于xx、yy、zz三市交界的腹心，是一座具有1400多年历史的文化古城，在ss区域中具有独特的区位优势。当前某某老城日益拥挤，不堪重负，3.8平方公里的老城区容纳近10万城市人口，急需拓展新城来升级城市功能。在新的形势下，某某城市建设面临着千载难逢的发展机遇，四川省委提出打造川南城市群和川南经济区，yy市委提出打造川滇黔结合部经济强市和百万人口的区域性中心城市，特别是随着cc快速通道、vv渝高速公路的建成通车，将从根本上影响到某某的发展命运，使得某某[城市建设经验交流材料(共2篇)]将从yy城市的远郊变成yy百万人口大城市的东部核心，从中心城 市区的“后卫”变成城市新战略浪潮中的“前锋”。作为川南腹心区域，某某将以其独特的区位优势和良好的基础条件，在城市建设和城市功能上承担着重要的承载平台，在yy甚至川南地区具有重要的战略价值。基于这一认识，我们充分论证的基础上，将某某城市确定为具有行政、商务、商业和居住等综合功能的“宜居、宜业、宜游”滨江生态园林城市，响亮提出要尽快融入yy百万人口大市，努力打造yy后花园。

（二）科学规划城市。我们牢固树立“规划出效益、规划是财富”的理念，并根据城市发展定位，高起点、新理念、大手笔开展城市规划、策划和设计工作。从2006年以来共投入资金近3000多万元，邀请国内外知名设计团队高起点完成某某县城市总体规划修编，编制完成西城4.76平方公里、东城0.3平方公里控制性详细规划和县城城市绿地系统、电网、地下管网等规划，确定到2015年，城市面积达成12平方公里，人口12万人。西城用地沿长江平行分布，总体布局按照“一心、两片”的紧凑型带状结构布臵（“一心”是指规划区中部集合商业、商贸等的公共服务中心；“两片”是指桂溪河东西两片的居住用地形成的两块片区），将打造集生态公园、商务楼宇、高档住宅、休闲娱乐等功能为一体的亲水性城市核心区。在完成控规的基础上，从重庆、上海、深圳、海南、香港等全国大城市中的甲级景观设计单位采取带方案公开遴选方式，公开遴选出重庆景观设计院开展景观设计；遴选出设计成都锦里等大型景观的四川奥地建筑设计有限公司和四川美术学院实

施西城桂溪河商业步行古街商业形态及风貌打造规划；聘请美国hhcp国际设计公司对桂溪河主题公园进行设计。同时，近期将公开遴选广东省城乡规划设计研究院、深圳建筑设计总院有限公司进行城市设计。在规划设计过程上，充分考虑城市经济效益、社会效益，为整个城市经营和西城新区建设奠定良好基础。

（三）打造城市品牌。城市品牌是良好城市形象的缩影，是一个城市综合竞争实力的标志。近年来，我们坚持以经营城市的战略眼光，积极打造城市品牌，优化城市资源配臵，提高城市综合竞争力，推动城市发展和社会进步。结合某某城市实际，我们聘请知名城市专业策划团队，编制完成《某某城市发展战略策划》、《新城业态策划》，确立了某某“仙源福地，上善水城”的城市品牌定位，并提出“仙源长街——万里长江

的功能效应和环境效益。

二、抢占先机，抢抓速度，坚持把项目作为城市建设的抓手

推进城市建设，必须以项目为载体。我们把城市建设作为一个总体项目和系列子项目进行运作，以项目的理念推进整个城市建设。

（一）把握时序，梯次运作项目。在新城开发时序上，一期：核心突破——以对某某新城整体的环境改造为基础，以沿江休闲、核心商业区和五星级酒店为突破重点，造环境聚能量促发展；二期：拉开骨架——重点对东西两大区域引擎的打造，通过某某古城、体育馆、某某职中、湿地公园、中医院全面启动，依靠引擎的拉动，使周边土地价值得到释放和提升；三期：全面开发——当土地价值峰值释放后，有计划的进行商业地产和住宅地产的全面开发。目前，已完成县妇幼保健院、消防站等项目的迁建工作；启动长江国际五星级大酒店项目建设，该项目总投资约1.5亿元，占地约20亩，建筑面积1.2万平方米，已于今年1月7日开工建设；启动国家级职中某某职中的搬迁工作，该项目投资1亿元，占地约184亩，建筑面积6.8万平方米，已于2009年12月开工建设；计划投资2亿元桂溪河商业古街建设已完成前期工作，在二季度启动建设；开展文化体育中心前期工作，金融机构等逐步往新城转移，新城公共服务平台逐步推进。

（二）把握时差，加快项目包装。为有力推进项目实施，我们高度重视项目前期工作，把城市战略举措包装成一个个重点项目，抓紧完成评估、可研、初设、地勘等前期工作，做到包装成熟一个，推向市场一个，着力实施一个。为缩短项目前期工作的时间，不按照常规的“完成一个环节，进入下一个环节”的做法，根据拟定的项目提前开工时间，倒排时间，在一个环节未完成的同时，紧接着进行下一个环节，甚至同步推进。比如3.5公里的长江防洪护岸三期工程和1.75公里的桂溪河改道工程，我们通过优化方案、将需长江委审批的八个评估报告，分成了8个县领导挂帅的工作组，严格把握流程，超前做好工作，高效率完成了防洪规划、行洪论证、水保、环保、通航论证、可研、初设等前期工作，并争取到长江委、省水利厅等机构在“5.12”地震期间超常批复，于2008年12月9日正式开工建设，于2009年4月30日主体工程顺利竣工，从项目提出到项目竣工，仅用1年零7个月时间，相比其他地方同样的工程缩短时间三年以上。

（三）把握时机，加快推进项目。在城市建设过程中，我们始终认为，项目建成越早，越能抢占发展先机，越能聚集人气。因此在项目建设上，克服惯性思维，创新思路，倒排工期，制定各合同段阶段性目标和保证关键工序、设备投入、材料储备等重点环节的措施，确保各标段工程平行作业有序进行。同时，不分节假日、不分白天晚上，加快推进。比如，计划用2年完成的滨江堤建设，5个月时间主体工程完成。计划8个月完成的桂溪河1、2号桥，93天实现竣工通车，下页 余下全文篇二：城市建设经验交流材料

城市建设经验交流材料

加快城市化进程是增强区域经济发展活力、拉动经济增长的重要途径。近年来，××县坚持科学运作、有序开发，全力做大城市规模，做美城市环境，做旺城市人气，做优城市品位，城市建设得到快速发展。我们的主要做法是：

1、科学规划，实施规范化调控。规划是政府管理城市最重要的手段，是实现资源合理利用的关键，是城市可持续发展的保证。我县以“渊明故里、禅宗祖庭”两大品牌为重点，前瞻性、科学性地谋划城市布局和未来发展方向。一是高标准编制总规。城市总体规划是城市建设的蓝图。围绕建设“城中有园、园中有林、林中有景”的山水生态园林休闲城市目标，聘请省城规院及有关专家对城市总体规划进行了重新修编，确定了“一心”（行政中心）、“三区”（城东新区、老城区、工业园区）格局的城市发展目标。同时，以50米渊明大道、城东大道为主线，依托优美的山水自然环境，高起点编制了城东新区修建性详规。二是抓好建设项目评审。成立了由建设、国土、环保等单位为成员的县规划评审委员会，认真抓好临街建筑物和重点项目的规划评审工作，美化建筑外形设计，完善配套设施功能，力使每个项目建设都与自然景观、人文景观较好的结合。三是从严查处违章建筑。加大违章建筑查处力度，依法严厉打击未批先建、少批多建、违规乱建等行为，确保城市总体规划及控制性详规执行到位。去年，共强制拆除违规建房8起，面积1356平方米，有力维护建设市场秩序。

2、市场运作，实行滚动式发展。做好经营城市文章，是推进城市建设和发展的重要支柱。我们把城市建设当作最大的资产来经营，逐步实现建设资金自我积累和循环利用，促进城市建设的良性循环发展。一是抓好土地经营。对县城土地市场实行垄断经营，根据城市发展的重点和轻重缓急，加强土地储备的计划性，让有限的土地储备资金用在“刀刃”上。积极实行公开招标、公开拍卖和挂牌交易等多种形式相结合的土地使用权出让方式，推行“双底价”制度，在土地挂牌过程中推出一个明标挂牌底价，同时，制定一个暗标底价，暗标底价由县政府确定，并予以封存，招拍卖结束时，当场启封，只有竞报最高价等于或高于底价时，土地才能成交，有效地防止蓄意串标，着力提高土地增值收益。xx年，出让经营性土地性185.95亩，实现收益3496万元，是前三年

的总和。二是搞活无形资产。精心抓好城市冠名权、广告权、形象和品牌等无形资产的经营，制定出文秘杂烩网台城市户外广告管理实施办法，公开拍卖了县城三条主干道户外灯箱广告经营权，获利20多万元，为盘活城市无形资产积累了经验。三是节约工程造价。加强建筑市场秩序整顿，规范工程招投标管理，县城市政基础设施建设工程一律采取“最低价格中标”的方法进行招标，加强了工程质量监督，确保按时保质完成。xx年县城各项市政基础设施工程中标价为389.63万元，节约率达40%。

3、依托资源，抓好特色性建设。城市个性特征是美化城市的关键。我们充分利用现有的自然资源，抓好城市特色建设。一是城东新区建设。面向全国招标并选定行政中心设计方案，以行政中心建设为重点，全面启动规划面积达8平方公里的城东新区建设，高质量打造集行政办公、文化娱乐、休闲居住、宾招服务等区域分明、功能完善的现代化新城区，做大城市规模。二是步行街建设。公开拍卖了原新昌粮管所54亩土地打造精品步行街，建设白泽湖休闲广场，商业街全长260米，集购物、休闲、娱乐、旅游为一体，它的建设不仅增添了城市风貌，提高了城市品位，而且带动了旧城改造，为市民提供多彩多姿的城市带状公园。三是“一河两岸”建设。以耶溪河山水生态为依托，建设“一河两岸”生态景观风光带，做美城市环境，全面搞好绿化、美化、亮化，形成市民休闲娱乐的环行走廊。四是绿地建设。利用现有的绿地资源，在县城规划建设渊明园、城东森林公园、市民公园、元形广场、流源广场等绿色场所，建设省级园林城市。xx年，县城共硬化道路12.27万平方米、绿化4.64公顷、亮化路灯616基，建安工程量9360万元，是我县城市建设历史上项目最多、规模最大、变化最快的一年。

4、精心培育，激活房地产市场。房地产是经济发展的晴雨表。我们坚持把房地产业放在重要位置来抓。一是规范建筑规费征收。实行了建筑规费缴交一单清制度，规费征收实行一个窗口办理，一个帐户缴费，减少审批手续，提高办事效益，堵塞征收漏洞，维护公正、公平的市场竞争环[城市建设经验交流材料(共2篇)]境。xx年，县城建筑市场规费征收达到374.6万元，是上年的2.2倍。二是合理控制开发数量。城建项目严格实行城建领导小组“一支笔”审批制度，每年年初都要对房地产市场进行深入的调研，适当控制当年房产的开发面积、数量和层次，以促进房地产业健康发展。三是完善综合验收制度。出台了房屋综合验收制度，由县房管

局牵头，建设、城管、国土等部门参与，严格把好规划设计、工程质量、综合验收“三关”，重点完善环卫、消防、物业等设施，提高居住质量。xx年，县城商品房交易面积达9.7万平方米，平均售价比xx年高237元/平方米，商品房价格稳步攀升。

篇8：网站建设经验交流材料

新海小学坐落在呼伦贝尔市中心城新区, 学校始建于2011年8月, 占地28970m2, 建筑面积7290m2, 学校规划科学, 布局合理, 教育教学设施齐全, 建有“十九室一厅一馆”, 各专业教室设施齐全, 达到自治区标准化学校的要求, 是孩子们学习生活的理想场所。学校现有教学班12个, 在校学生500人。专业教师37人, 平均年龄31.5岁, 其中特级教师1人, 省级骨干教师3人, 市级骨干教师5人, 学历合格率100%。

二、全新的管理思想与路径加速效能提高

学校管理的最佳途径和手段是教育思想管理。在素质教育思想、终身教育思想的指导下, 把现代教育思想的要求具体化为工作目标和措施, 把管理终点从对教职工的约束转移到为广大教师实现教育理想的服务上来, 凝聚力量, 激发教师的进取心和主动性, 引导和激励教师为学校发展作贡献, 是制定管理制度与措施的前提。思想管理的第一步就是统一意志, 把管理者的思想转化为教职工共同的理想信念和目标追求。其途径有三:一是共同描绘学校发展蓝图, 二是共同参与学校建设, 三是共同决策学校重大事项。这三个共同把全体教师紧紧地团结在一起, 同心同德, 共谋发展大计。

三、科学规范的管理方式促进学校整体工作均衡发展

1. 加强教师队伍建设, 促进师资水平均衡发展。

教育的核心功能在于育人, 育人的实施者主要是教师。有师德高尚的教师, 才能把天真的孩童培养成诚实善良、文明守纪、爱国自强的合格公民;有专业化的教师队伍, 才能把年幼的孩子培养成爱读书、会观察、勤思考, 敢实践、勇创新的社会主义建设者和接班人。要强化师德建设, 促进每个教师个性修养均衡发展。我们本着不让一个教师掉队的原则, 强化师德师风建设, 并把“爱与责任”作为核心育人理念, 开展丰富多彩的教育活动。“新教师从教宣誓”、“以爱育爱”师德演讲、“特教体验一日行”等多层次不同内容的活动, 取得了丰硕的教育成果, 青年教师王晓媛用真情关爱学生, 被自治区团委表彰为学雷锋先进个人, 大队部石杨老师被呼伦贝尔市团委评为优秀少先队辅导员。

2. 尊重学生差异, 促进学生个性品质均衡发展。

一所学校办学效果如何, 其成果和标志是能否培养出高质量的人才。工作中我们牢固树立“五个关注”的育人理念, 坚持“每个孩子都是重要的”思想, 努力履行好教书育人职责。立德树人, 促进学生道德素质均衡发展。学校高度重视未成年人思想道德建设, 按教育内容逐条细化到每天的学习活动中。通过经典国学、本根教育强化学生的养成, 努力落实晨读、午诵、晚省, 让孩子在传统文化的浸润下, 健康茁壮成长。通过班会课, 结合具体案例, 加强对小学生的孝顺、礼貌、勤奋、诚实、知荣、明耻教育;通过卓有成效的社会实践活动潜移默化地教育影响学生。我校与呼伦贝尔市特殊教育中心开展的“关爱同龄伙伴”互访活动, 通过近距离接触, 让学生了解残疾人的生活, 培养孩子们的同情心。让他们学会关心同情、懂得怜悯助困, 知道了要用自己的力量去关爱有困难的人。

3. 落实素质教育要求, 促进各学科均衡发展。

开足、开齐、开好各门课程一直是我们的工作要求, 为确保此项工作得到落实, 我们提出“三保证”、“两落实”、“一促进”, 用“班主任负责制”保证课时、教案、课堂质量的落实。建校初, 年轻教师要到各班上课, 都要提前将教案拿给班主任签字, 班主任要随堂听课, 以此确保科任学科的基本任务、基本技能要求得到落实。目前各科任学科都有自己的专业教室, 教室内各种专用教具学具一应俱全, 专业氛围浓郁, 孩子们在专业教室里上课兴趣盎然。在新海, 到处都是快乐的课堂。此外, 各学科积极组织竞赛活动, “以赛促趣、以奖促学”。语文学科的口头作文擂台赛、英语学科的话剧表演、计算机学科的创意绘画、百度搜索赛等, 用生动活泼的形式保证了各学科的均衡发展, 整体推进。

四、精细化的管理措施使平安校园建设得到保障

学校高度重视安全管理工作, 创新安全管理模式, 实施精细化管理措施, 提出“两严守”、“三掌握”、“一确保”。一要严守校门, 实行严格的进出校门登记制度;二要严守上级教育主管部门的各项规定, 不折不扣地执行。三掌握要求学生掌握可能发生的自然灾害及应急措施;掌握各季节可能带来的人身伤害及避险方法;掌握一般的安全常识, 目的就是要千方百计确保师生人身和校产安全。