医院财务科工作总结及2018年工作目标

医院财务科工作总结及2018年工作目标（精选8篇）

篇1：医院财务科工作总结及2018年工作目标

2018年医院财务工作计划范文

新，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。

一、医院财务工作计划与目标管理

1、在财务会计核算上：

a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。

b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。

2、在管理会计核算上：

a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。

b、加强进货成本的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。

c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。

d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。

e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。

3、税收策划上：

a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。

b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。

二、医院财务人员工作计划：

在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。

收入上分成：分手术

分项目分分部门核算

材料

销售 药品销售

整形美容中心

细目核算

分治疗细目核算

皮肤美容中心 分病种细目统计、两者共存的体系

分治疗

生活美容中心

细目核算

成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。

三、价格管理：

1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物

资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。

2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。

3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。

四、信息与统计：

目前信息系统存在以下几大问题：

1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析

2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法实现

3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患

4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法 进行信息统一披露及联查的体系。

要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利及时分析的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发。

五、固定资产、医疗设备：

加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常维修保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。

假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置，目前库存量已大部分超出安全库存数，只能继续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。

医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。

化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，特别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。

目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并未真正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时采购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特别是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与控制。

XX年医院财务工作计划范文公司财务工作计划模板

学校财务工作计划范文

2018年医院部门工作计划

回顾XX年的工作，我们欣喜地看到：医疗质量的不断提高，市场部的战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理为不断提高医院的知名度与美誉度提高了较高的营销效果，这正是严格管理不断规范的结果;各科室的快速发展，正是构筑学习的平台激励人才创新的凝结;市场部的正式启用，实现了利用地域优势拓宽发展空间和院企合作的良好开端;公益性的体检，健康知识讲坐的宣传，在实现医患双赢的基础上也建立起百姓对医院的关心和信任;服务质量的不断改进，使中医院这个品牌得到广大患者及社会各界的认可;XX年医院各项工作取得的成绩，是医院正确领导和社会各界大力支持的结果，是全院广大职工团结一心共同努力的结果。

XX年工作要点

XX年我们虽然取得了一定的成绩，但还有许多不足有待改正解决，在新的一年中，要认真学习宣传、贯彻党的精神和新医改政策，创造医院发展的新概念，与时俱进，引入竞争机制，把握经营策略，至关重要。我们要树立以市场为导向，以技术为先导，以诚信塑形象，以服务争市场，以管理为手段，以发展为目标的经营理念，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，切实安排好全年的工作。

一、更新发展观念，深化改革，加快医院发展步伐。

1、组织认真学习、贯彻党的会议精神，在新形势下判断医院发展的机遇，主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。改变市场意识薄弱，机制不活，服务滞后所造成的医疗卫生资源浪费和透支的局面，实现新的飞跃。

2、转变服务观念，改善服务态度，提高服务质量，不断满足人民群众日益增长的健康需要。在发展方式上，坚持“以病人为中心”体现人情关怀，切实体现人文精神，将人文医学深深地植根于医院工作中的方方面面，去提升医疗服务的品位，使医院在市场竞争中占领一席之地。

二、加强重点专科建设，拓展业务范围，提高核心竞争力。

1、从本院实际出发，调整经营策略，拓展医疗业务范围，使院有重点，科有特色，人有专长”的发展思路加大造就医疗服务竞争强势，我们要将医院的妇产科作为重点科室加强建设，进一步提升专科影响力，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者，坚持以人为本，以病人为中心，拉开同级医院竞争距离的根本力量和不断满足人民群众对医疗保健需求的动态力量，实施全程优质服务为发展目标明确定位。使医院在这竞争日益激烈的市场中立于不败之地。

2、以强化医德、提高技能、拓展业务范围为着力点，突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，使医院的经营与发展不失去方向，适当的时候，进行医院全员营销培训，逐步提高医院整体营销水平，对内增加凝聚力，对外增强吸引力，通过对医疗市场的分析，大力开发潜在的医疗市场，寻找自己生存和发展空间，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。

3、在不断提高医院知名度的同时利用不同的营销手段进行有效的整合，为加大医院品牌的推广力度，进一步促进医院的良好口碑，从而促进医院的经济效益，市场部将继续增强或拓展如下业务范围。

篇2：医院财务科工作总结及2018年工作目标

2017 医务科围绕医院工作计划，认真落实各项医疗工作计划内容，完成了各项医疗工作任务。本着加强医疗质量，防范医疗事故差错，强化医疗安全管理，落实医疗核心制度及技术操作规范，提高医疗队伍素质和服务质量，现将2018年工作安排如下：

一、把“坚持医疗质量，确保医疗安全”工作作为医疗工作核心，全程监控每个医疗质量环节。抓好基础质量，检查环节质量，总结评价终末质量。

1.强化医疗质量意识，认真落实医疗核心制度，实施医疗质量的动态管理，加强基础管理环节质量控制，把好终末环节质量关，严格标准，定期检查，奖惩结合，切实整改，为患者提供优质、便捷、安全的医疗服务。促进我院医疗质量管理水平再上新台阶。

2.加强全体医务人员医疗安全教育与医疗安全意识，各科室要组织学习十八项《医疗核心制度》、《侵权责任法》、《医疗事故处理办法》、《传染病防治法》、《药品管理法》等法律法规，年内医院对全体医师进行考试。

3.严格依法执业，规范医疗行为，认真履行执业准入制度，把好从业人员准入关，坚持持证上岗，严格手术医师权限。执行医疗纠纷事故处理程序，发现事故、纠纷苗头应及时报告，做好投诉的接访、处理工作。实行医疗缺陷责任追究制，对发生医疗差错、事故的科室、人员进行处罚。加强对重点科室重点岗位重点人员，易发生不安全因素、环节的管理，确保医疗安全工作。

4.加强对医疗质量的全程监控，每月对医疗文件书写质量（申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历）组织检查，对检查中存在的问题及时反馈，提出处理意见和整改措施，保证持续性改进措施的落实，并进行追踪检查，每月召开一次医疗安全防范措施讨论会，布置医疗工作，分析评价医疗质量，医疗安全管理情况，存在缺陷问题的科室进行通报和处罚。

二、加强门急诊管理，要安排好门诊各科室人员值班，强化首诊负责制科室之间配合协作，严格执行门急诊工作制度，做好急危重病人的管理和转科转院工作。加强门诊医疗质量的检查考核，做好门诊工作日志的登记，保证真实、完整、连续性，工作日志保存完好。

三、加强学科建设，常见学科品牌优势，增强核心竞争力，实现我院的由资源依赖型向技术能力型转变，积极开展新业务新技术项目，不断提高急速的竞争能力，扩大医疗市场的影响力，以技术、服务吸引病源，增加新的经济增长点。继续把妇产科、耳鼻喉科作为重点专科发展，加速人次引进和培养，建立合理的人才梯队，力争成为县级重点专科。

四、加强医务人员培训，抓好“三基”培训和医师业务培训工作，年内对住院医师“三基本知识”与基本技能进行考试考核。积极组织各级医师参加各类学习班，学术讲座，不断提高业务技术与应知应会能力。做好职业医师考试报名工作和年度考核工作。

五、加强院科两级管理，强化科室主任管理职能，发挥科室质量控制小组作用，定期检查医疗质量，召开科室质量分析会议，总结评价医疗质量情况，医疗安全防范措施落实情况。做好科室医疗工作台账，抓好科室医疗质量及医疗安全管理工作。

六、加强科室重点岗位，人员医疗环节的监控检查及医疗核心制度的执行。强化病历书写质量，上级医师查房，疑难病例讨论及会议制度，术前讨论制度，查对制度，手术安全核查制度，交接班制度，手术权限管理，抗菌药物使用分级管理，手术病人的管理，麻醉病人的管理，医患沟通记录，手术知情同意书的落实，加强新入院病人病情评估，严把入院，手术指征，治疗方案科学合理，确保诊疗安全。

七、加强院内感染管理工作，做好各科室医疗废弃物的分类存放，运输的检查和指导工作。加强院内感染病例的监督和报告，落实消毒隔离制度，做好各级消毒记录，做好院感培训，院感监测，空气培养监测，手卫生规范，抗菌药物的合理应用，年内对医护人员，新上岗人员进行院感知识的培训和考试，防止医源性感染疾病的发生。

八、抓好传染病的管理，做好登记上报和输血安全管理工作。

九、加强药品安全管理，注重抗生素合理应用，做好毒麻、精神药品“五专”的管理，领药品坚持“四查十对”制度，确保用药安全。年内组织医师、药师进行相关专业知识知识学习并进行考试。

十、抓好医技科室管理，做好检验科质量控制（室内室间质控），认真落实医疗标本交接制度，以及检查单报告单核查制度，防止差错事故发生。做好医学影像科室质量管理，加强科室质量评价，促进诊断水平，检查阳性率不断提高。

十一、做好医院统计，病案管理及院领导安排的相关工作。

篇3：医院财务科工作总结及2018年工作目标

1 医院财务管理的目标

医院财务管理目标是不断提高医院经营管理的社会效益和经济效益。可从医院财务管理目标的含义和医院目标对医院财务管理的要求进行探讨。

1.1 医院财务管理目标的含义

医院实行“统一领导, 集中管理”的财务管理体制。医院财务管理的基本原则是:执行国家有关法律、法规和规章制度;坚持厉行节约、勤俭办事业, 制止奢侈浪费的方针;在以社会效益为主的原则下讲求经济效益。它的主要任务是:合理编制医院预算, 如实反映财务状况;依法组织收入, 努力节约支出;建立健全的医院内部财务管理制度, 加强经济核算, 提高资产使用效率;加强国有资产管理, 防止国有资产流失;对医院经济活动进行财务控制和监督, 医院生存的前提条件就是拥有高超的医疗技术和提供优质的医疗服务。《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中明确医院的性质是社会公益事业单位, 不以营利为目的, 医院自身的发展也要求医院在坚持社会效益第一的前提增收节支, 用最低的成本提供最好的服务。因此, 医院财务管理的目标就是充分利用医院这个特殊环境理好财、用好财, 以保证医院的生存和发展。

1.2 医院目标对医院财务管理的要求

医院作为防病治病的场所, 以病人为中心, 提供各项医疗服务, 满足人们日益增长的医疗服务需求, 已逐步融入市场经济大潮中, 医院的经济运行同市场经济息息相关, 市场已成为医疗资源基本配置的主体。医院如何在政策允许的范围内适应市场经济环境, 对医疗资源进行合理配制和分配, 是新形势下医院对医院财务管理提出的客观要求。保持以收抵支和偿还到期债务的能力, 减少破产风险是医院能在激烈的市场竞争中立于不败, 是对医院财务管理的基本要求。医疗事业的发展是一个高科技技术领域, 医院的发展离不开资金, 筹集医院所需资金是对医院财务管理的进一步要求。提高资金使用效率, 达到资产的保值、增值目的, 防止资产流失, 对医院经济活动进行财务控制和监督, 是对医院财务管理更高的要求。

2 加强医疗应收款的管理

医疗应收款是指在医疗服务过程中由医院为病人垫付的各项开支, 在结算时应收回的款项。医疗应收款主要包括:在院病人发生的医药费, 已出院病人的医疗欠费和急诊无主病人等未收回的医疗费。对医院而言, 这部分的应收款是否能如期收回, 关系着医院流动资产的含金量及流动性。医院的“医疗应收款”发生频繁且金额大, 加上其核算程序比较繁琐, 容易出现问题。因此, 应注重对医疗应收款的管理。

加强医疗应收款的管理应做到强化医疗应收款的管理责任, 建立健全医疗应收款核算的账簿记录, 做到及时清理和催收。其目的主要是防止拖欠、加速资金周转和提高医院结算资金的使用效率。医院作为特殊的公益性单位, 决定了其以提高社会效益为最高宗旨。因此, 在医疗活动过程中, 面对各种矛盾时, 当以治疗为主。这就难免发生一些急诊病人的欠费。此时, 医院的收费管理人员应主动与医务人员配合, 把所发生的欠费项目、金额及病人的信息建档立案。以便日后催收。财务人员应设置病人欠费明细账, 并与收费管理处核对门急诊、住院病人欠费是否一致。如不相符要及时查明原因。

3 加强存货和流动资金管理

加强流动资金管理可以促进医院流动资金周转。在一定条件下, 每个单位流动资金的多少主要取决于流动资金的周转速度, 流动资金周转越快, 所需资金就越少。加强流动资金管理, 可以在医疗、预防等任务不变的情况下减少流动资金的占用量, 或以原有的流动资金量来保证更多医疗等任务的完成。例如对药品资金管理可以结合“零库存”的管理理念和运用准时制生产系统和传统生产系统相比, 准时制生产系统要求根据顾客订单所提出的具体产品数量、质量和交货时间来作为组织生产的出发点, 前一道工序只能严格按照后一道工序的要求来进行, 然后依次类推, 实行顾客拉动式生产。由此看来, 医院的运作模式接近准时制生产系统。而“零库存”是一种特殊的存货概念, 是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为“零”, 即不保持存货。就目前而言, 由低成本支持的低价格是我国医院开展竞争的主要手段, 而“零库存”可以免去仓库存货的一系列问题, 如仓库建设, 管理费用, 存货维护、保管、装卸, 搬运费用, 以及存货占用流动资金 (机会成本) 及库存物的老化, 损失、变质等问题, 起到减少人力和内部运作环节、提高效率、降低成本, 增强竞争力的作用。“零库存”只是一种思想, 而非数量模型。从理论上讲, 存货确实是一种资源浪费。从现实来看, 存货又是不可避免的。因此。生搬硬套“零库存”很危险, 在实务中究竟应将医院的存货保持多少才是最优, 需要视具体的外部经营环境和内部管理水平而定。

4 在财务活动上进行分析和评价

医院进行财务分析既是对已完成的财务活动的总结, 又是财务预测的前提, 在医院财务管理的循环中起着承上启下的作用。在市场经济条件下, 与医院有经济关系的各方, 都迫切地需要获得医院的财务信息, 以便做出科学的决策。因此, 做好医院财务分析, 可以客观总结医院管理经验, 从而揭示管理中存在的问题, 逐步认识医院财务活动的规律, 以便更好地改进医院财务管理工作, 提高医院财务管理水平, 为医疗卫生事业的各种经济决策提供可靠依据。从社会效益分析医疗投资在资本保全的前提下所产生的社会效益、医疗资金占用的使用效率、医院的发展后劲以及对社会的贡献、医院的偿债能力、营运能力进行分析以保证医院目标顺利实现, 从而详实地揭示出医院经营理财的实绩, 既满足医院内部管理决策的需要, 又满足政府合理补偿以实施宏观调控的要求。

综上所述, 医院财务管理工作是一种综合性的管理, 涉及到医院的外部环境和医院的内部的各种管理, 需要我们不断总结经验, 借鉴国内外各种先进的管理理论和经验, 在实践中不断探索、不断创新, 使医院财务管理不断纳入科学化、规范化和法制化管理的轨道。

摘要：财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作, 在医院经营管理活动中占有重要地位, 医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据, 在经营决策实施过程中财务部门合理的财务控制也是不可或缺的。随着医疗机构不断深化改革, 医疗市场上的竞争越来越激烈, 加强医院财务管理, 对保证医院经济的健康发展, 提高医院整体效益有着重要的意义。

关键词：医院财务管理,工作,目标,保障

参考文献

[1]唐艳秋.医院财务管理的实现目标及提高措施[Z].

篇4：医院财务科工作总结及2018年工作目标

关键词：医院 财务管理 目标 实现途径

改革开放以来，随着我国市场经济体制的不断完善，医院也逐渐作为一个独立的单位在市场上运行。与其他企业一样，财务管理是医院内部管理工作的核心环节，在医院的正常运行中一些不稳定的因素会导致医院发生财务风险，这严重的威胁着医院的经济效益的增长。虽然医院是一个公益性的事业单位，不以盈利为目的，但是仍要实现投入和产出的平衡。因此，医院应该认清市场规律，摸清形势，充分利用现有的医疗卫生资源，加强财务管理和监督工作。财务管理工作的顺利开展不仅对医院的内部管理有着重要作用，而且也是提升医院服务质量、树立良好的公共形象的重要保障。医院有效的财务管理工作可以帮助医院提高资金利用效率，加快资金的周转，大大降低医院的运作成本，同时也可以减少患者的医疗费用，在很大程度上缓解了医患矛盾，有利于医院的正常运行和树立良好的社会形象。本文通过对我国公立医院财务管理的目标进行分析，研究了公立医院财务管理目标的实现途径。

一、医院财务管理目标

虽然公立医院是公益性部门，但是随着社会主义市场经济体制的完善和新型医疗改革的推进，财务管理成为了公立医院经济活动的核心工作，是公立医院战略管理的重要组成部分，对提高公立医院经济工作效率具有十分重要的作用。2009年，我国开始实施 《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009—2011年）》之后，提出了公立医院的总体改革思路，既要创新公立医院管理体制，完善医院运行机制和监管机制，提高医院的经济效益和市场竞争力。建立健全完善的公立医院服务体系，首要目标就是减轻公民个人的医疗卫生负担，提高公民的医疗保障水平，体现出公立医院的公益性质；同时，又要坚持政府管理和市场管理工作的分开，以此规范公立医院的管理。这些既是现代公立医院战略改革的要求，也是公立医院实行财务管理的首要目标。坚持以病人为医院工作的中心，全力优化医院的服务流程，提高医院的服务水平和服务质量，给病患和其家属舒适的就医环境。在新医改的背景下，公立医院应该积极拓宽资金筹措渠道，尽可能的降低医院的运行成本，促进医院经济效益的提高。

总之，在新型医疗改革的大背景下，公立医院面对全新的改革环境和角色定位，为了适应市场经济下的激烈竞争，要摒弃过去依靠政府办医院的思想，正确的树立市场竞争意识，加强医院的财务管理工作，重点研究医院财务管理上存在问题，并针对这些问题，树立明确的医院财务管理目标，并制定相应措施，努力实现这些目标，促进医院的健康发展。对于新医改下公立医院的财务管理目标，简单来说就是提高医院运行效率，努力降低医院的运行成本，不断满足人民群众日益增长的医疗需求，提高市场竞争能力，获得合理的经营效益，促进公立医院的可持续发展，进而实现经济效益和社会效益的双丰收。

二、新医改背景下公立医院财务管理目标的实现途径

（一）提高医院管理人员的素质，科学管理

要引进竞争机制，促进医院内部管理人员交流，建立财务管理人员流动上岗、定期轮岗制度，提高会计人员学习业务知识的积极性。同时，要注意先进设备的运用，加快实现财务管理的信息化，促进会计信息沟通，从而促使企业内部人尽其能、物尽其用，充分挖掘内部资源。在提高财会人员素质进行科学化管理的基础上，积极引进现代人才管理机制，从而提高财会人员素质，提高审计工作的效率。同时，通过提高财会人员素质，将财务管理数据建立一份数字档案，再同时导入计算机系统中进行分析，可以全面了解医院财务应用的整体状况，通过对财务数据的分析，可以发现问题，提高管理水平。

（二）建立健全企业财务制度

对于医院资金的使用，应该进行合理的监控和跟踪管理，提高资金使用效率。财务管理的重点在资金、预算和采购上。加快建设信息化，实现医院内部的信息共享和控制，对资金放出和回收做出准确的预测，流动资金和固定资金保持一个合理的比例，以提高资金的使用率。对医院的预算管理工作进行规范，加强预算编制工作，对各项预算内的经费必须严格按照规范获得审批后使用，审批的权限则根据指出的大小进行分级管理。对于超出的预算经费，应该由相关部门以书面形式提出申请，经由相关部门讨论酌情发放。此外，医院应该建立预算考核制度，对医院的预算执行情况进行考核，保证预算编制科学、合理的基础上，推进预算规划的有效落实。

（三）加强员工培训，保证财务管理的有效进行

保证财会人员业务知识的及时更新，对财会人员加强相关领域基础知识的培训，以适应我国经济体制改革的要求。积极引进计算机管理观念，通过引进现代计算机技术，以实现内部审计的计算机辅助审计。积极完善和推广使用审计软件，提高审计工作的效率，同时利用审计软件将医院财务管理的财务数据导入审计系统中进行分析，这样可以全面了解医院财务的整体状况，通过对财务数据的分析，可以发现问题，提高管理水平。

总之，医院财务管理工作对医院的内部管理至关重要，必须加强管理，健全财务制度，提高财会人员呢素质，促进医院财务管理工作的顺利开展。

参考文献：

[1]薛宝旭.关于医院财务管理问题和对策探讨[J].财经界.学术版，2012（3）

篇5：医院财务科工作总结及2018年工作目标

2018年设备部将紧紧围绕公司设备管理总体要求和生产经营方针、目标，结合本部门各生产车间现有设备实际状况，加强设备的精细管理，严格执行设备管理制度和操作规程，加强设备的维护保养和润滑、维修、安全管理，提高设备的完好率；采取多种形式，加强设备操作培训，全面提高设备操作人员的技术素质，特制定以下目标和措施：

一、2018年设备管理工作目标：

1、主要生产设备完好率≥97%；

2、主要生产设备故障停机率≤1 %；

3、杜绝重特大设备责任事故。

二、2018年设备管理主要工作措施：

1、修订设备管理制度，加大处罚力度，坚持设备管理工作的检查与讲评，增强设备管理人员和操作人员的责任心，促进日常的设备管理与保养工作，全面提高设备技术状况，提高设备现场管理水平。

2、加强设备现场管理。一是认真组织开展设备检查活动，坚持当班巡检设备检查，及时发现整改问题，消除设备隐患，保证设备完好状态。二是根据季节变化和设备运行状况适时安排四季设备大修会战、入冬前的设备大修会战，做好迎接集团设备大检查工作以及设备年度大检查整修工作，积极落实设备整修保养工作，打造设备管理标准化现场。

3、落实设备保养制度，做好设备的保养工作。严格执行设备修保制度，认真落实设备保养计划，做好设备的一、二级保养工作。做到

设备不超保、不漏保，确保设备完好运行。

4、加强设备润滑管理、提高设备润滑水平。做好设备润滑的“五定”管理工作，做好设备润滑记录，保证设备良好的润滑。另外，要加强叉车管理工作，加强设备使用冷却水，防冻液的管理，保证冬季叉车使用合格的冷却液。

5、加强技术培训，提高操作人员技术素质。积极组织参加公司或管理局举办的各类设备培训班，并通过验收培训、投产培训、岗位培训、岗位练兵等方式，使操作人员真正做到“四懂三会”，具备岗位技能和技术素质。严格特种设备操作证管理，操作特种设备必须持证上岗。

6、做好设备基础资料的管理工作。在运行公司ISO9000质量管理体系资料的基础上，结合设备具体情况，做好验收资料进行整理完善，以适应公司管理设备管理工作的需要，进一步提高设备资料管理水平。

7、加强设备的安全管理。加强设备操作人员的责任心教育，加强巡回检查制度和设备操作人员岗位责任制落实情况的监督检查，确保设备操作人员正确操作和维护保养设备。加强特种设备的年审、检测工作，做到该检必检，确保本质安全化。

烟台恒邦化工助剂有限公司 设备部

二○一八年一月一日

2018年设备管理工作目标

及措施

烟台恒邦化工助剂有限公司设备部

篇6：医院财务科工作总结及2018年工作目标

医院工作总结及工作计划是怎样的，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!

医院工作总结及工作计划范文1 一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展情况作一系统回顾：

放射科分为ct室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中1人为聘用人员，ct室2人，普放3人。获资格证书3人，放射上岗证5人具有。

医疗设备方面：ct室、西门子ct机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的规范整洁，并配置了电脑及打印报告工作部。

普放方面：现有上海500ma及北京万东300max光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机。

科室全体人员积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平，不断更新、知识、提高技术水平，加上我院积极开展“树行业新风，创一流服务活动，就医人员不断增加，截止到12月31日”

1、普放摄片人数达到4520张，其中合医1080张，医保720张，门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比XX年增加880人次。甲片率张数3616，其符合率达到80%，乙片张数452，其符合率小于15%。诊断符合率达到70%。

2、透视方面：干部职工健康体检1102人次，学生1328人次，征兵体检60余人次。特殊造影：48例。其总收入为144390元。ct室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次，总收入74360元。月收入突破2万元以上。

1、书写报告不规范，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不信任放射科报告。

2、提高质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，技术因素，暗房及胶片因素。

3、部份医生态度差，话语不够温馨，显示不出“以病人为中心的宗旨”。

4、与临床科的协调度不够。

5、发放报告不及时。

1、规范书写报告，减少漏诊率。

(1)采取复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要详细规范。

(2)当发现报告有误，需要修正报告时，必须经过两签报告医师。

(3)中午及晚上值班时由值班医师单独发报告。

(4)复诊拍片对比必须拿到旧片对比，写出对比意见;旧片未归还，报告一律不发出。

2、强化执行评片制度，提高拍片质量。

3、建立新的借还片制度。

1、加强科室管理。

科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。

科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。

2、努力钻研业务。

科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。

坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。

3、树立良好的医德医风。

树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前治病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。

4、把好质量关，提高经济效益。

面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故安全。

医院工作总结及工作计划范文2 20XX年在区委、区政府、区卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，我院全面贯彻党的十八大精神，以创建等级医院为契机，强化科学管理，突出内涵建设，健全各种规章制度，改善就医条件，打造中医特色专科，积极开展治未病服务。保持医院快速发展的势头，较好的完成了当年的各项工作。使医院管理水平、整体规模、业务总量跃上新台阶。现将20XX年工作总结如下：

截至10月20日全院总收入万元，其中财政补贴万元，医疗收入万元，药品收入%。20XX年度有望完成业务量万元。

20XX年我院扎实开展了“作风效能建设提升年”活动，创建“人民满意基层单位活动”，“三好一满意”活动，严格贯彻执行省、市、区《关于对贯彻落实中央八项规定》的通知及区卫生局关于加强卫生行业作风建设的十项规定。

首先明确领导班子成员在行风建设中的任务和责任分工，形成齐抓共管的领导格局和工作机制;建立责任追究制度，把行风工作纳入领导干部考核目标管理。

其次是加强医德医风和职业道德教育，全面动员，全员参与，教育广大医务卫生人员牢固树立全心全意为人民服务的思想，强化职业责任、职业道德、职业纪律，增强服务意识。对卫技人员职业道德年度进行考核，并与各种奖惩挂钩。

三是坚决纠正医药购销中的不正之风。规范药品及卫生设备采购行为;严格执行省卫生厅《关于制止医疗卫生人员收受“红包”扣责任追究的规定》及其他有关规定，坚决查处临床促销费、开单费、统方费、处方费等回扣行为和开大处方、乱检查、乱收费等问题，做到合理检查，合理用药，合理收费;严禁收受患者“红包”。

四是医院办公室、护理部组织，院长参加，邀请各科病人及病人家属代表召开行风建设座谈会，征求意见建议并及时解决，20XX年共召开座谈会4次，80余人参加;常年请社会各界领导职工担任行风监督员，就医院的医德医风、医护质量、技术水平、就医环境等方面进行了社会问卷调查，共计测评次，医院综合满意率%，医院职工对医院测评2次，综合满意率%。

(一)坚持科技兴医，重视人才培养和科研工作。

首先，根据我院业务发展和工作需要，充实了中层干部队伍，为医院发展增添了后备力量。实行主诊医师负责制，加强年轻同志的带教，构造三阶梯人才队伍，接受本科生人，送出进修学习人，参加西学中研究生班学习9人。鼓励年轻医生进行提升学习。

其次，加强学习培训，提高医护人员业务素质。每周三定为全院中医知识培训日，每周二参加国家中医药管理局视频学习，开展院内业务培训23次;组织全院“三基”知识考核6次，合格率达%。全区三基考试名列第二。督促医务科、护理部等职能科室先后组织院内业务讲课。另一方面通过“走出去、请进来”方式加快人才培养。

第三，坚持科技兴医，开展新技术新项目。先后购进了碎石机、全自动免疫分析仪等医疗设备，为临床诊断和治疗工作提供了保障。

(二)狠抓医疗护理质量管理，确保医疗安全。

认真组织和督促医务科、护理部等职能科室定期开展医疗质量大检查活动，对病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查，综合分析，严格按照医院管理制度进行奖罚。同时，充分发挥行政、后勤职能部门的协调、指导、督查等作用，为临床一线业务的正常开展提供了强有力的后勤保障。由于工作措施得力，医疗护理质量稳步上升，一年来无重大医疗差错事故发生，有效地防范了医疗风险，促进了医疗业务的快速增长，同时患者对医院的信任越来越高。

(三)进一步加强新农合管理。

一是保证参合率100%，确保全覆盖。要把参合人员真正落实到位。

二是完善补偿方案，确保群众住院医药费实际补偿比%以上。

三是提升服务能力，确保网络服务覆盖率100%。完善村级网络结报系统，全面提升新农合管理运行质量，保证参合群众持卡就诊，划卡结算，快捷方便，公正透明。

四是强化监督管理，进一步规范医疗服务行为，合理使用合作医疗资金。明确责任，严格考核奖惩，加强基金使用监测，实行次均费用控制、单病种限额付费，严查挂床住院、严控大处方，严防冒名顶替。

(四)进一步促进公共卫生服务均等化。组织实施结核病防治，农村孕产妇住院分娩补助，农村孕期妇女孕前和孕早期免费补服叶酸，免费婚前医学检查，预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播，15岁以下儿童免费补种乙肝疫苗，贫困白内障患者免费手术复明等公共卫生服务项目。

(五)进一步完善基本药物制度。

一是严格规范基本药物采购渠道，实行零差率销售。对少数村卫生室、少数卫生服务点有时不按规定自行采购药品、不实行零差价销售的，要严格禁止。坚决把医改这个大政策落实到位。

二是认真执行绩效考核制度。绩效考核是医药卫生体制改革，特加是实施基本药物制度的一项重要内容。对内部职工要考核兑现，对村卫生室也要及时考核兑现到位，严禁和稀泥、打和牌，严禁不考核不兑现、只考核不兑现、考核了少兑现。

三是坚决强化用药管理。要继续加强对医务人员合理用药的监管，继续实行用药人员、用药结构、用药数量异常情况监控分析，实行定期上报，定期分析、定期整改制度，确保临床合理用药。

一是认真对照创建标准与考核细则，吃透精神;

二是制订计划，按考核要求与内容分解到各相关职能部门，明确责任人，狠抓工作的落实;

三是认真排找差距，制定整改措施，对于科室难以解决的问题，带到创建小组碰头会上，由院领导当场拍板解决;

四是紧扣得分点，完善相关资料;

五是以二级甲等医院规范化标准推动各项工作的开展，努力提高服务满意度;

六是坚定信心，克服困难，求真务实，切实做好二级医院复核评审迎检的具体工作。

20XX年，医院以党的“十八大”精神为指导，以“二乙”医院为起点，紧密围绕区卫生局整体工作安排，结合我院“十二五规划”，科学管理，加快人才梯队培养，全面提升专科医疗技术水平和社区医疗服务能力;加大投入，引进新技术、新项目，加快重点专科建设，增强核心竞争力;积极探索新的合作模式，依托上级医院医、科、研丰富资源，提高整体业务水平，进一步实现从乡镇中心卫生院向区级中西医结合医院的跨越发展，为全区广大居民提供安全方便的医疗服务。

诊疗人次人，比20XX年增长20XX年增长;业务收万元，比20XX年增长35%以下。

1、加强医院科学管理，巩固二级医院创建成果

(1)加强领导班子建设，认真学习了十八大报告以及中央关于改进工作作风、密切联系群众八项规定，认真落实党风廉政建设责任制。对全院职工严格要求，自觉接受监督，杜绝红包、回扣等违纪违规问题。工作中真抓实干，说实话，办实事，力戒摆花架子，作表面文章，搞形象工程。

(2)提升医院执行力，在20XX年完善各项规章制度的基础上，20XX年重点是将激励机制与执行力有效结合，明确目标，并跟踪考核。

(3)、严格执行绩效考评方案，将分配与工作量更加紧密结合，不断完善中层干部考核制度。

(4)、加快人才队伍结构建设，完善后备人才库。鼓励符合条件的同志参加西学中研究生放学习;派业务骨干赴上级医院培训;采用“三基训练”、“继续教育”等各种形式，对全院技术人员继续教育;采用多种形式加强后备人才培养和优化，加快医院人才梯队建设。同时多渠道招聘人才，20XX年计划引进中医类别本科生3名，护理人员10名，检验2名，影像2。

(5)、关心职工生活，保证职工的福利待遇有所提高，筹建职工宿舍楼，切实改善职工生活，从而增强全院职工的凝聚力和向心力。

2、强化医疗质量管理，提高医疗服务水平

(1)、进一步完善院、科两级质量管理组织和质量管理委员会组织，促进医疗质量持续改进。

(2)、严格落实医院规章制度和医务人员岗位责职，强化质量管理，特别是医疗核心制度。

(3)、强化安全医疗意识，落实患者安全目标。组织职工学习相关法律法规，严格执行医疗卫生管理法律法规、规章、诊疗护理规范，落实医院医疗缺陷管理措施。

(4)、规范电子病历，提高病历内涵质量，以抓好病历质量带动整个医疗工作，医务科要加大病历抽查力度，对抽查的结果及时公布，按标准奖罚。

(5)、继续推进临床路径和单病种质量控制，积极开发新路径，控制变异率，提高入径率，全院各科室至少推行一条临床路径，积极推进临床合理用药，降低药品比，医务科、科教科、药剂科、院感科联合不定期随机抽查，重点是持续整治抗生素不规范使用，认真落实处方点评制度，对处方实施动态监测和超常预警，对不合理用药及时进行干预。继续推进临床药学工作。控制合理用血，严格实行审批制度。

(6)、努力提升服务质量，坚持以人为本，构筑立体式服务体系，做到医疗服务无缝隙。护理部要加强护士继续教育，提高护理队伍整体素质，继续搞好“优质护理”，实行精细化管理，提高护理队伍的修养。积极开展中医护理，推动发挥中医药特色优。

(7)、积极开展治未病服务，完善服务流程，面向公众提供中医特色健康保障服务模式，包括体质辨识、健康评估、健康信息库建设、中医健康指导和干预等中医特色健康保健服务。

(8)、加强门、急诊工作人员的业务技能和应急能力培训，努力提高门、急诊急危重病人的抢救水平和突发事件的应急能力。医生定期赴上级医院进修培训，掌握各种急诊抢救技能，提高诊治水平。加强专家门诊管理，完善预约挂号。

(9)、进一步加强院内感染知识的教育、培训，院感科制度目标监测计划，进行环节干预以保证感染控制项目持续有效实施，重视无菌手术切口的管理，要求无菌手术切口甲级愈合率97%，无菌手术切口感染率%。防保科要做好禽流感、手足口病、结核病、艾滋病防治工作，按规定及时上报传染病疫情。

(10)、加强重点专科建设，鼓励新技术、新项目的开展。加大市级重点专科疼痛科和区重点专科肛肠科、糖尿病科的投入，培育我院核心品牌。各临床科室开展新技术、新项目不少于2项，进修人员归来必须开展新技术、新项目，积极鼓励课题研究。

3、加强医德医风建设，构建和谐医患关系

(1)、加大行风建设的深度和力度，开展职业道德教育和服务素质教育。严明职业纪律和行为准则，修订纠正不正之风相关规定，开通多途径的行风信息反馈渠道，建立快速信息汇总和处理机制，做到违者必究、究治并举，奖罚分明。医院每半年召开一次行风监督员座谈会。

(2)、深入开展治理医药购销领域商业贿赂工作，严格执行“统方”管理规定，进一步完善重点部门、重点岗位的监督制约机制，严查商业贿赂案件，坚决遏制不正当交易行为。

(3)、加强社会治安综合治理，打造“平安医院”，实行院务公开，加强信访工作和计划生育教育，严厉打击“两非”行为。

(4)、坚持以病人为中心，把群众满意不满意作为衡量医疗服务工作的最高标准，改变满意度测评的方法和方式，利用多种途径获得满意率。

(5)、完善“医患纠纷处理机制”，关口前移，减少医患纠纷。推进安全医疗事件报告制度的落实，提高安全医疗事件的分析与处理和运用能力，完善第三方调解机制，让第三方调解制度落实到实处，真正发挥缓解医患矛盾的作用。

4、加强医院文化建设，打造高品质的医院形象

(1)、通过不断的学习、培训、讨论、座谈等灵活多样的形式来营造积极、健康向上的文化氛围，利用画廊、网站、展板、电子视频等载体作为沟通渠道，积极开展一些寓教于乐和喜闻乐见的文体活动，以丰富职工文化生活，增加职工凝聚力和向心力。

(2)、强化宣传报道工作的力度，一方面及时向各媒体反映我院的各类动态，另一方面投入一定资金，及时加强广告宣传，扩大医院知名度。

(3)、积极开展对口支援，保持与周边卫生院及村卫生服务中心沟通，以专家门诊、定期查房、学术讲座等诸多形式，构建紧密型的中医对口支援关系，继续搞好“健康体检”、“下乡义诊”、“随访”等工作。

5、做好后勤保障管理，改善医院就医环境

(1)、后勤科继续抓好后勤供给保障工作，为临床提供优质、高效服务。进一步完善保洁工作制度，加强对保洁公司工作的监管力度，进一步美化、绿化院区环境。

(2)、做好扩建病房楼的后期建设，尽可能在第一季度末将手术室、妇产科病房改造装修完成，并做好搬迁工作。

(3)、加强消防管理工作，保卫科要24小时值班，加强巡逻，真正做到以防为主，防范结合，消除安全隐患。

(4)、认真落实卫生部《关于加强医疗机构财务部门的管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》等相关规定，财务科要加强财务和固定资产管理，完善各项财务制度，推行成本核算，增收节支，降低运行成本，严格控制各项非医疗性支出。

(5)、强化信息化管控建设，进一步促进临床PACS系统建设。完善社区卫生服务单位的电子病历系统，力争实现电子病历、查体健康档案和居民健康档案的数据库互联互通。

篇7：医院财务科工作总结及2018年工作目标

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医院保洁员，平凡的岗位也可以成为人生展示的舞台，那么医院保洁员如何写工作总结及计划呢，欢迎阅读出国留学网小编整理提供的“2017年医院保洁工作总结及2018工作计划”。2017年医院保洁工作总结及2018工作计划2017年，我在单位的正确领导下，在医院的大力支持下，在单位员工的共同努力下，本人带领全体员工圆满地完成了2017年的工作任务，现将工作情况向各位领导的同事们总结汇报如下：

一、基本情况

目前，单位在医院的员工共人，其中少数民族人，汉族人，承担着社区楼，住院楼，平房行政办公区，39号家属楼，地下车库，外围院落等主要区域的清扫保洁以及冬季清雪任务，2017年，未发生安全事故，保洁工作受到了医院方的好评，各项工作基本圆满顺利。

二、主要工作

一是组织员工学习单位各项规章制度，了解医院各科室的工作情况，发现问题及时整改，并向单位领导和医院领导及时汇报整改工作情况，经常主动走访医院领导和科室负责人，听取医院方对保洁工作的意见和看法，从自身找问题、找差距，自己不懂或拿不准的，向院方医务人员请教学习，努力与院方沟通协调，减少误解，贴近距离;对院方提出的问题，及时整改并请院方检查。增进与医务人员的个人感情。二是做好员工的说服教育，针对保洁人员流动性大，思想波动，队伍不稳定，思想不稳定，这一情况，我就及时找员工交心谈心，了解保洁员心里活动，耐心地给她们讲道理，定时召开保洁会议，教育员工遵守医院的各项规定，灌输单位管理理念，教育员工从自身找问题，从医院是要求上找差距，经过说服教育，员工的思想得到了转变，团结互助精神和凝聚力进一步增强;按时结清保洁费用，每月的保洁结帐是一大难事，不能按时发放工资，势必影响到员工队伍的稳定，因此自己想方设法找院领导及时审批保洁费用，月月能按时结帐，为员工能按时拿到工资创造条件，使员工安心工作;提前招聘储备保洁员工，保洁人员流动性大，属于底层职业，人难招，活难干，事难做，人难管，为此，我会在外张贴招聘小广告，即使在满员的情况下，也在网络上发布招工信息，建立后备员工储备，防止人员脱节。

三是疏理调整保洁区域。对医院保洁的每个工作岗位逐个分析，从保洁要求，保洁时间，劳动强度，医务人员对保洁的意见等方面进行了摸底调查，根据员工的身体状况和工作责任心，对少数人员的工作岗位进行了调整。向员工宣传单位和医院各项规章制度，提高员工的岗位职责意识。增强员工的纪律性，对员工高标准，严要求，加强督促检查，早出晚归配合医院领导定期和不定期的开展卫生质量检查，及时发现问题并加以改进;抓好员工的仪容仪表，礼貌礼节，每月开展员工培训，员工大多是少数民族，文化人平低，知识少，无专业技能知识，语言勾通困难，为此，每月制定培训计划，有针对性的开展技能培训，提高员工职业知识和工作技能，树立“以患者为中心”的服务理念;提高员工服务意识，按要求向医院提供培训文字、图片培训资料;四是开展员工的安全教育，教育员工遵守医院的安全制度，遵守安全纪律，不违规操作，不违规作业;耐心教育员工注意上下班途中的安全，注意自身交通安全;和医院方一道向员工培训防院感知识，和医院一道做好安全工作。医疗器材的保洁常识和注意事项，避免发生人身伤害财产损失事件发生;提醒员工注意擦洗窗户等高空作业时的安全，避免发生伤亡事故。今年医院检验科搬迁后，玻璃面积多，保洁难度大，安全风险高，为此我向单位申请了保险绳。跟员工一起演练保险绳使用方法，确保员工清洁危险区安全作业;五是严格上下班考勤制度，对迟到或早退的人员先口关警告，拒不改正的作出罚款处理。制定了检查制度，将考核结果与员工资挂钩，奖优罚劣，考核优秀的员工有月月有奖，考核不及格的次次有罚，对医院测评优秀的员工给予物质奖励，奖励先进，惩罚后进，激励员工队伍工作积极性。树立员工良好形象，订制夏季工作服，保证员工统一工装，仪容仪表符合医院要求。

六是做好节能降耗维护单位利益，按院方要求建立台账，做到精细化管理，按计划、按定量领用消毒用品和保洁用具，进、出库做好记录，做到进的清楚，出的明白，旧拖把可以修理的就用钉子钉好，加固后再次使用，尽可能延长保洁用具的使用寿命，员工领保洁用品时，教育员工袋子省着用，抹布精心用，尽最大努力节约开支，降低保洁成本。堵塞漏洞，对科室消毒用品、保洁用具的用量及每个员工领用情况每月进行统计分析，防止浪费和流失，努力节约成本，维护单位权益，实现利润最大化，保障单位利益。堵塞漏洞，每个星期定为保洁用品领用时间，手套从以往的每人每月按40双减少到20双标准发放，每月节约300双，垃圾袋由以往的每月两袋减少到每月一袋，2017年拖把预算费用为200元，目前还未支出，据测算2017年为单位控制1000元开支。2018工作计划：

今年以来，医院不断开展各种创建达标工作，给保洁工作提出更高标准：

一是开展了无烟医院的创建工作，施工期间，电梯、大厅、等公共区域的保洁频次将大于平时，增加保洁员的劳动强度;二是创建文明单位，将对员工的保洁质量，服务态度，工作标准提出更高的要求，还将对我单位对员工的培训以及培训资料的归档工作提出更高的标准。

2017年自己虽然取得了一些成绩，这与单位领导的关心支持分不开，与医院方的配合分不开，与全体员工的共同努力分不开，在今后的工作中，自己仍将不骄傲，不急躁，不辜负单位领导的厚望，以吃苦耐劳，不怕困难的精神，进一步改进管理方法，维护单位形象，提高保洁质量，维护单位利益，严肃工作纪律，把各项工作做的更好。争取让单位满意，让医院满意，让员工满意。以上是我的2018年工作计划，由于能力有限，难免有许多不妥之处，敬请单位领导和各位同仁批评指正。

2017年医院保洁工作总结及2018工作计划虽然我干医院保洁工作已有一年多了，但我心中把医院保洁员的工作看成是我的神圣的工作，只有干好它，让领导放心、得到同事的认可，我的心里才踏实。虽然我的工作简单，每年、每月、每日重复的进行此项工作，但真要把工作做好也决非一件容易的事。因为我心中只有一个目的：

为医院创造一个良好的学习生活环境是我们保洁员的光荣，也是我自己的饭碗。虽然每天的重复劳动，但我一直不马虎、不走过场，坚持认真负责、认真的对待每一天的劳动。我每天清晨6点准时的到达我的工作地点开始我一天新的劳动。先将所有的楼梯从一层到三层逐一拖洗干净，楼道的清洁很重要，是反映一个楼整体卫生的脸面，因此每天工作在不影响医院正常运作的时候进行清扫，使楼道保持光亮整洁，使地面无杂物、无痰渍，这时我心里也很舒畅，当然这种良好的环境是靠平时认真打扫换来的。使我们每天都有一个好心情。医院领导，医护人员，病患等很高兴，也非常的认可。

一、持之以恒，干一行爱一行，为医院的荣誉增光。自己要求严格，工作当中尽量不增加任何麻烦。每天上下午是接孩子的高峰期，来来往往的家长会很多。保洁工作直截了当的会反映出我们的文化素质和修养，同时也反映出一个民族、一个国家的文明程度，责任重大。既然这么重要的任务交给我们，除了对我们信任外，更重要的原因是我对保洁工作的态度端正，热爱本职，能干好工作。主要是保洁工作认真负责。虽然我只是一个搞卫生的，但通过我的努力，却换来了家长和教师们对我的尊敬。保洁工作是一项繁琐的劳动，可能刚打扫完，一会儿就会出现脏乱的现象，但我不怕麻烦，任劳任怨，更不怕辛苦，我每天都要顺手把所有楼道的楼梯扶手擦一遍，让它每天都保持洁净，同时注意不留卫生死角，对重点的部位随时清理打扫，注意保持一个良好的卫生环境，给大家一个舒畅、舒心的好心情。

二、团结协作，让工作更上一层楼，登上新台阶，让自己虽然自己是一名老保洁员，但我很自信，我不觉得比别人低一等，我们只有分工的不同，社会这个大家庭离开了谁都是一种缺憾。在我的保洁工作生活中，我悟出一条道理，就是要想让别人尊重你，首先要学会尊重别人。

回顾2017年，虽然自己取得了一定的成绩，得到了医院领导的认可，但我要戒骄戒躁，努力工作，不会降低标准，该怎么干就怎么干，始终把全心全意为医院服务的宗旨牢记在心，在2018年当中做出更出色的成绩，我永远的热衷于我所从事的工作并努力干好它。

2017年医院保洁工作总结及2018工作计划回顾2017年，我在单位的正确领导下，在医院的大力支持下，虽然辛苦，但是很满足，圆满地完成了2017年的工作任务，现将工作情况总结汇报如下：

一、门诊保洁员岗位职责

工作概要：专门负责门诊及辅助科室的清洁卫生，创造一个良好的就诊，检查环境。工作职责：

1.负责各科室和检查科室的桌、椅和床的清洁消毒。2.做好电话、电脑及其他电器、仪器的表面清洁消毒工作。3.打扫门诊楼梯、走廊、扶手及门窗、墙面、地面的卫生。4.负责护士台的桌、椅和血压器等清洁卫生。

5.协助护士更换床单位，一般一周一换，有脏污时及时更换。6.及时清洁门诊公共卫生间、洗手间，并严格消毒。7.及时消除病人的呕吐物、分泌物等。

8.及时清理诊室的污物、垃圾。按照消毒隔离要求处理，在下班前将医疗垃圾和生活垃圾分类打包清理，负责污物车的清洗和保管。

9.为医护人员衣物清点外送清点领用，被服清洗外送清点并归放整齐，建立被服和工作服登记本，每日清点。10.下雨天协助保安负责病人雨具保管，发放包袋，负责地面整洁干爽。

二、急诊保洁员岗位职责

工作概要：及时全面地做好急诊区域的清洁卫生，为急诊医疗提供一个整洁的环境。工作职责：

1.每日数次用消毒水擦洗抢救室、治疗室、观察室的床、桌椅及器械柜外表等。

2.用消毒水及时清洁急诊区域的地面、墙面的血迹和呕吐液等。

3.负责清洁医生办公室、护士站和值班室的桌椅、吊柜及书架等，并按照医护人员要求，及时处理无用的标本，纸张及病人遗物等。

4.保持电话、电脑等医用电器和其他医疗辅助仪器的外表清洁。5.加强对桌椅、门、扶手及卫生间的重点消毒。6.及时更换急诊区域的垃圾袋。7.完成临时指派和各项任务。

8.为医护人员衣物清点外送清点领用，被服清洗外送清点并归放整齐，建立被服和工作服登记本，每日清点。

三、病区保洁员岗位职责

工作概要：专门负责病区及医护人员的办公室，为病房提供一个舒适整洁的环境。工作职责：

1.清洁病房内床、桌、椅、柜、灯、设备带及门、窗、墙、地。

2.做好“二盆一镜”的清洁卫生。

3.保持病区走廊、门、窗、墙面、地面、扶拦及楼梯、电梯门和示意牌等洁净。

4.保持护士站的桌、椅、吊柜、冰箱、水池及周边环境的整洁。

5.负责医生办公室、值班室、换药室和治疗室的门窗、桌椅和墙面、地面和卫生间的清洁。

6.拖把做好红、黄、蓝、白标记，分开操作。

7.擦床抹布一床一布，按抹布标记进行操作，完毕后一床一巾用消毒亮剂浸泡30分钟，捞起晾干。8.每日晨病房饮用水的供应。9.对开水间、污物间及垃圾桶进行清洁、消毒。10.为医护人员衣物清点外送清点领用，被服清洗外送清点并归放整齐，建立被服和工作服登记本，每日清点。

四、手术室保洁员岗位职责

工作概要：专门负责手术区域的清洁卫生，提供一个良好的手术环境。工作职责

1.严格按照手术科室规定操作，上班前必须更换手术室工作衣、裤、帽、口罩和手套。

2.认真做好手术台、桌椅、墙面、地面和器械柜外等清洁消毒工作。

3.充分做好术前准备室和术后复苏室的床、桌、椅、柜和玻璃门窗的清洁消毒工作。

4.保持护士台、值班室、更衣室和卫生间等处的清洁卫生。5.及时处理手术室的垃圾，并按规定装入相应颜色的垃圾袋。

6.统一堆放穿过的手术衣、裤，并集中装入指定布袋内。7.保持走廊地面、墙面、门窗、电梯门厅、楼梯等处的清洁。

8.严禁带戒指、手表等装饰品操作，以防交*感染。2018工作计划：

2018即将到了，我将再接再厉，依照以下几点开展新的一年工作，让自己的工作做的更好。保洁员须树立全心全意为机关服务的思想，尽心尽力、尽职尽责、保质保量完成厅机关办公区的卫生工作。遵守各种规章制度，工作期间必须统一整洁着装上岗，服从领导安排，若有事外出，须向管理人员请假，回来后需消假。

每天上午和下午对所负责的办公室、会议室、楼梯、公共过道、厕所各清扫，对保洁工作区域内随时进行巡视，对发现的垃圾、纸屑等立即进行清除。每月对各楼层清洁消毒。

如发现有杂物、办公用具弃置在过道、楼梯间的，应主动向有关处室联系，如确属处室不需要的，应尽快清运。发现自己所负责的卫生区域内的各种设备损坏，应尽快报告后勤中心，好即时安排修理。

保洁工所负责的卫生区域内要做到门窗干净,无蜘蛛网、积尘等。

保洁工之间要搞好团结，互相帮助，相互配合，服从保洁组长的指挥，增强保洁意识，树立形象。

遇有重大会议或紧急事项，保洁工必须无条件服从指挥，齐心协力，尽快完成交办的任务。

篇8：医院财务科工作总结及2018年工作目标

【关键词】新医改； 公立医院； 财务管理； 目标； 路径； 分析

在我国社会主义市场经济的大背景下公立医院与其他机构不同，公立医院同时具备着社会职能和经济职能。公立医院是由国家出资，肩负着公共医疗服务的责任，具有事业单位的一切特性。但是公立医院的发展仅仅依靠政府的财政资金进行支持是不够的，也要在发挥政府福利職能的同时实现公立医院的经济利益。因此，公立医院的财务管理十分必要，要提高财务管理的水平首先要树立科学的财务管理目标，在财务管理目标的指导下采取有效措施，促进医院的可持续发展。

一、公立医院财务管理的相关概念分析

（一）公立医院财务管理的概念

公立医院财务管理指的是公立医院在日常经营管理过程中所涉及到与资金相关的财务活动和财务关系的总和。公立医院的财务管理的主要作用是保证公立医院的资金能正常运转，使医院以较为合理的资金来保障医院的经营和管理行为。医院的财务管理是公立医院得以生存和发展的重要因素，也是新医疗制度改革背景下需要进行改革的主要内容。公立医院的财务管理主要由内部控制、预算管理、成本管理、分析评价四个部分组成，这几部分既是进行财务管理的几个步骤，也是进行公立医院财务管理的主要环节，对公立医院的可持续发展有着直接的影响。

（二）公立医院财务管理目标的概念

公立医院的财务管理目标是公立医院在一定时间段在财务管理上需要完成的主要任务，是公立医院进行财务管理的方向，对于公立医院日常运营中所涉及的财务管理活动有着一定的指导作用。财务管理目标主要分别短期内的现实性管理目标、中期内的规划财务管理目标、长期内的战略管理目标三种，这三种目标分别在不同时间段内对公立医院的管理目标进行规定，最终在实现公立医院的经济效益最大化的情况下更优质的服务与广大人民群众。

二、公立医院财务管理的现状分析

在公立医院的管理活动中财务管理作为重要的组成部分对于医院的生存和发展有着直接的影响，是医疗改革中需要改革的主要内容，因此，公立医院在日常的管理过程中要重视采取有效措施。但是我国公立医院在进程财务管理过程中依然存在着很多问题，主要包括对成本核算与控制方面管理比较松散、对预算编制和收支状况的统计常出现错误、医院的内部控制体系不够健全、对医院的资产管理不够严格。由于我国的公立医院具有社会公益职能，在经营过程中会出现大量的医疗欠费，使医院的资金变得日益紧张。因此进行公立医院财务管理改革迫在眉睫。

三、公立医院财务管理的改革目标分析

新医疗体系卫生改革强调公立医院需要健康的发展，不仅要实现公立医院为广大人民群众提供优质的公共服务的功能，而且要公立医院能够在市场经济的背景下能够稳定的生存和发展，以更好地发挥公立医院的公益性，为提高我国医疗卫生水平做出贡献。为此公立医院根据发展目标的时间长远制定了短期、中期、长期发展目标，下文将从这三个方面进行详细地阐述。

（一）短期内的现实性管理目标

短期的财务管理目前制定的主要目的是保证公立医院在经营过程中能够更加地平稳。目前，我国公立医院使用的资金对于医院工作人员的补助在逐渐降低，已经降到了25%左右，我国对于公立医院的财政资金和补贴并不是十分充足，完全依靠政府的资金支持并不能够满足自身发展的需要，医院进行的经营和管理活动要以促进医院的生存和发展为前提来进行。因此，医院短期管理目标的制定需要严格按照以下的步骤来进行。首先，要保障资金构成的合理性，避免负债率过高的情况，确保为医院的正常运转提供充足的资金支持，并且要处理好筹资风险和运行成本之间的关系，使二者处于最佳的位置。使在筹集资金的过程中以最小的风险和最少的成本筹取大量医院运转过程中所需要的资金。其次，相关人员要通过计算来准确的确定速动比率和流动比率，为医院进行财务管理提供科学的数据支持，保障医院运转过程中的资金的流畅性，为医院的经营活动提供充足的资金支持。最后，医院的财务人员将工作的重点放在成本核算环节上，详细地了解医院经营各个过程中所耗费的成本，准确的计量各部分耗费的费用。理清医院经过过程中的成本构成，确保医院在医疗成本降低的情况下提供优质的服务，以满足广大人民群众对医疗服务的需求，保障医院经营活动的顺利进行。

（二）中期内的规划财务管理目标

近些年，我国的医疗药品、设备、器械的物件呈现上涨的趋势，在医院经营过程中相关工作人员的成本也在增加，这给公立医院的经营带来巨大的困难。同时，近些年医疗技术和设备的更新十分迅速，公立医院为了给人民提供更好的服务，需要不断地更新技术和设备。政府为医院提供的资金已经不能够满足医院在技术和设备更新方面的需求，对于医院的服务水平产生了巨大的影响，使医院的财务收支处于一个不平衡的状态，不利于医院的可持续发展。为此，医院要做好对对设备和人员方面资金的管理，尽量减少资金浪费的环节，以医院进服务过程中的实际需要为中心，不断地调整资金投入的不利，最终做到对资金进行科学合理地分配。

（三）长期内的战略管理目标

公立医院在发展过程中要始终将公益性的实现放在重要的位置上，医院通过科学合理的财务管理促进医院的生存和发展的最终目的是保障医院能够更好地为人民群众提供优质的医疗服务，这是公立医院的职能所决定的。公立医院一切经营管理活动的进行都要紧紧地把握医院这一长期内的战略管理目标。在这一长期目标的指导下通过制定医院发展的短期目标和中期目标来提高医院的财务管理水平，使医院在经营过程中能够获取最大的经济效益，降低医院的运营成本，引进先进的医疗设备，为患者提供良好的医疗环境，让患者能够享受更优质的医疗服务，使医院能够更好的承担公立医院应当承担的社会责任。

四、新医改下公立医院财务管理目标实现的具体路径分析

（一）对成本核算与控制强化管理

在新医改的环境下公立医院在发展过程中必须以实现公益性为最终的财务管理目标。为实现这一目标要尽量通过科学的财务管理实现医院的经济效益，而进行成本核算可以最大程度的控制医院的运行成本，在尽量减少群众就医所用资金的情况下，提高医院的经济效益，以确保医院的持续发展。加强成本核算需要做到以下几点：第一，在成本核算过程中要严格坚持全面覆盖原则。为了确保成本核算的科学性和合理性要在核算过程中考虑医院运转的各个环节，避免遗漏任何一个环节。同时还要对不同的環节核算进行分级处理，以更好地把握医院的整体运营状况。第二，医院成本管理思想的更新要以成本核算的数据为依据，要根据医院经营管理的实际情况加强管理和控制行为，提高财务管理的科学性。第三，在成本考核过程中发现医院经营过程中出现的问题，并根据核算的数据和医院的实际情况，找到合理控制成本的方法，促进医院高效、低耗的发展，为患者提供优质的医疗服务。

（二）对预算编制和收支状况严格管理

预算管理是财务管理中最主要的组成部分，通过预算手段可以为医院即将进行的经营活动提供保障。财务管理目标的实现需要制定出合理的预算机制，确保收入和支出保持平衡，对医院的资源进行合理地分配。在制定预算编制之前需要对医院的收支情况进行全面的了解，在预算制定过程中除了对各个环节的资金进行合理地节约之外，还要预留一部分资金以应对突发的情况。医院各方面物价的制定需要严格按照国家的规定来制定，避免出现价格过高或者过低的情况，在平时的经营过程中要合理地节约各部分开支，提高服务的质量和效率。

（三）健全和完善医院的内部控制体系

公立医院在经营过程中要承担着一定的财务和运行风险，为了降低公立医院的风险需要健全和完善医院的内部控制体系，保障公立医院的健康稳定发展。需要从以下几个方面进行：第一，最好财务制度之间的衔接，确保医院各部门在使用资金过程的的透明性。第二，完善财务管理制度，为财务管理提供有力的依据。第三，严格按照相关法律规定进行财务管理，保障医院财务管理的合法性。

（四）提高医院财务管理的信息化水平

信息技术在各个领域都发展重要的作用，随着新医改的进行公立医院财务网络化管理已经成为医院发展的主要趋势，可以有效的提高财务管理的效率和准确性。所以要建立医院网络管理平台，通过财务管理软件实现对财务信息的收集、征集、分析，并在平台上实现信息共享。此外，为了保障网络管理平台的安全性好要定期对平台进行维护，确保财务管理的正常进行。

（五）加强对财务管理人员的培养

财务管理人员作为财务管理过程中的主观因素对于财务管理水平有着直接的影响。因此，医院培养出高素质的财务管理人才。在聘用过程中就要对财务管理人员进行严格把关，并且不断为财务管理人员提供学习的机会。根据财务人员的表现情况，按照相关规定对其进行奖励或者惩罚，提高财务人员工作的积极性。

五、总结

我国的公立医院肩负着提高公共服务水平的责任，具有极强的公益性，医院公益性的实现离不开经济效益的实现。这需要在了解财务管理概念和管理现状的同时，制定出科学合理的管理目标。在财务管理目标的指导才采取有效措施，保障公立医院财务管理目标的实现，提高公立医院的医疗服务水平，推动公立医院的长远发展。

参考文献：

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