研发部经理工作职责

研发部经理工作职责（通用14篇）

篇1：研发部经理工作职责

1.贯彻执行公司的经营战略和经营计划。

2.制订公司新产品、新技术研发计划。

3.组织研发人员按时、保质、保量完成公司具有自主知识产权的新产品、新技术的研发任务。

篇2：研发部经理工作职责

1、在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造。

２、领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立健全相应的管理制度。

３、负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析。并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作。

4、负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中异常现象的处理；

5、确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认；并提供相应的技术支持。

6、负责对大型设备前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研。

7、应市场部要求、总经理批准，前赴客户现场投标或签订项目协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。

8、负责编制部门工作、培训计划和总结，并指导实施。

9、负责向各部门提供技术支持，协助项目责任人完成有关技术资料的填写工作。

10、完成总经理授权,委托的其它任务。

研发部副经理岗位职责

1、负责项目设备电气部分设计，积极参与新产品开发设计工作，并提供可行性报告。

2、负责对电气工程师的工作任务安排及其它的相关管理工作,对其工

作任务进行前期的协调，过程的跟进，后期的把关，确保设备按时完成。

3、提供机械、工艺设计方面所需的数据材料及电气方面问题的解决方案。

4、负责工控产品的设备资料, 软件的统一管理及相关操作规范,规章制度的制定和完善。

5、完成总经理,部门经理安排的其他工作。

6、负责审核电气物料采购清单所列信息，并提供相关技术支持。

7、负责公司电控设备的使用指导和定期检查，将结果以书面形式传递到责任部门或责任人。

8、负责向公司提供该专业学科的前沿咨询信息和新项目的技术研发。

9、负责公司涉电部分工作人员技能的工作提高。

研发部经理助理岗位职责

1、在部门经理的领导下，做好公司通知、文件的上传下达工作，发挥承上起下的作用。

2、协助部门经理作好内部管理，做好日常事务、行政指令的监督工作。负责跟催经理各项工作的进度及完成情况。

3、督促工程师完成工作，协调本部门与其它务部门关系。

4、负责各项技术资料的收集、整理和归档工作。

5、协助经理设计《技术方案》，经理确认后，送交总经理确认；最后交文控中心受控保管。

篇3：研发部经理工作职责

1 博弈相关理论概述

博弈论是经济管理问题的分析工具,它在项目管理决策中的应用已有相当长的历史,但还不是非常成熟。博弈的基本概念包括:参与人、行为、信息、战略、支付函数、结果和均衡。

从博弈论我们可以看出,比如说管理者却恰恰希望以较低的报酬得到员工最大限度努力的工作,而员工总是希望以较少的劳动获得更多的报酬。如果劳资双方无法达到纳什均衡,在这次博弈中,那么离开岗位便成了员工更好的选择。在这一均衡中,每个博弈参与人都确信,纳什均衡说明合作和利己之间的矛盾。纳什均衡虽然是由单个人的最优战略组成,在给定其他参与人战略决定的情况下,他选择了最优战略以回应对手的战略。但并不意味着是一个总体最优的结果。在个人理性与集体理性冲突的情况下,各人追求利己行为而导致的最终结局也是一个纳什均衡,也是对所有人都不利的结局,即员工离开岗位。

2 研发项目经理工作方法及其管理

2.1 项目初始阶段的重点工作

研发项目经理在项目初始阶段必须投入相当的精力和时间。项目初始阶段的工作由研发项目经理组织,项目组主要人员参加完成。项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。此阶段的主要任务是完成组织、计划,创造开展项目工作的条件。项目初始阶段的工作对成功的筹划是项目成功的一半,整个项目的实施具有宏观控制作用,对以后项目实施的成功与否至关重要的是它的工作范围、合理性、深度和质量。

2.1.1 研究熟悉合同文件

研发项目经理组织已明确的项目班子成员仔细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件,深入消化了解,据此来开展项目工作。主要包括:了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款,研究、熟悉合同的主要内容,研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。

2.1.2 确定项目的工作分解结构和编码

将项目的工作任务分解成详细的工作阶段,依据合同项目的具体内容确定项目的工作分解结构和编码,给每个阶段规定各自的账目编码,这是进行综合控制的基础。

2.1.3 进一步完善项目的组织分解结构和编码

不能遗漏,也不能把同一项工作重复委派,使项目的每一项工作都落实到项目组的具体哪个小组或某个成员项目组实行动态管理,根据项目规模大小、专业协作条件关系复杂程度,决定采取集中或分散的组织形式。

2.2 抓好四大控制

2.2.1 进度控制

研发项目经理在管理好项目计划的同时,要对计划中关键线路上的关键目标进行严格控制。为了保证总计划的按时完成,要合理调整资源配制,合理安排资金、工时、材料的投入。在进度控制上除了满足完成计划的目的外,还应通过进度控制寻找综合效益。

2.2.2 质量控制

项目质量是项目经理非常重视的工作目标之一,也是需要项目全体成员共同参与的,在任何时候都应放在首位。它直接关系到项目的进度、资源的费用和人民生命财产的安全,不仅影响到企业的经济效益和社会效益,而且也决定着研发者的信誉和发展。因此,研发项目经理必须严格执行所在企业或单位的质量方针、质量手册,进行项目质量管理和质量控制,督促项目组有关人员高度重视质量并严格把关,尤其要对项目分包部分的质量进行严格控制和管理。若研发项目某部分一旦返工或发生质量安全事故,不仅对整个项目的工期、资金产生影响和损失,而且在公司信誉、开发人员情绪等诸多方面都会造成不良影响。

2.2.3 费用控制

研发工作是一个复杂的系统,各方面既相互关联又渗透,项目中各种管理和控制的优劣最后都会全面综合地反映到费用上来,费用控制贯穿于项目的各个环节。因此,费用控制是四大控制中的重要内容,研发项目经理必须安排相当的精力和时间重视费用控制,尽量获得合理的、最佳的经济效益。费用控制,首先要审定、提交项目估算基础资料,抓好各阶段费用估算和费用分解指标,同时在开发中要不断检查计划费用执行情况,不断检查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲线间关系。在研发项目实施中,避免窝工、停工、返工,减少浪费,降低风险。

2.2.4 材料控制

项目材料是项目建设的物质基础,一般占项目研发费用的50%~60%。它直接影响项目研发的工作周期和质量,是项目控制的主要内容之一。研发项目经理主要是审查批准控制程序和控制计划,检查督促材料控制的实施情况,以及审查确定项目剩余材料的处理方案,必须按照开发进度计划要求,适时地组织材料供应,按照实际需要准确地组织采购数量,加强对材料的综合管理和监测,提高效率、减少损耗、降低风险,保证研发项目以最少的资源,最低的成本获得最好的经济效益。

四大控制之间是互相联系互为影响的,其中某一项的变更必然影响其它各项,所以研发项目经理不能孤立地进行单项管理和控制,必须采用费用/进度综合控制,以追求项目的综合经济效益。研发项目经理在费用/进度综合控制工作中,最主要的是建立和批准执行效果测量基准,然后审查费用/进度计划的执行情况,实行费用/进度综合控制,必要的时候调整制定新的执行效果测量基准,进行有效控制。

2.3 加强安全卫生和环境保护管理工作

项目安全管理的方针是“安全第一、预防为主”,研发项目经理是项目安全、健康卫生和环境保护管理的责任人,他可以委托负责项目安全的经理协助工作,但不能把责任委托给别人,工作中由研发项目经理组织落实项目安全、健康卫生和环境保护管理系统并兼任项目安全管理总监来协调与其它方面管理之间的关系,受理各种报告、采取纠正措施。

3 结语

全权负责研发项目管理的核心人物研发项目经理,作为受企业项目管理部门经理委托,项目经理的综合素质便决定着开发项目管理的水平,是项目实施的最高责任者和组织者,在项目管理中起决定性作用。改变其不规范化、淡化管理、随意性、无序管理、以包代管、低效管理、以奖代管等不良现象。研发项目经理必须强化项目管理,实行项目管理规范化、项目经理职业化、项目管理手段现代化。研发项目经理在实际指挥生产过程中,不断出现新情况和新问题,就有必要对以前的管理模式总结、集思广益、予以改进完善。

综上所述,项目经理的工作是一个不断完善丰富的过程,是一个动态的管理工作,其成效取决于项目经理工作方法及其管理的博弈分析。

摘要：关系着企业的生存与发展的重要指标体系是企业的管理水平、信誉、形象,研发项目经理通过其工作方法及其管理的博弈直接影响着项目完成质量的优劣,项目开发过程全面负责的项目经理素质的高低反映了,所以说研发项目管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。这就要求研发项目经理必须具有综合素质较高,组织协调驾驭能力较强,懂技术、会管理、善经营,谙熟其工作方法及其管理的博弈分析,惟有这样才能高质量、高水平的搞好研发项目。

篇4：研发部经理工作职责

从上个世纪九十年代初至今，绵阳新晨动力机械有限公司（下称“新晨动力”）始终在向汽车发动机领域进军，且开创了我国汽车发动机自主研发的第一品牌，市场保有量达60万台以上，国内同机型市场占有率已达40%，近六年创利税11亿元，连续五年创全省机械工业企业利润总额第一、综合经济效益第一，成为四川省100强企业、四川省建设创新型企业试点企业和四川省高新技术产业示范企业。

中国汽车工业总公司董事长蔡诗晴、中国机械工业联合会副会长张小虞认为：新晨发动机走出了一条有中国特色的发动机生产成功之路；清华大学汽车工程系主任欧阳明高教授认为：该公司生产的最新一代柴油发动机将会主导中国未来轻型柴油机市场；日本丰田对新晨491Q型发动机测试后评价说，性能达到原机水平；德国保时捷对国内多款同类型发动机比较后，对新晨4G24/4RB1型发动机给出唯一性能优良产品的评价......

“轻型汽车发动机的擎旗人”

人才是新晨动力发展的关键。

据新晨动力总经理王运先介绍：公司员工600名，其中工程技术人员超过100名，结构优化，整体素质较高，“他们具备与行业发展不断相适应的知识水平和更新能力，能够始终关注国际主流技术的发展，把握行业发展的脉博，这是我们得以发展壮大的根本”。

王运先也同时兼任新晨动力国家级企业技术中心主任，据同事介绍，“可以毫不夸张地说，他是公司的灵魂，也是中国轻型汽车发动机的‘擎旗人’”。

王运先于1991年起主持开发出了具有完整自主知识产权的车用共25款汽油机、柴油机和小排量发动机，都达到国际先进水平、国内领先水平，其491Q系列取得全国轻型车用汽油机行业产销量、自主研发成果商品化、产品质量全国同类机型、品牌美誉度全国同类型“四个第一”，改变了中国过去几十年一直没有能替代进口、具有自主知识产权的轻型车用发动机，长期由国外汽车公司垄断的局面，为中国汽车工业发展作出了突出贡献。为此，他先后荣获了全国劳模、全国五一劳动奖章、享受国务院政府特殊津贴专家、四川杰出创新人才、四川省有突出贡献的优秀专家等多项荣誉。

研发“没有购买任何外来图纸”

“迄今为止，我们研发产品的核心技术部分没有购买任何一张外来图纸，全部是我们自主研制创新的结果，拥有全部的自主知识产权。”王运先自豪地说。

新晨动力在把握国际主流技术、国际发动机行业发展趋势的前提下，始终坚持自主研发，已经形成“轻型汽油、轻型柴油、小排量”的丰富产品体系，其中8款填补国内空白，排量覆盖1.1—3.0L，功率覆盖56—110KW，被授予125项技术创新成果，获得41项国家专利。目前的主要代表产品有：DK4柴油机、小排量发动机、V19汽油机和4RB2汽油机等，这些产品均达到国际领先水平。同时，新晨动力依靠自主设计、自主集成了26条发动机铸造、加工、总装、调试生产线，成功率达100%。公司已经通过了TS16949质量体系认证和ISO10012:2003国际计量体系认证。

由此，新晨动力完成了从轻型汽油向轻型柴油，从轻型发动机向轿车发动机生产领域的转变和产品结构调整，核心竞争力得到提升，成为华晨金杯、湖南长丰、厦门金龙、郑州日产、河北中兴、丹东曙光等的主要配套动力提供商。

科研成果迅速商品化

面对激烈的市场竞争，作为一个以振兴民族工业品牌为己任，并且已经取得成果的企业，怎样才能使企业始终保持核心竞争力，实现可持续快速发展？

对此，王运先表示：“不仅要靠人才和自主创新能力的优势，而且必须不断优化自身的科技进步能力。”目前新晨动力用于科技研发的资金投入占产品销售收入的比例均在3%以上，远远超过目前国内同类企业的投入比例。

据介绍，新晨动力不仅已经构建了“高技术、多品种、宽系列”技术领先平台，而且继取得国家级企业技术中心后，去年底又成为国家认可实验室，具备发动机设计、试制、试验、标定、批量生产的全过程自主开发能力，能够保障及时跟进整车厂产品发展。同时，新晨动力与清华大学、天津大学、重庆大学、西华大学等开展多种形式的校企合作，走产学研结合路子，在技术开发、培训等领域开展广泛合作，使之具备多个研究、开发应用层次，并能将科研成果向产业化、商品化迅速转化。

“做西部最大”

新晨动力的发展崛起，使国内外同业刮目相看，同时也为企业自身在更高层面、更广范围和更新的技术前沿实现跨越式发展，开出了一片天地，目前，新晨动力被列为四川省建设创新型企业试点企业、四川省高新技术产业示范企业、四川省“十一五”重点培育25户的“百亿企业” 和绵阳市重点打造的“百亿”企业之一。

篇5：研发部经理工作职责

2、负责项目实施过程中的设计管理，包含设计管理、分供方管理、计划管理、质量管理等；

3、与投资、市场及客户研究部门充分互动，挖掘和设计最大程度满足市场需要的户型和业态产品；

篇6：研发项目经理工作职责

2、实施项目的管理、开发、质量保证过程;

3、制定并实施有效的项目决策过程;

4、参与研发实验室的日常管理;

5、协助原料和产品检验;

篇7：研发项目经理工作职责

2、负责产品开发过程中的人员协调，并带领团队对工作的效率和质量进行持续改进;

3、负责/参与开发人员的技术指导、培训，解决各类技术疑难问题，参与技术难题攻关;

4、负责/参与业务平台架构搭建，参与各项研发规范的制定和基础研发环境的搭建;

5、负责/参与相关系统的设计、重构、优化，根据业务规划及技术规划制定应用架构方案;

篇8：研发部经理工作职责

富贵鸟品牌是成功的,但一个成功品牌的背后,到底有哪些因素在做支撑呢?记者有幸约见了富贵鸟集团的副总经理童金龙,为我们解析富贵鸟品牌成功的几大要素。

管理层:企业发展的“智囊团”

自从1998年加入富贵鸟集团,童金龙至今已在富贵鸟待了13年了,据童副总介绍,像他这样有1 0年以上工龄的老员工在富贵鸟有很多,仅高管就有上百人。有人曾说,企业能够模仿的惟一组织结构就是军队,在企业中,绘制公司管理组织机构布阵图,建立一支运行良好的高层管理团队,特别是构成人才机构中最核心的职业经理人,往往决定企业的发展方向和目标,而领导和管理班子将决定着整个企业命运和战略战术管理水平的高低。在富贵鸟集团也是这样,在以董事长林和平为核心的管理团队中,就包括诸如总经理韩英、副总经理童金龙、董事长助理皇甫永法、营销总监萧雯栋等等这样一批高管人员,各部门责权分明,又紧密配合。

“企业员工,尤其是管理层人员的稳定性,往往取决于企业领头人的胸怀与处事风格,老板心胸宽,职业经理人心态正,劲往一处使,企业自然会发展。”童副总说到。据介绍,泉州本土企业的老板大多是白手起家,有吃苦耐劳的精神,但用人方面相对保守,不过,在富贵鸟却没有这方面的困扰。据悉,富贵鸟集团的掌舵人林和平尤其重视人才、尊重人才,管理层的稳定很大程度上取决于林董事长这位领头人的处事风格,“21世纪的企业管理趋势是柔性管理,随着员工自主意识的增强,管理创新强调的就是对下属的亲和力,即‘我同意你的管理,我配合你的管理,我认同你’从而有一大批心甘情愿的追随者。”

此外,据童副总介绍,富贵鸟善待每位员工,并建立了健全的激励机制,大胆提拔有能力的一线工人做高管,很多从车间一步一步走上来的工人现已成为公司的生产技术能手和技术管理骨干,不少大学毕业生经过几年的锻炼,现已是集团公司的中坚力量,特别是营销管理人员,此外,公司还网罗了一批有实践经验的技术人员和管理人员,大幅度地提高企业应变及持续发展能力。因此,今年以来,当沿海诸多企业遭遇“工荒”尴尬局面时,富贵鸟的员工满员率却高达98%%以上,面对通货膨胀导致的物价上涨,富贵鸟主动增发员工生活费补贴。员工层结构的稳定,员工的“以厂为家,厂兴我荣”的荣誉感和开拓精神,促进了企业平稳、健康、快速的发展。“管理层稳定、一线员工稳定,不拘一格降人才,这在闽南家族企业中非常难得。”

谈到家族企业,童副总表示,家族企业在国内还是比较普遍的,没什么不好的,只要符合市场规律和市场运作化规律即可,“简单说,家族企业是否与市场合拍,这才是最关键的。”在富贵鸟,即便是二代接班人也没有优先权,受过高等教育同样要从基层做起,如林董的儿子从配送员开始做起,而女儿国外留学回来后则从平面设计开始,他们都要被团队和股东们认可才有提升机会。“只要有能力,经受得住市场的检验,便是合格的。”童副总说到。

举贤任能,以仁德爱才之人格魅力网罗各路精兵名将,这是富贵鸟品牌成功的第一步。

产品研发:赢利市场的“杀手锏”

产品设计是为实现品牌形象统一识别目标的具体表现,好的产品设计不但可以塑造和传播企业形象,更可以赢利于激烈的市场,富贵鸟深谙这个道理。据童副总介绍,长期以来,富贵鸟一直很注重产品设计开发工作,高薪聘请多名意大利设计师主抓一、二级市场的形象产品开发,引导潮流;并从上海、北京、广东等地引进高级设计专业人才,按不同特长进行组合,分别针对不同市场开发适应各个消费层次的产品,占据人才制高点。“公司斥巨资在香港、意大利、广州以及本部设立四个研发中心,以便提高产品更新换代的速度。并且每年外派设计师到意大利等技术与时尚前沿的国家和地区收集新技术、新材料、新款式,以及时尚走向等信息。”童副总说到,“只有跟得上市场潮流,适应消费者需求的鞋款才是好产品。”据悉,富贵鸟本部的研发中心不仅是福建省鞋业技术开发中心,更已成为国家级鞋业技术开发中心,强大的研发设计团队,使得富贵鸟每一季度设计开发新品种超过2000种。

的确,记者也留意到,今年以来,富贵鸟旗下FGN女鞋产品整体档次和时尚感都提升不少,消费层次、年龄跨度更宽,以中高档路线为主,大多针对白领阶层,价格依产品档次而定,大众化产品价位在300～600元之间,另外,上干元的高端产品主要满足部分事业有成的知名人士。“至于国外市场,我们为意大利一些名品牌代工生产皮鞋,主要供应俄罗斯、东南亚等国家和地区中高阶层人士。”

强大的研发中心和设计团队,准确的市场定位,是富贵鸟品牌成功的第二步。

市场决策:供应链的“导航仪”

未来的竞争是供应链的竞争,灵活的市场战略决策直接反映出企业对产业供应链的掌控能力,渠道铺得好,如果供应链速率跟不上也无济。如此可见,一个成功品牌的背后,要求能够对市场作出灵活、快速、准确的判断,这考验的,便是一个企业的市场营销能力。

今年以来,原材料价格上涨得厉害,就连材料供应链最稳定的富贵鸟也感受到来自成本方面的压力。“平均一双鞋的生产成本上涨1 0元以上,而市场上零售价只提升3元左右。”童副总无奈地表示,只能通过品牌建设和产品研发两个渠道来控制成本,缓解企业压力。“有能力的企业可以考虑在外面建工厂转移生产线,降低生产成本。”

除了应对成本压力,市场的恶性低价竞争也为品牌鞋企带来不少困扰。据介绍,2010年以来,就鞋服行业来说,整体市场供大于求,企业淡漠,导致低价竞争激烈。“同行业存在严重的低价竞争,以前产品市场价是出厂价的3倍,现在则高达5倍,虚标高价再低价甩货等促销活动层出不穷,市场越发混乱,企业在产品的市场定价上很难实现统一,导致品牌入驻商场的价格与专卖店零售价格无法同步,基于这方面的考虑,公司在明年的发展中,将对产品进行区隔,走商场的产品会更时尚、层次更高;而专卖店产品则从大众消费角度出发,在价格上作些微调。”童副总说到,“考虑到地区间消费水平的不同,我们不能强求零售价全国统一,但会指导地区总代理对其所属区进行价格调控,实现地区内相对统一的零售价。”

据童副总介绍,为了完善销售网络,富贵鸟改变传统的产品开发和推广模式,代之以消费需求为中心的双向沟通整合推广模式,直销店、加盟店、专柜都有统一的形象和装修风格。“目前公司采取省市级销售代理制,由各省市各地区的代理商发展终端销售点,并按集团总部政策对终端进行配货、调控和管理。此外,还在一些地区设立直营店,以做示范和填补代理发展可能的空缺,这样也有利于建立一个高效运作体系,能在第一时间针对市场变化做出快速反应。”

灵活的市场战略决策,这是富贵鸟品牌成功的第三步。高效的管理层、强大的研发设计团队,加上灵活的市场反应能力,富贵鸟品牌“三管齐下”,在企业腾飞的“康庄大道”上阔步前进。

后记:

篇9：课程研发的使命与职责

一、课程研发的基本方法

如果把课程本身比作一棵树，我想课程必须向内扎根，向外开枝散叶，向内指向师生生命的深处，向外直面周遭的环境。这两者是相互促进、相辅相成的。只有枝叶不断地进行光合作用，根才具有扎向深处的力量；只有根不断地输送水与养分，也才能枝繁叶茂。

在课程研发的过程中，我们必须敏锐地关注身边的自然环境和人文环境，敏锐地捕捉课程研发的契机。研发卓越课程不是在国家课程、地方课程之外不断地扩张，简单地做加法，它必须扎根于学生生存的土壤，面对学生生存的环境，捕捉社会生活对学生素质的不断增长的需求。比如说北方一些地区的雾霾、各大城市交通的拥堵，甚至巴黎的恐怖事件，这些都是研发课程的契机，都可以作为课程的主题和内容。

这样的课程才是从生活中来的，这样的课程是与我们教师和学生的生命、生活紧密相连的，它扎根在师生的心灵之中。它不仅仅是让学生去了解发生在自己生活周边的事情，了解其起因和过程，思考怎么面对这些事情，更重要的是让学生具有一颗敏感的心。现在很多人是盲目的，觉得生活中的许多事都与自己无关。“一枝一叶总关情”，我们一定要帮助师生懂得“天下兴亡，匹夫有责”的道理，明白社会上发生的一切都与“我”有关。因此，表面上看来雾霾、拥堵、恐怖事件与我们关系不大，但事实上与我们每个人都密切相关，与我们的教育有关，与我们的课程有关。

二、课程研发如何更有效地利用现代技术手段

如今，科学技术的发展日新月异，不断地改变着我们的社会、环境和教育。事实上，以前很多习以为常的事情，在现代科学技术面前都已经悄悄发生了改变，而且这种变化是广泛而深刻的。

我最近一直在思考未来学校和课程的样态。

在原始社会里并没有学校，因为那时采用的教育方式处于传播学所说的表演阶段，意思是说那个时候的教育是表演性的，是由长者与下一代面对面、人对人，通过手势、语言耳提面命进行的。

后来，有了学校。大约在公元前3500年，在巴比伦的两河流域的苏美尔人创造了楔形文字和泥板书供人阅读；到了公元前2500年左右，古埃及出现了宫廷学校，这些都是最初学校的雏形。当时，教育处于传播学所说的表述阶段，即可以借助于符号传递信息，不需要完全通过口耳相传的方式进行。这实际上为后来学校的课程提供了一个最初的样本。

近代学校伴随着工业革命的兴起而产生。因为工业革命的兴起，需要有更多高素质的劳动者，才能够适应机械化的生产，所以，它需要有规模更大的学校。夸美纽斯的大教学论和班级授课制，正是在这种时代背景下产生的。学校真正像现在这样有固定的班级、统一的教材、统一的大纲、统一的上课时间，其实也只有几百年的历史。

到了20世纪60年代，世界上出现了一个很著名的理论叫“学校消亡论”。这一理论的出现有两个很重要的背景，一个就是他们认为学校教育不能够真正实现教育的使命，学校对于培养优秀才人起不了太大的作用。还有一个很重要的理论，就是当时美国流行的行为主义理论。斯金纳作为行为主义学派的重要代表人物，提出了“教学机器”的概念。因为当时计算机虽然已经开始出现，而互联网还没有出现，但斯金纳已经天才地预见了现代互联网时代的网络教学方式，还提出了教学步骤。他当时提出了小步骤教学，就是教学要分成若干单元，一个一个单元地学习，由学习者自定步调，及时反馈。这些恰恰是当前互联网翻转课堂最基本的理论依据。

然而，50年过去了，学校不仅没有消亡，还在不断地发展。我们不仅要追问，未来的学校会怎么样？我认为未来的学校可能不会消亡，但一定会被改造。未来的学校可能不叫school，而是叫learning center（学习中心），可能不再需要按时到学校去上课。我曾听一个芬兰的教授说他的孩子上午十点钟才上学，下午两点钟就回家了。学生在学校就三四个小时，能有多大的作用？实际上，现在大部分的知识和学习内容，完全可以通过各种媒介获得。未来的学生大部分的学习可能是在社会、网络及家庭中进行的。

所以，我们这些做教师、做校长的，要有一点危机感。如果你的学校不能成为一个真正吸引人的学习中心，以后还会有人到你的学校来吗？我曾经动员我的一个朋友赶紧去组建一个学习中心，为未来学校做个模板，作为一种教育创业，定会很有竞争力。美国现在在家学习的人已经很多了，在家学习通过验证、考试后，政府就给他发文凭。美国有相当数量的人在网上学习，也有很多网上学校，可以发文凭。既然人们可以从网上学校获得文凭，为什么还要到学校来呢？他完全可以在家里好好地睡一觉，醒了以后学习，头脑清醒，精力充沛。这样的学习多好，为什么一定要像现在这样，几十分钟坐在课堂里呢？如此完全可以实现定制化，可以跟老师约时间：“老师，我想在星期五、星期六的14点，跟你讨论一下数学的分数问题。”“老师，我想在星期三的下午，跟你讨论一下怎么演讲更能够吸引人。”倘若如此，教师就成为一个成长伙伴和指导者，不需要系统地、按部就班地把知识从头讲到尾。今后大部分的课程完全可以到网上去学，还需要那么辛苦地走读吗？

不久前，我来到河南郑州市管城区的创新街小学，在看了现场展示后，我发现很多课程是没有必要让教师开的。如今社会资源那么多，很多教师跟人家专业人士比，功力差得远了。这些活动课程，我主张利用社会资源，尽可能请名家大师讲课，而让教师成为课程的组织者、联络者、驱动者。当然，这不是打击教师的积极性而可能是更好的课程研发方式。教师参与课程研发是一件非常好的事情，因为这不仅是对自身的提升，也是一种快乐，而且是师生活动的一种方式。但严格来说，活动课程主要是活动，它活动的成分大于课程的成分。

我认为，未来的学校和教育有许多问题是很值得我们去思考的。首先是教育本身变了，或者说教育变成学习了，教育的活动实际上是学习的活动，所有的教育都是为了学习展开的。学校是学习的地方之一，教室现在叫classroom，以后可能就会变成learnroom，或者是studentroom了。所以，学校教育将会真正走向定制化、个性化。当然，义务教育阶段的课程最好还是由国家研发，给大家无偿地配送。8年前，我就建议教育部建一个国家教育资源平台，由国家购买、提供教育的公共服务产品，给每个学校提供尽可能多的高质量课程资源，让大家分享。我始终认为这可能是一个方向。

三、怎样保持课程逻辑的自洽性

研发课程，逻辑的自洽性是很重要的。我们现在已经进入一个“碎片化”的时代，所有的信息基本上都是碎片化的。碎片化是我们这个时代的特征，同时也成为我们学习的一个障碍。在研发课程的时候，同样也是如此。

我一直认为，课程也好，教育也罢，是有自己的逻辑和体系的。现在很多学校似乎变成了一个“大杂烩”，没有中心，没有灵魂，没有文化。我认为课程应该有自己的自洽性。我们“新教育实验”的课程为什么要提出这样一个架构？基础是生命课程，因为教育是为了生命而存在的，生命至上，公民课程、艺术课程、智识课程，再加上个性化课程，这个课程架构是一个非常严密的体系。

比如，我们已经审视过艺术教育。艺术教育并不是我们提出来的，但我们新教育的艺术教育完全不同于传统艺术教育的概念。传统艺术教育简单地分为美术课程和音乐课程。我们认为，整个教育都应该是艺术的。艺术是一种精神、一种情怀，也是一种方法。它能帮我们更好地用艺术的眼光看世界，能帮我们更好地创造一个新世界。这就是艺术的作用。所以，我们研发出很多综合性艺术课程，比如读写绘、生命叙事剧等。今后，美术、音乐课程也要有自己的逻辑，什么时候学什么内容，从哪里开始学，这些问题都要经过科学研究，要根据人的身心发展规律来安排教学内容。虽然任何知识都可以在任何时候，用合适的方法教给任何年龄的儿童，但不管怎样，在人的成长中不同学习内容有不同的最敏感期，在最敏感期教给学生最合适的内容，是教育应该关注的。

奥地利教育家鲁道夫·史代纳于1919年在德国创立第一所华德福学校，历经90多年的发展，如今华德福教育已成为世界上规模最大、发展最快、非宗教的独立教育形态，华德福学校遍布全球不同文化背景和社会价值观的国家。华德福教育主张跟着人的心灵走，跟着人的身心发展规律安排教学的内容。这也是华德福教育最本质的东西。而我们现在的课程还没有完全根据人的身心发展规律安排内容，更多的是考虑学科自身的内在逻辑性，而科学家发现世界的规律与人们认识世界的规律并不完全一致。

比如，关于历史的学习，学生到中学才开始上历史课，而且历史课仅仅给学生传授历史事件的时间、人物、地点、背景、过程、意义。如果应对考试，学生只要掌握这6个要素就够了。这样学历史，就把历史仅仅作为知识记忆了。我认为，真正的历史教育应该让人成为一个有历史感、有历史情怀、有社会责任感的人。每个人都在书写自己的历史，每个人怎么写自身的历史，会影响我们如何书写人类的历史。这是历史教育的根本任务。2015年暑假，我组织了7个全国优秀的历史特级教师工作室，召开了一次小型的研讨会。我们正在编辑新教育的新历史读本，计划从小学就开始学历史。这个历史读本有望不日正式出版。我们研发课程就是要做这样的事情，我们不要求所有的学校都做这样的事，但我们的专家团队一定要为大家提供引领。

再比如，我们新教育做了多年的晨诵课程。我们正在梳理自己的晨诵理论：为什么要做晨诵？什么样的晨诵才是好的晨诵？晨诵怎样才能完全契合儿童身心发展的规律？怎样才能把人类最美好的东西真正教给孩子，让中国文化最根本的精神扎根在孩子的心中？这些都是我们要解决的问题。

总之，课程是我们学校教育的核心，是培养人的重要渠道。有什么样的课程就有什么样的教育生活，有什么样的课程就会培养出什么样的人。课程研发要从碎片化的思考，转向系统化的架构。我们应该把所有的课程打通，让课程真正融入师生日常的生活，让教育真正成为师生过上一种幸福完整生活的基石。

篇10：研发项目经理工作职责

2、负责需求分析和方案设计、项目设计方案系统分析、项目工作量分析和工作分配;

3、负责项目成本预算、制定项目进度计划、项目风险分析和控制、项目质量管理;

4、对项目成员的工作进行组织、监督和管理;

篇11：研发项目经理工作职责

2、参与太阳能逆变器、UPS电源项目的立项、评审与管理;

3、制定研发计划，组织公司研发团队完成研发目标;

4、参与公司战略制定，同时把技术管理与公司发展进行有机结合;

5、配合用户需求的调研，指导技术团队学习、交流，并不断提升整体团队技术水平

篇12：研发经理职位职责

1.负责技术中心技术管理工作，实现公司产品开发和技术创新目标；

2.建立完善各项技术管理制度和程序并监督实施；

3.制定公司产品开发规划、及各阶段产品研发计划，并组织实施、监督、控制开发过程，确保各阶段产品研发任务的完成，促进新产品开发的产品化；

4.协调本部门各职位工作，审批设计文件：设计图、工艺性审查、BOM表、技术标准、产品设计规范；

5.组织项目和设计评审、产品改进和技术项目攻关；

6.收集市场和顾客质量信息，使产品不断满足市场需求；

7.定期组织技术会议，及时有效地解决产品性能、结构、控制、质量以及产品开发进度等方面的问题；

8.负责技术资料档案管理的监督检查和控制，保证技术开发资料的完整性、规范化；

9.了解、掌握、吸收国内外空调制冷新产品、新技术、新工艺，不断创新；

10.参与供方评审，为供方提供必要的技术支持，提升产品质量；

11.责组织技术协作和技术交流，与技术及科研部门密切联系，促进技术立项，并负责组织科技成果申报工作；

广东新宝电器股份有限公司（下称新宝电器）

项目经理工作职责：

1、制定或设计项目的范围、客户设计要求、测试标准等；

2、组建跨部门项目团队,项目团队成员应包括项目经理、产品开发工程师、市场部人员、品质工程人员、产品认证测试人员、采购人员及生产管理人员等；

3、控制项目的风险,要求在可行性分析阶段、设计阶段及验证阶段对项目的风险进行失效模式分析及有效的控制；

4、监控项目进度的工作,确保项目进度符合客户要求及项目按时开展；

5、监控项目质量,确保项目质量符合客户要求及公司的制造水平；

6、编写项目总结报告,对项目合同达成的评估、项目团队的评估、项目文件的存档及管理等；

7、制定客户特殊要求信息，并在生产通知单上输出产品的特殊要求；

8、协助部门经理监管重点项目的进度和质量工作，对部门建设提供参考意见。任职要求：

1、大专以上学历，机械设计，机电一体化，或类似理工科专业；

2、至少五年以上小家电行业工作经验，其中应有三年工程设计经验，两年项目管理经验；

3、英语特别流利且有工程开发经验者，可允许行业有所偏差，但至少有2年的小家电从业经验。

4、性格外向，沟通能力强，有全局性和前瞻性的思维。

5、能够使用PRO/E, AUTOCAD,熟练使用WIINDOWS办公软件；

6、具有在外资公司和美国客户沟通的经验者优先录取。

绍兴苏泊尔生活电器油炸锅项目经理

职责描述：

1.参与制定新产品的开发规划；

2.组织实施开发项目任务；

3.负责项目的组织管理工作。

任职资格：

1.机械、机电、电子类相关专业，小家电行业至少5年以上结构研发工作经历，其中两年以上的项目管理经验；

2.熟悉油炸锅的结构研发，及时获取行业信息如技术标准、供应链信息等资源；

3.熟练操作OFFICE、CAD、PRO-E等相关软件；

4.具备很强的沟通协调能力、计划与执行能力、判断能力，有较好的创新意识，较好的承压能力；

篇13：研发部经理工作职责

中国储运:昆船作为我国自动化物流设备生产企业中的领军品牌之一,在与其他品牌,特别是欧洲和日本的一些高端品牌的市场竞争中有何优势?

李攀:首先,我们的产品具有很高的性价比。目前国内的自动化输送和分拣设备市场,日系产品、德系产品和我们的民族品牌是三个主要的流派。我们的产品与进口品牌的产品相比,质量上没有太大的差距,但由于我们是本土企业,在成本方面相比这些外资品牌有着得天独厚的优势,可以为用户提供物美价廉的高性价比产品。其次,我们作为民族品牌,对国内用户需求的把握也会好于外资企业。我们知道,目前国内外用户的工况条件有一定的差别,这就使得他们的需求不尽相同。很多外资品牌对于他们熟悉的市场有着很好的把握,但是在对国内用户需求的把握方面,我们相比他们还是有着很明显的优势。对于昆船来说,用户的需求是开发新产品时要参考的一个很重要因素,我们不仅仅要了解用户在现阶段需要什么,还要比用户看得更远,去思考他们在未来的生产过程中需要达到怎样的效果。要知道,对客户的需求,我们不仅仅要了解,更要设身处地地去理解。只有这样,才能让我们在与国内外其他优秀品牌的竞争中占得先机。

另外,我们也会尽量满足用户的一些个性化的需求,为用户提供定制化的服务。作为设备厂家,当然希望能够推广一些成熟的、通用性强的产品。但实际上由于用户的生产实际状况千差万别,根据不同的需求就会产生相应的个性化要求。需要我们对已经成熟的产品体系中的一些产品进行改变,这种改变有时候会造成不小的麻烦,比如会造成成本的大幅度提升及交货期的推迟等。因此,目前的情况下国内很多品牌都不愿意,或者是没有能力提供定制化的服务,同时,这也就使得很多用户只能选择标准化的产品组件。最后,相比外资企业,我们在售后服务方面有着更大的优势。虽然许多外资品牌也在国内组建了很专业的售后服务队伍,但是一旦用户所使用的产品核心部件出现问题,就超出了这些团队的能力范围。而我们可以让设计人员直接参与产品的售后服务环节,不管是用户需要产品变更还是功能增减,我们都能够尽最大的努力确保设备的正常使用。

中国储运:昆船的产品能够在国内外市场大放异彩,与昆船掌握了先进的技术和不断进行积极的研发密不可分。在这个产品更新换代日趋频繁的时代,昆船在技术研发方面有何独到措施?收到了怎样的效果?

李攀:首先,我们在新产品研发方面投入了大量的资金。俗语有云:兵马未动,粮草先行。资金的投入是研发工作的重要保障。仅去年一年,我们就有上千万资金投入了研发工作,而且几乎年年如此。不管是新产品的研发,还是老型号的升级和改造,都需要大量资金作为后盾。同时我们也可以看到,我们的投入得到了很不错的回报,我们所推出的新产品在市场上很受欢迎,经过改进的老型号也得到了用户的一致肯定。我们绝不会停下研发和创新的脚步,这是整个企业的活力源泉。其次,昆船十分重视用户的反馈信息。每一个用户的使用体验都是宝贵的财富,都可以帮助我们了解到我们哪里做得好,哪里还有提升的空间,对我们的设计人员有着很强的启发作用。另外,我们的研发团队是一笔宝贵财富。昆船每年承接许多物流工程项目,使我们的技术团队可以在更多的项目中磨练自己,进一步精湛自己的技艺。我们拥有规范的技术体系和研发设计流程以及高水平的设计人员队伍,这是昆船产品不断进步的坚实保证。除此之外,把握好技术发展的大方向也是很重要的一个因素,如果偏离了技术发展的趋势,偏离了用户的需求,再多的金钱投入,再好的技术团队也只能造成资源的浪费。近年来随着我国制造业和物流业的发展,昆船的市场反响越来越好,品牌知名度越来越高,这也从侧面反映了我们所走的路是正确的。

中国储运:在中国物流业和制造业不断发展的大背景下,许多新品牌不断涌入自动化物流设备生产行业,其中很多是从其他物流装备生产行业转型而来。您对这样的行业现状有何看法?您认为未来本行业会向什么方向发展?

篇14：关于研发工作几个问题的认识

关键词：研发资源最高管理者不确定性风险

0 引言

在国家工业化由初级阶段向中级阶段发展的过程中，企业的发展越来越依赖于技术的进步，技术进步的核心——研发管理也逐渐受到重视，总结研发工作的规律对推动研发的进步具有重要的现实意义。本文就研发活动中经常遇到的资源问题、最高管理者与研发组织、风险与不确定性问题作了论述，期望能对研发工作有所裨益。

1 研发资源不足的必然性与对策

通常在编制研发计划时会作相应的研发资源安排，而实施中却又经常遇到资源短缺的困难，主要有：①研发与其他部门共享资源的矛盾，②市场的变化引起的资源不平衡矛盾，③当前产品出现问题而需要优先占用资源的矛盾，④研发不确定性产生的资源短缺矛盾。

出现上述情况的一个重要原因是对研发工作与其他工作的差异认识不足。从表1-1中可以看出，企业制造、营销、供应、品管工作有相近的特征，而研发工作的特征基本与之相反，研发工作的特征使企业很难准确地、充分地为其配置资源，这就决定了研发工作资源不充分是一种常态。因此，审慎选择项目、合理灵活使用资源显得极为重要。

1.1 审慎选择项目 用毛利率选择在现有产品基础上的系列化产品或衍生产品研发项目。这种条件下的毛利率测算既方便也接近实际，具有可比性易于选择，可以选择较高的毛利率的项目实现利润增长或市场覆盖。

技术生命周期为我们从另一个视角提供项目研发的价值判断。与产品生命周期类似，产品应用的技术可以分为培育期、成长期、成熟期和衰老期，如数字电视技术在上个世纪70年代尚处在培育期，80年代进入成长期，当前处在成熟期。通常是选择技术处在成长期或成熟期的项目研发以保证产品在一段时间内的竞争力。

技术竞争的影响[1]也为我们对何种性质的技术进行研发提供了一种判断。根据技术竞争的影响，将技术分为关键技术（有潜力改变全部竞争基础的技术），主要技术（竞争成功的最关键技术）、基本技术（必要和基本的技术，但很少能提供竞争优势）。它们随着时间的伸延，逐渐被普及，也逐渐不能适应新的需求，于是新的技术进入，开始新的循环，如电热照明、荧光照明、半导体照明，荧光照明技术的研发改变电热照明竞争的基础技术，而目前正在进行的半导体照明技术研发将是改变荧光照明竞争的基础技术。因此，采用何种性质的技术对企业的未来有重大影响。

技术生命周期强调的是一项技术所处的生命阶段，技术竞争的影响强调的是不同的技术对竞争的影响。无论使用技术生命周期还是使用技术竞争的影响分析选择项目，都需要考虑企业当前在行业内所处的位置，同时要尊重资深研究人员及其想法。

1.2 合理灵活使用资源

1.2.1 充分利用无形资源—信息。信息源于用户、供应商、高校、研究所、专业组织、商会及联盟等。“一则信息就像一条解迷的线索，竞争对手的商业部门可以沿着这条线索轻易地追踪到他们想要的东西。”[2]对信息的专业管理是研发活动的一个实际运作部分，它缩短了创新进入市场的时间，日本企业将其视为取的创新成功的战略资源。

1.2.2 对研发与业务作组合规划。其基本思路是所有的项目都有某种程度的研发价值，但受资源的限制，必须在研发项目与业务之间进行组合规划，以实现风险与回报、稳定与增长之间达到最佳。菲利普Ａ·劳塞尔等人在《第三代研发》一书中列举了一个完整的组合分析过程，它使整个中短期项目更为简洁、更具有战略价值。

1.2.3 利用外部资源。在合作开发中“参与比重(scope)”被用来衡量企业内部研发在该产品全部研发活动中所占得比例，日本、欧洲、美国新车型的参与比重分别为57%、62%和66%，日本的新车型上市更快，说明一定程度外部合作有助于加快项目进程。[3]外部资源有人力、物力，合作形式有转包、外协、租借三种。

2 最高管理者与研发

索尼公司主席兼首席执行官（CEO）盛田昭夫（Akio Morita）指出：“无论在世界的任何地方，未来成功的关键都是技术管理”，“在索尼我们有所有最高执行官和部门领导参加的月度研发报告会。”[4]随着“技术时代的到来，技术和技术管理正在成为一般管理的一部分。”[5]因此，最高管理者需要重新思考对研发的管理。

最高管理者需要通过项目分析选择、资源安排、测量检讨、激励将宏观的企业战略与具体的研发工作联系起来，这样既确保研发活动对战略的支持，又使研发人员对项目与企业战略的关系有清晰的认识。只有当项目与业务成功之间存在着清晰、一致的明显联系，研发才会快速、有效地进行[6]。

项目的选择包括项目的数量、优先级的确定。数量的多少主要取决于企业当前的资源状况，优先级的确定主要取项目对企业战略目标实现影响的程度。最高管理者的参与，可以排除个人和部门好恶的影响，保证项目与战略一致性，实现整体效用。

资源安排主要是人力资源、物质资源、资金资源的安排。由于研发资源的需求存在波动性和一定程度的不确定性，而资源多为其他部门日常工作占用，因此资源调配是最高领导者责无旁贷的重要工作，因为“研究、业务计划与营销之间的相互作用一定是强制性的。它不会简单自然地发生。”[7]

由于研发对经营的重要性和研发固有的风险、不确定性，研发过程中无论专项检讨会议和还是定期检讨会议都是重要的。在这一过程中，重大的研发障碍、技术路线变更、外部技术引入、专项硬件投入、市场变化或阶段性目标实现都需要通过会议的形式沟通与交流，最高管理者的参与有助于最终决策的尽快形成，并使研发人员继续保持“重要”、“紧迫”的工作意识。

对研发绩效的测量依据不是项目成败的结果，而是研发计划中所做承诺的实践情况。研发项目的每一步推进都以不确定性减少或不确定性转化为可以描述的风险或风险归结为稳定的常规部分为表征。在这一过程中，任何一个方面的推进都应予以相应的激励，这有助于工作持续不断深入，也符合循序渐进的认识规律。

由于在管理科学与自然科学两条互不相同的鸿沟之间，有时可能是敌视和不喜欢，但大多数情况下是缺乏理解”，因此最高领导者的主导、相关部门的参与对研发工作的积极意义无论怎么评价都不过分。

3 关于不确定性与风险

在项目的选择及研发的过程中，经常会使用“不确定性”和“风险”两个概念，由于习惯和认知的不同常导致误解，这种对术语缺乏共同的理解，妨碍了对项目深入的探讨，也易导致决策失误。

风险与不确定性之间的关系存在两种看法。一种观点认为，风险就是不确定性，是指事件最终结果的多种可能，且无法预知多种可能的大小及概率。另一种观点认为，两者有本质区别，风险指能够预知最终可能的状态，并且可以根据经验知识或历史数据比较准确地预知状态出现的可能性的大小，及整个事件的概率分布；在不确定性的状态下，是不能预知事件最终结果的可能状态及相应的可能性大小及概率分布，两者的差别在于能否预知事件发生最终结果的概率分布。在有关研发的文献资料中多数采用第二种观点，主要是为了有层次地分析问题，区分问题的难易程度。

以开发一个具有声光响应、三维识别且有一定处理能力的机器人项目为例，如果不具有传感器、机电一体化、自动控制方面的知识，是无法预知最终结果的概率分布，他是不确定性项目；如果对上述知识和实践有一定程度的认知，从理论上讲是可行的，但实际工作中还面临着许多具体问题能否解决的风险，这些风险是可以进行评估的，风险的大小取决于已知条件（专业能力、设备仪器、材料保障等）和目标（指标、性能等）的差距，故项目最终结果的概率分布是可以预知的。

不确定性指组织知道需求，但对实现需求的基本方式方法或主要的环节不清楚。风险则是对实现目标的过程和/或实践有一定的了解和把握，但不完整甚至存在部分缺失。对于完全不确定性的项目，组织的首要任务是以收集资讯、引进人才、购买技术、合作开发等方式来减少不确定性，使其成为一个初步或基本可以进行风险评估的项目。多数情况下，纳入企业研发的项目有某种程度的继承性。如有信息处理能力的企业或有感光胶片相机生产能力的企业进行数码相机的研发，其中存在不确定性，但整个项目是可以用风险程度表述的。对于其中的不确定性（前者为光学、机械技术等，后者为信息技术等）则可以根据相应技术的生命阶段、企业技术状态对项目风险/收益大小的影响进行筛选或作进一步的探讨。

研发过程是不确定性不断减少，风险不断清晰和化解，事态向着预期目标逼近的过程。尽管依然存在在研发的最后阶段出现的不确定性事项使项目夭折的可能性，但是通过对风险的不断揭示和应对，不断降低了这种可能性，使项目得以持续推进或避免较大的损失。在研发的前期充分地将不确定性揭示为风险是极为重要的，它对后续决策和计划产生重大影响。

实际工作中，它俩不是完全由事件本身的性质决定的，有时取决于组织的认知能力（包括专业的和企业文化、战略、执行力等非专业的因素）和所拥有的信息量，即对你是属于不确定性决策的事对别人可能属于风险决策，这一点也经常导致不用的企业在同一项目上出现不同的竞争结果。

参考文献：

[1][美]菲利普Ａ·劳塞尔、卡马尔Ｎ·萨德、塔马拉Ｊ·埃里克森著，赵凤山等译，《第三代研发》，机械工业出版社，2004年1月第一版.P62.

[2][德]柏林科学技术研究院著，吴金希等译，《文化VS技术创新》，知识产权出版社.2006年5月第一版.P11.

[3]同[2]P34.

[4]同[1]P4.

[5][欧]欧洲技术与创新管理研究院著，陈劲、方琴译，《企业战略与创新决策》,知识产权出版社,2005年第一版.P212.

[6][美]史密斯、瑞纳森瑙著.吴海棠译，《产品开发新法则(第二版)》,清华大学出版社.2006年第一版.P13.