生产一线班长工作总结

生产一线班长工作总结（通用8篇）

篇1：生产一线班长工作总结

（一）作业长

作业长是生产第一线的指挥者、管理者和经营者，接受分厂厂长（车间主任）的权利委托，全面负责作业区的工作。作业长在第一线的长期实践中，熟悉作业 范围内的生产技术条件、设备特点和操作技能，并在与作业人员朝夕相处中，及 时掌握作业人员的心态脉搏和业绩表现，因而具有卓有成效的作业管理能力和做 好思想政治工作的条件，可以说，作业长应起到相当于“半个车间主任”、“半 个工程师”的作用。

可以按工序、工作性质划分作业区，设置作业长。作业长按工序性质可分为 主生产工具线作业长和辅助生产线作业长；按工作性质可分为生产作业长、点检 作业长、检修作业长；接工作时间又可分为白班作业长和倒班作业长。在选拔作业长时，在条件上要求政治思想素质好，工作责任心强，具有较高 的生产技能和管理能力，还要有强烈的进取意识和良好的人际关系，关心、体贴 部下，并能不断提高其素质。在程序上需经分厂（或车间）提名、推荐并经资格 培训合格，才能被任命为作业长。担任过作业长的同志，要有一种“睡不好觉” 的压力感和责任心。作业长一天的工作

上午：8：30—11：00，到现场了解生产方、值班人员夜间设备运行情况；了 解设备生产作业情况；检查日修执行情况和进度；协调检修方，点检方与生产方 之间的关系。

下午：12：30—13：30。各类台帐整理登录；13：30—14：00，各类台帐查 阅；14：00—14：30，作业长检查督促点检员；①检修项目确定及工作票填写； ②备件、资材计划在库情况，检查落实确认；③备件、资材领用，为明天作好物 质准备。14：30—15：30，作业长检查点检组长对当天重要信息记录，并及时填 写在作业日志上；15：30—16：30，作业长要检查点检员，对当天检修项目完成 情况，逐一确认；对第二天日修项目进行检查、落实。同时，每天下午13：00 左右，召开点检、检修、生产三方作业长碰头会，由点检作业长主持，研究当天 日修进展情况和存在问题，并提出处理意见。

（二）作业长与工段长的差异 1．作业长是作业区的核心人物

作业长与工段长（值班主任）两者绝不是称谓上的区别，工段长是传统企 18 业体制中的一个级别，而作业长则是直线—职能体制中的一个管理层次，是作业 线上的全权负责的核心人物。由于在生产厂和车间（分厂）都不设职能机构，也 不设技术参谋，从某种角度来说，作业长是厂长的第一线的代理人。2.作业长是现场经营者

工段长工作主要是按上级要求执行管理职责。作业长在作业区内，则根据

企业目标，自主选择管理方法，调配生产要素，进行决策实施，指挥现场作业的 正常运行。从这个意义来说，作业长也发挥着基层经营者的作用。3.作业长对作业区全面负责

工段长主要从事生产管理。作业长要对作业区的生产、技术、安全、设备等 全面负责。只要是生产第一线的事，都在其管理范围内，作业长拥有作业区内全 部管理权利，并接受和行使分厂厂长（车间主任）委让的一部分职能。4.作业长应有较高的素质

作业长不仅要有一定的专业生产技术知识，还要有较高的政治素质和经营 管理能力，承担着上下左右的协调任务，其素质要求比工段长要高。5.作业长实行工序服务

不同工序的作业长在职务上无高低之分，但应根据工作，自觉按工序重要

性实行服从。例如：高炉作业长又带领原料、烧结作业长；又如。初轧厂由首席 作业长负责联络各有关部门，而工段长往往要上级来协调。6．作业长实行“以人为中心”的管理

作业长把培养部下，提高开发能力、不断进行改进活动、发挥作业区所有 人员的积极性，作为工作重点。第二节 作业长的经营管理目标

作业长既是第一线的管理者，也是第一线的经营者，他们有责任把作业现场 搞得比别的企业更好，把企业的经营目标落实到基层。现场的经营项目

一．作业长的经营管理工作

在同一行业中，不同企业所使用的设备都差不多，但企业之间的劳动生产

率，有的相差50%，甚至更多。在产品质量方面，有的企业的次品率达百分之十 几，而有的企业仅有1%，甚至更低。这样的事并不少见。分析其原因，大致有 三个方面：

一是企业领导缺乏劳动生产率和产品质量意识，光凭老经验、老观念办事，认为劳动生产率和质量从前是这样，现在还是这样，无所谓。

二是平时不研究竞争对手的有关情况，自我封闭，自我满足。一旦发现自 己同竞争对手差别很大，在竞争中吃了苦头，才大吃一惊，但为时已晚。三是改善经营管理工作的目标措施不落实，特别是没有真正落实到基层。最高经营者中间经营者 第一线经营者 竞争要求企业从上到下向旧观念和潜在的对手挑战，作业长也必须树立经营观 念、经营意识，承担起这方面的责任。

在正常条件下，劳动生产率的提高，并非都要进行大规模的变革，而通过

每天不断地解决好现场所发生的各种琐碎的问题，做好现场作业人员的思想工 作，也能提高工作效率。例如：

（1）发现某个作业人员未按作业标准的方法工作，及时地给予指导，使 他记住了正确的方法。

（2）传送带里夹进了杂物，导致停产，必须赶紧组织作业人员清除杂物，重新运转，并要求作业人员堵塞漏洞，不让类似情况再次发生。同时与作业人员 商量现场的清扫问题。

（3）某个作业人员调动工作或辞职了，通过调整作业人员，重新分工，仍能正常进行生产。

（4）某个作业人员生病了，从后备班调来一个人顶替，使当天的生产不 受影响。

（5）休息时间开几分钟会，讲一下前一天的成绩，以鼓励先进。

上面提到的这些看起来都是一些小事，但小事办好了，也会带来大的效果。作业长与作业人员朝夕相处，共同操作，最了解现场情况，能随时发现问题、解 决问题，因此说这些经营管理工作由作业长来做最合适的。二．作业长的经营管理目标 作业长的具体经营管理目标有以下6 个方面：安全（Safety）、士气（Morale）、产量（Productivity）、质量（Qudlity）、成本（Cost）、交货（Delivery）

（一）安全（S）

在这6 个指标中，把安全放在第一位，这是因为无论哪个工程，哪道工序，安全生产都是最重要的工作。国内外有些企业除了考核一般安全指标外，还把“事 故为零”作为目标提出来，这是很有道理的。因为重大事故不仅给人身安全造成 严重危害，而且也给企业经营造成巨大损失，因此作业长必须抓好事故预防工作，其关键在于落实各项安全措施，并持之以恒地抓下去。

（二）士气（M）

对于一个企业、一个作业现场来说，职工士气高昂，精神振奋，这是搞好各 项工作的基础条件。

影响士气有多种因素。例如：职工的主人翁意识是否强烈；思想政治工作是 否得力；人员的安排使用是否公平合理；人际关系是否融洽，能否坦诚交换意见 和团结协作；作业环境是否安全、整洁、舒适 ；工作职责是否明确；工资、奖 金的分配是否合理等等。作业长在工作中要十分注意研究解决这些问题，特别他 要重视研究职工心理方面的问题，搞好“以人为中心”的管理。

（三）产量（P）

产量是指在保证质量大前提下所能达到的生产量。产量通常是用人均产量、每台设备的产量或累计产量等来进行比较的。产量的高低于职工士气、生产管理、设备运行状态等因素密切相关。作业长只有在改善这些因素上下功夫，才能保证 产量指标的完成。

（四）质量（Q）作业长必须增强产品质量意识，把质量当作企业的生命。众所周知，产品

最终是在作业现场生产出来的，因此，提高产品质量，除了要依靠整个企业强化 质量管理体系之外，在基层管理中由作业长把好质量关是至关重要的。日本企业 管理非常重视生产第一线的现场管理，特别是质量管理，形成了一套全面质量管 理的经验和方法。

（五）成本（C）

成本是企业生产每个单位产品所需的费用。企业生产中所发生的费用都以

各种形式分摊到每件产品上。产品成本低，产品价格就低，就容易销售出去，利 润率高，就能在竞争中取胜，占领更多的市场。

一般来说，产品成本由人工费用、原材料费用、半成品费用和设备费用（通 常包括设备的折旧费、保养费、修理费及运转费）组成。

（六）交货期（D）

交货期是指从订货日起到交出产品为止所用的时间。对作业区来说，就是

从收到生产命令开始到交货至下一工序的时间。在其他条件相同的前提下，交货 期越短的企业越占优势，因为交货期短能满足客户的需要，更能灵活地适应市场 变化，从而使企业在经营上领先。第三节 作业长的工作职责 一． 安全管理

1.确保作业区安全生产是作业长的第一工作任务，是作业长一切管理工作 的先导。

2.严格执行公司制定的安全规定和制度，确保作业区的人员和设备的安全。3.严格实施危险预知、安全诊断和安全确认等科学、规范的安全管理方法。4.作业长的安全管理工作，以预防措施落实到岗位、人以及日常安全跟踪

管理为重点，要把安全教育、事故防范同生产作业具体安排、作业前和作业中的 危险预知、班中的巡视点检等工作结合起来，把事故消灭在发生之前。二． 生产作业管理

1.根据下达的生产作业计划，制定本作业区日生产计划，并负责作业计划 的下达和调整工作。

2.以世界一流劳动生产率为标准，满负荷地安排作业员工的工作。3.严格执行交接班制度，做到交得清，接得明。

4.认真做好作业区生产实绩的采集和分析工作，认真做好各种生产作业管 理台帐。

5.对作业区的工序能力进行定期的统计分析，运用IE（工业工程学）的方

法，不断改进并及时总结、提炼优秀操作、管理方法，全面落实计划值管理工作，创造一流作业区工序能力。三． 人员管理

1.认真执行公司各项劳动人事制度和规定，实行科学的作业区人员管理。21 2.根据本作业区生产作业的特点和上级下达的生产经营管理任务，制定科

学的业绩考核标准和实施办法，将业绩考核结果与员工的工作评价、收入分配结 合起来，做到激励先进，鞭策后进，创造高凝聚力、高作业率的工作群体。3.制定科学、全面的作业区员工工作实绩评价办法，并根据实绩对作业区 员工进行教育培训和岗位动态管理，健全作业区基础管理工作。

4.全面落实公司各项劳动纪律和规定，严格实施作业区劳动纪律管理，对

劳动纪律涣散、严重违反公司规章制度并教育不改的员工，必须严肃查处，必要 时有权向上级领导提出行政处分建议。四． 技术管理

1.负责本作业区的管理工作标准的制订，参与本作业区的作业标准和岗位

规程的制订工作，并负责将标准落实到每个班组、岗位和员工。对作业区各项标 准实施严格的监控管理，确保各项标准得到全面的落实，使作业区的各类技术指 标达世界一流水平。

2.全面落实作业区各项标准的执行监督、操作指导、改建完善的实绩分析 等工作。

3.及时向有关管理部门提出技术改善和标准修订的建议。4.积极配合各有关部门进行各项新产品试验和技术测定工作。五． 质量管理

1.严格按照ISO9000 系列质量保证体系的要求，对作业区的生产操作进行 监控，建立适合本作业区生产特点的作业区质量管理方法。

2.督促员工认真地及时地做好各种原始报表和凭证的记录、整理、分析及 存档工作。

3.积极地全面地组织员工开展提高产品质量的活动，不断改进操作的管理 方法，使本作业区产品质量达到世界一流水平。六． 设备管理

1.全面贯彻点检定修制，强化设备非日常点检和维护保养工作，确保设备

状态、精度和外观的完好到位，确保设备功能100%投入和设备有效作业率达 100%。

2.全面执行TPM（全员设备管理）工作，加强生产方与设备方作业区间设备 管理横向协作工作。

3.组织作业区员工全面落实设备点检工作，确保点检工作100%到位，认真 做好设备状态的倾向管理工作。

4.严格实施设备检修计划，严格落实检修标准，加强检修作业的协作配合，提高检修作业的效率和效益。七.成本管理

1.严格实施作业区标准成本管理工作.2.建立作业区内部二级成本管理(作业区、班组).每月对作业区各项消耗指 22 标作动态分析管理,掌握趋势和原因,及时采取改进措施,不断降低作业区工序成 本.八.交货期管理

严格执行公司下达的合同任务.加强作业区生产计划管理,确保合同的全面完 成.九.作业环境管理

1.在本作业区全面实施定置管理和目标管理.2.做好 4S 工作.4S 的内容:(1)整理:把不用的物品清除掉;(2)整顿:把有用的物品有次序地放好;(3)整洁:工作场所要每天清扫,责任区要定期清扫,保持清洁整齐;(4)整修:物品、道路、场地、标志、安全防护设施等有损坏时要及时修复.3.严格执行公司制定的环保制度,与各有关部门积极配合,确保作业区环保 指标世界一流水平.十.标准化作业推进

(1)推进标准化作业最重要是作业长最重要的日常管理工作任务.(2)作业长要以作业指标、岗位规程、技术规程和作业环境的定量管理为核 心,全面推进作业区人员、机器、原料、方法、环境、资金、能源、信息等生产 要素管理的标准化,以达到生产要素的最佳配置.十一.自主管理活动推进

1.作业长是推进作业区自主管理活动的责任者.自主管理活动是作业长带 队伍,提高员工素质和改善工作的重要手段.作业长必须把推进自主管理活动纳 入作业区日常管理工作.2.作业长要按期组织员工开展作业区自主管理活动,每季组织召开一次作

业区自主管理活动成果发布或研讨会,以安全生产、设备维护、降低成本、提高 质量、改善作业环境为重点全面提高作业区生产作业和管理工作水平.十二.员工操作技能培训

1.作业长要加强对作业区员工操作技能的测定和培养工作.2.严格加强师徒合同的管理.3.组织一岗多能培训和提高岗位操作技能活动.十三.班组建设

1.班组建设是作业长管理任务实施的基础是作业长抓队伍建设和加强作业区 基础管理的重要手段,是作业长日常管理的重要内容.2.作业长要认真组织实施公司制定的班组管理规定,积极支持、精心指导班组 23 建设活动,努力把每个班组建设成团结友爱、积极向上、高工作效率和效益的集 体.积极推进班组升级活动的开展.3.作业长是本作业区政治思想工作的责任者,要全力支持党、团、工会活动的 正常开展.十四.班组长和后备作业长管理

1.对班组长和后备作业长的培养是作业长重要的管理任务.2.作业长要在日常工作中,结合生产实践和班组长自身特点,以现场管理实务 为内容,对班组长进行有针对性的工作指导和管理能力培养,并积极从优秀的班 组长中选拔后备作业长.3.建立本作业区班组长管理工作标准,并实施考核.对班组长的岗位实施动态 管理.4.作业长必须事实指导、培养本作业区的后备作业长,促进后备作业长的早日 成才,并对后备作业长的工作业绩实施管理.作业长如没有培养出合格大的、能替 代自己职位的后备作业长不得调离本岗位.第四节 作业长的权限

1.对所辖作业区有生产指挥权.2.对本作业区所发生的事故有处置权.3.按”工序服从”的管理原则,一主工序、主体业务的作业长为核心,作业 长对跨工序、跨部门的协作作业有管理权.4.根据目标管理和分层管理的原则,作业长有权根据公司经营管理目标的

分解,制定本作业区员工、班组长的奖金分配有决定权,对员工、班组长的工资定 级有建议权.5.根据岗位竞争和岗位动态管理有关规定,对本作业区人员有岗位组合的 权力,作业长要办事公道,处理好人际关系.6.对班组长的使用和后备作业长的选拔有建议权.第六节 作业长应具备的条件 一.政治素质

1.坚持四项基本原则,拥护党的路线、方针和政策,严格执行国家的法律, 模范的执行公司各项规章制度.2.热爱公司、热爱本职工作,有积极向上的敬业精神和强烈的工作责任心.二.工作能力

1.组织能力:能根据公司和本单位的生产经营管理目标,正确传达上级布置的 24 工作任务;明确表达自己的工作设想和设计,正确下达各项指令,使作业人员充分 理解各项任务和具体执行的方法.2.指导能力:能及时发现生产操作、管理工作中的异常情况,给作业者以正确 的指导和具体帮助.3.处置能力:对作业中发生的故障或事故,能冷静应付,正确判断,果断指令, 迅速处理完毕.4.协调能力:能团结员工,正确处理好上、下级关系,协调好作业区之间以及 与相关职能部门间的业务关系.遇到意见分歧时,能依据实际情况,从解决问题出 发,积极协调处置.5.创造能力:以经常检查自己的工作效果,寻找工作中存在的问题,不断学习新知识和新经验,改善工作方法,提高工作效率.三.专业知识

1.了解所在分厂、车间的生产工艺、主要设备技术性能以及相关工序的主

要产品工艺和设备条件,掌握本作业区的生产工艺、设备和作业管理的特点;熟悉 本作业区的技术标准、操作规程、设备的技术性能及以及事故处理对策.具有较 丰富的生产作业和人员管理经验.2.熟悉公司基层管理中的作业长制、标准化作业、点检定修制、自主管理 活动、计划值管理和现场基础管理工作的内容及其在本作业区实施的手段.3.熟悉掌握本作业区作业长管理的内容、流程、方式和工作标准.4.掌握生产第一线安全管理、人员管理、质量管理、成本管理、设备管理、交货期管理、工序能力提高等工作的内容和方式.能应用计算机进行生产实际统 计分析和作业区管理工作.四.资历、年龄、文化、身体条件 1.任用资历

大专以上学历必须二年以上现场工作年限方可聘任为作业长.高中学历者必须具有七年以上工龄(含二年以上班组长工作经历)方可聘任 为作业长.新聘作业长必须从已获作业长任职资格的后备作业长中选拔.2.年龄条件

被聘任的作业长年龄一般在45 岁以下,因工作需要,个别需突破45 岁者,由 各厂、部、公司向集团人事部申报,获批准后,可破例.3.学历条件

作业长应具有高中以上学历或同等学历.4.身体条件

身体健康,能适应生产第一线的工作.第七节 其他

作业长要督促和检查点检组长及点检员认真及时填写管理台帐,了解与执 25 行《点检基本业务表格管理细则》(见附件1 和附件2),要熟悉《点检标准化作 业细则》和《设备定(年)修标准化作业细则》,要贯彻执行设备点检定修制度(见 附件4),熟悉《设备点检培训讲义》的内容,以不断提高管理水平.

篇2：生产一线班长工作总结

一、以管理要效益，狠抓安全生产

没有安全感就没有利益。有鉴于此，我严格遵守操作规程，时刻牢记安全注意事项，杜绝睡当班、集合当班、离岗等违规行为。比如车间内的发酵罐都属于压力容器，在高温高压运行过程中发生过烧伤、磕碰等事故，发酵罐掉落的操作容易从高空坠落。窒息、碱打作业等事故存在诸多安全隐患。所以我在操作前了解他们的基本情况和表现，不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。

二是受益于管理，提高员工工作效率和设备利用率

在工作中，时刻关注思想动态，及时做好思想教育，积累管理经验，结合制度科学管理，提高凝聚力和工作效率。并且努力用好人，让每一个员工都能在最合适的岗位上工作，“能发挥所长的人，身体健康的人，不遗余力”，低投入高效率的做出更好的成绩。

三、受益于管理，确保产品质量

没有质量保证，生产更多的产品是徒劳的。反之，可能会给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间的分级质量管理制度，奖惩明确，以促进员工努力学习业务，提高操作水平，确保消毒发酵各项指标在合格范围内，确保操作无菌。

四、向管理要效益，努力实现低物耗

我要求员工消毒时要时刻注意阀门开启情况;堵住一切“跑、冒、滴、漏”的现象;节水、节电、蒸汽，减少浪费;加强设备维护，确保设备正常运行;严禁浪费，降低生产成本。此外，我还加强了对现场的管理，将现场管理贯穿于整个管理工作中，以提高工作效率，保证安全生产，保证有序生产。

通过这一年的管理工作，发现自己有很多不足。我经常没有根据自己以往的经验与员工进行过多的思想交流，使得员工对安全和自我修养很少关注。平时关心工作完成情况，对其他事情缺乏足够的耐心。此外，与其他团队和小组的合作不协调，对不属于自己管辖的工作热情不太高，团队和小组关心的事情太多。

篇3：生产一线班长工作总结

1 水电生产一线职工存在的困惑或思想问题

1.1 两地奔波

生活基地与生产场所相隔较远,职工往返于其中,一方面家属担心职工在途中的安全,另一方面职工时刻牵挂着数百公里之外的家庭,双方不能相互照顾,生活有后顾之忧。

1.2 向往都市生活,无奈条件限制

有相当多的新职工,在城市居无定所,又没有能力购买高房价的商品房,看到身边的同事、师傅在大都市中都有各自的住房,心里不平衡。对于适婚年龄的职工来说,结婚问题是个很大的问题,他们一是与外界接触的机会少,二是工作倒班时间与正常的行政班工作时间错开,谈恋爱成功率比较低。

1.3 岗位限制难以满足个人需要,职业生涯定位模糊

水电业发展速度迅猛,自动化程度日益提高,如果按照水电发电企业岗位设置的指导意见来进行设岗,难以满足职工个人的需要,而由于岗位数的限定,具有高能力、高技能的职工很难上升到高职位,影响个人的职业发展。有许多职工由于家庭、小孩等原因,想方设法调离生产岗位,想向管理岗位发展。他们一是想能够脱离比较辛苦的生产岗位,二是想能够有更多的时间照顾家庭、小孩或老人。

1.4 厌弃单一岗位工作,产生岗位惰性

生产岗位的工作比较辛苦,不论是检修工种或是维护工种、运行工种。许多职工不适应运行倒班制,因为运行倒班制会让职工生活规律不正常,生物钟被打乱。有些职工在同一岗位一干就是十几二十年,久而久之产生厌眷情绪,产生岗位惰性现象。

2 水电生产一线职工对思想政治工作的需要分析

新的形势下,水电生产一线职工的思想有了巨大的变化,那就是对思想政治工作的迫切需求。有时候人对精神食粮的需求往往比物质需要更期盼、更强烈。人的思想问题,往往通过各项具体生产工作表现出来,一个人思想状况、精神面貌、政治觉悟和认识能力的高低,最终体现为他是否积极地、创造性地做好自己所从事的工作。通过了解、归纳,水电生产一线职工对思想政治工作的需要不外乎有以下几个方面。

2.1 期盼着时时在线,常抓不懈

以往,企业做思想政治工作经常出现忽冷忽热的现象,即出现情况就抓一下,无事就放松。久而久之,职工就认为思想政治工作远离他们,他们的思想问题就会反复出现,影响班组生产工作任务的完成。由此可看出,生产一线职工对思想政治工作的首要需求是时常在他们身边伴随左右。所以,党务工作者要把思想政治工作当作班组建设一项常规性的、重要的工作来抓,不停口也要不松手。

2.2 期待把“务虚”的思想政治工作“务实”化

开展思想政治工作往往采用单一的方法——就事论事,很少用到“融入法”和“结合法”。例如,针对职工最关心的热点、难点问题,不是结合当前的形势和工作实际来做思想政治工作,而是绕开它、避开它或是不着边际地作出回答,违背了思想政治工作坚持实事求是、理论联系实际的原则。如此脱离实际的思想教育,自然无法引起职工的兴趣,甚至还会使职工产生逆反心理。职工最迫切需要的思想政治工作是实实在在、看得见、摸得着的工作,而不是泛泛而谈、虚无缥渺的工作。

2.3 喜欢活灵活现、形式多样的思想政治工作方式、方法

目前,许多政治课是“一人读,多人听”“台上讲,台下开小会”,枯燥无味,没能做到入耳、入脑、入心。职工喜欢的是互动式的思想政治课,喜欢灵活多样的教学方式,如竞赛式、答疑式、讨论式等。当前,应注意职工对推行“双全双挂”工作的一些模糊认识,精心组织一些座谈会、讨论会、辩论会等,开阔职工的认知视野,达到宣传教育的目的和效果。

2.4 述求标新立异,寓教于乐

在新形势下,思想政治工作除了要按好的传统系统开展外,还要不断赋予其新的内容。职工最盼望的是标新立异的思想教育活动,对此,思想政治教育活动既要有知识性同时又体现趣味性,使职工在潜移默化中接受教育。寓教于乐的思想教育方法往往使职工容易接受,记得更牢,便于收到意想不到的效果。

3 做好水电生产一线职工思想政治工作的体会

在新的形势下,如何做好生产一线员工的思想政治工作,是一门新的课题。

3.1 做职工的贴心人,成为职工的朋友

思想政治工作者首先应该关心爱护职工,这样职工才会以朋友相待,由此形成上下沟通、交流对话的良好平台,职工才能敞开心扉与思想政治工作者交谈。通过交谈,才能了解掌握职工的思想状况和动态,才能有针对性地开展思想政治工作。所以,作为一名思想政治工作者,要做好职工的思想政治工作,首先应想方设法成为职工的好朋友,在工作上关心他们,在生活上照顾他们,急他们之所急,想他们之所想,为他们排忧解难,让他们感受到温暖与和谐,从而拉近与职工的距离,消除彼此隔阂障碍。只有这样才能得心应手地与职工面对面地进行释疑解惑,回答员工关注的热点、疑点问题,化解员工心中的消极和抵触情绪,解决棘手问题,温暖职工的心,稳定职工队伍。

3.2“一岗双责”,党政齐抓共管

党的思想政治工作经验告诉我们,要做好生产一线职工的思想政治工作,光靠党支部书记是不行的,行政领导也要参与其中,坚持“一手抓生产,一手抓思想,两手都要抓,两手都要硬”,形成党政齐抓共管的工作局面。

在这个问题上,曾经存在认识上的偏差和误区:思想政治工作是党支部书记分内工作,与行政无关;安全生产是主任的分内工作,而其无权过问思想政治工作。这2种认识都会产生2种独立分割结果,一是思想政治工作不能渗透安全生产工作中,给人的感觉是思想政治工作都是做“虚”的工作;二是安全生产工作得不到正确的引导,职工的积极性、创造力得不到有效发挥,团队的亲和力与凝聚力得不到增强,起不到思想政治的保障作用。所以说,思想政治工作和安全生产工作是密不可分的,具有相互促进的作用。思想政治工作是搞好安全生产工作的思想保证,安全生产工作是思想政治工作的有效载体,是思想政治工作的有形体现和充分展示。因此,思想政治工作要做到分工不分家,各部门共同负责,党政齐抓共管。

3.3 坚持原则,情理并重

“说一不二,说到做到”是做思想政治工作必须坚持的准则之一。在政治立场和执行安全生产规章制度方面,坚持原则不动摇,领导首先做好表率作用,自觉遵守,树立形象。只有自己做得正做得对,才能理直气壮对职工进行思想政治工作。这就是以正气服人,给职工有一种亲切感,靠人格的力量影响人。

“晓之于理,动之以情”历来是我党思想政治工作的优良传统。一定要明确,处理哪些事情要以理服人,处理哪些事情要以情动人。在规章制度、改革发展、决策和措施的说明上,要明道理,讲透彻,分析各种利害关系,并善于用通俗易懂语言把大道理讲得到位,小道理讲明白,使人爱听,愿意接受。以事实依据说服人,使思想政治工作产生巨大的说服力和感召力。在一些工作、学习、生活、家庭的细节上,对职工要倾注以情,尊重和充分肯定他们的创造力和创新成果,鼓励和激发他们积极主动参与民主管理、民主决策和民主监督,使他们感受到大家庭的温暖和谐,共同维护集体的荣誉,发挥集体的力量。

3.4 围绕中心,服务大局

任何一项思想政治工作的最终目的都是服务安全生产工作。围绕安全生产这个中心任务来开展思想政治工作并将其贯穿于整个生产的全过程,是思想政治工作的根基。任何时候,思想政治工作都要通过发挥思想保障服务于安全生产的作用来体现它的价值。

3.5 注重制度建设,确保思想政治工作有序开展

开展支部的“三会一课”活动,坚持民主评议党员制度和民主生活制度,丰富开展思想政治工作的有效载体,把思想引导和行为规范有机地结合起来,把先进思想和企业管理理念、安全理念、安全文化和价值观念融于安全生产工作之中。

3.6 适时开展主题实践活动,凝心聚力保安全

根据不同时期和形势的需要,结合工作实际,适时组织开展主题实践活动,以增强职工的凝聚力,使职工心往一处想,力往一处使,不断培育团队精神。在发电部中开展以“八比八提高”为核心内容的“爱岗敬业,度电必争,多作贡献”主题实践活动等,以有意义的活动为载体,寓教于活动之中,以达到潜移默化的效果。

4 做好生产一线职工思想政治工作的一些具体措施

4.1 建立职工信息档案,做好“了解人”工作

要做好某个人的思想工作,首先要对其的情况进行全面了解,这是做思想政治工作的基础。应建立职工的信息档案,做到全面掌握职工的思想、生活、工作和家庭情况,尤其是他们的优点和缺点,让思想政治工作得心应手。

4.2 建立健全思想政治保障体系

以党支部书记为第一责任人,建立三级思想政治保障网络,划分责任区域,落实责任到人,一级保一级,确保职工队伍思想稳定。

4.3 把思想排查分析工作纳入安全活动中

结合每个班(值)的安全日活动,把职工思想的排查分析工作作为安全日活动的一项内容来开展,分析职工的思想状况,解决职工的思想问题,纠正职工的不良思想倾向。

4.4 严格执行思想状况“交接班”制

班前班后,由班(值)长负责检查职工的思想状况和精神状态,发现有影响安全生产工作的思想苗头和不佳的精神状态,及时按照有关制度进行处理,不允许把不健康的思想带进生产工作中。

4.5 执行思想状况“巡回检查制度”

党支部书记、部门主任和支委委员每个月定时、定量与职工谈心,与他们零距离接触,消除他们的疑虑,使他们敞开心扉畅所欲言,收集他们的意见、建议和呼声,切实地了解职工在想什么、盼什么、忧什么、疑什么以及需要解决的具体问题,有的放矢地做好思想政治工作。

思想政治工作是一项针对性很强而又无定型模式的头脑工作,遇到具体情况要具体分析、科学应对。新时期新形势,生产一线员工思想政治工作面临的形势更复杂、任务更繁重、工作更艰巨,只有紧密联系实际,用科学发展观来不断探索新的方式方法,应对思想政治工作的新挑战,不断提高思想政治工作的战斗力,充分发挥党支部在安全生产工作中的战斗堡垒作用,才能稳定生产一线员工思想,确保生产安全。

摘要：水电企业大部分都远离繁华的都市。在交通发达和信息网络高度发展的今天,生产一线职工的思想发生了变化。文章分析了水电生产一线职工的5种需求,提出了做好水电生产一线职工思想政治工作的3种设想,以供借鉴。

篇4：生产一线班长工作总结

摘 要：石油企业生产建设中最为重要的影响因素就是石油企业生产一线党员工作，对于一线党员工作虽然已经取得了一定的成效，但是在实际工作中还存在一定难点。完善石油企业生产一线党组织建设，促进石油企业科学健康的建设，对于党员充分关心及鼓励，了解党员的实际生活需求，创建党员动力机制，拓宽党员发挥途径，进而保证一线党组织发展党员工作。

关键词：石油企业；生产一线；党组织；重点；对策

我国经济格局在快速变化中，石油企业也正在进行新一轮的经济改革，石油企业生产一线党组织发展党员工作中面临着更加艰巨性的挑战。石油企业在保证经济效益的情况下，还应该对于一线党组织发展党员工作充分重视，推动石油企业经济改革进程。

一、石油企业生产一线党组织在企业经济建设中的作用

（一）稳定生产与发展之间的矛盾

生产一线党组织能够在石油企业生产发展中精准掌控生产任务核心，对于石油企业生产发展承担起保障性作用，全部的工作内容也是以石油企业经济建设为出发点，缓解石油企业经济建设中存在的各种矛盾，为石油企业发展提供针对性意见。一线党组织能够将基层工作人员有效团结起来，保证企业全部工作人员能够积极参与到企业经济建设中。

（二）在改革创新和市场拓展过程中，一线党组织发挥了先锋队作用

伴随着我国市场化经济格局的建设，传统国有企业也正在改革建设，通常情况下采取多种经营模式进行经济建设改革，对于石油企业全部资源有效整合。石油企业在实际改革过程中，一定会与部分工作人员的思想观念存在矛盾，或者是影响部分人员的经济利益，一线党组织能够将基础工作人员心理上存在的误区及时更正[1]。

二、石油企业一线党组织工作中存在的问题

（一）部分党员先锋模范作用的发挥有待进一步提高

石油企业一线党组织中的工作人员在实际工作中主要变现的问题为工作积极性不高，在实际工作中存在畏惧心理，同时一线党组织中的工作人员自身素养及工作能力有限。

（二）一线党组织管理人员工作方式有待改进和创新

部分一线党组织管理人员在实际工作中仍然使用传统思维方式分析企业经济建设中存在的问题，用传统解决问题的方式解决现阶段段企业经济建设中的问题，对于企业经济建设中存在的风险抗压能力较低，最终造成一线党组织功工作与石油企业实际经济建设之间存在较大差距。

（三）党员团队建设有待完善

石油企业一线党组织中的党员年龄偏大，新发展起来的党员普遍年龄又过于偏低，造成整个一线党组织团队中的党员结构出现断层情况，影响一线党组织将模范性作用在石油企业经济建设中发挥。一线党组织对于党员的思想教育一直是薄弱环境，无法对于党员进行科学性教育，开展的党员思想政治教育过于形式化，党员无法真正间思想政治观念深度理解[2]。

三、石油企业生产一线党组织发展党员对策

（一）健全党内激励、关怀机制，关注党员实际需求，有效激发党员内动力

石油企业首先应该为一线党组织创建党员人员信息库，对于一线党组织内的党员未来的职业发展科学性规划，同时为一线党组织内的党员提供更加宽广的发展平台，让党员能够充分发挥自身优势及价值。对于党员针对性教育，创建党员信息数据库，聘请人力资源方面的专家对于党员的特点进行分类，让党员对于自身更加了解，认识到自身发展方向。其次石油企业能够建立多元化奖励形式，完善一线党组织中存在的表彰体制。对于每一年工作优秀的工作人员都要进行精神及物质上的奖励，最终积极在一线党组织中推行民主政策，增加党员工作动力，提高党员的经济待遇。

（二）丰富形式、创新载体，为党员畅通言路和发挥先锋作用开辟空间、提供舞台

石油企业首先应该根据一线党组织所具有的优势，将石油企业所拥有的全部资源科学性发挥，寻找到一线党组织发展党员的切入点。基础工作人员可以通过一线党组织为石油企业经济建设提供意见及生产中存在的困难，一线党组织在实际工作中可以针对基础工作人员所提出的工作意见所开展工作，突破传统石油企业党建工作中存在的瓶颈。进而石油企业应该为党员提供多元化的活动方式，创新党员活动载体，保证党员能够在石油企业生产中起到榜样性作用。定期为党员开展各种实践性质的活动，一线党组织工作与石油企业经济发展相结合，促进一线党组织工作效率。对于已有先进的一线党组织工作经验可以积极借鉴，在保证与石油企业经济建设相吻合的情况下开展特色性的实践活动。最终石油企业应该为一线党组织人员创建良好的工作环境，为一线党组织工作进行宏观性监控，对于一线党组织工作中的成果应该积极鼓励，让一线党组织成为石油企业经济建设中的重要推动剂。石油企业在对于一线党组织中工作人员奖励中，一定要吻合经济建设趋势，拓宽党组织工作在发展中的作用。

四、结论

石油企业生产一线党组织由于石油企业野外施工的特殊性，党组织工作人员在实际工作中经常需要变换工作地点，这就增加了一线党组织的工作难度。本文仅仅对于石油企业一线党组织在经济建设中的作用及难点对策简单分析，希望能够加强一线党组织发展党员的建设。

参考文献：

[1]黄玲玲.关于加强石油企业生产一线党员教育管理的思考[J].科学咨询（科技·管理），2014，01：41-42.

篇5：一线班长、安全员岗位职责

2.认真组织班员按时按质完成任务。

3.做好班员的出工考勤及工资结算。

4.协助有关职能科室抓好生产管理。

5.做好班组的安全管理及日常安全监督。

篇6：生产一线班长工作总结

“安全发展 国泰民安”安全生产关系到国家和人民群众的根本利益，每年的6月为“安全生产月”就是说明了这一点。6月的娇阳给我留下了火热的感觉，6月的工作使我总结出关于安全生产的诸多经验。

要想搞好安全生产，作为生产一线的一员，就应有搞好安全生产的目标，就得有实现目标的计划及措施。“安全措施订得详，能把事故来预防”。在“安全生产月”中，严格按照自己关于安全生产制订的安全措施：勤巡视、细查看，遇问题、不简办，不明之处、追根求源，问以明白，排除隐患，确保安全生产。记得刚进入“安全生产月”的第4天，上午10点30分调度通知我们停7#车，按规程操作，停车后7#泵止回阀一声闷响，把我们在场的几个人吓了一跳，大家都知道7#机组的止回阀在停机时比其它的都响，但这一次响声要比平时大得多，过后问了两个班，都说最近特别响，是什么原因呢？如出现事故掉闸，止回阀就会不起缓闭作用，甚至造成恶劣的后果，这一隐患一定要查除！在以后开7#车的几天内，我们对7#机组的止回阀从水路到油路，从油位到排气孔，从伸缩杆到密封装置及零件作了大量检查，发现没问题，那为什么会不起缓闭作用呢？找来资料，仔细查对，发现图纸上除了油杆上有一排气孔外，在阀体上还有一排气阀，它与排气孔一样，都处于常开位置，拿着资料对照实物，又与其它止回阀比较，发现7#排气阀从外表根本看不到，原来是在施工时不慎被水泥封住了，这一天是6月10日，我和班长何延华及刘喜春找来工具，把水泥砸开，才使它露出庐山真面目，拆下后查看，水泥已经把阀堵死，用钉冲了几下，终于通气了，在6月22日停车时已明显感觉声音小多了。通过这件事，自己既学到了技术，也为生产排除了隐患。使我在工作中受益匪浅。

正是由于自己生制订了严格的安全产措施，工作起来得心应手，安全生产才有保障。千里之堤溃于蚁穴，因此，对自己的每一次操作，每一回检查都与自己学习的安全知识联系起来，做到有的放矢，防患于未然。“安全生产月”已经结束了，但安全生产的意识早已植根在我们心中，只有安全生产天天抓，安全生产大家抓，我们的供水事业、我们的生活才能开出幸福花。

篇7：生产班长年终总结

在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2010年是有意义、有价值、有收获的一年，范文之年终总结:工厂生产线班长年终工作总结。在这不平凡的一年中，我们Xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

一、一年来的工作表现

(一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。

(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。

(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

三、今后的努力方向

(一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。

(二)以“5S”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。

(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。

(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。

(五)以节流为导向。作为Xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。

在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

2010年妇产科医师年终个人总结

自年月踏上工作岗位，转眼间，我已在这片圣洁的土地上走过了四年，如今我是一名妇产科住院医师，我非常热爱自己的岗位。在过去的四年中，因为身体的特殊原因，在生育宝宝过程中，或多或少耽误了很多宝贵的工作时间„„

2010年地税局公务员年终总结报告

尊敬的各位领导、各位同事：大家好!牛气欢腾春意晒，年拜大地花自开。回首走过的2010年，我与培训中心、规范办、文化办的全体工作人员戮力同心，圆满完成了教育培训工作、规范化建设工作和地„„

公司班组长年终工作总结报告

子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台即将落下2010年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上。我忝列为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总„„

入党积极分子党校进修工作总结

敬爱的党组织:在10月底至11初，按机关党委的安排，我参加了校院机关党组织的第二十九期建党积极分子培训班的学习。并顺利的通过了考试，经过8个专题的学习，自己在思想认识上有了新的提高。„„

篇二：车间班长年终总结

2012年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

1．按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2．配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；

2012年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1．不良、修理的浪费2．加工的浪费,3．动作的浪费,4．搬运的浪费,5．库存的浪费6．制造过多.过早的浪费,7．等待的浪费,8．管理的浪费

其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。

严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生

产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。

篇三：生产车间班长的年终总结

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

l岗位责任概述：

1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；

2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；

3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；

4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；

5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；

6．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；

7．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；

2012年主要工作叙述:

2012年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。

现将一年来主要工作述职：

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三：严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

四：确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

六：作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。

最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。

篇四：铁路工班长年终总结

今年我们**工区在上级领导的帮助指导下，盯问题，强化安全管理;盯重点，强化设备整修;盯班组，强化基础建设。认真落实上级的各项工作要求，较好完成了全年各项工作，实现了整体工作全面提高。

一、紧盯问题，强化安全管理。[大秘书网文章-d大秘书网帮您找文章]安全是我们铁路运输企业生存的基础，是提高经济效益的必要保证，是进步和发展的前提。然而，04年的安全工作对于我们车间来说却是值得认真反思的一年，6月2日宝坻站四道的脱线事故发生，使我们处于了近二十年安全工作的最低谷时期，同时也暴露了安全管理方面的诸多问题。强化安全管理，扭转被动局面，实现安全管理的全面提高是我们过来一年工作的重点。

1、正视问题，提高认识。6.2事故不但暴露我们在安全管理方面存在的问题，反映了当时设备安全管理现状，同时也严重挫伤了全车间干部职工搞好安全生产的积极性。面对问题和困难以及安全生产的被动局面。我们统一思想，提高认识，组织全体干部职工积极开展了安全大检查、大讨论活动。一是，深入查摆了安全方面的主要问题，特别是设备管理方面存在的问题。车间、班组在组织认真检查、查摆安全和设备问题的基础上，进行系统归纳整理，客观分析了安全管理现状及原因，向全体职工通报了安全方面的主要问题，引导大家以严肃的态度正视问题，以负责的态度整改问题，以积极的态度解决问题。二是，抓讨论，提高认识。组织职工深入开展了以“珍惜岗位”为主体的安全大讨论，讲事故教训、论违章危害，教育职工保安全就是保岗位，保安全就是保效益，保安全就是保平安。引导职工爱岗敬业，树立主人翁意识。帮助职工理清自己在安全生产中所处的位置，理顺了自身工作与安全管理的关系，消除了部分职工安全管理是干部和工班长的事与自己关系不大，自己只要干好活就行了的错误想法。一些在讨论中认识比较深刻的职工还谈到，“我们生产一线职工是安全管理的重点，一切安全活动和生产活动都是由我们生产一线职工来实施和完成的，我们安全思想意识的强弱，行为的规范与否直接关系到企业安全生产的好坏和成败，那个岗位出了问题，这个岗位的一线职工差不多就是第一责任者，如果篓子捅大了给国家和人民生命财产造成损失不说，还要负刑事责任那才叫害人害己，决不能把安全当儿戏，必须把安全放在各项工作首位。”大讨论统一思想，端正认识，为强化安全管理扫清了思想障碍。

2、紧盯问题，狠抓整改。安全大检查、大讨论活动使我们找准了问题，看清了车间、班组安全管理现状，清醒了头脑，认识到了差距很大与当前安全生产形势很不协调，必须提高标准下力量抓好整改，为此我们采取了以下措施：第

一、言传身教，干部带头遵章守纪。具体做到“三坚持、一杜绝”。一是坚持重点施工盯岗到位。也就是说凡事要求车间干部参加施工作业，如工区插短轨，翻修道口等作业，车间干部保证及时到岗，决不出现以低职代高职的问题。二是坚持要点施工和车间组织会战施工、细定安全组织措施。开工前组织职工认真学习，施工中抓好组织落实和环节控制。三是坚持对重点施工全过程的安全控制，例如在9、10月份的换轨施工中，我们从施工要点、现场防护、到施工前准备，作业中的安全控制以及施工后的质量回检，每个环节都有专人负责，保证了在两个月换轨施工会战安全质量没有大的问题。一杜绝是，坚决杜绝违章指挥问题发生，又如，在10月份更换宝坻站7#道岔枕木和配件施工中，有的工班长和职工为了抢进度，向车间施工领导建议，车少又有坐台防护的，可以连续多抽几根枕木，施工领导及时纠正了这种错误想法，并当场进行了严肃地批评和教育。车间领导在施工中环节控制的转变和坚持原则态度，在职工反响很大，也就是说我们车间干部用实际行动告诉了职工必须遵章守纪。第二、开展两纪大整顿，形成严的气氛。要求各班组重点盯住惯性违章问题工时利用低的问题，完善制度，规范管理，从严考核。在认真搞好思想分析的基础上，对重点人实行骨干专人包保。对易发生的惯性违章问题指派专人提示监控，现场狠抓自互控开展，积极推行质量控制记名修。严格作业时间管理，车间统一规范作业一杆亮的项目、区段、时间作为日常卡控的重点纳入考核。同时注意加强对边查边犯问题的控制，一经发现严格处理决不手软，坚决抑制了违章为题的发生。第三、开展设备大整修，消除隐患问题。通过检查分析我们认为，设备老69型混凝土枕裂纹失效多，道床板结翻浆冒泥严重，部分道口枕木失效铺面不良，线路空吊板多三积分居高不下，是制约设备质量提高主要隐患问题。为此我们提出了以重点整治这几项病害为内容的大整修活动，要求各工区集中力量加强突击整治。在活动中各工区对全部设备进行平推检查、找准问题、制定计划，积极组织职工清翻浆、换枕木、修道口、搞补修，工班长骨干带头苦干，大部分职工放弃了休班时间，车间干部也是经常深入现场组织指导，只7、8两个月全车间就清挖翻浆5000余空，翻修道口9处，更换轨枕500余根，经过一段时间努力实现了道口病害消灭，线路翻浆冒泥、三级病害逐步减少，设备质量逐步提高。

3、完善管理，推机制。安全七项管理机制是规范管理强基达标的有效手段，是安全管理有序可控的基本途径。今年以来我们结合车间安全管理实际和存在的问题，重点抓了安全预测机制和干部管理机制的落实。具体的讲，1落实安全预测机制做到“三真”，即：班前真预测，坚决杜绝弄虚作假骗人害己的现象，一经发现追究责任严肃处理;班后真对规，保证当天的问题，当天讲清，当天整改;月末真讲评，在把全月安全问题说清、讲明的情况下，找准原因，分清责任，公开讲评，互相帮助，完善措施，抓好整改。教育引导职工遵章守纪，自觉搞好安全生产。2强化干部管理机制做到“三盯”即：认真分析盯问题，每月及时组织干部召开安全分析会，对车间安全工作进行认真分析，理清问题，找准原因，强化措施;严格管理盯干部，实行车间工作逐级负责制、分工管理，强化干部职能作用，并充分利用月末干部讲评会的时间，对干部在安全管理方面的工作进行重点讲评，使全体车间干部有效发挥岗位职能作用，做到了事事有人抓、有人管，强化了干部的安全管理意识;强化落实盯考核，突出抓了两方面的考核，一方面坚强对班组的考核，另一方面加强干部逐级负责制和工班长职能作用的考核，今年下半年有一个班组职工两纪差，设备问题多，工区工作一度十分被动，车间经过分析发现主要是工班长的职能作用较差，在对工班长进行批评帮助的基础上，我们坚决按规定实行了经济责任联挂考核，使包保干部、工班长都受到很大触动，职能作用加强，班组的被动局面很快得到了扭转。认真考核，严格管理，推动了车间、班组安全七项管理机制的落实，强化了干部和工班长职能作用的发挥，实现了车间安全管理水平的逐步提高。

二、盯重点，抓改造，提高设备质量。改善设备基础，加强设备整修，提高设备质量，是我们工务生产一线车间的首要任务和重要职责，是铁路运输安全的有效保证，是我们抓好一切工作的出发点和落脚点。所以在2004我们针对设备基础薄弱，钢轨老、轨枕失效多，道床弹性差三大设备问题，在上级领导的帮助和支持下，积极开展设备改造工作，加强重点病整修，强化工区跟踪管理，实现了设备质量的改善和提高。

1、加强组织，抓好设改施工。段领导对我们管内设备基础薄弱质量差，病害多的问题十分重视，投入加大设改项目不断增加，使设备基础状态得到了大幅度的改善，设备质量得到了大幅度的提高。但是，也使我们承受了近几年来未有的施工压力。虽然施工队的进入承担了宝坻站 三、四道的换枕，23km—24km换枕，20km—23km清筛起道等大量施工任务，缓解了一定的压力。可是留给我们的施工队施工过后的设备后期整修，12km—27km+500m、15.5公里换轨及换轨前准备，宝坻站7#道岔更换枕木及配件，津围道口大修换硬面，曹子里站大道口大修换橡胶铺面，等设改重点施工任务仍然十分繁重。面对困难和压力，为确保设改施工任务顺利完成，我们车间进行了认真研究，并采取了以下对策：1车间干部明确分工，领工员重点抓好施工组织和日常生产管理。支部书记负责组织动员和职工两纪管理。记工员重点做好后勤保证工作。2车间、班组工作负责重点明确即：车间重点负责施工组织，班组重点负责设备质量控制。3施工前认真研究，细心安排，制定计划。施工中明确标准、任务、质量要求，车间干部、工班长分头把关控制。施工后坚持质量回检，对标考核。4做好管内设备质量均衡控制，合理调配劳力，保证重点设备问题及时整修。同时在施工中注意调动职工积极性，保证了现场组织顺畅，劳力配备合理，劳动效率提高，安全管理有效，质量任务达标，设改施工任务顺利完成2、盯住重点，加强设备整修。线路爬底，正线混凝土轨枕裂纹失效，是我们车间设备上的两大基础病害，今年随着津蓟线车流增多运量增大，线路变化加快，病害问题越来越突出，翻浆冒泥成片增加，裂纹轨枕按比例递增，有的区段构成隐患问题，为此今年以来我们重点加强了道床、轨枕基础病害的整治。一是有重点的更换轨枕消除设备隐患。针对逐渐增多老69型混凝土轨枕裂纹失效增多问题，我们一方面积极向上级领导反映汇报。一方面组织工区和结合起道施工有重点地更换，前后共更换152根，重点解决连三失效轨枕群，消除了较严重地段轨枕失效问题。二是组织高起道解决部分线路爬底问题。今年四月份一开始我们克服了交通不便等困难，组织全车间职工对线路爬底最严重，具备起道条件的宝坻工区管内54公里至60公里，线路进行起到机捣。下半年我们又克服了重点施工多，时间紧等多方面的困难，见缝插针，利用会战施工间隙，在9、10、11月份组织职工完成了大口屯----宝坻间9.7公里的卸碴高起道机捣任务，累计全年共卸碴起道15.7公里，消除了车间管内大部分爬底线路和翻浆冒泥问题。实现了设备状态大幅度改善和提高。

3、从严考核，加强设备补修。今年下半年我们管内小型添乘仪三级分突然逐月增加，设备质量下滑，车间领导高度重视，针对问题认真研究分析，通过分析我们认为造成管内设备三级分增多的主要原因是，客观上津蓟线车流增多运量增大，进入雨季线路变化比较大，上半年重点施工集中会战多，对正常维修有一定的影响。主观上是车间领导思想盲目乐观，工班长职能作用差，设备补修跟的不及时缺乏针对性，现场组织松散工时利用率低，劳动效率低。并且迅速采取了相应的措施：1车间及时调整工作部署集中力量抓好维补修工作，组织工班长细致调查工作量制定整修计划，明确整修标准，明确完成时间。2强化工班长职能作用，给压力，提要求，实行责任联挂考核。3加强现场组织和工时利用率的管理，采取职工休班集中保证日常上道人数，现场作业实行定额管理，量化控制，记名修考核，强化劳动效率提高。4加强对班组补修的重点考核，段小型添乘仪动态检查情况一律纳入对班组的日常考核，月末验收重点检查线路静态几何尺寸和补修质量，所检查出来的质量问题以处为单位全部计入对班组的考核。经过两个来月的抓整修，强管理，严考核，各工区补修工作全面加强，三级病害逐步减少，设备质量全面提高。

三、存在的问题和不足。

1、安全方面。有硬伤，由于上半年起道、配合顶管等重点施工较多，忽视了对站专线的检查和整修，发生了宝坻站四道机车脱线事故。给全段的整体工作带来极大被动和极坏影响。虽然经过安全大检查活动，干部职工的安全意识有了全面的提高。但是，部分工班长职工过去养成的重任务轻安全，认为车少不会出大问题的思想痼疾。还没有得到彻底根除。表现在违章指挥偶有发生，惯性违章时有出现，还不能让人彻底放心。

2、管理方面。干部和工班长还有好人主义的思想，有时对安全和两纪问题盯得不紧，考核不严，工作标准不高。现场工时利用率不高，劳动组织松散，还一定程度存在，以至有些设备问题解决较慢。

3、设备方面。混凝土轨枕裂纹失效成片按比例增加，线路爬底严重，翻浆冒泥还有一定的数量没有解决，混凝土道岔配件缺少失效不好解决，站专线质量还不高，线路几何尺寸超限，段小型添乘仪三级分还没有彻底消灭。一年来我们车间干部职工认真贯彻段领导指示要求，积极开展安全大检查活动，加强了安全管理。盯重点，抓设改，加强设备整修，提高了设备质量。严两纪，抓考核，加强了车间、班组的各项管理工作。基本兑现完成了全年各项工作任务。但是确实存在着安全硬伤等很多问题和不足，需要我们有针对性采取措施，强化整改提高。现在2004年就要过去，新的一年就要到来，为适应铁路实现跨越式发展和生产力布局调整的形势的需要，我们决心提高标准，振作精神，团结进取，保安全，抓任务，强管理，争先创优，实现车间整体工作全面提高，进入先进车间行列。

篇五：水泥厂生产班组年终总结

2011年即将结束，班组在矿山分厂领导的带领下，在“安全第一”，“预防为主”的思想指导下。使班组的工作顺利完成月度、季度的生产指标。

1、对班组员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度，并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行教育，教育员工做好“一班三检”工作，把“一班三检”落实到工作中，使员工的安全思想意识提高，预防在工作中发生事故，经常与班组人员进行沟通，使班组人员在工作中注意易发生事故的要点，降低安全事故发生的风险系数。

2、深入对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备及时报修、整改。做到不带隐患出车的原则，却保生产安全进行。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩，对路况不平的地方进行修整，对有危险的高架头进行排险后再进行做业，确保设备、人员的安全。

3、7到8月份高温天气作时，防止有人中暑，班组领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每未员工，同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品！如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑事件出现。

4、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有异常情况的进行更换，却保防火工作做到万无一失。

5、一年下来的工作虽然比较顺利，工作也取得一定的成绩，但也存在不足之处，对安全的宣传教育还要不断提高，对现场作业的工作布置要更加谨慎、到位，确保做到“安全生产”、“安全第一”的理念。

篇8：生产一线班长工作总结

1. 生产一线员工政治思想现状分析

了解企业生产一线员工的思想现状, 更利于政工人员开展工作, 为员工排忧解难, 为企业内部的和谐发展铺平道路, 下面我们来了解一下燃气企业内部生产一线员工的政治思想现状。

1.1 新思想和旧思想的矛盾

随着社会经济的高速发展, 新老员工在工作上、思想上的碰撞不可避免, 因此也产生了矛盾。企业老员工的年龄在40-50岁之间, 政治思想以及工作态度都比较传统, 所拥有的工作技能虽然实用但都比较保守, 工作理念相对陈旧。而新员工则受现代社会经济教育的影响比较深, 政治思想以及工作技能都更加靠近社会的发展和实际, 接触外界思想的机会更多, 想法也更多, 为人更加现实。因此, 新老员工在工作的接触过程中就容易产生矛盾, 工作思想上易产生分歧, 如果不处理好, 就会影响到工作的整体运行, 最终损害了企业的利益。

1.2 生产工作与身心需求相背

社会经济的日新月异给企业带来了更多的挑战和机遇, 也给企业生产一线员工带来了更多的想法和压力。生产一线员工掌握着企业的生产命脉, 他们拥有最专业的技能, 最精心的操作, 而这些都是需要时间来磨练的, 因此生产一线员工的工作强度比其他员工要大。作为企业基层的员工, 他们除了要面对劳累的工作, 还要面对生活的重重需求, 工作和需求的不对等、不匹配, 让他们的内心忧心忡忡, 工作的时候容易产生厌烦情绪, 从而不能把工作做到最好, 这些情绪不但易影响其他员工, 还对企业的发展造成不良影响。

2. 对做好一线生产员工的思想政治工作的思考

要做好一线生产员工的思想政治工作, 政工人员首先要提升自身的政治思想素养, 明确自己的工作内容, 深入联系员工, 以身作则, 在尊重平等的基础上, 情理相融, 关心职工, 统筹相顾, 才能让员工对企业尽心尽力, 做好本职工作。

2.1 提高自身思想政治素养

思想政治工作是人与人在思想上的直接碰撞, 作为政工人员要想顺利开展本职工作, 首先自身要有足够的思想政治意识, 较高的思想政治素养, 才能在精神上让人信服。在这个日新月异的社会, 要提高自身的思想政治素养, 政工人员必须要紧密联系社会, 善于发现和总结, 通过现代媒体, 多学习新的道德教育知识和技能, 扩展自己的知识面, 遇到问题, 要注意反省自身, 不要逃避和忽视, 注意联系实际, 适当地改良工作方法。

2.2 民主管理, 以身作则

一线生产员工是一个群体, 这个群体属于企业内部的最底层, 他们在工作生活上对于领导人的民主管理是十分重视的。作为政工人员, 在开展工作的过程中要注意尊重职工意见, 虚心听取他们的建议。对涉及职工切身利益的工作采取民主评议、民主决定的方式, 例如对公租房问题、职工集体合同条款、劳动奖惩制度条款的制定等, 采取职代会审议的方式, 倾听职工心声, 积极鼓励员工发挥他们的聪明才智进行充分讨论, 让他们拥有说话的权利, 集思广益。除此之外, 政工人员还要以身作则, 在工作上不要拖拉, 不推卸责任。要言行如一, 言传身教, 要成为他们的模范, 成为他们的一份子, 他们才会重视政工工作, 从而认真工作。

2.3 关心员工, 情理相融

人其实是情感的集合体, 非常感性, 在做政治思想工作的时候, 政工人员要注意人文关怀以及心理疏导, 减少强制性的约束。工作开展的时候注意以人为本, 关心员工, 去理解、尊重他们, 对他们最关注的方面及时了解, 然后在合理的前提下去满足他们的需求。其实, 工作和生活是不能划清界限的, 员工在工作上所产生的情绪许多都是来源于生活, 或许我们个人没有那么大的能量去直接解决, 但是可以帮助他们想办法, 有商有量, 让他们感觉到企业的关怀, 让他们觉得企业是把他们当做“自家人”。在这样情感关怀下, 还要注重理性, 对于一切不合理的诉求, 要耐心讲解清楚, 以情动人, 情理相融, 充分发挥政治思想工作的威力, 让员工更加用心服从企业的管理和安排。

2.4 领导重视

要开展政治思想工作, 企业的管理层要积极协助政工人员, 各部门要重视并且参与, 发挥集体智慧, 从整体上重视和配合, 才能让政工员在工作中发挥所长, 尽其所能员工才能凝成一股绳, 上下一心, 为企业的发展而努力。

结语

一线生产员工是企业最基层的工作人员, 在工作生活上遇到的问题更容易对他们的思想政治产生不良的影响。政工人员的工作是思想上的直接碰撞, 政工人员需要有足够的耐心, 紧密联系他们的工作生活, 才能细心探索问题所在, 找出稳妥的办法, 获得他们的信任, 才能做好他们的思想政治工作。许多成功企业的经验证明, 只有正确定位基层员工的重要性, 做好他们的思想政治工作, 才是企业获得长远发展的根本。

摘要：随着社会经济的高速发展, 一线生产员工对企业经济效益的影响越发突出, 他们是企业经济效益的直接创造者和体现者, 因此做好一线生产员工的思想政治工作是不可忽视的, 需要企业思想政治工作者认真探索和实践。本文将对燃气企业生产一线员工的现状进行分析, 思考如何做好一线生产员工的思想政治工作, 以期为企业的和谐发展做出应有的贡献。

关键词：一线生产员工,思想政治工作

参考文献