固定资产管理工作总结

固定资产管理工作总结（通用9篇）

篇1：固定资产管理工作总结

固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产。以下是小编为大家整理的学校固定资产管理工作总结，欢迎大家阅读！学校固定资产管理工作总结（一）

今年以来，在学校行政处领导的正确领导和同事们的协作、帮助下，认真负责地完成了领导安排的各种事项。现将个人一年来工作情况总结如下：

一、固定资产维修工作

对于校院各部门出现故障或无法正常工作的固定资产，接到报修后，及时给予维修。对于各部门提出的报废申请，手续齐全确认后，及时予以处理。

二、固定资产报废工作

校院一期、二期工程竣工，楼内许多设备已经无法满足现有的办学需求，遗留下一批超过使用年限的资产急需报废。截止到20xx年12月8日共报废固定资产1175台件。目前已完成审批，进入处置阶段。截止20xx年12月8日申请报废固定资产622台件，金额总结为2960709.75元，目前经资产评估公司评估后，进入审批流程。

三、办公用品及所需物资的采购工作

第一时间做好采购工作，如到九星市场、麦德龙或其它大型买场，做到随叫随到。按部门按需采购，采购完毕后及时送达各个部门。辅助校院各部门采购日常办公用品共2万余元。

四、库存的监管工作

盘点和清理库存物资，对库存中物品的调动做到心中有数，物品出入做到账、卡、物一致。

五、良跃公司的工作

辅助完成日常良跃公司的门面房回收和房屋租金催缴工作，协助完成校院所办企业清理规范工作。

六、完成领导交办的其它事宜

回顾这一年，自感工作得很充实，我将一如既往，发挥主观能动性，在自己的岗位上发光发热，为校院的建设添块砖加片瓦。

学校固定资产管理工作总结（二）

近几年来，在上级政府和教育主管部门的大力支持和关心下，我校的软硬件建设都跃上了一个新的台阶，固定资产增幅明显，管好这些资产，发挥其最大的服务效能，成为新时期总务后勤工作的工作重点。近年来，我校后勤全体同志强化责任，提高认识，努力提高管理水平，使我校的财产管理工作有了新的飞跃。现就半年来的工作总结如下：

一、自上而下，深化认识，提高认识水平

办好一所学校，提高办学水准，离不开财产设备的有力保障。尤其在全面实施素质教育的今天，多媒体设备在提高教学质量，作用是显而易见，无可替代的。可以这样认为，一个单位的财产管理，取决于领导对财产管理工作的认识程度和重视程度。我校领导非常重视财产管理工作，不仅重视财产设备的添置，更注重财产设备管理和使用，提高设备的使用效率，更好的为教育教学服务，为我校的财产管理工作提供了强有力的保障。

二、规范管理程序，明确管理责任

财产管理工作是一项专业性服务性极强，既忙又繁还杂的工作，但不管多忙多繁多杂，作为财产设备的管理员，必须明确自己所承担的责任，这是做好财产管理工作的基础，如果任务不清，责任不明，就很难把工作做好。面对种类繁多的财产设备，在进一步明确各部门管理员职责的同时，从财产设备的实际出发，本着谁主管谁负责谁使用谁负责的原则，制定了我校财产管理制度，构成物物有人管、人人有责任的管理网络。

三、建立一支责任心强专业水平高的管理员队伍

财产管理工作的成效，关键在于建设一支责任心强、专业水平高、热心工作的管理员队伍。多年来，学校领导注重对管理人员的思想教育，严格要求管理人员爱岗敬业，认真履行岗位职责，要求管理人员坚持原则，严格财产的采购验收借用损坏赔偿等手续，认真做好财产设备的日常保养维修等多方面的工作，提高财产设备的使用效率。学校领导还多次亲临实验室，与相关的管理人员研究工作，解决工作中的实际问题，有力地推动我校财产管理水平的提升。

四、转变管理方式，提高师生爱护公物的积极性。

近两年来，学校每学期都与各班主任签订班级财产使用责任书，明确班主任岗位职责，并将班级财产管理工作的考核纳入班主任常规考核之中，这些举措大大提高了班主任对财产管理的自觉性和积极性，为班级财产的正确使用及保管发挥着积极的作用。本学期以来，学校转变管理方式，让学生参与到班级财产管理考核中来，每学期末对各班级进行考核。这一考核方式的转变，产生了较好的效果，许多班级发生了可喜的变化，学生对学校财产爱护比以前更自觉了。

在学校领导的高度重视和直接领导下，在学校全体员工，特别是各部门管理员以及全体班主任老师的共同努力下，我校的财产管理工作上了一个新的台阶，为教育教学工作提供了有力的后勤保障。

篇2：固定资产管理工作总结

一、固定资产维修工作

对于校院各部门出现故障或无法正常工作的固定资产，接到报修后，及时给予维修。对于各部门提出的报废申请，手续齐全确认后，及时予以处理。

二、固定资产报废工作

校院一期、二期工程竣工，楼内许多设备已经无法满足现有的办学需求，遗留下一批超过使用年限的资产急需报废。截止到20xx年12月8日共报废固定资产1175台件。目前已完成审批，进入处置阶段。截止20xx年12月8日申请报废固定资产622台件，金额总结为2960709.75元，目前经资产评估公司评估后，进入审批流程。

三、办公用品及所需物资的采购工作

第一时间做好采购工作，如到九星市场、麦德龙或其它大型买场，做到随叫随到。按部门按需采购，采购完毕后及时送达各个部门。辅助校院各部门采购日常办公用品共2万余元。

四、库存的监管工作

盘点和清理库存物资，对库存中物品的调动做到心中有数，物品出入做到账、卡、物一致。

五、良跃公司的工作

辅助完成日常良跃公司的门面房回收和房屋租金催缴工作，协助完成校院所办企业清理规范工作。

六、完成领导交办的其它事宜

篇3：探讨医院固定资产管理工作

关键词：固定资产管理,后勤管理,医院建设

固定资产是医院经营的根本, 医院专业设备的优劣代表了医院的诊断水平的高低, 基础设施的改造影响了就诊和床位使用率。管理好医院的固定资产, 充分发挥固定资产在医院发展中的作用非常的重要。但是, 随着社会的不断进步, 医院规模的不断向大型化、专业化的模式发展。所拥有的实物资产也随着规模的扩大而增长, 但也为实物资产的管理带来了一定的困难, 主要问题表现为:医院固定资产在空间上分布较散, 管理非常复杂, 长期以来总体资产价值及使用状况不明, 极大地影响了高层管理及决策;管理职权分散, 无法统筹安排、有效地对固定资产进行调控;医疗设备年检管理混乱, 每年因没有年检, 无法投入使用而造成大量的浪费;固定资产数量大, 繁重的盘点工作耗时耗力, 信息反映不及时, 影响了医院的运营效率, 导致资产重复购置;近年来, 随着经济体制的改革, 许多医院合作经营性机构相继建立, 然而, 经营性资产却未按规定办理产权转移手续, 形成产权虚位, 造成医院固定资产变相流失。

加强医院固定资产的管理是目前医院加强经济管理工作的重大课题, 本文就目前医院在固定资产管理中存在的问题, 探索加强医院固定资产的管理模式, 创新研究先进保障手段, 提高医院后勤科学管理水平, 不断增强现代后勤的生机和活力。

一、实行专业化的管理

(一) 设置科学的固定资产管理流程

目前大多医院的资产管理都分散在各职能部门, 如车辆、房产、办公家具归院务部门管理, 医疗设备归医疗器材科管理。而财产的购入和维修一般由这些部门承担, 不符合相互制约的原则。这些部门的管理重点与财务管理不同, 人员不受财务部门调控, 造成入账标准不同, 这是医院固定资产账账不符的主要原因。解决这一问题的办法是对固定资产的管理流程进行再造。即购入固定资产后, 财务部门登记固定资产明细账, 建立分级账簿。院级账簿一份由资产管理部门保管, 并以此登记资产科级明细账簿一份, 由使用科室保管, 以便在资产清查时进行财务、设备管理部门及使用科室的账账、账实核对, 当固定资产发生故障需要维修时, 科室及设备管理部门均在固定资产账目进行登记, 以便随时了解设备的使用及维修情况。

(二) 传统的固定资产卡片式管理模式

无论从质量上还是效率上, 都难以适应经营管理新形式的需要。因此, 寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。研发一套医院固定资产管理软件, 改变固定资产清查数据的采集录入方式, 解决固定资产实物清查的瓶颈问题, 可大大提高清查效率, 同时也增加了固定资产的形态方面的管理。如能在医院内部局域网上建立固定资产管理服务器, 实现各级相关管理人员及有关领导快速查询、统计固定资产情况, 实现合理配置资源、决策, 提供依据, 提高工作效率。

(三) 没有信息的收集, 就谈不上管理

针对固定资产管理中经常出现的实物与财务账目不符的情况, 运用市场上成熟的条形码技术为医院解决问题, 使医院管理有条不紊、账物相符, 使医院决策者全面了解所有固定资产的情况, 大大减少医院投入的成本, 真正实现厉行节约的原则。将条形码贴在固定资产实物上, 既明显地区分固定资产的使用部门, 又给盘点带来极大的方便, 盘点人员不必通过记录资产编码、核对账本的方式进行盘点, 只须通过专门的条码识别器对固定资产上的条码阅读, 条码信息自动存储在条形码识别器中。条形码识别器是采用电池供电, 可以方便盘点人员携带, 进行相互核查。读入的信息存储于条码识别器中, 使盘点速度提高90%以上, 同时还避免了重复盘点或错盘。读入条码结束后, 将条码识别器与电脑通过计算机相连接, 迅速地获得资产的实际情况, 通过组合查询可立即发现医院资产盘赢、盘亏等情况。

二、完善医院成本核算办法, 实现科室固定资产折旧管理

固定资产不提折旧造成医院固定资产账面反映的固定资产原值越来越大, 而与之相应的固定资产老化程度也越来越高, 但账上却无法反映。这样不能真实反映固定资产的实际价值也无法为估计固定资产的残值和转让价值提供参考, 不利于主管部门的监控, 造成一些固定资产报废、破损、外调变价处理不及时进行审批等。因此有必要建立医院的资产折旧制度, 针对长期以来医院设备淘汰较快, 有些甚至长期闲置, 造成浪费等现象。应将科室资产消耗用资产成本核算为依据, 结合当前医院大力开展的全成本核算工作, 将房屋、设备按标准计算折旧率, 计入科室成本, 从而减少科室闲置设备和报废资产不处理的现象, 提高资产使用率。操作时, 可参照企业计提固定资产折旧的办法对医院固定资产计提折旧, 并在会计报表中反映固定资产原值及净值, 以便如实反映医院固定资产的规模、新旧程度和实有价值。

一般固定资产的价值是按月计提, 作为当期费用支出, 因此每月未对固定资产要进行折旧计算, 从工作难度上来看并不是很难, 问题存在于固定资产数量庞大, 每一件资产都有相应的卡片, 然而医院的固定资产至少有几万张资产卡片, 并且不同固定资产使用年限不同, 折旧的方式也各不相同。在折旧工作的处理中, 往往要登记厚厚几叠账本和卡片, 工作量可想而知。因此必须通过固定资产管理软件来简化固定资产折旧工作, 确保折旧计算准确将固定资产折旧计入科室成本。通过软件可使资产折旧方法多样化, 针对不同类型资产实行不同的折旧方案。例如, 电脑、办公家具等更新时间快的资产使用年限总和法计算, 而房屋地产则可以使用年限平均法来计算, 实现营院资产的合理折旧。

三、加强固定资产指标考核, 强化增值意识

(一) 将固定资产管理列入医院对使用科室考核的内容

科室作为固定资产使用单位, 必须将各项固定资产管理落实到人, 由科室经济核算员负责资产账目、执行物质管理核算制度。由器材科负责考核使用情况及设备定期保养维修, 维修科室提高设备使用率。并定期检查考核, 将考核结果以科室顺序依次排列, 发现问题及时处理。通过考核强化科室增值意识, 促进增收节支。

(二) 将资源是否合理调配管理列入考核固定资产管理部门的内容

设备管理部门应对同类科室之间的闲置设备进行必要调整, 账目要随设备及时增减, 同时报废、依法转让、捐赠等物资应及时办理核销手续。对家具类资产由于长期的积累, 品种俱全, 形态各异, 应采取优化组合措施, 使整体一致化。科室闲置的家具堆放于库房、楼道, 进出通道被堵得又窄又暗, 一旦发生突发事故, 对逃生、救援造成不便。因此医院也需为“办公旧货”想办法, 通过医院内部局域网的优势资源将闲置物品拍照后放到网上, 不定期组织闲置物品置换, 引导科室间把资源有序有效地进行配置。每年医院资产管理部门将旧家具类根据颜色、形态打破科室界线重新组合, 集中部分科室, 统一配备, 旧家具维修后统一管理, 既能节约资金使医院资产得到充分利用, 又能帮助科室解决问题体现医院整体文明形象。

(三) 将固定资产管理列入考核领导干部的一个重要方面

领导干部对固定资产的重视程度, 是管好固定资产的关键。领导认识不到位, 制度、措施就难以落实。所以, 医院的上级部门应将医院固定资产的安全、效率、保值、增值等指标列入考核领导干部的一个重要方面。通过从上到下层层监督与考核, 强化全员固定资产的管理意识, 为固定资产管理走向制度化和规范化奠定基础。

篇4：高校固定资产管理工作的探索

关键词：高校 固定资产 管理

高校固定资产是高校国有资产的重要组成部分，在很大程度上影响到高校的招生规模及办学水平，其数量多少和价值大小是衡量高校办学实力的重要标志。保证教学、科研、生产、行政等各项工作顺利进行的前提，是加强对高校固定资产的科学管理及其妥善使用。但由于对固定资产管理工作在新形式下的地位和作用认识不足，其管理现状不甚理想，还存在着资产责任制度不健全，缺乏严格的管理措施，导致固定资产使用不善，运用效率低下，闲置浪费，流失严重的现象。分析高校固定资产管理中存在的问题，对提高教育资源的使用效率具有极为重要的意义，为促进高校可持续发展，我们要具体地研究工作中各项问题的防范措施和对策。

1 高校固定资产管理中存在的问题

1.1 思想认识不够，对固定资产管理不够重视 由于高校的固定资产是国家财政拨款购置为主，高校无偿占有与使用，在很大程度上影响对高校固定资产管理重要性的认识。高校自上而下的人员对固定资产管理意识淡薄，责任心不强，普遍存在着重钱轻物的现象，忽略了资产也是用钱买来的事实。首先表现在对资产管理队伍和制度建设重要性的认识不足，制度上的缺陷和激励措施不到位，导致资产管理人员调动频繁，资产管理骨干流失严重。其次专职技术人员编制不足，缺乏进一步调动现有专职工作人员积极性的有效措施。

1.2 规章制度执行效果不佳，日常管理基础工作薄弱 大多数高校都确立了固定资产的机构及职责，并有本单位的固定资产管理规章制度，但由于各使用单位重视程度不够，固定资产管理部门也难以对各固定资产使用部门进行约束，使得这些规章制度往往流于形式，没有发挥出其在固定资产管理中的监督保障作用，无法实现对固定资产的集中管理，合理配置。致使固定资产使用效益低下。

1.3 损失浪费现象严重 长期以来，人们习惯于对高校资产无偿使用，对资产损失浪费现象视若无睹，重购置，轻管理，高校各部门之间互相攀比，争项目、比规模、在仪器设备等资产的购置上追求“高精尖”“小而全”，实际上却有相当多的资产长期闲置，甚至有的设备自购买后连包装都未打开便由于科学技术日新月异而逐渐被淘汰，造成无形和有形的积压和损失，损失浪费严重。

1.4 账实不符，账产不明 固定资产分布于各校区，不便于对其集中管理和动态管理，大部分高校拥有两个以上校区，短期行为严重，实物的核算与管理相脱离。有的早已报废却仍挂在账上，有的资产购置多年却未到财务部门和设备管理部分入账，无法真实反映固定资产的情况。大部分高校不按使用状况和规定要求及时进行报废处理，只做加法，不做减法，有的学校为了应付上级检查、评估的需要，故意不进行报废处理；有的学校对固定资产是否及时进行报废处理持无所谓的态度，致使相当一部分固定资产的账面价值名存实亡。还有些设备被私人占用或变相占用，被盗及被人为损毁的事情时有发生。

2 加强固定资产管理应采取的几点措施

2.1 统一思想，提高认识，重视固定资产管理 提高管理意识是管好固定资产的关键。各级领导要带头重视，积极参与支持，把固定资产管理提高到关系学校教学、科研、行政管理等工作正常开展、关系到学校生存和发展的高度来认识。应广泛宣传，反对铺张浪费，扭转“重钱轻物”倾向，对全体师生员工进行勤俭节约，爱护公共财物的教育，强化教职员工的主人公意识，提高对固定资产管理工作地位和作用的认识，自觉管好、用好各项物品。

2.2 加强各部门的管理和协作，保证校内固定资产始终有专人管理 要严格加强高校固定资产的管理。按照统一领导，分工管理，专人负责，合理调配，节约使用的原则由一名校级领导具体负责固定资产管理工作，各个使用部门都要设置专职或兼职的固定资产管理人员，保证校内固定资产始终有专人管理，负责本部门固定资产的登记使用、日常保管和报废工作，要与固定资产管理部门搞好协调工作。在资产管理责任人、保管人变动时，应及时、主动以书面形式报固定资产管理部门办理资产管理变更手续，填写设备交接单。否则发生的设备丢失，损坏等情况，将追溯原资产管理责任人、保管人的资产管理经济责任。

2.3 建立严格的固定资产日常管理制度 一是严格执行固定资产管理办法，如固定资产的购置审批、验收管理、登记保管、报损报废，有偿调拨等制度。二是在高校内部建立内部责任制，明确相关部门和人员职责。三是坚持与时俱进，不断创新固定资产管理机制和完善管理制度，要根据变化了的情况和学校发展的需要来进行这项工作。

2.4 建立固定资产的清查盘点制度 固定资产管理部门应定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，以及时了解和掌握固定资产的运用情况，保证固定资产的安全与完整；年度终了要对固定资产进行一次全面的清查盘点，做到账账相符、账卡相符、账实相符。通过固定资产的清查盘点，可以及时发现固定资产管理中存在的问题，并采取相应的措施解决问题、改进管理、堵塞漏洞。对在清查盘点过程中盘盈，盘亏的固定资产，应及时查明原因，并按规定的程序和办法处理。

2.5 对高校固定资产区别实行有偿使用制度 高校固定资产闲置，利用率较低的重要原因在于传统高校固定资产的公有性特性，学校未能将购置固定资产的成本与风险分摊到具体的使用部门或受益人，固定资产购置申请人一味贪图方便而不考虑使用代价，解决这种问题的办法是在固定资产购置代价与使用者利益之间建立合理关系，区别实行固定资产有偿使用制度。比如，教学使用固定资产则应计入相关二级办学单位成本进行目标管理，经营使用固定资产必须全额收取资产成本，利用学校资产进行课题研究则应由项目分摊合理的资产成本，超标准使用办公设备则应由使用部门解决经费问题。非经营性转经营性资产，要明确产权关系，坚持资产有偿使用，并确保资产保值、增值。

2.6 加强固定资产管理工作队伍的建设 要选配有政策水平，精通业务，有较深厚技术知识基础，有为基层服务意识，善于团结并协调各方面工作的“一把手”；要组建一支知识、年龄结构合理的专业人员队伍；经常对各级资产管理人员（包括专职、兼职）都要进行培训，使他们熟练掌握与本职工作相关的政策法规，更新知识内容，从而提高管理人员的政治业务素质，以适应管理工作的需要。

2.7 实行严格有效的奖惩制度 学校还应开展对物品使用情况的检查评比工作，认真按照固定资产管理条例对其工作业绩进行考核，实行严格有效的奖惩制度，比如，对各单位可用经费指标来控制，对考核不合格的单位要扣减经费指标，以示惩罚；对考核优良的单位可适应增加经费指标，以资鼓励。对具体的管理人员，可以同他的经济收入挂钩：应根据情节轻重及本人对错误认识程度，对工作不负责任或违反制度的失职人员，给予适当的批评或处分，触犯刑法的要追究法律责任；对成绩突出者予以表扬与奖励。

2.8 充分发挥计算机在固定资产管理中的作用，对资产实行网络化管理 建议通过建立固定资产管理网络平台，实现校内固定资产信息共享，这主要是根据高校固定资产数量大、种类多、分布范围广的特点。各级管理部门可以随时查询每个部门固定资产的使用、变动情况，保证固定资产账实相符。同时高校各使用人员可以便利的网上查询，充分利用现有的仪器设备进行教学和科研。为学校各类使用人员提供参考资料，使得固定资产管理具有更深的管理层次、更全的管理方法，实现资源共享，产生更大的效益。

高校固定资产管理工作必须和高校的改革发展联系起来，必须和国家相关法规政策联系起来，既要客观真实的反映出固定资产的实际状况，又要为各方面信息的需求者提供满足其需要的信息数据资料，最大限度地发挥固定资产使用效益，加强高校固定资产的核算与管理是提高固定资产使用效益，保证高校健康平稳运行，改善办学条件，提高办学质量，维护资产安全的重要保证。

参考文献：

[1]刘玉平，温来成.国有资产管理新论[M].北京：清华大学出版社，2004.

[2]王俊懿，郑岚.强化高校固定资产管理之我见[J].事业财会，2005，（6）.

[3]靳利军.高校固定资产管理初探[J].经济师，2005，（7）.

篇5：固定资产管理工作总结

近几年来，在县教育局和镇政府的大力支持和关心下，我校的硬件和软件建设都跃上了一个新的台阶，固定资产增幅明显，好管好这些资产，发挥其最大的服务效能，成为新时期总务后勤工作的工作重点。近年来，我校后勤全体同志强化责任，提高认识，努力提高管理水平，使我校的财产管理工作有了新的飞跃。对于今年的工作，现总结如下：

一、自上而下，深化认识，提高认识水平

办好一所学校，提高办学水准，离不开财产设备的有力保障。尤其在全面实施素质教育的今天，多媒体设备在提高教学质量，作用是显而易见，无可替代的。可以这样认为，一个单位的财产管理，取决于领导对财产管理工作的认识程度和重视程度。我校领导非常重视财产管理工作，不仅重视财产设备的添置，更注重财产设备管理和使用，提高设备的使用效率，更好的为教育教学服务，为我校的财产管理工作提供了强有力的保障。

二、规范管理程序，明确管理责任

财产管理工作是一项专业性服务性极强，既忙又繁还杂的工作，但不管多忙多繁多杂，作为财产设备的管理员，必须明确自己所承担的责任，这是做好财产管理工作的基础，如果任务不清，责任不明，就很难把工作做好。面对种类繁多的财产设备，在进一步明确各部门管理员职责的同时，从财产设备的实际出发，本着谁主管谁负责谁使

用谁负责的原则，制定了我校财产管理制度，构成物物有人管人人有责任的管理网络。

三、建立一支责任心强专业水平高的管理员队伍

财产管理工作的成效，关键在于建设一支责任心强、专业水平高、热心工作的管理员队伍。多年来，学校领导注重对管理人员的思想教育，严格要求管理人员爱岗敬业，认真履行岗位职责，要求管理人员坚持原则，严格财产的采购 验收借用损坏赔偿等手续，认真做好财产设备的日常保养维修等多方面的工作，提高财产设备的使用效率。特别是下半学期，学校领导多次亲临实验室，与相关的管理人员研究工作，解决工作中的实际问题，有力地推动我校财产管理水平的提升。

四、转变管理方式，提高师生爱护公物的积极性。

近两年来，学校每学期都与各班主任签订班级财产使用责任书，明确班主任岗位职责，并将班级财产管理工作的考核纳入班主任常规考核之中，这些举措大大提高了班主任对财产管理的自觉性和积极性，为班级财产的正确使用及保管发挥着积极的作用。自本学期来，学校转变管理方式，将每周的班级财产管理考核由教师评定转变为学生自我评定，成立由三～五年级中队长组成的考核小组，每周对各班级进行考核。这一考核方式的转变，产生了较好的效果，许多班级发生了可喜的变化，学生对学校财产爱护比以前更自觉了。

虽然本的财产管理工作取得了一定的成绩，但我们还是可以清醒地看到，由于制度尚不够健全，特别在班级财产管理方面，还存在着一些问题。

篇6：岳阳店固定资产管理总结

关于资产管理，我们走过了2011年，在总部对资产管理的重视下，不断的进行创新改进，优化完善了相关流程，使资产管理又踏上了一个新的台阶。岳阳店作为执行门店，响应集团号召，2011年合理的对资产进行了利用及调拔，共闲置调拔利用资产65278元；另外按照集团指示对闲置资产分类打包存放，分为可利用资产、呆滞资产、待报损资产资产三家类；店内保留周转资产用于店内排面小调整，通过本次整理将门店长期闲置的资产利用至其它新店，减少店内资产分摊压力，也为公司节约一定成本；岳阳店本月重点对闲置资产进行了盘点，数据精确到个数，现正在进行规范打包，计划本月底将闲置资产全部调入湖南配送中心；

虽然总部实施了一系列资产管理方案，但作为操作门店，在资产日常管理中，还是发现了不少问题，现就个人的观点提出一些建议，仅供参考：

一、资产管理的处罚制度完善：

现固定资产处罚制度只有流动资产的，固定资产需要出台新规定，不能以流动资产方式分比例赔偿，例如：专柜施工破损了我司的资产，必须是全额赔偿的；另外也需分为人为故意损坏或使用不当造成或间接损坏，及损坏程度是否可以维修等等；门店在执行处罚时，也是困难重重，由于总部未下发系统文件和通报全国，有时对商品部门对资产进行乱丢乱放进行处罚时，往往到了店总那就被拦下了。导致门店资产管理混乱，商品部门调整频繁，资产随处乱丢现象时有发现，工程部每周需要花费时间来重新归仓整理。

二、资产集中统一管理：

关于这一条，基本已处于邹形了，但还需要再完善一些；我的建议是，以区域为单位，在区域配送中心成立一个资产管理部，人数在2至3人，主要工作负责整理闲置资产、调配各个门店资产相互利用、对资产报损评估处理等，另可兼职管理配送电动叉车的维护保养；各门店店内闲置资产只保留少量周转资产，其余全部调入配送，但有一条，配送资产管理部调拔资产无需门店店总审批，可直接行使调拔权力，避免有些门店店总干预资产调拔，一直闲置门店无用。

三、关于资产管理人员培训：

由门店选定一名终身资产管理员或主管本人，配送中心资产管理部每月组织一次资产管理流程、资产相关业务知识及资产管理中出现的问题培训。现在很多门店都是新人，有的连主管都不认识资产名称，何谈管理资产。

篇7：学校固定资产管理工作计划

为加强学校固定资产的管理，遵照合理使用，杜绝流失，减少浪费的原则，经研究决定，我校近期将对全校的固定资产进行清查盘点，现将有关事项做以计划如下。

一、成立固定资产管理领导小组，明确责任。

资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要精心组织，认真落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产管理第一责任人，年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理，教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理，教室由班主任负责。各室固定资产由室负责人管理。教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手续。

二、制定管理办法，了解策略。

1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长审批后方可采购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。

2、外单位赠送的物品和奖品，根据校长室安排，交有关人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。

3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。

4、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量，金额、列表。经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥善保管，以备存查。

5、学校的固定资产，必须安放整齐，保持清洁，干净，加强管理，注意维护保养，该修的要及时修复，使其经常处于良好状态。

6、要动员群众，教育群众，树立“爱护公物为荣”的新观念，发 动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务。

7、对固定资产管理较好的单位和个人，要及时表扬，对管理较 差的单位和个人，经予批评。管理有显著成绩者，发给一定数量的奖 金，对管理很差者，除批评外，要扣发资金，严重者要在全校通报。

三、落实盘点制度，实施操作。

1、自查阶段

各负责人对管理和使用的固定资产进行清查盘点，并与本部门的固定 资产盘点清单进行核对，对于以下资产异常的情况做出相应的处理，具体说明如下：

（1）、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注” 一栏予以注明。

（2）、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。

（3）、对于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注” 一栏予以注明，并且做好记录。

（4）、对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注” 一栏予以注明，并且分别记录，并按相应的权限报批，根据相关规定，只有批准报废后，才能按标准给予补足。

2、复查阶段

（1）、由财务处人员会同各负责人资产管理员对学校的固定资产进行现场复核盘点，并检查标签的情况及资产使用状况；

（2）、复查完毕后，资产盘点表由盘点相关人员（包括盘点人、复查人、各部门负责人）签名确认并加盖部门公章后交回财务处。

3、总结阶段

（1）、汇总、核实盘点资料；

篇8：浅谈医院固定资产管理工作

一、医院固定资产管理工作的重要性

1. 加强医院固定资产的管理, 能够有效的降低服务成本

医院的固定资产大部分都是些精密仪器, 具有价值高、高科技、便于携带的特点, 并且在实际使用过

程中逐步被磨损, 其购置成本最终构成医院提供医疗服务的成本。医院应当加强对固定资产的管理, 定期对固定资产进行保养, 增加固定资产的使用寿命, 加强对固定资产的核算, 防止固定资产的遗失。因此, 加强对固定资产的管理, 最终可以降低医院的服务成本。

2. 加强固定资产管理, 提高医院的竞争力

医院也面临着激烈的市场竞争, 医院必须不断提高自己的服务水平, 并且控制医疗价格水平, 才能有效的吸引顾客。医院只有加强医院固定资产的管理工作, 才能有效提高固定资产的使用寿命, 在保证医疗水平的前提下降低医院的服务成本, 从而降低医院提供服务的价格, 争取价格优势, 吸引更多的顾客, 提高医院的市场竞争力。

二、医院固定资产管理工作存在的主要问题

目前, 大部分医院为了提高医院的医疗水平, 盲目引进大量的先进医疗设备, 不能有效的对成本效益进行分析, 能够有效加强对这些高科技的固定资产的管理, 使得医院面临巨大损失。医院的固定资产管理体系还不完善, 在固定资产购置、核算及控制方面都存在严重问题, 致使固定资产流失现象较为严重, 固定资产磨损较快, 核算混乱, 购置固定资产的耗费较大, 很大程度提高了医院的服务成本, 降低了医院的经济效益及市场竞争力。

1. 购置固定资产较为盲目, 不能有效的进行成本效益分析

医院在购置固定资产时, 片面的追求医疗服务水平的上升, 或者追求规模的扩大化及高档化, 竞相攀比。医院从国外引进高科技产品, 耗费大量资金, 且医疗设备的采购不能与医院的环境、发展速度相适应, 不能有效的对采购设备进行成本效益;在引进后, 好多设备的利用率并不高, 甚至购入之后没有多久就步入淘汰的行列, 医院之一提前更新换代, 造成了大量资金浪费。医院盲目购置固定资产的现象也与医院的资产核算有很大关系, 在医院提供服务时只考虑药品等变动成本, 没有有效的考虑固定资产的消耗状况, 低估了医院提供医疗服务的成本。因此, 诸多原因致使医院在采购固定资产较为盲目, 造成了大量浪费, 降低了医院的经济效益。

2. 医院固定资产计量方式不健全, 固定资产账面价值不断增大

医院会计制度规定医院固定资产可以不计提折旧, 这致使医院在购进固定资产以历史成本作为账面价值之后, 固定资产原值不发生变化, 随着时间的推移, 固定资产的磨损、报废、丢失都不能有效的通过账面价值进行反映, 这样使得固定资产市场价值和账面价值偏离程度越来越高, 不利于管理当局对固定资产的管理和控制。另外, 医院固定资产都是些高科技产品, 更新换代速度较快, 资产的丢失和报废现象较为严重, 若不能及时计量, 也加剧了固定资产账面价值和实际价值的脱节程度, 使得账面价值不能真实反映医院固定资产的状况。

3. 固定资产使用过程中保管不合理, 核算较为笼统

医院普遍存在重设备购置轻设备管理的现象。设备购入入账之后, 在使用过程中, 由于管理制度的不到位, 没有专门的负责人进行管理加之其价值高、易携带等特点, 致使其易被偷盗;而且, 医院缺乏固定资产定期盘点制度, 致使固定资产容易损坏和丢失。另外, 医院高值固定资产购入使用后, 缺乏跟踪保养制度, 不能定期对其保养, 加快了报废速度, 降低了其使用寿命, 不能完全实现固定资产的价值, 在医院花费高额成本情况下不能实现该设备价值最大化, 降低了医院整体的经济效益。

医院对药品的核算特别精细, 分类较为明确, 而对固定资产的管理较为盲目。医院对固定资产采用历史成本入账, 一经购入就不再进行跟踪管理, 有的医院甚至没有建立固定资产明细账, 财务资料完全不能反映固定资产的实际存在情况, 医院不能有效的利用卡片或条码系统对固定资产进行管理, 而医院那些体积较小、价值较大的设备比较容易搬运, 丢失现象较为严重, 给医院带来很大损失。

4. 医院管理者缺乏对固定资产管理的意识

医院固定资产管理存在的所有问题的根源就是管理者缺乏对固定资产管理的意识, 长期以来, 医院固定资产管理是医院财务管理容易忽视的地方。医院管理人员有一种重流动资产管理轻固定资产管理, 重资产的购置轻资产的管理的意识, 管理者对固定资产管理意识较为淡薄, 显得对固定资产管理无从下手, 对其使用过程也不进行认真监督。此外, 固定资产的管理也应该考虑管理人员的技术水平、医院的人才情况, 医院缺乏固定资产管理人才是固定资产管理水平不高的重要原因。

三、应对固定资产管理过程中问题的几点对策

固定资产能够反映医院的医疗水平及规模大小, 医院片面追求规模最大化, 不能有效的进行成本效益分析, 盲目购置固定资产, 而且在固定资产购进入账之后就, 核算制度不健全, 医院也不定期对固定资产进行保养, 造成固定资产更新换代及折旧速度非常快, 浪费大量资金, 医院应当加强对医院固定资产的管理, 从固定资产的购置、使用、报废等过程对固定资产进行严格控制, 提高固定资产管理水平。

1. 规范固定资产购置流程, 将固定资产购置列入年度预算

医院应当建立专门的固定资产管理机构, 对固定资产的购置和管理统一安排, 严格规范固定资产购置相关授权工作, 购置固定资产时, 应当对医院的经营环境、发展速度及成本效益进行分析, 合理购置固定资产。医院也可将固定资产的购置列入年度预算, 规划年度固定资产的购置, 考虑固定资产的年度投资战略, 结合医院的发展方向, 对固定资产的购置可行性进行论证, 并严格固定资产购置的审批工作, 这样能够发挥管理层对固定资产购置的管理工作, 控制医院固定资产的规模, 改变医院购置固定资产随意性具有非常重要的作用。

2. 对固定资产计提折旧, 降低实际价值与账面价值之差

医院固定资产自从购置入账之后, 会计信息就不能有效的对固定资产的实际价值进行跟踪, 固定资产不计提折旧, 固定资产的报废及破损也不能通过账面予以反映。为了改善这种状况, 医院应当加强对固定资产的核算工作, 完善固定资产的计量方式。医院可以采用适当的折旧方法对固定资产计提折旧。由于医院的固定资产一般都是高科技产品, 更新换代速度较快, 因此, 医院应当采取加速折旧法在固定资产的预计使用年限内计提折旧。这样定期计提折旧, 把购置成本作为费用平均转移到各个期间内, 能够使收入和费用更好地配比, 也降低实际价值与账面价值之差。

3. 利用条码系统对固定资产进行管理, 优化固定资产的管理流程

医院可以通过信息化管理方式加强对固定资产的管理, 比如, 可以采用条码系统对固定资产进行管理, 由固定资产相关管理部门对医院内部所有固定资产贴上条码, 并定期对固定资产进行盘查, 不仅通过条码系统检查固定资产的是否有盘亏现象, 还应当对检查固定资产的条码是否丢失, 这样使得医院能够有效的对固定资产进行跟踪管理, 防止固定资产的丢失和毁损。

另外, 医院应当加强固定资产的保养工作, 提高固定资产的使用寿命。医院固定资产大部分都是高值产品, 便于携带, 容易毁损, 因此医院应当定期对固定资产进行盘查保养, 特别是一些价值较高的精密仪器, 这样能够提高固定资产的使用寿命, 降低医院固定资产的投入成本, 提高医院的经济效益。

4. 增强员工对固定资产的管理意识

篇9：如何有效加强固定资产管理工作

关键词:固定资产 有效 加强 管理

固定资产是国有资产的重要组成部分,是开展业务及其他生产活动的重要物质条件,是企业持续生产发展的物质基础,在企业的资产结构中占有很大的比重,固定资产管理是企业管理工作中的一个重要组成部分,固定资产具有价值高,使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。因此,加强固定资产管理的工作非常重要。但是固定资产管理中又存在很多问题,那么怎样解决固定资产管理中存在的问题,从而有效的加强固定资产的管理呢?那么就必须分析固定资产管理中存在的主要问题,查找其产生的原因,再找出解决问题的办法,运用合理的、有效的、科学的、可持续发展的方法来指导我们的管理工作。

一、企业固定资产管理存在的主要问题

1、企业广大员工没有充分认识到固定资产的重要性,对固定资产的重视程度还不够、管理制度还不完善,导致固定资产的管理不到位。

2、固定资产帐实不符。随着时间、人员、科室的不断变化,固定资产在哪个部门?是否仍在使用?使用情况怎么样?无法一目了然,要想查清非常困难,形成帐实不符。

3、有些固定资产出现重复购置和购置后闲置不用的情况。

4、有些固定资产出现非正常原因,未到使用年限提前报废的情况。

5、固定资产缺乏科学的、合理的管理方法。

二、产生这些问题的原因

1、人们对固定资产的认识不足,企业缺乏对员工的教育和宣传,没有制定必要的完善的规章制度,导致员工在固定资产管理方面“无法可依”。

2、各部门人员变动频繁,固定资产转移到其它部门但是在本部门的相关责任人发生了变化,但是没有及时上报,及时更改固定资产信息导致无法真正实现固定资产归口分级管理甚至造成固定资产流失。

3、有些固定资产在购置之前对其购置的必要性和可用性调查研究不到位,导致出现重复购置和购置后闲置不用的情况。

4、有些固定资产使用部门的人员思想觉悟和操作能力水平不高,导致固定资产由于人为原因发生故障和损坏,最终导致无法使用,还没有到使用年限就提前报废。

5、固定资产的管理和使用部门没有意识到利用科学的、先进的现代化管理手段来使用和管理固定资产的必要性,也没有先进的软件及操作方法来管理固定资产,造成在固定资产管理和使用中投入不少人力、物力,却没收到发好的效果。

那么怎样解决在固定资产管理中出现的这些问题呢?

1、要提高全员对固定资产重要性的认识,完善制度建设

必须使每个人都认识到加强固定资产管理的重要意义。固定资产是一个企业、社会、赖以生存和发展的根基,如果没有了这个物质基础,我们企业如何进行日常的生产活动,如何产生效益,如何进行可持续发展,如何生存和立足于社会?更何谈创造价值?所以必须提高认识,使企业全员关心、重视固定资产。要更新旧的思想观念,坚持钱物并重,把加强固定资产管理与经费管理并列起来,同等对待,要认识到管钱也是管物,管物更是管钱的新的管理理念。企业从上到下都要深刻认识到管钱管物的一致性和同等重要性。通过固定资产法律法规的宣传教育活动或法规政策的学习培训,使大家充分认识到加强固定资产管理的重要性和必要性,以及不加强固定资产管理工作、违法违纪给个人、企业、乃至国家造成的危害和带来后果的严重性,提高大家遵纪守法的自觉性。

要加强固定资产管理制度建设。在原有基础上加大力度完善固定资产的管理制度,建立固定资产增加、使用、减少、等一系列权限与责任,确保管理部门和使用部门对固定资产保值、增值全面负责,切实做到“有法可依”。

2、固定资产管理必须建立实物台帐和实物卡片

所有的固定资产必须有自己的“身份证”,上面要详细记载固定资产的名称、购进时间、规格、型号等,日常管理应实行归口分级管理,并确定相关责任人,明确资产实物管理部门和使用部门各自的权限和职责。要真正做到物物有人管,依法办事,照章理财。当固定资产转移到其他部门使用时要及时变更管理信息,并做好相关责任人的交接手续,以免造成帐实不符,无法真正实现归口分级管理。

固定资产的管理部门和使用部门都应建立部门固定资产台账。企业应定期对固定资产进行盘点,一年不得少于一次。如果发现管理中存在什么问题可以及时查明其原因,及时更正,从而减少固定资产的帐实不符及资产的流失。

3、必须严格控制固定资产的购入

固定资产增加前,必须组织相关部门进行可行性研究,从经济上、技术上进行充分论证,选择最佳方案,避免造成先天性缺陷而带来的不可挽回的损失的不利影响。对要购入的固定资产反复研究、考察其购入的必要性,分析其是不是企业生产经营活动所必须购入的,是不是在功能上其它固定资产无法代替的,是不是企业需要长时间使用的,避免重复购置和购置后闲置不用。

4、加强固定资产的监管,建立激励机制和考核机制

要规范固定资产日常核算,健全固定资产总账、明细账、卡片等资料,做到账卡、账账、账实相符;采用经常对帐、经常盘点的方法对固定资产的使用情况做经常性的检查,以便及时了解固定资产的使用情况,及时发现问题,及时解决问题。要对造成固定资产损失的有关责任人员进行责任追究。

其次是加强处置固定资产的管理。处置固定资产包括固定资产的调拨、转让、报损、报废等,办理每一环节都应履行审批手续,未经批准一律不得随意处置。还要建立激励机制和考核机制,对表现好的要给予奖励,对表现不好甚至给企业造成损失的要给予处罚。充分发挥监督考核机制,促使固定资产的使用者爱岗敬业,尽职尽责,做好本职工作。对于那些工作不负责任,思想不健康,不适合在此岗位上继续工作的人员要及时调整。清查固定资产的时候不仅要检查固定资产是否存在,还要检查固定资产的使用、保管情况,发出问题及时处理。要建立完善损失赔偿制度,对固定资产造成损失、浪费的要追究责任。这样能够有效的加强固定资产的管理,使固定资产得到更好的“保护”,延长使用寿命,使其不必因为人为原因管理和使用不善提前报废,使固定资产更好的服务于我们的生产工作,从而提高工作质量和工作效果,更好地体现了科学的发展和可持续发展。

5、建立科学、先进的现代化管理方法,对固定资产正确的计提折旧

现在是信息化的社会,固定资产如果还停留在老的旧的管理方法上,将无法适应现代企业的管理要求,必须认识到运用现代化科技手段管理固定资产的必要性。那么就要使用先进的、科学的、高效的现代化的固定资产管理系统,用先进的电脑程序来管理固定资产数据。要设立一套完善的先进的管理软件,使用此软件可以使操作者对固定资产在各个部门及各个环节的使用情况一目了然。还要及时对系统中的数据进行了整理,查错防漏。并加强对固定资产管理人员进行固定资产管理知识的培训,提高固定资产管理人员的业务能力,这样使用先进的管理软件,再配上业务能力强的高素质管理人员来管理固定资产,不必投入太多的人力、物力,却能达到事半功倍的效果。

总之,加强固定资产管理是非常重要和必要的,要严格遵守国家有关法律法规以及会计核算制度规定、在国家和上级主管部门的规定和指导下,针对固定资产管理中存在的问题,采取有效的方法加以改正,加强监管力度,采用科学的、合理的先进方法来管理,确保固定资产的合理购置、使用、保值、增值、安全、完整。

参考文献:

[1]容焱,刘卫编著.固定资产.无形资产核算技能与案例[专著].北京:中国财政经济出版社,2003.

[2]企业会计准则——固定资产[专著].中华人民共和国财政部制定.北京:中国财政经济出版社,2002,