综合管理部门工作思路

综合管理部门工作思路（通用6篇）

篇1：综合管理部门工作思路

****年工作总结暨****年工作思路

尊敬的董事长： 同仁们：大家好！

今天我满怀感激与喜悦之情，在这里做年终总结。

首先，感谢董事长、李总给予本人的信任和支持；再次感谢各位同仁，谢谢你们在这一年给予的关心和帮助。

展望2015，我和我的团队定在总结2014不足的基础上不断改革、改进，相信一定会做的更好！下面就2014这一年工作做一总结：

一、回顾2014 综合管部分管公司行政后勤、人事、开发（报批报建）、法务及政务外联等主要五项工作，同时兼管突击性采购。下面，我分以上几个部分逐一做阶段性工作汇报：

1.行政后勤工作：

日常行政后勤工作比较琐碎，每天都面临着大量琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。该项工作主要由行政助理车晴晴同志完成，该同志为了搞好工作，不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一套清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。后勤保障工作包含员工办公用品及生活质量的保障，行政后勤工作，看似简单，由于项目所处特殊地理位置做好并不是一件容易的事。

2014年食堂根据大家阶段性意见，不断改进，增加品种，提高菜品质量，在现有的条件下基本满足员工需求，食堂陈师傅、戴师傅从未因为私事而影响到员工食堂的开餐，实属不容易，也为能够给大家吃的更好虚心听取各方意见，尽心尽责。在这里，我代表公司员工向二位阿姨表示感谢。

后勤保障还有一项比较重要的工作就是车辆的使用，2014年是公司发展跃进的一年，接待任务比较重，在以司机班长刘俊的统筹安排下也是出色的完成了任务。

此外，综合部还在不同阶段分别展开暑期防暑、防洪工作，为员工提供绿豆汤，购买防暑药物、为室外工作人员提供相应的防暑等等措施。汛期亲临一线参与、指挥抗洪工作等等。2014年食堂食材采买共计242817元（含生态农产）；车辆使用费用共计372095元（含过路费、保养、油费）；来人来访行政接待住宿费40958元，酒店接待11000元左右（不含会所接待），其它支出560000；总计2014年综合管理部支出约120万左右（含办公耗材、租金、水电费、会所接待、散客接待等等），在此真的要感谢公司领导对综合部工作的支持，公司不论在任何困难下都首先保障了这部分的开支，所以才使各项工作有条不紊进行，在这里也要感谢兄弟部门的支持和理解，谢谢你们了！2.开发部

开发部2014年主要负责二期设计、突击二期一标段22栋房屋四证办理及17#楼产权及土地分割办理、一期竣工验收等工作，这里要感谢工程部、经营部、财务部、营销部的大力支持配合，没有你们作为坚强的后盾，四证不可能取得这么快，一个月的时间取得这四证也可以说在开发企业里创造了奇迹。

本次取得四证按照国家规定应缴纳各种规费为6460000元，其中经过多方协调实际缴纳1133408元，节省（含缓交部分）5300000元左右。开发另一项重要的工作就是一期工程的竣工验收，竣工验收涉及部门也较多，前期主要涉及质监、档案馆、规划局，后期主要涉及建设局、房产局、物业备案等等，由于一期工作上马快，手续不齐全，所以在后期验收时存在很多问题。为了配合融资，加快一期竣工手续办理的那一段时间真是寝食难安，经常失眠。竣工验收也在句容开启了先例，是为一个按照销售面积缴纳物业费的开发公司，仅此一项就缓交费用70多万元。尽管过去几个月了，但是失眠的症状还是没有改变，睡眠质量很差。3.采购工作

2014年主要采购工作为配合一期、二期样板间园林苗木看苗、询价，其次是配合样板间装饰材料、家具、配饰采买工作。

一期园林苗木采购做了大量的调研工作，跑遍了夏溪、唐陵及浙江萧山整个苗木市场，真正做到货比三家，物美价廉。

二期样板间装饰材料跑南京、走常州，充分利用客户资源优势狠刹价格，达到了初衷效果。为了更好的选择配饰，跟着两位董事长去深圳，仅此一项就节省五六十万。

三期酒店及花海工程从建筑设计开始，就陪同高野、中村先生及上海设计院现场勘查地形，配合设计与规划进行沟通，了解并反馈经济技术指标。与国土协调用地指标与范围事宜。4.人事工作

2014招聘共筛选2600份简历，面试117人，共到岗71人，其中总经理1名，总监级7名，经理级10名，离职75人； 重点工作完成情况

1、梳理优化人力资源管理流程；员工入、转、升、离管理流程；

2、完善员工电子信息库管理，建立员工信息采集制度；

3、按《劳动合同法》规范劳动合同内容的填写；完善用工制度；细分用工类别及岗位；

4、对公司人员社保缴纳按户籍划分，解决了金坛籍员工在句容缴纳社保不方便使用的情况，在金坛进行开户，现已将金坛籍员工的社保分批次由句容转回金坛

5、从财务接手工资表制作，按规范进行工资表的，并对基础员工的网银发放附带工资条；

6、加强完善：《车辆管理规定》、《印章管理规定》、《考勤制度》

7、根据《档案管理规定》对各业务部门档案进行档案管理核查工作。

5.外联工作

与市、镇两级政府及公安、消防、规划、建设、房产等业务部门建立长效机制，沟通及解决项目开发过程中存在问题，维护企业与政府关系。6.法务

①清华土建总承包诉讼终结。②上海满飞终审及申请执行落实

③其它日常合同评审、起草及公函的审议等常务性法律工作。

二．2014存在问题

新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：

1.公司内部管理方面存在问题：

综合管理办公室在招聘、职工福利、培训上存在严重缺陷，致使人员流动性过高，专业人才招聘困难。

员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本；另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。

所以，针对此问题，2015年我们部门需要详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。2014年招聘力度、效果明显不够，2015年要强化该项工作。

2.公司规章制度不完善，监督及执行力度不到位。

①加大力度监督和执行现有的公司考勤、车辆管理、食堂管理及物品采购等一系列规章制度。②目前，《******地产句容分公司规章制度汇编》已形成草案，推行了2年都无疾而终，2015年3月份前必须形成定稿、执行。

③、是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流动性大，“防火、防盗、防人为破坏”三防工作落实不到位。

3.开发部工作

开发部在土地指标协调，花海土地的租赁、拆迁工作落实不到位，效果不理想。这充分说明我自身专业水平低，不能预知发现问题。政府公关过程中不能有效沟通、解决问题，体现出能力不足，协调力差。

三、2015工作思路

在总结2014年不足的基础上，2015 整体工作分四大部分落实：

1.完善各项制度、落实培训工作； 2.加强内部管理，拓展招聘渠道； 3.贯通外部环节，做到事物畅通； 4.防范风险前置，严控各项成本；

在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，让我们齐心协力，完成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的发展壮大做出更大的贡献。

最后，祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！

综合管理部：***** 201-2-4

篇2：综合管理部门工作思路

一、以qhse管理体系和内控体系建设为突破口，健全和完善各项规章制度，提高企业标准化管理水平。

初步工作安排：

（一）、进一步统一思想，加大体系建设工作力度。

由于公司机关搬迁、重组等客观原因，公司qhse管理体系和内控体系建设都没有踏上工作进度，特别是内控体系建设工作，由于机构变化，原来所做的流程图、流程描述等工作都要推倒重来。股份公司内控项目组要求必须于6月30日前完成内控体系建设工作，并正式运行，公司要在不到半年的时间，完成其它兄弟企业一年半时间完成的工作量。炼油板块要求我公司qhse管理体系建立实施工作必须于9月份完成，并将于四季度对我公司进行检查和验收。时间紧、任务重。为此，公司上下必须统一思想，加大工作力度，强化体系建立实施工作的领导，充实体系建立工作人员，统筹安排，倒排时间，全力开展体系建立实施工作。

1、召开一次贯标工作会议（2月），各分公司一把手、主管领导和贯标工作人员参加，安排部署各阶段工作任务，进一步明确责任，统一思想。

2、修订贯标工作管理制度和考核评价办法，将体系建立实施工作纳入业绩考核范围，严格检查，认真兑现，确保各项贯标工作任务顺利完成。

3、健全组织机构，充实贯标工作工作人员。体系建立工作任务繁重，目前综合管理与法律事务处工作人员还不能满足贯标工作需要，到3月份文件编写时，更需要大量的文件审核人员，为此，在处室基本上，再临时抽调2至3名贯标工作人员，以加强贯标工作力量。

（二）、深化培训，加强现场指导。

从去年贯标工作开展情况看，全方位培训和深入现场指导是体系建立实施阶段性工作按时、保质完成的保证。为此，要抓好以下几方面的培训和现场指导：

1、贯标骨干的培训。在体系试运行后、符合性审核前，进行qhse管理体系内审员培训，培养一批懂标准、会审核的骨干，为公司内部审核和体系运行维护提供保障。在此基础上，对部分骨干进行重点培养，组织参加外部审核员取证培训。在内控体系测试前，贯标工作人员与审计人员一起，进行内控测试培训，确保内控测试质量。

2、公司领导和两级机关工作人员培训。主要有内控体系知识、文件和流程图编写培训、程序文件和各类作业指导文件培训，以保证文件编写质量和实施力度。

3、员工培训。主要是qhse管理体系意识培训、因素识别评价培训和编制完成后的操作规程、应急计划的培训。主要由各基层单位组织完成，两级体系办采取抽查、考试等形式进行跟踪检查。

（三）、做好体系设计和职能分配工作，编制体系文件，完善各项规章制度。

1、按照体系建立初始化工作形成的资料，认真分析公司管理现状，确定符合公司实际的体系设计方案。

2、统筹兼顾，进行体系文件化工作，在公司原有管理制度基础上，整合完善。文件、流程图、流程说明、rcd文档一次完成，确保公司的文件系统满足公司管理实际，又同时满足qhse管理体系、内部控制体系的要求。

3、以体系文件为基础，构建公司标准化管理体系，制订相应和标准化管理制度，形成比较完备的规章制度体系和管理机制。

（四）、狠抓体系运行，开展内部审核和管理评审，规范体系运作。

体系建立是基础，规范运作是关键。在体系试运行一段时间后，开展内控体系跟单位作业测试和qhse管理体系符合性审核，及时发现体系运行中存在的问题，对体系文件进行修订，并开展一次管理评审，系统总结体系运行中存在的问题，提出改进方案。体系正式运行后，要建立定期审核的制度，落实考核，确保一次通过炼油板板的检查验收和股份公司内控项目验收。

二、继续加强法律事务管理，建立健全公司内部法律保障体系，变事后处理为超前预防，充分运用法律手段防范和化解经营风险。

初步工作安排：

（一）、理顺法律事务管理的各种工作关系和流程，修订、完善和补充相关制度，使法律事务管理标准化、程序化和规范化。同时，在公司范围内深入开展法律风险源分析和防范控制工作，逐步建立法律风险防控体系。

1、公司现有合同管理实施细则、纠纷案件管理实施细则、股权管理实施细则等几个法律业务方面的管理制度，但这些制度制定之后一直没有进行过评估和修订，操作性不强，已经不能适应公司经营管理工作快速发展的现实，急待修改和完善。

2、此外，还需要补充授权管理实施细则、工商登记管理办法、招投标管理办法等制度。

3、在完善制度的同时，明确合同管理、纠纷案件处理、授权管理、工商登记管理、招投标管理等几个主要工作流程。此项工作跟公司qhse管理体系和内控体系建设同步推进。

4、以股份公司大力推进法律风险防控体系建立为契机，在公司范围内深入开展法律风险源分析和防范控制工作，逐步建立法律风险防控体系。目前已经形成股份公司法律风险源分析框架，各地区公司应在框架的基础上建立风险防控体系。完成时间：根据股份公司的整体安排进度进行。

（二）、以全面推行股份公司标准化合同文本为契机，规范合同管理流程，继续加大合同管理的力度和深度，做好合同审查、会签、统计、分析等日常性工作。

1、拟推行的20个标准合同文本是：建设工程施工合同（第一批）、加油

站资产租赁合同、买卖合同（机电设备）、买卖合同（建材类）、销售企业股权转让合同、油品买卖合同、有限责任公司章程、资产转让合同（第二批）、技术服务合同、技术咨询合同、委托律师服务合同、律师服务保密函（第三批）、成品油配送合同、房屋租赁合同、加油站特许经营合同、汽车租赁合同、设备租赁合同、修理修缮合同、油库资产租赁合同、油品保管合同（第四批）。此项工作计划在3月31日以前完成。

2、保证合同管理信息系统的正常运行。合同管理人员要按照股份公司法律事务部的要求于每月的5日以前把上个月的合同情况以excel标准表格形式完成每月数据的及时上传。

3、规范采购类合同的招投标工作。制定招投标管理办法，完善招投标程序并严格执行，降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益。

4、做好合同管理的达标升级工作。公司及各分公司合同管理部门要积极与本省区的工商部门联系，开展“重合同、守信用”单位创建活动，既要重视创建过程，也要重视创建结果，促进合同管理工作达标升级，提高公司的信誉度和知名度。

5、进一步完善合同检查考核工作。今年，公司将加大检查考核的力度，细化考核标准，突出考核制度落实、职责履行、合同质量、合同管理系统运行等方面内容。

（三）、继续加强纠纷案件处理力度，提高胜诉率和执行效率，积极维护公司的合法权益。同时完善合同全程监督体系，保证合同的全程监控。

1、继续加大现有纠纷案件的督办力度。要抓紧处理现有的加油站、应收货款、数质量以及劳动纠纷案件，主动采取措施，加强起诉和应诉工作，积极维护公司合法权益。尤其对那些发生时间长、涉及标的大、潜在隐患多的纠纷案件，要抓紧处理，争取尽快结案。

2、加强对纠纷案件发生的原因分析。把案件处理与改进管理相结合，对已发生的每一起案件进行总结分析，查找案件发生的原因，总结经验教训，提出法律建议，及时传递到各级经营管理人员，堵塞漏洞，改进管理。

3、加强合同履行的监控。对以前签订正在履行的合同加强监控，加强对案件源、风险源和当年新发生案件的分析，寻求案件发生的规律和特点，主动采取预防措施，实现从事后处理向事前控制转变。

（四）、继续做好或配合做好股权管理、法律授权管理、工商法律事务管理、商标使用管理、商业秘密保护、外聘律师管理等相关法律事务，拓宽法律工作的领域。

1、从完善制度和工作程序入手，抓好基础工作和日常性工作。

2、配合公司网络建设快速发展的实际情况，加大力度做好云南地区新开加油站的工商登记工作。

（五）、做好普法宣传，深入开展依法治理工作。

1、利用公司门户网站、内部刊物、多媒体等形式，开设普法专栏。设立“案例说法”、“最新法律法规”、“销售企业常见法律问题”、“在线法律援助”等栏目，使公司的广大员工可以在平时就可以看到和学习到相关的法律知识，不仅可以解决工作中遇到的法律问题，甚至在生活中遇到的法律问题也可以找到相应的法律援助，将普法工作渗透到日常工作之中。

2、提高公司各级领导干部的法律素养，要利用合适的时间，邀请法律工作专家，就依法治企和行政许可法、合同法、劳动法等部门法规，对各级领导进行法治教育。

3、邀请有关专家就“防盗抢、防欺骗”以及“防职务犯罪”等防范刑事犯罪知识举办讲座，提高广大一线工作人员的防范意识和法律意识。

篇3：综合管理部门工作思路

1 解放思想,推进工作

1.1 转变工作思路,改变工作方式

城步县过去农业综合开发只考虑农业综合开发的普遍性,没有树立综合开发综合性(基础、产业、科技、环境),缺乏“综合”功能,使农业综合开发效益不明显,农业综合效益和竞争力不明显。为改变这种状况,必须转变工作思路,改变工作方式;打好项目、基础、产业、科技这四张“牌”;以“工作有全面、项目有规划、改善有民生、资金有重点、开发有效率”为工作目标。要彻底改变过去那种“撒胡椒面”修修补补、小打小闹的建设方式。为此,首先科学制定规划。严格按照县出台的《粮食主产区标准化基本农田建设规划》及《湖南省高产农田建设实施办法》要求实施。二是突出建设重点。城步县西岩镇属低丘陵地形,耕地资源条件好,开发潜力大,主要农产品产量和商品率高,在这些项目区内作为投入重点,着力打造粮食生产核心区。三是多方筹措资金。为把这项惠农工程办好,要切实按照“各炒一盘菜,共办一桌席”的思路整合力量,齐抓共建,促成集聚效应和放大效应。加快项目区基础设施建设和农业产业化基地建设。四是充分尊重民意。农田建设的主体是农民,各乡镇在项目建设中始终尊重农民意愿,顺应民意定规划,依靠民力搞建设,发挥民智抓监管。在项目设计阶段,充分征求群众意见,把发言权交给群众;在项目实施阶段鼓励和引导群众参与建设和监管;在项目验收阶段,以群众方便不方便,满意不满意作为首要标准。

城步县农业基础设施十分脆弱,投入不多,很多农业设施“带病”运行较多,效率低下,一些农田灌溉设施不配套,尤其是田间工程建设滞后。城步县坚持把农田建设与农业综合开发扭在一起抓,注重相对集中,统一安排,分片开发,优势互补,对田、水、路、林、村进行综合治理,使项目区形成“田成方,林成网,渠相连,旱能灌,涝能排的标准农田格局。近年来,改造中低产田4233.33hm2。新增农业总产值437.8万元,农民纯收入新增820.8万元,同时,还通过贴息支持,壮大3家农产品加工龙头企业,为建设现代农业和新农村建设奠定了坚实基础。

1.2 改变理念,加快步伐

城步县属山区贫困农业县,农业基础薄弱,农村发展滞后,农民增收困难,农业综合开发面临许多难题。以前,每年工作规划和工作任务下达后,各乡(镇)、村配合不理想,力度不大,没有树立“打基础,利长远”的意识,工作比较被动。通过解放思想,改变理念,县农业开发办公室注重抓好项目建设,让群众得到实惠。一是突出抓好农业基础设施建设,加快改善农业生产条件,狠抓农田水利建设和水库除险加固;二是狠抓耕地保护和质量建设,继续加大土地复垦整理力度,加强中低产田改造,加快项目工程实施步伐,扩大测土配方施肥规模;三是狠抓农业机械化发展,积极推进粮食作物生产全程机械化,稳步发展经济作物和养殖业机械化,大力发展农机合作组织作业;四是狠抓生态保护和建设,继续实施天然林保护,退耕还林等农业生态工程;五是强化科技支撑大力发展社会化服务。针对城步县农业项目区种技薄弱环节,加强农业科技创新体系建设,大力培养农村实用人才,积极推广优质高产品种和集成配套栽培技术以及发展协会组织力量,培育农产品企业,健全市场体系,从而促进了农业稳定发展和农民持续增收。

2 具体做法和经验

2.1 组织领导得力,目标落实到位

农业综合开发对改变农村落后面貌、促进农村经济发展十分重要。为打破农业生产的徘徊局面,提高粮食生产水平。近年来,县委、县政府高度重视农业综合开发工作,以加强农业基础建设,促进农业发展农民增收为主题,将农业综合开发项目建设作为建设社会主义新农村的一件大事来抓。有计划、有重点地实行山、水、林、田、路全面综合治理。全程参与从计划落实到项目实施的整个过程。在产业项目上,全县项目区结合实际确定发展项目,不搞“一刀切”、“一窝峰”,坚持以资源换资金,以服务换资金,发展特色农业,形成优质稻,草山、竹林、水产等五大农业产业板块,在具体责任上积极采取有力措施,加强项目管理,经常检查项目实施情况,督促、指导项目建设。聘请技术单位监理施工现场。实行项目乡(镇)村责任制,专门成立项目协调工作组,专抓项目建设,负责每个标段施工队与当地农户的协调工作,并层层签订有关部门责任书。实行一级抓一级,确保项目建设如期完成,有效提升项目建设成效。

2.2 严格上级批复,突出重点建设

为大力倡导“效益开发、民主开发、科学开发”理念,城步县农业综合开发立足县情,创新管理,从项目选点到设计审批,都由市、县、乡(镇)村共同把关。严格执行上级批复,突出抓好以粮食为主产区、中低产田改造、优势特色产业发展等为重点建设,切实落实规模开发措施,落实项目结合措施,落实质量保障措施,打造开发亮点,从而提高农发工作和地位,使城步农业综合开发得到了实行性发展。还扶持了3个农业产业化企业,为促进农业发展,发展现代农业、建设新农村打下坚实的基础。

2.3 强化项目管理,提高工程质量

当前,城步需要抓好的几项工作:一是按照农业综合开发土地治理项目建设标准,统一规划设计,并严格按市、县审批后的各项工程预算和设计方案进行施工,杜绝工程建设随意性。二是全面实行工程监理制,严格把好监管关。并签订目标责任制,细化量化其监理职责和范围。三是确定工程进度例会制度。为搞好农业综合开发,在项目建设中对项目区工程建设实行政、技术总负责制。在工程实施过程中,每隔一周由县农综办、监理单位、施工队和乡(镇)村组协调人员共同召开工程进度例会,重点汇报工程进度、施工中存在的问题,监理单位通报前期质量,及时全面了解和解决施工过程中的实际问题,确保工程顺利实施。四是严把工程质量关,验收关。为把好工程质量关,对施工队伍,进行严格的资格审查,采取公开招标的方式,公开、公平、公正地对所有开发工程进行发包,其施工管理由农综办人员分片负责,平均每人负责2～3段工程,对施工进度和质量进行全程跟踪管理。

2.4 严格资金管理,实行县级报帐

把有限的扶贫资金用在解决制约项目区发展的关键环节上,才能发挥农发资金最大效益。近年来,城步县把农发资金用在项目区农来基础、产业科技、治水等综合开发上,改过去项目资金拨款方式为县级报帐制和项目资金直达制。做到专款专用,专户储存,专人管理,专帐列支;按项目预算开支,严格审批,并实行验收拨付。主动接受财政监督和审计部门的审计,严禁挤占、挪用项目资金和虚列支出。严禁随意确定、改动工程设计和投资标准,并狠抓工程的验收工作,有效地杜绝了各种违纪违规现象。

3 今后工作思路和建议

3.1 创新工作机制

要切实把解放思想落实在行动上,体现在工作中。一是一切从实际出发,做好农业综合开发项目申报工作,创新项目资料收集方式、创新工作机制、创新项目管理方法;二是加强调研,为创新农业综合开发提供决策依据,从项目申请到项目使用都要加强调研,要全面考虑项目建设是否科学合理、是否节约有效、是否增收和谐,为全面推进农业综合开发项目区建设,促进新农村建设奠定基础。

3.2 创新农业综合开发机制

3.2.1 搞好项目规划

制定科学的规划是做好农业综合开发工作的前提和基础,也是推进项目区建设新农村的关键。规划设计中要有重点地向建设新农村、示范区适度倾斜,重点考虑农业基础、产业、科技、生态等基础建设上。同时强调规划设计要尊重民意、发挥“综合”独特功能,体现乡村特色、方便群众生产生活,以此提高农业开发效益。

3.2.2 调动群众积极性,促进民主管理

农业综合开发作为政府支持和保护农业发展的重要手段,发挥了重要作用,项目区广大农民群众得到很多实惠。今后农民仍然是开发的主体,开发又需要群众的自觉性和主动性,在实施农业综合开发中,要切实做到“一事一议”,充分调动群众建设美好家乡的积极性,发挥农民的主体作用,才能使农业综合开发基础更实,能力更强,效益更大。

3.2.3 加大科技投入,提高农民素质

在农业综合开发中应加大科技培训力度、增强发展后劲,把广大农户培养成有较强市场意识、有项目建设管理水平,有较高生产技能、有一定组织能力的现代农业经营者。为全面改善农业生产条件,提高农业综合能产能力提供强大的人才智力支持。

3.2.4 瞄准项目优势,发展特色产业

以发展粮油、奶业、竹木、果蔬、特种养殖等具有明显特色促进农民增收。在全县先后11个乡镇实施农业基础建设、土地治理项目、产业建设开发项目(产业化经营,建设经济林、优质稻、延季蔬菜等农业项目),重点建设农产品加工和农业生产服务项目,发展协会组织,并在项目区大力推广良种、良法及先进实用技术,发展节水灌溉和旱作农业及农产品加工技术。

3.2.5 拓宽筹资渠道,加大开发投入

首先,县委、县政府要切实把基础设施建设和社会事业发展的重点转向农村开发,政府逐步加大农村母体产业的基础投入比重,尽快形成母体产业稳定的资金来源。其次,进一步强化农业补贴制度,加大良种补贴、现代农机具购置补贴、农业生产资料补贴。再次,充分发挥农民在农业综合开发的主体作用,引导农民积极投工投劳,增加投入。并鼓励外出务工农民带技术、带资金回乡创业,成为建设项目区农业的带头人。最后,运用税收、补助、参股、贴息等手段,为社会力量投资建设农业创造良好环境。

3.2.6 健全资金管理制度,确保资金安全

为确保资金安全规范有效使用,县级配套资金在年初即列入年度财政支出预算,并按时拨付,自筹资金由项目区乡镇负责,项目村统筹,采取项目安排与自筹资金数额挂钩的办法等筹措,保证自筹资金100%到位。对开发资金实行定拨款,定自筹,定回收,专账核算,专户存款,专人管理,专款专用,统一制度,统一账卡,统一凭证,统一汇帐方式,一支笔审批的管理原则,确保资金管理规范。鼓励群众投工投劳投物,并积极争取社会投入,形成多元化投入的新局面。

3.2.7 加强基础建设,改善农业条件

以农田水利为重点的农业基础设施是现代农业的重要生产条件,要切实实施土地整治,搞好规划,统筹安排,连片推进,加快中低产田改造,鼓励农民开展土壤改良,推广测土配方施肥和保护性耕作,提高耕地质量,大幅度增加高产稳产农田比重。同时,一定要搞好水利设施建设,加强小河、小溪等流域治理以及水库除险加固,并创新投资机制,采取以奖代补等形式,鼓励和支持农民广泛开展小型农田水利设施建设和小流域综合治理等项目建设,推广节水灌溉,搞好旱作农业工程。

篇4：做好综合观测业务工作的几点思路

摘 要 综合观测业务是气象观测的重要组成部分，在很大程度上促进了气象行业的发展。科学、有效、合理的发展方式为气象观测工作提供了有力的保障，为气象观测中的天气预报、气象分析、科研提供了及时、可靠、有效、准确的数据，使气象观测工作顺利进行，以此更好地指导生产生活。基于此，阐述和分析综合观测业务的特点以及现阶段综合观测业务中出现的问题，并提出做好相关工作的思路和策略，稳中求进，提高综合观测业务水平。

关键词 综合观测；思路；措施

中图分类号：P411 文献标志码：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2016.33.068

地基、空基和天基观测系统的有机结合、相互协调工作组成了综合观测业务。综合观测业务是构建现代化气象观测工作的重要组成部分，同时进一步推动了气象观测相关技术措施的革新和发展，为生产生活提供更加准确、及时、有效的气象数据和信息，对构建现代化、科技化气象观测技术体系有着十分重要的意义和作用。

1 综合观测业务的基本特征

改善天气预报预警系统和气象观测相关的服务系统是建立综合观测业务的目的。建立科学完善的综合观测业务，可以为生产生活提供更加准确、及时、有效的气象数据和信息，更重要的是可以气象观测技术由传统的人工观测转向自动化观测，更加体现了观测的及时性和有效性[1]。建立综合观测业务，农业是最大的受益行业，可以为农业的生产提供准确及时的气象数据，保证农业生产顺利进行。气象观察的预警系统和观测系统的雷达主要以多普勒雷达为主，并同其他雷达一起组成了强大完整的探测系统，可以大幅度提高強对流天气的预报以及灾害天气的预警，使我国的气象观测工作进入一个现代化的发展阶段。

2 综合观测中出现的问题

随着综合观测业务逐渐由现代化发展，综合观测业务的难度同以往相比有了一定程度的增加。传统的气象观测工作基本上是由人工完成观测的，对相关技术的要求不是很高，但随着综合观测业务逐渐有现代化的方向发展，大量先进的仪器被运用到观测工作中，这些仪器可以提供更加有效、及时、准确的观测数据，但同时也带来了一些问题，应引起重视。一是专业技术人才匮乏，不能很好掌握相关仪器、设备的使用情况；二是现有的观测工作体系对相关数据的论证不科学，没有形成真正的科研分析工作体系；三是气象观测点分布密度小，且分布不均匀，对观测数据的准确性造成了一定的影响[2]；四是部分观测工作人员的工作态度不是特别积极，在气象观测的过程中，注意力不集中，没有对相关数据进行观察和传输，对数据传输过程中出现的文图也缺少足够高的重视，导致数据传输不及时、部分数据准确性不高。以上出现的问题，严重阻碍了综合观测业务相关工作的开展。

3 解决问题的具体措施

3.1 改进观测技术，提高观测水平

随着综合观测业务不断进步和技术性的增强，对气象观测人员技术的要求也不断提高，除加大对原有员工的技术培训外，还应引进相关专业的技术人才，特别是年轻的技术人才。同时也应意识到，虽然引进年轻的技术人员可解决原有员工技术能力不足的情况，但他们对相关仪器的综合操作能力却不及原有的老员工，对气象观测工作还要有很长的一段时间去适应。所以，单位应加大对引进员工的培训工作，使他们尽快适应相关工作。同时定期开展相关的技术交流活动，老员工从引进的年轻人才那里学习有关的新技术和新理念，年轻人才从老员工那里学习到相关工作的综合操作能力，以此实现经验技术共享，最终全面提升不同层次员工的技术水平。在开展工作的具体过程，还要对工作情况进行不定时检查，考核员工的技能水平，针对工作中出现的技术问题，员工之间要加强交流，制定出解决问题的相关技术措施。同时完善考评机制，定期奖励工作优秀或有技术贡献的员工，以此调动员工工作的积极性[3]。

3.2 完善相关工作体制

气象观测工作由多个环节组成，每一环节都要有新的技术作为支撑。因此，要在新思维、新理念的指导下完善综合观测业务的工作体制和业务水平。明确相关的工作责任和工作要点，规范相关的工作流程和工作内容，进一步推动综合观测业务的现代化改革，以改革精神作为完善管理制度，责任制度的突破口，要敢于打破传统的旧思想、旧体质、旧技术标准，摆脱老观念的束缚。在工作安排时，要充分考虑工作岗位的性质，只有选择了合适的人才，才能促进工作顺利开展[4]。同时相关工作人员也要全面布局工作理念和工作计划，提高工作的效率。

在具体的工作中，要加强对综合观测业务资料的应用，使气象观测工作与相关的预报预警工作同时开展，使气象观测工作更加具有及时性和有效性，加强现代科学技术在气象观测工作中的应用，使气象观测工作更加规范化和科学化，进一步推动综合观测业务的发展。工作人员是开展工作的基础，工作人员的技能素质对相关工作的开展有着十分重要的作用。所以，加强工作人员的技能培训工作十分必要，可以进一步转变管理方式，充分发挥员工的积极性和主观能动性，提高观测工作的水平，推动相关工作顺利开展。

3.3 制定长远的发展目标

气象观测的发展要与综合观测业务的发展相适应。建立健全观测工作体系，以科技为主导，以员工为主体，对综合观测业务的技术进行顶层设计。加快综合观测业务的现代化进程，提升自动化观测工作系统在实际工作中的运用，提升气象观测工作的效率。并建立健全相关的监督监察工作体系，协调、处理在工作实施中出现的问题，为气象观测的长远发展打下良好的基础。

根据气象观测工作的实际情况以及工作开展中面临的问题，综合各方面的因素，制定气象观测工作的长远发展目标，完善观测点的合理布局，提高技术水平在气象观测以及预报预警工作中的普及率。提升自动化观测水平，增强综合观测业务的观测能力。确保观测数据更及时准确，预报预警更加科学合理，将观测技术由粗放型向集约型转变。

4 结语

要使综合观测工作顺利开展，就要改进相关的观测技术，将观测方法由传统的模式转向自动化观测模式，同时加大对工作人员的技术培训工作。并大量引进年轻的技术人才，同时健全相关的管理制度，科学合理制定发展计划和目标，促进综合气象观测工作的可持续发展。

参考文献

[1]陈巧华.做好县级综合观测业务工作的几点思路[J].北京农业，2016（1）：109-110.

[2]王琳丽，何娜.嘉禾县综合观测业务工作的几点思考[J].科技与创新，2014（24）：64，66.

[3]杨大军.旗县以下气象台站综合观测业务工作的几点思索[J].农业开发与装备，2015（1）：49-50.

[4]彭仕明，杨如勇.做好县级综合观测业务工作的若干思考[J].农业科技与信息，2016（35）：51，53.

篇5：综合管理部门工作思路

一、重点工作完成情况

（一）扎实开展市容环境专项整治工作。

我局不断加大市容秩序整治力度，进一步提升管理标准，整治露天烧烤４处，清理违规灯箱122块，拆除违规大型户外广告6块，拆除不合格牌匾20块，调整修补破损牌匾42块。，进行集中清理和整治流动占道经营、店外作业摆放、马路市场外延、私设禁停标识等破坏市容市貌和环境卫生等违章行为650余次；牌匾设置、户外宣传、挖机城市道路、占用绿地等许可事项1929件，《下达整改通知书》150余件，清理各类小广告157500余张，清理覆盖非法喷涂11600余处，配合公安机关，对张贴野广告进行治安打击3次，城区市容面貌有了新的改观。

（二）持续加大违法建设查处力度。

按照“六个零容忍”要求，落实巡查监控、属地管理的工作机制，对违法建设发现一起，查处一起，拆除一起。上半年共制止违法建设行为6次，组织强拆9次，拆除违法建筑28处，达8251平方米。

（三）强化城市管理综合执法队伍建设。

为提升执法人员依法行政意识、执法业务能力和实务操作水平，我局

通过多举措强化法制培训，提升队伍执法能力，取得了良好的效果。

一是开展领导学法。

依托局党委理论中心组学习，开展领导干部学法活动，采取案例研讨会方式集中学习、交流，并通过对实际执法案例的剖析，把学法与用法解决实际问题结合起来。今年以来，已依托局党委理论中心组学习，安排案例学习交流3次。二是举办“法制讲堂”。局法制室组织精干力量，对局属执法大队和各镇街执法大队进行法律知识培训，今年已组织“法制讲堂”3期，对200余名执法人员进行了法律知识、执法程序规范化等方面的业务培训。三是强化业务交流。积极参加由住建部、自治区法制办等部门组织的业务培训，局领导、法制工作人员及执法大队主要负责人全员参训。强化与司法系统的沟通交流，抽调法制工作骨干力量到区法院进行挂职锻炼，深入了解司法系统运行方式，学习法律实际运用技巧，进一步优化完善执法流程，提高执法水平。

（四）全力抓好城乡环境综合整治。

1.结合文明城创建，共清运各类垃圾23492车，14万余吨；清理无主垃圾1147车，48690余吨，平均日处理垃圾1000余吨，做到生活垃圾日产日清，处理率达到100%。

2.为了迎接自治区70周年大庆，营造干净整洁的环境，城管局开展了以集中清理卫生死角、提升保洁标准、加大环境卫生监察为工作重点的卫生整治工作。

（1）清理了XX地四家村河道、XX聂胡地英金河畔小区北侧河道、X镇高X速口金剑铜业南河道、XX镇三眼村魏家窝铺河道内的无主建筑垃圾和生活垃圾共26760吨，覆盖取土96车。

（2）清理桥北阳光家园二期、健康家园附、物流园区、中昊街、滨河路、东郊八队、西城办事处等区域4000余吨无主垃圾、生活垃圾。

（3）我局利用三天时间，在桥北钢材石材城区域开展以清理建筑垃圾，整理建筑材料，填埋垃圾，拔除杂草和平整地面为主的献工献时清理环境卫生行动。此次共清理环境面积172086平方米，覆盖取土148车。

（4）清理三眼井、南大营子、柳条沟多年积存垃圾。出动204名环卫工人，共清运垃圾840吨。

3.加强公厕管理，结合迎接自治区70周年大庆，我局对XX区内42座水厕进行维修，已完成XX座;148座水、旱厕进行粉刷，已完成80座，其余公厕粉刷预计7月低完成。同时为进一步改善和提升如厕环境和服务效率，重新修订了厕所保洁标准，坚持每天对144座旱厕进行4次清扫，对77座水侧实施全天候保洁。上半年，厕所及化粪池均无超标、催掏、漏掏现象，截止6月中旬，共完成X车X、共计17544吨的清掏清运任务。

4.迎检路线整修专项行动。针对自治区70年大庆迎检路线存在的路面、人行道破损严重等问题，我局共出动100

余人、8台装载机、8辆运输车和5辆钩机车。重点对赤锡路、查干沐沦大街、金都街和清河路等区域存在问题进行整改。

截至目前，已完成金都街、查干沐沦大街、赤锡路31803.56平方米铺砖工作；已完成红山高新技术产业园区10500平方米的道路划线；清理高速赤峰北出口路两侧炉渣、矿石料、白色垃圾500立方米；已完成高速赤峰北出口南侧黑色铁管刷漆300米；已完成清河北路两侧人行道8500平方米的破碎维修；完成金都街1180平方米的水泥路面修复工作。

5.加强建筑垃圾和渣土排放管理，实行“失信黑名单制度”，加强对建筑垃圾处置运输监管；采取24小时轮班值守工作机制，切实抓好防偷排、防乱倒、防遗撒工作。组织开展运输处置建筑垃圾专项整治行动，较好底保障了城市道路整洁畅通。加强餐厨垃圾倾倒监管，查扣无证排运的商户，暂扣其运输车辆，对责任人及时进行教育和处罚。在城区饭店宾馆集中的地段，采取夜间执法的措施，实行24小时监管，餐厨垃圾偷排乱倒现象得到有效控制。

（五）深化城乡环卫一体化改革成果。

进一步完善作业管理制度、作业标准、考核办法，根据农村环境卫生实际情况，配齐了清扫保洁员，组建了专业化的清扫保洁队伍，全区各镇下辖的行政村、自然村环卫保洁力量均得到不同程度的增强，环卫基础设施也得到了补充。同时，做好绿色食品产业园和小新地组团地区环卫交接工作。上半年，计划新增清扫保洁人员

197人，配备5辆摆臂车、2辆专业垃圾车、2辆吸粪车。

（六）开展万达广场及周边区域环境综合整治工作。

一是开展市容秩序专项整治，以零容忍的态度坚决遏制新增违法建筑和设施、露天烧烤、乱排乱放建筑垃圾、乱停乱放非机动车辆、未经审批户外宣传广告和牌匾安装、居住区积存垃圾等行为。二是开展清洁专项行动，以“治脏、治乱”为目标，年投入费用100万元，配备清扫保洁人员39人、垃圾箱100个，实施全天候清扫保洁，垃圾日产日清，消除卫生死角。三是投资3400万元，对市政基础设施进行维护改造。目前，正在进行智能停车设备调试，累计安装违停抓拍监控15套、停车监控杆11基，更换匝道护栏和灯带556米、路灯31盏，完成全部停车位施划。

（七）加大防汛工作投入力度。

针对市区极端天气增多，暴雨集中频发的特点，我局采取早谋划、早部署、早行动的工作措施，切实保证防汛工作落地生根。一是健全完善了防汛应急预案和实施方案，加强防汛组织，充实抢险队伍，进行防汛预演，为安全度汛打下坚实基础。二是对防汛设施设备进行全面检修和养护，确保防汛设施设备时刻处于安全运行状态。上半年，组织力量对东西旱河进行了河道清淤和坝体养护，共清理积存垃圾和淤泥460余吨；新增2台应急抢险工程车。三是加强防汛物资保障。购置了雨衣水鞋、反光背心、LED投光灯、强光手电等25种防汛物资1000多套（件）。四是加强防汛值守，对城区重点部位，安排专门设备和人员，坚持每天24小时值守，确保安全度汛。

二、重点项目建设情况

1.有序推进餐厨废弃物资源化利用和无害化处理项目建设。该项目总投资9000万，采取PPP模式，建设占地16800平方米，处理能力为110吨/日，服务覆盖红山区、松山区（含新城区）、元宝山区（平庄镇和建昌营镇）和喀喇沁旗（XX镇、X镇）X的餐厨垃圾处理厂一座。截至目前已完成投资4000万，正在进行基础建设和设备采购，预计8月底试运营。

2.全面抓好XX区中心城区智能停车项目推进。该项目总投资10亿元，采用PPP模式建设平面智能停车位2万个、立体停车泊位1万个，立体综合停车场约30处，实现城市停车规范、有序、智能、有偿。2017年计划投资5000万元，建成8000个停车位。截至目前已完成水岸天街、心连心广场、哈达西街、钢铁街等1700余处车位划线、编号和停车方向箭头工作；正在进行万达区域土建、设施设备安装工作。

3.认真实施2017年道路维修工程。今年计划维修改造街路32条，小巷40条。截至目前已完成同裕胡同、昭君宾馆胡同、十六小胡同等

32条小巷的维修改造，道路维修工作已全部完成。

4、扎实抓好中、西立交泵站及四干泵站改造项目建设。今年计划维修改造泵站三座；新建排水管线1800延米，新建钢铁街一体化泵站一座。截至目前，排水管线站前街-园林路-解放街-宁澜路已完成管线铺设工作已完成。钢铁街一体化泵站设备已采购完成，正在安装制作一体化泵站管线迁移已完成。正在进行一体化泵站沉井工作。

5、着力抓好排水管网管理。今年计划对260公里排水管线进行疏通，目前已全部完成。

6、其他项目推进情况。30个渣土排放监控点项目，正在进行安装；改造垃圾压缩站18座已全部完成，计划新增垃圾中转箱50个，现已完成25个；加固改造垃圾填埋场项目、新增1500个城区垃圾箱、600个农村垃圾箱项目正在进行招标。

二、2022年工作安排

一是以“绣花”精神下大功夫抓好城乡环境卫生整治、市容秩序整治和拆违控违工作，不断提升城乡管理和综合执法水平。

二是加快环卫设施建设，确保新建30个渣土排放监控点项目、增配1500个城区垃圾箱和600个农村垃圾箱项目、新建改造垃圾压缩站19座项目、新增垃圾中转箱50个如期交付使用，确保垃圾填埋场加固工程年内按时完工。

加快采购清扫车

2台，洒水车2台，吸污车2台，农用垃圾转运车辆19台。

三是发挥好智慧城市指挥中心功能，扎实抓好排水管网、泵站、路灯等市政设施巡查管理，加快实施城区内涝整治工程，确保260公里排水管线疏通任务如期完成，缓解城区内涝，保障城市安全，使群众生活更加便利。

四是加快推进餐厨废弃物资源化利用和无害化处理项目建设，确保今年8月底前建成试运行。

五是稳步推进智能停车系统建设，确保一期工程年内按期完工并交付使用。

六是积极推进垃圾焚烧项目建设。

篇6：农业综合开发工作思路

20是实施“十一五”规划的第一年，也是建设社会主义新农村的开局年，全市农业综合开发工作的总体思路是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕“建设社会主义新农村”的具体要求，认真贯彻《国家农业综合开发资金和项目管理办法》，牢牢把握“农业增效和农民增收”这一主线，立足全市农业资源条件和农村经济发展要求，坚持以中低产田改造为中心，加强项目区农业基础设施建设，积极扶持产业化龙头企业发展，把提高农业综合生产能力作为根本任务，促进我市农业的全面和可持续发展。

围绕总的工作思路，年工作重点是：

1、做好2007年土地治理项目的组织实施工作。要严格按照农业综合开发的有关政策规定，抓住有利时机，充分调动项目建设单位、项目区乡镇和农民群众的积极性，全面提高项目建设水平，高标准、严要求，确保六月底以前高质量的完成全部建设任务。在项目实施过程中，要建立健全项目公示制，主动接受农民群众和社会各界监督，提高农业综合开发项目建设的透明度;以项目工程建设为重点，全面推行工程招投标制，择优选择施工队伍;实行工程监理制度，在项目实施期间委派监理工程师进行全过程质量监督，并出具法律效力的监理报告，以保证工程的质量。同时，要加强资金管理，严格执行县级报帐制，做好项目内业管理等项目验收前的准备工作。

2、做好2007年农业综合开发项目申报工作。土地治理项目要按照项目申报要求，组织专家评审组对项目进行评审，可研报告、初步设计编制要详细、规范，土地治理项目要统筹规划、集中连片、注重效益，治理措施要切合实际，要突出“粮食增产、农业增效、农民增收”这个重点。要抓好产业化经营项目库建设，论证、储备一批符合国家扶持政策、市场前景好、能带动农民群众致富的产业化经营项目，重点扶持企业财务状况良好、信誉好的产业化龙头企业。陇县要做好江宁镇产地批发市场的.立项审批及投资争取工作，确保当年投资到位，当年启动工程项目建设。

3、深入学习贯彻《国家农业综合开发资金和项目管理办法》，进一步规范资金和项目管理。要认真学习领会《管理办法》的精神实质，准确把握其科学内涵，要把学习提高到落实科学发展观、构建和谐社会的高度，认真贯彻执行，做到在管理体制、工作机制上与时俱进，不断创新，努力提高规范化管理水平，不断增强农业综合开发活力。在资金管理上，要确保中央资金、省级配套的及时到位，保证市、县配套资金足额配套;要加强有偿资金管理，确保有偿资金的归还落到实处;要加大资金审计力度，在项目建设中推选农民监督员，加强社会和群众对项目和资金的监督作用。在项目管理上，要规范项目评审工作，发挥专家评审制的作用，提高项目编制的规范性和科学性;要加大项目检查力度，提高项目建设质量;要完善项目验收制度，落实工作责任;要积极推行绩效考评机制，制定科学量化的考核指标，明确问责奖罚措施，保证资金安全运行和项目优质高效。

4、建立农业综合开发工作信息通报制度，加大农业综合开发宣传力度。信息宣传工作是农业综合开发工作的重要组成部分，是农业综合开发经验总结、成果宣传、风采展示、扩大影响的重要途径，也是提高农业综合开发工作水平的重要手段，各项目县要高度认识信息宣传工作的重要性，定时通报项目建设情况以及工作中一些好的做法，利用沾化财政网、报纸、电视等媒体大力宣传农业综合开发工作，扩大农业综合开发影响，优化农业综合开发氛围，让社会各方面关心和支持农业综合开发工作，为更多地争取项目、实施项目创造条件。

5、进一步加强调查研究工作。面对建设社会主义新农村的要求，围绕农业综合开发重点、热点和难点问题，加强调查研究，不断建立和完善有关规章制度，全面提高农业综合开发工作管理水平。各项目县负责同志要主抓调研工作，选择符合各地实际情况的调研课题，组织业务骨干成立课题组，保证调研成果的数量和质量，推动农发工作再上新台阶。

6、加大农业综合开发培训力度，努力建设高素质的农业综合开发干部队伍。要全面加强干部业务培训工作，通过举办培训班、参观学习等形式，组织相关人员学习新时期农业综合开发业务知识，加强财务制度培训，学习农业和农村工作的方针政策，学习先进地区的经验，更新改善知识结构，不断提高综合业务素质和实际工作能力。