班组工作总结格式（精选8篇）
篇1：班组工作总结格式
首先，班组长协会就成立以来的主要工作思路以及工作成果进行了汇报，主要汇报内容如下：
1
整洁微行动
班组长协会辅助工会完成了2015、“整洁”微行动的方案制定、活动推广工作。为将“整洁”微行动进行有效分解，班协组织开展了“讲一堂课、走一个现场”、“我发现、我解决”、工装工服风采展示等活动，并在活动过程中细化完成了方案解读、系列活动策划、成果考评等工作。
2
整合优势资源
班组长协会辅助工会策划了2015、度的“班组长训练营”活动，并先后组织了“井冈山信念暨班组长交流培训班”、“厦门太古集团学习”、“上海浦东机场班组建设学习”等多次学习活动，从理论到实践为班组长提供多样化学习机会。此外，班协发挥各部门一线班组交流平台作用，组建各班组优秀人才参加公司“创新大赛”，并取得优异成绩。
3
班组建设服务中心
在班组建设为公司中心工作服务的思路的指导下，为引导一线班组提炼安全、服务文化，增强安全、服务意识，班组长协会相继开展了“主动安全5S”、安全海报展示、“真情服务5S”、“班组之美我来拍”等活动。期间有20个班组提出了安全口号，12个班组参加了安全海报展示活动，18个班组提出服务口号，33个班组参加了“班组之美我来拍”活动。
4
打造宣传平台
班组长协会以“班组长之家”微信公众平台为载体，陆续推出多个系列的展示、评比活动，宣传一线班组，扩大平台影响力。自平台成立以来，总关注人数达1059人，共推送289篇文章，总阅读量超过15万次。此外，班协积极谋求更多途径为班组拓展宣传渠道，与《中国民航报-国门空港》达成合作，开辟“班组现场”专栏，提升一线班组宣传力度。
5
持续优化考评机制
班组长协会将考评细则的优化工作作为每年的持续改进工作，每年都根据当年的工作重点、结合一线班组自身特点进行优化，力争让考评细则中的每一分都能直观的反应出班组的实际工作。
6
团队自我完善
班组长协会通过建制改革、修改协会章程、提出理事考核机制等一系列措施，保证了协会活力，确保每个人都能发挥应有的作用。此外，班协还致力于团队培养，让参加到班协工作中的干事都能通过付出得到锻炼，有所收获。
工作思路研讨
随后，参会人员进行头脑风暴，就班组工作中存在的问题、对班协工作的思考与想法以及2017年工作重心等方面进行了深入的探讨。
杜兴元
班组建设工作中依然存在着很多问题与短板，例如班组建设基础不牢固、班组信息不全面等问题。班协可以通过识别班组建设短板，以识别出的问题与短板为突破口，作为年度工作目标，筑牢基础，可以让班组建设工作更上一层楼。
其中，在完善班组信息方面，我们不仅要对各个班组的名称、LOGO、口号等信息进行完善，还可以通过技能比武的模式挖掘岗位能人，建立专业技能人才库，丰富班组文化底蕴。
杨晋
针对班组基础工作不牢固的问题，可以从工会层面明确班组建制，建立数据库完善班组信息。通过举办岗位技能大赛、员工上讲台等活动，挖掘岗位能手，推荐这些人才参加集团甚至民航业内的技能竞赛，提高首都机场股份公司班组的影响力。
赵辛
班组长协会已经以“整洁”微行动为主线开展了两年活动，这条主线是否应该继续进行下去?若继续进行应该如何巩固“整洁”微行动的成果?如何创新活动内容以固化习惯进而达到养成素养的目的?这都是亟待解决的问题。
李璇
班组长协会从基础工作到服务中心功能，每一年在主线上都有新成果，希望我们能够层层递进，为班组建设做好服务工作的同时，也能做好服务中心工作，让班组建设更好地对接安全、服务等公司的中心工作。
孙宁
班组长协会就像一个创业团队，这里没有领导，只有创业领袖，这里也没有同事，只有合作伙伴。我们在更加自由的环境下向着目标不断前行。
常军
成立至今，班协组织了很多很有针对性的工作内容，有效地将班组建设的指标落地，并且带出了一批优秀的基层班组长队伍。2017年班协的工作可按照“问题导向”原则，进一步挖掘班组建设工作、“整洁”微行动中存在的问题，提升工作短板，提高工作效率与效果。
领导总结与建议
在听取班组长协会的工作汇报以及参会人员的讨论后，邓副书记对班协的工作提出了宝贵的意见与建议。
邓副书记首先对班协的工作以及工作人员的付出表示了认可，并表示班协实现了成立的初衷，成为了建设者与参与者锻炼的平台，是班组建设的助推器。
谈到班组长协会应如何继续发挥积极作用时，邓副书记从有效激励、自我更新、定期分享、对外交流、结对共建、资料存档六个方面给出了答案。
此外，邓副书记还指出应继续深化“整洁”微行动，以人、场、物为突破口，促进班组的基础工作，促进安全、服务工作的精细化，培养大家严谨、细致的工作习惯，提升大家的素养。同时，公司班组建设要进一步结合公司关心的工作、倡导的文化、追求的目标，将公司各项工作任务和目标落实到班组，夯实持续安全、品质运行、真情服务的基础。
此次会议对班组长协会过去的工作进行了总结与回顾，公司为班协指明了未来的工作目标与发展方向。相信班协在服务班组建设的路上能够创造更多精彩。
篇2：班组工作总结格式
按照《中华人民共和国合同法》和《合同法》的原则，甲方将 钢筋工程以包工不包料的
形式承包给乙方。鉴于乙方已对本工程的现场环境、地质条件及其他所有相关材料进行了全面、细致的勘察和研究，并对本工程施工的图纸及其他所有相关技术资料进行了详细研究和计算;另鉴于乙方已对甲方有关项目管理的制度规定和本项目建设单位对本工程施工的各项要求进行了充分的了解，并承诺以诚信和善意的态度与甲方、建设单位及本工程涉及的其他任何第三方保持充分有效的合作，以确保本工程的圆满竣工。按照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就本工程的分包事项经协商达成一致，订立本合同。 一、工程名称： 钢筋工程。
二、工程地点：
三、承包范围及工程质式：
实地考察充分了解进场施工前的项目现状及施工条件。
工程质式：
建筑面积约 ㎡
四、承包方式：包工、包机械、包完成本合同承包项目所需的除钢筋以外的所有辅助材料。
五、承包内容及价格：
本合同的承包价是乙方在报价前对项目现状及工作面现状实地考察后所承诺的全面充分报价。本合同所有承包单价中均包含(包括但不仅限于)完成该分部工程的全部工序的人工费、小型工器具费、除钢筋以外的所有辅助材料费、管理费、利润、劳动保险费、安全风险费、施工措施费、超高费、环境保护安全文明施工、工完场清费、冬雨季及夜间施工费、施工人员及机械调谴费、二次搬运、赶工费、质量达到优良增加费、现场临时停电停水、交叉作业影响、超距离材料运输、人工代替机械、配合验收、人工费涨价风险、材料费涨价风险、机械费涨价风险及其它任何涨价因素引起的所有风险因素费用、整体验收前消缺完善等完成本工程所需的全部费用。乙方保证所承包项目工作范围内的所有
5.1承包内容如下：
5.1.1按结施图纸要求制作与安装，包含钢筋的下料放样、制作、场内作业面的水平运输、垂直运输、安装、绑扎、电渣压力焊、搭接焊接接头、拉墙筋的下料、止水钢板安装、零星构件钢筋的预埋与安装、绑扎固定所需的绑扎铁丝、柱保护层井箍、保护层塑料垫块和砼垫块(砼垫块和塑料垫块均由乙方购买，乙方施工)、垫块铁丝、铁钉、焊条、桩笼制作投放、预埋钢筋等工程内容。(包含高度5米以内的钢筋绑扎架体搭设)
5.1.2负责钢筋材料进场加工后的堆码卸车、成品的保护以及各种使用材料的场内(水平、垂直)运输、清理、堆码、工作面内的清洁卫生，送检试件制作等工作。
5.1.3依据图纸和会审纪要及变更通知等有关资料负责编制抽筋材料用量表，并提前提供各幢号的每层钢筋用量报送甲方作为材料采购计划依据。
5.2承包单价：
5.2.2、柱墙竖向钢筋采用电渣压力焊，电渣压力焊的综合单价 元/个。
5.2.3、钢筋搭接焊的综合单价按 元/个。(不分钢筋直径，单面搭接焊接10d)
5.2.4、直螺纹套筒单价：(包工包料)
以上所有单价均含5.1条款的承包内容。单价一次性包干，不予调整;以上所有单价均含劳务公司管理费、个人所得税(该税率随国家税收政策的调整而同步调整)、人工工资涨价风险。(劳务公司开具发票的营业税金及价格调节基金等由甲方承担)。
5.2.5、乙方确保钢筋的节约率为10%，若钢筋节约率超过10%，甲方按超过节约率10%以上的部分奖励投标人此部分钢筋制作和安装费的40%;若钢筋节约率未达到10%，按差额的钢筋量的双倍人工费赔偿甲方。钢筋节约率=(发包方的建筑工程结算审核书的钢筋数量/乙方实际钢筋领用量)-1。乙方在进场后一个月内需向甲方提供完整的本工程钢筋抽筋计算书，并负责与发包人核对钢筋工程量，由此发生的相关费用均由乙方自行承担。
六、工期要求：按照施工进度计划及甲方赶工期的临时调整计划乙方要无条件地完成任务。若不能按甲方进度要求施工每拖延一天处违约金1000元，节点或总工期超过五天的，甲方有权拒绝支付工程款，乙方须无条件自行退场。具体工期安排：(以天为单位)
(以上合同工期由项目部根据工程项目结构形式、工期要求自行填写)工期及进度约定：乙方必须保证服从甲方的进度计划安排及为完成进度计计划而采取的所有赶工加班措施，按甲方的进度计划要求及时完成所承包分部工程的工作内容。
劳动力保证承诺：乙方保证确保本项目施工进度计划时段内工人数量不少于XX人，若实际进场施工工人员少于承诺人数，乙方自愿由甲方按所缺少人数处500元/每人每天的违约金。
七、质量要求：
工程质量标准：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-)并同时满足国家、福建省和福州市、《XX集团施工质量企业标准》、业主质量要求及监理对本工程的验收要求。
若因乙方原因工程质量达不到约定的质量标准，甲方将扣除合同总价的 10 %作为本项质量缺陷违约金。
乙方应随时接受甲方、监理代表对工程质量的检查、监督。如分包工程安装质量达不到甲方、监理要求，甲方、监理有权指令乙方限期整改，乙方必须在规定的期限内整改完毕，若乙方在超出整改限期14天后仍未整改的，则甲方有权终止合同并责令乙方退场，乙方应在接到通知后七天内全部退场，并承担由此引起的一切责任和费用，乙方不得以任何借口拒绝。
八、结算
8.1 结算
8.1.1 结算方式：地下室钢筋结算按照固定单价×钢筋吨数(双方确定的实际翻样单数量)计算;上部结构钢筋结算按照固定单价×上部建筑面积计算。建筑面积按GB/T50353-《建筑工程建筑面积计算规范》计算。
8.1.2 钢筋电渣压力焊、钢筋直螺纹套筒连接、钢筋搭接焊接结算按施工设计图现场签证为准。
8.1.3 乙方在所承担的项目全部完工后30天内提交结算资料，一式肆份，乙方提交的结算(含所有经济技术资料)经甲方项目部初审，XX公司(经营部)复审报集团投资审计部审核后，形成《结算审核意见书》并加盖XX经营部章后生效，否则无效，结算生效后返回乙方一份。
8.1.4乙方未按时提交结算书，视为乙方自动放弃并同意甲方单方办理结算，并承担结算总价5‰的编制费。
8.1.5乙方上报的结算金额不得高出甲方最终审定结算额的5%，否则，超出5%部分的按超出总价10%甲方从当期工程款中以违约金方式直接扣除;乙方上报的进度款金额不得高出双方确认最终审定金额的8%，如超出，则按超出金额的10%处违约金，并于当期进度款中扣除。
8.2签证
8.2.1原则上不再对劳务班组进行签证。如遇发生各劳务分包合同规定范围外增加工程量的事件，必须事先告知总公司，并按规定做好签证手续。
8.2.2签证单必须按规定的表格填写完整、字迹清晰，并依据合同及有关协议对计价依据进行描述，必要时应附上简图。现场签证必须有现场施工员二人以上共同签字，并经驻场预算员核对后，再由项目部经理签字确认，报总公司复核审批。
8.2.3要求分包班组必须及时上报项目部审核，若未在发生签证或点工当月内上报的，视为签证或点工所发生费用由该班组自行承担，项目部不予签证，分包班组不得提出任何意见。项目部每月30日前将当月各个班组所发生签证或点工完整资料以电子文档形式(包括图纸、照片)报送总公司审查备案。
8.2.4所有发生的劳务签证必须手续完备，并加盖XX公司经营部公章后方为有效。
九、付款方式：
9.1、本工程无预付款。
9.2、工程款支付方式：转入劳务公司支付(劳务公司管理费1.0%、个人所得税0.6%用由乙方承担，劳务公司开具发票的营业税及附加费由甲方承担)
9.3、工程款项支付时点及比例如下：
9.3.1、带地下室部分工程在整体顶板混凝土浇筑完成，甲方收到完整的资料后7个工作日内进行审核，审核的结果经双方确认后7个工作日内支付当期已完工程量的75%;
9.3.2、八层结构混凝土浇筑完成，甲方收到完整的资料后7个工作日内进行审核，审核的结果经双方确认后7个工作日内支付当期已完工程量的75%;
9.3.3、主体工程施工至8层以后按每4层结构混凝土浇筑完成，甲方收到完整的资料后7个工作日内进行审核，审核的结果经双方确认后7个工作日内支付当期已完工程量的75%;
9.3.4、主体工程封顶后，甲方收到完整的资料后15个工作日内进行审核，审核的结果经双方确认7个工作日内支付当期已完工程量的85%;
9.3.5、零星构件砼浇筑完成后，甲方收到完整的资料7个工作日内进行审核，审核的结果经双方确认后7个工作日内支付当期已完工程量的90%;合同外签证产值当月不予支付，所有签证产值每季度支付一次。必要时甲方可以根据业主的付款情况调整工程价款的支付时间，乙方不得因此而停工或者提出索赔要求。
9.3.6、单体工程竣工验收合格后，甲方收到完整的资料后90个工作日内进行审核，审核的结果经双方确认后15个工作日内支付至结算总价的95%，余款5%待质量保修期满后一个月内付清，质量保修期为六个月。
9.3.7、乙方每次进度款，须现场项目经理、预算、技术、质量、安全、材料人员签字后以转帐形式支付。乙方同意甲方付款时间为每月25日，乙方提交付款申请应在此付款时间节点提前七个日历天提交付款申请资料文件(付款施工节点的预算审核、劳务工人签字的当期《工资发放表》)报甲方审核。
甲方在支付乙方工程款时须扣除乙方的违约金、罚金等款项后按上述条款进行支付。
十、甲方责任：
1、提供施工图一份。
2、按照施工进度计划及时进行分项技术交底。
3、及时组织材料进场。
4、提供用电至二级配电箱，提供办公室(仓库)一间。
十一、乙方职责：
11.1 以下乙方责任条款，涉及到需要费用，均已包含在合同价款中，不再另行计取。
11.2 乙方清楚本项目的重要性，理解建设单位对工程的视查、检查和资料查阅等要求，并承诺提供必要的一切配合。
11.3 乙方负责办妥政府规定的、应该由乙方办理的与本工程有关的全部手续，并使甲方免于承担因此产生的任何责任。
11.4执行本合同中乙方的有关权利和责任，按合同要求的质量和工期完成本工程的施工。
11.5不能阻碍通道及他人的施工场地。乙方人员的吃、住、行由 乙方 负责解决，并承担费用。甲方不提供任何吃、住、行工具，且乙方保证甲方加班时的工人需要。
11.6不能滥用或破坏甲方提供的设施。
11.7遵守有关法律和规定，接受业主、监理和甲方的指令，按照施工图纸、设计变更单、图纸会审纪要、施工及验收规范进行施工。
11.8从甲方指定的水电接驳点接驳用水用电，并义务采取措施避免工程施工对红线周围地下管线、临近建筑物及市政设施造成破坏，以上费用均由乙方负责。
11.9每周向甲方书面报送《下周施工计划》和《本周完成工程周报》，下周施工计划必须具体、详细，包括人力安排、增加人力的来源、工程量等。
11.10每周例会前一天向甲方提交周报，周报包括本周计划和上周完成工作、未完成工作的情况说明(包括拟采取措施、最终完成时间)。
11.11遵守政府主管部门对施工场地交通、施工噪音以及和《中华人民共和国完全生产法》有关的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知甲方、监理、管理单位，严格遵守有关环境保护法律、法规，并按照环境检查审核要求，加强施工现场的环境管理，在施工过程中严格落实粉尘、废水等污染防治措施及生态保护、水土保持措施，费用由乙方承担。由于乙方责任造成的政府部门的处违约金由乙方负责。
11.12已完工程未交付甲方之前，负责已完工工程的保护工作，如保护期间发生损坏，乙方自费负责修复。
11.13合同规定由乙方完成或提供配合的工作(包括合同、会议纪要约定内容以及设计变更等)，如乙方拒绝完成或不能按合同要求完成，甲方即可安排其他单位完成，所发生的费用(另加100%的管理费)从乙方当期工程款中扣回，工期不予延长。
11.14乙方进场的所有工人均要按甲方要求进行打卡，对没有打卡记录的工人(或天数不对)，甲方不对其工资、工伤及所有权利负任何之责任。
11.15凡乙方未能完成合同文件规定的内容，造成甲方损失的，乙方负责赔偿甲方由此引起的一切损失。
11.16工序完成时，进行全面的清理工作，做到工完场清。若发生乙方施工作业区没有完成工完场清现象经甲方通知乙方未及时清理的甲方将安排人员其清理费用按500元/每人每天从乙方工完场清费中以违约金的形式在当期工程款中扣除。若发生找不到责任主体则由共用作业面的的班组共同均摊此项违约金。
11.17在工程施工过程中以及工程移交一年内，由于乙方责任出现质量问题、安全事故或者其他原因，受到报纸、电视等媒体的曝光或政府有关主管部门的通报批评，均会给本工程的社会形象造成损失，由乙方承担甲方的一切经济损失。
11.18乙方须与包括农民工在内的所有工人签订劳动合同，明确劳动报酬等内容并严格履行，及时足额支付工资等劳动报酬。
11.19对甲方支付的工程款，乙方须优先用于支付工人劳动报酬。
11.20乙方须与甲方签订《廉洁合作协议》，并严格遵守之，《廉洁合作协议》见附件。
11.21乙方须自行准备所有钢筋相关加工机械设备，包括：钢筋弯曲机、调直机、切断机等。 11.22乙方工人进出场应备案，并办理好乙方管理人员授权委托书。
十二、安全文明管理：
1、乙方必须按甲方制定的安全文明施工管理规定，严格按甲方制定标准要求督促工人组织施工。因乙方班组的机械设备和工人操作行为达不到甲方安全文明标准，每发生一起违反管理规定处罚乙方￥500元(大写：人民币伍佰元整)。
2、如果乙方在施工期间发生安全事故，则由一切经济及法律责任由乙方承担，因此给甲方造成损失
3、工完料净场清，否则每次处违约金1000元。
4、进场材料需按甲方指定地点码放整齐。
十三、履约担保与合同解除：
13.1、合同担保及承诺：
保证金：本合同签订后3天内乙方必须支付履约保证金万元整(大写：人民币 )。否则，甲方有权解除本合同，另行选择其他班组进场施工。该履约保证金待地下室到达正负零节点后一个月内返还，履约保证金不计息。
乙方自愿以个人及家庭全部财产(动产与不动产)作为本合同的履约担保，并且保证已将家产担保之事实告知家产共有人(包括配偶)。如未告知不影响甲方主张权利的要求。
乙方配偶或财产共有人对本合同承担无限连带责任，并且担保责任为不可撤消的无条件担保，担期限为工程竣工验收之日起二年内。
乙方承诺在本合同履行过程中若发生工人围堵业主或甲方办公室行为的，每发生一次乙方自愿接受甲方从乙方工程款中扣除违约金XX万元。乙方同时承诺对此项费用及本合同约定的其他所有违约金放弃申请仲裁和向人民法院提起诉讼的权利。
13.2、合同解除：如乙方发生下列情况之一，甲方可以随时解除本合同，并按乙方所完工程量的50%给予结算。乙方必须在收到甲方的退场通知单后3天内付清所属人员的劳务工资并无条件退场，否则。
1、违反法律、法规和治安管理条例的;
2、严重违反甲方的规章制度、违反劳动纪律并屡教不改的;
3、违反操作规程，屡教不改的;
4、施工过程中，连续3次综合考评达不到甲方对进度、质量、安全生产要求的;
5、因技术力量、机械设备或劳动力不足导致进度严重滞后;因乙方原因中途发生较大的质量安全事故;因乙方技术力量不足，施工质量差;
6、多次不服从甲方管理人员合理指挥与调配的;
7、劳动力资源不足严重影响施工进度的;
十四、违约：乙方出现下列情形，甲方有权按规章制度给予处违约金并终止合同和追究所造成的经济损失和法律责任。
1、乙方操作人员不遵守安全生产操作规程。
2、乙方班组人员不听从甲方指挥，不遵守门卫制度和公司项目部规章制度每项次处违约金100元。
3、乙方在施工中造成材料浪费及产品严重污染及损坏其他物品的。
4、不能按时完工，造成延误工期每天处违约金1000元。超过计划3天以上，甲方有权调入其他班组和工人施工，发生的费用从乙方工程款中扣除。
5、乙方不能按时发放工人工资，甲方有权代发，其费用从工程款中扣回，并处代发工资款的15%处违约金。
十五、本合同一式肆份，甲方执叁份、乙方执壹份。合同在甲、乙双方签章后即生效。在甲方付清所有工程款给乙方后即告终止。
甲方 (签章)： 乙方(签章)： 丙方：
甲方代表： 联系地址：
联系方式： 身份证号码：
联系电话：
篇3：探讨班组安全工作
一、班组安全建设工作的活力来源于职工安全素质的提高
安全教育可以形式多样, 不拘一格, 因地制宜。只有采用针对性、多样性的安全教育, 就会持久地提高职工的安全意识, 养成良好安全生产习惯。
1. 对缺乏安全认识的职工进行安全教育, 针对企业的现状对
症下药, 克服一些职工的散漫心态、侥幸心态、依赖心态、隐瞒心态, 加大安全教育工作的投入, 循序渐进, 提高职工自我防范的安全意识。
2. 班组安全教育活动一般都有较为固定的模式, 但我们在实
际工作中又不能拘泥于形式, 要有变数, 死中求活, 让活动气氛既严肃又活泼。重在直观简练, 一目了然, 结合实际, 与员工的工作或日常生产息息相关, 主题范围要小, 小才能说清、说透, 这样员工才有兴趣听、有兴趣谈, 吸引员工参加这个班组安全活动, 了解熟悉自己所从事工作的危险源及防范措施, 保护自己, 保护他人进而保护企业的安危。
3. 形式多样的开展好班组安全活动。
调动职工在生产中学习安全知识、促使安全制度的深入人心, 培养良好的安全生产习惯, 成为自觉、习惯的行为。
二、避免工伤事故和职业危险, 最切实、最有效的办法就是找准工作中的危险源, 采取切实有效的措施
1. 调查班组安全现状, 分析所有可能的危害因素, 分析过去曾发生的意外事件, 并进行风险评估。
2. 制定班组的安全目标, 控制异常和未遂;建立班组安全的架构, 划分责任与授权, 建立班组安全值日制度, 培训班组成员。
3. 班组成员分别对人、机、物、环境等几个方面进行危险源分析。
结合自己的岗位找出哪些因素会造成人员触电, 哪些因素会造成人身遭受机械外力的伤害, 高处作业的工作有哪些, 安全带有无可靠的悬挂点、哪些部位容易出故障, 哪些部位容易受到损伤, 哪些会人为地造成设备的损伤。针对分析的结果, 进行风险评价, 提出危险点控制点, 制定出一系列相应的削减措施, 并明确要求班组人员有效地控制和减少不安全现象, 创造班组工作的安全环境, 提高工作效率, 杜绝事故发生。
三、班组安全建设要长期进行, 避免冷热不定
在施工的繁忙季节, 会出现工期紧、工作量大、注重生产速度、工期, 会出现对安全的麻痹、忽视, 没有时间去搞安全活动、安全教育, 使班组感觉企业重视的是生产, 导致了个别班组在生产中为了追求速度和效益, 放松安全管理, 重生产、轻安全的错误思想, 进而致使企业安全管理的实施不到位。不管在生产的忙季、还是淡季都应树立“先安全后生产、以安全促效益”的思想意识, 把好安全生产关, 不让事故苗头出现。
班组安全建设中, 不少班组工作出色, 取得了令人可喜的成绩, 但有的却从此以后躺在功劳簿上睡大觉, 不思前进了, 有的甚至“刀枪入库, 马放南山”, 安全之弦完全松弛。安全生产无止境, 班组处于生产的前线, 安全生产建设要常抓不懈, 唯如此, 才能保证长治久安。
四、班组安全建设工作与设备密不可分
企业生产经营离不开众多设备, 而设备的健康状况直接关系到企业的安全生产和经济效益, 而设备的直接管理者正是基层班组, 因此作为设备的主人如何当好设备的“保护神”是现阶段企业安全管理的中心环节之一。在明确安全与设备质量关系的同时要切实加强主管人与设备的“感情”。如果设备留有隐患, 长期处于被动、疲于奔命的“病态”, 那么企业安全何以稳定。诊治这一弊病的“对症良药”就是加强机械操作手的责任心, 规范操作规程, 搞好设备的基本保养, 确保设备健康。机械设备不能以修为主, 要以养为主, 机械操作手的随心所欲不负责任的操作必然会导致设备缺陷日益增多, 进而造成人员的伤亡等不堪设想的后果。“安全出效益”是句至诚至信的话, 一旦有事故发生, 轻则导致企业运转不灵, 重则导致瘫痪, 以至一蹶不振。所以机械设备状况是与班组安全密不可分的, 只有提高机械设备操作手的责任心, 规范操作规程, 加强设备的保养, 才能保证班组安全活动的全面展开, 进而最终保证整个企业健康有序地朝前发展。
五、注重和警惕班组的习惯性违章
习惯性违章是一种长期的习以为常的受心理定势支配的行为方式, 受“麻痹大意、侥幸心理、自以为是、求快图省事”等因素的影响支配, 具有顽固性和多发性的特点。其具体表现有违章作业和违章指挥等等, 它往往直接导致事故的发生, 对安全生产危害极大。对此, 班组安全建设必须要有清醒的认识。要杜绝习惯性违章就必须从教育上入手, 从源头上抓起。因此, 一方面要长期地、坚持不懈地对职工进行反习惯性违章的教育, 从思想上提高对习惯性违章危害性的认识, 自觉抵制习惯性违章;另一方面, 对具体的习惯性违章案例要进行深入细致的调查研究, 尤其是对身边发生的事故苗头等等要找出具体的原因和规律性的东西, 从中吸取教训, 从根本上消除产生习惯性违章行为的原因。反习惯性违章的工作重点应该在班组。因为, 企业存在的习惯性违章行为绝大部分是发生在班组, 也就是说班组是反习惯性违章的前沿阵地。因此大力加强班组的习惯性违章的安全管理, 要定期开展“安全日活动”, 加强班组的监督检查, 落实岗位安全生产责任制, 落实确认制、监护制等, 以此来制约违章行为的发生。
六、班组安全工作重在落实
班组是企业最基本的单位, 所有安全规章制度的建立与实施, 最终要落实在班组, 所有安全隐患的预防措施, 均在基层班组实践中实施, 只要做好班组的安全建设及管理, 企业大大小小各类安全事故的“零点行动”就会离我们越来越近。班组是企业的源动力, 是企业赖以生存的细胞, 只有不断地给细胞注入新鲜血液和空气, 才能激活班组在企业中的安全保卫的斗志。我们要坚持层层负责, 层层落实到人, 一旦发现隐患绝不拖延, 及时制定整改方案, 及时整改, 做到“防患于未然”。任何形式主义的只说不干, 光布置不落实的“假把式”, 都同强化管理的宗旨格格不入, 所以班组安全工作的重中之重在于落实, 这是必须引起我们高度重视的一项关键性的工作。
摘要：本文从班组安全建设的管理出发, 从小处着眼、分析了班组安全管理的重点、控制点及应对的措施, 总结了做好班组安全管理是企业安全的前提。
篇4：浅谈班组长如何搞好班组建设工作
关键词：班组;管理;企业文化
1 班组是企业安全生产管理的基础，班组长对班组建设起着决定作用
班组工作开展的好坏，首先要看班组长素质的高低。班组长是工作开展最前沿的指挥者，也是安全生产各项规章制度的践行者，他们能自觉在各方面起到表率作用，整个班组的战斗力就能得到有效的提升。班组长最好是由职工选举产生，企业要有意识的把文化素质高的大中专毕业生安排到班组，让他们多了解一线工作，多接触一线职工，打下良好的群众基础，积累更多的工作经验，让职工从中选举他们信得过的班组长，以提升班组管理水平。更换班组长不能过勤，班组人员管理需要投入感情，如果班组长职务得到提升，职工和班组长都会有一种成就感和归属感，若非提升职务而频繁更换班组长，班组就容易涣散，不利于团结和搞好安全生产工作。
2 班组长要切实起好带头作用
职工需要一个好的班组长。班组长对自己的重要性也要有充分的认识，在各方面都要起到带头作用。那么，怎样才能当好班组长呢？作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的职工负责，对安全生产负责;其次还要明白每一个生产环节，熟悉本班组业务知识，技术操作水平要过硬，会使用班组里的各种设备，不懂的要及时搞清楚，避免瞎指挥，导致在职工中丧失威信。作为班组安全的第一责任人，要有高度的安全意识，平时要加强对安全管理知识的学习，对职工也要不断进行安全知识的宣传和贯彻，认真执行班组长工作标准，各方面都起好带头作用，班组建设水平就能得到有效的提高。
班组长要善于发挥集体作用。笔者曾认识这样一个班组长，他力气大，平时总想在职工面前显示自己，一次竟独自将减速机油包用刹杆拆了从井下扛到地面，且有时还讥笑老弱职工，因此职工都不喜欢他，也不太配合他的工作。还有一个班组长，平时尊重年纪大的职工，要求职工干的活自己先带头干，禁止职工做的事情自己首先就不做，所以他那个班不但团结，而且各方面工作都开展得很好。
班组长要起到旗鼓和引领作用。春秋时晋齐《鞍之战》中这样一段文字很能说明旗鼓和表率的关键作用：“郤献子伤，曰：‘余病喙。’张侯御，曰：‘三军之心，在此车也。其耳目在于旗鼓。车无退表，鼓无退声，军事集焉。吾子忍之，不可以言病。受命于庙，受脤于社，甲胄而效死，戎之政也。病未及死，吾子忍之。’乃左并轡，右援柎而鼓之，马逸不能止，三军从之，齐师大败。”班组长如果对本身的重要性认识不足，是管理不好班组的。
3 班组长要能打造团队精神增强班组凝聚力
加强理念引领，好的班组长固然重要，但班组是一个集体，每一个职工在其中都起着重要的作用，职工队伍不团结，好的班组长也就无由产生。因此，班组长有责任教育职工树立团队意识，互相帮助，各自发挥作用，朝一个共同的目标而努力。如“要想多挣钱，必须保安全”、“要想全家福，必须常敲安全鼓”、“上班不违章，大家都沾光”、“遵章光荣，违章可耻”等，都是很好的理念教育材料，让每个职工入脑入心，在安全生产管理中就能起到很大的促进作用。
班组长要发自内心的关心自己的“兵”，关心他们的工作、生活、学习，这样才能建设一支作风优良，团结奋进，能打硬仗的班组。春秋时的吴起带兵，跟最低级的士兵吃同样的伙食，穿同样的衣服。“卧不设席，行不骑乘，亲裹赢粮，与士卒分劳苦。”有一个士兵生了肿瘤，吴起给士兵吸脓血。那个士兵的母亲听说后就哭了，有人就说：“你儿子只是一个小兵，吴将军亲自给他吸出肿瘤里的脓血，你怎么倒哭了？”士兵的母亲说：“不是的。往年吴将军替我丈夫吮吸肿瘤，我丈夫出战时奋不顾身，以致战死。现在吴将军又替我儿子吮吸肿瘤，我不知他将战死在什么地方了，所以才哭的。”正因為关心爱护士兵，所以吴起所带的部队不会打败仗，那是士兵与将军同甘共苦，团结一心的结果，这充分说明了“上下同欲者胜”的道理。
4 班组长要注重加强班组文化建设
任何一个班组都会有不同于其它班组的工作特色，制度要求及安全保障规章制度、措施等，因此就有必要形成共识，共同搞好班组文化建设。安全生产是各项工作的重中之重，班组安全文化建设要通过各种方式，把先进的安全管理理念、安全规程等灌输给每个职工，潜移默化地形成各具特色的班组文化。
要对职工加强培训教育，充分发挥班前半小时安全知识教育，将本班组需要掌握的规程、措施及岗位职责、工作标准等方面的内容不断灌输给职工，建立培训、学习档案，将成绩与个人的工资、奖金以及班组长选拔任用等挂钩，以促进安全生产管理工作的开展。
5 总结
篇5：班组安全活动会议纪要格式
日 期 20xx年x月x日
主 持 人
刘锋
记 录 人
邹晓静
参会人员 (签字) 刘建国、王胜元、刘其淑、蒋先成、黄帝明、邱世平、赵华、冉斌、董泽波、刘世云、肖正明
会议内容：
1、加强安全意识，服从管理。
2、严禁在工地打架头殴，说脏话。
3、严格机械操作程序使用施工机具,定期维护施工机械。
4、严禁私拉乱接电线。
5、高危作业必须佩戴安全带。
6、严禁高空抛物体。
7、进入施工现场必须戴安全帽、严禁穿拖鞋、高跟鞋进入工地。
8、严格按照操作规范施工，坚持安全第一，预防为主的方针，发现
安全隐患及时上报，本工程严格按照文明施工标准执行。
篇6：班组工作总结格式
工作总结
XX 班组长工作总结报告
子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台即将落下 XX 年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上。我忝列为制造四部 c48 气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。
XX 年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心
帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔！
质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中 巡视全线质量情况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽最大限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生。
沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，“功夫不负有心人”，最终得到了领导的合理的解决方案。
作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多
发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。“巧妇难为无米之炊”，因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言！
篇7：合成车间净化班组班组升级总结
过去的两年是不平凡的。在这段岁月中，随着甲醇厂的开工建设、生产试车到稳定运行，合成车间的净化班组也从无到有，从跌跌撞撞到逐渐成熟，走出了班组建设的第一步。我谨在此，对两年多来净化班组的建设和升级工作总结如下：
一、班组成立初期情况
为了甲醇项目的建设，集团公司从股份公司、醋酸、乙酯精挑细选，抽调了表现良好的同志进入甲醇项目。净化班组成员最初就来源于此。这是一批学习能力强，工作积极性高的同志。然而，即使是这样工作作风优良、专业素质过硬的队伍，在项目建设之初，也面临着前所未有的困难。首先是，净化班组流程长、工艺复杂，在短时间内掌握所需知识，运用到项目建设中，即使对大学生也是一种挑战；其次是建厂之初，管理制度不够完善，加上组员背景不一，班组长需要在实践中摸索行之有效的管理方法。
二、班组建设中取得的成绩
面对困难，唯一的道路就是去闯。在工艺学习的过程中，我们攻坚克难，敢为人先。我们秉承“帮扶传带，共同进步”的理念，积极调整业务骨干的心态，激发落后人员的学习热情，通过集中授课、定期考核、分组学习、自由讨论多种形式，让每一个班组成员都能在短期内掌握变换岗位、低温甲醇洗岗位的专业知识。
在项目建设和生产试车的过程中，我们辛勤劳动，不计得失。面对建设工期紧、工量大、质量要求高的情况，班组领导充分发挥了模范带头作用，废寝忘食，以厂为家，长期奋斗在建设一线。班组成员们服从分配，工作积极认真，随时根据需要加班加点。
付出总会有回报。在甲醇厂一次性投料成功的喜悦中，我们也检阅着净化班组的一项项成果：
1.打通了全部工艺流程，所有动静设备稳定运行，变
换及甲醇洗岗位工艺指标全部合格；
2.3.4.方法。
三、班组升级中所做的工作
装置稳定运行后，我们随即转入班级升级工作中来。主要工作内容有：
1.规范班组管理，做好台帐编制；
2.强化劳动纪律，做好安全教育；
3.做好消防管理，定期检查消防水带、水炮状态，及
时处理问题；
4.做好劳动保障工作，按时发放劳保用品，定期检查
洗眼器，发现问题及时处理；
5.做好班组卫生工作，确保物品摆放合理有序，布置
美观，环境整洁。
篇8：企业班组建设工作探析
一从企业战略高度, 深刻认识班组建设的意义
对企业来讲, 班组建设是一项基础工作。多少年来, 企业都在抓这项工作。关于班组建设也出台了很多工作制度和要求。一方面, 班组建设取得了长足进展, 有扎实的成果;但另一方面, 随着企业改革发展的深入, 相对于企业管理、设备、技术水平的大幅度提高, 班组建设仍然是一项比较薄弱的工作, 班组建设的水平仍然需要不断提高。这就说明一个突出的问题, 现在迫切需要以新的视角、新的思想方法来重新审视、重新认识班组建设的意义问题。在现代企业管理中, 要把班组建设放在企业战略的高度予以定位, 主要有三个方面的理由。
1. 班组建设与企业安全生产密切相关
安全生产是企业发展头等重要的大事, 安全问题对企业来讲就是战略问题。对于企业的安全生产, 有许多管理方法和措施;比如领导高度重视, 设置专门的安全监察机构, 形成多层次的监督力量;比如制定制度, 上级下发的、本企业制定的各种安全方面的规定;比如处罚措施, 对于发生事故甚至是事故隐患都作出严厉的处罚。但为什么领导重视、制度很多、处理很严格, 仍然还有安全生产问题不断发生呢?原因在于, 以上所说的方法和措施, 实际上都是管理层面所做的事。管理层面有一千条智慧、一万条措施最终还要体现在操作层面。正所谓上面千条线, 下面一根针, 这根针就是班组!是不是按照规程来操作?对隐患处理是否得当?是否采取防范措施?发生不发生事故?关键就在操作层面, 而班组就是最直接的操作层面。所以, 班组建设对安全生产来讲是个根本性问题, 也就是战略性问题。
2. 班组建设与企业经济效益密切相关
从企业发展的规律来讲, 作为经济组织, 其最大目标是经济利益最大化。经济利益最大化可以有很多方式趋成这一目标, 如战略选择、科技投入、管理优化、生产方式转变等等;但有一个不可或缺的因素, 就是“人”的因素, 即劳动者的素质。劳动者的素质主要表现在两个方面, 一是精神状态和态度, 没有好的工作状态, 工作效率上不来;二是劳动技能, 好的设备, 能不能很好利用, 发挥最大效率。所以, 企业经济效益的提高归根结底和劳动者素质有关, 和班组建设紧密相连。
3. 班组建设与企业和谐发展密切相关
班组成员是企业的最基层劳动者, 是企业最广泛的员工队伍。班组建设的好坏, 关系到好的管理制度是否能够执行, 是否能有好的民主氛围和班组文化, 是否能让职工的利益诉求在第一时间得到体现, 是否能够把矛盾化解在最基层。因此, 班组作为企业的“细胞”, 是否和谐稳定直接关系到企业的和谐发展。而建设和谐的、有凝聚力的班组, 会为企业和谐发展打下坚实的基础。
综上所述, 要把企业班组建设放在一定的高度来认识, 而不是只作为基层的一项工作;要把班组建设放在现代企业管理当中一个非常重要的环节来看, 而不是仅作为一个细枝末节的问题来对待。认真地抓班组建设, 体现了企业管理者的科学管理水平, 体现了企业管理者是否具有远见, 同时也是一种踏实工作作风的表现。
二结合企业实际, 深入剖析班组建设中存在的问题
就目前企业班组建设工作的实际情况而言, 主要问题是班组建设重“视”不重“实”。一些单位一味追求班组建设的视觉效应, 为了上级检查时好看, 让领导满意, 把班组建设当成了“政治任务”, 制标牌、做展板、印制宣传册、清洁现场等等。以为这样做了, 就是加强了班组建设。其实, 这种重“视”不重“实”的视觉效应, 产生的结果是让班组建设与企业实际工作形成“两张皮”, 使班组建设与企业工作和职工期待相距甚远。主要存在着以下几方面的问题:
1. 班组建设思想认识不统一
一些员工认为, 抓班组建设是上级安排的事情, 什么现实意义、重要性讲的都对。但是, 班组作为一个生产单元, 只要把上级安排的生产任务, 按时完成就好了。班组建设是务虚, 有没有都行, 抓不抓都行, 搞那么多花样没用。致使班组建设无法在员工中形成共鸣和合力, 只是领导的口头禅和贴在墙上的那些有形标语牌板、名言警句, 没有落实实处。
2. 员工对班组建设理解有偏差
一些员工认为, 班组建设就是美化班组环境, 开展宣传, 搞搞文化活动, 活跃职工的业余文化生活等等。这种认识把班组建设与班组安全生产和日常工作割裂开来, 造成班组建设与班组生产工作活动两张皮, 游离于企业中心工作之外, 或者与企业工会正常开展的职工文化体育活动相混淆, 认为就是活跃班组职工文化生活, 没有真正认识企业班组建设的科学内涵, 以及对于班组日常生产工作的重要作用。
3. 班组建设缺乏自身特点
有的单位班组建设不注重挖掘、整理、提炼本企业本班组自身具有的特色和优秀之处, 加以创新, 不与自己企业班组的实际相结合, 往往存在上级怎么说就怎么做, 或者照搬其它单位的经验和模式, 结果花了很多精力, 却没有自身的特点, 千篇一律, 似曾相识, 在员工中激不起共鸣, 引不起反响, 职工群众不认可、不接受。
4. 班组建设形式内容简单
有些单位认为班组建设就是组织员工开展理论学习、搞好宣传教育、办好橱窗板报等。在日常工作中, 不与企业生产经营、改革发展和企业文化建设的新形势、新内容和企业实际工作相结合。这些认识和做法, 与职工活跃的思想形成鲜明的反差, 他们认为这些东西和自己相去甚远, 格格不入, 都是传统的或老掉牙的东西, 造成职工认为班组建设与己无关, 使班组建设费力很大, 效果却是事倍功半, 收效甚微。
三加强班组建设, 努力实现科学化的工作机制
企业班组建设如何抓, 方法很多, 内容很多, 仁者见仁, 智者见智。如果把这些方法和内容归结为一点, 就是要形成一个科学的抓班组建设的良好工作机制。从班组建设各构成因素来讲, 这个机制要着重抓好以下五个方面。
1. 强有力的组织领导体系
班组建设工作涉及安全生产、劳动人事管理、思政教育、文化建设等多个方面, 因此必然会牵涉到安监、人力、党建、工会等多个部门。怎样把这个组织领导体系理顺, 构建有主有次、有为主的有配合的、职责清晰分明的组织领导体系, 是推动班组建设的重要方面。明确了这一机制, 就解决了谁主抓的问题, 另外也说明了抓这个工作不只是个别部门的事情, 而是全局性的工作。但这个组织领导体系的核心是领导班子重视。对于班组建设作为一般要求来讲, 领导班子要履行几个基本职责。第一, 要把班组建设作为日常工作, 经常开会研究, 形成制度, 纳入日常工作范围;第二, 要逐步理顺各部门之间的工作责任和关系;第三, 逐步解决好推行和提高这项工作所必须的物质保障, 如经费问题等。只有形成一个有力的组织领导体系, 才能推动班组建设工作很好的发展。
2. 班组的组建方式和班组长的产生方式
这个要素所起作用在于, 通过科学化的组建方式和产生方式, 形成班组长对上级和对班组成员两者负责的一致性。班组长作为管理的一个环节, 首先应该向上级负责, 要执行公司战略、遵守公司制度、完成公司分配的工作任务。随着时代的发展和企业改革的深入, 一些企业做了试点, 班组长是由班组成员经公开推选的方式选上来的。因此除对上级负责外, 还要对班组成员负责。要点在于怎么处理好向两者负责的一致性。这是要在班组组建和班组长产生构建机制过程中考虑和解决的问题, 要不断研究如何使其更加科学化。
3. 合理完善的班组建设工作内容
班组建设的内容应该包括, 建立健全以岗位责任制为主的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程等班组标准化作业和管理制度。完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能, 理顺运行机制, 实现班组目标。开展提合理化建议、技术革新、“五小”、班组劳动竞赛等活动, 增强班组的创新能力。开展读书自学、岗位培训、技术比武等活动, 全面提升班组员工的技能水平。结合班组实际做好深入细致的思想政治工作, 培养班组员工良好的职业道德和社会公德。坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式, 保障班组员工享有对企业改革发展的知情权、参与权、监督权。根据本企业特点努力塑造独具特色的班组文化, 培育班组员工共同的价值理念和团队意识, 推行与传播班组文化, 塑造班组良好整体形象, 努力把班组建设成为一支精干高效的团队。
4. 班组建设的考核机制
科学的考核机制是推动班组建设工作的重要因素。首先, 要结合班组工作实际建立完善的考核制度, 将班组建设考核目标进行量化和细化, 也就加强了班组建设工作的可操作性。其次, 要高度重视考核工作, 建立由行政一把手负责的班组建设考核领导小组, 每年进行一定次数的考核, 严格考核制度, 加大考核力度。第三是要将班组建设考核结果纳入企业经营管理考核和领导班子绩效考核当中, 与之挂钩, 从而加大班组建设工作的力度。
5. 以物质利益为核心的奖惩制度
“奖”和“惩”两手, 就是物质利益和精神鼓励的关系问题。以物质利益为核心不是贬低精神方面的作用。作为企业管理来讲, 要讲究责、权、利的一致性。往往我们只注重责和权, 而把利益放在了一边, 责、权、利之间的关系就不平衡了, 效果不明显了。给予一定的物质奖励, 实际上是对工作岗位、工作成果的价值体现。建立一个科学的奖惩制度, 可以很好地激发班组成员的积极性, 就此而言, 物质奖励会转化为精神动力, 推动企业的发展。
四努力提高班组长的自身素质和工作水平, 为其建立畅通的职业生涯通道
班组长虽然是一个最基层的管理岗位, 但这个基层管理岗位却是一个综合多种责任的职位。一个班组虽然不大, 但面临的任务却是多方面的, 包括生产工作任务、思想政治工作任务、提高技能的任务、民主管理的任务、文化建设的任务、团队建设的任务、安全健康环保任务等等。因此, 班组长在班组建设中担负着极其重要的责任, 班组长建设虽然也是班组建设工作的一部分, 却有必要单独予以阐述和研究。作为担当重任的“兵头将尾”, 如何提高班组长的自身素质和工作水平, 如何为班组长打造一条畅通的职业发展通道, 是需要认真考虑的问题。
1. 加强班组长的学习培训
建立班组长的培训制度及培训规划, 结合本企业实际, 以参加企业组织的培训与有关培训机构组织的培训相结合的方式开展班组长培训, 有计划组织班组长外出学习和与国内外知名企业开展对口交流学习, 使班组长深刻认识学习对于班组和个人的价值, 努力学习, 善于学习, 学习生产知识、管理知识、技能知识、班组建设管理经验和基本文化知识等, 提高自身管理水平和技能水平, 在班组员工中起到表率作用。另外, 班组不仅是企业的基层管理单位, 同时也是社会组织的一个基层单位, 因此要加强法律法规和社会公德学习教育, 使班组长成为遵法守纪、遵守社会公德的模范。
2. 加强班组长的责任意识
班组从事的是生产一线的工作, 非常辛苦。可一旦发生事故, 就只能依照法律办事了, 就不管是不是辛苦了。现实当中多起事故的发生, 责任就是在操作层面, 和班组长没有负起责任有直接关系, 甚至有些是班组长在工作过程当中违规操作造成的。所以说, 如果安全有一把钥匙的话, 这把钥匙的很大一部分掌握在班组长的手里。所以, 班组长要切实履行好安全生产的责任, 一定要严格执行上级关于安全生产的规定, 有事故苗头要及时发现、及时反映;要对企业负责、对班组成员负责, 还要对自己负责。
3. 班组长要处理好与班组成员之间的关系
班组长和班组成员的关系是两方面的。一方面作为领导者是领导管理的关系, 所以, 关于上级的所有规章制度和工作要求, 一定要坚持原则。另一方面, 班组长是班组成员的代表者和服务者, 要及时反映和处理班组成员的合法权益, 这是一线工人表达利益诉求的一个很重要的渠道。此外, 在处理和组员的关系时, 一定要讲亲情、讲信义、讲互相关心和互相帮助, 把中华民族传统文化当中的优秀内容融入进去, 体现以人为本的企业文化价值观。
4. 建立畅通的班组长职业生涯通道
要对班组长岗位从工作内容、工作职责和工作关系等方面进行分析与设计, 根据时代与企业发展需要, 科学制定班组长岗位任职资格标准和岗位规范, 建立班组长培养、选拔、使用、评价等机制, 做好班组长职业生涯设计, 促进班组长成长。根据实际情况建立领导干部与班组长沟通交流制度, 也可以组建班组长联谊会, 加强领导干部与班组长及班组长之间的沟通交流。注重把优秀班组长选拔到各级管理、技术或领导岗位上来。建立完善对班组长的考核、奖励、晋升等机制, 设立班组长岗位工资或岗位津贴, 使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。
参考文献