煤矿班组总结

煤矿班组总结（精选8篇）

篇1：煤矿班组总结

煤矿班组建设总结

经过两年的建设，实现了试生产，建设速度之快、安全之好，铜川地区乃至全国都是少有的，西川煤矿建设经验得到了华能能源交通产业控股有限公司的肯定。

西川煤矿建设中全体员工团结奋进，务实拼搏，认真管理，克难攻坚，开拓进取，加强工程项目管理，注重过程控制，提升基建品质，提高安全责任意识，加强工程施工和设备安装的质量，切实做好安全施工，始终把基建安全工作放在首位，妥善处理好进度、质量与安全的关系，牢固树立“安全第一”的思想，针对工程建设进入施工高峰，交叉

作业多、高空作业多等特点，加大反违章力度，加大安全考核，确保人身、设备安全，把问题消灭在过程中，把安全、质量和造价控制在过程中，协调处理好矿井建设安全、质量、进度、造价间与经营工作的关系，经全体员工共同努力，高水平、高质量地完成了西川煤矿建设的各项工作，实现了建矿期间安全施工无事故的佳绩。

一、西川煤矿建设中主要抓好以下工作：

1、健全各项规章制度，加强煤矿建设管理。

根据矿井基建阶段的工作特点，先后建立了西川煤矿基本建设时期工程管理办法、技术管理办法、安全文明施工管理办法、招投标暂行办法及实施细则、财务管理办法、档案管理办法等一系列规章制度，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件

件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，使煤矿建设的管理有章可循，有制度可依，各项工作达到了正规化、标准化水平。

2、进度管理。

(1)抓住计划管理，保证工程进度。

在工程施工过程中，抓住计划管理，并实行全过程的动态控制。华能能源交通产业控股有限公司领导经常来到施工现场组织华能招标公司、西川煤矿、设计院、监理公司、施工单位根据设计变更和施工的实际情况及时对施工网络图进行调整，西川煤矿依照网络图把工程量安排到各施工项目部。西川煤矿每天组织各施工单位、监理单位召开调度会，落实各项工程的施工进度，对没有按期完成工程的及时分析原因，共同协商解决办法，落实完成时间，并采取措施减少对网络图中接续工程的影响。

(2)围绕主线，突出重点，积极协调，促进矿井建设。

为了加快矿井建设步伐，西川煤矿从建矿伊始就确立了土建是基础，机电是重点，矿井建设为主线的工作思路。抓住关键线路，集中施工力量，井上、井下工程合理统筹安排，协调各项目部，例如为保证主井驱动机房施工与主斜井出矸平行作业，协调土建与矿建项目部，主斜井采取搭架排矸，加快工程进度，保证工程项目按期完成。

3、质量控制。

(1)实行工程质量保证制度。推出和实施“质量检查、验收、保证制度”。主要包括监管、自检、验收、保证文件、处罚等事项和内容。特别是对设计、施工图，施工组织设计、作业规程、技术措施，水文地质;原材料及预制构件的合格证，试验报告，检测试验报告，化验报告;工程管理的单位工程竣工图，主要巷道、硐室地质剖面图、素描图，重大事故及处理记录等方面的质量技术标准，要求施工单位提供详实的保证文件资料。同时，矿区质检站对煤矿建设进

行全程质量监督，确保工程质量全部合格。

(2)严格材料质量关，材料采购必须是正规生产厂家的合格产品，材料到场要报监理和公司验收，材料要按要求保存。

(3)监理公司常住煤矿建设现场，监督人员采用抽查与巡检相结合的办法，随机抽查施工质量，对重点工程的关键部位采取施工旁站，对井上下工程严格按工序和规范要求施工，并对各施工单位的质量行为及质量责任制的落实情况进行检查。

(4)西川煤矿铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全。

西川煤矿把质量与安全之间画等号，抓安全以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。积极开展安全质量标准化建设。针对现场施工单位多、员工素质差距大、作业场地相对拥挤等不利因素，明确提出以矿井施工标准化为各项工作的突破口，大力开展矿井安全

质量标准化活动。坚持从现场管理入手，强化质量达标的约束机制。西川煤矿及监理人员经常深入现场进行安全质量检查，施工队班班进行安全质量检查，发现隐患，及时排除，做到安全生产。

4、成本控制。

(1)优化设计，降低矿井建设投资。矿井建设期间的投资额对投产后原煤成本的高低、经济效益的好坏不仅有着十分密切的关系，而且也具有先天性的决定作用。根据西川煤矿的实际情况，西川煤矿和设计院协商对原设计进行优化，将井下水仓及水泵房由下山底调到副井底，试生产工作面向井底移动，井底煤仓的直径进行调整，减少了首采面投产前巷道掘进量，从而保证矿井投产时供电、通风、排水等系统的正常运转，降低了矿井建设投资。

(2)安全生产是最大的效益。西川煤矿铁下心肠抓安全，实现了西川煤矿建矿期间安全施工无事故。

(3)加快建设速度提高了投资效

益。通过协调加快建设速度,在保证建设质量的前提下，尽快形成生产能力, 提高了投资效益。

(4)严格按程序审批工程造价。西川煤矿每月组织工程管理人员、监理单位和施工单位对施工进度进行验收，确定工程量，并经监理单位、西川煤矿验收人员和领导签字，施工单位依据工程量编制预算，经监理单位和西川煤矿审核后确定工程造价。

5、安全管理。

生命至上，安全第一，实现全矿安全发展。西川煤矿始终把安全当作煤矿建设的头等大事来抓，落实科学发展观、构建和谐文明矿区，坚持“生命至上”的理念。生命是无价和受尊重的，生命不存，一切皆失，对生命是否尊重是人格健全与否的标志，也体现着每名干部职工的综合素质。西川煤矿把对生命的尊重和爱护，真正体现在实际的工作上，体现到具体的管理中。

西川煤矿认真贯彻落实上级一系

列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全(以素保安);突出一通三防等安全重点，狠抓现场管理，落实安全施工责任制，以责任落实保安全(以责保安);大力实施科技兴安战略，以科技保安全(以技保安);大搞质量标准化，以质量标准化动态达标保安全(以质保安);加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安;加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了煤矿项目建设安全形势的持续稳定发展，实现了建矿期间安全施工无事故。

(1)、首先在矿井建设期间，西川煤矿按照煤炭建设有关安全生产的方针、政策、法律法规，编制了《西川煤矿安全管理制度》，明确了安全生产责任制度，制定了安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全检查制度、安全隐患排查制度、安全质量标准化管理制度等十七项制度及事故应急救援预案。同

时与各施工单位签定了施工安全协议，明确了各自的职责和义务。

篇2：煤矿班组总结

班组既是安全生产的管理者，又是安全生产的执行者和落实者，班组管理是煤矿生产的中心环节，发挥着承上启下的关键作用。近年来，我矿在基层区队班组建设上积极探索，提高了班组的管理水平，涌现出一批优秀的班组和个人。我们班组从成立以来，为完成我们矿双千千万任务，在检修工作是迎难而上，拼搏奉献，开拓进取，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务，打造出了一支思想过硬、技术精湛、生产高效、安全稳固、和谐文明的检修队伍，为打造一支“铁的队伍”，成为我厂建设中一面鲜艳的旗帜。为进一步加强班组建设，大力弘扬“寺河精神”，提升班组工作水平和个人技术业务培训，现将有关事项通知如下：

一、在安全检修方面

在日常检修中，认真落实了“五想五不干”“手指口述法”加强班组安全生产建设指导原则，牢固树立“安全检修”理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真检修好每台设备，保证设备不带隐患运转；

在检修中规范每个操作人员的安全行为，结合现场的具体情况，加强对作业场所的安全检查及早发现问题，及时妥善地整改，在这一年里我们进行了对东主井电机的更换，西

主井机头滚筒的提高找正，还有1101闸板的改造等等，每一起检修都能保质保量的完成，一些改造对我们烧焊不方便的地方也改成用螺丝连接。每个细节方面我能认真的去提醒工友和帮助工友，比如：每一次登高中首先提醒工友要系好安全带，然后在检查安全带是否完好，不完好坚决不能使用；在起吊时我要安排起吊人检查起吊用具，然后，我在去检查确保我们所用的起吊用具完好，保证每一次起吊都能顺利完成。

二、在学习和团结方面

在每天的班前会我给大家认真学习各类事故和讲解在事故中出现得不安全行为，让工友们能认真吸取事故教训，对有些安全意识淡溥，业务能力差，不按章作业，育目蛮干的工友们进行了认真的帮教和业务培训，使他们成为了业务能手和放心人，在每天检修完，我们的工友在大班房休息时，和大家坐到一起谈论着如何改进我们的检修环境和工具，为大家创造一个美好的工作环境和一些省时省力的工具，时刻提醒我们的工友行文明事，上文明岗，避免因伤和气而影响团结，因不良情绪而影响安全检修；在矿区要求工友们开车要小心、要慢，不要乱扔垃圾和废旧物品，处处礼让三分，使整个矿区成为一个和谐、文明的矿区。

在平时我们要准确掌握班里每个工友的家庭详细情况，工友们过生日组织大家一起庆贺，谁家有困难组织大家一起

去看望，工友们心里有懈不开的疙瘩，组织大家一起去开导，逢年过节，工友都在一起聚会，一起热闹，要求班组成员成为一家人。

篇3：如何建设煤矿高效班组

一、要建立煤矿高效班组, 科学制度是保障。

一个团体、一个组织要安全高效运行, 首先要建立健全各种管理制度, 其次要保持各项制度符合客观规律, 与时俱进不断完善。制度是约束、是压力, 更是保证行为安全的规范。尤其是煤矿行业, 只有在制度的约束之下, 一切按规范行事, 才能确保工作顺利进行, 才能保障职工的安全。比如我矿综掘队刚组建时, 制定的第一条制度就是“请销假制度”, 该制度规定:“一、所有职工如不上班必须请假, 提前请假, 且必须在上班时间前至少提前2小时请假, 否则一律按旷工处理。二、原则上不允使用通讯工具请假或让别人捎假, 否则处于10元罚款, 且事后必须补上请假条。三、月底统计出勤时, 无请假条者一律按旷工处理, 每旷工一次处于100元罚款。”该项制度主要作用是统一思想, 保证工作人数, 确保工作能够正常进行。所以必须建立严格的制度, 才能保证正常的工作人数。

工作人数保证了, 这就为班组正常开展安全生产活动提供了必要条件, 然而, 人有了, 如何保证工效就成了班组建设的一个突出问题。我矿综掘队建立的第二项制度是“工资分配制度”。“工资分配”是一个敏感的词汇, 也是全社会普遍关注的问题, 它不但关乎矿工的工作积极性, 更是牵动社会稳定的一个因素。我矿综掘队成立后, 充分抓住这根杠杆, 科学决策, 紧紧把握本队特点, 抓住现代职工的需求, 打破了单一的按劳分配的模式, 结合贡献大小, 技术高低等要求, 及时制订了比较完善的工资分配制度, 起到了前所未有的效果。

班组有了内力, 任务有了保证, 工程质量也不能含糊, 因为工程质量是矿工的生命线, 工程质量是矿工的钱袋子, 任务完成得再多, 工程不合格会让我们付出生命代价, 工程质量不合格会让我们胜利果实, 被人 (安监、质监等机构的人员) “夺”去, 让我们的钱袋子变瘪, 所以为把好工程质量关, 我队审时度势, 开拓创新, 一改传统的验收方法, 将传统的“交接班验收”改为“跟班验收”, 并富于验收员新的内涵, 即他既是验收员、又是施工员。该制度规定“验收员的职责是验收评定上班的工程质量, 监督指导当班的工程质量”, “验收员执行甲、乙、丙三班轮换跟班, 制度每月轮换一次。”该项制度既实现了“一岗双责”作用, 又起到了“双刃剑”的作用, 即跟班验收员是管理者, 又是执行者, 既是监督者又是被监督者, 这条制度在很大程度上使工程量得到了预先控制作用, 避免了传统的“亡羊补牢”现象, 同时也使验收员的工作置于全队职工的监督之下, 使其对工程质量的评估更为合理, 从而在各班组中形成了一种找差距、比质量的良好氛围, 为安全生产创造了良好的条件。

二、要建立煤矿高效班组, 培训是基础。

煤矿是个特殊的行业, 是一个时刻充满危险的行业, 要和大自然作斗争要改造大自然, 有勇无谋, 那叫蛮干。我们的职工一进入煤矿, 一切都很陌生, 面对身边的危险浑然不觉, 这就需要对他们进行多方面、多层次培训, 即从规程到制度, 从专业知识到安全知识, 从设备厂家、兄弟单位的参观学习到本单位的实际生产过程中的体会, 从矿培训班的集中学习到班组的传、帮、带学习, 从各种知识竞赛活动到每天班前班后会的学习等多种形式、全方位进行培训, 培训是职工最大的福利, 培训是职工的营养师, 培训是对职工的最好关怀。因此, 要让职工从要我干事、变为我要干事, 我能干事;从要我安全, 变为我要安全, 我能安全, 就必须长期地、经常地、扎扎实实地对职工花大力气, 加强培训, 提升素质。比如我队有一项制度, 它规定“每位刚入队职工必须先培训学习3至7天, 内容为本队操作规程、作业规程、岗位责任制及各种管理制度, 经考核合格后, 方可入井”, “工人入队后第一个月不安排固定岗位, 在班组长的关怀下跟班见习”, “新工人定岗后, 必须由熟练老职工传、帮、带, 进行现场传授操作要领, 新工人完全掌握操作要领后, 方可独立操作”。又如班前、班后会就是班组培训的重要阵地, 班前会上要由队长、班长分别发言, 主要内容为工作任务, 操作技巧、安全措施等, 班后会的内容主要为工作中存在的问题、心得体会、经验总结。培训不能走形式, 学习必须有内在动力, 怎样才能不让培训走形式, 使班组成为学习型班组呢?只有一个方法, 那就是“目标一致, 实现共赢”, 激发职工学习的内在动力。

三、要建立煤矿高效班组, 文化是支撑。

一个企业能在很短的时间内崛起, 又能在很长一段时间内不断发展且立于不败之地, 不单单靠一两个领袖人物的人格魅力, 关键是靠文化。煤矿班组建设也是如此, 仅依靠传统的制度, 依靠班组长的努力, 远远不适应现代班组建设的需要, 俗话说, 人管人累死人, 制度管人管死人, 更何况现代职工拥有更新理念、更高需求, 因此, 这对班组建设提出了一个崭新的课题。对于我们矿工来说, 其从无知到有知, 从有知到熟练, 从熟练到稳定, 本领在增加, 思想也在潜移默化地发生着变化。当他从无知到有知的时候, 会很兴奋、很好奇, 因为他学到了以前从未涉及的东西, 同时也很容易出问题, 这时就要警钟长鸣, 使其头脑清醒、不要夜郎自大, 以免造成安全隐患;当他从有知到熟练的时候, 很容易自以为是, 骄傲自满、停止不前, 这时我们要及时引入危机意识, 竞争机制, 让其更加努力;当他从熟练到稳定的时候, 是一个班组最危险的时候, 一切尘埃落定, 归于平静, 所有的好奇心、上进心, 都趋于平淡, 班组的活动也将从此消失。俗话说, 思路决定出路, 观念左右成败, 唯有先进的文化才能力挽狂澜, 引导班组沿着积极的方向前进。

四、要建立煤矿高效班组, 创新机制是关键。

一个组织、一个团队是否有强大活力, 关键看它是否有创新的机制。煤矿班组也一样, 要想成为高效班组, 必须与时俱进、开拓创新。只有创新班组才有活力, 然而创新并非易事, 因为一个不科学的制度可以毁灭一项创新, 领导的一句话可以将一个新的思路消失于萌芽状态。所以, 只有包容失误, 包容失败才会有创新, 如果一切按部就班, 因循守旧, 不让职工有失误, 就不会比前人干得更好, 最多和前人干得一样好。因此, 也就体现不出现代职工的价值, 不能让职工获得成就感, 不能激发职工内心那种如饥似渴、积极干事的欲望, 最终将使班组变为一潭死水。

篇4：煤矿基层班组建设浅析

【关键字】煤矿基层班组；企业管理

一、建立健全班组建设的规章制度

2011年，珲春矿业（集团）有限责任公司对自身班组建设过程中出现的问题和解决经验进行总结和概括，制定了适合自己的一套行之有效的班组管理制度。通过制定班组建设管理实施办法，明确班组建设的目的，向员工公布公司的发展目标和实施计划，以及公司员工的培训学习的机会、员工的绩效考核和公司的奖惩制度等各种规定，并且要求公司各部门认真贯彻落实各项制度，将实施情况和员工意见总结上交，保证公司班组建设的有效运行和不断完善。同时，公司结合自身实际状况，制定相应的管理制度体系，改变以前老的、旧化的工作方式，比如，改变从前班前会上班组长口头安排的方式，采用“班前安全会录音与记录”，不仅提高了班前会的质量，而且更有利于提高班前安全教育质量和员工的整体素质，使安全教育内容更具有针对性、具体性和可操作性。同时，通过实施安全考核、绩效考核和各种监管及“每日一题、每周一课、每月一考”的方式，不仅提高了员工的工作效率和工作能力，也提高了公司利益分配的合理性，激发了员工的工作热情。[1]

二、班组员工的培训教育

人的不安全行为和物的不安全状态是影响煤炭安全生产工作的最大、最主要的两个因素，其中，人的不安全行为是造成物的不安全状态的主要原因之一，所以，人的行为决定了是否能够保证安全生产。2012年，是珲春矿业（集团）有限责任公司“安全发展效益年”，对员工的操作行为又做了进一步规范，加大“三违”打击力度，确保安全生产。规范操作并不只在员工中宣传安全的重要性就可以解决的，更多的是通过对员工的安全教育培训来实现的。因此，公司特别重视员工的安全培训工作，投入了大量的人力物力，在三级安全培训中心和矿井四级培训站，对员工进行安全培训。同时选派一些在关键岗位上的管理人员去辽宁工程技术大学等一些国内高等学府进行深造，提高班组管理人员的管理水平。同时，还定期对员工进行岗位工种技术比武与准军事化的技能训练，不断提高员工的专业技能和安全意识，从人的安全行为上保证安全生产。此外，公司还通过对员工的主人翁责任感教育、安全生产方针教育、事故案例教育这三个方面进行员工的安全教育，提高他们的自我保安、相互保安意识，筑牢“安全第一”思想。[2]

三、企业文化对班组建设的重要作用

企业文化也被称为组织文化，它代表了一个企业的价值观、信念和道德行为准则等。企业不同，其企业文化也各不相同。在煤矿企业中，企业文化引领了班组建设方向，发挥了重要作用，主要体现在两个方面：第一，深入推进企业文化在班组建设中的“两个转化”，这两个“转化”就是企业理念转化为员工的自觉行为和理念转化为现实生产力。通过这两个转化，将企业文化深入到每一个员工的心里，把员工的个人奋斗目标同班组、公司的目标相统一起来，把个人的成功和荣誉同公司的成功和持续发展统一起来，公司的效益共同创造、共同分享。第二，在班组建设的过程中，积极吸收使用各种先进的管理理念，使这些先进的理念指导员工的工作，提升员工的员业素质。

四、班组建设的作用和意义

班组建设的作用和意义主要体现在以下四个方面：首先，班组是一个团队。它把员工们凝聚在一起，使员工们成为一个整体，他们的荣誉、自身价值都是通过班组这个整体来显现的。提高班组建设的水平，不仅能激发员工的工作积极性，也能增强员工作为主人翁的责任感和使命感，把企业利益同自身利益结合起来，努力工作，更能增强企业的凝聚力和战斗力。其次，班组是安全生产的最前沿。企业中最小的生产组织部分就是班组。班组对于企业生产安全的作用相当于阳光对花的作用。花在失去阳光后会慢慢枯萎，企业的生产安全也是一样。班组是企业生产安全最重要、最根本的防线，这道防线一旦溃败，企业的安全管理就没有了根基。第三、企业的经济效益来源于班组。煤矿企业的经济效益来自矿井煤炭产量，而一个煤矿产量、效率、效益是由采煤队的产量、效率、效益来决定的，因此，一个煤矿企业的发展最终是由班组决定的，它们是整体和部分的关系。如果每一个班组尽最大努力降低成本、提高工作效率，一个矿井的经济效益就会得到提高，企业就能有一个良好的发展。最后，班组是企业最基层的管理组织。班组是实施企业管理制度的实践者，企业的生产安全、设备维修、技术应用、經济核算、文化建设等各种工作都是通过班组这个最基层的组织单位落到实处的。如果没有班组管理，企业管理就会一团糟，根本无从谈起。因此，企业要想提高自身的管理水平以提高经济效益，必须把班组这个基层组织建设好。[3]

五、总结

篇5：煤矿班组建设工作总结

一、加强班组建设领导，健全班组组织机构和制度

为了进一步搞好我矿班组建设管理工作，根据集团公司文件精神，矿领导召开会议，安排部署，成立以矿长为组长，各职能部门相关人员组成的班组建设领导组，建立了班组建设组织机构，并设立班组建设办公室，明确了班组建设工作目标，并结合实际制定了《慈林山煤矿班组管理办法》,逐步做到了班组建设工作有人抓，有人管，使矿井安全管理责任层层落实，管理重心进一步下移。

为使班组建设制度化、规范化，班组科健全了班组档案，各类台帐记录完整、准确，分类存放;相继制定并完善了《慈林山煤矿班组管理办法》、《慈林山煤矿班组考核办法》、《创“四无”班组安全流动红旗竞赛活动的实施方案》、《副队长安全责任制考核》、《班组长安全责任制考核》、《“四位一体”开工制度》、《现场隐患排查制度》等18项班组建设相关制度和办法。这些制度和办法的实施，使我矿班组建设工作得到规范和加强。

二、实行月度考核，引入竞争机制

班组科每月对全矿各班组进行检查考核，严格兑现考核结果，从组织管理、学习培训、“三个百分之百”、“三个全覆盖”、新工人管理、班组日常运行机制、班组工作完成情况六五方面对各班组实行百分制考核。将班组日常管理工作细化、量化，做到班组长“管理有依据，行为有标准”严格对照考核落实。班组科还加大开展“四无”班组竞赛活动，制定班组考核的标准和评分考核办法，从班组管理、管理无漏洞、现场无隐患、行为无三违、安全无事故五方面进行考核，所有考核结果全部在当月兑现。

三、以活动为载体 激励员工争先创优、提高自身素质

为了促进班组员工岗位成才、争先创优，引导和激励他们争创一流，提高技能素质，矿工会、班组科联合组织举办班组长技术比武，共两个工种班组长，参加比赛分别是：掘进班组长、安全班组长，各队组共派出25名技术精英参加了竞赛，经过激烈的比赛，掘进班组长和安全班组长根据比武成绩各排出前三名,并积极参加集团公司组织的班组长技术比武。

我矿基层班组还开展了 “手指口述”示范点、职工班前会安全宣誓、并根据集团公司安监一局要求，组织全矿井下原煤生产线各岗位职工进行“岗标”和“三个全覆盖”上机考试，安全生产氛围浓厚。通过开展班组活动，为班组职工之间搭建起了相互交流的平台，使班组凝聚力得到增强，班组活力得到激发。

四、强化职工职业安全教育培训，深化基层队伍建设

狠抓员工的岗前培训，其中包括新工人培训、职工转岗培训、班组长培训，通过培训让每个员工做到应知应会，让班组所有员工须经培训考核合格方可上岗。各班组按要求开展警示教育，充分利用讲典型案例，汲取事故教训，增强员工对事故的防范意识。另一方面大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。综采队积极开展班组安全技术革新，鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;努力营造学技术、专业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

班组科通过试点实行“班组考核奖惩”管理模式效果明显：一是员工精神面貌大有改观，积极性提高;二是班组工作效率增加，“三违”次数与去年同期相比有明显下降。虽然我矿在班组建设方面取得一定的成绩但是在班组建设中仍然存在一些问题需要解决。

班组建设面临的问题

1、由于我矿属于老矿，职工文化程度偏低，还有职工年龄偏高，特别是在今年根据集团公司要求组织“岗标”和“三个全覆盖”上机考试以来，暴露出的问题很明显，年龄大的职工记忆力减退，不会操作电脑，导致很大程度上影响全矿“岗标”和“三个全覆盖”上机考试达标率;

2、重视班组管理制度建设和考核机制，忽略了文化管理。对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项

制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。

3、班组建设有要求而无氛围。部分班组建设采用严格考核的方法，但是部分班组员工对于新班组建设模式的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，存在积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全人人参与的氛围。

下一步工作重点

1、班组考核应突出在基础工作和职工的基本技能上。我们应结合上级有关绩效考核文件，继续完善班组考核制度，在进行处罚时，做到有据可查，有理可依。同时加强个人技能培训、考核力度，将班组建设、管理评先相联系，与绩效考核挂钩，严格兑现奖惩，形成动态考核，进而把班组管理的压力层层传递，有压力才有动力，这样职工才能由更大的进步，更好的发展;

2、扎实班组培训教育。班组是进行队伍建设、提高职工素质的基本场所。抓班组培训教育，也就是把握了职工素质提高的途径。在结合我矿实际，下发班组建设目标书、20班组建设实施方案以及年年度班组长培训计划等一系列班组建设文件通知，把班组建设做到最好;

篇6：煤矿班组长工作总结

（一）一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。

煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：

1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。

2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。

3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。

4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

二、因材施教，团结班组成员，创建班组和-谐氛围。

在我所在的班组里有12名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。

三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。

在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。在2008年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。2008年在矿举行的技术比武中，我班有3人获奖。2009年6月份矿组织电工培训中，2人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。

四、合理组织生产、编制作业计划。

编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前3天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。

五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。

班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。

煤矿班组长工作总结

（二）对于非煤矿工人，或者没有接触过煤矿工人的朋友可能不是非常了解这一行业。一般来说煤矿里面的基本单位是班级，每个煤矿班组都有自己的实际情况，不要同一而论。所以每个煤矿班组都要在每一年或每个有做一次工作总结，这就是煤矿班组工作总结了，而今天我们就来看看一位管理者经验很丰富的煤矿班组工作总结。

下面的煤矿班组工作总结是从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。

一、以身作则是前提

做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头（鼓掌）；下台时，却只剩下一个手指头（指责）。究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。

二、赢得信任才有感召力

1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。

2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。

3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。

班组长作为“兵头将尾”,具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。我们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点，立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分，并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。牛红伟同志不循私情，受到了广大职工的赞扬！()只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。这也是煤矿班组工作总结的一个目的所在。

4、要正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。

篇7：煤矿班组长工作总结

近年来，济宁二号煤矿从贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的高度，紧紧围绕“塑造本安员工，构建本安矿井”的安全愿景，坚持“管理、装备、培训并重”和以人为本的原则，加强基础建设，规范培训管理，丰富培训载体，强化培训责任，全面推进全员安全教育培训工作，连续四年被山东煤矿安全监察局鲁西煤监分局和集团公司评为教育培训先进单位，并获得了XX年度全国煤炭行业教育培训先进单位等荣誉称号，促进了矿井安全发展、又好又快发展。

我们的主要做法是：

一、强化“三项建设”，夯实安全培训基础

一是加强培训基地建设。建设了实践教学巷道、电气操作实验室、液压实验室，重点加强了实践教学巷道、选煤厂、综机维修中心三个实践基地实训功能的建设，并在基层区队建立了小型模拟工作现场，确保了理论与实践的有机结合。投资300余万元，新建了1500平方米的教育培训基地，具备了同时容纳380人脱产培训的能力。建立了网络远程培训站，开发了远程网络仿真教学系统，装备了一个可供30人同时学习的微机室。

二是加强师资队伍建设。大力加强专兼职教师队伍建设，分期、分批送培训教师到上海华东师范大学、兖矿职工大学等院校进行学习进修，目前，我矿拥有高级培训师7名，企业培训师15名。内聘了100多名具有丰富安全生产实践经验的工人培训师和200多名兼职教师，外聘了40多名具有丰富理论基础的兼职教师。每年分两次组织教师进行听课评教和教案评比活动，促进了教学水平和培训质量的持续提高。

三是加强教材题库建设。结合矿井实际，编印了涵盖矿井8大专业、264个工种、拥有15000余道试题的《职业培训试题库》，编写出版了《煤矿安全管理理论与实务》安全培训教材和近5万字的准军事化安全培训教材。各基层单位也根据本专业、本单位的实际，形成了本专业、本单位的每日一题题库、每周一课题库、每月一考题库。

二、完善培训体系，促进培训工作的规范化、科学化

一是明确安全培训职责。建立了矿“一级决策、两级管理”的组织领导体制，明确了决策层和管理层的职能分工和相关责任。健全完善专兼职培训部门相结合的安全培训责任体系，形成了安全教育培训协调、制约、效能、互动、反馈五大机制，确保了安全教育培训的责任到位、科学高效。

二是完善安全培训体系。推行了教学业绩和经济挂钩的考核机制，制定了员工岗前培训、转岗培训、培训奖惩等培训制度，形成了矿教培中心、现场作业技能培训站、区队及班组三者优势互补，理论培训、实践技能培训、现场作业培训有机结合的培训网络体系。强化教育培训计划管理，对培训专业需求、培训计划编制、培训教师确定、教材编写及评审、安全培训、培训绩效考评、资料管理等工作进行了全面规范。

三是明晰培训目标和方法。确立了以实现“一个愿景、两个改变、三个管理、四个突破、五种模式”为主要内容的“12345”安全培训目标，大力推行了以矿、区队、班组为培训主体，以矿班子成员、区队班子成员、班组长、职工为学习主体的“3+4”教育培训模式。采取调查问卷、座谈、走访等多种形式，对教学班级管理、课程设置、教学内容、教师授课情况、教学意见建议和所学安全知识技能的运用情况进行了全面的了解、反馈和改进，使四级教学培训服务更加贴近矿井安全生产的实际;加强对五级培训工作的指导，坚持“谁审核、谁签字、谁负责、谁监督”的原则，加强对区队培训计划、教学方案等方面协助、指导和监督工作。鼓励区队间进行联合培训，做到教师、教材、设施等资源共享，确保了“四五级”培训有效互动。

三、丰富拓展载体，提升安全培训工作效能

一是加强现场安全培训。坚持岗位培训与实际操作技能相结合，大力推行了以“手指口述”为主要形式的现场安全培训，提高了教学的直观性、实践性和可操作性。强化现场培训和实习演练，充分利用模拟实践教学巷道、电气实验室等教学设施，对职工进行实际操作技能和安全知识的培训、考试。自XX年8月实践教学巷道投入使用以来，已经培训干部职工共计XX余人次。以作业现场的安全隐患识别、现场操作技能和事故防范为重点，各基层单位在矿统一指导下广泛开展每日一题、每周一课、每旬一案、每月一考、每季一评“五个一”现场安全培训活动。

二是强化重点人员的培训。在全矿公开招聘了30名区队长后备干部和100名班组长后备人员，XX年进行了500多人次的区队长、班组长培训，提升了基层单位的执行力和战斗力。强化了煤矿特种作业人员培训，保证了特种作业人员持证上岗率100%。加强了“三违”人员的处罚和培训力度，使“三违”现象呈现明显下降趋，有效遏制了“三违”现象的发生。扎实推进了安全不放心人和不适应现有岗位人员的排查、整合和培训工作，XX年以来累计排查整合400余人次，全部按照新工人标准重新进行理论和现场技能培训，培训合格后重新竞争上岗。同时，我们还注重了对安全监察人员的培训，并通过末位淘汰的.方式辞退了17名安监员。

三是狠抓安全文化培训。建立了环境优美、内容丰富的安全文化宣传中心，成立了安全文化宣传队，通过“以人为本、全面塑造、循环推动、综合提升”四个层面深入开展了“3d5f”安全文化教育培训。结合矿“3d5f”人本安全文化的宣贯，广泛开展开展了安全法律法规知识竞赛、算好安全“五笔帐”、发送安全短信等形式多样的安全教育活动，引导职工牢固树立正确的安全价值观、安全道德观、安全主体观和安全发展观，使“3d5f”文化的精神及内涵深入人心，融入到广大干部职工行动中来，为矿井安全生产奠定了坚实的思想基础。

四是深化准军事化安全培训。坚持用准军事化管理手段抓安全培训，与济宁市武警支队合作，对职工开展了全脱产、全封闭式的准军事化安全教育培训活动。XX年9月，全员培训的第一大循环已经结束，全矿近5000名在职职工均接受了一次军营文化的洗礼，增强了执行力和战斗力。

四、严格监督考核，提高培训工作质量

严格执行《基层单位安全技术培训检查考核评分标准》等相关考核制度和考核办法，每季对各单位培训情况进行一次综合考评，对各单位参加培训的学员按5%的比例评出优秀学员，按3%比例评出后进学员，由区队兑现相关奖惩。矿对每季度考评前三名的单位分别给予1000元、800元、500元的奖励，对实施不力、综合考评得分低于70分的单位给予1000元的处罚。借鉴安全包保制度，建立培训包保责任制，由专职教师与区队结成包保对子，全面负责对基层单位的安全教育培训的督促、指导和帮助。积极开展优质课评比活动，对综合测评前10名的优秀教师，每人给予相应奖励，并记入相关档案，作为考评晋级的依据。

各位领导，通过全面深入开展全员安全教育培训工作，我矿干部职工的安全素质得到显著提高，安全事故起数、“三违”现象逐年下降。截至今天，已连续实现安全生产1145天，杜绝轻伤及以上人身事故824天，有力地推动了我矿各项工作稳步健康发展。这些成绩的取得，是山东煤监局、鲁西煤监分局和公司正确领导和大力支持的结果，在此，我代表济宁二号煤矿全体员工向各位领导表示衷心的感谢。同时，我们也清醒地认识到我矿安全培训工作还存在一定的不足之处，距上级领导的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我们一定全面贯彻落实此次会议精神，进一步加强全员安全培训工作，努力打造本质安全型文明和谐矿井，实现矿井安全发展、又好又快发展，为山东煤矿安全生产形势的稳定健康发展作出更大的贡献。

篇8：论煤矿班组安全管理

关键词：煤矿班组,安全,管理,对策

1制定高透明度、科学的管理制度

安全管理制度是指导、维护安全管理、安全作业的依据, 经多年调研, 认为, 搞好煤矿班组安全管理必须认真解决下列问题:制度应具有较强的透明性和可操作性。这样才能真正促进安全生产。目前煤矿企业班组管理制度基本上是班组长个人说了算, 管理独断专行, 班组制度说变就变, 说改就改, 既影响了班组长的管理权威性, 又伤害了安全制度的连续执行。更有甚者, 有些班组的制度对上一套, 对下又是一套, 对一些特殊员工又是一套, 长久以往, 严重破坏了安全管理的中心地位, 打击了职工参与安全管理的积极性, 导致消极怠工等现象发生。故此, 班组管理制度透明度越高, 也就不会存在特殊员工。越有利于制度执行, 越有利于职工参与安全管理意识的提高。而制定高透明的制度并保证其可执行, 可操作的关键:一是区队等各级领导的参与及支持, 二是制度本身的科学性与合理性, 三是班组长个人全面素质的提高。

2坚持班组安全教育、培训的全员化、全过程化

班组全员安全培训教育是搞好班组安全管理的基础。班组的安全培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业安全需求, 采取集中与分散、班前会、专业会、脱产送培等多种形式, 分析典型经验或事故案例, 对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训, 不断增强职工自保、互保和联保责任意识。提高处理和防范事故能力和自我保护能力, 从而避免和杜绝各类事故发生。

目前, 煤矿班组安全教育培训存在诸多问题, 其表现现象首先是班组长参加脱产培训人员少、次数少, 有的甚至没有参加过一次安全培训, 主要原因一是煤矿企业认识不足, 认为班组长作为班组核心, 生产骨干脱产后会影响生产, 二是个别班组长只顾眼前利益, 认为脱产培训期间收入降低而派人冒名顶替培训, 甘冒违章违法风险。班组长不参加安全脱产培训, 不仅不利于班组长本身业务能力提高, 也挫伤了职工学习业务的积极性, 对班组安全管理的危害是显而易见的。其次是不按需送培职工, 对核心岗位人员、生产骨干成员不愿送培, 针对强制性安全培训应付差事, 搞专业培训户, 班组内甚至有人长期参加各类学习班。至于不脱产的安全教育培训, 如专业学习会, 安全每周活动日制更无庸谈及, 班前会讲安全也是一句“注意安全”了事。以上种种, 不及时纠正, 不及时提高, 搞好班组安全管理就是一句空话。

3严格细致落实班组安全管理措施

从严从细落实各项安全措施, 是搞好班组安全管理的重要保障。班组首先要严格贯彻规章制度, 执行好各种安全奖罚措施, 做到铁面无私, 平等对待。有的班组, 在落实安全措施上, 对外一套, 应付检查一套, 对上级一套, 而对下、对内、不检查又是一套, 注重面子活, 不讲实际效果, 措施落实成为空中楼阁, 好看摸不着。例如, 对某些安全隐患的处理落实上, 有的班组、制度措施落实常常是说起来严肃无情, 做起来感情至上, 先看面子, 先看人情, 制度落实因人而异, 例如安全奖罚制度。有的班组、制度只有布置, 而无落实的反馈与监督, 制度落实听之任之, 放任自流, 例如, 班组“文明生产”此项规定。总之, 制度不从严从细落实, 就会危及制度、措施的严肃性、权威性。长此下来, 班组安全管理也就随风而逝。

4经常注意班组安全检查

注重班组安全检查是搞好班组安全管理的重要一环。班组要经常性自查互查、专项检查等多种形式, 对生产现场各类隐患进行及时查处和治理, 纠正违规违法行为, 堵塞管理上存在的漏洞, 制定严密的监护措施, 彻底消除事故隐患, 以促进班组安全管理工作。各级执法人员、群监网员、青监岗员、班组长要切实负起责任, 经常性、不定期地深入生产现场监督查处各类隐患和问题, 确保生产过程中各个环节的安全运作。班组安全检查的主要问题也即是某些班组长们的“经验”是如何应付上级单位和部门的安全生产检查, 他们摸清了检查规律, 例如月检、季检、年检, 检查前大搞突击, 班组安全台帐补得整整齐齐, 各种隐患整改完毕, 工作场所干净整齐, 生产停工准备迎接检查。其实, 这种自以为聪明的做法既不利于检查, 又不利于整改。给班组安全管理带来了极大不利。要真正达到安全检查的目的, 班组安全生产应该“检查前后一个样, 有无领导一个样”, 纠正应付检查的思想, 同时搞好互查、自查, 让安全检查成为班组安全管理的检察员。

5建立科学的班组安全体系

班组要结合自身实际, 建立一套科学的、有效的、相互制约的安全管理体系和严密的安全管理网络;加强对各种设备设施的全方面管理和班组生产方式施工的全过程管理, 加大安全管理的投入, 提高班组生产中安全防护的科学含量。就煤矿生产而言, 各种安全制度、措施不可谓不全, 各种安全设施不可谓不多, 如何组合成一个科学系统的班组安全管理体系, 是一个煤矿人员面临的而且应引起高度关注的重要课题, 这方面, 笔者认为, 义马煤业集团的“班组长职能转变”这一制度值得借鉴。

班组是企业中最小的生产单位, 在班组中形成齐抓共管的“大安全”格局, 营造浓厚的“人人事事保安全”、“向管理要安全”、“向管理要效益”的安全文化氛围, 切实解决好目前煤矿班组安全管理中的一些问题, 充分调动、激发每个职工的安全生产积极性, 对搞好煤矿企业安全管理、提高煤炭企业效益、维护煤炭企业经营环境具有基础性的意义。

6抓重点, 创特色, 全面推动班组安全管理

一是搞好班组现场安全管理。企业的一切生产任务都要在班组完成, 各项规章制度都要靠班组落实, 把班组安全工作的重点放在现场, 是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理, 必须把影响安全生产的主要因素 (即人、机、料、法、环) 有机地结合起来, 只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理, 才能确保安全生产。

二是进一步深化安全文化建设在班组的推广, 促进安全工作持续改进。要将“安全第一、以人为本”等安全理念为广大职工所接受和认可, 形成制度文化。重点是将其具体化, 以进一步落实到班组, 落实到职工的生产和生活中去, 形成职工的自觉行为。为此, 应把安全文化和制度建设相结合, 从职工的仪容仪表、日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范, 制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准, 抓好人的行为规范和良好习惯养成。

三是班组安全生产过程中, 必须正确处理好安全与生产, 安全与效益的关系, 始终坚持“安全高于一切, 安全重于一切, 安全先于一切, 安全影响一切”的安全理念, 按照“安全第一, 生产第二”的要求, 以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标, 做到不安全不生产, 生产向安全让路, 以安全促生产。

四是建立完善班前提示安全、班中检查安全、班后小结安全制度, 规范班前会制度, 完善班组安全活动日制度、班组技能培训制度、班前安全宣誓等管理制度, 抓重做好现场安全交接班、安全隐患排查以及登记编号、整改、巡查、验收等工作。特别是建立职工“三违”档案。对“三违”建立档案, 依据违章时间、地点、原因、人员, 有针对性地对症下药进行教育。