企业管理创新工作

企业管理创新工作（共9篇）

篇1：企业管理创新工作

1. 时间就是金钱、效率就是生命。

2. 勇于挑战未来，改革实现共赢。

3. 深化体制革新，共赢企业人心。

4. 班前准备，班中维持，班后整理

5. 用心做事，方能成就大事

6. 会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

7. 看不出问题是最大的问题

8. 要么自己革自己的命，要么市场革你的命

9. 第一次就做对，第一次都做对

10. 管事先管人，管人带作风

11. 观念决定思路，思路决定出路

12. 先处理重要的事，后处理紧迫的事

13. 管理者更应重视对一线人员的培训

14. 多建管理工程，少建管理模式

15. 顾客满意是企业永恒的追求

16. 革新赢得市场，突破创造成功。

17. 在改变中成长，在成长中辉煌。

18. 在学习中成长，在创新中发展。

篇2：企业管理创新工作

2. 减少了开支，就是增加了效益

3. 管理者怕的就是不知道自己怕什么

4. 思路决定出路，格局确定结局。

5. 努力改变命运，会议成就未来。

6. 好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

7. 正确指导+强制执行=管理

8. 培训员工是唯一的出路

9. 管理的第一个功课，就是先管好自己

10. 质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本

11. 管理就是行动，管理就是树立榜样

12. 认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

13. 领导有权限，管理无界限

14. 工作要简化，不要简单化

15. 开会是为了解决问题，而不是重复问题

2019经典企业创新服务口号标语

1. xx，我们共同的家园;创新，我们共同的考验。

2. xx是自主创新的主体，创新是xx发展的主题。

3. xx天下事创新为先，创新清洁能源xx当先。

4. xx以人为本，创新我为先锋。

5. 安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

6. 必须把建设创新型国家作为面向未来的重大战略!

7. 不要小看自己，人有无限可能。

8. 处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

9. 创新管理理念，融入文化元素。

10. 创新精神是企业文化的灵魂。

11. 创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

12. 创新企业文化，获得竞争优势。

13. 创新是人类前进的永恒动力。

14. 创新是实现中华民族伟大复兴的必由之路。

15. 创新是优势，创新是潜力，创新是希望。

2019热门企业创新服务口号标语

1. 全民创新，人人有责，人人可行。

2. 全员发动，迎接气化;齐心协力，力争创新。

3. 人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。

4. 神话是编造的，奇迹是创造的。

5. 时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

6. 实践是检验真理的唯一标准，创新是xx发展的唯一出路。

7. 实施自主创新战略，建设创新型企业。

8. 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

9. 提高原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的能力!

10. 我为xx做贡献，xx为我谋福利。

11. 下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。

12. 学习伴我同行，创新促我发展。

13. 以才济事，以德治学，我唯创新，同xx长。

14. 用知识拓展视野，用知识改变命运，用知识创造未来!

篇3：电力企业管理创新工作分析

当下, 随着我国经济全球化及知识经济的全面急速发展, 电力企业面临的各种环境也发生了深刻多样的变化。如此情况下, 电力企业要想维持自己生存和发展的能力, 进一步参与国际竞争, 就要依靠电力企业自身在产品结构、组织体系、市场拓展等多方面地不断创新, 其中最主要的是管理创新。

所谓电力企业的管理创新, 实际上就是按照客观经济规律和电力企业自身生产的特点等, 对电力企业自身生产经营活动, 实行的计划精心组织、指挥、协调与监控等的密切配合, 努力使人、财、物等多因素得到合理有效的使用, 来提高电力企业的最大化效益, 满足社会的需求和发展。

2. 电力企业管理工作特点

回顾我国电力企业前面的发展道路, 我们不难看出原有电力企业管理体制具有以下几个特点: (1) 垄断性经营。电力企业一直作为我国的自然垄断性企业, 其主要依据是电力网络不可分割, 一个地区只能有一个网才是全程全网; (2) 一元化领导。由于电力企业是资金技术密集型产业, 而且是我国的基础性产业, 政府对电力企业的生产、销售、分配等环节严格控制; (3) 行政性管理。由于受计划经济体制的影响, 电力企业一直作为国家行政机关的附属机构, 于是电力企业在组织结构、部门设置、人员配备等多方面与政府行政部门相对应。

这就促使着在新的市场形势下, 电力企业需要对电力的管理, 实施策略上的转变, 全面推行大营销战略, 实施人、财、物的集约化管理, 实现营销管理集约化、组织扁平化等的建设, 进一步提升管理工作的水平, 实现电力企业效益的最大化。

3. 电力企业管理创新强效措施

既然是管理创新就要体现时代的个性, 切忌仿效他人。因地、因时、因事制宜, 是企业管理创新工作必须坚持的原则。坚持这一原则, 既要大胆地吸收和借鉴他人的先进经营方式、管理方法, 同时又要从自己的实际出发, 体现个性和自己的特色。笔者总结出以下几个方面的措施:

3.1 打破垄断。

电力企业创新管理的趋势必须是打破垄断, 不断引入竞争, 市场化。实际上, 电力企业也大范围的面临着重组, 所以按照现代企业制度要建立科学、规范的公司制度。对此笔者建议:要按照产权清晰, 债券明确, 政企分开的原则予以改革, 还要研究适合我国电力企业的管理体制, 特别是大型公有制的公司, 这也是管理创新的重要内容。

3.2 打破营销理念。

据笔者分析, 我国的电力企业现有的营销管理现状制约了自身工作的发展, 需要积极推行实施新的营销战略一向大营销战略方向发展, 推进营销管理工作向精益化、精细化方向转变, 要从机构设置重组, 营销流程再造, 管理制度完善, 人员结构调整等方面按照市场需求等要求对营销系统进行全面变革与调整, 优化业务流程, 实现营销业务的分块办理向协同统一、分散粗放向集约精益方式的根本性转变。

3.3 制定战略方针。

在电力企业发展中制定战略方针, 推进战略的实施显得很重要。电力企业如果要更加稳定可靠地发展, 一方面必须优化主网结构, 强化受端系统, 提高供电可靠性;另一方面要从技术上和管理上提高信息化水平, 研究增强与客户的互动性, 使电网更加智能化, 为客户提供更加优质的服务, 做好接纳新能源的准备。三是要由单一的外延式发展向外延与内涵并重转变, 由建设驱动型向建设推动、精益管理并重转变, 由生产建设型向生产建设与客户服务及综合能源服务型并重转变。

3.4 扩张新市场。

随着电力体制改革的不断深入, 会要逐步放开电力销售市场, 打破现有的专营体制, 抓住机遇, 立足本地, 辐射周边, 实行销售市场的扩张策略, 通过完善地区的电网架构建设, 主动出击, 以提供各项供电服务为手段, 扩大电力营销市场。

3.5 推进绩效管理。

在我们的工作中, 要以改革完善业绩考核管理体系为重点, 加快绩效管理体系建设, 进一步梳理和规范绩效管理的政策和流程, 修订完善绩效管理实施方案, 建立健全各项指标评价、考评体系, 力争早日实现常态运行, 确保精细化水平的全面提升。

3.6 全方位提供的优质服务。

未来的供电企业要在服务市场上占得自己的一席之地, 就意味着在多层面上与他人竞争。因此, 必须把不断提高优质服务水平作为促进电力的市场营销的行为, 并体现在整个生产经营的全过程和各个环节, 使每一个部门, 每一个电力从业人员都为企业的社会形象负责, 真正树立全员营销的观点, 与客户建立并保持一种共同发展的新型供用电关系。

3.7 形成战略合作联盟。

电力企业之间的各种关系不仅表现为单纯的竞争, 同时还有更多的是结成各种各样的战略合作联盟。要想获得更大的发展, 电力企业必须摒弃过去的封闭思想和单纯的竞争观念, 思考和探索与外部的相关企业结成联盟, 依靠战略联盟推动企业自身可持续发展。据笔者所知, 对电力企业来说, 战略合作联盟的形式比较多。如市场联盟, 即与其他地区的电力企业互换市场;产品开发联盟, 如和科研院所联合开发新产品;项目联盟, 即与相关的电力企业合作共同参与投标和承担施工项目等。

除此之外, 我们还要从思想上充分认识电力企业的安全性, 这是第一要务。我们知道安全工作只有起点, 没有终点。从事电力行业的我深知其中的道理, 这样就要求我们电力从业人员必须牢固树立"安全第一"的思想意识。我们必须从自我做起, 从现在做起, 端正自己的思想作风, 时刻紧绷安全之弦, 熟练掌握安全专业知识, 预知危险, 分析和控制危险;掌握和熟悉国家、地方、行业有关安全生产的一系列法律、法规和操作规程, 并在工作中严格执行。

要统一建立电力从业人员内部竞争上岗机制。在电力系统中, 中层以上管理人员实行竞聘上岗, 双向选择。要使每个从业人员知道, 不敬业则待业, 不爱岗则下岗。同时, 结合开展减员增效工作, "精干主业, 规范副业", 主、副业都要按实际需要定员, 竞争上岗。第三, 在电力系统中, 要建立具有激励作用的内部分配机制。把岗位级别与收入挂钩, 让每个从业人员都向高岗位, 高薪酬竞争。还有一点要建立培训、考核、使用、待遇一体化的培训激励机制。每一个电力从业人员的聘用或晋级, 都要经过岗位资格认证。我们知道, 培训激励机制的建立, 能够调动从业人员的工作积极性, 提高效率。

综上所述, 在电力经营体制的转变和电力供需矛盾缓和的新形势下, 在国家关于可持续发展策略的引导下, 电力企业是社会发展的基本保障, 是经济建设的基础。我们将其延伸到电力工业, 它的发展又是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标准之一。市场经济大潮下的电力企业, 在变幻莫测的市场环境变化下对电力的需求、电力生产、电力销售等等产生了不同的冲击, 同时我国电力企业将要面对世界经济一体化、国内经济化的大环境, 这都意味着电力企业的竞争不断加剧, 在这种景况下, 如何规避这样或那样的不正当竞争, 是我们电力企业从业人员的共同责任

参考文献

[1]期刊论文.我国电力企业管理及现状浅析.中国电力教育.2010 (7) .

[2]王海艳.论电力企业财务集约化管理[J].现代经济信息, 2010, (05) .

[3]陈霞.浅谈控制体系在电力企业基建财务管理中的运用[J].西部财会, 2010, (03) .

[4]康国恩.电力系统通信工程设计一体化管理模式的构建[J].中国高新技术企业, 2010年10期.

[5]刘夏清, 向卫东, 沈文莉.供电企业电力.营销管理总体策略研究[J].湖南大学学报 (社科版) .

篇4：创新煤炭企业管理工作

当今时代，资源环境的约束逐渐增大，高新技术不断得到应用。煤炭企业在产品和工艺上趋于相同，在市场竞争加剧的情况下煤炭企业就必须进行管理创新，为新一轮的竞争提供内在动力和抵御风险的能力。煤炭企业在外部环境逐渐复杂以及国家新的政策机遇下面临很多的机遇和挑战，而且煤炭企业在管理上存在很多弊端滞碍了企业的进步。加强和创新煤炭企业管理要从新技术采用、企业成本管理、人才队伍建设和企业营销管理等方面入手，以市场为导向提高企业发展能力。

一、创新煤炭企业管理的必要性

1.经营环境的变化要求煤炭企业创新管理能力

首先，我国经济保持快速增长态势，对能源资源尤其是煤炭资源的需求量大大增加，这形成了有利于煤炭企业发展的外部环境。在这种市场环境下煤炭企业效益也保持高速增长，对企业的管理水平和整体素质也是一种提升。对企业先进技术的应用和创新提出更高的要求，煤炭企业逐渐将煤矿机械化、信息化和自动化水平提高，煤矿安全生产能力不断提高，企业在管理上逐渐开辟出了新的道路和模式。其次，从2012年至今，我国经济增幅逐渐回落，产业政策逐步规范以及国外煤炭进口水平下降等因素导致煤炭行业受到严重影响。煤炭企业面对需求减弱、成本上升、恶性竞争和产能过剩的局面只有加强和创新管理，才能走出困境，顺应新时代的要求。这是煤炭企业谋求新发展和市场机遇的必经之路。

2.国家出台新型政策的影响

随着我国对国民生产总值和市场调节政策的推出，为煤炭企业的创新发展和产能释放提供了有利的政策环境。国家陆续出台的加快产业转型升级和着力构建现代化生产体系的相关政策，为煤炭企业的经济发展方式和战略转型升级提供了通道。如果煤炭企业不能及时响应国家号召，进行技术创新、管理创新、产业创新就不能提升企业的整体实力。

二、煤炭企业的发展现状

1.产能过剩，需求减少

我国经济发展一片大好形势促使更多的煤炭企业抢占煤炭资源，开发和投入力度不断加强。“十一五”期间的煤炭采选业累计固定资产投资总额是“十五”期间的五倍，而最近几年的投资热度持续增加。但是，随着我国节能减排力度的加大，对传统高污染高耗能能源的使用力度将大大降低，煤炭能源的消费将会受到影响，新能源将会逐渐占据市场，煤炭产能过剩将成必然。

2.成本上升，经营收入减少

主要是煤炭企业办的负担较大。例如，川煤集团有在职员工6万人、退休职工6万人、矿区人口20万，这些都给川煤集团带来了很大的经济负担和社会责任。而且，随着清洁发展的深入以及对煤矿安全生产的政策要求，企业的运营成本增加。很多企业面临着政策性破产和政策期满，如果没有后继的管理，企业将无法承担高昂的费用。

3.煤炭企业内部管理问题

首先，是很多煤炭企业的战略管理和管理思路不明确，企业规章制度不健全，对基础管理没有做到实处，只有一纸文书没有具体执行；其次，企业的管理创新能力低，煤炭市场变化较快，竞争激烈，很多企业的管理制度长期不变，没有进行创新来适应市场变化，在旧制度的管理下必然会被市场淘汰；最后，企业管理层员工专业素质低，缺乏高技术人才，一线岗位的农民工流动性较大，企业的技术更新滞后，市场经营风险加大。

三、创新煤炭企业管理的措施

煤炭企业要想在国内外经济大环境下站稳脚跟，就必须进行改革和创新。充分利用外部经营环境和国家政策导向，从自身内部管理进行创新和改进，提高自己的内在发展动力和抵御市场风险的能力，顺应时代的发展要求。具体可以从以下几方面着手。

1.强化战略管理

首先，煤炭企业要及时了解国家出台的各种节能减排政策，调查煤炭市场的消费和需求情况，对电力、化工、钢铁和建材这些耗煤量较大的企业进行实地了解，明确当前能源结构调整和煤炭能源需求情况，从而在大局上为企业制定清晰完善的发展战略，引领企业应对新形势和新挑战；其次，在实际的战略管理中要积极延伸产业链，对低碳环保产品进行研发，对相关耗煤产业进行链接和战略联盟；再次，在应对市场竞争的情况下制定应对战略。借鉴国内外优势煤炭企业在应对市场竞争时的战略管理模式，从自身实际出发进行探索和创新，积极调整本企业的核心竞争力和实际运营能力。

2.企业成本和资金管理

在企业成本管理上，煤炭企业要根据市场价格和利润来制定成本，不断调整生产布局，提高矿井技术装备水平。对企业各环节的成本进行动态控制和管理，落实责任制和奖惩制，将企业成本与员工利益挂钩。坚决否定成本高、效益差和成本高、技术落后的项目。

在财务资金管理上，企业的日常经营管理以财务管理为核心，而财务管理则以资金管理为主，可见资金管理的重要性。企业要重视贷款回收情况，为企业的资金流动和员工工资发放提供保障。要提高资金的管理运作和利用率，规范资金管理。主要是在煤炭的洗选、配比和深加工上进行产品结构优化，降低资金消耗。

煤炭企业的成本控制和资金管理要建立统一的财务管理制度。对内部监督和核算进行严格的管理，对资金流通的各个环节进行财务监督，对乱支付和乱借款现象进行约束。

3.提高科技创新能力

当前，企业的竞争不仅表现在硬实力的竞争，还表现在软实力的竞争。科技创新能力在改善产品结构和提高生产效率方面有巨大的作用，要积极采用新技术增加煤炭生产的科技含量。同时，在企业生产和管理过程中逐步建立信息化管理模式，将生产环节和管理环节纳入信息系统，进行动态科学的管理和监测。

在资源开发、产品优化、安全生产和成本控制甚至是市场拓展上进行技术研发和科技创新。对矿井进行改造，应用先进的科学技术建设现代化矿井，提高资源利用率和企业核心竞争力。实现经济效益和保护资源环境的双赢。

4.建设高素质高水平的人才队伍

新形势下的煤炭企业竞争重点是人才竞争，加强和创新企业管理关键是对人才队伍的建设。提高员工素质和专业技能是创新管理的基础，要努力建设创新型和学习型企业，对所有员工进行技能培训和业务培训。组建一个经验多、水平高的管理团队，对企业内部的各个管理环节进行强化和整改。对于煤炭企业的一线基层岗位，要聘请技术专家和引进专业技术人才，对现场的技术难题和项目开发提供强有力的支持。

5.加强营销管理

对于煤炭企业来说，营销是最重要的一步，涉及到企业的生存和发展。对煤的质量要进行严格的管理和检测，开发优质煤产品，以满足市场及客户的需求。严禁质量差的煤产品流入到市场中。在实际营销中要根据市场变化进行营销策略调整和创新，不能一成不变。煤炭行业协会要积极发挥优势作用，各煤炭企业可以联合起来进行资源整合，提高市场份额和信誉。

四、结语

新时期我国煤炭企业面临国家节能减排和新能源开发应用的政策措施，煤炭企业要不断进行内部调整和改革，积极进行创新管理，以应对国际国内大环境的变化。企业在加强管理的过程中要重视专业人才和技能型人才队伍建设，积极引进高新技术，优化产品结构并提高产品质量。在企业的成本控制和资金管理上加大监管力度并建立动态管理体系，在企业生产和经营的各个环节进行创新管理，迎接机遇和挑战。

（作者单位：河南大有能源股份有限公司煤炭销售中心）

篇5：企业创新工作方法

制度创新是指引入新的企业制度安排来代替原来的企业制度，以适应企业面临的新情况或新特点。制度创新的核心是产权制度创新，它涉及为调动经营者和员工的积极性而设计的一整套利益机制。只有先进的企业制度安排，才能调动各类人员的积极性，推动技术创新和管理创新的发展。

2.技术创新

技术创新是指一种新的生产方式的引入，这种新方法可以建立在一种新的科学发现的基础上，也可以是以获利为目的经营某种商品的新方法，还可以是工艺上的创新。新的生产方式，具体是指企业从投入品到产出品的整个物质生产过程中发生的“革命性”的变化，或称“突变”。这种突变与在循环流转中年复一年的同质流动或小步骤调整不同，既包括原材料、能源、设备、产品等硬件创新，也包括工艺程序设计、操作方法改进等软件创新。其中产品创新按新产品的创新和改进程度，可以分为全新新产品、换代新产品、改进新产品和仿造新产品;工艺创新则可以分为独立的工艺创新和伴随性的工艺创新。

3.管理创新

管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统的创新活动。它通过对企业的各种生产要素(人力、物力、技术)和各项职能(包括生产、市场等)在质和量上进行新的变化或组合安排，以创造出一种新的、更有效的资源整合范式。这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及新的目标制定等方面的细节管理。

企业创新的分类 季辉，冯开红主编.管理学原理.中国林业出版社,.8.

篇6：创新管理工作总结

一、规定动作不走样。

今年继续按照上级主管部门的要求，对照46个社会管理创新项目的标准，依据“六有”的规范，将各个创新项目有序推进。

二、社会管理创新项目持续推动。

今年街道从街道地区的实际情况出发，在巩固好去年已开展项目基础上，以创新的理念和办法，围绕“服务群众生产生活、维护群众合法利益、提高群众幸福指数”的总体目标，突出创新项目的特色化和服务功能，着重推进了几个项目：

1、成立街道社会工作协会。我街道今年上半年成立了有27个单位会员和50名个人会员参与的街道社会工作协会，来进一步统筹、协调、推进街道的社会工作。街道也将利用社工协会这个平台多做宣传工作，扩大工作影响，加强联系工作，增进了解互动，提高社会工作在公众中的认知度，把社工协会办成会员之间联系交流的平台;尽力培育更多的社会组织，积极吸纳社会组织参与社会管理，为政府职能转变，创新社会管理集聚力量，把协会办成社工队伍提升壮大的平台;进一步整合社会工作资源，创新社会服务管理，探索“社区+社团+社工”的联动服务模式和“社工+义工”的互助服务模式，立足居民需求，在社区打造有品位、有品质的社会工作服务品牌，把社会工作协会办成社会服务创新发展平台。

2、和谐拆迁进展顺利。街道今年3月1日正式启动太湖新村老旧小区拆迁改造，街道党工委、办事处高度重视，将“太湖新村老旧小区拆迁改造”列为街道的“一号工程”，抽调100多名干部职工分成8个工作组进驻太湖新村，每个工作组包保三栋居民住宅楼，通过严明的纪律、政策的宣讲、忘我的工作、真诚的关怀和真情的服务取信于民，截止5月底，1073户拆迁居民全部签订了征迁协议。在整个工作过程中，街道始终坚持走群众路线，群众自治小组全程参与拆迁改造工作，90天内创下了“零上访、零事故、零投诉”的“太湖新村征迁新速度”。水安公司老旧小区改造的搬迁拆除工作也已基本结束。

3、校园周边环境整治有新进展。今年街道启动了曙光路的综合整治工作，运用业态升级的办法——引进文化产业使曙光路旧貌变新颜，十多家废品收购站点被文化经营企业所替代，二中和屯溪路小学周边的环境也得到了彻底改变，使以前的破烂街成为当今的文化街;

4、老旧小区整治深入推进。街道今年在区住建局的支持下，着力推进南园新村、金水花园、科苑新村、康南小区等老旧小区的综合整治工作;小区综合整治后将为居民带来一个整洁优美的居住环境。

5、进一步推进流动人口管理服务工作。我街道继曙光社居委建设了流动人口“城市生活E站”后，南园社居委积极行动，建设流动人口“城市生活E站”来真情服务辖区流动人口。

即将过去的xx年街道各项社会管理创新工作已基本完成。明年社会管理创新办公室将继续按照街道党工委、办事处的安排和上级部门的要求，在着力推进46个社会管理项目的基础上，重点做好以下几件工作：

1、协助社会事务办全力做好全国和谐社区建设示范街道的申报工作，在申报过程中做实项目，在申报过程中煅炼队伍。

篇7：生产管理工作创新

生产管理工作创新

第37卷第4期?学术Vof.37No.4湖南农机HUNANAGRICUkTURALMACHINERY2010年7月JuI.201O安全生产管理工作中管理创新探悉胡景(盘县柏果镇农业服务中心乡镇企业组，贵州盘县553531)摘要：安全生产管理工作的宗旨就是要保护国家和人民的生命财产，促进经济发展，维护社会的稳定，生产管理工作创新。通过管理模式的创新，提高安全生产的管理水平，已经成为当前安全管理中的关键问题。所以要推进管理体系的创新，实现管理方式、企业制度、管理手段的创新，建设现代安全文化体系。关键词：安全生产管理;企业安全生产;管理中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1007—8320(2010)04--0147--02IncreasedawarenessofsecurityforcorporatesafetyHUJing(panxianBaiguoTownAgriculturalServiceCenter，panxian，Guizhou553531，China)Abstract：Thepurposeoftheworksafetymanagementistoprotecttheeountryandthepeople‘slivesandproperty，promoteeconomicdevelopment。maintainsocialstability.productionsafetywork，directlyrelatedtothefundamentalinterestsofthemasses.Thesecuritysituationworse.affecttherapidandsustainabledevelopmentofnationaleconomiehealthandaffectsocialstability.Keywords：safetymanagement;corporatesafety;management安全生产管理T作的宗旨就是要保护国家和人民的生命财产，促进经济发展。维护社会的稳定。安全生产工作，直接涉及到广大人民群众的根本利益。安全形势好坏，影响到国家经济健康快速持续发展，影响到社会稳定。每一位处在安全防线上的人都一定要增强安全防范意识，要与重经济效益、轻安全生产和对人民群众的生命安全麻木不仁的现象做坚决的斗争。从事安全生产管理的每一个同志，对搞好安全生产工作，维护人民利益都负有不可推卸的责任。那么，安全与生产之间到底有着怎样的关系呢?笔者从哲学的角度着手认为有以下几点：(1)生产必须安全。“安伞第一”的思想是指当考虑生产的时候，应该把安全作为一个前提条件考虑进去，落实安全生产的各项措施，保证员1二的安全与健康，保证生产持续和安全的发展。安全是生产的前提条件，不安全就不能顺利地进行生产。所以，我们在生产过程中，不应单纯地考虑安全和生产到底谁重要，而是要把精力放在整个生产t作过程中;放在如何处理好两者的关系上。总之一句话，既要首先保证安全，又要搞好生产。(2)安全促进生产。安全的生产条件下，企业生产正常进行，经济水平健康稳定发展，达到一定的程度，企业将经济效益投资于安全管理当中，从而可以加强企业的生产能力，进而不断的促进生产在安全状态下的不断提高。(3)安全与生产的矛盾统一性。在生产过程中，安全与生收稿日期：2010-07—02作者简介：胡景(1977一)，男，大学本科，助理工程师，主要研究方向：乡镇企业管理。产既有矛盾性，又有统一性。所谓矛盾性，首先表现为生产过程中的不安全、不卫生因素与生产顺利进行的矛盾;其次是安全工作与生产工作的矛盾，表现为采取安全措施时会影响生产，增加成本。这些矛盾只是暂时，从长远看，矛盾一解决，很快就会促进生产，提高劳动生产率。另外，这种矛盾只是一种表面的浅层次的矛盾，而从本质上看，安全与生产是统一的。严格执行安全规定，表面上降低劳动生产率，但如果从深层次看，一旦发生事故，将会损失更多T时，将会造成生命和财产损失。事故的发生将会影响企业生产和形象，给企业带来不可估量的损失。生产的发展，又为安全创造必要物质条件。所以安全与生产互为条件，相互依存，本质上是辨证统一的。没有生产活动，安全问题就不可能存在;没有安全条件，生产也不能顺利进行。安全促进生产，生产必须安全。安全与生产相辅相成，安全生产与经济发展也是密不可分。应当看到，安全生产管理与我闰经济发展相伴已进入一个新的历史发展阶段。如何通过管理模式的创新，提高安全生产的管理水平，已经成为当前安全管理中的关键问题。为此一定要有新思路和新方法，并进行五个方面的创新建设，工作总结《生产管理工作创新》。1以法制建设为基础，推进管理体系的创新从宏观层次上看，依法行政和依法监察是市场经济条件下政府T作的主要方式，也是安全生产管理丁作的职责所在。安全生产监督管理职责的本质就是依法行政，即依据***生产的法律、法规及行政规章对安全生产主体实施监督管理和监察的行政行为。法律、法规是安全生产监督的依据和准绳，要使我国安全生产管理走向法治化的轨道。为此，应以安148湖南农机2010年7月全生产法制建设为重点，推进安全生产管理体制的创新。应借鉴国外发达国家的经验和做法，增强行政执法意识，建立和健全安全生产行政执法、监察体系。对造成特大事故的责任人，予以严肃处理，依法追究其行政和法律责任。2以观念转变为先导。实现管理方式的创新安全生产管理方式必须适应我国经济市场化和所有制结构的新变化及事故多发的特点，即由只注重对国有企业的管理转向对各种所有制企业，尤其是要强化对非公有制中小厂矿和外资企业的安全生产监督管理工作。安全管理工作的职责特点应是依法行政、依法监察，这就要求其管理体系必须是一个集中、统一和垂直的管理体系。3以加强科学管理为目标，实现企业制度的创新从微观层次上看，企业是国家经济的细胞，是先进生产力的载体和经济增长的主体。企业安全生产管理制度的创新是安全生产宏观管理制度创新的基矗只要企业的安全生产管理工作做好了，我国的安全生产形势就有一个根本性的好转，生产力的发展就有了基本的保障。今后新建、改建、扩建的工程建设项目，必须进行劳动安全卫生预评价。凡应进行预评价而未进行评价的建设项目，没有开工或没有竣工的建设项目应立即进行预评价，已经竣工投产的建设项目必须对其安全状况进行综合评价，存在安全生产隐患的必须限期整改。未进行预评价的建设项目一律不予批准开工建设，未经预评价或评价不合要求的竣工项目应停止生产运行。4以科技进步为依托。实现管理手段的创新科学技术是第一生产力。当今世界科学技术在生产力和经济发展中的作用日益突出。要实现安全生产形势的根本性好转，必须紧紧依靠科技进步，大力发展安全科学技术，以改造传统产业和企业，从设计、工艺、技术装备上保障安全生产，从硬件上做到本质安全，从本质上为遏制或减少重特大事故发生提供技术手段，使企业的安全生产转移到依靠科技进步的轨道上，大力采用先进的科技成果，淘汰落后的生产技术、工艺和设备，从而减少伤亡事故的发生。今后安全科学技术研究和发展的重点是在控制重特大事故与职业病危害的关键技术上要有所突破，力争重点解决一些带有共性和全局性的关键技术问题;要抓好重大危险源监控和重特大事故隐患整改研究。5“以人为本”为中心。建设现代安全文化体系安全文化是指人类安全活动创造的安全生活、安全生产的观念、行为、环境、条件的总和。现代安全文化的特点是本质论和预防型文化。以人为本，体现在安全生产管理上，就是必须以保障人的生命权和健康权为最高原则，杜绝以危害人的生命与健康去换取物的安全和经济效益的非人道行为。要围绕以人为本，高度重视人的生命、健康价值和精神、情感意识等，大力推进安全文化建设。当前，应突出抓好企业经营管理者，尤其是非公有制企业和乡镇企业法人代表的安全教育和培训。应加强对职工上岗特别是特种工种人员的培训和教育。企业要建立安全生产现代管理机制，树立良好的安全生产形象，以增强市场竞争能力，为从容应对国际经济一体化的挑战做好充分的准备。参考文献杨富军.中国职业安全健康管理体系注册审核员国家培训教程.武汉：中国经济出版社。2002.戴鹏，陈春杰.为全面建设小康社会构筑安全网.人民日报，2004-01-13.I上接第146页)3.7完善房地产市场信息系统和信息发布机制进一步完善房地产市场信息系统和信息发布机制，使土地的供应量真正能够转变为商品房供应量。加强对房地产市场调控政策的宣传，各新闻媒体要全面、客观、公正地报道房地产市场情况，合理引导消费需求。3.8引导居民树立合理的住房消费观念在改革住房制度的过程中，为了引导城市居民观念的转变，在***导向上是引导居民通过市场化的方式去解决住房问题。这样导致的后果是无论贫富，人人都希望拥有自己的住房，造成对商品房的市场需求不断扩大。我国城市居民也应当逐步树立住房消费量力而行的观念，不要人云亦云、一拥而上，切忌从众心理。参考文献易宪容.房地产暴利如何.经济研究信息，2006，(11)：33—34.李华勇，周芳芳.浅析房价上涨的影响因素.市场论坛，2006，4(25)：60—61.葛文生.商品住房价格研究.当代经济，2007，3(11)：18—20.丛越君.浅析城市房价上涨的另类原因.前沿，2007，(1)：53～55.尚德琪.抑制房价应从房地产商处着力.中国青年报，2006一lo-23(7).李玉荣.有关部门出台措施打击“囤房”调控房价.理财周刊，2006.(6)：loft-101.万方数据

篇8：电力企业管理创新工作探究

管理是任何一个企业发展的基础和保障, 科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。新形势下, 电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化, 为维持生存和发展, 电力企业必须进行创新[1]。创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素, 使其出现新的变化, 管理创新是企业创新的重点内容, 主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点, 精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动, 最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源, 使电力企业经济效益达到最大化, 进而促进电力企业可持续发展。

1 当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题

1.1 电力企业管理模式比较滞后陈旧

因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式, 面对的竞争压力相对比较小, 因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产, 对于外部的信息搜集、了解较少, 呈现的是条块分割管理模式[2]。随着市场经济体制不断发展, 电力行业市场竞争机制慢慢建立, 各电力企业面临的市场竞争压力越来越大, 传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识, 注重管理信息化建设, 全面提高企业管理水平。

1.2 信息化建设管理水平较低

随着信息技术不断创新和发展, 电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。信息是电力企业非常宝贵的战略性资源, 很多电力企业已开始意识到信息的重要性, 开始加强信息一体化建设, 高效整合企业内外部各项信息资源。然而由于企业没有制定完善的信息化管理制度, 对信息化建设的资金投入不足, 也没有针对信息化建设制定系统规划, 导致企业各系统之间联系不强, 无法协同开展各项生产经营业务, 无法实现信息共享, 常常会有系统不相容、信息孤岛、信息重建等相关问题。其次, 企业信息编码缺乏规范性、信息系统的技术标准缺乏规范性, 也在很大程度上影响企业信息化建设[3]。电力企业具有自身独特的生产经营特点, 因此不能直接照搬其它企业的信息化建设经验, 电力企业应根据自身的生产特点、发展特点建立适应企业发展的信息管理系统。

2 电力企业管理创新工作的建议

2.1 企业管理思想及管理理念创新

只有转变、创新思想观念, 才可以促成一系列创新行为, 创新、转变电力企业管理思想观念对于建立企业创新体系具有极其重要的现实意义[4]。为此, 电力企业管理者应树立服务型管理观念, 明确企业大体的发展方向后, 应向企业组织机构及企业员工不断提供相应资源, 并加强企业员工培训, 提高企业员工的综合素质, 帮助员工制定个人职业生涯规划, 使员工能充分发挥自己才能。电力企业具有基础性、公益性等特点, 电力企业的服务水平对于企业品牌形象建设具有直接影响, 因此现代电力企业应树立“服务第一, 客户至上”的服务理念, 在服务上体现商品价值, 为广大用户提供优质服务, 从而促进企业可持续发展, 使企业服务更好地适应于市场发展, 更好地满足客户需求。

同时, 电力企业应树立知识型管理理念, 这种管理理念充分体现了“人本管理”的理念, 更加先进、科学。电力企业应根据本企业特点进行管理创新, 具体而言应将企业管理方面的新知识及新经验等价转变成企业的生产力, 建立学习型企业管理模式。首先, 应培养团队型管理思想, 根据每一个工种及企业岗位的要求和自身特点编制成各种团队组织, 灵活应用多种管理方法。这样可明确划分企业的组织结构, 使各团队可很好地协调、配合, 更好地应对市场变化, 适应市场发展。其次, 企业应树立无形资产管理理念, 包括管理技术、商标、企业形象、技术专利及版权等, 充分利用企业的无形资产, 实现无形资产增值, 增强电力企业智力优势, 促进电力企业创新和发展。

2.2 企业管理制度创新

2.2.1 进一步完善法人治理结构

现代企业制度的主要根本是法人治理结构, 根据电力体制改革要求, 中国应建立一个有序、开放、统一的适应市场经济发展客观规律的电力市场。基于实体管理模式, 电力企业一定要明确自己在市场上的主体资格, 进一步夯实企业法人治理结构, 使企业成为一种股份制企业, 实现投资主体的多元化, 建立明确的产权关系, 建立监事会———董事会———股东会三级一体的领导体系, 形成相互制约、各尽其责的管理局面。

2.2.2 完善人力资源开发管理制度

人力资源是现代企业非常重要的资源, 因此建立科学、合理的人力资源开发和管理制度显得尤其重要。人才管理的主要内容是引进人才、使用人才、培养人才, 现代电力企业应转变以往“以数量为主”的人力资源管理理念, 应建立“提高员工素质为核心”的人力资源管理理念, 制定科学、合理的激励机制, 不断增强企业员工综合素质, 提高员工劳动生产率, 建立良好企业形象。在人才招聘过程中, 一定要根据本企业实际发展需求及岗位要求选拔真正适合企业发展的优秀人才。企业在用人方面应实施“竞争上岗制”“聘用制”或“末位淘汰制”, 合理应用人才, 将人才内在潜力充分挖掘出来。其次, 企业应制定科学的分配制度, 将企业利益和企业的产业经营业绩直接挂钩, 并有机结合“按生产要素分配”和“按劳分配”制度, 确保优秀人才的薪酬待遇高于普通员工。

2.2.3 建立完善的财务管理制度

合理、完善的财务管理制度可有效控制企业成本, 提高企业经济效益。现代电力企业应建立一个专门的财务管理中心部门, 并建立一个系统的财务管理信息系统, 实时动态地掌握电力企业的一切财务活动, 充分发挥财务管理的核算职能、监督职能, 合理调整企业资金结构, 有效提高企业资金使用率, 尽可能减少企业财务风险。值得一提的是, 电力企业还需建立配套财务审计制度, 加强内部控制管理, 确保电力企业内部财务管理的透明化、真实化。

2.3 企业内部组织管理创新

现代电力企业面临的市场竞争压力越来越大, 电力企业应充分利用自身的相对优势, 紧紧围绕业主实际需求进行多元化经营管理, 使组织结构偏向决策分散化, 也就是指结合电力企业实际发展情况适当调整企业组织结构, 可以是局部调整, 也可以是整体调整。电力企业在参与市场的过程中, 应有机结合当地经济发展战略, 这样可充分利用当地管理政策, 也可获得更多的项目支持, 吸收更多投资资金, 进一步扩大经营规模, 为当地用户提供电力产品的一条龙服务[5]。

同时, 现代电力企业应建立有机结合内外部市场的组织管理结构, 电力企业内部各职能部门及岗位之间并非简单的行政被执行业务关系, 更应是相互协调、相互配合的关系[6]。而且电力企业应建立资本市场, 把电力资源视为一种资本进行投资运营, 这样通过资本市场可进一步升级电力产业, 扩大电力产业经营规模, 促进电力企业可持续发展。其次, 传统电力企业是一种直线职能型的垂直组织结构, 这种组织结构管理流程较多, 整体比较复杂, 现代电力企业应尽可能简化企业组织结构, 使其变成平行流程网络结构, 这种组织结构层次较少, 可加快信息流通、传递速度, 确保电力企业高效、有序、稳定运行。

3 结语

现代电力企业为适应市场经济发展需求及促进电力产业可持续发展, 必须加强企业的管理创新工作, 积极转变企业管理理念, 建立起完善的企业管理制度, 更进一步优化企业自身的管理模式及管理环境, 并在实践过程中不断探索新的管理方法, 从而有效提升电力企业市场竞争力, 使得企业能更为有效应对市场变化。

摘要：随着市场经济不断发展, 社会环境和市场环境日益复杂, 为满足现代市场的发展需求, 电力企业应积极创新企业管理模式, 使企业能适应新形势的发展。但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想, 主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题, 并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。

关键词：电力企业,企业管理,创新

参考文献

[1]蓝峻, 张黎.论电力企业现代管理创新[J].商业研究, 2011 (3) :143-146.

[2]秦健.谈电力企业的管理创新和核心竞争力的提高[J].现代管理科学, 2010 (3) :99-101.

[3]杨晓东.我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析[J].中国商界 (上半月) , 2010 (11) :176-177.

[4]牛牮.论电力企业现代管理创新[J].安徽电力职工大学学报, 2003 (1) :92-96.

[5]高逸峰.推进电力企业管理创新的思考[J].黑龙江科技信息, 2010 (8) :61.

篇9：创新企业班组管理工作

创新与加强班组建设有以下途径和策略：

抓认识，摆正班组建设与管理的位置

不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深，决心就大，自觉性也就越高，对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。

实践证明，班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管，仅仅依靠哪一级领导、哪一个部门是远远不够也是难以胜任的。交运集团青岛温馨校车有限公司自成立之初，就把抓好班组建设摆上重要议事日程。在总结交运集团汽车总站、温馨巴士公司等其他单位班组建设经验的基础上，结合温馨校车公司的实际情况进行再创新，并不断巩固提高。交运温馨校车公司经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设管理和班组思想政治工作的重要性。从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

抓基础，完善班组各项管理制度

班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：

选配政治、业务素质高，有一定协调能力的班组长、片区调度长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组民主管理体系：开展班组达标技能竞赛，评选优秀班组和优秀班组长：建立必要的规章制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务分工和工作流程等。同时要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据；开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。

抓关键，加强班组长队伍的建设和管理

在现代企业管理中，讲究的是以人为中心的人本管理，强调的是发挥企业中人的能动性和创造性。班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，担负着承上启下、上传下达的重要任务。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。因此，选拔班组长是搞好班组建设，提高班组管理水平的关键。

结合交运温馨校车公司实际，青年员工和中年员工年龄差距较大，单车运营缺乏沟通等特点都给班组长提出了更高的要求。现代化的企业和现代化的管理模式提示我们：班组长不但要具备企业班组建设规定的任职条件，全面履行规定的职责，正确行使规定的权限，还要具备良好的个人修养。

抓根本，创新职工思想政治工作

班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组职工思想政治工作，对调动职工积极性，增加责任感，促进文明建设具有重要意义。

在实际工作中，交运温馨校车公司以开展职工谈心活动为重点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，是非矛盾时有发生。解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法，能取得较好的效果。这一活动的开展，可疏通思想，增进感情，可逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

班组建设与管理要与企业文化建设相结合。班组既要适应整个企业文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”。交运温馨校车每个班组根据各自线路、学校特点，构建了独具特色的“班组文化”，融合交叉构建和发展了温馨校车文化体系，对职工思想政治教育职能的发挥、企业文化具有重要的再塑功能。

积极有效地创新企业班组建设工作，企业机体充满活力，广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥，企业的服务水平和管理水平就会得到提升，从而促使企业在市场激烈竞争中立于不败之地。

（作者单位系交运集团青岛温馨校车有限公司）