医院党委工作总结

医院党委工作总结（精选8篇）

篇1：医院党委工作总结

一年来，医院党委在以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，围绕医院改革发展大局和中心工作，全面推进医院党的建设工作，以“学习型党组织建设”、“创先争优”等活动为主题，以加强理论学习和干部作风建设为抓手，加强领导班子及干部队伍素质建设;以行风及医德医风建设为抓手，加强党风廉政建设;全面提升思想政治工作水平，为医院健康持续发展提供了坚强有力的政治保障和组织保证。

一、加强理论学习，用先进的理论武装头脑，增强党员干部职工思想素质

以党委中心组为学习龙头，以党支部为学习单元，带动科室职工的理论学习，用党的理论武装干部职工，将学习和工作相结合。今年中心组共组织集体学习12次，内容涉及党的精神、党的各项方针政策及法律法规等，各科室学习时间超过200学时。为更好地组织好学习贯彻党的精神，给党员干部配发了《党的报告单行本》、《党的文件汇编》、《党的报告辅导读本》和新《党章》等理论书籍，组织党员收看党的开幕式，各党支部展开了精神学习讨论,书写学习心得，进行了一场《全面建成小康社会，夺取中国特色社会主义新胜利的行动纲领》的专题辅导。还开展了党史知识问答，党史、党风廉政建设为主题的普通党员讲党课评比活动，共有25名党员参加。

二、健全组织抓规范，进一步夯实党组织建设

1、发挥政治核心作用，完成了党委换届工作。今年4月，医院完成了党委换届工作，选举出了新的党委、纪委委员，党委委员由5名增至7名，纪委委员由3名增至5名，党支部由原来的6个增设为8个，并完成了支委的选举工作。扩大了党组织覆盖面，各党支部均能认真抓好党支部目标考核、党员发展、党员评议、三会一课等工作学习制度。在“创先争优活动”、“学习型党组织”活动中，各党支部按照医院党委要求，精心组织，广泛动员，认真落实，参与率达到了100%，实现了活动的预期目标。在日常工作中，党支部参与科室业务学习、综合考核、民主管理、干部推荐等工作，实实在在地发挥了党支部的战斗堡垒作用。

2、发挥好党组织的保证作用

在落实上级组织和医院的重点工作上，发挥党员干部的先锋模范作用，保证重点工作的顺利完成。今年，在党员干部的带动下，在全体职工的努力下，医院通过了三级甲等医院的复审工作。

3、严格做好发展党员工作，积极选树典型。医院现有党支部8个，党员138名，今年新发展3名同志加入中国共产党，7名预备党员全部按期转正。“七一”前夕，表彰了先进党支部2个，优秀党务工作者4名、优秀共产党员12名.

4、加强党费收缴使用管理。党费收缴使用是医院党委在党务管理中的一项重要工作，党委派专人负责，按照党费使用管理规定合理使用党费，严格按照收缴手续，按时收缴，对每个党员交纳党费情况认真登记，并及时向上级党组织缴纳党费。

5、做好党员信息管理工作。今年按时准确完成多名党员的组织关系接转、信息录入和上报工作。

6、加强中层干部队伍建设。严格干部选拔任用程序,规范选拔任用干部的原则、条件、办法，实行竞争上岗。在干部使用中，注重干部多岗位锻炼，认真执行了干部轮岗制度。院党委加强对后备干部的培养、管理，在工作中给予信任、培育和扶持。

三、深入开展“创先争优”活动。

1、推行“三亮”践诺服务。推行“三亮”践诺服务是医院开展创先争优活动的主要措施，“我是共产党员”是每个党员的庄严承诺。不仅是全院职工承诺的典型代表，而且集中体现了每位医者仁心的情怀。

2、注重点评促发展。对照个人承诺和岗位职责，每个党支部都定期开展点评活动。门诊部党支部每月开展创先争优点评工作，并制作专栏公示点评结果;住院部党支部在所属各科室悬挂优秀流动红旗展示评选结果，达到了改进服务，推动工作的目的。

3、围绕一线“求实效”。让支部在一线建设，让“一岗双责”在一线体现，让学习在一线深入，让问题在一线解决，让典型在一线选树，通过开展普通党员讲党课，院领导联系支部，推优评先倾向临床等具体工作，有效提升了各党支部的战斗力、凝聚力，为医院发展注入了生机与活力。

四、注重预防抓治理，反腐倡廉工作进一步推进医院党风廉政建设工作紧紧围绕医院中心工作，充分发挥监督检查职能，着力构建与医院发展和建设相适应的教育制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，加强行业作风建设，积极推行院务公开，把党风廉政建设和行业作风建设与医院目标管理同部署、同检查、同落实、同考核，有力地促进了医院各项工作的深入开展。

1、强化责任，使医院党风廉政建设与医院中心工作有效结合

新一届领导班子组建完成以来，及时对党委成员重新进行了分工，严格履行领导干部“一岗双责”的责任;分别签订了党风廉政建设责任书和行业作风建设责任书，做到责任明确，考核具体，使党风廉政建设工作与业务工作、精神文明建设工作紧密结合，有效贯彻党风廉政建设工作的深入实施。

2、深化院务公开，主动接受群众监督，在阳光下运行权利

医院修订了《医院信息公开工作制度》，定期对院务公开工作情况进行督导检查，有效地促进院务公开工作的深入开展;同时加大信息公开力度。一是通过职代会的形式公开;二是通过公示栏公开;三是通过各种会议、院报、网络等渠道公开，向职工公示医院发展规划、评先选优、岗位设置、干部任免及涉及职工切身利益等所关注的信息，向社会公布卫生行业收费标准等群众希望了解的信息，主动接受群众监督，使权利在阳光下运行。

3、高度重视、完善措施，做好患者满意度调查工作

患者满意度调查是了解医院医疗质量、服务、环境及医德医风等工作的重要手段，为了及时发现医疗过程中存在的问题，医院通过采取定期向患者发放意见表、电话随访、设置意见本、召开病员工休座谈会等形式，开展了患者满意度调查活动。通过分析问题和及时整改，逐步改善提高了医疗服务质量。

3、进一步明确工作重点，真抓实干，确保实效

一是强化监督，特别是重点强化对领导干部和领导班子的监督，健全了监督约束机制，对权力加强制约。二是认真履行“三重一大”工作规定。对重大事项，班子集体研究决定。三是认真执行干部任前谈话制度，使之成为加强干部教育、管理和监督的有效措施。四是纪检监察部门对器械、设备、后勤物资的采购招标进行监督。

4、深入开展治理商业贿赂专项工作

一是严格执行政府集中招标采购办法，对药品、医用设备、医用耗材、检验试剂等全部实行招标采购，并做好公示和监督工作。二是加强对大处方、抗菌药物的使用管理。修定了《处方点评制度》，制定了《抗菌药物临床应用专项整治活动方案》，加大对大处方、滥用抗生素的监督检查。

五、全面开展精神文明工作

1、开展科普教育，开展志愿服务。一是医院“健康讲师团”深入周边乡镇、学校、部队、厂矿进行20余次义诊活动，向广大群众普及健康知识，发放健康知识宣传单，开展义诊、举办健康讲座等，受到老百姓的普遍欢迎，得到多家媒体的广泛报道。二是党委组织了“火热盛夏，与爱同行”志愿献血活动。献血前一周，党委向全院职工发出了倡议书，号召大家“捐一份热血，献一片爱心”，踊跃加入到献血队伍中来，献血当天，职工踊跃报名，经过严格筛查，有71人符合条件，捐献血液26200ml，其中献血400ml的达60人。

3、做好帮扶单位的扶贫工作。今年为xx市xx镇xx小学硬化校园1500平方米，投入资金 44000 元;购买体育学习用品投入资金 13793 元;慰问山区困难群众购买米、面、油价值15000元，开展送医送药活动，赠送药品1200元。

4、做好“xx普法”工作。制定普法依法治理工作计划，按照安排，给各科室、各党支部配法律图书1700元，以中心组学习带动科室学习法律知识，有590名职工参与了法律知识试卷问答。

5、充分发挥工、青、妇群团组织联系职工的桥梁纽带作用。

一是积极发挥工会组织作用。医院工会充分履行民主管理职能，3月份顺利召开了医院五届二次职工代表大会。工会成立了乐队、篮球队，组织开展了职工运动会、第二届书画摄影展，丰富了职工生活。二是积极发挥团委、妇委会的作用。医院妇委会在“三八”前夕与xx部队开展了“军民联谊”活动。“六一”儿童节为14周岁以下的职工子女赠送励志图书。医院团委在“七一”前夕，组织全院青年职工开展了“青春之歌”歌咏比赛。三是重视退休职工工作，关心老职工生活，组织全院退休职工前往xx市参观，中秋节前医院领导亲自前往老职工家里进行慰问，送去节日的问候。四是做好军民共建及退伍转业人员的拥军优属工作。在“八一”建军85周年来临之际，购买20xx余元的防暑物品慰问xx部队官兵，给23位复转军人和军属购买4200元纪念品。

篇2：医院党委工作总结

__年是实现我院跨越式发展的重要一年。在中医学院党委的正确领导下，我院党委全面贯彻“三个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神，按照上级党委的工作部署，紧紧围绕医疗、教学、科研，全面加强党的工作，不断提高党的凝聚力和战斗力。带领全院职工与时俱进，开拓创新，团结奋斗，努力工作，较好地完成了上级党委

赋予的各项任务，实现了医院快速、稳定、可持续发展。现将一年来党委工作情况总结如下：

一、加强党委班子的自身建设，发挥政治核心作用。

党委十分重视班子的自身建设，努力把党委班子建成一支“为民、务实、清廉”的坚强领导集体，真正担当起领导医院全面建设和快速发展的重任。

加强领导班子队伍建设。坚持中心组理论学习制度，每月2次中心组学习，切实把理论学习作为管思想、管方向的大事来抓，全面领会和深刻把握“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神，学习做到有计划，确保时间、内容、效果的落实。学习了《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党党内纪律处分条例》、《中华人民共和国行政许可法》、《宪法》、《科学发展观》、《加强党的执政能力建设的决定》、中纪委三次全会文件和领导干部廉洁从政规定等专题学习。学习中注意原原本本学习有关材料，注重理论联系自己的思想实际和工作实际，在解决问题上下功夫，增强领导班子成员立党为公，执政为民的意识。

坚持民主集中制原则。认真执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策原则，凡是党的建设和医院建设的重大问题，都提交党政联席会议讨论决定，既发挥班子的集体领导作用，又确保了行政领导在职权范围内充分行使职权，确保各项工作的落实。认真组织党委民主生活会，会前收集意见和建议，通过互相批评、自我批评、沟通思想，使班子成员遇到问题心往一处想、劲往一处使，思想上合拍、工作上合力，使整改的工作落到实处。

加强人才队伍建设。按照党管人才的原则，切实加强党对人才工作的领导，树立大人才教育观。坚持重点岗位人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养的原则，对专业技术人才着重提高他们医教研学术水平，培养高水平专家、学者和学科带头人。深化干部人事制度改革，构建能上能下、能进能出、人尽其才、充满活力的人才选拔机制。在培养人才和引进人才方面实行阳光操作，通过多渠道、多视角吸引人才，今年共接受和引进41人。坚持物质激励与成就激励、精神激励相结合，做到了用事业凝聚人才，用开拓创新精神激励人才，用真挚感情关爱人才，用较高待遇回报人才。同时今年对违反医院纪律，多次受病人投诉且不尽职的3位护士和1个医生予以解聘。

加强党风廉政建设。认真组织广大党员干部学习上级反腐倡廉工作的有关规定，积极开展反腐败工作。使他们树立正确的权力观、利益观，提高党性修养。做到了从领导干部做起，从职工群众最不满意的事情做起，做到自重、自省、自警、自励，防微杜渐，警钟长鸣，廉洁奉公。制定了我院纪检监察纠风工作意见，建立完善党风廉政建设责任制。使全院上下形成一种积极向上、乐于奉献的良好氛围。继续加大对药品、大型仪器设备、基建、一次性耗材、试剂等采购工作的招标力度，并进行有效的监督与审计，加大对管权、财、物等部门监管力度，从制度上为干部健康成长创造条件，紧紧地抓住教育、制度、监督三个重要环节，加大了从源头上预防腐败问题的力度，医院未发现违法和严重违纪行为。

二、着力抓好党支部建设和党员队伍的组织建设。

加强各党支部领导班子建设。年初将支部书记列入中层干部参加周会，发给津贴。为了提高党支部建设，举办党支部书记、委员学习班，交流工作情况，提出工作要求，支部班子的精神面貌明显改变，党支部的凝聚力和战斗力明显加强，较好地发挥了战斗堡垒作用。认真贯彻学院发展党员三年规划要求，积极慎重做好发展党员工作。加强对入党积极分子和新党员的教育与培训，保证发展党员质量。将递交入党申请书的行政、业务骨干列为重点发展对象，在支部培养教育的同时，指派党委委员加强培养、教育工作。今年共发展党员5名，转正1名，目前有入党积极分子24人。

加强党员队伍的教育和管理工作。从严格党的组织生活制度入手，通过学习《两个条例》、观看《两个条例》录像片、书写心得体会、听取“台海形式报告会”、科学发展观讲座、召开党员大会等，对党员队伍进行理论学习和思想教育，并及时为各党支部购买学习资料，不断提高党员的思想政治觉悟和理论水平。由于措施有力、方法得当，加强了对党员的人生观、价值观教育和反腐倡廉教育，保证了党员队伍政治上的坚定性和思想道德的纯洁性。党员在医德医风建设和其他各项工作中发挥了表率作用。

篇3：医院党委工作总结

部队医院医疗装备建设,应围绕“推进国防和军队建设科学发展,加快战斗力生成模式转变”主题主线,以建设现代化部队医院为引领,以研究型医院为抓手,不断适应新形势、新任务的需要,着眼提高遂行多样化军事任务能力,为谋打赢、保打赢提供强有力的医疗装备保障。我院作为武警部队中小医院,多年来,院党委始终把医疗装备建设作为保障部队官兵身心健康、提高部队战斗力的一项政治任务来抓,按照“4个纳入”(纳入党委大项工作、纳入党委机关全程管控、纳入全年建设质量体系、纳入先进单位和个人评比条件)进行管理,从而形成了“党委统管、主官亲抓、机关合力、人人共管”的工作机制,有效地提升了医疗装备的管理水平,促进了医院科学发展。

2 坚持党委统筹,增强医疗装备管理意识

医疗装备是实施遂行多样化卫勤保障的物质基础,是提升医疗保障能力的重要条件,增强医疗装备管理意识是加强医疗装备管理的关键。

2.1 加强组织领导,明确职责任务

多年来,院党委高度重视医疗装备的建设和管理工作,把医疗装备建设和管理作为提高医护质量水平,增强卫勤保障能力,提升医院管理水平,创造社会效益、经济效益和军事效益的重要内容常抓不懈,列入党委议事日程。医院成立了院长亲任主任的医疗装备管理委员会。其职能是:组织领导全院的医疗装备建设和管理工作,检查监督医疗装备的使用、维护保养,新置或报废医疗装备的论证、购置、安装、调试、使用、维修、更新、改造和报废等整个过程。各科室相应成立了以科室负责人为组长,2~3名医护人员任组员的医疗装备管理小组。具体抓医疗装备的使用、维护、保养、更新和改造等工作。

2.2 完善工作机制,提高管理效率

院党委在医疗装备建设上,始终坚持功能化建设,突出遂行多样化卫勤保障需求的主导地位。以职能为牵引,搞好职责任务定位、社会责任定位和行业系统定位[1]。不断完善医疗装备建设和管理的工作机制,努力提高医疗装备的一体化管理效率。注重运用现代医疗装备管理的理论和方法,对医疗装备的选购、安装、验收、使用、维修、报废的全过程进行综合管理,以达到降低医疗装备采购成本和运行成本、提高医疗装备使用效率、增加医院社会效益、经济效益和军事效益的目的。在医疗装备的一体化管理上,院党委坚持“把方向、重政策、严纪律、抓管理”,充分发挥医院医疗装备管理委员会和科室管理小组的作用,按照国家和军队的采购、招投标法及《医疗卫生机构仪器设备管理办法》,从医疗装备的“一生”进行一体化管理,掌握医疗装备采购、安装使用和运行状态,研究医疗装备的管理特点和运行规律,定期进行维护维修和经济考核,制定相应的管理方案,采取措施,使在用医疗装备一直处于最有效的工作状态[2]。

2.3 加强教育引导,提高管理意识

部队医院的医疗装备是实施卫勤保障的物质基础,是医院平时保健康、战时保打赢的有力武器。加强爱护医疗装备教育,增强管理意识是医疗装备建设和管理的重要内容。思想是行动的先导,更新思想观念,转变思维方式是院党委医疗装备建设的重要利器。首先从提高思想认识入手加强宣传,采取板报、橱窗、广播、音像、网络宣传等多种形式,加大宣传力度;其次是深化教育,把医疗装备管理教育纳入经常性思想教育和经常性行政教育之中,使各项规章制度深入人心;三是开展讲评,利用每月的医院工作质量讲评会,讲评全院医疗装备的管理情况,增强官兵的法制观念,落实制度化、精细化、科学化要求。

3 坚持科学管理,提高医疗装备管理效能

科学管理是医疗装备建设和管理规范化、制度化的有机结合体,医疗装备建设和管理的手段是制度化,要求是规范化,目的是科学化。科学管理对提高医疗装备的管理效能、促进医疗装备建设和管理的发展具有重要的现实意义。

3.1 健全管理机制,狠抓制度落实

为保证医疗装备建设和管理工作的有序进行,院党委在坚持科学管理、完善制度、末端落实上下功夫。根据国家和军队条例、条令和《部队卫生装备管理规定》等相关要求,结合自身实际,完善了医疗装备管理制度和规定,制定了医疗装备维护保养措施,建立健全了医疗装备管理档案,做到管理有法可依、操作有章可循、维护有文可查、保养有本可记、检查有标可示、处罚有据可参,形成了科学有效的管理机制。

3.2 加强监督检查,严格责任追究

院党委在医疗装备管理上坚持各司其职、一级抓一级、层层抓落实的机制,落实新奖惩规定。院医疗装备管理委员会每季度依据医疗装备管理的各项规章制度和技术指标,通过聘请外院的医学工程专家、技工和本院的管理、维修人员组成专业督查组,对全院的医疗装备进行检查、维护、保养和考评。使用科室严格按照编制用途、技术性能和相关管理要求,每月组织医疗装备小组开展自查自检,对存在问题的立即纠正,解决不了的上报院医疗装备管理委员会处理。因违反医疗装备管理规定和规章制度,造成医疗装备损坏、丢失、报废等较大损失者,追究所在科室负责人和责任人的责任,并与科室和个人的绩效挂钩。

3.3 注重长远建设,提高管理效能

医疗装备的管理效能是在对医疗装备实施科学管理过程活动中产生长远利益的重要标志,是医疗装备管理效率、效果和能力的综合反映,是现代化医院管理的本质要求。院党委始终坚持以患者为中心的工作理念,以服务官兵、提高保障能力为宗旨,以医疗装备管理为根本,由传统的经验管理向现代的科学管理转变,注重通过计划、组织、指挥、控制等一系列科学管理的手段,将有限的现有医疗装备资源加以整合并充分利用,力求以最少的物质、人力等资源的消耗,获得最佳的社会效益、经济效益和军事效益[3]。

4 夯实基础素质,筑牢医疗装备建设发展根基

部队医院的医疗装备建设和发展,需要一支高素质、懂技术、会使用、会管理、会应急的骨干力量。为此,院党委把内强素质、夯实基础、引智成果、注重创新作为医疗装备管理的基础性工程来抓,避免短期行为,确保管理工作的延续性。

4.1 坚持多措并举,加强人才建设

院党委经过认真的反思,认识到医疗装备的建设和管理关键是人才,技术骨干是财富。为此,医院在个别科室无编制的情况下,仍将既懂使用又懂技术的技术骨干晋升为高级职称。将懂技术的原转业士官,聘为合同制技工。不拘一格引进人才,先后与天津市医科大学医学工程部、天津市第三医院、北京万东医疗器械有限公司的6名专家、技术人员建立了常态化的联系,让他们定期来院指导医疗装备的检修。外送1名技师到专科医院进修学习。

4.2 注重岗位练兵,培养专业小能人

院党委历在重视医疗装备配发和购置的同时,对操作人员进行严格的岗前、岗中和岗后培训,培养专业小能人。通过3种培训方式,了解、熟悉医疗装备的结构原理、技术性能、用途、禁忌、操作规范和维护保养方法。上岗前,院专门组织考核,合格者方可操作使用。平时,通过操作使用了解和掌握医疗装备常见故障的排除,做到把小故障消灭在科室,中等故障不出医院。

4.3 重视继续教育,发挥专长人才作用

随着计算机运用的不断深入,信息化已经占据医疗装备建设和管理的重要位置。院党委重视专长干部战士的作用,为他们搭建平台,鼓励大胆创新。依托“军卫二号”信息网,组织医疗装备管理和技术人员参加总部组织的远程医学教育活动。从经费上支持和鼓励技术人员参加军地医疗装备技能培训,开发医疗装备的管理和应用软件,开展医疗装备的网络化管理,建立医疗装备使用管理工作站试点,以提高医疗装备的效率和效果,实现长远管理与科技创新的要求。

5 结语

总之,随着科学技术和医疗装备的迅速发展,我军新型医疗装备不断配发到部队,使卫勤保障方式和卫勤保障能力有了新的飞跃。医疗装备建设和管理是一个复杂的系统工程,也是一个发展变化的持续过程。然而,在现代医院建设中,人才是基础,医疗装备是条件,管理是关键[4]。医疗装备作为部队医院完成遂行多样化卫勤保障任务最重要的物质基础,必须引起各级医疗机构,尤其是部队医院党委的高度重视,必须加强临床与医技科室紧密结合参与临床实践,不断开展新技术,适时增加新装备,促进医院的发展,促进医院保障能力的提高。在医疗装备建设与管理上,要严格把握经济和实用的原则,确保医疗装备的质量和安全,建立健全规章制度,充分发挥职能部门和专业技术人员的作用,形成党委统筹、领导主抓、机关共管、人人有责的氛围,确保医疗装备发挥最大效益。

参考文献

[1]张锦,张立毅,李思进,等.医疗器械管理手册[M].北京:人民卫生出版社,2009.

[2]鞠永和.新形势下提高医院管理效能的路径探析[J].医院管理论坛,2009(6):11-14.

[3]张晓红.浅议基层部队卫生装备的管理[J].医疗卫生装备,2010,31(9):98-115.

篇4：地方党刊如何服务党委工作大局

【关键词】地方党刊 整合资源 服务大局

党刊是党的喉舌，是党执政的重要资源，是立党为公、执政为民的重要力量。做好主题宣传报道，加强舆论引导是党刊工作的第一要务。自创刊以来，《今日浙江》始终按照浙江省委机关刊的定位要求，紧紧围绕省委中心工作，深化主题报道，强化舆论引导，不断提高服务科学发展的能力和水平。特别是近年来，在转变经济发展方式、生态文明建设、海洋经济发展、党建科学化等主题宣传中，《今日浙江》坚持精心策划、精心实施，打好“主动仗”、出好“组合拳”，较好地做到了省委每项重点工作都有集中报道和充分展示，省委每次重大决策出台都有权威解读和深度诠释，为促进省委决策部署的落实营造浓厚的舆论氛围。去年以来，为突出抓好省委加强和创新社会管理重大主题宣传，《今日浙江》杂志社充分发挥党刊职能，认真组织策划系列宣传报道和主题活动，积极开拓党刊服务省委工作大局的新路子，得到了浙江省委主要领导的批示肯定和社会各界的广泛好评。

一、选准主题，统筹策划，进一步做深做强服务中心大局的主刊宣传

党刊体现的最大党性就是要最灵敏地反映党的声音，真正体现党的喉舌作用。去年以来，根据中央关于加强和创新社会管理的决策部署，浙江省委、省政府多次专题研究部署这项工作，全省各级党委、政府紧锣密鼓地推进贯彻落实。《今日浙江》杂志社紧紧围绕加强社会管理创新这一主题，根据中央、省委对这项工作的部署要求，提前谋划、主动服务，研究制定了宣传预热、决策解读、营造氛围等各阶段的工作方案，力求使省委重点工作在党刊上及时体现和展示，充分发挥主刊作为党刊主载体和舆论引导主阵地的作用。

封面报道力求出新出彩。根据省委中心工作宣传报道的需要，《今日浙江》突出了“本期关注”栏目的策划报道，并在2011年第9期杂志，以“社会管理创新在浙江”为封面报道主题，从领导要论、本刊综述、专家视点、市县典型等不同角度，报道了浙江省在完善维护群众权益机制、创新流动人口管理、发挥群众社会管理主体作用以及全国社会管理创新综合改革试点宁波、诸暨两地的实践做法等内容，展示了全省在加强和创新社会管理方面的生动实践和最新成效，为浙江推进社会管理创新营造了较好的舆论氛围。

栏目报道力求合力合拍。作为改革开放和市场经济发展的先行区，浙江每年都在形成、发展着各种各样的新鲜经验和做法。从去年年初开始，《今日浙江》积极组织编辑记者和理论工作者深入基层，研究挖掘全省加强和创新社会管理的许多典型性、经验性、规律性的东西，专门开辟了“决策运筹”、“基层看点”、“公共管理创新”等栏目，加大社会管理创新内容的报道份量，推出、揭示和记录了衢州“三民工程”、义乌社会化维权等一大批案例，树立了典型、提供了示范。

二、贴近中心，资政益政，进一步加强服务领导科学决策的内参报道

新形势、新任务对党刊的职能作用提出了新的要求，在做好引导社会主流舆论工作的同时，党刊应充分发挥党联系群众的主桥梁作用，在反映民意、汇集民智上下功夫，为党委正确决策提供科学参考。为此，《今日浙江》在办好主刊的同时，充分发挥省委党刊联系面广、反应敏捷的优势，深入基层一线，开展新闻调查，收集经济社会发展特别是社会建设与管理中的新情况、新问题以及新做法、新探索，精心编写内参，为省委领导决策积极建言献策，起到了推动工作、促进发展的实效。

紧贴中心确定主题。在经济转型、社会转轨的新形势下，加强和创新社会管理面临着许多热点难点问题，由此成为党委政府在推动科学发展中亟待破解的重要课题。为更好地准确把握内参报道主题，《今日浙江》始终做到两个“紧贴”：一是围绕省委省政府工作重点，做到内参报道紧贴中心；二是围绕基层群众所急所盼，做到内参报道反映社情民意，从中找准结合点，确定采编重点，从而使内参报道重心落在大局大事上，落在服务决策上。2011年，根据省委决策的要求，《今日浙江》确定了社会管理的基层实践探索、理论创新等报道重点，着力从理念创新、工作推进等多方面服务领导决策。由于报道内容选得好，报送时机选得准，《今日浙江》杂志社报送的每一篇内参都得到省级领导的批示肯定。

创新形式服务决策。为了提高党刊内参服务决策的科学性、针对性和有效性，《今日浙江》将党刊内参分成典型经验、批评监督、建言献策、社情民意四类，坚持突出特色、做出精品、分类编发、分门报送，发现情况及时反映，当好参谋出好主意，切实发挥党刊内参“耳目”作用，提升服务领导决策的个性化。2011年以来，围绕社会管理主题，《今日浙江》编写了系列内参，如深入基层调研，撰写了嘉兴市南湖区“六六群众工作制”等加强社会管理的新闻内参，积极探索新形势下创新社会管理的有效途径方式。同时，根据中央有关加强和创新社会管理的精神，编发了《中央领导关于加强和创新社会管理重要论述摘编》，作为参考资料在省委加强和创新社会管理专题读书会上印发，得到了与会领导的高度评价。

三、整合资源，拓展内涵，进一步搞好搞活服务科学发展的主题活动

党刊做好重大主题宣传，离不开相关主题活动的配合开展。在做好主刊宣传报道的基础上，《今日浙江》坚持开门办刊，大力整合党政资源、专家资源和媒体资源，在省级主管部门、科研机构、基层干部群众和新闻媒体等四方之间搭建了一系列交流互动平台，既在全社会营造了关注社会管理创新的浓厚氛围，又树立了党刊的良好形象，增强了党刊的品牌影响力。

抓好重大典型经验的总结推广。开展重点工作先进经验的挖掘推广工作，发挥先进典型的示范效应，是党刊工作的重要内容和有效方法。为加强对浙江社会管理领域改革创新实践的宣传研究和总结推广，去年以来，《今日浙江》杂志社与浙江省公共政策研究院、浙江大学公共政策研究中心等单位联合发起了“首届浙江省公共管理创新案例评选活动”，并于2011年5月联合举办了“浙江省首届公共管理案例创新颁奖仪式暨公共管理创新论坛”。活动所征集的130余个案例，内容涉及全省各地各部门在社会管理、公共服务、保障民生、民主法制、维护稳定、行政管理、社会事业管理、基层党建、政府自身建设等多个领域的改革和创新。其中有不少案例，特别是24个获奖受表彰的案例创新性、绩效性、推广性强，有的已经写入国家法律，有的已经列入省委文件在全省推广。活动得到省委省政府领导、专家学者、基层党委政府和新闻媒体等各方好评，既推动了全省各地社会管理的创新步伐，又在全社会树立了鼓励创新的正确导向。

抓好重大主题宣传的征文活动。通过集中时间和版面举办征文活动等形式，可以让更多的人参与党刊的理论宣传工作，有效地打破作者、编者和读者间的“樊篱”，不断扩大党刊的社会影响力。浙江省诸暨市枫桥镇首创的依靠群众力量群防群治的“枫桥经验”，是全国基层社会治理工作的一面旗帜。为坚持和弘扬新时期“枫桥经验”，杂志社与诸暨市委联合办了“枫桥经验与社会管理”主题征文活动，在全省范围内征集反映社会管理创新实践与思考的通讯报道、理论文章等等，除了在杂志上刊发以外，还将举行理论研讨会，进一步激发社会各界关注和研究社会管理创新的主动性、积极性，努力营造有利于社会管理创新的社会氛围。

抓好重大主题实践的理论研究。党刊是党委的重要思想舆论工具。加强重大主题实践的理论研究，以科学理论引领创新实践，是党刊的重要职责。去年以来，《今日浙江》杂志社与省政法委、浙江大学公共政策研究中心等单位联合举办了“社会管理体系政策创新”研讨会，邀请中共中央党校、国家行政学院、北京大学、省委政研室、省社科院等部门和机构的领导和专家，围绕建立和完善公平正义、科学合理的社会管理政策体系展开认真研讨。杂志社及时将专家观点和研讨成果在杂志上刊发，帮助党政干部和基层群众加深了对社会管理创新丰富内涵的理解和对相关政策的把握，较好地发挥了党刊统一思想、析事明理、推进实践创新的重要作用，得到了社会各界的普遍好评。□

参考文献

①王咏斌:《报纸版面学》[M].人民日报出版社，2006:87

②赵振宇:《现代新闻评论》[M].武汉大学出版社，2005:253

③李玮，《党刊，出路何在》[M].《传媒》，2010（9）

④范以锦、刘熠，《立体式监督场彰显舆论监督强大力量》[M].《新闻与写作》，2009（2）

（作者单位：《今日浙江》杂志社）

篇5：医院党委工作总结

一、主要工作重点

在做好日常工作，逐步理顺工作规范的同时，围绕今年医疗卫生系统形势和上级要求，着重做好保持共产党员先进性教育、城调队检查、管理年的纠建和“双优”检查及万人问卷工作。

（一）承上启下，组织协调，扎实开展党员先进性教育活动

从月日正式启动我院的党员先进性教育活动到月日测评结束，整个过程中，力求淡薄表面文章，认真体现“五个实”：确保学习培训扎实；开展分析评议求实；制定整改措施务实；反映重点问题落实；主题活动和“双结对”做实。有以下主要工作数据：

（⒈）共组织了全体党员次以上集中学习、讨论和参观活动，超过小时的集中学习、讨论和参观活动。

（⒉）全院名党员参加学习率以上，补课率达。

（⒊）召开领导小组会议余次，工作小组、联络小组会议余次。

（⒋）分别召开民主党派、高级知识分子等各类座谈会次，出席人数人次，对领导班子提出原始意见条，经汇总归纳共医疗、医保工作、学科建设、医院管理、职工素质等个方面大条。

（⒌）召开专题办公会、中心组学习余次，制定近期整改的措施条，为病人、职工落实件实事，今后努力方向条，并落实了领导、责任部门和整改时限。

（⒍）党员领导干部开展谈心共人次，与分管条线主要负责人之间谈心人次；医院全体党员名共谈心余人次。

（⒎）党员捐款元，共帮助本院困难职工人，街道帮困助学人，结对军代表处个，敬老院个，街道居委会支部个。

（⒏）起草专题文书、工作方案、汇报材料、信息稿等余份，共计万余字。

（⒐）全院党员上交三个阶段的学习体会、党性分析、整改措施共余份。

（⒑）整理档案材料余册，接待上级督导组、卫生党工委检查、督导工作余次。

范文网【】

工作体会：

（⒈）领导重视，党政协力

先进性教育是近年来我党建设上的一件大事，我院先进性教育的顺利开展，得益于领导高度重视，按照“高兴、放心、凝聚、覆盖”的总体要求，作为政治任务来抓。在学习和个人分析评议中，党委书记、院长率先垂范，带头学习，带头深刻开展批评与自我批评，起到了先进模范作用；在各项工作方案的制定、实施过程中，党政同心协力，由上而下，整合了各支部、职能科室和临床科室的力量，针对医院存在的问题，共同制定了整改措施，并由行政从人、财、物方面保障支持，确保实施，使我院的整改措施有方向、有内容、有落实，体现了党政领导班子的整体合力。这在同级医院或其他单位是不多见的。

（⒉）明确定位，认真执行

篇6：医院党委年终总结

(一)真抓实干，不断强化班子建设

一是始终坚持抓好中心组学习及各种业务学习制度，形成学习型团队，先后认真组织学习了习近平《扎实做好保持党的纯洁性各项工作》等内容。组织全院中层干部学习稻盛和夫的《活法》，在全院倡导“坚持正确的做人准则，用正确的方法做正确的事;今天比昨天更好，明天比今天更好”等理念，38名干部上交了读后感。内一科邓东欣主任写道：“知不等于会，不在现场流汗就什么也得不到。我们得到的利润不只是金钱，更是每一个从死神手里抢回来的生命”。二是始终坚持民主集中制，做到凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的事项，必须由领导班子集体研究决定。三是由院领导牵头完成了医院文化建设、医院绩效、医院人力资源调研等三遍政研论文。

(二)以“喜迎十八大、争创新业绩”活动为主线，积极组织开展各项党建工作

20_年，医院党委下发了《“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动实施方案》。

开展了“学党史、知党情、跟党走”学习教育活动，深入推进学习型党组织建设;开展基层组织建设年活动，贯彻执行《集团公司党委工作制度》，坚持领导干部双重民主生活会、党委中心组学习、党务公开等制度，做到制度健全，落实有力;深化“五亮五比五创”活动，将门诊、医技、内科、外科党支部的承诺制成展板进行公示，促进党员发挥模范带头作用;开展了新门诊楼等“重点工作项目建设攻坚年”活动;开展了“走社区进乡镇送医送药”活动，6月2日，根据集团公司对口帮扶工作需要，安排组织15名医护人员到六里坪镇孙家湾村开展送医送药大型义诊活动。为村民提供了免费诊疗服务，免费发放药品、免费测血压、免费发放健康教育资料等服务，受到了村民一致好评。7月、8月医院到各单位进行《工伤急救知识培训讲座》，以鲜活的事例和实地操作指导，受到了各单位和职工的欢迎。10月份邀请襄阳中心医院的专家为集团公司200多名老同志作健康讲座，并组织院内专家为老同志义诊，免费测血压、免费查血糖、血脂。

配团公司开展“##党旗红”系列成果展示活动。20_年初，在医院住院人数创新高时，医院在集团公司电台在现场栏目制作《凝心聚力谋发展，用心服务每一天》专题片进行宣传。配合报社以《从输血到造血》为题正面报道了医院20_年全年所取得的成绩。以《构筑健康第一流防线打造体检一流品牌》为题宣传报道了全新的体检中心，宣传了急救新病区、中医针炙科等

在迎创活动中涌现出了很多先进典型，医院今年召开七一纪念会，并在会上表彰了十二名优共产党员，二个先进党支部;表彰了二十一名优秀医师;表彰了十七名优秀管理干部。在全院掀起了学先进、赶先进、争当先进的热潮。集团公司90%的职工及家属选择在##医院就诊，医院患者满意度达到98%以上，各临床科室经常收到患者赠送锦旗和感谢信。11月30日，召开了“学习贯彻十八大精神”动员会，传达了《##集团学习贯彻十八大精神暨创先争优活动总结会》的会议精神;组织学习了十八大报告、新党章、习近平总书记在第十八届中央政治局第一次集体学习时的讲话;对医院学习十八大精神作了具体工作安排。

(三)抓医德医风和廉政建设，患者满意度达到98%以上

1、按照公司纪委的要求，开展了元旦、春节两节廉政教育，5月份组织开展了以“保持党的纯洁性”为主题的党风廉政建设宣传月活动，组织干部职工观看《偏离人生的轨迹》等警示教育片，教育干部职工珍惜岗位，爱生活。2、年初医院与各党支部和各科室签订了党风廉政责任书，《##医院廉洁风险防控手册》在院务管理部、财务管理部、药剂科、后勤保障部的大力支持下，下发到各科室，并组织纪委委员进行了督查。收集了廉政格言警句，并在医院门诊和住院部进行张贴宣传。

3、院纪委参加了医院体检中心装修、保洁服务等工程和服务的招标议标工作，确保招标议标工作公平、公开、公正。

4、坚持开展了每月一次的满意度调查工作。患者为中医科、外三科等科室赠送了锦旗，全院患者满意度达到98%以上。

(四)群团工作开展的有声有色，职工生活丰富多彩

1、今年元旦、春节期间举办了大外科与大内科的蓝球友谊赛、乒乓球比赛、迎新年职工“齐心协力健康跑”比赛、双升、象棋、跳棋比赛、定点投蓝、跳绳比赛，拔河比赛，营造了喜庆的节日氛围，提高了职工的凝聚力。

2、3月5日，医院工会举办了“庆三八健康徒步走活动”。医院100多名女职工举着印有“健康生活足下开始”、“牵手##医院拥有健康生活”等宣传标语的彩旗浩浩荡荡从大坝公园出发，沿看风景如画的江滩，途经新桥，最后到太和舫，全程约3公里。女职工们借此机会既锻炼了身体，又宣传了健康理念，更重要的是大家在徒步的同时，增进了彼此间的联系，加深了相互间团结友爱、互敬互爱的感情。此次活动可谓一举多得，受到了广大女职工的热烈欢迎。

(五)关心离退休老同志，认真做好各项服务工作

篇7：医院党委工作要点

20xx年2月，张赞民同志任张村镇党委书记以来，围绕县委县政府 “一个核心、三项重点、六大突破”的工作目标，结合张村实际科学地制定了“山上搞开发，山下搞调整，招商建小城，全镇抓养殖”的总体发展战略。作为党委书记，该同志始终把发展作为第一要务，把富民作为第一目标，把稳定作为第一责任，坚持与时俱进，创造性地开展工作，使全镇的各项工作取得了明显进步和长足发展。

一、工业经济篷勃发展

20xx年以来，张赞民同志带领全镇广大干群坚持解放思想、不断理清工作思路，抢抓发展机遇，从加大招商引资力度入手，紧抓项目带动不放松，利用和依托煤、铝资源优势，积极拓宽经济发展空间，将过去的资源优势变为现在的经济优势，通过不断拉长产业链条，发展循环经济，强力实施项目带动战略，确定了义煤集团在张村的主体投资地位，建成了以义翔铝业为主的渑池西部工业区。该同志亲自参与引资27亿元，建成了义翔铝业60万吨氧化铝一期、二期工程，该项目年产值22亿元，利税9亿元;投资1.1亿元，建成了年产值达5500万元的万吨钡盐厂;投资3亿元，建成了供热面积达5平方公里的张村供热站，在西部山区，与东方希望等单位合作建成了高标准规范化的铝石矾土开采区，可年产铝矾土30万吨，产值可达1.3亿元。在这些大项目的辐射带动下，恒康煤矸石砖场等一批企业落户张村。目前，全镇投资在3000万元以上的项目10个，投资在300万元至3000万元项目15个。张村镇也被XX县委、县政府确定为六大工业聚集区之一，工业聚集区的建设促进了当地群众就业，极大地带动了全镇经济的快速发展，使农民收入也得到不断增加，镇级财政收入从20xx年的185万元，发展到20xx年的2200万元。全镇呈现出经济、社会又好又快发展的大好局面。

二、农村工作成效显著

几年来，张赞民同志经常深入基层调研和指导三农工作。提出了以服务为根本，以结构调整为主线，以产业化经营为龙头，以增加农民收入为目标的工作思路，全镇农业农村工作取得了较大突破。农业结构调整工作成绩喜人，中药材、小杂果、优质牧草等经济作物，面积与产量大幅度增长。工作中，他立足镇情，发挥该镇在养殖业发展上的传统优势，积极鼓励和支持农业产业化经营，亲自跑技术，跑项目，跑资金，先后建起了畅翔肉牛育肥场、康瑞牛业有限公司、活牛屠宰生产深加工项目、张村禽业公司和双孢菇生产项目等农业支柱产业，全镇的农业增长方式取得了实质性转变，建起了千头牛场2个，500头牛场1个，养殖小区2个，带动发展养牛专业户20xx余户，年出栏供港活牛8000头，存栏肉牛3000头，年销售收入可达6000万元。张村镇也被河南省粮油进出口公司定为豫西第一供港活牛基地。

他紧紧把握中央提出的社会主义新农村建设这个关键。先后筹措资金500余万元，紧紧围绕社会主义新农村建设“二十字”方针，积极协调有关单位，不断加大投入，努力改善全镇人民群众的生产生活环境，提高群众生活水平。在他的带领下，全镇已建成新农村示范村4个，今年又新建7个，先后建成农村沼气600个;新农村超市10个，农村卫生室7个，文化大院9个;建成新农村书屋6个;硬化道路37公里;完成村庄绿化42.3万平方米;完成主干道绿化21公里;安装路灯100余盏。全镇农民的生产秒条件得到了明显改善，农村的面貌焕然一新。

他认真抓住新型农民培训这个根本。对新型农民培训和劳务输出工作常抓不懈，全镇形成了层层抓培训，层层抓输出的大好局面，镇村两级都建立了15个高标准的新型农民培训基地。通过创新教学方式，构建培训网络，围绕“八个素质”要求，为全镇造就了一支有技术、懂经营、会管理的新型农民队伍，全镇涌现出了“编织女状元”王素芳、养殖大王“李建红”等一批先进典型，他们的事迹多次被省、市报刊及其它新间媒体宣传报道。

三、城镇建设日新月异

该同志任党委书记后，认真落实县委县政府关于加强城乡一体化建设的决策精神，创新工作思路，以“氧化铝聚集区”为依托，以建设“全国重点镇”为切入点，充分利用资源和区位优势，加大投入，全面推进小城镇建设步伐，使全镇镇区面貌焕然一新，城镇框架不断拉大，环境不断优化，道路、供水、通讯等基础设施不断改善。目前，镇区基础设施建设投资达2.1亿元，先后投资1.51亿元，建成了义煤集团张村棚户区改造工程39幢住宅楼房; 投资300万元，建成了建筑面积达2500平方米的新华街商贸小区;投资380万元，建成了建筑面积达2075平方米的高标准幼儿园;投资300万元，建成了计生和司法服务大楼;投资350万元，完成了镇区供、排水工程建设。张村镇也先后被授予“全国重点镇”、“河南省重点镇”、“全省文化先进乡镇”等荣誉称号。

四、各项事业齐头并进

张赞民同志，认真履行第一责任人各项职责，统筹兼顾，科学分工，创新机制，狠抓落实，全镇党务工作、精神文明、计划生育、社会治安综合治理、安全生产、党风廉政建设、和谐建设、信访稳定等工作都取得了突出成绩，全镇上下呈现出政治清明、干群和谐、社会稳定、群众安居乐业的良好局面。

他明确指出了“稳定压倒一切”的工作思路，强化社会治安综合治理和信访工作各项措施，严格工作失误追究制，加强矛盾纠纷排查，大力推广信访代理制度，着力疏导和化解矛盾，依法妥善处理群体性事件，深化信访评估制度，对全镇重点项目进行了认真评估，确保了重点项目的顺利施工。他始终牢记安全生产重如泰山的责任，对全镇煤矿和非煤矿山保持高压态势，建立健全了党政领导和机关干部包矿责任制，实现了对无证矿井的长期有效监管，境内所有无证矿井全部取缔关闭，有证矿井按上级要求进行技改，有力地维护了一方稳定。

篇8：医院党委工作总结

2008年元月10日,邯郸市委、市政府召开全市表彰大会,对荣获全国职工职业道德“十佳单位”、全国“五一”劳动奖状两项荣誉的邯郸市中心医院进行隆重表彰。中共邯郸市委下发2008年1号文件对市中心医院通报表扬,号召全市各单位向市中心医院学习。这在河北省史无前例,在邯郸市绝无仅有。面对如此崇高的荣誉和社会的褒奖,刘海朝只是平淡地说:“这已经是历史的定格,我们需要的是在今后的工作中为党和人民做出更大的贡献,创建更大的辉煌。”

2004年,邯郸市卫生局副局长刘海朝,被上级一纸命令任命为邯郸市最大医院——邯郸市中心医院院长。虽然他自1976年参加工作来,一直未离开卫生战线,且又有长期主管医疗工作经验,可是面对1300多人的医院,以及前任熔铸的事业辉煌,刘海朝还是感到了前所未有的压力。然而,生性纯朴忠厚、为人热情善良、对工作精益求精,以及百折不挠、勇于承担重任、遭遇艰难困苦不肯动摇,“海纳百川,有容乃大”的品格与胸怀,使他最终接受了上级任命,成为邯郸市中心医院的领军人物。

3年多的实践证明,上级领导的选择十分正确。在刘海朝的带领下,邯郸市中心医院上下齐心、团结奋进、风清气顺、政通人和,年年超额完成各项工作目标和经济指标,并且形成了“科技兴院、管理强院、文化建院、实力富院”、“邯郸病人邯郸治、疑难重症不出市”等一整套医院管理和发展思路。在树品牌、立名牌,以完善基本医疗服务为中心,以填补当地空白技术为先导,以全面提高医疗质量为总揽,以保证城乡合作医疗为重点的经营方略引导下,他带领全院以“医疗服务伦理化、医院管理多元化”的理念,为邯郸市以及晋冀鲁豫周边交界区域的人民群众,提供了更好、更快、更多、更方便的医疗服务。

1 科技兴院,资源配置显特色

在科技兴院上,刘海朝主要采取了培养一个人,发展一项专业,叫响一门技术,带动一个科室,引进一个项目,方便一方群众的举措,在选人、育人、用人、留人等环节上狠下功夫。一方面充分开发现有人才的潜力,发挥他们的主观能动性,通过请进来,送出去的方式进行培训提高,不断提升医疗诊治水平;另一方面,瞄准高、精、尖技术,在报刊和网上发布信息,面向全国招募人才。使邯郸市中心医院成为河北医科大学临床教学医院和研究生培养基地,并拥有300多名正、副教授及博士、硕士研究生组成的人才技术队伍,在内、外、妇、儿等学科领域形成专业特色优势。尤其在心外、肝肾移植、干细胞移植、生物治疗癌症、开展微创、介入及腔镜治疗技术等方面取得了较大的突破。并使两个科室成为省级重点发展学科。至今已有上百项国内和国外先进技术引入邯郸市中心医院,有些技术项目已经发挥和正在发挥着积极的医疗作用。

在加大名人、名科培养力度的同时,还形成了全市医疗技术传播扩散基地。充分利用医院的常规医疗技术辐射力,先导医疗技术的吸引力,核心医疗技术的影响力,千方百计向县、乡、村以及城镇社区医务人员进行灌输渗透。为基层医疗解疑释惑,排忧解难,使邯郸市中心医院真正成为全市各基层医院继续教育、培训骨干、学习进修乃至开展各种医疗活动的基地。几年来,我们为全市县、乡、村共培养各类医务人员近万名,使之在医疗技术上有了质的飞跃和提高。

“工欲善其事,必先利其器”。在医疗设备的投入上,几年时间,医院投入近亿元。首先是购置了64排CT和1.5T超导核磁共振、直线加速器、钬激光等先进医疗设备,并对那些有需求,实用性强,有利于临床诊断治疗,既适应实际又适用病患的中心医疗设备进行了适度的满足。

2 管理强院,科学管理上水平

在卫生部医院管理年活动中,刘海朝带领邯郸市中心医院坚定不移地走管理强院的道路。他首先按照卫生部颁发的医院管理年活动方案,逐条逐项对照检查的基础上对医院的各项工作进行自查自纠,并分别予以补充、完善、提高。再就是牢牢抓住床位使用率、周转率、单病种费用、平均住院日等关键指标,严格操作规程,加大质量管理力度,注重全程质量管理,及时排除隐患,对医疗服务重点环节实施重点监控,并建立健全了一系列规章制度。实施院务公开、职代会制度、招工用人制度、遵守劳动法律、法规,并组织全院中层干部赴青岛海尔集团进行企业文化观摩和管理理念学习;组织全院护士长分赴全国南北各大医院学习先进护理经验;邀请知名专家为全院医务人员充电培训;邀请全国著名医疗法学律师为全院授课,和健康报社联合组织召开“晋冀鲁豫城市医院管理论坛”,以及全国卫生系统“邯郸丛台杯头条新闻大奖赛”。在设备购置、选人用人、基本建设、药品采购上采取“公开、公正、公平、公示、透明、竞争”的原则,实施“阳光工程”制度。在医院信息化管理上,实行及时更新换代,建立医院网站,院长信箱,及时进行各种信息的内外交流。全面推行电子病历,强化以病人为中心的临床医疗管理,保证临床病历文字信息的真实、准确、可靠,以及采用、采信的公信力。对指导临床医技的“专业指南”,加快学习、快步推进,为临床应用和国际接轨奠定基础。进一步优化服务流程、服务环境、服务结构,从门诊到病房、从入院到出院、从接诊到检查、从咨询到治疗的每个环节都要抓住重点、关注节点、推出亮点、凝聚焦点。

开展以专项治理商业贿赂为主线的行风建设,实行违规收费追究制、单病种限价收费制,实施以“扶贫病房”为主要内容的惠民工程,开展各种形式的减免活动,在窗口服务、床头服务、特色服务上下功夫。提高科技含量、减少拥挤等待;提高检查质量、加快检查进度;增强更新能力、提升换代步伐;一切方便病人、一切服务病人、一切为了病人。在至今已开展的三年医院管理年活动中,邯郸市中心医院的医院管理在全省始终名列前茅,并荣获了河北省政府质量管理奖、河北省诚信医院、河北省文明单位、河北省“AAA”建设和谐医院单位等荣誉。

3 文化建院,医患和谐谱新篇

文化建院是医院软实力的重要体现。刘海朝深知医院文化的影响力、穿透力和感召力的重磅力量。他上任伊始就牢牢地抓住了医院文化建设的三个层面。一是医疗文化的归属感;二是职工文化的认知度;三是和谐文化的凝聚力。并且从两个教育(即八荣八耻教育、医德医风教育)、三个关系(即医患关系、医护关系、干群关系)、四个建树(即树正气、树新风、树形象、树典型)、五项措施(即纠、减、限、免、透)等文化建设入手,形成了具有自我特色的文化建院思路。特别是在2007年全国卫生系统文艺汇演中,充分利用多年来文化建院的优势,组织演出小分队编撰《新农合赞》节目,连获市、省、全国卫生系统头奖,五次进京汇报演出,受到吴仪、回良玉副总理亲切接见,受到卫生部陈竺、高强部长的高度评价和赞扬,河北省卫生厅给予通报表彰。

对医院晚会文化,刘海朝情有独钟。他在医院每年一度的春节晚会中注入鼓舞,激励元素,使文艺成为全院职工展示才艺、说教帮扶、励精图治、求知上进、称赞歌颂、向心凝聚、集思广益、宣传自我、联系社会的阵地和舞台。

对名人名科的宣传,刘海朝更是不遗余力。每年都下大力气,来做好对优秀科主任、重点科室的人才技术的宣传工作。率先出台《贫困患者医疗费用减免办法》,通过大量的社会无偿服务、灵活多样的医疗服务,让利于民、施惠于患。如成立门诊和各病区服务中心,实行早餐免费工程、发放医患连心卡、配备陪护床褥,开展“微笑列车”和救心活动,开展送医、送药、送健康、送技术、送人才的基层医院对口支援活动,以及对住院患者开展的“特需外聘、技术援助”,着手解决邯郸父老乡亲奔波之苦、高额花费之负、寻医求药颠簸之难、长期疲惫身体之累,建立“邯郸病人邯郸治、疑难重症不出市”大屏蔽,从根本上解决人民群众的看病就医问题。正是这种医疗文化思维和确立,才保证了医院和谐文化的建立。

4 实力富院,医院繁荣大丰收

在坚持为人民健康服务,为经济社会发展服务,坚持公共医疗卫生的公益性质方向的同时,刘海朝还十分注重提高医院职工的生活水平和质量。他在要求广大医务人员全心全意为人民服务,全身心为医疗卫生事业投入的基础上,提出作为医院管理者应当把本院职工的利益放在心上,不能“又叫马儿跑的好,还叫马儿不吃草”。

说到做到,不放空炮。他在努力减轻群众医药负担,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务的同时,带领邯郸市中心医院三年上了三个大台阶,实现了社会效益、经济效益双丰收。年年社会满意度、病人满意度都在98%以上;经济效益年年都以30%以上的速度增长。职工收入年年都以15%~20%的增幅提升。

社会满意、病人满意了,医院的公信力、诚信度越来越高,上门求医求治的病人越来越多;效益显著,员工满意,人人以院为家。正是这种和谐的运行机制,促进了医院的全面繁荣,使医院真正步入良性发展的快车道。