农业企业简介范文（通用8篇）
篇1：农业企业简介范文
农业龙头企业发展的制约因素分析
摘要：近年来，我国不断加大农业扶持引导力度，使农业龙头企业得到健康快速发展，培育了一批以农副产品为主的龙头企业，促进了农业产业化经营的蓬勃发展。但是，随着国际贸易的发展，我国的龙头企业在与国际竞争的市场中表现出竞争力不足，发展滞后，给企业自身的发展带来不利影响。本文主要分析了农业企业发展的制约因素，并且给予对策，希望能给农业龙头企业的发展带来些希望。关键词：农业、龙头企业、发展、因素
我国的农业龙头企业从孕育产生到现在的蓬勃发展，大致经历了初创、生长、兴起、蓬勃发展四个阶段。在国家党中央、国务院的重视下，农业产业化和农业企业快速发展，并形成一定的规模和一批知名品牌的龙头企业。龙头企业在促进农业发展、带动农民增收、保障农产品供给、维护市场稳定方面作用越来越突出，效果越来越明显。
1、我国农业龙头企业发展的重要性
1.1农业龙头企业促进农业发展，推动农业产业结构优化
农业龙头企业是国民经济的第一产业，是其他经济产业的基础，在经营中连接其他基础产业的发展，更是农户与市场的桥梁纽带作用。在龙头企业的带动下，可强力推进农业新品种，推广应用新技术，优化农业结构调整，适应市场经济发展的需要，实现了农业结构的区域性优化。
1.2农业龙头企业促进农业对外开放，加快农业国际化发展
我国加入世贸组织后，我国农业发展面临两个大的问题变化，一是国内农产品价格低、消费需求不高，二是进口农产品的冲击和国外技术的壁垒挑战。然而，只有各方面竞争力强的龙头企业，才能应对这两个大问题的挑战，龙头企业有实力和能力联合分散的农户实行集约化经营，加快科技进步，提高产品质量和标准度，才能提高我国农业的国际化市场竞争力。
1.3农业龙头企业促进农业结构转变，加快农村城镇化建设步伐
随着市场经济的发展和我国城镇化的建设，我国农民对农村土地的转化及应用空间十分有限。在农村无法实现产业园及工业园区，而农产品加工企业则具有企业产业的条件。因此，农业龙头企业直接从事农产品加工，有效连接农产品和农劳人力的资源调整。同时，龙头企业的快速发展，带来农村在交通、通讯、建
筑、餐饮方面的产业发展，吸纳人力资源从事第三产业，加快农村城镇化的建设步伐。
1.4农业龙头企业产生巨大的经济效益，是促进农民增收的动力
农业龙头企业的发展，可以带动延长农业产业链，发展多方面的产业，如农产品精深加工，增加农业产品附加值，增加农民的整体效益。同时，农业龙头企业通过与金融机构合作，建立“利益共享、风险共担”的联和机制，把农产品生产、加工、销售三个环节有机地连结起来，使农民享受到加工、流通等环节的利润，增加收入。
2、我国农业龙头企业发展的问题和原因
随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快，做大做强一批农业龙头企业具有重大的意义。然而在龙头企业发展中也面临不少困难和问题，主要表现在：龙头企业实力不强，竞争力弱，产业链形成缓慢；龙头企业的发展速度低，经济效益收益不高；龙头企业的发展不团结，兄弟企业结合不强，资源重复浪费，生产经营压力大；龙头企业规模小、创新性和竞争力不足；融资难、负担重等问题依然突出。这些问题的原因主要有以下三个方面。
2.1企业新技术利用不够，市场竞争力不强
在农业产业化龙头企业中，部分企业采用的新工艺新技术少，保留陈旧传统工艺和设备的多；采用新材料、新包装的少。显然，这与日益加剧的市场竞争是不相适用的，因此，也导致市场竞争力不强。
2.2企业融资困难，发展资金短缺
在融资渠道中，融资手段缺乏，企业担保抵押困难，银行贷款难以到位。
2.3标准和体系滞后，产品质量欠缺
加工企业还不能严格按照国家标准组织生产，少数企业产品质量低劣，经常出现不合格产品，消费者对农产品质量仍存疑虑。科技含量不高，附加值低。
2.4农业企业机制欠缺，人才匮乏
现我国现阶段的农业企业中，都认为农业没什么技术含量和高新技术的行业，在人才方面就很少有人进入，加上农业企业自身的制度机制不健全的问题，导致流失许多科技人才改行，所以，农业龙头企业的发展离不开人才的发展。
3、加快发展农业龙头企业的对策
为了尽快发展现代农业，提高我国农业产业的整体水平，加快社会主义新农村建设的步伐，需要采取措施来促进农业产业化的发展，大力培育适应现代农业要求的龙头企业，逐步解决发展中存在的问题。
3.1加大科技研发力度，增强农业科技创新的能力。
龙头企业要树立科技兴企的理念，要加大力度对科技研发，建立农产品研发中心，不断开展自主创新和引进消化吸收再创新，增强农业科技的创新能力。特别是引进新品种，填补我国农业结构的空白，引进先进的设备、工艺，加快我国的工业机械装备水平，逐步达到国际水平。
3.2加快科技推广，提高农业科技成果转化水平
龙头企业一方面在经营的同时，另一方要想法建立高标准的生产基地，带头推广优秀方法，注重新工艺、新设备的应用，提高农业加工业的技术装备水平；通过技术指导，提高农民的专业技术水平，努力将龙头企业的优良技术资源转化为市场所需要的资源。
3.3加强农业科技人才培养，强化龙头企业智力建设
任何企业的发展都离不开人的发展。从总体上看，研发和技术推广人员的数量在农业企业中不够多，在跟国际跨国农产品企业相比，在先进技术、人才数量上都有大的差距。所以要加快建立人才的培养机制，注重培养农技推广的人员，让更多的人成为农业科技的生力军。因此，在人才方面，企业要制定政策，采取措施来加快人才的培养。
3.4加强龙头企业兄弟间的分工合作，培育龙头企业集群
企业之间要形成专业化的分工，减少企业由于涉及的业务范围广而耗费大量的精力、财力、物力等资源，走精细化的品牌企业，通过企业间的分工合作，使农业从上、中、下游有机地结合在一起，通过分工协作的方式，充分发挥各自环节的专一功效，共同组成一个产业链条并使之发挥应有的作用。
3.5打造名牌产品，增强龙头企业的竞争力
作为农业产业化的龙头企业，努力提高企业的现代技术水平，想法在国际市场上打出具有竞争力的国际品牌，通过名牌战略的制订与执行，不断拓宽企业的发展方向，增强企业的竞争力。
参考文献：
[1]王蒲华.福建农业龙头企业发展的制约因素分析[J].台湾农业探索.2009(4):45-47.[2]王强.对农业龙头企业发展循环经济的探讨[J].消费电子.2013(6):119-119.[3]黄晓娟.农业龙头企业发展现状及存在问题和建议——以天水市秦州区为例
[J].甘肃农业.2013(11):7-8.[4]张中赫,康之良等.农业龙头企业发展分析——基于美中鹅业有限公司发展调查[J].安徽农业科学.2011(5):3086-3089.
篇2：农业企业简介范文
1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2）、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！
3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
4）、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。
5）、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。
6）、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。
7)、对货品进仓库数量严把关, 对于进货管理的不断完善与维持。
8）、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
9）、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。
篇3：农业企业简介范文
1 农业龙头企业的好处和作用
1.1 龙头企业是连接农民与市场的纽带
农业千家万户的粗放型生产经营无法实现与市场对接, 农户盲目生产, 加之销售渠道不完善, 从而造成市场中农产品买难、卖难现象交替出现。龙头企业能够做到以市场为导向, 并凭借自身市场、信息、技术、管理、素质等方面优势, 引导和组织农民生产, 使农民生产经营有指导、生产过程有服务、产品销售有渠道、销售价格有保护, 增强了生产的预见性, 较好地解决了产销脱节问题, 为实现农民增收、财政增长的“双增”工程创造了很好的条件。
1.2 龙头企业是农产品转化增值的源泉
传统农业落后、低效的根本症结在于人为地割断了农业从生产到加工、运销环节构成的完整产业体系, 农民只是从事单一的农业生产, 不能分享农产品在加工、流通环节增值的利润。以农副产品加工销售为主的龙头企业的出现, 突破了传统农业的界限, 拓宽了大农业的广阔领域, 将农业产前、产中、产后各环节相互衔接起来, 形成产加销一体化的新型经营机制, 使农业产业链得以延伸, 农副产品价值得以提高, 农民收入得以增加。
1.3 龙头企业是农业生产规模化集约化的载体
在市场经济条件下, 农业的适度规模经营和集约化是提高农业经济效益、增加农民收入、实现农业现代化的一条重要途径。龙头企业充分发挥上连市场, 下接农户的牵动作用, 通过资金扶持、供销服务、科技渗透、信息引导等手段, 把分散于一家一户的农业生产纳入企业化的生产经营体系, 大大提高了农民组织化、集约化生产程度, 有助于形成围绕龙头企业的专业化生产基地和区域化布局的主导产业, 实现农业生产的规模积聚效应。
1.4 龙头企业是促进科技与生产对接的推进剂
农业要发展, 必须依靠科技进步。龙头企业, 一方面它上连市场、下连农户, 对技术信息和推广的现状比较了解。另一方面它为了提高企业的竞争力, 增加效益, 十分注重新品种、新技术在产前、产中、产后各个环节的推广和运用。同时, 企业本身又具有一定的经济实力, 能够为科技推广提供必要的支持。有这三个因素就决定了在当前市场经济的条件下, 龙头企业在推进农业科技进步, 实现科技与生产相对接的过程中, 能够发挥出重要的桥梁和纽带作用。
2 农业龙头企业目前发展中存在的问题
2.1 规模较小
大多数农业龙头企业规模小、档次低、牵动力弱, 没有形成规模效应, 多数地方种养业的特色优势和规模优势缺乏强有力的龙头企业的带动和支撑, 得不到延伸和增值, 难以形成真正具有竞争优势的支柱产业。
2.2 地区发展不平衡
全市虽然也涌现了一批龙头企业发展的成功范例和闪光点, 但分布面较窄, 带动区域较小。
2.3 科技投入少
由于科技投入少, 产后服务和产品开发人才稀缺, 从而制约了农产品进一步深加工的科技创新步伐, 严重影响了龙头企业农产品深加工升值。
2.4 制度不健全
部分龙头企业内部运行机制不健全, 产权划分不清晰, 自主经营权不够高, 内部激励约束机制尚不完善。
2.5 联结机制不完善
大多数企业与基地、农户之间仍然停留在以产品买卖关系为基础的低层次产销合作上, 没有真正形成“风险共担, 利益均沾”的机制, 企业返利于农户的很少。“订单农业”由于受市场行情变化和企业、农户信用程度的限制, 还不够规范, 普遍存在订单好下, 兑现难等问题, 农业生产与市场脱节的矛盾没有得到根本解决。
3 加快农业龙头企业发展的对策与举措
吉安市是一个农业大市, 2/3以上人口在农村, 自然条件优越、区位优势明显、群众要求迫切, 加之多年来农业龙头企业发展的基础和经验, 为加快农业龙头企业发展提供了良好的条件和历史机遇, 做大做强全市农业龙头企业前景广阔, 大有可为。
3.1 要努力提高认识, 着力转变发展观念
观念决定思路, 思路决定出路, 我们要彻底改变过去“农业只能解决温饱, 难以解决振兴”的陈腐观念, 把兴办农业企业作为农业产业化经营的“火车头”, 对农民兄弟要加强激励和引导, 做好“活”字文章, 利用各种载体, 通过培训、讲座和组织外出参观考察等多种方式, 帮助有创业基础的农业经营者“活起来”, 进一步开拓视野、开阔思路、更新观念, 激发农民兄弟和本土能人兴办农业龙头企业的创业热情, 同时作为政府部门要根据两个中央一号文件, 进一步完善农业企业化的扶持政策, 加强组织领导和项目管理, 各相关职能部门要通力合作, 协调配合, 为农业企业的发展创造良好的外部环境。
3.2 要做大产业基地, 夯实企业发展基础
农业龙头企业的发展壮大, 离不开农业资源的规模化。为此, 要加快农业龙头企业的发展, 就要突出把农业产业基地做大做强, 为农业龙头企业的发展提供强有力的基础保证。一要在“激”字上下功夫。各地要结合实际, 制定相应的激励措施, 并用足用好, 引导农业产业化的规模经营, 务求发展实效。同时, 要坚决兑现制定的激励措施, 充分调动广大农户种养的积极性, 杜绝欺农、骗农、挫农现象的出现。二要在“引”字上下功夫。受市场的影响, 农产品供过于求、供不应求的现象屡见不鲜, 这就难免出现打击农户积极性现象。为此, 我们要通过各种途径和渠道适时对农户加以引导, 坚定农户继续种养的积极性, 可通过契约、合同、订单的形式, 逐步完善龙头企业与农户通过股份制、利润返还、订立保护价等形式, 形成优势互补、利益共享、风险共担的利益联合体, 确保产业基地的持续稳定增长。三要在“唱”字上下功夫, 要通过广播、有线电视、会议宣传等形式, 大力宣传和倡导扩大产业基地规模的重要性, 并适时组织农户进行科技培训, 提高管理水平, 力争少投入、高产出, 提高农户扩大规模种植的积极性。
3.3 要打造培育平台, 营造良好发展环境
农业龙头企业的培育和发展, 离不开环境的推动。因此, 我们要着力打造培育平台, 为农业龙头企业的发展提供优质的“软”和“硬”的环境。一要让硬环境更“硬”起来。要积极改善农业企业所在地的水、电、路、讯等基础设施的配套建设。当务之急, 特别要加快通乡、通村公路的建设, 确保农业龙头企业的发展一路“畅通”。二要让软环境更“软”起来。要对农业龙头企业在征地、税费等方面提供“一路绿灯”的政策扶持, 营造一流的重商、亲商和护商氛围。
3.4 要加大扶持力度, 稳步壮大发展规模
加快农业龙头企业的发展, 要加大扶持力度, 进一步强化“扶持龙头企业就是扶持农业、发展龙头企业就是富裕农民”的观念, 真正为农业龙头企业解决实际问题, 促进农业龙头企业上规模、上档次。一要解决农业龙头企业资金周转难的问题。政府应加大财政支农投资力度, 财政部门应把分散在各有关部门的支农资金捆在一起, 统筹安排, 集中一定财力对农业企业以资金扶持, 使有限的资金发挥最大的效益;要建立农业企业信用制度, 积极探索建立有效的农业产业化融投资担保体系, 可以尝试建立和运作农业融投资担保公司和机构, 选择一批信誉好、效益高的龙头企业, 给予重点培育扶持。二要解决农业龙头企业产品销售难的问题。要组建一支高规格的农产品销售队伍, 积极帮助农业龙头企业推销产品。同时, 要利用一切机会, 积极推介农产品, 力争扩大农业龙头企业产品的知名度。三要解决农业龙头企业产品科技含量低的难题。要制定相应的政策, 鼓励和引导农业企业和大专院校合作, 积极引进、研发和推广新品种、新技术、新工艺、新设备, 通过走产学研相结合的路子, 构建农业科技创新的主体, 组织科技开发或技术推广;要加大对农业科技的投入, 健全农业科技信息网络, 多渠道增加对重大农业的科技投入, 提高农产品质量, 增加农业附加值, 增强产品竞争力。
3.5 要切实抓住龙头, 积极培育企业品牌
篇4：低碳农业简介
发展循环经济,实现低碳农业,不是要回归“刀耕火种”、“原生态”,更不是技术复古,而是一种依靠现代新技术、新设备、新工艺以及新产品支撑的新型农业发展模式,其根本特征就是实现农业的“一高两低”,即资源利用率最高、能源消耗最低、污染排放最低。
我国发展循环经济,实现低碳农业,最终实现低碳生活,任重道远。就发展低碳农业而言,关键在于推广先进的循环农业模式和适用的农业技术。目前循环农业模式主要是秸秆直接还田循环模式、农田菌业循环生产模式、农牧结合循环模式、农业废弃物加工循环模式等。适用农业技术主要有以下几个方面:一是大力推广测土配方施肥技术,实现减量增效;二是大力推广“绿色植保”和合理用药技术,减少农药使用量,实现减量控害;三是大力推广农田节水技术,实现节能节水;四是大力推广免耕栽培技术,实现节本节能;五是大力推广秸秆综合利用即“一料(秸秆)变四料(肥料、原料、饲料、燃料)”技术,发挥能源效益;六是大力推广沼气利用技术,实现变废为宝;七是大力发展生物多样性农业,推行以节地、节水、节肥、节药、节种、节电、节油、节柴(节煤)、节粮为重点的“减量化”生产。
篇5：农业企业简介范文
摘 要
农业产业化是实现和加快推进农业现代化的重要途径和手段。支持农业产业化龙头企业的发展，是积极大力的实现和推进我国农业现代化建设的必要措施。但我国商业银行在对农业产业化龙头企业的支持中存在一定的问题，同时这些龙头企业也存在一定的经营风险，这些经营风险会直接或间接的对商业银行造成不可预知的风险问题。本文根据商业银行在对这些龙头企业支持中存在的问题和这些企业的经营风险提出了一定的信贷对策和风险防范措施，以促进商业银行在龙头企业的发展中提供有效的信贷支持。
关键词：农业产业化龙头企业、发展、问题、对策、风险防范
正 文
农业产业化是实现和加快推进农业现代化的重要途径和手段，发展农业产业化，培育龙头企业是关键。为积极大力的实现和推进我国农业现代化建设，必须有效的支持农业产业化龙头企业的发展，制定积极的信贷政策。但我国农业产业化经营的实践表明，农业产业化的经营风险不仅客观存在，而且会造成一定的危害，因此研究农业产业化经营风险及其防范具有极其重要的理论意义和现实意义。
一、我国农业产业化龙头企业发展意义及现状
农业产业化的龙头企业，是指在农业产业化中，依托农副产品生产基地建立的，规模较大，辐射带动作用较强，具有引导生产、深化加工、服务基地和开拓市场等综合功能，与基地农户形成“风险共担、利益均沾”利益机制的农副产品加工企业、流通企业、专业批发市场或合作经济组织。
建设一批具有竞争力的龙头企业是农业产业化经营链条中的关键环节，也是提高我国农产品国际竞争力的客观要求。农业产业化龙头企业作为一种带动农业走上自我发展、自我积累、良性发展轨道的现代化经营方式，是带动农民发展现代农业的重要力量。在带动和牵引现代农业发展，加快农业现代化、产业化进程，优化农业产业结构，带动农村发展，促进农民增收方面具有极其重要的现实意义。
我国农业产业化龙头企业的发现现状主要表现在以下四个方面：
1、农业产业化龙头企业的数量和实力增长较快；
2、农业产业化龙头企业的地区分布不均衡；
3、农业产业化龙头企业的发展有明显的地域性；
4、各级财政对农业产业化的支持力度逐渐加强，国际化经营势头显现。
二、我国商业银行对农业产业化龙头企业的支持中存在问题
（一）现有商业银行对农业产业化的金融支持力度不够。
基层农业发展需求的银行业务范围狭窄，支持农业发展地位
[2]
[1]不明显，作用不突出。由于受利润最大化目标的驱动，商业银行农村信贷多投向了效益较高的领域，支农意愿较低。
（二）企业存在自身不足、有待发展。
当前农业产业化龙头企业中部分企业在商业银行得到融资还存在一定困难，原因是农业产化企业中很多企业达不到商业银行融资的资格，具体体现为县域农业产业化龙头企业数量较少，规模较小，企业财务制度不健全，财务管理不规范，产品单一受市场影响较大等；同时又缺乏独立的资信、项目的评估机构，造成银行与中小企业之间的信息不对称。
（三）政府支持还缺乏力度和全面性。
当前政府支持农业产业化企业发展没有具体文件可执行，具体表示为县级农业产业化企业当地没出台文件认证。以企业资产评估登记为例，该手续要涉及土地、房产、工商以及税务等为数众多的管理部门，各个部门都要收费和收税，加剧了获得贷款的困难程度，也加大了企业成本负担，制约了农业产业化龙头企业的进一步发展壮大。
（四）企业有效抵押物不足，担保中介组织缺位。为有效规避贷款风险，商业银行对民营中小企业贷款以抵押和担保贷款为主，极少发放信用贷款。目前民营中小企业普遍存在抵押物少、抵押率低的问题，土地、房地产的抵押率一般在50%左右，而机器设备等其它资产的抵押率则更低，同时还存在着抵押资产评估费用高、服务不规范等问题。各商业银行为防范信贷风险，都制定了标准严格的客户信用及风险评估系统，达不到评估体系标准的客户，银行不与其发生信贷业务。
三、支持农业产业化龙头企业发展的信贷对策
鉴于上述我国农业产业化龙头企业发现现状以及商业银行在对农业产业化龙头企业的支持中存在的问题，我国政府和商业银行应当提出积极的信贷对策。
（一）引导企业诚实守信，建设良好的金融生态环境。一是深化农村信用环境建设，构建较为完备的信息披露制度和征信体系，使商业银行充分掌握借款人状况，实现银企信息对称。二是对不守信用的企业，不定期在新闻媒体、信用网络平台上公开曝光，以联合制裁不守信用的行为。三是探索建立以国有中小企业信用担保机构、非盈利性的企业间互助担保机构、盈利性的民营商业性担保机构三个层次为主体的信用担保体系，帮助农业产业化龙头企业和农户解决贷款难、担保难、抵押难的问题。
（二）健全风险保障机制，促进龙头企业稳健发展。
一是由政府牵头建立农业产业化风险保障基金，规避类似禽流感一类的灾害性事件给企业带来毁灭性打击，减少企业和农户的收入波动，保障龙头企业自身发展的稳定。二是大力发展农业保险，提高涉农企业的保险意识，鼓励保险公司扩大对农业产业化龙头企业的保险业务范围，增强涉农企业的抗风险能力。三是
[3]探索成立企业发展投资基金，适度缓释企业经营风险。
（三）创新金融服务手段，提高支农效率。
具体而言，应开设企业理财产品，探索实行企业资产、负债和中间业务“一条龙”综合服务。改变过去只有贷款一种信贷支持的方式，丰富和推广票据融资、融资租赁、信用证、出口托收、货权质押等多种融资产品，适应企业的需要。改善网络服务平台和结算手段，推广电子银行，提高企业资金运用水平。
（四）加强调查研究，明确支持方向。
应进一步深入调研分析，真正了解客户和行业，进一步加强业务发展规划，明确业务发展方向与重点，避免业务发展中的“过左”、“过右”现象，确保实体经济的科学、持续发展。
（五）建立公平竞争的长效机制。
建立有关制度规范企业现金管理和银行存款管理，防止企业乱支乱花信贷资金，避免银行信贷资金挪用和损失风险。
四、我国农业产业化龙头企业的经营风险
我国农业产业化龙头企业发展到现在，已出现多种形式，但农业产业化的起点是农业，基础是农户，因而我国的农业产业化龙头企业在经营中主要有四种风险：自然风险、市场风险、技术风险和信用风险。这些风险的存在都会直接或间接的为商业银行带来不可预知的风险问题，如企业无法及时还款，企业挪用信贷资金等。[5]
[4]
（一）自然风险
主要是指自然灾害风险。在农业产业化经营过程中，农业生产是农业产业化的基础。而农业生产受天然地理环境、大气、气候、光照、温度影响较大。农业生产具有很大的不确定性，波动幅度较大。由于农业对自然条件的依赖，因此，在农业产业化经营过程中，自然灾害风险对农业产业化的影响也是不小的。
（二）市场风险
在市场经济体制下，农业产业化经营都必须按市场经济规律运行。市场风险是经济转型时期农业产业化经营的必然产物。市场风险在市场经济条件下主要表现为价格风险。波动的价格尤如一把双刃剑。一方面，只要价格有足够的弹性，价格就能平衡供求，实现资源的配臵效率并增进社会及个人的福利。但另一方面，价格的波动必然引起市场经济的波动，使市场各主体时刻面临着因价格变动而遭受经济损失的风险。
（三）信用风险
在农业产业化经营过程中，为较好地维系龙头企业与农户或基地的关系，巩固农业产业化发展基础，一些地方探索出了合同、契约农业产业化之路。也即人们常说的“订单农业”。但是，龙头企业有时会因为市场行情突变，在农业生产前对某一产品的较好预期被发现在较差的现实代替之后，龙头企业也会因为产品效益差的缘故而不生产或减少生产，从而不收购或减少对农户或基地组织原料的收购量。信用风险的存在，使在生产经营过程中违约情况时有发生，严重影响了农业产业化经营的连续性和稳定性。
（四）技术风险
技术风险主要是指某个生产过程中采用某项技术所带来的实际收益与预期收益发生背离的可能性。在农业产业化经营过程中农业生产要用到农业技术，农业产业化中的其它产业，如加工业、深加工业同样也要运用不同的技术。但是，技术的运用带来的不仅仅是收益和效率，其背后一样隐含着风险。
五、支持农业产业化龙头企业发展中的风险防范
针对上述农村产业化龙头企业存在的风险问题，我国政府、商业银行和龙头企业之间应当团结协作，共同探讨和研究出系列的防范措施，在防范龙头企业经营风险的同时，直接或间接的防范商业银行因龙头企业的经营风险而造成的风险问题。
（一）利用期货市场规避经营风险
中国虽然有自己的期货市场，但农民并不能用其作为防范风险的工具。一是因为农民经营规模太小，而期货合同规定量大；二是期货市场目前运营还不规范。针对这一问题，一方面应进一步规范和完善已有的农产品期货市场，另一方面在条件的地区建立一批农产品期货市场，同时以龙头企业作为主体参与期货市场，以满足期货市场交易量。
（二）建立风险基金制度 这是世界各国鼓励发展农业产业化经营在政策上普遍的做法。这种方法就是在经营利润较多的时期，企业应从经营利润中按一定比例提取风险保障基金，这样在市场价低于保护价时，龙头企业才有可能按保护价收购，农户与企业订立的合同才能落到实处。此外，风险基金制度还可以用做农户防御自然灾害的保险，以此来为农户分担风险和保护农民利益，进而保证企业自己加工和销售的货源。
（三）引导经营主体参与商业投保和合作保险
目前我国的农业保险由于高风险、高赔付率、赢利低，商业保险在农业领域不活跃，保险的范围、灾种都十分有限。所以，今后要深入贯彻国务院农村金融体制改革的决定，积极组建各种政策性农业保险机构。此外，还要发展合作保险方式。行业性、地区性的合作保险组织以互助共济为目的，不追求赢利，又可以降低成本，是解决一般保险公司不愿经营农业保险问题的有效方法。
（四）建立合同约束机制
合同（契约）约束机制是农业产业化经营普遍采用的运行方式，龙头企业和农户签订具有法律效力的产销合同，资金扶持合同和科技成果引进开发合同等，明确规定各方的责权利，以合同关系为纽带，进入市场，参与竞争，谋求发展。合同一经签订，应当保持其连续性和稳定性。一方面要防止龙头企业利用自己强势地位对农户进行强买强卖，与农户争利，甚至侵害农民权益；另一方面，也要防止农户违约，搞签约产品谁出价高，就卖给谁的违约活动。争取让合同（契约）机制在农业产业化经营过程中发挥重要作用。
（五）加强对农民的教育，提高农民素质。
加强对农民的教育，不仅包括文化科学知识和农业生产技术方面的教育，还包括思想素质方面的教育。加强文化和技术的教育，可以使他们掌握更多的生产方面的知识，有利于降低技术应用方面的风险，加强对他们的思想素质方面的教育，可以使他们增强信用观念，提高合同（契约）的兑现率，减少违约风险。
结 论
我国作为一个农业大国，支持农业产业化龙头企业的发展，是积极大力的实现和推进我国农业现代化建设的必要措施。然而商业银行在对农业产业化龙头企业的信贷支持中存在一定的问题，这些龙头企业也存在一定的经营风险。本文根据这些问题和经营风险提出了一定的信贷对策和风险防范措施，以促进商业银行在龙头企业的发展中提供有效的信贷支持，同时通过防范企业的经营风险来避免或降低其可能直接或间接导致的银行风险问题。
注 释
[1].杨文钰.农业产业化概论[M].北京：高等教育出版社，2005.[2].张海芳.发展农业产业化龙头企业的对策及措施[J].河南农业，2011年第9期(下).[3].赵冬.关注金融支持农业产业化龙头企业存在的问题[J].金融时报，2012，（5）.[4].丁胜祥.支持农业产业化龙头企业信贷对策[J].农村金融时报，2012，(11).[5].杨明洪.农业产业化经营的经济风险及其防范[M].农业经济问题，2001.8.参考文献
[1].杨文钰.农业产业化概论[M].北京：高等教育出版社，2005.[2].陈剑.加快农业产业化经营发展模式及路径选择[J].农业经济，2010，(1)： 22-23．
篇6：农业企业简介范文
中国农业发展银行
农经发[2009]1号 文件
农业部中国农业发展银行
关于进一步加强合作支持农业产业化
龙头企业发展的意见
各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团农业产业化主管部门，农发行各省、自治区、直辖市分行、总行营业部：
为贯彻落实中共中央、国务院《关于2009年促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见》，增强农村金融服务能力，解决龙头企业贷款难问题，农业部和中国农业发展银行(以下简称农发行)就进一步加强合作，支持农业产业化龙头企业发展提出以下意见。
一、充分认识进一步加强金融支持农业产业化龙头企业的重要意义
近年来，各级农业产业化部门与农发行紧密合作，充分发挥职能作用，不断加大政策扶持和信贷投入力度，支持了一大批竞争能力较强、带动农户面广、经济效益良好的农业产业化龙头企业，有力地促进了农业发展、农民增收和农村繁荣。
当前，国际金融危机持续蔓延，世界经济增长明显放缓，我国经济下行压力加大，对农业农村经济的冲击不断显现，龙头企业面临着市场萎缩、风险加大、融资困难等严峻挑战。在新形势下，进一步加强农业产业化部门与农发行合作，支持农业产业化龙头企业发展，有利于引导农业产业化扶持政策、资金与农发行信贷资金有效对接，发挥政策对信贷支农资金投放的撬动作用，解决龙头企业融资难问题；有利于增加龙头企业资金供给，推进产业升级和科技创新，提高经营效益和市场竞争力，帮助其有效应对金融危机，实现企业自身持续发展；有利于促进龙头企业抓住机遇，进一步做大做强，延伸产业链，拓宽农民就业渠道，促进农民持续增收目标实现；有利于发挥龙头企业保障主要农产品有效供给、稳定市场价格、促进农业发展的重要作用。各级农业产业化部门和农发行要充分认识在当前形势下，进一步加强金融支持农业产业化龙头企业的重要意义，增强紧迫感和责任感，切实为龙头企业发展创造良好的环境。
二、农业产业化部门和农发行合作支持的重点领域
各级农业产业化部门和农发行要围绕保持农业农村经济平稳较快发展这一首要任务，坚持政府引导、市场化运作，突出重
点领域，有针对性地支持一批重点龙头企业，使重点龙头企业保障农产品供给的生产能力进一步提升，促进农民就业增收的空间进一步拓展，实现农业增值增效、稳定市场价格的作用进一步发挥。
支持的重点是地市级以上农业产业化龙头企业。支持的重点领域主要包括：粮、棉、油等重要农产品的生产、加工、转化(含饲料加工)的龙头企业；蔬菜、水果、茶叶、花卉等园艺产品的生产、加工、转化的龙头企业；丝、麻、糖、中药材等产品生产、加工、转化的龙头企业；畜禽、水产品生产、加工、转化的龙头企业；育种、育苗等农业科技型龙头企业；农产品批发市场等流通型龙头企业。
三、农业产业化部门要做好项目推荐和政策支持
各级农业产业化部门要主动了解龙头企业的生产经营情况，掌握企业基地建设、固定资产投资、原料采购等方面的资金需求，建立项目储备库，择优推荐给同级农发行，重大项目可通过上一级农业产业化部门推荐给农发行。
农业产业化部门推荐的重点项目：国家和省级重点龙头企业实施的项目；各级农业产业化和专业合作社专项资金、农业补贴及其他支农资金支持的项目；流通型企业的交易场所改造升级、检验检疫设备和冷链物流设施建设项目；设施农业、一村一品特色产业项目；推动产业升级、科技创新的项目；信息化建设推动产业化发展的项目；符合国家产业政策导向和优势农产品区域布
局规划的项目；保障主要农产品供给、稳定市场具有重要作用的项目；带动农户增收能力强并具有良好的社会效益、生态效益和经济效益的项目。
各级农业产业化部门要积极与有关部门沟通协调，为龙头企业争取财政、税收、贸易等方面的政策，可采取贴息、补助、担保、税费减免等形式对贷款项目进行支持。
四、农发行要做好项目选择和信贷服务
农发行对农业产业化部门推荐的龙头企业项目，要及时纳入贷款营销范围，按照控制风险、择优扶持、独立办贷的原则进行初步调查、分类排队，在同等条件下，优先受理、优先调查评估、优先安排资金规模，按照农发行贷款管理的有关规定给予信贷支持。重点支持符合农发行贷款条件的国家和省级重点龙头企业，生产附加值高、技术和市场比较成熟、农业农村经济发展迫切需要的项目，财政贴息、财政补助和专项资金支持的龙头企业。农业部推荐的贷款额度较大或在全国有重大影响的贷款项目，由农发行总行直接组织贷款营销工作。
各级农发行要切实加强和改进信贷服务，在风险可控的前提下，积极满足龙头企业合理的资金需求，稳步增加对龙头企业的贷款投放规模。对龙头企业从市场直接收购和从农发行开户企业调入粮棉油的资金需求，可纳入准政策性贷款范围重点支持；对龙头企业的流动资金需求，可发放短期流动资金贷款，符合条件的可发放循环贷款和中期流动资金贷款；对龙头企业仓储设施、生产加工基地建设以及技术改造等固定资产贷款需求，可发放中长期贷款解决。对基本面比较好、信用记录较好、有竞争力、有市场、有订单但暂时出现经营或财务困难的企业，在风险可控前提下给予信贷支持，对暂时集中还贷困难的龙头企业，可适当展期，在展期内逐步归还。
各级农发行要为龙头企业提供便捷的贷款方式，简化办贷程序，提高办贷效率。对龙头企业信用等级在AA级以上(含AA级)的短期流动资金贷款需求，可采用信用贷款方式，符合条件的可实行公开授信，对新开户龙头企业，要及时进行信用等级评定。要扩大龙头企业有效担保物范围，依法开展权属清晰、风险可控的大型农用生产设备、林权、四荒地使用权等抵押贷款和应收账款、仓单、可转让股权、专利权、注册商标专用权等权利质押贷款。对龙头企业的贷款，可在规定范围内适当下浮利率。
五、农业产业化部门和农发行要建立工作协调机制
各级农业产业化部门和农发行要把支持龙头企业发展作为一项重要工作，切实加强组织领导，密切配合，建立部门合作的长效机制，落实好对龙头企业的项目推荐和信贷支持政策。农业部有关部门和农发行总行有关部门建立部行联席会议制度，重点加强政策研究、信息交流、重大项目协调以及监督检查等方面工作。省级以下农业产业化部门与农发行建立工作协调机制，加强沟通交流，推荐和选择重点项目，研究制定具体落实措施。对纳入贷款营销范围的较大项目，双方可派人共同进行项目调查评
估。
各级农业产业化部门和农发行要加强对龙头企业的指导和服务，调查掌握企业生产经营和贷款使用情况，分析研究项目实施效果，及时帮助解决企业生产经营遇到的困难。每年底，省级农业产业化部门和农发行要将当年本地项目推荐、贷款投放和经济效益等情况进行汇总分析，分别报农业部和农发行总行。
各级农业产业化部门和农发行要加强调查研究，及时总结支持龙头企业发展的经验和做法，创新合作方式，提高指导和服务水平。农业部和农发行总行将在适当的时候召开经验交流会，宣传推广各地的典型经验，形成部门联动、合力推进的工作局面，促进龙头企业快速发展。
篇7：农业考察报告范文
前不久，按照市委、市政府主要领导安排，我们xxx人民政府农业考察团一行9人赴xx进行了为期两周的实地考察。xx农业发展值得我们学习的地方很多，给了我们很多有益的启示。
xx农业特点
xx是世界三大农业强国之一，仅次于美国、法国。这个国家发展农业的客观条件并不优越，国土狭小，资源贫乏，是典型的人多地少国家，耕地面积2992万亩，相当于3个xx市，人均耕地1.9亩，仅比xx市人均多0.4亩。狭小的xx凭什么能够成为世界三大农业强国之一？xx农业的四大特点可以回答这一问题。
1.扬长避短，选择适宜xx的农业产业。xx土地资源少，光照不足，但地势平坦，降雨充沛。xx政府根据这一国情制定了一系列符合自己实际的农业发展战略和政策：避开需要大量光照和价格低廉的禾谷类作物的生产，充分利用地势平坦、牧草资源丰富的优势，大力发展畜牧业、奶业和附加值高的园艺作物。走高投入、高产出的路子。xx玻璃温室的面积世界最大，全国的玻璃温室面积已经超过1.1亿平方米，占世界温室总面积的1／4以上。
2.聚合优势，实行集约化、规模化、专业化生产。xx农业结构所形成的种类少，但每一类都很精、很大、很强。园艺业在荷兰农业中占有相当份额，占农牧业总产值的36％。因此，zzz被称为“欧洲花园”、“花卉王国”。现在荷兰每天向世界出口1700万枝鲜切花和170万盆鲜花，鲜花出口占国际市场的60％。xx蔬菜出口也居世界第一，温室蔬菜以番茄的面积最大。荷兰畜牧业很发达，畜牧业占农业总产值的比重为60％，其乳品、猪肉的出口量居世界之首。xx整个国家的农业产业的集约化、规模化、专业化是由众多企业和农户组成的。xx的温室大都实行专业化生产，一个公司或一户花农的几万平方米的温室，往往只生产两三个品种。如我们参观考察的位于荷兰北部的一家蝴蝶兰种植场，是一个家庭式农场，现有温室8000平方米，该农场一年生产25万盆鲜花，全部都是蝴蝶兰。
3.注重品牌，市场经营规范有序。我们参观的蔬菜、花卉等产品均有生产厂家、注册商标和产品品牌。1968年成立的xxxxxxx花卉拍卖行是现今世界上最大的花卉拍卖市场。进入这个市场的花卉和植物要按有关规定进行登记，并按标准进行产品质量检测，随后被送到冷藏库和存放库等待上市拍卖。拍卖成交的产品按客户要求进行包装，随即空运到世界各地。当天未被销出的鲜花会被销毁，以保证鲜花质量，维护荷兰鲜花品牌形象。
4.农业合作组织作用重要。xx农业合作社组织类型很多，大体上分为：信用合作社、供应合作社、农产品加工合作社、销售合作社、服务合作社等几种。合作社具有完备的立法，每一个合作社都有自己的章程，独立自主性很强，不受政府的干预。xx农业给我们的启示
结合xx农业实际，我们认为值得借鉴、能够借鉴的有以下几点：
篇8：农业企业简介范文
我们主要从成本管理意识、成本管理范围、成本管理模式、成本管理手段、成本管理人员的素质等方面, 对长沙市部分农业企业采取问卷调查形式, 了解其成本管理的现状情况。总共发出问卷150份, 回收有效问卷77份。调查对象中资产规模在1000万以上的农业企业占76.6%, 资产规模在1000万-5000万的占18.2%, 资产超过5000万的占5.2%。
一、农业企业成本管理现状及问题分析
1.成本管理意识情况
数据表明被调查对象大部分人员认为成本管理是某些部门, 比如计划、生产和财务部门或领导层的责任, 认为属于全体职工职责的仅有3.9%。长期以来, 农业企业一直把成本管理作为少数管理人员的专利, 认为成本、效益都是由本企业领导和财务部门负责, 而把各部门的职工只看作生产者和管理服务人员, 广大职工对于哪些成本应该控制, 怎样控制无力过问。职工对成本管理的概念认识不清, 认为成本管理是领导和有关专业人员的事, 产生与己无关的思想, 进而导致企业全员成本管理意识并不强, 成本意识淡薄。
2.成本管理范围调查
主要涉及成本管理范围调查和成本管理重视环节两方面调查情况。
表2的数据显示:农业企业的成本管理范围主要集中在产品制造成本、供销服务成本和库存成本上, 而产品信息来源成本和产品设计等前期成本较少。
表3数据显示生产环节的成本管理最受重视, 其次是销售环节, 对购进环节成本管理重视程度最低。只有29.9%的农业企业全面重视购产销环节。
目前农业企业的成本管理仍局限于制造成本的管理, 对生产领域的产品成本控制较为重视, 对其它环节的成本控制往往认识不够。随着科学技术的日新月异和企业之间竞争的加剧, 生产成本在企业总费用中所占的费用比重将不断下降, 而产品设计、供销、服务等方面的费用会不断上升。如果农业企业的成本管理只局限于制造成本, 局限于生产领域, 这样的成本管理可谓起始太迟, 终结太早、范围太小, 其效果也就可想而知了。
3.成本管理模式调查
主要涉及制造费用分配方法、产品成本核算方法和成本管理模式等几个方面。
表4数据显示:大多数农业企业制造费用分配采用人工工时和产量分配为主要标准, 采用机器工时分配的比重仅占19.5%。主要原因是目前不少农业企业仍以传统生产方式为主, 机械化程度不高。
表5数据显示:我国的农业企业产品成本核算主要是品种法和分批法, 其中品种法应用最普遍, 占到了调查总体的50.7%, 其次分批法占到了总体的35.1%。采用分步法的比例较少。
表6数据显示:被调查对象主要采用计划成本管理模式和目标成本管理模式, 其次是标准成本管理模式, 应用战略成本管理模式的比例最少。
调查数据表明存在以下一些问题: (1) 大多数农业企业采用的是品种法计算产品成本, 成本核算方法比较单一。如果不考虑企业生产工艺特点和生产组织特点, 一律采用单一成本计算方法, 势必影响成本计算的正确性。 (2) 战略成本管理模式应用不广泛。我国农业企业进行成本分配和结转时, 还是习惯于使用品种法、分批法等传统的方法, 对标准成本、计划成本和目标成本等现代成本管理方法采用得不是很多, 而先进的战略成本管理方法还处于理论引进阶段。成本是一个企业生产经营效率的综合体现, 是企业内部投入和产出的对比关系, 低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务, 从而意味着高效率, 但未必就是高效益, 成本的高低必须服从于企业整体效益的提高。因此, 成本管理必须充分考虑市场竞争, 从战略管理的要求出发, 将成本管理的目标定位于提高农业企业的竞争地位和竞争优势。
4.成本管理手段
主要涉及增加利润和降低成本的途径调查。
表7数据显示:农业企业主要是通过降低产品成本来增加利润的占到59.7%, 依靠提高产品质量增加利润的占52%。
表8 数据显示:农业企业降低成本的途径主要是节约投入, 减少支出, 其比例占到了总体的44.2%, 其次是科学投入, 合理产出, 其比例占到了调查对象的41.6%, 一部分企业还同时实行了多种途经来降低成本。但是成本管理的手段仍缺乏先进性和科学性。随着信息技术的飞速发展, 企业的生产组织和竞争环境都发生了很大的变化;同时, 企业生产的数控化以及弹性制造系统和计算机集成制造系统对企业的生产管理也提出了更高的要求。企业间的竞争不再局限于产品的技术和质量, 而拓展到管理和服务, 且从国内竞争转为国际竞争。为此, 必须借鉴和吸收先进的成本管理手段和方法, 提高我国农业企业的成本管理水平, 增强国际竞争力。
5.成本人员素质调查
主要涉及何种渠道获取最新成本管理方法调查和对企业生产经营熟悉程度调查。
表9显示:农业企业获取最新成本管理方法的途经主要是定期进行技能培训, 占调查总体的50.6%, 其次是参照同行业, 占调查总体的33.8%。
此外我们还了解到, 约有50%的成本管理人员对企业经营管理状况不是很了解, 工作大多只限于办公室办公, 很少考虑如何组织企业的成本管理工作、控制各项耗费。企业的成本主要靠领导的主观意识控制, 在报表上做文章。在一些农业企业, 人才分配不合理, 存在人不能尽其才的现象, 人才的流失较严重。
二、加强农业企业成本管理的对策
1.强化全面、全员成本管理意识
农业企业强化全面成本管理意识, 是搞好成本管理工作的前提。具体应从以下几个方面着手: (1) 强化企业领导人的成本意识。各级领导应以企业整体利益为重, 树立长远的经营战略思想, 摆正生产与成本、质量与成本、技术与成本、效益与成本的关系。也只有在此基础上, 才能制定一套完整的符合本企业特色的成本管理方法。 (2) 树立大成本观, 开展全员成本控制。成本意识是推动成本管理的前提, 要做到有效控制成本, 必须首先使企业所有人员对成本管理和控制有足够的重视, 把成本意识、观念深入到企业成本管理的各个领域, 让成本意识深入人心。把成本意识作为企业文化的一个重要部分, 自上而下来树立成本和效益意识。与此相配合, 在成本控制主体划分上, 应包括所有对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者, 农业企业内部每一部门和每一员工都是成本形成的影响者和成本控制的参与者和实施者。
2.拓展成本管理范围
农业企业的管理范围应向设计、供应、销售等领域拓展。首先, 农业企业要从根本上提高成本管理的水平, 必须实行全方位、全过程的成本管理。要重视供应过程、生产过程、销售过程的管理。在产品设计上, 必须抓好市场调查。通过调查, 掌握农产品的市场容量及客户对其性能的要求, 以便设计出既能满足客户需求又能符合本企业现有生产条件的产品。与此同时, 农业企业还应搜集市场上同类产品的价格信息, 通过价格对比, 制定目标成本, 然后在目标成本的指导下, 实现产品设计的最优化。在材料供应上, 企业应按生产计划和产品设计的要求, 货比三家, 选择质量可靠、价格低廉、加工方便的原材料, 并且合理地确定采购日期与采购批量, 把好材料的供应关。在销售上, 企业不仅要抓好日常的发运、结算工作, 提高合同执行率, 更重要的是要积极地开展市场预测, 掌握同类产品在市场上的竞争态势及消费需求的变化, 以便企业能及时地掌握市场信息, 尽快地开发出适销对路、成本低廉、有竞争力的产品。
3.适时引入战略成本管理模式
战略成本管理是以市场驱动为标志、以重视环境适应性为特征、以取得长期竞争优势为目标的成本管理模式。一经产生, 便显示出强大的生命力, 已被世界上许多国家的企业采用, 成为企业繁荣成长的重要保证。
目前, 我国农业企业在参与国际市场竞争中, 应积极学习国外先进的成本管理经验, 适时引入战略成本管理。但是, 由于社会制度不同, 经济环境也不同, 我们建议正确对待国外战略成本管理的经验。首先, 要有鉴别的吸收。对那些市场经济运行中带有共性和普遍性的东西, 要充分吸收, 为我所有;而对于那些不适应或糟粕的东西, 要坚决摒弃。其次, 要符合我国国情。由于我国推行的是有中国特色的社会主义市场经济, 所以在借鉴时, 建议结合我国实际情况加以改造, 使之符合我国国情。最后, 还要不断创新。要全面推进战略成本管理, 建议企业要进一步改进内外部环境, 在成本实践中不断创新。通过汲取国外先进的成本管理理念和技术, 将国外先进的成本管理方法和管理思想与国内农业企业的实际情况相结合, 走出一条符合企业自身利益的、管理科学化的、具有长期竞争优势的道路。
4.采用多种的成本管理手段
农业企业的经营目标决定了要完善成本管理工作必须以提高经济效益为出发点。首先, “成本节省”不代表经济利益的提高。因为成本降低了, 未必就意味着企业的利润一定会得到提高, 而增加费用开支, 企业的总体效益反而有可能会提高。如果为了片面地降低产品成本而忽略了产品质量的提高、产品功能的完善、产品包装的优化以及服务的质量, 这样虽然成本是降低了, 但销路不畅, 价值得不到实现, 企业的营利水平反而会下降。如果增加相关的成本费用开支可以打开销路, 大幅增加销售收入, 那么这类费用的开支是合理的。因此, 在市场经济环境下, 农业企业成本管理不能一味地追求费用的降低, 而必须树立“花钱是为了省钱”的观念, 实现成本管理由“成本节省”型向“注重效益”型的转变。
5.提高成本管理人员的素质
农业企业应该采取有效措施提高决策者、基层工作人员和成本管理人员的素质。 (1) 决策者主要由厂长、副厂长、总会计师构成, 他们要决定企业的发展方向, 制定企业的战略部署, 因此要具备较高的综合素质, 能从战略的高度进行决策。他们必须是真正意义上的现代企业家, 必须随时准备更新成本管理的观念, 了解内外信息变化, 以便站在战略高度上科学决策。 (2) 对业务熟练的基层工作者来说, 他们处于成本发生的第一线。其业务的熟练程度、成本意识的强弱直接影响了企业成本管理的水平, 因此必须随时对他们进行职业考核和定期业务培训, 让他们在专业工作中达到一定的熟练程度, 具有一定的专业技术, 开阔他们的思路, 鼓励他们对工作中效率不高、费时费力的工作方式、方法、流程等主动改革创新, 从而在根本上管理成本。 (3) 成本管理专业人员是成本管理工作的组织者, 是连接基层工作层与决策层之间的纽带。他们必须精通成本管理业务, 知识面宽广且扎实, 能够分析出成本管理中存在的问题, 向决策层提出合理化建议, 并对各职能部门的成本管理工作起到引导作用, 使企业做到扬长避短。他们也要保持学习, 随时掌握或创新的成本管理方法, 增强工作的责任心。
参考文献
[1]李桦, 江东坡, 肖维歌.农产品加工企业生产成本管理现状亟待改善[J].农业经济, 2002, (4) .
[2]方娟, 黄少辉.树立现代成本管理意识[J].冶金财会, 2005, (1) .
[3]凌春华, 汪菊芳.现化民营企业成本管理现状分析[J].企业经济, 2004, (10) .