农电工作部工作总结

农电工作部工作总结（共8篇）

篇1：农电工作部工作总结

烟台供电公司2011年农电工作总结

一、2008年农电工作总结

（一）主要指标完成情况

2008年，各县公司完成购网电量 102.38亿千瓦时，同比增长 7.28%，完成计划的 100.64%；高低压综合线损率累计完成4.53%，同比降低 0.28%；农网供电可靠率（RS-3）完成99.906 %，农网综合电压合格率完成99.28 %。

（二）工作的创新和突破

1、统一思想，提高认识，大力推进标准化建设。认真贯彻国网公司、集团公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”工作精神，制定实施全市农电标准化建设目标规划和实施方案。通过召开标准化建设启动会议、专题研讨会议、邀请专家举办专题讲座等方式，统一思想认识，严格落实措施，确保2008年全市10个县公司全部完成管理标准的建标工作，以及技术标准的收集整理及建标工作。按照集团公司标准化工作要求，完成了市公司农电部优质服务、工程与技术、安全与培训等8项岗位标准的编写工作。

2、强化安全管理，提升农电安全生产“可控、能控、在控”水平。以“农电安全生产基础管理年”为主线，强化农电安全基础管理，认真开展了“两个排查”、“安全隐患排查治理专项行动”等活动，及时消除各类安全隐患和不稳定因素，顺利完成了奥运期间安全保卫、有序供电和企业稳定等工作。各县公司认真履行属地化管理职责，有效地保证了220kV及以上输电线路的巡视周期和巡视质量，圆满完成了奥运期间的线路巡视任务。

3、强化“生命线”理念，推进优质服务常态机制建设。强化优质服务常态机制建设，认真开展了以“彩虹连奥运，服务促和谐”为主题的系列活动，树立“国家电网”品牌标识。严格落实“三不指定”要求，规范业扩工程管理。加强营业窗口标准化建设和动态管理，福山区供电公司营业厅被集团公司命名为农村供电营业规范化服务（示范）窗口称号。针对08年电力供应紧张的严峻形势，超前组织县公司加快负荷管理系统的建设步伐，不断提升有序供电水平。

4、加快农网建设步伐，积极推进农电科技进步工作。2008年，全市农网完成投资4.8亿元，新（扩）建110千伏变电站9座，线路13条；新（扩）建35千伏变电站4座，线路4条。充分发挥属地化管理职能，争取和利用当地新农村建设的优惠政策，妥善解决工程用地、线路走廊等问题，保证了省、市、县三级电力建设工程的顺利推进。认真做好农网发展规划、配电网和农村低压电网发展规划的编制、实施工作，注重技术储备和人才培养。积极推进农电科技进步，龙口市供电公司建成省级农网技术进步县。

5、全面实施“三新”农电发展战略，新农村电气化建设不断取得新突破。加强与政府部门的沟通，完善政企协作机制，把新农村电气化建设纳入到当地新农村建设总体规划，全力服务于社会主义新农村建设。积极推进标准用电村建设，加强低压配电设施综合治理，重点做好农村集体低压资产的移交和维护改造工作。2008年，福山区建成为新农村电气化县，全市还建成了19个新农村电气化乡镇和410个新农村电气化村。目前，全市已建成4个新农村电气化县，42个新农村电气化乡镇和1030个新农村电气化村。

6、扎实推进创一流同业对标，促使县公司赶超发展。栖霞市供电公司顺利通过了国家一流县供电企业考评验收，全市已建成9个国家一流县供电企业。做好典型经验的分析、总结和提炼，完善市、县两级最佳实践库。2008年，各县公司生产管理、经营管理、企业文化等11个专业100项最佳实践入选市级最佳实践库，18项最佳实践入选集团公司最佳实践库。积极开展了供电所同业对标、班组管理精细化竞赛等活动，10个班组被集团公司命名为班组管理精细化竞赛优胜班组，4个供电所被集团公司命名为省级标杆供电所。

7、强化经营精益化管理，提高县供电企业经济效率和效益。充分认识规范多产企业关系必要性和紧迫性，组织县公司加强对国家法律法规、电力监管办法的研究，依法规范经营活动，理顺主多关系。进一步完善了县供电企业业绩考核办法，坚持“季度预考核，年终总兑现”的原则，充分发挥业绩考核的导向作用。严格落实《维管费管理办法》，会同财务部、审计部对县公司农村低压资产移交情况进行了审计，进一步规范了维管费的收取和使用。布置各单位抓好审计成果的应用，堵塞管理漏洞，防范企业风险，做好迎接国家审计署专项审计调查工作。

8、加强农电培训工作，努力提高农电队伍素质。深入实施“112”人才工程，加强人才需求调研和市、县两级培训基地建设，完成了农电技能鉴定基地建设工作，组织开展农网配电营业工技能培训及鉴定工作。市县两级共举办各类培训班156期，参训7040人次。严格落实《劳动合同法》等法律法规，进一步规范农电用工管理。

二、2008年农电工作中存在的主要问题和困难

1、农网发展任务繁重，农电持续发展后劲不足。农网建设资金短缺，融资渠道少，可持续发展的长效机制尚未建立。随着社会主义新农村建设的全面推进和农村经济快速发展，各类用电负荷增长迅速，电网供需矛盾将进一步加剧。

2、农村集体电力资产移交后管理压力进一步加大。农村低压设施增多、管理范围增大、设备亟需改造、农维费不足等问题，使得县公司管理压力进一步加大。

3、农电队伍素质不适应新形势要求。县公司人员结构不尽合理，农电队伍专业技术人员和一线技工缺乏。农电工文化素质偏低，年龄偏大，存在着业务水平不高、思想意识落后、服务观念淡薄等问题。

4、农电安全生产基础不牢固，外部环境不宽松。近年来电力设施外力破坏和线下植树、建房、野蛮施工等问题突出，对客户安全用电隐患无法进行有效的监管，致使一些安全隐患解决难度大。农村低压配电设施老化，抵御自然灾害能力不强，运行维护投入不够等问题也较突出。

三、2009年农电工作思路和重点工作安排

（一）2009年农电工作总体思路

认真学习贯彻党的十七届三中全会精神，全面落实国家电网公司和集团公司“两会”精神，坚持“三新”农电发展战略和“三抓一创”工作思路，大力实施农网建设改造和新农村电气化建设工程，深入推进农电标准化建设，深化专业化管理，坚持依法治企和从严治企，推进农电事业快速稳定发展。

（二）2009年农电工作目标

1、安全生产：不发生电力生产人身死亡事故；不发生较大及以上人身重伤事故；不发生人员责任的重大及以上电网、设备事故；不发生恶性误操作事故；不发生因事故停电而引发对社会有严重影响的事件；保持稳定的农电安全生产局面。

篇2：农电工作部工作总结

松溪县水利局农电工作以国家大政方针为指导，认真贯彻落实省、市农电工作精神，围绕县委、县政府中心工作，坚持以农电建设服务为宗旨，以合理有序开发、促进建设、安全管理为主线，积极开展农村水电建设与管理、安全生产等各项工作。现将一年来工作总结如下。

一、电力生产

松溪县现有农村小水电站共58座，总装机4.379万kw, 2017年截止到12月全县水电企业发电量8776.3221万kwh,其中县属水电企业发电量4045.277万kwh。

二、增效扩容改造工作

“十三五”期间批复增效扩容改造电站4座，分别为六墩电站、前进电站、平坑梯级电站。计划总投资15000万元，新增装机容量2700KW。六墩电站自开始建设累计完成投资4959万元，2017年投资1606万元，目前引水工程完成总量99%，厂房正在装修中，隧洞底板浇筑已完成。发电机组安装完成95%以上，变电配电安装完成30%。输出线路工程完成40%；前进电站自开始建设累计完成投资810万元，2017年投资730万元，目前35KV升压站新设备安装和电缆敷设基本完成；1#机组安装开始；厂内接线基本完成；厂房修缮和管理房修缮正有序进行。平坑电站2017年投资188.28万元，目前完成初步设计与施工设计招投标，由于各种原因工期明显滞后。

六、安全生产工作

我局坚持把落实安全生产责任制工作纳入制度管理，强化内部约束机制，推行以制度管人管事，确保工作落到实处。突出重点，深入开展安全生产、打非治违专项整治及安全生产隐患排查治理，强化安全生产监督检查，组织开展了春季安全生产大检查、汛前安全生产检查等监督检查。在各单位自查自纠的基础上，局安全生产领导小组组织重点督查。同时在重要节假日、汛期、火灾高发期等重要时段有针对性的组织不定期专项检查。对排查出的一般性安全隐患，即时进行了整改。同时加强安全生产宣传教育，提高职工的安全意识和素质。紧紧围绕 “全国安全生产月”活动主题，及时安排部署 “安全生产月”宣传教育活动。提高了广大职工的安全意识，有效预防了安全生产事故发生。

七、农电统计

在认真抓好农村小水电管理工作的同时，积极收集农电信息，认真做好每月水电发电量报表及增效扩容改造项目的进度的统计上报工作。

八、2018年农电工作计划

篇3：搞好农电工作的几点建议

1 加快农电立法进度, 为农电发展提供法律保障

立法是做好农电管理的基本保障。如美国通过实施《农村电气化法》, 明确了管理、投资、财税等实施原则, 解决了分散的农村用户的用电问题, 20世纪30年代美国只有11%的农村人口能用上电, 现在美国农民全部用上了优质电力, 农户年停电不超过3小时。相对而言, 目前我国的农电立法尚不健全, 现行的《电力法》虽然对农村和农业用电问题做了一些规定, 但随着社会的进步和市场经济的进程, 对新形势下发展农电事业的目标要求和发展手段需要进一步完善, 国家有关部门应尽快修订《电力法》, 出台有关促进农电发展的法律法规, 确定农电的法律地位, 明确农电发展的保障体制和枧制以及投资、价格、税收、管理等基本原则。

2 理顺农电管理体制, 为农电健康发展奠定基础

我国农电发展中诸多问题解决的前提和关键是要理顺农电管理体制。农电产权关系不明、产权形式复杂, 使得无论是省电力公司, 还县级政府或其他方面, 均无法进行战略规划, 不利于企业的长期发展。

破解农电发展难题的关键是要明确管理机构, 理顺管理体制。从各国实施农村电气化的成功经验来看, 均有一个共同点, 即设有一个享有较高自主权力、职能明确、面向 (国家) 最高决策层的机构来负责全国农村电力发展和电气化项目, 同时建立产权明晰、责权对等的组织进行农电投资运营。为此建议采取以下措施理顺体制机制:

2.1 借鉴国外先进经验和做法, 从国家层面

明确农电管理机构, 使农村电网规划与主网规划统筹衔接, 确定各种农电项目的资金使用与分配改变目前大网从自身战略利益出发重主网轻农网建设的状况, 确保农网投入。

2.2 尽快理顺县级供电企业的组织体制和投资体制。

对已经上划的县级供电企业体制较顺的可以继续保持;对有实力的代管县允许其与电网公司脱离关系, 成为独立经营、自负盈亏、自我发展的供电企业;或经本地政府同意, 将产权划转省电网公司, 成为直供直管供电企业。对自供自管县, 鼓励通过资产重组, 形成省、市各级优势互补、规模较大的供电企业, 提高投融资能力、发展能力和抗风险能力。

2.3 要创新投融资机制, 促进农村电力投资主体多元化。

单一的投资主体, 无力彻底解决建设资金匮乏问题, 要探索引入民营资本, 解决农电投入不足, 历史欠账较多等问题。

2.4 将农电体制改革纳入电力体制改革统

筹考虑, 结合电力市场、电价等改革要求, 将独立县供电企业作为大用户, 实现与发电企业的直接交易, 降低成本, 促进市场的公平开放。在体制改革的过程中, 还应尽快明确农网改造中形成资产的归属, 否则不利于资产盘活和资产的保值增值。

3 加大农网改造力度, 提高农村电网安全可靠供电能力

我省农村供电存在距离远、负荷分散、季节变化显著等特点, 与此同时, 我省农村电网存在网架薄弱, 线路线径小, 变压器容量不足等问题。当务之急, 各地应积极采取措施, 筹措网改资金, 加大电网改造力度, 提高农村电网供电能力, 满足广大人民群众用电需求, 为构建新农村、新电力、新服务打下坚实基础。对不同季节用电负荷峰谷差较大的地方可考虑采用“子母变”互换供电;以小容量、密布点方式解决农村电网供电半径较大的问题;增大导线截面积, 增大载流量, 减少因线路及变压器过载导致的农村用户低电压现象;借鉴国外经验, 采用小巧可靠、结构紧凑的设备, 推广小型化和无人值班变电站。

4 改革农电用工方式, 提升农电企业人才素质

生产力的发展, 人是最积极的因素。县供电企业作为最基层的电力供应者, 直接面向广大农村市场, 是农村电力安全可靠供应和优质服务的最终执行者, 其队伍的稳定与否, 人才素质的高低是农电生产力能否提高的内在基础。我省的县级供电企业尤其是经济欠发达的县供电企业较难吸引优秀人才, 员工年龄老化、知识技能相对较弱, 技术人才和技能人才缺乏, 这已成为制约农电发展的极大因素。故因积极探索构建科学的薪酬考核和人才使用机制, 打破身份壁垒, 体现责任与报酬相适应的原则;科学合理地配置乡镇供电所的定编人员, 研究农电工薪酬同步纳入工资成本核算问题, 破解农电工用工成本列支难题, 增强最基层供电企业的人才吸引力。

5 研究出台优惠政策, 为农电可持续发展创造条件

由于农村电力负荷分散, 用户的用电水平相对较低, 从财务角度看很少有经济可行的农村电气化项目。从国外农电发展来看, 其建设发展离不开政策支持。各国考虑农电投资的回报不是从电力本身进行, 而是从社会效益和带动经济发展所产生的效益等来衡量, 如美国政府发放长期低息贷款给农电合作社, 同时农电合作社在税收上还享有许多优惠政策;巴西建立长期稳定的农村电气化发展基金, 每年从配电公司销售收入中拿出3%集中使用。

我国是个农业大国, 国家对农电的投入和扶持极为重要。尽管近年来国家对农网加大了投资力度, 农村电网建设与改造工作也取得了较为显著的成效, 但总体来看, 农村电网结构还比较薄弱, 无法满足农村地区用电快速增长的需要。继续完善农村电网、加快农村电力建设将是一项长期而又艰巨的任务。建议积极借鉴国际农电政策优惠的做法, 发放长期低息贷款、实施税收减免、财政补贴、建立农电普遍服务基金, 提高农电维修费标准、扩大农电维修费用途、改革化肥用电优惠补贴方式等, 解决农村电网投入不足、农电企业效益低下、公益性和经济性界限不清等问题, 研究出台适合我国国情的农电优惠政策, 推动农电事业的发展。在实施农电优惠政策的同时, 应加强监督约束机制的建设, 规范企业运营, 确保各项优惠政策的贯彻执行。

6 注重可再生能源利用, 保护农村资源环境

农村可再生能源是中国农村生活用能的重要组成部分, 对于解决农村的用能问题、改善农村生态环境、促进农业生产发展具有重要意义。国外很多国家注重可再生能源的开发利用以及节能管理。如巴西政府以无偿拨款的方式拿出部分资金支援农村利用太阳能发电, 解决偏远农村的照明、排灌用电, 德国以立法方式促进和支持沼气发电。我国近年来也开始关注可再生能源的开发利用和节能节电。可再生能源技术已取得长足进步, 可再生能源已经发展为种类多样、技术成熟、增长迅速的新兴产业。因此, 在解决农电问题上, 利用可再生能源供电势必会发挥不可忽视的重要作用。就我国而言, 要在继续坚持“因地制宜, 多能互补”政策的前提下, 加大加快农村供电能力、增加供电的速度和进程。同时在一些边远和经济欠发达地区、小水电资源较丰富的地区, 继续发挥小水电和其它新能源的作用, 因地制宜, 推广分散化和小型化的供电方式。

篇4：浅析如何加强农电管理工作

关键词：农电管理;问题;加强

近年来，由于国家惠民政策的大力实施，农村经济社会不断呈现崭新局面，发展速度显著加快，同时农村的发展进步也为电力事业乘势而动、快速发展创造了机遇。随着农村电网建设与改造力度的不断加大以及“三新”农电战略的不断推进，为农村经济发展提供了坚强的电力网架保障，同时对农电管理也提出了更高要求，如何进一步提高农电管理水平，适应当前管理体系下的农电管理工作是急需解决和研究的一项重大课题。

一、宁夏固原公司农电基本情况

宁夏固原供电公司农电工作涉及四县一区（西吉、隆德、泾源、彭阳和原州区），目前，公司管理的县级供电企业有5个、员工人数1946人，农电服务人口127.3亿。长期以来，固原供电公司自觉服务党和国家工作大局，自觉服务地方经济社会发展，从“三农”根本利益出发，主动承担政治责任、经济责任和社会责任，大力实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，积极做好农网规划工作，加快农网建设与改造，狠抓农电安全、优质服务和队伍建设，有力促进了农村经济社会发展。2013年，宁夏固原供电公司供电区域全社会用电量13.79亿千瓦时;城乡户户通电率为100%。

二、发展成就

1、农村电网得到大规模的建设与改造，农村供电保障能力持续提升。

2、县、乡农电体制改革持续推进，农村供用电秩序不断规范。

3、城乡用电同网同价工作快速推进，农民电费负担大幅度减轻。

4、实施“户户通电”工程，让广大农民群众共享发展成果。

5、新农村电气化建设全面推进，为农村经济插上了腾飞的翅膀。

三、当前主要问题

近些年来，我们在农电规范化服务管理中取得了一些成绩，但是通过调查发现了其中还有许多缺点和不足：

1、重城市轻农村现象还普遍存在

供电部门缺乏农村电力服务与管理的理念，忽视了农电部门的重要作用，对农村和城市制定差异的服务指标，“同价不同质”的现象仍然存在，对农村的电力规范化的服务没有上升到管理的高度。而且农电用户基本上占到总用电人数的大部分，但是供电部门却轻于对农电的管理。如果重视发展农电的话，那么对整个该地区的发展与经济的增长都将起到重大的推动作用。

2、布局、管理不够规范化

农电部门对系统管理定位不准，机构人员不齐整。这样不仅加大了农电服务建设的难度，而且直接影响了农村的经济开发与发展。所以目前要坚持农村电业可持续发展，其中一项重要基础性的工作就是要建立完善的农村电业规范化管理服务体系。

3、基层电力服务人员素质较低

很多农村电力工作者文化水平较低，服务意识较差，有的甚至还半工半农，没有彻底的实行规范化。虽然电力部门对农电服务人员配备了统一服装，但部分农电服务人员常未穿戴绝缘帽绝缘靴着工装，缺乏统一着装的概念。另外，还有部分工作人员服务态度较恶劣，部分人员还做出有损电业系统形象的事情。所以电力部门应该加强基层电力工作者的培训教育工作，同时提高农村电业员工的生活待遇，大力提高工作服务的水平。

四、针对不足点对加强农电管理工作提出几点建议

1、统一思想提高认识

无论做什么事情，都要有一个明确无误的指导思想。强化农电管理，就要明确农村电业规范化服务管理只是整个电业系统的一部分，而不能作为独立的战略方针来实行。在全面提升农电发展的过程中，我们要综合考虑电力系统的个性特点，采取不同的方法来明确农村电业体系的服务战略的重点，并且根据农村电业的需求与国家的政策及时对战略进行合理的调整。我们的电力系统各部门也要统一思想，加强认识，强化农电管理措施，高度重视农电发展的重要性，及时迅速解决电网建设以及管理工作中出现的问题，促进农电事业的有序平稳健康发展。

2、加强制度建设

实现农村电业系统的规范化服务，首先需要有一个健全的管理制度，实现规范化管理。其次，要求电业系统中各个部门共同配合实施，共同作用于农电事业。

2.1健全管理制度。根据国家相关政策以及农村电业的需求，针对电力系统的个性特点，制定合理的管理制度。实施奖励制度，定期进行考核，鼓励先进，淘汰落后，对人员规范化管理，优胜劣汰。从而，用制度来保障人员服务质量。

2.2各部门分工合作。管理部门进行规范化管理，制定相应的制度;业务部门积极配合工作，提高工作效率：监管部门认真落实，做好各级别部门的监督工作等等。在农村电业系统规范化服务管理工作中，只有各个部门之间积极的相互配合，相互协作，才能使整个电业系统不断地完善，才能全面提升农电建设发展。

3、加大人才培养力度

随着电网事业的不断发展，各种新设备、新技术层出不穷，这对基层农电工的综合能力提出了更够要求。针对上述电业服务人员出现的问题，我们可以从以下几个方面做起：

3.1统一招聘、统一管理。鉴于目前农村电力工作人员人事比较混乱，我们需要建立相关的招聘制度，构建规范的人事管理体系，把好电力人员入职门槛，加强对工作人员的规范化管理。

3.2提高地位及待遇，引进高素质人才。由于是基层工作人员，工作比较辛苦，还时常被人误解，遭人埋怨。我们要改变对基层工作人员的看法，提高工资待遇以及工作地位，吸引大批专业的高素质人才，充实电力工作人员队伍。

3.3组织专业培训，加强技术交流。注重对现有人员的专业知识培训，定期组织工作人员进行交流，及时了解新知识，掌握新技术。另外，还要加强电力工作人员的思想教育，逐步提高电业人员的服务意识与服务质量，并且通过具体的个人协议约束、制度约束、法律约束来防止一些电业人员的不良服务。使其不断提高自身的素质，为新农村建设贡献自己的力量。

4、新技术的运用

由于农村信息流通性比较差，难以管理;同时，现阶段仍然存在破坏电力设施和窃电等不法行为，严重威胁着供电安全。所以要实现对电业系统全方位、系统化、规范化的管理;建立电力系统的生产管理监测系统，并配套开发农村电业系统的视频监控系统，从而能够实现远程监控操作，方便快捷有效地管理农村电力系统。电力是现代文明的标志，电力工业是重要的基础产业，大力发展电力事业对于推进社会主义新农村建设具有重要意义。无论是发展农村经济，还是促进新农村社会发展、实施城镇化战略，安全、可靠、充足、经济的电力供应都是重要的基础和保障。在推进新农村建设的过程中，必须要强化农电管理，推动农村电力事业的发展，充分发挥电力在农村经济社会发展中的支撑和促进作用。只有这样，才能推动城乡经济的发展，才能更好地建设新农村！

五、结束语

总之，在当前和今后一个时期，我们要认真贯彻落实中央建设社会主义新农村的战略部署，深入实施“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，又好又快发展农电事业。

参考文献：

[1]彭晓峰.农电可持续发展体制模式研究[J].机电信息.2014（27）

[2]本刊编辑部.深化农电改革推动农电发展[J].农电管理.2003（12）

篇5：农电工作部工作总结

——在公司2010年农电工作会议上的报告

农电工作部 吴平

同志们：

这次会议的主要任务是：认真贯彻落实公司六届一次职代会暨2010年工作会议精神，总结2009年农电工作，安排部署2010年农电工作任务。

一、2009 年农电工作回顾

刚刚过去的2009年，农电工作按照公司的总体部署，认真贯彻落实国家电网公司农电工作要求，抓基础，促发展，求突破，较好地完成了全年各项目标任务。全省县级供电公司供电量357.84亿千瓦时，增长13.90％，占公司省内售电量的49.23%。综合线损率7.04%、低于计划指标0.11个百分点，高压线损率、低压线损率分别为4.34%和8.09%。全面完成当年电费回收任务。农网电压合格率和供电可靠率完成考核指标。农网建改完成投资30.54亿元，同比增长23.1%。全年建成3个电气化县、79个电气化乡镇、1054个电气化村。建成2个“国一流”、6个“省一流”县公司和4个国家电网公司标准化“示范供电所”。农网调度所、变电站、线路、修

过去的一年，公司加强农电安全基础性工作，加大隐患排查治理力度，农电安全保持稳定局面。强化市公司“一把手”为农电安全第一责任人制度。把施工现场人身安全作为农电安全管控重点，加大“两防、杜绝六不”执行力度，全面推行“一票一卡”和现场安全技术交底制度，扎实推进安全生产周报制和分级安全监督制。深入开展安全专项督查和隐患排查治理工作。开展多层次、多方位、多形式的农村安全用电宣传教育，推进人口密集配电台区的绝缘化改造。各单位积极探索加强农电安全管理新途径，黄山、六安公司实行市、县公司安全生产一体化管理，马鞍山公司建立政府主导的农网电力设施保护工作机制。全年农电安全形势基本稳定，农网顺利迎峰度夏，圆满完成国庆保电任务，实现安全生产目标。

过去的一年，公司健全农网完善工程管理制度，着力工程风险管控，农网工程项目管理得到加强。公司建立统筹主网、城网和农网规划工作的新机制，启动“十二五”农网规划编制工作。制定《农网抗灾抢险应急保障管理办法》，建立农网抗灾应急响应机制，增强农网灾后恢复重建能力。健全农网完善工程全过程管理制度。编制《农网完善工程风险控制手册》，制订《安徽省农网设备选型指导意见》，着力防范管理风险。开展工程内外专项稽查，实行单项工程跟踪考核，公司相关部室联合成立督查组先后三次开展专项督查，覆盖

过去的一年，公司改革供电所管理模式，创新达标创建工作方式，深入推进农电标准化建设工作。深入开展农电标准体系建标和贯标工作，建立县公司、乡镇供电所管理标准、工作标准和技术标准。按照四种“典型模式”初步完成乡镇供电所专业化作业组织整合，撤并供电所117个，优化调整供电所业务职能和机构设置，推行县域范围内的集中检修，组建县公司配电工区，推进供电所“营配分开、抄核收业务分离”，提高农网建设和运行维护质量，降低安全、廉政风险。积极推进农网工程“两型一化”建设，印发了变电站、线路和配电台区典型设计，农网工程全部按照典型设计进行建设。改进“创一流”工作机制，坚持“好中评优”工作原则，强化市公司的管控职责，提高创建工作质量。深入开展标准化供电所创建工作，结合实际制定标准化供电所“星级晋阶”考核办法，循序渐进推动供电所管理水平整体提升。

过去的一年，公司加大农网科技投入，加快农电信息化建设步伐，农电科技水平明显提升。全省农网35千伏变电站，有740座具备“四遥”功能、524座实现无人值守、513座具备35千伏双电源，分别占总数的93.6%、66.2%和64.9%，分别增加20、97和64座。34个县公司应用无功优化系统，50个县公司实现银行、邮政联网代收费，467个供电所营业厅实现视频监控，48个县公司对21.5万户开展了远程抄表工作。

农电信息化建设步伐加快。顺利实现省、市及72个县公

滁州、宣城等市公司充分发扬“一方有难、八方支援”的精神，按照省公司的统一调度，紧急组织抢修力量日夜兼程赶赴重灾区，实行跨区抢修支援。省政府授予公司“安徽省扶贫开发帮扶工作先进单位”称号；“安徽省推进新农村建设帮扶先进单位”称号。

过去的一年，公司农电系统圆满完成了公司确定的农电工作任务，农电管理得到加强，农网发展取得了突破性进展，为公司发展再上新台阶打下了基础。回顾一年来公司农电工作，我们更加深切体会到，农电发展进步得益于公司领导对农电工作的高度重视和正确领导，离不开公司各部门密切配合和积极支持，取决于市、县公司共同努力和勤奋工作。

二、当前农电工作面临的形势和问题

2010年，公司农电工作主要面临两个方面的考验。第一，农网面临县域经济快速发展的严峻考验。中央经济工作会议明确保增长、扩内需、惠民生是今年经济工作的重点。近期国务院批准了《皖江城市带承接产业转移示范区规划》，这是我省历史上第一个上升到国家层面的战略规划，一批事关经济社会发展的重大事项纳入规划；省委省政府进一步加大民生工程支持力度，将28项民生工程扩大到33项；我省城镇化、新农村建设和县域经济发展步伐将进一步加快。今年国家还要启动新一轮农网改造升级工程，实施加强农村基础设施建设等一系列涉农政策。着力保障和改善民生，是

尚未建立，县公司总量超员和结构性缺员并存，农电企业的凝聚力、执行力和软实力还较低，服务行为不规范和队伍不稳定的问题在一些地方依然存在。

三是安全基础不牢固。三个体系的建立、基层领导重视程度、员工安全意识、装置性安全水平、现场安全管控能力都亟待提高，实现农电安全可控、能控和在控还有一定差距。

四是管理机制不够健全。市、县、乡各级农电管理关系不能完全对应，市公司相关部室农电管理责任不够明确，机制不够完善，不利于农电专业化、标准化和精细化管理的深入实施，不能适应国网公司集约化管理要求。国债工程项目的设计、施工、监理等非物资类招标还存在风险。

三、2010年农电重点工作

2010 年农电工作总体思路是：按照公司总体部署，深刻领会中央经济工作会议精神，认真贯彻国家电网公司农电人财物集约化管理的要求。认清当前形势，找准薄弱环节，理清工作思路，突出工作重点，完善工作机制，保安全、保发展、建机制、促规范、重科技、强队伍、抓落实，努力推进农电发展和农网发展方式的转变，推动农电工作再上新台阶。

主要工作目标是：建成3个新农村电气化县、67个新农村电气化乡镇、954个新农村电气化村。按期完成农网完善工程投资计划和新一轮农网改造准备工作，不发生工程建设管理中严重违规、违纪行为。保持稳定的农电安全生产局面，全督查制度，提高现场安全督查覆盖面。强化作业现场全过程安全管控，推行以“一票一卡和现场安全交底”为核心的标准化作业。坚决做到“三铁”反“三违”，着力解决有章不循、有令不行、有禁不止的问题。

加强安全隐患排查治理。在全面普查的基础上，逐级建立隐患治理档案，落实整改责任制，杜绝“查而不纠、纠而不改”现象。加快配电台区绝缘化改造步伐，积极运用安全新技术、新产品，提高装置性安全水平。加强高危和重要客户、跨越高速公路和铁路的电力线路安全隐患排查整治工作，切实履行电力企业的告知义务。积极建立政府主导的电力设施保护工作机制，加强警企合作，改善电力设施建设、运行环境。加强农村安全用电“三道防线”建设，消除各类安全用电隐患。持续推进调度、变电、线路、修试规范化管理，做好各类设备运行状况的统计分析，加强设备巡视、维护、消缺工作，加强供电可靠率和电压合格率的过程管理，不断提高农网设备安全和运维水平。

提升农网应急管理能力。要以“保安全、保民生、维稳定、树形象”为要求，建立应急处理机制，完善应急体系建设。认真总结救灾恢复经验教训，修订农网灾害应急预案，提高抢修方案的针对性、可行性，准确引导对外报导和舆论宣传，增强应急协同处置能力。严防重要节日发生较大面积停电，提升公共突发事件应急管理水平。

1广典型设计，集中资金实施整体项目建设，逐村（或逐乡）改造，确保改一个成一个、完善一个，提高资金使用效率。建立持续、动态的农网工程质量稽查制度，建立工程管理专家库，每月组织专业人员进行工程项目的监督检查，按月发布质量稽查报告，通报典型经验和违规违纪行为。

严防工程管理风险。坚决贯彻国家扩大内需工程管理新要求，切实落实公司“五个确保”、“五个严禁”管理制度，建立“一把手责任制”，严明工作纪律，对自查自纠后再次出现类似问题的单位，市公司主要领导到省公司“说清楚”。加强工程招投标管理，严格控制计划外采购，严格按合同约定支付设备材料款，提升企业社会信誉度，维护好自身形象。

严格自筹资金项目管理。县公司用于农网建设的自筹资金同比应有一定增长。自筹资金项目视同国债工程项目严格管理，统一执行农网完善工程各项制度、标准和政策，统一进行审计和稽查，统一进行违规违纪问题处理。

（三）健全体制机制，提高农电精益管理能力。完善农电综合管理和专业管理的工作机制，坚持农电工作月度例会制度，充分依靠和发挥专业部门在规范农电管理中的作用，各部门形成合力，共同推进农电发展。

改进考核评价方式。完善县公司业绩分类考核制度，强化“一把手”激励约束机制。改进农电目标管理模式，增强目标管理导向性，体现管理风险和难度，设立“基本分值”

3行为。坚持农电“五项禁令”，严格防范负面突发供电服务事件。严肃追究损害公司和客户合法利益，损害公司形象的违规违纪责任。

创建标准化供电所。编制乡镇供电营业厅标准化建设手册，规范农村供电营业厅建设，举办供电服务劳动竞赛，提高营业窗口整体服务水平和服务能力。制定标准化供电所考核标准，开展供电所“星级晋阶”创建活动，实施供电所星级级别与人员工资挂钩，促进供电所自我规范。健全供电服务评价监督制度，消除服务中的薄弱环节，努力实现“服务无违章”目标。

提升农网配电营业专业化水平。深入实施供电所作业组织专业化。统一农网配电营业管理模式，统一县公司生产、营销机构设置和管理界面，统一县公司岗位序列和职责。因地制宜，大力推进“营配管理分开，抄核收业务分离”，改变供电所“以包代管”、“一人多岗”的传统工作方式。

（五）提高农网装备水平，充分发挥科技支撑作用。积极推广应用“四新”成果。按照国网公司统一部署，积极开展农网智能化建设工作，完成用电信息采集系统建设任务。推广应用县调防误操作安全约束系统，加快县调自动化老旧系统升级换代。大力推广可拆卸式避雷器等方便操作和检修的新设备。全面开通县公司视频会议系统。副处级县公司年内建成供电所营业场所视频监控系统。

5展供电所新进员工和新任所长岗前培训。以岗位技能和职业道德为教育培训重点，提升农电工职业素养，有条件的县供电企业，应积极开展农电工在职函授学历教育、继续教育和在线培训。组织开展农村供电所人员岗位业务知识调考，实施培训质量评价，增强培训工作的实效性。

加快农电工高级技能人才培养。制定农电工技能鉴定工作规划，开展地方取证人员换证工作，建设农网配电营业工技师培训题库，有计划组织农电工集中培训取证，建立农电工技能鉴定常态机制和农工技师培训、评审平台，激励农电工立足岗位成才。

健全激励与约束机制。完善以岗位、技能、绩效为基础的农电工薪酬管理体系，建立以工作能力和工作业绩为核心，收入与岗位责任和技能等级相结合的薪酬激励机制，坚持分层逐级管理，奖优罚劣。加强农电工绩效考核，强化绩效考核结果的应用，合理拉开收入差距，提高关键岗位和有突出贡献人员的收入水平。完善农电工工资增长机制，落实农电工最低保障工资制度。

篇6：农电培训工作报告

二、培训组织周密科室相互协作为使此次培训工作做好、做细、做严、做出成绩，达到预期的目的，培训考核小组积极工作，各参与培训的科室在领导小组的领导下相互配合协作。劳资科、安监科、生技科、营销科共同制定了详细的培训计划，提出了此次培训的目的、要求及实施方法等。营销科在科长，副科长的主持下，编写了5万字的培训讲义，内容既有电力法律、法规，也有基层单位工作人员继续急需补充的营业知识；生产技术科针对我局设备实际运行情况，制定了以学习调度规程和新设备运行规程为主的学习内容；安监科收集并编制了“安全生产事故案例汇编”，并购买了140分钟的安全生产宣传光盘。

三、授课仔细认真一丝不苟此次培训工作是近年来比较大型的培训，为了使此次培训工作起到真正的效果，领导小组观大局，着眼于实际，从各个科室抽调骨干人员，成立了一支由9人组成业务精干的授课队伍。在培训前各授课人员都进行了认真的备课，做到了给别人讲的自己得先懂、先会、先精，在领导小组的正确领导和授课人员的努力下，此次培训工作受到了基层单位的好评。

四、培训方式机动灵活提高广大职工的安全意识和业务技能，培养职工的创新能力、反应能力、学习能力是此次培训工作的目的。为了达到此目的，并实现全员、全过程学习，培训小组没有局限于一种大会战的培训方式，而是采用比较灵活且有效的培训方式。如局机关培训，考虑到各科室都有放不下的工作，这样的工作如放下了就会影响到我们对外承诺的企业形象。因此我们采用了上午工作、下午培训的方式，这样既没有影响正常工作，又没有影响培训，起到了事半功倍的效果。又如乃林供电所，距离局机关比较远，如把全所40人全部集中到局里学习，所里的正常报修没有足够的人去处理，从经济的角度讲，如按每人每天费用30元计算，该供电所的培训费用大概为1万元左右。为解决这些问题，领导小组决定到基层培训，这样既节约了经费，又拉近了同一线职工的距离，便于我们了解职工心理，针对心理进行培训。

我们在培训中还采用了课上讲解课下讨论、“点将台”等方式（即：授课老师点名让某职工就某一违章现象做现场分析）。通过这些新颖的学习方式，充分调动了广大职工的学习热情。培训结束后，还进行了全员闭卷考试，此次考试的及格率达到100%，优秀率达到了80%。这是近年来培训考试成绩比较好的一次。

五、培训工作存在的不足

1、个别职工对培训认识程度不够，存在应付现象。

篇7：农电局2017工作总结

xx年，农电局紧紧围绕厅党组的工作部署，扎实做好各项工作，较好完成了本各项工作。

一、进一步加强党风廉政建设

全面落实好党风廉政建设责任制，严格遵守中央八项规定，深入推进纪律和作风建设，进一步改进工作作风，形成了上下联动、全员参与的良好态势。

二、重点工作取得突出进展

（一）小水电工作

1、全面推进农村水电增效扩容改造工作。一是贯彻落实水利部要求，及时完成项目调整工作；二是协调财政部门，积极落实补助资金。中央及省级财政补助资金目前已累计下达8.2626亿元，占总补助额的81%，覆盖所有项目；三是采取多种措施，推动项目实施。通过开展现场督导检查、情况通报、交流座谈及绩效评价准备等工作，加快推动项目实施进度。截至xx年12月20日，已完成机电设备招投标工作的项目共计672宗，招标完成率达96%。

2、着力解决突出的安全问题。一是联合南方电监局对部分违规小水电站实施暂停并网发电；二是积极推动水电安全达标评级及绿色水电评价工作；三是组织开展水电安全教育培训及安全生产大检查，不断提高农村水电安全监管水平。

3、集中开展农村水电专项工作。一是启动实施我省中小河流水能资源开发规划编制工作，完成《广东省小水电站报废办法（征询意见稿)》的编制；二是在做好“xx”水电新农村电气化及代燃料项目的基础上，启动实施农村水电发展“xx”规划及“xx”水电新农村电气化规划编制工作；三是推进小水电保险统保工作；四是做好其他面上工作，今年共完成工程审查、审批9宗；妥善处理各类信访事件20宗；协助做好职能清查工作；完成省人大代表建议的答复工作；做好农村水电信息统计工作。

（二）排灌工作

1、全力加快大型泵站更新改造。一是狠抓进度，推动完成XX县贡山泵站立项审批和XX市蓝城区磐岭泵站动工建设；二是狠抓质量和安全，强化在建工程汛前检查和稽察整改。列入全国规划的11处大型泵站，已有6处基本完工，完成投资9.2亿元，完成率75%，圆满完成厅重点工作任务。

2、有序推进农村中型及重点小型机电排灌工程建设。一是加快前期工作，做好项目储备。累计完成353宗项目可研批复和469宗项目初设审批；二是以示XX县为重点，以示范工程为标杆，引领带动面上工程建设。累计开工建设项目271宗，其中已完工108宗，完成投资2.3亿元，超额完成省政府重点工作任务。

3、积极开展治涝专项工作。一是按照水利部部署，扎实开展《全省治涝规划》编制，目前已完成治涝区划和水文分析计算初步成果,并提交水规总院审查；二是积极推进农村易涝区整治试点工作。2宗试点工程中，目前已完工1宗，1宗已进入收尾，计划明年上半年完成试点总结验收。

篇8：农电工作部工作总结

以“小”见大

该公司充分认识到, 要做好农电员工的思想政治工作, 应当以每个班组为单元, 围绕“小”字做文章。从小处入手, 把“大道理”变成“小道理”来讲, 把“大目标”分解成“小方向”来说, 真正把公司的理念渗透到班组的每一位员工, 使思想政治工作更加具体化, 更具有可操作性。比如:农电员工工作、生活在自己成长的乡村, 与村民之间形成了一种牢固、持久而复杂的社会关系。该公司采取因势利导方式, 针对“乡情圈”与工作之间发生的矛盾及时进行调解, 说明“大家”与“小家”的关系, 用百姓话谈百姓事, 做到既通俗易懂, 又生动形象, 使被教育者于和风细雨中明白道理, 于潜移默化中逐渐理解。再如:个别农电员工嫌工资收入低, 工作难度大, 对分配的工作产生抵触情绪。对此, 要求班组长深入班组员工的家庭走访, 并围绕其家庭实际情况, 进行纵向比较, 与周边企业进行横向比较, 使他们打消抵触情绪, 积极投入到工作中去。

从小处入手关心农电员工的文化生活, 一直是该公司努力的方向。公司要求各供电所因地制宜地开展健康向上、丰富多彩的娱乐活动, 如卡拉OK比赛、篮球比赛、健身长跑等, 缓解职工的工作压力。近期, 该公司又推出新举措, 在供电所内以不同形式给农电员工“过生日”。一张生日贺卡、一个生日蛋糕、一束时令鲜花, 让农电员工们度过了一个难忘的生日。这一个个小举动看似细微, 却让每一位农电员工都感受到来自企业的温暖, 极大地鼓舞了他们的工作热情。

以“新”求变

该公司深知, 在市场经济条件下, 农电员工的价值取向不断发生变化, 必须改变“我讲你做”的传统方式。通过调研发现, 农电员工所关心的并不是什么花样翻新的活动, 而往往信奉一条朴素的道理, 只要对单位的整体利益有好处, 能够适度满足自身的心理需求, 就积极参与, 否则就回避或消极抵制。

为了鼓励农电员工真正把企业当作自己的“家”, 该公司专门组建了“阳光电力维修公司”, 负责农电员工工资、社保、福利的发放和日常考核管理, 彻底解决了农电用工主体不明确的问题。“阳光公司”除将代管公司设备所得用于发放工资之外, 其余供电所施工及其他所得利润, 主要用于增加员工福利和年末分红, 极大地调动了农电员工的责任意识与归属感。该公司还将供电所的正式工也全部划归“阳光公司”统一管理, 和农电员工在同一起点、同一标准、同一个舞台上展示才能, 努力培育农电员工忠诚企业的责任意识。

以“实”求效

农电员工对自己的工作环境、生活待遇、社会保障、民主权利等切身利益十分关心, 许多思想问题往往是由于这些实际问题得不到解决而衍生出来的。该公司从农电员工最关心、最直接、最现实的问题入手, 签订劳动合同、组建农电工会、建立社会保险, 解决其后顾之忧。这样, 就把解决思想认识问题同解决工作和生活中的实际问题结合起来, 从而把思想教育和引导工作逐渐变为农电员工发自内心的需要, 成为他们自觉自愿的行动。

该公司还坚持对节日期间坚守工作的农电员工、抢修人员进行现场慰问;对生活负担较重, 经济困难的农电员工帮助其解决实际困难;对离岗或解聘、家庭生活困难的原农电员工适时组织慰问;农电员工婚丧生育、伤病住院等, 公司都会派专人协助处理有关事宜, 这一系列举措, 大大增强了农电员工的归属感。

以“带”为先

身教重于言教。该公司注重用榜样带动全体员工爱岗敬业。王斌, 共产党员, 农电员工, 原曹老集供电所所长, 2005年5月初被确诊为重症白血病。在患病的两年期间, 他白天坚持上班, 晚上打点滴, 认真履行所长职责, 各项工作均走在全公司供电所前列。李海泉, 共产党员, 农电员工, 原任桥供电所副所长。2006年6月16日, 他率队实施“户户通电”工程期间, 他最疼爱的儿子病重, 中午妻子打电话让他赶紧回家。看到老百姓期待用电的目光, 又赶上工程只剩下半天时间, 他把对儿子的爱忍痛压在心里, 咬牙带领队伍坚持到晚上七点多施工结束后才往家赶……