新时代的财务管理

新时代的财务管理（共6篇）

篇1：新时代的财务管理

新时代背景下的工会财务管理工作创新

【摘要】 在中央厉行节俭的规定下，工会组织也应当对自身的经营活动进行实时的改进，以在保障自身正常运转的前提下，更好的节约资源，从而为落实中央相关文件规定，促进经济社会发展做出必要的贡献。本文在对当前中央相关规定进行概述的前提下，从创新工会组织管理模式、打造工会财务管理创新的保障体系、构建工会财务的内部控制体系三个方面着手，探讨了新时代背景下的工会财务管理工作的创新方式。

【关键词】 新时代 工会 财务管理 工作创新 方式

为贯彻落实中央《关于改进工作作风密切联系群众的八项规定》、《党政机关厉行节约反对浪费条例》，以及全国总工会《关于贯彻中央改进工作作风密切联系群众八项规定的实施办法》、《关于加强工会经费财务管理和审计监督切实管好用好工会经费的通知》等文件精神，使工会经费更好地为基层工会工作服务、为职工群众服务。同时，为解决目前一些基层工会在工会经费为职工群众服务方面的困惑和“拿不准”。工会应当对经费使用管理加以高度重视，进行专题研究，坚决防犯违反中央八项规定、违反财经纪律行为发生，做到严把“四道关口”。具体来看，应从如下三个方面着手，来创新工会财务管理工作。

一、创新工会组织管理模式

1、精简会议数量和形式，节约会议费用

基层工会由于编制限定，往往一个工作人员要应付上级工会几个部门的工作，许多时候由于疲于应付上级会议，而没有时间精力落实预算工作。结合预算制定和全总“八项规定”的要求，各级工会应该精简会议数量，取消可开可不开的会议，及采取合并会议的办法。同时，改革会议形式，控制会议人员、会议天数和会议地点，严格会议费用。总之，要开短会、重实效、讲节俭。

2、精简文件简报的种类、数量和报送范围，节约行政经费

按照全总“八项规定”的要求，各级工会应该对现有的通讯、通报、交流等各种形式的简报予以清理，坚持简报数量少而精，严格控制简报种类、数量和报送范围。各级工会应严格控制印发文件，没有实质内容、可发可不发、内容重复的一律不发或转发。同时，积极利用工会内部OA（办公自动化）网络，实行无纸化办公，进一步节约工会行政经费。

3、营造节约管理文化

工会应从节约管理的理念出发，以具体改善工作品质及提升工作价值为目标，对其工作使命、价值及愿景等方面进行调整或者重新定义，以符合节约导向成本控制工作的精神。通过方针管理能够确保愿景的经营策略层层展开成为目标及方策（达成目标的手段），将节约管理的改善活动及改善目标根据组织管理在不同阶段设定为方针，加以展开、实施、检讨与改进，以逐步达成节约环境的建立。每年由最高管理人员配合年度方针来制定节约管理政策，以更好的开展该年度的组织管理改善活动。另外，应通过适当的分析工具来鉴别组织文化的关键因素与经营理念、形成节约管理环境等相关的因素，导入文化转变方案，制定要改善的目标值，从而加速节约管理文化与环境的形成。从节约管理的理念建立开始，组织管理部门应熟悉改善成本控制工具的使用，并使工会内部使用共通的语言。

二、打造工会财务管理创新的保障体系

1、鼓励方法创新

一是大力推动由下而上的创新想法，鼓励全体员工可以参与。高层主管距离新的财务管理模式的想法往往较为遥远，所以应将财务管理模式创新的责任交付给工会基层人员。每月提交相关财务管理方法创新信息时，可运用当前流行的网络平台储存于部门内部数据库，不同部门便可在网络上进行信息下载并学习。然而，财务部门主管仅仅通过这个方式为财务管理创新管理加分的成功率并不高，因为网络是一个实时响应的世界，员工不应再是观众，而是参与者。部门财务管理创新活动要吸引年轻人，内容不仅要表现得很便利，还要可以获得全体员工的热烈反应。二是提升人员培训水平。针对财务管理人员专业技能不足的状况，应采取如下方式进行改善。包括：不定期举办财务管理专业及法规讲习训练；提升财务管理人员任用资格标准；聘任专业财务管理顾问；过去类似财务管理经验及案例的传承与建档；建立专职机构统筹办理工会财务管理的创新工作。

2、完善预算编制工作

一是完善规划。针对规划设计导致财务管理质量缺失，进而引发预算无法明确定性的困境，应采取如下方式进行改善。包括：建立优良财务规划、构建财务信息资料库；建立财务规划设计质量管理制度，引进专业方法以提升财务规划设计能力；建立专责的财务规划及设计作业审查小组，由其专责案件处理，并参考工会财务管理规划设计规范，使财务预算编制质量得以提升；划分财务管理不同阶段人员职务表，以理清工作职务，避免造成纠纷。二是进行科学预算编制。针对预算编列缺失，应采取如下方式进行改善。包括：针对财务管理计划分段编拟预算执行，掌握工会财务管理各阶段的经营变化及流程，以提升预算执行绩效；拟定财务管理规划设计规范及经费估算手册，而非以单一价格进行设施预算的编拟；设置工会财务管理预算咨询小组，并将审计稽查的财务管理预算执行绩效及问题，反馈给预算审查小组；对于经费编列方式重新检讨，并采用较为弹性的原则，以增加财务管理规划建设的灵活性；放宽预算提审时间，增加预算编制工作的有效性。

3、创新财务管理报告体系

这种报告体系具体包括：财务管理制度或会计处理制度，及其相关的管理办法与作业流程；经工会监督与治理团队核准的内部审计计划（其中包含财务内部审计计划），或经管理人员核准的财务内部审计计划；具有独立、客观的第三人对财务管理制度进行查核的报告与工作底稿；权责主管对财务管理问题及异常改善执行情形报告，及具有独立、客观的第三人对财务内控缺失及异常改善执行情形，进行查核的报告与工作底稿；会计人员财务签证报告。当然，在具体的使用上，工会还是应依自身的规模、能力及考虑成本效益之后，最终构建属于自己的财务报告体系。毕竟工会能设计完善的财报告体系，并落实执行、查核、检讨与改善的目的是工会的财务管理创新的基石。

三、构建工会财务的内部控制体系

1、建立定期内部控制自行评估机制

内部控制自行评估的目的在于落实自我监督的机制，其结果可以协助工会监督或治理团队与经营团队，确保工会营运活动的内部控制设计及执行的持续有效。因为是“自行评估”，所以执行的人，是负责设计与执行管理办法、作业流程的主管，而非内部稽核专责单位。然而，内部稽核专责单位必须对主管自行评估的结果，进行复核。要定期做自行评估的原因主要有二个，一是环境随时在变、风险无所不在，所以要维持控制的有效，必须要定期检查现有的管理政策、办法及作业程序对于风险的控制力，辨识是否有新的风险产生。二是避免管理办法、作业流程有年久失修或是设计与执行不一致的情形。自行评估的频率，至少一年一次。自行评估的范围，应涵盖所有的营运活动；但不是指所有的管理办法、作业流程都纳入自行评估的范围。工会可以根据重大性原则、内部稽核报告的结论及风险评估的结果，决定年度自行评估作业的范围。自行评估的范围，也涵盖内部控制五项组成要素、控制的目的与工会的目标达成情形，所以自行评估人也包括工会监督或治理团队与经营团队的成员。

2、落实财务内控工作

一是对于容易产生舞弊机会的项目，如：现金、存货、财产等，相关作业管理事项在职务分派时，应注意“职务不兼容”的原则，安排职务代理人时也同样。如：保管空白支票的人员，不能与保管支票印章的人员为同一人；编制银行调节表人员，不得与负责存款业务或是记录存款交易为同一人。权责主管平日落实复核，应不定期进行非计划性的实地盘点、或是采取职务轮调，来强化危机防范机制。另外，应严谨落实会计审核。审核时，相关记录、窗口、文件和合法凭证，必须能证明经济事项的完整性与可靠性，对于交易信息未完整的经济事项，不做会计记录。对于已发现的财务危机防范缺失或异常事件，务必要求更正，并追踪至完成改善为止。对于会计事项的审核，应强调实质重于书面。经济事项的事前审查及事中控制和事后审核一样重要。

二是负责设计与执行工会财务危机防范的财务、会计人员，应有辨识和财务危机防范机制有关的经济事项的能力，并能对相关的管理办法、作业程序的控制行动是否足够、有效做出建议。定期评估其他部门所负责业务的与经济事项相关的管理办法、作业流程等，其控制是否有效，并适时提出修正建议。内控人员应熟知和工会属性有关的财务危机防范法令规定并确实遵守。各项经济事项按照分层负责明细表所制定权限进行复核与核准。对于不恰当的逾越权限所做的决策，应适时提出改善建议，并要求补正。分层负责明细表应定期检讨。

三是对于工会重大经济事项的决策，采用集体决策方式。当经济事项的交易对象为工会的利益相关者，交易金额最好经由第三人评价，决策时应做到利益回避。由具备独立、客观的第三人（如：工会内部稽核专责单位、会计师事务所审计人员、委任具资格的外部稽核人员），对财务会计部门执行危机防范情形进行查核，发现财务危机防范缺失及异常事件时，由财会单位负责检讨改善。

【参考文献】

[1] 默宁：香港如何管“三公”？[J].廉政?t望，2013（6）.[2] 卢丙文：接待之“忧”――一位财政局办公室主任的心声[J].新理财（政府理财），2013（1）.[3] 陈雯：基层行政事业单位公务接待费管理中存在的问题与对策[J].现代经济信息，2014（15）.[4] 吴仁寿：让“三公消费”零增长提得好[J].决策探索（上半月），2011（3）.[5] 张贵峰：“三公”公开的欣慰与缺憾[J].决策探索（上半月），2012（7）.[6] 李林森、李志忠：规范行政事业单位公务接待势在必行――对冷水江市15家单位公务接待调查引发的思考[J].财政监督，2006（7）.（责任编辑：张瑶瑶）

篇2：新时代的财务管理

做了大量推广，效果却很不理想？

业务员离职，直接导致客户流失，后续工作乱作一团？

外贸业务流程复杂繁琐，苦于数据混乱，效率低下？

为什么？

原因很简单：

因为您的企业管理套路陈旧；因为您企业的管理，太依赖个人而没有系统；

因为您企业内部的信息与资料，没有有效整合；

中国很多做外贸的中小企业，做管理都习惯于依赖传统的方式，企业规模小还能应付，规模一大就乱套，你是否也正在为此困惑着呢？

今天给您分享一个理念《信息化的外贸管理新时代》，它可以帮你：

几倍的提高企业运作效率；

完整保留客户业务往来信息，彻底规避人员流失所带来的风险；

为您实时掌控客户全盘跟进情况，快速提升人员接单能力；

为您全面提升业务人员工作效率，化繁为简，轻松做外贸！

真正的一个外贸流程，第一步是在某一个展会或网络推广，

信息化的外贸管理新时代

，

从收集客户名片开始,当客户还是潜在客户之前，所有的联系记录包括邮件等都算前期，而到了中期，就涉及报价，给该客户做了多少次报价；成交了，是什么样的合同条款，数量价格收付情况，已出未出货多少，单证情况，财务收了多少，是货款还是定金，还有多少钱未收；到了后期，则关注的是该客户和我们在某一个时间段一共做了多少合同，哪些产品等等这类的数据统计分析，都是很多外贸公司需要的。所以真正的外贸软件（如现在当红的针对中小企业开发的畅想外贸软件等），就是基于外贸业务范畴的,体现内部管理性质的一套软件。

试想，实施一套外贸管理软件，对产品、原料、客户，乃至销售端的报价、合同，货源、仓库、单证、财务进行系统管理，并自动进行数据的统计分析，这样的投资是否有价值？

当然，企业信息安全、软件适用程度和后续实施成功率，一直是困扰企业实施ERP等外贸管理软件的几大核心问题。然而尽管如此，现在世界上仍然有两万多家公司投入一百多亿美元采用ERP系统。有些公司相信，运用这套系统可以简化业务流程；有些公司则希望ERP系统能为公司解决项目重组问题；还有部分公司考虑ERP将是21世纪的战略武器。因此，对于诸如实施成功率等问题，有些学术研究者认为是公司的组织机构有问

篇3：浅谈新时代企业的财务管理创新

关键词：财务管理,创新,企业再生

一、新时代企业财务管理面临的新经济环境

从宏观环境层面上看, 新时代已经来临, 知识成为经济发展中最重要的资源, 网络技术和电子商务高速发展, 经济全球化势不可挡等;从微观环境层面上看, 企业内部管理技术和管理手段均发生了深刻变化。从我国经济发展环境来看, 经济体制改革更加深入, 在“国退民进”的战略方针指引下, 经济结构的战略调整, 使公司间的购并与重组更加频繁。具体来讲, 新经济环境的特征主要表现在以下几个方面:

1. 知识经济的到来, 知识成为经济发展最重要的资源

知识经济的主要特征:一是知识是经济发展最重要的资源, 在新时代人们是通过知识和信息的生产、储存、使用和消费来创造财富。如, 美国微软公司没有高大的厂房、堆积如山的原料和产品储备, 只有软盘和软盘中储存的知识。该公司自1975年创立以来, 在短短的20余年间创造了世界奇迹。所以, 知识是创造财富的一种更为重要的资源, 谁掌握了知识和信息, 谁就能拥有整个世界。二是知识将成为独立的生产要素, 在企业中发挥着更大的效益。三是在知识经济中, 高技术产业成为支柱产业。对财务管理来说, 知识经济改变了企业资源配置结构, 使传统的以厂房、机器、资本为重要内容的资源配置结构改变为以知识为基础的知识资本为主的资源配置结构。

2. 网络技术和电子商务高速发展

随着信息技术、电子商务的高速发展, 推动企业经营走向电子商务, 促进企业管理的数字化, 同时也推动财务管理从传统财务管理向网络财务发展。网络财务使财务管理从静态走向动态, 企业的一切活动都可以进行在线管理。但是, 网络财务在诱人的前景下, 它的运行涉及资金、信息、货物、商业秘密等诸多方面的安全问题, 如果安全问题得不到保障, 网络财务就是一句空话。所以, 网络财务安全管理也是当前乃至未来财务管理面临的新问题。

3. 经济全球化

在21世纪可以预见的时期内, 经济全球化就是金融全球化, 而金融全球化对企业财务管理来说既是机遇又是挑战, 它使企业筹资、投资有了更大的空间和选择的机会, 但同时在金融全球化的背后又蕴藏着极大的财务风险。面对国际金融环境, 如何寻求机遇, 有效防范、抵御各种风险和危机, 使企业更好地追求财务创新与发展, 是当前和今后一定时期财务管理面临的一个重要课题。

另外, 经济全球化使企业间的并购与重组淡化了区域和国界, 国际间的企业并购已越来越被人们接受, 在这方面, 我国联想集团已为国内企业开了成功的先河。国内企业间的并购与重组也不再是国企间的事情, 经济结构的战略调整, “国退民进”的战略方针, 将使国企与民营企业间的并购广泛开展。

二、财务管理面临的挑战

1. 产权理论及制度制约着财务的资源配置

产权作为一切经济制度的基石, 对企业的经济行为起约束作用, 财务管理作为企业一项经济管理活动必然受产权制度的制约。新时代经济是建立在知识和信息的生产分配和使用之上的经济, 它改变了企业配置结构, 使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构转变为以知识为基础的知识资本为主的资源配置结构。而我们现有的产权理论和制度仍然停留在工业经济时代的“两权论”即“所有权与经营权的分离”, 它仍然维护“财务资本雇佣劳动”的逻辑, 维护“业主产权论”, 忽视了现代经济中人力资本对公司发展的重大作用, 以及经济增长因素和资源贡献格局的重大转变[l]。因而, 在传统工业经济向知识经济过渡时期, 现代企业已不再是“所有权与经营权的分离”, 而是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”, 是“利益相关者”产权的合作。

2. 风险理财已是财务管理中的重要问题

新时代的产业支柱有一个重要特点:高收益与高风险同时并存。高技术一旦成功, 可以为企业带来几倍、数十倍甚至数百倍的巨额收益, 相反, 一旦失败, 则可能使企业遭受巨大损失, 因此风险投资在企业总投资的比重日益上升, 将成为高技术产业财务管理中重点关注的项目。在这种情况下, 企业的理财中应充分意识到筹资有经营风险和财务风险, 商业投资有政策风险和行业风险等, 同时知识经济会给企业带来更大的决策风险、存货风险、开发风险和货币风险。因此, 如何有效防范、抵御各种风险及企业危机, 使企业更好追求创新与发展已是财务管理亟需研究和解决的一个重要课题。

3. 现有的财务管理理论与内容已不适应新时代的投资决策需要

传统工业经济时代经济增长的因素主要依赖厂房、机器、资金等有形资产, 而在新时代中, 企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、人力资产、市场关系型资产、结构型资产、声誉型资产等无形资产所占比重将会大大提高。而现今财务管理的理论与内容对有形资产的管理论述比较完善, 对无形资产涉及较少。因此在现实财务管理活动中, 许多企业往往低估无形资产价值, 习惯通过扩大厂房、增加设备等方法进行资产营运, 而不善于利用无形资产进行资本运营。于是传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应新时代投资决策的需要。

4. 现有大多数财务机构的设置不合理与财务人员的素质严重滞后

我国现有大多数企业是以公有制为主导的, 财务机构为金字塔型组织结构, 中间层次多, 管理缺乏创新和灵活性, 效率低下, 设置不合理。同时财务管理人员理财观念滞后, 理财知识欠缺, 理财方法落后, 习惯性地一切听从领导, 缺乏掌握科学、技术、能力、管理等知识的主动性, 更缺乏创新精神和创新能力。因此, 现代财务管理中一些较为先进的方法在企业理财中只是流于形式, 没有发挥其实质性的作用。这一切与新时代对理财人员、理财机构的要求相去甚远, 严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

三、新时代企业的财务管理创新

1. 网络财务管理的新形式 (1) 财务柔性管理

现代企业财务柔性管理的基本理念的核心是以人为本的理念。传统财务管理被看成“钱的管理”, 其主要职能就是搞好企业的资金营运, 规划筹资投资活动、利益分配等。而柔性财务管理活动中, 人的价值观念、行为方式起着决定性的作用, 明确财务管理的客体是人以及因此形成的内外部财务关系, 其次才是财务资源 (资金、人力、信息或现金流转) , 应在实施财务管理过程中, 发挥人本管理的最大效用。按照这种理念指导企业财务管理, 就是以人的发展为出发点, 围绕人的价值管理开展财务活动, 协调好财务关系, 以和为贵, 以财务管理促进企业内外和谐发展, 使财务管理能充分调动全体企业人员的积极性和创造性, 促进企业技术创新, 最终实现企业的发展。

(2) 财务虚拟管理

网络条件下, 虚拟企业的出现使财务虚拟管理成为必要和可能。在单个企业资源和力量有限的情况下, 为取得竞争中的优势地位, 企业只需牢牢掌握核心功能, 即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己的手里, 而把其他低增值部门虚拟化。财务虚拟管理就是以企业的核心功能为财务管理的中心, 对各虚拟化的职能部门进行集中协调性的财务管理。虚拟企业的中层经理的监督与协调功能被计算机网络所取代, 企业的组织结构趋向扁平化, 取而代之的是与之相适应的一种横向管理, 可去掉很多中间环节, 使价值的产生与确认直接相对应。财务虚拟管理是以网络技术为基础, 全面创新的、以实现财务信息资源优化的一种财务管理策略。

2. 财务管理目标的重新确立

目前中外学术界普遍认为, 现代企业财务管理目标是“股东财富最大化”, 这一目标定位的产权基础是“资本雇佣劳动”的“业主产权论”, 所考虑的只是财务资本的产权所有者——股东的利益。从“利益相关者合作产权”的观点出发, 企业财务管理的目标应重新确立。在新时代中, 财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展, 财务管理的内容也将发生一些新的变化, 扩展了企业资本范围, 改变了企业资本结构, 物质资本与知识资本的地位将发生相应的变化:物质资本的地位将相对下降, 而知识资本的地位将相对上升, 同时人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源, 是决定社会财富分配的最主要因素。因此, 财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化的财务要求, 更要考虑人力资本所有者 (经营者与员工) 的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配最优化的财务要求。

3. 反映知识资本价值的财务评价指标创建

知识资本应是指市场价值与帐面价值的差额, 在传统的财务会计统计中很难体现出来。例如英特尔、微软等高新技术企业股票上市后, 其市场价值比其帐面价值高出3—8倍;2005年的8月5日, “全球最大的中文搜索引擎”百度在纳斯达克上市, 受到热烈的追捧, 从一开盘的发行价的27美元上升, 最高价达到151美元, 其市场价值比其帐面价值高得令人瞠目结舌。而我国许多上市公司虽然帐面价值巨大, 但其市场价值却每况愈下。因此, 随着知识经济的到来, 建立起对知识资本价值进行评价的财务指标已是必然, 同时它可以起到两个方面的作用:一是可以反映一个企业今后的发展潜力及趋势;二是可以反映一个企业繁荣后面存在的缺点和潜在的风险。

4. 企业收益分配制度的重新创建

工业经济时代的收益分配实行的是按资本分配制度, 谁拥有资本谁分享收益。然而在新时代中, 知识必然成为分配依据之一, 谁拥有知识, 谁分享收益。这时企业收益分配的参与者包括物质资本的提供者、直接生产者、企业经营管理者和知识创造者。其中物质资本的提供者提供财务资本, 凭借资本所有权分配企业收益;直接生产者从事生产经营活动, 直接赚取工资收入;企业的经营管理者组织指挥生产, 经营企业, 不仅获得工资收入, 而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配;技术创新者一方面获得工资收入, 也要凭借技术知识资本, 参与企业收益分配。

5. 财务管理策略创新——财务再生策略

自哈默 (MichaclHammer) 在20世纪90年代初写了一篇关于“企业再生工程”的论文之后, 企业再生策略已经在欧、美、日各国成为最流行的新管理趋势。所谓“企业再生”, 是指从根本上重新思考并彻底设计企业活动的流程, 以创造出令人意想不到的绩效。在这当中, 企业本身需要重新检查和修正自己的定位, 从策略组织、人力等方面彻底改变工作流程, 以提高生产效率。然而在金融全球化、国际贸易一体化、跨国资金渐渐成为全球经济主宰、企业管理不断创新的今天, “企业财务再生策略”应是协助企业界努力降低产品成本, 提高经济效益的重要财务管理策略。财务再生策略要求摆脱现行系统, 从零开始展开功能分析, 其主要做法是以集体智慧将企业财务系统所能达到的理想功能逐一列出, 再经过综合评价和通盘分析, 筛选出基本的、关键的和主要的系统功能, 并将其优化组合成企业财务运行的新系统。

随着企业财务再生策略的实施, 通过明确会计部分各工作环节、各相关人员的责权利, 不仅减少了人力成本, 提高了工作效率, 同时也给企业管理工作带来了一系列新变化。即价值观念由老板至上转向顾客导向, 经理角色控制管理转向教育咨询, 职工处境由组织监控转向自主管理, 绩效衡量由注重行为过程转向测定群体成果。

财务再生策略是与企业管理目标相适应的, 企业再生的目标有四个方面:即重振企业活力、重建组织结构、重新进行战略规划和重启新生。财务再生是对财务活动及财务关系的革命性调整和财务资源的重新配置, 目的是为了适应企业内外部环境的需要。我们认为我国企业的财务再生策略, 要能够体现以下几个方面的要求, 即优化财务体制, 改善财务职能, 强化财务的造血机制, 增强企业的抗风险能力, 提高企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力。

参考文献

[1]王化成:财务管理学案例[M].北京:中国人民大学出版社, 2001

[2]张毅飞:网络经济时代创新的企业财务管理模式.Internet.2010.1

[3]王永海:财务管理原理[M].武汉:武汉大学出版社, 2003

篇4：人才管理是新时代企业管理的核心

通常人们认为世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源。到了工业经济后期，人们普遍认为人力资源是其中最重要的。所谓人力资源是人类进行生产或提供服务的潜在活力、技能及知识的总和，与其它资源不同之处在于其对自身拥有绝对的控制力。因此，人力资源必须通过激励才能得以充分发挥。当然它是一种可以开发，也必须开发的资源。企业管理要使事得其人，人尽其才，人尽其用。

人力资源实际上是一种将人力作为一种财富的价值观，即人力资本。它是体现在劳动者身上的，以劳动者的数量及其知识技能、工作能力表现出来的一种非物质资本。可见，在当今社会，资本的传统概念已增加了新内容，资源概念的内涵也扩展了。原来所谓的资源主要是指自然资源，现在它已成为生产活动和经济活动得以进行和发展的外在条件的总称。它不仅包括了非物质形态的“信息资源”，甚至包括人自身在内，如人力资源。当然，经济活动是永远离不开实物资源的，但是人力资源，信息资源的利用，在一定程度上主导了实物资源，所以，企业必须树立起新的资源观和资本观。今天，人力资源，尤其是人才资源是最重要的资源，知识已经成为主导资本。

在知识经济时代，物质资本的地位将相对下降，人力资本的地位将相对上升，这种地位的变迁，决定了企业在知识经济时代不再只属于企业的股东，而要归属于企业“有关利益主体”。人力资本所有者的最主要代表是企业家和企业的科技人员，他们是企业主要人才资源，也是企业重要的利益主体。农业经济时代到工业经济时代的企业奉行“以财为本”，，工业经济时代后期的推崇“以人为本”，那么到了知识经济时代，企业应该“以才为本”。人才资源是企业决定性的资源

1．现代管理人才是企业发展的基础．在知识经济时代，知识取代劳动力成为最主要的经济增长因素，知识的生产、学习和创新将成为人类最重要的活动。所以，企业首先需要有敢于挑战市场，善于经营管理的企业家型人才。没有企业家经营的企业如同没有船长的轮船不能在大海中航行一样，不可能在市场上生存。企业为了生存和发展，要在管理方面不断有所创新。企业家是管理理论的实践者，更是经营思想的创新者，企业制度创新、企业观念创新、企业文化的创新和市场的创新都是企业家主要工作，而这些都是影响企业生存和发展的大事。

2．科技人才是企业发展的动力。科技人员是知识生产的主要力量，是技术创新的主体，所以，他们必将成为企业发展的动力。如同没有船长的轮船会失去方向，没有轮机人员有效工作的轮船会失去动力，企业是离不开科技人员的。缺少科技人才的企业在知识经济时代是不可想象的。

科技人员的科研活动和企业家的经营管理是对企业发展有巨大影响的两个方面，所以，他们是企业最重要的人力资源，是企业中最主要的人才资源。企业管理的最重要任务是发挥各种资源的作用，因此，在知识经济时代，调动人才的积极性、创造性、发挥人才的潜在功能是企业管理的核心工作。企业常见的人才管理问题

1．对人才作用重视不够。由于传统观念的影响，企业对于人才重要性认识还是很不够的，如企业主仍然以为财力资本是唯一可以参加分配利润的资源。因此，各类人才在企业往往只能获取劳动的报酬，而不能作为企业一种必要的资本形式，同资金一样参加资本的分红。为了企业能在新时代生存和发展，笔者认为，如果企业主自己就是管理者，那么，就要提高自己的管理能力，使自己胜任管理工作，同时要足够重视科技人员的作用，并给予他们与其作用相当的报酬。对于两权分离的企业，首先，承认企业家的作用，肯定他们的价值；其次，要由管理他们的企业家去很好调动科技人员的积极性和创造性。

2．对人才有喜新厌旧倾向．在人才引进时，企业往往会为了解决眼前某个问题或为了应付一时需要，用特定的政策优待从企业之外引入的人才，不能一视同仁地对待原有的人才。这不但会打击原有人才的积极性，而且不利于留住人才。企业对人才的喜新厌旧会加速人才的不正常流动，这对企业人力资本的投资和人才自身的发展规划都是很不利的。同时，这种不公平待遇会令人才有“过河拆桥”之感，会使他们难以全力地从事专业工作。

3．对人才激励不够充分。有调查显示，中国企业家年收入与员工年收入差距5倍以上的仅为9．7％，1倍及以下的为13．1％，1—2倍的为43．9％，2-5倍的33．3％。国务院发展研究中心(2001)的调查也表明，89％的中国企业家年收入在10万元以下。同样技术人才的贡献也常常得不到应有的回报。在国外优秀管理者和普通工人的报酬的差距往往有几十倍，技术专家的收入同样也是令人羡慕的，所以在西方吸引了大量的中国人才。随着世界经济的一体化，国内的企业会和国外的企业同时在国内人才市场上争夺各种专家，如果企业刁；加大对人才的激励力度，企业会在新时代的竞争巾更加不利。

4．对人才少有精神关怀。企业主对人才需求的认识，往往认为只要给他们一定的物质报酬，就能让人才为企业埋头苦干，为企业尽心尽力。很多人还以为金钱万能，所以，企业在留住人才的方法上过于简单，过于强调物质手段，缺少其它手段。企业主要创造机会与人才直接接触，了解他们的思想，要加强沟通，努力消除隔阂，让人才了解企业目标，让他们认识到自己是企业的重要分子。企业要用平等、和谐的良好氛围，留住人才，留住人心。

5．人才发展上投入不足。企业对人才发展的投资过少，调查显示：30．8％的企业投入是销售收入的0．01-0．20％，28．8％的企业投入是销售收入的0．21-0．80％，35．5％的企业投入是销售收入的0．81—2％。可见，90％以—亡的企业投入不到其销售收入的2％。然而，自我满足是人才较高层次的需要，如荣誉感、事业心、成就感等。在这一层次上得到激励，人才的积极性和创造性会很高，效果将更好，持续时间更长。所以，企业要加大人才开发的投资，给人才一个实现理想的舞台，帮助技术和管理人员不断学习新的技术和管理知识，创造良好的科研环境，定期送人才去大学或国外进修。

篇5：新时代管理者应具备的素质范文

新时代管理者应具备的素质

应该会激励别人——

不是借用技巧，而是要展现勇气。因为你无法为他人做主，所以就要让他们明白，你无法为他们做抉择。这就是一种有用的激励。

应该具备的胸襟——

管理者要知道无法回避生命中的各种矛盾，而应具备更大的面对挑战的勇气。要有更加宽阔的心胸，大到足以包容分歧，包容相互冲突的情绪，以及互相抵触的想法。

最重要的管理者特质是管理两极对立的能力。人生的每个层面都有两极对立存在，例如家庭与事业如何充分兼顾等。而企业的每一个举动都是一种冲突：优先顺序的冲突、尊严的挣扎以及信仰的争战等等。对立是自然的，管理如何应对，才是区别他们伟大或平庸的关键所在。

应该学习应对新经济中的各种冲突——

篇6：网络时代财务管理的应用

随着现代计算机技术、网络技术及信息技术的飞速发展，世界经济已经进入了知识经济的时代。世界经济环境的变迁，科学技术特别是计算机技术、网络技术和现代信息技术的飞速发展，加之我国加入世界贸易组织，这一切使我国企业面对全球市场的竞争和网络信息化的巨大挑战。如何利用网络技术加强企业财务管理水平、提高企业的核心竞争能力，以应对这一挑战并占据主动地位，是摆在我国企业面前的艰巨任务。为此，国家制定了：以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展这一事关现代建设全局的战略举措。

在网络时代的财务管理概念下，企业的财务不但是对企业内部进行财务管理，而且这种财务管理还扩展到企业的外部和企业的周边，使得企业的管理能力大大提高。在时间上，从过去企业的财务管理都是事后反馈，对企业经济运作不能及时进行监控，发展到可以对企业实时地进行监控，使得财务管理从静态管理走向了动态管理，从而保证了能及时发现企业经济运作过程中出现的问题，也能及时地为决策部门提供正确的参考资料。这种时空改变下的网络财务使财务管理方式发生质的改变，必将大大提高企业的管理水平和管理效率。正是由于我国企业面临着全世界网络信息技术革命的经济全球化的挑战,充分利用网络信息技术推动企业财务管理进步则是应对挑战的重要利器。财务管理是对企业财务活动实施决策与控制，并对其所体现的价值属性及财务关系进行的一种管理，是企业管理的重要组成部分，如何利用网络信息技术提高财务管理水平，是企业财务部门和各级管理者关注的热点问题。

近些年来我国政府对网络信息化建设非常重视，国内一些先进企业，如：联想集团，申银万国证券股份有限公司、燕京啤酒集团等，深切意识到网络信息技术在企业财务管理中的重要性，并将网络信息技术与财务管理相融合，实现管理增值。但是，我国还有很多企业在管理上，特别是在财务管理上存在诸多问题，没有认识到网络信息技术日新月异的发展已经为企业经营和管理提供了前所未有的发展空间，其财务管理思想、管理方法、管理手段与世界先进企业有相当大的差距。而财务管理是企业管理的重要组成部分，面对网络信息技术革命和经济全球化趋势给我们带来的机遇和挑战，我国企业应该在学习和借鉴先进企业财务管理信息化成功经验的基础上，充分利用网络信息技术，迅速改变我国现阶段企业财务管理的落后面貌，缩短与世界先进企业财务管理水平的差距，提高核心竞争力。

一、网络财务管理的新特点

（一）全球化经济浪潮

随着信息技术的飞速发展，网络已渗入到经济活动中的方方面面，21世纪信息时代的到来，计算机几乎被应用到所有的领域，大大推进了经济全球化的步伐。网络财务管理是企业的命脉，也是一个企业生存和发展的基础。在现代企业当中，如果企业对待网络财务管理的态度不够严谨，那么这个企业就不会走得更长远，即使当前看着生意红红火火，但早晚摆脱不了倒闭或被收购的命运，早晚会被新经济的浪潮所吞没。所以在这个经济浪潮中，网络财务管理是一把无坚不摧的双刃剑，它给予企业更多的选择和发展机会，同时也带来了极大的风险。

（二）财务信息优化配置

传统财务信息相比，网络财务信息实时反馈能力强。一份计划的执行情况、一项投资的获利情况，网络财务管理可实时反映。

通过财务管理网络的实时跟踪功能，从静态走向动态,在本质上极大地延伸了财务管理的质量。其次,网络财务管理下的会计核算将从事后的静态核算达到集中的动态核算,极大地丰富了会计信息内容并提高了会计信息的价值,因而能便捷地产生各种反映企业经营和资金状况的动态财务报表、财务报告。最后,通过与网上银行的连接,可随时查询企业最新银行资金信息,最大限度地加大资金流程,针对瞬息万变的市场,及时地掌握第一手信息,做出反应,部署经营活动和做出财务安排。使决策者一目了然。投资者亦可通过网络随时动态掌握企业的现在和过去财务信息，从而减少其决策风险。

通过网络的连接，企业能够实现整体管理，可以对企业所有下属机构实现集中记账，集中资金调配，即可减少下属单位的人员和费用支出，又可整合整个企业的财务资源，能够实现财务与业务的协同，从而改变了过去财务与业务各行其是非常松散的结合，使企业的财务资源与业务运作直接挂钩，实现资源配置的最优化，最大程度上节约人类资源。

通过网络技术的应用，财务管理功能与其他相关功能可以集成履行。如实现传统的财务功能的同时，还能实现数据的远程处理、数据的及时传递、远程报表、远程报账、远程审计以及财务监控的同步运作，网上支付、网上催账、网上报税、网上法规及财务信息查询、网上服务、网上理财等都可与财务管理功能履行的同时完成。企业内部各部门之间及与外部各相关机构之间建立了一种密切的合作关系，极大地优化了企业的资源配置，管理者基于网络可以随时随地把握公司的财务脉搏及业务运作情况，在线办公、移动办公、家庭办公都可实现。

（三）会计信息披露更全面

会计信息要求全面正确反映企业的财务状况和经营成果，不论是对企业有利的，还是不利的，均要予以披露，从而使公众对企业的网络财务状况有一个全面了解。传统会计信息，由于篇幅和纸张载体本身的缺陷，使很多非数量化的信息无法反映，更不要谈报表数字处理的会计程序和方法等方面的信息。而网络财务会计的在线数据库则包括了企业所有的财务及非财务信息，并采用网上报告的方式，有效地扩大了会计报表及附注的信息容量。此外，大量的相关信息，通过链接等方式，最大限度地扩大了信息的容量。企业的信息使用和管理者，通过在线访问，可随时全面了解所需的信息内容。

（四）网络财务信息的获取更具针对性

互联网络为网络信息的提供者和使用者提供了及时、便捷的交流方式。通过人机对话，信息的获取过程具有了交互性。在互联网络中，使用者可针对自己的需要获取相关会计信息，并可对信息进行进一步深加工。通过索引，获得各方面的数据和报表。比如，若按报表项目建立索引，就相当于根据自己的需要生成一个简化的财务报告；若按部门建立索引，就可获得企业的部门报告；若按时间建立索引，就可以获得各个时期的财务报告。

（五）加强网络财务管理，着力软件开发

网络与财务管理的联系早已深入人心，随着现代经济的深入发展，其关系还将有更长足的发展。在空间上，加强网络化的财务管理可以有效突破地域限制，进行跨地区、跨国家的财务管理，几乎所有的信息都可以通过网络来进行管理，在线处理各项业务将更加具有时效性，网上银行、网络交易的进行可节省更多的资源与成本，加快了资金的流转周期，显著地提高了效率。这就保证了信息管理的整体性。在软件开发系统过程中多位业内人士曾经指出，信息与管理很难协调。产生此种情况主要是财务信息管理软件开发力度不够，所以软件不符合企业需求特点，功能不够智能化、人性化。因此要加大其开发力度，加强基础信息的数字化管理，并采用现代集成技术将信息与管理整合，向更高领域发展，最大发挥计算机的功能，实现业务与财务的协同处理，实现数据高度共享。

（六）创新与风险观念并举

目前，人类社会已进入新经济时代，知识、网络、数字是这个时代的特征。这个时代是创新的时代，同时也是优胜劣汰的时代，创新是中华民族的优良传统，也是中国可持续发展的不竭动力。这个时代是个快节奏的时代，传统产品不断升级，新产品不断涌现，企业需要创新的源泉以永葆生机和活力。创新是永无止境的，永远走在时代的最前端，财务人员只有学会创新，才能将企业的财务管理水 3平推进到时代的前面，才能彰显企业的优势，才能在浩瀚的经济浪潮中迎难而上，永远发展。创新观念如果是动力，那么风险观念就是洞察力，就像生活在草原上的狼，时刻保持敏捷的感观，以防外敌入侵。财务风险是指企业在组织生产经营过程中，因各种不确定因素的影响而使企业蒙受财务损失的可能性。从新时代经济的角度来看，“风险”的含义日趋复杂和狰狞，企业在此浩瀚之境稍不留神就有被吞噬的危险。因此如何有效规避和控制风险是财务人员必须明确的。低风险低收益，高风险则是高回报，财务人员只有树立更先进的风险观念，才能切实找到风险与收益的最佳切入点。另外，风险意识是在创新中总结出来的，必然与创新并举，共同发展。

二、我们企业在网络财务管理中存在的问题

（一）网络财务管理中缺少安全性

在网络环境下，数据信息通过网络得以传递，电子符号代替了会计数据，磁介质代替了纸介质，财务数据流动过程中的鉴章等传统确认手段不再存在，所以很难保证信息的完整与真实。有些企业管理者基于其自身的原因没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了企业管理中应有的地位和作用。随着我国网络时代飞速发展，财务信息被截取、篡改、泄露财务机密等成为亟待解决的问题。在资本市场越来越发达成熟的今天，企业财务控制薄弱的表现还有：对现金管理不严，造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；

（二）企业财务管理网络信息化观念落后

我国自入世起，企业就面临着经济全球化和网络信息技术革命的巨大挑战，大部分企业财务管理信息化工作只停留在手工管理阶段，企业财务管理陷入被动局面。而且，企业的利润就像一座冰山，大量利润沉没在水面之下，只有冰山一角浮在水面上。为什么利润被吞蚀了？虽然，很多企业注重生产信息化，如：购买大量先进的自动化生产线，应用CAD、CAM等进行产品的设计和制造，但在财务管理网络信息化方面却投入很少，重视程度低，基本上处于手工环境下的传统管理。即使有些企业注重财务管理网络信息化，但建立的也只不过是单项业务财务管理系统，如会计信息系统、仓库管理系统、销售系统等。并没从财务管理思想、管理方法上进行创新，只是部分业务的自动化。

（三）没有支持有效财务管理的网络信息集成环境

我国很多企业在开展财务管理网络信息化工作时，没有统一的总体设计，没有一套健全的规范的管理基础，也没有建立网络信息化集成环境。部门和系统如同“信息孤岛”。单项业务无法实时、准确地提供供、产、销、人、财、物等信息，4 也不能提高企业整体运作效率，利润也就在运作效率低下的环节上被吞蚀了。

（四）采购管理和控制得不到有效的保障

企业运营从采购开始，采购成本高低直接影响运营成本和利润。在手工条件或信息孤岛情况下，供应商信息、库存信息等却不能及时获得。至于如何选择供应商，何时订货，订多少货，如何降低采购成本，何时需要多少采购资金等一系列管理和控制问题都无法有效地解决。例如：汽车生产需要大量的材料和零部件，每年采购要花费上亿元的采购资金，企业试图控制采购经费，即采购成本低于采购定额将给予奖励，超过定额将加以处罚等。但因业务量大，在手工条件下财务上记录的采购数据和采购部门的采购数据核对艰难，采购控制无法顺利进行。因此，没有实时动态信息的支持，盲目采购问题得不到解决，采购成本居高不下，对目标利润的实现产生重要影响。

（五）财务部门不能及时准确地提供管理者关心的财务信息

财务部门无论在手工条件还是在电算化环境下从事财务工作，其工作特点都是事后算账。财务部门大量财务人员只能在经济业务发生后，按会计语言进行凭证的编制与录入、记账、报账等。物流、资金流、信息流并没有有效地集成和共享，财务部门无法及时、准确地提供管理者关心的财务信息。例如：产品成本由料、工、费构成的，如果采购环节、仓储环节、生产环节、销售环节等任何一个环节管理和控制不当，都无法及时、准确地提供成本信息，利润也自然不准确。

三、解决网络财务管理中存在问题的相应对策

（一）加强企业在系统网络管理中的安全性

网络环境下，大量不相同的会计业务交叉在一起，再加上多用户共享数据库的出现，如果内部控制制度不严密，一旦有缺乏严格控制检验的凭证录入到整个网络系统中，就很难查明原因，会直接影响到会计信息的准确。因而把好数据录入关，保证数据录入的真实性、合法性、完整性十分重要。于此同时也要从整体上提高企业财务人员素质，根据最新对企业财务人员素质调查显示：财务人员素质不高，财务管理分析能力较差，不适应财务管理工作的需要。因此，财务工作“发展”的关键是要靠“转变”，而“转变”的首要任务则是“变观念”，这其中就包括对“什么样的人才能胜任财务工作”观念的转变。从制度上入手，正确处理财务与会计的关系，避免重会计核算，轻财务管理的现象。财务与会计职能在实际操作中的界线不清，是提升财务管理水平的一大障碍。

（二）科学的财务管理与网络信息化建设相结合

就我国企业财务管理存在的问题和面临的挑战,我们应将网络信息化管理与 5 财务管理相融合，建立网络环境下的财务管理信息系统，实现财务管理网络信息化。财务管理是企业管理的核心，它最能体现现代企业管理精准、实效的要求，企业运作过程中所有环节的人财物变化都可以通过财务绩效体现出来。在强调财务管理信息化时要强调网络信息化建设，让我们的企业比竞争对手更有效地运作企业，更快地做出正确决策，在提高经营效率的同时提高营业效益，增强企业核心竞争力。

（三）实现支持有效财务管理的网络信息集成环境

一个企业的成功不仅与其生产技术相关，科学的管理也将会直接影响到先进的生产技术能否真正给企业带来效益，良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。例如：北京燕京啤酒集团公司作为一家大规模的企业，企业财务管理水平的高低依赖于其网络信息化建设情况和网络信息管理水平。

北京燕京啤酒集团公司(以下简称燕京啤酒公司),是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的企业。它是目前拥有总资产70多亿、员工21560人，占地233万平方米、年产销能力超过200万吨的全国大型啤酒企业集团。而且是国有大型一档企业，是国务院重点支持的520家大型企业之一，下属拥有控股子公司(厂)十八个。它的成功与其科学的利用网络信息化与财务管理相结合有着密不可分的关系。下面对燕京啤酒公司科学的财务管理与网络信息化建设相结合的过程进行剖析，探寻其成功的经验。

燕京啤酒在1991年已经实现财会电算化，而业务处理一直处于手工状态。随着企业规模的日益增长，业务量在逐渐增加，手工处理方式带来的各种弊端开始暴露出来，侵蚀着企业的收益，阻碍了先进管理方法的运用。网络信息时代的销售管理对企业财务管理系统的建设提出了迫切要求。1998年北京燕京啤酒集团公司开始制定新的战略目标：将企业管理与计算机技术、网络技术、数据处理技术相结合，将当代高新技术应用于业务流程管理与控制中，建立包括采购、库存、销售、财务管理和控制为一体的财务管理系统。

为了实现这一目标，燕京啤酒与用友软件股份公司合作，实施了强强联合的战术：财务管理系统采用通用软件，解决企业大部分财务管理问题；对于企业特殊的业务处理模块采取定制开发来实现，并保证基层数据的正确性和连贯性；对于未来新增设的业务部门，原系统已经为扩展功能预留了相应的接口，为企业达到协调统一的集成化管理提供支持。这样既满足了企业的管理模式高标准定位，又保障了企业的既得利益，实现企业的平稳过度和持续发展。

由于燕京啤酒公司财务、销售、仓库等部门位于不同的办公楼，办公楼之间相距上千米，为了便于各部门实时传递信息，加强对各部门的管理和监控，需要在公司厂区内建立一个内部网。整个网络分为二十多段：计算机中心、财务部、销售一部和包装物科、销售二部、销售三部、销售五部、供应部以及15个库房。6 各段内的工作站通过双绞线连接到HUB上，不同的楼之间用光纤连接。这种解决方案为实现企业内部信息共享、传递提供了硬件设施，为燕京啤酒公司财务管理系统的运转提供了硬件平台。

燕京啤酒公司管理系统主要由财务系统、销售管理系统、采购管理系统和存货管理系统等构成，目前采购管理系统为预留系统。销售管理系统包括销售开票、送货管理、运输费管理、结算管理、退货管理、退变质酒管理等模块。存货管理系统主要包括包装物周转管理、扎鲜啤酒桶周转管理和产成品库房管理等模块。财务系统主要包括总账、固定资产管理、工资管理、应收应付管理、UFO管理、现金流量表、财务分析等子系统。各模块之间实时传递信息，完全实现了销售、财务信息共享。

（四）利用网络信息化使企业财务管理的采购管理和控制得到有效的保障

燕京啤酒公司利用网络信息化使企业财务管理的采购管理和控制得到有效的保障。

采购管理系统主要进行采购订单、采购入库单和采购发票的管理。采购业务发生后，采购部储运科根据验收单在库存管理系统中录入入库单；财务部根据采购发票和物料验收单据进行采购结算，系统自动生成相关凭证，登记相关库存账。

在财务管理信息系统中还设置了大量的企业管理和控制所需的指标，在各个业务点由计算机根据指标进行控制，这样将过去的人工柔性控制改变为计算机的刚性控制，大大加强了控制力度。如采购发票不允许超过合同价格，否则计算机不允许通过等。

为了满足财务和业务协同，实现公司财务管理的网络信息共享，北京燕京啤酒集团公司在财务管理系统、采购管理系统、存货管理系统和销售管理系统之间实现了数据的自动传递功能，实现了公司的信息共享。在公司的财务管理等方面取得了显著的成效。

（五）财务部门及时准确地提供管理者关心的财务信息

北京燕京啤酒集团公司在财务管理系统实现了财务和销售的集成、销售系统可以将有关业务信息随时进行提炼，编制成账务凭证，自动传递到财务系统，财务系统根据需要即可在UFO中快速生成企业所需的各种报表和分析图表。不仅能及时、准确地对外提供报表，为利益相关者提供决策信息,而且对外报表的准确性也有了可靠保障。在管理上企业应该将网络信息技术与先进的财务管理思想有机融合，在企业内部网络、企业间网络、国际互联网环境中建立企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等信息系统和电子商务，并使其得以有效地运用，加大信息社会集成与综合程度。网络信息技术使企业可以对客户要求 7 做出实时反映，并按客户要求生产满足个性化需求的定制产品；产品可以在交货地点生产，严格控制库存，使得生产过程中的库存大大减少；物流、资金流、信息流有效集成，企业内部的信息和知识得以共享。

在外部环境建设上，注意法律法规的建设，并不断完善信息化环境，为企业财务管理信息化的实施提供保证。例如，联合国国际贸易委员会提出的《电子商务示范法》，在日内瓦举行的多边贸易体制五十周年大庆和世贸组织第二届部长会议上，又形成的《全球电子商务宣言》。在外部环境逐渐完善的情况下，企业之间、企业与社会其他组织之间通过网络建立联系，全社会网络化环境将使企业有更多机会优化资源配置，从而追求到最大利润，增强企业竞争力。例如，位于美国旧金山的思科公司，以生产通信设备为主要业务，由于采用基于Internet的电子商务，在一年里，销售额增长500%，达到121亿美元，销货周期从以前3周降为3天，客户满意度提高52%，节约采购成本10～20%（约2亿美元）。在2000年3月28日，该公司曾一度在美国股市中市值超过世界巨人微软，达到5554亿美元。美国戴尔公司，由于通过互联网进行PC机直销，减少了中间销售环节的成本，并接受客户个性化定制，PC机销售已跃居美国第一，全球第二，平均每天通过Internet的销售额达3500万美元，成为PC机发展最快的厂商，令昔日的PC巨人IBM等望网兴叹。

总之由于网络信息时代的到来，未来的财务部门将成为公司的信息中心和公司健康动转的中枢，财务管理将拥有最先进的网络信息技术，并始终处于网络信息技术的最前沿，网络信息技术使财务部门从关注公司的过去中解脱出来，去分析和预测现在与未来，并做出决定。在我国企业面临的挑战将更为严峻的形势下，我们应将财务管理与网络信息化建设有机地结合在一起，相信在不久的将来，人们将会更好地利用网络使企业的财务管理更加趋于科学与合理化。