2022年会议营销工作计划

2022年会议营销工作计划（共10篇）

篇1：2022年会议营销工作计划

2011年会议营销最新流行语：“你做什么模式”

在保健品用会议营销经营了前十年的风风雨雨中，让很多人创造了财富神话，让很多人一夜成名，也让很多人背上了沉重的步伐，在会销前十年就受到重创，奄奄一息！当然，2011年，迎来了保健品会议营销后十年的一个起步点，又让很多人期待机遇的出现，也在期盼幸运的到来。而在保健品会议营销后十年即将起步的时候，让所有会议营销人思索万千，一直在寻找适合市场与适合顾客的模式，最终，就诞生出现了2011年会议营销最新流行语：“你做什么模式”！

说实话，在保健品会议营销行业里行走的那么多年里，只能说，很辛苦，很累，但还算值得。经常是与三朋四友的当面聊天或者电话沟通中，都会相互之间问及对方，道：“你现在在做什么产品啊？”、“你肯定赚了不少钱吧？”、“你现在团队有多少人哦？”等等一系列话语，但是在2011年的今天，会议营销后十年刚起步的时候，更多人不会去关注做您什么产品啦，也不会问你赚了多少钱了，更不会问你现在团队有多少人啦！现在大家在话语之间，聊天之间，电话沟通之间都会首先问及：“你现在做的什么模式啊”呵呵，其实有点可笑，从这句目前最新流行语当中不难看出会议营销后十年大家面临的什么问题，模式问题！

为什么不问做什么产品问模式，为什么不问赚钱也要问模式，为什么不问团队建设也要问模式，我个人认为，用以下三个问题反问所有会议营销人，你就不会觉得有新奇之感，第一：保健品会议营销的今天，你如何增加你的数据量（用什么办法收集数据）？；第二：保健品会议营销的今天，你如何保证你请人的到会率（用什么办法来请人参会）？；第三：保健品会议营销的今天，你如何在现场促销卖货（用什么办法来促销卖货）？。三大问题？

1、收集数据难；

2、请人参会难；

3、现场卖货难，摆在我们各位会议营销老板及经理人的面前，你如何解决这三大问题，有没有自问，如果没有或者不能解决，你将面临超前的难题，慢慢消失在保健品会议营销人群大军中，会议营销未来十年刚起步，你必须就此问题给予答案，你才能继续前行。

也许你会回答到：我可以用挖别的公司精英的手法来解决问题？那我提前告诉你，挖人手法不是长久之道，如真的是营销精英你很难挖动，因为他的母公司给他待遇不会薄，能挖动的都是很平淡的员工，并且还需要高薪，结果无形的增加了你运作市场的成本，你的想法是，挖到员工就能挖到他的老顾客，错误且天真的想法，我可以这么讲，在前两天我给某公司做的一个员工培训会上，我用以下几点问题分析市场，让下面听课的员工汗毛直立，你也听听吧，现在的保健品会议营销，所有人都在想着怎么挖人进入公司，走捷径销售，互相挖人就导致了会议营销工作人员跳槽速度化，而会议营销人跳槽速度化，更会导致顾客对

员工本身的信任度降低，我用了一个比喻，道：顾客发工资的速度给不上员工跳槽的速度，你说怎么让顾客支持你嘛，上半个月你在一家公司，顾客为了支持你买5千或者1万，下半月你又跳到另外一个公司，顾客又支持你购买5千或者1万，但是次数的增加无形的就让你在顾客面前暴露原形，把顾客对你的感情儿戏化！这个时候很多员工可能会想，没事，我给顾客关系非常好，顾客是我干爹或者干妈！有点可笑，我又用了一个比喻，道：现在是2011年了，顾客收的干女干儿子已经不止是你一个了，叫他干爹或者干妈的人也太多了，这些干儿子干女儿都分配在不同的公司里，都在随时用亲情称呼让顾客相信你，实现卖货！这样的现象就叫：“顾客共享化”，非常严重！要想解决此问题，必须让你挖来的员工与你共同受益，“置之死地而后生”！让你挖来的员工在顾客面前承诺，我与公司共存亡...........回顾上面话题中的三大难题！寻找顾客难，请人参加会议难，现场卖货难上加难！你会怎么做，你会如何改变你的思维格局，突破传统会议营销僵局，用新异的模式吸引顾客，用新异的模式吸引优秀员工，用新异的模式让顾客永远在你的掌心活动，想请就请，想卖就卖呢？我个人认为：2011年的会销新起点，将改变现代会议营销新格局，不要老是用挖人就能挖到顾客的心态去面对问题，最关键的是你把人和顾客挖过来后，该进行如何转换，要是你不懂得转换之道，他能从别的公司跳槽到你的公司，就有可能从你的公司被别人挖走，因为精英是都给着模式跑的，不是给着你与他谈话中的画饼思路走的！这就是模式思维必须

与顾客数量相结合，这就是所谓的：“合作才能强大，双赢才能发展”。让公司、员工、顾客三方受益才能激活你挖的员工与顾客，只有你用新异的模式说服精英，让人看了，学了，会了，懂了，用了，实现了才能算得上真正的挖人，不然也是枉费力气。2011年，会议营销市场新十年的起步，一定是用头脑变换思维做出来的，而不是有老顾客在手里就能掌控市场的，虽然换汤不换药，绕圈子结果都是卖货，但模式的不同，会让你亲身体验实现四两拨千斤之快感！如果市场竞争将不会停留在员工数量、顾客数量及产品优势上的时候，必然就会在2011年保健品会议营销市场诞生最新流行语：“你做的什么模式”？。

篇2：2022年会议营销工作计划

一、在会议准备期间，太过于乐观。这并不是说不重视，而是具体的细节考虑的不到位。

二、对待一些不确定的事情，没能及时的去加以了解，而是盲目的下结论。以至于出现一些工作中的失误，比如：记错领导的名字等等。

三、对自己所负责的区域，没有正确的规划。通俗点说，就是不知道自己先干什么，后干什么。总感觉自己一直在忙，却不见成效。

考虑到以上出现的几点问题，下面我就说说在今后工作中应该加以注意的事项。

一、不论是什么样的工作任务，事先要做好充分的准备工作。多考虑考虑，还有什么是没想到的。可以与您和其他同事多探讨探讨，从中找出工作中的缺陷，及时发现并加以改正。

二、没有百分之百的把握，不要轻易答应别人，否则往往是搬石头砸自己的脚。要在做好充分的调查之后再说话，不做那种模棱两可的事情。比如在这次会议中，自以为早餐不用领早餐券，其实不然，差点就犯错误。

三、在从事每一项工作前，要自己给自己列一张表，表中要明确完成这项工作所需处理的细节及先后顺序，并不断补充完善，最大限度的减少工作中的失误。

人家说吃一堑长一智，不错，通过这次经历，让我看到自己存在的一些不足。在今后的工作中我会重点的加以克服，让自己尽快的成长起来，同时也让咱们一诺公司能越做越好。

篇3：2022年会议营销工作计划

中国设备管理协会副会长兼秘书长陈玉平出席会议并发言。

天津市国资委副主任刘宏到会并讲话。天津市设备管理协会会长孙振江在会上做了“抓住机遇, 做好设备管理协会工作”的发言。

王恒源秘书长在工作报告中首先对协会2009年工作进行了回顾, 介绍了天津市设备管理协会倡议开展2010“设备管理年”的活动以及为配合开展“设备管理年”活动, 天津市设备管理协会重点做好以工作。

1.组织好《天津市国有企业设备及设备管理状况普查》工作, 为天津市加快国有产业布局结构调整, 做强做大国有企业, 为国有资产经济安全运行、为国有资产保值增值服务。普查工作的方案已经过较长时间的讨论, 得到国资委领导的支持与关注, 现在开展普查准备工作已基本就绪, 作为设备管理年的重要组成部分, 待国资委批转后组织实施。

2.搞好“设备管理年”活动调研, 把握活动方向, 及时推广活动中的先进经验, 及时解决活动中的问题。

3.发挥协会理事会和专家委员会的作用, 对“设备管理年”活动及设备普查中反映出带有普遍性的问题, 进行专题研究, 为国资委和各级政府主管部门提出决策建议。

4.组织好天津市设备管理表彰活动, 认真总结“设备管理年”成果。

5.充分发挥设备资源要素市场配置作用, 筹建协会网上设备资源要素市场, 发布设备服务供求信息, 推动企业设备维修外包招、投标和维修企业资质审验制度, 继续抓好维修企业资质认证工作。

6.适应企业结构调整和新兴产业的需求, 广泛收集设备维护改造技术、设备点检、设备信息化新技术, 设备状态监测及故障诊断、设备润滑等新技术, 加大新技术宣传与推广力度。

7.抓好设备管理培训、研讨、交流与企业管理咨询工作。重点抓好用于项目评估的设备寿命周期费用 (LCC) 评价体系的培训, 辅导企业运用精益生产、6S、TPM等先进管理方法。

8.加强设备管理工作信息交流, 办好天津市设备管理协会门户网站。围绕协会的宗旨和工作部署, 提供及时实用的设备管理资讯。办好面对会员的、每月一期的《天津设备管理工作通讯》。

通过全市开展“设备管理年”活动, 力争让社会、企业和广大员工, 更加重视企业技术进步, 更加重视管理创新, 更加重视员工主体作用, 在全面提升天津市设备管理水平的基础上塑造一批具有国际水平的设备管理先进企业。

王恒源秘书长在报告中谈到, 为了进一步明确协会自身建设方向, 规划协会专业化办会未来, 我们经过充分讨论, 提出天津市设备管理协会今后一段时期的工作思路, 并将其简要概括为以下五个奋斗目标。

第一, 树立一个指导思想, 即改革求生存、创新求发展。

第二, 做好两个服务:协会工作的基本宗旨是促进天津经济又好又快发展, 服务于企业设备管理水平提升。

第三, 搞好三个建设:构建协会基础建设的三个支撑, 即搞好会员队伍建设、搞好专业委员会建设、搞好面对会员的专业服务体系建设。

第四, 实施四个工程:

1.以设备资产管理为中心, 实施天津市国有企业设备资产管理统计网络工程。

2.以推广设备综合管理、全员生产维修等现代实用管理新方法为核心, 实施天津市设备管理方法现代化工程。

3.以发展绿色经济、低碳经济、循环经济为核心, 实施天津市企业在设备生产与维修领域开展设备信息化、再制造等各类新设备、新技术、新工艺的应用工程。

4.以整合各类设备资源要素社会化服务为中心, 推进天津市设备要素市场建设工程。

第五, 落实五项措施:

1.搞好协会秘书处自身建设。充分依靠发挥理事会、各专业委员会和各技术服务中心作用。

2.发挥会员单位的协同作用。要发挥各集团控股公司及各区县企业主管部门的组织推动作用, 大企业的带动引导作用, 各类先进企业的示范作用以及广大会员企业的辐射影响作用。

3.加强设备管理专业人才队伍培养。加大培训工作力度, 不断完善设备管理人员的知识结构和专业技能, 塑造一批新型的高素质的设备管理专家队伍, 逐步建立设备管理人员认证和维修人员认证制度。

4.搞好设备管理与维修新技术、新方法的收集与整合, 通过管理咨询、技术推广各种方式为会员单位发展服务。

5.开展与国内外协会组织间的技术交流, 组织好协会会员之间的工作交流, 促进企业思想解放和工作创新。

篇4：2022营销年度工作计划

2022年公司销售工作计划

2022年的销售年度工作计划

工作计划营销方面

篇5：市场营销计划2022

(四)销售渠道

产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售用心性或制定适当的奖励政策。

(五)促销策略

(人员推销、广告、营业推广、公共关系)

以广告宣传为例：

1.原则：

①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。

②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在必须时段上应推出一致的广告宣传。

③广泛化：选取广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。

④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念好处的活动等。

2.实施步骤可按以下方式进行：

①策划期内前期推出产品形象广告。

②销后适时推出诚征代理商广告。

③节假日、重大活动前推出促销广告。

④把握时机进行公关活动，接触消费者。

⑤用心利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。

(六)具体行动方案

根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要思考费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其就应注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。

六、策划方案各项费用预算

这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借经验，具体分析制定。

七、方案(或方案调整)

总结

篇6：2022商务工作会议总结

20xx年3月1日，青岛市商务工作会议在黄海饭店会议中心召开。各区(市)商务及国内招商、总部经济和商贸流通主管部门主要负责人、各经济功能区商务主管部门主要负责人、各省级开发区负责人、市商务局机关各处室负责人参加会议。会议学习传达了全国、全省商务工作会议和全市经济工作会议精神，总结20xx年工作情况，安排部署20xx年“四外两内”、商务领域党风廉政建设及安全生产工作任务;邀请商务部政研室刘日红副主任做了《关于加强国际合作提高我国产业全球价值链地位的指导意见》辅导报告，青岛科技大学李立教授做了《青岛市关于建立现代国际贸易运行体系的意见》专题讲座。市商务局党委书记、局长马卫刚作总结讲话，市商务局有关领导对分管业务工作进行了安排部署。商务部驻青岛特派办王贵际副特派员出席。

篇7：2022年会议营销工作计划

关键词：电力营销,稽查工作问题,对策

随着现代社会的快速发展, 电力在我国的各个领域都得到了广泛的应用, 成为现代社会发展必不可少的重要因素。电力营销是电力企业的一项极其重要的工作, 对电力营销进行管理和控制是当前的紧要任务。电力营销稽查水平的高低直接影响着电力企业的经济效益和优质服务水平。因此, 要对当前电力营销稽查管理过程中存在的主要问题进行分析, 并采取相应的措施, 实现电力营销稽查工作精细化管理。

1 电力营销稽查工作中出现的问题

1.1 缺乏对电力营销稽查的重视

目前, 在电力企业的营销稽查中, 由于部分电力企业领导缺乏对电力营销稽查的重视, 导致稽查工作的力度不够, 对电力营销的业务、档案资料、电费价格、用电量等方面的稽查不够彻底, 不能够对整个电力营销过程进行系统性的管理。电力企业的领导注重将时间与精力主要利用在电力事业的经营方面, 忽视了对电力营销的稽查工作。相关人员缺乏对电力营销稽查工作的重视, 是影响与制约电力营销稽查工作开展的重要原因, 是影响电力企业营销质量的重要因素[1]。

1.2 稽查工作未形成闭环管理

稽查工作未形成闭环管理是当前影响电力营销稽查工作开展的关键问题。首先, 在对电力企业的营销工作进行稽查时, 不能够对基础中存在的问题未予以期限的限定, 没有对稽查的结果开展调查与跟踪;其次, 不能够对电力营销稽查工作中反馈的问题予以分析与总结, 对问题的根源以及原因没有做到积极探索与调查, 对电力营销的稽查过程没有实现闭环管理;最后, 电力企业缺乏健全的营销稽查评估制度, 不能够对营销人员的行为和营销过程进行有效约束, 没有形成完整的稽查工作的闭环管理体系, 制约着电力营销稽查工作的开展。

1.3 电力营销稽查方法存在不足

电力营销稽查方法不足, 主要是以抽查方式为主。对电力营销的业务往来、账目等方面进行抽查, 其中抽查的结果不具有代表性, 是进行随机抽样的, 不能够对所有的电力营销情况进行全面的把握, 稽查工作过于片面。电力营销稽查方法存在不足, 其结果的代表性有待考量, 影响电力营销稽查工作的开展。电力营销稽查工作的方法不够完善, 导致稽查工作存在一定的缺陷和漏洞, 影响电力企业营销的进步与发展。

2 加强电力营销稽查的有效措施

2.1 提高对电力营销稽查的重视

提高电力企业领导人员对电力营销稽查工作的重视, 增强稽查意识, 有利于促进电力企业营销工作的不断进步与创新。电力企业不能够将工作重心单纯的放在电力经营上, 应当将电力经营与营销稽查工作相结合, 对电力营销过程进行稽查和管理, 弥补电力营销工作中的不足, 加大对电力营销工作的稽查力度, 保障电力企业健康、稳定的运营。电力企业应当采取相应的措施加大电力营销稽查工作力度, 通过用电信息采集系统对广大电力用户进行信息采集。通过对电力用户的信息采集, 了解当前电力营销工作的基本情况, 通过信息反馈的方式来选择稽查工作的关键点和重要内容, 是提升电力营销稽查工作质量的有效方式。

2.2 加强对电力营销的专项稽查

加强对电力营销的专项稽查, 对业务、用电情况、档案资料、电量电费、计量等进行专项稽查, 能够将稽查分成不同的部分, 开展目标性的电力营销稽查工作。首先是对各种类型的电力营销业务进行稽查, 开展的每项业务的档案资料进行稽查。对档案资料的管理也要进行稽查, 明确电力营销档案资料的业务分类, 对其分类归放, 对档案的分类以及完整性进行稽查。对电力营销过程中的电量电费开展稽查工作, 保证用电量和电费的准确性, 是电力营销稽查工作中的重点和关键。对用电量统计过程中的抄表工作、电价、电费的核算等方面进行重点稽查, 保证稽查工作的质量和效率, 保证稽查工作保质保量的完成。另外对计量的管理也要进行专项稽查, 对计量标准、计量器材、计量数据、计量人员等都要进行稽查, 保障计量工作的高效、高质。

2.3 健全电力营销稽查的规范体系

健全电力营销稽查的规范体系是开展电力营销稽查工作的重要保障和关键内容。目前, 关于电力营销稽查工作的规范体系还不够健全, 影响稽查工作的开展;缺乏健全的评判标准, 是影响电力营销稽查工作开展的关键因素。健全电力营销稽查的规范体系, 完善电力营销稽查规章制度, 对营销稽查工作进行规范化界定, 强化电力营销的责任体系, 有利于增强对电力营销稽查人员的约束力, 实现权责的强化统一, 有利于对电力营销过程开展规范性、标准性的营销稽查工作。强化营销稽查组的责任意识, 要求稽查人员要对稽查工作完成后的效果进行追踪调查, 对其中反馈出来的问题予以总结和分析, 找到稽查工作中问题出现的根源, 能够对稽查工作做到有始有终。在电力企业中, 建立营销稽查工作考核制度, 对营销稽查过程以及人员进行考核, 完善奖罚制度, 也是健全营销稽查规范体系的关键内容, 只有这样才能实现对营销的高效率、高质量的稽查。

3 结束语

目前电力营销的稽查工作还存在一定的问题, 制约着电力营销工作的开展, 对电力企业的运营产生了消极的影响。为了实现对电力营销的控制与管理, 完善电力营销的稽查工作, 提升稽查质量和效率, 建立和完善电力企业营销稽查的管理制度是必然选择。通过采取一系列的措施, 解决电力营销稽查过程中存在的问题, 完善电力营销稽查管理制度, 才能促进电力企业的健康发展与进步。

参考文献

[1]程艳丽, 魏同起.试析电力营销稽查机制的管理与建设[J].山东工业技术, 2013 (15) :68.

篇8：2022商务工作会议总结

昨日，全市商务工作会议召开。会议传达学习全国、全省商务工作会议精神，通报了20xx年商务指标完成情况。副市长刘玉海出席会议并讲话。

20xx年，贵阳市商务系统在商务经济、民生保障、重点领域改革、电商发展方面取得重大突破。新增上限入统企业132户，完成社会消费品零售总额1195.34亿元，增长12.7%。建设完成20个惠民生鲜超市、16个大型生鲜超市和社区生鲜直销店，开通14个菜篮子直通车，启动北部农产品电商冷链园建设。完成全国商务综合行政执法体制改革试点工作。全年完成电子商务交易额700亿元，获批全国物流标准化试点城市;初步建成13个电商产业园，建成县、乡、村电商服务站点600余个。

会上，刘玉海对我市商务部门去年一年取得的成绩给予肯定。针对20xx年的工作，刘玉海要求，全市商务系统要加快对贵阳“菜篮子”工程项目建设;持续推进农商衔接，围绕“大扶贫”战略，继续实施“农超对接”、“百店对百村”项目，并扩大覆盖面;要全力以赴抓电商，持续推进黔货出山。依托实体门店、货源、配送体系等线下优势，逐步实现传统销售经营模式向电子商务转型;要全力以赴抓实体，持续拉动消费增长;要全力以赴抓开放，持续提升外资外贸工作。

篇9：2022年会议营销工作计划

现代重工业本部朴奎铉部长, 现代重工业 (中国) 投资公司金钟振董事长, 江苏现代赵益全总经理, 北京现代李相祖总经理以及现代叉车全国代理商百余人出席了年会。

现代京城公司副总经理李春升主持会议, 现代高层领导朴奎铉、金钟振在会上致词。江苏现代的赵益全总经理与北京现代京城李相祖总经理分别对2008年的工作做了总结。四川长城的刘俊副总经理和贵州开源黄喜桢董事长专门就融资租赁方面谈了各自的销售经验。

会议期间举办了新闻发布会, 江苏现代的赵益全总经理与北京现代京城李相祖总经理分别回答了记者的提问。访谈间, 赵益全温文尔雅, 颇具大将风度;而李相祖依然是坚定而执着, 气势高昂的态度, 让人印象深刻。

记者:在全球金融危机的严峻形势下, 2009年, 现代将采取哪些举措来应对这次金融危机?

赵益奎:危机已是事实, 全球市场都在萎缩, 韩国本部出口的89个国家也都在大幅下降, 其他国家也都是这样。但是中国则不同, 中国政府提出了投资4万亿扩大内需的政策, 这对工程机械行业会是一个机会。目前, 世界各大知名制造商都在进入中国, 2009年, 市场竞争会更加激烈, 发展形势比较紧迫。

因此, 2009年, 现代重工将会采取新的销售政策和售后服务政策, 进一步加强对客户的服务力度, 同时, 进一步加强产品的质量, 延长整机和零部件的耐久性和使用寿命。针对客户多样化的市场需求, 我们在2008年5月份就推出了5～7系列的不同新机型, 在上海宝马展和美国的CON-EXPO展会都进行了展示, 受到客户的好评, 取得了很好的效果。

李相祖:在金融危机下, 目前世界上各个行业都存在困难, 工程机械行业也不例外。发展形势比较严峻。不过, 我们预计2009年工程机械市场会基本保持2008年的水平。其实, 在2008年的8月份, 现代重工就提前预感到了此次危机。8月份就停止了按揭, 进一步加强企业内部管理。

2009年, 在中国政府大规模扩大内需的形势下, 我们的小挖产品会继续取得很好的发展, 叉车产品会在下半年4万亿投资真正起效果以后取得发展。我们目前要强化内部管理, 努力节减成本, 加强产品质量, 用物美价优的产品来赢得客户, 同时推出多种多样的销售政策来满足客户需求, 使我们的一次客户成为永久的客户。

2009年我们将推出新的产品满足市场, 相信市场会越来越好的。

记者:现代公司采取了哪些措施完善产业链应对金融危机?能否介绍目前现代公司在产业链方面的状况?

赵益奎:2008年上半年, 由于钢材等原材料涨价, 影响到了外协厂的正常供货, 使我们的生产受到了一定的影响, 进而影响了我们给客户的正常交货。2009年, 我们将采取一系列措施克服这种状况。首先, 我们对进口部品做好充足的库存准备。其次, 我们投资1500万美元建设常州结构件车间, 车间面积50亩, 目前已正式投产。

李相祖:厂家、代理商重要, 外协厂同样不能忽视, 产品的质量不是单方面提高的, 是要与外协厂共同努力提高的。2008年上半年钢材等原材料价格上涨, 外协困难;下半年金融危机, 外协同样困难。在当前严峻的形势下, 厂商困难, 外协也不例外。为此, 我们研究了外协厂的困难, 将采取定量订单, 将原来的承兑汇票改成目前的现金支付等措施, 加大对外协厂的支持, 帮助外协厂。

记者:现代在融资租赁方面有没有新的举措?有多大的限额?

赵益奎:融资租赁是全球性的销售方式。银行按揭是中国特有的金融政策, 其他国家也有, 但是不像中国以银行为主。我们计划将银行按揭过渡到融资租赁, 额度大概在3亿美元左右, 另外, 我们的两家公司计划转到上海融资公司, 我们已经准备了充足的资金, 有资金才能得到本部担保。

李相祖:重工业有充足的资金才能够得到保证。

记者:北京现代在新产品开发上有没有新的计划?是怎样的产品路线?

李相祖:我们开发的新产品机型是5～15吨的, 8吨、10吨、13吨、15吨产品市场将会增加;我们将会进一步开拓5吨～6吨产品的市场, 走小挖的路线。轮挖不会有太大的动作, 但是由于其良好的机动性能, 仍会持续发展, 我们的现有机型可以满足北京现代的发展。

记者:在2008年的5.12大地震中, 现代向震灾区捐助了700多万元的物资, 现代是如何看待一个企业的社会责任的?

李相祖:我们会持续地资助中国的“希望工程”, 让更多贫困区的孩子重新回到校园。2008年无偿提供设备给汶川灾区, 只要是想实现我们企业的一个理念, 那就是:我们希望在中国赚的钱留在中国, 回报中国, 服务于中国的建设。当中国遇到灾难的时候, 现代愿意与中国一起承受。

记者:2008年, 现代对代理商的工作是否满意?2009年, 现代将如何推进代理商工作?

李相祖:代理商是我们现代家族中真正的一份子, 我们产品每年的持续增长, 是各代理商对我们的依赖和共同努力的结果。2008年, 各代理商与我们一起加强了企业的内部管理, 进一步提供了管理和服务的水平。2009年, 我们将扶持代理商创造更多的利润, 我们希望所有的代理商能够一次是朋友, 变成永远的朋友, 让所有的代理商都能够健康发展。

篇10：2022年会议营销工作计划

作为一年一度的营销年会,此次会议是全年营销工作启动的标志性会议,也是具有战略意义的规划会议。在此次会议中,TCL钛金中央空调安排了激励培训、工作总结、经验分享、战略规划、2014年任务签约业绩表彰等会议内容。在过去的2013年中,TCL钛金中央空调通过营销策略的调整, 营销政策的牵引,产品质量的提升,取得了业绩提升和盈利增长的双好成绩,给事业部交上了一分满意的答卷。

2013年的成绩为TCL钛金中央空调未来的发展奠定了良性的基础,也是一个历史性的转折点。在新的年度中,面对格局多变的行业,面多竞争激烈的市场,如何在众多品牌中突围而出,是摆在全体TCL钛金中央空调营销人面前的问题。TCL钛金中央空调管理部部长陈津武在报告中指出, TCL钛金中央空调要在错综复杂的市场中进一步实现增长, 就必须内外兼修,在产品、渠道、推广、售后等多方面发力, 并重点突破新的家装市场,为企业增长找到新的发力点。 TCL钛金中央空调总经理张风东在战略规划中指出,未来的TCL钛金中央空调应该成为事业部乃至集团新的支柱产业, 成为制冷行业受人尊敬的世界一流的空调制造商,在3年后内外销售收入突破10亿元,进入商用空调行业国产品牌前六位。

在晚会上,TCL钛金中央空调按照2013年制定的薪酬政策,对完成目标的分公司、联络处及个人兑现了薪酬政策, 并对表现突出的个人和团队进行了表彰。包括利润贡献奖、 样板工程奖、挑战任务奖、销售规模奖等。