建筑现场管理个人工作自我总结

建筑现场管理个人工作自我总结（通用8篇）

篇1：建筑现场管理个人工作自我总结

建筑施工现场管理个人工作总结

我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。

有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。

无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。

由于xxxx项目是国外项目，工作中最大的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。

根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。

在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部

分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主（用户）至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。篇二：建筑施工现场管理个人工作自我总结

建筑施工现场管理个人工作自我总结

我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。

有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。

无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。

由于xxxx项目是国外项目，工作中最大的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。

根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对

于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益;对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。

我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养;开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。

通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主(用户)至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。篇三：2012建筑工地应急管理工作总结 阎良区建筑管理服务中心

2012建筑工地应急管理工作总结

2012年，在区委、区政府及区建设局的正确领导下，以科学发展观为指导，以 “安全第一、预防为主、综合治理”为方针，按照区应急办加强应急管理工作的要求，结合具体实际，制定应急管理工作方案，加强责任措施落实，扎实开展工作，努力提高应对突发事件的应急能力，较好地完成了全区建筑工地应急管理各项工作。现将我区2012年应急管理工作总结情况汇报如下：

一、应急管理体系建设情况

（一）应急救援小组组织机构

成立应急救援工作领导小组，统一协调指挥应急救援工作，组成人员如下：

组 长：童 勇区建筑管理服务中心主任 副组长：王晓瑜区建筑管理服务中心副主任 成 员：区建筑管理服务中心质监站

（二）应急培训及宣传教育情况

2012年，我中心对应急救援工作进行了安排部署，并加强安全宣传培训、教育工作，提高安全防范意识。截止目前，我中心组织培训教育2次，累计受教育人数3500余人。另外，开展各类宣传活动3次，制作各类宣传牌6幅，宣传资料200份。按照“预防为主、防消结合”的工作方针，全年共开展安全专项检查10次，日常检查200次，查出各类隐患15条，下发隐患整改通知单2份。从而杜绝了重特大安全生产事故的发生。

二、应急工作总结评估

（一）完善应急管理体系建设规划

为不断提高我区应对突发事件能力，我中心专门成立了应急救援领导小组，并设置了应急管理办公室，处理突发自然灾害与建筑工地各类安全事故。一年来，我中心在实际工作中不断完善应急管理体系，提高应急处理工作能力。今年，区内没有发生建筑安全事故。

（二）认真开展建筑工程安全隐患排查专项活动

我中心对建筑工程安全隐患排查中，对存在的突出问题要求施工企业限期整改。先后多次对全区施工现场进行了检查，其中，对存在安全隐患的工程，下发安全隐患限期整改通知单，对不符合要求的安全防护用品责令清除施工现场，及时消除了隐患。

（三）积极开展宣传教育

安全生产是维护社会稳定、构建和谐社会的重要任务。今年多次召开建筑工地安全生产工作会议。我中心还充分利用“安全生产宣传月”等专项宣传活动，组织开展形式多样、丰富多彩的应急知识科普宣教，增强了群众的安全意识。

三、存在问题及工作建议

总体来看，2012年，我区建筑工地发生安全事故得到了有效的控制，应急管理工作取得了明显进展，但在某些方面还存在一些薄弱环节：

一是处置现场缺乏统一的组织和指挥，影响了救援工作的协调开展。二是有关部门职责不清，反应滞后。三是个别部门缺乏实战经验，贻误时机。四是应急救援队伍的非专业化和应急救援的物资储备与装备不足影响救援工作开展。

为进一步提高防范和应对各类突发事故的能力，最大限度减少损失，保障社会安全，提出以下工作建议：

一是充分发挥应急指挥系统的作用。二是进一步明确各有关部门职责。各有关部门应按照各类安全事故应急救援预案的职责分工，切实履行职责，发挥组织协调作用，确保应

急救援工作快速、有序、有效地开展。三是加大资金投入，充实应急救援资源和完善救援技术队伍。加大资金投入，充实应急救援的物资储备，优化应急救援装备，以适应应急救援工作的需要。

四、2013年应急管理工作要点及思路

2013年，我中心将加大力度，加强防范，进一步完善各项体制机制，提高应急管理工作能力，认真做好应急管理宣传工作，努力把安全事故降到最低限度，为我区创造一个安定、和谐的社会环境。一是抓好隐患排查、应急预警工作。二是监督和指导企业做好应急预案编制、备案工作。三是加强应急突发事件工作评估。四是做好应急宣传、教育和培训工作。五是完成生产事故应急预案演练工作。六是做好应急救援物资储备调查工作。

篇2：建筑现场管理个人工作自我总结

自七月份来到项目开始工作以来，到现在已有近半年时间了，回首这过去的半年，自己的身份角色，知识经验都在发生着转变，有失败的教训，也有不少收获提高，现在是对自己的各方面做一个总结的时候了。

过去的半年实习期，是从一个毫无实际经验的学生到建筑施工现场施工员角色转变的时候。面对着全新的生活环境和角色定位，本人的心态、思想也在不断变化着，在不断适应着新的岗位，时刻准备着迎接新的挑战。在政治思想上，积极拥护党和国家的政策方针，以总公司的企业方针为自己的奋斗目标和职业理想，关心国家大事，积极地和各位同事交流自己的思想看法，努力做一个具有新思想，适应新时候的新员工。

在生活上，在项目领导和各位前辈的关心帮助下，我对新的生活、工作等方面有了很好的适应，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同时积极融入集体，并在其中与大家和谐相处，为这个集体的进步自己有限的一份力量。

在现场工作上，以一个正式员工的标准来严格要求自己，无论是恶劣的天气还是在休息时间加班，都能做到始终坚守自己的岗位，做到有始有终。初到项目时，我主要是跟随配合王工负责3#、4#楼的二结构施工，同时学习总包管理。由于在现场施工经验方面的空白，对于现场的诸多情况，如建筑材料、施工工艺等都不了解，但通过前辈的细心讲解、耐心传授，我对于二结构施工的过程有了一个大致的了解，但由于自己的基础相对薄弱，对于一些局部，细节的问题还是不能熟练、灵活地处理，对于相关的建筑规范也没有全面掌握，但对在一些安全规范，如安全用电、安全帽、安全带的使用上有一定了解，能够做到在工地现场上眼观六路，注意保护自己和他人。至于总包管理方面，从每周一的总包例会上，协调各专业分包在施工过程中的问题，到在施工现场看到各分包不符合安全规范要求的行为，也能及时指出，督促其修改。

另一方面，自己也在不断学习相关的规范要求。从一结构的钢筋图集到二结构的砌筑规范、抹灰方案等。都在不断学习。刚开始时，是带着图纸和规范上现场，把现场和理论结合起来，形成知识的立体化。在二结构施工时，对于各种交底记录，能把自己当成一个工人来详细阅读、学习。做到先教会自己，再指导施工，监督施工质量。从砌筑墙体平整度、垂直度、灰缝大小、砌块的搭接等要求，到材料的控制、工期的计划等，都有一定的认识和掌握。然而，仍然有许多知识自己是没有了解掌握的，如外架、满堂架的搭设规范等，希望能在以后的工作中更主动地去了解掌握。

篇3：建筑现场管理个人工作自我总结

在对建筑工程施工的现场进行管理工作的时候,最难的就是要在施工的过程中不断应用新设备材料以及新型技术等,因此,在施工现场工作中,就要清晰地认识到管理工作的重要性。然而建筑工程的施工现场管理工作作为管理体系中的一种,就要采用科学规范的制度管理以及充分发挥人力资源的作用。由于建筑工程施工现场管理工作是一项繁杂的工作,它包括繁杂的管理因素,主要是人与人之间的活动,并且依靠人的主观能动性,因此,如何做好施工现场的管理工作,就要充分认识到人在管理工作中的作用。以下则介绍施工现场经常会出现的问题,涉及生产安全、施工组织管理以及专业的协调性[1]。

1.1 安全生产的意识缺乏

通常情况下,在建筑工程施工现场管理的工作中,放在第一位的就是安全问题,生产的安全性不仅能够保证建筑工程顺利施工,也是保证财产安全以及生命安全的关键。然而,施工现场管理的安全问题需要培养安全意识。目前建筑工程施工现场工作管理中出现安全意识缺乏的问题,没有相应的安全监督管理体系,并且在施工现场中采取的手段都不规范,对于安全问题的监管也只是文件形式。建筑企业如果为了追求经济利润,不重视安全问题,就会给施工现场埋下隐患。因此,我们必须加大精力和经费的投入力度培养施工现场管理人员的安全意识。

1.2 施工现场组织管理工作存在问题

在建筑工程现场施工的过程中,相关设备、建筑生产资料、管理人员的组织能力、施工人员的技术能力等都直接决定了施工质量的优劣。很多施工单位的施工现场管理工作做得不够全面,只是关注施工的进度、质量、安全的技术性措施,没有采取科学的管理措施,因此施工现场一直存在问题。比如,由于施工现场管理工作的不合理,导致施工的设计方案或者图纸存在问题影响施工质量[2]。

1.3 专业的协调性存在问题

由于建筑工程是一个很复杂的系统,它需要不同专业之间相互协调合作,才能保证整个建筑工程顺利完成,而在目前的建筑施工现场中,水电、建筑、消防、暖通以及监控等专业相互独立,独自完成各自的工作,没有和其他专业进行有效沟通,导致衔接不通的问题经常出现在施工现场中。因为各种分包工程没有考虑工程协调的问题,所以造成了施工现场工链断裂。还有施工现场管理工作中存在很多其他不完善的问题,例如施工人员缺乏相关的技术经验、没有明确的管理规范标准等,都会导致施工现场管理工作不协调。

2 关于做好施工现场管理工作的建议

2.1 施工现场安全管理的建议

只有在建筑工程施工现场做好安全管理的工作,才能够保证施工现场中施工人员及技术人员的生命安全,提高建筑行业的经济效益和社会效益,从而能够促进施工单位的长远发展。而对施工现场的安全管理是一项比较艰巨的任务,做好施工现场安全问题就要从以下几个方面实施。

首先,要不断完善建筑工程施工现场的相关安全管理制度,做好具体详细的现场施工工作就要建立一个现场施工的安全管理机构,制定并且不断改进完善建筑工程施工现场工作的安全管理制度,使得每一位施工人员都能意识到施工现场安全管理的重要性。与此同时,要建立一个施工现场安全管理的机制,每一位施工人员都要承担一定的施工现场安全责任,如果出现安全问题,就要追究相关工作人员的责任[3]。

其次,在施工现场中,要做好安全管理监督工作。因为只有通过对建筑工程施工现场的安全管理监督工作,才能有效避免各种安全问题的发生。可以通过对施工现场定期的月检、季检或者年度大检查,也可以通过做好各种安全监督工作或者进行不定期的检查,从而可以保证建筑工程施工现场安全管理工作的有效实施。

最后,对施工现场的施工人员以及相关的管理人员进行安全交底或者安全教育。施工现场的相关工作人员都对建筑工程施工现场的安全管理工作起着至关重要的作用。所以,要对所有施工现场的施工人员制定相应的安全技术交底的制度,规定任何施工人员都不能违反规定作业,从而可以防止在建筑工程施工现场中频繁发生安全问题。

2.2 施工材料管理的建议

因为在建筑工程进行施工的过程中,需要大量的建筑施工材料,因此做好施工现场材料的管理工作也是一项重要的管理内容,而施工现场管理工作需要有效的控制建筑施工材料的选择以及适用情况。以下是选择建筑施工材料的相应的建议。

建筑施工材料的供应就是相关的材料负责管理人员要对建筑市场中的建筑材料供求关系以及价格变化做到准确把握。结合施工现场的图纸,确定建筑施工材料的需求量。也要根据实际调查建筑材料市场选择合适的供应方。并且根据现场施工的进度,安排建筑材料运用到施工现场,保证建筑施工材料的供应及时充足,不能浪费施工的时间[4]。

建筑施工材料的采购则要求相关的管理人员通过市场调查,对比分析各种建筑施工材料的特点,做好建筑材料的采购工作,最合理的做法就是直接从生产的厂家进行采购,可以有效地避免很多环节,实现采购的建筑材料质量得到保障以及降低了中间环节带来的成本,使得建筑工程施工现场的管理工作能够顺利进行。

对于建筑施工材料在施工现场进行发放的管理是指工程的施工部门通过电脑技术详细设计建筑施工材料的出入以及登记的台账,结合施工进度和建筑施工材料的出库单,对施工现场进行材料的合理科学的发放。另外,为了避免出现建筑施工材料的铺张浪费情况,要严格控制住那些价格比较昂贵的建筑材料发放,比如水泥、钢材之类的施工材料等。仓库的相关管理工作人员要对库存量进行及时的统计。

2.3 机械设备管理的建议

在施工现场中,要使用不同的机械设备。为了能够充分利用每个机械设备,就要采取合理的相关机械设备管理措施,尽量提高施工现场的机械设备使用率,减少维修机械设备的费用,从而能够保证建筑工程的施工现场有序合理的进行,在控制好施工进度的同时也要合理控制施工的成本。通常情况下要从以下三个方面进行管理。

(1)在建筑施工的现场中,要合理配置施工的机械设备,并且要结合工程施工现场的真实情况、施工工期的长短以及施工量的大小,对所需要的施工机械设备的型号、数量、规格以及种类方面进行有效合理的配置。当然也要相应地设计出不同施工阶段时期需要采用不同的施工机械设备,因此要制定出相应的安排方案,不仅可以符合施工现场的需求情况,而且也能够降低施工机械设备的相关费用成本。另外,针对那些租用其他企业的施工机械设备,也要实施好管理工作,避免出现浪费租金等问题的出现。

(2)对施工机械设备的使用情况管理。当施工机械设备运送到建筑工程施工现场后,施工的技术人员就要清楚地认识到施工机械设备的特征、性能以及用途等,然后合理配置施工机械设备,从而能够提高施工机械设备的使用率。并且在施工现场对机械设备使用的过程中,机械施工人员就要树立一种正确使用、细心保养以及科学维护等施工机械设备的管理理念,禁止在施工的现场中使用任何有问题的机械设备。

(3)对施工现场的机械设备的使用成本进行核算。相关机械管理人员在建筑工程施工现场中,要整理收集机械设备的使用数量、保养维护的记录以及完成任务的数量等具体统计数据,并且要及时检查施工机械设备的使用情况,设计出一套机械设备的使用方案,从而可以降低成本。

3 结语

文章对如何做好建筑工程施工现场的管理工作做出了详细的阐述,首先介绍了在实际施工现场出现的一些问题,最后又针对不同的问题给出了合理的对策建议。做好建筑工程施工现场的管理工作对保证建筑工程的质量具有至关重要的作用,尽管这是一项比较复杂艰巨的任务,但在建筑行业里的实际施工现场仍然需要落实。

摘要：做好建筑工程施工现场的管理工作已经成为整个建筑工程项目的重要组成部分,而管理质量的好坏直接影响到建筑施工能否顺利进行施工。因此,只有在施工现场做好管理工作,才能保证建筑工程的质量以及控制施工的进度,降低建筑工程的施工成本,为建筑行业带来更多的社会效益以及经济效益。文章主要针对建筑施工现场存在的一些问题进行了深入的分析,提出了合理的改进措施方法,为施工现场管理工作提供一套科学有效的指导,从而能够实现建筑行业的科学发展。

关键词：建筑工程,施工现场,管理工作,科学发展

参考文献

[1]杨晓红,杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].科技致富向导,2011(5).

[2]汪永成.浅谈强化建筑施工企业的现场管理[J].新疆有色金属2009(1).

[3]徐方.工程施工项目现场优化管理及施工现场机设的控制探讨[J].企业家天地(理论版),2008(9).

篇4：建筑现场管理个人工作自我总结

【关键词】施工现场；安全管理；安全生产

建筑行业在国民经济序列中举足轻重，是带动当前我国经济发展的重大关切。但是，由于建筑行业发展的历史因素和自身特点，一直以来建筑行业的安全问题一直制约着我国经济的发展质量，同时在一定程度上也为建筑行业的健康发展蒙上阴影，其发生事故的概率和后果的严重性在各行业中仅次于矿山，每年直接经济损失达百亿，死亡人数也高达数十万。这些惨痛的教训背后有其偶然的因素，固然也有必然的因素，总的来说，还是在于人的安全生产意识不够，安全管理不到位。因此，建筑行业作为高危行业，切实把安全生产放在首要位置，坚决落实安全生产法“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理建设很有必要。

1 完善安全生产责任制，落实安全生产考核工作

安全生产管理是一种社会实践活动，是对人的社会活动的一种组织管理，需要人来执行，因此，在整体组织行为过程中，加强人的安全责任意识，把安全责任覆盖到每个员工的身上，形成安全生产人人有责，安全生产事事有人管，横向到边，纵向到底的系统要求，建立一套科学、完备的安全责任体系是安全生产保障的基石，是落实安全生产五要素的具体举措。在建立安全责任体系过程中坚持“党政同责”的原则、“管生产必须管安全”的原则、“安全生产一票否决权”、“权责一致”的原则，力求责任明晰，细致。充分发挥岗位的、每个人的自主意识，经过充分的讨论和酝酿，形成广泛的共识，做到人人“知责、守则、执责”的良好局面。为了让安全生产责任制长期、有效地贯彻下去，还需要完善的考核、监督机制作保证，对责任落实不到位应当有完善的追究制度，形成严明的激励机制，使安全生产责任落地生根。

2 加强安全培训教育，提高安全防范意识和能力

根据事故轨迹交叉理论，事故的发生往往是由于人的不安全行为和物的不安全状态相互叠加造成的，只要砍断其中任何一条链条，就可以阻止事故的发生。从人的不安全行为来说，目前还没有绝对可靠的方法方式来避免人的不安全行为的发生，但是根据实践证明，安全培训是一个行之有效的、成本低廉的、切实可行的关键举措。安全培训的重要性在于能在较短时间内使行为人很快意识到工作过程中面临什么危险，危险会如何发生，一旦发生如何去自救，在意识中提前敲响警钟，因而会在自觉和不自觉中回避危险性行为，能够刻意采取防范危险的措施。当前我国建筑行业的从业人员基本上是“五零、六零”人员，缺乏文化，安全意识差。对施工单位来说普遍上是“游击队”模式，从招工、用工等方面很不正规。无论是建筑方还是从业人员来说，都抱着急功近利的思想，缺乏全局观念，正所谓“无知者无畏”，因此，安全培训工作尤其显得重要。《建筑法》、《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》等相关法律法规对建筑行业安全生产培训工作也都提出了明确的要求，其中提到的对新工人要进行“三级培训”、“转岗培训”、“四新培训”、“特种作业人员培训”等等，包括培训时间、培训内容、在培训时间都提出了具体要求。对于建筑行业来说，安全培训工作最大的困难在于从业人员的知识面较低，因此在采取安全培训过程中一定实践性多一点、理论性少一点，灌输性少一点，交流性多一点，因地制宜，因人而异，最好的办法就是利用好班前班后会议进行针对性讲解，在具体操作过程中帮扶。同时印刷一些精美的小册子，内容力求简短、实用，免费发放到每个员工手中。

3 强化安全设备设施检查，切实落实设备设施的验收

建筑行业使用的设备包括汽车起重机、履带式起重机、龙门吊、塔吊、钢筋拉伸机、弯曲机、切割机、混凝土搅拌机、打夯机、电焊机等等。根据设备来源分为自购型设备、租赁型设备，根据设备重要性分为一般机械设备、特种设备，根据性能分机械设备、电气设备。对于不同的设备类型应当采取针对性的管理办法，如对于特种设备来说，由于其性能的优劣程度直接决定安全生产，因此必须采取更为严格的管理办法，根据《特种设备安全法》进行初期的登记、检测是否符合相关安全法律、法规要求；对于租赁设备来说是否具备生产许可证、检测合格证、维修记录，是否签订安全责任合同等。总之，在设备进场前，监理单位应当对每台设备进行查验，不仅从安全附属设施、性能上，还有具体的文件资料，都必须严格的审查。施工单位应当聘用专业的设备管理工程师或技术人员从事设备管理工作，提高设备运行、检查、维护的能力，同时和专业的设备维保单位建立良好的工作关系，借助我外界的专业力量为设备管理工作保驾护航。

4 细化工作内容，强化隐患整改

建筑行业具有“流动性大、不稳定、作业程序复杂、高处作业多”等特点，随着形象工程的进度，“人”、“机”、“法”、“环”也呈现不规律的变化，这些客观因素导致隐患随着形象进度的变化而变化，对于建筑行业来说，隐患的不确定性和随机性、隐蔽性是造成建筑行业事故频发的主要因素。从安全系统工程理论上来说，隐患的存在是事故发生的前提，只要管控不好，就会发生事故。所以，为了有效降低事故发生率，必须及时发现事故隐患，采取针对性措施把事故消除在萌芽状态。对于施工单位来说，还是监理单位，隐患排查是日常工作的重要内容，对隐患发现的是否及时、全面，是保证安全生产的有效措施，也是检验安全技术管理工作的能力根本标准。隐患排查工作要想做到实处，应当由具备深厚理论基础和丰富实践经验的人员执行，还应当具备责任心。隐患排查切勿走过场，雨过地皮湿，必要时刻可以采取检测、化验等测量手段。

5 加强应急演练，确保演练取得实效

施工现场开展应急救援演练的形式多种多样，演练人员应在不知情的情况投入活动，从而检验项目部应对险情的能力。应急救援演练应坚持“学习--演练--总结提高”闭环管理，以提高施工作业人员应急救援技能，管理人员救援指挥能力、作业人员应急救援技能。同时，也增强了广大员工的自我保护意识和安全生产意识。

6 结论

施工现场安全管理工作是建筑施工安全工作的主体，抓住了施工现场的安全管理工作，就把握住了安全管理工作的全局。因此，对施工现场的特点进行研究，总结出安全管理的针对性和有效性经验对指导建筑行业安全管理工作很有必要。当然，安全管理工作是个系统工程，需要全方位的探索和掌控，形成完整的、有机的整体才能真正实现安全生产目的。

作者单位

枣庄工程建设监理公司 山东省枣庄市 277100

篇5：工程现场管理个人工作总结

篇一：建筑公司施工现场管理人员工作总结

建筑公司施工现场管理人员工作总结

对于刚毕业学建筑的来说,个人认为第一应该去施工现场,这样才能为以后的道路上做好基础铺垫,所以我这里就写了篇文章送给刚入行的或刚毕业的学生,希望对你们有用。

施工安排: 1.施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,工人要有人记录其出工时间,严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严厉处罚!2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一个工人应该完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多记工时,否则不能按全时记录工时!)总结结果就是:经济损失主要体现在,订购材料上;材料储存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工时间,工人的技能;现场增加或者减少的工程量的洽商。

以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法: 1.对于材料的选购上要有可靠的人选,这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解,能够购得便宜经济的材料,或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购,进场要付全部责任

2.材料进场,材料提出施工都要有专人记录其数量,用途,型号,规格等。提出去的材料要有施工数量依据,技术负责人要对提出的材料用量负责,力争做到提料准确,有据可依。不能想提多少材料就给多少材料,要根据施工需要提取。

3.材料储存要符合储存条件,保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费,损坏,丢失。材料库要有专人24小时负责。

4.现场施工洽商要真实可靠,不能漏写,多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登记领出,保证数量和质量归还),工人出工情况。严禁偷工减料。

5.有的情况可以报更多的工程量给甲方结算,而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理。

6.防止项目经理和包工头形成默挈,项目经理会多记录工程量和工人工日。项目经理是一个工程的总负责,他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。

7.面对不同的甲方报价要不同,审时度势,灵活变通。有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人,都要多观察来决定报价。

8.及时结算,以免时间太长文件丢失,损坏,不完整,都会导致结算不准确。

9.所有的资料都要作到资料完整,内容完整正确,签字完整,字迹清晰,洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料都是这样,如果不能签字完整是不能起到作用的,都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。

10.要有灵活的奖罚机制:提高专人的收入;开除公司的蛀虫;惩

罚贪小便宜的小人。多元化的收入:工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。

总的原则就是:和包工队报价要压缩工程量;和甲方报价要提高工程量;严格按图纸施工,保证工程质量,多量少量要详细记录在洽商上;资料完整详实;材料是最重要的一个环节,从材料订购,进场,使用都要严格管理;结算要及时;人员对公司要负责任

这些都是我工作是看到的和学到的,我工作的经验也不是很足,有好多不了解的地方,可能还有好多地方没有涉及到或者不正确的地方,希望相互学习,相互指教。我觉得主要是主要的负责人在工作中要多观察,多动脑,多学习,为公司负责任。篇二：个人工程管理工作总结

我于2012年6月底进入公司应聘业务员一职，后根据公司的工作需要，于7月下旬安排担任工程管理一职，负责工程管理监督工作，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，积极完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，认真学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用业余时间通过网络，书籍，培训等学习，提高自己的综合素质。先后参与了太原泛华盛世2号楼外墙保温施工管理，吕梁恒大御景外墙保温前期施工管理，以及目前负责管理的临汾恒大华府外墙保温及涂料的施工管理。本着“安全第一，质量第二，文明施工”的总原则，在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下，比较圆满的完成了我所承担的各项工作和阶段性任务，在思想觉悟和技术业务工作能力等方面都有了一定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的基础。现将我个人这几个月份来主要工作情况总结汇报如下：

一、以大局为重服从公司安排努力完成各项任务

2012年我公司外墙保温工程明显增多，先后负责实施了6项较大型工程项目：①太原恒大绿洲4期、5期外墙保温工程②太原东景苑小区外墙保温工程③太原泛华盛世2号楼外墙保温工程④太原恒大山水城外墙保温工程⑤吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程⑥临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。由于工程项目的增加工程管理人员出现缺口，7月根据公司工作需要，我被安排到太原泛华盛世负责工程管理。对于初接触工程管理的我通过学习施工方案细则和工程管理知识，以及公司领导和技术部同事的帮助下，克服了技术上的不足，在保证安全的前提下紧抓质量，积极协调处理甲方及施工队出现的各种情况，时刻以大局为重，工作也较顺利开展，保证了工程的顺利进行，经过几个月的施工，目前已全部完成，基本上达到了甲方对安全质量上的要求。8月中旬我公司中标吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程，由于工期紧施工难度较大等因素需马上展开工作，我于8月20日前往吕梁。全面负责工程施工管理，工作开展初期并非一帆风顺，首先是施工条件不具备，具体情况为：①铝合金安装不到位②发电机故障③电梯使用紧张④前期历史遗留问题复杂等原因，其次为外聘湖北施工队人员素质较差不好管理，当然由于我初次负责新工地的筹备工作经验较少，对可能出现的困难估计不

足，也应承担一定的责任。直到9月10日换上汾阳工队工程才开始正式施工，汾阳工队人员素质较好易于管理，技术方面略显不足，随后的河南工队无论是人员数量还是工程质量都占优，后在公司相关领导及同事的共同努力帮助下对工队进行技术培训指导，人员组织调整，积极协调由于交叉施工出现的和大包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是由于岩棉皮肤过敏，秋忙季节施工人员紧缺的情况，和大包方的勒索刁难不配合，吊篮公司服务差等情况，沉着 应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，积极协调变被动为主动，改善了前期的不利局面，为后来工程施工的顺利进行尽了自己的微薄之力，目前保温工程基本已完成，基本上和甲方计划进度相符合。10月11日临危授命急赴临汾恒大华府项目工地，从公司领导的电话中预感到了事情的严重性，多年的工作历练成就了我坚毅，沉着冷静，不畏困难，应对各种问题的性格，提前做好了思想准备，见到恒大项目部领导之前观察了工地情况，临汾恒大华府一期共有4栋楼，只有3号楼架子已拆完北立面铝合金装了三分之一，六层以下均未安装，工队方面只剩下一个人，随后见到了恒大项目部两位领导预料之中的事情发生了，两人毫不客气像火山爆发一样情绪异常激动，讲述了公司前期人员施工不得力，态度不端正，最后全部撤走，岩棉没人卸，迟迟不能开工，更让人啼笑皆非的是居然有人讲我们粘岩棉是从上往下粘，要求铝合金从上往下安装，把公司骂的十分难听，气氛异常紧张，出于这种情况为了避免激化更大的矛盾，我以平和的态度耐心沟通，讲明我们的诚意和由于主要材料岩棉对皮肤过敏的特殊性，造成施工人员较难组织等原因，我们将尽快组织人员到场，同时建议贵方加快铝合金安装步伐，待气氛有所缓解后一起去工地就现场情况作了沟通，关系逐渐有所改善。立即联系组织施工队于10月20日开始逐渐进场，现就临汾恒大华府工程情况作以下汇报：

1.工期进度方面

临汾恒大华府位于滨河南路华门北100米，总建面积约33万㎡，目前我公司负责承接了一期1-3号楼外墙保温及涂料工程，于2012年10月20日正式开始局部施工，截止2012年12月整体保温工程进度50%，其中1号楼北立面完成85%,东三墙完成50%，西三墙完成70%，南立面未施工。2号楼北立面完成90%，东三墙完成50%，西三墙完成50%，南立面未施工。3号楼北立面完成95%，东三墙完成95%，西三墙完成80%，南立面完成70%，施工总人数62人，吊篮34台，三个楼底商均未施工，在正常情况下预计1#2#楼还需30天保温基本完工，3#楼还需15天保温基本完工。

2.工程施工安全方面

施工期间未发生大的安全事故，所有人员严格执行施工安全条例，进工地必须戴安全帽，上吊篮必须系安全绳，禁止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否牢固，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气禁止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品及时清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故消灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教育、警告、罚款，屡教不改者坚决清退，尽力做到安全文明施工顺利进行。

3.工程施工质量方面

对施工人员讲解传递技术交底，①岩棉板粘结严格采用满粘法，发现采用点粘法着一律重罚，施工期间未发现有岩棉板掉落情况。②发现钢丝网铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进行了补钉，修复处理。③有的施工人员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进行了纠正和耐心说服指导，消除了工程质量隐患。④由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成腰线无法交圈，需要返工处理。⑤个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平整度需进行修补。3号楼整体合格率为65%，1#2#楼整体合格率为75%。

4.现场施工管理及人员协调方面

结合工程现场的实际情况，本着统筹全局，兼顾局部的原则，积极处理现场突发情况，依据施工情况，重点部位，重点人员，重点跟踪，发现问题解决问题，盘点现场材料及时申报，做到不缺料，不断料，不浪费料，积极协调各方面关系，恒大工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事不切实际，权利较集中，不易沟通，为了追求进度等，经常采用无理罚款威胁等阴险手段，总包单位及其它分包单位也深受其害，意见颇大，大包方方面问题不大主要是电梯使用，成品保护，及材料堆放问题，还有就是分包铝合金方面的问题也较好解决。

二、总结过去，在工作中学习，在工作中成长！

四个多月三个工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，通过公司领导和同 事的帮助以及自己的自身努力，使自己对工程现场管理有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用，同时也深感到了自己专业技术方面的不足，以及工作中充在的问题，三个工地情况各有不同：太原泛华工地重点以质量为主，进度为辅，采用聚苯板粘接，施工难度小组织人员较容易，项目部领导及主要人员较好沟通等特点，吕梁恒大和临汾恒大采用岩棉粘接，施工难度较大，组织人员较难，而恰恰恒大对进度抓的很紧，导致了施工管理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的亲身体会，提出如下建议：

1.施工队伍的挑选

一个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素质，这样才能保证工程的顺利进行，湖北四川工队大部分人员素质较低，易惹事端，不好管理，建议慎重选择，在挑选上能否参考 现场管理负责人员的意见，从长远发展考虑最好有自己的基本施工队伍。

2.施工前的准备

?详细了解与甲方签的合同内容，做到心中有数。

②公司应提供相关的建筑立面图，效果图等相关图纸。

③详细全面的施工技术交底。

3.为了保障工程安全质量，工程项目较大时应增加相关管理人员。

4.公司应定期进行培训、学习、进修等相关活动，工程管理负责人员往往

身兼数职既负责管理，又是安全员、技术员、资料员、材料员，对知识的要求较广泛，应该有一个系统的培训。

三、展望未来，相信自己会做的更好，飞的更高！

1、继续做好对施工现场及人员的安全监管力度。及时发现存在的隐患和问题，认真进行整改、进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带安全帽，上吊篮系安全绳，加强施工人员的安全防范意识。

2、紧抓质量，坚决杜绝采用点粘的方式粘板，禁止不挂线和不按线施工，挂网格布前必须通知检查验收确保墙表面平整度、阴阳角方正、窗洞口周边方正顺直后方可施工。

3、定期对工人进行安全、质量上的讲解沟通，及时传达公司的有关文件和技术交底。

4、加强自身学习，不断充实自己，使自己更能够从容应对工作中的许多问题。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，和公司同呼吸，共命运，创造辉煌灿烂的明天！篇三：工程管理人员工作总结

工程管理人员工作总结

大家好！

2013年就已经过去了，回首2013年的工作，有喜悦、有惆怅，首先感谢各位领导对我的支持和培养，使我不断地提高自身业务素质。时间过得真快，我进公司时间虽然很短，但是感受颇多，收获颇多，可以说，现在正是是公司拓展市尝持续发展的起步，这几个月我是看着公司逐渐的成长壮大，我在公司与各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验，你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴，我现将本年度工作总结如下：

一、好的方面

（一）、在思想上，能跟随公司的节奏，学习各项规章制度，按照领导的指示要求，积极完成好各项工作任务。在困难面前从不低头，工作认真主动，勇挑重担，经过这三个多月的不懈努力，现已能基本上独立承担本职岗位工作，实事求是，以工作力求仔细，坚守岗位为原则，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完成本职工作任务。

（二）、在工作上，严格要求自己，因岗位需要，一直在克什克腾旗《6号气化站》和林西县《4号加气站》从事工程管理方面的工作，能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作，为施工顺利进展提供了便利。经常组织施工队开安全、质量、进度的形势分析会议，在施工现场检查时，经常提醒安全问题，及时排除安全隐患，在这两个工程里，未出现过一起安全事故。

篇6：建筑现场管理个人工作自我总结

时间过得飞快，20xx年在我们的忙碌中悄然而逝。在20xx年，我们在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，在项目公司领导的正确带领下，总部基地项目较好的完成了各项任务。作为总部基地项目的一员，在领导的关心和同事的帮助下很好的完成了本质工作，现主要将今年的工作汇报如下：

一、工作内容

1、负责主体结构土建专业现场的进度、质量、安全管理工作，总部基地项目截至到20xx年10月30日主体结构全部封顶，主体结构实测实量数据90%以上，全年无安全事故，质量和进度很好的完成了公司下达的指标。现阶段二次结构砌筑已完成80%，砌筑墙体质量满足设计和规范要求。

2、负责室外园林是市政道路的协调工作，现阶段园林单位、市政到位已进场施工，道路截止到11月底已完成规划二路路基回填，规划三路和规划四路路基回填已完成50%，市政雨水管道已完成70%，室外回填土已完成90%，回填过程中按规范要求分层碾压保证土方后期不会出现沉降。园林单位已经开始在3#楼北侧施工。

3、负责地下室的总体协调工作，目前地下室砌筑和抹灰已完成90%，顶棚涂料已完成，地面已经具备混凝土施工。

二、工作心得

1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为“总部基地项目”一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的`思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。

3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处:在工作中其他专业知识掌握的不足，特别是地下室各专业综合管网布置为关键工作，由于对其他专业知识的欠缺，不能很好的、合理的布控综合管网，处理现场事宜，管理力度不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20xx年多加注意克服。

20xx年工作计划

1、积极配合项目领导，完成除酒店以外的所有工程规划验收和竣工验收工作。

2、上半年确定确定酒店施工单位，完成样板间施工。

篇7：建筑现场管理个人工作自我总结

xxx承建的xxx标段装置，在2015年安全生产管理中贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实xxx、xxx的主题思想，坚持xxxxxx（如：《公司2015年安全工作要点》）为目标，以人为本，安全发展；严格执行各项法律法规以及项目部各项安全生产规章制度，合理有序开展安全工作，使得项目部全年安全生产形式总体稳定，现将全年年安全工作总结如下：

一、深入指导思想学习，弘扬企业安全文化

项目部始终以科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大精神，坚持以人为本、安全发展，落实xxxxxx（如：公司《2013年安全工作重点》）要求；项目部多次召开学习讨论会，学习讨论了怎么样让科学发展观、十八大精神合理运用到安全管理中，学习讨论了怎么样结合项目实际有效的落实xxxxxx（如：公司《2013年安全工作重点》）。

在施工生产过程中，项目部始终坚持安全文化的重要性，并以xxx、xxx（如：“安康杯”“安全生产月”）为契机，开展了一系列的文化宣传活动，悬挂安全生产条幅、张贴安全知识挂图、树立企业文化展板，以及安全文化咨询日、各类主题条幅签字等，并坚持召开每周项目安全会、每天班前会，让安全文化进驻项目部、进驻协作队伍、进驻各个施工班组，真正的起到了弘扬了公司核心价值观及理念体系。

二、扎实推进安全培训，落实全员培训覆盖

项目部始终坚持对新入厂员工不培训、禁上岗。目前我国建筑行业的施工人员大多是农民工，如果不进行安全教育，就会造成操作者盲目施工，野蛮施工，后果不堪设想。及时的对入场人员进行安全教育培训，能够提升其对安全工作的认识，也能很有效的遏制人的不安 全行为。在安全教育方面，项目部对入场人员阐述国家有关安全生产的有关法律法规，企业文化；重点讲解劳动保护用品的正确佩戴、项目部制定的安全生产操作规程、施工现场的危险源、事故应急处理的措施、事故案例分析等，也开展了特种人员专项培训、临时用电专项培训、脚手架搭设专项培训等含有针对性的教育培训；在项目部对安全培训教育工作的不懈坚持下，全年累计培训xxx人次，培训覆盖率达到xxx%。

三、强化现场检查监督，落实安全齐抓共管

施工现场是安全管理的前线，了解现场施工动态，才能掌握安全管理的运行状态，查找发现问题，落实解决问题，才能够达到项目部预期的安全管理目标，为此安全管理人员经常深入现场，查找各种隐患，落实安全防护到位情况，监督安全技术交底工作等，努力营造安全管理的新气象，促使安全工作有效的运转。

全年共对各施工队下发隐患整改通知单xxx份，隐患整改项xxx项，分别是文明施工xxx项，临时用电xxx项，高处作业xxx项，施工机具xxx项，脚手架xx项，模板支架xx项，起重吊装xx项，物料提升机xx项，基坑防护xx项；项目部按照“三定”措施，落实隐患整改。

在xxx项目部，大家对安全工作也能够做到齐抓共管，谁看到或者谁发现某个施工人员安全帽佩戴不正确、安全带系挂不规范，总能够给他们提醒，让他们时刻的注意安全。也让很多人都意识到，安全管理并不都是安全员的事情，而是整个项目部所有人的事情。每个人都对安全有一份责任，都尽一份责任心，真正做到群防群治。

四、保障安全经费投入，提高安全管理水平

项目部从开工截止目前，共累计安全费用投入xxx万元。其中环境保护xxx万元；文明施工xxx万元；临时设施xxx万元；安全施工xxx万元；宣传教育培训xxx万元；有关安 全生产的其他费用xxx万元。保障了安全费用的足额投入，并合理有效的利用了安全费用。也使得安全防护能够落实到位，给一线施工人员提供一个安全的施工环境，保证了安全，促进了进度。

五、开展系列安全活动，落实xxx、xxx主题思想（需根据自身活动情况进行调整）

2015年xxx、xxx的主题思想分别是“xxxx、xxxx”和“xxx、xxx”。为认真落实主题思想项目部特成立了相关领导小组，领导小组提前准备、精心策划、全面部署，加之职工积极参与，开展了一系列群众喜闻乐见、形式多样的活动均取得了圆满成功。在xxx活动中，相继开展了“xxx”活动，推广了“xxx”实际应用，宣传普及了卫生防疫及安全健康知识等；在“xxx”活动中，相继在xx月xx日在现场悬挂xx条安全标语条幅、xx面彩旗、xx副知识挂图、xx块展板（安全知识、安全谜语、安全漫画、案例剖析）；xx月xx日召开全体施工人员大会，并让全体员工签字；xx月xx日至xx月xx日对施工人员连续放映安全警示教育视频；xx月xx日开展了xxxx演练；xx月xx日开展安全知识竞赛活动；xx月xx日开展现场隐患排查治理，以及文明施工大检查。并在xxx、xxx活动结束后，项目部分别进行了总结评比，共评比出xx个安全标兵班组，xx个安全先进个人。xxxx开展的安全生产月活动也取得了由业主举办的xx家施工单位参与的xx竞赛活动中获得了xx的优异好成绩，并奖励xxxx。经过一系列的安全活动开展，职工参与其中并深切的感受到安全生产的对自己、对家人、对项目是至关重要的。

六、落实安全防范措施，完成全年安全目标

项目组织人员认真对施工现场进行危险源和环境因素辨识、评价与风险控制，由安全部门与技术部门协同编制应对危险源的控制措施，并在安全部门的监督管理下，安全措施得以 有效的落实。重大危险源（如脚手架工程、大型设备吊装、特高处作业）实施领导责任制，责任领导对分管事项进行跟踪、检查以及措施落实。2015年安全工作目标在全体员工的努力奋斗下得以实现：

1）全员安全生产教育覆盖率xx％ 2）生产性人身死亡事故发生率为xx 3）各类重大火灾事故发生率为xx 4）重大机械设备事故发生率为xx 5）事故频率 ≤ xxxx。

项目部2015年安全工作虽然取得了较大的成绩，获取了宝贵的工作经验，但也存在着不足之处，例如：xxxx、xxxx（如：安全违章处罚力度较小、特种作业人员劳动保护用品配备不完善）等问题。我项目部将在2016年的安全工作中认真查找不足，弥补不足，确实做到领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化，要使安全工作在2015年的基础上再上一个新台阶。并将继续努力营造和谐平安的xxxx项目部。

xxxx项目部

xxx

篇8：建筑现场管理个人工作自我总结

随着建筑行业的高速发展, 建筑施工的规模也在逐渐增大。建筑工程建设是高度危险的行业。建设施工过程中经常会发生一些造成财产损失与人员伤亡的安全事故, 我们应采取安全合理、积极有效的措施来加强对施工现场安全的管理。

一、现场施工特点

(1) 建筑施工基本是露天作业

建筑施工很容易受到气候条件的影响。大多数地区由于冬季比较寒冷, 很多户外项目在进入冬季之后就不能施工了。这种因素无法避免, 直接影响着建筑工程的施工进度和人员安全

(2) 建筑施工多数时间是高空作业

在建筑施工中每一个工程现场都无法免除高空作业, 高空作业也是经常发生工程事故的项目。因此, 现场施工人员要有极强的心理素质

(3) 疲劳工作是工程事故的影响因素

由于建筑施工的机械化程度比较低且经常工期紧张, 为了赶工期并在人力紧张的情况下, 某些工作必须由手工操作完成, 这一定会带来施工进度慢和施工人员体力下降的问题。由于建筑施工项目过多, 施工人员的数量不够, 施工单位又经常同时进行多处的工程施工, 专业技术熟练的施工人员又相对较少, 大多数施工企业不可避免的选择一些没有专业培训和专业技术的农民工短工, 这样做会影响工程的质量, 造成施工的安全隐患。

(4) 施工交叉进行

工程施工中的每个作业都有先后顺序, 但在施工过程中, 各种工作又需要同时施工或者是交叉施工, 所以合理的安全管理制度对工程来说是相当重要的。

二、施工现场安全管理存在的问题

(1) 建筑施工单位所设立的安全责任规定不够明确, 使国家与人民群众的财产、生命受到严重影响。

(2) 建筑工程没有在施工安全生产方面有投入, 使施工单位减少安全生产费用或者购买不合格的建筑材料, 这可能导致发生安全生产事故。

(3) 建筑工程在施工安全方面没有完善的安全监督管理系统, 没有施工安全的管理习惯与方法, 只应付突击性安全检查。所以导致建筑工程缺少安全管理, 安全责任不明确。

(4) 建筑施工现场管理人员没有安全管理意识

当安全与施工方面发生冲突时, 总是忽略施工安全, 有时甚至连必要的安全保护设施与安全防护设备都没有准备, 只是看重经济效益和施工进度

(5) 应该对施工人员进行包括工程施工安全知识与劳动施工技巧两个方面内容的安全教育, 必须通过审核并达到标准后才能上岗工作。但很多农民工并没有得到施工单位的安全教育, 不了解安全生产知识, 缺少安全施工的意识, 施工水平较差, 以致无法自我保护。

三、施工现场安全管理方案

1. 施工人员的安全是建筑施工单位必须要保证的

在工程施工过程中, 应该时刻把施工人员的安全放在首位。按照建设工程安全生产的相关规范标准严格执行管理, 不断提高施工人员的安全生产觉悟。为了能够保证工程项目的按时交工, 一定要做足安全生产工作, 确保每个施工过程中的环节能够安全顺利进行。作为施工现场的安全管理人员, 要对施工人员和工程安全负责, 发挥自身的领导功能, 加强对施工现场的安全管理, 提高工程的安全管理力度。努力保证工程项目安全顺利, 保证现场施工人员的生命安全。

2. 建立和完善施工现场安全管理系统和安全生产责任制度

工程项目的负责人在工程安全管理方面需要提前对整个工程施工的安全管理工作出全面的预测, 并且要对施工人员及工程质量负责。工程项目负责人还要对现场安全管理人员的相关职责进行明确, 并将安全责任具体分配给每个人。现场施工负责人一定要秉承“以人为本、安全第一”的信条来制定各个工程管理制度的具体内容, 严格按照制定的管理制度执行。还要依照安全生产的相关规范对工程施工的安全管理系统不断进行完善, 使得工程施工做到有根有据。对于违反施工操作等不安全操作的人员一定要严格处置, 全力保证安全管理工作的顺利进行。

3. 施工设备需要工作人员的正确使用和妥善管理

为了确保现场施工设备能够处于良好的运转状态并正常的工作投入施工, 需要提前用进行上岗培训等施工教育来加强设备操作人员的管理意识。施工现场还需要依照建筑施工环境保护的相关规范和制度来加强对施工现场环境的保护, 现场管理人员需要经常改良自己的安全管理系统, 要按照建筑施工中的各项规章制度与相关规定进行管理, 提高安全管理水平, 并且要完全依据验收标准执行验收, 努力减少由于施工的原因对附近环境所造成的影响甚至是破坏。在拥有完善的施工现场安全生产管理系统的基础上, 现场施工管理人员还需要足够的重视现场施工环境, 加强对施工现场的设备和环境的安全管理。

4. 建筑施工现场的安全生产管理系统应当完

善到包含施工现场的所有项目, 并能够指挥整个施工安全生产管理工作。现场施工管理人员对现场施工人员要经常进行必要的安全生产教育, 使现场人员在日常施工中拥有安全意识, 降低安全事故发生率。施工单位要对将要进入现场施工的所有施工人员 (特别是农民工) , 进行全面系统的安全生产教育。包含施工现场的环境和状况、施工设备的安全性能和防护措施, 以及相关施工技术和安全操作流程等, 加强现场施工人员的安全素质建设。并且现场施工人员只有在安全生产教育和施工技术考核合格之后, 才能够到施工现场进行工作;特殊工种的施工人员除了以上的普通安全生产教育及施工技术考核外, 还需要进行特种工种的相关知识及技术培训。只有在安全教育和施工技术审核合格之后, 才可以上岗工作, 并严格确保其持证上岗。

5. 安全监督检查主要包括一般性、专项性、定时性和不定时性等四部分的安全检查。

强化企业的安全监督能够提高工程项目的安全施工水平。一般性的安全监督检查主要是检查施工现场的生产条件、设备的工作性能以及现场作业人员的施工技术和安全意识。该检查主要对长期存在安全隐患的施工场所进行监督检查, 保证施工过程中能够及时发现问题, 并快速解决问题;专项性安全监督检查主要是对一些特殊工程项目进行安全监督检查;定时性的安全监督检查是以工程现场施工安全检查制度的相关规范为标准, 由工程项目部在固定时段内组织劳务队参与的定期安全监督检查;不定时性的安全监督检查最能够客观真实的反映出工程施工的安全问题, 该检查是在没有充足的现场准备及未接到提前告知的情况下进行的突击检查。

四、结语

本文简要概述了现场施工的相关特点及基本状况, 对现场环境保护、人员安全和施工设备管理进行了简单说明。虽然我国对于施工现场的管理还不是太重视, 也没有建立完善的安全施工管理系统。但是随着建筑行业的不断发展, 安全管理重要性已经成为了建筑工程施工中不可或缺的一部分。施工单位投入巨额的费用到施工现场管理工作中, 建筑施工安全管理系统也正在逐渐完善, 相信未来我国的建筑行业会发展的更好。

摘要：本文简要介绍了建筑行业现场施工的特点, 提出了工程施工现场中存在的安全管理问题, 总结了相应的建筑工程施工管理措施。

关键词：安全施工,工程管理,现场施工

参考文献

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