2024史上最牛辞职信

2024-06-26

2024史上最牛辞职信(精选16篇)

篇1:2024史上最牛辞职信

尊敬的领导们:

话说天下大势,分久必合,合久必分!此言虽出自古书三国,吾以为对当今之事亦有裨益,史上最牛辞职信。

今,天下遭遇百年泡沫危机,试看全球经济形势,可谓哀鸿遍野,民不聊sheng,众厂商、工人、民工皆叫苦连天,伍某人有感于此,不禁联想自身处境,不胜伤悲,呜呼哀哉!

伍本布衣,自幼出身贫寒,躬耕于湘南华中大地,苟全性命于当世,不求闻达于富贵,但求温饱以残喘。然现实残酷之至,伍自今岁伍月下旬至本司工作至今,已半载有余,半度春秋半度冬夏,时光流逝过二百个日日夜夜。想当初,余本一意气少年,年少轻狂,梦想飞扬,欲于本司大展抱负,一则为公司

增光添彩,二则为己身加衣增食,两全其美之策,岂不爽哉?惜,半年光阴,吾不仅未大展身手,且囊中羞涩,债台高筑,节衣缩食,杜绝聚会。

众朋友离去者,有之;鄙视者,有之;唾弃者,有之。皆因伍某昔日之优秀少年竟完全失去自我至此所致。伍每月千百余钱竟是基础工资、岗位津贴以及全勤奖相加之结果……众友云:“甚矣,汝之不慧,竟能容忍至今,不死何为?”余汗颜,余何尝不想多整几两纹银,上对的起天、下对得起地、中间对得起空气;然而,余出身农家,是苦皆能,是事皆能忍,只可惜终究徒劳无功,虽兢兢业业终究温饱都不得解决,今面容竟呈老态龙钟之相。何也?食不饱,力不足,才美不外现,故犹如千里马,虽有千里之能,然无奈唯有饿死圈中……

伍虽不才,不敢以千里马自居,然自知亦不是一庸者。人之立于当世,需一技之长,伍某自视甚低,不敢自称满腹经纶,然应付文字之事亦不在话下;然,半载以来,每每扪心自问,无不捶胸顿足,几欲洒泪襟前。何也?漫漫长夜,孤枕难眠,辗转反侧,陋室忆昔,每日之工作唯“协调”二字……即身兼数职若干、默默无闻、虚伪客套,周旋于各所谓领导之间,日复一日,月复一月,受命以来,夙夜忧叹,兢兢业业,诚惶诚恐,畏有所疏漏懈怠……今扶膝自叹,何等悲哀!

桃花谢了春红,太匆匆,年华如水,倏忽间春夏秋冬四季已轮回三百六十度,辞职信《史上最牛辞职信》。茫然回首,所得几何?所失几何?今不得不略作盘点:所得——物质上:工作六月,前三月每月千块,后三月每月千余块,区区数千半年来不够伍某解决温饱,更何谈穿衣游玩,过品质生活;精神上:备受打击煎熬,半年来新掌握一技之长,即跑腿速度,司某好歹一堂堂男子汉,名校毕业生,其不才之至,亦不应沦为跑腿工之列,故使其当年年少轻狂之心瞬间苍老,再无活力;半载以来,伍某唯唯诺诺,服务他人胜过关心自己,其所求,仅每日温饱问题,然随物价飞涨,此问题之解决亦不可得。所失——失去了时间、浪费了青春、耽误了大好年华、愧对父母兄姐、做人尊严消失殆尽……

然,何以堂堂风华正茂之青年伍某人压抑之至,努力坚持到如今,唯一原因:在等待传说中众人期盼的涨工资之事而已。实在可怜,怪伍某年幼无知,竟傻傻苦等半年,终究未果;伍某半年来生活所需之数千外债亦无望偿还,故伍某人顿悟:此处系年轻人之坟墓也,唯一功能即埋没梦想、埋没青春、消磨斗志、耗费光阴,如是而已。故,顿悟之伍某人今决定不应消磨于此,做出选择的时刻已到来。

话说天下势,分久必合,合久必分!既此处不留伍某,伍某亦不便继续打扰贵处,既不能两惜,何不两离,从此,彼此相忘于江湖!以决绝的姿态!

今恳请开明之领导准许卑微无能之员工伍某人辞职,不胜感激!

毕!

篇2:2024史上最牛辞职信

人生数年,弹指一挥间。是的,公司有培训计划,有培养机制,公司会尽量把每一位员工培养成为有理想,有道德,有文化,有纪律的四有新人,工资会涨的,面包会有的,可俺就看不明白,咋你们培养我就要3年5年滴,人家咋不用培养就收了俺尼,俺还有多少年来给你培养?到时候,黄花菜都凉喽。人家咋就看得起俺,给俺钱呐?龙入浅水遭虾戏,虎落平原被犬欺啊。

佛曰:一枯一荣,皆有定数。圣经上说:欠着我的,我会记下。梁朝伟说:出来混,总归是要还的。主席说:哪里有压迫,哪里就有反抗。小平同志说:贫穷不是社会主义。电视上也说:要爽靠自己。

篇3:史上最牛畅销书

1951 年的一天,英国吉尼斯啤酒公司的总经理比夫兴致勃勃地去打猎,他本想打到一只金翅鸟,可是,却两手空空而归。为此,比夫很郁闷,他对身边的人抱怨说:金翅鸟是世界上飞得最快的鸟,我没有打到一只,真扫兴!可是,比夫身边的人不同意比夫的说法,说金翅鸟不是世界上飞得最快的鸟。为此,两个人发生了争执。比夫非常恼怒,他想在书中找到金翅鸟是世界上飞得最快的鸟的论述。令比夫感到惊奇的是,他翻阅了当时能看到的所有动物类书籍,也没有找到答案。比夫决定由自己的公司出版一本记录各种世界之最的书。

1954 年,在一位朋友的推荐下,比夫聘请了孪生兄弟诺里斯麦克沃特和罗斯麦克沃特两人主持编纂这本书。麦克沃特兄弟出生于1925 年8 月,从小就喜欢收集世间的各种奇闻怪事。这对孪生兄弟的合作,常常让见多识广的记者瞠目结舌。

1955 年,这本名为《吉尼斯世界纪录大全》的书就在英国出版了。这本书的编纂工作完成后,诺里斯就开始推销他的作品,在各地办展览会,到电台、电视台做专题介绍。诺里斯的推销旅行本身也是一个纪录,旅程近四万公里,他坐飞机的机票摆起来可达几公里长。该书记录了能背出圆周率小数点后最多位数的人,是英国的克莱登卡维罗,他能背出小数点后15186位。相比之下,这本书的主编诺里斯的记忆力也非常惊人,他能记住这本书近两万条中的绝大多数的内容,比如,如果问到在石头上坐的时间最长的人是谁时,他能立刻告诉你在6世纪有一个叫圣西米思的修道士曾在一根石柱上连续坐了45年。

《吉尼斯世界纪录大全》包括12个方面的内容,如运动、科学、商业、建筑、自然界等。其中四分之一是有关运动的。收集相关材料时,麦克沃特兄弟也有所选择,尽量避免那些容易引起争议的内容,如世界上最有名的美术作品究竟是哪一幅等。

《吉尼斯世界纪录大全》的出版催生出了世界上的吉尼斯运动。每年,世界上有许多人在千方百计创造各种离奇的世界纪录,以使自己的名字列入书中。比如,有一对情人在匹兹堡连续接吻130小时零2 分钟;澳大利亚一个叫阿隆马歇尔的人,1978年曾在商业中心的水龙头下连续站立336 个小时;美国的一个叫马丁的少年,苦练了很长时间,终于把6 只高尔夫球竖直地摞了起来。

1974 年,《吉尼斯世界纪录大全》再版时,自身也创造了一个世界之最,在当时的英国公共图书馆里,被人偷走最多的书就是这本《吉尼斯世界纪录大全》。2009 年,该书以37 种语言、在全球100 多个国家累计销量已达1 亿册,是世界上最畅销的版权图书。

篇4:解构“史上最牛×××”

围绕重庆拆迁事件的前前后后,有一个词儿在网络内外颇为流行,那就是“史上最牛钉子户”。细心的人不难注意到,类似的词语组合,也差不多到了泛滥的地步。

“百度”一下“史上最牛”这个关键词儿,冒出的网页多达164万多个。据笔者考察,此词最近的大面积传播,可能源自2006年年初的一起普通跳槽事件:外企女白领瑞贝卡因工作琐事,一怒之下炒了洋老板鱿鱼,并在网上公布了慷慨激昂的辞职信。她因此举被网民们称为“史上最牛女秘书”。此后,借着互联网的极速互动式传播,语言的克隆功能得到了淋漓尽致的发挥,衍生出一系列 “史上最牛×××”。

“史上最牛×××”,标志着网络时代、法治时代、个性时代的到来,同时也蕴含了大量的社会情绪泡沫。无论“史上最牛女秘书”还是“史上最牛钉子户”,浮躁的舆论声浪中都有相当数量的不和谐音符在敲击,譬如不问缘由地叫好、不辨真假地热捧、不合时宜地激化、不计后果地添乱。离开了基于常识之上的判断,离开了公序良俗与起码的法制文明准则,胡乱为一些社会现象贴上“史上最牛”标签而固化追捧。过多过滥的“史上最牛×××”,暴露的只能是某些人的偏执、自私、短视与狭隘。

篇5:史上最牛辞职信

辞职信范本原文:

李云舟者,蜀中高隐,川北野儒也!浪迹江南,栖滞湖州。虽有经天纬地之才。而奈时遇不济,命运多舛,冯唐亦老,李广难封,屈贾谊于长沙,窜梁鸿于海曲;心比天高,身为下贱!自是口吐珠玑,腹罗锦绣,虽无徐儒来下陈蕃之榻,却有文光可射斗牛之虚也!文采风流已临精神世界之绝顶层巅;会当临绝顶,一览众山小,古今才大难为用。文章增命达,魑魅喜人过。吾如屈子之忧时伤世,离骚九歌,离风飘零!世人瞽瞽盲盲,徒留汨罗之憾也;更加深陈老杜,胸怀尧天舜日之志,指奸斥倭,与世不偕,直落得身世浮沉,屑(通假字,通“宵”)小共怒。可堪千古一慨!

吾之品格精神,如临风之玉树,又如当空之明月浩然,怎堪与俗流共舞哉!可叹屈身于湖州某某物业,为一小小秧护员。诚如伏枥之骥,纵有千里之志,而奈缚手缚脚,无所可为,混迹于碌碌无为中矣!鉴于此,特向公司主管大人先生们引咎请辞!从此踏破樊笼飞彩凤,顿开铁锁走蛟龙。好比那万里白鸥鸥驰,驰骋于浩荡云海之间,谁复可训也!

辞职信范本译文:

最近网上流传的这篇古文版辞职信,据说有很多人看不懂,少年不才,试着翻译看看自已水平有多少,如有出错,不可见笑~~

我的名字叫李云舟,出身在四川没多少人知道,也算是四川北部地区一个轻狂的读书人吧。为求生计流落打工到浙江地区,停留在一个叫湖州的地方。我自认为虽然有很大的才能,可是无奈地觉得时运机遇没有帮助我,命运中多坎坷磨难,想起古代的冯唐老了才有人叫他做官,李广为国家战功显赫却一生都没有被封候的机会,贾谊才华惊世品德高尚也只能被委屈地待在长沙,梁鸿不就是写了点文章却被朝庭通缉而逃到渤海沿岸。我的心比天还要高,人却生活在低贱的地位!我自己认为我说的话如珠宝般的好,胸腹中的装满着绵绣般的文章,虽然没有像徐儒到来了陈番马上搬出坐具让出位置来迎接那样受人赏识,但是我觉得我的文才所闪耀的光芒可以直冲到天上牛宿斗宿二星的.区间!我的才华文采的运用造诣已达到精神世界最高层面的水平了。有一天我要登上最高最高的山峰顶上,看群山在我的眼前变的渺小,感叹啊从古到今才气很大的人都是难以被世道所接受而施展本领。有文采的人在命运中总是薄命遭忌,就像山精水鬼在等着有人经过时出而吞食。我就像古代的屈原一样有忧国忧民的思想,可是屈原写的《离骚》和《九歌》还有几人能懂,在现在也只能随风飘零而已!难道这世上的人都是盲人瞎子吗,就算是屈原也只能遗憾无奈般地投江自杀;更加深刻理解老杜这人,他心中有尧舜年代的那种志向,敢于评击奸佞之徒怒骂贪官污史,不与那个主流社会同流合污,结果自己却落个坎坷的人生,这是那些小人对他的打击报复。以上种种一些例子,不得不说他们的遭遇算得上千百年来的最大的感概了。

篇6:史上最牛辞职报告

史上最牛逼的辞职报告一:

由于目前从事之工作,无法实现人生目标,体现人生价值,出于对于理想的坚定信念,本着一颗报效国家奉献社会的热诚之心,本人现提出离职申请。

在公司的这段时期,公司领导时刻关怀着我、教育我、帮助我、鼓励我、帮我树立信心。值此离职之际,我的内心久久难以平复。党和人民从小教育我,饮水思源,知恩图报。

当我为工作忙得四处打转时,是谁帮助了我,给了我的工作的机会?

当我对着好几箱子资料举目茫然,不知所措时,是谁教育了我,提供学习的机会?

当我内心空虚无助之时,又是谁给予我关怀?

又是谁提供我香喷喷的午餐,甘甜的纯水,四季如春的环境?

是谁让我的身边充满欢声笑语,让我的目光更加坚定,让泯灭的理想再次高远?

xx(注:公司名),我现在所有的一切都是xx所给予的,每思至此,热泪盈眶,捶胸顿足,胸涌澎湃,黯然伤神。

我忍住了,目光更加坚定。

公司领导教育我,年轻人应当有更远大的理想,更高的追求,不可好逸恶劳,不思进取,更美好的人生应当靠自己的努力去争取。不登泰山无以知高远,不临深渊无以知宽广,不涉江海无以知久远。

在此之前我百思不得其解,xx待我恩重如山,此时正当我奋发图强,涌泉相报的时刻,却又为何非要我离开xx。每每躺在床上辗转反侧,夜不能寐。但当我走出xx,向着更高的目标迈进时,宛如醍醐灌顶,我顿悟了!井蛙不可喻之于海,拘于虚也,秋虫不可喻之于海,拘于时也。领导是要投身更广阔的社会,接受更多的锻炼,学习更高深的本领,成为一个不只对xx有用,更对社会有用的人。我真的明白了,谢谢领导。

再次感谢领导对我的知遇之恩,感谢xx的栽培,感谢xx对我的器重,感谢各位同事像照顾自己弟弟一样的对我。

再次想对大家说一声,谢谢!

愿XX能在不久的将来业绩节节攀升,利润大大增加,qdjm的腰包快速膨胀,最好进入最有竞争力的行业50强!我祈祷!

此致

敬礼!

辞职人:xx

辞职时间:xx年xx月xx日

史上最牛逼的辞职报告二:

天要下雨,娘要嫁人,生死有命,富贵在天。本来我想在培养我的 XXX公司里工作终老,但是生活是残酷的,巨大的生活压力迫使我抬起头来,去遥望那碧蓝的天空。这时,我多么羡慕那自由飞翔的小鸟,还有那些坐得起飞机的人啊。每个月的开头,我会满心欢喜的拿着微薄的工资去还上个月的欠债,每个月的月中,我为了省钱会努力勒紧裤带,重复性的,每个月末,生活的本色就变成了借钱和躲债。

人比人得死。这是句俗话,但确实是亘古不变的真理。看着身边一个个兄弟都出口了,这心里跟火烧似的。看着朋友每月拿着15%的房贴,车贴,5、6百的高温费,几千几万的奖金,这心里就琢磨着,这人与人的差距咋就这么大尼?

人生数年,弹指一挥间。是的,公司有培训计划,有培养机制,公司会尽量把每一位员工培养成为有理想,有道德,有文化,有纪律的四有新人,工资会涨的,面包会有的,可俺就看不明白,咋你们培养我就要3年5年滴,人家咋不用培养就收了俺尼,俺还有多少年来给你培养?到时候,黄花菜都凉喽。人家咋就看得起俺,给俺钱呐?龙入浅水遭虾戏,虎落平原被犬欺啊。

佛曰:一枯一荣,皆有定数。圣经上说:欠着我的,我会记下。梁朝伟说:出来混,总归是要还的。主席说:哪里有压迫,哪里就有反抗。小平同志说:贫穷不是社会主义。电视上也说:要爽靠自己。

因此本人因为个人原因,决定离开已经服务多年的XXX公司。请求领导批准。

此致

敬礼!

辞职人:xx

辞职时间:xx年xx月xx日

史上最牛逼的辞职报告三:

本人考虑再三,决意就此辞去,另就他途,期与准许。余在公司三载,赖周总相携,诸事顺遂,感念无尽,即今从辞,亦不敢忘;另如李总、朱总,贾总者,平时虽相言不多,交面不繁,然亦长者,体恤良多。及项目组,李、张二经理,不小余智陋,面提耳输,技术、生活多做指点,受益实多,在此无以复言,唯多做感谢,徒表我心。

今辞去,可为原因者三。

有言道,父母在,不远游,期或近之,此其一也;

三年中困守一岗,虽智不逮,未能尽善,然疲乏之心满矣,窃或离之,亦不可得,心灰之,此为其二;

劳苦三载,东奔西顾,未曾少安,绩或无表,无功亦苦,薪给僵持,无期奈何,是者三。除其而外者,书不尽言,无叙也。

辞不达意,万望纳言。

此致

敬礼!

辞职人:xx

篇7:史上最牛文言文辞职报告

李云舟者,蜀中野儒也!浪迹江南,栖滞湖州,史上最牛文言文辞职报告。虽有经天纬地之才,而耐时遇不计济,命运多舛;冯唐易老,李广难封;屈贾谊于长沙,窜梁鸿于海曲;心比天高,身为下贱!自是口吐珠玑,腹罗锦绣。虽无徐儒来下陈蕃之榻,却有文光可射斗牛之虚也!文采风流已临精神世界之绝顶层巅,辞职报告《史上最牛文言文辞职报告》。今当临绝顶,一览众山小,古今才大难用。文章增命达,魑魅喜人过。吾如屈子之优时伤世,离骚九歌,离风飘零!世人瞽瞽茫茫,徒留汩罗之憾也;更加深陈老杜,胸怀尧天舜日之志,指***斥倭,与世不谐,直落得身世浮沉,屑小共怒,可堪千古一概!

篇8:“史上最牛女秘书”事件启示多多

“向上管理”的失败:从史上最牛女秘书事件说起

EMC大中华区总裁陆纯初肯定没料到, 他跟其秘书贝瑞卡之间的一次小小冲突, 竟然如明星的偷情绯闻一样, 不到一周时间传遍中国。“史上最牛女秘书”事件的黑色幽默, 在众多媒体的推波助澜下, 获得了巨大的关注度, 而小小秘书贝瑞卡也由此“光荣”地获得史上最牛女秘书称号。

其实在职场中, 像贝瑞卡与上司陆纯初这样的冲突实在再平常不过:上司对下属进行无理要求、诃责、批评甚至谩骂, 在中国这种权力至上的社会语境下, 实在见怪不怪, 无论是在外企、国企还是民营企业, 这样的场景几乎日日上演。因为在人们惯性思维中, 下属对上司有着服从的天性, 但是贝瑞卡却让所有人都见识到一个强硬下属与上司尖锐对立的一面。所以, 下属如何处理好自己与上司的关系、如何有效地“管理”上司, 使自己的工作更得到认可, 这种向上管理的话题也开始受到关注。

在“史上最牛女秘书”事件中, 贝瑞卡最引人注目的做法就是用针锋相对的强硬措词回应上司批评, 同时更将上司批评与自己的反驳之辞公开化——在她的处理思维中, 应该是抱着破釜沉舟的想法, 将自己与上司一起摆上公众舆论的决斗台, 以弱者悲壮一击的姿势博取公众的支持。

从舆论导向上, 贝瑞卡赢了, 因为网上有超过八成的人支持她;从向上管理策略上, 她输了, 因为她不仅因此丢掉工作, 而且因违反外企工作中的“明规则”与“潜规则”, 决定她在职场生涯中将再无缘进入外企圈子。

“史上最牛女秘书”事件的沸沸扬扬使“向上管理”的重要性再次得到关注——向上管理不是领导上司, 而是通过向上沟通、向上协调, 去影响及引导上司的看法与自己协调一致。

在一个越来越追求扁平化组织结构、追求平等权利、透明式管理的社会, 下属与上司有了更多直接对话的可能性。当下属与上司发生矛盾冲突或意见相左时, 强硬对抗或委曲求全都不是最佳的处理方式, 因为这样只会导致矛盾激化或者让自己“很受伤”。向上管理的目的就是通过建立有效的沟通渠道, 让上司理解下属的立场与想法, 也使得下属能够接受上司的观点。贝瑞卡之所以戴上“史上最牛女秘书”称号, 原因就在于她蹈入向上管理的三个雷区:

向上管理雷区一:将私下矛盾公开化

当上司与下属之间因工作方式或工作思维出现冲突时, 下属最忌将本来属于小范围、小问题的事件公开化, 使得事件广受瞩目, 这种做法不仅使得事件影响扩大, 而且可能使得上司在公众舆论中备受指责, 这必然导致两者之间的关系迅速恶化。前几年创维市场总监陆强华与老板黄宏生之间闹得沸沸扬扬的冲突, 也源于陆强华将他与老板之间的恩怨广告天下, 导致两人差点对簿公堂。

向上管理雷区二:直线思维否定上司

在企业的权力序列中, 上司有向下属下达命令或者提出批评的权力。当受到上司批评时, 无论这种批评是否合理, 下属回应的方式最好是迂回回应, 而不是直线顶撞。因为从上司的立场看, 下属直接驳回自己的批评等于否定自己的领导权威, 不仅使自己难以下台, 而且也必然激起他采取更严厉措施去压制下属反抗的想法——陆纯初在受到贝瑞卡强硬反驳之后, 毫不犹豫地将她开除掉。所以, 直线思维与上司进行PK的做法, 将容易导致双方之间的对话迅速走向终止, 并使得关系恶化。

向上管理雷区三:管理潜规则VS男权主义

从一般管理职能角度看, 陆纯初之所以会对贝瑞卡的顶撞大动肝火, 是因为其作为领导者的权威受到挑战。但从管理的潜规则来看, 贝瑞卡作为一名女性如此强硬地顶撞其男性的上司, 在一个以男性管理为主的社会中, 必然深深触动了陆纯初内心深处的男性主义。因性别因素导致的激烈对抗在许多中国企业中经常发生, 但其深层次的原因却往往被忽略——对于许多有强烈男权意识的男性领导者来说, 他们或许可以默许在某种情况下自己的权威被男性下属挑战, 但绝不能容忍被女性下属挑战。

向上管理:将上司的偏差思维拉回正轨

几年前, 黄旭从外企市场经理的职位上被一家颇具实力的民营软件公司挖角, 成为其广州公司的总经理。由于看准市场机会, 加上公司技术实力过硬, 公司得到了迅速的发展。公司成立第一年就获得不俗的业绩, 公司规模也迅速扩展。此后几年时间中, 公司发展一直稳中求胜, 在业界也有了一定的知名度。作为总经理的黄旭对公司的未来充满信心。

由于身处高科技行业, 随着行业技术的快速变化、竞争形势的不断严峻, 黄旭感觉压力越来越大。在一次大客户招标会上, 黄旭原本以为凭着公司实力肯定能独占鳌头, 没想到半路上冒出更强劲的竞争对手将订单横刀夺去, 这对黄旭的自信心是很大的打击。一种强烈的危机感在黄旭心中滋生, 一向做事有条不紊、镇静自如的他开始被一种挥之不去的焦躁感所困扰。

在这种焦躁感的逼迫之下, 黄旭开始对公司员工施加压力, 要求他们不断加班加点, 恨不得所有人都只是干活而不需要休息;无休无止地开会讨论公司各种发展机会, 不断对公司的策略发展方案进行改动, 希望能够看到短期成效;对所有员工提出更严格甚至是苛刻的要求, 不允许任何人有犯错的机会——黄旭试图用百分百的要求打造出百分百的公司竞争力, 让公司在竞争中求胜。

令黄旭不解的是, 这一切的努力都没有取得如期成果。在他吹毛求疵的严格要求下, 整个公司的创新精神受到重挫, 员工们不求有功只求无过。另外, 黄旭的焦躁情绪为整个公司的氛围蒙上一种人为的紧张:在他面前, 员工们如惊弓之鸟生怕由于一点点失误而受到斥责。在汇报工作时, 公司高管尽量选择用美化的词语去报告工作, 而不直言工作过程真实存在的缺陷与危机。更糟糕的是, 公司几名核心骨干由于受不了黄旭的“高压”政策而辞职, 公司的发展受到了很大影响。

为了挽救公司不断下滑的颓势, 黄旭做出一个大胆的冒险决策——准备投入三百万去收购一家濒临破产的公司, 公司高层都知道此举无疑等同于自杀, 但在公司人为制造的上下级关系紧张的氛围中, 没有谁敢提出意见——市场总监陈乐虽然屡谏受阻, 但他实不忍心看着自己的上司受到焦躁症的困扰而不断做出错误的决策, 最后导致整个公司崩溃。于是决定采取向上管理的方式, 将上司出现偏差的管理思维拉回正轨。

他知道黄旭虽然是个很自我的人, 但也还不是一个完全一意孤行之人——黄旭之所以在决策上一错再错, 主要是被公司暂时性的业绩不佳所困惑而忽略了从更高层面上看待整个市场发展的形势, 而无法制订出更加理性的决策。陈乐要做的向上管理第一步, 就是拿出有说服力的数据及理性分析报告让黄旭明白自己的错误。

陈乐没有像以往一样, 当着上司黄旭的面力劝他改变自己的看法, 而是悄悄与某权威市场咨询机构合作, 就公司及行业的情况做出了一份详尽的分析报告。同时, 在将此报告呈交黄旭之前, 陈乐先与公司几个高层进行仔细的讨论, 每个人做好分工准备, 决定在高层闭门会议上, 在分析报告的基础上, 每个人发表有针对性的建议, 而不是像以往一样纯粹地对总经理黄旭的决策提出反对意见。

一切准备就绪之后, 陈乐准备召开一次公司发展研讨会, 并决定邀请咨询机构的负责人就分析的主题报告发表演讲, 而这一切黄旭都尚不知晓。果然不出陈乐所料, 在会议上, 专家权威的观点以及大量的数据分析, 使黄旭受到很大的震动, 而陈乐准备非常详尽的关于公司几年发展情况的对比图, 更使黄旭印象深刻——从图表上, 所有人都清楚地看出这几年来公司在各个方面都不断走下坡路, 公司所采取的措施却根本没有起到止血的效果。

陈乐的向上管理策略是成功的——在这次会议上, 没有一个人对公司发展提出尖锐的批评意见, 但黄旭却从中清楚地看到自己一系列决策错误对公司所造成的负面影响, 而其他高层有针对性的建议, 更使他意识到公司目前虽然处于低谷, 但是仍然充满再崛起的机会——如果他不再执意孤行, 而是能够听从下属意见, 大家一起同心协力的话, 公司业绩的复苏并不是难事。

向上管理策略的成功不仅使总经理黄旭幡然醒悟自己的失误, 也使得陈乐的才能得到了所有人的认可, 特别是总经理的认同。一年后, 陈乐升任公司的副总经理。

启示:

对于一名职业经理人来说, 向上管理不仅是一种工作思维, 更是一种企业管理策略:企业的运营成功与否, 不仅仅在于市场策略, 也在于下属与上司之间互相信任及良好沟通程度——当上司在错误决策的道路上越滑越远时, 下属有效的向上管理策略是令上司悬崖勒马扭转公司发展方向的关键所在。

如何提高自己“向上管理”的智慧指数

向上管理的能力对于每一名处于职场中的人来说都是一种非常有用的智慧, 它不仅决定了下属与上司处理的和谐程度以及下属工作开展的顺利程度, 某些时候还是决定下属个人职业生涯晋升的关键因素之一。

向上管理重点就在于与领导的沟通协调问题, 也即是下属如何在组织沟通以及个人沟通上取得有效的综合平衡。从下面四道问题中, 可以大致测试出你向上管理的智慧指数:

1、我已经向老板提出建议, 但是他却没有给我任何的响应, 我应该:

a、问老板:“你是否需要再花一点时间思考?”b、问老板:“你是否有什么疑问或是建议?”c、重复刚刚报告内容的重点。

2、当老板提出相反的观点时, 我应该:

a、仔细的和老板讨论, 化解疑虑。b、要求老板说明反对的原因。c、试图转移老板的注意力, 不做任何评论。

3、我已经完成报告, 老板也说:“你的报告非常好, 不过有些重要的部分没有提到。”这时我应该:

a、保持沉默, 等待老板的指示。b、再补充说明其他相关的数据或是资料。c、问老板:“可否让我知道是哪些内容?”

4、因为意见相左, 老板对我提出严厉批评, 而批评的内容是错误的, 我应该:

a、不出声, 用恶毒仇恨的目光盯着上司。b、坚持自己立场, 强硬回应。c、耐心听完他的批评, 然后另找机会与他沟通。

向上管理非常重要的一点就是真正了解上司的想法与立场。所以第一问题的最佳的处理方式为 (b) 选项——你得先了解老板对你的建议到底有什么样的看法, 才能开始进行下一步。

从组织沟通的角度看, 当上司的意见与自己意见相左时, 下属最重要的要做的事就是清楚知道上司立场, 也就是在说服上司之前, 必须先清楚知道他与自己意见相左的关键点何在, 所以第二道题最佳处理方式就 (b) 选项——下属必须了解上司为了什么样的原因反对你的建议, 是不是有其他的考虑。

下属与上司之间的沟通, 虽然很多时候是上司决定着沟通的路径与主题, 但下属也可以通过有效的沟通技巧, 比如虚心请教以引起上司对话题继续深入的积极性, 所以第三道题的最佳处理方式为 (c) ——下属对上司的意见不要急着提出辩驳, 询问上司到底自己缺少了哪些重要的内容。

没有人喜欢受到批评, 但真正使人受伤的往往不是批评行为本身, 而是自己对待批评的反应以及由此带来的后果, 显而易见第四道题的最佳处理方式为 (C) ——无理由地将委屈闷在心里会导致自己工作情绪受阻, 而当场与上司激烈对抗则往往两败俱伤, 迂回表达自己的意见、在适当语境下去说服上司才是向上管理精髓所在。

向上管理的素质既是一种沟通能力, 更是一种职场生存智慧, 没有对职场规则的深入分析, 没有对沟通技巧的有效把握, 是很难具备良好的向上管理能力的。要提升自己向上管理的智慧指数, 就必须多分析、多观察、多归纳, 将职场生存法则研究得入木三分, 同时还必须掌握向上管理的三大定律:

向上管理定律一:了解上司的长处, 抑制上司的短处

上司有不同有类型, 有的是独断专行型, 有的是优柔寡断型, 有的是目光长远型, 有的则是只顾眼前利益型——对上司长处及短处的有效了解, 可以帮助下属如何去迎上司所长, 避上司所短, 使自己的观点或意见与上司思维更趋向一致, 也更容易被其接受。

向上管理定律二:了解上司的情绪周期

除了极个别素质异常深厚的领导外, 大部分的领导者都会有周期性的情绪表现——与人的生理周期一样, 上司情绪高低好坏往往也是有迹可循的, 呈现出一种周而复始的抛物线。下属了解上司这种情绪周期, 可以知道在什么时候、什么语境下提出什么意见或沟通什么样的问题是最有效的。

向上管理定律三:不要将公司矛盾私人化

仔细观察一下, 许多时候下属与上司之间的冲突之所以演变到最后无法收拾, 往往都是两者之间无意中将公司矛盾私人化的缘故——某些本是可以心平气和共商解决的公司发展、业务发展层面的问题, 由于下属的激烈反应或者理解扭曲, 从而使属于公司的问题演化成上司与下属之间的私人矛盾——陆纯初与贝瑞卡之间的矛盾就是一个典型。这使得彼此争论的焦点脱离理性解决的范畴, 而上升到互相赌气、谩骂、侮辱对方的最糟糕结局。所以, 将公司问题与私人矛盾分开, 理性地看待自己与上司之间的某些意见冲突, 是下属进行向上管理有重要一步。

向上管理重点就在于与领导的沟通协调问题, 也即是下属如何在组织沟通以及个人沟通上取得有效的综合平衡。

篇9:史上最牛演讲

耶鲁的毕业生们,我很抱歉——如果你们不喜欢这样的开场。我想请你们为我做一件事,请你好好看一看周围,看一看站在你左边的同学,看一看站在你右边的同学。请你设想这样的情况:从现在起5年之后,10年之后,或30年之后,今天站在你左边的这个人会是一个失败者;右边的这个人,同样,也是个失败者。而你,站在中间的家伙,你以为会怎样?一样是失败者。失败的经历。失败的优等生。

说实话,今天我站在这里,并没有看到一千个毕业生的灿烂未来,我没有看到一千个行业的一千名卓越领导者,我只看到了一千个失败者。你们感到沮丧。这是可以理解的。为什么,我,拉里·埃里森,一个退学生,竟然在美国最具声望的学府里这样厚颜地散布异端?

我来告诉你原因。因为我,拉里·埃里森,这个行星上第二富有的人,是个退学生,而你不是;因为比尔‘盖茨,这个行星上最富有的人——就目前而言——是个退学生,而你不是;因为保罗·艾伦,这个行星上第三富有的人,也退了学,而你没有;再来一点证据吧,因为迈克尔·戴尔,这个行星上第九富有的人——他的排位还在不断上升,也是个退学生。而你,不是。

你们非常沮丧。这是可以理解的。你们将来需要这些有用的工作习惯,你将来需要这种治疗。你需要它们,因为你没辍学,所以你永远不会成为世界上最富有的人。哦,当然,你可以,也许,以你的方式进步到第10位,第11位,就像Steve BaIImer。但,我不必告诉你他在为谁工作。是吧?根据记载,他是研究生时辍的学,开化得稍晚了些。

现在,我猜想你们中间很多人,也许是绝大多数人,正在琢磨,我能做什么?我究竟有没有前途?当然没有。太晚了,你们已经吸收了太多东西,以为自己懂得太多。你们再也不是19岁了。你们有了内置的帽子,哦,我指的可不是你们脑袋上的学位帽。

嗯……你们已经非常沮丧啦。这是可以理解的。所以,现在可能是讨论实质的时候啦——绝不是为了你们,2000级毕业生,你们已经被报销,不予考虑了。我想,你们就偷偷摸摸去干那年薪20万的可怜工作吧,在那里,工资单是由你两年前辍学的同班同学签字开出来的。

事实上,我是寄希望于眼下还没有毕业的同学。我要对他们说,离开这里。收拾好你的东西,带着你的点子,别再回来。退学吧,开始行动。

篇10:史上最牛回帖

史上最牛回帖

逐句地看完这个帖子以后,我的心久久不能平静,震撼啊!为什么会有如此好的帖子!我纵横网络bbs多年,自以为再也不会有任何帖子能打动我,没想到今天看到了如此精妙绝伦的这样一篇帖子。楼主,是你让我深深地理解了„人外有人,天外有天‟这句话。谢谢侬!在看完这帖子以后,我没有立即回复,因为我生怕我庸俗不堪的回复会玷污了这网上少有的帖子。但是我还是回复了,因为觉得如果不能在如此精彩的帖子后面留下自己的网名,那我死也不会瞑目的!能够在如此精彩的帖子后面留下自己的网名是多么骄傲的一件事啊!楼主,请原谅我的自私!我知道无论用多么华丽的辞藻来形容楼主您帖子的精彩程度都是不够的,都是虚伪的,所以我只想说一句:您的帖子太好看了!我愿意一辈子的看下去!这篇帖子构思新颖,题材独具匠心,段落清晰,情节诡异,跌宕起伏,主线分明,引人入胜,平淡中显示出不凡的文学功底,可谓是字字珠玑,句句经典,是我辈应当学习之典范。就小说艺术的角度而言,这篇帖子不算太成功,但它的实验意义却远远大于成功本身。正所谓:“一马奔腾,射雕引弓,天地都在我心中!”楼主真不愧为无厘界新一代的开山怪!本来我已经对这个社区失望了,觉得这个社区没有前途了,心里充满了悲哀。但是看了你的这个帖子,又让我对社区产生了希望。是你让我的心里重新燃起希望之火,是你让我的心死灰复燃,是你拯救了我一颗拨凉拨凉的心!本来我决定不会在社区回任何帖子了,但是看了你的帖子,我告诉自己这个帖子是一定要回的!这是百年难得一见的好贴啊!苍天有眼啊,让我在优生之年得以观得如此精彩绝伦的帖子!楼主,你要继续努力啊!你是社区的希望啊 楼主你的高尚情^-^太让人感动了。在现在这样一个物欲横流的金钱社会里,竟然还能见到楼主这样的性情中人,无疑是我这辈子最大的幸运。让我深深感受到了人性的伟大。楼主的帖子,就好比黑暗中刺裂夜空的闪电,又好比撕开乌云的阳光,一瞬间就让我如饮甘露,让我明白了永恒的真理在这个世界上是真实存在着的。只有楼主这样具备广阔胸怀和完整知识体系的人,才能作为这真理的唯一引言者。看了楼主的帖子,让我陷入了严肃的思考中,我认为,如果不把楼主的帖子顶上去,就是对真理的一种背叛,就是对谬论的极大妥协。因此,我决定义无返顾的顶了!真知灼见啊!楼主的帖子实在是一句中地。子曰:三人行而必有我师焉。斯言善哉。不知不觉上网这么多年,好的坏的帖子都看过了,看多了。渐渐的也觉得没什么意思了。渐渐觉得自己已经达到奋斗的顶峰了。可是,第一眼看到楼主的这个帖子的时候,我的眼前竟然感觉一亮!仿佛看到了倾城倾国的美人,正轻摇柳步款款而行。正好似楼主的这个帖子,语态端正,论证从容。好贴啊!只有那种真理在握,洞视这个世界真实本质的人,才能显示出这样惊人的笔力。在日益苍白肤浅的网络里,我从楼主的帖子中不但看到了真理,更加看到了网络的希望。为表达我对楼主的敬意,也是为了向楼主学习。我决心要把这个帖子顶上去!楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅,修辞得体,深得魏晋诸朝遗风,更将唐风宋骨发扬得入木三分,能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后,我竟感发生出一种无以名之的悲痛感DD啊,这么好的帖子,如果将来我再也看不到了,那我该怎么办?那我该怎么办?直到我毫不忧郁的把楼主的这个帖子收藏了。我内心的那种激动才逐渐平复下来。可是我立刻想到,这么好的帖子,倘若别人看不到,那么不是浪费楼主的心血吗?经过痛苦的思想斗争,我终于下定决心,我要把这个帖子一直往上顶,往上顶!顶到所有人都看到为止!看完楼主的帖子,我的心情竟是久久不能平复,正如老子所云:大音希声,大象希形。我现在终于明白我缺乏的是什么了,正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子,我震惊得几乎不能动弹了,楼主那种裂纸欲出的大手笔,竟使我忍不住一次次的翻开楼主的帖子,阁下 字迹工整, 文笔极佳, 才思敏捷, 过目不忘, 十年寒窗, 博学多才, 见多识广, 才高八斗, 学富五车, 文武双全, 雄韬伟略, 谈吐不凡, 谈笑风声, 高谈阔论, 眉飞色舞, 运筹帷幄, 言简意赅, 完美无缺, 一针见血, 远见卓识, 义正词严, 一气呵成, 大显神通, 出口成章, 出类拔萃, 出神入化, 万古流芳, 一本正经, 一箭双雕, 长篇大论, 功德无量, 力排众议, 力挽狂澜, 气贯长虹, 气势磅礴, 气吞山河, 坚韧不拔, 身体力行, 空前绝后, 视死如归, 英姿焕发, 奉公守法, 艰苦奋斗, 忠贞不渝, 舍己为人, 大公无私, 一尘不染, 一鸣惊人, 叱诧风云, 排山倒海, 惊涛骇浪, 雷霆万钧, 惊心动魄, 横扫千军, 惊天动地, 见缝插针, 无孔不入, 千篇一律, 口诛笔伐, 文从字顺, 十全十美, 无懈可击, 无与伦比, 励精图治, 壮志凌云, 高瞻远瞩, 忍辱负重, 盖世无双, 龙飞凤舞, 一丝不苟, 身兼数职, 日理万机, 明察秋毫, 英明果断, 分身有术, 孜孜不倦, 吾等楷模 ………… 在下对你的景仰之情有如滔滔长江之水, 连绵不绝 …… 又如黄河泛滥, 一发不可收拾 …… 嘿嘿~~~~ 惊天地!泣鬼神!感人肺腑!感人落泪!i 服了 u!长江后浪退前浪, 灌水英雄代代出 …… 好贴。。又见好帖。。又见不是一般的好贴。。好贴不是别的。。好贴就是好贴。。好是好贴的好。。贴是好贴的帖。。好贴不是别的。。好贴就是好贴。。曾经有人问我。。楼主的帖子算不算好贴。。我没有回答。。因为我想起了一位传说中的大师-古龙先生的一段话:“。。天涯远不远?。。天涯其实一点也不远。。因为人已经在天涯。。天涯还远吗。。” 好帖啊。。难得一见的好贴。。楼主的文章简直是惊天地。。泣鬼神。。图文并茂。。嬉笑怒骂。。指点系词。。激扬文字。。带给我们的仅仅是视觉上的感受吗。。错特错。。楼主的文章带给

我们的是心灵深处的震撼。。楼主的文章是宣言书。。楼主的文章是宣传队。。楼主的文章是播种机。。楼主的文章。。。

篇11:史上最牛失恋诗

上阕据说是北大失恋男生的独白,下阕是一有才网友所作

何故

昨日暮

偶遇见她

把纤纤玉手

交那衰人牵住

盈盈笑语左右顾

神采飞扬凌波微步

美眸中一片深情倾注

似前年与我同在湖畔路

也这般附耳交顾低声倾诉

如今见我头也不点形同陌路

我发现自己旧情难忘六神无主

两眼痴呆双脚生根心内如被汤煮

像我这么优秀的男子她总嫌我老土

那土鳖相貌恶心行止猥琐她爱他粗鲁

女孩子搞不清她想什么我越琢磨越湖涂

明知道她与自己不合适想忘记她另起灶炉

到头来都只能是剪不断理还乱最终于事无补

兄弟我长这么大从来没怕过谁却载给了这个主

看来是上辈子欠她很多钱早知如此就不该和她赌

碰上她算我倒霉下次说什么也得找个温柔姑娘相处

总算明白这世上漂亮不能当饭吃往往还让你难堪重负

从现在起踏踏实实勤勤恳恳谦虚谨慎待人有礼爱护公物

切记过马路左右看要走人行斑马线要想富少生孩子多种树

化悲痛为力量一边努力学习一边时刻准备着开发祖国大西部

大丈夫何患无妻没有了你虽然孤独但也使我从此不再一页障目

这也使我好好反思为什么会失败总结经验教训继续探索革命道路

我会遇上好姑娘没命地追她想她爱她决不放过她不管她属虎或属兔

……………………………………………………………………………………………………… 这个有志青年是个好同志失恋了不失魂落魄自暴自弃颇有男儿气度

他虽然遭遇了现代女陈世美被无情抛弃但没有怪命也没埋怨政府

反而擦亮眼睛激发斗志将其丑恶行径卑鄙嘴脸进行了深刻揭露

再次论证了阶级斗争将会在一定范围内长期存在的精辟论述

展望了初级阶段革命尚未成功同志仍需努力这条基本道路

尤其难能可贵的是该同志认真反省自己并触动灵魂深处

认识到过去在湖畔漫步是小资产阶级情调的严重错误

险些为漂亮的外表所迷惑中了糖衣炮弹的惯用招数

理论联系实际痛定思痛如梦方醒才知道差点迷途

漂亮不能当饭吃漂亮不是本质不是革命的全部

语言虽然通俗但体现了有志青年的朴实感悟

批评与自我批评言辞感人真可谓发自肺腑 并萌发修身齐家治国平天下的远大抱负 体现了由此及彼由表及里的思想反复 像他这么优秀的青年怎么能说他土 自然是徒有其表的女人有眼无珠 天涯何处无芳草佳丽不问出处 好马不吃回头草旧勿枉顾

百步之内必有芳草无数

也许有天她变成弃妇

才会想起你的好处

再回来找你倾诉

一切已经太晚

你也有今天

一屑不顾

不理她

扮帅

篇12:史上最牛的网名

001、最具耐心奖:爬上墙头等红杏

002、最疯狂奖:骑牛撞交警

003、最有权利奖:WCCEO(厕所首席)

004、最谦虚奖:一般一般全国第三

005、最天真无“牙”奖:纯情小鸭鸭

006、最腻心奖:一脸的美人痣!

007、最有学问奖:阏!“郁闷(於门)”

008、最佳整蛊奖:猪是的念来过倒(看过的100%会中招,没有不倒过来念的。)009、最自夸奖:帅的惊动党中央

010、最有风度奖:“日”后再说

011、最不合逻辑奖:非洲小白脸

012、最无里头奖:唐伯虎点蚊香

013、最宽宏大量奖:朕射你无罪

014、最痴迷网友奖:卖血上网

015、最花心奖:朝三暮四郎

016、最过目难忘奖:我一贱你就笑

017、最虚荣的奖:穷也站在富人堆里

018、最佳组合奖:化腐朽为绵掌

019、最自私奖:请偷我对门

020、最有自知之明奖:今夜酷寒不宜裸奔

021、最绝望奖:车到山前是死路

022、最具名人效应奖:怕瓦落地

023、最骄傲奖:一年硬两次一次硬半年

024、最委屈奖:他们逼我做卧底

025、最实话实说奖:小泉,纯一狼

026、最爱国的奖:中国制造

027、最自不量力奖:贫僧夜探青楼

028、最行尸走肉奖:背着头满街走

]029、最特别奖:我就不信注册不上

030、最有雄心壮志的奖:我要一桶浆糊(一统江湖)

031、最郁闷奖:老衲要射

032、最具黑道风范奖:手起刀落人抬走

033、最惊竦奖:听张国荣讲鬼故事

034、最高道德奖:脱衣不脱心

035、最拥护党中央奖:保障党员先尽性

036、最有自知之明的奖: 丑的拖网速

037、最没有风度的奖:输了就掀桌子

038、最潇洒的奖:喝喝酒,跳跳舞

039、最不会享受生活奖:打的去埃及

040、最调侃奖:用你的左眼猛击我的右拳

041、最饥渴奖:久违女人香

042、最经典奖:本人已死,有事烧纸

043、最有个性奖: 妈驴脸猛鹿(玛丽莲~梦露)044、最绝望奖: 车到山前是死路

045、最掉胃口奖: 嘿,单炒饭

046、最怕死(屎)奖:帅的不敢上厕所

047、最牛X奖:两母牛盘腿对坐

078、最废话奖:月,经常挂在天上。

049、最厉害的的武功奖:千斤拨四两

050、最环保奖:吃的是草

051、最整蛊奖:动力火锅

052、最颠覆性奖:武大娘

053、最不可思议奖:卖女孩的小火柴

054、最脏的住家奖:发粪涂墙

055、最不卫生奖:名内练一口气,外练一口屁

056、最实在奖:内行看门道,外行看人行道

057:最是~奖:队长别开枪

058、最有诗意奖:缘来如此

059、最有计谋奖:三十六计,西游计

060、最佳祝贺奖:你妈升了,你爸调了

061、最没道理奖:CCTV果冻爽

062、最佳篡改奖:塞翁失身,焉知非福

063、最佳泡妞奖:善解人衣

064、最佳算术奖:九九一十八

065、最百有一漏奖:我什么都有,就是没钱

066、最坏人奖:男生进女厕,心情多快乐

067、最流氓奖:少年不流氓,发育不正常

068、最参禅奖:别人笑我太疯癫,我笑他人太正经 069、最佳年代奖:鲁智深三打白骨精

070、最坦白奖:我这个人有志气,还有脚气。071、最可怜爱情奖:暗恋未遂

072、最肮脏诗词奖:千呼万唤“屎”出来

073、最佳舞林高手奖:吻舞双全

074、最狠赌博奖:四裤全输

075、最有贡献体育运动无界线奖:足球上篮

076、最不应该奖:相声是一门人体艺术,讲究坑蒙拐骗 077、最贪心奖:我在马路边丢暸一分钱

篇13:出奇制胜史上最牛的几个销售法

意大利的菲尔·劳伦斯开办了一家七岁儿童商店, 经营的商品全是七岁左右儿童吃穿看玩的用品。商店规定, 进店的顾客必须是七岁的儿童, 大人进店必须有七岁儿童做伴, 否则谢绝入内, 即使是当地官员也不例外。商店的这一招不仅没有减少生意, 反而有效地吸引了顾客。一些带着七岁儿童的家长进门, 想看看里面到底“卖的什么药”, 而一些身带其他年龄孩子的家长也谎称孩子只有七岁, 进店选购商品, 致使菲尔的生意越做越红火。后来, 菲尔又开设了20多家类似的商店, 如新婚青年商店、老年人商店、孕妇商店、妇女商店等等。妇女商店, 谢绝男顾客入内, 因而使不少过路女性很感兴趣, 少不得进店看一看。孕妇可以进妇女商店, 但一般无孕妇女不得进孕妇商店。戴眼镜商店只接待戴眼镜的顾客, 其他人只得望门兴叹。左撇子商店只提供各种左撇子专用商品, 但绝不反对人们冒充左撇子进店。所有这些限制顾客的做法, 反而都起到了促进销售的效果。

别具一格的“垃圾”信

在美国, 经常能收到一些印有“重要!”, “紧急, 请马上回信!”、“紧急, ×月×日前答复!”字样的信件。这些看似重要的信件只是推销产品的广告和订单, 被称为“垃圾信”。这些“垃圾信”五花八门, 为了能引起消费者和读者的注意, 发信者别出心裁。信的形式设计得很精致, 印刷精美, 有些信甚至冒充“官方通知”, 信封上标有老鹰标记, 寄信地址是“联邦调查局”, 印有黑体大字“拘票通知”, 但仔细一看就会发现一行小字:“领取现金或奖品通知”, 打开信封里面竟是“某某邀请函”。有的凭信件可买到优惠商品, 有的录像带可试看15天, 甚至连牛排都可以用干冰邮寄, 让消费者难以推却。

化整为零出奇效

1945年战败的德国一片荒凉, 一个德国年轻人在街上在叫“卖收音机, 卖收音机!”可由于当时在联军占领下的德国, 已禁止制造收音机, 即使卖收音机也违法的。后来, 这位年轻人将组合收音机的所有零件全部准备好, 一盒一盒以玩具卖出让顾客动手组装。这一做法果然奏效, 一年内卖掉了数十万组, 它奠定了德国最大电子公司的基础。

一元销售术

篇14:唐僧:史上最牛的“海归”

1、留学仪式最牛

唐僧取经离开长安,是李世民亲自审查、考核、录用的,由最高统治者亲自选拔留学生,再亲自拜送启程,这等最高规格的仪式,除了唐僧,哪个留学生能够享受得到?

2、后台老板最牛

唐僧曾是国际最高军事首领、真正的世界霸主、权威学科掌门人——西天如来的嫡传弟子,如来掌握着世界上最强大的武装组织,法力无边,从理论到实践,能力超人,放眼天下,无人能出其右。军事上,软件硬件都是相当了得的,就是那座下的几百罗汉,个个都是绝顶高手,连天不怕地不怕的孙猴子也对如来恭恭敬敬的,可见如来的厉害。唐僧是如来的入室弟子,看如来的面子,谁也会敬他三分。唐僧在留洋前,国家元首李世民与他是拜把子兄弟。从古到今,由这种特殊背景的留学生,仅只唐僧一人而已。

3、交通工具最牛

他的坐骑白龙马是龙太子,乖乖,他就这样十几年一直骑在中华民族的图腾身上,写到这里,我忍不住替他说声阿弥陀佛,罪过,罪过。

4、保镖最牛

著名的造反派头子齐天大圣孙悟空,官衔虽然是空头的,凭大闹天空的实力,就是玉帝也让他三分,也基本上是天界政权名誉上的元老级别。天蓬元帅曾是货真价实的元帅,统率过天河的精兵,卷帘大将也相当于现在国家元首贴身卫队指挥官,这些声名显赫的人物,都是他的贴身保镖,直到现在恐怕也找不出保镖实力更强的留学生。

5、意志力最牛

西行路上,唐僧的意志非常坚定,从来没有想过打退堂鼓,就是死到临头还是不改初衷,毫不动摇。也许有人会不以为然,说有多少英雄汉能抛头颅撒热血,那唐僧还不算牛。但是,英雄能够承受痛苦,但不一定能承受幸福,后者比前者不知要难多少倍。唐僧一路上躲过了若干糖衣炮弹的进攻,抵制住无数美女的诱惑,心若古井之水,波澜不惊,凡心未动,是真正坐怀不乱的君子。试问,美人以身相许甚至以国相许的魅力,哪位留学生抵挡得了?看看现在,那些为了几万、几十万块钱落马的官僚,就明白唐僧的意志力是多么的牛啊!

6、唐僧留学的学制最牛

唐僧到达世界最高学府雷音寺,在学院深造的时间很短,根本就没有呆上两天,领了几大箱教材,校长如来佛就颁发了派遣证,让其顺利归国了。留学的整个过程花费的时间是十四年,留学十四年,只在雷音寺呆了片刻,呵,有百分之九十九点几几几的日子,都在游山玩水哩。换句话说,唐僧的学制就是如来给他发放教材的那一丁点时间,这个学制也是短得不能太短了,用一个字概括——牛。

7、唐僧的留学资金节省最牛

唐僧从长安出发,身上就没有携带国家拨款,没有现金,支票和信用卡,而是举着一只碗,一路乞讨而去。古往今来的留学生再穷,路费和路上的生活费那是最基本的保障,一分钱不带去留学,也只有唐僧有这个胆量。国家每年公派留学生,无论怎么都得贴一大笔钱,只有唐僧这只“海归”,几乎没有让国家负担什么银两。不仅如此,唐僧一心为国家着想,从西方带回了大量最为先进的科技资料,却没有动用国家一分钱的外汇,为国家节约了一大笔资金,空手套白狼的贸易手段,史上也许只有他才敢违背商品社会的价值规律,没有实行等价交换,空手套白狼,整个儿白拿。现在哪个国家要是还有这么牛的国宝级角色,那么这个国家早就是超超级大国了。

8、影响最牛

唐僧师徒一行所经历了无数个国家,降妖除怪,拯救生灵,为沿途的国家和居民送去了和平与安宁与幸福,为当地的人民作出了不可磨灭的贡献,沿途人民对师徒一行感恩戴德,甚至顶礼膜拜,使大唐声威远播天下。除唐僧而外,有哪个留学生能够在留学的路上搞得如此轰动?!影响如此深远!

9、回国受欢迎的程度最牛

唐僧自西天取经回国,朝野上下,举国振动,万民欢腾,其回国壮举,被誉为万民之福。唐僧受国家元首的特邀,开坛讲经,国家元首,朝野上下,都垂耳恭听,人山人海,颂歌阵阵,数日不绝。

10、分配去向最牛

篇15:史上最牛双11请假条

11月11日,这个被网友戏称为“光棍节”的日子,如今已演变成为一年一度的全民狂欢日。11月6日,有网友在朋友圈晒出自己写给公司领导的`一张请假条,上面写着:要请4天假去找对象一起过“光棍节”。最主要的是这请假要求获准了。

1、奇葩请假理由要找对象

2、网购火请假防老婆购物

更多相关文章推荐:

1、最牛请假条之蓝颜请假条

2、晚婚婚假请假条模板

3、单位请假条如何写

4、各类请假条格式范文汇总

篇16:史上最牛的女秘书

新闻看点: “第一,老板是正确的,第二,老板是正确的,第三,如果老板是错的,请参照第一条”,老板永远是正确的!据说这是职场中职员升迁发财的不二法则。在单位里只要奉行这一准则,就算不能跟随老板飞黄腾达,至少也能混个谦让恭敬、团结安定的美名。但有个人却不这样想,她就是“史上最牛的女秘书”——EMC大中华区总裁陆纯初的高级女秘书瑞贝卡。

事件起因与进展》》》

瑞贝卡(Rebecca)无论如何也没有想到,她对老板一封指责邮件的回复,会引起如此轩然大波,并使她一夜成名,被网民封为“史上最牛女秘书”。

事件的起因源自一把钥匙。

4月7日晚,EMC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西,到门口发现自己忘记带钥匙。而此时他的秘书瑞贝卡已下班。陆试图联系未果,非常恼怒。在次日凌晨,陆通过内部电邮系统用英文发了一封措辞严厉的“指责邮件”,告诫她下次要在确保其服务的主管无事后,方能离开。陆同时将这封邮件抄送给了公司的其他几位高管。

接下来的演进远远超出陆的预料。面对上司的责备,瑞贝卡在两天之后,以中文对陆的邮件做了正式答复。答复逻辑清晰、语言简练,并反过来指责陆忘记带钥匙而迁怒她是推卸责任,同时认为陆无权干涉和控制其8小时外的私生活。更出乎常规的是,她将其答复转给了“EMC(北京)、EMC(成都)、EMC(广州)、EMC(上海)”。

没有赢家

显然,瑞贝卡在做出答复的同时,也做好了走人的准备,但事件在进一步戏剧性发展。

她的这份答复邮件,又从EMC内部流出,并在短短的一周内,迅速传遍了几乎中国所有的知名外企。4月25日,北京某平面媒体对此事做了报道。该报道立即被全国各媒体转载和各门户网站转贴,并成为各个论坛热议的头条。有网友戏称该事件为“邮件门”,足以与布什的“情报门”事件“媲美”。

瑞贝卡一夜成名,但这种局面并不是她愿意看到的。离职后,瑞贝卡曾无奈地表示,“这件事传得太广了,我都找不到工作了”。此后,她一直不愿接受采访。记者日前与其电话联系,也被其断然拒绝。

受伤害的显然不止瑞贝卡一位。事件被曝光后,有网友贴出了陆纯初的简历和工作业绩,其中不乏有人身攻击的言语。对此,EMC公司不得不出来表态,强调“该员工离职只是个人事件”。

5月9日,几大网站均贴出了题为“EMC公司大中国区总裁陆纯初离职”的报道,报道称“据EMC公司内部人士透露,陆离职的消息已经于昨天在公司内部宣布,美国总部专门派人来调查过相关的事件,陆的继任者目前还没有宣布。”不过,EMC大中国区市场部经理吴薇于5月10日向本报证实,“陆纯初先生没有离职”。并进一步表示“对于EMC内部的人事问题不做评论”。

无论陆离职与否,事件中的当事方都没有赢家,恰如有专家指出的一样,EMC公司损失的是在华的信誉,而陆和瑞的职业生涯受到的伤害“后遗症”会慢慢呈现,这是一场只有输家的PK。

女秘书PK总裁事件全过程》》》

4月8日凌晨1:13,陆纯初发邮件给瑞贝卡,并抄送给相关高管

Rebecca,I just told you not to assume or take things for granted on Tuesday and you locked me out of my office this evening when all my things are all still in the office because you assume I have my office key on my person.With immediate effect,you do not leave the office until you have checked with all the managers you support-this is for the lunch hour as well as at end of day,OK?

(参考译文:瑞贝卡,我曾告诉过你,想东西、做事情不要想当然!结果今天晚上你就把我锁在门外,我要取的东西都还在办公室里。问题在于你认为我随身带了钥匙。从现在起,无论是午餐时段还是晚上下班后,你要跟你服务的每一名经理都确认无事后才能离开办公室,明白了吗?)

4月10日下午1:48,瑞贝卡致信陆纯初,并抄送EMC中国所有员工

首先,我做这件事是完全正确的,我锁门是从安全角度上考虑的,北京这里不是没有丢过东西,如果一旦丢了东西,我无法承担这个责任。其次,你有钥匙,你自己忘了带,还要说别人不对。造成这件事的主要原因都是你自己,不要把自己的错转移到别人的身上。第三,你无权干涉和控制我的私人时间,我一天就8小时工作时间,请你记住中午和晚上下班后的时间都是私人的时间。第四,从到EMC的第一天到现在为止,我工作尽职尽责,也加过很多次的班,我也没有任何怨言,但是如果你们要求我加班是为了工作以外的事情,我无法做到。第五,虽然咱们是上下级的关系,也请你注重一下你说话的语气,这是做人最基本的礼貌问题。第六,我要在这强调一下,我并没有猜想或者假定什么,因为我没有这个时间也没有这个必要。

4月11日开始,邮件被疯狂转发,并引起网络争论热潮

流传最广的版本居然署名达1000多个,邮件转发的大致顺序是:EMC-〉Microsoft-〉MIC->HP-〉SAMSUNG-〉Honeywell-〉Thomson-〉Motorola-〉Nokia-〉GE……这些大名鼎鼎的外企大多为IT或电子类相关企业。

七嘴八舌职场规则》》》

张鼎健 中合玖鼎产品力营销机构董事长

不过一秘书,不过一总裁呵呵,看完这两封强人写的强信。可以相信,冰冻三尺非一日之寒。小秘书带气回信,大总裁气急败坏。小秘书是一肚子的火,大总裁是一头的火气。

一、责任 先说责任,所有的问题出来,肯定都是自己的错。这个总栽应该也是个有限公司,首先把自己的错误先归咎于小秘书的身上,先错一着。然后再把自己没解决的问题责任放到小秘书这边,可怜,小秘书如果真的可以承担这么高的责任就不是做秘书了。就这一步,先是这位陆总裁错上加错了。这应该就是一个惯性不爱负责任的总栽。

二、方法 成功总有方法,失败总有理由。这个问题到最后是两败俱伤。属于一个双输的局面。一个总栽处理一个小问题处理成双输,还有什么理由。只有一个结果,没能力。本来问题的处理可以第二天来面对面处理。或者,可以心平气和的告诉这个秘书问题的严重性,及秘书工作的特殊性,在下班注意手机不要关机。一气之下,把一个小小问题放大,最后叫板,自己反而下不了台了。这个总栽这个小问题都处理成这样,可以想象,一定还有更多的问题就处理得更差了。这是一个现象背后的本质问题了,这不是一个合格的总栽。

三、判断 判断一个人是否合适做你的秘书,这是第一次判断。既然判断并选择了这个秘书,也就要自己去承受自己的判断后面的后果了。然后,在工作过程中一个领导应该知道如何判断这个秘书在什么时候会掉链子,或者自己什么地方需要别人来补足。这个判断决定了在后面的工作过程中的问题的出现。一个不会预瞻问题的领导一定不是什么好领导。只有意志坚定的领导就会明白后面可能会出现的各种可能。这个总栽在这个角度来看还是不合格的。

四、还是责任 追究秘书的责任,永远是大炮打蚊子。而且秘书的责任就是领导的责任。秘书合不合格还是领导调教的好不好的问题。没有好领导就不可能有好秘书。上梁不正下梁歪。去追究秘书对不对的人,也就是不知道管理的人。就是外行说热闹的人了。

五、素质 一个人水平够不够是达不达到工作水准的问题。一个人会不会做人用人就是一个领导素质的基本要求了。更何况,一个只会发火的领导的涵养真的不是不好。冷静自信,方成大器。这么不冷静的总栽真不像个总栽素质。

六、不过一秘书,不过一总裁 记得以前看过这么一个故事,说两个人离开师傅,去城里打工。两个都在写字楼里干活。都遇到了很不顺心的事情。都很烦,周末一起回去找到师傅。师傅就跟他们说了一句话:不过一碗饭。甲徒弟回去就想,既然都这么郁闷,不就一碗饭吗,我干吗还要在这里受气。此处不留爷,自有留爷处。于是,马上写了辞职书走了,回到乡下去创业去了,做自己的老板去了。乙徒弟也想,不就一碗饭吗,至于吗。忍一忍就没啥事了。于是慢慢的在这个地方呆稳了,慢慢的升到一个比较高的职位去了。也算是人中之龙了。几年后,各自领域各有成就的两个兄弟再次来到师傅前面。分别都高兴的跟师傅说着这些年创业的故事,或者职场的故事。但两人都是各自有不同的成就而已。师傅又说了一句话:不过一念间。两人终于明白。

不过一碗饭,至于吗?这么多的人力资源的人们在讨论秘书对不对。

不过一念间,本来很多就是当事人自身的一念间的冲动而已,只是让大家都知道了罢。

不过一碗饭,不过一念间。

不过一秘书,不过一总裁。

至于吗?

钮文新 《财经时报》总编辑

秘书的工作职能到底是什么?如果她是老板能力水平的一种延伸或补充,那她别无选择,只有和老板同步。问题不在于早回家,而在于电话联系不上。秘书应当有属于自己的时间,但工作性质决定了她不可能是一个一般的人物。不是吗?你去问问公司上下的其它员工,看看他们如何看待老板的秘书?很多时候她基本上就是老板的耳朵和眼睛的延伸,就是老板行为的另一种体现。

所以我认为,要当秘书,接受了这个职业,就要接受它的特点。

当然,这个事件中,秘书的个人因素不是全部。其一,老板过于专横,不近人情;其二,对自己的要做的事没有交代,自己处理问题的方法失当;其三,秘书自身没有做好当职的准备;等等。许多原因可以促成这样的情况。

金错刀 《数字商业时代》主笔

1、细节决定成败。在数字时代,危机很多时候来源于细节,EMC、陆纯初都不可能想到,一封争吵邮件会引发这么大的**。因此最需要的是 如履薄冰的危机意识。

2、强硬的台湾式管理风格需要进行反思。生在新加坡的陆纯初,其管理风格曾被称为是作风强硬、刚愎自用,很具有台湾式管理风格的特征。据一些业内人士称,台湾式管理风格的特点是“法官式管理”,即强调质疑、挑错、服从,而忽略真正意义上的沟通。陆纯初遭遇PK不只是是否职业化那么简单,背后隐藏的真正冰山是两种管理风格的冲突。在外企,台湾人做老大已经很多年,也是中国企业一个独特的现象,但是,近几年来,越来越多的香港人开始取代之,其管理风格更本土化可能是原因之一。现在,是这种台湾式管理风格需要进行反思的时候了。

3、对于Rebecca,相对于很多专家的职业化批评,我倒觉得,作为一个弱势群体,Rebecca勇于对老板说不,也是推动职业化进程的重要步骤。她已经做到总裁秘书(EA)的职位,应该有两把刷子吧。

唐凯林 《英才》执行主编

最近我一直有一种莫名其妙的担忧,总在想,以后还有谁会心甘情愿地做员工?

随便找一家茶馆一坐,旁边准有一桌年轻人拿着商业计划书在大谈融资和创业;身边也有一些做传媒的朋友毅然炒掉了老板,并号称要由“文化民工”向“文化个体户”过渡……;而EMC大中华区总裁陆纯初和他的高级女秘书之间所发生的争吵,更印证了我的想法。

单从EMC的“邮件门”事件来看,女秘书的强势表现赢得了很多职场“压抑者”的共鸣。邮件在各大公司之间的广泛流传也十足地像一场“示威仪式”,因为员工们很清楚,这一事件至少能给自己公司的领导一个很强的心理暗示——今后对员工发飙的时候请三思。

事实上,抛开本案来看看目前的形势,员工的强势有他的一些客观因素。一项最新的调查称,“中国24%,全球范围内超过四成的企业雇主们正面临着人才短缺状况,而且很多空缺职位难以弥补。”当然,这样的数据还难以支撑“一个女秘书对顶头老板的强势”.所以这样的强势是虚假的,试想这一事件最后的结果会是什么?我觉得EMC大中华区总裁陆纯初再找一个不错的秘书很容易,而这位为广大员工出了一口恶气的女秘书的就业就很难(如果她的姓名和照片被曝光的话),这就是社会价值标准对老板和员工这两种角色的既定

判断。

这一事件令我想到了美国学者戴维。弗里德曼在其《生活经济学》中的几个困惑:第一,为什么公司会存在——为什么甚至在市场经济条件下仍存在通过指令来达到协调的角色?第二,公司是如何实行控制的?

上一篇:作文难忘550字表演下一篇:排球裁判培训计划