建筑工程全过程造价控制管理分析论文

建筑工程全过程造价控制管理分析论文（共11篇）

篇1：建筑工程全过程造价控制管理分析论文

建筑工程造价可以说是一个非常复杂的的系统。建筑工程项目从开始策划到准备施工再到后期竣工交付等环节，历经设计环节、施工环节还有验收环节，造价高低能够堪称是不同环节与阶段造价控制的一个结晶。工程建设的过程其实也就是工程造价的过程。换一句话说，建筑工程控制造价也就是对工程的施工成本进行严格的控制，不断地优化施工方案等内容，通过采取各种方法措施，最大限度降低建筑工程的施工成本。通过科学地调度物力资源、人力资源还有财力资源，最终能够帮助企业提高自身的效益。对工程造价进行管理，有着非常明显的波动性。工程造价的问题集中反映在建筑工程的全部进程，不管是哪一个环节出现问题，都会给工程施工成本的控制带来直接的不利影响，甚至影响正常竣工，导致造价控制事故的发生发展。因此工程造价控制的质量，会在很大程度上给工程的施工进度还有工程的盈利能力带来影响。这就要求管理人员遵循相关的规律，严格做好各方面的造价成本管理监督工作，保证将建设成本控制到位，尽可能避免发生工程造价方面的问题，保证建筑工程项目的顺利完工交付使用。全过程造价控制应当需要尽可能从以下两个方面着手。一方面是需要重点做好设计环节的造价成本控制。虽然说是工程造价的控制需要贯穿项目施工建设的各个环节，不过在投资控制结束之后，真正可以合理控制造价成本的方法，就是从一开始的设计环节入手。这是因为后面的各种造价控制工作，都是在设计预算上面展开具体的调节。也就是说要想做好综合性的工程造价成本控制就，一定要赶在设计图纸设计完成之前开始进行工程造价方面的管理工作。要不然的话，等到施工环节再修改设计图就会非常麻烦，也容易给施工企业带来严重的损失。因此，对设计环节就开始工程造价是非常重要的，需要施工企业高度重视。另一方面是需要在各个施工的具体环节都要严格做好控制管理工作。不断比较施工成本控制的目标以及具体的施工成本，要是发现两者之间存在着非常严重的偏差，就需要马上分析影响因素，然后确定相应的处理方法。不过不得不说的是，环节中控制理念仍然属于被动消极的控制。从根本层面来说，采取这些控制方法虽然可以发现造价成本控制存在的问题，不过并没有办法有效的杜绝问题发生发展。所以要想不断改进工程造价成本控制效果，需要在工程项目的不同阶段主动采取控制措施，这样就能主动发现问题并加以解决。

篇2：建筑工程全过程造价控制管理分析论文

第二，设计环节的造价控制。设计环节对工程造价控制来说发挥着开端性影响，虽然在设计环节需要耗费的资金并不很多，不过设计环节对后期工程的施工以及造价控制有着重要的影响。对任何建筑工程来说，都需要高度重视设计环节的工程造价控制。在设计环节相关工作人员需要严格控制流动资金，在确保建筑工程开展顺利的基础上，对那些不够合理的开支一定要做到严格控制，从而保证建筑企业设计环节资金使用合理。

第三，招投标环节的造价控制。工程项目的施工招标投标环节造价管理要求建造方构思招标方案的时候，要求工作人员充分了解拟建项目的功能、技术以及各项经济指标，从而依据工程项目的特点编辑招标文件。在这一过程当中，一定需要确保文件严密。一方面，招标投标需要合理使用工程量清单，运用合理科学的方法编制工程量清单，确保工程量清单结构清晰并且无明显的错误和漏洞，清单不能只根据设计图纸编制，还需要综合考虑哪些因素是设计图纸上无法全面呈现，但在具体施工的过程当中又会发生的。另一方面，施工企业需要招标人员研究投标书，同时提供可行性方面的分析报告。

第四，施工环节的造价控制。施工环境的造价控制主要包括以下三个方面。首先是要强化设备以及材料的审核、预算。工作人员要对施工涉及到的`各种机械设备以及工程材料进行认真的预算以及审核，从而避免工程材料问题而引发的后期资金追加，同时要保证机械设备可靠安全运作，这就要求加大质量以及技术方面的监管力度。除此之外，工作人员还需要重视机械设备以及施工材料的日常维护工作，这一方面可以有效避免设备故障以及材料丢失带来的直接损失。另一方面也能够节约成本，改进资金的利用效率。这一环节工程造价控制的另一个重点内容是对工程项目的施工质量以及施工进度进行严格的管控，详细制定施工过程的周计划、月计划以及年度计划等，避免发生提前开工、延迟开工或者是意外情况引发的投资资金增加。最后是要在工程项目的实施过程当中，严格根据合同的要求拨款，其中拨款款项需要造价工程师负责审核之后才可以生效，避免发生超付工程款的问题。其次是做好工程变更的控制工作。工程项目在施工环节旺旺网不可避免会发生施工变更，从而影响到工程项目的造价。所以建筑企业需要实施工程签证管理机制，确定建筑工程人员的权利以及职责，确保签证质量，防止发生虚假签证。要严格管理现场签证、材料代用、额外用工以及预算外的费用，对合理的变更需要先算账后花钱。工作人员要对施工企业提交的工程款清单逐项审查，在分项考核之后进行总量管理。为避免发生错误，需要做好记录工作并当作工程结算的依据，杜绝工程索赔问题的发生。第三，做好过程跟踪审计。工程审计的目的不仅是了解审计金额的多少，重要的是通过审计来发现投资管理上存在的薄弱环节，促使工程投资管理不断完善。在工程跟踪审计的过程中，主要的审计对象有设计变更方案的选择及其工程量、预算的确定，洽商的合理性及其工程量材料认价是否高于市场价，进度款有无早付、超付现象等。通过对工程总造价调整每一个细节的监管，最大限度地避免浪费和控制造价的增加。

第五，竣工环节的造价控制。工程项目的竣工结算环节可以说是工程造价管理过程当中的最后环节，有着不可替代的影响。为完成竣工结算需要建立健全相关的备案制度以及内部审核制度。工程量清单需要详细核对复查，周期性进行检查监管，重视人员素质培养。竣工结算要现场核对，评审施工是否符合相关的标准以及工程造价正常与否。

综上所述，工程造价控制可以说是建筑工程管理的核心内容之一，贯穿于施工建设的全体过程。因此在建筑工程建设当中，需要高度重视造价管理工作，主动利用各种措施来全面控制工程造价，从而不断降低低工程造价，增加施工企业的经济效益。

参考文献：

[1]常洁.建设工程造价全过程控制措施[J].商品与质量建筑与发展，，10(2)：297-298.

篇3：建设工程造价控制全过程管理分析

投资的决策控制, 即在建设前期阶段进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书以及编制投资估算, 进行环境影响评价、财务评价、国民经济评价和社会评价等可行性研究分析的工作。

造价咨询单位应做到:为业主选取最具经济效益的建设方案提供决策性的咨询。在决策项目开展可行性研究之初, 对拟建项目进行市场调查和预测分析, 对决策项目的选定、各项经济指标的拟定, 通过多方案的比较, 优选出最佳的投资方案。这是进行项目决策的前提和基础, 对建设7-程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影响。

造价分析员应做好如下工作:编制出初步的造价估算, 对拟建项目进行投资估算、资金筹措、风险分析、项目的盈利能力及偿还能力的分析, 在经济上协助业主对项目做出合理、准确的投资决策。

2 项目勘察设计阶段的投资控制

项目勘察设计是一项政策性、技术性、综合性非常强的工作, 是建设项目进行全面规划和体现其实施意图的过程, 是工程建设的关键, 对工程项目的造价及竣工后能否获得较好的经济效果起着决定性的作用。勘察工作对搞好设计工作和预防开工后的索赔十分重要, 若地质资料与实际不符, 势必造成设计的变更, 导致工期延误, 费用增加。设计方案对工程造价的影响是根本性的, 主要影响因素有总图布置、建筑、结构方案的选择、设计深度等。设计越详细, 报价所需的工程量和设备询价所需的技术参数就越准确。

造价咨询单位应做如下工作:a.协助业主提出设计要求, 组织设计方案竞赛或设计招标, 用技术经济方法组织评选设计方案。b.协助设计单位开展限额设计工作, 编制本阶段资金使用计划, 并进行付款控制。c.进行设计挖潜, 用价值工程等方法对设计进行技术经济分析、比较、论证, 在保证功能的前提下, 进一步寻找节约投资的可能性。

造价人员应做到:a.根据初步的设计规划, 编制出初步的概算和资金流量估算表。b.审查设计概预算, 尽量使概算不超估算, 预算不超概算, 避免业主因资金筹措工作的不足而影响工程进度。

3 招投标阶段的投资控制

工程招投标是按竞争方式以合理的最低造价来择优选择施工企业的一种有效机制。此阶段工作的结果直接影响工程的建设及安装的造价。

造价咨询单位应注意做好如下工作:a.协助业主制定招标计划, 充分了解业主的要求选择不同的招标方式, 使业主认识到合理的工程造价。b.协助业主综合考虑施工单位的信誉、人员素质、工程施工组织设计、质量保证措施等条件。由于投标企业施工方案的优劣, 直接影响工程的建设安装造价, 应特别注意不能忽视施工方案对造价的影响。c.协助业主签定合同。合同作为贯穿整个施工过程和结算过程的合约, 是确定工程造价的主要依据, 对工程造价的控制起着十分重要的作用。初步明确工程项目的结算方式, 合同价变更的规定, 材料、设备的供应方式, 分包工程的管理等方面的内容, 避免“低报价、高索赔”的发生。d.提醒业主注意建设工期对工程造价的影响。业主要求的建设工期往往比正常工期大大压缩, 应让业主认识到加快施工进度来缩短工期, 会增加人力或机械设备及高费用, 从而增加工程造价。所以, 与合理工期相比, 延长和缩短工期都会增加造价。

造价人员应做到:a.清楚各专业工程图纸的内容, 编制工程量清单和招标工程标底。b.协助评审投标书, 提出评标建议。c.明确界定包干费、风险系数等特殊取费的内容和范围, 用鲜明准确的语言、文字认真编写招标文件的条款。

4 施工阶段的投资控制

施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程, 是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段, 由于施工过程周期长, 影响因素多, 材料价格波动大, 工程现场处理因素都会直接影工程造价。

采取有效的措施加强这一阶段的投资控制, 对管好用好资金, 提高投资效益具有重要的意义。

造价咨询单位应做到:a.协助业主对施工组织设计认真审核, 采用经济技术比较方法进行综合评审, 加强投资控制。b.从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案, 并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。c.收集、整理有关的施工和监理资料, 为处理费用索赔提供证据。d.协助业主选用适当的支付工程款的方式。e.依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析, 并制定防范性对策。

造价人员应做到:a.重点审查施工组织设计中各种不合理的施工措施增加费用。b.检查每个子项、数量和金额的变化情况。c.按照承包合同中工程量变更价格的条款确定工程变更的价格。d.按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算。

5 竣工验收阶段的投资控制

该阶段含竣工结算、保修回访、试运行效果评估等工作, 这是投资控制全过程的最后一环。审核结算不仅是按合同规定的条款内容, 更关键是审核其是否按实际结算, 是否有多余工程子目, 是否重复计算工程量等不切实际的签证, 以真实体现工程实际造价。按施工合同的有关规定进行竣工结算, 对竣工结算的价款总额与建设单位、承包单位进行协商。

造价咨询公司应做的主要工作:a.认真及时地进行审核结算工作, 根据合同条款、图纸、定额及工程预算书等, 对工程变更、工程量增减、材料替换等逐项审核。b.建设项目在竣工验收后的保修期内, 应进行回访, 协助业主做好索赔。c.对项目投资效果进行考核, 最初的投资决策是否正确, 分析其在使用过程中是否达到设计目的及成本控制, 有利以后同类项目的投资控制分析。

造价人员应做到:a.仔细核对工程条款, 检查隐蔽工程的验收记录, 按实际施工图 (竣工图) 核实工程量, 注意各项费用的计取, 使竣工结算真实反映出工程造价。b.分析预决算报告的相关资料与指标, 将竣工项目总造价和单方造价与预期的造价作对比分析, 看节约还是超支。

在现实工作中, 我国工程造价管理中计划经济模式的烙印还很深, 往往投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结 (决) 算相互分离, 投资估算由可研编制单位做, 设计概算由设计院做, 施工图预结算由施工单位编制、造价部门审核, 没有“全过程、全方位、动态工程造价的综合控制管理”的理念。而国外工程造价咨询机构的服务范围较广, 就是为委托方提供以工程造价为龙头的全方位、全过程的咨询服务, 包括项目投资估算、协助或代理招标投标、工程合同管理、工程款支付和工程索赔管理等工作内容。我国工程造价咨询行业也正在向这方面发展, 这种全过程、全方位的工程造价咨询服务对提高项目的投资效益具有非常重要的作用。

6 结束语

对工程造价进行全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势。要有效地控制建设工程造价, 就要把控制重点转移到建设前期的投资决策和设计阶段, 尤其应抓住设计这个关键阶段, 以取得事倍功半的效果。同时, 要对工程造价的估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算实行“一体化”管理, 改变过去分段管理的状况。加强对工程造价的主动控制, 强化全过程的动态管理和监督, 对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义。只有这样才能在激烈的国际、国内竞争中立于不败之地, 更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。

摘要：随着我国市场经济体制的发展和完善, 民营企业和私人投资项目的大量增加, 以及加入“WTO”和工程建设管理体制改革新形势的变化, 业主将对工程投资效益愈加重视, 对工程造价行业提出了更高的要求。代理业主进行全方位、全过程的工程项目造价控制管理, 将是我国工程造价咨询行业发展的趋势。本文分析了建设工程造价控制全过程的管理措施, 供大家参考。

关键词：建设工程,造价控制,全过程,招投标

参考文献

[1]宋晓东, 浅谈工程造价管理的全过程控制[J], 黑龙江科技信息, 2009年05期

篇4：建筑工程全过程造价控制管理分析论文

关键字：建筑企业 工程造价 管理

我们都知道建筑行业在我国经济发展中起的作用有多大，它不仅支撑着我国国民经济的快速发展，还是我国重点支柱产业之一。但是随着时代的更新和科学技术的飞速发展，市场上建筑行业的竞争越来越激烈，所面临的困境是不容乐观的。在建筑业领域里面，作为行业的重要组成部分以及主要建筑基础的建筑工程造价，背负着整个建筑行业的兴衰或发展的任务。因此，我国就这个原因对建筑工作造价的合理控制也做出了更高的要求。

但是现在建筑行业不仅存在着诸多弊端，而且还影响到了整个建筑行业的稳固发展。所以怎眼控制和管理好建筑工程造价，就变成所有建筑企业的核心问题。

一、目前建筑工程造价的现状

随着历史不断往前发展，建筑工程造价的控制与管理得到很快的发展，并且逐渐的完善起来，但后来随着经济转型，社会主义市场经济发展起来，建筑工程造价也渐渐向外暴露出一些问题。

我国大多数的建筑企业在进行建筑工程造价时，基本上都是注重的实施而把工程造价决策看的太轻；注重整个工程的技术；无论怎么样都是想把建筑给建起来然后再去考虑所要产生的后果。由于参与到建筑工程造价的技术人员缺少技术方面的知识和对工程造价的控制意识浅薄，最后导致之前设想的工程造价控制与管理目前难以到达。经过时间的鉴定，现在我国建筑行业最需要的就是把我国特殊的国情和新型的工程造价管理相结合在一起，然后建立一套完善的建筑工程造价控制与管理体系。

二、我国建筑工程造价做存在的问题

现在社会上什么都不是一成不变的了，很多建筑市场上以前长期稳定不变的商品经过市场经济的影响后，开始随着时代的发展，商品也在不断的更新换代中。还有就是建筑企业与施工单位的性质也在发生着改变，并朝着一个多元化的方向发展，在这种情况下，目前建筑行业里的工程造价管理与控制就暴露出诸多问题。

（一）现在的体制造成施工单位的利益受损，并且出现一个很有意思的现象，之前的计划经济体制下，施工企业往往都是在盈利的，但是换成市场经济体制之后，施工企业的损失就越来越大。我们会问是市场经济的错误吗？其实不然，是建筑企业的工程造价管理模式出现了问题。

（二）施工企业为了要求自身企业的获得最大化的利益，就逐渐降低了工程造价的管理费用，因此工程的管理就开始削弱，从而整个工程的质量也将受到严重影响。

（三）现在存在这样一个问题，那就是建筑企业与施工企业的地位不在一个层面上，在施工企业中出现“包工包料”　的局面，施工企业为了揽取任务到处借资或去贷款，最后工程完成的质量肯不好不说，并且还把自己的施工企业带向了一个死胡同里面，严重造成了债务危机，这样不光给建筑业带来不好的影响，甚至给金融业带来不良影响。

（四）许多企业还保留着过去落后的计价方式，并且这种只属于计划经济体制下的定额计价方式阻碍了各个建筑企业的公平竞争，也阻碍了我国市场经济体制下建筑工程招标与投标的有效进行。在工程的招标中，很多建筑企业尽量压低取费，最终那种本身资质比较高，管理水平良好的企业竞标失败，然而那种资质较低，管理水平也一般的企业中标率成功，使得那些本来有实力的企业或施工单位的优势没有在此项工程建筑中发挥出来，从而使竞标失败的企业造成严重打击，甚至会降低此类企业的积极性，这不是建筑企业良性发展的好兆头。

那些建筑企业降低了取费以后就把工程任务交给资质低的企业，但是管理费用并没有降低，于是那些建筑企业就在工程开展之后，坐收中标企业的管理费用，这样的事情循环下来就产生了腐败的现象，而且由于那些资质低的企业并没有优秀的生产器材、优秀的施工人员、优秀的管理人员，最后导致建筑工程出现很多的问题，造成的损失不仅施工企业要承担，而且建筑企业的经济利益也会受到损害，在社会上造成的影响也是恶劣的。

（五）现阶段的建筑工程造价管理模式是落后的，对于我国众多企业来说是弊端居多的，因为建筑企业和施工、设计企业很难在此管理模式下进行有效的沟通，所以建筑企业的管理目标很难与施工和设计企业达成共识。还有就是工程监管部门就只是对工程的控制工程的进度，监督工作的质量，使得在工程方面各个单位也出现脱节的情况。设计企业由于对工程造价方案指标的控制，他们所做出来的工程造价，往往不是偏高就是过于保守。这些现象都是缺乏建筑工程造价管理的理念。

三、如何控制与管理工程造价

（一）建筑企业在进行工程造价管理之前先制定好一套完整的工程造价目标，这里的目标不能是几个人臆想出来的，要根据自身企业的实际情况，以及同行业中的总体水平来决定的。建立起建筑工程的数据库，并根据数据库里的资料进行分析，然后通过各个部分协调沟通，折中出一份完善的工程造价预算。

（二）优化建筑工程的设计，实行限额的方案，其中限额的主要途径就是把投资分解出去。分解投资就是把原先设计好的建筑工程投资额分解到各个部门上去，来达到对限额的有效控制与管理。每个建筑企业都需要加强设计，在设计中分析未知的风险，在还没有展开的工程施工里，把能碰到的风险降低至最低，那么最后整个工程下来损失也会是最小。况且在设计阶段如果碰到变更，只需要重新修改设计图纸就行了。如果没有之前的设计，那么工程在展开的时候，遇到什么变更，那么已经施工好的建筑就要进行拆除，先不说给管理带来多大的不便，这样做直接就给整个工程带来巨大的损失。所以加强设计是多么的重要。

（三）众所周知，材料价格对于整个建筑企业来说是非常重要的，起着主导因素，一个建筑企业控制好建筑材料价格，就可以对建筑工程造价起到降低的作用，建筑企业的管理人必须深入市场，查看材料价格并且收集相关的资料，进行最后工程造价的一个预算，总而言之就是在不影响工程质量的前提下尽量降低材料价格。

（四）建筑企业应该把工程承包给优秀的施工单位，因为这样做的风险率就会降到最低。加强施工单位的组织管理就是整个工程质量的保证，这就需要建筑企业在管理自己团队的过程中加强自身的管理力度，并且利用有效、合理的管理方法。严格对工程的进度进行把关，谨防豆腐渣工程的出现，对现有的资源进行最优化的管理，让资源达到理想中的最佳配置。

（五）在工程竣工后，施工企业会为此工程做一份结算书，往往施工企业会在这份结算书里把某些材料多算进来，或者增加一些与工程无关的费用，建筑企业就需要收集与本工程相关的所有资料，如合同、施工图、竣工图、工程签证及收方单、设计变更、材料核价单等为依据进行严格审核，作为工程结算的费用，这样做可以降低建筑工程的造价，并对整个工程造价进行了有效的控制与管理。

结束语：

在整个建筑工程中，建筑工程造价所扮演的角色是非常重要的，并且要想在工程中对工程造价进行有效的控制，还需要建筑企业的管理人员们继续摸索，因为工程造价是一个庞大的并且比较系统的工程。让我们为我国的建筑行业中的工程造价事业而努力奋斗吧。

参考文献：

[1]　曾宪刚.建筑工程造价管理的现状与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（5）.

[2]　曾敏.论建筑工程造价的控制与管理[J].价值工程，2010，29（9）：42-42.

[3]　胡新智，席中华.建筑工程造价控制[J].低温建筑技术，2010，32（1）：116-117.

篇5：建筑工程全过程造价控制管理分析论文

在实践过程中，制定各种建设方案和施工方案，必须以经济、适用为原则，从整体经济效益出发，注重环境、市场等方面的影响，避免施工材料、设备和施工工艺等方面出现衔接问题。对建设工程项目的筹资、经营和效益等进行有效管理，落实具体的项目负责人，以保证工程项目的资源得到最有效利用。在进行各种施工报告的制定时，要对施工现场进行仔细的勘查，对周边环境和施工技术进行全面、科学的研究，以提高建设工程项目施工方案的可行性、可靠性。尤其是建设工程项目的投资预算，必须给以高度重视，要对不可预见的费用进行及时调整，注重投资项目各施工阶段的经济效益，收集最真实、最可靠的信息，对建设工程项目进行全面、合理的分析，以提高建设工程项目投资预算的准确性和真实性，确保整个建设工程项目的经济效益。

1.2建设工程项目施工设计期间的造价控制

一般采用限额设计和标准设计两种方式，可以提高施工设计的效率，降低设计成本，同时提高施工设计图纸的质量，提高施工涉及的额可行性。因此，选择合适的设计方式，使建设工程项目的人力、财力和物力得到最有效分配，是提高工程造价控制效应的重要途径。通过实地勘察、全面分析和研究，从制定的几种设计方案中选出最合适、最合理、最科学的最优方案，才能保证施工设计满足施工要求、符合施工组织安排等，从而提高施工设计的技术性、可行性。与此同时，注重施工设计的监理，减少施工设计变更情况，降低施工设计的错误率，以降低建设工程项目的投资风险，提高施工过程的安全性，使工程造价得到有效控制，为建设工程项目顺利完工提供可靠保障。

1.3建设工程项目招标投标期间的造价控制

在招标投资期间的造价控制，需要注重施工队伍的选择，对资质、整体素质、施工技术水平等进行严格审查，通过合理编制招标文件，明确招标目标，从而提高建设工程项目招标投资的可靠性，促进招标投资工作的规范化、标准化发展。在招标投标的过程中，选择合适的计价方式，按照施工要求和施工设计制定招标合同，对合同的相关条款进行严格审核，避免合同变更情况出现。与此同时，采用控制招标法，对施工工期、施工质量、施工材料等进行全面研究，以符合施工设计的相关要求，提高建设工程项目招标投资的可行性。另外，在制定招标投标报价时，要对评标定标进行严格审核，从总价和单价等方面进行综合评审，以确定工程数量的合理性，保证建设工程项目的施工技术水平，提高工程项目的施工质量，从而使建设工程项目的造价得到全面控制。

1.4建设工程项目具体施工期间的造价控制

在施工开始前，施工单位要根据具体的施工设计、施工要求，选择最合适的施工方案，安排专业人士对施工环境、施工技术等进行考察，以提高施工方案的可行性。在施工过程中，严格实行签证制度，合理制定计量方法，减少施工设计变更情况出现，提高施工技术水平，提升施工人员整体素质，加强考核和管理，对违纪行为给以严惩，才能让建设工程项目的资金得到最合理利用，从而提高建设工程项目的施工质量。注重施工过程的监理，采用先进的施工技术和施工工艺，提高施工质量，加强施工过程的安全管理，增强施工人员的工作积极性，才能使建设工程项目的工程造价得到有效控制，从而保证建设工程项目的经济效益。在实践过程中，监理人员的职责必须贯穿到整合工程项目的施工过程中，从施工设计、施工方案、材料选购到具体施工，才能降低资金浪费情况，使建设工程项目的`资金投入得到最大限度的控制。

1.5建设工程项目竣工时期的造价控制

在竣工时期的造价控制，主要是对工程量、清单为例项目和合同价格的调整等进行审核，因此，竣工时期的造价管理关系着整个建设工程项目的工程造价，需要严格、认真对待。在工程量的审核中，价格应按照综合单价来确定，没有的项目应按照预算定额来计算;在核查工程量时，要对隐蔽项目进行严格审查，以对施工各阶段做到最有效控制。根据施工日记、签证等相关资料，进行认真复查，避免漏算情况出现;采用定额套用的方式进行各种费用的审查，保持招标文件项目和合同项目一致，注重变更工程的计算，从而提高竣工结算的准确性和可靠性，使工程造价得到有效控制。

2结语

篇6：建筑工程全过程造价控制管理分析论文

关键词：工程造价;决策阶段;设计阶段;招投标阶段;施工阶段;竣工阶段

1 实施工程造价全过程管理控制的重要性

全过程造价管理又称全面造价管理，其基本定义是：有效的利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。实施工程造价全过程管理控制的目的，是合理确定并有效控制工程造价。工程造价全过程管理控制是一项复杂而细致的工作，必须通过项目从决策阶段，设计阶段实施全过程的管理控制才能实现。

篇7：建筑工程全过程造价控制管理分析论文

建筑工程管理工作中的全过程造价控制工作需要把握好设计重点，在进行施工的过程中，虽然全过程造价控制是涉及到工程施工的方方面面，但是在投资商完成投资之后并不能及时对投资进行相应的控制，不能很好的体现出对工程造价的控制，所以想要实现比较有效的造价控制，最重要的就是在工程的设计阶段进行相应的控制，工程的设计阶段的控制是整个工程施工过程的最初，对其进行控制是对资金的使用控制的最直接体现，后期的施工等都是根据设计的要求进行的施工，其造价控制都是在设计的基础上进行的，所以想要实现对工程全过程造价控制，最基本也最重要的就是对设计进行控制。在进行全过程造价控制时要注意把握好设计重点原则，要在设计完成之后对其造价进行控制，要做到及时有效，这样能够对后期的工程施工造价控制奠定一定的基础。

2.2 各环节控制原则

篇8：建筑工程全过程造价控制管理分析论文

水利工程造价贯穿于整个水利工程建设之中, 是工程中的一项重要指标, 水利工程造价的控制及其管理关系到的不只是水利工程施工质量以及施工进度, 还有参与到水利工程建设中多方的社会经济效益。我国目前的水利工程建设可以说每年都呈现一个上涨的趋势, 但是对于水利工程造价的控制及其管理来说, 因水利工程建设过程很是繁琐和复杂, 其中很多方面都会影响到工程造价控制及其管理, 因此, 我国水利工程在工程造价的控制与管理上, 尚还存有各种各样的缺陷需要进行改进和解决。

1 水利工程造价全过程控制与管理的作用体现

1.1 给工程决策提供依据

水利工程建设的经济性及可行性都需要在投资决策前就进行相应的研究, 可以说, 水利工程造价全过程管理的龙头, 便是投资估算, 它不但提供依据给工程经济性作分析, 同时也使水利工程项目有了一定的项目决策参考依据。同时, 这一阶段要考虑的事情也比较多, 除了考虑工程中各种可能的需要, 还得综合考虑好工程的动态影响因素。如此便可有效防止工程投资膨胀以及工程造价过高, 并且还能给决策者或是专家提供科学的工程造价估算依据。

1.2 提出合理的宏观控制目标, 以及工程投资规模

工程设计概算通常就是投资人用来确定投资规模的参考和依据, 所以在工程建设期间最好是不要肆意增加。同时, 对于初步设计概算精确度, 以及工程的进展程度的概算编制越精确, 那么投资人就能越好的控制住工程建设规模, 从而能更好的保障到工程资金与工程物资, 促进工程项目的顺利开展与实施[5]。反过来, 概算编制若是不够精确, 工程资金就会高于预估的量, 也难以掌握好工程建设的规模, 这样不但延长了工期, 加大了成本, 影响了质量, 也不利于工程在经济以及社会上的效益实现。

1.3 确保建设资金的筹措与及时到位

水利工程的投资渠道来源比较广泛, 包括有银行贷款、各级政府投资以及利用外资等来源[3]。不管是哪种渠道和方式, 对工程项目进行评估, 或是评价过程工程项目的经济指标, 这都是不可或缺的重要步骤。评估或是评价的依据主要依靠于初步设计概算, 就比如银行对工程整体的评估就可以通过概算来计算出, 民营集团也可根据概算判断出它是否值得投资。工程总投资额中不同的投资渠道所占的比例不尽相同, 但是都多少影响着工程的总投资额。故而, 水利工程造价的控制及其管理工作, 能够明确确定工程总的投资额, 也能够有效确保建设资金的筹措与及时到位。

2 水利工程造价全过程控制与管理存在的问题体现

2.1 决策阶段造价控制缺乏确切的依据

国内水利工程在建设施工期间, 通常都无法在规定的日期内完成工程的整个建设, 基于这个基础上, 建设存在的投资便会急剧膨胀。当工期时间延长时, 工程所需的人力、物力、财力等各项投入必然随之增多, 因而水利工程的造价就会始终居高不下。之所以会出现这种现象, 主要是因工程前期决策阶段有问题, 在前期工程造价估算时, 专家或是决策者并没有相应的决策依据, 只是按照以往的项目经验进行工程造价估算, 这种情况下的工程造价估算难免带有一定的主观性, 而缺乏相应的针对性与实效性。

2.2 没有严格控制和把握设计阶段

水利工程质量的好坏直接关系着整个工程的成败, 其重要性与不可替代性不言而喻, 将心血更多投入到工程质量中很好, 但是重视工程质量绝不代表着就忽视工程造价。然而国内目前很多设计单位重视的多半是工程的质量问题, 而相对忽视了工程的造价控制, 这直接致使工程设计的性价比降低。设计单位在设计时, 不能只是简单的追求低成本, 或是高质量, 而是应该把水利工程的每方面都当做一个整体部分, 尽量使工程的质量建造性价比达到最高。

2.3 国际惯例还未普及

现行的工程报价国际惯例便是工程量清单的报价方式, 我国只是一部分地区开始使用这种造价方式, 还未普及到大范围的使用[1]。有些地区实行了工程量清单这种报价方式, 不过企业并没有确定下企业本身的报价定额, 使用的多半是行业内现有的定额。但是企业之间也是各有差异的, 行业定额只是一个整体和平均数, 无法代表各个企业自身的实际水平。如此说来, 只是简单根据工程量清单报价方式报价, 水利工程的造价也难以得到真正的控制。

2.4 实施阶段的控制力度不够

水利工程在建造实施阶段的过程中, 甲乙双方随意变更设计的情形时有发生。这种情况下, 很容易导致工程造价高于事先预算的情形发生。再加之我国在工程建造价格控制上, 并没有明确的政策法规, 在签订建造合同时, 就会出现很多问题, 就比如签订不严密等等。这也是水利工程造价控制力度不够的另一个重要因素。

2.5 结算阶段控制不力

工程在结算阶段时, 很多工程会应结算控制不力致使合同在制定过程中多少会存在着一些缺陷和漏洞, 比如在结算书中, 施工方资金算多, 但是发包方并不满施工方所给出的结算资金, 并开始讨价还价, 这样很容易导致合同双方在工程结算阶段时出现争执, 也会延长工程结算期限, 对确认和提升工程造价的工作效率也极其不利。

3 对水利工程造价全过程控制与管理中问题的措施分析

3.1 创新水利工程造价管理理念

水利工程建设部门的造价管理人员应及时更新水利工程造价方面的知识, 结合目前市场的实际情形, 树立出新的工程造价管理理念, 以适应在社会主义市场经济体制下, 对水利工程造价管控工作的要求。要尽快加强并落实与水利工程造价有关的立法, 遵循有法可依、执法必严的原则, 给水利工程造价的综合管理水平提供一定的法律依据, 合理调控与指导, 对于违法行为要予以严厉的打击, 从而提供给水利工程造价管控更好的前提条件与氛围。

3.2 工程决策阶段的造价控制

工程造价的决策阶段是产生工程造价的基本以及源头, 工程造价是否合理选择与控制, 很大程度上就得看决策阶段的控价。决策阶段进行造价控制, 同时也是控制整个水利工程非常重要的一种方式。此外, 建设地点的选用、建设标准水平的确定、建设设备以及工艺的选择也都直接关联着工程造价的高低[2]。基于控制以及合理确定工程造价的基础便是进行正确的决策, 并且整个工程造价的高低, 会受到决策阶段的每项技术经济决策的影响。

3.3 工程设计阶段的控制及其管理

为了进一步确保工程前期设计工作的准备质量, 将水利工程的整体造价控制在规定范围以内, 可从以下几方面入手:

(1) 启用设计方案招标制度。为了进一步确保设计的准确、实用以及经济性, 在进行工程设计方案的选用时, 可充分利用招标制度, 通过这种竞争机制, 从中选出最为经济合理的设计方案。这既可以提升工程设计方案的质量, 还能有效降低工程建造成本。

(2) 开展价值工程应用措施。通常使用者的需求能被价值工程充分考虑到, 从而功能分析出被研究对象, 并大幅度降低整个工程的支出成本。

(3) 加大图纸会审工作。尽量避免在施工时变更图纸, 因此, 图纸会审工作应及时且细致, 如果有设计方面的不足或是缺陷, 最好是在图纸会审时就能找出来并给以修改。建设单位应组建一批专业的图纸会审队伍, 对图纸的科学性、施工的可行性以及造价的经济性进行全面合理的审核, 确保图纸会审能达到最好的效果。

3.4 工程实施阶段的控制及其管理

3.4.1 合理控制工程变更

水利工程在施工阶段过程中, 对于水利工程中随意出现设计变更、施工条件与进度的变更、以及工程清单等方面的变更情形, 都应给以严格控制和防范。在设计开始前, 设计单位就应向建设单位了解清楚工程施工区域的地形地貌特征与工程要求, 并做好详细的记录, 以便建设单位审查设计方案和施工图纸。在设计时, 设计单位要亲自调查好施工现场的具体情形, 并就调查的情形与建设单位沟通到位, 避免出现专业性的问题。

3.4.2 合理处理索赔问题

施工时难免会出现一些突发情况, 比如施工合同、施工进度以及施工造价和图纸等都容易引起施工中索赔事件的发生, 若是出现各种纠纷、索赔事件后, 建设单位、监理单位与施工单位应及时进行沟通与写上, 根据合同中的规定处理索赔问题, 在确保水利工程施工质量的基础上, 保障工程参与各方的经济收益。

3.5 工程结算阶段的控制及其管理

水利工程造价的全过程控制及其管理的最后一个阶段便是施工完成后的结算阶段, 切不能狗尾续貂, 务必做好工程结算阶段的控制及其管理工作。结算阶段的控制及其管理涉及的内容相对要广泛些, 每项会涉及到的内容或是项目多少多会影响到工程造价, 工程结算人员务必要认真细致的核对好每项款项, 对于水利工程施工现场的工程量也应及时的进行查看, 并严格控制好整个工程的造价。

4 结束语

综上所述, 水利工程项目在整个建造施工过程中, 其造价的全过程控制及其管理一直贯穿与始终, 直接关系着工程的质量、进度以及成本, 是整个工程项目的重要组成部分。对于当前造价与管理方面出现的问题, 本文提出了自己的一点看法, 虽然才疏学浅, 但还是希望能为水利工程造价以及水利工程的建设献出自己的一份绵薄之力。

摘要：随着国民经济的大幅增长, 我国水利工程也得到大力发展, 同建筑工程一样, 水利工程施工建造的全过程中, 造价控制及其管理是非常重要的一项内容。水利工程造价与控制, 换句话说便是在保障工程质量的基础上, 最大程度的降低工程建设及其管理的造价, 减轻资源浪费, 从而尽可能将水利工程施工单位的效益最大化。本文首先简要介绍了水利工程造价全过程控制及其管理的重要作用, 而后探究了水利工程造价全过程的控制及其管理存在的问题, 最后提出了关于如何加强工程造价全过程控制及其管理的具体对策, 以作参考。

关键词：水利工程,造价全过程,控制与管理,解决对策

参考文献

[1]赵伊乐.加强水利工程造价全过程控制与管理的措施[J].现代工业经济和信息化, 2014, 23:13~14.

[2]张鑫.水利工程造价全过程控制与管理分析[J].北京农业, 2015, 03:183.

[3]温利利.水利工程造价全过程控制与管理分析[J].黑龙江水利科技, 2015, 03:165~166.

[4]徐良.水利工程造价全过程控制与管理探析[J].珠江水运, 2014, 11:70~71.

篇9：建筑工程全过程造价控制管理分析论文

【关键词】建筑工程造价；全过程控制；问题；解决措施

1、建筑工程造价全过程控制存在的问题

1.1 建筑工程决策阶段的工程造价问题

建筑工程决策阶段的工程造价涉及的方面非常多，它需要计算整个工程的费用，需要设计整个工程的造价，它对工程造价的影响最大，然而这个阶段的费用却只占了很小的一部分，所以造价人员很容易忽略这个阶段的工程造价，造成了预算的失误，另外，由于决策者的知识水平有限和原有经验的限制，决策者往往一意孤行，造成工程造价的失误。

1.2 建筑工程设计阶段的工程造价问题

在建筑项目设计阶段，建筑设计的合理与否对工程造价的高低有至关重要的影响，然而我国的建筑工程设计人员在设计过程中往往过于重视技术的成分，忽视经济的实际状况，片面的认为只要把设计任务做好就行，至于资金方面那是工程造价人员的责任，不结合实际的经济情况，导致建筑设计与工程造价的严重脱节，造成工程造价的浪费。

1.3 建筑工程招标阶段的工程造价问题

在建筑工程的招标阶段，由于图纸设计的技术含量和质量不够高，现行的招投标清单计价法则规定，发包方承担工程量清单风险；承包方承担综合单价风险，这样就要求发包方所提供的工程量清单一定要对工程项目描述详细、工程量计算要准确，以防止施工单位采用不平衡报价或增加清单外的项目等，结算时使得工程造价上升。

1.4 建筑工程施工阶段的工程造价问题

建筑工程施工是工程造价的实施阶段，对工程造价起着关键的作用，然而施工单位在施工阶段忽视建筑工程的预先设计出的方案，不按照计划进行，常常为了一己之私，在建筑施工过程中千方百计，投机取巧的增加建设项目和资金，从中谋取利，使工程造价成本提高。

1.5 建筑工程造价太高

造成建筑工程造价过高的原因主要有以下几个方面：一是投资方筹资方式不合理造成了建筑工程造价过高，投资方由于本身的资金不充足需要从银行机构贷款，贷款利息增加了投资方的建筑成本；二是建筑工程施工人员没有充分进行现场勘察，不能充分了解设计意图，造成工程施工停工、返工等浪费现象；三是设计人员设计不合理造成建筑工程造价的增加，有些设计人员不顾实际情况盲目采用新材料，新工艺等，超出原有预算，甚至有些设计人员出现严重的设计失误，造成建筑施工过程中材料的浪费，提高了工程造价的成本；四是突发状况带来的造价损失，由于天气等外界自然条件的原因，造成建筑材料的损坏增加了工程造价。

1.6 建筑工程造价管理制度不完善

在建筑施工过程中，人们往往只注重建筑工程的进展速度却忽略了建筑工程造价的管理，导致工程造价加大，管理制度不完善主要体现在以下三个方面：一是缺乏动态管理模式，设计技术在不断提高，建筑工程领域的建筑材料和建筑工艺在不断创新，但是建筑工程的造价模式还停留在原有模式，缺乏动态管理的先进理念；二是缺乏综合管理，我国现阶段的建筑工程造价大都是分散管理的，不同的階段有不同的部门进行造价控制，整体性不强，联系不够紧密，这样容易造成工程造价预算的偏差；三是造价管理人员业务素质不高，由于专业知识和业务素养的限制，许多造价管理人员的工作能力有限，对工程造价缺乏有效管理，不能很好协调各部门的配合工作，阻碍工作进程。

2、建筑工程造价全过程控制存在问题的解决措施

2.1 加强对建筑工程决策阶段的重视

针对我国建筑工程造价控制的现状和建筑决策阶段出现的问题，决策人员应该首先加强对造价的重视程度，从建筑工程的整体布置入手，制定合理的造价规划，采用正确的预算方式，制定合理的标准，提高决策的科学性和合理性，为接下来的建筑工程提供顺利实施的保障，节省工程造价的成本。

2.2 促进建筑设计和工程造价的有机结合

针对以上出现的建筑设计和工程造价脱节的问题，我们应该采取有利措施加强建筑设计和工程造价的有机结合，首先，应该改变建筑设计人员重技术轻经济的意识，让设计人员意识到设计对工程造价的影响，做出有利于降低工程造价的建筑设计；其次，不断完善工程设计的投标工作，实行限额设计，增强设计人员的责任意识与风险意识；然后，提高设计人员的业务素质，为整个业主的利益着想；最后，还要对设计人员进行监管，预防设计人员出现设计失误，保证设计质量，另外还要制定完善的设计和审核制度，提高图纸设计的质量，促进整个工程的进展，降低工程造价。

2.3 严格控制招标程序

针对建筑工程招标阶段出现的混乱问题，首先重视投标工程量清单编制工作，保证工程清单不漏项，不缺项，工程量数量要正确，清单描述要详细；其次，要加强对参加投标的施工单位的严格管理，整顿和管理投标秩序；最后要重视工程结算，委托信誉程度高的中介单位管理结算单；此外，还要对招标工作坚持公开、公平、公正的原则。

2.4 加强对建筑施工阶段的监管力度

针对建筑施工过程中出现的问题，我们应该严格加强对建筑施工单位的监管，建立严格的规范制度。首先应该控制计划的严格执行，不得随意违背和更改原有的计划进程，严厉打击以各种名义为理由的增加项目行为；其次，加大对施工单位的监管力度，严厉打击投机取巧牟取暴利的行为，在必要时要采取法律的手段；在施工过程中，推行分部结算制度，造价人员要深入一线，及时掌握第一手资料，做好签证、索赔、反索赔及变更等资料的收集工程，为日后减少结算纠纷打下基础。此外，还应该加强对施工质量的监管力度，保证建筑施工的顺利进行，节省工程造价。

2.5 完善建筑工程造价管理制度，控制建筑工程造价

主要措施有：一是应该学习先进理念，制定动态的工程造价管理制度；二是应该加强对工程造价的综合管理，紧密联系各部门，加强各部门之间的协作配合；三是应该培养管理人员的业务素质，提高管理人员的工作能力，协调好各部门的配合，促进管理工作的顺利实施；四是投资方应该合理筹资，采用正确方式筹集资金；五是施工人员应该在施工前到现场进行认真勘察，充分了解现场情况，重视施工前图纸会审，了解设计意图等，避免不必要的浪费；六是设计人员应该加强自己的专业水平和业务素质，设计出优秀的建筑方案，并根据建设方的实际情况进行设计，防止片面追求新材料、新工艺。

结束语

通过上面的分析和讨论，我们可以了解到工程造价在每个建筑工程阶段出现的问题，以及应对这些问题的解决措施，在以后的工作中，工程造价人员应该认真分析每个阶段出现的问题，根据实际情况采取相应的措施应对问题解决问题，节省工程造价，促进建筑施工的顺利进行。

参考文献

[1] 易红霞.建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施探讨[J].中外建筑，2012，（01）.

篇10：建筑工程全过程造价控制管理分析论文

工程造价全过程控制与管理实施细则

为搞好建设工程造价服务，提高建设项目的投资效益，加强对建设项目实行全过程控制，即从建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进行全过程的控制与管理，确保有限的经费发挥最大的经济效益，依据国家、省有关规定，结合我办近几年的工作实践和当前全省现行作法，特制定本工作细则。

第一章 施工阶段工程造价控制与管理

施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。

第一条 施工阶段工程造价控制工作内容

一、收到委托方完整资料后，编制一份投资跟踪报告，分别提交给单位和委托方，便于办公室工作调整；

二、为委托方及业主提供成本控制建议，运用技术，合同等多种手段有效控制成本；

三、对已决定的工程变更及设计变更进行估算，并及时调整总投资控制目标；

四、审核所有与本工程相关的付款申请，按相应要求和规定格式向委托方及业主提供工程的付款审核证明及建议；

五、协助委托方及业主进行与本项目有关的合同管理工作，在需要时提供咨询意见和合理建议；

六、在合同履行中，准备相关依据，协助委托方及业主进行索赔与反索赔工作，向委托方及业主提供处理意见及建议；

七、对考虑中的工程变更进行造价估算，对工程变更及设计变更及时提交变更分析报告，供委托方及业主决策；

八、参加施工现场例会及业主及委托方要求的其他会议，协助委托方及业主协调各合同单位以保障工程的顺利进行；

九、协助业主进行竣工结算的编制工作；

十、根据相关规定和要求，对施工单位提出的竣工结算进行全面复核计算，最终确定工程总造价。并向委托方及业主提交每一分项工程结算审价报告及全部工程结算总价、合同管理及执行情况的专题报告。

第二条 准确进行工程计量、计价

在全过程造价控制与管理工作中，进度款的支付是重点，工程的计量是依据，其一般程序：

一、进行计量时，必须根据具体的设计图纸以及材料和设备明细表计算的各项工程的数量进行，采用合同中的所规定的计量方法和单位；对承包方超出设计图纸的要求而增加的工程量和承包方自身原因造成返工的工程量不予以计；

二、承包方按协议条款约定向造价工程师提交已完工程报告时，造价工程师在接到报告3天内按设计图纸核实已完成工程量，并在计量1天前通知承包方，承包方必须为造价工程师进行计量提供便利条件并派人员参加予以确认；

三、根据合同公正的原则，如果造价工程师在收到承包方报告后3天内未进行计量，从第4天起，承包方报告中开列的工程量即视为已被确认，可作为工程价款支付的依据。

四、认真按照合同进行工程进度款的支付。按月结算建安工程款的办法，我国现行建安工程款项，大部分实行的是按月结算。

1、预付款的支付。对于施工企业备料应付限额，可参照以下公式：备料应付款限额=全年施工产值×主材所占的比例×材料储备的天数/今年施工的日历天数；一般建筑工程约为其计划施工产值的25％，安装工程则为10％；

2、备料款的扣回。备料款属于预支性质，到了工程中后期，随着工程所需主材储备的逐步减少，应以抵充工程款的方式陆续扣回；

3、其他工程价款结算；

4、建安工程价款的动态管理。在考虑合同中价格条款约定时，常用的办法有按实际价格结算法、按调价文件结算法、动态结算公式法；

第三条 严格控制工程变更

工程变更包括设计变更、进度变更、施工条件变更以及出现原招标文件与工程量清单中未包括的新增项目，在《建设工程施工合同》条件下工程变更的程序：

一、发包人对原工程设计进行变更。应提前14天以书面的形式向承包人发出变更通知，因变更导致合同价款的增减及造成承包人损失，由发包人承担。

二、承包人要求对原工程的设计进行变更。承包人在施工中提出合理化建议所发生的费用和获得的收益，应由发包人与承包人重新约定分担或分享；

三、其他变更。合同履行中发包人要求变更工程质量及发生其他实质性行为时，由双方协商解决。

四、在工程变更的过程中，办公室造价工程师应按变更工程内容编制预算，提交给委托方及业主，也便相关部门决策。

第四条 变更价款确定 一、一般原则。中标价、审定的施工图预算或合同中已有适用于变更工程的价格，按中标价、审定价的施工图的预算价或合同已有的价格计算，变更合同价款。

二、参照原价格。中标价、审定的施工图预算或合同中没有变更的工程相同的价格，只有类似于变更工程情况的工程，应按中标价、定额价或合同中类似项目，以此作为基础确定变更价格，变更合同价款；

三、协商价格。中标价、审定的施工图预算或合同中没有可采用，也没有类似单价时，造价工程师提出价格，由建设、施工双方确认后执行；

第五条 竣工结算

一、原则

1、必须具备竣工的结算条件，要有工程竣工报告；

2、竣工结算的工作要做到合理，又合法；

二、依据 主要包括：施工图预算、施工（竣工）图、图纸会审记录、设计变更通知、技术合订单、隐蔽工程记录、停工复工报告、施工签证、购料凭证、钢筋调整表、其他费用单、交工验收单、定额资料、预算文件、甲乙双方有关工程计价协定、材料代用价差、施工合同；

三、量差、价差调整

在进行工程结算的过程中，办公室工程师应根据承包方上报的结算进行审查，同时应找准量差、价差。

1、量差。所谓量差是指原工程所列工程量与实际工程不符而产生的价格；

2、价差。价差是指原工程预算中定额或取费标准与实际不符产生的差别。材料代用、选用定额不合理、取费计算不合理、补充单位估算价表的计算调整等；

3、价差系数调整法。包括单调法、价差系数与单调法的并用；

第二章 竣工验收阶段造价跟踪

第六条 主要工作

一、协助委托方及业主整理本项工程项目合同文件及有关资料，收集有关工程费用方面的签证资料，核价单据并及时归档；

二、根据委托方及业主要求，审核与本项工程相关的其他费用，需要时出具审价报告；

三、协助委托方及业主进行竣工验收工作；

四、协助委托方及业主编制竣工决算。第七条 竣工验收的工作内容

一、工程项目开工报告

二、工程项目竣工报告

三、图纸会审和设计交底记录

四、设计变更通知

五、技术变更通知

六、技术变更核实单

七、工程质量事故发生后调查和处理资料

八、水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录

九、材料、设备、构件的质量合格证资料

十、材料、设备、构件的实验检验报告

十一、隐蔽工程验收记录及施工日志

十二、设备试车记录

十三、竣工图

十四、质量检测评定资料

十五、未完工程一览表

第八条 竣工决算的编制

竣工决算包括从筹划到竣工投产全过程的全部实际费用，即包括建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具费用和工程其他费用及预备费等。

一、竣工决算的编制依据

1、建设项目设计任务书和有关文件

2、经批准的可行性研究报告及投资估算书

3、经批准的初步设计或扩大的初步设计及其概算或修正概算书

4、批准的施工图设计及其施工图预算书

5、设计交底或图纸会审会议纪要

6、招投标标底、承包合同、工程结算资料

7、施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录，如索赔报告与记录、停工报告等

8、竣工图及各种验收资料

9、该项目历年基建资料、历年财务结算及批复文件

10、设备、材料调价文件和调价记录

11、有关财务核算制度、办法和其他有关资料、文件等。

二、竣工决算的编制程序

1、收集、整理、分析原始资料，从工程开始就编制依据的要求，收集、清点、整理有关资料，列清单；

2、对照、核实工程变动情况，重新核实各单位工程、各单项工程造价，将竣工资料与原设计图纸进行查对、核实、必要时进行实地测量；根据经审定的施工单位结算的原始资料，按照有关规定对原预算进行增减调整，重新核定工程造价；

3、严格划分和核定经审定的待摊投资、其他投资、待核销基建支出和非经营项目的转出投资，分别计入相应的基建支出内；

4、编制竣工财务决算说明书，做好工程造价对比分析；

5、清理、装订好竣工决算并提交委托方及业主；

6、按国家规定上报审批、存档。第九条 竣工决算的审核

一、审核内容

1、检查所编制的竣工结算是否符合建设项目实施程序，是否有未经审批立项，未经可行性研究、初步设计等环节而自行建设的项目；

2、检查所编制的竣工决算方法的可靠性；

3、检查有无不具备竣工决算条件的建设项目提前编制决算的情况；

4、检查竣工工程概况表中的各项投资支出，并分别与设计概算数相比较，分析节约或超支情况；

5、检查交付使用资产明细表，将各项资产的实际支出与设计概算数相比较，以明确各项资产的节约或超支情况；

6、分析投资支出偏离设计概算的主要原因；

7、检查项目节余资金及剩于设备材料等物资的真实性和处理情况；

二、竣工决算的编审要点

1、竣工决算报告及说明书

建设项目竣工决算要反映该工程从筹建到工程竣工投产全过程造价的书面总结，（1）、对工程总的评价 1）进度。主要说明开工、竣工的日期，对照合同是提前或延期；

2）质量。根据验收委员会或者相当一级质量监督部门的验收情况评定等级；

3）安全。根据劳动工资和施工部门的记录，对有无设备、人身事故加以说明；

4）造价。应对照概算，说明节约或者超支；（2）、审核各项财务和技术经济指标的分析 1）概算执行情况的分析 2）新增生产能力的分析

3）基本建设投资包干情况的分析 4）财务分析；

2、工程竣工决算的比较分析

在实际工作中，应从以下三方面进行分析： 1）工程变更、价差与索赔

2）主要实物工程量 3）主要材料消耗量

第十条 此细则自颁发之日起执行。

云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室

篇11：工程造价过程中审价控制分析论文

摘要：本文通过分析工程造价和审价的含义，并指出了提高审价管理的措施，最后，分析了高层建筑和机电安装工程的重要性，提出了相应的措施。以望能减少高层建筑喝机电安装造价，促进企业良性发展。

关键词：工程造价;审价;安装工程;重要性

1 工程造价

工程造价直意就是工程的建造价格，工程计价的三要素:量、价、费。指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的主要任务:根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费、企业管理费、措施费、规费、利润及税金等等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同。由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价，单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造价等。

2 审价

(1)审价。工程审价是建设工程全过程造价控制中的最后阶段，亦称之为工程造价事后控制阶段。审价工作遇到的建设工程可谓各不相同，情况千变万化，这就需要审价人员不断地学习进取，努力提高审价工作水平，在审价工作中真正体现出公开、公平、公正的审价原则，为委托单位把好投资关。

(2)提高审价管理的措施。一是完善管理机制。制定出台考核办法，将政府投资项目财政委托评价的社会中介机构作为考核对象，规范社会中介机构参与政府投资项目的审价工作，提高审价工作的质效。二是量化业务考核。实行评审业务考核积分制，以审价人员、审价时限和审价质量作为主要考核内容，按统一标准分项目对中介机构的审价业务进行量化考核，并将考核分值进行累积。考核结果定期公布，并实行动态管理。三是实行抽查复审。财政按年度对中介机构提供的评审报告抽查复审。对误差率在3%范围内的给予加分;误差率在3%以上的不得分，并视情节轻重，给予通报批评、追缴评审费和取消委托审价资格等处罚。四是实施考核激励。在一个考核周期内，按分值对中介机构的考核评分进行排名。在下轮政府投资项目财政委托审价单位招标中，将排名结果作为中介机构业绩评定的依据。对考核排名前五位的，在下轮委托审价单位招标中给予加分;排名最后两位的，取消下轮委托审价单位投标资格。

3 重要性

(1)高层建筑安装工程造价控制的重要性。时代在进步，科技在发展，人们的追求也在发生改变，对建筑物追求的改变就是其一。当代，人们对于建筑物的要求已经不仅仅局限在“住”这一简单的功能了，对于建筑人们更多的是追求品质和标准。在人们的需求不断增加的前提下，建筑安装专业的重要性愈发明显。在建筑工程中，建筑安装专业越来越复杂，随之而来的就是投资的增多，但众所周知，成本增加，利润就会减少，尤其是在高层建筑工程中。企业的利润少了，自然就会想办法控制成本来增加利润，通常是通过强化企业项目成本管理来实现的。这项工作是企业可持续发展的关键之一，只有企业获得了足够的利润才能支撑企业继续运转，所以企业管理层十分重视，这项工作永远不会过时。

(2)机电安装工程造价控制的重要性。正规、标准地对机电安装工程的造价进行控制和管理才是可取的。就目前的形势来看，在机电安装市场上，大部分企业对于机电安装工程造价的控制和管理都是不规范的，只有小部分的企业开始重视，但是都还没有形成系统的管理模式。但是，随着时代的进步，市场竞争越来越大，企业为了更好地生存，必须要有严格的管理模式。在施工过程中，施工现场不可避免的会出现超支的现象或者即将超支的现象，这个时候，如果机电安装工程造价控制管理得好，那么就能够及时补救，把利益损失降到最低，为企业盈利;如果工程造价控制得不好，那么可能会等到施工结束后才发现利益损失严重，或者不得不中途暂停施工。总之，对机电安装工程造价进行严格的控制与管理不仅能够节约成本，为企业带来更多的利益，而且也是一个企业良好经营的体现，所以企业对机电安装工程造价进行正规、标准的控制与管理是非常有必要的。

4 措施

(1)高层建筑安装工程造价控制的措施：

①加强工程造价信息化管理。时代在进步，技术也在进步，建筑工程造价管理的方式应该随着时代的变化而变化，跟上时代的步伐，才能更好地进行管理。在此前提下，工程造价管理的方式不可避免地会朝着信息化的方向发展，这样能够更好地适应时代的发展，也能够更好地进行管理。实现工程造价管理信息化需要做以下两件事：第一，建设全国的建筑行业信用控制网络，当然这需要各地建筑企业的共同配合完成。第二，共享资源，信息化管理就是利用互联网搜集信息，然后再把信息整理，集中分享出来，当然这些信息需要经过筛选，只有又价值的信息才会被共享;

②强化预算管理，注重市场信息。对工程造价进行控制显然是在施工之前做的，当然在施工过程中也会根据需要做出调整，但更多的是在施工之前进行，也就是做好工程预算。做好预算至关重要，因为后期的投资总额和流动是根据预算来做的，如果预算都没有做好，那么投资就会很混乱，企业盈利与否就说不准了。一般而言，预算都会在施工前把各个工序的需要的资金做出来，以保证资金的安全。当然，工程预算自然是越详细越好，这可以帮助施工方在施工过程中明确该做哪些，避免出现一些比较无用的新项目，增加资金。所以，做好工程预算是做好工程造价管理的前提，企业必须要重视起来。

(2)机电安装工程造价控制的措施:

①制定合理的安装造价目标。在机电安装工程造价控制中，一个合理的安装造价目标能够其更好地开展工程造价管理工作，这其中需要注意的事情有很多。首先，在施工前充分熟悉施工图纸、招标文件及施工合同，特别是施工图纸，一旦发现有问题，需要及时联系设计单位，让设计单位解决。其次，在图纸、文件及合同中寻找有用的信息，这些信息非常重要，有一些会是投资的关键。然后，根据这些寻找到的有价值的信息来制定方案;

②运用多种询价体系。在机电设备安装造价控制管理的过程中，材料、设备采购的价格也是值得探讨的。选用价格高的材料、设备会增加成本，降低利润;选用价格低的`材料、设备，又担心是不合格产品。所有如何采购价格合适，质量合格的材料和设备是一门学问。通常而言，为了降低价格，又保障产品质量，采用的是招标采购的方式。企业会成立一个专门的评标小组，对投标的商家进行评价，最后选定适合的供货商。这种方法比较科学，能够以公开的形式竞争，投标商家为了中标肯定会以较的低价格来获得招标方的关注，这样一来，成本就会得到控制;

③利用先进的信息化技术。建筑工程造价管理方式的信息化已经是必然趋势了，对于要机电工程造价管理也是如此。其原理和建筑工程造价信息化管理相同，首先就是需要各地机电安装企业的配合，建立起全国的信息网，搜集信息。然后就是对这些信息进行筛选处理，对工程中需要的信息给出一个统一的标准并共享，便于企业在具体施工时作为参考，一些比较常见的问题能够在上面得到解决;

④改善工程造价管理体系。在工程造价管理中，不管单个环节做得再怎么好，没有一个系统的管理模式，也是一盘散沙。所以，企业必须要有自己的一套完整的管理模式。为了建设完整的管理模式，企业需要设立一个单独的只能部门或机构，以专业的人员来进行管理，并确保每个人员都有其相应的职责，这样以一个专门的部门来做这件事，就能够拥有一个比价完整的管理体系，当然对于管理体系的完善就需要在实践中进行了，不断完善管理体系才能把工程造价管理做得更好;

⑤制定严格的监督制度。严格的监督在工程造价管理中也是不可或缺的一个部分。如果在工程造价管理过程中，部分人员过于激进，出现一些违反相关制度、规定的现象，这时就需要有一个处理的标准。所以，在做工程造价管理工作的同时也需要制定相关的监督制度，并严格执行，如果在工程造价管理过程中，出现违规行为，就要给予严肃处理;反之，如果表现良好，也会有相应的奖励。这种方式不仅能够在很大程度上避免违规行为的出现，也可以在一定程度上鼓励相关人员把工程造价管理做得更好，给企业带来最大程度的利益。

参考文献