破壁的成功作文

破壁的成功作文（共3篇）

篇1：破壁的成功作文

破壁的成功经典励志文章

今天，我们来讲一个词：破壁。意味打破现状，有所作为。

破壁这词的出处，来自《历代名画传》：大画师张僧繇笔墨挥洒，为画壁上的两条龙点上眼睛，顿时雷电破壁，俩龙乘云腾去上天。

但实现这个激动的场面，更是艰难的路。以唐朝大诗人王维的代表作说：卫青不败由天幸，李广无功缘数奇。也就是成功与否，真要看命。

此话当真?怎样才能破壁成功?

一

秦末有一个贵族青年，赶上被秦始皇折腾得鸡飞狗跳的年头，怀揣复国之梦在博浪沙伏击秦始皇，却一开打就被秦始皇卫队几下冲锋就击溃，他自己被撵到下邳桥边，凄凉绝望。

这时一个牛气十足的老头，抬脚就把鞋甩河里，然后对他命令道：小子，给我捡上来。

沉陷在极度绝望中的人，往往失了脾气。这青年也一样，还给他恭恭敬敬的穿上。老头倒也不客气，边走边扔下一句话：五天后还在这儿，约不约?

我都这样了还约不约?你还能搞什么幺蛾子出来?

在被老头两次放鸽子后，老头给青年留下一本绝世兵书，附送授课总结：你先老老实实学十年。

十年后青年低调出马，选了一个叫刘邦的领导，做他背后的男人，一次又一次刮起翻天风暴，竟真个打破层层壁垒，创建了一个更伟大的帝国：汉朝。

这个搅动天下的青年，就是西汉战略家张良;那位关键时刻迎头棒喝的老头，则是秦末杰出战略家黄石公;赠他的那本教材，就是堪与《孙子兵法》齐名的谋略宝典：素书。

有人说这还不是命好，碰上黄石公，好比超人找到了能量源，早早蓄满力。后来“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，想不成功都难。

可黄石公自己说，遇上张良前，他见过很多落魄青年，只有张良肯弯下腰捡鞋。这还是命?破壁这条艰难路，热血狂奔很重要，但弯下腰，更是重要，这不仅仅是弯下腰跑得更快的道理。

二

张良的故事充分说明：破壁是个高难度瓷器活，得先弯腰埋头，方能炼出金刚钻。

但唐朝人李愬告诉我们：该出手时就出手。比如他人生里的最大军事妙笔：雪夜下蔡州。

选择打这场仗，就是选择打破大唐王朝最森严的壁垒：藩镇割据。

他要破了那个天!

藩镇发展到当时的中唐，当时“壁垒”上最硬的一块，正是淮西吴元济。

这人的危害，以大唐宰相裴度的说法，就好比背上毒疮，不挖就要命。因此调来个水平堪比手术刀的名将：李愬。

但李愬接下来的表现，却是令人看不懂：成天开联欢会，动不动就给士兵们涨工资，传说中很艰苦的前线生活，突然间轻松愉快。

一直愉快到元和十三年十月初十，晴天霹雳的事情发生了：传说中的怂货李愬，竟带着传说中成日开联欢会的愉快军队，在一个风雪满天的深夜，电光火石般端掉了吴元济的老巢蔡州城。

让唐王朝头疼上火十年的淮西藩镇，竟就这样轻松解决了。

由于太过震撼，以至于好些人都以为是白日做梦，直到往常嚣张霸道的吴元济被装进囚笼，敲锣打鼓往长安送时，惊呆了的.围观群众把大腿都掐肿了，才知道这不是梦。

当然说起这梦幻妙笔，也有人表达不服：李愬正赶上这风雪天和敌人准备不足，真是好命。

但李愬为啥有这命?所谓联欢会，其实是麻痹敌人，所谓军营愉快生活，却是精选三千好兵，背地加班加点苦练。

可最关键的，却是十月初十天寒地冻，一夜急行军六十里，不但良马接连悲鸣而亡，且战士不断有冻伤而死，连最亲信的部下，路上也不停哭着求放弃，而李愬却坚如磐石，一往无前，方有雪夜奇袭，一举成功。

这战的价值意义，资治通鉴评价的最精确：悬军奇袭，置之死地而后生。

置之死地而后生，现代励志书里常用。可要有这样的奇迹，首先得如李愬一样，该出手时果断出手的勇气。

三

历史上有很多人，像张良和李愬一样，弯得下腰且下得去手，因此才有了经典的成功破壁。

但当明朝政治家高拱走上这条路时，他才知道还有一件更重要的成功因素。

就任隆庆年间明朝内阁大学士的他，面对的则是大明二百年来的大壁垒：经济积弊不堪。

困难到什么地步?中央的钱粮储备，一度只够用个把月。各级官员的俸禄外带军队的饷银，严重的有欠七八年。就在这样的历史关口，临危受命的高拱，向这森严壁垒，发起凶猛一击。

篇2：破壁的成功作文

棋盘内，黑白两子殊死拼杀不分你我;棋盘外，我手捏白子屏气凝神心生焦虑。黑子的重重围堵俨然在我眼前铸成一道无坚不摧的围城，人生的壁垒犹如这密不透风的墙幕，让我晕眩。手心早已捂出了汗，我该突围吗?我能突围吗?可放弃就等于前功尽弃!绝不轻言失败，毫无退路的我决定背水一战，瞅准对方破绽，果断出手，随着清脆的落子声，黑子坚固的围城顷刻间崩塌，如潮水般的掌声向我涌来，我笑着轻轻告诉自己，突围，我成功了。

像棋盘中的生死较量一样，突围就是在激烈拼杀中的一次人生博弈。退，则无路可走;攻，则前途未卜。常人云：商场如战场。在竞争如此激烈的市场上，每走一步都伴随着不可预知的风险，小投资者们往往懂得见好就收得以明哲保身，殊不知，这样永远只能当创业者驰骋沙场的渺小布景，历史长河中的`无名过客罢了。和其他破产者不同的是，苹果创始人史蒂夫在苹果落没后没有放弃希望去另立门户，而是创新科技来重振辉煌，而今作为高端科技潮流标志的苹果依旧像一颗闪烁奇迹光芒的星高挂在空中，让无数业内人士为之仰望。

在人生两难的选择中，他选择了突破已有的瓶颈在我们面前进行了一场精彩的博弈!

突围还是一种精神的释放。近日红遍大江南北感动万千观众的节目《中国好声音》中涌现了一大批敢于突破自我的歌手。台湾盲人歌手张玉霞就是其中之一，处于黑暗中的她人生处处都是看不见的围墙，可她从未停止前进的步伐，在偌大的舞台上，用天籁之音俘获了四位评委一致的赞誉。她说：“在我唱完歌，站在舞台上，才觉得人生是圆满的。”再看看伦敦奥运会上一举夺冠破纪录的孙杨和小将叶诗文，领奖时，他们含着热泪望着国旗冉冉升起。

突破自己，冲破人生的壁垒，得到精神的释放，让自己在世界的每一个角落，每个人的眼中发光发热!

突围更是一种心境的豁达与乐观。陶渊明独爱田园弃官场的豁然心境是一种人格的升华，对其他抱怨仕途不顺妄想攀龙附凤的凡夫俗子来说，陶潜“悠然见南山”的积极乐观是一种低姿态的高贵。再者，李叔同“洗去周身赞美的泡沫得一身清白，皆大欢喜”的平淡让他看破世俗涌来遮蔽双眼的屏障，又以乐善好施来约束自己，求得一世清闲与宁静，这该是何等浩瀚的心境呵!

我亦读过钱老的著作《围城》，对于书中男主人公方渐鸿始终未能逃出婚姻这座“围城”的境遇也让我不由的深思，也叹息这时间真正能做到突破自我的人确已不多。

篇3：破壁的成功作文

“惠而浦确定的目标是要做中国第一大洗衣机制造商、前三大冰箱制造商！”

久未发声的惠而浦（中国）公司，日前在合肥发布了一个毫无谦让之意的未来战略计划，以此显露即将投入中国家电业激烈竞争的积极姿态。而在时间点的拿捏上，惠而浦的选择也颇耐人寻味。1年前的这个时候，将合肥三洋揽入怀中。

据了解，惠而浦为制定这项战略目标准备了很长时间。“在此时，我们做出了更加适合全球的产品，把真正优质的技术和产品带给消费者，同时，引进世界一流的管理化经营。”惠而浦（中国）董事长金友华说。

在金友华看来，惠而浦在产品的技术和品质两个方面做好了充分的准备，再辅以国际化的先进管理，充分利用好国内外两个市场的平台资源，惠而浦完全能够做到一流，做好一流。

制定一项战略目标，必须是经过深思熟虑的，但在当前的中国产业环境里，实现“第一大洗衣机制造商、前三大冰箱制造商”的战略目标，对于偏居合肥的惠而浦来说，并不容易。一方面，中国家电市场早就有着无处不在的国际化竞争，TCL、海尔、三星和伊莱克斯等传统冰洗巨头已经磨刀霍霍，创维等公司还在往冰洗市场挤;另一方面，此起彼伏的价格战令整个行业很受伤，战或不战，都等同自杀。

金友华也承认，在产能严重过剩，需求不足的中国市场上，欲得到大的增长是很难的，但再难，也要迎难而上，那么，如何在形势复杂多变的中国冰洗市场上做一个成功的“破壁者”，这是摆在他面前的首要课题。

重组后的重新定位

一个良好的管理体系，是保证企业全身心迎接市场竞争的必具条件。但对惠而浦来说，他在塑造这个条件时，比其他任何中国企业的麻烦都大。

惠而浦中国公司的前身是合肥三洋。它是由合肥荣事达集团和日本三洋电机公司在1994年2月成立的合资公司，2014年9月15日，美国白电巨头惠而浦以5.52亿美元（当时约合34亿元人民币）成功收购合肥三洋控股权（51%）。这就意味着，一家带有浓重日企管理印记的中国公司，必须迅速转到美式管理的轨道上来。

这项史无前例的工作，对于把博士研究课题定向为“中美日企业管理文化比较”的金友华来说，也是一个相当困难的工作。所幸，在克服了企业文化方面的巨大差异后，经过1年的努力，惠而浦中国实现在转型美企管理风格方面的“软着陆”。

谈及对美国企业管理经验的印象，金友华认为它的最大特色是“世界最先进”，这也是惠而浦成为全球家电业巨头的保证。

具体到惠而浦中国公司而言，首先是财务预算准的确化和科学化，包括年度预算，三年预算，而且每个年度预算又分解到季度预算和决度性预算，所有在计划之中，非常科学。包括每一项投入达到的效果，都建立了一个科学的模板。风险、机遇，以及具体解决方案都在管理的模板上。

在家电企业愈发讲究的精益制造上，惠而浦的自动化程度很高，包括人机交互、信息化系统都是整个科学设计，通过多年来数据的整理和形成了一种标准形成的经营指导。如果按照惠而浦现有的规模，一年能够节省5000万到1亿。

惠而浦在销售各个方面费用的控制都有一整套的标准。所以在惠而浦中国总部合肥建了一个惠而浦大学，从美国请一流专家来培养中国区的管理团队，其中包括惠而浦全球董事长杰夫·费蒂格，惠而浦也在全球聘请了有中国背景的五百强企业领导人分享经验，向他们学习，总结出各种逻辑思维，把复杂的问题简单化。

依照这样的思路，原来被认为不容易识别的4大品牌，在继续保留的情形下，做了有效的市场区分。

其中，“惠而浦”作为最高端的品牌，走欧美风格，设定的主要竞争对手是国际大厂;“三洋”和“帝度”则走日韩风，品牌承诺为“悦享健康”，主打中端市场;在合肥土生土长二十多年的荣事达品牌，则主要聚焦区域性重点市场，它的品牌承诺就是简单的“好品质 荣事达”。

把中国打造成“第二极”

一方面要积极投身中国家电市场的竞争，同时，这家合肥公司并没有让自己沦为中国家电国际化大潮的旁观者。在它们眼里，中国家电销售目前只占全球家电版图的25%左右，余下75%的市场份额，也是必欲夺之而后快的业绩增长点。

正因为对惠而浦冰洗产品和技术全球领先的高度自信，金友华才会选择在这一时刻对外发声：无论是新产品，还是未来业绩，惠而浦中国都要向全球进军。

依据规划，惠而浦将在中国投资超过34亿元，用于年产500万台洗衣机变频技改、年产1000万台变频电机及控制系统技改扩建、年产400万台节能环保冰箱扩建等项目。惠而浦中国将因此成为美国总部之外的“第二极”，承担起全球研发中心、采购中心和设计中心的角色。惠而浦全球CEO杰夫·费蒂格在8月到访合肥，目的之一就是尽速落实战略规划。据称，惠而浦的计划得到了安徽省政府的大力支持。

经济已经全球化，在产品开发方面，惠而浦中国公司也在利用惠而浦的全球开发平台从事产品研发。目前合肥公司在研的一款洗衣机，就集成了欧洲最好的烘干技术，美国最先进显示和电子控制技术，日本的安全可靠设计，以及印度的检测技术，还包括原先在合肥三洋时代积累的变频等核心技术沉淀，它在技术、外观和功能设计上都符合全球标准。

显然，惠而浦中国的产品战略，与中国政府倡导的“中国制造2025”计划完全吻合。

“中国制造2025”，是中国版的工业4.0计划，目的是加快新一代信息技术与制造业融合，推进制造过程智能化。而家电制造业被确定为“中国制造2025”计划的主攻方向之一。

所以，在智能家居成为行业热点后，金友华最近在惠而浦美国总部工作的一段时间里，专门研究了未来家电的智能化。而据他介绍，惠而浦中国在智能化冰箱和洗衣机的研发，都已经在互联网方向上进行了尝试，上半年在天猫推出了一款带WiFi功能洗衣机，成为了天猫上单款销量最大的智能洗衣机。

惠而浦（中国）高级副总裁、营销公司总经理章荣中也告诉记者，惠而浦在RADIANT滚筒洗衣机和K-MAX波轮洗衣机两款新品的研发上，无论是工业设计、从内到外的材料技术支撑，都保证全球领先。

“我们甚至可以做到10公斤洗涤，10公斤烘干。这是我们独特的专业技术。”章荣中说惠而浦已经拥有最好的“第6感”智能控制系统，“它通过传感系统和电脑进行匹配，可以实时感知这个衣服的重量、质地、脏污程度，来满足整个洗衣的过程，提高洗涤效率和呵护衣物”。

“惠而浦实际上把全球技术平台整合起来，积累最好的技术。设计从现在到五年后的产品。”金友华说，“所以，我感觉惠而浦未来很有前景。”

依据官方发布的数据，在中国经济不景气的2015年上半年，面对国内外疲软的家电市场，惠而浦中国实现销售收入27.77亿元，净利润2.03亿元，两项数据都难得地实现了同比增长。