工程年度施工总结

工程年度施工总结（共8篇）

篇1：工程年度施工总结

施工年度工作总结

2012年快要过去，新的一年快要到来。在过去的一年里，我由一个学生过度成为了一名公司职员，从九月份到一月份这四个月里，我接收公司领导安排，成为了河南九润实业有限公司的一名建筑施工员，在这四个月中，本人服从公司安排，服从各个工程师代表的领导，除了按常规技术规范对工程进行质量过程外，在实际操作过程中，做了很多工作，现将本人本年度所做的工作总结如下：

一：加强自身理论学习，及时给自身充电，时常给自己进行重新定位

本人具有极强的上进心，工作的同时不忘学习，用理论武装自己的大脑。作为一个尚未毕业的实习生来说，在工作中勤学、勤问是本人对自己的最低要求。本人通过这四个月工作之余抓紧时间进行学习，于10月参加了河南省组织的施工员资格考试，并且以优异的成绩通过了考试，拿到了河南省的施工员证，增添了自己以后继续做好施工的各项工作的信心和决心，也为以后成为各行各业的工程师奠定了基础。

二：熟悉工程基本情况，做好开工前及施工中甲方工作

作为一名甲方施工员在开建每一个项目后，首先我认真熟悉项目图纸，请教各个工程师所开建项目的质量控制重点，确定控制目标，厂区大门工程总建筑面积360多平方米，计划年前完工。鸭屠宰分割车间工程总建筑面积19740平方米，计划未开工的冷库局部二层，预计明年六月份进行试运营高度12米，4#鸡熟食车间总建筑面积19740

平方米，总高度12米，计划年前完工，7#综合车间工程总建筑面积10500平方米，总高度12米，由于天气原因和其他因素，7#综合车间已将主体完工，8#、9#综合车间现正在进行基础工程。

三：协调参建各方关系，周边村民与施工方的关系，确保施工质量的控制，工程有序推进

1，紧紧抓住施工方技术负责人和监理技术负责人和质量

管理等主要人员，作为甲方施工员积极参与施工方的管理，严把工程质量关，对每道工序做到控制在事前，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工，协

调监理与施工方的关系。

2，对每道工序的重要部位做到心中有数，对此严格把控，甲方必须到位检查验收，并且对钢筋取样、送样，模

版验收，钢筋检验，并对监理进行监督和要求，严格

把控质量关。

3，作为一名马上要毕业的大学生来讲，在施工现场要做

到，口勤、脚勤，少讲外行话，尊重施工方的技术人

员，与监理方的技术人员，树立甲方形象。

4，作为甲方施工员，要及时处理工程建设中出现的矛盾

和问题，保持工地的稳定，保证工程的顺利进展，确

保管理人员与工人的关系正常，保障村民与施工方的正常关系。

四：确保施工进度，帮助施工方按规定合理推进工序

1,对于施工方力量薄弱的队伍，参加到施工方编制施工进度计划，自己对每道工序施工工期做到实事求是，施工队伍的劳动力，设备投入等都做到心中有数，尽量满足施工要求，进度施工方进度完成情况。

2，对每单项工程量完成情况做到心中有数，每完成一个工程部位，便和工程师去现场进行确认，以便对工程整体工程进度做到心中有数，对审核工程量也要做好准备。

五：对工作认真负责，不断进行自我创新

1，在工作中能够积极的配合各个工程师的工作，对工程师多

交待的工作，都是积极的去完成，认真的去请教各个工程师的如何运用自己所学到的科学知识，将平常学习到的知识运用到工程实际当中去，于此同时，公司还利用空闲时间组织岗位技能培训，积极地学到了工程师的业务技能和经验，提高了本人的实际工作能力。

2，在工作中也注重学习掌握新技术，新知识，新标准规范，以便能够在工作中加以应用，坚持根据工作需要学习，将学到的技术及时用到实际工作中去，使自己的业务水平得到提高，具有较强的业务工作能力，能够根据工作需要，服从领导的安排，从事每个岗位上的技术工作。

作为一名刚从大学走出，进入公司成为一名公司职员来说，在工作和生活中学到了很多，面对所遇到的困难，时刻保持一颗向上的心，积极请教，来解决所遇到的问题，学无止境，路

在脚下延伸，我将不断学习，努力进取，提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力。

2012年马上过完，新的一年即将开始，面对厂区的建设，时刻保持清醒的头脑，对于已开建的工程一定做到质量严格把关，工程顺利进行，对于尚未开建的工程，也要做到心中有数，对明年要开建的工程，积极做到开建准备，与施工方的联系，设计院，质检站等，以及与村民的协调工作，作为九润实业有限公司的一名职员，做每件事情都以公司的利益为先，要赢得良好的社会信誉，树立良好的社会形象。

在今后的工作，我将更加倍的努力学习专业规范和专业技术水平，尽量做好自己的本职工作，报效企业对我的培养和关怀，为企业，为建筑事业贡献我的全部精神。

申万里

2013年12月17日

篇2：工程年度施工总结

在这个万物苏醒、春意盎然的日子里，非常高兴能与大家一起在这里回顾我们20xx年的工作，展望与规划20xx年的工作。

我们所施工总承包的北京奥林匹克公园(B区)国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程、北京市标志性建筑，工程总占地面积8.14公顷，总建筑面积27万平方米，是奥运中心区场馆中在施面积最大的一个项目。建设这样一个工程对于我们来说将会是一个永恒的辉煌烙印。20xx年4月北京建工集团国家会议中心工程正式开工，一路走来我们始终坚持全面树立“绿色、科技、人文、阳光、节俭”的奥运理念，确保“安全、质量、工期、功能、成本”全面协调。

回顾20xx年的工作，我们完成经济产值2.6亿元。已完成的工作量包括桩基础施工863根、基础垫层施工6万多平方米、防水施工作业7万多平方米，浇筑混凝土17.1056万立方米，绑扎钢筋4.1万吨，完成钢结构构件20xx吨。其中，北区提前两个多月实现混凝土结构全面封顶。20xx年我们多次受到建设部、北京市和市08办、内保局、市消防局、市监察局、市环保局、市建委和市安全生产监督局等有关单位领导的肯定与表扬，同时也受到来访的国际网-www.91wenmi.com互联网最大文秘资源网奥委会官员、古巴友人的高度赞扬，树立了良好的企业形象、首都形象和国家形象。全体参建人员的共同努力与拼搏下我们先后被北京市公安局内保局评为“创建平安示范单位”，这是奥运场馆中心区中唯一获此殊荣的施工单位;文明施工标杆工地评比总分名列全市前茅;结构长城杯第一次验收顺利通过;市建委、市质量监督总站多次质量联检中成绩名列前茅;安全、质量、成本等各项工作处于良好的受控状态。下面就请允许我简单回顾一下20xx年我们所做的工作：

一、运用科学发展观、努力提升管理能力

工程开工以来，国家会议中心总承包项目部工程在施面积大、施工周期长、图纸设计慢、可变因素多的不利条件下，以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究精心组织，坚定不移地抓安全、质量、成本，8个多月所完成的工作量对于任何一家施工企业来说都是一个奇迹，这与全体管理人员的不懈努力和为奥运增辉、为首都添彩的理想信念是分不开的。项目部先后出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行，组织实施贯穿各个施工阶段的劳动竞赛，各项管理工作也在相互竞赛中不断完善与提高。通过全体管理人员的共同努力，形成了以施工生产为核心，以安全、质量、成本创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。

二、视安全生产为企业生命、牢固树立全员责任意识

总承包项目部针对工程建设实际，将安全工作置于首位。组建了由项目党委书记、项目经理亲自挂帅的安全生产领导小组狠抓安全生产责任制的落实，并与相关人员签订安全生产责任状。总承包项目部累计对6300多人次进行了宣传教育和知识普及;分发了4000多册包括各种安全保卫规章制度在内的《北京建工集团国家会议中心工程管理人员手册》、《北京建工集团国家会议中心工程外施员工手册》，教育率达到100%，定期组织安全工作专项检查，定期进行综合治理、消防、保卫工作总结等。在硬件设施方面，总承包项目部先后投入75万余元，购买安保用品及配备消防设施，共铺设消防管道1500米，设地下消火栓20座、消防泵房2处、消防架6个、灭火器370个、消防箱22个、水龙带66盘、枪头25个、应急灯8个、消防标志灯16个、消防箱155个、消防围栏12个;各种防火、防电、警示牌35块。加工区设木工房3间，电气焊施工作业点40多处，汽油存放点2处。率先投入使用了24小时全方位监视系统。这些硬件设施的配置使安保工作达到了始终处于时时受控、事事受控、人人受控的“三受控”状态。开工至今，现场施工人员最多时达5千余人，但现场未发生一起重大伤亡事故和其他责任事故。被是公安局内保局评为创平安示范单位，并荣获集体三等功，为创建平安奥运、和谐奥运做出了积极的贡献。

三、塑造精品工程、重视质量管理

国家会议中心工程做为北京建工集团施工承建的第一个真正意义上的奥运工程，首个位于奥运中心区内的重点工程，它的建设不仅是在代表建工集团的项目管理水平，更是在奥运工程建设这个大擂台上通过拼搏与努力从而为企业赢得荣誉与品牌，最重要的是在国际上展现我们国家的施工组织能力和建筑水平。所以要想实现工程管理创优，就必须首先实现质量创优。

国家会议中心工程包项目部从工程建设伊始就设立了确保结构‘长城杯金奖’、建筑‘长城杯金奖’、‘鲁班奖’，争创‘詹天佑’土木工程大奖、奥林匹克建筑工程奖的工程质量目标;工程施工建设期间，质量部门在贯彻ISO9000、

ISO9002等质量体系基础的同时，注重细节与过程的控制，制定并实施了质量检查制、样板制、挂牌制、工序管理制、技术交底制、质量例会和质量台帐制、质量奖罚制、质量事故处理制、质量统计制等制度，明确各阶段施工的质量控制点，不失时机地抓好各阶段质量控制的中心环节，将质量检验工作落到实处。全面协调各施工单位与监理、甲方、设计等方面的关系，加强了对专业分包的管理，协调各专业工种之间的关系。将工作重点放在施工组织设计、方案、措施交底，模板、混凝土工程、钢筋工程质量控制上。在确保高进度的同时确保了高质量，进场至今质量管理处于全面受控状态，工程质量工作多次受到前来联检的市建委、市质量监督总站领导的表扬。顺利通过了贯标验收和第一次结构长城杯验收，工程实体、质量、安全管理、文施、资料整理等工作受到了参检专家的高度评价。

四、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境

提倡人文关怀、和谐发展是社会的主弦率，同时也是企业生存与发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时，国家会议中心总承包项目部还在创建学习型企业、推动企业和谐发展上做文章。投资兴建了一流的生活区及文化、娱乐设施齐全的`职工之家;针对各施工阶段的要求分别购买毛巾、绒裤、电暖气等物资;针对外施职工过节难的特点，组织捐款为外施职工过中秋;针对团队建设的需要，按月为职工过集体生日。建立益民书屋，组织人员参观抗日战争纪念管、观看优秀党员事迹影片。充分发挥党组织作用，号召每个党员先从自身做起，思大局、比奉献，切实实现“三个代表”重要思想。充分发挥工会力量，多次召开群众意见征集会，听民声、察民情，多次组织向困难职工及外施职工捐款。重视物质与精神和谐，管理人员与外施职工的和谐，生产施工与周边环境的和谐。也真是有了这些工作的落实，国家会议中心总承包项目部的各项工作才能顺利进行，施工现场也才可以营造出较好的文明施工氛围，文明施工标杆工地评比我们才能荣获第一。

五、积极开展劳动竞赛、激发全员生产积极性

国家会议中心工程由于赛前、赛后使用功能上的差异使得工程具有的工期紧、任务艰、责任大、变化多等特点，积极开展劳动竞赛活动、调动参建职工施工生产积极性、创造性，是优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务的重要手段。进场以来我们按施工阶段分别开展了工程质量竞赛、工期进度竞赛、安全文施竞赛、工程成本管理竞赛、后勤保障竞赛，制定各项竞赛方案及措施，保证做到竞赛及时、考核及时、奖励及时，竞赛过程中宣传到位、组织到位、监督到位、奖励到位。总结每一阶段竞赛经验，完善方案措施，做到每一阶段有收获，每一阶段有提高。在开展劳动竞赛的同时，用运各种手段，牢固树立全体参建人员的大局意识、责任意识、奉献意识，使之肩负着使命感、荣誉感全身心的投入到施工建设当中。进场以来总承包项目部分别对400多名优秀钢筋工、优秀架子工、优秀振捣手、优秀木工、优秀辅助工种等实施了奖励，特别值得一提的是总承包项目部工会还独创了优胜激励法，让每一名获奖职工身着绣有得奖奖项名称的马甲投身与日常的施工生产中，更大的激励其他员工的劳动积极性与工作热情，在施工现场全面掀起了“比、学、赶、帮、超”的工作热潮，达到了开展劳动竞赛的真正意义。

六、实施“阳光工程”，建设“廉政奥运”

由于奥运工程的特殊性，决定了该工程必须做好“阳光工程”开展工作，“公开、公平、公正、透明”的做好各项管理工作，贴近管理、服务管理。总承包项目部立足根本，在整个项目实施过程中提倡“阳光工程”的开展，秉承“廉政奥运”的理念，重视各项管理工作中所担负的成本控制责任，牢固树立全员成本意识、责任意识，注重工作过程与细节的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的项目管理目标。发动全员控制成本，到20xx年年末为止，国家会议中心工程通过节约办公用品、优化技术方案、优化劳务使用率、及时洽商合同条款、优化材料采购渠道、处理废旧钢筋头、废旧木料等各项措施共节约资金数百万元。

篇3：工程年度施工总结

此次调查活动除得到各地防水协会的大力支持外，还得到了全国24个省市97家防水企业的积极配合，提供了1 082个工程调查数据，为调查活动的顺利开展奠定了坚实基础。在此，本社向支持和参与本次调查的各地防水协会和防水企业致以衷心的感谢!

支持和参与本次工程调查的各地防水协会和防水企业名单如下(排名不分先后)。

一、大力支持本次调查的各地防水协会

1.河南省建筑业协会防水专委会

2.四川省建筑防水技术专业委员会

3.潍坊市建筑防水专业委员会

4.上海化建协会防水专委会

5.福建省建筑防水技术信息网

6.浙江省建筑防水材料行业协会

7.湖北省建筑防水材料行业协会

8.云南省建筑防水行业协会

9.河北省土木建筑学会防水专委会

10.嘉兴市防水保温协会

11.山东土木建筑学会建筑防水专业委员会

12.天津市建材业协会建筑防水材料专委会

13.黑龙江省建材协会防水专业委员会

14.深圳市防水专业委员会

15.南京防水保温行业协会

二、积极参与本次调查的防水企业

1. 安徽（1家）

安徽快来防腐防水有限公司

2. 北京（6家）

北京东方雨虹防水技术股份有限公司

北京中建瑞德防水工程有限责任公司

北京市大禹王防水工程集团公司

北京世纪洪雨科技有限公司

北京卓宝防水工程有限公司

加拿大凯顿国际公司北京代表处

3. 福建（3家）

厦门京湘特种工程有限公司

宁德市建工防水材料工程有限公司

福建驰铭防水装饰工程有限公司

4. 甘肃省（1家）

甘肃省建筑防水防腐技术开发公司

5. 广东（5家）

深圳科顺防水工程公司

广州丽天防水补漏工程公司

广州水中王建筑新技术工程有限公司

深圳市金汤防水材料有限公司

广州金乐防水工程有限公司

6. 广西（3家）

广西金雨伞防水装饰有限公司

广西率先建筑防水工程有限公司

广西南宁市中硕防水有限责任公司

7. 贵州 (1家)

贵州青龙防水保温工程有限公司

8. 海南（1家）

海南马贝防水装饰工程有限公司

9. 河北（3家）

沧州中意防水工程公司

河北朴智伟业防水材料有限公司

唐山德生防水材料有限公司

10. 河南（12家）

河南永丽化工有限公司

河南省建安防水防腐工程有限公司

河南省新天地防腐防水工程有限公司

河南三门峡848化工厂

新乡锦绣防水材料股份有限公司

河南省华瑞防水防腐有限公司

河南省彩虹防水材料有限公司

新乡市日月防水技术有限公司

河南省立厦防水防腐工程有限公司

河南金固建筑防水工程有限公司

河南云鹏建筑工程高新技术有限公司

郑州市宇丰防水工程有限公司

11. 黑龙江（4家）

哈尔滨长城恒业防水公司

黑龙江省大庆市鑫鹏防水工程公司

黑龙江天时建筑防水工程公司

哈高科绥棱二塑有限公司

12. 湖北（3家）

武汉北冰洋建筑防水工程公司

武汉市南冰洋建筑防水工程有限公司

武汉黑豹防水技术开发有限公司

13. 湖南（3家）

长沙凯德防水涂料有限公司

湖南神舟防水有限公司

湖南永州金滩防水有限公司

14. 江苏（6家）

南京房屋防水工程公司

徐州卧牛山新型防水材料有限公司

南京禹王防水工程有限公司

捷高科技(苏州)有限公司

苏州金东海防水堵漏工程有限公司

南通天衣建筑防水工程有限公司

15. 江西（1家）

宜春市四达化工建筑材料厂

16. 辽宁 (2家)

盘锦禹王防水建材集团有限公司

沈阳宏禹防水工程有限公司

17. 山东（9家）

胜利油田大明防水有限责任公司

山东松山防水保温材料有限公司

潍坊市宇虹防水材料集团公司

青岛佳联化工新材料有限公司

招远市元勃实业有限公司

烟台同化防水保温工程有限公司

山东鑫达鲁鑫防水材料有限公司

颐中 (青岛) 化学建材有限公司

潍坊市宏源防水材料有限公司

18. 山西 (2家)

太原万佳防水材料有限公司

山西大禹防水堵漏工程有限公司

19. 陕西 (3家)

陕西高端防水技术工程有限公司

陕西协兴装饰工程有限公司

西安雨中情防水材料有限责任公司

20. 上海 (10家)

上海凯耳新型建材有限公司

上海市遂道工程公司防水材料厂

上海海纳尔屋面系统工程公司

上海晋禹防水堵漏工程有限公司

上海裕项防腐防水工程有限公司

上海益建建筑防水有限公司

上海建筑防水有限公司

上海台安工程实业有限公司

上海东方雨虹防水技术有限责任公司

上海卓宝防水工程有限公司

21. 四川（6家）

四川省宏源防水工程有限公司

四川省蜀羊防水工程有限公司

四川全升防水工程有限公司

四川省飞翎防水工程有限公司

成都永丰防水工程有限公司

四川新华西建筑防水有限公司

22. 天津 (2家)

天津领邦慎实混凝土维护工程公司

天津市奇才防水材料工程有限公司

23. 云南 (3家)

昆明风行防水材料有限公司

云南个旧金湖建工防水有限公司

云南远安防水工程有限公司

24. 浙江（7家）

浙江省永康市安厦防水材料公司

宁波华星建筑防水工程有限公司

杭州金汤建筑防水有限公司

嘉兴市广兴工贸有限公司

宁波劲松建筑防水工程有限公司

杭州金屋防水材料有限公司

篇4：工程年度施工总结

省阳光办于今年3月组织开展2010年度阳光工程工作检查。检查的主要内容：一是各项目县2010年阳光工程培训任务完成情况、培训基地认定质量、培训监管情况、五项制度执行、档案规范化管理情况、经费使用和工作成效等情况。二是各培训基地的培训规范执行情况、档案规范执行情况、培训时间、人员身份、培训班检查验收合格报告执行情况、阳光工程补助资金使用情况。三是搜集典型经验和征求建议。四是发现问题及时整改。

本次检查采取项目县互检的方式，省阳光办成立六个检查组和一个督导组，六个检查组分别由三人组成，其中一名来自项目县。督导组由省阳光办主任及副主任组成。各检查组在每个地区检查结束时召开由省阳光办主任及副主任参加的本地區检查情况通报会。上述做法有利于各市县之间的学习与交流，取长补短，相互促进。

篇5：施工个人年度总结

一、全年工作完成情况

1、目前项目合同金额xx万元经审计确认后图纸内暂估金额xx万元的工程量已全部完成。

2、已签认洽商xx项，工程量确认单xx项预计金额有xx余万元、正在施工的预计xx余万元。

3、工程回款金额为xx万余元;废旧物资处理费用xx余万元;机电安装配合费xx万元;食堂收入xx万余元。

二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准

作为一名项目副经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

三、项目整体控制与应变能力

项目整体控制的应变是项目副经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场xx个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有xx余份;每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益化的前提下，达到满意的效果是最重要的。

在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现，为公司及项目部赢得了认可，获取效益。但一个人的`精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。

四、认真做好每一件事

我们项目人员自从xx调到xxx以后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩下我和xx等人还负责着其他项目部的各项试验工作，在xx请假后项目部就剩下xx人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目安全管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口封堵等，本项目原本就是拆除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理之后，各专业施工单位陆续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少，每个施工程序的进行都请教。

五、自觉服务于项目

做为一名项目副经理，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。工作中坚持以身作则，不搞特殊化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。

六、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高;在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的项目管理者。

篇6：施工技术年度总结

本人在四川监理中心期间任工程技术部副主任，主持工程技术部工作，主要分管引水隧道工程的监理工作，期间主要负责来往工程技术文件的校核工作，组织编写《监理月报》、《监理质量月报》，主持召开监理周例会，编写相关会议纪要。工程技术部每周六组织各项目工程师、监理员召开碰头会，从下往上反映问题，从上而下贯彻思想，对在监理过程中发现和存在的问题进行及时认真的分析研究，总结经验。针对工程质量、进度、安全环保等多方面问题进行深入剖析，并进行评价和预测。督促各承包商按照相关规程、规范要求进行施工，使工程质量、安全、进度、投资等处于有效控制中，

加强现场的组织协调工作协调工作既要坚持原则性，又要掌握灵活性，协调的目的是解决问题。引水一标、二标在开挖期间，经常发生塌方，本人及时组织业主、设计、施工单位有关人员到现场分析原因、提出并讨论处理方案，尽快处理完塌方段。引水二标开挖洞渣需要二次倒运，弃渣时与引水一标经常发生干扰，本人及时到现场积极协调，妥善处理问题，使问题得到圆满解决。

加强现场质量、进度控制，大坝及进水口土建工程、引水隧洞一标、引水隧洞二标、引水隧洞三标、水电站沙石加工系统、建设管理者营地共6个标段分别安排了项目监理工程师和监理员值班，经常对主要工作面进行检查巡视，发现并解决施工中存在的各种质量问题。对各项工作的完成情况要求各项目工程师建立台账，每月、每周对施工进度情况进行分析，特别是对进度滞后的原因进行查找分析，提出加快尽快的方案措施，并督促落实，保证施工进度满足计划要求。

加强投资控制熟悉合同，熟悉图纸，了解清楚各个工作项目工程量的计量原则，计量方法，公平公正进行工程量的审核，积极配合合同监理工程师处理各种变更。

现场安全管理本人主持工程技术部工作期间，坚持安全施工，各种安全防范措施到位，加强对安全隐患的排查，特别是加强对引水隧道、大坝高边坡、等重点部位的安全隐患排查工作。引水隧道一标、二标、三标虽然出现多次塌方，但未出现任何安全事故与质量事故。

加强沟通本人工作中进行与总监、合同监理工程师、各项目工程师等内部及时沟通，加强与业主、设计、施工单位的沟通，及时组织有处理遇到的各种问题

篇7：2001施工安全年度总结

二00一年十一月十九日

2001年度安全工作总结

2001年，我公司的安全管理工作，在省公司安监部和地方政府的正确领导和大力支持下，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实省公司关于《克服安全工作中的形式主义，严细实地抓好安全生产工作的规定》等文件精神，以实现公司年度安全生产目标为核心，以强化各级安全第一责任人的安全意识为主线，以消除各类安全隐患为重点，以落实各项安全规章制度为途径，以提高职工的整体防控能力为根本，始终把安全工作放在各项工作的首位，经公司上下的不懈努力，扎实工作，圆满地完成年初与省公司签订的责任目标，实现了第六个安全年。同时，截止到2001年11月30日，公司已连续实现安全生产周期达2383天。

一、2001年安全工作目标实现情况 1、2001年公司主业、多经企业及外包队到目前为止，未发生轻伤及以上人身事故；

2、未发生重大机械设备事故；

3、未发生火灾和交通事故；

4、未发生生产责任事故。

二、完成的主要工作 1、1月3日，公司召开了2001年度第一次安全工作专题会议，学习了辽电安监（2001）1号文件，对公司2000年度安全工作进行了全面总结，对新一年的安全工作做了总体部署，会后，公司下发了《克服安全工作中的形式主义严细实地抓好安全生产工作的实施细则》、《二00一年安全工作规划》，并转发了省公司《关于防止与纠正安全工作中的形式主义严细实地搞好安全生产工作的规定》，为公司抓好2001年安全生产工作奠定了坚实的基础。2、3月份，根据公司调整后的机构设置和人员变动情况，及时调整了公司安全生产委员会，各基层单位也随之调整了安全生产机构，使公司安全生产工作在组织上得到了保证。3月29日，公司经理于宝华同志与13个单位（部门）负责人签订了《2001年度安全目标责任书》，全面落实了以各级行政正职为安全生产第一责任人的安全生产责任制和事故分级控制制度，明确了各级安全生产第一责任人在工作中要真正做到“五个亲自”（即：亲自主管安监机构；亲自批阅安全文件；亲自审批安措计划；亲自组织安全检查；亲自组织基层班、组安全活动）。3、4月份，公司对全员进行了安全知识考试，共发出试题600张，收回600张，及格率100%。4、5月份，公司举行了“全国第十一次安全生产周暨烟塔公司安全生产月”升旗启动仪式，朱文才副经理作了重要讲话，把安全生产月活动推向了高潮。5月23日下午，公司组织基地职工观看了《电力安全录像专集》和大型安全生产教育片《人命关天大事》，对职工进行了一次深刻的安全教育，收到了良好的效果。5、6月份和11月份，公司组织关部门，对所属基层单位进行两次安全生产大检查。这两次检查，从公司实际出发，本着“反对安全工作中的形式主义”和“严细实”的原则，对各基层单位的安全管理、施工机具机械、施工用电、文明施工和安全工器具等五大方面共23项进行了详细的检查、评比和打分，并对各项目部的安全管理进行了综合评价。针对检查中发现的问题和隐患，进行分析，提出处理意见，限期整改并验证，填写检查记录，签字存档。有效地堵塞了漏洞，确保施工生产顺利进行。6、7月份，公司召开了第二次安委会扩大会议，对公司上半年的安全工作进行了总结，对下半年的安全工作做了具体安排，特别是对各级安全第一责任人履行职责、主管部门履行职能、逐级落实责任和针对施工高峰期防控各类事故等方面做了重点强调，为下半年的安全生产奠定了坚实的基础。并于7月9日形成会议纪要下发各单位。7、8月份，公司针对省公司转发的国电公司《电力建设安全事故通报》、辽电基管部下发的《紧急转发国电公司内部明电〈关于认真吸取上海沪东造船厂“7〃17”事故教训，切实搞好电力基本建设安全工作的通知〉》和辽电安监下发的《关于及时配备劳动防护用品的通知》。等文件精神，组织全体职工进行了学习，并结合公司安全工作实际，提出了十四项要求。8、9月份，公司按辽电安监（2001）335号文件的要求，暨《关于进一步深入开展危险点分析预控工作的通知》。要求各单位组织开展危险点预知学习和教育。发动职工查找、揭摆问题。并对照《安规》，制定有效的切实可行的防控措施。9月25日，公司参加了省公司召开的“多种经营安全工作紧急会议”后，对多经总公司进行了为期2天的停产整顿，并结合“十一”放假情况，下发了《关于做好“十一”期间安全工作的紧急通知》，转发了省公司会议精神，并对各单位提出了六项要求。

9、前11个月，公司共对21个重大危险性项目进行了现场监督，对各单位共进行了11次专业性检查，通过监督检查，共发现处理各类隐患86项，有效地堵塞了漏洞，保证了施工生产的顺利进行。

10、第三季度公司完成了定州项目部安全管理组织机构的建立、安监人员的配备和有关安全工作规章制度的建立，以及定州1水塔清包工程安全管理合同的签订。

11、全年共对基层单位进行11次专业性检查，对22个重大危险性施工项目进行了现场监督。

三、具体做法

1、领导重视 责任明确

年初以来，公司的安全工作得到了高度重视，加大了领导力度，各级安全生产第一责任人和广大职工树立了忧患意识，把安全工作摆在各项工作的首位。新年伊始，省公司安全工作会议召开后，公司以辽电安监（2001）1号文件为纲要，立足一个“早”字，于1月3日召开了公司年度第一次安全工作专题会议，公司副总以上领导、各部门、基层单位领导、专责工程师、专职安全员共68人参加了会议。认真组织学习了省公司安全生产工作会议精神和公司安监（2001）1号文件，对公司2000年度安全工作进行了全面总结，对2001年度安全工作

#进行了总体部署。公司班子成员从不同角度就如何抓好2001年度安全工作做了重要讲话，与会人员就公司已连续实现五个安全年，部分干部、职工产生盲目乐观情绪提出了相应对策，进一步理解江总书记关于安全工作“责任重于泰山”、“人命关天的事，一定要慎之又慎，确保万无一失”等科学论断的深刻函意，提出了关于安全工作的“三个统一”，即“口头重视与思想重视的统一，思想重视与实际行动的统一，实际行动与管理水平的统一”，为公司抓好2001年安全生产工作发挥了导向作用。

为了使年度的安全工作落到实处，第一次安全工作专题会议后，公司根据人员变动情况，及时调整了两级安全机构，公司经理于宝华同13个单位（部门）签订了《2001年度安全目标责任书》，各单位分别同班组长、班组长同职工签订了《2001年度安全工作包保合同》，公司上下共签订《责任书》、《包保合同》986份，形成了一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责的良好态势，在全公司范围内形成了一个深层次、全方位的安全目标管理网络和体系。

2、夯实基础 狠抓落实

面对市场经济新形势对安全工作不断提出的新要求，结合前两年因减人增效对公司安全力量的冲击，以及今年工程任务开发看好，施工项目点多、面广、战线长等实际情况，公司挑选优秀人员强化了职能部门的力量，安监处由最少时2人增加至5人。同时，进一步建立和完善有关安全工作的规章制度，先后修订《各类人员职责》、《重大施工项目奖惩兑现办法》、《起重工器具采购、安装、检测、试验、使用管理制度》、《责任追究制度》等二十余项规章制度，适应了新形势的要求。

为了使众多的安全工作规章制度扎实有效地落实到位，既便于基层单位操作，又便于公司和上级单位检查，公司今年在主业范围内全面推行了安全工作台帐管理办法，共推出《安全工作例会台帐》、《起重工器具、安全用具检测台帐》、《安全施工技术交底台帐》等九种台帐，通过一年的运行，收到较为明显的效果，使安全工作得到了有效的管理。

面对日趋严峻的安全形势，公司今年在安全工作上重点抓了“一把手”工程，在年初的职代会和每季度的安全工作专题会议上，多次强调各级安全生产第一责任者必须认真履行自己的职责，必须坚持“五个亲自”，要从讲政治，保安全，促稳定，求发展的高度，把安全工作放在各项工作的首位，确保公司年度安全生产目标的实现。各项目部均能按照公司年度安全工作的总体部署，制定本单位的年度安全工作规划和安全生产目标，第六工程处在组织学习省公司下发的《关于防止与纠正安全工作中的形式主义，严细实地搞好安全后产工作的规定》和公司安监1号文件后，形成纪要下发至班组。第一工程处、第八工程处严格执行周一安全日活动和班前15分钟交底制度，每个作业人员能够在作业前清楚地说明自己当天要完成哪些工作，工作中存在哪些危险点，以及防控措施，使交底活动开展得有较强的针对性，避免了走过场。

3、认真开展安全检查 努力消除事故隐患

一年来，公司和各基层单位始终坚持安全工作监督检查和自检制度，始终坚持对危险点、源分析防控制度，始终把消灭各类安全隐患做为预防安全事故的首要任务来抓。全年根据各项目开工的先后，公司安监处共对基层单位进行了11次专业性检查，先后深入基层18人次，168天。对现场使用的施工机械、机具、起重工器具173台（件）进行了检查或检测，检查各类电源盘、箱、柜68个，检测安全帽785顶、安全带356条、安全网（4×6M）322片，其中做报废处理的导链22台、安全帽36顶、安全带17条、安全网18片，确保了施工机械、机具、起重工器具和安全防护用品在施工生产过程中的安全使用。

今年7月份、11月份，由公司经理组织有关部门，公司安委会副主任带队对所属基层单位进行了两次安全生产大检查。在检查过程中，检查组从公司实际出发，本着“反对安全工作中的形式主义”和“严细实”的原则，每到一个现场，均召开了安全检查首次会议和末次会议，严格按照公司《安全生产管理考核办法》，重点在查找不足上下功夫，对各基层单位的安全管理、施工机具机械、施工用电、文明施工和安全工器具等五方面共23大项进行了详细的检查、评比和打分，并对各项目部的安全管理进行了综合评价。针对检查中发现的问题和隐患，进行分析，提出处理意见，限期整改并验证，填写检查记录，签字存档，使之闭合，有效地堵塞了漏洞。

在过去11个月的时间里，公司分别对各项目部的冷却塔竖井架、吊桥、刚性环拆的除和淋水构件吊装，烟囱滑模平台、砌筑平台的拆除等22项重大危险性施工作业项目进行了现场监督，发现并协助基层单位处理各类事故隐患24个，确保了重大危险性施工作业项目的顺利完成。

今年以来，公司各基层单位安全生产第一责任人均能较好地履行自己的职责，基本上坚持了安全工作“五个亲自”。如一处主任张艳利、四处主任赵文秀、八处主任张子龙能够亲自主持本单位月安全工作例会，亲自组织或参加每月一次的安全检查；六处主任韩树春始终坚持在上级下发的安全文件上签属意见。对上级安全检查中提出的问题和隐患，各基层单位均能虚心接受，并在规定期限内进行整改。如第五工程处在沈阳铁西发电厂灰仓施工中，由于施工场地狭窄，准备使用的QTG40塔吊基础已暴露在外，且基础下方土质松软，出现小面积塌方现象，主动采取排桩加固措施。公司安全处检查时认为此加固方法不能确保塔吊安全使用，第五工程处赵主任立即组织人员重新编制加固方案，迅速整改，在沈阳市技术监督局特种起重设备使用检测时，一次验收合格，反映出第五工程处安全工作从严要求的端正态度。

4、有效运用“人本原理”原则 促进安全文明施工水平为了实现公司年度安全生产目标，全面提高公司的安全管理和安全文明施工水平。今年，公司在“人本管理”上加大了力度，一季度，利用冬训时间，公司举办了职业安全卫生管理培训班”和“电力生产事故调查规程培训班”，公司领导、基层单位正、副职领导、专工、安监员和安监处、施工处有关人员共114人次参加了培训，主要学习了《职业安全卫生法规》、《职业安全卫生管理》、《职业技术》、《技术卫生》和事故（障碍）、事故调查、事故统计报告以及安全考核等有关专业知识，经考试验收，优良率达100%。

从2月中旬开始，各项目部陆续进入施工现场，公司分期对新工人进行岗前三级安全教育培训，组织学习了安全管理制度、本岗位安全技术规程和劳动安全法规等内容，全年共培训新工人915人（含外包队），新工人参加培训率达100%，考试优良率达100%。针对新工人的特点，在培训过程中结合国内外及电力建设安全事故案例，对违章作业的后果进行了详细的讲解，使三级教育开展得扎实有效，提高了职工的安全意识和自我防控能力。

5月份，公司结合“全国第十一次安全生产周”的到来，开展了“烟塔公司安全生产月”活动，张贴了安全生产宣传标语和宣传画，利用公司报出版了安全生产活动专刊，组织全员进行了安全知识考试，公司领导在升旗启动仪式上就如何做好作了重要讲话，观看了《电力安全录像专集》和大型安全生产教育片《人命关天大事》，对职工进行了一次深刻的安全教育，收到了良好的效果。

8—9月份，公司结合辽电基管部下发的《紧急转发国电公司内部明电〈关于认真吸取上海沪东造船厂“7〃17”事故教训，切实搞好电力基本建设安全工作的通知〉》和辽电安监部下发的《关于进一步深入开展危险点分析预控工作的通知》文件精神，组织各基层单位开展危险点预知学习和教育，发动广大职工查找、揭摆问题，收集合理化建议13条，发现并处理事故隐患25处，反映出公司安全工作民主管理的实质。

自年初以来，公司根据施工生产的需求，分三期对特种作业人员进行了培训，共有88人参加。主要培训内容有：起重机司机安全技术、金属焊接、厂内机动车驾驶和电梯安全技术等，经考试验收，全部合格，做到了岗前培训，持证上岗。为了使“人本管理”有效地运行，激励职工自觉服从和参与安全管理，公司今年继续实行安全工作与经济利益捆绑为一体的激励手段，全年共收缴安全风险抵押金9905元，预计到年末兑现共兑现安全风险抵押奖212000元（上半年已兑现86100元）。

通过运用“人本原理”的原则，有效地提高了职工的安全意识和安全技能，公司的安全文明施工水平也得到长足的发展。多数基层单位把安全文明施工当做企业在市场竞争中求生存促发展的必要条件，现场安全文明施工气氛浓厚，区域划分清楚，场地平整，道路畅通，“三材”分类摆放，整齐有序，各种警示、标识、操作规程齐全，标语新颖醒目，安全旗、彩旗迎风飞舞，职工精神状态良好，体现了专业化队伍的水准。如在鸡西电厂冷却塔项目施工的四处、沈阳铁西电厂冷却塔项目施工的五处，因安全文明施工搞的好，公司均到业主寄来的表扬信；在沈阳三热的烟囱项目部，克服场地小、时间紧、任务重等困难，在提高生产进度的同时，不忘安全文明施工，烟囱滑升到顶后，业主和监理公司联合送去一副巨联：利剑破九天座座烟塔树丰碑；豪情荡四海茫茫大地显文明；今年夏季，在山东埕岛电厂冷却塔项目施工的第一工程处，克服施工场地狭小等诸多困难，做到工完场清，消灭“五头”，正在施工的冷却塔下面种植的鲜花锦簇，多次受到业主和监理的表扬，当地同行称之“山东有一建，辽电有烟塔”，堪称公司安全文明施工的楷模。在河北国华定州发电厂承担C标段施工的项目部，发扬“诚信、严明、创新、图强”的企业精神，围绕“高水平达标投产，确保国优，争创国际一流”的目标，按照业主“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范”的要求，克服重重困难，以全新的理念，全新的方式，努力开创“让甲方顺心、让监理省心、让社会放心”的精品工程，在燕赵大地上为我公司乃至省公司树立了崭新的形象，省公司领导几次去视察时，给予高度肯定。

四、安全工作的体会和基本经验

回顾六年多走过的安全生产历程，我们对此进行了分析总结，体会较深，归纳有以下几点： 体会之一：公司连续六年实现安全年，是与上级领导机关大力支持帮助分不开的

自1995年5月25日至今，公司的安全生产工作取得了一定的成绩，公司领导和全体职工有一个共识：公司连续实现六个安全年，虽然是凝聚着公司各级领导和全体职工的心血和汗水，但更是与上级领导机关怀支持帮助分不开的，几年来，上级机关领导利用公出机会或专程来我单位多次，检查指导工作，帮助分析安全生产形势，审核出版《烟塔工程技术安全手册》，上安全专题教育课，解决工作中的困难等等，有效地促进了我公司安全生产建设。

体会之二：始终不渝地坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇 回顾六年的历程，我公司无论在机构改革时，还是在减人增效的情况下；无论在公司领导班子变动时，还是在专业人员调整时，始终坚持不懈地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，始终把安全工作放在各项工作的首位，始终在“防”字上下功夫，把安全科学原理同本单位实际情况相结合，建立全天候、全方位和有效的安全管理体系，使安全工作达到闭合状态，确保施工生产安全顺利地进行。

体会之三：全面落实各级安全生产责任制是实现安全目标的强有力的保障

众所周知，我单位是承建火电烟囱、冷却塔施工的专业化队伍，近几年，平均每年施工的项目达十余个，分布在全国各地，面对点多、面广、战线长这一不利于安全管理的特点，公司围绕安全生产第一责任人这个核心，逐级落实安全生产责任制度和事故分级控制制度，逐级签订《安全生产责任状》，把企业的价值观、职工的群体安全意识和行为与现代管理制度、手段、防护设施有机地结合为一体，使安全工作不断得到强化、细化、具体化，使每一项施工过程和每一个作业人员的行为都处于在控和受控状态，“三违”现象明显减少，形成一个自下而上的安全生产目标保证体系，确保事故零目标的实现。

体会之四：安全设施标准化建设是本质安全化的基础 我公司努力克服资金短缺困难，积极为安全设施标准化建设注入“血液”，加大投入力度，几年来逐步使施工机械、机具、电气设备、安全防护用品符合规范要求。今年，仅定州项目部公司就投资了二百五十余万元，购买了一台龙门吊、一台混凝土输送泵、两座混凝土搅拌站等机械设备和安全防护设施，即保证了施工生产的安全，又提高了安全文明施工水平。

体会之五：运用安全管理原理和原则是提高公司整体安全管理水平的保证

面对市场经济对安全工作不断提出的新要求和近几年日趋严峻的外部安全形势，为了从根本上杜绝重大、恶性事故，逐年降低“三违”现象，我们把安全管理的原理、原则同公司的实际相结合，使企业的安全管理工作更趋于科学性、规范性、操作性。近年来我们着重把“人本原理”、“预防原理”、“强制原理”运用到安全管理实践中，通过坚持不懈地对全员进行安全宣传、教育和培训，运用强制的、激励的等手段，不断提高全员的安全意识和安全技能，使职工的个人意愿和行为满足安全管理的要求，实现有效的安全管理，从而促进公司整体安全工作水平的提高。

五、公司目前安全工作的现状和存在的问题

1、我公司虽然已连续实现第六个安全年，但总的安全形势安不容乐观，各项目部安全工作发展不平衡，南北方差别较大，在南方施工的项目部，由于业主、监理公司要求的标准高，安全管理工作已达到或接近国内一流水平。相比之下，在北方施工的部分项目部，安全管理工作还处在一个较低的水准上。

2、由于市场竞争激烈，价格竞争几乎是中标的唯一条件，在这种情况下，安全标准化设施建设、安全防护用品、职工培训等等所需的资金，得不到有力的保障。

3、公司今年在实行《项目工程内部承包合同》时，相应出台的安全管理措施不严密，个别项目部安全生产第一责任人，在摆正安全与生产、安全与效益等关系方面有一定的偏差，安全工作有滑坡现象。

4、少数职工自我防护意识较差，习惯性违章现象从根本上没有得到杜绝，反映出安全工作在管理和教育等方面还存在一定的问题。

六、2002年安全工作思路

1、继续深入贯彻落实党中央、国务院有关安全生产的一系列重要指示精神，按照国电公司、省公司的总体部署，结合本公司实际，坚持事故零目标管理模式，摆正安全与改革、安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，始终不渝地贯彻“四个不动摇”和“六个不变”，努力实现第七个安全年。

2、进一步落实各级安全生产第一责任人制度，不断完善安全生产规章制度和安全生产网络，加强目标分级控制制度，形成一级抓一级，一级保一级的科学管理体系。

3、充分发挥职能部门和专职安全员的作用，强化强制性管理的力度，靠强制性管理使安全生产的各项规章制度得以彻底落实，靠强制性管理控制人的意愿和行动，使每个作业者的活动、行为等受到安全管理的约束，实现有效的安全管理。

4、把安全标准化设施建设纳入公司达标投产和创“精品工程”内容中，加大资金投入的力度，全面营造安全文明施工的大氛围。

5、继续坚持危险点预控分析制度，使每一项工程的施工生产过程和每一个作业者的行为，自始至终都处于受控和在控状态，努力杜绝“三违”现象。

6、定期分析安全形势，对企业的安全工作进行自我评价，开展经常性的安全检查活动，发现隐患，及时整改，堵塞漏洞。

篇8：工程年度施工总结

本刊讯12月16日，山东玉米收获和保护性耕作工程委员会年度工作总结会议在济南召开。两个工程委员会的全体会员代表参加了会议。省农机办主任林建华出席会议并讲话;省农机办副主任、山东农业工程学会理事长、玉米机械工程委员会会长韩山盛主持会议;省农机办纪检组长、学会保护性耕作委员会会长韩永平总结了2010年度玉米收获和保护性耕作工程委员会工作情况，并对2011年两个委员会的工作进行了部署。

会议认为，两个行会成立以来，致力于推动玉米收获保护性耕作机械技术的研发创新、新产品研制、质量提升和推广服务等工作，配合行业主管部门落实玉米收获保护性耕作机械的生产与供应，为我省实现玉米生产全程机械化和保护性耕作机械化的突破做出了重要贡献，在山东创造全国玉米生产机械化第一省的业绩中，农机企业功不可没。

会议希望，玉米收获和保护性耕作机械生产的骨干企业，要认清形势，抓住机遇，乘势而上，再造辉煌。一是要认真总结“十一五”经验，精心谋划“十二五”发展，二是进一步提高产品技术水平，提升玉米收获和保护性耕作机械性能，三是立足省内市场，积极开拓进军全国市场，四是加强自我管理，当好政府部门联系企业的纽带。