年度总结环境工程（精选11篇）
篇1：年度总结环境工程
2012年度牛驼-大广连接线工程项目总结
本工程承2011年未靖功西段合同，继而增加800m下沉广场段、京九铁路挡墙、高填方护坡、高填方和西段铣刨加铺、霸州镇政府工程和赵家务道路工程等多项重要且零散工程。2012年度施工工期10.5个月，总计完成机动车道（全副宽度）2350延米，非机动车道2800延米，给水、电信、绿化给水、路灯等专业各完成2900延米，各专业各类管涵按设计图纸完成若干，不再赘述。总之2012年度完成的工程量可谓庞杂且庞大，施工管理期间的得失将在下述汇报中进行分析与总结。
一、合同执行与进度分析 1.合同执行情况
除南陈村段300余米北侧非机动车道及绿化和生活给水因拆迁原因未完成之外，五个合同所涵盖的其它工程内容均顺利完成。2．进度分析
施工前期（6月底前）：五个合同施工范围东西纵长4.5公里，施工前期主要进行东段主路与各类过路管的施工，施工长度适中，虽工作面4-5个，但此期间人员充足、专业相对单一且均为大面积机械作业，天长适中，所以进度较快；
施工中期（7-9月）：主路通车后，工程也进入了中期相对复杂的专业施工和长线施工，其复杂程度客观因素在于a机械只是配合人工作业而以人工为主；b主路通车造成过路管的多次外接（做非机动车道时，除800m下沉广场段）；c主路通车造成在有限的资源内进行南北两侧人机料调配难度加大；d纵长4.5公里的长线施工造成人机料调配时间增加，人机调配不可避免的出现窝工；e公司安排的两次叫停（7月中旬至9月下旬间）及地方上相关阻扰（铁路东侧排水涉及到拆迁问题）；f雨季影响工程至少30天无法正常开展；g人员分散导致工作面开展较少，牵扯本项目部精力极大。
我项目部在此期间在以上不利因素的制约下按照公司的指示进行了资金投入较小的生产活动a雨后积极抽水清淤（铁路桥涵处及电信井坑处各6次以上，）b7、8月份雨量极多而适当裁剪工人，在不利施工期间以降低成本c见缝插针能干的一刻也不耽搁（此期间主要完成a高填方填土13000方；b电信2000米及电信井18座；c非机动车道灰土总计3500米；d收水支管外接120道及收水井120余座；e挡墙基础及一半挡墙安装；）d积极组织或支援本项目以外的工程（霸州镇政府1个月、赵家务、华鑫路石灰消解与运输等）顺利开展；e配合华夏审计工作。施工后期（10-12月）：此期间工程开始正常速度施工，得益于人员的陆续回归，从而使工作面展开增多（8-9个），但在工程施工后期任务量也是极大的，包括a非机动车道各结构及油面b西段铣刨加铺和路缘石修整c高填方铣刨加铺及填土、护坡d绿化给水e生活给水f电信工程g路灯工程h挡墙工程i排水剩余部分j扫尾及撤场k支援华鑫路铺油。
9月下旬因甲方领导班子调整，定下完工指示，而现场对于机械、材料、人工都重新组织进场，再加上施工渐入冬季和拆迁问题一直到10月18日才得以解决，使得施工现场最终打了一个硬仗，在12月中旬圆满完成甲方和公司交办的任务。
二、质量与安全管理 1.质量管理
总体评述：各部位个工序质量控制要点能够达到规范要求，因为这些要点多数都经过项目经理和技术负责人的督导和现场检查，以及专业素质交高的工长来完成的，不会出现大的质量事故；但是在诸多细节质量控制环节还是有很大程度的不到位情况，之所以细节控制不到位主要因为a抢工期的情况下施工速度快，局部细节部位会被很快隐蔽，质量不可避免的形成一种不可控；b工作面多且长线施工，造成有些工作面巡视检查到位，有些则根本来不及巡视就已经完成隐蔽；c各面施工负责人专业水平参差不齐、标准不
一、管理工人迥异；d缺失质量检查人员。
原材料及进场的成品和半成品购件，派专职试验员进行抽检、送样，基本上保证了材料的检验程序，合格使用。
因此对于质量控制，在以后的施工中还需a紧缩工作面、按部就班的施工，尽量避免抢工期；b选取专业素质高的工长并进行培训交底；c配备专职质检员；d施工战线长的项目要增设项目部；e建立健全岗位职责和流程，形成以制度管人的企业形象，避免出现本工地中的以人管人、以嘴管人现象。2.安全管理
安全生产的关键是预防为主，本工程中主要涉及施工生产安全的隐患在于深沟作业、机械伤害、临电、物料倒运，因此针对上述各安全注意事项，遵循安全管理人本首位的原则，在施工之初及施工过程中主要做了以下工作：
1.在开工之初组织了两次安全生产教育，分别是在现场对工长和所有工人进行安全生产教育，并分发书面的注意要点；在项目部对所有机械操作手进行机械操作规程的灌输教育，并分发张贴在每台机械操作室中。
2.对搅拌机操作规程、机动车辆操作规程、临时用电操作规程等分别张贴在相应的机具旁，以作惊醒和提示。3.施工生产过程中，提供相应的防护用具，如眼镜、手套、安全帽、消灰用头罩口罩雨鞋等。
在本工程中，虽然进行了一定的安全管理，但是过程中还是出现了几起小的人员伤害事件，因此在以后的生产活动中还应在安全上加以提高。
三、成本控制与控制成果 1.成本控制
合理安排人机料：在认真分析工程内容、合理安排工期的前提下，a对工人数量和质量方面进行控制，本工程中施工高峰时期雇佣工人不超过55人，尽量挑选去年雇佣的素质较高熟悉施工工艺的工人；b合理并及时地进退场施工机具，包括大型机械设备和租赁的机具；紧前紧后安排妥当，能共用的不另租、能靠时间差用的不另租；c材料方面，按照总体进度安排进料，并且随进随用、随用随进；把握数量差异，发现问题及时解决（从计算和收料环节控制），并且施工过程中严格控制结构尺寸、尽量避免浪费，工地中多余的材料运回料场。
合理安排工序：分析工程内容，合理安排作业面，合理安排工长、工人和机械，使各工序衔接紧密，层层推进；适当压缩各作业面工期，提高工长的紧迫感，从而使其能够充分运使人员和机械，尽量避免窝工；各工作面工长提交《施工日报表》，记录每日人机料使用情况及完成工程量数量，从而有利于发现问题解决问题，有利于汇总统计工程量、人工数量、机械台班、材料出库的对比，以便于提供单项工程成本核算的有效数据。2.成本控制成果
粗略估计2012年度完成主路是去年的1.12倍，完成的其它如非机动车道、绿化给水、生活给水、电信、路灯等专业工程是去年的1.86倍，还增加了诸如挡墙、护坡、铣刨加铺等复杂项目。
通过预算部和项目财务部提供的数据不难计算：
2012年度完成工程总造价5400万元，洽商项目预算金额710万（暂按400万元计），投入成本约3600万元左右（按3800万元计），税前利润率34.48%；
2011年度完成造价3500万元，洽商项目420万元（按500万元计），投入成本3000万元左右，税前利润率25%；
从以上保守数据不难看出，上述成本控制措施还是有效的，因此在今后的施工中继续实施此措施的同时也要继续加强细节上的进步。
四、项目管理期间发生的诸多涉内涉外事物协调工作 1.涉外事件协调（不可控因素）a对南侧宏旭料场和我方之间进料协调，主要涉及车辆进出、我方电缆等；b我方施工涉及到百滤得苗木和占地的数次协调；c铁路桥东侧排水位置王龙大棚阻工的协调；d我方在铁路桥西侧施工破坏王龙村民桃树的协调；e南陈村过路电缆、生活用水管道等协调数次；f南陈村和孔庄子各施工道口的交涉；g道路及各专业管线过光缆，与传输局和移动公司的协调；h与中铁六局、百川燃气、绿化单位、绿化平土单位、农业观光路施工单位等涉及到甲方参与或不参与的、以及园区华夏方和政府方的相关协调工作。其它诸多协调工作不再赘述。需要说明的是洽商、进度款等事项因一直由王总和财务部负责不便参与外，其他项目部对外可解决的不涉及大额资金的相关协调工作并未上报公司。2.涉内相关协调
对项目部内部的管理和协调工作涉及切身的施工生产活动，在公司相关规章制度、岗位职责不完善的前提下，管理和协调工作最为费心费力，主要涉及的是几个方面：
a最大的矛盾在于工长之间水平参差不齐、标准不
一、管理工人迥异，从而产生彼此成见，若协调不到位直接影响施工生产；（此协调工作在本项目部最为繁琐）b生产和技术一直是项目生产过程中的对立又统一的矛盾，具体施工中体现在进度和质量上，工长要进度、测量人员要准确、技术人员要质量；协调好在于充分考虑工期安排和及时督促检查；c工作面划分造成的各面之间机械调配、物料使用谁前谁后的矛盾，耽误那个工作面都会引起工长的不满，要么说工期完不成了、要么说任务多了等等（此协调工作因工作面时常变更也较繁琐）；d工人与工长、包工队伍与项目之间的相关调理；e诸如进料与生产、项目与公司等协调工作不再赘述。
五、项目管理期间发现的问题及解决方案
1.一个项目期的管理是依据公司制定的规章制度、岗位职责、业务流程来进行管理的，由于公司正处于快速发展期，除财务相关一些制度流程外，其它还不够完善。本项目管理期间主要依靠提前考虑事件的全面性、有针对性的进行人管人，谈不上完全的“管理”；
2.项目部组织机构中有所缺失，即a技术负责人下没有技术员（质检员）；b测量人员应为技术负责人和工长以矩阵模式双向管理，有利于技术措施、技术方案、技术交底的线性落实和检查，同时有利于生产与技术、工期与质量等控制的无漏结合；c中等以下项目不设测量主管，应设主管工长；d公司应设专职资料员，由其他部门管理，多项目成立后，进行资料员任务分派，该部门检查落实跟进资料情况，项目生产过程中和项目竣工后均可达到资料验收条件；
3.项目中技术控制欠缺，主要表现在缺少质量检查、技术交底、方案前及时测量计算与及时修正三个方面，因此需应增设质检员，另外应对工长和技术员进行书面技术交底并互相签字，因项目部人员各有职司，项目经理指令或提醒点到为止，出现问题亦应各负其责；
4.财务与项目部合作的利弊分析：有利于项目部使用资金的便捷、及时，有利于工料机及时统计挂账，有利于成本核算；但付款流程应尽量少涉及项目部职权，项目部只管对量，财务只管付钱；
5.预算与项目脱节严重：a对现场发生的洽商、变更不能及时的了解现场情况、工程数量、所使用的人机材是否符合所编制的洽商内容，从而也不能提出所编制的内容是否有更好的定额套项语言描述的建议，只靠现场提供的内容是一种片面的工作；b对于包工项目，不能及时掌握第一手信息，结算时容易使包工队和公司、包工队和项目部发生纠纷；c不能进行单项成本与预算的对比，从而不能提供施工现场工艺方法是否需要改进、材料认价是否合理、成本何处可节约等事项的信息；d分项成本的统计核算应有预算人员来负责，企业定额也应由预算人员最终确立，而财务会计并不懂的施工工艺，跨行如隔山意在于此；
6.作为一个以施工生产为主体的公司，项目生产为第一线，公司各部门均应服务于生产一线，可以监督而不可监管，主次不清则管理就易混乱；
7.公司应采取金字塔型管理模式，自上而下逐级管理，自下而上逐层汇报，自下而上逐层负责；跨级管理、跨层汇报就容易制造部门之间、人员之间的矛盾，从而管理混乱，影响公司的正常发展，也将导致整个公司内文化氛围扭曲变形；
六、2013年项目管理计划
1.对于项目部和项目经理、以及各岗位的职责、权利还要请求公司予以书面明确，以便于进行生产管理，合理运使人力、物力和财力；
2.鉴于本项目部人员层次、数量、专业水平的限制，则只适于承担3000万以内或两公里以内中等及以下的项目，若超出太多应增设项目部；
3.中等及中等以下的项目，项目经理下设技术负责人、主管工长，其下设技术员2-4人、工长1-3人、质检员1人；其他部门人员相应配备。
牛驼-大广连接线项目部 2012年12月25日
篇2：年度总结环境工程
2007年授公司委托担任了两个项目的工程总监：昆山市地税局第五分局整体工程、昆山吸引力广场工程。昆山市地税局第五分局整体工程工程形象进度房建工程已具备竣工验收条件，室外工程只有道路沥青面层和绿化未施工，其他已基本完成。昆山吸引力广场工程形象进度完成了东、西地块的桩基施工，土建施工单位已开始进行施工前的准备。
一、昆山市地税局第五分局整体工程：房建工程工程包括一幢办公楼、六层、框架结构、；一幢食堂、二层、框架结构；配电房、门卫及泵房连体一幢、一层、砖混结构；独立门卫一幢、一层、砖混结构共个单体工程；室外工程包括道路、污水管道、雨水管道、消防管道、给水管道、强电、弱电、绿化、景观灯。建筑面积约9600㎡，工程总造价约3600万元。工程进度方面：工程工程形象进度房建工程已基本具备竣工验收条件，竣工预验收遗留问题部分正在整改中。已开始进行竣工验收资料和节算资料的收集、整理、汇总、装订。室外工程只有道路沥青面层和绿化未施工，其他已基本完成，工程从2006年12月5日开工，预计全部完成时间为2008年4月底，计划完成时间为2007年10月底（不包括室外工程工期），工程滞后3个半月。土建工程影响一个半月，装饰工程影响了2个月，滞后原因土建工程主要是在主体施工后期人员不足，工序不能搭接施工，装饰工程滞后的主要原因是材料不能按要求时间进场，施工组织不当。工程质量方面：在巡视、旁站、验收、发文、工地例会上提出的质量问题施工单位基本能够按要求整改到位，严格要求按图施工，每一道工序都能够按要求时间进行报验，所有进场的原材料都能够按要求进行复检，合格后方可使用。办公楼结构工程已通过了昆山市
优质结构的验收。安全文明施工方面：各类施工方案都能够按要求进行报审、备案、专家论证，严格要求按方案组织施工、验收，定期组织进行安全检查。工程未发生一起安全事故。已通过了江苏省安全文明施工工地的验收。
篇3：年度总结环境工程
本刊讯12月16日，山东玉米收获和保护性耕作工程委员会年度工作总结会议在济南召开。两个工程委员会的全体会员代表参加了会议。省农机办主任林建华出席会议并讲话;省农机办副主任、山东农业工程学会理事长、玉米机械工程委员会会长韩山盛主持会议;省农机办纪检组长、学会保护性耕作委员会会长韩永平总结了2010年度玉米收获和保护性耕作工程委员会工作情况，并对2011年两个委员会的工作进行了部署。
会议认为，两个行会成立以来，致力于推动玉米收获保护性耕作机械技术的研发创新、新产品研制、质量提升和推广服务等工作，配合行业主管部门落实玉米收获保护性耕作机械的生产与供应，为我省实现玉米生产全程机械化和保护性耕作机械化的突破做出了重要贡献，在山东创造全国玉米生产机械化第一省的业绩中，农机企业功不可没。
会议希望，玉米收获和保护性耕作机械生产的骨干企业，要认清形势，抓住机遇，乘势而上，再造辉煌。一是要认真总结“十一五”经验，精心谋划“十二五”发展，二是进一步提高产品技术水平，提升玉米收获和保护性耕作机械性能，三是立足省内市场，积极开拓进军全国市场，四是加强自我管理，当好政府部门联系企业的纽带。
篇4：年度总结环境工程
省阳光办于今年3月组织开展2010年度阳光工程工作检查。检查的主要内容：一是各项目县2010年阳光工程培训任务完成情况、培训基地认定质量、培训监管情况、五项制度执行、档案规范化管理情况、经费使用和工作成效等情况。二是各培训基地的培训规范执行情况、档案规范执行情况、培训时间、人员身份、培训班检查验收合格报告执行情况、阳光工程补助资金使用情况。三是搜集典型经验和征求建议。四是发现问题及时整改。
本次检查采取项目县互检的方式，省阳光办成立六个检查组和一个督导组，六个检查组分别由三人组成，其中一名来自项目县。督导组由省阳光办主任及副主任组成。各检查组在每个地区检查结束时召开由省阳光办主任及副主任参加的本地區检查情况通报会。上述做法有利于各市县之间的学习与交流，取长补短，相互促进。
篇5：工程年度工作总结
1、实际工作，自我加压，认真工作，权衡。
20xx，值得庆祝第一个半年，，他的双手第一住宅项目已经完成，我们关注质量，进度规定完成时间，同时也让我学会了一些施工过程，包括图纸的详细结构，和公司规定的细节，和技术数据。包括人际交往能力大大提高，也为自己积累了一定的经验。学科建设完成，主要涉及砌筑回报，雷切尔钢铁厂设置，最后验收的砌体，等后期监督甲方的人员和人员主要家庭接受，和地下污水管道高程测量。广泛就业维护大量的气氛。作为一个新秀，也出现了很多错误，导致返工，但我要汲取教训，仔细阅读图纸，考虑全面的问题。决心不让同样的问题。
之后，新项目建设，位于威海高新区，建筑的三个小高层建筑a1―a2、a3，三个多层a4a5―a6和一个大车库区域由于580，由于技术人员人员紧张，很忙，虽然忙，但很快乐，有很多的对自己的信心，因为这是我第一次从基本挖最后帽项目，所以我很期待。
2、工作有责任心，合理安排工作。
这里更巩固深化知识学会了在今年上半年。为了更好地理解：年轻学习真理。业余时间我会拿出超过一定的时间去看规范，阿特拉斯。唯一的缺点是：工作没有计划。所谓下，经过一年的工作，我知道工作计划的重要性，合理安排工作可以大大提高工作效率，使工作更好。
数据统计必须提升实际计算供参考，后经各方讨论，然后数据报告，为了确保数据的准确性。做事情应该有责任感，进行三个考勤管理精神，更，问更多，更多，只有这样才能及时发现工程中存在的问题和采取的方法来解决这个问题。在未来的建设不能盲目进行按照图纸施工的过程中，考虑到实际情况，有什么问题及时向领导报告，只有这样才能减少建设问题和返工。最后，无论做什么应该有正确的态度，积极的态度就是一切。
20xx年的失败中学习，因为我可以得到更好的结果在20xx年，减少返工和维护自我完善。我提出以下建议：
1、20xx年春瑞秋钢铁厂将和砌体灰泥工作工程类年度工作总结，这一次必须强烈警告，再次看图纸肯定是生存，不使返工和健忘，LiuWeiBa现象。
2、主体施工必须严肃，认真，认为从总体情况，地面高程控制好。
3、良好的地面高程控制和辐射到最后一行。
4、做技术交底。
5、不年轻，搞好人际关系。
总结：
如果你想做技术工作，首先建立一个良好的工作氛围。你周围的人，技术工作依靠你，个人能力，一双眼睛，一头无法找到这么多领域问题。
干燥阶段的技术人员做基础建设阶段。工程类年度工作总结施工现场采集和积累实践经验，形成人际关系的基本框架，其中包括建立自己的风格做事的方式，是在这个阶段。
篇6：环境年度工作总结
一、20xx年工作总结
(一)打造党建工作新常态
一是组织全体党员收听收看中国共产党第十九次全国代表大会和x省第十一次党代会等电视直播，及时传达学习和宣传贯彻十九大和党代会精神。
二是推进“两学一做”学习教育常态化制度化，并就“全面从严治党、全面从严治院”开展深入交流，切实增强党员干部的纪律和规矩意识。
三是制定并印发《党风廉政教育手册》，利用院业务例会对党员干部进行党内法规、党风党纪的教育，力争实现管理精细化、执行常态化、落实规范化。四是积极做好党员发展工作，发展预备党员一名，预备党员转为正式党员一名，进一步增强党组织的生机与活力。
(二)构建体制机制新模式
继续深化体制机制改革，不断更新管理理念，积极创新管理机制，努力为发展改革保驾护航。新修订研究院及党支部制度xx项，分别明确了内部职级管理基本思路，开辟专业技术人员晋升渠道;建立了一套适合院情、科学先进、简洁管用的绩效量化考核管理新体系;理顺了财务管理制度，形成更加简化、规范的财务报销流程。进一步夯实了全院管理基础，提升管理规范化、精细化程度。
(三)培养关键人才新力军
加强人才梯队建设。一是组织中高层管理干部培训，强化高层领导班子建设，提升中层管理人员的服务能力和水平。二是通过考核，充分肯定了两名聘任副院长做出的成绩，激励他们做出新的更大的贡献。三是完成x名试用期满干部的考核和正式任用，激励他们在领导岗位上发挥更大作用。四是完成x名后备人才的考核，并提拔x名后备人才至管理岗位，推动骨干员工向更高层次发展。五是本着“自荐与推荐相结合”、“优中选优”的原则，选拔x名骨干员工充实至新一期后备人才库，为我院发展提供了坚实的人才保障。
(四)开创科研发展新格局
一是完成土壤研究所的筹建工作，实验室的筹建工作正在稳步推进中。二是全院共计完成课题xx项，其中国家级课题x项，省级课题x项，市级课题xx项，受到各级领导和专家的一致好评。三是继续加大课题储备力度，新储备课题共计xx项，为我院的可持续发展奠定了良好的基础。四是成功承办第xx期“泰山科技论坛”，深入学习包括郝吉明院士在内的多位知名环保专家的最新科研成果。五是参与组织“泉城国际大讲堂——土壤修复及地下水污染治理外国专家讲座”，并借此契机，与瑞典环境科学研究院(IVL)达成初步合作意向。六是邀请美国环保署康代温教授来院进行深入交流。
(五)深度参与环保督察
我院共有xx%的员工参与了局里的工作和自x月至今的中央环保督察以及环保部强化督查的保障工作，尤其在x-x月的中央环保督察中我院许多同志xx小时连轴转不怕苦、不喊累，拼尽全力往前冲，充分发挥了我院职工不怕吃苦、勇于奉献的精神，得到各级领导的一致好评。
二、存在的主要问题
(一)引人留人机制亟待完善
我院对高水平人才引进速度慢，现有人员发展速度慢，人才梯队结构不合理，技术人才、管理人才、综合人才的数量远远不能满足工作需要。具体来说：
引人方面，一是宣传力度不够，人才需求信息相对封闭，难以吸引到我院急需的人才。二是平台建设滞后，我院多个技术平台仍处于建设期，本身就难以对高层次人才形成吸引力。在主要研究领域缺乏有影响力的领军人物，年轻的有发展潜力的科研人员也少，进一步增加了高层次人才来院求职的顾虑。
留人方面，我院虽然建立了后备人才库，但未建立起与之配套的人才培养管理体系，缺乏对后备人才的`跟踪考察，加上培养缺乏针对性和力度，致使后备人才队伍成长较为缓慢。
(二)成果产出与转化总体质量不高
我院各研究所进行课题研究时，均存在对前期搜集的数据和资料分析不到位、利用不充分、研究不够深入的缺点，以至于后期不能形成有竞争力科研成果。论文不少，但真正有水平，能够为我院发展提供支撑的论文很少。成果转化的滞后也制约了我院科研工作的开展，尚没有形成产学研互助互补的完整成果转化体系，不能通过成果转化带来稳定的研究资金保障，也就是研究成果往往停留在纸面而得不到推广与应用，既不能够反哺科研的投入，也不能带动科研课题的进一步延伸。除此之外，大部分成果应用价值不高，距离高水平、高质量尚有一定差距。
(三)整体发展速度呈现下降趋势
目前随着科研工作辐射领域越来越广、研究越来越深入，整体发展速度反而开始呈现下降趋势。剖析自身原因，首先是从院领导到中层干部，普遍缺乏压力感和紧迫感，偶发的惰性一旦蔓延，整体工作必然有所松懈。另外某些领导干部做事主动性不强，主人翁意识淡薄，缺乏前瞻意识且墨守成规，造成工作往往流于形式、不注重实效和结果，长此以往对全院发展速度也会造成不利影响。
三、下年度主要工作思路
(一)探索服务新理念，创建管理支撑新模式
1.主动作为，运用服务思维，挖掘潜在环境管理需求
当今环境管理要求越来越严格，环境管理水平越来越深入，我院要完成从“要我做”到“我要做”、从“服务管理”到“指导管理”的角色转变，由应急式的被动承接环境管理需求，转变为指导环境管理工作。发挥引领作用，切实发挥好辅助环保管理部门决策的参谋助手作用，初步实现指导区县环境管理。
2.应对形势新变化，成立政策研究和对外交流专项工作组
从环境管理需求出发，抽调院骨干力量精心组建政策研究和对外交流两个专项工作组。政策研究组主要开展环境保护领域重点、热点问题的分析与研判，环境政策变化研究与对策提供等相关工作;对外交流组主要开展国外先进环保科研动态的收集与反馈、优秀外文文献翻译等相关工作。两个专项工作组将主动应对环境管理需求，在各自领域开展创新性研究工作，务虚务实为环境管理服务。
(二)全面加强自身能力建设，提升科研能力
1.确定科研工作新方向
以为全面提升为环境管理服务能力和科研技术水平为重点，以着力解决制约环境质量改善的基础性、战略性、全局性、关键性重大环保问题为主线，有针对性地开展研究工作。同时结合国家政策和环保产业发展趋势，拓展新的业务领域， 增强知识创新和知识服务能力， 实现新的发展。
2.拓展科研成果转化
激发创新主体科技成果转化积极性。探索有效、灵活的机制与模式，通过物质奖励、职级晋升等激励手段激发科研人员成果转化积极性。以技术科为主体，打通各级科技平台联络、交流渠道，明确各级、各类成果转化平台规则与要求，为成果转化提供基础服务保障。积极推进国家自然科学基金、青年基金项目等申报工作，构建产学研用深度融合的技术创新体系。
3.加强对外交流合作
有效利用我院总工程师、学科带头人等资源，持续积极推动与科研院所、高校、省部级单位建立合作关系，协助进行成果包装、人才培养，研究平台搭建。通过合作，提高自身科研层次和水平，推动我院自主研发项目开展，建立完善我院的基础设施配套，在部分子方向上，站上领域前沿、提高技术水平。
扩大国际交流，加强国际合作。在初期广泛交流的基础上确定x-x家世界著名环境研究机构或一流大学与其加强交流与合作。通过项目合作、互派技术人员和其他工作人员、共同举办国际会议、申请国际项目以及其他方式的交流等活动，将现有的良好合作关系发展为牢固的、实质性的双边合作与交流关系。密切同外专局之间的联系，及时获取第一手信息，畅通国际合作渠道。对接中外人文交流机制，协调和推进重大项目的实施。
(三)加快人才引进与培养步伐，打造高效研究和管理团队
从研究和管理两个方向，汇聚优秀人才，打造能够引领和支撑我院跨越式发展的高素质人才队伍，是摆在我院面前的重要战略任务。要结合我院发展要求，从人才引进、培养、使用和管理等重要环节加以推动。
一是要加强对我院的宣传，积极推动我院“走出去”，在更大范围更高平台上展现实力。同时要加强我院多个技术平台的建设，吸引紧缺人才和行业高端创新型人才加入我院，形成一批具有学术造诣精深、科研成果突出、具有持续创新能力的高层次人才队伍。
二是以打造高效团队为目的，制定有助于团队形成和成长的制度。健全完善人才的分配、激励、保障制度，坚持物质激励、事业激励、情感激励、文化激励和环境激励相结合，形成一整套支持人才成长、激发人才活力的激励保障机制;加强人力资源导向工作，为重点员工做好职业生涯引导性规划，最大限度地挖掘我院发展潜力。
篇7：工程部年度总结
值此辞旧迎新之际，我就工程部一年来的工作做一个简要的汇报：
一、工程建设：
20xx年紧张忙碌，跃进港新增十几个中小型工程建设项目，包括南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤场硬化及港区部分生产生活辅助设施建设。现在项目建设已经完成并投入使用，有效保证了港区生产、经营、生活的顺利进行。
工程投标过程中坚持低价中标原则，严格控制预算成本，最大限度节约公司投资。其中一些项目已被相关专家反复论证和比较。比如堤防支护工程前期我们做了大量的工作。前期方案制定：有内河水利专家、富港工程建设专家、部分水利工程专家的方案。当然，方案不同，观点也不一致。最后，我们选择的方案与一些专家方案相比节省了100多万元。此时此刻，项目已经完成，赢得了大多数专家的认可和好评。同样的，其他所有的工程招标项目，总是坚持把公司利益放在第一位。公正廉洁自律，才能做好本职工作，为领导提供正确的决策依据。
二、团队建设：
工程部是一支年轻的队伍，平均年龄只有28岁。都充满了能量和能量。但由于工作经验不足，现场处理问题能力不足、现场动态管理不到位等问题不可避免。对此，我在工作中严格要求自己的同时，也总是在学习中督促自己，用自己的经验和技能“传承、帮助、带来”；并敢于给他们施加负担，鼓励他们放下工作，同时倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作活力，让工作注重细节，争取每件事的细节。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将在工作中尽快成熟，共同打造一支充满活力和强大的年轻团队。
三、现场管理、沟通和协调：
工程管理是一个系统工程，现场施工是一个大兵团作业，光做好工程部本身的建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的纽带作用，就必须积极协调公司内外各部门、各单位的工作。特别是面对一些地方的干扰，维护公司整体稳定，坚定维护公司利益的原则是不应该动摇的。
现场管理人员应严格控制，绝不含糊安全、质量、工程量核算等原则。为建设单位。现场积极沟通和动态管理，利用我们的专业技能和工作经验，灵活解决这些问题。这样才能树立自己的威信，保证项目的顺利高效进行，最终实现公司利益最大化，规范公司形象。
篇8：年度总结环境工程
2008年度全国防水材料工程应用调查工作自2月下旬正式启动以来, 得到了各地方协会和防水施工企业的积极支持和热烈响应。截止目前, 近50家企业已向我社填报了08年度防水材料工程应用数据, 还未填报数据的企业, 请尽快安排专人按照调查要求于5月31日前向我社填报数据。还未收到“填表说明及调查表格”的企业, 可致电本社索取或从www.jzfsonline.com网站下载。为保证调查工作的顺利进行, 我社将从下月开始对参与调查企业进行数据集中催报, 敬请理解和支持!
篇9：2012年度中国十大环境新闻
环保部部长周生贤说“离开经济发展讲环保，那是缘木求鱼；离开环保谈发展经济，那是竭泽而渔。”诚然，环保和发展问题，不仅有赖于决策者的智慧和勇气，更需要我们每一个人正能量的注入。在此我们选取一位环保人士评选出的“2012年中国十大环境新闻”并加以点评，抛砖引玉，供您参考。
“十八大”聚焦绿色愿景
11月8日，举世瞩目的“十八大”隆重召开。胡锦涛总书记在大会上的报告首次把大力推进生态文明建设独立成章，提出必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展。
报告突出强调的“生态文明” 、“绿色发展”、“美丽中国”等充满活力与希望的词语迅速成为人们热议的焦点。
点评：环境保护是生态文明建设的主阵地。人民对美好生态环境的向往，也是政府奋斗的目标，对此，我们充满期望，我们拭目以待。
环境群体性事件频发
7月，四川什邡，因抗议钼铜项目而爆发的游行成为了2012年首次大规模环境群体性事件；随后，江苏启东群众抗议日本王子纸业集团建造通向大海的排污水管道计划；10月，浙江宁波再次发生大型示威活动，反对PX（二甲苯）化工厂的扩建。在各个事件中，所有遭到反对的项目都被中止或迁往异地建设。
据称，中国自1996年来以来，环境群体性事件一直保持年均29%的增速，2012年中国环境重大事件增长120%。
点评：环境利益冲突既是社会进步的体现，也是发展转型期矛盾的一种折射。如何进行科学决策，借力社会组织、完善项目社会风险评估，走出“多输”循环，是急需考虑解决的问题。
“十二五”环保蓝图刺激环保行业发展
5月3日，国务院副总理李克强出席在布鲁塞尔举行的中欧城镇化伙伴关系高层会议开幕式并发表讲话。李克强表示，“十二五”期间，中国环保累计投入将超过5万亿元人民币，节能环保领域的潜力巨大。
2012年，在“十二五”环保蓝图的刺激下，节能环保股的表现优异，体现了政策对实体经济的趋势性影响。
点评：环保规划是完成国家生态文明建设的关键环节，促进环保产业发展，让环保产业成为新的经济增长点，是实现“环保拐点”的重要途径。
广西龙江镉污染
1月15日，广西龙江河拉浪水电站网箱养鱼出现少量死鱼现象被网络曝光，随后的监测发现，龙江河宜州拉浪码头前200米水质重金属超标80倍。时间正值农历龙年春节，龙江河段的重金属镉含量超标，给沿岸及下游人口达300余万的柳州市饮水安全造成了威胁。期间由于市民对污染情况了解不足，造成了对瓶装饮用水的抢购，亦出现大规模停水等谣言，引起了网络民意的关注。当地政府积极展开治污工作，以求尽量减少对人民群众生活的影响，至2月23日，突发环境事件应急响应解除。
点评：一场重金属水污染事件的发生，拷问着环境监督机制的责任，拷问着政府应当如何在信息公开上避免社会恐慌。而污染的屡屡发生，除了及时应急处理，更要从根源去寻找原因加大防范。
多省市遭遇罕见“黄霾”袭击
6月10日，从清晨至傍晚，南京城笼罩在一片蜡黄色阴霾中，扬州、镇江、泰州等地均出现烟雾黄霾天，空气中弥漫着焦糊味儿。数据显示，江苏省17个监测点位PM2.5全部超标，达到严重污染水平，江苏省环保厅立即启动了应急防控预案，发布今年首个霾黄色预警信号。紧接着的几天，武汉、南昌、合肥等地及周边地区也相继遭遇“黄霾”袭击。
点评：秸秆年年烧，如今终于烧出大问题了。似乎问题的原因所在大家都清楚，但这个恶性循环却依然故我，公众看不到一点改善的苗头，难道除了戴口罩、关窗户，就只能无奈地抱怨？
品牌服装被指污染严重
“十一”长假刚结束，自然之友、公众环境研究中心、达尔问、环友科技和南京绿石五家环保组织在北京联合发布第二期绿色选择纺织业调研报告，指出361度、雅戈尔、安踏、佐丹奴、玛莎百货、迪士尼、J.C.Penny、PoloRalphLauren和TommyHilfiger等22家大型服装品牌对其在华供应链的环境管理存在重大缺陷，污染现象严重，呼吁中外消费者用自己的行动推动品牌厂家承担环境责任。
点评：艳光四射的成衣背后，隐藏着不为常人所知的污染制造环节。知名品牌在给中国的供应链带去经济效益的时候，绝不该以牺牲中国的环境为代价。选择绿色，为时尚清污。
拒绝鱼翅，酒店在行动
2012年1月份，香格里拉酒店集团宣布其下属的全球72家酒店将不再提供鱼翅，并计划逐步停止供应蓝鳍金枪鱼和智利黑鲈，这一消息引起了环保人士的大力支持。香格里拉酒店成为继半岛酒店集团后，又一停售鱼翅的大型高星级连锁酒店。
在环保人士的推动及一些高星级酒店的表率下，越来越多的人们和酒店加入拒绝鱼翅的行列，甚至在“两会”收到的众多环保提案中，来自民间的“从公务和官员宴会餐桌上取消鱼翅消费”的提案也名列其中。
点评：环保活动人士一直致力于提高人们对过度捕捞和消费濒危物种所产生恶果的认识，现在终于逐步获得振奋的回音。但要将“拒绝鱼翅”普及化，仍需更多“正能量”的注入。
环保人士刘福堂因“非法经营罪”被判刑
环保人士刘福堂是中外对话2012年度“最佳公民记者”获得者，他因自费出版揭露海南环保问题的书籍而遭到“非法经营”的起诉，而事实上他所印书籍大多免费赠人。
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12月5日，海南地方法庭以“非法经营罪”将其判处三年有期徒刑，缓刑三年并被罚款1.7万元。对此判决结果，大批从各地赶来声援刘福堂的环保自愿者，在法院门口，发出了“保卫刘福堂”的声音。微博媒体上的许多知名人士也对此案进行了热议。
点评：此案凸显出道义与法律的困境，环境公益之路，路漫漫其修远兮。而就在该判决宣布的前几周，政府还高调提倡生态文明建设，这不禁让人对有关部门的环保决心产生质疑。
广州番禺菜地用有害物垃圾堆肥
“震惊了、哭了，很伤心！也很愤怒！广州番禺区华南板块八成以上蔬菜基地，都是直接采用垃圾填埋场的垃圾做底肥……”12月下旬，狮子会环保执行主席姜喜成在微博发布消息，引起了社会广泛关注。
几天后，官方对广州番禺金山村菜地土壤的重金属检测结果显示，两个样本的镉分别超标0 .59毫克/千克和0 .659毫克/千克，合百分比大约为197%和220%，此外还有一个样本的铬微超。专家表示，镉含量过高，需采取土壤修复技术，广东省政府参事王则楚表示，每个监管环节的政府部门都需要“打屁股”。
点评：从地沟油到毒胶囊，从致癌面到农药茶，从塑化剂酒到重金属菜，2012公众几乎患上了“食物焦虑症”， 在最基本的空气、水、土地都深受污染的情况下，绿色安全的食品何处寻觅？
2012年极端气候频现
干旱：2012年开年至2月5日，云南全省平均累计降水量仅21毫米，而1月15日以后出现的累计降水量仅1.7毫米，云南已经连续四年受干旱困扰。
洪水：7月21日，北京城遭遇自1951年有气象记录以来最凶猛、最持久的一次特大暴雨。一天之内，北京市气象台连发五个预警，暴雨级别最高上升到橙级，这场超强降雨使北京成了汪洋泽国。
台风：7月24至8月24日一个月内有6个台风登陆我国，为1949年来历史同期罕见。8月2日至8日七天内“苏拉”、“达维”、“海葵”三个台风登陆我国，影响15个省（区、市），为1996年以来首次。
极寒：入冬以来，中国北方已接连遭遇多次寒潮天气，东北、华北一些地区降雪量和低温纷纷刷新历史记录。12月下旬北京最低气温破近10年极值。
点评：2012，“世界末日”并未到来，但气候的变迁却让人担忧。极端气候的频现和灾害的增加，让人越发深思影响着气候变化背后的环境问题和责任。地球存亡，匹夫有责。
篇10：工程部年度总结
转眼间，我们又告别了20xx年，又迎来新的一年20xx年。在20xx 年的工作中，酒店工程部不仅取得了一定的成绩，同时也有许多经验教训，值得我们去深思和改正。使技术方面有更深层的提高和飞跃。
在20xx年的工作中工程部主要做了以下的工作
从酒店筹备开始，工程部就一直配合施工单位对大厦的原有装饰.进行完整的拆除工作，如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等，一一登帐并运至大库，确保将拆除的损失降到最小。
在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位之间的关系，同时对施工单位用电量及用水进行核实和分摊，并对施工单位“三不管”问题进行处理，对施工质量及要求提出整改建议。
为节约资金，酒店工程部自己对酒店管理网络进行综合布线和施工，市场报价为17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工完毕，而且运行正常。
酒店筹备期间，工程部配合各部门对进货市场产品进行调家和比较，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋，如锅炉合同、烟道合同等。
酒店开业前的加班加点对工程部来说是很平常的事，特别是从深圳运来的家具到货后，由于他们来的安装人员只有2、3人，为提高效率工程部全体人员加班突击，每天安装一层楼，有时干到凌晨六、七点钟，早晨还要照常上班，另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做，经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍。
酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作，如酒店裙楼不热，工程部配合施工单位对裙楼进行封堵，并配合施工单位对空调系统进行改造加装风机盘管。
酒店夜总会承包后，工程部对其楼层加装计量，员工浴室及员工后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完成的，
酒店在消防验收过程中，由于施工单位在12层以下没有安装应急照明灯，工程部加班加点进行安装，使酒店尽早的拿到了消防许可证。
为节约成本酒店工程部自己制作了两台巴西烧烤炉，为酒店节约了成本。酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造和拆除，也都是由工程部来完成的。
由于酒店是双回路供电，大楼原有的发电机已起步到作用，由工程部拆除运往雅山，在半山湾畔酒店开业前，工程部又安排人员放弃十一休假前去帮忙，为半山湾畔酒店开业奠定了基础。
在20xx年的各项能耗费用控制方面，8月5日开业后，由于经营情况较好，各项能耗都较大，用水计划每月4575方，实际3373方，节约1202方，用电计划每月112025度，实际100500度，节约11525度，燃气用量每月计划8818方，实际为9401方，超支583方，超支的主要原因是客房入住率的上升和员工淋浴的使用。
工程部虽然取得了一定的成绩，但工作中也有一些失误和教训。如施工过程中对裙楼的保温估计不足，造成裙楼特别冷风机盘管冻裂;对新来的员工培训不到位，造成维修效率过低，管理不到位造成泵水时漏水给总公司造成不良的影响等。
在20xx年的工作中，取得了一定的成绩，同时也有许多失误，所以在今后我们还得加强学习，追求完美。
20xx年的工作目标是
1、提高维修效率。
2、节能降耗。
3、加强业务技能的培训，不断充实自己。
4、与其他部门多进行沟通。
5、严格控制总公司核定的各项能耗指标。
篇11：工程部年度总结
一、完善工作体制、加强制度管理;
20xx年上半年，公司由20xx年的四条组扩建到八条组，下半年，又扩建到了十八条组，为配合公司日渐发展的要求，工程部人员由上半年的12人扩建到17人，工作组由原来的四个组，扩建到五个组，新增加了泥水工、电工、洗水池护理工。截止到20xx年12月份，工程部下设了电焊组、电工组、木工组、锅炉组、泥水组，其中电工7人，锅炉工2人，电焊工2人，木工3人，泥水工1人，辅助工2名，完善了工程部的组织构造，对公司百分之九十的工程都能够自行建造，维护保养。
工程部担负着公司新流水线、工作设施的新建，也承担着公司水、电、设备的维护保养，同时也负责厂房的值班、安全、检查等工作，下设组别多，人员工作区域广，为把工程部建设成为一个团结、高效、守纪的部门，针对去年工程部出现的种种问题，制定了《工程部值班条例》，《值班记录表》，《工程部奖罚规定》，约束员工的一些不良行为，同时每周开一次周会，把工作中出现的问题做总结，解决工作上的困难，惩处一些违规事件，加强工作中的纪律性，并把公司推行的7S活动落实到各组工作当中，组织各组进行评比，使工程部的工作面貌焕然一新!
二、发挥工程部作用，节约成本
20xx年工程部在负责公司日常的维护，保养工作的基础上，保质按时的完成大小工程180余项，而外包工程仅38项，工程部全年材料耗用资金477843.04元，人员工资总额为192537.64元,工程部全年应用资金为670380.68元，虽然工程部应用资金较多,但因公司是刚刚成立,万事待建,在全年材料耗用资金47万余元中，公司日常维修费用仅占资金总额的3%，其余都是自建工程费用;工程部自建工程与外包工程相比，作用是显而易见的，以车间流水线四条组电气一项计算，承包商报价为12万多，而我们自建价仅为43000元;另流水设施以车间四条组流水槽跟衣车凳为例：承包商报价为12万多，而自建价仅为55000万，仅C栋车间三楼流水线装修一项，，就为公司节约资金10万余元。全年工程部自做1000元以上的项目达到45项，20xx以上项目32项，1万元以上项目7项，5万元以上项目5项，累计金额42万余元，为公司节约了很大一笔开支。
三、总结经验，合理改善
在过去的一年中，我们取得一些成绩的同时，也从平时的工作中总结了一些不足之处，
1，员工工作的积极性、责任心有待进一步提高;
2，工程部的技术水平需进一步增强(如发电机的维护、洗水部机械的维修、电梯的维修);
3，在新项目建设前，应与相关部门多多沟通，商量方案，避免返工的情况重复出现;
此上问题，值得我们工程部总结，反思并改进，争取在以后的工作中把失误降到最低，保证日常工作的正常开展。另外在去年的工作中，也发现一些其他因素，直接或间接的影响到工程部的工作，主要表现在工程返工方面，有些工程返工过几次，浪费时间与金钱，也影响到员工的积极性，主要表现在一个方案不能确定，三番五次地进行改动;各个部门不能统一标准，如：部门主管在管理部门的同时，会按照自己的主观意见对自己部门的设施进行改进，而新的主管在接手部门后摒弃之前的标准，重新按自己的意见进行整改;希望各个部门在执行公司统一标准的基础上，提出合理化的改进，以减少浪费。另外希望其他部门能够执行公司规定，减少一些违章操作，积极配合工程部工作，如电梯安全操作等。以上建议希望上级领导引起重视，并采取相应措施!
20xx年工程部的目标是：
1，严格遵守公司各项规章、制度;
2，保质保量的完成公司安排的任务;
3，积极配合其他部门的工作，保证做好维修、保养工作;
4，做怡力公司最好的部门
新的一年新的气象，新的开始新的起点，工程部会以20xx年工作为基础，积极配合公司发展的需要，做好本职工作，发挥部门的作用，力求20xx年做的更好!