怎样成为在职老板呢？

怎样成为在职老板呢？（精选4篇）

篇1：怎样成为在职老板呢？

要从客户经理开始干么?我性格内向不喜欢与人打交道，感觉客户经理没什么前途啊!我想成为证券分析师应该怎么做呢?要考哪些试?希望高手指点!还有证券商的经济研究员需要什么条件，我很喜欢经济!希望指点

[怎样成为证券分析师呢？]

篇2：怎样成为在职老板呢？

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怎样成为善于管理的服装店老板

导语:作为一名优秀的服装店的管理者，应当还要对自己的员工信得过，只有大家相互尊重，留有空间，大家才会对你这个老总心悦诚服，不会在你背后说你的坏话。

服装店经营是一个小本买卖，赚多赚少完全靠的是当月或者当天的销售业绩。因此，作为服装店的老板，尤其要懂得一些营销谋略和管理策略。我们要知道，要想提升自己小店的销售业绩，方法只有在良好的营销策略和一套行之有效的管理策略。这就是要求服装店老板们要擅;;管;。如何才能做到善;;管;;呢?

要调动员工的工作热情

调不动员工们的热情，往往会成为一个服装店的;;死穴;。很多老板们往往只会关注员工的业绩。对于他们的潜在能力，知之甚少。每个人的潜能是无限的，如果我们只关注那些最后的成绩的话，很难会有新的发展，最多就是平凡度日，永远做个小老板。如果市场不景气的话，还有可能会引发危机。但是，如果我们的服装店能够知人善任，其结果就完全不一样了。

不该管的就不要管

作为一名优秀的服装店的管理者，应当还要对自己的员工信得过，折八百

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只有大家相互尊重，留有空间，大家才会对你这个老总心悦诚服，不会在你背后说你的坏话。对于店里的事情也和乐意的做。只有这样，一个服装店的生意才会芝麻开花节节高。这样的老板才当的有盼头。只是一点，虽然说要对员工尽量的好一点，但是该说的也还是要说，不然风气不好的话，也容易使服装店衰败。总之，作为一名合格的服装店管理者，我们就要在什么方面都做的适度。

以下内容为繁体版 導語:作為一名優秀的服裝店的管理者，應當還要對自己的員工信得過，隻有大傢相互尊重，留有空間，大傢才會對你這個老總心悅誠服，不會在你背後說你的壞話。

服裝店經營是一個小本買賣，賺多賺少完全靠的是當月或者當天的銷售業績。因此，作為服裝店的老板，尤其要懂得一些營銷謀略和管理策略。我們要知道，要想提升自己小店的銷售業績，方法隻有在良好的營銷策略和一套行之有效的管理策略。這就是要求服裝店老板們要擅;;管;。如何才能做到善;;管;;呢?

要調動員工的工作熱情

調不動員工們的熱情，往往會成為一個服裝店的;;死穴;。很多老板們往往隻會關註員工的業績。對於他們的潛在能力，知之甚少。每個人的潛能是無限的，如果我們隻關註那些最後的成績的話，很難會有新的發展，最多就是平凡度日，永遠做個小老板。如果市場不景氣的折八百

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話，還有可能會引發危機。但是，如果我們的服裝店能夠知人善任，其結果就完全不一樣瞭。

不該管的就不要管

作為一名優秀的服裝店的管理者，應當還要對自己的員工信得過，隻有大傢相互尊重，留有空間，大傢才會對你這個老總心悅誠服，不會在你背後說你的壞話。對於店裡的事情也和樂意的做。隻有這樣，一個服裝店的生意才會芝麻開花節節高。這樣的老板才當的有盼頭。隻是一點，雖然說要對員工盡量的好一點，但是該說的也還是要說，不然風氣不好的話，也容易使服裝店衰敗。總之，作為一名合格的服裝店管理者，我們就要在什麼方面都做的適度。

服装大讲堂：服装营销必须知道的几大要点

导语:一种服装款式如果为众人接受，便否定了服装原有的;;新颖性;;特点，这样，人们便会开始新的;;猎奇;。如果流行的款式被大多数人放弃的话，那么该款式时装便进入了衰退期。

一、生活水平与服装观念

1.生活水平低质时期的服装观念是： ①服装是护体之物;②服装是遮羞之物

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③服装是生活习惯和风俗;④服装是社会规范的需要。2.生活水平高质时期的服装观念是： ①服装是生活快乐之物;②服装是机能活动之物;③服装是心理满足之物;④服装是社会流行要求之物。

二、实际消费需求的产生

消费者对产品的兴趣并不能构成消费的实际需求。在实际生活中，消费者需求的满足程度和满足方式主要取决于消费者的经济状况。亦即，消费者只有同时具备购买欲望和购买力两个要素，才能产生实际购买行为。

三、服装流行的特点

1.新颖性

这是流行最为显著的特点。流行的产生基于消费者寻求变化的心理和追求;;新;;的表达。人们希望对传统的突破，期待对新生的肯定。这一点在服装上主要表现为款式、面料、色彩的三个变化上。因此，服装企业要把握住人们的;;善变;;心理，以迎合消费;;求异;;需要。

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2.短时性

;;时装;;一定不会长期流行;长期流行的一定不是;;时装;。一种服装款式如果为众人接受，便否定了服装原有的;;新颖性;;特点，这样，人们便会开始新的;;猎奇;。如果流行的款式被大多数人放弃的话，那么该款式时装便进入了衰退期。3.普及性

一种服装款式只有为大多数目标顾客接受了，才能形成真正的流行。追随、模仿是流行的两个行为特点。只有少数人采用，无论如何是掀不起流行趋势的。4.周期性

一般来说，一种服装款式从流行到消失，过去若干年后还会以新的面目出现。这样，服装流行就呈现出周期特点。日本学者内山生等人发现，裙子的长短变化周期约为24年左右。

四、服装流行的基本规律

经笔者研究，服装流行的规律，可称为;;极点反弹效应;。一种款式服装的发展，一般是宽胖之极必向窄瘦变动;长大之极必向短小变动;明亮之极必向灰暗变动，鲜艳之极必向素丽变动。所以，;;极点反弹;;成为服装流行发展的一个基本规律。大必小、长必短、开必合、方必圆、尖必钝、俏必愚、丽必丑;;;;极左必极右，愈极愈反。例如，18世纪的撑裙，直径达到2.4米，在房中移动十分不便。到了

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本世纪60后代超短裙取而代之。这正是从;;极大;;到;;极小;;的反弹效应。

五、服装流行的基本法则

美国学者E·斯通和J·萨姆勒斯认为：

1.流行时装的产生取决于消费者对新款式的接受或拒绝。这个观点与众不同。二人认为，时装不是由设计师、生产商、销售商创造的，而是由;;上帝;;创造的。服装设计师们每个季节都推出几百种新款式，但成功流行的不足10%。

2.流行时装不是由价格决定的。服装服饰的标价并不能代表其是否流行。但在研究中笔者发现，一旦一种高级时装出现在店头、街头，并为人所欢迎，那么大量的仿制品就会以低廉的价格为流行推波助澜。

3.流行服装的本质是演变的，但很少有真正的创新。完全的的新只有两次，一次发生在法国大革命时期;一次发生于1947年迪奥发表的新外观。一般来说，款式的变化是渐进式的。顾客购买服装只是为了补充或更新现有的衣服，如果新款式与现行款式太离谱，顾客就会拒绝购买。因此，服装企业更应关注;;目前流行款式;;，并以此为基础来创新设计。

4.任何努力都不能改变流行趋势。许多生产者和经销者试图改变现行趋势而推行自己的流行观念，但几乎没有一次是成功的。即使是想

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延长一下流行时间也是白费气力。因此，服装商人一般是该出手时就出手，该;;跳楼;;时就;;跳楼;。

5.任何流行服装最终都会过时。推陈出新是时装的规律。服装失去原有的魅力，存在便失去意义。

六、服装流行花期

根据产品的生命周期原理，笔者将服装的市场生命周期，叫做;;流行花期;。

1.花蕾期;;;;流行启蒙期(顾客数占10%);2.花放期;;;;流行追逐期(顾客数增35%);3.花红期;;;;流行攀顶期(顾客数增40%);4.花败期;;;;流行跌落期(顾客数增15%)。

服装流行花期的特点：花败期跌落线不会很长，因为任何经销商不会努力阻止它下降，反而会;;甩货;;加速其跌落。

七、服装六大属性

品牌、款式、颜色、面料、做工、价格。

八、服装二大族类

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品牌族与款式族。

1.一类企业追求服装品牌;;;;制造品牌服装;2.另一类企业追求服装款式;;;;制造款式服装。3.一类顾客追求品牌服装;;;;关爱生活形象;4.另一类顾客追求款式服装;;;;注重个性体现。

九、女性顾客三大族

笔者认为，观人看;;项;;;;;;看脖子上的饰物，可以显示其人生。笔者把女性服装顾客细分为三大类： 1.红项族;;;;项上有宝石饰物者;2.黄项族;;;;项上有金银饰物者;3.白项族;;;;项上无饰物者。

经笔者研究，在购买服装时对;;品牌;;和;;款式;;的选择上，各类细分群以社会地位、经济实力不同而存在着较大的差异性。品牌与款式选择的比率如下：

●红项族：8∶2开(80%首选品牌，20%首选款式);●黄项族：5∶5开(50%首选品牌，50%首选款式);●白项族：2∶8开(20%首选品牌，80%首选款式)。

十、服装购买三步曲

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(看)款式;;;;(摸)面料;;;;(问)价格。

十一、服装购买的特点

这个特点就是：十分在意他人的评价。

由于服饰也是穿给别人看的，服饰具有自我展示作用，因而顾客在购买服装时比较在意他人的看法，在选购时一般会征求同伴的意见。

以下内容为繁体版 導語:一種服裝款式如果為眾人接受，便否定瞭服裝原有的;;新穎性;;特點，這樣，人們便會開始新的;;獵奇;。如果流行的款式被大多數人放棄的話，那麼該款式時裝便進入瞭衰退期。

一、生活水平與服裝觀念

1.生活水平低質時期的服裝觀念是： ①服裝是護體之物;②服裝是遮羞之物 ③服裝是生活習慣和風俗;④服裝是社會規范的需要。2.生活水平高質時期的服裝觀念是： ①服裝是生活快樂之物;②服裝是機能活動之物;③服裝是心理滿足之物;

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④服裝是社會流行要求之物。

二、實際消費需求的產生

消費者對產品的興趣並不能構成消費的實際需求。在實際生活中，消費者需求的滿足程度和滿足方式主要取決於消費者的經濟狀況。亦即，消費者隻有同時具備購買欲望和購買力兩個要素，才能產生實際購買行為。

三、服裝流行的特點

1.新穎性

這是流行最為顯著的特點。流行的產生基於消費者尋求變化的心理和追求;;新;;的表達。人們希望對傳統的突破，期待對新生的肯定。這一點在服裝上主要表現為款式、面料、色彩的三個變化上。因此，服裝企業要把握住人們的;;善變;;心理，以迎合消費;;求異;;需要。2.短時性

;;時裝;;一定不會長期流行;長期流行的一定不是;;時裝;。一種服裝款式如果為眾人接受，便否定瞭服裝原有的;;新穎性;;特點，這樣，人們便會開始新的;;獵奇;。如果流行的款式被大多數人放棄的話，那麼該款式時裝便進入瞭衰退期。3.普及性

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一種服裝款式隻有為大多數目標顧客接受瞭，才能形成真正的流行。追隨、模仿是流行的兩個行為特點。隻有少數人采用，無論如何是掀不起流行趨勢的。4.周期性

一般來說，一種服裝款式從流行到消失，過去若幹年後還會以新的面目出現。這樣，服裝流行就呈現出周期特點。日本學者內山生等人發現，裙子的長短變化周期約為24年左右。

四、服裝流行的基本規律

經筆者研究，服裝流行的規律，可稱為;;極點反彈效應;。一種款式服裝的發展，一般是寬胖之極必向窄瘦變動;長大之極必向短小變動;明亮之極必向灰暗變動，鮮艷之極必向素麗變動。所以，;;極點反彈;;成為服裝流行發展的一個基本規律。大必小、長必短、開必合、方必圓、尖必鈍、俏必愚、麗必醜;;;;極左必極右，愈極愈反。例如，18世紀的撐裙，直徑達到2.4米，在房中移動十分不便。到瞭本世紀60後代超短裙取而代之。這正是從;;極大;;到;;極小;;的反彈效應。

五、服裝流行的基本法則

美國學者E·斯通和J·薩姆勒斯認為：

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1.流行時裝的產生取決於消費者對新款式的接受或拒絕。這個觀點與眾不同。二人認為，時裝不是由設計師、生產商、銷售商創造的，而是由;;上帝;;創造的。服裝設計師們每個季節都推出幾百種新款式，但成功流行的不足10%。

2.流行時裝不是由價格決定的。服裝服飾的標價並不能代表其是否流行。但在研究中筆者發現，一旦一種高級時裝出現在店頭、街頭，並為人所歡迎，那麼大量的仿制品就會以低廉的價格為流行推波助瀾。

3.流行服裝的本質是演變的，但很少有真正的創新。完全的的新隻有兩次，一次發生在法國大革命時期;一次發生於1947年迪奧發表的新外觀。一般來說，款式的變化是漸進式的。顧客購買服裝隻是為瞭補充或更新現有的衣服，如果新款式與現行款式太離譜，顧客就會拒絕購買。因此，服裝企業更應關註;;目前流行款式;;，並以此為基礎來創新設計。

4.任何努力都不能改變流行趨勢。許多生產者和經銷者試圖改變現行趨勢而推行自己的流行觀念，但幾乎沒有一次是成功的。即使是想延長一下流行時間也是白費氣力。因此，服裝商人一般是該出手時就出手，該;;跳樓;;時就;;跳樓;。

5.任何流行服裝最終都會過時。推陳出新是時裝的規律。服裝失去原有的魅力，存在便失去意義。

六、服裝流行花期

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根據產品的生命周期原理，筆者將服裝的市場生命周期，叫做;;流行花期;。

1.花蕾期;;;;流行啟蒙期(顧客數占10%);2.花放期;;;;流行追逐期(顧客數增35%);3.花紅期;;;;流行攀頂期(顧客數增40%);4.花敗期;;;;流行跌落期(顧客數增15%)。

服裝流行花期的特點：花敗期跌落線不會很長，因為任何經銷商不會努力阻止它下降，反而會;;甩貨;;加速其跌落。

七、服裝六大屬性

品牌、款式、顏色、面料、做工、價格。

八、服裝二大族類

品牌族與款式族。

1.一類企業追求服裝品牌;;;;制造品牌服裝;2.另一類企業追求服裝款式;;;;制造款式服裝。3.一類顧客追求品牌服裝;;;;關愛生活形象;4.另一類顧客追求款式服裝;;;;註重個性體現。

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九、女性顧客三大族

筆者認為，觀人看;;項;;;;;;看脖子上的飾物，可以顯示其人生。筆者把女性服裝顧客細分為三大類： 1.紅項族;;;;項上有寶石飾物者;2.黃項族;;;;項上有金銀飾物者;3.白項族;;;;項上無飾物者。

經筆者研究，在購買服裝時對;;品牌;;和;;款式;;的選擇上，各類細分群以社會地位、經濟實力不同而存在著較大的差異性。品牌與款式選擇的比率如下：

●紅項族：8∶2開(80%首選品牌，20%首選款式);●黃項族：5∶5開(50%首選品牌，50%首選款式);●白項族：2∶8開(20%首選品牌，80%首選款式)。

十、服裝購買三步曲

(看)款式;;;;(摸)面料;;;;(問)價格。

十一、服裝購買的特點

這個特點就是：十分在意他人的評價。

由於服飾也是穿給別人看的，服飾具有自我展示作用，因而顧客在折八百

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篇3：如何成为在职老板

在职老板，成为许多在职人士的发财梦想。那么，如何才能在职当老板呢？哪些行业又适宜在职当老板呢？请看下文分析。

如何成为在职老板

据了解，目前在职老板的数量并不惊人，但随着政策的日益宽松及市场商机的不断凸现，今后将有越来越多的上班族加入在职老板的行列。那么，在职人员该如何申办营业执照？

第一步：领表。

先到工商局注册处领取两份表格，《名称登记申请书》和《企业登记告知承诺书》(投资人专用)，其中，《名称登记申请书》中列出了申请人应提交的材料清单。

第二步：查名。

填好《名称登记申请书》后附上相关材料递交至工商局查名处，工作人员将通过电脑查询申请人公司名字是否重复，一般在3个工作日内告之结果。

第三步：申请。

取得名称核准通知书后，到专设的窗口领取《企业法人设立登记申请书》、《企业登记告知承诺书》(法定代表人，董事、监事、经理专用)等表格。依照申请书中列出的材料清单，准备好企业章程、验资证明、企业名称预先核准通知书、企业住所证明(包括场地查看证明、使用证明、租赁协议等)、身份证等证明、材料，交到内资企业登记窗口。

第四步：领照。

开业申请受理时间一般为7个工作日，如果一切符合要求就可拿营业执照。

在职老板的生存状态

谁愿意在每天繁忙的工作之后再花费心思计算今天是赚钱还是赔本？谁愿意在好不容易等来的休假日里踏上进货的征程？这些在职老板的生活确实太过忙碌，但他们大多并非只为赚钱，而更多的是为了实现梦寐以求的理想，或是挑战自我，完成漂亮的人生转轨。

案例（一）在职创业只为爱好

小徐从小就爱看书，大学毕业后进了一家外企做职员，薪水不低，可总放不下和书的这份缘。于是，小徐找来了几位同样爱买书、藏书的朋友，打算利用业余时间一起开家书店。开店这事说起来容易，做起来难，光选店面就用了3个月的时间。小徐把上海的大街小巷转了个遍，最后选中了华东师大后门的枣阳路，于是，“大夏书店”在2004年的盛夏开业了。

小徐坦言：“初次创业是‘试水’，投资不敢太大，租金相对便宜，而且紧挨大学，学生和老师大多都是书迷，应该有一定的市场。”但刚开始时，书店的赢利状况并不理想，而且，上班族和创业族的双重身份令小徐忙得不可开交。

为了不影响工作同时又能扩大业务，小徐在网上开了分店，没想到歪打正着，业务量一下子做大了，而且在网上结识了更多志同道合的朋友。

对于在职老板的生活，小徐的感受是：“职场和商场的竞争都很激烈，因此，每天的压力很大，这样的生活让我有些喘不过气来。不过我是一个爱书的人，每个周末能在自己的书店坐坐，看看书，和书友聊聊书经，享受另外一种生活，真是不错。”

案例（二）在职创业只是一个阶段

“俗话说，不想做元帅的兵不是好兵。我觉得，没有一点老板野心的职员也算不上是好职员。”刚一见面，小史就向笔者宣传他的哲学：“当老板不容易，不是有一点闲散资金加上一些豪情就可以了，而是一项风险投资，可能会因为经验不足等原因而血本无归。因此，我觉得做老板不能急于求成，可以慢慢来，先当职员熟悉市场，然后做兼职老板积累经验，水到渠成后再做全职老板。”

小史就是按照这样的思路创业的，大学毕业后按部就班进企业当职员，积累原始资本，偷学老板的生意经，寻找合适的创业方向。工夫不负有心人，工作几年后，酷爱运动的史淳找到了方向，开一家运动品专卖店。由于工作的关系，小史接触了不少运动品牌生产商，熟悉市场流行动态，而且有稳固、低成本的进货渠道。万事俱备后，小史在网上开了一家NIKE专卖店。

现在，小史白天是朝九晚五的上班族，下班后就上网照顾自己的生意，整天忙忙碌碌的。在小史看来，在职创业只是一个阶段，一旦自己的公司步入正轨，并且规模日益壮大时，他将义无反顾地辞职，一门心思做老板。

哪些领域适宜在职创业

虽说是市场无限，但商机有限。对在职老板来说更是如此，由于要兼顾工作与创业，创业方向更要精准，创业方式更要灵活，否则将陷入骑虎难下的尴尬境地。对此，有关专家建议，在职创业者可关注以下四大领域：

网上开店。网上开店是最适合在职创业的领域，因为，开店资金门槛较低，只要有成熟的进货渠道就能开张，而且无需牵涉太多的精力，因此很多在职人员创业都以网上开店作为试点。开网店首先要明确自己的特色，找准赢利点，是走低价路线，还是靠新奇制胜；是标榜时尚，还是提供贴心服务。其次，一定要注意维护网站，及时与用户进行沟通，聚集人气。

委托投资。这也是在职人员青睐的创业领域。在职人员的时间、精力都有限，因此，选一个好项目投资，再找一个合适的人来经营，就可悠哉悠哉地当老板。委托投资的领域十分宽泛，因此，创业选择面较广，但由于委托他人经营，在合作伙伴的选择上要特别谨慎，不仅要有经营能力和专业经验，更重要的是人品过硬。

做代理商。在职创业者由于工作关系，积累了不少的人脉关系，这为其涉足代理生意提供了方便。要做好代理商，关键在于选准产品，一般来说，尽量不做大公司和成熟产品的代理，因为代理条件苛刻，非实力雄厚者不能承受；尽量选择代理正规企业的产品，而且不易仿造，以免陷入恶性竞争。此外，还有一点要提醒，最好直接与代理品的生产厂家接触，这样能获得更大的利润空间。

咨询服务。许多在职人士工作多年，在某一专业领域积累了极其丰富的工作经验与理论知识，这是一笔丰富的创业“知本”，这些专业人士完全可以寻求化智力为财富的途径，例如，IT人员可以开技术咨询工作室，人力资源管理者可以成立职业咨询公司。做咨询，关键是根据自己的资源确立赢利模式，如果具备完善的知识体系和多年的实际经验，可考虑提供培训服务；如果有独创的理论架构和过硬的实践经验，则可尝试诊断式咨询服务等。确立赢利模式后，一定要注重案例积累和整理，这是做咨询服务的宝贵财富。

在职创业“四项注意”

在职老板们都有这样的体会，在职创业虽有着工作、创业两不误的优势，但正所谓“成也萧何，败也萧何”，创业毕竟要牵涉诸多精力，要做到鱼和熊掌兼得并非易事。而且，任何一种形式的创业都存在风险，在职创业者往往一心二用，更要注意一些细节问题。

积极利用现有资源

不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，对这部分在职老板来说，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。小史就是最好的例子，他在工作中与很多体育用品公司、运动俱乐部、时尚杂志建立了关系，积累了人脉，也了解到市场需求动态及合适的进货渠道。当然，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。

慎重选择合作伙伴

有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。这虽能让在职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，首先要志同道合，其次要互相信任，此外，要责、权、利分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免到时候空口无凭。

细致准备必不可少

创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此，在职人员创业前进行细致准备必不可少。例如，参加一些相关的创业培训，增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之战。

尽量用足相关政策

篇4：怎样和老板成为朋友

让老板记得你的亮点

几年前，邵博来到广州。没有高学历的他，应聘到一家物流公司做普工。他感觉自己没什么特长，便用心把每一件事做得更好。凡公司加班或是有什么重活，他都主动去做。

一次，公司有一批很重的货物运来，需要搬到公司的6楼。可电梯坏了，很多员工都不愿意做那么重的活，之后一个个找借口溜掉了。邵博二话没说，一个人用了三个多小时，把那批货物完好地搬到6楼。那天下班时，老板拍着邵博的肩膀，笑呵呵地说：“小伙子，看不出来，你还挺能干的嘛！”

之后，邵博被老板任命为物流主管。每次干活，老板都说：“把邵博找来！”当然，每当公司有好事的时候，老板也会说：“把邵博叫上。”就这样，邵博成了老板的“红人”。

职场上，你没有才华不要紧，但你一定要有自己的特长和闪光点。

用最朴素的方式拉近距离

张涛在一家电脑公司工作。他的老板平日里天南海北地飞，但是过节的前后几天却是个例外，因为他很重视传统节日。于是，张涛每年中秋节前一天，都会买一盒月饼，悄悄送到老板的办公室。

其实，老板什么月饼都有，但还是会和张涛坐下来说说话，聊聊家常，一起吃块月饼。

老板也是人，也需要被尊重、被关注。当其他人都远远躲着老板的时候，张涛却用最朴素的方式和老板拉近了距离。

让老板把钱放进你的口袋

陈雨的公司是一家客运站。他所在的部门刚好是运营部，掌管着班线的调配，所以，站内的运营企业少不了送一些礼物来。一个个厚厚的信封里，有卡、购物券或者现金。陈雨的老板要求员工不准接受站内企业的钱物，如果推脱不掉，一律上缴，作为大家日常的活动经费。

陈雨面对企业送来的钱物，却不当面退掉，因为那样人家面子上过不去，也不像其他人私下收了“礼物”归己有。他把每次收到的钱，全部列好明细，等合适的时机一起交给老板。每次，老板只会将明细收下，而把钱扔给他，说：“这些我都有数了，钱你先拿起来，等我和你要的时候再说。”说完，还扔给他几个信封说，“这里也是那些企业送给你的，收起来吧。”谢过老板，陈雨转身出去，他知道，这是老板对他的奖励。

职场上，赚钱的方法有很多种，最好的方式就是让老板把钱放进你的口袋。

“老”不是问题，关键在于是否“老有所值”

成鑫来公司已经14年了，但工作并不出色，能力也很有限。可老板每年都忘不了给他涨工资。原因不光是入职时间长、资格老，而是成鑫把“老”字发挥到了极致。

公司每次有客户来，成鑫都要接待。他工作久，与客户很熟。每当客户很惊讶地说：“天啊，你还在啊？”成鑫便会说：“老板待我不薄，就我这点儿本事，还能去哪儿呢？”这时，老板的脸笑得像花一样灿烂。

每当上级领导来检查，成鑫也要到场，领导看见他总会问：“这个是谁啊？”这个时候，老板就把成鑫的“资历”说一遍，领导会拍着老板的肩头夸赞：“你公司还有这么老的员工，说明企业很稳定，很和谐嘛！”

每年年终，成鑫都会被评为“优秀员工”。很多新员工都会说：“瞧，我们企业还有这么老的员工，福利待遇真是不错。”于是，成鑫成了公司新职员的榜样。

当别人为升职而绞尽脑汁，为加薪而不停跳槽的时候，成鑫却用他一套独特的方法坐享其成。

积累人脉 ，在职场中优雅转身

在职场上，如果公司无法给你继续发展的平台，那么这件事你一定要注意---好好积累人脉。

陈嘉在一家展览公司做了很多年的客户经理，已没有继续发展的空间。他细心地发现，客户多数是同行业中有实力的大公司。陈嘉对这些客户非常用心，也非常尊重。终于，有一个客户成为陈嘉的“贵人”----帮助陈嘉开办了自己的公司。陈嘉于是决定向老板辞职。老板为他举办了一场“欢迎会”。会上，陈嘉对老板说：“没有您就没有我，无论我走到哪儿，您永远是我的老板！”

曲终人散的最高境界是：与老板成为朋友，而不是敌人。