施工企业管理标准化

施工企业管理标准化（精选6篇）

篇1：施工企业管理标准化

实施施工现场标准化管理是建筑施工企业加强科学管理、提高项目施工质量和安全水平、提升企业经济效益和社会效益的重要途径。特别是在当前基础设施建设高起点、大规模发展的形势下，必须大力推进建筑业施工现场管理标准化，通过规范现场管理行为，提高管理工作质量，确保项目安全、质量、效益目标的全面实现，促进企业健康发展、科学发展和持续发展。

管理制度标准化。标准化并不是一个新概念，每个企业不论其规模大小、水平高低、市场占有率如何，或多或少、自觉不自觉地都在搞标准化，如企业制定的员工薪酬标准、上下班时间标准等，都属于标准化的过程，但这些只能算是低层次的标准化。标准化管理体系有其自身的科学性和客观要求，是针对现实或潜在问题从管理方面制定的解决问题的系统理论和实践方法，体系的设计和文件的制定必须具有实用性、可操作性和有效性，这是解决问题、提高效率的根本。

管理制度标准化就是通过制定和完善施工现场管理的各项规章，形成科学、规范的现场管理体系和文件体系。主要包括技术管理制度、安全管理制度、质量管理制度、计划统计管理制度、物资管理制度、机械管理制度、人力资源管理制度、项目例会管理制度等内容。在各项制度下又可细分出若干小项，比如技术管理制度可以细分成工程定测制度、施工图现场核对制度、施工技术交底制度、施工组织设计制度、开工报告申请制度、编制作业指导书制度、施工方案审查制度、变更设计管理制度、基础技术资料管理制度、工程日志管理制度;安全管理制度可以细分成安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全检查考核制度、应急预案制度、干部盯岗制度、事故调查报告及处理制度、机械安全管理制度、安全生产例会制度，等等。通过对施工现场管理各环节、各岗位、各工序的综合分析、总结和创新，在统一内容、统一标准、统一要求、统一实施、统一考核、统一奖惩的基础上，形成科学、规范的现场管理标准化文件体系。

在中铁电化集团实施的昆明铁路局六沾线现场管理工作中，项目部共梳理出施工技术、安全质量、人力资源、计划统计、机械设备、财务、物资、成本及党工团等各项现场管理制度73项，并制定了项目部各管理部门的工作职责、业务流程和工作目标，建立了考核办法并严格奖惩，为标准化管理的实施奠定了制度基础。由于管理到位，成效突出，该项目被建设单位选树为施工现场标准化管理“样板示范点”。在轻轨三号线一期工程中，中铁电化集团西铁建设公司承担了实验段两个高架区间的施工任务。为确保安全生产，创建一流轻轨工程，项目部以标准化管理为抓手，建立了项目部、作业队、班组三级安全管理体系，健全了13本安全管理台账，明确了安全生产目标和责任人。针对挖孔桩施工、高空作业、机械伤害、施工用电等危险源，坚持班前教育、班中检查、班后总结;对脚手架等高空作业设施坚持先验收后使用;在施工围档上加装警示灯、贴反光条，为职工配发道路施工发光防护服等。通过制定和建立一系列行之有效的制度和措施，确保了安全生产。

施工现场标准化。就是要使现场的场容场貌、设备设施、标志标识等全面符合施工现场标准化要求，达到人与物、施工与环境的和谐统一，营造文明、清洁、安全、环保、健康的现场施工环境。具体应做到：现场办公及生活区域选址科学、合理，各种铭牌、标识及宣传统一规范，具有明显的企业特征和良好的企业形象;现场生活设施完善，有取暖、淋浴、消

暑设施，员工宿舍、食堂面积达标，设施配备及摆放整齐划一，卫生、值班、执业资格管理等制度健全，管理到位;“职工书屋”、体育器材和活动场地齐全，管理有制度，活动有记录;现场使用的电线及各类电器符合安全标准要求，消防器材和应急设备安全有效，施工机械状况良好;现场煤、水、电、气消耗及噪音、粉尘、污水等排放符合节能环保及生态要求。

北京动车段是中铁电化集团施工总承包的第一个大型综合性建设项目。工程占地1800亩，东西长近5公里，横跨大兴、丰台两区，涵盖了除隧道以外我国铁路建设的所有专业，是全国规模最大、具有世界一流水平的动车检修基地。如何把这样一个专业多、技术新、标准高、难度大、工期紧的超大项目建设好，实现“中国第一、世界一流”的目标，成为建设者面临的重大课题。项目实施过程中，集团指挥部结合项目特点大力推进现场标准化管理，做到了“六统一”：一是统一建点。集团指挥部与承担施工任务的三个项目部集中在一个大院内办公，共用一个食堂和统一的饭卡;二是统一规划。驻地布局结构如草坪、旗坛、道路、运动场地等由集团指挥部统一规划实施;三是统一理念。在广泛征求意见的基础上，由集团指挥部提炼总结出项目的精神理念，各项目部和员工统一贯彻执行;四是统一规范。由集团指挥部编制团队手册，统一项目员工行为规范;五是统一标识。包括驻地标语、橱窗、标牌，员工上岗证、工作服、安全帽，办公桌椅、沙发、电脑、文件柜及个人床单、被褥等都由集团指挥部统一配备;六是统一活动。各类大型活动都由集团指挥部统一策划、组织，对外一个声音、一个步调、一个形象。通过实施“六统一”，有利于企业形象的集中统一展示，形成规模效应和整体效果，扩大企业影响;有利于参建项目员工间情感的交流、不同单位间文化的融合、相关专业间工作的协调、上下间管理的统一高效，营造出参建各单位和员工之间争先向上的浓厚氛围。

通过广大建设者近千个日日夜夜的顽强拼搏，北京动车段项目顺利实现了预定的阶段奋斗目标，向铁道部领导和北京市民交上了一份完美的答卷。2009年4月，北京动车段项目被中国建筑业协会授予“aaa级安全文明标准化诚信工地”称号。

车间现场改善和新一代员工管理

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所有决策和措施的贯彻都必须通过人来执行，实现施工现场标准化管理目标必须做到作业队建设标准化，让标准化成为作业队每一个员工自觉的行为习惯。实现作业队建设标准化主要应做到：按规定设置作业队岗位并配齐人员、建立台帐，明确岗位职责;制定明确的安全质量管理目标并上墙公布，建立安全生产责任制并严格奖惩;强化对职工、劳务工、新招收学生及不同工种、不同岗位人员有针对性的安全技术培训并保存纪录;建立健全作业队、工班例会制度并有记录，及时填写施工作业票和班组管理台账，各班组每天出工前组织早点名和安全讲话并有记录;专职安质员对现场进行安全、质量、文明施工检查并有检查纪录，开工前组织对主要工器具性能进行安全检查、试验并保存记录，专职安质员对现场违章行为按照有关规定开具罚单;技术内业资料管理齐全、规范、符合要求，针对工程特点、难点开展技术创新和合理化建议活动并及时保存相关成果资料，技术工作检查事前有计划、过程有记录、问题处理有结果;作业队仓库实行封闭式管理，数量与台账相符，现场用料有计划、发料有记录、回收有登记、交接有手续。通过对作业队管理程序和行为的控制，使施工现场管理始

终在预先设定的轨道内运行，避免现场管理出现偏差。

在施工现场标准化管理实践中，中铁电化集团通过规范作业队组织建设、制度建设、生产流程及安全质量管理、物资管理、成本控制等环节，进一步夯实了标准化管理基础。通过在作业队会议室、调度室制作并悬挂工程平面示意图、专业工程数量图、总体工期控制图、总体形象进度图、安全网络体系图、质量网络体系图、创优规划图、项目(作业队)工程设备分布图等“八图管理”，通过电子显示屏即时发布管理信息，在预配现场安装摄相机远程监控作业过程等先进的管理手段，现场标准化管理水平不断提升。

过程控制标准化。其核心是通过对现场安全质量、工期进度、生产成本、环境保护等现场管理和作业行为的全过程监控，实现工程项目的闭环式管理。首先是要抓好源头控制，通过完善制度、加强培训、教育引导、再造流程等手段，强化现场管理和作业人员的标准化意识，使标准化成为参与现场管理和作业人员的自觉行动，从指令性要求转变为经常化、全面化、常规化的行为管理。二是要抓好行为过程控制，对正在进行的管理和生产活动按照标准化管理要求进行指导和监督，加强组织领导，加大考核力度，保证现场管理和生产过程不出现偏差，确保各项标准化文件、制度得到有效贯彻和执行。三是建立持续改进机制，通过定期检查制度，及时发现制度执行过程中出现的问题，提出相应的纠正和改进措施，确保标准执行不走样;对反复出现的问题，专题研究解决的办法和措施，形成执行——检查——改进——提高的闭环式管理，促进现场管理水平的不断提高。

在南同蒲项目实施过程中，中铁电化集团电气化公司通过定人、定时、定岗、定责、定点、定效的“六定”机制，科学合理地配置了现场项目部、作业队管理和技术人员，从源头上为项目顺利实施提供了保证;通过对项目质量、安全、成本、进度等过程控制目标和专业配合控制目标的逐项细化，建立健全现场监督检查、动态监控和验收考核等管理表格200种、台账14套，满足了项目组织、协调、计划、控制每一个环节的标准化管理要求，实现了现场标准化管理的全过程控制和闭环式管理，建设单位组织全线6个参建单位到该项目部进行现场观摩，推广现场标准化管理经验。

在举世瞩目的我国第一条长大高速铁路——武广客运专线建设过程中，承担站后“四电”系统集成总承包的中铁电化集团严格执行施工现场标准化管理，接触网导线架设采用了国际最先进的恒张力架线技术，并对导线架设过程进行全程录像，确保架线质量。在新横山——新衡阳站第19锚段导线架设过程中，出现了短暂的导线从放线轮盘脱落。负责该段施工的项目和技术负责人从监控录像中看到这一情况后，当即决定重新架设这段导线，已架设好的价值40余万元的导线全部拆除报废。正是由于坚持了现场测量、计算、预制、安装、调整等施工全过程无瑕疵施工的高标准管理，中铁电化集团才能在武广线创造出导线展放平直度误差0.05mm的奇迹，也才能创造出武广线两列动车组重联394.2km/h的世界第一时速。

面对国际金融危机影响和日趋激烈的市场竞争形势，大力推进施工现场标准化管理，不断提升企业管理水平和核心竞争能力，是建筑业施工企业实现长期稳定可持续发展的必由之路。

篇2：施工企业管理标准化

1.加强组织领导

五局三公司首先明确了由董事长牵头、领导班子成员共同参与的精益管理推进小组，每位领导分别负责一个区域或一个管理线条;二是确定公司企业发展部为牵头部门，全面负责推进精益管理的组织协调工作;三是专设精益管理推进执行组，由各职能部门与二级机构相关人员组成，分别落实专人负责本部门本线条的精益管理推进工作。这三条措施有效地推动了公司精益管理的步伐，形成纵向到底、横向到边的精益管理推进组织网络，确保全组织、全员(包括所有一线施工人员)、全过程都推行精益生产活动。

2.优化业务流程和管理流程

五局三公司以精益思想为指导，由企业主要领导主持、组织专门力量，发动全员参与，全面检查企业业务流程，通过改进业务流程中的每一道工序。在排查总结日常行政管理、施工现场管理的基础上，着重查找浪费现象，列出清单，归纳分析，逐级讨论，逐个解决，尽最大可能地消除浪费，提高劳动生产率。

在优化业务流程的基础上，重新梳理管理流程，经过科学的分析论证，明确哪些环节和管理职能需要保留，哪些应当舍弃，哪些需要调整，以机构设置管理办法为依据，以持之以恒地开展定岗定编定员定责定薪为手段，推进组织机构设置标准化,为下一步进行组织结构调整和优化做好充分准备。

3.调整组织结构

五局三公司以精益思想为指导，在业务流程优化的基础上，从简化管理层级和规范工作岗位两方面着手进行组织机构的调整。

企业组织结构调整前，组织结构为金字塔式的“公司总部――分公司――区域分部――项目经理部”的设置，项目部层面设置为“项目班子――项目部门――一般员工”的组织结构，这种臃肿的组织结构严重影响办事效率。经过调整优化以后，组织机构已经形成按现代企业制度建立和运行规范的法人治理结构，确立“公司总部――区域分公司(专业分公司)――项目经理部”三级管理模式，将项目部简化为“项目班子――专业工程师”的扁平化结构。

公司的组织结构经过不断调整、完善，将可有可无的岗位取消，还结合较为完善的绩效考评，使得新的组织结构能充分地调动和发挥各员工参与工作的积极性，实现了组织团队的优势效能，符合企业发展实际所需。

(三)编制“三色书”，建立健全企业管理与工作标准

在构建过程中，始终坚持以精益思想为指导，寻找最佳方法确立提供给客户的价值，追求低成本与高质量的最佳配置。同时借鉴贯标认证的管理思路，将公司内控管理标准体系与“三证合一”体系结合起来，使标准体系既涵盖了“三证合一”的28个要素(程序文件)，又结合公司实际，体现公司特色，既源于标准，又高于标准。到，成功实现了管理体系与贯标认证的无缝链接，以红、蓝、黄“三色书”构造出企业标准体系。接着又通过进一步的论证、修改，形成版“三色书”，构建成内容完整、层次清晰、规范统一的企业标准体系。三色书共19本，收集制度116项，近80万字。

1.“红皮书”――管理手册

“红皮书”是企业标准体系的总纲，是公司的“基本法”。对公司简介、公司机构及职位体系设置、发展战略、企业文化、管理方针及管理体系等都有明确表述，对公司、分公司、项目部三个层面的标准化工作规划和工作职责，以及管理体系的建立、运行、监控及考评等方面做了总体描述。

2.“蓝皮书”――9本标准化管理分册

“蓝皮书”是企业标准体系的主体，是公司的“专门法”。分别就行政办公、财务资金、人力资源、市场营销、工程管理、技术管理、机电管理、商务法务、党群管理等横向管理序列，按照精益准则规定了各自的管理制度、工作流程及工作程序，构成公司管理流程标准总和。

3.“黄皮书”――实施细则

“黄皮书”将企业标准体系具体化到各专业公司和项目管理及员工。编制出了《施工方案编制指南》、《安全生产实施标准》、《绿色施工实施标准》、《项目管理须知》、《员工工作须知》等标准化管理的实施细则。其内容程序化、规范化、细化、量化，更具有操作性。

篇3：施工企业标准化管理研究探讨

关键词：标准化管理,企业标准,施工企业

0引言

随着建筑市场竞争的日趋激烈, 越来越多的施工企业开始改变原有的管理模式, 且在管理转型过程中无一例外的采用了标准化管理, 标准化能为企业实现各项管理职能提供共同准则和科学依据, 企业只有借助于标准化管理才能更有效的把生产经营的各种要素和各个环节合理地组织起来, 实现企业管理的科学化和高效化。 搞好标准化管理对企业扭转技术落后、管理落后、效率低下的局面,提高企业整体素质、增强市场竞争力具有十分重要的意义。

1企业标准化管理定义

标准,是指依据科学技术和实践经验的综合成果,在协商的基础上,对经济、技术和管理等活动中具有多样性的、相关性征的重复事物,以特定的程序和形式颁发的统一规定。 标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、技术、管理等各方面,是一种非常有效的管理手段。

企业标准化管理是以企业获得最佳秩序和最佳 效益为目 的, 以企业生产经营与技术等各方面活动中大量重复性事物为研究对象,以先进的科学技术和生产实践经验为基础,以制定企业标准、贯彻实施标准、并对实施情况进行监督等为主要工作内容的计划、组织、指挥、协调等一系列科学管理活动的总称。

2企业标准化管理组成

企业标准包括技术标准、管理标准和工作标准。 技术标准是企业标准化管理的核心, 管理标准和工作标准是企业实施标准化管理的有效支撑和必要保障。

3标准化管理发展现状及存在的问题

3.1标准化管理成为口号

当前, 我国绝大多数企业都已经通过ISO 9001质量管理、 ISO 14001环境管理 、OHSAS 18000职业健康 安全等体 系的认证,同时也建立了数量众多、内容齐全的与标准化管理相关的制度,但是在企业实际运营中,有些标准化相关的管理制度,有的并没有真正“落实到管理上,体现在实践中”,只是每年在汇报总结或者外部审核时才抛头露面,平时基本束之高阁,这使得标准化管理在大多数企业中只是一个口号。

3.2标准化管理定位欠准

有些企业在推行标准化管理的过程中, 没有认真分析行业及本单位的实际情况,相关的标准化管理标准定位太空、太远、 太高,缺乏实践性和可操作性,致使标准不能有效地推行,还有一些企业一味的照抄照搬其他企业先进的管理标准, 没有与自有的企业文化有效结合,抛弃长期以来行之有效的管理体系,放弃了自有的优良文化传统,致使企业管理工作无所适从。

3.3标准化管理“靠边站”

有些企业在标准化管理运行过程中,存在着“说起来重要, 做起来次要,忙起来不要”的通病。 由于主客观的因素,一些施工企业的标准化管理往往在“工期紧、任务重、工作量大”的借口下靠边站,为施工生产让路,放到从属和次要的位置,有的甚至会因“特殊情况特殊对待”的理由而被忽视和违背,阻碍了企业标准化管理推行和实施。

4施工企业标准化管理思路

4.1建立健全企业标准化管理体系

企业要实施标准化管理,必须根据企业内部组织结构、发展战略和管理目标,建立健全完善标准化管理体系。 首先,要成立有决策层、管理层和执行层参与的标准化管理工作领导小组,提出和企业愿景、发展规划相适应的标准化任务,制定符合企业实际的标准管理制度,建立健全企业标准化管理的长效机制,同时打造专兼职相结合的高素质企业标准化管理工作队伍, 负责并推行企业标准化管理的全面工作。 其次,要注意管理制度不能过分地强调控制,这样只会带来负面影响,只会影响员工的积极性和创新能力的发挥,我们应该既要把制度当作规范来建设,更要通过制度建设,培养员工的自制能力,形成一种氛围、一种精神、 一种文化,使企业的要求成为员工的自觉行为,达到员工自制与企业控制之间的最佳平衡。

4.2加强教育培训,提升标准化意识

企业标准化管理工作领导小组要根据企业实际情况组织制定标准化学习培训计划,采取请进来、走出去的方式,对全体员工进行有关理论知识、经营管理知识和业务技能的培训,特别要注意对员工标准化意识的培养,要通过学习培训,转变观念、提高素质、充分调动员工贯彻、推行和落实标准化管理工作的主动性和积极性,加强企业员工的标准化观念和意识,充分发挥标准化综合效应。 要让所有员工明白,标准化管理工作,不仅仅是管理层的事,也不是一个人或某几个人的事,而是要全员共同参与的事,要提高全体员工的标准化意识,要改变以往成旧的管理思路,从“要我做”转变为“我要做”,将标准化管理渗透到“管理、质量、安全、工期、成本、创新”等各个方面,延伸到每一项工作的全过程,充分调动所有人员的积极性,努力营造人人参与其中、共创共享利益、标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准的良好氛围。

4.3领导以身作则,推动标准化管理

标准化管理能否真正取得实效, 在很大程度上取决于企业高层管理者的真心实意的支持。 企业的高层管理者应当用明确的形式表明自己对于标准化管理的态度, 要通过自己的身先士卒和身体力行来促进员工对于标准化的认识, 来鼓励员工对于标准化管理的参与和支持,要做到每一个决策都有法可依、每一个环节都有章可循、 每一项考核都有依据, 每一项工作都有标准,真正做到管理标准化、制度化、规范化、程序化,要尽量淡化人为因素,要防止出现企业领导的指示凌驾于标准之上的现象。 企业的高层管理者要擅于利用标准化管理的理念来提高自己的管理效能,只有借助于标准化管理处理一般事务,才会有更多的时间和精力处理那些战略性、非常规的问题,才能提高企业的综合管理水平。

4.4施工企业标准化管理发展方向

4.4.1管理制度标准化

施工企业应在严格执行国家及行业相关标准的基础上,制定顶层标准化管理制度、流程等,确保各项工作实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核。 工管部或项目部应积极贯彻落实企业相关管理制度,并结合自有特点,对其进行细化,建立起适宜的全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理等管理制度,编制作业指导书、指导卡片等,并制定相关考核办法、奖惩措施等,实现施工企业范围内管理制度的标准化。

4.4.2人员配备标准化

施工企业应结合以往施工经验,对所承接的项目进行分类, 针对不同类型的施工项目, 制定出各类项目管理人员标准配置方案。 对于后期新开工的建造项目,严格按照标配方案组建管理机构,选择有责任心、懂业务的项目建设管理人员,通过培训提高管理人员素质和业务能力并进行考核。 工管部或项目部应积极响应并落实管理人员标准配置方案,根据实际情况,设置项目部、配备管理人员,组建专业队,对技术人员、作业人员进行上岗培训,按照考核办法对员工进行考核。

4.4.3现场管理标准化

施工企业应通过顶层标准化管理制度, 在企业层面上确定建造项目施工现场总体平面布置规则, 以此为依据审查施工道路、材料堆场、加工车间等生产临建设施的布置方案并检查落实情况,并编制指导性施工组织设计,审查实施性施工组织设计及重大施工方案,监督检查大型机械设备配置、使用、维修、保养等工作,提出现场管理和文明施工的管理要求,督促检查各施工现场管理工作,审查施工作业指导书,督促检查并验证各项管理问题的整改情况,保证现场管理标准化的实现。

工管部或项目部要将现场管理标准化作为标准化管理的核心,按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要的原则, 做好施工现场布置工作。

4.4.4过程控制标准化

企业应以指导性施工组织设计为基础, 将相关管理制度细化分解为具体措施,并将其作为各工管部或项目部的实施目标, 并对目标的实施过程进行检查,加强对实施性施工组织设计、施工方案及施工工艺的审查工作。

工管部或项目部应将企业确定并下发的质量目标、 安全目标等过程控制目标进行细化,贯彻到每项工作、工序和整个施工过程。 切实做好施工图核对工作,编制实施性施工组织设计、现场施工组织进行计划、施工作业计划,优化资源配置,组织计划实施,落实质量责任制和程序性文件,对影响质量的要素实行重点控制,实现全员质量管理。 要做好工程自检、工艺、工法创新等工作,严格施工过程考核、评定工作,确保整个施工过程处于可控状态。

5结语

篇4：施工企业项目管理标准化探析

关键词：标准化项目管理现场施工施工企业

效率和质量是施工企业得以生存和发展的基础，效率的高低和质量的优劣直接决定了施工企業的经济效益。施工项目实现标准化，不仅可以提高施工效率和质量，而且可以反映施工企业的整体管理能力，为施工企业开拓市场、降本增效、提高竞争实力，最终实现转型升级提供源源不断的动力。

一、施工项目标准化管理的内涵

标准化管理是指在一定的时间和范围内为获得最高的生产效率和最优的产品质量而制定一系列规则的活动过程。施工现场标准化管理，就是借鉴工业生产标准化形成的施工现场管理理念，将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容、检查方法等转化为工作标准，实现规范管理。

施工现场管理涉及安全生产、文明施工、质量管理、设备管理、物资管理、技术管理等多个方面，其机理是通过把成功做法和经验在相似管理模块内进行移植和复制，实现施工现场管理方式从粗放式到制度化、规范化、标准化的转变，实现复杂问题程序化，模糊问题具体化，分散问题集成化，保证工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，为高效率高质量完成施工任务提供保障。

二、项目管理标准化的实现途径

（一）项目现场管理标准化

项目现场管理标准化是施工企业打造品牌和拓展市场的基础，多年的管理经验表明，提升施工现场标准化管理水平是打造品牌、拓展市场的有效途径。目前，建筑市场的竞争正在从过去价格竞争逐步向高品质管理竞争过渡，施工项目现场的管理水平就代表了企业的管理水平，是企业展现自我的窗口。项目的管理水平上去了，企业的管理水平自然就上去了。因此，越是优秀的施工企业越应该明白现场管理标准化的重要性，以现场管理标准化打造品牌，以现场管理标准化促进市场才能打造优质品牌。

（二）施工材料管理标准化

现场管理标准化是项目管理标准化的重要内容，施工材料管理标准化又是现场管理标准化的重要组成部分。施工材料管理标准化是企业降本增效的有效途径，项目施工过程中的成本控制对施工企业尤为重要。据测算，一般整个工程80—90% 的成本费用（包括材料费用、人工费用、机械使用费、临时设施费和现场管理费等）都发生在施工过程中，因此，加强材料管理对于成本控制非常重要。同时材料管理比较适合进行标准化管理，在确保工程质量的前提下，建立材料动态核销管理机制，及时监控材料使用情况，强化现场库存管理，合理使用材料，减少浪费损失，对于企业提高项目利润、达到降本增效具有至关重要的作用。

（三）安全管理标准化

安全控制本身并不是施工成本的组成部分，也不产生经济效益，但却是决定成本和效益的主要因素。从长远发展角度来看，安全生产与降本增效紧密相关，没有安全就没有企业长期的效益。一旦由于现场标准化管理欠缺导致出现重大安全事故，不仅会拖延工期影响收益、需要企业付出高昂的善后费用，更会影响到企业的口碑声誉、带来长期利益的损失。

（四）质量管理标准化

质量管理标准化对于企业来说，更是降低成本环节的

重中之重。如果因为质量问题导致大量返工，将会导致人工和材料成本的大幅上升。尤其是在工程竣工阶段，返工将会阻碍竣工验收和工程及时交付的进度，并且增加维修费用。如果不能按时交付导致工期延后，还会出现罚款、违约金赔付等情况。

项目管理标准化是企业资源整合的必然要求。建筑行业高速发展导致了行业内分工越来越细，这就预示着施工工序、操作方法标准化程度越高，员工的工作效率就越高；员工的生产率越高，企业创造利润就越多。施工企业可持续的发展方向就是企业越能够更大限度地、更专业化地组合多种资源，就越能够实现更快更好地发展。

三、实现项目管理标准化的要点

（一）制度建设是保障

制度就是一系列约束人们活动的规则和规范。施工企业在近年来项目标准化管理实践中深刻意识到，要进行项目标准化管理，就必须建立和严格执行各种施工规范和规则。通过制定和完善多样化的奖惩条例和机制，将标准化管理情况与员工业绩考核紧密挂钩，为项目标准化管理提供支撑，激发标准化创建动力。

（二）现场实践是关键

施工项目现场是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的重要载体。只有将项目管理标准化放到施工现场中进行检验，才能证实其合理性和可推广性，才能选出成熟可靠、经济适用的方法作为复制推广。因此，标准化要从实践中来，最终更要落脚到实践中去。

（三）总结和创新并重

一是要通过对项目现场标准化管理经验的总结，及时将成功经验转化成可量化的管理标准，使之被有效地执行和考核。二是对失败的教训认真分析，制定相应的预防或纠正措施，使之成为今后工作的指南。无论是成功的经验还是失败的教训，都可以作为项目管理案例进行学习。在总结经验教训的基础上，还要注重从项目实际情况出发，认真分析具体情况和特点，对实践过程中出现的新情况新问题不断进行分析和完善，将之提炼为新的项目管理标准，持续创新标准化管理体系。

（四）构建学习型团队

建设工程项目工期长、造价高、风险因素多，通过加强标准化相关知识和先进经验的学习，可以提高项目团队整体素质，提高工程现场标准化管理水平，更好地应对项目建设过程中随时出现的变化和复杂的问题。

参考文献：

[1]王晓玲施工企业转型的必由之路[j].施工企业管理， 2016（11）

[2]康义建筑工程现场施工监理质量控制标准化[j].低碳世界，2016（8）

[3]车安兰等“AAA”级安全文明标准化施工[j].建筑技术，2016（2）[ZK）]

篇5：建筑施工企业管理标准化制度

五局三公司在贯彻执行基于标准化的精益管理的过程中，通过领导带头、典型带动、对比交流、推进信息化建设等方式由点到面，稳步推进，强化执行，从而确保精益管理的推进环环紧扣、步步深入。

1.领导带头

公司、分公司、项目部三级管理负责人，特别是公司高管层，以身作则带头执行标准、规则和各项制度;自觉遵守办公程序、会议制度、财务流程;在商务活动中杜绝暗箱操作，公开、公平、公正，不谋私利;自觉接受监督和考评，维护标准和规则的权威性。这对广大员工起着十分重要的示范带头作用。

2.典型带动

五局三公司各区域公司每月对所属项目进行管理考评，在月度排名第一名的项目上举行生产周例会，现场总结经验、传授经验、查漏补缺，对其他项目进行评点，督促整改。这样既保证了各区域公司每月都产生一个项目管理的优秀典型，又保证了提升所有项目管理水平的及时性和有效性。

3.对比交流

推进基于标准化的精益管理，其目的是提高整体管理水平，各单位管理水平的提高从两个方面来进行：一是纵向与公司颁布标准比较，找出改进空间。具体通过公司每年两次的管理考评与综合考评进行对比、讲评，让各单位充分了解自身的优劣，并确定改进方向。二是横向与内部优秀单位比较，找出发展机会。具体通过公司每年二次的项目现场标准化推进会，各单位踊跃申办，公司对比选择管理水平最高的项目作为会议承办单位，全司上下以推进会为平台，通过观摩、交流、讨论，发现亮点，找出不足，形成各单位之间相互借鉴、相互学习的良好风气。

(五)强化考核评估，完善激励机制

五局三公司通过严格执行标准，强化考核评估，构建科学合理的绩效激励机制，实行全面监督制度等方法和措施，保障基于标准化的精益管理的有效实施和强力推进。

1.加大力度，从严执行

五局三公司要求员工上岗之前学职责，工作之前学标准，决策之前找依据，培育员工守法意识、执行意识，把执行标准变为员工的自觉行动。通过不断的宣贯、检查、评比、奖励，狠抓管理标准的执行，全公司上下形成了“谁挡路、谁让路”的执行意识，做到执行不打折、不走样。例如在项目经理的选择任用上，出台了《项目经理行为记分办法》，对项目经理工作中执行标准情况进行记分，并根据不同分值区间，规定项目经理可否上岗，可否评优等。

2.强化考核评估

从开始，五局三公司就开始建立并逐步完善绩效考核体系，建立全方位、常态化的绩效考核机制。在《总部员工绩效考核办法》和分公司的《绩效考核细则》基础上，针对不同对象，建立起横向到边、纵向到底的全员、全过程的考核机制。

在实施考核评价时，贯彻“三个结合”，确保考核的公正公平。一是定量考核与定性考核相结合，避免“晕轮效应”;二是效率与公平相结合，效率优先，注重公平，强调以结果为导向;三是领导与基层相结合，以上级评价为主，听取基层意见，形成上下结合、良性互动的局面。

按照横向到边、纵向到底的要求，在职位说明书的基础上，层层分解关键绩效指标，并通过绩效面谈确定员工绩效合约，建立目标管理责任书，下达到每个岗位、每个员工。此外，年初召开绩效考核小组会议，对上年度的考核体系进行追踪校验和综合评估，分析绩效管理实施中存在的问题，及时发现组织结构、工作分工与考核制度等缺陷问题，进行检查改进，不断提高绩效管理的科学性。

3.构建科学合理的绩效激励机制

首先，建立以正激励为主的绩效激励机制。在推进标准化管理的过程中，注重正负激励、奖罚分明：对业绩优良员工给予正激励，即采取提薪、培训、晋升、出国休假、特别嘉奖和评优评先等各类奖励措施;对因工作懈怠而业绩靠后的员工进行负激励，即采取降薪、戒勉谈话、换岗、降职和解除劳动合同等措施，有效传递压力，系统促进员工、组织绩效水平螺旋上升。

篇6：施工现场标准化管理

为了促进施工现场安全生产管理，提高文明施工标准，改善施工环境，结合我公司多年的管理经验，集思广益，积极推进安全管理标准化、科学化。故我们应做到：认识到位、措施到位、管理到位，努力打造标准化管理企业形象。

一、施工现场标准化管理执行依据

依据国家《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、建设部《建筑施工现场环境卫生标准》（JGJ146-2013）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）、国家、省、市规范与标准及相关文件精神。

二、方案编制

施工前，应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。专项方案应由施工单位技术负责人审批，项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核并签字确认。文明施工专项方案应包涵：施工现场围挡、临建设施、扬尘整治、场容场貌、卫生管理、环境保护、消防等主要内容。

三、围墙、围挡标准

1、市区内所有施工现场围墙、围挡标准必须采用统一形式，总高度不得低于2.5米。一般施工现场围挡总高度不得低于1.8米。墙板统一使用白灰色，立柱统一使用浅灰色。墙板与墙板之间应设置钢柱，墙板侧边靠紧钢柱。钢柱为截面为100mm×100mm×3mm方管钢，高度为2.03m，钢柱底板采用厚度不小于5mm×240mm×240mm钢板。

2、围挡墙必须设置基础，基础高度不低于0.2m，宽度不小于0.24m。

3、建筑施工现场应使用工具式彩色喷塑钢板围挡墙进行全封闭围挡，围挡墙外观应美观洁净、安全牢固，确保无歪斜、破损和乱涂乱画。围挡墙内外应保持整洁，禁止依靠围挡墙堆放物料、器具等。在建建筑物必须使用符合标准要求的密目式安全立网进行全封闭 1 围挡，并及时整理、维护，确保严密、清洁、平整、美观。密目式安全立网应封闭严密、牢固、平整、美观，封闭的高度应保持高出作业层1.5m以上。

4、密目式安全立网应用棕绳或尼龙绳绑扎在脚手架内侧，不得使用金属丝等不符合要求的材料绑扎。

5、脚手架杆件必须涂黄色漆，防护栏、安全门及挡脚板必须涂红、白相间警示色。

6、由于特殊情况，暂不能围挡的，要在该区域设临时栏杆或用软隔离作封闭处理及安全警示标识，夜间设警示红灯，待条件具备时按规定做好围挡。

7、建设、施工、监理企业可以在建筑施工围挡墙进行企业文化宣传，同时应选取建设管理理念和文明城市等内容进行宣传。宣传材料应使用广告布，不得直接在围挡墙上涂写，色彩要与围挡墙颜色相协调，达到美化城市的效果。

四、临建设施

（一）大门设置

1、施工现场进出口应安装金属大门，建筑面积1万平方米以上的，应使用电动门，门头应设置企业标志。

2、大门处应设门卫室，实行人员车辆出入登记制度，严禁无关人员进入施工现场。

3、施工现场大门处应按要求设“七牌两图”，即施工标志牌、安全措施牌、文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、环境整治工作公示牌、建筑工人维权须知牌和施工现场平面布置图、工程立体效果图。

（二）临建房屋设施

1、临建房屋搭建前，建设单位必须到工程所在地的规划部门办理临建手续。

2、安装使用阻燃型玻璃丝棉复合板材的临建活动房屋，活动房屋不得超过两层，并满足安全、卫生、保温、通风等要求，温暖季节应安装纱门、纱窗。

3、职工宿舍应实行单人单床，每间宿舍不超过9人，严禁睡通铺。在建建筑物内严禁安排人员住宿。

4、宿舍内配置封闭式餐具柜等生活设施，个人物品摆放整齐，卫生整洁。

5、宿舍卫生制度、卫生值日表、宿舍负责人标牌应上墙明示。

（三）职工食堂

1、工地食堂设置应符合食品安全和卫生防疫有关要求，取得卫生许可证等相关证件。

2、炊事人员必须取得《健康证》方可上岗，并将健康证上墙明示，按规定定期进行体检。工作时应穿戴工作服、工作帽。

3、食堂、食品储藏室门口按规定设置“挡鼠板”，高度不得低于0.6米，灭蝇装置配备齐全。

4、工地食堂操作间要使用砖混结构，不得使用彩钢板房。

（四）厕所

1、施工现场应设置封闭、水冲式厕所，蹲位按现场人数1：25设置，蹲位之间设置隔挡，隔挡高度不低于1.2m。

2、厕所应设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒，保持清洁，无蚊蝇孽生。高层作业区应设置封闭式便桶。

（五）其他设施

1、施工现场应设置淋浴室，淋浴喷头数量应满足使用要求，排水通风良好，并使用防水电器。

2、按规定设置职工夜校，配备电视、报刊、杂志等学习娱乐用品。

3、设置卫生室，配备担架等急救器材，配备止血药、绷带及其他常用药品。

4、设置宣传栏、读报栏、黑板报，达到牢固、美观、防雨要求，及时更换内容。

5、设置饮水室，严禁在施工区域内吸烟。饮水室应设置密封式保温桶，保温桶应加盖加锁，保持清洁、卫生。

五、车辆冲洗设施

1、建筑施工现场大门内侧应按要求设置车辆自动冲洗机，并设专人进行管理，工程竣工后方可拆除。

2、建筑施工现场受场地等条件因素影响，不能安装车辆自动冲洗机的，应使用高压水枪等其他冲洗装置。

3、建筑施工现场车辆自动冲洗机应安装在施工现场大门内主施工道路上。沿出车方向，洗车机两侧应各设回水坡道，在洗车机两侧设减速带。

4、建筑施工现场车辆自动冲洗机应设置沉淀池，达到重复循环用水，排水坡度要大于5%。清除污泥可采用泥浆泵除泥或刮泥机排泥等形式，污泥等废物必须经沉淀、干燥处理后，方可外运。

5、建筑施工现场使用高压水枪等其他冲洗装置的，大门内侧必须设置排水沟，确保场区无积水，污水不得外溢污染道路。

六、扬尘污染整治

1、建筑施工现场水泥等易产生扬尘的材料应放置在封闭的库房内。

2、建筑施工现场使用的混凝土搅拌机等机械设备，应搭设工具式安全防护棚，防护棚四周应使用密目式安全立网进行有效围挡封闭，最大限度地减少粉尘污染。

3、风速四级以上天气时，建筑施工现场应停止土石方开挖、建筑垃圾清理和倒运等易产生扬尘的作业。

4、建筑施工现场禁止从建筑内向外抛扬建筑垃圾。

5、建筑施工现场应设建筑废料集中堆放点，分类堆放，及时清运。生活垃圾应采用密闭式容器装存，日产日清。

七、覆盖绿化

1、建筑施工现场内存放的土堆和裸露土地面要使用密目式安全立网等材料进行覆盖或种植三叶草等适宜的植物进行绿化，覆盖要封闭严密，绿化要及时、合理。

2、覆盖用密目式安全立网应用棕绳或尼龙绳相互连接，连接要牢固、耐用；裸土覆盖可以用密目式安全立网或黑色遮阳网。

3、建筑施工现场围挡墙设置应避开城市绿地，因工程建设需要占用绿地的，建设单位应按规定到城市园林绿化行政主管部门办理占用绿地手续。占用城市绿地设置围挡墙时，应尽量减少对绿地的损害，并结合周边环境对围挡墙进行景观式美化，保持与原有绿化环境的协调。

4、建筑施工现场内的树木应本着保护优先的原则，采取有效措施保护原有树木和绿地。

5、建筑施工现场大门入口处、生活办公区等区域应进行绿化，绿化面积应符合有关规定要求。绿化应当因地制宜，种植适应本市自然条件、经济合理、节水耐旱的植物。建筑施工现场严禁摆放礼节用的短期小型盆栽花卉。

八、渣土运输

1、建筑施工现场要使用密闭加盖的渣土运输车辆，严格控制渣土装车高度，装车高度一律不得高出车厢挡板。

2、车辆驶离工地前，应将轮胎和车身冲刷干净，建设、施工、监理等单位要派人在现场对渣土运输车辆进行旁站式检查，确保出场车辆符合要求，不污染城市道路。

3、建筑施工现场应配合相关部门做好视频监控的安装和使用，对进出工地的运输车辆进行实时监控。

九、地面硬化

1、建筑施工现场道路、加工区和生活区等区域应进行硬化，硬化后的地面不得有浮土、积土。

2、建筑施工现场主要道路应采用混凝土硬化，硬化后的路面要满足车辆行驶要求，生活办公区、加工区可采用砖铺等方式硬化。

3、建筑施工现场应配备洒水车，每天对道路场区进行洒水降尘，保持路面清洁不起尘。

十、临边防护

1、基坑周边、楼层周边、屋面临边及料台临边等重点部位的防护栏杆设置高度为1.2m，防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.2m，下杆离地高度为0.6m。基坑周边在栏杆下边设置固定高度为20厘米的挡水墙，砂浆抹面。夜间施工时应设置警示红灯。

2、尚未安装栏杆或栏板的阳台与挑平台周边，雨棚与挑檐边，无外脚手架的层面与楼层边，都必须设置防护栏杆。

3、临边防护：临边防护设置设置必须符合规范要求，充分起到防范作用，具体应：防护栏杆必须由上而下用安全网封闭，在栏杆下边设置严密固定的高度不低于18cm的挡脚板。

4、临边施工区域对人或物构成威胁的地方均搭设防护棚，以保证人、物的安全。

十一、临时用电标准

1、现场施工临时用电设置必须采用TN-S中性点接地三相五线制保护接零系统。严格执行“三级配电、二级保护”，使 用Z20T系列塑料透明断路器。

2、开关箱必须做到“一机、一闸、一箱、一漏”的要求，箱内漏电开关不得大于30mA/0.1S的额定漏电动作电流要求，阴暗、潮湿作业场所应选用不大于15mA/0.1S的漏电动作开关。

3、总配电箱、分配电箱、开关箱必须采用集团公司标准样式。

4、电器元件选择与配电管理。配电箱选择应满足JGJ46-2005要求，漏电保护器应与DZ20T系列塑料透明断路器及设备容量相匹配。

5、现场所有配电导线宜使用橡套软电线，不得采用塑料线、花线，不允许用铁丝、铜线代替保险丝。

6、临时用电线路宜采用电缆埋地敷设，潮湿和易触碰的场所照明采用不大于36V的安全电压。

7、现场使用的配电箱、线路、用电设备、零配件应齐全有效，无裸露，标识无脱落，外观清洁，摆放整齐。

8、配电室宜具有防雨雪、防晒功能，灭火器材必须齐全有效。

十二、机械设备管理

1、起重机械设备按规定登记备案、起重机械安拆必须选择有资质的单位并经具备资质的检测检验部门检验合格后方可投入使用，并将登记备案标示悬挂显著位置。

2、特种设备作业人员必须持证上岗。

3、各类机械设备安全装置应齐全有效，并悬挂作业标志牌，做到“定人、定机、定岗”，同时应设专人进行日常维护保养，做好有关维护保养的书面记录。

4、所有进场机械设备验收记录应齐全有效。

5、各类机械设备应在显著位置喷设企业标识安全生产管理必须建立安全生产责任制，层层制定安全生产责任书，将责任落实到人，特种作业人员必须持证上岗。

十三、文明施工及安全警示

1、警示用语牌要统一规范，满足警示要求。

2、警示用语牌应在施工现场的作业区、加工区、生活区等醒目位置设置。

3、安全标志应针对作业危险部位悬挂，并绘制安全标志平面布置图，不得将安全标志集中悬挂。

十四、必须制定安全管理目标（要求施工方制定伤亡控制指标和安全文明工地达标目标）

1、目标分解到人，操作具体。

2、施工组织设计中必须制定安全措施；

3、专项安全技术方案符合规范要求，经过审批并组织实施。

4、书面安全技术交底必须有本人签字，分部分项内容齐全，针对性强。

5、必须建立定期安全检查制度，并做好检查记录。

6、必须建立劳动防护用品使用管理制度和使用领用台帐。

十五、信息管理

1、施工、监理单位应在施工现场配备计算机，具备连接互联网条件，及时浏览“建管信息网”，按有关规定及时上报施工现场有关信息。

2、要求施工单位应在施工现场推广使用视频监控系统，并按要求联网。

十六、建立安全教育培训制度

新进场人员必须组织进行三级安全教育培训，项目经理及专职安全员必须持有“三类人员”考核证。

十七、必须建立事故报告处理制度（留置影像资料）

为便于管理，要求施工项目部应分别将三个阶段的安全施工照片进行拍摄汇总，分别为基础阶段安全施工照片（包括大门、标志牌、基坑周边防护、总配电箱、生活区、办公区）；主体阶段安全施工照片（分配电箱、开关箱、临边洞口防护、各种机具、全封闭防护网、安全通道及护头棚）；装修阶段安全施工照片（吊栏及其他防护）；其他安全生产、文明施工有特点的做法。

十八、综合管理

1、项目部管理人员应统一着装，并佩戴胸卡，管理人员、特殊作业人员、其他人员的服装和安全帽应有颜色区别。安全员必须穿橘黄色服装、戴黄色安全帽，并佩戴明显标志。

2、施工现场应建立治安保卫制度，及时办理暂住登记，非工作人员不得擅自在施工现场留宿。

3、施工现场应建立防疫应急预案，定期对工人进行卫生防疫宣传教育，发现疫情及时按规定向相关主管部门报告，并采取有效处置措施。

4、对使用易产生噪音的机具应采取封闭作业，装卸材料应轻卸轻放；未经审批，晚10：00至早6：00，中、高考期间，晚8：00至早6：00禁止施工。

5、要求施工单位应采取有效措施，避免施工扰民，妥善处理与周边居民的关系。

酒泉市顺帆工程监理有限责任公司