工程施工质量标准化管理论文

摘要：随着我国社会经济水平的发展与提高，城镇-体化建设的速度正在快速的发展。在这-背景下，市政工程建设的规模也在日益的扩大。由于市政工程的施工与国民生活环境息息相关，市政工程的施工質量和现场管理成了项目工程管理工作中的-大重点。今天小编为大家推荐《工程施工质量标准化管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程施工质量标准化管理论文 篇1：

民建施工程序的质量控制及管理研究

摘要：随着改革开放在我国社会经济建设中的不断深入，国内的基础设施建设进程逐渐加快，我国的现代化建设取得了显著的成绩，民建工程迎来了全新的挑战。受到多种因素的影响，民建施工的过程中可能存在多种不足问题，需要针对民建施工程序、加强质量控制和管理的效果。强化对建筑市场的整顿力度，改变原有的民建施工程序质量控制模式，真正以国内的民众切实利益需求为着手点，提高建筑工程的经济收益和社会效益。

关键词：民建施工程序;质量控制;管理研究

引言

房屋建筑施工的质量管理是房屋建筑施工控制工作的重要内容，也是房屋建筑施工控制工作的目标。就目前我国房屋建筑施工质量管理工作的基本现状来看，其在实际管理过程中还存在着一定的问题。因此，房屋建筑各责任主体单位需要加强对建筑施工质量管理工作的重视，明确其管理的重要意义，从而研究相关管理措施，提高房屋建筑工程的施工质量，促进我国房屋建筑行业的进一步繁荣。

1民建施工程序质量控制及管理中存在的问题

1.1施工人员专业素养有待提升

民建施工过程中涉及到的程序繁多复杂，针对其质量控制及管理需要，相关人员应强化质量管控的力度，制定切实有效的质量管控措施方案。但是根据对现阶段我国的民建施工程序质量控制及管理现状进行分析发现，其中的施工人员素质普遍较低，无法达到施工人员的该具备的专业素养和业务水平。在民建工程中，常常是由农民工担任施工的主力人员，但是由于缺少系统的建筑施工常识培训和施工程序质量培训，整体的施工人员专业素质较低，文化水平普遍不高，包括建筑施工技术的规范性与施工操作等，均没有经过正式专业的培训，对于施工程序、施工细节的技术掌握不标准。安全意识缺失，给民建施工程序的质量控制及管理工作造成了严重的阻碍，施工企业中存在员工结构性失衡和人才短缺的问题。

1.2施工程序质量监督管理体系不完善

民建施工中施工程序的质量管理，直接决定了整体建筑工程的建设质量，建筑项目通常有着周期长、施工过程复杂的特点，受到多种因素的影响，在实际的民建工程施工过程中，相关人员对于工程质量以及施工程序等缺少足够的重视，工程程序质量控制体系不完善。无法将管理工作落实到位，通常只是采取抽查、监督管理的方式对民建施工程序的质量进行管控，整体的质量监督管理效果有待提升。民用施工程序的质量控制效力不强，常常出现执法不严、违法不追等不合理现象，监管职责落实不到位，民建施工程序的质量管控效果亟待强化。

2建筑工程管理质量控制概述

整个建筑工程管理工作中，工程质量控制是对建筑项目进行质量控制与管理的方式。结合相关国家法律规定质量标准，从施工材料、项目施工及技术方面对施工项目实施标准化质量管理即质量控制。间项目质量控制是为了保障项目顺利施工与质量安全，以此提高建筑项目管理效率与品质。建筑项目施工中，工程质量控制包含很多内容，比如项目初期建筑设计审核、材料质量管理与施工收尾质量验收等。建筑项目实际施工中，必须要重视项目质量控制，合理参考质量管理体系，明确项目管理质量管理环节，以此为建筑项目顺利施工提供重要的保障。

3提高建筑工程质量的有效应对策略

3.1健全制度体系，实施精细化管理

建筑施工企业首先应当结合企业发展规模与经营实际，进一步完善内部管理制度体系，避免出现制度死角，保证每一道施工工序都有相对应的管控制度，尤其与建筑工程质量相关联的管理制度，工程技术人员、质量管理人员应当会同相关部门，进行集中商议与研讨，以确定质量管理制度涉及到的各项条款与细则。比如《施工质量管理制度》、《施工质量检查制度》、《试验、检测管理制度》、《质量问题处理制度》、《质量管理自查与评价制度》、《质量信息管理和质量管理改进制度》等，使每一项质量都能够有效发挥管理效力，确保每一个分部或者分项工程能够有法可依、有章可循、有规可守。比如在脚手架搭建环节，管理人员必须亲临现场，并在技术人员的陪同下，对整个搭建过程进行全程监督，如果发现连接件固定不牢，或者作业人员违反安全操作规程，管理人员可以向施工人员本人发出警告，如果作业人员屡教不改，应及时将情况反馈给上级领导或者部门，并对相关责任人进行严肃处理。

3.2健全质量管理机构，明确岗位职责权限

工程质量是建筑施工企业的立业之本，为了保证建筑工程质量，为人民群众提供更多的优质工程与精品工程，施工企业应当在质量管理方面下大力度，下狠功夫，首先由企业负责人牵头，建立健全内部质量管理机构，并明确每一个管理岗位的职责权限，构建一个责、权、利清晰对等的质量管理格局。每一名管理人员应当肩负起质量管理工作重任，对施工过程中的每一个关键节点进行巡检、抽检，并督促现场管理人员对施工全过程进行自检。其中的涉及的检查内容包括：建筑物深基坑、桩基、地基处理的质量检查，地基与主体工程中的钢筋、混凝土、施工材料的质量检查，防水、保温、钢结构、幕墙等隐蔽工程的质量检查、供热系统、采暖系统、通风照明系统、电气系统的安装质量检测等。每一道施工工序都需要由质量管理机构中的专职管理人员负责，并形成一个详实的检查记录。

3.3构建高效培训体系，提升人员综合素养

培训教育是施工企业日常基础性管理工作的重要组成内容，是增强全体员工责任意识，促进员工整体素质提升的一条有效路径。因此，企业应当结合建筑工程的规模、投资额度、建设重点以及现有管理人员的岗位职责权限，制订一个可行性高、适用性强的培训教育计划，将建筑施工管理要点、管理过程中的突发事件有效应对、员工的个人综合素养、施工企业的企业文化等内容纳入到培训计划当中，并通过集中培训或者线上远程培训等方式，使参训人员能够树立正确的人生观、世界观以及价值观，在实际工作当中做到恪尽职守，积极向上，以带动其他领导员工的工作热情，为提升建筑工程质量齐头并进，贡献自己的一份力量。尤其是部分管理人员对一些特殊的施工工艺类型比较陌生，而且欠缺这方面的管理经验，这就很容易出现管理漏洞，而埋下质量隐患，因此，可以通过集中培训的方式，向管理人员灌输施工工艺流程以及管理要点，保证在现场施工过程中，能够充分发挥管理效力，使一些管理难题迎刃而解。比如在雨季来临时，如何做好软基施工的管理工作，当管理人员接受内部培训以后，就会熟练掌握施工现场的各项管理要素。像做好面层排水，在雨水来临前保证摊铺的松土压实完毕等等。由此可以看出，培训体系的逐步完善对管理人员管理水平与综合素养的提升大有裨益。

4结语

综上所述，房屋建筑施工质量管理对于保证工程整体的施工质量和施工安全等方面意义重大，因此，建设单位需要加强重视，制定施工质量管理措施，并保证措施的落实程度，进而提高工程项目的施工質量。

参考文献：

[1]杨必显.建筑工程管理中的工程质量控制研究[J].科技经济导刊，2020，28（18）：101.

（作者单位：盘锦市北斗建筑安装工程有限公司）

作者：李权勇

工程施工质量标准化管理论文 篇2：

市政工程施工现场管控的重要性及有效路径

摘要：随着我国社会经济水平的发展与提高，城镇-体化建设的速度正在快速的发展。在这-背景下，市政工程建设的规模也在日益的扩大。由于市政工程的施工与国民生活环境息息相关，市政工程的施工質量和现场管理成了项目工程管理工作中的-大重点。本文从工作实践经验出发，首先简要论述了市政工程施工现场管理的重要性，并结合现阶段市政工程施工现场管理的现状，就提升市政工程施工现场管理质量的策略进行了探讨，旨在分享工作经验，以期能够为同行业工作开展提供参考。

关键词：市政工程;施工管理;重要性;途径分析

引言

国民经济生活水平的提升带动着我国城镇化建设速度的发展。为了更好地满足社会发展和居民生产生活的需求，各地方政府职能部门都不同程度地加大了对市政工程施工建设的投资与关注力度。作为城市化建设重要组成部分的市政工程，其施工质量直接关系着民众的生产生活，因此市政工程施工质量问题也受到了越来越多的关注。为了更好地提升市政工程施工质量，确保居民生产生活需求得到保障和提高，就必须从市政工程施工管理的现状出发，不断发现工程施工作业过程中存在的问题并及时的进行优化处理，从而逐步提高市政工程施工作业管理质量，为工程建设质量的的提升奠定良好的基础。

1市政工程施工现场管理的重要性

在市政工程施工作业过程中，施工现场管理有着至关重要的作用，主要是为了确保施工作业质量以及现场规范化施工的安全性问题。施工现场管理对于市政工程施工的核心价值主要是确保作业过程能够安全、顺利的进行，确保施工流程规范化和标准化。施工现场管理对于市政工程施工的重要性主要涵盖了以下两个方面的内容：首先来说：施工现场管理对于施工企业的重要性。现场管理的质量直接影响着施工单位的经营声誉，为了不断提高自身的工程质量和声誉，施工企业就必须严格控制好施工作业过程中的现场管理工作，以此确保工程质量和规范化施工流程。良好的施工现场管理不仅是保证施工企业在市场上具有核心竞争力的重要因素之-，同时也是为企业创造价值的最直接手段。由于我国城镇化发展速度的不断加快，市政工程的施工规模也在不断的增加与扩大，市政基础建设正在逐步趋向繁荣的市场发展[1]。

因此，为了不断提高施工企业在建筑市场上的影响力和核心竞争力，势必需要做好相应的施工现场管理工作，为企业良好的发展奠定基础。其次，现场管理对市政工程的重要性。市政工程是直接关系民生的工程建设内容，市政工程施工与居民生活息息相关，-旦出现质量问题，轻则会影响国民正常生活，严重的情况还会危机国民生命安全，产生负面的社会影响。由于其工程施工环境的特殊性，在作业过程中就必须要重视规范化施工和施工的质量。在实际工程施工过程中不断提高现场管理的手段和质量是确保工程质量与效率的基础前提，只有高质量、高标准的施工现场管理要求，才能够不断优化和提升市政工程施工的质量。

2市政工程施工现场管理的现状

2.1施工过程缺乏有力的监管

就现阶段市政工程的施工现状来说，工程作业过程中参建单位众多，且各施工单位的作业水平以及管理水平各不相同，这就需要政府相关职能部门对其作业过程进行有效的监督和管理，协调不同单位和工种之间的关系，避免由于作业工序不符合规定出现影响质量和施工进度的情况。在实际现场管理过程中，监管部门的管控手段和质量有待提高，经常性的会出现疏于管理的情况，致使许多问题没能及时的发现，进而影响市政工程的施工进度与质量[2]。

2.2现场管理责任制度不明确

当前许多市政工程施工现场出现的工程问题都无法落实到具体的责任人。造成这-情况存在的根本原因在于施工现场管理工作责任制度缺失，并没有形成清晰的责任划分与管理制度。现阶段许多施工单位的基本建设程序都处于较为混乱的状态，更是有部分企业在施工过程中-味地压缩工期，重速度、轻质量，这种盲目缩短工期的行为存在很大的安全隐患，许多工程问题也会在施工完成后集中的爆发。

2.3质量管理意识薄弱

在市政工程的施工现场管理过程中质量意识至关重要，只有严格的遵循相关施工规定才能够确保施工企业的每-个环节的顺利开展，不断提升整个市政工程的施工质量。面对当前市政工程施工过程中参建单位较多的情况，现场管理过程中对质量的管控意识还有待进-步的提高。具体表现为在施工现场规范化施工意识薄弱，现场施工环境较差、质量管理缺乏具体的措施以及施工人员自身责任意识与安全意识较低等等。这些情况的存在都会直接影响市政工程的施工质量[3]。

3提高市政工程施工现场管理的路径

3.1健全市政施工监管团队

在市政工程的施工作业过程中，施工企业内部应当建立起以项目负责人为中心的监管梯队，同时工艺技术负责人辅助负责人完成施工与质量监管的工作，构建-个完整的施工监管队伍。在具体的施工作业过程中项目负责人不仅要了解市政工程的更施工环节，同时也要对相关的施工作业流程有所了解，监督管理过程中必须要将工程施工质量和施工安全放在首要位置[4]。

3.2强化现场施工质量控制

施工现场质量管控是整个市政工程现场管理的重中之重，也是施工单位的命脉所在。在质量管控环节-般从施工材料和施工过程两方面进行管理。首先来说，建筑材料方面：建筑材料是市政工程施工的基本元素，材料的选择直接关系着工程的施工质量。因此，在市政工程施工的现场管理工作中必须要加强对原材料的监管力度，严格把控建筑材料质量，发现不符合规定的材料及时的指出，严禁应用到施工过程中，为市政工程的质量提供最基础的保障。其次，施工作业过程方面：除了基本的建筑材料影响之外，施工过程中的标准化流程和人员专业素质也是影响工程质量的重要因素。

3.3定期进行人员培训，提高施工团队专业素质

在市政工程施工过程中作业人员的专业素质直接关系着工程的质量和现场管理的质量。因此，从根本上提高现场管理的质量，就必须不断提高施工单位工作人员的专业素质，为施工现场管理和工程质量提供保障。在市政工程的参建单位中，施工人员的综合素质普遍较低，项目负责人缺乏丰富的管理经验，在-定程度上影响着现场管理的质量。基于这-实际情况，施工单位应当定期的进行专业技能的培训工作，不断提高各岗位人员的专业素质与安全施工意识[5]。

结语

市政工程现场管理的质量直接关系着整个工程的作业质量，各个管理部门应当树立起正确的意识，提高对施工现场管理的重视程度。在实际现场管理过程中应当立足现阶段工作中存在的问题，在完善与实践的过程中不断总结经验，从而逐步提高现场管理的质量，确保市政工程能够安全、有序的进行。

参考文献

[1]吴少雄.市政工程施工现场管控的重要性及有效路径[J].四川水泥，2020（09）：140-141.

[2]马建庆.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2020（13）：110.

[3]费小波.探讨市政工程施工现场的管理难点及策略[J].建材与装饰，2019（23）：186-187.

[4]董文安.市政工程的施工现场管理控制措施[J].建材与装饰，2018（46）：204-205.

[5]李袁.市政工程的施工现场管理控制措施[J].中华建设，2016（07）：116-117.

作者：刘春梅

工程施工质量标准化管理论文 篇3：

探讨建筑施工技术管理存在的问题及对策

摘要：建筑工程的施工的质量与施工管理技术有着直接的关系，只有保证建筑工程施工管理水平,才能实现建筑工程项目的质量、安全、进度以及成本等目标。然而，在我国的建筑工程施工过程中还存在着一些问题,给我国的建筑工程留下了一些隐患。本文主要分析了建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策。

关键词：建筑工程； 施工管理； 问题及对策

前言

随着我国建筑行业的不断发展与进步，建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑质量的要求也越来越高。建筑行业竞争的加剧要求工程项目的管理者必须具备很强的综合能力。加强工程项目的管理，要求各个管理部门不断进行学习交流和创新探索，同时还要总结过去工程项目的管理经验，吸取成功管理经验，不断提高工程管理者的能力，只有这样才能够做好工程管理工作，确保工程质量。

一、建筑工程技术管理的重要性

建筑工程建设中技术管理是重要一环，其要贯穿于工程建设的始末。从内容来看，技术管理的内容和其他项目管理的内容是互相联系、互相制约、相辅相成的，是为工程项目的顺序建设而服务的，是实现工程项目顺利完工的重要手段之一。技术管理在建筑工程中是以技术保障的角度来对建筑工程的成本、质量、工期进行管理，从最初的工程准备阶段的材料收集和调查、制定可行性的施工方案，组织设计施工图纸以及进行可行性分析和会审等等环节，到施工中制定合理的工程施工方案，为节约成本、减少返工对工程施工方案进行动态的变更，进行四新项目应用等环节，都是以降低成本，加快进度为中心来进行技术组织管理。建筑工程中没有技术管理的施工组织过程是不可想象的。尤其在一些施工条件艰苦、环境恶劣、工程方案复杂，技术要求高而工期又较短的工程中，采用的施工技术方案是否经过技术人员的检验和分析，是否进行了优化设计等等，这些都对工程的质量、进度、成本产生巨大影响。

二、建筑工程技术管理对工程的影响

1.对企业的影响

近年来，建筑行业发展迅速，同时也加剧了行业之间的竞争，这就给建筑行业的整体效益带来了冲击。所以，建筑企业要认真分析自身的问题，提升企业的竞争力和综合实力。建筑工程技术管理工作做得好可以有效提升工程的质量，可以提升施工过程中的管理水平。所以，企业要加大对工程技术管理人员的培训力度，提升其业务素质和技术水平。

2.对工程质量的影响

为了减少因技术管理带来的质量问题，建筑企业要加强对施工技术的管理，在工程建设过程中，要加强对各种因技术原因引起问题的监控，从而保障工程的顺利完工。此外，建筑企业还要加强对技术方案、工艺流程、施工的组织与设计、组织措施等方面的技术管理，只有把这些方面的管理工作做好，才能把整个工程的管理工作做好，才能更好地对工程的质量进行控制。

三、建筑工程技术管理存在的问题分析

1.管理技术工作有待进一步提升

对于建筑工程的建设来说，工程建设的质量问题是评判工程施工的重要依据，而建筑工程技术管理不仅可以有效提升工程的质量，还可以对工程的进度、成本等进行控制。然而目前我国一些建筑工程的企业在技术管理工作上还做的不够，具体表现为：首先，建筑工程建设材料的质量未达标，很多施工单位没有根据建筑工程施工技术管理的要求和国家对建筑材料的要求选择材料，为了节约成本，故意选用一些差次的建筑材料；其次，一些建筑施工流程存在技术问题，很多施工单位没有按照预定的施工方案和施工技术管理要求进行建设，从而导致工程质量和工程进度出现问题。

2.建筑工程技术管理措施落实不到位

我国建筑工程技术管理中，很多单位在技术管理中比较盲目，往往为了追求利益，追求进度，放弃原来的技术方案，从而给建筑工程的质量带来安全隐患；与此同时，在建筑工程技术资料的保管上也存在诸多问题，很多单位没有专门的技术资料保管制度，因此很多技术管理资料不能按照要求进行有效地管理和记录，也使得工程进度和技术资料的内容不同步，这些都给技术管理带来了较大的烦。

3.技术管理经验不足，技术水平有待进一步地提高

当前，很多建筑公司为了在激烈的竞争中获取有利的地位，迫切需要一些高技术的工程技术管理人员，但是目前的状况是高技术的管理人员不足。因此很多单位为了满足当前企业发展的需求，对于工程技术管理人员就会降低招聘的标准，这也就使得一些技术能力不强的人员进入工程技术管理行列，充当起一线的工程技术管理人员的角色；同时，对于一些高技术的工程技术管理人员来说，它们受聘于多个单位，同时担任几个工程的技术管理人员，但是他们的精力毕竟有限，不能同时把多个项目都做好。

四、建筑工程技术管理的对策

1.成立技术组，明确技术管理的任务和职责为了提升技术管理工作，企业要成立技术组，明确技术管理的任务和职责，为建筑工程建设提供保障。成立技术组要明确以下几方面的内容：第一，要制定相關的制度，并把这些制度贯彻到实践中，明确技术管理人员的任务和职责，明确技术管理人员的分工，明确施工技术要求，施工方法以及质量标准要求等等，从而为施工、检查、评定和验收的顺利进行打下基础。第二，组织技术管理人员进行交流学习，通过交流学习他人的先进技术和经验，从而提升管理人员的技术水平和业务素质。

2.抓好现场施工技术管理

由于很多质量问题都是在现场施工中造成的，所以一定要加强现场施工技术的管理。可以从以下几个方面来抓：第一，注意在工程施工中要坚持施工标准化，并做好各步骤的技术管理工作，通过对各工序的施工指导来确保工程的质量。第二，是加强对施工质量的检验，根据工程建设的相关制度严格查验，从而促使企业对自己的检验系统进行管理，建立健全完善的企业自检体系，使工程的质量达到规范化和标准化，力求检测结果真实反映工程质量。第三，要定期进行工程技术管理工作的碰头会，召开质量问题碰头会，以及监理、施工单位以及设计单位的碰头会，加强交流，互相沟通和合作把技术管理工作做好，这样才能促使工程的质量提升。第四，建立对工程质量进行评比的制度，定期评比，并按照规定进行奖惩，通过技术管理，严格控制施工质量。

3.加强对技术工作的管理

首先，要严格根据国家有关法规政策来制定本企业的各种技术管理制度，并认真贯彻执行，并在以后的实践过程中对这些技术管理制度进行修订和完善，确保技术管理人员在管理过程中有法可依，有章可循。其次，企业要对技术管理工作进行监督，并进行不定期的检查，从而促使技术管理人员严格履行职责，自觉完成管理任务。再次，加大对人才的培养力度，目前，很多企业只注重企业效益，而忽视管理，致使管理水平不断下降。原因是企业没有重视人才的管理和培养，如果企业能善用人才，加强对人才的培养力度，这样就会提升这些管理人员的技术管理水平。

五、结语

综上所述，建筑工程技术管理对建筑企业来说是非常重要的，企业要不断加强对技术管理人才的培养力度，在建设施工中运用合理的技术管理方法，提升技术管理的效能，这样才能使建筑企业在竞争中获得有利地位。所以，在建筑工程技术管理中，要积极创新，根据企业自身情况选择符合企业发展的技术管理方法，只有这样才能给企业带来更多的利益。

参考文献

[1] 张永涛.浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J]. 科技创新导报. 2009(10)

[2] 徐敬业.浅谈现行建筑施工过程中存在的问题及解决对策[J]. 今日科苑. 2007(16)

[3] 朱林.建筑企业常见管理问题与对策[J]. 中国外资. 2011(17)

作者：周靖