电力需求侧管理对策研究论文

摘要：电力营销管理的重点不应该单单放在降低损失，而是要在电力营销管理中突出整体意识和大局观念，要有目标、有步骤、有方法地提升电力营销管理效益和效能，这样才能全面地发挥电力营销的职能。研究分析了电力传输、应用和管理过程中产生损耗的原因与特点，提供了一系列方法，为控制电力生产和传输损耗，增加电力营销效益提供了参考。下面小编整理了一些《电力需求侧管理对策研究论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

电力需求侧管理对策研究论文 篇1：

关于供电企业提高客户用电满意度和需求侧管理的策略探讨

摘 要：在当下的市场经济背景下，对于供电企业而言，要提高其经济盈利，就必须完善其经营体制以及管理体制，此外还得提高服务意识，以此吸引更多的客户。要进行管理体制改革，就必须做好需求侧管理工作，提高用户的满意度是当前供电企业重要的发展任务。在本论文中，笔者首先分析了供电企业的用户满意度，并提出了提高用户满意度的相关策略，之后对供电企业需求测管理工作进行了分析与探讨。

关键词：供电企业；满意度；需求侧管理；策略

我国经济发展在我国加入世贸组织后，所面临的机遇与挑战不断增加，在这一新的形式环境下，尤其是供电企业，其发展关乎国民经济的发展，所以需要从多方面进行改革完善，才能具备竞争力。而用电满意度成为衡量供电企业服务能力的关键标准所在，做好需求侧管理，提高客户用电满意度也显得尤为重要。在本论文中，笔者将对供电企业提高客户用电满意度和需求侧管理的相关策略进行探讨。

1.供电企业用户满意度分析

在我国，供电企业多为政府垄断的，但经济快速发展使得社会变革也随之加快，这使得政府的这种垄断现象逐渐被打破，而供电企业的发展主要体现在管理电能用户方面。客户用电满意程度成为供电企业评价的重要内容，关系企业的顺利发展。从学术角度来说，满意度可以从以下两个方面进行理解：第一，从状态层面来说，满意度是指客户在评价购买购买行为时所持有的思想，也是指消费人员采购过程中所持有的心理态度；第二，从行为过程的层面来说，满意度指的是顾客在消费活动完成之后对整个消费过程所作出的评价。简单来说，满意度是强调购买者的心理及意见。所以，如今有很多企业会依据客户满意度来对公司员工进行考核评价，总之，用电客户的满意程度不仅指供电企业除了努力满足用户对电能的基本需求之外，还要努力关注用电人员的心理感受。

2.提高用户满意度的途径

为提高用户满意度，就要求企业各部门的员工要以顾客的满意度为中心进行服务，营造一个良好的服务环境。供电企业通过对顾客的满意度考核，就能理解客户需要，完善服务，同时也能反映出企业在哪些方面还存在问题，以此来不断完善企业自身的综合评价。例如，如果部分顾客认为供电企业的日常运作过程中停电次数较多，并且停电持续实践较长，供电企业就要积极调整各个生产部门，优化供电体系的运行方法，做好断电抢修工作，提高抢修工作效率及质量，从而缩短断电时间。如果有客户认为供电企业的电费缴纳过程过于复杂繁琐，那么企业就得通过各种现实途径了解用户在哪些方面觉得复杂了，以此基础上对缴费的途径进行修改完善。如果客户人员当前企业的供电网络不够合理，那么企业的工作人员要做好提前规划，改进工作方案，及时化解顾客项目与规划电网之间的矛盾，总之，企业要充分发挥自身的调解组织职能，引导所有工作人员以顾客满意度为核心开展各项工作。

3.供电企业需求管理分析

供电企业的需求侧管理就是指企业为了提高电力资源的利用效率，努力改变企业的用电方式，尽力实现节约用单、科学用电的一系列管理活动。电力需求侧管理工作的开展符合节约与开发并重的原则，适合电力企业的发展。但是，由于各种主客观限制性因素的影响，供电企业的需求管理工作不到位，其中仍然存在不少问题。供电企业必须进一步明确需求侧管理中存在的问题，采取积极有效的应对策略。

3.1需求管理方面存在问题

3.1.1需求管理结构不合理

随着社会经济的发展，城镇居民的生活条件和质量逐渐提高，早供电结构方面来说，城镇居民也成为了潜在的供电需求大客户，产业改革的逐步推进使得原来的重金耗能企业得以调整，用电企业开始为部分大型供电客户进行供电。从总体上来说，随着我国工业发展的萎缩，其用电量也逐渐降低。但是，城镇居民的用电思想不断进步，加之城镇企业的发展使得城镇用电成为供电企业的重要输出地。

3.1.2城镇用电量减少

供电企业大都是通过电网进行电力产品的营销。虽说在我国大部分城镇地区都已普遍有电网，但在一些偏远的山区，电网的推广就明显受到了阻碍，其中可能有各种各样的原因，首先，从电网配置方面来说，部分电力企业工作人员从中投机取巧，并没有严格按照电网配置标准进行工作，使得部分地区经常发生停电事故，极大地影响着居民的用电质量。

从管理制度上来说，电力企业的管理制度并不完善，现有的管理制度下城镇生活的实际供电量不足。供电企业通常会对每个地区的用电总量进行定制化，这样就使得电能的增长受到阻碍。综上所述，我国供电企业在部分地区尤其是城镇地区的供需不足，做好需求侧管理是十分重要的。

3.2加强供电企业需求管理对策

供电企业必须加强需求侧管理工作，增强电能供应量，适应当前经济发展的总体需求。只有真正从城镇居民的角度出发，提高客户的满意度，同时做好电网的修缮维护工作，才能使得供电盈利有所增长。此外，供电企业要从社会主义市场经济发展的实际情况出发，更新传统的管理理念，密切关注市场变化趋势，了解自身的发展优势，调整电网布局，从而创建全面、合理的运营机制。要充分结合不同地区顾客对电量的需求，优化供电结构，构建合理的用电结构模式，保证电能的顺利输出。

4.总结

在当前激烈的行业竞争下，各个供电企业要转变发展思路，充分运用科学的方法，构建合理的评估体系，努力增强客户的用电满意度。要对不同地区的实际情况进行考察，分析各地的差异，因地制宜，从而实现供电差异化供应，增強企业需求侧管理能力，提高企业的核心竞争力，从而提升企业的经济效益。

参考文献：

[1]徐倞.地市级供电企业财务内部控制的几点思考[J]. 中国集体经济. 2016（27）.

[2] 丁炜，吴向红.地方供电企业内部审计信息化现状及发展的思考[J]. 中国管理信息化. 2016（19） .

[3] 明伟仁，明伟杰.基于供电企业的电力营销管理策略研究[J]. 黑龙江科技信息. 2016（28） .

[4]傅骏杰.基于公用企业属性的供电企业社会责任评价研究[D]. 华北电力大学，2015.

作者：王海

电力需求侧管理对策研究论文 篇2：

刍议电力营销管理中的降损增效方法

摘 要：电力营销管理的重点不应该单单放在降低损失，而是要在电力营销管理中突出整体意识和大局观念，要有目标、有步骤、有方法地提升电力营销管理效益和效能，这样才能全面地发挥电力营销的职能。研究分析了电力传输、应用和管理过程中产生损耗的原因与特点，提供了一系列方法，为控制电力生产和传输损耗，增加电力营销效益提供了参考。

关键词：电力营销 管理 降损 增效 方法

根据电力生产、应用和营销的实际，出现电力损耗是普遍而客观的实际现象，作为电力事业从业者应该重新看待电力营销管理工作的价值，从降低电力损耗方面入手，探寻提高电力营销效益的新路径，通过关键节点、关键设备、关键过程的全面控制和有效管理提升电力营销工作的功能性和力度，使电力系统的运行更加高效、电力运行质量进一步提升，全面促进电力工作经济、社会各类效益的稳定而连续地增长。

1 电力损失产生的原因与特点

电能从生产后经过变压、输送、再变压、使用等主要过程，长距离电能传输、多种设备运行、用电电气使用、电力营销工作都会产生电力的损耗和浪费，进而给电力企业带来经济上的损失和管理上的难题。电力营销管理工作就是要在科学控制电力损失的基础上，实现电力工作综合效益和管理水平的提升，而做好电力营销管理的基础就是要科学分析电力损失产生的原因和基本特点。电力损失的产生原因有很多，以电力营销工作的角度可以将其划分为三个主要层面。

1.1 电力线损

电力网络由输电线路、各类级变压器、绕组等金属导体组成，一般以铜铝两种材料及其合金为主，这些导体本身存在一定的电阻，在电力网络中会因距离长、系统复杂、尺寸不一而形成较大的电阻，这导致电能经过电阻时产生发热现象，宝贵的电能转化为热能消耗在传输、转化和应用过程之中，行业一般称之为线损，是电力损耗的根本类型，是电力营销管理的关键目标。

1.2 电力励磁损耗

电力网络中不同的设备和电气会产生感应磁场，大功率交变电流会在电气设备内部产生磁场和涡流，这些磁场和涡流直接产生电力设备和电气的励磁现象，进而出现变压器、用电设备的温度升高、励磁损失、发热等问题，行业称之为励磁损耗，是电力营销管理不能回避的客观损耗。

1.3 电力管理损耗

电力管理工作复杂、多样，如果管理工作存在对象不明确、管理不系统、员工操作水平低下、责任心不强等问题，将会直接产生电力营销管理的低质量、低效益，进而出现电力营销的严重漏洞，电力管理失去了科学性、严谨性的依据，出现的电力营销工作存在较大的偏差，进而造成电力管理方面的损耗。

2 电力企业做好电力营销有效降损增效的措施

2.1 降低电力线路的线损

一些电力线路存在不科学、不合理的供问题，导致供电线路过长，所用导线的截面相对较小。新一代的高压配电网增长高压线路，减小低压半径，使变压器处于负荷的中心位置。增加的高压线路有效地降低线损率。在同等负载下，如果高压线路得以增长，可减少有功功率损失，中心位置的变压器也可达到降损的效果。

2.2 优化电力线路荷载

电力线路出现轻载、空载和过载现象是产生损耗的主要原因，电力营销管理要推进电网结构的调整，选用一定要科学合理的方式，尽量在中心位置优化电力系统组成和结构，最大限度的符合用电要求。此外，还要采用三相平衡送电模式，对负荷过大过小的线路及时改造，降低能量损耗。

2.3 优化电力网变压器功率因数

变压器是产生电力损耗的主要设备，也是营销管理的重要目标设备，还是减损增效工作的中心设备。根据电力营销管理工作的实际，产生电力网变压器功率因数过低的原因主要有：设备技术水平不足、功率性能不达标、电压不达标、结构不合理等问题，电力营销管理工作想要做到减损增效就必须在变压器功率因数调整上做文章。一方面，电力营销管理工作要努力推进落后变压器的更新和换代，使变压器能够适应电力线路的供电实际和技术水平，消除因变压器技术性能不足而出现的功率因数问题。另一方面，要重新规划输电线路和变压器分布行驶，提升变压器的功率性能，降低变压器产生无功功率的损耗可能性，增加供电的效率。此外，电力营销管理工作要力主电力质量的提升，要对电压不达标的电网进行改造，稳定变压器的工作条件和工作状态，增添无功补偿电容器，使变压器达到合理的无功补偿状态，有效降低变压器电能损耗，提高变压器运行的效率和功能。

2.4 强化电力营销的细节工作

计量、抄表和报表过程中产生的电力损耗属于可以消除和避免的损失，减损增效工作必须强化电力营销的细节，通过对计量、抄表、报表工作的全面强化，降低工作失误和错误的出现，这是电力工作减损增效的主要突破口之一。在电力营销中要全面把握电能表的分布、运行、状态、性能等相关数据和信息，对于功能和需要不相适应、落后设施设备、开放式计量装置等问题必须加强改造和更新工作，避免“小马拉大车”、“老爷设备”等问题的出现，严厉打击用户的计量端窃电行为，通过对电能表系统、结构和功能的改造体现电力营销管理的价值，降低电力企业的损耗水平。电力营销管理还要有效加强电能数据的收集、核准等细节工作，杜绝电力计量和抄表过程中出现估算、漏抄等现象，堵塞在数据上存在的操作和管理漏洞，全面把握用电端资料，做到对电能损耗的全面掌握，在提升电力营销管理效果的基础上，控制电力企业的损耗数量和水平。电力营销管理种要突出人员这一核心要素，要提升抄表人员、维修人员、管理人员的职业道德和专业技能，避免人情电、关系电等现象出现，规范开展抄表、核算、维护、管理等各项工作，达到消除电力营销过程中的损失，提升电力营销效益的系统目标。

2.5 强化电力网需求侧管理工作

电力营销管理的重点应该放在电力网需求侧方面，这是减损增效的关键举措和方法，通过对需求侧的电力需要整合提高电力供应效率，优化需求侧用电方式，采取消峰减谷的策略稳定电力网的供电形式，以差异化的价格和针对性的供电实现电力企业与需求侧企业双方的供应，进而提升电力营销管理的价值和功能，起到减损增效的工作效果和功能。电力营销管理要通盘考虑电力供应的实际，要把握需求侧用电负荷、用电时间、用电状态等基本信息和资料，做到对电力营销工作的全面掌握，制定出移峰填谷的管理策略和方法，真正发挥出价格的经济杠杆和运行调节的功能，在促进需求侧用电经济性和科学性提升的基础上，确保减损增效的目标得到落实，为科学的电力营销管理全面开展建立工作平台。

3 结语

消减供电线损一直作为电力营销工作的核心，是管理电力营销的重中之重问题。当前电力营销管理要具备新思维和新方法，要在降低损耗和增加效益两个层面上下功夫，提升电力营销工作的社会和经济两项根本效益，实现电力企业与社会的共赢，这才是电力营销管理的目标所在。要看到电力营销管理的长期性，同时也要看到减损和增效的艰巨性，要在管理理念、工作方法、系统结构等关键领域和环节上取得突破，重构电力营销管理的工作体系，确定电力营销管理的工作新重点，通过科学计量、系统管理、稳定运行等方法形成具有可操作性的机制和体系，维持电力营销的秩序和过程，实现电力工作科学而可持续的快速发展。

参考文献

[1] 冼心培.电力营销管理中精细化管理的应用探讨[J].中国高新技术企业，2017（7）：256-257.

[2] 荣光.分析电力市场条件下供电企业电力营销管理对策[J].建材与装饰，2017（7）.

[3] 刘贻允.电力营销管理在降低农村低压供电线损方面的运用[J].通讯世界，2017（10）：151-152.

[4] 徐永森.電力营销管理信息化系统的构建研究[J].经营管理者，2014（30）：103.

[5] 许文才.企业电力营销管理创新的研究[J].科技创新导报， 2012（22）：42.

[6] 成颖，武斐.浅谈电力营销管理系统的建设[J].黑龙江科技信息，2010（34）：3.

作者：李建强

电力需求侧管理对策研究论文 篇3：

电力工程施工安全与管理对策分析

【摘  要】随着电力建设工程施工技术不断提升，施工作业人员的安全意识不断加强，各类施工机械不断优化，施工现场的安全管理得以同步提升，但施工安全风险依然存在，开展施工现场安全问题的分析探讨，构建预防为主的安全管理体系，提高本质安全水平，得以实现安全可控、能控、在控。

【关键词】电力工程;施工安全;管理对策

引言

我国在长期的发展过程中综合国力得到了显著提升，用电量的需求上已经变得越来越大。为了满足现阶段各种用户的需求，必须要将电能进行充分地利用，有效地促进自动化元素在电力系统中的融入，从而有效地促进相关电力工程的建设。因此，论文主要研究了我国现阶段电力工程施工安全与管理过程中已经出现的问题，促进相关专业人员采取针对性的解决措施，从而促进我国电力工程建设的良好发展。

1电力施工项目的工程特点

1.1复杂性

由于我国国土面积较大，各个地区的经济发展存在差异性，经济发展还没有达到平衡，正是由于我国经济发展的差异导致电力工程项目复杂的特点。电力分布在我国各个地区，无论是经济发达地区还是较为落后的山区，都是需要电力维持人们的基本生活，但是各地区经济发展的差异，每个地区用电量和设备的技术，规模都是有较大的差异，这也就让电力工程设备配置完全统一的目标难以达成，因此在安全管理过程中还是比较困难。

1.2变化性

电力工程的施工对环境变化，天气变化，工作地点的要求非常高，这种工程是在裸露地进行施工，天气的变化，环境的变化都会导致原定施工方案进行变动，所以要随时根据不同情况进行紧急调整。第四危险性，电力工程大部分时间都是处在高空作业的情境下，冬冷，夏热，极易导致冻伤，中暑等情况的发生，作业环境非常严峻，这些情况的发生都会导致人员的伤亡，危险系数也是比较高，为了避免安全事故的发生，施工部门一定要加强安全监督工作。

2电力工程施工中存在的安全问题

2.1管理人员责任意识欠缺

现阶段，在实际电力工程施工过程中，施工单位的管理者不仅缺乏有效的管理方式，而且在责任意识方面也有所欠缺，从而有较大概率会为电力工程施工埋下安全隐患，致使一系列安全事故的发生，甚至会威胁现场作业人员的人身安全。管理责任意识的欠缺，主要是管理人员对安全管理的重要性存在不明确、不清楚，或是为了应付领导检查而做些表面工作，导致施工安全与管理工作疏于形式。

2.2安全防护措施不到位

根据施工现场的情况，安全防护是保证施工现场安全的基础。采取规范合理的安全防护措施是安全文明施工的重要环节。在许多现场，施工用电管理不规范，不按一闸一机一保护。安装混乱，无标识连接，未设置安全围栏，未悬挂安全标志警示标志、脚手架搭设不合理、跨越搭设不合理、电气附近无武装作业保护措施，深基坑无防护罩，基坑开挖侧桩土不符合要求，接近电气工作失去监护，安全距离不够，带电设备区工作未按要求移动。工具的运输和使用、接地线悬挂不当等，直接影响施工人员安全。

3电力工程施工安全与管理对策分析

3.1强化施工人员的安全意識

在现阶段的电力工程建设中，强化施工人员的安全意识也是一项比较重要的工作。但是就当下的发展情况来看，有很多的管理人员会凭借自己的经验主观臆断，不考虑实际情况的不同，将传统的管理理念生搬硬套，工程管理停滞不前导致脱轨现象出现，严重影响电力工程的建设和进步。因此，在正式的施工工作开始之前，相关的电力企业可以开展多种形式的教育工作，以提高施工管理人员和技术人员的安全意识为标准进行落实;或者提前组织相关的工作人员熟悉图纸、施工流程等，这将有助于提高施工现场整体的安全管理水平，而且也是对后期电力工程施工质量的一种有力保障。

3.2主观与客观上采取相应安全措施防患于未然

安全管理不是事后管理，而是变被动处理为主动防患，在事前控制安全隐患。在这种主导意识下就要求电力工程施工单位领导将安全施工放于首位，落实安全施工经费，在电力工程施工中的安全防护工具的投入中不能厉行“节约”，将客观的安全隐患消灭于无形之中。对项目的安全人员的配置不能边缘化，现场安全巡视落实到点，在领导意识中需要技术人员与安全人员双管齐下，除了技术年终评比外，增加安全年终评比，共同促进电力工程现场施工安全、健康、有序的进行。电力工程现场施工极易受客观环境因素影响。在恶劣天气情况下，设备在雷雨大风恶劣天气下运转，极易造成的设备损坏、漏电伤人等安全事故的发生。因此，施工中需要做好预案，做好防台风、防暴雨、防雷电三防应急工作，在恶劣天气到来时，及时停止施工做好安全防范措施。

3.3加强施工安全监督力度

在电力工程施工阶段，施工管理人员要做好现场安全监督工作，确保电力工程可以有序、安全的开展。另外，如在巡检过程中发现安全隐患，则要第一时间上报给主管部门，并按照相应的处理程度来消除故障隐患，防止安全隐患的影响扩大化。对于关键工序，则要指派专业的人员实时的在现场进行安全监督工作，以免出现相应的安全事故，导致整个电力工程的施工进度受到影响。此外，监督施工现场安全责任制的落实情况，避免安全责任事故在施工过程中出现。

3.4加强施工过程安全管控

首先要对各级人员进行岗位技能和安全知识教育培训，提高安全意识与技能，分清违章行为和违章因素，自觉遵守相关的安全生产规章制度避免违章作业，纠正不安全行为。做到到岗履职，正确使用安全防护用品，规范使用施工作业票，层层落实安全交底，安全监护到位，职责任务明确，熟悉现场施工环境、安全措施落实到位等。坚决杜绝违规分包、“以包代管”和无证施工、超越许可范围作业等现象。要求项目安全管理人员对安全问题要有足够的重视，明确职责，杜绝疏忽大意、缺少遗漏的现象，严格落实安全生产反违章记分标准，分清管理违章、装置违章、行为违章，加强“红线”管理意识，全覆盖开展违章自查自纠，一级抓一级，层层抓落实，坚持“即查即改”，分类建立健全违章记分档案。提高各级人员的现场安全控制能力，严禁违规作业、违章指挥，合理安排工期，控制施工工序节点。对重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业以及危险性较大的分部分项工程要提升施工安全管理级别，各级人员要到岗履职，落实责任，强化现场安全管理，同时要深入挖掘施工作业人员的潜能，充分调动人员的创造性和积极性，实行安全目标管理，以《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化施工作业手册》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》为安全工作标准，对施工现场作业进行管理。

结束语

电力工程施工是一项非常系统复杂的过程，涉及到的施工环节非常多，且整个施工过程具有很多特点，比如很多生产设施都是临时搭建，作业环境随时变化、施工人员及机械设备流动性较大等等。这些特点决定了电力工程施工存在一系列安全隐患问题。已有实践表明，如果电力工程项目施工安全管理环节出现问题，那么就非常容易造成严重的后果。所以，电力施工企业必须高度重视施工现场的安全管理工作，并在实践过程中积极采取行之有效的措施来予以完善和强化。

参考文献：

[1]黄小梁.电力工程安全管理的方法与实践研究[J].通讯世界，2017（23）：167-168.

[2]任德诚，周金.试析电力工程安全管理[J].中国新技术新产品，2017（23）：141-142.

[3]王健.电力工程安全管理的方法与实践研究[J].中国新技术新产品，2017（23）：144-145.

[4]何云辉.安全技术管理在电力工程施工中的应用分析[J].科技经济导刊，2017（34）：217+165.

作者：朱颖 闫玉朝