公司内部刊物制作方案

公司内部刊物制作方案（通用11篇）

篇1：公司内部刊物制作方案

制作公司内部刊物

公司名字自拟，女同学要用“我秘故我秀”为主题进行设计，男同学要用“我为车狂”为主题进行设计，内容必须紧扣主题。

提交作业格式：用“学号+姓名”保存文件； 要求如下：

一、刊头的设计与制作；

二、要有横排和竖排文本；

三、首字下沉；

四、图文并茂；

五、设置特殊文字效果；

六、要有表格插入，表格中要 “自动套用格式

网格型4”；

七、要插入页眉，其中页眉线要用“上粗下细”线，页脚线用“上细下粗”线；

八、要有页脚：；

九、要有项目符号；

十、要出现字符底纹的设计；

篇2：公司内部刊物制作方案

为弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强公司员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，最终达到文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，人事部设计公司内部刊物，方案如下：

一、刊物定位

1、营造公司为家，家在公司的文化氛围，增强员工归属感和使命感

2、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁

3、公司的重大事记和企业文化的宣传阵地

二、指导思想

以先进的企业文化为指导思想，以培养员工的服务意识、企业认同、社会公德和职业道德为目的，提高公司的知名度，增强企业的凝聚力和竞争力。

三、办刊机构 主办单位： 主管部门：

四、时间安排

（一）、创刊号时间安排

杂志

（二）、后续期刊安排 每月20日前：征稿

每月20日至28日：选稿、修改、定稿、排版、校对。每月29日：报总经理处审批 每月30日：印刷 下月月初：发行

五、稿件管理

1、稿件以公司内部员工提供为主：

包括关于公司的最新动态、经营管理状况、公司的精神、理念、经验交流、员工感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持健康、科学、高尚、优秀的原则，内容必须维护公司根本利益。

2、建立宣传工作奖励制度：

为提高员工参与的积极性，各部门参与内刊投稿情况会纳入部门年终评比中，并根据以下标准给予部门相应的稿酬。（1）、部门评比标准： A、各部门被采用稿件数量

B、各部门被采用稿件对企业发展的意义及作用 C、各部门所投稿件总数（2）、所设奖项：

一等奖 一名 奖金5000元

二等奖 一名 奖金3000元

三等奖 两名 奖金1000元（3）、评比管理：

A、由人事部负责统计各部门所采用的稿件数量以及其投稿数量等相关问题，交公司评审小组审核并评选出结果，评选结果提报总经理批准后公布。B、评审小组构成： 评审小组组长： 评审小组成员：

C、一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。D、通过公司信箱反映的关于公司管理方面问题的文章，不在计算范围内。E、公司内刊的相关事项归属人事部专项管理。

六、人员安排

总编： 主编： 法律顾问： 编辑： 排版摄影： 校对：

宣传员：各部门指定人员

七、内刊具体内容

1、内刊名称暂定为：“北京拒马”

2、刊物出版的具体事项：(1）刊物形式：杂志(2）刊物规格： 大小：210*285 mm 颜色：彩色铜版纸印刷 页数：12页 数量：暂定26份

(3）出版周期：4月至10月期间每月出版一次（4）开办栏目及其详细介绍：

杂志一共分为四部分：分别为“焦点聚集”、“特别报道”、“员工天地”、“娱乐生活”，其中 《精英故事》：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭等。[不定期设置本栏目，每期限1篇稿，采编员经过调查向当事人约稿] 《好人好事》：记述本公司各部门员工做过的各种好人好事，宣传乐于助人的精神，增强员工的荣誉感和归属感[每期多则，人事部供稿] 《行业关注》：对公司某些投诉案例的分析介绍或者对于某些重大违规现象的报道，或本行业其他公司重点投诉案例分析等，以督促各部门进一步改善。[不定期设置本栏目，每期限1篇稿，各职能部门供稿] 《畅谈拒马》和《成长轨迹》：记叙员工在拒马公司的感受、感想以及个人成长过程，或者介绍企业不足，改革方案建议等。[每期多篇，各部门供稿] 《员工随笔》：题材内容均不限，只要是员工的亲身体验，有真情实感就可以。[每期1篇，各部门供稿] 《个人展示》：展示员工的个人特长，如：手工艺品，摄影，书法，厨艺，美术等[不定期设置本栏目，每期可多则，各部门供稿] 《生日榜》：公布下个月过生日的员工名单，并刊登老总的生日祝福语。[每期一篇，人事部供稿] 《人才招聘》：发布北京拒马娱乐有限公司的人才需求信息。[不定期设置本栏目，人事部供稿] 《培训报名》：公司有关大型游乐设施以及特殊岗位等培训的报名要求和方式。[不定期设置本栏目，人事部供稿] 《精美文摘》：精选各种优美文章[每期限2篇，全体员工供稿] 《幽默人生》：各种幽默漫画，笑话，生活小窍门等[每期限2篇，采编员供稿] 《声音》包括公司信箱和编辑寄语

公司信箱：开设公司总经理信箱，收集员工的各种问题，筛选后由总经理给予答复后予以发表。[不定期发表，每期可多则，员工与公司领导的互动] 编辑寄语：公司员工对于企业刊物的看法或建议，从错别字、文字描述、排版、图片等所有相关方面。[每期可多则，员工与宣传员的互动]

篇3：公司内部刊物制作方案

一、传媒企业内部控制体系建设的意义和核心要求

目前, 从已上市的传媒企业看, 多数企业基本建立了符合企业实际情况的内部控制体系, 对风险管理起到了积极的指导作用。但是, 由于理念的、政策的、体制的原因, 部分传媒上市公司在实际操作中, 存在内部控制制度缺失、部分内控制度执行不到位等缺陷和问题。传媒类上市企业既有面向市场、提升管理能力和经营业绩的压力, 也承担着贯彻国家产业政策和监管要求, 传播正确的舆论导向和社会主义核心价值观的双重责任。传媒企业实行并购重组、上市融资等资本运作, 需要规范完善的内部控制体系予以保障。

内控政策和法规要求传媒企业内部控制建设必须突出重点, 抓住核心环节和控制点。总体来说, 传媒上市公司内部控制体系建设, 应突出如下几个控制核心:

(一) 公司治理结构应该与内部控制体系相匹配

传媒企业需要规范公司治理结构, 成立和健全风险管理等专业委员会的职能, 发挥审计、稽核等职能部门在内部控制体系中的核心作用。

(二) 内部控制应覆盖业务管理全流程

现有上市公司内部控制政策和监管规定要求, 企业应将内部控制覆盖到业务的各个流程和环节, 实现全流程管理。

(三) 内部控制应全面贯彻不相容职责分离制度

不相容职责分离是强化内部控制的一条基本制度, 它有助于形成不相容职责之间的制衡和监督, 从而减少合谋作弊对公司的利益造成损失。

(四) 内部控制应具有可操作性和成本效益

内部控制应具有可操作性, 并要考虑成本效益。内部控制的最好选择是:既有较强的操作性, 又有一定的前瞻性。

二、传媒上市企业内控管理的难点

传媒上市公司根据法律法规要求, 贯彻落实相关内控制度, 并且随着新业务的出现, 进行了一些规章制度的建立和优化。但是, 整体来看, 仍然存在一些突出的问题, 亟待改进:

(一) 部分制度执行不到位

从制度梳理、新闻报道看, 部分上市公司在重大问题决策、经营管理中, 存在制度执行不到位的现象, 有的重大决策缺少独立董事的有效监督, 不利于决策的科学性、规范性。

(二) 关联交易等重点环节存在管理隐患

由于平面媒体重组和上市多数采取了采编和资产分离的方式, 采编基本控制在母公司, 经营资产注入到上市公司, 部分业务上市公司和母公司同时经营, 导致关联性交易增多、大股东占用上市公司资产等问题。

(三) 盈利性低制约内控建设的投入和效果

传统传媒企业尽管在业务创新等方面做了一些努力, 但是与其他行业比较, 业务模式单调, 收入拓展乏力, 经营理念落后, 受资金和人力等制约, 内控建设效果并不理想。

(四) 传媒企业的母子公司关系复杂, 管控体系不顺畅

部分重组兼并的传媒上市企业, 多数形成了复杂的公司架构, 许多分、子公司面临着大股东和上市股份公司双重监管, 存在上市与非上市企业以及下属企业之间的关联交易等问题。

(五) 部分传媒企业的内控缺少动态调整机制

部分传媒上市公司的内控制度, 多年来没有进行修订。但是, 企业的业务范围及实施地点变化频繁, 市场拓展迅速, 使得控制制度与业务变化不相适应, 容易出现业务发展与制度执行脱节的现象, 从而导致内部控制的盲点。

三、传媒上市公司内控体系建设难点解决方案

上市或拟上市传媒企业内部控制体系建设的难点主要体现在:同业竞争、关联交易、公司治理、盈利能力和文化整合五个方面。

(一) 规避传媒上市公司同业竞争的解决方案

规避上市传媒企业不合规的同业竞争, 主要有如下解决方案:

1. 采取股权转让、吸收合并等方式实现重组和上市, 规避不合规的同业竞争。

2.严格定位, 区隔不合规的同业竞争。在重组和上市过程中, 传媒企业和控股股东、参股股东之间, 可以签订相关协议, 进行业务的定位和区隔, 避免业务雷同和股东之间的恶性竞争。

3.通过公开承诺, 避免不合规的同业竞争。为了规避不必要的同业竞争, 股东和重组、上市传媒企业之间, 在同业竞争无法一次性完全规避的情况下, 控股集团公司、传媒股份公司之间可以签署具有法律效力的一系列协议文件, 公开承诺在一定时间内解决和规避同业竞争。

(二) 规避关联交易的解决方案

1. 事先设计针对关联交易的预防救治措施。

为规避关联交易, 上市传媒企业可事先设计预防方案, 如:出台累计投票制度、股东表决权排除制度, 防止因为资本、股东多数权被滥用导致的不公平关联交易产生。

2. 完善法人治理结构, 规范有影响的交易。

传媒企业通过完善法人治理结构, 限制权力的滥用。如:完善股东大会运作规则, 健全股东大会制度, 建立独立董事制度, 加强监事会的监察职能等。

3. 建立关联交易价格的市场公允性, 规范关联交易。

上市传媒企业应保障关联交易的市场公允性, 确定传媒股份公司的关联交易是严格按照《公司章程》及有关规定履行了法定的批准程序, 遵循了诚信的交易原则, 不存在害公司其他股东利益的情形等。

4. 及时进行信息披露, 规范关联交易。

当传媒上市公司关联交易超过一定数量和金额时, 通过严格遵循有关法律法规, 及时、全面、完整地履行信息披露义务, 规避可疑的关联交易。

(三) 传媒上市企业健全公司治理的解决方案

为了解决传媒上市企业内部控制存在的公司治理问题, 可采取如下解决方案:

1. 贯彻法律法规和部门规章, 完善内控制度, 抓好内控制度的执行。

传媒上市企业应该建立健全公司治理结构, 相关机构和人员依法履行职责;建立、健全内部控制制度且认真加以贯彻执行, 合理保证财务报告的可靠性、生产经营的合法性、营运的效率与效果, 并对内部控制制度进行检查和评估, 杜绝越权决策或不履行内部决策程序的事项。

2. 贯彻“独立公开”制度, 实现自主经营、独立核算、独立承担责任和经营风险。

(1) 人员独立:传媒上市企业的总经理、副总经理、财务负责人和董事会秘书等高级管理人员不得在控股股东、实际控制人所在企业担任影响其“独立性”的职务。

(2) 财务独立:传媒上市企业应建立独立的财务核算体系, 能够独立作出财务决策, 具有规范的财务会计制度和对分公司、子公司的财务管理制度。控股股东应尊重传媒上市公司财务的独立性, 不得干预公司的财务、会计活动。

(3) 机构独立:传媒上市企业应建立健全内部经营管理机构, 独立行使经营管理职权, 与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不得发生机构混同的情形。

(4) 规避同业竞争:传媒上市企业与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业之间不得有同业竞争。

(5) 关联交易定价公允:传媒上市企业应尽量减少关联交易, 无法避免的关联交易应按照三公原则, 定价不偏离市场或独立第三方标准, 难以确定的通过签订合同来明确定价标准。因采编资产不能上市, 采编成本等应公允定价。

(四) 上市传媒企业规范信息披露的解决方案

为了规范信息披露, 传媒企业可以实施以下解决方案:

1. 明确内部控制信息披露的相关责任主体。

由于传媒上市企业董事会和经理是企业内部控制的设计者和执行者, 对本企业的内部控制最为熟悉, 也是企业内最有能力对其进行评估的人, 因此可由董事会和管理当局承担内部控制信息披露的责任, 对企业内部控制的建设情况和自我评估报告进行披露。

2. 提高内部控制信息披露的自愿性。

在强制性进行内部控制信息披露时, 各个公司会采取各种办法逃避信息披露, 即“上有政策, 下有对策”, 从而无法做到完全保证内部控制信息披露的有用性。所以, 在强制性进行内部控制信息披露性的同时, 要鼓励企业对内部控制信息进行披露, 提高其披露的自愿性。

3. 出台内部控制评价规范。

尽快建立一套完善的、符合实际并具有可操作性的内部控制评价指标体系, 帮助管理者制定符合自身特点的内部控制评价体系, 定期开展内部控制自我评价, 及时发现内部控制的不足并不断改进。

(五) 文化有效整合的解决方案

1. 对高层实行价值观的硬性灌输。

为解决可能带来的文化冲突, 传媒企业应以发展战略为导向, 确立公司核心价值观, 并对公司高层强力灌输, 强制性执行。

2. 强化企业文化管理。

传媒企业需在企业文化建设方面形成规范的体系, 以此推动发展战略和经营管理活动。为此, 应增强企业文化认同, 建立董事长、总经理挂帅的企业文化领导小组, 设立专职或兼职的“首席文化官”, 明确专门的部门或岗位, 主抓企业文化建设与考核, 并纳入部门和岗位的业绩考核范畴。

3. 倡导内部控制的文化。

重组后的传媒企业, 内部控制体系需要构建, 新的市场需要开拓, 企业文化的建设应与这些管理重点紧密结合, 应以内部控制为抓手, 推进企业文化整合和管理。应建立对企业文化建设的内控体系和管理办法, 推动企业文化建设的体系化、规范化。

摘要：本文分重点分析了文化产业政策、传媒行业概况和上市模式, 重点剖析了传媒上市企业的内部控制要求、现状和难点, 并结合我国传媒企业的内部控制现状和经营特点, 提出相关的改进和加强上市传媒企业内部控制体系建设的建议和策略。

篇4：公司内部刊物制作方案

【关键词】变压器;故障检测;机器人;磁吸附;越障

1.项目研究背景及意义

变压器故障检测对电力系统安全稳定运行意义重大，现多由人工进行。采用微型机器人携带摄像头进入变压器，观察变压器局部放电、火花放电、可观测部位的绕组变形、是否有绝缘击穿等，同时配备相关检测设备，测量变压器内部异常信息量，并以电磁波信息与外界进行通信。

电力变压器发生铁芯多点接地、绕组变形、局部放电等故障时，通常需要停电检修。检修前为了准确判断故障类型、故障位置，经常需要放干变压器中的绝缘油，再人工经变压器上设置的人孔进入到变压器内部进行勘察。工作量很大且容易由于人工进入带来污染。因此需要研制一种微型遥控机器人，使其能够携带摄像头进入变压器，查找故障部位。

2.研究内容及实施方案

本项目致力于一种轮臂结合式越障机器人的制作，主要运用于电力变压器内部故障检测，同时可应用于摄像头难以直接监测的油管道、天燃气管道等铁质表面的密闭空间内部。

2.1机械结构

该机器人包括微型探测机器人器身和微型机器人外围数据处理系统；其特征在于，该机器人采用四个带刷电机驱动四个驱动轮，均匀布置在正方形的四个角，同时配有相关检测设备，测量变压器等密闭空间内部异常信息量。

2.1.1车轮结构的设计

本项目设计的机器人核心部分是四个车轮，以下就车轮各部分的具体设计制作方法进行详细的介绍。

（1）机器人车轮结构设计

本机器人的核心结构——车轮，即本项目的最大创新点。设计出的具体方案如下：

车轮由轴心连接四个结构相同的轮臂组合而成；每个轮臂分为前臂和上臂两部分，两者通过关节装置连接，上臂固定在轴心上；前臂的末端安装磁性装置，该磁性装置的内圈为永磁铁，外圈为电磁铁；轴心位置安装与电磁铁连接的微型变压器副边线圈和微型变压器原边线圈；轴心的四周与每条轮臂对应的位置处分别装有一个光电控制开关，紧靠轴心的位置设置发光二极管。

所述前臂与上臂之间的夹角为135°；每两个相邻的上臂之间夹角为90°。

所述关节装置内设置复位弹簧。

所述引电部分，是在轴心内安装与电磁铁连接的微型变压器副边线圈和微型变压器原边线圈，利用光电开关作为启动开关。外部电源通过该装置为电磁铁供电，实现电磁铁与永磁铁的吸附与脱离。

利用该车轮组合制作成的小型机器人进入变压器内部进行故障检测，代替人工检查，检测时不需要放光变压油，有效降低人员风险，并降低检修成本。

（2）电磁铁实验

本将购买来的永磁铁和电磁铁进行载重实验，目的是检验电磁铁通多大的电产生反磁力时能实现永磁铁与多大重量的重物分离。

本在电磁铁和永磁铁组合好的装置下吸引1kg重量的重物，给电磁铁通电，记录所加的电压和电流，观察在多大电压下能实现重物的脱落。

测得的参数如下：

电磁铁额定运行下，UN=12V，R=60Ω；

当电压U=35V时，可实现与1kg重物的分离，此时每个电磁铁至少需要30W的功率；

多次试验后，得出结论：要承受机器人的行走的牵拉力量，估计电压以60V为宜，此时R=47Ω，每个电磁铁至少需要77W的功率。

（3）引电控制模块和光电控制模块的实验

要为电磁铁提供使之产生与永磁铁反向磁力的电压，需要对引电模块进行设计和制作。

车轮在前进的过程中，当某条轮臂处于与铁质路面将要脱离接触的位置，与之对应的光电控制开关恰好与车体上的发光二级管相对，从而使开关打开，该轮臂上的电磁铁通电，产生的反磁力与永磁铁的主磁力抵消，实现了轮臂的脱离。

最终试验得到：

光电控制部分输入直流60V电压，红外发射管和硅光二极管相对时，顺利实现电磁铁装置与重物的脱离；红外发射管和硅光二极管相离时，可实现电磁铁装置与重物的吸附。

引电控制部分变压器匝数比（一次侧：二次侧：反馈）为40:20:7，三个100uF电容并联时，输入12V直流电，可输出60V直流电压。

2.1.2车体部分的设计

本根据机器人的特点以及制作成型的车轮结构，设计定做了循迹小车车体。

车体整体呈正方形，四个角分别伸出一个紧贴车体的短臂，作为车轮引接结构。

车体前方安装两个发动机，通过齿轮连接轴带动与轴连接的两个车轮旋转，作为驱动；后方车轮也由轴连接，作为从动轮。通过电源配合单片机控制发电机的动作驱使主动轮前行，从而带动了从动轮乃至整个机器人小车的行走。

2.2控制系统的设计

机器人的控制系统分为两部分：综合控制模块和用户控制模块。

（1）综合控制模块。包括无线通讯模块和电机控制模块。无线通讯模块主要用于接受操作盒的指令和监控机器人的状态信息。电机控制模块包括四个驱动电机及控制系统，主要用于控制电机的运行。

（2）用户控制模块。包括操作盒和监视器及与它们相连的无线收发设备。

操作者可以控制操作手柄，将指令通过用户控制模块发给机器人上的无线通讯模块，进而实现对机器人的控制。

2.3信号传输

信号传输部分在机器人检测过程中，将摄像头拍摄的变压器内部状况通过无线电传输到地面接收部分，实现对变压器的实时监测。并将拍摄照片传输给地面部分。同时通过无线电接收器接收动作传感器传输过来的机械手臂动作信号以及地面接收部分发出的控制指令信号，然后传输给单片机。

3.研究成果及结论

本机器人制作成功。机器人采用永磁铁与电磁铁配合的磁吸付设计，可在垂直、倒置平面上作业。同时，采用轮式与臂式结合的结构，越过障碍能力强，能够从各种角度观测查找故障点。

该微型机器人采用轮式与臂式结合的结构，利用永磁铁提供主吸附力，电感线圈电磁效应提供反向磁力实现脱离，从而实现了的越障运行。

【参考文献】

［１］朱学彪.液压驱动四足机器人机械结构设计[J].机械设计与制造,2010,10（10）,176-178.

［２］王晓光,陈明森,赵锋,薛阳.蠕行式仿生变直径杆爬行机器人的设计[J].机械制造,2008,46(532),36-38.

篇5：关于创建公司内部刊物的方案

一、公司刊物的定位：

1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。

2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力。

3、公司内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化的阵地。

二、指导思想

1、群策群力，办好内刊，使之成为全体员工乐于参与和阅读的精神食粮。

2、以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，达到增强员工的归属感，增强企业凝聚力、竞争力、生产力的目的。

3、坚持以人为本，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，为企业发展战略服务。

三、具体操作办法

1、公司内刊编委会

总编：，主要职责是负责内刊全面工作的决策和指导；规划所需资源；对稿件进行终审；负责代表内部刊物制作团队向企业汇报工作状况及阶段性成果。

编委会委员：主要职责是内刊编制的总体规划、本单位相关工作的协助落实。成员包括（按字母排序）：。

执行总编：，主要职责是负责执行编委会日常工作及决议；负责代表编委会与其他相关部门进行协调；负责初审各稿件；负责对月报发行的日常工作进行管理。

责任编辑（或特约栏目主持人）：待定，主要职责是负责筛选通讯员提供的本版稿件；负责本版内容的选择、改进与调整；负责本版内容的全面工作。具体人选根据内刊工作的需要从通讯员或特约撰稿人中选任。

通讯员：各文学爱好者或各部门员工，主要职责是：负责本部门本公司内部稿件的编写、收集与整理，每期至少提供5篇稿件；负责代表编委会向广大员工进行版面及内容宣传。成员包括：。

特约撰稿人：若干，动笔能力很强，眼光敏锐，由通讯员对口和他们保持良好的沟通，每期至少提供 篇稿件。具体人选商定。

打字、校对、排版、印刷：

2、公司内部刊物名字的征集

在全公司范围内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行，被采纳的给予奖励200元。

3、刊物出版具体事项

（1）刊物形式：分为实体版和电子版两种，实体版将为报纸的形式，电子版在公司网站上公布。

（2）刊物规格：4开，4版，彩色印刷。

（3）出版周期：季刊，每季度第一个月初出版。第一期出版时间为2010年7月初。以后根据企业实际情况，可以变更为双月刊或月刊。

6月20日前为投稿日，由通讯员收集部门的稿件及自己的稿件（电子文档）上交到责任编辑处；

6月23日-月底前各责任编辑完成初稿后交执行主编初审，以及总编终审； 7月前两个工作日 校对和排版

7月第5个工作日 印刷完毕，并分发（4）开办栏目：

本刊观点类（卷首语、本刊企划或热点透视、编读往来或编后记、今日聚焦）管理层类（总经理专栏、特别推荐、回音壁）

企业管理类（公司简讯、企业管理专栏、市场动态、专题讨论、团队建设、部门或公司介绍、项目专栏、发展之路、专业空间、通报批评）

员工类（新人物语、管理提议、员工茶座、心灵之声、员工之星）生活百科类（员工家园、自然密码、环球景观、健康百科、诗词赏析）其他临时栏目

（5）内部刊物发行范围及出版数量： 发行范围：本部及子公司每个部门各一份；总公司和子公司管理层每人一份；参与者（编委、责编、通讯员、主力撰稿人及其他作者）每人一份；员工宿舍1份/间。

印刷数量：每期印刷80份，约400元/期（不包含稿费、活动费用）。

4、稿件的管理

（1）稿件以公司内部员工提供为主，主要是关于公司的最近动态、最近生产情况、公司的精神、理念、经验交流、员工的感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护公司的根本利益。

（2）建立宣传工作考核制度，对被采纳的稿件给予发放稿费，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围。稿费发放标准：

批准核发。

A、稿费在稿件被采用后，每一期由责任编辑提报稿费，交信息中心经理审核，总经理B、稿费以现金发放，单列管理。

C、通讯员的通讯费按10元/篇（非本人稿件）。通讯员提交的稿件（本人及其他）刊登率达到50%或者本人两篇以上当月可额外获得10元/篇通讯费。未被采用的稿件统一为10元/篇。编委会提供稿件属于工作范围的不予计酬。

D、一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。E、公司活动（如：征文等）已归属专项管理的，不计发稿费。

5、通讯员管理

（1）在每期内刊上公布通讯员的工作业绩。

（2）通讯员暂定为不定期召开会议，以及不定期组织活动。

（3）优秀稿件、优秀通讯员评比。每半年评比优秀稿件、优秀通讯员，具体方法另订。获奖者将给予奖金（奖品）与奖状奖励。

6、实施进度计划（短期计划主要开展工作过程中沟通，长期计划为将员工沟通系统化）

篇6：内部公司会议方案

为全面部署x年各项工作，明确工作任务，推进工作进展，学校将召开x年新学期全体中层干部会议。具体安排如下:

一、时间xx年2月2 3日(周四)上午9 : 0 0

二、地点

科研楼报告厅

三、参会人员

全体校领导，全体中层干部，校级及以上科研机构负责人

特此通知。

校办公室

篇7：物流公司网站制作方案和流程

物流公司网站制作方案和流程

如今又不少行业的先锋都已经采用互联网技术，物流当然也不例外，物流公司为客户、合作伙伴在网上提供信息服务，并且借助互联网，敏锐的捕捉商机。可是物流公司网站制作方案和流程是怎么样的呢?

物流企业较高的建站率充分说明现代物流的重要特征之一就是信息化，网站是物流企业信息化的重要组成部分。下面我来分析一下物流公司网站制作方案和流程。

一.明确目标。

作为专业从事物流行业的企业，建设好网站，可将其作为对外宣传、服务和交流的载体，以此来配合公司的迅速发展，使网站具有鲜明的行业特色，使更多企业通过网络来结盟公司，使更多客户通过网络了解公司。

二.网站设计风格。

在设计上应该兼顾高效与精美。页面设计需要体现企业形象，在框架编排、色彩搭配以及flash动画的适当穿插都做到恰到好处，使整个网站在保证功能的前提下仍能保持稳定。

网站建设_app开发_手机网站开发【国互网】

三.网站功能。

企业设立网站，需要充分体现网站的互动性，并且采用多种机制提醒网站管理人员，便于网管和相关人员及时响应。同时特别注重网站的安全和稳定。

首页。使浏览者一进入首页就能够了解整个网站的最新更新和公司的最新活动，给人耳目一新的感觉，吸引访客经常浏览网站。

新闻动态。将网页上经常变动的信息，如：网站新闻、公司动态、业界动态等等，按照共性分类，发布到网站上。

公司概况。可以包括“公司介绍”、“企业理念”、“服务网络”三个板块，主要功能是宣传企业，通过对企业的基本概况、文化理念、服务的了解，使企业为更多客户所熟悉、信赖。

物流服务。可以包括“配送运输”、“仓储服务”、“集卡服务”、“国际物流”、“货运代理”五个板块。主要功能是展示企业物流的服务项目，采用图文并茂的方式会更讨喜。

网上订单。链接企业内部物流信息管理系统，客户和员工可凭用户名和密码登陆查询相关信息。

典型客户。可将重要客户或者新加盟客户放在首页，使访客更好的了解企业的合作伙伴和实力。

人才招聘。企业的不断发展壮大需要不断充实人才队伍，可以把招聘信息放到网上以便招到适合的人才。

联系我们。分为联系信息和留言板。联系信息主要介绍企业的联系方式，留言板可以让用户留言，加强企业与客户间的沟通。

四.网站维护。

篇8：公司内部刊物制作方案

传媒类上市公司是指以广电、出版、报业、新闻等为主的产业在资本市场上市的企业,近年来发展势头迅猛,同样也是我国的支柱型产业之一,对于国名经济的发展和民众生活水平的提高都有着一定的促进作用,所以近年来越来越多的人开始关心和重视传媒类上市公司,而了解和掌握传媒类上市公司建立内部控制体系的关键点是强化其内部控制工作实现其长远发展和进步的关键,通过相关的调查研究发现,其关键点主要表现在以下几点。

(一)与公司长远目标相一致

传媒类上市公司建立和执行内部控制体系,其根本的目标就是实现企业的长远发展,使其获得更多的经济效益和社会效益,所以内部控制体系在建立时一定要以企业的战略目标为根本的出发点和落脚点, 从企业的实际经营状况出发,使其能够为企业的长远发展奠定良好的基础,提供真实有效的数据信息和财务信息。

(二)内部控制体系的全面性

细化内部控制体系的流程和标准,使其能够贯穿到企业营运过程中的各个环节,实现事前、事中以及事后的统一控制,保障内部控制体系的全面性,此外,还要随着传媒类上市公司既定项目的变化而不断的完善和细化,使其能够符合传媒类上市公司既有的特点和特色。

(三)符合可操作性和实用性

为了确保内部控制体系的高效执行和运行,使其应有的价值得到充分的发挥和实现,增强其实用性和操作性又是企业建立内部控制体系的又一关键点和重点,但是在这个过程中需要注意的是,在充分考虑其实用性和操作性的同时要切实的考虑到企业的经济效益,使得内部控制体系具有一定的前瞻性和指导性。

二、传媒类上市公司内部控制体系建立的难点

传媒类上市公司内部控制体系的建立确实能够在很大程度上促进企业各项工作的高效开展和运行,但是受传统思想的影响和限制,以及现代复杂的宏观经济环境的影响,传媒类上市公司在建立和完善内部控制体系时依旧存在一些难点和问题,重要表现在以下几个方面:

(一)执行力度不够高

执行力度不够高是现阶段传媒类上市公司内部控制体系建立过程中存在的主要问题之一,据相关的新闻报道显示,部分上市公司在重大问题决策以及经营管理中存在着制度执行不到位、缺少独立董事的有效监督的问题,进而不仅降低了企业内部控制的能力,而且在很大程度上影响了公司决策工作的顺利开展和运行。

(二)关键点不明确

关键点不明确也是传媒类上市公司内部控制体系建立过程中的难点之一,据相关的资料显示,现阶段大部分的平面媒体重组和上市大多数是采用采编和资产分离的方式,采编大部分都控制在母公司,经营资产注入到上市公司,这样一来就容易出现子公司和母公司同业经营的现象,过多的关联性交易使得内部控制制度难以高效的执行,而且大股东占用上市公司资产的问题也时常发生,影响了上市公司内部控制制度的开展和运行。

(三)子公司和母公司关系复杂

如何处理好复杂的子公司和母公司的关系也是传媒类上市公司内部控制体系建立过程中的难点,就目前情况来看,一些重组兼并的传媒类上述企业,许多分公司、子公司都面临着大股东和上市股份公司双重监管的问题,这样一来就会出现互相推诿责任,内部控制力低,内部控制体系混乱等现象的发生。

(四)缺乏动态的调节机制

众所周知,现代复杂的社会经济时代是一个不断变化和发展的时代,同样传媒类上市公司的业务和重点项目也在不断的变化和发展,业务范围和实施地点的变化也相对比较频繁,而此时内部控制机制也就需要不断的完善和充实,而据相关的调查研究显示,现阶段,好多传媒类上市公司的内部控制制度多年没有修订,存在滞后性的同时更是存在较多的盲点,进而大大降低了内部控制制度的执行效果和价值。

三、解决传媒类上市公司内部控制体系建立过程中难点的措施

通过上述对现阶段传媒类上市公司内部控制体系建立过程中难点的分析和研究发现,上述难点和问题的存在确实在很大程度上影响了公司的内部控制能力和财务管理能力,对于刚转型的传媒类上市公司来说无疑是带来了巨大的风险和挑战,所以笔者结合自己多年的工作经验和相关的调查研究总结出以下几点切实可行的解决传媒类上市公司内部控制体系建立过程中难点的措施,具体内容如下所述:

(一)落实独立公开的内部控制制度规范

落实独立公开的内部控制制度规范是保障传媒类上市公司高效建立和运行内部控制体系的关键,这就要求企业以实现自主经营、独立核算、独立承担责任和风险为前提,确保内部控制体系人员的独立、财务的独立、机构的独立,即传媒类上市企业的总经理、副总经理、财务负责人等高级管理人员不能在控股股东、实际操作人所在的企业承担任何影响公司独立性的职务;而财务的独立是说传媒类上市公司的子公司和母公司都要有相对独立的内部控制制度,控股股东要尊重传媒类上市公司财务的独立性,不能进行干扰;而机构的独立是说内部控制体系的完善和执行需要企业独立的内部控制机构来完成,不能出现混乱和互相干预等现象。

(二)规范信息披露的过程

规范信息披露的过程是强化传媒类上市公司内部控制体系的重要举措之一,这就要求传媒类上市企业首先要明确内部控制体系的责任主体,可以由企业的董事会来承担信息披露的责任,对企业内部控制的建设情况和自我评估报告进行严格的信息披露;此外,要提高内部控制信息披露的自愿性,现阶段在强制性执行信息披露工作时往往出现上有政策,下有对策的现象,所以往往降低了信息披露的绩效,而提高信息披露的自愿性能够使得上述问题得以有效的缓解和解决。

(三)完善风险预警机制

完善的风险预警机制也是保障内部控制制度高效建立和运行的关键,这就要求传媒类上述企业要以自身的实际经营情况和战略目标出发,一方面要建立配套的风险制度规范,细化风险的指标和标准,并且要按照既定的指标严格的执行;另一方面要提高相关工作人员的风险意识和责任意识,善于发现风险,并且根据自身的工作经验和理论知识及时的提出切实可行的解决措施。

(四)加大信息化的投入和使用力度

现代社会是知识经济的时代,互联网技术在不断的影响和改变着我们的生活和工作,所以在建立内部控制体系时也要加大信息技术的投入和使用力度,可以采用OA等现代化的办公软件来强化内部控制工作,也可以通过ERP、CMR等现代化的信息管理系统来强化内部控制工作,此外,要加大会计电算化、作业成本法、精细成本法的投入和使用力度,使得内控控制体系得到高效的运行。

四、结束语

总之,随着社会的发展和经济的进步,我国的社会体制也得到了进一步的完善和发展,尤其是改革开放以来,我国推出了一系列推进文化体制改革的产业政策,而且伴随着这些产业政策的落实和推广,也促成一大批传媒在内的文化企业的上市,但是就目前复杂的市场经济环境来看,如何让传媒类上市公司取得更好更快的发展和进步就必须不断的提高自身的竞争力,而完善传媒类上市公司的内部控制体系就是提高其竞争力的核心和关键,因此,就传媒类上市公司内部控制体系建立的难点及解决方案进行研究显得尤为重要和必要,同时也是需要相关工作人员一直努力的方向和目标。

参考文献

[1]周丽君.上市公司内部控制体系建设研究[J].经营管理者,2015

篇9：公司内部网吧策划方案

为搞好员工的业余时间的文化娱乐活动，增加公司对员工层尤其是新员工的吸引力，特申请筹建一个公司内部网吧，具体方案如下：

一.设置地点：公司员工宿舍五楼508室（现为空置）；

二.网吧规模：10台上网机，1台服务器主机；

三.初始安装建设费用

1.电脑购置安装费用

(1)上网机10台×2100元/台=21000元。

(2)服务器主机1台5300元。

注：

上网机基本配置如下：主板：七彩虹A770；CPU:X2 215HAM3/2.7G；内存：2GB；显卡：512M独立显卡；显示器：17寸液晶；网吧耳机；高清摄像头。

服务器主机基本配置如下：主板：英特尔原装主板；内存：2GB×2条；硬盘：250GB ×4个,320GB× 1个；显示器：17寸液晶；机电：网吧服务器机箱+400W专用电源；阵列卡：4个

2.无盘电脑系统400元/套×1套

3.其它网线、电源线安装费1000元

4.其他配套设施：风扇3台×150元/台=450；椅子11把×100元/把=1100元；电脑架800元。

5.电信5M局域宽带网880元/月×12月=8800元

以上总计费用：38850元。

四.日常运行费用

1.设网吧管理员一名，可由公司现有人员担任，网吧开放时值守，算800元/每月加班费；

2.电费约400元/每月

五.日常管理

1.网吧开放时间：平常18:00—23：00；节假日9:00—24：00

2.员工上网分配安排。按全厂全厂人员平均分配，总计上网时间约1780小时÷130人全厂人数=14小时。为防止少部分人员总是霸占机上网，拟安排平均每人每月14小时免费上网，14小时之外收费1.5元/小时，其费用直接从每月工资中扣除。

3.上网条件。只对本公司以及家属人员开放，凭厂牌工号+密码登陆。

4.网吧管理员可由公司现有人员担任。或新招一名网络管理人员，除负责网吧的日常管理外，还需担负公司的网络及电脑维护，如腾讯通、ERP、EIS系统的管理等。

5.网吧内可开一个小买部，销售饮料、瓜果、香烟之类的，由网吧管理员自行负责，自负盈亏。估计每月利润600元以上。

厂务部

篇10：公司刊物策划方案概要

一、1、宗旨 :有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。即 对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的 :随着公司不断发展,规模逐渐壮大以及员工人数增 多,公司组织文化建设的必要性就愈加凸显。作为文化建设的重 要一环,公司刊物是公司内部通讯工具,促进员工之间加强了解、加强交流,增强团队凝聚力。

(1、企业上下及各部门之间的交流互动(2、亮丽风采的对外展示(3、企业成长历程的忠实记录

(4、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼(5、学习氛围、团队精神的有效渲染(6、传播健康理念、引导健康科技好生活(7、提升员工的综合能力,发掘员工的业余特长(8、提升员工的企业荣誉感和自豪感

3、内刊的目标定位 :

1、全体员工

2、加盟的经销商或代理商等

3、合作伙伴单位(政府部门或商业合作单位

二、版名和板式

1、版名要结合公司名称, 体现出积极向上, 不断创新的精神, 如:

派蒙人、派蒙风采、派蒙家园„„(建议由-总题写

2、版 式: A、十六开小报(折页方式 ,出版周期以季度为单位,每季度 一期,在次月第一个星期内将印刷好的内容发到大家手里, 同时将电子版传到公司网站;B、为杂志彩页形式,共 4页左右;

三、版面预设

1、刊首寄语 :其中首刊为创刊词,标明公司创刊的目的和意义, 总经办供稿;其余每期为公司高层发表文章,包括员工寄语、公司规划、公司文化等文章,题材不限;

2、公司动态:包括公司内部事务(新产品的研发、活动报道(包 含政府考察及资源整合等合作单位的报导、公司政策等内容;

3、行业新闻或与防辐射相关的国家大事热点(技术专栏 :在网 络、报纸等媒体摘选相关文章,对公司有参考性,同时要有可 读性;

4、团队风采(以旅游或集体活动为主题 :以文字和图片说明, 展现公司员工集体风采,并烘托出团结、积极向上、努力奋进 的主题;

5、高层访谈:介绍公司高层领导故事, 以访谈录或报告文学的形 式出现,并配有照片等,并写出对公司员工的期望、这一版和 刊首寄语板块相互调整。

6、感悟板块 :内容不限,题材不限,如生活感悟、工作感悟、公 司建议、文化建设、诗歌等等,但要求积极向上;

7、代理商专区:代理商开业图片及项目操作成功案例分享等;由 市场策划部负责

8、“家人家事”或成长足迹 :围绕派蒙“ 幸福家园 ”这一主题而 拓展的一个栏目,反映员工在“派蒙大家庭”中或企业中的成 长。

9、生活小常识、小笑话、脑筋急转弯、推荐书目,推荐电影等:要体现出趣味性和可读性。

四.编辑和印刷:

1、由行政部和设计中心负责总体采编和排版,每个部门每人至 少提供一份稿件,都纳入到员工绩效考核当中;

2、由行政部印刷和发放,发放对象为全体员工、合作单位、加 盟代理客户等。

五、目标:

1、保证每期有充足稿源和较高的质量,每位同仁各提供一篇,在 10月 10日之前统一由部门负责人发送至------@pma.com.cn或本人 QQ 邮箱;

2、鼓励原创,原创率达到 80%以上;

3、用词准确、语法通畅、编排美观、可读性强;

4、宣传效果明显,领导员工满意度高。

本方案是本人的初步设想,还有许多未考虑的问题,具体操作上 仍有待完善, 刊名方面望大家提出宝贵建议和想法。另外可配有少量

篇11：公司配送内部整顿改善方案

一、问题点：超市验收时发现同箱内不同单品、品名与实物不符、数量不够。主要体现在退货产品调到成品和车间使用的二次纸箱。改善对策 ：

1、退回产品不管新箱和旧箱一律拆掉，清点数量、日期，进 行重新分类换箱，然后填写单据调入成品库，调入成品库时，成品仓管要与单据 核对数量，并且要抽检%30 以上，抽检过的产品要做标示。

2、车间使用二次纸箱时，一定要把外面原先的品名数量划掉，从新贴上标 签，在入库或者配货时，仓管和配货人员要做一个抽检的动作，看内外是否一样，重点是二次箱。（平常多花一分钟的时间，可以避免以后很多不必要的麻烦，宁 可自己发现大问题，不让客户发现小问题）

二、问题点:出货时配错货的现象 改善对策 ：

1、配货员配好货后先自我检查一遍，无误后在订单后面签上自 己的名字，便于发生问题后追究责任人。

2、配好货后配货主管进行一次对单，仓管进行二次对单，配送主管进行复 核和抽检动作，无误后三人签字确认。

三、问题点：出货交接手续不全，导致多发货、少发货，以及发生问题后承包人 不承认自己有问题的是自己送的货。改善对策

1、仓管员要在每张发货单上都要注明箱数，然后在交接本上注明 每家客户合计多少箱、多少单据、发货日期，送货时要求承包人员先清点数量，无误后在交接本上签字，必须要签字后才能装货。

2、仓管对好发货单后签字确认，所有发货单必须有配送主管签字才能发货，配送主管不在时有其代理人代签，承包人员装货前必须在发货单上签字。1

3、这样做可以有两点好处○货物发出后客户没有收货，而货物又不知道拉 2 到那里，便于公司追查责任人，避免出了问题不认账。○ 货物发出后丢失的或 者多发的，便于追查责任，以免到时间双方纠缠不清，使公司利益受到损失。

四、问题点： 回单不及时导致公司财务对账难、回单丢失，回单与发货单不一致，产品不知所踪，影响仓库账务，损害公司利益。改善对策：

1、当天送货回单全部交与仓管员，未回的做记录登记，要求三天 内必须拿回，三天后没有拿回来，仓管员上报给配送主管进行处理。

2、仓管员要及时核对回单数量与发货单是否一致，有差异的要及时追要未 送掉的产品，核对无误后修改发货单篮联并签字确认，产品未带回的在发货单篮 联上备注说明并登记备案，三天后还未带回的，由配送主管处理。

3、仓管员核对完回单后进行整理分类，于次日 10 点前交到配送主管处，以 便公司公司财务人员及时对账。

五、问题点：退货交接不清，退货有差异的找不清责任人。改善对策：

1、退货仓管要与承包人员当面交接清点退货，有差异的填写退货 差异单，要求承包人员签字确认，便于月底公司要求承包人员补差。

2、外叫车辆带回的退货，清点有差异的，要登记司机的车牌号及电话号码，以便追究责任。

3、承包人员没有与仓管员交接的，差异单上要备注未交接。