资深老采购心得

资深老采购心得（通用8篇）

篇1：资深老采购心得

资深老采购的心得

“采购部门每天都有供应商的电话打进来，我要如何处理?”

“一般情况下，让他先传真一份资料过来，收集些供应商资料，以备不时之需，如果这方面已经有比较成熟的供应商和备用商，就直接告诉他，现在暂时不需要。因为备用的供应商你要联系、沟通，太多了时间上也耗不起。”

“我们怎么样来挑选新的供应商呢？”

“一般你自己挑选公司相对正规、业务比较专业的公司，最好实地考察供应商的时候把质检、生产部门的负责人都通知，一，表明你在工作上尊重他们，二，如果供应商出了什么问题，也不是你一个人的责任，大家都认可的，可以降低你的风险。对供应商的评判也比较准。”

“如果我想换供应商，应该怎么处理？”

“这是一个复杂的问题，没有什么固定的办法，一定要就事论事。处理这类问题要特别谨慎，因为这里头涉及复杂的利益关系，处理不好会比较麻烦的。因为供应商做开来，都会有一些熟悉的关系在里面，如果你一下换掉，就算你的质量没有问题，价钱也比较低，你也会开罪一些小人,而且一般是比较有权的人，会给你以后的工作带来很多的困扰，这一定要讲究技巧。”

“怎么样的技巧？”

“做事不要太急，刚刚去的时候，所有的眼睛都是盯着你的一举一动，所以，一定要先摸清具体的情况，里面的关系户，再找找朋友看看里面有没有什么猫腻，还要全面去考察现有的供应商的质量、价格、货期、售后服务等等，再了解公司内部情况，看看公司满意的是他们那些方面?不满意的是哪些方面？如果没有同事辞职，公司为什么要让你来坐这个位置？老板希望你带来什么？现在的供应商该不该换？为什么换?换了会给公司带来什么好处？怎么换？会给自己带来什么好处？什么坏处?换谁来？新的供应商和旧的供应商比有什么优点？什么缺点？如果一定要换，起码也要循序渐进，特别是长期供应的老供应商，不能够一下全部断掉，不然，如果新的供应商在合作磨合期出了问题，影响生产，那么所有的矛头都会一下对准你。而有的供应商根本就是换不掉的，这类千万要小心处理。”

“有换不掉的供应商吗？这世界还有如此怪事？”

“有些供应商是合伙人找来的，股东们不方便出面；有些是老板的亲戚或者某某高官的亲戚，老板不好处理；有些是老总的朋友，专业帮老总洗钱；有些是本地的黑社会操纵，换了会危及人身安全。因为，利字当头。老板想换，碍于情面；借刀杀人，免为其难；处理不当，留下后患；有人说情，随时调整；聪明老板，永做好人；采购失利，背包走人；不识时务，淘汰出局。”

“呵呵，我还敢去上任么？好像龙潭虎穴一样！我要：八面玲珑，一世英雄。”

“呵呵，小刘有进步，希望你能够做个好采购，好采购，不光会做人，还要会侃价。”

“怎么样来谈判价格？比方说，有几家报价，你究竟怎么选择价格高和低的，如果他们都是新的供应商。”

“很简单，做为采购，首先要对得起自己的工作，要为老板节省成本，你就要选择价格低点的。其次，要对得起自己，如果这个产品的市场最低成本是一元，那么，你就一定不要挑接近一元的那些。”

“为什么？”

“因为，市场的竞争是十分残酷的，有些人为了打入你们公司内部，会恶性竞争，报一个超低价，所以永远没有一个最低价。同时，如果你第一次就是最低价，那么你的采购工作肯定干不长。”

“我为了公司节省成本，反而干不长？”

“是的，首先，每个公司都要生存，如果他们为了订单而报最低价，为了利润而偷工减料后的质量你如何向公司交待？其次，供应商如果没有什么利润，他们对你的订单不会在乎，很容易导致货期不准；第三，你后边的工作会有很大影响，因为很长时间你都没有办法把单价慢慢往下降，反而很有可能由于原材料上升而往上升。你想想，别的采购都是价格越来越低，而你是没有下降还可能上升，老板以为你刚来挣表现，现在跟供应商混熟悉了，把公司的利益放第二了，你如何交待？所以肯定不能去为了挣表现而一味压价。”

“我要如何去保证供应商的货期呢？”

“货期是一个比较头痛的问题，但是如果你能够处理好的话，一般不会有问题的，首先，我们要问清楚供应商的正常货期，同时要跟生产部沟通最长的期限，比方说，生产部要7天内，而供应商正常也要7天，那你就同生产部讲最快要8天，同供应商讲最慢都要在6天交货，中间就多了2天了，万一有什么特殊情况也好处理。”

“哈哈，我们不成了媒人一样的两边讨好？”

“聪明，我们就是媒人，是促成双方愉快达成交易的媒人。”

“如果生产部要7天内交，而供应商只能够在5天内交货呢？”

“哈哈，这就看你平时会不会做人了！”

“为什么？”

“如果你平时会做人，自然可以搞定！关键时刻一定要靠朋友的”

“黄大哥让我同供应商做朋友？”

“是的，如果平时你把供应商当朋友，关键时刻他肯定要想办法帮你的，他们一般都能够想出办法来的，但是，这种事情不能够经常有，”

“我跟供应商做朋友，那公司知道怎么办，会不会怀疑我得到什么好处？”

“傻瓜，是你把他当朋友一样对待就行了，并不是让你跟他做朋友。比方说，平时不要太苛刻对人，因为我们处在一个敏感的位置，公司内外都会怀疑的，那只是别人的看法，你无论如何也改变不了别人的看法，你问问雍大哥，他体会最深的。” “没有，我讲个故事给你听听，采购是一个非常敏感的职位，没有人会相信你的，社会风气如此！以前我做厂长时侯，别人把红包放入我口袋，我都退回给他了。后来，我离开了那个工厂，现在那个工厂早已经倒闭了，碰到以前的同事和朋友，说起这些都还没有人相信的。还有去年我的一个客户，是老板从东北老家请回来的，也是她们以前的工厂的厂长，一个退休的老太婆，一个真正的共产党员（我见过的最正直的人）。老板请她来主要是帮她新建化

妆品工厂和管理好这间工厂。我们之间合作一直也比较愉快，年底前，她定好机票给我电话说，她要回去老家了，可能明年不来了，要我以后好自为之。我问她为什么，她说老板不相信她，说她站在供应商一边（其实，市场已经断货很久，供应商送来的货如果退回，市场又会继续断货10天，她能够不用么）应该是吃了不少回扣。我明白她是被人冤枉的。为什么？第一，我从来没有请动过她吃一餐饭，中秋节，我们买的礼品送她也不收。第二，她将供应商的价格调低很多，其中一个做软管的供应商的单价从1.85下调到1.15，每种软管她们一年要用45万个，光此一项，每年为公司节省成本超过100万，而供应商也没有变。第三，她们新建的工厂的建筑工程是我的一个老乡在承包，他私底下告诉我，他送了一包现金到她家（公司为她租的房），后来一分不少退回，只是留下了水果（现金放在水果下面，这是我所知道的她收到的唯一一份礼品）。虽然工程承包商是老板指定的，结果工程的总价还是被压低了20万。你们想想，她要是要回扣，干嘛要如此压价？她经常告诉我：‘我们俩工资已经一万多，还有退休工资，孩子们也都参加工作了，要那么多钱干嘛？我是别人从老家请来的，一定要对得起别人。”结果呢？所以她选择了离开！”

“你们俩的意思是劝我吃回扣？”

没有，只是让你明白一个道理，以免被人冤枉了会想不通。虽然你给了供应商赚钱的机会，但是他也是在帮你解决问题，如果他没有感觉到是朋友的感受，他不会非常用心去帮你跟单，货期肯定不会那么准的。这就是做人的问题”

“如果他们的产品质量有问题，我应该怎么去维护公司的利益和供应商朋友?”

“首先，你要明白：做生意一定要双赢，只有双赢才能够持久。公司的利益肯定要维护，这是第一；如果双方分歧不大就友好协商。如果分歧大，就要具体情况具体解决了，一般质量太差的情况，供应商都自己知道理亏了。其实主要在选供应商的时候就要选准，防患于未然。实际上我们就是和事佬，只要双方都满意就行了。”

“还有就是货款的问题，如果公司资金周转不灵，拖欠供应商，我们怎么应付？如果长期拖款，我们怎么应付？” “有时候善意的谎言是一定要说的，刚开始，找借口不要对账，对好帐的可以说财务不在、老总出差、或者支票有意出不易察觉的错等等，一般长期合作的客户都不会怀疑的。如果长期拖款供应商开始抱怨说不下单之类，就要启用备用供应商，过了一段时间，公司资金周转好了，再跟他说明情况，一般的供应商都是可以理解的。”

“其实供应商都是比较好打交道的，他们都比较灵活，而且有求于我。关键是公司内部的同事，尤其是老员工和高级别的领导，我刚刚过去，怎么来处理这种关系?还有老板，我特别怕他。

“同事之间也是一种客户关系，只不过是内部客户而已。只要你都尊重他们，他们也会尊重你的，但是一定要注意，是尊重而不是巴结，他们是老员工是领导，只要你尊重他们，也就够了。千万别希望能够跟他们做真正的朋友，因为他们都眼红你的工作，认为你可以捞不少油水，所以一有机会，他们就会暗中打小报告，害你，看你的笑话，甚至把你踢走，换一个人来。所以，如果有供应商朋友请你去吃饭或者什么，能够推就推，实在不行，也要叫上自己的比较好的同事朋友（一般肯定是普通员工，没有什么主管级别的），这样，一方面可以同供应商朋友沟通好工作关系，又可以避嫌，如果有人问起，也好有人帮你作证。如果供应商朋友同你私交甚密就另当别论了。不过这都是后话了。至于老板，你用心去做好你的工作就可以了，根本不用去猜老板会怎么想的，你也永远猜不透，就像女孩的心一样。老板要信任、要怀疑、要猜忌，你都没有办法去改变，也永远不要去解释、去辩解，因为老板在用你，说明你还有可以利用的价值，如果他哪天不用你了，便是不信任你的时候了。如果老板平时一直在夸你，突然变得经常挑你的毛病，或者大声呵斥，或者扣你的奖金甚至是工资，那么你就应该主动辞职了。”

“如果我辞职了，找不到采购的工作，又没有技术，又习惯了采购的优越感，也不敢去做业务，我岂不真正失业了?”

“采购的工作就是优质资源的整合和充分利用，在工作的过程中会积累很多终生受益的资源和财富，如果你真正到了不能够或者不需要替人工作的时候，这些就是你的金矿，如果你的财富够用，就可以请人去开采你的金矿。其实，任何事都是有得必有失，看你如何去看待问题而已！我们仅仅是个人的意见而已，具体的问题还要具体分析，其实，凭你的聪明才智，再借鉴其他人的经验，相信你会做一个合格的好采购的！”

篇2：资深老采购心得

出自采购经理人论坛网 欢迎转载，但必须注明出处。本貼地址：http://bbs.purchasingbbs.com/viewthread.php?tid=183

一天，我们几个朋友一起喝茶。其中一个是刚刚去一个公司做采购的小妹妹。因为她刚刚毕业一年，工作经验不够丰富，所以向在座的老大哥请教。刚好其中有个朋友也是做采购的，以下是他们俩的对话：

“黄大哥，你做采购这么多年，有什么心得，跟小妹分享一下” “其实也没什么，只要你能够圆滑处理就行了”

“比方说，采购部门每天都有供应商的电话打进来，我要如何处理?”

“一般情况下，让他先传真一份资料过来，收集些供应商资料，以备不时之需，如果这方面已经有比较成熟的供应商和备用商，就直接告诉他，现在暂时不需要。因为备用的供应商你要联系、沟通，太多了时间上也耗不起。”

“怎么样的技巧？”

“小丫头，做事不要太急，刚刚去的时候，所有的眼睛都是盯着你的一举一动，所以，一定要先摸清具体的情况，里面的关系户，再找找朋友看看里面有没有什么猫腻，还要全面去考察现有的供应商的质量、价格、货期、售后服务等等，再了解公司内部情况，看看公司满意的是他们那些方面?不满意的是哪些方面？如果没有同事辞职，公司为什么要让你来坐这个位置？老板希望你带来什么？现在的供应商该不该换？为什么换?换了会给公司带来什么好处？怎么换？会给自己带来什么好处？什么坏处?换谁来？新的供应商和旧的供应商比有什么优点？什么缺点？如果一定要换，起码也要循序渐进，特别是长期供应的老供应商，不能够一下全部断掉，不然，如果新的供应商在合作磨合期出了问题，影响生产，那么所有的矛头都会一下对准你。而有的供应商根本就是换不掉的，这类千万要小心处理。” “有换不掉的供应商吗？这世界还有如此怪事？”

“你黄哥在珠三角混的时间比你读书的时间还长，没有你见的多？”小妹她哥终于插嘴了。“大刘，不要同小妹急嘛！她出来社会有多久？哪里知道人心邪恶？有些供应商是合伙人找来的，股东们不方便出面；有些是老板的亲戚或者某某高官的亲戚，老板不好处理；有些是老总的朋友，专业帮老总洗钱；有些是本地的黑社会操纵，换了会危及人身安全。因为，利字当头。老板想换，碍于情面；借刀杀人，免为其难；处理不当，留下后患；有人说情，随时调整；聪明老板，永做好人；采购失利，背包走人；不识时务，淘汰出局。” “呵呵，我还敢去上任么？好像龙潭虎穴一样！我要：八面玲珑，一世英雄。”

“呵呵，小刘有进步，希望你能够做个好采购，好采购，不光会做人，还要会侃价。” “怎么样来谈判价格？比方说，有几家报价，你究竟怎么选择价格高和低的，如果他们都是新的供应商。”

“很简单，做为采购，首先要对得起自己的工作，要为老板节省成本，你就要选择价格低点的。其次，要对得起自己，如果这个产品的市场最低成本是一元，那么，你就一定不要挑接近一元的那些。” “为什么？”

“因为，市场的竞争是十分残酷的，有些人为了打入你们公司内部，会恶性竞争，报一个超低价，所以永远没有一个最低价。同时，如果你第一次就是最低价，那么你的采购工作肯定干不长。”

“我为了公司节省成本，反而干不长？”

“是的，首先，每个公司都要生存，如果他们为了订单而报最低价，为了利润而偷工减料后的质量你如何向公司交待？其次，供应商如果没有什么利润，他们对你的订单不会在乎，很容易导致货期不准；第三，你后边的工作会有很大影响，因为很长时间你都没有办法把单价慢慢往下降，反而很有可能由于原材料上升而往上升。你想想，别的采购都是价格越来越低，而你是没有下降还可能上升，老板以为你刚来挣表现，现在跟供应商混熟悉了，把公司的利益放第二了，你如何交待？所以肯定不能去为了挣表现而一味压价。” “我要如何去保证供应商的货期呢？”

“货期是一个比较头痛的问题，但是如果你能够处理好的话，一般不会有问题的，首先，我们要问清楚供应商的正常货期，同时要跟生产部沟通最长的期限，比方说，生产部要7天内，而供应商正常也要7天，那你就同生产部讲最快要8天，同供应商讲最慢都要在6天交货，中间就多了2天了，万一有什么特殊情况也好处理。” “哈哈，我们不成了媒人一样的两边讨好？”

“聪明，我们就是媒人，是促成双方愉快达成交易的媒人。” “如果生产部要7天内交，而供应商只能够在5天内交货呢？” “哈哈，这就看你平时会不会做人了！” “为什么？”

“如果你平时会做人，自然可以搞定！关键时刻一定要靠朋友的” “黄大哥让我同供应商做朋友？”

“是的，如果平时你把供应商当朋友，关键时刻他肯定要想办法帮你的，他们一般都能够想出办法来的，但是，这种事情不能够经常有，”

“我跟供应商做朋友，那公司知道怎么办，会不会怀疑我得到什么好处？”

“傻瓜，是你把他当朋友一样对待就行了，并不是让你跟他做朋友。比方说，平时不要太苛刻对人，因为我们处在一个敏感的位置，公司内外都会怀疑的，那只是别人的看法，你无论如何也改变不了别人的看法，你问问雍大哥，他体会最深的。” “不要教坏小孩子，我们的时代已经过去了”我说。“大哥不支持我?”

“没有，我讲个故事给你听听，采购是一个非常敏感的职位，没有人会相信你的，社会风气如此！以前我做厂长时侯，别人把红包放入我口袋，我都退回给他了。后来，我离开了那个工厂，现在那个工厂早已经倒闭了，碰到以前的同事和朋友，说起这些都还没有人相信的。还有去年我的一个客户，是老板从东北老家请回来的，也是她们以前的工厂的厂长，一个退休的老太婆，一个真正的共产党员（我见过的最正直的人）。老板请她来主要是帮她新建化妆品工厂和管理好这间工厂。我们之间合作一直也比较愉快，年底前，她定好机票给我电话说，她要回去老家了，可能明年不来了，要我以后好自为之。我问她为什么，她说老板不相信她，说她站在供应商一边（其实，市场已经断货很久，供应商送来的货如果退回，市场又会继续断货10天，她能够不用么）应该是吃了不少回扣。我明白她是被人冤枉的。为什么？第一，我从来没有请动过她吃一餐饭，中秋节，我们买的礼品送她也不收。第二，她将供应商的价格调低很多，其中一个做软管的供应商的单价从1.85下调到1.15，每种软管她们一年要用45万个，光此一项，每年为公司节省成本超过100万，而供应商也没有变。第三，她们新建的工厂的建筑工程是我的一个老乡在承包，他私底下告诉我，他送了一包现金到她家（公司为她租的房），后来一分不少退回，只是留下了水果（现金放在水果下面，这是我所知道的她收到的唯一一份礼品）。虽然工程承包商是老板指定的，结果工程的总价还是被压低了20万。你们想想，她要是要回扣，干嘛要如此压价？她经常告诉我：‘我们俩工资已经一万多，还有退休工资，孩子们也都参加工作了，要那么多钱干嘛？我是别人从老家请来的，一定要对得起别人。”结果呢？所以她选择了离开！” “你们俩的意思是劝我吃回扣？” “没有，只是让你明白一个道理，以免被人冤枉了会想不通。虽然你给了供应商赚钱的机会，但是他也是在帮你解决问题，如果他没有感觉到是朋友的感受，他不会非常用心去帮你跟单，货期肯定不会那么准的。这就是做人的问题”

“如果他们的产品质量有问题，我应该怎么去维护公司的利益和供应商朋友”

“首先，你要明白：做生意一定要双赢，只有双赢才能够持久。公司的利益肯定要维护，这是第一；如果双方分歧不大就友好协商。如果分歧大，就要具体情况具体解决了，一般质量太差的情况，供应商都自己知道理亏了。其实主要在选供应商的时候就要选准，防患于未然。实际上我们就是和事佬，只要双方都满意就行了。”

“还有就是货款的问题，如果公司资金周转不灵，拖欠供应商，我们怎么应付？如果长期拖款，我们怎么应付？”

“有时候善意的谎言是一定要说的，刚开始，找借口不要对账，对好帐的可以说财务不在、老总出差、或者支票有意出不易察觉的错等等，一般长期合作的客户都不会怀疑的。如果长期拖款供应商开始抱怨说不下单之类，就要启用备用供应商，过了一段时间，公司资金周转好了，再跟他说明情况，一般的供应商都是可以理解的。”

“其实供应商都是比较好打交道的，他们都比较灵活，而且有求于我。关键是公司内部的同事，尤其是老员工和高级别的领导，我刚刚过去，怎么来处理这种关系?还有老板，我特别怕他。”

“同事之间也是一种客户关系，只不过是内部客户而已。只要你都尊重他们，他们也会尊重你的，但是一定要注意，是尊重而不是巴结，他们是老员工是领导，只要你尊重他们，也就够了。千万别希望能够跟他们做真正的朋友，因为他们都眼红你的工作，认为你可以捞不少油水，所以一有机会，他们就会暗中打小报告，害你，看你的笑话，甚至把你踢走，换一个人来。所以，如果有供应商朋友请你去吃饭或者什么，能够推就推，实在不行，也要叫上自己的比较好的同事朋友（一般肯定是普通员工，没有什么主管级别的），这样，一方面可以同供应商朋友沟通好工作关系，又可以避嫌，如果有人问起，也好有人帮你作证。如果供应商朋友同你私交甚密就另当别论了。不过这都是后话了。至于老板，你用心去做好你的工作就可以了，根本不用去猜老板会怎么想的，你也永远猜不透，就像女孩的心一样。老板要信任、要怀疑、要猜忌，你都没有办法去改变，也永远不要去解释、去辩解，因为老板在用你，说明你还有可以利用的价值，如果他哪天不用你了，便是不信任你的时候了。如果老板平时一直在夸你，突然变得经常挑你的毛病，或者大声呵斥，或者扣你的奖金甚至是工资，那么你就应该主动辞职了。” “如果我辞职了，找不到采购的工作，又没有技术，又习惯了采购的优越感，也不敢去做业务，我岂不真正失业了?”

“采购的工作就是优质资源的整合和充分利用，在工作的过程中会积累很多终生受益的资源和财富，如果你真正到了不能够或者不需要替人工作的时候，这些就是你的金矿，如果你的财富够用，就可以请人去开采你的金矿。其实，任何事都是有得必有失，看你如何去看待问题而已！我们仅仅是个人的意见而已，具体的问题还要具体分析，其实，凭你的聪明才智，再借鉴其他人的经验，相信你会做一个合格的好采购的！”

小小采购的经验分享-学习交流

虽然不算是资深的老采购员，但从事采购工作也小有几年，写下这些东西，希望老采购员们给指点指点，也希望能给新采购员点帮助

宝，不能只押在一家供应商身上．刚做采购的时候，在一家小公司负责零件采购，接手的时候有三家供应商同时供应，采购比例分别是甲：55% 乙：25% 丙：20% ．由于甲的态度比较好，交期也保证，很快我就取消了乙丙的单子，全部由甲来供应。乙和丙停掉后不久，有一次甲方的产品出了问题，耽误了公司的事。老板大发雷霆，说：原来用三家供应商，就是让他们自己竞争，你倒好，就用一家了，它能好好服务吗？虽然被骂了，可以也觉得老板的话有道理，所以，后来就又接着用乙和丙了。

利，应该是双赢的．由于公司发展，需要新的零件，于是要引进新的供应商，急于表现的我把供应商的价格压到超乎寻常的低，结果再次可想而知：不是质量上出问题，就是交期出问题。后来从老前辈那了解到：其实采购是一个双赢的过程，要给一个供应商合适的利润空间，这样才能稳定长久的合作，没有利润的生意即使供应商努力也是会出问题的。

成本，领导最关注的．机缘巧合，后来我在了政府机关的办公室某到了差事，开始负责部门内需品的采购。工作条件比以前好了很多，但是关系也更复杂了，需要考虑的问题更多了。原来一直以为政府机关都很腐败，采购肯定是一肥缺，做了这份工作才知道，领导精着呢，成本把控的严格程度绝不比企业差。不但一分钱要掰两半花，还要都说清楚，哎，如果都这样，估计贪污腐败现象就杜绝了。

标准，国家制定的，切记执行．这点是给我和企业中做采购工作的最大不同，也是我今天要重点说的。原来的时候更多的是考虑价格、售后等因素，现在身处政府中，就要严格按照国家制定的标准来执行了．前阵子的两会中，温总理在《政府工作报告中》强调今年要加强资源和环境保护；并且国务院的改革方案强调一切以部门为核心；而中国家环保总局升格为环境保护部，这一切都证明了政府在这方面的决心。所以，责无旁贷，我们政府机构用的灯泡啊、电池啊、电脑啊，打印机啥的就要全部从《政府强制采购产品清单》中选。刚开始的时候还真不习惯。以前买东西只要注意3点：（价格，质量，售后服务），把握好这3点就OK了。现在首先前期是政府强制采购，虽然忙点累点要重新联络供应商，但觉得政府做的对（别说我唱高调，一点基本的东西）。节能环保不是一个人，一家公司的事情，是全员大事。但是说实话，一段时间下来，发现《政府强制采购产品清单》里的这些东西，除了节能环保以外，质量，性能啊，也都真不错。举几个例子：单位里的灯泡是一个很大的消耗品，因为用的多，基数大，天天都有坏的，需要经常的换。最近采购了一批清单里的飞利浦灯泡。换上去损坏情况马上好转了，不可能不坏，但是不会经常坏了。还有就是公司里的一体机跟传真机，也许是操作不当，从买来那天开始就总是爱出毛病。3天一小修，5天一大修。前阵子换成了强制采购清单里的爱普生一体机，这台一体机本身就有有传真功能，传真机也省了。操作方式也简单易懂，目前无任何不良情况发生。自己偷偷算了个帐，如果单位都换成清单里的节能产品，电费几乎可以省掉一半，如果全中国的政府机构都注重这点，就是全中国的政府机构耗电就可以节约一半，如果全国人民都这么做，国家在电能的消耗上就少了一半，既符合成本控制原则又为国家节约了能源，所以节能环保要从每个人做起，才会有巨大的改变。而且现在为了保护环境，汽车排量的新标准又下来了，保不住哪天起所有的东西都要从《政府强制采购清单》里面选了。

资深采购员教你一眼看穿供应商报价单上的小把戏

1、供应商可能会将小的计算单位报价，从而降低采购方对价格的敏感度。

2、报价单上的小数点的精确位数应该根据采购量来决定。

3、尽可能用自己熟悉的、常用的货币方式计算、分析。

4、尽可能用对自己用利的方式报价。

5、拆分的报价时，要注意化整为零的报价战略和方式。

6、要按采购方的成本结构来进行分析、报价。

7、要特别注意供应商在解释报价时，他会尽可能提升我们对价值的认识。从而让我们自然的接受他的报价。

8、采购要善于哭穷。

9、学会隐藏自己的采购目的，把握采购的需求。

10、并且完善采购成本模型的非正常因素的成本影响。

11、要注意在使用正负公差计算成本时，负公差带来的影响。

12、要分析的建议是否存在陷阱。

13、加强对供应商的品牌认证核实。

14、原材料审核不应该放松，尤其是在拆分报价时候。-

15、不清楚部分提高，要分析清楚。

16、要注意容器残留杂质导致成本损失。

17、要注意边角料的处理。

18、要注意报价单中的其他项目。

19、全方位审核可能发生的税收变化。20、要到供应商的厂房去了解。

21、注意供应商偷工减料。/

22、应该特别控制新旧材料的比率。

23、注意产品无法核算成本或者核算材料耗用的项目。

24、应分多阶段报价。

25、应该重点分析占总成本比量最大的项目。

26、整数项目粗糙，应该可关注。

27、提防供应商的心理感应报价法。

28、所谓的证明。可能是二手资料。

29、要尽可能的分析分配率，而不是简单的

30、逻辑错误是我们需要特别注意的问题，尤其是项目复杂的报价。

31、应该评估采购量和磨具的经济性。

32、匹配性的评估。

33、凡是要斤斤计较。

采购员的第一课

在泰达经济开发区，正大集团（天津）实业有限公司（简称“正大实业”）是第一批进驻的企业，作为公司的副总经理，贾利刚在这里一呆就是11年。

对于一个需要天天和物流打交道的人来说，贾利刚没有科班出身的优势，但在正大实业，他却凭借从底层一步一步做起来的经验，成就了自己的大事业。

采购员的第一课

大学毕业后第二年也就是1993年，贾利刚主动离开了之前工作的国企，应聘成为正大实业的一名采购员，负责除了大豆以外的加工辅助材料、包装材料的采购。

但在当时，部分物资市场还没有完全放开，如公司使用的主要辅助材料正己烷受国家计划的控制，作为买方的企业根本没有主动权。但公司却需要维持正常的生产，如果不能及时采购，很可能全厂都要停工。采购得太多，由于是一级危险品，公司库容有限，存放也是问题。这种矛盾经常让他彻夜难眠。“这样的经历往往会对人的一生产生很大的影响。”贾利刚笑着说。

采购的难度不仅仅来自市场，同时还来自企业内部。采购本身需要有很强的计划性，而这种计划性是建立在完善、及时、准确的销售计划和生产计划上的。贾利刚了解到，像摩托罗拉等大公司，在各个环节都要有很详细的采购计划。而这对于当时的正大实业是很难的，因为当时正大的包装油销售很不稳定，无疑使采购工作变得复杂。

正大实业虽然是生产食用油的公司，但事实上这只是公司的副产品。正大集团的主要产品是饲料，而饲料的主要原料是豆粕。把大豆加工成豆粕，再把豆粕加工成饲料的过程中，就产生了食用油，这也是正大实业和其他食用油精炼企业的最大不同。

既然不是主要产品，公司对食用油销售也不是很重视。同时，包装油的利润并不丰厚，再加上出去后，由于破损等原因造成的退货都是损失，公司一直都是进行散油销售。而近几年，国内市场对小包装油的需求逐步增加，也引起了正大集团的重视。这样自然给贾利刚的采购计划增加了难度。

好在没过多久，贾利刚就发现其中的诀窍，“最重要的一点是主动跟外部的供应商各方面协调好，因为没有人告诉你什么时候该备料。”

小包装油销售旺季一旦启动速度是很快的，量也很大，贾利刚意识到，和供应商之间的互相沟通不能断，这既包括业务上的沟通，也包括个人感情的沟通。“现在我也在跟下面的业务员讲，一定要把个人关系处理好，很难说哪天供应商返过头来是你的‘上帝’。”

篇3：老股民心得

当在股海飘浮上路，出于对劳动成果负责的考虑，每每会把自己的炒股心得记录下来，以便对下一步的博弈提供帮助，这是一个老股民的常规做法。

6月央行降息0.25个百分点，应该是在广大股民的预期之中；此次降息是非对称降息（存款上浮10%、贷款下浮20%），这其实也在老股民的预料之中。预期与预料基于三点：一是外围五大行提前放松，美国的QE3整装待发；二是“十八大”即将召开，股市要给政府和人民一个圆满交待；三是CPI创新底，降低了存款准备金但对经济刺激作用不大，因为企业在经济效益不是很看好的前提下照样不敢冒然借贷。

作为一个老股民，投入大量时间和精力研判经济形势和政策是首当的。老股民认为，这次降息仅是开始，年内应该至少还会降一次。中国股市政策市的形态并没有改变多少，宏观调控的刺激作用至关重要。散户如果没弄清楚政策就盲目去跟风，受伤的可能性几乎100%，这与技术和努力无关。

王亚伟说得好，散户不适合炒任何股，除非你对它有十分的了解。造成股市这样的现状，是有多方面的原因。证监会，券商，保荐人，大股东总比普通股民会算计。

既然这样，为什么散户却又总是对股市不离不弃呢？这主要是大批股民都具有赌徒心理，妄想股神降临，一夜暴富。有的甚至还有点阿Q精神，美其名曰找到了理财渠道和致富捷径，殊不知自己给自己挖了一个深不见底的坑！暂且不说有人指出“中国股市不存在投资，只有投机”是否正确，但散户股民一次次受伤可是事实，而这种受伤并非心甘情愿，只因欲罢不能。道理其实很简单，赌场的庄家是很少赔的，只有参与的闲家自己玩自己。

尽管如此，政府致力金融体制改革是没错的，关键是股民自己要学会控制风险。赔了钱也不能怨天尤人，谁叫你执迷不悟炒股呢？股市有风险、入市须谨慎，这是常人皆知的道理，这一点不存在正义与公平问题。金融市场本来就是弱肉强食的战场，贪恋财富，冒然投机，想取巧自然风险很大。

前几天，浏览到美藉华人经济学家邹恒甫(曾为北京大学开除生)的博客，他在博客中强调一个观点，那就是作为经济学家无论是出于善意与恶意都不应对股民作一些操作性误导。他的这种原则着实让人敬佩，难怪我国著名经济学家郎咸平曾拜过他三年老师，世界银行IMF行长助理朱民都愿意当他的助手。诸如国内的活跃经济学家吴敬琏，张维迎，胡祖六等更是被他骂得体无完肤！此所谓恃才傲物，艺高人胆大，手上没有绝活，是不敢说大话的。但令人遗憾的是，这样一个有本事的人却没能在中国本土经济上找到用武之地，而是埋没在美国资本市场。

篇4：资深采购员职责

2、材料的市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本，确保公司利益;

3、及时协调解决采购物料、安装使用、客户服务过程中所产生的供货及质量问题;

4、定期进行市场调研，开拓渠道，进行供应商评估。

5、负责应付款的审查工作，提供采购费用报告;

篇5：资深采购员具体岗位职责概述

2、保证公司产品的供应和合理库存;

3、制作、编写各类采购指标的统计报表

4、负责供应商的开发、管理与维护;

5、负责与供应商接洽、谈判，控制采购费用、降低采购成本;

6、负责收货、验货与办理入库手续的流程，完成最终采购任务。

篇6：资深采购员具体岗位职责概述

2.及时了解供应商产能及库存状况，与需求部门做好沟通，帮助供应商合理调整产能，保证及时交付和库存数量的控制;

3.供应商帐期控制及优化，异常问题数据统计及处罚,及时处理不良品的退货和补货;

4.推荐、合格制造商名录的管理及更新，采购渠道的持续优化;

5.物料日常价格管理、核实、评估、谈判，完成主管分配的物料阶段性降价目标;

6.跟踪物料及上游原材料市场行情，及时调整价格策略，保证采购成本的合理和优势;

篇7：资深伴娘的心得

估计也可能是运气好，3次都没喝过什么酒，基本上都是伴郎挡的mm记得不要太拼的挡酒哦，新郎的那些朋友会盯着你，换成要求你喝的，跟伴郎先沟通下，要求他主要负责挡酒

伴娘的主要职责是：

婚礼前，陪新娘逛街，买衣服，定礼服，当然这个不一定需要你帮忙

当天，早上到新娘家，帮助新娘的父母做事前准备，新娘妆由化妆师搞定，但你得记得陪着哦，呵呵，帮忙递个东西啥的，当然记得也要在新郎接人前把自己打扮好哦

中午前，新郎来接新娘了，记得一定要堵门，哈哈，可以找些新娘家的小孩啊同辈啊，一起来堵，为难新郎，收红包

新郎进门了，吃红枣莲子羹，新人要给家长进茶，记得要在旁边递茶水的哦，然后所有人在女方家吃午饭

吃完午饭就要启程了，新郎要把新娘抱或者背进车子的，上车之后新娘妈妈给新娘换婚鞋，这段里面没你什么事情，跟在后面，时刻注意观察有没有什么需要搭手的事情

接下来启程，你应该是跟着婚车的，坐副驾驶位吧

按行程的安排，可能是去拍当天的外景，也可能晃一圈就去新房子的，看具体的安排了

如果拍外景的话，无非就是跟着，帮新娘拿东西

如果是去新房子的话，估计给男方父母敬茶的那段就是要进行了，也要吃红枣莲子园子，要端茶，端这个羹，还要看摄影师的安排，可能需要跟伴郎一起陪新人吃的作者：雪咖宝宝??回复日期：2008-8-16 1:15:00

好了，接下来该去酒店了，先去定的房间帮新娘把外景的婚纱换掉，由化妆师补妆，然后差不多该去门口迎宾了，记得也把自己清理干净哦，特别是如果外景去了草地的话，鞋子上有泥的事前要跟新娘商量好，看新娘包谁拎，其实就是红包收来谁管啦另外可能安排有来宾签到，来宾合影、引位什么的，事前要和新人商量好，这些事情是否另外有专门的人来负责，要记得，你不是万能的哦，呵呵

差不多到时间要开席了吧，司仪上场，忘记这之前新娘是否还要补妆，反正问题其实也不大的，然后就是新娘新郎进场的程序，记得不要跟在红毯上哦，你可以坐到头桌快去吃点东西啦，后面就没机会吃了哦，呵呵

作者：雪咖宝宝??回复日期：2008-8-16 1:26:00

吃2口啦，差不多新娘该去换衣服，补妆了，接下来要开始仪式了

希望你那个新娘朋友没有过多的程序，呵呵，否则累死点烟，倒酒，敬酒，会累倒人的而你的职责就是跟在新娘后面，拿酒瓶、杯子、香烟、火柴，，诸如此类，在遇到特别难搞的客人的时候要帮新娘说说好话，让他们高抬贵手，呵呵，随机应变哦

等所有的桌子走完的时候，估计2个小时结束了，哈哈菜也吃的差不多，酒也喝的差不多了，该送客了，哈哈

篇8：资深律师办案心得

我是一名只打刑事官司和打经济类官司的律师，现在就经济案件中借款纠纷面临老赖不还钱，还主动上诉问题，提出自己的一些常规代理思路和谈谈心得。

一般当事人找到我王汉政律师本人，我在面临10万以上的借款，一般还是主张先行调解后起诉的原则。调解的前提是必须要找到债务人，若债务人已经消失，若不接电话，很难找到的前提下，必须尽早起诉。这个时候起诉只要解决一个问题防止借款超过诉讼时效，通过判决确认债权债务关系。有判决在手，可以确保债权万无一失，对方对借条可以抵赖，对法院生效判决无话可说。对生效判决申请强制执行即可，面临无财产可供执行案件，律师如何处理?将在以后的文章中升入写作!

其实，很多老赖，可以说是非常职业化，也懂法律。通过各种手段骗取借款后，要么电话不通，即使通了自己说自己不在本地。找其还钱要么没有，要么就是等等，最终就是消失。无奈之下，很多人还是极不情愿的向人民法院提起民间借贷合同纠纷。对于有借条，打款凭证的案件，法院若不拖延诉讼，很快就会有结果，对于我办理的借款纠纷案件，按照法律正规程序最快的案件从一审法院立案到开庭，20天内就有一审判决结果。当然也有更快的案件，不走诉讼程序，但必须上法院走债权确认程序，但这个程序的前提条件是债务人没有逃匿消失，债权债务无争议，标的不大的案件。

法院一个电话通知，其会自动到法院处理法律问题。只要争议不大，完全可以做到债权确认程序。刚办理一起债权确认案件，当天立案，第二天确认。但对方也是老赖，确认了还款期限，但还是没有主动履行。明显走了确认程序此案就不需要启动一审、二审司法程序，而是直接进入了执行程序。这为当事人节省了大量的诉讼时间，避免了诉累，也节约了司法资源。当然启动这个程序也要有一批尽职尽职的律师和法官共同推动才行。(幼儿园青年教师工作小结)

其实，很多法官在办理案件的过程中是非常麻木不仁的，甚至不食人间烟火，所有案件对其来说就是一起案件而已，从不会考虑一个案件背后有多少利害关系，总是按部就班的审理案件，只要不超过审理期限，能够拖就拖。今天可以办完的案件，明天也可以办完的案件，绝不会在今天办完。所以会看到很多案件都是在审限快到的最后期限出结果。试想，有多少当事人等这个结果，等的有好辛苦。只有自己和代理律师知道。

跟一些法官朋友聊天时获悉，若是法官结案太快了，反而会当做法官行内的另类看待。当然也遇到过结案很快的法官，开庭三天内就出结果了，律师代理意见还没有送达法院，判决结果就出来了。这种情况不排除，法官早就先入为主了，案件结果早就定了，开庭也只是履行法律程序而已。

在办理经济类一、二审案件过程中，每当当事人问我，这个案件什么时候会有结果，我一般会有一个准确的预测，当然不是简单的回答简易程序3个月，普通程序6个月作答复了。我可以确定从立案之日起到什么时候会有判决结果，这是可以分析预测出来的，当然也需要律师去推动案件进展。当事人都是希望法院程序尽量的快审快结，没有争议的事实和证据，完全可以根据证据裁判原则，当庭就可以做出判决。但这又涉及到司法行政化的问题，目前不可能做到当庭判决。审案件的法官，大部分情况下根本就定不了案件结果。当然我也有过当庭判决的案件，但那是一个已经安排好了的示范性案件开庭，并且开庭还是选择在云南警官学院大礼堂，上千人旁听的案件，当庭判决。这是在表演，表演给大学生已经教授们看的。

以上谈这么多司法环境和现状，只是强调在民间借贷案件当中，这样的案件不是难在案件本身，二审法律之外的东西，一方面法律在制裁老赖方面的确不具足有的威慑力，最高人民法院出台的限制高消费，对老赖并无实质性作用，老赖的公民权利正常行使，欠债照样不还，有时法律上的措施真的会瞻前顾后不好施展，条条框框不但不是保护条款，反而是限制性条款，这不能做，那不能做，无疑都给老赖们提供了可趁之机。

在律师司法实践当中，我们经常会遇到老赖滥用司法上诉权的问题。只要出借人起诉了，借款人也会聘请律师应诉，并且律师应诉的不是法律问题，而是聘请律师拖延诉讼。无论什么结果，只要判决出来，毫无条件的上诉。我经常看到一些上诉理由，上诉律师也无法自圆其说。也遇到律师说，自己的当事人就是一个老赖，聘请律师的目的就是拖延诉讼，对此律师同行以及法官都会怀疑其职业道德。对根本扎不住脚的上诉理由，所以经常会看到有法官当庭训斥一方律师，滥用诉权，浪费司法资源，缺乏职业道德等等。

在二审案件中，一般法院的审理期限是3个月，根据昆明市中级人民法院审理案件的进展，一般这样的案件，按照正常程序等排期开庭的话，都会有三个月的审限。虽然当事人不断找法官，不断给法官打电话咨询案件进展情况，都会回答，开庭会通知当事人的，等等之类的话来敷衍和搪塞。我们知道了昆明这里诉讼案件的审理进展，一般完全有可能预知到，什么时候会有一个判决结果，对后期工作的安排和启动都会起到至关重要的作用。