案例：国美电器组织结构大调整

案例：国美电器组织结构大调整（通用3篇）

篇1：案例：国美电器组织结构大调整

国美电器组织结构大调整：诸多副总裁获提升2012年03月06日 01:0621世纪经济报道

核心提示：国美电器对管理层任用方面进行了大范围的调整。在高管团队中，诸多副总裁职位都提升为高级副总裁，职能也有所变化。

3月5日，国美电器对外发布消息称，在2011年11月成功上线ERP系统、完成信息化基础设施布局之后，国美已实施全新组织结构。国美此次组织结构设计的基本思路是建立以品牌及战略规划为龙头，以采购、销售等经营体系事业部制为核心，以IT信息技术、物流、售后、财务、人资等支持体系为服务平台的矩阵式组织机构。

与之相伴，国美电器对管理层任用方面进行了大范围的调整。在高管团队中，除总裁王俊洲、首席财务官方巍职位未变，诸多副总裁职位都提升为高级副总裁，职能也有所变化。其中，原副总裁魏秋立担任人事行政体系的高级副总裁，负责采销的副总裁李俊涛担任主管营运体系的高级副总裁，牟贵先担任主管信息与物流的高级副总裁兼任国美在线公司总经理，邹晓春担任国美电器高级副总裁，主管法务和物流基地开发等，何阳青担任主管客服、门店运营及会员事业等业务的副总裁，史明担任分管售后、定价及门店事业部的副总裁。

在商品采购和销售体系方面，原华北大区总经理宿献华已调任总部任主管采销业务的高级副总裁，原东北大区总经理毛晓军任分管通讯事业部、电脑及数码事业部的副总裁，原北京大中电器总经理尚明权为分管彩电事业部、白电事业部的副总裁，原北京国美(微博)总经理宋林林为分管厨卫事业部、小家电事业部的副总裁。

国美方面表示，组织结构调整目的有三个方面：其一是以消费者体验为导向，重视运营；其二是以供应链整合为焦点，强化采销；其三是以强化未来增长引擎为目标，增设新业务单元。

国美集团总裁王俊洲认为，这次调整后，国美电子商务领域也会得到前所未有的加强，国美电器网上商城和库巴购物网的双品牌布局已经形成，力争到2014年实现集团电子商务占中国网购市场规模15%的目标。

请根据案例回答：

1、国美的组织结构调整的原因是什么？

2、调整后的组织结构是什么类型，请描述这种组织结构的特征、优缺点和适用范围。

3、评价国美的这次组织结构调整。

篇2：案例：国美电器组织结构大调整

记者张颖

京报网讯今年6月高考语文、数学、英语试题的考试要求都将做出重大调整。记者昨天在北京部分书店发现，新版的北京地区高考《考试说明》刚刚被摆上书架，将于今天开始正式发售。新版《考试说明》上写明，今年北京自主命题的高考科目语文、数学和外语三科的试题结构都将作出一定调整：语文、数学将减少客观题分值，英语加大词汇量。

记者在《考试说明》上看到，今年高考英语最大的变化就是在去年增加65个词汇的基础上，再增加挑战、频道、国内的、文摘、专家等80个常用词汇。语文试卷则将重点考查学生的语言能力、阅读能力和协作能力。第一卷客观题的分值减少了15分，分值在30分左右;第二卷的主观题增加了15分，但作文题仍占60分。其次，语文考试还调整了部分要求背诵和默写的篇目，但总数依旧是28篇。今年数学试卷也相应地减少了选择题的`数量，由去年的10道减少为8道，并相应地增加了2道填空题。选择、填空和解答三种题型的分值相应变动为40分、30分和80分。

篇3：案例：国美电器组织结构大调整

今年以来, 随着中国经济增长率继续下行, 从中央到地方的各类“微刺激”政策密集出台。在当下的经济大局下, 新一轮“微刺激”政策的效果会如何?

当前各地的那些“微刺激”政策具有以下五个特点:第一, 除小微企业税收激励政策外, 绝大部分政策仍着重于从短期增加投资需求的角度而不是从长期改善供给的角度来刺激经济增长, 政策还是沿袭了一贯的凯恩斯逆经济周期救市思路。第二, 还是忘不了打房地产市场的主意。第三, 日益加大的刺激力度和各种救市政策的叠加效果, 正在悄然把“微刺激”演化为“强刺激”。第四, 绝大部分投资仍然是政府在一手主导。第五, 烧钱促增长仍存可能。央行日前发布的《2014年一季度货币政策执行报告》中首次提出“保持定力, 主动作为”, 在当前的经济形势下, “主动作为”到底包含了哪些具体举措仍有待后续关注。

各地方政府之所以会把“微刺激”视同于“保增长”, 还是因为存在认识上的误区。

笔者一直认为, 当前中国经济所呈现的是一种结构性衰退, 而不是周期性衰退。在此期间, 最重要的是调结构, 产业升级、需求升级和促进创新, 也就是要着力改善供给:一是要下决心去杠杆, 让僵尸企业和低效企业出清, 通过破产关闭和兼并重组去产能, 同时给其他企业腾挪产业升级空间;二是要打破垄断, 简政放权, 让大量民企参与到市场中来, 特别是公共服务的领域中来。只是, 这种内生性的经济增长动力转换需要一个较长的过程, 在此过程中, 需要“微刺激”的目的不是为了阻止经济增速下滑, 而是为了减缓下滑速度, 避免经济垂直跌落, 其根本的目的是为制度改革、经济转型和产业升级争取时间和空间。

所以说, 当下的中国经济并不是不要“刺激”, 只是要的是“微”刺激、“新刺激”。其要点有四:一是强度不能太大, 而且要相机抉择, 适可而止;二是要突出供给侧改善, 为提升经济效率而投, 要着眼于长远;三是投资要与深化改革结合起来, 重要的是放松管制, 激活民间投资, 而不是一味政府主导;四是要谨慎采用货币手段, 继续货币放水对改善资产负债表是没有实质性作用的。关键是要提高经济增速下探的容忍度, 如果一味地把“稳增长”和“微刺激”都变成“保增长”, 那中国的转型之路将被人为拉长。

不妨看看美国的情形, 今年美国经济复苏势头强劲, 很可能成为全世界跌倒后爬起来最快的国家, 为什么?因为美国采用的是市场机制, 美国允忍房价下跌、允忍银行破产, 甚至允忍家庭破产。市场手段看起来很无情、很残忍, 但从金融危机到现在, 美国只用了不到6年时间就把资产负债表修复到2003年的水平, 结构调整已基本到位, 接下来又可以轻装上阵了。欧洲不愿承担坏账的后果, 拒绝削减福利, 日本想用超级量化宽松来平衡资产负债表, 结果欧洲的负债下不来, 日本的负债还在恶化, 两者至今都仍在泥潭里挣扎。为什么我们喊了十几年的经济结构转型至今仍还停留在呼吁阶段?原因只有一个, 因为大家一直不愿意看到增速下滑, 不愿忍受增长下降的代价, 当然也就一直没有经过像样的调整。

问题是, 只要结构性矛盾不解决, 投资对经济增长的边际效应就会递减。事实上, 这些年来, 大家可以清楚地看到, 投资对经济增长的边际效应正在锐减, 投资对“稳增长”的作用时效越来越短。