公司业绩总结

公司业绩总结（精选6篇）

篇1：公司业绩总结

公司于独立运营的第一年就恰逢集团公司在系统内开展企业业绩评估工作，这对于刚刚起步亟待整顿、完善、提高企业内外管理的公司来说，着实是场及时雨。为此，经营者集团积极抓住这一契机不放过，并结团公司召开的“发电企业业绩评估动员电话会议”精神，及时地于20XX年2月13日下发了“关于开展发电企业业绩评估工作的通知”，出台了《企业业绩评估工作实施方案》。目前，公司的业绩评估工作已取得阶段性成果。

一、高度重视，及时建立业绩评估领导机构

为确保公司业绩评估工作的顺利进行，公司经营者集团按照集团有关开展业绩评估指示精神，几次召开专题会议，在学习领悟此次工作的宗旨后，成立了以总经理为组长，副总经理为副组长等十六人组成的业绩评估领导小组，主要负责业绩评估工作的领导、决策、统筹、协调等有关工作，审核批准业绩评估组织机构体系，业绩目标管理工作计划和实施方案，领导和组织公司内部自我评估，决策评估工作相关的其他重大事项等。

自业绩评估工作开展以来，始终坚持统一领导，统一筹划，统一行动，又灵活地采用了按专业分而治之的做法，使得业绩评估工作的成果既形成有机的组合，又提升了成果的科学性，基本实现了快速度高质量完成业绩评估工作的目标。

二、开展多种渠道大力宣传，并对全员进行培训

为了组织策划好公司的业绩评估工作，业绩评估办公室起草下发了《业绩评估工作实施方案》。《方案》中明确了业绩评估领导小组成员，业绩评估办公室成员，及九个专业工作组成员。明确了业绩评估工作的计划安排及在业绩评估工作中的注意事项。

2月24日，经过充分的准备，公司召开了业绩评估培训动员大会。为了推动业绩评估工作的开展，使大家了解业绩评估的内涵，2月8日评估办举行了一次“业绩评估有奖答题”活动，共有42人参加了答题活动。2月14日，评估办组织各部门中层干部共九人参加了东北分公司举办的“发电企业业绩评估培训班”学习。

为使各部门能有学习和培训的资料，评估办印刷《评估准则》400本，《评估指南》，210本，《评估程序》30本，《指标体系》70本，并下发到有关部门和班组。

三、建章立制科学计划提出要求

在大力宣传全面培训的基础上，业绩评估办公室结合本公司实际建章立制、科学计划，并狠抓落实求实效。

为了建立公司的规章制度体系，评估办起草下发了《关于规章制度编写修订工作的通知》，要求各单位以《评估准则》为基础，以《评估指南》为指导，根据本单位具体实际情况，全面开展规章制度的清理、编写和修订完善工作。在通知中，将200多个规章制度编写修订工作具体落实到有关人员。各领导接到通知后，立即行动起来，开展清理工作。

3月12日，评估办公室组织召开了清理规章制度碰头会。督促各级部门要按评估办的进度进行，要分清主次、轻重缓急，抓紧落实。规章制度的制定，要结合本单位的具体情况，不要受具体框架的限制。

为了使公司规章制度的制定、审核、发布、修改、执行规范化，评估办根据《集团公司规章制度管理办法》(试行)的要求，制定了《规章制度管理办法(试行)》文件，使公司规章制度的制定有法可依。

为使业绩评估后工作有序进行，评估办制定了科学合理的评估工作计划：2月1日至15日为宣传发动阶段，2月15日至2月29日进行业绩评估知识培训和学习。3月1日至3月31日组织编写相关文件。4月1日至4月30日进行自我评估和整改。6月1日至6月30日，申请4个领域的外部转向评估。到9月30日九各领域力争具备外部评估条件。

四、开展自我评估，深挖“良好实践”，探求“有待改进的地方”，提出“改进建议”

4月份，“安全”、“运行”、“检修”及“经营”四个管理领域开始对照准则进行自我评估工作，评估办召开了会议并进行了安排部署。

为了推动四个专项评估的开展，评估办起草下发了《内部评估工作安排通知》。成立了厂内评估队，聘任了10名厂内评估员，并于5月8日分成五组开始对其它五个领域进行访问评估，查找各部门的“良好实践”及“有待改进的地方”。目前，各专项领域的负责人根据检查情况，写出了本领域的评估报告，九个专项领域已初步具备外部评估条件。

公司在自我评估中的另一个重心是努力探求在管理上“有待改进的地方”，共40余项，并潜心研讨，科学地提出了“改进建议”近40余条。针对这些存在的问题，公司各级领导十分重视，许多员工也十分关注，目前，部分“有待改进的地方”已在相应的“改进建议”的落实中得以解决，为了全面纠正和解决尚存的问题，正在积极筹划，下狠心投入人力和物力，旨在尽快解决这些问题，使公司早日进入一个崭新的管理环境。

篇2：公司业绩总结

2011年是公司以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。经全体员工的共同努力，全部实现了年初预定的各项目标任务。截止12月底，公司共完成产值59147.1万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

在安全管理方面。公司建立健全了安全保证体系，并制定了相应的一系列的公司规章制度和管理方案。以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平，严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优的管理思路。在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、对管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

项目工程施工中，公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。公司所承建的工程从未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

在质量方面。公司不断提高施工人员的素质，使质量管理落到实处，我们采取了如下措施：

（1）每星期召开一次质量例会，组织管理人员学习图纸、熟悉图纸、规范、规程和施工工艺，根据现场施工情况，解决施工上的技术和质量问题；

（2）项目开工前，由公司分管质量的副总经理会同生产技术科、质安科对现场管理人员进行技术交底及质量要求交底，使每个管理人员对自己的责任、任务有清楚的认识。

（3）分部分项工程施工前，工长要对作业人员进行详细、清楚的书面技术、质量、安全交底工作，并做好交底签字手续，无交底者不准进行施工。

（4）技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等重要的影响，必须做到收集工程管理资料与施工质量资料同步进行，在工程竣工验收时，及时将所有有关资料装订成册交付存档。

公司连续多年被自治区建筑业联合会评为“广西建筑业先进施工企业”、“广西工程建设安全生产先进企业”、“广西工程建设质量管理优秀企业”“广西建筑业诚信施工企业”。连续多年获得玉林市建筑业联合会的“玉林市工程建设安全生产先进企业”、“玉林市工程建设质量管理优秀企业”、“玉林市建筑业先进施工企业”、“玉林市建筑业诚信施工企业”、“玉林市建筑业绿色施工先进单位”称号。

公司抓好自身建设，重视人才，使用人才，培养人才，使企业不断走向兴旺发达。企业要发展，关键在人才，高素质的人才，才具有较高管理能力，拥有这些人才，整个企业的管理水平才能上去，才能把企业推上新的规模、新的档次，才能创造出更多的效益。我公司首先从基层的工人培训抓起，至现在已有1000多人通过培训并取得了岗位技能上岗证书，此外，我公司先后派人参加《建设工程强制性标准条文》培训、建设工程质量培训、建筑施工安全培训、《房屋建筑工程和市政基础设施工程质量监督管理规定》培训、《建设工程施工管理人员岗位》培训等各种培训学习。由于这些长期工作在一线的人员得到及时的培训，基本上每个工种的人员都能持证上岗，为确保工程质量，安全生产奠定了坚实的基础。制定新发展战略和经营宗旨。分析市场、分析形势，研究政策，审时度势，不断适应新形势的发展需要，树立“巩固北流，站稳玉林，立足广西，走向全国”的发展战略和“建一项工程，树一座丰碑，创一流信誉，拓一方市场”的经营宗旨我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章！

企业诚信情况总结

2011年在市、区两级建设行政主管部门的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党和国家有关的方针政策和法律法规，在公司领导班子的带领下，随着内部改革、行政管理和思想教育力度的加大，企业的经营形势出现了可喜转机，员工的观念开始转变，思想逐步稳定，服务意识不断增强，企业呈现出蓬勃向上的发展态势。通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈的情况下，公司稳步向前、蓬勃发展的光明前景。

2011年公司所承建施工的项目工程结合工程实际开展工作，积极探索新的管理办法和教育模式，经过反复探讨和论证，公司以文化的力量来提升企业形象，提高员工素质，应该说诚信是基石，是赢得客户、赢得市场的基础。基于这样的认识，这个公司于2011年初全面启动了以“强化诚信意识，打造诚信文化，树立诚信品牌为重点的诚信教育与实践工程。还把工作标准、岗位规范等内容列入员工学习计划，使员工在学习过程中，能够理论联系实际，举一反三，既清楚了什么是诚信，又进一步明确了工作职责。开展座谈、讨论、承诺等活动要求员工认真对照诚信标准查摆自己在工作中的不诚信行为，深入剖析由于自身的不诚信给企业和个人带来的危害及损失，并逐一制定了相应的整改措施。在此基础上，员工根据自己的岗位诚信标准，向企业做出了书面诚信承诺。

2011年公司以诚信为原则，严格履行与建设单位、分包单位、劳务企业、材料设备供应单位等签订的合同，无因己方原因造成的重大违约事件；严格履行与职工签订的劳动合同等，及时支付农民工工资;照章纳税，无偷税漏税现象；无工商、税务、环保等政府部门的处罚；严格履行与银行签订的借贷合同，无银行不良行为记录;依法经营、诚实守信、自觉维护并严格执行建筑业企业诚信行为规范，没有经县级以上建设行政主管部门或其委托的执法监督机构查实并作出的行政处罚的不良行为记录；重视质量管理，无重大工程质量事故，质量监督手续齐全，工程竣工验收合格率100％；重视安全生产，所有施工现场安全生产、文明施工达到合格以上，安全监督手续齐全，未发生四级（含四级）以上安全责任事故。树立了企业诚信形象、营造良好信用环境。我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，在今后的工作中继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高水平和能力，力求更多的中标工程业务，谱写出企业发展的崭新篇章！

2011年在市、区两级建设行政主管部门的正确领导下，贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，依法经营，诚实守信、自觉维护并严格执行建筑业企业诚信行为规范，没有经县级以上建设行政主管部门或其委托的执法监督机构查实并作出的行政处罚的不良行为记录；严格履行与建设单位、分包单位、劳务企业、材料设备供应单位等签订的合同，无因己方原因造成的重大违约事件；严格履行与职工签订的劳动合同等，及时支付农民工工资;无银行不良行为记录;重视质量管理，无重大工程质量事故，质量监督手续齐全，工程竣工验收合格率100％；重视安全生产，所有施工现场安全生产、文明施工达到合格以上，安全监督手续齐全，未发生四级（含四级）以上安全责任事故；照章纳税，无偷税漏税现象；无工商、税务、环保等政府部门的处罚。树立了企业诚信形象、营造良好信用环境。在今后建设发展中土木职工将继续积极学习、积累和总结经验，不断拓展市场发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写土木辉煌新篇章！

绿色施工情况总结

2011年我公司认真贯彻执行国家及玉林市有关建设工程节能减排降耗和绿色施工的方针政策和有关规定,在建设行政主管部门的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党和国家有关的方针政策和法律法规，在公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。

篇3：养殖公司业绩集体下滑

数据显示, 截至4月4日, 畜禽养殖行业15家上市公司中, 已有8家披露2014年一季度业绩快报, 除了顺鑫农业外 (主要因白酒和房地产业业务盈利上升) , 其余7家公司全部预测2014年一季度将面临亏损。其中, 牧原股份、雏鹰农牧、大康牧业由于生猪价格暴跌出现亏损。

3月29日, 牧原股份公布业绩修正公告, 2014年一季度大幅亏损4 500万-6 500万元, 而此前预测值为盈利2 331.6万-3 497.4万元, 两者相差巨大。3月31日, 雏鹰农牧发布业绩预告称, 预计一季度亏损8 160万-9 792万元, 而上年同期公司盈利5 440万元。而大康牧业也公告, 预计一季度亏损300万-500万元, 上年同期盈利878.80万元。亏损原因同样是2014年第一季度生猪及猪肉价格在2013年第四季度的基础上继续下滑。

篇4：中药公司业绩分化

两年前，多少中药公司为进入医保目录欢呼雀跃，因为进入目录则意味着市场容量的迅速扩张，但是现在他们要面临的情况是药材价格大幅上涨，而那些进入医保目录的药品却极难进行市场化提价的尴尬。

当年医保的“甜奶酪”如今却变成中药公司手中的“烫山芋”！

10%～400%，这是今年一季度以来中药材的涨幅区间。从2009年下半年以来，由于天气、游资炒作、通货膨胀等一系列原因，中药材价格进入上涨通道，根据中药材信息中心的数据，今年4月该中心所监测的537种药材中有399种价格同比上涨。

“（当前）个别品类的药品生产企业已经出现倒挂现象，企业选择停产、减产等方式来应对成本的上升。” 东阿阿膠总经理秦玉峰日前在第三届中国品牌药企沙龙（以下简称“APS”）上如此表示。

《投资者报》数据研究部考察全部51家中药类上市公司后发现，业绩分化已经出现，产业链上游企业将会受益于原料价格上涨；那些定价能力不强又面临医保产品提价限制的公司将会受到较大的影响；而相应的产业链完善、拥有品牌、并掌握上下游资源的中药企业或许在未来会有较好的表现。

中药材价格飞涨

从2009年甲流引发金银花价格上涨开始，再到2010年初西南大旱令三七身价倍增，这些让我们耳熟能详的中药材价格已经经历了成倍的增长。

今年中药材更是出现不分地域、不分品种全面上涨，涨价范围之广、幅度之大，创十年来新高。

《投资者报》记者从中药协会了解到，三七在2006年时每公斤仅55元，到今年7月初上涨到每公斤350元，而且去年4月曾经达到过最高价每公斤550元，四年时间翻了10倍；黄芪五年前的价格为每公斤7元，现在则是每公斤34元；而太子参四五年前每公斤22元，目前价格涨至240元，据浙江中药材网上的数据显示，去年一年太子参就涨了七八倍。

中药材价格上涨因素，包括过度开采、流通环节加价、天气原因以及人为的炒作等。

国都证券分析师王寅表示，自2000 年以来国内中药材种植面积大幅减少，大部分地区自然灾害频繁，尤其是西南旱灾，使得中药材产量逐年减少。

其次，中药材种植和收割的人工成本以及运输成本均逐年提高，直接导致中药材贸易成本上升。

因为中药材大多来源于自然生长的植物或动物，相对于更多是依靠流水线和集约化生产的西药而言，中药材手工操作的特点就需要大量劳动力，劳动力价格上涨，最终推高了中药材的市场价格。

在国家中医药管理局局长王国强看来，中药材的属性首先是农副产品，在很多农产品普遍涨价的大背景下，中药材适当涨价有其必然性。

云南白药董事长王明辉7月初在APS上表示，公司去年在原材料采购上的多支出了4000万，加之人力成本上涨、融资成本增加等因素，中成药及中药饮片类生产企业面临前所未有的成本难题。

中成药价格的医保“帽子”

药材上涨让中药企业成本大增。但由于目前临床常用的102种中成药都已进入医保目录，这些中成药不能自主调价，让中成药企业“很受伤”。

“目前大型中药品牌药企多数产品都进入国家基本药物目录，实行价格管制，要调价基本不可能，所以中药很难通过提高价格转移疯狂上涨的成本。”江中药业非处方药（OTC）销售部大区总监姜继刚7月13日接受《投资者报》采访时表示。

在成本大涨的背景下，进入医保目录的中成药是否在价格上会有所松动呢？《投资者报》记者就此采访发改委价格司，该司相关工作人员表示，暂时没有调价的计划，而且当初设立基本药物目录的目的就是为了防止药品涨价。

方正证券一名研究员则表示，中药企业曾经因为产品进入医保目录而狂喜，事实上也使多数药企产品销量大增，但中药企业不能“得了便宜还卖乖”，享受了销量大增的好处后，还要给产品涨价。该研究员表示，“企业只能自行解决成本问题，目前部分中药材价格已有所回落。虽然下半年不会大跌，但一定会有所回归”。

中国非处方药物协会会长白慧良也表示，成本上涨主要靠企业自行解决，尽管进军上游环节有难度，但大家协作解决问题，总能找到解决之道。这从侧面来说，就是进入医保目录的药品很难涨价。

可见进入医保目录是把双刃剑：一方面，进入目录的产品可渗透的医院终端迅速扩大，相应的消费人群迅速增加，产品销量大增；但另一方面，进入医保目录的药品也必须接受国家对其最高零售价格的限价管理和医院医疗保险金额的控制。

据统计，除了片仔癀、紫光古汉、莱茵生物、健康元、康美药业等12家中药企业外，大多数中药企业主营产品都进入了医保目录，在叩开医药药房大门的同时，这些企业也不得不承受产品难以提价的阵痛。

中药企毛利普降 转嫁成本难

成本大涨，产品却不能轻易涨价，部分企业已经出现了价格倒挂的现象。一个“面粉贵过面包”的例子是，规格为60片/瓶的复方丹参片成本价3.28元，而产品中标价只有0.95元。

部分产品更是出现停产。由于金银花等中药材的成本高涨，同时由于国家实行“限价政策”，同仁堂自去年底就停产了板蓝根颗粒等感冒药。

受年初以来中药材价格大幅上涨影响，大部分中药企业第一季报业绩低于预期，毛利率普遍降低。

国家统计局的统计数据显示，今年1～4月，医药制造业收入增速加快，成本压力加大，利润增速与盈利能力下滑，其中，中成药和中药饮片两个子行业的毛利率变动最为明显，受到药材涨价影响较大。

2011年1到4月份，医药制造业累计产品销售收入达到4077.5亿元，同比增长了28.95%，但是与此同时，4月单月行业毛利率为28.52%，较3月单月的30.94%降低了2.42%。这两个数据说明虽然整体行业份额在扩大，但是毛利却在降低。

另外，根据《投资者报》统计，中成药生产占药企主营收入90%以上的企业共有17家，包括嘉应制药、紫鑫药业、奇正藏药、独一味、同仁堂等公司，其中有10家企业今年一季度及去年全年的毛利率同比出现下滑，毛利率下滑较为明显的有仁和药业、紫鑫药业，这两家企业今年一季度的毛利率均较去年同期下滑20多个百分点。

当然，对于定价能力强的企业，毛利率却未受到影响，反而逆势上升。比较典型的是东阿阿胶。随着阿胶块的上涨，东阿阿胶今年一季度的毛利率达到66.67%，较2009年一季度（当时中药涨价潮刚刚涌起）上升约22个百分点。只是这样的公司在中药企业中毕竟是少数。

中药公司业绩分化

在成本大涨、价格提升空间受限，以及进军上游药材种植环节短期难有收益的情况下，中药公司业绩分化在所难免，那些中药产业链下游企业成本压力较大。

其中，江中药业在成本压力面前受到的冲击最大。今年一季度实现营业收入5.31亿元，同比下降5.19%，而其今年一季度的毛利率只有40.13%，较中药材大幅上涨之前的2009年一季度，毛利率下滑了近23个百分点，这个数字在所有中药公司中是最高的。

另一方面，成本的上涨会令中药产业链上游企业显著受益。中药产业链上游主要包括中药材种植和贸易、中药饮片或中药配方颗粒。

而产品多元化，对稀缺中药材资源依赖性小的企业在此轮中药材涨价中影响较小。此外，产业链完善，掌握上下游资源的中药企业也可能有较好表现。

比如，拥有国内最大中药材贸易市场的中药饮片龙头企业康美药业其产业链一体化就是优势所在，公司是目前A 股市场上中药饮片行业产业链最长的公司，业务涉及中药饮片行业的各个阶段，公司的业务范围目前包括中药材市场、中药饮片加工和销售、快消品、新开河品牌红参等精制、贵细药材以及医院等，在各地也拥有在建的物流中心。

受原料涨价影响较小还有具有较强定价权的优质中药企业东阿阿胶和片仔癀。

为了考察51家中药企业在药材涨价潮中的受损受益程度，《投资者报》数据研究部依据主要药品原料涨幅、中成药生产占比、定价能力（包括最近三年毛利率变化以及药品是否进入医保目录）等三大方面进行考察，并给予评分。

篇5：2017公司业绩总结年会主持词

百度搜索“欧凯传媒”

公司业绩总结年会主持词

--更多年会策划请百度欧凯传媒 女：歌声袅袅辞旧岁 男：舞姿翩翩贺新春 尊敬的各位来宾 女：亲爱的同事们 合：大家 晚上好！

男：刚刚过去的XX年，是公司承前启后、继往开来的一年。公司XX年底„„，依托xx更大的资源平台和支持，进一步加强了产品技术研发力量，在整个行业遭遇寒冬的大环境下，我们并没有被困难所吓倒，公司业务保持了持续稳健的发展，取得了良好的业绩。女：成功伴着艰辛，喜悦伴着汗水。在忙忙碌碌的每一天中，我们不知不觉地迎来了崭新的XX年！

男：今天，让我们在这里欢聚一堂，共同畅想美好的明天。现在 合：xxxxXX大会正式开始！女：首先，让我们有请xx上台致辞，掌声有请„„（xx讲话）

男：今天，我们还很荣幸邀请到一位贵宾，他就是xxxxcooxxx先生。下午我们以热烈的掌声请xxx先生上台发言。（xxx讲话）

女：谢谢xxx先生的致辞。男：过去的一年，在同事们的共同努力下，我们取得了不俗的成绩。尤其是在„„的情况下，公司业绩始终欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌

百度搜索“欧凯传媒”

排在行业前三位。这与我们不断推出优秀的产品是息息相关的。这样的成绩离不开各个部门同事的密切配合，更是离不开公司产品策划和开发团队的努力和付出。

女：为了感谢和表彰他们过去一年对公司的贡献，我们设立了几个重大的荣誉奖项。其中，xx开发的优秀团队奖是：

男：xxx类、xxx类和xxx类等三大类奖项。那么这些大奖将会花落谁家呢？

（宣布时简单介绍获奖项目）

女：下面我们请xx先来为我们颁发第一个奖项：xxx类的优秀开发团队奖。有请xx„„（颁奖）

（获奖团队代表发表获奖感言）

男：接下来请xx为我们揭晓xxx类xx的获奖团队。有请xx„„（颁奖）

（获奖团队代表发表获奖感言）

女：下面请xx为我们颁发xxx类xx的奖项。（颁奖）

（获奖团队代表发表获奖感言）

男：人才是公司生存和发展之本。xx发展的每一步都离不开在座每个同事的努力和付出。而总会有员工表现特别优秀，他们愿意付出了比别人更多的艰辛和汗水，也取得了更加优异的成绩，成为我们中间的佼佼者。所以我们也将评选出一位“最佳员工”作为大家的代表。欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌

百度搜索“欧凯传媒”

女：下面让我们用热烈的掌声隆重请出今天的特别嘉宾xxx先生来为我们揭晓XXxx最佳员工的答案！（颁奖）

（获奖者发表获奖感言）

男：此外，我们还设立了一个“特别贡献奖”，以表彰获奖者在过去一年里推动公司发展中的优秀表现。我们欢迎xx再次上台来颁发这个奖项。有请xx„„（颁奖）

（获奖者获奖感言）女：现在，让我们进入期待已久的节目表演环节！这也是充分展示我们xx公司员工多样才艺的重要时候！希望大家在接下来这些精彩纷呈的节目表演中度过一个开心快乐的夜晚。男：在这里由xx和我先给大家宣布一下今晚节目表演及pk比赛的一些注意事项和比赛规则。

女：今晚的才艺表演pk赛将分两轮进行。我们会先从抽出一个队作为第一组上台表演的队，由该队长上台来抽出他的pk对手。然后我们会通过抛硬币猜正反面的方式来决定表演顺序，猜对的队可以选择是先表演还是后表演。

男：第2组的抽签方式也一样。每组队先各表演一个节目进行pk，另外2个队的人做评委，等他们表演完后，我们会让表演的2队队长分别上台，另2个队的人可以选择站到你支持那个队的后面，我们将统计出看每个队后面站的人数。

女：然后由第二组的两个队各表演一个节目进行pk，同样，另两个欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌

百度搜索“欧凯传媒”

队的人当评委并选择你们支持的团队站到他们后面。我们会统计出他们分别的支持人数。

男：第一轮比赛结束后，将进入第二轮终极pk赛，分别表演他们剩下的另一个预定表演节目。第二轮pk赛的规则是：第一轮各组支持人数更多的2个队在第二轮pk中决出最终的第1和第2名，第一轮小组pk赛落后的另2个队在第二轮pk决出第3和第4名。我们同样会按各队最终支持人数的多少来决定名次。

女：现在我们正式开始比赛！男：下面我们有请各队队长上台抽签。（抽签）

女：好，我们的分组抽签结果已经出来了，现在公布一下抽签结果。首先将由xx队和xx队进行第一轮第一组的pk，我们按数字大小顺序上场。

男：下面就把时间交给准备已久的表演者们。首先有请第1组的xx队登台亮相。他们将给大家带来的是。。。，请„„（第一组＊＊队节目表演）

女：接下来有请第一组的另一队xx队上台表演„„（第一组＊＊队节目表演）

男：感谢第1组2个队的精彩演出。下面我们请刚才2个队的队长上台来，站在台前，请第2组两个队的人选择你支持哪个队，就站到哪个队的后面。请大家选择！

女：（接过xx的统计数据）好，现在我们的统计结果已经出来了。xx队获得了x票支持！xx队获得x票！欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌

百度搜索“欧凯传媒”

男：第1轮第1组的获胜团队是。。。合：xx队

女：在我们进入第2组pk之前，给大家放松一下，我们穿插一下小游戏。（抽奖，由获奖者表演小游戏）女：在这个轻松有趣的小游戏后，接下来我们马上进入第一轮第二组的pk赛，相信他们的表演同样会精彩纷呈！有请xx队上台！他们将给大家带来„„（第二组＊＊队节目表演）

男：有请第一轮的最后一个队＊＊队上台来。他们表演的节目是„„（第二组＊＊队节目表演）

女：我们将同样邀请两队队长重新上台，其他两个队的队员选择并分别站到自己支持的队后面。

男：（接过xx的统计数据）现在我公布刚才两个队的pk结果。女：第一轮第二组的获胜团队是。。。

合：xx队 男：在开始我们的终极pk赛之前，大家先利用这紧张刺激和充满悬念的pk比赛间隙，稍做休息，我们先有请xx上台。大家在平时看到的都是xx工作时认真严肃的一面，现在我们充分利用这个机会让xx展示他轻松的另一面。

让xx从预定三个节目里面抽出一个，进行表演。

女：感谢xx为我们表演了这么精彩的节目。大家是不是应该再给他一些掌声？。。男：第一轮激烈的比赛已经让大家热血沸腾了，我们将迎来更紧张激烈的终极pk赛环节。刚才在第一轮比赛中落后的两个将再次pk决出3、4名，另两支领先的队决出今晚的冠亚军。我们欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌

百度搜索“欧凯传媒”

用同样的方法进行评选：当两个队pk时，另两个队作为大众评委，在他们表演完后你们就站在支持的团队后面。女：好，现在我们正式进入第二轮终极pk赛环节，首先登场的是。。，有请„„ 男：接着有请xx队上台表演，请！女：在大家作出慎重决定之前，先轻松一下，松一松绷紧的神经，来一段轻松时刻。（让xx和xx上台抽奖，由获奖者表演节目）

男：感谢xxx给我们带来的精彩表演！我们再次用热烈的掌声向他们表示感谢！女：在老板们表演了精彩的节目后，我们马上要揭晓今晚的3、4名名次了。刚才表演的2支队会有怎样的结果呢？现在我们请出xx队和xx队队长上场，其他两个队的队员上台来，分别站在他们的后面。看看今晚的季军和第四名分别会是谁呢？ 男：好，结果已经出来了！。。。女：第一轮第二组的获胜团队是。。。

合：xx队 女：接下来我们将迎来今晚表演的最高潮部分，那就是xx队和xx队的冠亚军对决！他们在第一轮比赛中已经为我们奉献了非常精彩的表演，接下来他们还会给大家带来什么惊喜呢？让我们拭目以待！

男：我们将首先请出xx队上台，他们带来的节目是„„，有请！女：刚才xx队已经给我们。。接下来，我们有请xx队登场亮招！男：现在正式进入终极pk赛环节，首先登场的是。。，有请„„ 女：接着有请今晚的最后一支队--xx队上台表演，请！

男：我们的冠亚军团队的表演已经告一段落，那么最终的胜利者会是欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌

百度搜索“欧凯传媒”

谁呢？你们认为哪个队的表演更能打动你呢？让我们马上揭晓！这里会给大家多一点的时间，让你们郑重考虑后投出手中神圣的一票。女：在投票之前，接下来，我们请出今晚的特邀嘉宾xxx先生，他将给大家带来一段精彩的。。大家掌声欢迎xxx的隆重登场！请！（xxx表演）

男：感谢xx给我们带来的精彩表演！下面我们就迎来冠亚军的决胜时刻，请两位队长上台，另两个队的同事们也请上台分别站在你们支持的团队后面。

第十五部分：宣布比赛结果（请老板上台宣布）女：好！我们今晚的冠亚军已经产生！他们就是„„

男：让我们再次以热烈的掌声恭喜xx队获得今晚比赛的最终胜利！同时我们也用热烈的掌声感谢所有参赛团队和选手今晚的精彩演出！男：新年新起点，新年新收获 女：新年好心情，新年喜事多

篇6：公司业绩总结

站在新的起点，开创新境界，夺取新业绩―2010年成昌公司工作总结暨2011年工作安排

陇南成昌房地产开发有限责任公司董事长吴心见 同志们，在新春佳节即将到来之际，我们聚集在这里，总结回顾一年来的艰苦工作和巨大的成绩，展望明年的美好前景，这是十分令人激动的时候。我代表董事会对过去一年的工作进行总结，对明年的工作做一些安排。 一、2010年工作总结 1、项目开发实现预期目标 (1)开发面积圆满实现，略有增加; (2)销售情况良好; (3)资金回收较为理想; (4)物业管理严明紧凑; 2、公司管理更加规范完善 (1)项目管理运作有序; (2)资金管理严谨高效; (3)销售管理激励机制发挥作用; (4)后勤保障高效有力; (5)物业管理日趋规范; (6)安全生产管理平安高效; 3、凝聚力更加强，公司上下充满生机活力 (1)全公司上下对公司的认可度，认同感进一步加强; (2)乐于奉献、做事先做人的成昌精神得到进一步发扬; 这些成就的取得是成昌公司上下努力的结果，为成昌公司迈上新台阶打下了坚实的基础。 按照常规，公司评比出了部分先进个人，这些是典型代表，而成昌公司每一个职工都付出了巨大努力，谨代表公司董事会和管理机构对大家表示衷心感谢。(站立鞠躬) 4、存在的问题 回顾过去，我们取得了很好的成绩，但是从更加宏观的角度，和其他公司比较来看，还存在一定的差距和问题，需要努力克服。 (1)管理粗放在一定程度上存在; 在制度设置上还需要根据实际情况进一步完善，项目管理制度、绩效考核制度、财务制度等均不够严密，比如到武都出差住宿开房标准不够统一，外地出差报销级别标准不统一问题也比较突出;今后将进一步加强这方面的建设，使制度设定更科学，执行更有力。 (2)行政管理成本相对较大; 开源节流是所有公司必须的行政目标，今后要大力降低行政成本，以此扩大职工福利。 (3)管理制度建设有待进一步加强; 要全面加强公司制度化建设，使成昌公司具有大公司的气派和骨骼。 (4)严密的管理体系，严肃的管理意识尚未真正形成; 全公司上下除了向项目要效益外，还要努力向管理要效益，形成管理出效益的思想意识，使管理工作上档升级。 二、2011年工作要求及安排 2010年是成昌公司发展关键性一年，更加凝聚了人气、人心，积累了开发管理经验。2011年将是成昌公司进上新台阶的关键一年，重要一年。新的一年，将继续坚持“做事先做人”的企业发展理念，大力宏扬成昌公司忠诚，敬业、奉献、进取的企业文化精神。站在新的起点上，开创新境界，夺取新成就。 (一)抓好已有开发项目的管理推进工作 1、宕昌项目 (1)宕昌佳苑第二期8000O开发要在2011年6月完工，前期管理需进一步推进; (2)抓好余留房屋的销售工作; (3)抓好已售房款催收及尾留事项; (4)抓好物业管理，强化遗留事项的处理; (5)抓好相关方面关系的协调; 2、两水项目抓好两方面 (1)已销售房屋和尾留事项的处理，包括尾款催收; (2)抓好二期开发的前期准备，做好协调工作; 3、西和项目 (1)抓好污水处理厂前期手续，争取尽快施工; (2)抓好150亩地开发规划工作，争取5月以前开工; (3)天然气项目3月份进入征地和立项程序; 4、马街项目继续抓好销售工作 5、安化做好已售房屋的服务和余留房屋的销售工作 各项目部要重点抓好和各按揭银行的联系配合工作，把工作做好做实。 (二)全力以赴抓好新开工项目 2011年新开工项目将是成昌公司发展以来最多最好的一年，这是值得我们高兴和振奋的事情; (1)东江华庭和东都饭店3万O开发项目年后将立即启动;这将是都市标志性工程，也是成昌公司由县乡镇入住都市的第一个项目; (2)清水沟56000平米开发项目已做好各种准备，年后一季度要全面开工; (3)汉王镇市场及小城镇开发项目，已征地70亩，土地指标已报甘肃省国土局待批，相关的开发是想要立即启动; (4)徽县泥阳镇项目已做好规划，落实了管理人员，力争在6月前开工; (5)江油50亩房地产开发项目，手续已办理完毕，正进一步规划，争取6月份开始施工; (6)徽县银杏树园小区开发合同已签订，进一步的规划正在进行之中，待时机成熟立即开工; 以上项目加上宕昌、西和、两水二期，2011年共有九大项目同时推进，这将是规模较大的开发年份;有的项目对公司来说具有挑战极限的分量，需要全公司上下齐心协力，开拓进取，努力实现开发目标。 (三)强力实施规范化管理，推进公司上档升级 广大职工忠诚、敬业、奉献，进取、以公司为家的工作精神，给公司管理机构以很大的激励，给了董事会以很多的感动;公司董事会和管理机构将不负大家的期望，运用现代企业管理制度，加强规范化建设，努力将公司建设成为党政认可、社会称道、行业拥戴、董事会满意、职工信赖的强大事业平台;力求让职工年轻时看到希望，年老时看到幸福。 1、新的一年公司将花大力气抓好管理基础工作 (1)按国家人力资源管理要求，建立起人力资源管理保障体系和职工的社会福利体系; (2)按照国内外范例和劳资管理规律，建立规范有序的薪酬晋升制度，落实好职工待遇，让职工更加安心舒适地工作; (3)抓好以绩效考评为核心的岗位考评体系，让能者多劳，劳者多益，让有志有才有为和贡献突出者得到相应回报; (4)建立起能者上，庸者下的用人体系，通过合理竞争，让年轻有为者担当重任，干出突出业绩; (四)建立高效快捷的决策和执行管理机构 1、将在深入总结项目股份制实施的经验基础上，进一步推进项目股份制和公司常持股份式并轨运行体制; 要通过努力，建立起稳定、持久、可操作性强的投融资制度。实行项目股份投资和公司常持股份两种制度并轨运行机制;项目股份制仅在项目中占股份，项目完毕股份完毕;公司常持股份是与公司发展共始终的可继承、可转让的持股投资形式。公司常持股份将占总投资的30%以上，力求在最短时期内把公司建设成为具有实力、充满活力的强大发展平台。 2、在公司规范运作成熟后，将在充分建立财务评估体系后，拿出部分零风险、稳增益的.股份向职工开放，以更进一步凝聚人心，形成活力; 3、将建立董事会与管理机构分开运作模式，即将董事会建设成真正充满活力的决策机构，承担决策评定、决策作出和效益风险。定期发布决策意见，定期听取执行机构的汇报，定期审核财务报告，定期调取、视察或走访项目现场，询问和考察相关人员，作出决策管理指导意见; 管理执行机构负责决策的执行，定期向董事会汇报工作，报送项目进度、财务及人员管理报告，保证资本良性运作和保值增值。 (四)加强思想文化建设 1、进一步加强成昌公司企业文化建设 大力强化“做事先做人”的发展理念，大力弘扬“忠诚、敬业、奉献、进取”的企业文化精神。“做事先做人”就是要做好一个成昌人。成昌人是什么人，就是一个心胸坦率的人、务实奉献的人、敬业进取的人、善于攻坚克难的人、善于团结协作的人;忠诚就是忠诚于公司的宏大事业、忠诚于同事的真诚友谊、忠实于事实的本质，说一不二，有当地无背面;目光远大、心胸开阔、精神饱满、斗志昂扬;就是不小肚鸡肠、鼠目寸光、气量狭小;就是不计较一时小的得失，全心全意为公司发展添砖加瓦，出谋划策。只要大家奉献了、劳苦了，公司不会看不到也不会忘记大家的奉献与付出。相信当这种精神真正形成的时候，当成昌公司的远景目标实现的时候，成昌的未来一定是无限美好的，强大的成昌是真正属于大家的。 2、新一年公司将加强党的组织建设，建立起公司的党支部和纪委，做好公司思想文化及对外宣传工作，使我们的一切工作和成就与四川科技经济研究院这个省属事业单位的下属机构相匹配、相适应; 3、加强民主化建设 公司将尊重每一个员工对公司发展具有积极意义的意见和建议，定期听取职工意见，不断改进工作;所有职工在公司制度管理前提下一律平等，除了制度管理外没有亲疏之分，更不允许有小集团、小圈子出现; 4、进一步完善公司的对外形象 (1)全公司上下要以成为公司一员为光荣、为骄傲，树立“人人都是公司形象”的思想，做好表率，树好形象; (2)要着力抓好公司的对外宣传，做好网站编排更新，编好公司对外的DM画册，制作好公司对外名片，开展必要的文化宣传活动，扩大公司影响，带动产品销售; (3)建立和完善监事会，对管理机构的执行情况进行具体的实时监控，让公司更加科学、规范化地运作; (五)加强公司发展的基础建设 加强公司总部及关联公司的基础建设，包括增加注册资金、办理资质认证、强化质量标准化体系等软件管理的上档升级建设;在时机初熟时登记注册成昌地产集团公司，制订好5年发展规划，力争在3-5年内抢抓机遇，有更大发展。 同志们，成绩来之不易，挑战无处不在。我们风雨同舟走过了又一年，新一年的春光正在前面，我们更加有信心去争取更大成就。 在此新春之际，我代表董事会，总经办对大家的辛勤付出表示感谢，给大家及家人拜年(站立与全体人员一起鼓掌)。 谢谢大家! 2011年11月8日