物业管理有限公司业绩材料

物业管理有限公司业绩材料（共11篇）

篇1：物业管理有限公司业绩材料

xx市xx物业管理有限公司业绩材料

xx市xx物业管理有限公司是由福建xx经济xx管理委员会投资的国有独资企业，创建于一九九七年十二月三十一日，公司本着“诚信、开拓、务实”的宗旨，完善内部管理制度，推行岗位责任制。

1、业务概况

根据xx党工委委员扩大会议([2012]26号)精神，我司成立幸福佳园物业管理处，配合xx住房保障中心及实业公司做好配租、配售及各项物业前期工作。该小区总建筑面积约21.56平米，高层住宅物业费以0.85元/㎡收取。物业公司代收小区住户租金、水电费，并不断完善小区标识系统及公共服务，并组织职工取得相关岗位证书，今后逐步完善各项物业管理服务，提升xx保障性住房形象。

2、建全机制，规范管理

我司针对保障房小区物业管理工作的特点，制定了《岗位工作质量标准》、《绩效考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班工作制度》、《住户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》等十余项规章制度。加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开。我司多次组织到其他物业管理的小区进行观摩学习，在汲取先进管理经验的基础上结合保障房实际情况，细化公司岗位职能，并从实践中不断得到锻炼，提高业务管理水平。

3、配合做好配租、配售和日常监督工作。

为保障公租房租户能按时入住，我司积极与实业公司进行沟通，根据物业承接查验办法先行对公租房进行承接查验，对水电、五金、墙体、门窗等房屋质量测试，发现问题及时整改，由我司管理人员配合施工单位完成了多项施工改造及善后处理工作，修复大量的冒、滴、漏等故障，减少住户入住后反复验收和投诉的情况，并对每一户的维修情况，逐一记录、进行分类统计，便于日后工作的跟进。

承接查验结束后，根据租户提供的准租证、租凭（购房）合同等资料进行物业合同的签订并办理相关入住手续，做好住户内业登记工作。在日常工作中落实好物业的监督管理职责，若发现保障房变更用途或有转租行为等，及时向住房保障中心汇报。

4、加强基础设施投入，提升物业管理水平

为了打造“宜居xx”及保障房花园式小区环境，我司加大宣传，开通了移动住户短信群发系统，小区内设置20面环境宣传牌，电梯口公示栏20面，大宣传栏1个，防滑、禁停标牌70个，安全警示牌10面，新购置垃圾桶30个，每日不间断环境巡查，确保小区卫生无死角，同时做好公共财产维保工作。

日常工作中热心接待住户访问，虚心接受投诉，为住户解决困难。全年共接待保障房住户关于卫生、噪音、照明、失窃、车位、室内设施问题等各种诉求114起，物业在合同范围内协助及回复解决诉求98起，剩余16起诉求均予协调派出所、社区、环保部门反馈。全年悬挂安全提示20多条，张贴停电通知、公告传单、天气贴士等40余次，划电动车充电位及安装充电装置150个。

5、加强平安建设，构建和谐小区

幸福佳园小区因二期、三期工程在建，均为物业综合管理上增加难度。我司对两个小区的平安建设工作高度重视，全年共计挂出综治、平安建设宣传条幅18条，针对355户住户发送平安建设相关的短信共计2000余条。工作中加强各项综合管理，小区重点及隐患部位均有警示标志，定期排查各种隐患。因公租房住户大部分为工业区打工的流动人口，我司均做好租住人员登记造册管理，并在小区内部设置派出所警务室，24小时均有物业保安在岗巡逻。日常物业管理人员坚持每日走访业主，了解业主的需求，及时协调解决各住户存在的各种矛盾问题，及时跟进处理，解决好住户提出要求。全年小区未出现矛盾激化事件及安全事故，确保小区和谐、平安。

二O一五年九月二十五日

篇2：物业管理有限公司业绩材料

******物业服务有限公司业绩材料：

****物业服务有限公司成立于年月日，自公司起立以来，秉承着“团结、务实、拼博、创新”的企业精神，以科学化、规范化、专业化的物业管理服务为广大业主打造绿色人居生活，用一流的物业服务为业主营造和谐温馨的家园；为企业创造价值；为社会创造和谐；为员工创造机会。

目前，物业在管的项目为总公司自己开发的“*****商品房住宅小区”，项目占地㎡，总建筑面积㎡，共分二期开发，其中：一期用地面积㎡，总建筑面积㎡。该项目一期已于年月日竣工交付使用，水电抄表到户，电话、电视、宽带等均与相关单位签订业务合同。

物业公司通过近两年来的努力和探索，为确保向客户提供优质、完善的服务，以客户的生活为本，遵循“真诚合作、专业保障、长远承担”的服务理念，全力为客户提供高品质的服务，创造清洁自然的生活环境。

篇3：物业管理有限公司业绩材料

6西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时, 降低经营成本和周期的过程革新方法。西格玛一词来源于统计学中的标准差δ, 6δ表示数据的分散程度为6δ, 数据可代表质量、标准、水平对比、价值观、顾客满意度等。

2 影响产品销售量的因素进行分析

A公司是以加工销售溶剂油为主营业务的专业厂家, 装置加工能力为2.2万吨, 以前由于经营状况较差, 面临倒闭的处境。要解决问题, 首先必须发现问题。如何突破困境, 提升业绩?厂部管理层人员提出了各种解决方案, 但哪种办法有效呢?我们尝试采用6西格玛管理方法, 以求扩大销售量。

2.1 质量问题

溶剂油是一种无特性差异的产品, 各厂家按国家标准生产, 产品合格, 在质量上的差别很小, 顾客也认同各厂家的产品, 没有消费偏好。

2.2 产量问题

A公司的装置产能为2.2万吨, 装置的性能良好, 运行正常, 达到1.5万吨的产量是切实可行的。

2.3 原料问题

加工原料为2#轻烃和石脑油, A公司毗邻吐哈油田公司油库, 建有一条原料输送管线与A公司原料库相连, 原料及其输送不成问题。

2.4 销售问题

A公司建有一条年发运量10-20万吨的铁路专运线, 两条公路发运鹤管, 装车方便快捷。公路销售较为简单, 铁路发运环节较多, 困难较大。

2.5 用户问题

通过客户调查了解到:大多数客户不愿从A公司购货, 主要是打预付款后, 要等很长时间才能提货。在油品价格变动较为频繁的情况下, 增加了客户的经营风险。通过以上五个方面的分析, 确定了发货期是影响销售量的关键性因素。

3 成立6西格玛项目组, 开展发货期流程改进工作

由于人员没有经过专门的6西格玛管理培训, 达不到6西格玛管理对人员素质的要求, 不能建立真正的6西格玛组织架构, 因此, 只能仿照6西格玛项目管理方式运行。项目组倡导者由了解该技术的人员担任, 项目团队由销售、生产、办公室、车间等部门抽调人员组成。

项目组采用6西格玛流程改进方法DMAIC开展工作, 以求缩短发货期, 改善客户关系, 提高销售量, 达到扭亏增盈的目的。

3.1 定义阶段D

溶剂油的销售一般是采用“先款后货”的方式进行交易, 客户先付足货款和运杂费, 厂家才安排发货。客户的资金运作以快进快出为特点, 有利就做, 无利就撤, 最怕资金积压。客户调查显示:他们普遍要求交货期最长为10天, 因此项目组就把工作目标定为:满足客户的需求, 将发货期缩短到10天以内;年销售量突破1.5万吨;项目完成时间控制在3-5个月以内。

3.2 测量阶段M

对2002年下半年的交易记录进行了分析, 下半年共发铁路罐车256节, 发车32次, 表一是各次发货期的数据, 数据以款到帐至发货时计算。

3.3 分析阶段A

通过铁路发运溶剂油的程序为:

(1) 每月26日前, 客户报下月购货计划, 并签订合同;

(2) 由该厂统一向乌铁局报月度用车计划;

(3) 客户打款, 到帐后, 由该厂向乌铁局申请承认车;

(4) 乌铁局下承认车调度令后, 由该厂在装车车站抓车、检车;

(5) 检车后, 由车站推车到装车鹤位装油;

(6) 装油后, 检尺计量, 向车站列检所申请检车;

(7) 检车合格, 施铅封;

(8) 向车站支付运杂费;

(9) 启票、编组发运。从以上9个环节着手, 寻找能节约时间的环节。

3.4 改进阶段I

由于发车的节奏主要控制在铁路部门手里, 因此, 项目组确定了缩短发货期的工作方案, 即:强化铁路各环节的协调力度, 加快内部各部门的运转速度。

经过项目组协调, A公司派出两组人员, 配合铁路部门的工作:

(1) 在铁路局, 派人长驻, 主要工作是申报用车计划和落实承认车, 当铁路局下承认车令后, 及时通知厂部。

(2) 在车站, 派人勤走动, 了解空车情况, 接到承认车令消息后, 及时到车站抓车, 并联系列检所检车。生产部门备足货源, 在装车的同时, 通知财务部门备好运杂费款, 待检尺计量完成后, 及时把运费付给车站, 准备启票发运。

3.5 控制阶段C

篇4：管理层权力、在职消费与公司业绩

摘要：文章利用沪深两市 2010年～2013年的上市公司数据对管理层权力对在职消费的影响进行了实证检验，研究发现，上市公司管理层权力越大，其管理层的在职消费水平就越高，但在职消费水平越高，公司业绩却在下降，说明了管理层权力提升了在职消费水平，却没能相应的提升公司业绩。

关键词：管理层权力；在职消费；公司业绩

一、 引言

在职消费是指企业管理层在经营企业行使职权时所发生的各种货币消费，这些消费由企业公费支出，如装修办公场地、专车使用、出国考察、公款宴请、娱乐消费、请客送礼等等。当前中国的市场化改革方向就是政府在不断的下放权利，那么企业的实际控制权就会由委托人政府转移给代理人经营者手中，所以，我国企业特别是国有企业，其管理层掌握的权利资源范围越来越大，其私利欲望会日益膨胀，如果管理层薪酬契约不完善，不能发挥其对管理层的激励积极影响，那么就可能会导致管理层为了使自己的人力资本价值得到比较高的补偿，就会选择在职消费的方式来提升自己的私人利益。

在发达国家中，职业经理人市场发展完善，在上市公司中，货币薪酬始终是最主要的管理层激励方式，这属于合法的显性激励方式，在职消费作为隐形的激励方式较少发生，在职消费受关注的程度较低，但在我国，在职消费问题也很突出，其往往与管理层权力大小相联系，很多国有企业极容易存在严重的“内部人控制”问题，管理層的在职消费问题也具有一定的社会敏感性，在职消费水平与企业的实际经营现状和业绩并不配比，很多在职消费项目本身难以分辨其公私属性，管理层消费容易变成表面是为公服务，其实为私获利，另外，管理层成员职位越高，其权利越大，那么可享用的公司资源越多，在职消费数量和档次就越高越多，有的消费接近于奢侈的程度。因此，对管理层在职消费问题进行深入研究具有一定的理论和现实意义。

二、 文献回顾与研究假设

相对于货币薪酬来说，国内外关于在职消费的研究要少很多，Beale和Means（1932）研究发现如果股东分散不能有效监督管理层，那么管理层很可能会为自己谋取私利而占有公司资产，包括额外津贴和补助等。Jensen和Meckling（1976）也研究发现，管理层很有可能会权力寻租，缺少监督就会增加自身的非货币福利，持股比例越低，越会增加自己的非货币福利。何浚（1998）研究认为，国有企业形成了“内部人控制”局面，使得管理层可以追求较高在职消费。夏冬林和李晓强（2004）研究发现第一大股东持股比例越高，管理层在职消费水平越低，国有企业的管理层在职消费与货币薪酬成负向的“替代”关系，而在非国有企业中，二者成正向的“互补”关系。卢锐等（2008）发现，在管理层权力较大的企业中，在职消费是成为管理层重要的寻租手段。

究其原因，一方面主要是因为公司治理不完善，尤其是国有企业，事实上的“所有者缺位”，使得国有企业的高管不能取得市场化的激励保障。在缺乏有效监督的情况下，不可避免会出现代理问题，在企业谁拥有控制权力，谁就有机会在职消费。另一方面，国有企业高管薪酬仍然带有明显的平均主义的烙印，显性薪酬激励作用可能被弱化，那么高管就会优先选择增加在职消费等控制权收益。在职消费成为国有企业管理人员的替代性选择（陈冬华，2005），因此，管理层只要存在权力，其在职消费现象就不会消除。在管理层权力较大的企业中，管理层有更大动机和能力提高自身的在职消费水平。基于以上分析，本文提出假设1：

假设1：上市公司的管理层权力越大，管理层的在职消费水平就会越高。

对一个正常经营的企业来说，在职消费的存在本身具有一定的合理性，Hirsch（1976）研究发现在职消费可以提高管理层的声誉和名望。Rajan和Wulf（2006）研究发现在职消费并不都是无效的，在一定程度上可以提高管理层的工作效率。陈克江和王博（2009）认为在职消费可以促进管理层对公司运营的经营效率。李焰等（2010）研究发现在职消费在国有控股上市公司中具有特殊的激励作用。但是由于当前我国公司治理不太完善，内部人控制现象还依然存在，在职消费行为不可避免会得到一定程度的扩张，进而会增加代理成本，陈冬华等（2005）发现，在职消费显著降低了国有企业经营业绩；卢锐（2008）研究认为在职消费水平高的上市公司，其经营绩效并不强。由此可见，这种过滥的自我激励行为极大地侵蚀了企业的利润和其他相关者的利益，其代价足以抵消其对公司业绩带来的正面作用，最终可能会降低公司绩效。基于以上分析，提出假设2：

假设2：管理层在职消费水平越高，上市公司的经营业绩就越低。

三、 研究设计

1. 样本选择及数据来源。本文选取中国沪深两市2010年～2013年的所有A股上市公司为初始研究样本，为了研究需要并对以下几类上市公司进行剔除：（l）金融类上市公司；（2）同时发行B股或H股的上市公司；（3）当年管理层发生变更的上市公司；（4）相关财务数据不全的上市公司。最终得到了2 764个公司样本。研究中使用的数据主要来源于国泰安和Wind数据库，其中在职消费数据和管理层任职年限等数据由手工查阅上市公司年报取得。本文利用STATA10.0软件数据进行处理。

2. 变量选择与含义。针对管理层权力，本文选取以下三个指标来代替：两职兼任（POWER1）、第一大股东持股比例（POWER2）、总经理任职年限（POWER3）等；针对管理层在职消费，本文通过手工查阅年报附注中“支付的其他与经营活动有关的现金流量”项目，然后将上市公司的差旅费、办公费、通讯费、业务招待费、董事会费、出国培训费、会议费和小车费等八项费用项目加总，然后取其对数作为在职消费替代变量（PC1）；针对上市公司经营业绩，本文采用总资产收益率（ROA）作为替代变量。另外，其它变量的选取及定义详见表1。

3. 研究模型。

四、 实证结果

1. 描述性统计分析。表2是主要变量描述性统计结果，从表2可以看出，2010年～2013年间，上市公司管理层的在职消费总额均值为1 716.04万元，最大值甚至可以达到10 473.62万元，可以看出，管理层的在职消费金额比较大，标准差为1 887.31万元，说明不同上市公司的在职消费金额差异比较大。而企业经营绩效平均达到4%，有的公司处在亏损状态。从管理层权力指标来看，19.15%的上市公司二职兼任，第一大股东持股比例平均高达53.74%。

2. 多元回归分析。

（1）在职消费与管理层权力。表3为在职消费与管理层权力回归结果，从中可以看出，代表管理层权利大小的两职兼任（POWER1）和总经理任职年限（POWER3）与在职消费的回归系数都显著为正，说明了管理层权力越大，在职消费水平就会越高，这验证了假设1。值得说明的是，第一大股东持股比例（POWER2）与在职消费显著负相关，说明第一大股东持股比例越高，管理层利益与公司利益开始一致起来，高管的在职消费反而可能减少。也有一种可能是第一大股东持股比例不能够真正代表管理层权力的大小。从控制变量来看，公司规模（SIZE）与在职消费显著正相关，说明上市公司规模越大，管理层在职消费水平就越高。控股权性质（CONTROL）与在职消费负相关，说明非国有控股上市公司中其管理层所受股东的监督比较少，在职消费水平更高。财务杠杆（LEVER）与在职消费显著负相关，表明上市公司财务风险越高，现金流出会越多，使得管理层用于在职消费的现金支出就越少。

（2）在职消费与公司业绩。表4给出了在职消费与公司业绩的回归结果，从中可以看出，代表在职消费水平的PC1与业绩的系数显著为负，说明管理层的在职消费显著降低了公司业绩，在职消费水平越高，公司业绩就会越低，验证了假设2；管理层权力（POWER1）的系数不显著，说明管理层权力在影响在职消费水平的同时，并不会促使公司业绩上升；从控制变量来看，公司规模的系数显著为正，说明规模越大，公司业绩越强，控制权性质的系数显著为正，说明国有控股上市公司业绩比较好，财务杠杆系数显著为负，说明财务风险越大，公司业绩反而更低。

3. 稳健性检验。为了验证上述研究结论的可靠性，本文利用以下替代变量进行稳健性检验：（1）用年报附注“支付的其他与经营活动有关的现金流量”中差旅费、业务招待费、通讯费、出国培训费和小车费五项费用之和取对数（PC2）作为PC的替代变量；（2）利用企业市场业绩的TOBIN'SQ作为会计业绩ROA的替代变量。稳健性检验结果与前面研究结论基本一致。

五、 研究結论

本文利用沪深两市2010年～2013年的所有A股上市公司为样本对管理层权力对在职消费的影响进行了实证检验，研究发现，与其它企业相比，管理层权力大的上市公司，其管理层的在职消费水平就越高，而在职消费水平并不能提升公司业绩，反而导致上市公司的经营业绩下降，在职消费的“代理问题”依然存在。因此，上市公司在不断完善内部治理的同时，必须警惕上市公司管理层的在职消费水平对公司的影响，有效控制在职消费金额，积极发挥货币薪酬激励的良性作用。

参考文献：

[1] 何浚.上市公司治理结构的实证分析[J].经济研究，1998，（5）：50-57.

[2] 卢锐、魏明海、黎文靖.管理层权力、在职消费与产权效率——来自中国上市公司的证据[J].南开管理评论，2008，（5）：85-92.

[3] 夏冬林、李晓强.在职消费与公司治理机制[C].中国会计学会第六届理事会第二次会议暨2004年学术年会论文集，2004，（7）：361-369.

[4] 陈冬华、陈信元、万华林.国有企业中的薪酬管制与在职消费[J].经济研究，2005，（2）：92-101.

[5] Yermack，D.Flights of Fancy：Corporate Jets，CEO Perquisites， and Inferior Shareholder Returns[D].Working Paper，www.ssrn.com，2005.

[6] Rajan，R.J.，Wulf.Are Perks Purely Managerial Excess？[J]， Journal of Financial Economics，2006，（79）：1-33.

[7] Firth，M.，P.Fung，and O.Rui.Corporate Performance and CEO Compensation in China， Journal of Corporate Finance[J]，2006，（12）：693-714.

[8] 石恒贵.抵制与认同：国企高管薪酬政策的市场反应[J].商业研究，2012，（4）.

[9] 童卫华，石美娟，刘冬，吴佩旆.中国上市公司高管人员报酬信息披露研究[J].重庆大学学报（社会科学版），2006，（5）.

[10] 蒋涛.产权性质、会计信息与高管薪酬[J].重庆大学学报（社会科学版），2011，（4）.

[11] 彭晓露.我国国有企业中高管的行政激励综述[J].中国城市经济，2010，（7）.

[12] 胡少华.国有企业管理层收购的经济学分析[J].财经科学，2005，（5）.

[13] 林钟高，刘捷先.研发支出资本化与管理层薪酬契约——来自中国证券市场的经验证据[J].财经论丛，2012，（2）.

[14] 宋晶，孟德芳.国有企业高管薪酬制度改革的几个问题[J].财经问题研究，2012，（6）.

基金项目：国家社会科学基金重点项目“国家治理、国家审计制度与预防惩治腐败体系创新研究”（项目号：13AZD002）；河南工业大学高层次人才基金项目（项目号：2012BS026）。

作者简介：叶陈刚（1962-），男，汉族，湖北省蕲春市人，对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师，研究方向为企业伦理、社会责任与审计；马德芳（1978-），男，汉族，河南省邓州市人，河南工业大学管理学院副教授，对外经济贸易大学国际商学院博士后，研究方向为财务会计。

篇5：物业管理公司业绩材料

XX物业管理有限责任公司是经市工商部门批准成立专业物业管理公司，严格按照五星级的物业服务标准，为广大客户提供星级的物业管理服务。

经过不断的探索和努力，坚持树立“企业化经营”为发展目标，本着以“文化”育人，以“服务”立身，以“诚信”做事的原则，深化服务内涵，塑造新安物业品牌，同事采用高素质、高标准、高效率的人才使用标准，使公司各项管理制度很快进入了规范化轨道。

公司经过不断的努力，为确保客户提供优质、完善的服务，新安物业人力求以客户的生活为本，遵循“真诚合作、专业保障、长远承担”的服务理念，全力为客户提高品质的服务，创造清洁自然的生活环境，真诚服务，精益求精，新安物业将在市场经济的浪潮中乘风破浪、直冲云霄。

篇6：物业管理有限公司业绩材料

二、敬业勤奋，严格管理，以身作则树榜样

在日常工作中，×××同志以身作则，提高对管理重要性的认识，也处处注意管理技能的培养和提高。不因循守旧，学习用新的思想和新方法来分析和解决问题，在管理工作上打开新局面。

公司的作业文件对各岗位职责都有明确概定，通过近两年的实施，存在不完善，针对性不强，操作不便的情况，×××同志及时提醒各部门不断补充，并结合具体岗位有针对性的修改。今年设备、保安、物业管理员岗位都重新修订了职责。

×××同志在实际工作中还注重在员工中加强企业文化、企业精神、职业道德方面的培训，让员工增强对企业的认同，提高凝聚力、向心力，激发员工的主人翁思想，让员工发挥主观能动性。今年编写教材4篇，上辅导课6次，岗位对口研讨13人次，获得了较好的效果。在今年人员不断调整更换，新招员工占公司员工总数的72%情况下，保证了各项制度的落实，为较好完成各项工作任务夯实了基础。

篇7：物业管理有限公司业绩材料

×同志，2004年9月份进入物业公司安全保卫部工作，2005年8月任安保班长。该同志安保业务水平高，协作精神好，沟通能力强，服务点子多，受到业主广泛好评。担任安保班长后，能认真履行班长工作职责，带领全班为公司的安全保卫工作作出了应有的贡献。

1、履行巡护岗位职责，及时发现和消除安全隐患 安全巡护是安全保卫部的一项重要工作，担任安保班长兼巡护岗位工作，负责大厦的安全巡护及全班的工作。在工作中，罗凤华能认真对照巡护内容、标准和纪律，一丝不苟地做好巡护工作，全年发现并消除安全隐患13起，如 “×××” 售后服务部维修操作间现场管理混乱、市场一层少部分业主私接电源等，都是严重的消防安全隐患，有效地维护了大厦的安全，体现了“安全是最大效益” 的理念。另外，在巡护时，兼容物业管理工作，查找公共部位、公用设施存在的问题，维护全体业主的利益，全年报修26起。

2、履行班长岗位职责，充分发挥模范带头作用 ×××同志作为一班之长，能认真履行班长职责，带领全班执行公司的各项管理制度，完成公司赋予的工作任务。6月份，×××在×××大厦管理处代理安保班长，在×××的带领下，全班新聘员工团结如一人，圆满完成员工入职培训、施工现场安全护卫、施工单位工作协调等任务。8月份，因工作需要，罗凤华调任×××大厦管理处安保班长，在此期间，×××处处以身作则，关心、爱护队员，热情帮助队员提高工作能力，很快在全班建立威信，自身的工作也受到同事和业主的一致好评。平时，安保部对安保队员仪容仪表的要求特别高，如帽子以下蓄发不超过一公分、一年四季只穿黑色皮鞋（不许穿运动鞋）、站有站相、坐有坐相等，要求队员做到的，班长首先要做到，×××常对队员说的一句话是“向我看齐”，无论是严寒还是酷暑，×××都能严格执行着装规定和仪容仪表规范，为队员做出榜样。

篇8：物业管理有限公司业绩材料

在过去的二十年间, 公司治理与企业财务业绩之间的关系得到了国内众多学者的关注。一些研究认为, 诸如所有权结构、管理层持股、董事会结构、CEO与董事长两职兼任、独立董事以及机构投资者等公司治理机制与企业的财务业绩存在显著的相关性, 即治理效率的改善有助于提高企业业绩, 或者是非线性的关系。另外一些研究则认为, 公司治理机制与公司财务业绩的关系并不显著, 甚至是负相关的。

然而这些研究大多以会计指标作为财务业绩的度量, 忽略了其易受到会计实践的不利影响 (Demsetz和Villalonga, 2001;刘凤委等, 2005) , 从而丧失真实可靠的特征, 并导致错误的业绩度量结果。因此, 如果不考虑会计信息质量这一基本前提, 那么研究很容易得到错误的结论, 并会对后续的决策产生不利的影响。基于此, 以剔除盈余管理后的企业财务业绩作为真实业绩的度量, 检验了盈余管理对企业财务业绩的影响, 以及对公司治理与企业财务业绩关系的影响。发现, 尽管剔除盈余管理前后的企业财务业绩总体变化不明显, 但是其分布却存在非常明显的差异。而实证的结果也进一步表明, 盈余管理的确对公司治理与企业财务业绩之间的关系有实质性的影响。

一、研究方法

根据Demsetz和Villalonga (2001) 等以往的研究, 选取了有关的变量, 并构建了如下实证计量模型:

PER表示企业业绩, 分别以OROA和UOROA作为替代度量。OROA表示初始的未剔除盈余管理影响的主营业务利润与总资产之比, UOROA表示剔除盈余管理影响后的主营业务利润与总资产之比。盈余管理的度量采用了陆建桥提出的修正Jones模型。

OWNER为最终控制人有关变量, 包括现金流权OWNER_CASH、现金流权与表决权之比OWNER_SEP以及最终控制人类型OWNER_TYPE (刘芍佳等, 2003;郝项超、梁琪, 2009) 。BOARD表示董事会有关的变量, 包括董事会规模BOARD_SIZE、董事会会议频率BOARD_FRQ、独立董事比例BOADR_INDR、CEO与董事长是否兼任BOARD_DUAL。控制变量包括企业规模SIZE、财务杠杆LEV以及产业分布INDU。

二、实证分析

以2002—2006年上海交易所和深圳交易所的上市公司作为研究的样本。我们排除了部分业绩过度异常的上市公司以及金融类上市公司。财务数据来自北京大学经济研究中心CCER的一般上市公财务数据库。公司治理中董事会有关的数据来自CCER的公司治理数据库。最终控制人有关的数据则是通过阅读年度报表手工收集整理得到。

下页表1报告了最小二乘法回归OLS的回归结果。企业财务业绩分别以初始的、未剔除盈余管理影响的主营业务利润与总资产之比和剔除盈余管理影响后的主营业务利润与总资产之比作为替代度量。Cornett等 (2008) 将前者称为管理的业绩 (managedperformance) , 将后者称为未管理的业绩 (unmanaged performance) 。在下页表的结果中, 当以管理的业绩OROA为被解释变量时, 最终控制人现金流权的系数为正的0.02, 且在0.10的水平显著, 说明现金流权与管理的企业业绩是正相关的。最终控制人现金流权与表决权之比的系数为负值, 最终控制人类型的系数为正值, 二者均不显著。董事会会议频率为负值, 且在0.01的水平显著, 董事会规模和董事会中独立董事比例的系数为正值, 且均在0.05的水平显著, 这说明董事会会议越少、规模越大, 独立董事比例越高, 管理的企业业绩越好。不过相比之下, 董事会会议频率和董事会规模的影响比较微小。CEO与董事长两职兼任的系数为负值, 但不显著。这些结果与袁萍等 (2006) 、靳云汇、李克成 (2002) 等研究的结论是一致的。

当以未管理的业绩UOROA作为被解释变量时, 我们发现, 最终控制人现金流权的系数为正值, 但不再显著。最终控制人现金流权与表决权之比以及控制人类型的系数没有变化, 并且仍不显著。这说明最终控制人变量与未管理的业绩没有显著的关系。董事会会议频率的系数仍为显著的负值, 董事会规模也仍为显著的正值, 说明二者对未管理的企业业绩影响显著。但是独立董事比例的系数虽然为正值, 但数值变的非常微小, 并且不再显著, 说明独立董事比例对未管理的企业业绩影响甚微。这个结果与刘凤委等 (2005) 的研究结论是一致的。刘凤委等 (2005) 讨论了法人股与国家股对业绩影响的差异, 结果发现法人股有助于改善企业未经盈余管理调整前的ROA, 但是与调整后ROA的关系为不相关, 说明两者的业绩差异是由盈余管理的差异导致的。CEO与董事长两职兼任的系数为负值, 但仍然不显著, 说明两职兼任虽然对企业业绩的有负面影响并, 但并不明显。孙铮等 (2001) 曾指出兼职并不一定会产生负面影响, CEO兼任董事长与企业的资产收益率ROA负相关, 但CEO兼任母公司高层管理人员则与ROA正相关。在的样本中, 国有控股公司比例在60%以上, 而这些上市公司的很多管理人员也同时为母公司的高层管理人员。因此双重的兼任行为可能导致正负效应相互抵消, 并使得CEO兼任董事长的特征与企业业绩关系难以判断。

以ROA作为业绩度量时, 控制变量的结果与以往的研究结论是一致的 (刘凤委等, 2005;袁萍等, 2006) 。而当以UOROA度量企业业绩时, 资产规模的系数虽然为正值, 但不再显著, 说明资产规模与管理的企业业绩正相关, 但与未管理的业绩关系不显著。类似的, 在UOROA的估计结果中, 杠杆的系数也不再显著, 说明上市公司的债务负担与管理的业绩负相关, 与未管理的业绩关系不显著。产业变量的回归结果基本一样, 除了医疗保健行业的系数变得不再显著。

我们也采用加权最小二乘法、将样本依据控制人类型分布不同的子样本等方法, 对上述结果进行了稳健性检验, 结果发现没有明显的变化。

注:***、**、*分别表示在0.01、0.05、0.10的水平显著。

结论

公司治理效率的高低一直被视为影响企业财务业绩的一个关键因素。大量的文献对这一问题进行了研究和分析, 并给出了不同的结论。本文着重分析了盈余管理行为对企业财务业绩以及公司治理与企业财务业绩关系的影响。发现企业报告的业绩会受到盈余管理的干扰, 从而使得数据使用者和提供者之间产生信息不对称问题, 影响使用者的决策效果。倘使监管当局、外部股东以及其他中小投资者以粉饰过的会计利润率作为企业的真实业绩, 那么将会做出错误的决策。而研究人员若不排除盈余管理等外部因素的干扰, 那么很难准确地估计出公司治理与企业业绩的关系, 从而给出错误的建议。因此, 的发现对于更好地认识公司治理与企业业绩的关系, 改进公司治理实践具有非常重要的学术价值和现实意义。

参考文献

[1]郝项超, 梁琪.最终控制人股权质押损害公司价值么?[J].会计研究, 2009, (7) :62-69.

[2]刘凤委, 汪辉, 孙铮.股权性质与企业业绩[J].财经研究, 2005, (6) :96-106.

[3]刘芍佳, 孙霈, 刘乃全.终极产权论、股权结构及公司绩效[J].经济研究, 2003, (4) :51-63.

[4]陆建桥.中国亏损上市公司盈余管理实证研究[J].会计研究, 1999, (9) :52-62.

[5]孙铮, 姜秀华, 任强.治理结构与公司业绩的相关性研究[J].财经研究, 2001, (4) :3-11.

[6]袁萍, 刘士余, 高峰.关于中国上市公司董事会、监事会与公司业绩的研究[J].金融研究, 2006, (6) :23-32.

[7]Cornett, Marcia Millon, Marcus, Alan J., Tehranian, Hassan.Corporate governance and pay-for-performance:The impact of earnings management, Journal of Financial Economics, 2008, 87:357-373.

篇9：物业管理有限公司业绩材料

关键词:上市公司资本结构;管理者利益;公司业绩

一、 前言

管理者利益侵占行为在国内外上市公司普遍存在，只是利益侵占程度各不相同。根据委托代理理论，公司管理者的利益与公司股东及债权人的利益不可能完全一致，最常见的侵占行为是过度的在职消费行为，管理者过度的利益侵占行为会造成企业价值下降。Jensen(1986)指出负债融资可以抑制管理者追求自身的利益最大化的行为，然而，债务融资这一约束作用在我国上市公司是否存在？如果将管理者利益侵占、公司资本结构以及公司业绩放在一个系统的框架中，这两个问题的答案又将如何？国内外学者对债务融资对管理者利益侵占行为是否产生影响的问题研究较少，同时研究管理者利益侵占行为对公司业绩影响的文献相对更少。

陈冬华和陈信元(2005)等研究了我国国有企业中薪酬管理者在职消费行为的影响，实证结果表明，我国上市公司中的管理者在职消费行为主要受企业租金、绝对薪酬和企业规模等因素的影响，他们发现负债融资不能有效地约束管理者的在职消费行为。王满四(2006)研究了负债融资对管理者工资和在职消费的影响，分析表明负债融资加重了管理者的在职消费行为，并且发现在代理成本较高的样本组中，在职消费对公司业绩有负面影响；而在代理成本较低的样本组中，在职消费与公司业绩正向相关。

从以上研究成果可以看出，现有文献在研究资本结构、管理者利益侵占与司业绩三者之间的关系问题时，往往将其中之一作为被解释变量，而其他两个或其中之一作为解释变量，建立单方程回归模型进行独立研究，参数估计难免有偏和不一致。本文以权衡理论、代理理论以及融资次序理论为依据，将资本结构、管理者利益侵占和公司业绩作为系统内生变量，建立联立方程，采用8年上市公司的数据，运用三阶段最小二乘法进行系统估计，以期得出关于资本结构、管理者利益侵占和公司业绩相互影响关系的研究结果，从而为我国上市公司的管理实践提供有益参考。

二、资本结构、管理者利益侵占与公司业绩理论研究

本文将依据权衡理论、代理理论、融资次序理论以及企业租金的思想阐述资本结构、管理者利益侵占与公司业绩之间的相互影响关系，并据此作为本文联立方程模型的理论基础。

1.权衡理论在考虑公司存在财务风险、破产成本和代理成本情况下，阐释价值与资本结构关系。权衡理论认为，由于企业负债率的上升所带来风险和相关费用的增加，企业不可能无限制的追求减税收益（税收挡板收益）。随着企业债务的增加，公司陷人财务困境甚至破产的可能性也会随之增加，相应的破产成本、财务困境成本以及有关负债代理成本都会随之增加，从而降低了企业价值。因此，资本结构会对企业价值产生一种非线性的影响，即“倒U型”的影响关系，企业存在目标资本结构。

2.动态权衡理论是在权衡理论的基础上建立发展起来的，动态权衡理论认为公司希望其资产负债率位于目标资本结构，但是由于存在“调整成本”，公司实际资本结构调整公司目前资本结构所带来的利益大于调整成本时，公司会进行主动的调整。基于权衡理论，我们可以把公司当前的资本结构状态看成是公司主动选择目标资本结构所产生的一种结果。

3.在信息不对称的基础上提出融资次序理论。根据融资次序理论，当公司拥有良好的经营业绩时，公司更有可能从内部进行融资以满足其资金的需求，因此，业绩优良的公司拥有较低的资产负债率。与权衡理论和动态理论相反，基于融资次序理论，我们可以把公司当前的资本结构，是公司在考虑融资需求的过程中被动产生的一种资本结构状态。

4.综合权衡理论、动态理论以及融资 次序理论，本文认为公司资本结构与公司业绩之间存在着相互影响关系，提出如下假设。

假设1：基于权衡理论和动态权衡理论，资本结构对公司业绩会产生非线性影响，即“倒U型”的影响关系。

假设2：基于融资次序理论，公司业绩与资本结构负相关

负债融资可以抑制管理者追求自身利益最大化的行为，降低代理成本。其理由是，负债本金和利息的支付可以减少管理者控制的现金，更为重要的是随着公司债务的增加，不履行到期债务可能性增加，未履行到期债务会损害其声誉及未来的职业道路，因此增加债务融资可以促进公司管理者减少追求自身利益最大化的行为，如本文所研究的利益侵占行为。然而，这一结论的前提条件是存在健全的债权人保护机制和完善的经理人市场，只有这样，未履行到期债务才会真正损害到公司管理者的声誉及其未来的职业道路，对管理者的侵占行为产生有效的约束作用，但中国上市公司还不具备这个前提条件。基于此，本文提出如下假设：

假设3：债务融资不能够对管理者的利益侵占行为产生约束作用，相反增加了公司管理者可以控制的资源，进而激发了管理者的利益侵占行为，即资本结构的对管理者利益侵占会产生正面影响。

同样，根据委托代理理论，管理者的利益侵占行为将造成严重的代理问题，从而造成巨大的代理成本，对本期公司业绩产生负面影响。因此本文提出如下假设。

假设4:管理者利益侵占行为将对本期公司业绩产生负面影响

根据企业租金的思想，各要素的产权主体都有权索取企业租金，企业租金就必然要按照某种形式进行分配，公司管理者作为要素的产权主体，自然要求获得企业租金的一部分，而公司管理者可以通过利益侵占行为获取企业租金，基于此，本文以上一期公司业绩指标衡量企业租金，并提出如下假设：

假设5:上一期公司业绩会对本期管理者利益侵占行为产生正向影响，即上一期公司业绩越好，本期管理者利益侵占行为越严重。

三、实证分析

1.管理者利益侵占方程

中国上市公司确实存在费用“粘性”，向下调整费用的速度很慢，这可能是由于低下的管理水平和高昂的管理者代理成本所致。基于此，我们认为本期的利益侵占程度将受到上一期利益侵占程度影响，因此，选择滞后一期的利益侵占变量作为该方程的一个解释变量，期望得到它与被解释变量之间的正向显著关系。

根据企业租金理论，企业租金会对管理者利益侵占行为产生正向影响，即企业租金越大，管理者的利益侵占行为越严重，因此选择滞后一期的公司业绩指标计量企业租金，并假设它与利益侵占变量之间的正向相关关系。

鉴于代理理论，当企业规模增大时，管理者手中可以控制的资源增多，他们可以利用这些资源为自己谋求更大的利益，实施更大的利益侵占。因此，本文选取公司规模作为利益侵占行为的解释变量，并假设公司规模越大，管理者利益行为越严重，即二者存在正向相关关系；对于处在高速成长过程中的公司，为了满足成长的需要，公司势必会发生较大规模的管理费用支出，由于本文选择管理费用的相关指标替代利益侵占行为，因此选取衡量公司成长性的指标Tobin，作为利益侵占的解释变量，并假设二者间存在正向相关关系。根据代理理论，当管理者对公司没有剩余索取权时，管理者不会约束自身的利益侵占行为，会导致大量的代理成本；而当管理者拥有公司一部分剩余索取权时，即持有公司股份时，管理者会在一定程度上约束自身利益侵占行为。因此本文选取国有股比例作为利益侵占行为的解释变量，并假设二者存在正向相关关系。

此外，公司所处行业是否为受保护行业以及公司的地理位置等因素均会对管理者的利益侵占行为产生影响，故采用虚拟变量衡量这些因素，作为管理者利益侵占方程的解释变量。

2.公司业绩方程

根据权衡理论以及动态权衡理论，公司资本结构对公司业绩会产生非线性影响，即资本结构对公司业绩产生“倒U型”的影响关系，为了验证这种“倒U型”的关系，本文在公司业绩方程中，除了选择资产负债率作为解释变量，同时选择资产负债率的平方作为解释变量，管理者的利益侵占行为将产生严重的代理问题，从而造成巨大的代理成本，本文假设管理者利益侵占行为将对公司业绩产生负面影响。

Ramakrishnan和Thomas（1998）认为，会计盈余的组成部分具有不同的持续性，他们将盈余按持续性分为三类，分别为永久性会计盈余、暂时性会计盈余以及与价格无关的会计盈余。鉴于公司盈余持续性现象，本文选择滞后一期的公司业绩指标作为公司业绩方程的一个解释变量，并假设它与公司当期业绩之间存在正向的相关关系。

此外，本文认为公司规模、公司成长性、公司股权结构、公司所处行业以及公司的地理位置等因素均会对公司业绩产生影响，故将这些因素作为公司业绩方程的解释变量。

3.资本结构方程

根据融资次序理论，当公司拥有良好的经营业绩时，公司更有可能从内部进行融资以满足其资金的需求，因此，业绩优良的公司拥有较低的资产负债率，基于此，本文认为，公司业绩会对资本结构产生负向影响。

动态权衡理论认为由于存在“调整成本”，并不会将公司的负债率“及时的”调整至目标资本结构。因此本文认为，公司滞后一期的负债率较大时，由于调整成本的存在，当期负债率也将取较大的数值，本文假设二者之间存在正向相关关系。

根据以往研究结果，本文选取流动比率、公司规模、公司成长性、资产结构、非债务税盾、公司股权结构以及公司所处行业等因素作为资本结构方程的解释变量。

4.联立方程估计结果

基于研究的稳健性，本文选择两个管理者利益侵占指标—管理费用的自然对数、经行业均值调整的管理费用占资产的比重，两个公司业绩指标——每股收益和主营业务总资产收益率，组合成四个联立方程，运用三阶段最小二乘法对上述联立方程模型进行了估计。可以看出，采用不同的利益侵占变量和公司业绩变量，结果一致，综合如下：

对于管理者利益侵占方程，资本结构对管理者利益侵占产生显著的正向影响，这表明，债务融资对管理者的利益侵占行为没有产生约束作用，相反增加了公司管理者可以控制的资源，进而激发了管理者的利益侵占行为，这与我们的假设一致；滞后一期的利益侵占与本期利益侵占程度产生正向影响，这与我们前面分析相一致；滞后一期的每股收益对利益侵占产生显著的正向影响，表明上一期公司业绩越好，本期管理者进行利用侵占的动机越强，这与企业租金的思想相一致；资本密集对利益侵占产生显著的负向影响，这与前面的假设不符。此外，我们发现公司成长性、国有股比例对管理者利益侵占产生显著的正向影响，这与我们分析一致；公司规模对利益侵占产生显著的负向影响，这与前面的分析不一致；是否受保护行业利益侵占弱于非受保护行业，中西部的上市公司的管理者利益侵占行为弱于东部。

对于公司业绩方程，负债率与公司业绩存在显著的正相关关系，负债率的平方与公司业绩存在显著负相关关系，这表明，资本结构对公司业绩产生明显的非线性影响，确切地说二者存在“倒U型”关系，这与我们前面的理论分析相一致。管理者利益侵占变量对公司业绩产生显著的负向影响，表明本期利益侵占程度越强导致本期业绩下降，这与前面分析一致；上一期公司业绩与本期公司业绩之间存在显著的正向相关关系，这一结果符合盈余持续性假说；此外，我们发现公司规模、公司成长性和管理者持股比例对公司业绩产生显著正向影响；流通股比例、第一大股东控制权对公司业绩产生显著负向影响；地域虚拟变量与公司业绩均呈现显著负相关关系，表明位于中西部上市公司的业绩低于东部上市公司，这与我国实际情况相符。

对于资本结构方程，公司业绩对资本结构产生显著的负向影响，表明当公司拥有良好的经营业绩时，公司更有可能从内部进行融资以满足其资金的需求，这一结果符合融资次序理论，这与以往研究成果相一致；滞后一期的资本结构与本期资本结构之间存在显著的正相关关系，表明滞后一期的资本结构对本期资本结构会产生影响，这一结果符合动态权衡理论。此外，我们发现，公司规模、公司成长性以及非债务税盾对资本结构产生显著正向影响；流通股、流动比例、国有股比例、股权集中度以及资产结构对资本结构产生显著负向影响。

5.稳健性检验

陈冬华和陈信元(2005)等研究我国国有企业中薪酬管制对管理者在职消费行为的影响时一项中的办公费，选用报表附注中“支付的其他与经营活动有关的现金流量”、差旅费、业务招待费、通讯费、出国培训费、董事会费、小车费和会议费来衡量管理者的在职消费行为，通过这些项目，管理者最容易实现利益侵占行为。鉴于此，本文选用“支付的其他与经营活动有关的现金流量”作为管理者利益侵占行为的替代变量，将其引人我们的联立方程做稳健性检验。由于我国自1998年起开始编制现金流量表，因此样本不包括1997年的样本，联立方程估计的结果

同样支持上述结论。

四、小结

本文依据权衡理论、代理理论、融资次序理论以及企业租金的思想，建立联立方程对资本结构、管理者利益侵占

与公司业绩三者之间的相互影响关系进行了实证研究，扩展了以往的研究成果。

实证结果表明，资本结构、管理者利益侵占与公司业绩三者之间存在相互影响关系。资本结构对管理者利益侵占行为产生显著的正向影响，这表明负债融资不能抑制管理者的利益侵占行为；资本结构对公司业绩的影响是非线性的，存在“倒U型”的影响关系，这一结果支持权衡理论及动态权衡理论。同时，管理者利益侵占会对公司业绩产生显著的负向影响；公司业绩对资本结构产生显著的负向影响，这一结果支持融资次序理论。

对于一阶滞后系统外生变量，实证结果表明：滞后一期的利益侵占程度将对本期利益侵占程度产生正向影响，这与“费用粘滞”现象相一致；滞后一期的公司业绩越好，本期管理者进行利益侵占相一致。滞后一期公司业绩与本期公司业绩存在显著正相关关系，这一结果支持盈余持续性假说。滞后一期的资本结构与本期资本结构之间存在显著的正相关关系，表明滞后一期的资本结构对本期资本结构会产生影响，这一结果符合动态权衡理论。

对于其他系统外生变量，本文得到了一些附带的研究结果，我们发现：资本密集程度对管理者利益侵占产生负向影响；受保护行业的上市公司利益侵占行为弱于非受保护行业；位于中西部的上市公司中的管理者利益侵占行为弱于东部。公司规模、公司成长性对公司业绩产生正向影响；流通股比例和第一大股东控制权对公司业绩产生负向影响；中西部上市公司的业绩低于东部上市公司。公司规模、公司成长性以及非债务税盾对资本结构产生正向影响；流通股比例、流动比例以及资产结构对资本结构产生负向影响。

上述实证结论支持权衡理论、融资次序理论以及企业租金理论，为我们今后在该领域的研究夯实了理论基础。

参考文献：

[1]陈冬华 陈信元 万华林:国有企业的薪酬管理与在职消费【J】 经济研究 2005（2）.

篇10：商贸有限公司主要业绩汇报材料

吐鲁番市盛达商贸有限公司成立于1998年。坐落在新疆吐鲁番市312国道北侧。经过近10年的发展，现已成为拥有：干鲜果蔬批发市场、新疆西域盛达果蔬开发有限公司、产品质量检测中心、盛达物流公司、盛达宾馆、吐鲁番西域果业农民专业合作社和葡萄干深加工技术开发中心七个分支机构，资产超过6000万的省级产业化龙头企

业。

公司现有员工103人，其中，技术人员23人（高级工程师1人，工程师5人，经济师3人，会计师2人）。公司十分注重科学管理，积极向世界先进食品生产管理标准靠拢，先后成功通过QS,ISO：9000；ISO：22000；ISO：2000食品安全生产管理质量体系认证。公司正努力使自主品牌——丝路语果走向世界。

2009年公司总资产5747万元，固定资产3975万元、流动资产1772万元、净资产4370万元、负债总额1377万元，所有者权益4370万元，资产负债率23.9%。

1、吐鲁番盛达干鲜果蔬交易市场是全国最大的葡萄干交易集散地，占地面积为18万平方米，年葡萄干交易量14万吨左右，交易额近15亿元，占全国葡萄干总量的80%。被国家农业部设定为“农业定点市场”，也是国家商务部评定的“双百市场”之一。2003年被评为“自治区级农业产业化龙头企业 ”。

2、产品质量检测中心：2006年公司投资300余万元，建起了农产品检验检测中心，能进行农产品的现场农残检测，也能更深一步对农产品的农药残留进行精细检测。由于该检测中心的设备先进、已被吐鲁番地区质量技术监督局挂牌，定为“吐鲁番地区农残检测中心，并设立食品检测室”。3、2006年，公司成立了盛达物流公司，依托吐鲁番盛达干鲜果蔬交易市场是全国最大的葡萄干交易集散地和农业部“定点市场”，年葡萄干交易量14万吨左右和交易额近15亿元的有利条件，大力发展农业物流，增强为农服务能力，拓宽服务领域，树立了企业良好的社会形象。公司自成立以来，年发货能力在6万吨左右，葡萄干运输占到60%。4、2007年9月公司投资成立了新疆西域盛达果蔬开发有限公司，是目前全国最大的葡萄干精加工公司。新疆西域盛达果蔬开发有限公司总投资3600万，设计年生产能力2万吨，厂房全部按照商检和HACCP认证标准建设，占地面积5000平方米，并建有2000平方米标准气调库。自主品牌“丝路语果”采用吐鲁番天然优质葡萄干经除尘、分级、分色机色选、清洗、风干、上油、包装等14道工序精制而成，产品符合国际出口卫生标准。公司拥有自主知识产权的“绿色葡萄干精加工无褐变技术”，解决绿色葡萄干不能清洗的难题。加工产品有:绿无核葡萄干、楼兰红葡萄干、紫香无核葡萄干、美国大鸡心无核葡萄干等。产品除销往国内大中城市外，目前已出口日本、英国、加拿大、希腊、荷兰、土耳其等国家。丝路语果”精品葡萄干，通过系列宣传，使”丝路语果“葡萄干的销售渠道不仅拓宽到国内，北京、上海、大连、广州等全国各地大小城市，并上架于全国最大连锁超市“家乐福”、“欧尚”、“沃尔玛”。建立重多的销售网点，目前产品已远销美国、加拿大、德国、日本、新加坡等东南亚国家。在2007年第二届新疆特色农产品（上海）交易会上评为“最佳产品畅销奖”、2008年在吐鲁番被评为“优秀旅游纪念品”。

5、葡萄干深加工技术开发中心：2008年，公司、吐鲁番地区科技局和天津核工业理化研究院合作的色选机项目实验基地在我公司落成，并进行科技成果转化。第一台色选机投产后，显示出非常好的性能，每小时色选能力就能达到1吨左右，大大提高生产效率，充分显示出科学技术带来的巨大效益。2008年在地区科技局的帮助下，我们又很快就和天津核工业理化研究院达成了合作协议，研发更加新型的先进的葡萄干色选机，并签订了新一代色选机的研制合同。目前新型的色选机组已研制成功，并很快投入了使用。经过调试运行效果非常满意，达到了预期的效果。今年由地区行署牵头，我们公司和吐鲁番地区科技局、天津核工业理化研究院三方成立了吐鲁番葡萄干深加工技术开发中心，为未来葡萄干深加工工艺技术的研发奠定了坚实的基础。

6、农民专业合作社：2008年6月公司与吐鲁番市胜金乡签订了原料基地合作协议。使公司从单一的“企业+农户”的组织形式向“企业+基地+农户”的组织形式迈出了第一步，使公司与农户的合作关系上升到了一个新的高度，公司与农户的利益绑的更紧了。公司本着以发展吐鲁番地区地域特色为重点，以公司发展带动农民致富，实现双赢为根本，通过多年的探索和实践活动，不断总结经验，并在学习“农业专业合作社法”的 基础上，在各级领导的支持下，牵头组织成立了西域果业农民专业合作社。将散户经营者变为集约经营，将原来局限与一家一户生产的散户集中起来，组成专业合作社，参加合作社人员达到130多户，建设标

准化种植基地9000多亩。对合作社所属的种植基地和社员实行标准化种植和管理。通过专业合作社，加强与社员的合作和联合，为社员提供生产和生活的服务，维护社员利益，促进社员增收，提高社员生活质量和水品，为社员提供市场信息，采购生产，引进新技术，组织技术辅导和培训，积极组织社员从事产品的储藏加工和销售，为农民解除后顾之忧，组成了“公司＋专

业合作社＋农户”的经济共同体。直接带动农户1300多户，间接带动1500多户，种植无核白，白鸡心等十几个品种，带动农户增收达300余万元，每户增收1000余元。

篇11：物业管理有限公司业绩材料

---大屯煤电集团公司姚桥煤矿业绩材料

在美丽的微山湖西畔，在一代帝王刘邦故里江苏省沛县，坐落着一座年设计生产能力300万吨的大型煤矿---大屯煤电集团公司姚桥煤矿。该矿一期工程始建于1970年，1976年建成投产，当时年设计生产能力120万吨，二期工程1990年开始施工，2000年3月建成投产，矿井年设计生产能力达到300万吨。在新形势下，该矿以市场为导向，以科技创新为动力，以建设高产高效矿井为目标，求实奋进，争创一流，2000年至今，三年迈出三大步，已生产原煤1000余万吨，完成利润4.5亿元，特别是2002年产煤340万吨，完成综合进尺20000米，实现利润2.1亿元。目前已实现第三个安全年。矿井先后被评为全国高产高效矿井、全国双十佳煤矿、现场管理先进单位、全国文明矿井、世纪中国质量双佳单位、全国最受买方推崇的行业单位等荣誉称号。

2002年，该矿把科技兴矿、走科技效益型发展道路作为动力之源，把“科学技术就是第一生产力”作为指导思想，在全面实施的过程中，坚持依靠技术进步，大力开展“技术创新”活动，促进了企业在更高层次的良性轨道上持续稳步快速发展，增强了科技开发和企业技术创新活力，实现了技术成果向现实生产力的转化，企业生产力发展和企业经济效益不断提高。

一、建立、完善科技体系运行机制。抓组织领导，建立健全指挥有力、管理有序、协调有效的科技体系运行机制。实行企业一把手领导下的总工程师负责制，总工程师负责抓科技的日常工作。在组织机构上，组建了生产技术研究所，使科技管理服务和开发应用双轨发展；调整充实矿科技进步工作委员会，负责组织开展技术评审、论证、技术交流活动；培养各专业技术带头人；矿重大的科技投入、重点科技项目确定、重大科技攻关方案等均须上述技术委员会审议后审批。

1在管理措施上，实行动态管理和全过程控制，包括企业内部专利技术管理、内部技术管理、科技情报管理、科技知识产权管理等等。

二、建立、完善科技开发产业化机制。坚持科技产业化方针，以市场为导向，以科技开发和推广应用新技术为重点，把发展科技和发展产业相结合。在科技开发战略上，坚持“人无我有，人有我精”的战略思想，重点开发成果明显、水平高、推广价值大、经济效益好的具有高科技含量、高科技优势的科技开发项目。特别是依靠科技提高单产单进方面，取得了辉煌业绩，有效促进了企业生产水平连年升级。一年来，该矿在全面优化综采放顶煤技术工艺的同时，通过全力克服地质结构复杂多变等困难，又相继成功应用了一次采全高和轻型放顶生产工艺，简化了接续工序，节约回采巷道6000余米，节约资金1500余万元。使原煤产量每年以40至60万吨的速度逐年递增，2002年达到340万吨，全员工效突破7.5吨/工，有两支采煤队年产分别达到120万吨以上水平，百万吨采煤队创建成为现实。积极研究开发应用锚网（索）支护新工艺，发挥综合掘进优势，全年累计锚网支护巷道12000米，建成了两支年进尺5000米的综掘队，并以技术创新，解决了工作面切眼沿底掘进跨度大、被动支护的技术难题，使成本降低20%，回采工效提高39.2%。以水平开拓延伸为重点，优化采掘设计，对中央采区和东

六、东七采区进行高分辨二维、三维地震勘探，为采区工作面优化布置提供了可靠资料，并通过科技攻关，有效解决了煤层自燃难题。

三、建立、完善产学研运行机制。积极开展企院联手与企校合作，加强同各大研究所、大专院校和生产制造厂之间的广泛联系与合作，借联合之力发展科技，形成了系列支护产业化产品。建成锚固剂小型生产厂，生产出符合煤炭行业标准的树脂锚固剂，满足了矿区锚杆支护的需求，从而推进矿区多种经营的发展，提高矿井的综合效益；由股份公司姚

桥煤矿和煤炭总院杭州环保所共同研制的竹锚杆技术，主要是针对在综放回采巷道中，采用竹质预应力式复合锚杆，替代原来使用的金属锚杆，对两帮进行支护研究，经过加工、生产和现场试验测试及使用结果表明：该锚杆的各项技术指标都能满足工程实际需要，不仅降低了生产支护成本，还可使采煤机直接截割锚杆，确保了生产安全；由股份公司姚桥煤矿和山东科技大学联合研究的预应力钢丝绳锚杆，替代螺纹钢锚杆，进行煤巷两帮支护，经一年多的研究、加工，现场应用和观测，巷道稳定性良好,使用废旧钢丝绳，材料成本低廉，有利于降低支护费用，提高矿井经济效益；M型钢带梁的研制与应用项目是集团公司自行研制的，与传统的扁钢钢带相比，具有显著的技术、经济优势。其表现在：M型钢带支护属于主动支护，在锚杆安装固定后，在围岩蠕变阶段，M型钢带不易变形，从而保证巷道的安全可靠。

科技投入占企业总产值的比例大幅递增。2002年投入的科技经费达1300多万元，科技开发项目达二十多项，科技成果转化率达85%，完成各类技术进步项目五十多项，有多项获奖，其中“矿井综合防灭火技术的研究与应用”项目获得江苏省煤炭工业科学技术进步一等奖；“采煤机机载多管负压引射降尘技术及装置的研究”和“姚桥煤矿水化学及环境同位素测试研究”项目获得江苏省煤炭工业科学技术进步三等奖。今年，在中国煤炭工业科技成果鉴定会上，“姚桥煤矿湖下防治水、水文地质综合勘探技术”项目通过了专家鉴定，与会专家认为，该项目整体成果达到国内领先水平，预期给企业带来的经济效益将十分显著。

四、建立、完善科技创新机制。科技进步是提高企业技术水平和经济效益的主要途径，而抓好技术创新是关键。企业是技术创新的主体，加快形成企业的创新机制，有利于提高企业的科技实力、增强企业的市场竟争能力。今年以来，该矿在承担的引进项目中，新主井提升机控制装置采用了德

国西门子公司的产品，从而使矿井提升水平进一步提高。为更好的利用井下资源，实现矿井效益最大化，今年，该矿还完成了一项国家重点创新项目《矿井水净化及资源化成套技术与装备的开发研究》，该项目采用水力循环澄清池与重力式无阀滤池相结合的工艺技术处理矿井水，将矿井水净化处理后作为矿区生产生活用水，节约了地下水资源，减少了污染物排放量，保护了矿区环境，免交了排污费和水资源费，缓解了矿区水紧张的状况，社会、环境和经济效益十分显著，年创造经济效益近200万元。还有一项国家重点创新项目《矿井通风系统优化与智能控制技术》正在实施中，它主要是研究矿井通风系统优化及相关技术装备，提高矿井通风网络的可靠性，形成矿井通风智能化监控体系。