员工思想状况调查分析报告

员工思想状况调查分析报告（精选6篇）

篇1：员工思想状况调查分析报告

机械管理中员工思想状况调查分析报告

机械管理中心坚决贯彻落实公司工会的通知精神，把员工思想状况调查作为一项重点工作来抓，深入一线采取多种形式和员工交流、沟通，真实客观地掌握了员工思想状况的一手资料，并进行了认真细致的分析、归纳和总结，现向公司工会领导进行报告。

机械管理中心参与思想状况调查的员工占到全体员工90%以上，调查包含了机械管理中心的各个年龄段和各个岗位，有普通员工，有技术员，也有管理人员，其中普通技术员工占据了绝大多数。员工普遍认为工作氛围良好，能较好的发挥自己的能力，薪资和各自的工作质量基本匹配。员工普遍认为机械管理中心较好的落实了公司的职代会职权，并且对单位的管理感到满意、希望能随市场物价适当调节员工收入，大家对企业今后的发展信心十足。

员工结合自身的感触，希望工会经常举行一些活动，切实搞好员工业余文化生活，调节工作情绪，比如乒乓球、足球、篮球羽毛球等，既加强了体质又丰富了生活，适度增加一些慰问活动，把企业大家庭的关爱和温暖带给基层员工。

通过思想调查掌握了当前最影响员工切身利益、最需要及时解决的三个问题：

一、工资要与岗位相符合，与兄弟单位的同类工种收入横向比较不应让员工产生太大落差，感觉

到社会的发展没有给员工带来生活上的变化，收入水平与社会发展不同步。

二、住房问题是年轻人最关心和最亟待解决的问题，在社会的大环境下，住房越来越成为每个人最关注的问题，每个人心里都会计算，我工作多少年能买得起一套房，计算之后，不免产生消极悲观情绪，影响工作。公司应该切实考虑员工的困境，帮助解决年轻人的住房问题。

三、安排员工进行技能培训，提高员工技术水平。

员工是公司的一份子，个人生活和单位经营息息相关，希望单位关心员工生活，多中标项目，让员工有活干，不至于员工失去生活来源。

机械管理中心进行民主管理得到了广大员工的好评，使大家在制定关系员工的切身利益得决策时有参与权、决策权，并且职代会的提案得到了落实，解决了员工好多实实在在的问题，机械管理中心以员工为中心的管理模式也得到了员工的肯定，大家深切感受到了单位领导对员工的关心。每天早晨的交班会把员工的思想问题解决在在工作前。工地的生活、文化、卫生在条件允许的范围内得到了最大限度的改善。工地条件确实苦，达到好不容易，但通过机械管理中心领导努力和沟通，确实把机械管理中心“三工建设”得到了所有员工的满意。

机械管理中心

篇2：员工思想状况调查分析报告

为全面了解和掌握党员队伍的思想状况，进一步摸清思想底数，发现带有普遍性问题，增强群众路线教育实践活动和思想政治工作的针对性，党支部对党员思想状况进行了调查摸底，基本上起到了摸清底数、积极引导的效果。

一、关于开展党员思想状况分析调查的主要做法。

以思想建设教育、纪律建设教育、作风建设教育等为契机，通过召开支委扩大会、与党员谈话等多种形式开展，对于推动党的建设和工作发展具有十分重要的意义。

二、关于开展党员思想状况分析调查的总体情况。

通过思想调查模底和综合分析，支部初步认为当前党员队伍状况总体是好的，尤其是思想主流方面。具体体现在以下三个方面：

（一）政治合格。面对纷繁复杂的国际国内形势，支部全体党员都坚决拥护党的路线、方针和政策，旗帜鲜明讲政治，有高尚信仰和坚定信念，始终与党中央保持高度一致。

（二）思想进步。支部全体党员注重自我学习和思想培养，能够用先进而正确的理论作为引导，具有较好的思想政治素质，对党信赖，对有中国特色社会主义满怀美好向往。

篇3：员工思想状况调查分析报告

关键词：国企,员工思想政治工作,创新研究

由于市场经济的刺激以及国企的不断创新和大力改革, 国有企业的员工在思想上、认识上都发生了巨大的变化, 受到了不少的市场冲击。部分员工既积极的关注国企的发展动态, 不断调整自己的位置, 提高自身的能力, 同时也留意市场的变化, 以谋求更高的平台, 更大限度的展示自己, 在就业观念以及思维方式上都发生了巨大的变化。

一、目前, 国有企业职工思想状况分析

国有企业员工总体而言, 集体意识浓厚, 以企业为家, 有企业自豪感, 对企业命运关注度高。但在市场多元化发展影响下, 及行业经济不景气时, 员工思想波动大, 给思想政治工作带来一定新挑战。

1. 国有企业员工构成的多样化导致员工思想价值观的多元化

过去, 国有企业的员工为终身制国有企业身份职工, 除去特别原因, 职工能够在企业中奉献一生, 这样企业员工的主体性鲜明, 但是随着市场经济的发展, 用工的成分在不断变化, 有合同制、临时工、农民工等等, 除了部分具有国有企业身份的员工外, 其他组成成分的员工思想各异, 特别是员工的身份、教育以及职业操守等也因为构成成分的多样变得复杂起来, 这时如果强行的执行某一硬性指标可能适得其反, 企业的归属感以及对企业工作的使命感需要慢慢建设, 简单的思想宣传等对部分员工作用不大。

2. 在当前利益分配制度下, 部分员工思想上存在抵触, 致使员工的构成稳定性大大降低

伴随着市场竞争, 部分国有企业为招揽人才, 争得人才资源, 不惜报以重金薪酬, 而在编制内的员工薪资待遇等与合同工、临时工也不尽相同, 这致使部分员工滋生能者多劳的懈怠思想, 严格以薪水的水平来对比彼此的工作, 这样一方面使得部分员工会滋生不公平感, 同时容易使员工离职, 而员工流动性的增加会使国有企业建设中遇到各种问题。员工的稳定性决定了企业建设的长久性、持续性, 当前的利益分配格局给员工带来了冲击, 会使部分员工离职, 再进行员工补充时又会带来员工适应性问题, 所以国有企业员工的思想不平衡感逐渐滋生蔓延。

3. 国有企业在员工思想建设中的滞后性

在处理员工思想的多元性以及员工的内心不平感问题上, 部分国企缺乏行之有效地针对措施, 单纯的口号宣传和传统的教育手段已经不能有效地起到维持员工思想稳定的作用, 毕竟单一的口号在与复杂的思想价值变化对比时显得苍白无力, 缺乏必备的措施进一步导致思想政治工作的滞后性, 从而影响到国有企业氛围的和谐、稳定。

二、加强国有企业思想政治工作的关键点

1. 转变思想观念, 建立创新管理模式

在企业思想政治工作中需要根据企业的自身特点建立创新思维, 突破墨守成规的思维禁锢, 根据国有企业所处的发展阶段以及对人才的需求程度等, 建立匹配企业建设的职工思想建设制度, 确保思想政治工作能够和国有企业的发展战略以及行业地位相契合, 实现员工思想的先进性, 企业可以单独设置创新小组, 以专门化、精细化的方式探索国有企业思想建设, 实现与时代的接轨, 确保员工思想的变化能够适应市场经济的发展, 以创新的思维对员工的思想进行建设。

2. 契合现实, 在工作内容中制定实质性的改变

在现实中, 国有企业员工的构成复杂化以及国企员工薪资水平的差距拉大等, 都使得企业员工思想的稳定性受到冲击。这时, 国有企业需要回归到员工教育问题, 对员工进行实质的培训, 对其进行理想信念的重新塑造, 确保企业员工思想的专注性。在过往的实践中可以得知需要做好以下几点。

首先, 需要强调的是在进行员工教育时需要紧抓国有企业的核心任务, 使员工能够以完成任务为使命, 其他问题在工作时间以外再反映、解决。这点的重要性在于使员工具备责任感, 在其位谋其政, 避免员工的涣散, 同时在执行任务、进行经济建设时有助于企业管理者将更多的资金及精力用于国有企业的思想政治建设。再者, 保证国有企业的旗帜鲜明, 建立稳定的理论体系, 使员工能够在思想上形成凝聚力, 同时, 不断完善理论, 能够有效地解答员工在新时期提出的各项问题。最后, 注重以人为本, 培养国有企业员工的主人翁意识。致力于提高员工的综合素质, 切实的为员工着想, 实现员工的全面发展, 在对员工进行思想建设时, 需要紧紧抓住员工的利益, 以维护员工利益为思想建设的出发点, 这样员工才会众人一心, 大大提高自身的忠诚度。

3. 促进国有企业政治思想工作队伍的先进性, 大力发展国企的人力资源

思想政治工作队伍必须具备一定的思想修养和专业素质, 因为作为思想建设的主要负责人, 需要自身具备先进性, 比如工作上能够令人信服, 在思想上觉悟高等, 这样才能保证政工队伍在思想建设时能够具备权威性。另外, 在思想政治工作时需要与企业经济建设合作相联系, 这样, 政工队伍能够切实的体会进行经济建设的人员的思想动态。另外, 促进政工队伍的竞争性, 避免队伍陷入独断, 使得队伍思想消极等。可以通过实行轮岗制, 即在工作一定的时间后可以申请交换岗位, 这样才能保证政工队伍能够以人为本, 切实的反映职工的思想动态。同时, 积极囤积人才, 实现政工队伍的年轻化, 这样的好处是能够培育年轻人较高的觉悟, 在走向其他岗位时能够起到带头作用。

三、结束语

总而言之, 国有企业必须要加强企业员工的思想政治工作, 在思想政治工作中要与时俱进紧跟时代的发展, 并且还要在继承、借鉴的基础上不断创新企业的思想政治工作, 只有这样, 才能不断加强国有企业员工的思想政治建设, 及时解决新时期国有企业快速发展中遇到的各种新情况、新问题, 不断推进国有企业的可持续发展。

参考文献

[1]靳玲.论国有企业思想政治工作的创新[J].内蒙古电大学刊, 2005, (2) :88-90.

[2]尹学超, 程凤兰.加强国有企业思想政治工作的思路与对策[J].新闻爱好者月刊, 2007, (1) :61.

篇4：员工思想状况调查分析报告

关键词：员工；思想状况；调查与思考

一、调研的基本情况

采油气工程服务中心现有员工4800余人，其中管理干部850人，专业技术干部200人，基层员工3800余人。本次调查以《2016年员工思想动态调查问卷》为蓝本，统筹考虑员工的年龄、学历、岗位、政治面貌等因素，内容包括对整合重组的态度、外闯市场的认知、基层党组织作用发挥、重点焦点问题等。调查以无记名方式开展，共发放调查问卷320份，员工覆盖率达到6.7%；回收有效问卷309份，回收率96.6%。被调查员工构成比例为：管理和技术岗39%，生产操作岗61%。从年龄上看，30岁以下22人，31-45岁158人，46-55岁126人，55岁以上3人。从政治面貌上看，党员180人，团员15人，群众114人。从学历上看，初中及以下6人，高中或中专170人，专科90人，本科及以上43人。

二、员工思想状况

通过调查，当前员工思想状况主要呈现六个方面特点。

（一）绝大多数员工对专业化整合重组理解并认可

中心员工对当前油田改革政策以及企业发展形势，有着清醒的认识和判断，希望力所能及做出贡献，与企业共渡难关。在调查如何看待油田对生产辅助单位专业化整合重组时，94%的员工表示理解并支持，认為符合当前抱团取暖原则，有利于解决技术力量、人员能力和工作量不均衡问题；6%的员工对此持消极和不关心态度。在调查整合重组后中心的发展前景时，13%的员工认为前途光明，会越来越好；61%的员工认为困难与挫折并存，会走出困境；26%的员工认为形势不明朗，未知因素太多，持谨慎和观望态度。

（二）高度关注经营考核机制和制约企业发展的瓶颈

在调查对企业改革发展过程中最关注问题时，19%的员工选择企业发展前景，35%的员工选择企业经济效益，36%的员工选择个人前途和收入，有10%的员工选择安全管理。这说明企业经济效益和个人前途收入，在员工心目中已摆到首位，如何提高单位经济效益和改善员工收入，是当前企业亟待解决的问题。在调查整合重组面临最主要困难时，12%的员工选择思想观念落后，患得患失，缺少主动性；53%的员工选择产值低与成本高的矛盾突出；13%的员工选择技术力量薄弱，优质资产不多；18%的员工选择经营机制与管理模式不匹配。这说明半数以上的员工能够正视产值与成本给企业带来的挑战。在调查当前实行的工效挂钩经营考核机制时，87%的员工表示理解支持，认为符合企业实际，具有较强操作性；13%的员工表示不满意。这说明当前经营考核机制已经为大多数员工所接受，但仍需完善和改进。

（三）“走出去”战略正在被越来越多的员工所接受

与以往问卷调查的一个很大变化是，员工“固守宅田”的观念正在发生根本性转变，他们渴望加入外闯市场的队伍，改变工作和创收环境。在调查对“走出去”战略有何看法时，78%的员工表示赞成，15%的员工持观望态度，6%的员工不赞成。在调查是否会报名参与外部项目时，65%的员工明确表示会积极报名；24%的员工选择先观望，但会随时做好参加下期报名的准备；11%的员工选择不参加，主要原因主要是受年龄、身体、家庭等条件影响。调查显示，在寒冬期严峻形势影响下，综合多种因素考量，员工对企业的依赖程度不再像以往那么强烈，不再“谈虎色变”，“走出去”战略已经为绝大多数员工所接受和认可。

（四）薪酬待遇仍是影响员工工作积极性的主要因素

受经济下行影响，员工对薪酬待遇及关系切身利益的因素更为关注，并不同程度体现在工作态度上。在调查员工如果工作出色最想获得的奖励时，9%的人选择晋升职务，69%的员工选择加薪，16%的人选择素质培训，6%的员工选择疗养。在调查最影响工作积极性发挥的问题时，64%的人选择薪酬待遇，17%的员工选择企业管理水平，9%的人选择人际关系，10%的员工选择不公正待遇。在调查最期盼解决的问题时，19%的人选择增加技能，71%的人选择提高薪酬，10%的人选择晋级和改善施工环境。这说明企业效益下滑给员工造成的影响是巨大的，大多数员工价值观念发生改变，晋升职务和增加技能降低，提高薪酬待遇渴望增大。

（五）健康问题日益成为更多员工密切关注的话题

在调查对企业倡导文明生活方式所持态度时，87%的员工建议企业能够建立个人动态健康档案，定期开展丰富多彩的文化体育活动；10%的员工表示增强体育锻炼；仅有3%的员工表示不关心。在调查是否愿意参加企业举办的文娱活动时，85%的员工表示赞同、支持，认为能够活跃业余文化生活，12%的员工表示想参加，但担心体力跟不上，仅有3%的员工表示不关心。受油田和社会发展大环境影响，健康问题已成为员工继收入问题之后最为关注的问题，对企业而言，如何增强员工健康意识，也是当前思想政治工作面对的一项重要课题。

（六）党建思想政治工作发挥的作用得到普遍认可

本次调查的另一个较大变化，是党组织的政治优势和党员先锋模范作用得到普遍认可。在调查基层党建思想政治工作的效果时，75%的员工表示肯定和满意，22%的员工表示基本满意，3%的员工表示不满意。在调查基层党组织日常活动开展情况时，91%的员工选择经常和定期举办，8%的员工选择偶尔开展，1%的员工选择未开展。在调查是否愿意参加党组织活动时，91%的员工表示愿意参与进来，7%的员工表示会视情况而定，2%的员工表示不愿参加。这说明，企业党建思想政治工作推动了与生产经营的深度融合，大多数员工表示满意和认可。

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三、对策及建议

（一）用文化引领补足整合重组之钙

明形势，重宣传。井下作业、特车属油田高危行业，点多、线长、面广、风险大，要做到员工思想高度统一，应结合行业特色，大力开展形势任务教育，由点及线，由线及面，确保“岗位、班组、队站”统筹兼顾。要善于捕捉基层的语言和思维，挖掘身边典型的“土事迹”，采取员工喜闻乐见，寓教于乐的宣传方式，把干部职工的思想行动统一到完成生产经营指标上来。夯基础，强作用。坚持抓党建、强基础，通过政治引领、组织发动，汇聚员工干事创业正能量。加强基层党建工作阵地建设，开展党员经常性教育，定期举办丰富多彩的组织生活，以活动开展带动基层党组织作用的充分发挥。

（二）用機制创新筑稳专业化之根

完善经营考核机制。制定以效益为中心、以市场为导向的考核政策，划小核算单元，完善薪酬分配制度，突出效益考核，建立一套工效挂钩的经营考核机制。具体来讲，体现在激发员工活力，鼓励员工“自己的活自己干，自己的效益自己挣。”推行区域化服务。结合每个采油厂都有作业和特车的区域化布局，按照区域化服务、分区域联动原则，实行整体规划，发挥区域协调优势，强化生产运行过程的全面跟踪、协调、督导和考核，补足各区域间的短板。实施“走出去”战略。

（三）用做实载体巩固稳定和谐之势

建立基层联系点。坚持深入基层单位和施工现场，倾听一线员工的意见呼声，受理群众焦点难点，解决生产、经营、装备等方面问题。开展民情大调查。各级干部采取形势宣讲、跟班劳动、结对帮扶等形式，调查员工工作表现、思想诉求、家庭状况，协调解决员工实际困难。超前评估稳定风险，定期开展矛盾纠纷排查，切实做到把不稳定因素发现在萌芽、化解在基层。构建困难帮扶机制。

（四）用文明健康锻造快乐工作之心

培养和提高员工健康意识，组织开展丰富多彩的文化体育活动，营造快乐工作良好氛围。筹建各类文体协会，定期举办专项活动比赛，积极参与油田组织的主题系列活动，展示员工风采。建立开通微信公众号，在企业网站开设健康主题专栏，定期收集发布健康常识。举办心理健康咨询服务和组织专题辅导讲座，坚持普遍教育和个别教育相结合，帮助员工塑造理性平和的健康心态。

参考文献：

[1]吕东玉.员工思想状况调查和教育引导的几点思考[J].人力资源管理，2016，10：133-134.

篇5：当前企业员工思想状况的调查报告

一、企业职工的基本情况截至20xx年4月底，总承包二部在职职工740人，在岗职工663人，待岗职工77人，内退职工14人。具有高级职称的30人，中级职称的82人，初级职称的184人。中层以上领导干部104名。

此次调研活动中，除召开不同层面职工参加的座谈会进行调研外，同时对265名职工进行了问卷调研，占职工总数的35。

二、具体调研数据分析详见下图：（略）

三、职工思想动态分析

企业重组改制工作顺利成功与否，与每名职工都有直接关系，因此，深入了解当前职工队伍的思想现状，了解和掌握职工普遍关心的突出问题，认真剖析职工这些问题存在的深层次原因，才能针对问题，研究对策，加以改进和创新，为我们企业重组改制铺平道路。从调研情况来看，当前绝大多数职工拥护和支持改革，思想总的来说是在稳定中有波动，在波动中又趋于稳定，企业改革改制是大势所趋，企业早改早活、早改早受益成为了广大职工的普遍共识。有关目前职工对企业改制重组的思想动态情况分析如下。

1、职工对于企业重组改制和未来发展趋势的态度

通过发放问卷调查反馈的情况来看，84的职工支持拥护企业改革改制，认为这是企业加快发展、做实做强、甩掉包袱、轻装前进的必然趋势和根本出路。同时，也有10％和6％的职工对于改革持“无所谓”和“不赞成改革”的态度，他们主要集中在35岁以下年龄段和46岁以上年龄段，这跟他们到企业时间不长，自身发展方向不明朗和部分年龄偏大的职工由于文化程度低、职称低和职务低，担心失去现有工作岗位，个人利益受损等因素有关，但总体上来说，绝大部分职工都是十分支持和拥护企业改革改制的。

在对企业未来发展趋势的态度上，持非常乐观和基本乐观的职工群众占到了被调查总人数的91％，只有9％的职工认为改革前景不太乐观。总体看，绝大多数职工认为引进社会资本和民营企业经营机制，会转变我们现有的企业管理体制和经营机制，能进一步提高市场竞争力，有利于参与市场竞争，提高企业的经济效益，增加员工收入，促进企业的进一步发展。

2、职工关注和担忧的问题

在这次调研中，职工最关注的问题分别是企业重组改制中职工的安置问题、企业经营生产管理问题和企业重组改制能否成功的问题，关注度分别达到了50％、30％和16％，这表明绝大多数职工关心企业、热爱企业，期盼企业加快发展，真正做实做强；都能清醒认识到企业改革改制与企业、职工自身利益息息相关；也能清醒的认识到只有企业生产经营形势好、多承揽新工程，企业效益和职工收入才能逐步提高。

而职工比较担忧的问题还有企业的可持续发展问题，表明部分职工对企业改制后的发展前景认识不足、信心不足，觉得困难多、压力大，对激烈的市场竞争和恶劣的经营环境，心理还不能适应，大锅饭思想、平均主义思想还存在，超前意识、市场意识、竞争意识和责任意识还没有真正树立。再有就是对部分职工由于工作生产技能较低、专业技术水平较低，对企业重组改制不适应，害怕失去岗位，丢失“饭碗”，表明职工对于企业的依赖程度比较高，部分职工夫妻二人多年都在本企业工作，这就更加深了这种依赖程度。

由于建筑业是一般性竞争行业，经营生产整体大的环境和格局比较严峻，且国有资本在本行业是国退民进的状态，导致长期在国有企业管理模式下的职工对于企业未来发展状况比较担忧，部分职工只看到当前企业面临的严峻挑战，没有认真分析建筑业发展的未来趋势，且由于自身素质低、更新知识少、年龄偏大等因素，缺少积极进取精神，自身素质与企业发展有一定的距离，其最终会因为不能适应新形势而落伍掉队。

篇6：公司员工思想状况调查

公司现有职工118人,其中高级管理人员6人，管理人员28名,职工84名。本次思想状况调查比例占全体员工的51%。年龄结构为80年代45人，90年代15人，文化程度全部为大专或以上学历，现将调查结果汇报如下：

一、职工队伍总体思想状况：

职工能够积极工作，态度端正，爱岗敬业，自觉地把单位的发展同自身利益结合起来，职工能够积极主动要求学习以提高自身业务水平和综合素质，全面提高业务技能，适应社会发展需要。在单位面临诸多体制改革的情况下，广大职工能够同甘苦、共患难，能保持清醒的头脑，理智地处理好个人利益与集体利益的关系，对有损企业形象的言行、有损社会稳定的群体事件都抱着痛恨坚决反对的心理。

二、职工队伍存在的主要问题：

一是少部分职工责任意识不足，自我约束力较差。二是部分员工缺失集体意识，“自我感”较强。三是不会换位思考，发生问题不能冷静的处理。

三、采取的主要措施：

一是充分发挥党、团组织及工会的作用，加强对广大职工的思想教育工作，形成良好的舆论氛围导向，要通过发挥党、团员的先锋模范作用，使广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发职工上进心和良好的责任意识；二是利用各种形式开展

党、团内、工会活动，培养职工爱岗敬业情感，调整好心态，更新观念，增强团队信心，使广大职工增强团队意识，加强集体荣辱感；三是党、团内及工会开展座谈、经验交流及各种活动，提高广大职工的思想觉悟、服务意识和开阔思路，培养职工自身素质，提高员工处理、解决问题的方式方法。

对于一个新的集体、一个新的家庭，我们会在今后的工作中加快步伐找出不足，制定改正措施并坚决完善。

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