【精品】投标介绍信

【精品】投标介绍信（共6篇）

篇1：【精品】投标介绍信

(高等院校精品版)浙江东方职业技术学院学生公寓物业管理

第六部分 结束语

浙江东方职业技术学院学生公寓作为温州经济技术开发区内的高级学生公寓,管理好该公寓具有特殊的意义,对温州市物业服务水平的提高也有很大的促进作用,我们公司有信心管理好浙江东方职业技术学院学生公寓的物业。

第一部分 前 言..........................................................................................................................................19 第二部分 企业综合说明书.........................................................................................................................20 2.1 公司概况.......................................................................................................................................20 2.2 公司信誉及成果............................................................................................................................21 2.3 公司组织机构................................................................................................................................22 第三部分

主要管理人员介绍...................................................................................................................22 3.1公司管理人员简历.........................................................................................................................22 3.2 拟派管理处主任简历....................................................................................................................23 第四部分

物业管理方案及内容...............................................................................................................23 4.1 学生寝室概况................................................................................................................................23 4.2物业管理整体设想和策划.............................................................................................................24 4.2.1总体质量方针、目标..........................................................................................................24 4.2.2 管理与服务工作具体目标.................................................................................................24 4.3管理方式........................................................................................................................................25 4.3.1 管理方式.............................................................................................................................25 4.3.2工作计划..............................................................................................................................25 4.4各项专业物业管理制度.................................................................................................................27 4.4.1 公众制度.............................................................................................................................27 4.4.2工作流程..............................................................................................................................27 4.4.3 ISO9002体系制度..............................................................................................................27 4.5员工培训计划.................................................................................................................................28 4.6 争创全国物业管理示范住宅小区规划、具体实施方案与各项服务指标的承诺....................32 4.6．1总体规划和实施方案.......................................................................................................32 4.6.2各项服务指标的承诺..........................................................................................................33 4.7房屋及公共设备设施维修检查养护计划表.................................................................................33 第五部分 计划成本核算书.........................................................................................................................37 5.1 学生公寓年度物业管理预算........................................................................................................37 5.2学生公寓物业服务收入年明细表.................................................................................................38 5.3员工薪金一览表.............................................................................................................................39 第六部分 结束语........................................................................................................................................39

第一部分 前 言

投 标 函

投标项目名称：浙江东方职业技术学院学生公寓物业管理 ×××房地产开发有限公司

在考察了该项目现场、充分审核了浙江东方职业技术学院学生公寓物业管理的招标文件和了解一切会影响总价变动的各方面的情况和条件后，我方决定竞投贵方的物业管理，本投标书用字及术语的定义与投标文件相同。

遵照贵方2010年10月招标文件要求提交的内容，若能中标，我们承诺将与贵方一起履行招标文件各项条款的规定。

同意缴纳人民币贰千元（￥2000.00元）作为投标保证金。若由于各种原因贵方不能履行文件所含的书面条件和规定而给贵方造成损失的，所缴投标保证金，和由贵方作为违约倍偿金没收，不作罚款论。

理解贵方不似以最低报价为标准来接受投标，同时也不偿付我方在投标中发生的一切费用。承诺于贵方要求时签署合同。

我方保证对投标文件的准确性完全负责。

我方保证从投递标书之日起至投标结束遵守本标书。在此期限内，本标书对我方始终具有约束力，并可随时被贵方接受。

我方一旦中标，在制订和签署正式合同之前，本标书连同贵方的中标通知书应成约束双方的文件。我方理解贵方不一定接受我方的投标，并不需作任何解释。与本投标有关的正式通讯地址和联系正式为： 地址：温州经济技术开发区 甬江路1号 邮编：325011 电话号码：0577-85378239 电子邮件：1213345645@qq.com 代理人（被授权人）签字盖章：谭佳黎 法人单位公章： 日期：2010年10月22日

第二部分 企业综合说明书

2.1 公司概况

XX物业有限公司是由XX房地产开发有限公司建组，并于2010年月成立注册资本万元人民币，是一家具有XX资质的物业管理企业，专业提供高水准、全方位的物业服务，管理物业类型有住宅小区、办公楼及高层楼宇等。公司设有总经理室、办公室、物业管理部、保安部和管理处。

公司现有员工XX人，其中大中专以上学历占员工总数的XX，并聘请集团公司总工程师为我公司的顾问。在成立不到XX年的时间内，公司先后邀请了上海XX技术咨询有限公司和XX大酒店的高级管理人员来我公司培训员工，指导工作，并共同探讨研究物业管理的理念和操作规范，对公司各项工作水平的提高起了极大的促进作用。

企业营业执照和物业管理企业资质等级证书的扫描图：

2.2 公司信誉及成果

1999年公司根据ISO9002质量保证标准建立质量体系，运用制度化、程序化、标准化和文件化手段开展科学管理和优质服务，以提高企业竞争实力，为业主提供安全、舒适、清洁、优美和方便的生活工作环境，并于2000年X月X日通过ISO9002国际质量认证（英国AJA），2000年X月X日通过AJA公司的年度监督审核。

公司成立以来，一直秉承“以人为中心，服务为主体，业主满意为目标”的企业宗旨，坚持“住户满意，是我们做好各项工作的标准”的经营理念，以“住户至上”为原则，坚持为业主住户服务，并制订了服务质量上的承诺，努力强化服务意识，提高服务水平。2000年，公司在确定建立质量体系的同时，并进行了内部企业形象策划，逐步实现物业管理软件计算机管理。公司在创立自身品牌的同时，不断提高经营管理能力，服务于广大业主住户，为他们提供全方位的物业服务。

质量体系认证证书的扫描图：

2.3 公司组织机构（管理处组织架构及部门设置）：

第三部分

主要管理人员介绍

3.1公司管理人员简历

公司顾问：林激

公司总经理：谭佳黎

公司副总经理：杨守跃

公司办公室主任：林激

3.2 拟派管理处主任简历

XXX 拟派管理处各部门主管简历 XXX

第四部分

物业管理方案及内容

4.1 学生寝室概况

地理位置：温州经济技术开发区 甬江路1号 物业类型：学生公寓是ABCDE5幢。总占地面积：23309.12平方米。总建筑面积：109655.33平方米。

具体：教学楼占地面积3181.24平方米，行政楼占地面积为1538.52平方米，图书馆占地面积为1967..03平方米。房间长7.5米，宽3米，每一个房间面积为22.5平方米。每幢学生公寓一个辅导员，一个管理员。

A幢：一层共有17个房间，现在7个房间住人，一个公告栏、一个黑板、消防水带4个、灭火器8个、垃圾箱4个、走廊灯17个。

B幢： 一层39个房间，一楼6个人一个房间，2-6楼4个人一个房间，消防水带5个、灭火器8个、垃圾箱5个、一个公告栏、一个黑板。现在七楼整层没人住，六楼半层没人住。另外D、B两幢之间有两个停车场。

C幢：一楼45个房间，25个6人间，16个4人间。消防水带4个、灭火器8个、垃圾箱6个、一个公告栏、一个黑板。

D幢：一楼共有43个房间，14个房间没有住，一个公告栏、一个黑板。二楼一个房间没人住，垃圾箱有5个、一个电池回收箱、消防水带6个灭火器9个。

E幢：一层35个房间，一楼没人住，六楼一个6人间没人住，其他是4人间，七楼4人间没人住。消防水带4个、灭火器8个，还有一个停车场。

4.2物业管理整体设想和策划

我们会认真研究高校物业管理的教育属性，公司有先进的管理理念和较强的管理能力，是有高校学生公寓管理经验的单位。我们公司具备独立法人资格，注册资金不少于￥50万元，具有物业管理叁级或叁级以上资质，且具备管理3万平方米以上建筑面积的管理业绩。

4.2.1总体质量方针、目标

公司质量方针：以人为中心，服务为主体，业主满意为目标。公司质量目标：维修及时率达98%，维修质量合格率达95%，业主满意率90%。业主投诉率不大于0.5%。

4.2.2 管理与服务工作具体目标

1）管理方面 岗位标准培训率达到100%。岗位标准知晓率达到100%。岗位标准执行率达到90%以上。

公开办事制度、主要服务制度印发业主率100%。

持证上岗、佩戴胸卡、仪表整洁、诚实守信、不吃、不拿、不卡、不要。2）服务方面

1、总体指标

1、满意度指数85以上；

2、管理服务范围内不发生重大安全责任事故，管理服务范围内不发生重大火灾责任事故，管理服务范围内不发生重大设备管理责任事故；

3、第一年度导入三项贯标体系管理，第二年度通过三项贯标体系认证；

2、分类指标

1、管理处设专线24小时受理报修，2、业户接待时间：365天8:30-20:30；

各类服务人员上岗培训率达到100%；

4、档案归档率达到100%，档案完整率达到100；

5、维修及时率达到100%；

6、维修质量合格率达到95%以上；

7、实行维修服务回访制度，回访率达到100%；

8、有效投诉处理率100％，投诉人签字满意率95％以上；

9、公共设备、设施完好率达到98％以上；

10、房屋建筑完好率达到98%以上；

11、绿化存活率达到98%以上；

12、清洁管理无盲点，管理服务范围保持环境整洁，生活垃圾日产日清；

13、道路、停车场完好率达到98%以上；

14、管理服务范围内保安固定岗实行24小时保安立岗服务 4.3管理方式

4.3.1 管理方式

基本原则： XX物业管理有限公司介绍温州市房地产管理局的管理，依据法律法规对XX花园进行物业管理。形成市房管局、业主委员会、温州XX物业管理有限公司下属各管理处及各专业队的三级管理机制依照政府关于物业管理。引进高素质物业管理人才，对学生宿舍实行全封闭式管理，最大限度提高工作效率，降低管理成本，提高服务质量。

法律关系：以合同的形式建立学校与物业公司双方互为制约的主体关系，履行乙方责任。协助XX学校工作，实施民主管理，加强民主监督，依靠学校开展物业管理，定期报告公司运作情况，每年两次公布财务状况，接受学校的检查监督。

内部管理框架：依靠公司ISO9002质量标准及两百余条系统规章制度、岗位职责，建立公司管理构架。

4.3.2工作计划

我们将力求务实、高效，并积极协助开发商做好销售服务，实现双赢的目标。

二、接管工作计划 序号 1

工作计划 计划要点 实施时间 备注

准备及实施

准备、完善所需资料和设备

仪式策划及举行

办理手续

2010至2011

首次征求业主意见

征求合理化建议 2010至2011

上门调查和回访

分析调查结果，提出改进方案

建立完善的标识系统 各类档案的科学分类、建档及标识 2010至2011 制作各类设备、设施标识 制作各类路牌等公共标识系统

制作办公室标识系统

三、正常居住期工作计划 管理策划 完善体系

内容描述

备注

定期内部评审ISO9002（2000版）质量管理体系：

完善管理处信息局域网，修订会所运营管理办法： 完善各类壁挂文件，ⅤI系统。物业招租程序： 完善三表联抄系统及业主自助查阅系统； 建立完善的分包方工作绩效考评体系；

展开业主委员会的筹备工作。

服务持续改进

定期对员工进行服务意识、技能培训；

定期上门回访及开展TCS调查：

全面开展文化活动建设（一年不少于10次）：

开展多种形式的物业管理法规宣传活动，制作办事指南：

助学校做好公寓工作。

会所策划经营 定期开展学生消费熹向调查，逼当调整服务项目及内容

加强对分包项目的监管

管理达标 －年内达到温州市、浙江省优秀物业管理示范小区标准

二年内达到全图优秀物业管理示范公寓标准

保证三表联抄系统、闭路监控系统和消防报警系统的正常运行

智能小区

实现宽带网络社区

努力实现IC卡自动收费系统

4.4各项专业物业管理制度

4.4.1 公众制度

业主须知

日常保养事项

绿化管理规定 清洁卫生事项

治安保卫规定 交通管理事项

消防管理规定 水电管理规定

有线电视管理规定

4.4.2工作流程

保安工作流程

保洁工作流程 绿化工作流程

水电维修工作流程 监控中心工作流程

机电日常报修运作流程

4.4.3 ISO9002体系制度

1）质量手册

质量手册目录

编审人员 批准令

公司简介 术语与定义

质量手册使用说明 2）程序文件

管理职责

各级各类人员管理职责 质量体系管理程序

质量计划控制程序 合同评审

文件和资料控制程序 3）操作性文件

温州市物业管理人员职业道德规范

文字编码规则 部门各类人员岗位职责

售楼须知 物业验收程序

钥匙管理规定

4.5员工培训计划

一、培训系统的实施运作

（一）培训系统图

修正

执行 培训计划

岗位应用

培训组织 反馈

评价 培训考核 系统图说明：

针对学生公寓（一期）的管理特点来设置培训目标并拟定实施计修正。有效运用多种培训形式和方法，确保培训达到预期效果。通过对员工进行考核，了解培训的有效性及员工的接受程度。

根据对考核结果的评估和反馈，及时调整培训思路并确定未来培训重点。强调将理论应用到实践工作中。

（二）培训的组织方式 培训职责：

管理处经理助理负责员工日常培训的计划、协调、组织、考核等工作。

主管级以上的管理人员根据管理处提出的培训计划进行逐级培训，并对培训实施评估，并及时将培训效果和情况反馈给上级培训人员。培训实施流程

我们对员工的培训分为三个阶段：入职培训——岗位转正培训——日常管理培训。每位新入职员工必须接受为期20天的入职培训，内容详见新员工公共培训科目：三个月试用期满后，员工将接受为期一周的转正培训，考核合格后方可转正。转正以后员工将接受长期连续的日常管理培训，内容详见各工种培训科目表。培训时间

为实现“加油站”式培训，我们对各工种员工亦制订了具体的培训时间要求，完成培训后登录积分，详见下表：

职务（岗位）每年培训时间

根据脱产情况培训亦可分为三种，即：全脱产培训、半脱产培训、在职培训。我们坚持以“在职培训为主．脱产培训为辅”。

员工培训常用方法

序号

部门经理以上 项目主管 管理员（班组长）作业服务员工 不少于60小时 不少于140小时 不少于100小时 不少于80小时

培

训 类

别 培 训 方 式、方 法 培训对象 1 合

类 1．参加拓展训练 管理人员

综

培训目的及适用环境

促进相互的信任、支持与合作

增强员工的组织纪律性和自律性 2．参加军事训练 全体人员 3．“5S”培训

管理、工程技术人员 提高员工职业素养

全体人员

增加感性认识 4．投影、录象、电脑演示等视听教育

管理人员 研讨类 1．头脑风暴法

2．专题讨论法

提高创造力，培养创造性思维

管理人员 提高管理水平

提高综合分析解决问题的3．典型案例、个案剖析、情景模拟等案例分析法 全体人员

能力 3 5 演练类 1．模拟角色法

2．对抗辩论法 3．游戏训练法

全体人员

熟悉公司情况及各类业务工作

管理人员 全体人员

提高员工协调沟通能力 激励员工工作积极性 提高创造力及观察问题的能力 学习类 1．检查表法 管理人员 2．快速阅读法

管理、工程技术人员 培养快速阅读能力

管理人员

培养换位思考的逆向思维 讲课类 1．逆向思维法

三、培训内容及目标

（一）新员工公共培训科目

序号 1 2

培训科目 培训内容 课时

军训 军事训练和体能训练 5天

常用礼仪知识

3课时 6课时 礼仪知识

形体训练

员工行为语言规范

服务意识

职业道德教育

客户沟通协调技巧

受理及处理客户投诉

企业发展史及基本情况介绍

3课时 企业文化

企业理念与宗旨

员工手册与劳动人事规章制度 5

8 9 物业管理知识

物业管理基础知识 6课时

物业管理的行业法律、法规 6课时

3课时 入伙与二次装修管理服务要求与技巧 典型物业管理案例

6课时

质量管理 ISO9002质量管理体系 6课时

消防知识

6课时 安全防范知识 治安防范知识与技巧

公寓基本情况介绍 7天

3课时 公寓情况 带班实行

（二）护卫员及管理员培训科目

序号 1 2 3 培训内容 培训频率

培训目标

工作例会 每周一次 提高政治思想觉悟，开展批评自我批评

保持宿舍干净整洁 内务管理与考核检查 每周一次 1．单兵队列动作；

2．三大步法； 3．体能训练； 逢周一至周五，每天训练1小时 培养组织纪律性，训练扎实基本功 4 1．擒拿格斗基本功；

2．捕俘拳；

3．防卫术； 逢周六、周日，每天训练3小时 熟悉掌握擒敌及防卫技能 5 6 7 8 9

（三）保洁员培训科目 护卫服务工作手册 每月一次 熟悉岗位职责、操作规程、工作标准

法规与规章制度 每月一次 消防知识 消防训练 每月一次 每周一次

熟悉并掌握相关法律、法规以及规章制度

熟悉消防救火职责 掌握基本消防操作技能

突发应急事件处理 每季度一次 提高突发事件处理能力，掌握处理技巧 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9

（五）维修技工培训科目

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 培训内容 培训频率

培训目标 培训内容 培训频率

培训目标

工作例会 每周一次 提高政治思想觉悟，开展批评自我批评

保持宿舍干净整洁

熟悉掌握基本方法及技巧 熟悉掌握基本方法及技巧 内务管理与考核检查 每月一次 保洁方法与清洁剂使用 保洁设备操作保养知识 保洁服务工作手册 病虫害消杀与防治

每月一次 每月一次

每月一次 每月一次

熟悉岗位职责、操作规程、工作标准 熟悉掌握基本方法及技巧

熟悉掌握相关法律、法规以及规章制度 环境保洁法规与规章制度 每月一次

消防知识及训练 每季度一次 熟悉消防救火职责及掌握基本操作技能 突发应急事件处理

每季度一次 提高突发事件处理能力

工作例会 每周一次 提高政治思想觉悟，开展批评自我批评

保持宿舍干净整洁 熟悉掌握基本方法及技巧

熟悉掌握基本方法及技巧 内务管理与考核检查 每月一次 园艺方法与农药使用 每月一次 园艺设备操作保养知识 园艺服务工作手册 病虫害消杀与防治

每月一次

每月一次 每月一次

熟悉岗位职责、操作规程、工作标准 熟悉掌握基本方法及技巧

消防知识及训练 每季度一次 熟悉消防救火职责及掌握基本操作技能 突发应急事件处理

每季度一次 提高突发事件处理能力

4.6 争创全国物业管理示范住宅小区规划、具体实施方案与各项服务指标的承诺

4.6．1总体规划和实施方案

在房地产管理体制深化改革，物业管理不断发展的新形势下，根据建设部、省、市有关创建“全国物业管理示范小区“的精神，为了对物业进行社会化、专业化管理，提高整体管理水平和经营效 益，创建”全国物业管理示范住宅小区“、特制订如下规则和实施方案： 总体规划

以人为中心，服务为主体，业主满意为目标。以优质高效的服务，使物业具有文明高雅安全整洁的坏境，并成为温州市物业管理的亮点。具体规划

实施专业化、社会化管理，具有完善的资料、图纸、档案，内部管理制度，外部公约、守则等齐全。入住率达50%后成为学校的学生委员会，并明确物业管理公司业委会的责、权、利关系。管理人员进行严格的上岗培训，培训率达100%。房屋外观完好、整洁，房屋完好率达98%以上。水电等设施保养良好，运行正常。污水排放通畅。绿化率达到绿化办要求。实施24小时保安值班制度。实施方案：

准备阶段。公司建立领导小组负责个部门的相互协调与沟通。以确保各项工作的真正落实。实施阶段。进行公司内部自我评分，发现存在问题，并落实有关人员进行限期同时整改跟踪检查。阶段。

公司将按模拟检查的内容对学生公寓的工作进行最后检查并整改问题，同时将按要求准备申报资料并及时上报是房管局物业处并做好迎检工作。

4.6.2各项服务指标的承诺

各项服务指标承诺表 序号 1 指标名称 国家评分指标

投标指标

管理指标的承诺

房屋完好率 98% 100% 落实责任人，实行巡视制度，建档记录，确保房屋完好，无违章搭建及损坏公共设施。2 3 房屋维修及时率 98% 100% 维修合格率 100%

100%

接到维修通知15分钟内到现场；及时完成并建立回访记录。分项检查，一步到位，并进行回访，以确保维修工程合格，满足客户需要。4 管理费收缴率 98% 100%

按照规定收取，不擅自提高收费，使管理费取之于民、用之于民。

4.7房屋及公共设备设施维修检查养护计划表

房屋本体维修养护计划表 序

号 项

目 时间 间隔 1 次数 维修养护内容 半年

地基基础 一 检查地基有无超过允许范围的不均匀沉降。

检查基础有无开裂、破损，勒脚有无破损。每季 一 1．适时安排白蚁的防治和消杀工作，走访用户，了解其办公室内有无发现白蚁，检查公共部位有无白蚁。

房屋本体维修养护计划表（续）序

号 项

目 时间 间隔 2

次数 维修养护内容 梁 每季

一 1．检查有无变形、裂缝、腐蚀。每年 一 1．检查房屋基础结构性能是否完好以及地基沉降总量情况。

承重结构

每年 一 1．检查整体结构性能是否完好。一 1．检查有无弯曲变形、裂缝、腐蚀。一 1．检查整体结构性能是否完好。一 1．检查有无倾斜，变形、裂缝、腐蚀。一 1．检查整体结构性能是否完好。

一 1．检查有无孔洞、裂缝、腐蚀。板 每季 每年

柱 每季 每年

承重墙 每季 每年 一 1．检查整体结构性能是否完好。

备注：对于承重结构各部件，若出现因设计或不可抗拒因素引起的严重损坏，我们委托专家进行分析、计算，拟订维修方案，由专业公司实施处理。3 4 非承重墙 每年 每月 一 1．检查墙体是否平直、有无裂缝、孔洞、风化等缺陷。

一 2．检查墙体结构性能是否完好。

一 1．检查楼地面是否平整完好，有无空鼓和破裂。楼地面 每季 2．检查地面饰面材料有无松脱、空鼓、破损，发现问题及时处理。3．更换大面积松脱、破损的地面饰面材料。每年 一 1．检查楼地面面结构功能的完好性。

一 1．检查楼地面是否平整完好，有无空鼓和破裂。楼地面 每季

2．检查地面饰面材料有无松脱、空鼓、破损，发现问题及时处理。3．更换大面积松脱、破损的地面饰面材料。每年 一 1．检查楼地面面结构功能的完好性。

每周

一 检查地面有无起砂、空鼓、开裂、松脱；发现异常及时修公共通道、门厅等

复。

公共通道及门厅的墙面有无污迹和剥落，发现异常随时处理。每半年 一 检查扶手、踏步有无损坏，发现异常随时修复。

补换损坏的地板。修复空鼓的地板。每年 一 油漆扶手。

每周

一 修补外墙饰面裂缝、脱落部分。外墙面 铝型材、玻璃幕墙、大理石

更换破碎的玻璃外墙饰面，发现问题立刻处理。每半年 一 1．结合外墙清洗作业，一并检查外墙面的使用状况。

2．特别注意检查玻璃幕墙的玻璃是否有松动迹象。每年 一 1．雨季时期对用户窗台进行密封维护检查，杜绝雨水侵入。

2．对于外墙面大面积渗漏久修无效的，局部翻新以防止渗漏面积扩大。备注 台风暴雨天气及时发布信息，提醒用户关好、锁好门窗。

大风、台风、暴雨过后及时进行巡查。外墙清洗选用适宜的清洁剂。更换外墙饰面应按原设计要求进行。3．建议每25年翻新外墙面一次。8 吊顶 每周 一 1．检查有无擦、划、刮、踏坏，发现损坏及时修补。

每月 一 2．加强防水、防腐、防裂、防胀、防霉变工作，发现有水浸、腐烂、胀裂、霉变的部分及时修复。9 门窗 每月 一 1．检查木门门扇有无松动、下垂、翘曲变形、霉变和腐朽，发现总问题及时处理。

2．门转轴或摩擦磨损部位加润滑油。3．（塑）钢门窗、铝合金门窗有无变形、生锈。

公用设施维修养护计划表 序号 1 项目 时间 每周

次数

维修养护内容 每半年 一 1．更换门窗的易磨损部件。

路面路基 一 检查路面有无积水。

检查道路路面有无起壳、地鼓、裂缝。检查路基有无塌陷。发现异常及时处理或修复。2 路灯及线路 每日 每周 一 1．检查灯具完好情况，即坏即修。

一 检查玻璃灯罩有无破损。

有无金属灯架松脱现象。灯口、灯栅有无损坏。

每季 一 检查路灯线路有无漏电、短路烧毁现象。

金属灯架有无锈蚀。发现异常即时处理或修复 每半年 一 1．油漆灯具支架。

2．检查路灯线路有无老化现象。3.油漆灯具线管一次。3 停车场（库）每日

一 检查路面有无积水。

检查停车场地面有无起壳、地鼓、裂缝。检查车道灯有无损坏。检查行车指示标志是否正常。发现异常即时处理或修复。每月 一 检查停车线、行车指示线是否清晰、完整。

限速牌、指示牌是否齐全、完整。检查挡车器是否正常。4 沟渠池井 每周

一 检查沟、渠有无堵塞现象，如有异常及时疏通。

检查雨水篦有无异常。

每季 一 检查井底及池底是否有污物沉积，如有沉积及时清污。

检查井壁有无裂缝及塌陷，如有异常及时修复。检查沟、渠是否完好，如有异常及时修复。井盖及雨水篦刷漆。

检查井盖完好程度，发现损坏及时修复或更换。5

投标书

投标人：谭佳黎、林激、杨守跃（单位盖章）

法定代表人：谭佳黎（签字盖章）

投标日期：2010年9月9日雕塑、建筑小品 每周 一 全面清洁。

目录

第一部分 前 言..........................................................................................................................................19 第二部分 企业综合说明书.........................................................................................................................20 2.1 公司概况.......................................................................................................................................20 2.2 公司信誉及成果............................................................................................................................21 2.3 公司组织机构................................................................................................................................22 第三部分

主要管理人员介绍...................................................................................................................22 3.1公司管理人员简历.........................................................................................................................22 3.2 拟派管理处主任简历....................................................................................................................23 第四部分

物业管理方案及内容...............................................................................................................23 4.1 学生寝室概况................................................................................................................................23 4.2物业管理整体设想和策划.............................................................................................................24 4.2.1总体质量方针、目标..........................................................................................................24 4.2.2 管理与服务工作具体目标.................................................................................................24 4.3管理方式........................................................................................................................................25 4.3.1 管理方式.............................................................................................................................25 4.3.2工作计划..............................................................................................................................25 4.4各项专业物业管理制度.................................................................................................................27 4.4.1 公众制度.............................................................................................................................27 4.4.2工作流程..............................................................................................................................27 4.4.3 ISO9002体系制度..............................................................................................................27 4.5员工培训计划.................................................................................................................................28 4.6 争创全国物业管理示范住宅小区规划、具体实施方案与各项服务指标的承诺....................32 4.6．1总体规划和实施方案.......................................................................................................32 4.6.2各项服务指标的承诺..........................................................................................................33 4.7房屋及公共设备设施维修检查养护计划表.................................................................................33 第五部分 计划成本核算书.........................................................................................................................37 5.1 学生公寓年度物业管理预算........................................................................................................37 5.2学生公寓物业服务收入年明细表.................................................................................................38 5.3员工薪金一览表.............................................................................................................................39 第六部分 结束语........................................................................................................................................39

第一部分 前 言

投 标 函 投标项目名称：浙江东方职业技术学院学生公寓物业管理 ×××房地产开发有限公司

在考察了该项目现场、充分审核了浙江东方职业技术学院学生公寓物业管理的招标文件和了解一切会影响总价变动的各方面的情况和条件后，我方决定竞投贵方的物业管理，本投标书用字及术语的定义与投标文件相同。

遵照贵方2010年10月招标文件要求提交的内容，若能中标，我们承诺将与贵方一起履行招标文件各项条款的规定。

同意缴纳人民币贰千元（￥2000.00元）作为投标保证金。若由于各种原因贵方不能履行文件所含的书面条件和规定而给贵方造成损失的，所缴投标保证金，和由贵方作为违约倍偿金没收，不作罚款论。

理解贵方不似以最低报价为标准来接受投标，同时也不偿付我方在投标中发生的一切费用。承诺于贵方要求时签署合同。

我方保证对投标文件的准确性完全负责。

我方保证从投递标书之日起至投标结束遵守本标书。在此期限内，本标书对我方始终具有约束力，并可随时被贵方接受。

我方一旦中标，在制订和签署正式合同之前，本标书连同贵方的中标通知书应成约束双方的文件。我方理解贵方不一定接受我方的投标，并不需作任何解释。与本投标有关的正式通讯地址和联系正式为： 地址：温州经济技术开发区 甬江路1号 邮编：325011 电话号码：0577-85378239 电子邮件：1213345645@qq.com 代理人（被授权人）签字盖章：谭佳黎 法人单位公章：

日期：2010年10月22日

第二部分 企业综合说明书

2.1 公司概况

温州物业有限公司是由温州房地产开发有限公司建组，并于2010年月成立注册资本万元人民币，是一家具有XX资质的物业管理企业，专业提供高水准、全方位的物业服务，管理物业类型有住宅小区、办公楼及高层楼宇等。公司设有总经理室、办公室、物业管理部、保安部和管理处。

公司现有员工XX人，其中大中专以上学历占员工总数的XX，并聘请集团公司总工程师为我公司的顾问。在成立不到XX年的时间内，公司先后邀请了上海XX技术咨询有限公司和XX大酒店的高级管理人员来我公司培训员工，指导工作，并共同探讨研究物业管理的理念和操作规范，对公司各项工作水平的提高起了极大的促进作用。

企业营业执照和物业管理企业资质等级证书的扫描图：

2.2 公司信誉及成果

1999年公司根据ISO9002质量保证标准建立质量体系，运用制度化、程序化、标准化和文件化手段开展科学管理和优质服务，以提高企业竞争实力，为业主提供安全、舒适、清洁、优美和方便的生活工作环境，并于2000年X月X日通过ISO9002国际质量认证（英国AJA），2000年X月X日通过AJA公司的年度监督审核。

公司成立以来，一直秉承“以人为中心，服务为主体，业主满意为目标”的企业宗旨，坚持“住户满意，是我们做好各项工作的标准”的经营理念，以“住户至上”为原则，坚持为业主住户服务，并制订了服务质量上的承诺，努力强化服务意识，提高服务水平。2000年，公司在确定建立质量体系的同时，并进行了内部企业形象策划，逐步实现物业管理软件计算机管理。公司在创立自身品牌的同时，不断提高经营管理能力，服务于广大业主住户，为他们提供全方位的物业服务。

质量体系认证证书的扫描图：

2.3 公司组织机构（管理处组织架构及部门设置）：

3.1公司管理人员简历 公司顾问：林激

公司总经理：谭佳黎

公司副总经理：杨守跃

公司办公室主任：林激

第三部分

主要管理人员介绍22

3.2 拟派管理处主任简历

XXX 拟派管理处各部门主管简历 XXX

第四部分

物业管理方案及内容

4.1 学生寝室概况

地理位置：温州经济技术开发区 甬江路1号 物业类型：学生公寓是ABCDE5幢。总占地面积：23309.12平方米。总建筑面积：109655.33平方米。

具体：教学楼占地面积3181.24平方米，行政楼占地面积为1538.52平方米，图书馆占地面积为1967..03平方米。房间长7.5米，宽3米，每一个房间面积为22.5平方米。每幢学生公寓一个辅导员，一个管理员。

A幢：一层共有17个房间，现在7个房间住人，一个公告栏、一个黑板、消防水带4个、灭火器8个、垃圾箱4个、走廊灯17个。

B幢： 一层39个房间，一楼6个人一个房间，2-6楼4个人一个房间，消防水带5个、灭火器8个、垃圾箱5个、一个公告栏、一个黑板。现在七楼整层没人住，六楼半层没人住。另外D、B两幢之间有两个停车场。

C幢：一楼45个房间，25个6人间，16个4人间。消防水带4个、灭火器8个、垃圾箱6个、一个公告栏、一个黑板。

D幢：一楼共有43个房间，14个房间没有住，一个公告栏、一个黑板。二楼一个房间没人住，垃圾箱有5个、一个电池回收箱、消防水带6个灭火器9个。

E幢：一层35个房间，一楼没人住，六楼一个6人间没人住，其他是4人间，七楼4人间没人住。消防水带4个、灭火器8个，还有一个停车场。

4.2物业管理整体设想和策划

我们会认真研究高校物业管理的教育属性，公司有先进的管理理念和较强的管理能力，是有高校学生公寓管理经验的单位。我们公司具备独立法人资格，注册资金不少于￥50万元，具有物业管理叁级或叁级以上资质，且具备管理3万平方米以上建筑面积的管理业绩。

4.2.1总体质量方针、目标

公司质量方针：以人为中心，服务为主体，业主满意为目标。公司质量目标：维修及时率达98%，维修质量合格率达95%，业主满意率90%。业主投诉率不大于0.5%。

4.2.2 管理与服务工作具体目标

1）管理方面

岗位标准培训率达到100%。岗位标准知晓率达到100%。岗位标准执行率达到90%以上。

公开办事制度、主要服务制度印发业主率100%。

持证上岗、佩戴胸卡、仪表整洁、诚实守信、不吃、不拿、不卡、不要。2）服务方面

1、总体指标

1、满意度指数85以上；

2、管理服务范围内不发生重大安全责任事故，管理服务范围内不发生重大火灾责任事故，管理服务范围内不发生重大设备管理责任事故；

3、第一年度导入三项贯标体系管理，第二年度通过三项贯标体系认证；

2、分类指标

1、管理处设专线24小时受理报修，2、业户接待时间：365天8:30-20:30；

各类服务人员上岗培训率达到100%；

4、档案归档率达到100%，档案完整率达到100；

5、维修及时率达到100%；

6、维修质量合格率达到95%以上；

7、实行维修服务回访制度，回访率达到100%；

8、有效投诉处理率100％，投诉人签字满意率95％以上；

9、公共设备、设施完好率达到98％以上；

10、房屋建筑完好率达到98%以上；

11、绿化存活率达到98%以上；

12、清洁管理无盲点，管理服务范围保持环境整洁，生活垃圾日产日清；

13、道路、停车场完好率达到98%以上；

14、管理服务范围内保安固定岗实行24小时保安立岗服务

4.3管理方式

4.3.1 管理方式

基本原则：温州XX物业管理有限公司介绍温州市房地产管理局的管理，依据法律法规对XX花园进行物业管理。形成市房管局、业主委员会、温州XX物业管理有限公司下属各管理处及各专业队的三级管理机制依照政府关于物业管理。引进高素质物业管理人才，对学生宿舍实行全封闭式管理，最大限度提高工作效率，降低管理成本，提高服务质量。

法律关系：以合同的形式建立学校与物业公司双方互为制约的主体关系，履行乙方责任。协助XX学校工作，实施民主管理，加强民主监督，依靠学校开展物业管理，定期报告公司运作情况，每年两次公布财务状况，接受学校的检查监督。

内部管理框架：依靠公司ISO9002质量标准及两百余条系统规章制度、岗位职责，建立公司管理构架。

4.3.2工作计划

我们将力求务实、高效，并积极协助开发商做好销售服务，实现双赢的目标。

二、接管工作计划 序号 1

工作计划 计划要点

实施时间

备注

准备及实施

准备、完善所需资料和设备

仪式策划及举行

办理手续

2010至2011

首次征求业主意见

征求合理化建议 2010至2011

上门调查和回访

分析调查结果，提出改进方案

建立完善的标识系统 各类档案的科学分类、建档及标识 2010至2011

制作各类设备、设施标识

制作各类路牌等公共标识系统

制作办公室标识系统

三、正常居住期工作计划 管理策划 完善体系

内容描述

备注

定期内部评审ISO9002（2000版）质量管理体系：

完善管理处信息局域网，修订会所运营管理办法： 完善各类壁挂文件，ⅤI系统。物业招租程序： 完善三表联抄系统及业主自助查阅系统； 建立完善的分包方工作绩效考评体系；

展开业主委员会的筹备工作。

服务持续改进

定期对员工进行服务意识、技能培训；

定期上门回访及开展TCS调查：

全面开展文化活动建设（一年不少于10次）：

开展多种形式的物业管理法规宣传活动，制作办事指南：

助学校做好公寓工作。

会所策划经营

定期开展学生消费熹向调查，逼当调整服务项目及内容 加强对分包项目的监管 管理达标 －年内达到温州市、浙江省优秀物业管理示范小区标准

二年内达到全图优秀物业管理示范公寓标准

保证三表联抄系统、闭路监控系统和消防报警系统的正常运行

智能小区

实现宽带网络社区

努力实现IC卡自动收费系统

4.4各项专业物业管理制度

4.4.1 公众制度

业主须知

日常保养事项

清洁卫生事项

交通管理事项

水电管理规定

4.4.2工作流程

保安工作流程

绿化工作流程

监控中心工作流程

4.4.3 ISO9002体系制度

1）质量手册

质量手册目录

批准令

术语与定义

2）程序文件

管理职责

质量体系管理程序

合同评审

绿化管理规定 治安保卫规定 消防管理规定 有线电视管理规定

保洁工作流程 水电维修工作流程 机电日常报修运作流程

编审人员 公司简介 质量手册使用说明 各级各类人员管理职责 质量计划控制程序 文件和资料控制程序

3）操作性文件

温州市物业管理人员职业道德规范

文字编码规则 部门各类人员岗位职责

售楼须知 物业验收程序

钥匙管理规定

4.5员工培训计划

一、培训系统的实施运作

（一）培训系统图

修正

执行 培训计划

岗位应用

培训组织 反馈

评价 培训考核 系统图说明：

针对学生公寓（一期）的管理特点来设置培训目标并拟定实施计修正。有效运用多种培训形式和方法，确保培训达到预期效果。通过对员工进行考核，了解培训的有效性及员工的接受程度。

根据对考核结果的评估和反馈，及时调整培训思路并确定未来培训重点。强调将理论应用到实践工作中。

（二）培训的组织方式 培训职责：

管理处经理助理负责员工日常培训的计划、协调、组织、考核等工作。

主管级以上的管理人员根据管理处提出的培训计划进行逐级培训，并对培训实施评估，并及时将培训效果和情况反馈给上级培训人员。培训实施流程

我们对员工的培训分为三个阶段：入职培训——岗位转正培训——日常管理培训。每位新入职员工必须接受为期20天的入职培训，内容详见新员工公共培训科目：三个月试用期满后，员工将接受为期一周的转正培训，考核合格后方可转正。转正以后员工将接受长期连续的日常管理培训，内容详见各工种培训科目表。培训时间

为实现“加油站”式培训，我们对各工种员工亦制订了具体的培训时间要求，完成培训后登录积分，详见下表：

职务（岗位）每年培训时间

根据脱产情况培训亦可分为三种，即：全脱产培训、半脱产培训、在职培训。我们坚持以“在职培训为主．脱产培训为辅”。

员工培训常用方法

序号 培

训

培训目的及适用环境 部门经理以上

项目主管

管理员（班组长）

作业服务员工 不少于60小时 不少于140小时 不少于100小时 不少于80小时

类

别 培 训 方 式、方 法 培训对象 1 合

类 1．参加拓展训练 管理人员

综

促进相互的信任、支持与合作

增强员工的组织纪律性和自律性 2．参加军事训练 全体人员 3．“5S”培训

管理、工程技术人员 提高员工职业素养

全体人员

增加感性认识 4．投影、录象、电脑演示等视听教育

管理人员 研讨类 1．头脑风暴法

2．专题讨论法

提高创造力，培养创造性思维

管理人员 提高管理水平

提高综合分析解决问题的3．典型案例、个案剖析、情景模拟等案例分析法 全体人员

能力 3 5 演练类 1．模拟角色法

2．对抗辩论法 3．游戏训练法

全体人员 熟悉公司情况及各类业务工作

管理人员 全体人员

提高员工协调沟通能力 激励员工工作积极性 提高创造力及观察问题的能力 学习类 1．检查表法 管理人员 2．快速阅读法

管理、工程技术人员 培养快速阅读能力

管理人员

培养换位思考的逆向思维 讲课类 1．逆向思维法

三、培训内容及目标

（一）新员工公共培训科目

序号 1 2

8 9

（二）护卫员及管理员培训科目

序号 1 2 3 培训科目 培训内容 课时

军训 军事训练和体能训练 5天

常用礼仪知识

3课时 6课时 礼仪知识

形体训练

员工行为语言规范

服务意识

职业道德教育

客户沟通协调技巧

受理及处理客户投诉

企业发展史及基本情况介绍

3课时 企业文化

企业理念与宗旨

员工手册与劳动人事规章制度

物业管理基础知识

6课时 物业管理知识

物业管理的行业法律、法规 6课时

3课时 入伙与二次装修管理服务要求与技巧 典型物业管理案例

6课时

质量管理 ISO9002质量管理体系 6课时

消防知识

6课时 安全防范知识 治安防范知识与技巧

公寓基本情况介绍 7天

3课时 公寓情况 带班实行

培训内容 培训频率 培训目标

工作例会 每周一次 提高政治思想觉悟，开展批评自我批评

保持宿舍干净整洁 内务管理与考核检查 每周一次 1．单兵队列动作； 2．三大步法； 3．体能训练； 逢周一至周五，每天训练1小时 培养组织纪律性，训练扎实基本功 4 1．擒拿格斗基本功；

2．捕俘拳；

3．防卫术； 逢周六、周日，每天训练3小时 熟悉掌握擒敌及防卫技能 5 6 7 8 9

（三）保洁员培训科目

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9

（五）维修技工培训科目

序号 1 2 护卫服务工作手册 每月一次 熟悉岗位职责、操作规程、工作标准

法规与规章制度 每月一次 消防知识 消防训练 每月一次 每周一次

熟悉并掌握相关法律、法规以及规章制度

熟悉消防救火职责 掌握基本消防操作技能

突发应急事件处理 每季度一次 提高突发事件处理能力，掌握处理技巧

培训内容 培训频率 培训目标

工作例会 每周一次 提高政治思想觉悟，开展批评自我批评

保持宿舍干净整洁

熟悉掌握基本方法及技巧 熟悉掌握基本方法及技巧 内务管理与考核检查 每月一次 保洁方法与清洁剂使用 保洁设备操作保养知识 保洁服务工作手册 病虫害消杀与防治

每月一次 每月一次

每月一次 每月一次

熟悉岗位职责、操作规程、工作标准 熟悉掌握基本方法及技巧

熟悉掌握相关法律、法规以及规章制度 环境保洁法规与规章制度 每月一次

消防知识及训练 每季度一次 熟悉消防救火职责及掌握基本操作技能 突发应急事件处理

每季度一次 提高突发事件处理能力

培训内容 培训频率 培训目标

工作例会 每周一次 提高政治思想觉悟，开展批评自我批评

保持宿舍干净整洁

内务管理与考核检查 每月一次 3 4 5 6 7 8 园艺方法与农药使用 每月一次 园艺设备操作保养知识 园艺服务工作手册 病虫害消杀与防治

熟悉掌握基本方法及技巧

熟悉掌握基本方法及技巧

每月一次

每月一次 每月一次

熟悉岗位职责、操作规程、工作标准 熟悉掌握基本方法及技巧

消防知识及训练 每季度一次 熟悉消防救火职责及掌握基本操作技能 突发应急事件处理

每季度一次 提高突发事件处理能力

4.6 争创全国物业管理示范住宅小区规划、具体实施方案与各项服务指标的承诺

4.6．1总体规划和实施方案

在房地产管理体制深化改革，物业管理不断发展的新形势下，根据建设部、省、市有关创建“全国物业管理示范小区“的精神，为了对物业进行社会化、专业化管理，提高整体管理水平和经营效益，创建”全国物业管理示范住宅小区“、特制订如下规则和实施方案： 总体规划

以人为中心，服务为主体，业主满意为目标。以优质高效的服务，使物业具有文明高雅安全整洁的坏境，并成为温州市物业管理的亮点。具体规划

实施专业化、社会化管理，具有完善的资料、图纸、档案，内部管理制度，外部公约、守则等齐全。入住率达50%后成为学校的学生委员会，并明确物业管理公司业委会的责、权、利关系。管理人员进行严格的上岗培训，培训率达100%。房屋外观完好、整洁，房屋完好率达98%以上。水电等设施保养良好，运行正常。污水排放通畅。绿化率达到绿化办要求。实施24小时保安值班制度。实施方案：

准备阶段。公司建立领导小组负责个部门的相互协调与沟通。以确保各项工作的真正落实。实施阶段。进行公司内部自我评分，发现存在问题，并落实有关人员进行限期同时整改跟踪检查。阶段。

公司将按模拟检查的内容对学生公寓的工作进行最后检查并整改问题，同时将按要求准备申报资料并及时上报是房管局物业处并做好迎检工作。

4.6.2各项服务指标的承诺

各项服务指标承诺表 序号 1 指标名称 国家评分指标

投标指标

管理指标的承诺

房屋完好率 98% 100% 落实责任人，实行巡视制度，建档记录，确保房屋完好，无违章搭建及损坏公共设施。2 3 房屋维修及时率 98% 100% 维修合格率 100%

100%

接到维修通知15分钟内到现场；及时完成并建立回访记录。分项检查，一步到位，并进行回访，以确保维修工程合格，满足客户需要。4 管理费收缴率 98% 100%

按照规定收取，不擅自提高收费，使管理费取之于民、用之于民。

4.7房屋及公共设备设施维修检查养护计划表

房屋本体维修养护计划表 序

号 项

目 时间 间隔 1 次数 维修养护内容 半年

地基基础 一 检查地基有无超过允许范围的不均匀沉降。

检查基础有无开裂、破损，勒脚有无破损。每季 一 1．适时安排白蚁的防治和消杀工作，走访用户，了解其办公室内有无发现白蚁，检查公共部位有无白蚁。

房屋本体维修养护计划表（续）序

号 项

目 时间 间隔

每年 一 1．检查房屋基础结构性能是否完好以及地基沉降总量情况。

次数 维修养护内容

2

承重结构

梁 每季 一 1．检查有无变形、裂缝、腐蚀。

每年 一 1．检查整体结构性能是否完好。一 1．检查有无弯曲变形、裂缝、腐蚀。一 1．检查整体结构性能是否完好。一 1．检查有无倾斜，变形、裂缝、腐蚀。一 1．检查整体结构性能是否完好。

一 1．检查有无孔洞、裂缝、腐蚀。板 每季 每年

柱 每季 每年

承重墙 每季 每年 一 1．检查整体结构性能是否完好。

备注：对于承重结构各部件，若出现因设计或不可抗拒因素引起的严重损坏，我们委托专家进行分析、计算，拟订维修方案，由专业公司实施处理。3 4 非承重墙 每年 每月

一 1．检查墙体是否平直、有无裂缝、孔洞、风化等缺陷。

一 2．检查墙体结构性能是否完好。

一 1．检查楼地面是否平整完好，有无空鼓和破裂。楼地面 每季

2．检查地面饰面材料有无松脱、空鼓、破损，发现问题及时处理。3．更换大面积松脱、破损的地面饰面材料。每年 一 1．检查楼地面面结构功能的完好性。

一 1．检查楼地面是否平整完好，有无空鼓和破裂。楼地面 每季

2．检查地面饰面材料有无松脱、空鼓、破损，发现问题及时处理。3．更换大面积松脱、破损的地面饰面材料。每年 一 1．检查楼地面面结构功能的完好性。

每周

一 检查地面有无起砂、空鼓、开裂、松脱；发现异常及时修公共通道、门厅等

复。

公共通道及门厅的墙面有无污迹和剥落，发现异常随时处理。每半年 一 检查扶手、踏步有无损坏，发现异常随时修复。

补换损坏的地板。修复空鼓的地板。每年 一 油漆扶手。

每周

一 修补外墙饰面裂缝、脱落部分。外墙面 铝型材、玻璃幕墙、大理石

更换破碎的玻璃外墙饰面，发现问题立刻处理。每半年 一 1．结合外墙清洗作业，一并检查外墙面的使用状况。

2．特别注意检查玻璃幕墙的玻璃是否有松动迹象。

每年 一 1．雨季时期对用户窗台进行密封维护检查，杜绝雨水侵入。

2．对于外墙面大面积渗漏久修无效的，局部翻新以防止渗漏面积扩大。备注 台风暴雨天气及时发布信息，提醒用户关好、锁好门窗。

大风、台风、暴雨过后及时进行巡查。外墙清洗选用适宜的清洁剂。更换外墙饰面应按原设计要求进行。3．建议每25年翻新外墙面一次。8 吊顶 每周 一 1．检查有无擦、划、刮、踏坏，发现损坏及时修补。

每月 一 2．加强防水、防腐、防裂、防胀、防霉变工作，发现有水浸、腐烂、胀裂、霉变的部分及时修复。9 门窗 每月 一 1．检查木门门扇有无松动、下垂、翘曲变形、霉变和腐朽，发现总问题及时处理。

2．门转轴或摩擦磨损部位加润滑油。

3．（塑）钢门窗、铝合金门窗有无变形、生锈。

公用设施维修养护计划表 序号 1 项目 时间 每周

次数

维修养护内容 每半年 一 1．更换门窗的易磨损部件。

路面路基 一 检查路面有无积水。

检查道路路面有无起壳、地鼓、裂缝。检查路基有无塌陷。发现异常及时处理或修复。2 路灯及线路 每日 每周 一 1．检查灯具完好情况，即坏即修。

一 检查玻璃灯罩有无破损。

有无金属灯架松脱现象。灯口、灯栅有无损坏。

每季 一 检查路灯线路有无漏电、短路烧毁现象。

金属灯架有无锈蚀。发现异常即时处理或修复

每半年 一 1．油漆灯具支架。

2．检查路灯线路有无老化现象。3.油漆灯具线管一次。3 停车场（库）每日

一 检查路面有无积水。

检查停车场地面有无起壳、地鼓、裂缝。检查车道灯有无损坏。检查行车指示标志是否正常。发现异常即时处理或修复。每月 一 检查停车线、行车指示线是否清晰、完整。

限速牌、指示牌是否齐全、完整。检查挡车器是否正常。4 沟渠池井 每周

一 检查沟、渠有无堵塞现象，如有异常及时疏通。

检查雨水篦有无异常。每季 一 检查井底及池底是否有污物沉积，如有沉积及时清污。

检查井壁有无裂缝及塌陷，如有异常及时修复。检查沟、渠是否完好，如有异常及时修复。井盖及雨水篦刷漆。

检查井盖完好程度，发现损坏及时修复或更换。5 雕塑、建筑小品 每周

一 全面清洁。

检查有无破损，如有异常及时修复。检查有无乱刻乱划现象，发现问题及时处理。6 公共标识标牌等设施 每周

一 保证标识清晰、无污迹、无脱落、无破损，发现异常及时处理。

检查牢固程度，如有松脱，及时恢复。每半年 一 1．检查完好程度，加固。

每日 一 检查管线接头有无渗漏现象。管网

检查管线固定支架的松紧情况。每周 一 1．检查管道保温层有无损坏。

2．管网支架完好。每半年 一 1．管道刷漆。

2．检查或更换管网。

3．发现异常及时修复。

设备养护计划表 序号 实施名称 保养周期

备注 配电设施 一个季度 每日定时巡检 生活水泵 一个月 进水泵设备 一个季度 消防水泵 半年

每月检查一次

第五部分 计划成本核算书

5.1 学生公寓年度物业管理预算

1)收入

物业服务收入

(详见附件)其他收入(有偿服务等)2)支出

薪金、福利等（详见附件）员工薪金 员工福利 小计

（2）工程维修及设备养护

① 供电设施维修

首年收入 首年收入

次年收入 次年收入

② 给排水系统维修 照明系统维修 其他不可预见费用 小计

首年支出

次年支出（3）管理费用 ① 绿化管理费用 ② 保洁费用

③ 学生公寓综合服务设施设备运行维护费用 垃圾清运费 小计

（4）行政办公费

① 公司行政费 ② 服装费 ③ 折旧费 ④ 营业税金 小计 支出总计 3）收支情况

5.2学生公寓物业服务收入年明细表

2010年（预计入住率96%）

功能建筑面积/平方米

管理费标准

住宅

2.5元/(平方米×月)总计收入

2011年（预计入住率99%）

建筑面积/平方米

管理费标准

住宅

2.5元/(平方米×月)总计收入

首年支出

管理费

管理费

次年支出

小计

小计

5.3员工薪金一览表

职务

月薪资/元

人数

小计/元 管理处主任 管理员 房管维修 高配电工 保安员 保洁员 总计 员工薪金

福利费用

3项合计:

第六部分 结束语

浙江东方职业技术学院学生公寓作为温州经济技术开发区内的高级学生公寓,管理好该公寓具有特殊的意义,对温州市物业服务水平的提高也有很大的促进作用,我们公司有信心管理好浙江东方职业技术学院学生公寓的物业。

篇2：【精品】投标介绍信

兹介绍我单位销售经理xx(身份证号：xxxxxxxxxxx)前往贵公司办理x项目投标事宜，请予接洽为感。

有效期：xx年xx月xx日到xx年xx月xx日

此致

敬礼!

xxx

20xx年xx月xx日

篇3：猪生产精品课程开发介绍

1 课程设计的理念

按照教育部16号文件精神, 猪生产课程设计以养殖企业岗位所需要的能力标准为依据, 以实践技能培养为核心, 设置学习情景, 确定基本技术、关键技术和综合技能;基于养猪生产的工作过程, 由简入繁设计教学内容;课程教学以养猪场为中心, 课场一体, 学习任务在养猪场及场内实训室完成;教学过程以学生“学”为中心, 实施全程“行动导向式+任务驱动式”教学模式;采用学生、技术员、教师“三方”结合评价教学效果。

2 课程内容的设计

2.1 以行业企业发展为依据确定教学框架、调整教学内容

随着养猪业的发展, 特别是近些年各类动物疾病的流行传播, 使企业对安全生产日益重视, “自繁自养”、“全进全出”成为养猪业的主流, 所以猪生产课程框架即按此思路确定。课程添加了“猪场防疫”、“安全用药”、“无害化处理废弃物”等新内容。

2.2 教学情境设计适合学生的认知规律

在养猪生产中, 肉猪饲养环节最简单, 仔猪饲养其次, 后备猪到种猪饲养的技术难度逐渐增加, 到安全生产、猪场规划建设, 再到综合能力, 层次逐渐提升。其技能掌握也遵循了基本技术、关键技术到综合技能的过程。由易到难、由浅入深、从简单到复杂创设课程的学习情境, 符合学生的认知规律。猪生产课依据养猪生产工作过程将课程内容设计成6大学习情境 (即15个工作任务) 和8个综合实训项目, 知识、能力和素质贯穿全过程, 体现了养猪生产工作规律与教学规律的一致性。

2.3 教学内容选取针对养猪生产工作岗位

针对养猪生产岗位所需的知识、能力、素质要求选取猪生产教学内容, 以实用、够用、适用为原则, 本着“岗位需要什么, 就训练什么”的做法, 优化知识、技能结构。在6个学习情境和8个综合实训内容中, 既有饲养员、繁殖员、兽防员岗位的基本技能, 也有技术员岗位技能, 还有管理岗位技能。

3 课程的教学模式

基于养猪工作过程设计猪生产课程的学习情境, 实施全程“行动导向+任务驱动”式教学。教学中努力创设最佳基于工作过程的学习情境, 不断优化学习活动, 将任务分组布置给学生, 学生完成任务咨询、计划决策、任务实施, 任务完成后, 开展学生互评和教师点评。整个教学过程遵循“资讯、计划、决策、实施、检查、评估”的行动导向过程。灵活运用多种教学方法, 从“做中学, 做中教”, 充分调动学生学习积极性。

4 课程的教学组织

按照养猪生产工作过程设计学习过程, 猪生产课程以真实生产过程进行教学实施, 以校内实训基地实现“教、学、做”结合, 先完成6个学习情境 (15个工作任务) ;以校外生产基地实现“工学交替”, 完成综合实训项目, 校内外两个基地承载全程教学活动。

4.1“课堂-养殖场”一体

把教室搬到养殖场、实训室, 由基地的技术员和任课教师共同完成教学任务。教学过程分小组进行, 在不同的工作岗位上分工轮流。按照学习性任务的要求, 构建真实工作环境, 进行真实的工作过程教学, 通过现场情境教学、学生边学边做, 让学生参与到养猪的工作过程中去, 在真实的工作情境中完成岗位能力的培养。

4.2 整合序化课程内容, 按递进层次实施教学

将养猪生产能力和知识点, 以真实工作任务及其工作过程为依据进行整合, 序化到学习情境中形成与理论教学相对应的学习性工作任务:第一层次, 基于工作过程的养猪生产饲养员、繁殖员、兽防员岗位基本技能训练任务;第2层次, 基于工作过程的养猪生产技术员岗位基本技术训练任务;第3层次, 基于工作过程的养猪生产管理人员岗位综合实训任务。前两个层次通过“教、学、做”一体的校内基地完成, 实现理论与实践相结合;而第3层次在校外生产基地完成, 实现“工学交替”, 强化学生岗位能力培养。

5 课程的教学方法

课程采用了“学习内容任务化、学习过程情境化、课程教学导向化、课程考核过程化”等课程体系教学, 使学生在实际“情境”下进行学习, 以完成学习性工作任务为目标, 在完成任务的过程中培养学生方法能力、专业能力、社会能力。课程以行动导向和任务驱动教学为主, 充分体现学生“学”为主, 教师为辅原则, 灵活运用引导教学法、“承包”参与法、案例教学法等其他教学方法。教、学、做结合, 激发学生的兴趣与思维, 培养学生综合职业能力。

6 课程的考核评价

根据养猪业岗位标准, 形成以学生互评、教师与技术人员三方评价相结合的考评机制。在学、做、评中通过“过程性”考核评价, 达到反馈和强化的目的, 最终有效地掌握关键知识和技能。同时, 通过“做与评结合”、三方“过程性”评价结合, 既培养了学生的职业能力, 又提高了学生的职业素养。

篇4：精品蔬菜介绍

太空番茄王：是我国科研人员通过航天搭载、太空辐射诱变选育而成的新一代番茄新品种。经各地广泛试种，普遍具有中早熟、大果型、丰产稳产、高抗病毒等优点，被誉为“番茄之王＂。一般单果重３００～４００克，大果可达８００～９００克。一般每６６７平方米产量６０００～７０００公斤，高产可达８５００公斤。果实粉红均匀，无裂果和畸形果，商品性极好。该品种营养十分丰富，可溶性糖含量比普通番茄高２５％以上，品味极佳。既适合我国各地春秋季棚室保护地栽培，也适合各地露地栽培。

中华巨葱王：是我国科研人员最新育成的巨型大葱新品种。该品种适应性强，凡能种葱的地方，都能种植，而且抗寒耐储运，不空心，适合全国各地种植，既可春播，又可秋播。生长速度极快，７～８天可长出一片叶，当年播种当年就可收获。植株十分高大，一般株高１．４～１．６米，葱白长７０～８５厘米，单株重５００克左右，最大单株重达１０００～１５００克。一般每６６７平方米产量７０００～８０００公斤，高产可达１００００公斤，每６６７平方米收入达４０００～５０００元以上。该品种品质优良，营养丰富，味道鲜辣，食用脆嫩，商品率高。抗病力强，高抗斑病、霜霉病、锈病等各种病害，是目前我国十分罕见的新型巨葱优良品种。

篇5：投标介绍信

兹授权 代表我公司在贵公司办理工程项目投标事宜，请予以接洽!

申请人： (盖单位章)

xx年xx月xx日

联系方式

申请人名称：

联系人：

电话：

传真：

篇6：投标介绍信

因我单位业务需要，近期将委派xxx同志一行前往贵单位面谈投标的相关事宜。望贵单位届时接待，谢谢!

本公司盖章