模板支撑体系安全管理

模板支撑体系安全管理（共6篇）

篇1：模板支撑体系安全管理

关于顶板后浇带模板支撑体系拆除技术措施

关于顶板后浇带的做法模板支撑体系，现根据结构总说明第3点后浇带-图3.2d楼板后浇带做法示意，针对本项目工程进度以先行开挖主楼结构为主，为了不影响后期地库区域开挖材料转场、地库二次结构砌体工程以及地库油漆腻子的施工进度，在保证地库顶板后浇带两侧支撑稳固的前提下，现特此上报地下室梁板后浇带临时支撑的技术措施：

1、在顶板梁端距后浇带边100mm处设置200×200mm构造柱，混凝土强度C30，当梁间板跨度大于5m时，在板跨中间也设构造柱，做法相同，内配4C14，箍筋C8@200，做为后浇带梁板模板拆除后的临时支撑，待后浇带封浇且强度达到设计要求后再打爆拆除，具体做法如下所示：

2、原则上顶板后浇带端5米以内不允许集中堆载，①已经堆载的下部模板支撑不允许拆除；②因料场、加工场等原因不可避免要堆载的，必须单独进行回顶支撑后，再堆载。回顶通知外架班组，参照人货梯回顶要求进行。

篇2：模板支撑体系安全管理

在进行桥梁建设的过程中，经常会采用现浇箱梁，而在对箱梁进行现场浇筑的时候，需要对模板进行使用，而在模板工程中，支撑体系发挥着非常重要的作用，它对于保证施工安全以及模板的稳定都有着非常重要的意义，因此文章结合桃子湾立交匝道桥，对于桥梁现浇箱梁模板支撑体系施工技术进行了一定的探讨。

关键词：

桥梁工程；现浇箱梁；模板；支撑体系

虽然箱梁模板支撑体系在桥梁工程施工中是属于临时设施，但是它对于箱梁的浇筑有着非常重要的意义，因此文章结合实际工程，对于现浇箱梁模板支撑体系施工技术进行了相应的探讨。

文章所探討的工程为桃子湾立交匝道桥，本工程属于重庆市机场专用快速路工程的北段II标段，从重庆渝北区石坝子至重庆机场T3航站楼，全长约4.86km。道路采用双向8车道，设计车速80km/h，路幅宽37.0m，中央分隔带宽3.0m，单侧车行道宽15.5m，两侧检修道宽1.5m。桃子湾立交为重庆市机场专用快速路跨越机场南联络线而设置的一座互通式立交，由立交主线桥和八条匝道组成，与机南线实现互通。桃子湾立交设计采用路、桥结合方式，主线全长1090m，由483m道路和607m桥梁（其中左幅长535m，右幅长607m）组成；匝道全长5976m，由4436m道路和1540m匝道桥组成。模板支撑方案的选择

1.1 支架体系的确定。在对于模板支撑方案进行选择的时候，首先需要对于支架体系加以确定，在确定支架体系之后，才能够进一步按照相应的支撑体系方案进行施工。在本工程中，机南线往小里程范围为桃子湾立交大填方区，该区域内回填后地势较平坦，桥梁高度为5～9m，现浇箱梁施工适合采用碗扣式满堂支撑架。机南线往大里程范围位于丘陵斜坡地带，采用钢管满堂支撑架施工地基不易处理，工程量大，施工周期长，安全稳定性较差。

1.2 钢管桩贝雷片体系概述。在本工程中，在箱梁跨中以及跨端部，设钢管桩基础，由4跟630x10mm钢管并排作为承力钢管桩，间距2.8m；每排钢管桩顶部放置2根I36a工字钢作为横梁，横梁上设置16片贝雷桁架作为纵向承重主梁；贝雷梁上放置I25a工字钢作为分配梁，间距90cm；在分配梁上搭设2～3m高碗扣架，立杆纵距0.9m，横距0.6m，步距0.9m。

1.3 落地式满堂碗扣架概述。本工程所采用的落地式满堂碗扣架支撑体系，立杆间距纵横向为0.9×0.6m，在墩柱附近范围内加密为0.6×0.6m（横隔梁下及两边各1.2m），横杆步距为1.2m。立杆上下分别为可调支托，顶（底）托伸出立杆顶（底）端长度不大于20cm，否则增加纵横向水平杆。立杆底部加底托，立于12cm×14cm木方上。模板采用1.8cm厚桥梁专用竹胶板，模板底木方采用6cm×8cm间距30cm，托梁采用12×14cm的木方。支架搭设高度为5～9m，具体根据现场情况确定。支架体系施工技术

2.1 钢管桩贝雷片支撑体系搭设技术。在本工程中，首先对钢管桩贝雷片支撑体系进行搭设，而在对对钢管桩贝雷片支撑体系进行搭设的过程中，首先需要进行钢管桩基础的施工，本工程钢管桩基础采用C30素混凝土条形基础，横桥向设置。条形基础长10.5m，宽1.5m，厚0.5m。条形基础下设扩大基础，长11m，宽2m，厚0.5m。基础浇筑前需进行地基处理，要求地基压实度达到95%以上。基础与扩大基础之间布置连接钢筋[email protected]，采用梅花形布置，锚入基础和扩大基础各30cm。

完成了基础的施工之后，接下来进行钢管桩安装，贝雷片下部采用630x10mm钢管作为支撑立柱，将所受荷载传递到基础，然后传递给地基。在基础混凝土强度达到75%以上时，开始安装钢管桩。按基础预埋钢板顶标高和梁底标高，扣除模板厚度、方木厚度、碗扣架高度、贝雷片高度、工字钢高度及砂箱高度后，最后计算出钢管长度。

接下来进行工字钢横梁以及贝雷片的安装，用2根I36a工字钢并焊做为横梁，横桥向放在钢柱顶部。并在钢柱顶面钢板上，靠近工字钢边缘处，各焊一个挡板，防止工字钢移动。在进行贝雷片的安装时，先将贝雷片在地面上按设计片数拼装，并分组联结好。在工字钢横梁上按设计间距，将各组贝雷架的位置用油漆标好。

在贝雷梁架设完毕，并经过严格的检查后，便可在贝雷片组合架上面按照0.9m（横隔梁下0.6m）的间距均匀铺设I25a横向工字钢，用来传递分散梁体上碗扣支架的施工荷载，作为上层梁体的支撑基础，同时也作贝雷梁顶部连接骨架。

2.2 落地式满堂碗扣架的搭设技术。在完成了钢管桩贝雷片支架体系的搭设之后，接下来进行落地式满堂碗扣架的搭设，首先进行地基处理在场区内未经破坏和扰动的原有地面，经压实度检测，压实度达93%的可作为持力地基。由于施工而遭到破坏和扰动的地面，如管线拆迁和铺设回填土、承台开挖的基坑回填等，要求挖除上层虚土，深度不小于30cm，然后夯实基底，再分层回填、夯实（松铺厚度不大于25cm）；基底分层夯实，压实度达93%方可作为持力层。地基处理时，能够采用压路机等机械施工的，尽量使用机械，机械无法施工或局部小面积处则采用人工施工。支撑体系处于坡地位置，需对坡进行处理，以便进行支撑体系的搭设。

接下来进行支架的搭设，在搭设时，杆件进场后，由质量员、材料员、施工员对杆件进行检查，发现有明显弯曲、压扁、开裂、脱焊或严重锈蚀的杆件，不得使用。在放置支架时，底座和垫板应准确地放置在定位线上；垫板宜采用长度不少于2跨，厚度不小于50mm的木垫板；底座的轴心线应与地面垂直。脚手架搭设应按立杆、横杆、斜杆顺序逐层搭设，每次上升高度不大于3m。底层水平框架的纵向直线度应≤L/200；横杆间水平度应≤L/400。立杆的接长缝应错开，即第一层立杆应用长2.4m和3.0m的立杆错开布置，往上则均采用3.0m的立杆，至顶层再用1.8m、0.12m及0.6m三种长度的顶杆找平。搭设头两层支架时，对横杆进行找平确保杆件无扭曲、倾斜现象。

施工人员上下脚手架必须在专门的马道上行走，不准攀爬脚手架。马道为“之”字形，设置于箱梁脚手架的较矮处靠中位置，附着在箱梁支架上。设置在侧向，宽度1m，杆件设置与箱梁脚手的纵杆间距和水平横步距相对应，坡道水平长2.7m（3根箱梁立杆纵距）、垂直高2.4m（2根支架水平杆步距），休息平台宽0.9m。在对作业平台进行设置时，每幅支架两侧各搭设宽度不小于1m的作业平台，平台上满铺设脚手板，外侧设置安全防护栏杆，高度不小于1.5m，下部应设置18cm高的挡脚板，在1.2m处搭设一道横向护栏。结语

在进行桥梁现浇箱梁施工的过程中，模板支撑体系发挥着非常重要的作用，所以必须要对其模板支撑体系施工技术引起足够的重视，文章结合实际的工程案例对于相应的施工技术进行了一定的探讨，以期能够促进桥梁现浇箱梁模板支撑体系施工技术的进一步发展。

参考文献

篇3：模板支撑体系安全管理

工程建筑主体结构模板施工是建筑工程施工中的重点和难点, 也是施工过程中容易发生事故的危险源。特别是混凝土构件模板支撑系统高度超过8m, 或跨度超过18m, 施工总荷载大于15k N/m2, 或集中线荷载大于20k N/m2的模板支撑架的高大支模, 如果在高支模过程中, 没有严格按照合理方案搭设, 或在搭设完成后没有仔细验收, 都很有可能发生模架倒塌的安全事故。高支模架一旦倒塌, 就会造成群死群伤的重大安全事故, 后果严重, 影响恶劣。鉴于此, 作为施工工程项目管理方, 对高支模架的施工, 进行深入地研究分析, 采取切实有效的技术措施与管理方法, 是相当必要的。也可以从中吸取教训, 而能更好地管理好模板工程的施工安全及把好工程质量关。

1 工程概述

案例工程是内蒙古统一集团生产厂房。该工程位于呼和浩特市和林格尔经济开发区商学院前街以南, 总建筑面积50415m2饮料厂房。3层总高度23.2m, 注塑车间2层总高度19.4m。基础形式为柱下独立基础及相应区域墙下条基, 主体结构类型为框架, 单层层高为9.8m。本工程单层高度, 需要极高的大型模板支撑架搭设。

2 高支模板

2.1 专项方案的编制与审批程序

本工程单层高度超过8.0m, 属高大模板。高支模方案是在进场以后组织进行编写, 经本单位相关部门审核, 再经所在单位技术总工批准, 报监理单位经总监理工程师审批意见。此后, 再组织专家进行论证, 专家论证会提出部分意见, 根据意见进行方案修改后, 重新申报监理单位批准并签字, 即可以实施。

2.2 模板支撑系统的基础处理

由于内蒙古地区属沙性土质, 施工季节正好遇到多雨季节, 加上春秋天风大雨大, 所以本工程高支模在搭设时应特别考虑到一些外因影响因素。模板支撑架前, 先将室内场地平整, 再将该部分地基素土分层夯实后, 浇筑100mm厚C20混凝土垫层。待混凝土达到可以上人后, 开始搭设模板支撑架.。故不进行地基承载力计算, 高大模板支架搭设时, 在每一根钢管立柱下设置底座, 同时采用2205松枋设置垫木。

2.3 高支撑架的搭设要求

搭设梁板支撑架时, 应根据梁高, 层高及板厚, 准确计算出支撑架的搭设高度。按本工程实际情况, 先框架梁, 后次梁, 最后搭设楼板支撑架。同时, 尽量使立杆两端的顶托外伸出竖杆端部的长度较少, 以外伸长度不得大于200mm为界。由于工程属于高支架模板, 立杆间距应控制在850mm。每根立杆底部设置底座和垫木, 垫木的长度不小于两跨, 宽度不小于200mm, 厚度不得小于50mm。顶部设可调支托, U型支托与楞梁两侧间如有间隙, 必须楔紧。其螺杆伸出钢管顶部不应大于200mm, 插入深度应大于180mm。水平杆必须按纵横设置, 上下共设九道。水平杆的长度不宜小于3跨, 水平杆接头的位置应交错布置。高支模区域在最顶步距两水平杆中间, 增加一道水平杆。扫地杆设置在距地面200mm高处, 沿纵横水平方向, 按纵下横上的程序设置。

剪刀撑:由下至上的竖向连续式剪刀撑, 其宽度为4~6m。剪刀撑在稳定满堂架整体性中起着不可忽视的作用。主梁验算参数见表1所示。

(1) 主梁自重忽略不计, 计算简图见图1。

(2) 弯距计算, 主梁弯距图见图2。

抗弯验算:σ=Mmax/W=0.397×106/4120=96.33N/mm2≤[f]=205N/mm2满足要求!

(3) 抗剪验算, 主梁剪力图见图3。

(4) 挠度验算, 主梁变形图见图4。

Vmax=0.13mm≤[ν]=l/400=500/400=1.25mm满足要求!

(5) 扣件抗滑计算。

单扣件在扭矩达到40~65N·m且无质量缺陷的情况下, 单扣件能满足要求!

同理可知, 右侧立柱扣件受力R=0.7k N≤8k N

单扣件在扭矩达到40~65N·m且无质量缺陷的情况下, 单扣件能满足要求!

(6) 立柱验算, 立柱钢管参数见表2。

①长细比计算λ=h/i=1500/16=93.75≤[λ]=150

长细比满足要求!查表得, φ=0.68

②风荷载计算。Mw=0.92×1.4×ωk×la×h2/10=0.92×1.4×0.24×0.45×1.52/10=0.03k N·m

(3) 稳定性计算。根据《建筑施工模板安全技术规范》公式5.2.5-14, 荷载设计值q1有所不同:

面板验算:q1=0.9×[1.2× (0.2+ (24+2.5) ×1.1) +0.9×1.4×2]×1=33.97k N/m

同上①~③计算过程, 可得:R1=0.65k N, R2=8.5k N, R3=0.65k N

(4) 立柱最大受力计算:

满足要求!

2.4 高支模板过程施工控制

(1) 施工顺序 (流程) 。放线定位→铺木垫板、搭设满堂脚手架→梁、板支撑搭设→柱钢筋绑扎、柱模板安装→浇筑柱混凝土→梁底模板→梁钢筋绑扎→梁侧模安装→楼板模板安装→楼板钢筋绑扎→模板、钢筋检查验收→梁板混凝土浇筑

(2) 模板支撑架的施工方法。支撑体系的搭设, 必须严格按本方案的技术参数和支模区域立杆、纵横水平杆平面布置图, 支撑系统剖面图, 水平剪刀撑布置平面图及竖向剪刀撑布置投影图, 梁板支模大样图, 支撑体系监测平面布置图及连墙件布设位置、节点大样图, 详实核对明确后, 进行施工。

在搭设钢管扣件式模板支撑架前, 应先在高支模区域-0.4m板面上, 放线弹出各主、次梁的垂直投影线。并根据支模区域每根梁的高度及相关搭设要求, 在楼层板面上分划出支撑架的立杆定位线, 作为控制质量依据。根据本工程实际情况, 先框架梁, 后次梁, 最后搭设楼板支撑架。

在搭设梁板支撑架时, 应根据梁高, 层高及板厚准确计算出支撑架的搭设高度, 同时尽量使立杆两端的顶托外伸出竖杆端部的长度较少, 以外伸长度不得大于200mm为界。

模板支撑除梁部按支模区域立杆、纵横水平杆平面布置图搭设相应的支撑架, 其余整体支撑架采用满堂整体式支撑架, 用水平杆将梁、楼板的支撑立杆均连接贯通。

(3) 立杆搭设应符合规定。每根立杆底部设置底座和垫木, 垫木的长度不小于两跨, 宽度不小于200mm, 厚度不得小于50mm, 顶部设可调支托, U型支托与楞梁两侧间如有间隙, 必须楔紧, 其螺杆伸出钢管顶部不应大于200mm, 插入深度应大于180mm, 螺杆外径与立杆钢管内径的间隙不得大于3mm, 安装时应保证上下同心, 立杆垂直偏差不大于2cm, 间距误差不大于±5cm, 水平杆间距误差不大于5cm;同一平面上相邻两根横杆的表面高低差不大于3mm, 水平偏差不大于3cm, 立柱接长严禁搭接, 必须采用对接扣件连接, 并符合下列规定:立杆的对接扣件应交错布置;两根相邻立杆的接头位置应错开的距离不应小于500mm;各接头至最近主节点的距离不宜大于纵距的1/3。

(4) 水平杆搭设应符合规定。水平杆必须按纵横设置, 水平杆的长度不宜小于3跨, 水平杆的接长可以采用对接扣件连接, 也可以采用搭接连接;当采用搭接连接时, 搭接长度不小于500mm, 并用2个旋转扣件分别在离杆端不小于100mm处固定, 水平杆接长的位置应交错布置, 两根相邻杆件的接头位置不宜设置在同步同跨内, 不同步或不同跨两个相邻接头, 在水平方向错开的距离不应小于500mm;各接头中心至最近节点的距离不宜大于间距的1/3。高支模区域在最顶步距两水平杆中间增加一道水平杆。

扫地杆设置在距地面200mm高处, 沿纵横水平方向, 按纵下横上的程序设置。扫地杆采用直角扣件固定在立杆上。可调支托底部的立杆顶端, 应沿纵横向设置一道水平拉杆。

(5) 支撑架剪刀撑的设置。高支模在外侧剪力墙部位, 将所有水平杆的端部均与外剪力墙顶紧顶牢。高支模在外侧无剪力墙部位, 应设置由下至上的竖向连续式剪刀撑;中间在纵横向, 应每隔10m左右设置由下至上的竖向连续式剪刀撑, 其宽度为4~6m。在竖向连续剪刀撑部位的顶部、扫地杆处设置水平剪刀撑;剪刀撑杆件的底部应与地面顶紧, 夹角为400~650。

(6) 扣件安装。扣件规格必须与钢管外径相配套;螺栓拧紧力距不应小于40N·m, 且不应大于65N·m。在主节点处固定纵向和横向水平杆、剪刀撑等用的直角扣件的中心点的相互距离, 不应大于150mm, 接扣件的开口应朝上或朝内。

(7) 模板的安装顺序。搭设和调平模板支架 (包括安装水平拉杆和剪力撑) →按标高安梁底模板→拉线找直→梁侧模板安装 (梁高≤800mm以下, 先安装梁两侧模板;梁高>800mm的, 待梁钢筋安装完成后, 再安装梁两侧模板) →安装垫块→调整模板。

梁底模的安装。根据设计图纸的要求, 将梁底模吊装就位, 当梁外边与柱平齐时, 将梁底模加宽32mm (柱主筋宽度) 梁跨度在4m及4m以上时, 梁底板应起拱, 起拱高度宜为全跨长度的2‰, 以保证梁板的顶标高与设计相一致。由工长和质检员对梁底模的轴线、标高进行复查、验收, 无误后方可进行梁钢筋绑扎。梁侧模安装前, 梁钢筋必须通过工长、质检员以及相关人员的验收, 并且得到监理部门的认可后, 方可进行梁侧模的安装。

(8) 高支撑体系的拆除。必须经项目安质部负责人及项目技术负责人同意方可进行。严禁在项目负责人未知的情况下进行拆除。模架拆除时按顺序逐块拆除, 拆除时先搭设的后拆, 后搭的先拆;先拆非承重部分, 后拆承重部分;拆除顶板时, 设临时支撑, 确保安全施工。拆除侧模板时未设置安全防护装置, 很难保证混凝土表面及棱角不受任何损伤。模架在拆除过程中, 除操作人员外, 下面不得站人。高处作业时操作人员必须系安全带, 连接件必须放在工具袋内, 防止掉落。支顶、模板拆除, 按后装先拆、先装后拆顺序进行。拆除工作必须服从统一指挥。

3 高支模的质量控制措施

模板安装过程中要做到认真观察并系统检查。混凝土进行浇筑之前, 要做到将模板之内的杂物清理干净;模板拼缝要严密不能漏浆。混凝土浇筑之前木模板要浇水, 使其湿润, 而保证模板之内不能有积水;混凝土与模板的接触面要清理干净, 而且要对其涂刷隔离剂。但是, 隔离剂不能影响结构的性能或装饰工程的施工。要保证模板表面光洁平整, 不能产生能够影响混凝土质量的蜂窝、麻面等问题。

4 高支模施工安全措施

对现场工人进行安全性教育。进行施工之前, 质安员要有重点有针对性地进行安全技术交底。特别是对满堂脚手架搭设人员, 必须要持证上岗, 应该属于专业架子工种;在进入施工现场时, 应该佩戴安全帽, 安全带并穿防滑鞋;拆除模板时, 周围要设置一个围栏以及警戒标志, 而且要设置专人进行看管, 要对无关人员禁止入内, 禁止上下同时作业。安全防火, 严格执行消防防火技术措施的处置。

5 结语

篇4：模板支撑体系安全管理

摘要：随着我国经济的发展，建筑物的大跨度和大空间倍受青睐，建筑结构日趋复杂化，高大模板支撑体系被广泛应用。由于我国没有完善的模板支撑体系设计规范，也缺乏工程经验，模板支架坍塌事故屡见不鲜，造成巨大损失。因此文章对建筑工程模板支撑体系及安全控制进行了讨论。

关键词：建筑工程；模板支撑体系；安全控制

建筑施工模板工程的技术管理问题尤其突出，引起各方责任主体高度重视。但在日常施工现场建筑模板工程施工专项检查中，发现不少技术管理人员未落实模板工程施工技术措施。。现将这些问题系统地总结归纳分析，结合相关模板施工安全技术规范，采取有效的技术管理措施，以此提高施工质量，防控事故的发生。

一、模板支撑体系坍塌事故主要原因

1.管理方面的问题

1）施工单位管理人员安全生产意识不强，未落实安全生产责任制，对施工现场执行法律法规、标准规范等情况安全管理不力，对重大隐患源的安全检查管理不严。监理单位对模板工程专项安全施工方案的审核不认真。

2）施工单位编制模板工程专项安全施工方案与施工现场具体情况不符，或施工现场不按专项安全施工方案搭设模板支撑体系。现在大多专项安全施工方案由资料员代编写，没有根据施工现场具体情况，专项施工方案编制不合理、无针对性，只是用来应付检查，不能指导现场施工。

3）施工现场劳务用工管理不到位，架子工等特种作业人员无证上岗作业，施工单位未按规定对工人进行安全教育，搭设模板支架前未对工人进行安全技术交底。

4）安全检查流于形式，忽视模板支架的验收。模板支撑坍塌事故大多是在模板支撑搭设好后浇筑混凝土过程中发生的，坍塌的模板支撑基本都存在搭设不规范问题，作业人员存在违反操作规程问题。

2.施工方面的问题

1）忽视模板支撑的基础处理，基础未进行有效夯实，地基发生不均匀沉降，或立杆底部未按规定设置垫板、底座，导致模板支撑失稳发生坍塌。

2）施工现场不按专项安全施工方案的设计要求进行搭设，立杆的间距过大，无纵横向水平拉杆，支撑体系的承载力不够，造成失稳坍塌。模板支撑搭设作业人员不按标准规范的构造要求搭设，立杆的接头采取搭接、套管，接头未错开，不设剪刀撑和扫地杆，导致支撑体系容易整体失稳。

3.材料方面的问题

1）钢管和扣件的质量低劣。目前由于钢管、扣件生产及流通领域存在诸多问题，导致施工现场使用的钢管和扣件很多质量不合格。

2）可调托撑质量不合格。由于目前市场可调托撑存在螺杆外径过细、托板变形严重以及其壁厚太薄等比较严重的质量问题，而模板支撑设计只考虑其悬臂长度，不考虑材料几何参数，存在较大安全隐患。

二、模板支撑体系安全控制主要措施

1.把好模板与支撑架材料和产品质量关

在模架材料和产品进入施工现场前，要别淮备购置的模架材料和产品进行考察和抽查，优选厂家，选用合格的材料和合格的产品，严防假目伪劣材料、产品进入施工现场，尤共是所进的扣件，必须按规定进行抽检试验，合格后方司投入使用。钢管在使用前应先检查，过度变形和严重锈蚀磨损的钢管不得使用。

2.加强方案编制与论证管理

1）模板支撑体系施工前首先编制专项安全施工方案，专项安全施工方案应由施工单位项目技术负责人编制，并报施工单位技术负责人、监理单位项目总监审批。专项安全施工方案应结合工程具体情况，内容应具有针对性，计算准确，不得擅自套用其他方案。

2）监理单位项目总监、施工单位技术负责人应加强对专项安全施工方案的审批把关，凡严重缺乏针对性和可操作性，套用痕迹明显的，一律不予审批通过。

3）搭设高度8m及以上，跨度18m及以上的混凝土模板支撑工程，施工单位要组织本单位技术、安全、质量等部门的技术人员对专项安全施工方案进行审核，经施工单位技术负责人审核合格后，再按规定组织专家论证，未通过专家论证的，不得组织进行施工。

3.加强钢管扣件等材料的质量管理

钢管应使用准48×3.6的Q235普通钢管，扣件应采用可锻铸铁制作，在螺栓拧紧力矩达65kN时，不得发生破坏，进场时应有产品质量合格证和质量检验报告。钢管、扣件及可调托撑要按要求进行维护保养和报废，及时更换破损零部件和进行防锈、除锈等维护保养，对出现严重锈蚀、变形、裂纹等情况的构配件必须及时做报废处理，不得继续使用。

4.加强搭设作业人员的资格管理

模板支撑搭设作业人员应持有建筑施工架子工特种作业操作资格证书。施工单位要加强对搭设作业人员资格的管理，不得安排无架子工操作资格证的人员从事搭设作业。

5.对模板及其支撑体系采取设计计算控制

扣件式钢管模板支撑系统必须有设计计算和搭设方案。计算内容应完整、正确。重视模板支撑架专项施工方案的设计与审批工作，对重大工程、高空架设工程的支撑方案和施工工艺要进行专家论证评审。

6.加强搭设和拆除过程管理

1）模板支撐架搭设前，施工现场项目技术负责人、现场专职安全员应当根据专项方案和有关标准、规范的要求，对现场管理人员、作业人员进行安全技术交底，安全技术交底的内容应有针对性，包含搭设安全要求等内容，交底人、被交底人要履行签字手续。

2）模板支撑的地基承载力应能满足设计方案要求。应根据要求对松软土、回填土进行平整、夯实，现场采取有效的防水、排水措施。

3）支撑架的钢管立杆底部应按规定设置木垫板或钢底座，木垫板厚度不得小于50mm，木垫板、钢底座要有足够的强度和刚度。立柱接长严禁搭接和采用套接方式，相邻两立柱的对接接头不得在同步内，严格控制自由端的长度不大于50cm。落实模板支撑搭设交底制度，特别是根据图纸设计做好支撑的提前设计和交底，对于梁底必须设置足够数量和刚度的立柱支撑，梁底下50cm之内设置水平拉杆。

4）模板支撑必须严格按照有关规范、标准和专项方案的要求搭设，按规定设置剪刀撑、扫地杆，并设置与主体结构的墙、柱进行有效拉结。

5）浇筑混凝土达到拆模强度后方可进行模板支撑拆除；拆除的钢管、扣件及其它配件严禁直接从高处抛掷至地面；拆除时严禁无关人员进入作业范围。

7.加强验收管理

1）模板支撑应在搭设完成后，由项目负责人组织施工单位质量、安全等技术人员及监理单位的项目总监和专业监理工程师进行联合验收。经参加验收的人员验收合格并签字后，方可进行混凝土浇注，严禁先施工后补签。

2）模板支撑架在混凝土浇筑时，施工现场要派出专人在下层观察支撑的受力变形情况；模板上荷载堆料和施工设备合理分散堆放，不应造成荷载过分集中。

8.加强监督管理

1）模板支撑施工时，施工单位应严格按照已编制的专项安全施工方案的要求组织施工。扣件式钢管模板支撑的搭设、拆除过程，应有专业技术人员进行现场指导，在浇筑混凝土过程中，应设专人负责安全检查，发现险情，立即停止施工，撤出人员并采取应急措施，险情排除后，方可继续施工。

2）监理单位在模板支撑搭设过程中，应重点检查实际搭设情况与专项安全施工方案是否相符，在对模板支撑验收合格后方可同意浇筑混凝土。同时，要加强对模板支撑的搭设、拆除过程和混凝土浇筑过程的巡视检查，发现安全隐患及时责令整改。

3）建设主管部门要将扣件式钢管模板支撑作为建设工程安全监督管理重点，加大安全监督监管力度，重点做好对高大模板支撑的管理和监理单位履职情况的监督管理，对违反相关法律法规和强制性标准的行为要严厉查处。

结束语

引起模板工程在施工中安全事故频发的原因，既有模板支架自身结构特殊性的原因，也有因不重视导致设计、施工、使用等方面存在的问题。因此，为确保模板工程在施工中的安全性，必须提高安全意识，严格操作规程，加强过程管理。

参考文献：

[1]郑莲琼。扣件式钢管模板支撑体系现场调查[J]。福建建设科技，2013（3）

篇5：模板支撑体系安全管理

构建绩效管理体系,支撑业务持续发展

构建绩效管理体系,支撑业务持续发展 (中国大学网 ) 常言道，要什么就考什么，考什么就得到什么。在快速成长型民营企业里，当老板感到市场机会特别多，别人能够抓住，而自己却抓不住时，就认为是对人的管理出了问题，于是就期望通过绩效考核来给员工压力，逼出他们的积极性，但效果可想而知。这类企业在绩效管理方面存在如下一个或多个绩效管理的典型问题。 1.高层的绩效管理理念没有得到贯彻。首先，没有明确的指导思想与原则，在考核中倡导一种什么的思想不清晰，或者公司绩效理念与政策没有得到贯彻。其次，绩效考核与战略脱节，绩效指标未能成为战略实施和业绩监控的有效工具。再者，没有建立绩效管理平台。只是停留在绩效考核的理念上，没有上升到绩效管理与改进的阶段，缺少计划、辅导、评价、诊断、改进等绩效管理的过程，没有将考核融入到日常管理过程中，变成了为考核而考核，没有起到改进绩效，提升能力的作用。 2.绩效管理组织不健全。考核的组织机构不够完善。没有明确的考核小组，没有明确考核的组织者及监控审核者。同时，没有建立申诉制度，也没有监控机制，存在制度上的缺陷，难于保证部门之间、部门内部的考核的公平与公正。 3.考核方法设计不科学、不合理。没有与工作计划的结合。除了KPI考核外，通常还要结合工作计划进行考核，否则过程失控，如何保证结果?主要实行扣分制。这是做减法，员工心里不容易接受，认为考核就是惩罚。 4.考核指标设计方法不恰当。一个常见的误区是什么都考。没有区分工作的重点，眉毛胡子一把抓。在指标设计上，往往缺少过程指标。多为结果指标，缺少对过程指标的关注。另外，绩效考核标准模糊，指标缺乏量化，工作成果难于衡量，凭印象考核。指标值设置不合理。某些指标值根本完不成，也就不去关注如何改进了，失去了激励作用。 5.考核运作不规范。前面几个原因导致考核走形式。如果因为客观原因完不成时，考核时可以调整指标值(事后进行)。还有一种情况是鞭打快牛。干得好下一考核周期目标就越高，造成能力强的员工工作上有保留。 6.考核结果没有得到有效运用。没有用于改进工作。没有明确如何针对考核结果进行分析，缺乏绩效改进沟通，没有确定下步工作改进点。考核结果没有有效地运用于培训、职业生涯规划等人力资源管理其他模块当中去。 7.适宜绩效考核的公平公正的文化气氛没有建立起来。 从上面的问题分析可以看出，管理者显然对绩效管理的认识停留在低层次上。大多数这类企业不仅仅是需要绩效考核，更需要的是体现绩效改进思想的绩效管理系统。 绩效管理系统是一种以实现股东及员工价值为驱动力，以关键绩效指标为载体,通过绩效计划、绩效指导、绩效评估、结果运用四大环节实现对各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动全员积极性以提高公司绩效，创造股东和员工价值的管理系统。它将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来，是一个完整的管理体系。 绩效管理的方式有很多，比如目标管理、以战略实施为基础的平衡计分卡、以使命愿景为目标的关键结果领域与关键结果指标(简称KRA/KPI法)方法等等。这些方法各有优势，适用于不同管理水平的企业。 对平衡计分卡我就不介绍了，因为市面上有很多这方面的书籍，现在我来介绍一下KRA/KPI法，因为KRA/KPI法在绩效管理的实践中表现出其独特的优势，特别是在提高运营管理能力方面。下面，我想通过一个实际案例来详细介绍KRA/KPI法的设计步骤。 KRA/KPI法是基于使命愿景及战略目标的，其设计思想如图1。 这里主要分析上图右边的部分，即基于战略目标的硬要求。 公司最高决策层如何经营一家企业?他们有何思路?这是我们首先需要明晰的。如何将他们经营企业的思路清晰的表达出来，从而在公司各个层面进行传播并进行压力分解，这里我们将会用到鱼骨图。 公司需要弄清楚到底需要在哪些领域特别关注，即关键结果领域(KRA)，才能不断提升公司的运营管理水平，从而向公司的使命/愿景方向持续地迈进。同时，如何衡量公司在各个关键结果领域上的进展，需要建立一系列的可量化的关键指标体系，即KPI体系。 KRA、KPI组合起来，就形成了鱼骨图(如图2)。需要注意的是，不同公司的鱼骨图各有特点，并不相同。 接下来，我们就要将公司的指标分解到各部门，并结合部门的职责，形成部门的KPI库。见表1。 生产部KPI管理表 KRA KPI 计算公式 收集部门 审核部门 收集周期 考核周期 考核对象 生产管理 准时交货率 准时交付的批次数/总的交付批次数 销售部 总经理 月度 季度 经理、副经理、工序主管 插单及时完成率 插单的按期完成批次数/插单总批次数 销售部 总经理 月度 季度 经理、副经理、工序主管 生产计划完成率 当月按计划完成的生产计划批次数/当月需完成的生产计划总批次数 计划部 主管副总 月度 季度 经理、副经理、工序主管 生产周期 生产时间*此周期的订单款数/本期订单总款数 计划部 主管副总 月度 季度 经理、副经理、工序主管 补投率 补补投次数/总订单数量 计划部 总经理 月度 季度 经理、副经理、工序主管 …… …… …… …… …… ……&, amp;, lt;, B style=mso-bidi-font-weight: normal> …… 品质管理 客户投诉率 (投诉次数-客户误投诉数)/总的交货批数 市场部 总经理 月度 季度 经理、副经理、工序主管 直通率 各工序合格率相乘 品保部 总经理 月度 季度 经理、副经理、工序主管 …… …… …… …… …… …… …… 在此基础上，我们结合公司短期的策略，即年度经营计划，进行年度内的绩效管理。需要说明的是，绩效管理需要组合KPI、支持KPI的工作计划、以及由此产生的.预算，从而形成一套系统化的绩效管理体系：三张管理表，包括KPI绩效计划表、工作计划表、预算表，三者拧到一起(如图3)。 图3：组织、部门KPI、工作计划、预算制定关系图 下面是某家公司的做法： 某公司绩效管理制度摘录： 1. 每年一月五日前,由公司经营层根据公司的KRA和KPI确定本年度主要经营、管理目标和工作计划和预算初稿; 2. 每年一月十日前，各部门根据公司目标、计划和预算初稿，从各部门KPI管理表中选取KPI,并拟定KPI目标值、年度计划、年度预算初稿; 3. 每年一月十五日前,由总经理、主管副总和部门经理一起反复沟通确定公司年度KPI及目标、年度经营计划、年度经营预算以及各部门年度KPI及目标、年度经营计划、年度经营预算。 4. 每年一月二十日前各部门根据年度KPI指标及目标、年度计划和财务预算制定第一月的KPI及目标、工作计划、财务预算。每月上旬设定当月的KPI及目标、工作计划、财务预算。 5. 由于公司业务发展计划的变更，组织结构的调整，市场外部环境的重大变化，或遇到一些不可抗拒因素等非个人主观因素，绩效目标确实难以达到，需要调整的，被评估单位负责人可以向总经理提出书面申请，经批准后，可以进行调整。 通常，对不同层级的人员需要采取不同的管理方式。比如对于中高层采取述职管理、对于其它员工(管理/专业/营销/研发等)采取绩效评估管理。需要说明的是，绩效管理不太适合于一线生产、检验、后勤人员，对他们我们可以采取更加及时的管理方式，比如制定行为规范，并配合管理人员的检查等措施来提高他们的工作成效。 下面是某家公司的做法： 某公司绩效管理制度摘录： ? 中高层述职是对中高层进行绩效管理一种形式，通过计划制定、过程的跟进、述职评估、结果应用四个环节，促进中高层管理人员明确责任，抓住重点，有效落实公司的战略，不断提升组织的绩效。 ? 员工绩效管理是公司对员工进行绩效管理一种形式，通过计划制定、过程的辅导、考核评估、结果应用四个环节，促进员工明确个人责任，抓住工作重点，有效落实部门的计划，不断提升个人的绩效。 对于目标值的确定，我们建议需要同时制定基本目标与挑战目标： 基本目标是公司和部门的业绩在正常情况下应该达到的目标，是被考核者跳一跳可达到的目标，是大多数人(60%-80%)正常发挥情况下可以达到的目标，是与行业平均发展水平相类似的目标。基本目标也是改正工作中明显缺陷后可便可达到的目标。制定基本目标时应参考:部门计划和预算、上期本指标实际值、行业指标、监管指标等。 挑战目标是上级对下级的很高的期望值，是被考核人需要付出超常努力才能达成的目标，一般情况下，在一个组织内部，只有10%-20%的人才能达到挑战目标。 无论是基本目标还是挑战目标，均需要上下级之间充分沟通，协商制定。同时需要从以下两个方面对目标进行检查：由于一个指标可能要几个部门共同承担，要检查不同部门指标的目标值是否一致;要检查上级目标在下级目标中是否得到合理分解。 设计通过各级评审和人员认可后，接下来就是实施了。然而不同的企业实施效果却差异显著。有的公司凭借这套绩效管理体系真正落实了企业战略、并提升了员工的工作积极性，公司业绩大大超过行业平均水平;而个别企业却强差人意，不仅没有达到预期效果，反而造成内部合作更加困难，好人难于在公司生存，企业的政治氛围浓厚，公司业绩停滞不前。所以，在实施过程中，我们要避免关注短期绩效而弱化对长期绩效的持续追求、高层一言堂等问题，同时还要建立信任文化，这样才能减小绩效管理实施的阻力，落实企业战略，真正提升员工及组织的绩效。 绩效管理只能解决一部分管理问题，它不是灵丹妙药，需要各方面的配套措施才能有效地发挥效用。这些配套措施当然也包括高层管理习惯的转变，他需要战胜他自己。正如一位公司老板所说的，一个老板的水平有多高，就决定了一个企业能够发展到多高，我深以为然。

篇6：模板支撑体系安全管理

［摘要］信息网络安全是影响医院医疗工作正常运转的重要因素。为确保医院信息网络安全，文章从技术、人员、制度等方面分析医院信息安全现状，探讨医院信息安全支撑体系建设方案。在平台安全、数据安全、应用安全、网络防护、人力资源、规章制度等方面，提出了医院信息安全支撑体系建设方法和体会。应借助先进技术筑牢信息平台和数据的安全，落实顶层设计发挥信息化建设应有的作用，同时挖掘人才潜力推动行业建设安全持续发展，以确保医院信息系统能安全、稳定、高效地运行。

［关键词］信息安全；体系；技术；人员；制度

0 引言

医院现代化建设离不开信息化的支撑，信息网络的安全也就成了影响医院医疗工作正常运转的重要因素；但在医院信息网络建设的过程中，由于信息化总体规划中的安全因素考虑不足，导致在信息网络运行时还不时会出现或大或小的网络故障［1］。因此，为确保医院信息网络安全，其支撑体系成了我们需要重点研究和思考的课题。

医院信息安全现状

传统的医院信息基础平台是烟囱式架构，应用系统软件是和硬件资源捆绑起来建设的，各自运行着医院信息系统、检验信息系统、医学影像存储与传输系统等应用系统［2］。由于每个应用系统都由各自的服务器单独提供服务，硬件资源利用率低，系统运行可用性不高，数据存放较为分散，数据保护可靠性差。网络核心及汇聚层交换机往往采取的是主备模式，故障处理响应时间较长。而网络安全防护措施相对薄弱，容易受到病毒和恶意软件的入侵，造成网络局部或整体故

障。有些医院的容灾策略异常复杂，应急计划缺乏演练，往往不具有可执行性。随着信息技术的高速发展，技术分工越来越细，要求越来越高。但由于编制数量、用人制度、成本控制、人员待遇等原因，医院往往缺乏高端信息人才，医院信息专业人力资源普遍较为紧张［3］。并且在医院这个并不专注于信息技术的相对封闭的环境内，信息人员往往很难跟上行业发展的脚步。在信息网络运行维护管理过程中，由于技术、人员和制度等跟不上，还存在问题得不到及时处理解决的现象。因此，为确保医院信息网络正常运行，我们必须对信息安全实行规范化、制度化管理，加强信息安全保障工作。应从技术、人员、制度等方面进行安全体系建设［4-5］，建立完善的、多级的、体系的医院信息网络安全平台，确保医院信息网络的安全，使医院的运营和管理少受或不受非正常因素的干扰，按医院既定目标和方式运营。

信息安全支撑体系建设方法

医院信息安全支撑体系涉及技术、人员、制度等多种因素。它们相互关联，只有从整体上发挥共同作用，才能保证医院信息系统长期处于一个较高的安全水平和稳定的安全状态，进而确保医院各项工作的顺利开展。

2.1平台安全

构建优质、高效、安全的信息网络平台是一项基础工程。我们引入云计算技术，建立了一个节能、环保、低碳、绿色的云计算技术架构的动态数据中心，形成了虚拟化平台和小型机共存的信息基础平台，搭建了生产云、测试云、容灾云、安全云等功能云，从而转变医院数据中心建设模式，从传统粗放型转变为现代集约型投入，从烟囱式转变为虚拟化应用部署，实现平台整体部署、资源按需配置、系统安全保障的新环境，以提高信息设备利用率和信息系统安全性，发挥信息资源的最大效能［6-7］。为更好地保障安全，我们采用虚拟网络技术将网络划分多个虚拟局域网，有效提高交换机的数据交换效率，增强了网络的安全性。并且从多种角度研究数据中心容灾系统的建设，提出 3 种容灾预案，旨在利用各种技术和管理手段将灾难的影响化解［8］。一是基于高可用性的本地接管预案，二是基于双活数据中心的本异地互备预案，三是基于数据库复制技术的主系统本异地切换预案。

2.2 数据安全

数据安全涉及数据丢失和数据使用管理两方面内容。数据丢失包含两个方面，一个是存储系统硬件导致的数据丢失，称之为数据的物理错误；另一个情况是应用程序、病毒、人为误操作导致的数据丢失，称之为数据的逻辑错误［8］。我们针对这两种情况，一是搭建存储虚拟化平台，对不同存储系统平台提供的物理卷进行镜像，完全可以确保在出现物理错误时数据不丢失、应用不中断；并且对整个存储池进行规划，把存储空间资源和性能资源整合，发挥存储设备的最大效能［9］。二是建立数据备份恢复解决方案。数据备份是数据保护的最后一道屏障。基于备份恢复的数据保护预案就是通过建立高效的数据备份恢复系统，在数据的逻辑错误导致数据丢失的时候，用于应急恢复工作，从而起到保护数据的作用。为数据使用得到有效地管理，建立相应的数据库使用管理制度和数据库审计追踪使用行为等技术防范措施，以防数据泄露，切实保护医院权益和病人隐私。

2.3 应用安全

为保障应用系统的使用安全，原国家卫生部（现国家卫生健康委员会）出台了《卫生系统电子认证服务管理办法》。电子认证包括身份认证、电子签名和电子验签。采用国家认可的数字证书，可以有效解决卫生信息系统流程中的安全问题，确保用户身份和信息的真实性、电子病历的合法性以及网上数据信息存储和传输的安全性，从而实现诊疗信息的安全共享。目前，我们在电子病历及其归档系统中正在逐步开展安全、规范的电子认证服务应用［10］。对于应用系统的自身安全，我们对每一个系统的引进和开发都要进行反复的论证、调研，深入了解需求，结合医院实际进行系统的二次改造优化，使医院信息体系安全对接、有机融合、充分共享。并且对用户进行权限设置，严格账户管理，定期整理用户。强化操作应用和使用安全，使信息化技能成为工作人员必需技能，努力发挥系统的最大效益。

2.4 网络防护

为对网络终端设备和网络边界进行安全防护，我们采用以下安全保障方法：一是使用桌面管理软件，对网络终端设备进行远程控制和管理，为用户解决资产管理、网络配置、桌面维护等日常工作。二是实现网络准入控制，规范终端接入标准，加强网络终端的主动防御能力，屏蔽一切不安全的设备接入医院网络［11］。三是采用防病毒技术，部署网络版杀毒软件和安全预警系统，对整个网络实行全方位、多层次的病毒防护，对网络中的病毒感染情况和病毒传播情况进行实时监控和，从而起到提前预警和事前防范作用。四是采用防火墙建立安全网关，用 IDS 和 IPS 加以补充，并可使用网闸实现内外网隔离。做好安全策略、日志审计等工作，对进出的访问行为进行有效管理，对防火墙的信息内容和活动进行记录，对网络攻击进行检测和，有效防止医院内部网络受到外部攻击［12］。

2.5 人力资源

正确分析人才队伍和人才工作的现状，加强人才队伍建设，努力打造一支精干高效的信息人才队伍［13-14］。针对医院实际情况，我们在优化信息部门人员配备的同时，实行内部轮训机制，强化能力培养；采用引进与培养相结合的方法，制定切实可行的措施吸引和培养人才；通过内部培训和专业机构培训等渠道，采取普通培训与重点培训相结合、理论培训与现场培训相结合、在职培训与外出学习相结合的方式，切实达到实用有效的培训目的，加快现有人才知识结构与专业能力的自我转型和提升；加快调整人才队伍建设和培养机制，推进人才队伍由数量增长型向内涵建设型转变，充分发挥人才的价值和作用，更好地为医院信息网络建设与运维服务，使信息安全服务管理风险降到最小。

2.6 规章制度

医院信息安全制度为保证信息网络的正常运行和健康发展起到了关键作用。遵循信息安全等级保护制度，有利于突出重点，加强对基础信息网络和重要信息系统的安全保护和管理监督；有利于明确安全责任，强化监管职能，落实各项安全建设和安全管理措施；有利于采取系统规范、经济有效、科学合理的管理和技术保障措施，提高整体安全保护水平。我们根据国家和 的相关要求，逐步建立和完善了信

息网络系统管理、安全保护、运行维护、人员培训等一系列制度；建立医院、职能科室、应用科室三级信息管理网络体系，分职责、分层次、分重点进行管理，并且制订了网络故障应急处置预案［15］。在完善制度规范的同时，抓制度的执行和落实，使制度作用得到充分发挥，保障信息安全和信息系统安全正常运行，进而保障各部门的职能与业务工作能够有条不紊地开展。

信息安全支撑体系建设体会

3.1 借助先进技术筑牢信息平台和数据的安全

面对信息技术的高速发展，数字化医院建设和管理模式应与时代发展要求相适应。我们应紧盯信息前沿技术，拓展其在医疗技术、服务模式、安全保障中的应用和创新转化，筑牢信息平台和数据的安全，有效提升医院信息化内涵建设［16］。利用技术创新、模式创新，实现数字化医院建设转型转变，把数字化医院建设变成为安全放心工程，助力医疗服务质量、管理决策水平的全方位提升，以及数字化医院建设健康持续发展。

3.2 落实顶层设计发挥信息化建设应有的作用

医院往往希望通过推进信息化建设来提升自身的竞争能力，但在实际建设过程中却常常忽略了信息化建设的总体规划。切忌把“顶层设计”当作一种口号，把“整体规划”流于形式，缺少思考和探索，人为主观因素较多、随意性较大，从而导致在信息网络运行过程中出现这样那样的问题，使信息化建设发挥不了应有的作用［16］。我们应从医院的现状和发展出发，求真务实，让总体规划、顶层设计落到实处，确保信息安全无死角。

3.3 挖掘人才潜力推动行业建设安全持续发展

医院信息化 30 年的发展实践表明，人才是实现行业持续发展的关键要素，是推动信息技术创新的重要源泉，是保障信息网络安全运行的根本力量。没有高水平人才，数字化医院建设站不高、看不远、理不清；没有专业化人才，信息安全保障将出现被动局面，将滋生依赖性。而建立健全各项培养制度和考核评价激励机制，才能使得人才培养制度化，才能保证人才培养长效化［14］。因此要紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才等环节，以优秀人才推动信息化建设，同时为医院信息网络安全运行起到保驾护航的作用。

结语

随着社会的进步和发展，医院由原先相对封闭的环境逐步变化为开放的环境，由此给信息安全也带来了新的课题，而进行信息安全体系化建设管理正是实现信息安全保障的有效手段［17］。在实施各项安全保障措施时，应根据医院的实际情况，从建、管、用 3 个方面入手，有目的、有计划、有步骤地展开，搭建事前防范、事中处理、事后评估的全流程安全服务体系，规范信息质量管理，提高信息保障水

平，确保医院信息网络平台及其承载的业务系统能安全高效运行。

【参考文献】