高速公路劳动竞赛先进项目部推荐材料

高速公路劳动竞赛先进项目部推荐材料（共13篇）

篇1：高速公路劳动竞赛先进项目部推荐材料

争先创优

强化管理

推动劳动竞赛成果向现代企业管理全面发展

―――XX公司高速公路第X合同段项目经理部

申评劳动竞赛先进单位送审材料（所属单位：XX公路桥梁建设有限公司）

时间长、任务重、标准难一致，外界环境多层制约等等，这是路桥行业开展劳动竞赛活动必须克服的困难。如果竞赛组织者精心策划，参赛者认真贯彻落实，上下一心共同直面困难，许多问题或许能够得到解决，竞赛活动也能开展得热火朝天。然而如何让参赛者在长时间内，始终保持高昂的斗志，始终拥有永不衰竭的无限激情与活力，这恐怕就需要组织者有着与时俱进的创新精神，不断地推陈出新，使竞赛活动达到和谐统一的完美境界。XX路桥XX高速公路第X合同段项目经理部把开展劳动竞赛活动提到现代企业管理的层面来实施，在众多的竞赛单位中脱颖而出，取得了很大成功，在行业劳动竞赛中具有十分积极的典型意义。

一、未雨绸缪，制度创新。衡炎高速公路是湖南省“五纵七横”公路主骨架的重要组成部分，跨衡东、攸县、茶陵、炎陵四县，为双向四车道高速公路，地理环境非常复杂。XX公路桥梁建设有限公司中标承建的第X合同段项目，全长XXX 公里，合同总价为XXXX万，合同工期为XX个月，其中中桥X座，通道XX座，分离式立交X处，互通式立交X处，天桥X座，路基土方XXX万m,路基石方XXm。

该项目任务之重，时间之紧可想而知。为此，项目经理XXX在项目部成立之初即提出以劳动竞赛拓展项目管理的整体思路，要求把深入开展劳动竞赛作为项目运转实施的主体框架，把各项目管理目标渗入到劳动竞赛中，从调动施工队与施工队、部门与部门、个人与个人之间参与劳动竞赛的积极性出发，完善并创新各项项目管理制度，紧紧抓住施工目标任务，深化劳动竞赛的层次与范畴，细化竞赛标准与细则，落实竞赛内容，以期取得社会信誉与经济效益的双赢。

（一）创新内部激励机制，充分调动竞赛者主动性和积极性。按照路桥行业一般的管理模式，公司中标后成立项目部，该项目部由公司指派人员参与项目建设，项目部人员对公司负责，公司按照一定的目标管理方案对项目进行直接管理。这种模式由于不能明确公司与职工的责、权、利，因而不能提高职工的工作积极性，无形中也加大了公司对项目经营的风险。正是基于改进原有模式弊端的目的，公司提出在衡炎项目实行集体承包试点。按照公司的要求，XX项目部成立后，项目参与人员根据各人在项目中担任职务的高低，工作岗位的不同，按照一定比例分别交纳一定数目的承包押金，在项目完成后根据此比例与公司进行利润分成。这一方面把项目部人员的利益与

33公司进行了捆绑，同时也加强了公司与职工在该项目上的风险共担；另一方面也加强了各人在项目建设上的责任心，同时也给职工提供了可以预见的利润空间。从而从根本上调动了广大职工在项目建设中的工作积极性，充分提高了所有员工在劳动竞赛活动中普遍热情。

（二）创新竞赛标准，量化劳动竞赛内容。路桥行业不同于其它生产企业，其产品以单项工程为主，而且各单项工程又不是单独的个体产品，每个单项工程既相互联系又相互制约，而且竞赛活动中所常见或具体面对的只是中间产品，因而通常我们所要求的竞赛时间会很长。工程施工过程可见一斑，如路基填筑到一定高度时，该段路基所辖的构造物工程必须开工建设否则必将影响下一步路基填筑的施工建设；又如桥梁主体工程时必须要求在某一个即定时间内完成某一个步骤，否则就会影响施工段内的土石方调配，诸此等等不一而足。因而项目部在充分考虑各单项工程的施工要求后，从工程质量、工程进度、安全生产及文明施工、综合管理、内业资料五个方面详细制定出评分细则，如在内业资料评分中就包含计划报表、形象进度报表、工程支付报表，业主、监理和公司要求的其他报表等内容，各项内容确定一定分值，评比时根据各项内容的完成情况予以评判打分。

（三）创新竞赛措施，落实劳动竞赛内容。劳动竞赛要赛出水平赛出成绩，关键在于竞赛措施的保证。XX项目为推动 竞赛活动相继推出了奖罚措施、末位淘汰措施、合同制约措施等一系列操作性强又行之有效的竞赛措施和办法。首先，按照以施工队为参赛单位的要求，每个施工队在签定工程承包合同的同时必须承诺接受参与项目部的劳动竞赛活动的义务，项目部有权对各单项工程的好坏，及是否达到竞赛目标要求而酌情予以经济处罚，项目部有权对每次评比分数均低于一定分数的施工队进行清退。其次，项目部在各职能部门之间及所有在职员工之间每月进行民主评比，评比在每月初举行的工地例会上进行，不能履行职责或完不成任务的末位人员坚决予以淘汰，退回公司不予聘用。

二、点石成金，掀起竞赛高潮。XXX标项目以近一个亿的工程造价是全线资金投入较大的项目之一，其土石方数量及桥涵的数量均非常巨大，而且部分地段土质达不到填筑要求，施工难度较大。为此项目部一方面按照业主的要求，详细分解施工任务、遵照业主制定的施工目标，分四个工区精心施工、合理科学地安排施工机械与人员。XXXX年X月进场施工以来，陆续调入XX台挖掘机、X台平地机、XX台压路机等多种大型机械设备，以及近XX名施工管理人员；另一方面加强现场施工调度和材料供应。进场之初，项目部以最大的精力拉通施工便道，突破清淤清表回填施工后，就在抓紧土方填筑施工的同时重点进行构造物施工，尤以通涵施工为重中之重。由于施工思路明晰，现场摆布清楚，各单项工程的施工进度突飞猛进，各施工队也干劲十足，施工场面十分火爆，在不到两个月的有效施工天气内完成施工产值近XXXX万元，为完成全年的目标任务，打下了坚实的基础。难能可贵的是，项目部在三工区施工段内遇上了硬度不强的红砂岩，该石方挖掘机无法破碎爆破后而又不能用作片石使用，很难处理，项目部经多方研究，征得业主和监理同意将该种石方用作改良土质处理，变废为宝起到了点石成金的作用，并为业主节约资金XXX多万元。

三、破茧成蝶，风流人物竞显风流。红红火火的竞赛活动在项目部和各施工队之间得到迅速开展，并不断把活动推向新的高潮。人定胜天，天不负人。其间一个个竞赛先进人物脱颖而出，在XX高速公路上形成一道道亮丽的风景。XX，项目部X工区负责人，一个XX多岁的汉子，皮肤白净细腻，一种儒雅商人的气质，进场不到一个月，皮肤被晒得黝黑，喉咙嘶哑，说话粗声大气，走路风风火火，办事干净利落，完全换了一个人。X工区也就是在他的领导下，工程进度突飞猛进，工程质量次次受到业主和监理的好评，施工现场有条不紊，在劳动竞赛每月评比中技高一筹，名列榜首，得到项目部多次通报表扬和物质鼓励。项目副经理XXX同志从舒适的机关调到项目部负责项目部内业管理和计量工作，离开丈夫与年幼的孩子，日复一日地蹲守在项目部，多次放弃休息，主动加班加点。在她的领导下，项目部办公室和后勤工作质量和服务水平不断得到提高，为广大员工营造了一个整洁有序的家园；在她的影响下，项目部一班年轻人互相学习，交流气氛十分浓厚，技术素质都有了长足进步。她办公室的日光灯经常通宵达旦的亮着，她单瘦的背影如一朵金菊在项目部驻地的夜晚恣意绽放，业主和公司纷纷对她的工作给予了充分地肯定。测量工程师XXX，一个从内蒙古工地下来的小伙子，不太高的个子，憨态可掬的笑容，每天背着几十斤重的仪器奔走于13公里长的四个工区之间，亲力亲为不知疲倦。有人曾问他，你一个测量工程师为什么要这样拼命？他说，测量事关重大，丝毫都不能出差错，只有埋头苦干才能让领导放心让自已放心。就是凭着这种一丝不苟的精神，他爬遍了项目辖区内的每一个山头，走遍了项目内每一段路程，不善言辞略嫌木讷的他，脸上挂着他的招牌笑容，恰似一只辛勤的工蜂，不知疲倦来回奔波在工地上整天绘制着由数据和标高编制起来的高速公路网。

以上几位同志只是竞赛活动中许多表现优异的竞赛者的一个缩影，随着竞赛活动不断深入细致地开展，衡炎八标项目部必将踊现出一大批能征善战的路桥精英，必将取得最后的胜利，辛勤汗水的付出也必将收获丰硕的竞赛果实。

XX公路桥梁建设有限公司工会委员会

XXXX年XX月XX日

篇2：高速公路劳动竞赛先进项目部推荐材料

今年，XXXX公司围绕新投产的自动化分拣设备，在全国率先成立了自动化规范部。一年来，这个新生的部门始终坚持“建团队、强规范、保生产”，牢固“立足基层、服务一线”的工作理念，紧紧围绕“设备保障、信息技术、业务量统计、资费稽核”四大内容开展工作，圆满完成了上级下达的各项工作目标。

一、打造学习型和全面型团队

自动化规范部团队平均年龄仅25岁，正是求知欲望强、动手能力强的黄金年龄。针对这一特点，团队组建伊始即提出“争当全面型员工，构建和谐团队”的理念，并在工作中不断落实。根据工作需要，团队对每名员工的岗位作了分工，但自动化分拣涵盖机械、电控、软件等多个专业，同时又与数据采集平台等信息系统紧密相连，缺一不可。这就要求团队成员除了在本职工作外，还要努力学习其他专业内容。根据客观要求，团队建立了定期学习制度，由每名员工分别讲授各自工作心得体会，交流疑点难点解决办法，效果显著；同时，团队积极与行业内人士联系，邀请专业人士对团队成员进行辅导，及时掌握行业动态；团队还充分利用QQ、微信群等方式，就某一具体问题实时分析、各抒己见，寻求最佳解决途径。一年来，团队成员均已基本具备独立应对突发状况的能力。注重基础管理，以建立部门日常管理工作台账的方式将精细化切实贯彻到实际工作中去。部门人员专人专职每天坚持对分拣设备、信息设备及标准化生产进行例行检查。每周进行一次的部门内部交流学习，不断丰富积累经验，提升处理突发事故能力。

二、建立和完善各种规范

“无规矩不成方圆”。在全网自动化分拣刚刚投入运营时期，规范流程、规范操作、规范管理显得尤为重要。自动化规范部始终坚持严格落实各项管理制度、技术标准，坚持“勤指导、勤监督、严考核”，按照股份公司总部要求，积极落实处理中心标准化流程建设。始终坚持运行“四化”，提高标准化运行管理水平。一是以日常管理工作台账的方式将精细化切实贯彻到实际工作中去，通过规范、强化、完善台账内容发现问题、找到方法、解决问题。二是通过在一线环节跟班，及时掌握情况，发现共性，提出对策，不断规范各单位的实际操作。三是加强对一线生产人员的工作指导，通过定期学习交流和不定期的现场指导，规范生产操作动作。四是加强考核制度，以制度管人，以制度促规范。通过一年的努力，湖南邮件处理中心日平均上机量达到7.2万件，物品型邮件上机率为80.8%，较去年同期的上机率不足40%，指标提升100%。

三、创新和优化作业流程

自动化规范部始终坚持流程创新，不断探索优化自动化分拣模式，以邮件不落地为原则，确保邮件快进快出。一是通过后台收容数据以及调度通知等，结合生产实际需求、业务量，全年累计调整自动分拣方案40余次，进一步提高自动分拣效率，减轻作业人员工作量。二是将车间内部盘驳邮件的处理流程进行了优化，根据数采平台操作流程，内交邮件改变原有的封发模式，排除内部盘驳信任交接，杜绝邮件丢失，区分责任段落。三是在旺季生产时，为加快邮件的处理速度，以快进快为宗旨，确保邮件不积压，对大件散走邮件进行二码合一，使用邮件号码代替总包号码，加快邮件的封发速度，再通过后台对装车邮件进行严格把关，确保邮件准确无误的发运。四是创新型提出邮路及封发一维码，解决了PDA屏幕小操作不方便，不便于查找邮路及机构码等问题，大大提高了作业人员操作效率。

四、快速响应并全力保障生产

自动化规范部的核心工作之一是确保整个中心生产及信息设备正常运转，按照中心“班务致胜”的原则，合理调配人员，建立快速响应机制，确保一般故障15分钟解决，重大故障2小时以内解决，全年及时响应率达到100%，故障解决率达到95%以上。累计更换大件分拣机托盘同步带共计超过500根、更换电刷共计22组、更换托盘驱动器超过60个以及大件分拣机小车断裂两次等；维护升级X8扫描枪超过500余次，维护其他信息设备100余次，维护市趟及二干邮路计划50余次。在快速反应，及时解决问题的同时，部门按照提前预防的原则，坚持“日巡检、周抽检、月维护”的维护制度，累计发现排除故障隐患30余次，有效提高了设备完好率。

篇3：浅淡公路工程项目材料管理

施工企业由于流动性大、施工场地的影响、交通条件的限制等原因, 对其施工工程的材料管理带来一定的难度;不少施工企业, 对材料管理又没有引起足够的重视, 从材料的采购、验收、保管到使用缺乏切实可行的制度, 材料费用超预算、超额度, 从而加大了工程成本, 降低了工程效益。

1 材料管理中存在的问题

施工企业材料管理总的来说, 就是购、用、存的管理, 材料管理中存在的问题也主要是在这些环节中出现。

1.1 材料采购

1.1.1 未作材料预算, 无采购计划或虽有计划却过于随便。

材料预算是材料人员对整个工程所需主要材料按当期市场行情进行的大致估算。材料计划是根据材料需用量编制的采购计划, 材料预算主要是对整个工程所需材料做到心中的数, 不需很精确;而采购计划应按月编制, 除因变更设计或者调整施工方案等而需调整计划外, 正常情况下不应调整, 以保证计划的准确性和严肃性。

1.1.2 验收把关不严。

材料在点收入库时, 验收人员应清点数量是否与发货单相答, 检验质量是否符合规定的要求, 并向供货商索取有关技术证书、产品合格证。对残次等不合格材料或因施工方案变更不需用的材料应及时通知供货商, 按规定办理退货手续。而实际上, 现场验收人员或者因缺乏责任心, 或者因收取货供方的好处而怠于查验, 致使材料数量不够或质量不符合规定要求, 影响了工程质量, 给企业造成损失。

1.2 材料领用

在材料领用管理方面存在着:未制订消耗定额, 现场人员不经技术部门同意, 随意领取材料;对周转材料及低值易耗品等一次性出账, 之后便不管不问;领料人员领取材料后严重浪费或者将其私下变卖等问题。

1.3 材料储存

材料储存是材料管理的中间环节, 对实物管理起着至关重要的作用。储存环节一旦管理混乱、把关不严, 将导致整个材料管理的混乱。这个环节容易出现的问题主要有以下几个方面:不注意防火、防盗、防潮等安全;库房材料摆参谋长零乱, 无标准品名、厂家、生产日期、型号、规格等的标识卡片;没有登记材料收、发、存台账, 无月度、季度材料收支动态表;

1.4 其他方面

在材料管理中除了以上几条外, 还存在如:材料部门内部分员工职责不明确。采购人员购料时, 吃回扣现象严重, 对生产急需的零星材料的采购, 材料部门人员都争着去, 而其他工作都不愿做;材料管理各环节不协调。

2 加强材料管理的几点看法

2.1 把好进料关。

材料采购管理是材料管理的第一关, 把好进料关尤为重要。材料采购应实行“阳前”采购, 防止材料采购人员暗箱操作, 抬高材料价格, 索要高额回扣, 增加材料采购成本, 尤其应杜绝质次价高的材料进入工地, 防止质量事故损失。

2.2 把好用料关。

2.2.1 办好领料手续。

因工程施工需要领用施工材料时, 领料人员应凭技术部门或分项、单件工程负责人签发的根据施工图算出材料消砂数量到仓库保管部门办理正规有效的领料手续, 因特殊原因暂不能办理领料手续而急需领料时, 可以临时手续领料, 然后马上补办正规手续。

2.2.2 控制领料数量。

实际耗用材料的数量, 必须以计算期内实际用量为冷, 不得以领代用, 对超额领料应由相关负责人审核签字并注明超用原因, 已领未用的材料, 应及时办理退库手续。

2.2.3 及时回收、处理边、角、废、残料。

对施工用料过程中留下的边、角、废、残料应及时组织收回, 可以再用的办理再领用手续, 对没有多大用处的, 及时请示经批准后处理以保持施工场地整洁有序, 处理没有多大用处的边、角、废、残料取得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本, 杜绝“小金库”开支。另外, 对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规手贯外, 仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收, 对丢失或损坏的应追究赔偿责任。

2.2.4 及时组织材料核算。

仓管员应及时向财务部门提交材料消耗单据, 以便财务部门及时、准确进行材料消耗核算, 确保实际开支与账面成本同步, 并与计划成本对比, 及时分析材料成本差异, 寻找差距, 为领导提供决策参考依据。

2.3 把好材料储存保管关。

对材料的储存、保管, 人是决定的因素, 因此材料保管应把好用人关。公路施工企业工程项目由于具有点多、线长、面广、露天作业等特点, 一般没有正规的仓库, 堆放零乱, 因此, 仓管员应注意以下几个方面, 保证材料的有效利用, 降低工程材料成本:分门别类堆放, 并有品名、厂家、生产日期、型号、规格等明显标识、标牌;认真登记材料“收、发、领、退、存”台账, 及时报送各种材料报表, 掌握、汇报材料“收、发、领、退、存”库存动态, 以便加强材料宏观监控和有效利用;加强安全防范, 注意防火、防潮、防变质、绣蚀、防盗。

篇4：高速公路劳动竞赛先进项目部推荐材料

十六年来，她以坚韧不拔的毅力在平凡的岗位上，用辛勤和汗水谱写

了一曲曲动人的赞歌，用自己的一言一行实践着崇高的人生价值。

她一家五口人，去年儿子考上了大学，丈夫是从边防部队退伍的残疾军人，1997年下岗，需要人照顾，公公1996年患了糖尿病，婆婆患有白内障，为给公婆、丈夫治病及攻儿子上学，一家三口人至今住在不足十多平方米的公房里，她无怨无悔，她还那样爱着边防保卫中残疾的丈夫和沉重的家。家庭生活的重担和独生子上大学的费用都压在**一人的肩上。面对重重困难，她仍以满腔热情投入到公路养护事业上，盈得省、市、县部门领导的依赖和同事们的普遍好评。先后26次荣获国家和省市交通部门的表彰、奖励。

每年春季，养管站职工上路处治翻浆(来源：好范文 http:///）路段时，**与男同志一样抢着轮镐头；盛夏铺油罩面的黄金季节，她总是被领导委以负责平整度的重任，头顶炎炎烈日，脚踏滚烫的油石籽，手操十来斤重的铁耙，反反复复地拉来推去，一会儿操平，一会儿挂线，整日拖着一双油疙瘩胶鞋不停的忙碌着。不几天，一双崭新的胶鞋就变型、拧成了麻花儿。可她严把补油质量关，坚持早出晚归，回到家常常是晚上八、九点钟，当丈夫将饭菜端到桌上时，她早已累得顾不上吃就睡着了。

无论公路铺油罩面，还是清理国道边渠杂草淤泥，**总是脏活累活抢着干，由于长期踩在滚烫的油石籽里作业，她的脚底板烫起水泡，变成了死肉，行走时常常疼痛难忍，但她却无怨无悔。

**对待工作兢兢业业，任劳任怨，对待同事更是热情，从不计较个人得失。她时常给单身养路工裁洗被褥、衣服，听到一些地区受灾、或同事家中有困难，她总是拿出自己的钱尽一些棉薄之力。1993年至，连续九年的春节长假，她都把回家团聚让给同事们，自己一人坚守在离县城五公里的城关道班值班。寒冬，段上安排道班粉碎石籽，工作量大，劳力缺乏；此时**正患肝病，但她照常检碎石，给碎石机添料，段领导得知后，劝她住院休养，她却笑着说这点病算不了什么，吃了药，仍坚持在碎石机旁，直至会战结束。去年六月五日，将要参加高考的独生子，恳求母亲抽空陪他进考场，她答应了儿子唯一的请求。可第二天，由于会川补油工程工期紧，**无法脱身照顾孩子，儿子不仅没吃到母亲做的饭菜，并且，含着泪一个人走进了考场。

在家中她孝敬公婆、任劳任怨，全家人和睦相处；在单位她总是身先士卒，尊老爱幼。她虽没有惊天动地的事迹，却默默地把一份份爱心奉献给集体，把一缕缕温暖送给他人。

天道酬勤，有耕耘，就有收获。**同志93年至98年，连续6年被公路总段党委评为双文明建设先进个人；98年至，连续八年被总段评为先进女职工；99年至，被总段工会评为积极分子；99年被定西市共青团委、定西市劳动局授予市级青年岗位能手。98年至，连续三年被省交通厅和定西市授予省、市优秀养路工称号；被总段党委评为优秀共产党员青年文明岗；被国家交通部授予全国交通系统巾帼建功标兵；12月，被评选为定西市首届十大杰出青年，26次受到国家交通部及省市县表彰。

**的事迹广为流传，在一份份荣誉面前，她没有停止不前。而今，她整天奔波在公路养护生产一线，像一头勤劳、忠实的老黄牛，默默地在渭水源头这片热土上耕耘着、奋斗着。

有些东西是**这台永远停不下来的机器运转的动力，那就是对工作的崇高感。她常说：工作使我感到快慰、感到殷实。无论多久，对于养路工这份差事，我依旧会一往情深地痴迷下去。

记者述评：也许**同志的事迹还不够典型、不够先进。但是，如果公路养护事业，是朝阳中蓬勃建筑的大厦，**她们这些身处贫困地区的普通养路工，无疑是巍然屹立在大厦中坚硬的基石。笔者只想通过一个贫困山区养路女工点点滴滴的喜怒哀乐；来折射新一代养路人的精神世界和她们为之不懈奋斗的公路养护事业，青春在公路养护中闪烁。

篇5：高速公路劳动竞赛先进项目部推荐材料

在重点项目竞赛中先进事迹我是南阳鸭河口发电有限责任公司2×350MW机组烟气脱硫项目项目部热机专工，负责工程建设期间热机专业的工程质量管理工作。对于有幸负责南阳市最大的二氧化硫减排改造项目也是鸭电公司建成投产以来最大的技改项目的质量管理工作，我深知自己肩负的责任。项目伊始我就依据工程承包合同、设计文件、技术协议、施工图纸、国家电力行业现行工程施工及验收规程、规范、质量评定标准、质量管理条例等相关文件和有关质量检验与控制的专门技术法规确定了打造优质精品工程的质量目标。先后编制了《南阳鸭河口发电有限责任公司2×350MW机组烟气脱硫项目工程管理制度》、《南阳鸭河口发电有限责任公司2×350MW机组烟气脱硫项目工程进度质量考核与奖励办法》等管理制度和考核标准，对工程质量控制目标、管理体系、管理人员职责、管理制度与奖惩标准作了详细的规定，要求做到把质量管理覆盖到整个工程建设的始终的全程闭环控制管理。在工程建设中我着重从以下几方面进行质量管理工作：1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。

篇6：高速公路劳动竞赛先进项目部推荐材料

同志现任市公路局直属分局四十铺养护项目部经理。同志曾受到省委书记王金山的慰问和表扬，他个人先后受到省交通厅、省公路局的表彰，所在单位四十铺道班得到过全国总工会的表彰，他个人是交通系统优秀共产党员。

同志以路为业，所养护公路实现了畅、洁、绿、美、安。

四十铺养护项目部负责养护合六叶路26公里以及杨桃路17公里的养护任务，合六叶路上每天有2600台次拉砂车辆运往市，致使路况差，路面砂石多，养护任务十分繁重，仅清扫砂石每人每天要清扫10吨左右。同志与职工们常年奔波在该条公路上，清理砂石、补坑槽、修路肩、修剪绿化带等，实现了公路的安全畅通。为了美化公路，去年3月开始，同志带领四十铺道班职工放弃所有节假日，历时一个半月时间，对合六叶路两边30多公里的绿化带垃圾进行了彻底清除，共清除垃圾15000多立方米，受到了沿线群众和驾驶员的好评。

同志是职工们干活时的领头羊、排头兵。1月在抗雪防灾中，同志带领全体职工，加班加点，全力以赴奋战在抗雪防灾的第一线，仅用三天时间，就实现了全线公路的通车，受到了上级领导和当地群众的好评，并受到省委书记王金山的亲切慰问和表扬。

同志精打细算，为单位谋效益。年青时的同志就刻苦钻研技术，学会了很多机械的维修，还将维修技术传授职工，从他当班长开始一直到现在，单位里的机械都由他们自己动手维修，节约了开支，每年节约经费有几万元。

篇7：高速公路劳动竞赛先进项目部推荐材料

安全生产先进个人推荐材料

根据新地十一工字[2004]07号文件《关于评选二○○四年年各类先进的通知》，为了更好地贯彻文件精神。地调所分工会于12月21日举行了全体职工大会，经民主推荐评选，决定推荐XXX同志为安全先进个人，现将该同志先进事迹叙述如下：

XXX同志作为备战铁矿普查项目的项目负责兼技术负责，同时担任该项目的兼职安全员，根据多年带项目的经验，他深知肩上的重任，在项目的日常管理工作中，他切切实实把安全生产贯彻到工作中的每个环节，在项目的实施中起到了应有的作用。

在安全学习方面XXX同志毫不松懈，从国家发布的法律法规到大队下发的各类文件，他都能认真学习，深刻领会其中的重要意义，真正地从内心深处认识到安全对于项目生产、生活以及对于个人的重要性，真正树立了“安全第一”的意识。

备战铁矿的危险和艰苦是人所共知的，XXX同志自项目踏勘阶段就多次进入工区，他针对备战铁矿山高路险、气候变化无常、海拔高的实地情况，制定了严格的安全预防措施和规章制度，以保证人身和物资设备的安全，经一年的实践检验，对项目的安全运作起到了显著的效果。

进入备战工区需骑马两天才能到达，物资均使用马匹驮运，为保证运输安全和人员安全，XXX同志对所有人员要求，必须熟悉马匹习性 后才能骑乘，必须要有同行牧工，沿途他经常帮助他人随时检查马匹、马鞍情况，避免发生危险。

备战铁矿工区的工作条件非常恶劣，海拔3300～4200米，地形险峻，多数地段地形坡度达到30度以上，对各项地质工作均有极大影响，安全形势严峻，为此，XXX同志严格按照大队安卫科下发的文件，要求全体人员在工区工作时，严禁单人外出作业，在进入工区初期，由于地质人员仅XXX同志一人，无法正常开展工作，项目组临时从机台或其他工作不忙的人员中抽调人手，协助地质工作，保证至少两人以上出工，避免了单人作业带来的隐患。

地质工作和其它工种的工作时间不同，在进行填图工作时，槽探施工要进行爆破，而备战的地形条件又无法立即撤离工区，因此XXX同志专门对不同工种的工作时间进行了安排，确保不同时施工，避免了重大事故发生的可能。

项目所有探槽均位于35°以上的斜坡上，残坡积覆盖厚，垮塌严重，存在严重的安全隐患，XXX同志作为项目负责兼技术负责，要求槽探施工要严格按照规范、规程操作，严禁违章指挥、违章施工。在民工到达工区后，他亲自对民工进行了现场培训，使其对本工区的情况了解后才进行施工。

项目驻地场地非常小，各帐篷间和食堂间道路极不平整，XXX同志带领项目全体人员利用工余时间，对住处进行了清理，平整了道路，对行走提供了较好的安全保障。

此次野外施工，居住的是蒙古包，强度较低，XXX同志经常对帐篷 进行了加固，以确保大风、雨雪中人身及设备的安全。

项目多数人员为初次在该类地区工作，经验不足，XXX同志根据多次踏勘对矿区的了解，多次组织大家学习安全知识，提高安全防范意识，强化劳动纪律。

备战铁矿普查项目是地质、物探、钻探、槽探多工种协同作战的一个整体，其中运输物资还有当地牧工参与，如何协调好各工种之间的矛盾，顺利完成工作任务是安全工作的关键，因此安全工作显得尤为重要。在进行物探工作时XXX同志专门安排了两名地质人员协同工作，避免了单人作业带来的风险。

工区物资运输工作均为当地牧民，每次从山上返回中转站时，XXX同志都会对牧工反复强调安全，保证了来往人员及物资的安全。

备战铁矿项目的实施达到了预期目的，尤其在极其艰苦和危险的条件下，较好地完成了预定的生产任务，全年没有发生任何安全事故。这与项目负责和安全员XXX同志的辛勤工作是分不开的，因此特推荐XXX同志为2004安全先进个人。

新疆地矿局第十一地质大队地调所

篇8：高速公路劳动竞赛先进项目部推荐材料

推进项目建设进度

五一劳动模范先进事迹材料：全力以赴

推进项目建设进度

邹xx，男，汉族，1961年10月生，中共党员，xx人，研究生学历，正高级工程师。1982年毕业于武汉化工学院，同年进入xx碱厂工作，现任xx碱厂副厂长兼总工程师、搬迁改造工程副总指挥。

多年来，他爱岗敬业，辛勤奉献，对现代化工先进的前瞻性技术颇有研究，具备较高理论水平与实践创新能力，是国内知名的纯碱制造技术专家，在企业生产组织、技术创新和新区项目调试、技术指导、合资合作、二期项目研究等方面取得突出成绩。

XX年，企业新区建设全面进入设备安装收尾和项目调试阶段，公用工程系统匹配、项目开工技术方案等大量技术工作需要协调，他每天起早贪黑奔波在项目建设和调试现场，为与设计院沟通解决项目缺陷，加班加点，通宵达旦的验算数据和组织会议成为了家常便饭。特别是XX年工程建设调试运行特殊时期，由于国外设备及技术要求较高，不能用传统方法来解决，他“舍小家、顾大家、斗酷暑、战严寒”，发扬“白加黑、五加二”精神昼夜兼程，凭着多年经验，解决了诸多棘手问题，聚甲醛项目在没有更换银催化剂的情况下顺利开车成功，在同行业中传为佳话。他坚持深入基层、深入实际，煤气化项目调试过程正值盛夏，为了及时解决问题，在设备内部还没有完全冷却情况下，多次冒着高温，进入到大蒸箱一样设备、容器内部检查和解决问题，为广大职工群众树立了榜样。化工生产由于低温条下工作介质容易冻结的特性，冬季调试成为行业难以逾越的鸿沟，但为了实现早开工、早见效益目标，企业在严冬开车运行，他坚持在煤气化分厂近百米高的框架厂房现场指挥项目调试和设备检修，连续近2个月吃住在厂里，放弃了春节与家人的团聚，在现场和职工一起协调解决调试及开工中出现各类问题。

为了实现企业科学、安全、合理、高效运行目标，他在投身生产调试的同时，组织开展了群众性“百项攻关”活动，积极完善了合资公司间调度协议和公用工程运行调整模型、计量消耗模型，建立了应急处理联动机制，优化了生产运行组织，保证了主体化工装置运行的稳定运行。同时，从企业可持续发展角度出发，牵头编制完成企业《十二五规划》，并组织开展了新区二期项目调研和论证工作。

篇9：劳动竞赛先进个人材料

党宝平，男，50岁，现任华电灵武项目部担任土建专工。他热爱本职工作，充分履行工作职责，不断加强思想政治学习和专业知识的学习，工作中勤勤恳恳，在大干百天劳动竞赛活动中，以饱满的工作热情，扎实的工作作风，优异的工作成绩获得了领导和同事的好评。

他作为一名土建专工，在日常工作中，认真学习公司、业主、总包及监理公司下发的质量管理文件及工程技术管理制度，除自己认真学习执行外，还组织土建专业管理人员及下属施工单位管理人员学习并执行；由于首次参加电厂技改项目施工，在实际工作中，该同志积极学习,自觉查找不足，并虚心接受同事的批评和帮助，努力改进自己的工作技能。同时结合工作实际，及时翻阅查询相关专业知识，提高自身知识水平和业务能力。

华电灵武工程工期紧、技术要求高，白天，党宝平在巡检解决施工中出现的技术质量问题，检查每一道施工工序，认真履行关键工序现场技术值班制；晚上除现场值班外，认真地做好技术交底，及时地完成当天的施工资料。

在“大干百天”专题劳动竞赛活动中，他按照项目部要求，把竞赛与日常施工“两统一”,日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位。他深入施工的每一个环节，根据所分管土建工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。按照土建工期现场管理人员值班表，他总是把自己安排在夜间值班，白天在近40度的高温施工现场又出现他的身影，下班后回到宿舍吃口饭就来到工地值夜班，无论刮风下雨每天如此，他有肾结石的老毛病，晚上有时疼的不能正常休息，项目部领导知道后要求他休息，即使这样他每次都吃点药第二天坚持上班以饱满的情绪接受新的任务。在6月初的脉冲泵地坑水池交付防腐单位前，巡检中发现水池赤壁及底部渗水，他根据以前的施工经历及现场实际情况，亲自编写水池堵漏施工方案，指导并参加了地坑水池的堵漏工作，由于措施得力，目标明确，责任到位，按期交付第三方防腐单位，在确保安全、质量的前提下，工程工期迅速推进。

他还结合华电灵武现场实际情况，对施工中存在的质量问题及时提醒并跟踪落实。根据总包下发的二级施工网络计划，按要求编制项目部土建三级网路计划，并定期对项目部编制的月、周施工计划执行情况进行监督和督促。对存在的问题及时联系解决，用制度规范工程实体施工，对质量、进度加强考核力度，让外协队体会到项目部工程管理规范化和程序化。

针对华电灵武项目土建设计变更多、电子版图纸多等特点，党宝平同志根据项目部安排，及时更新确定单位工程数量，验评及时升级，同时进行月度土建存在问题汇总，每周组织质量检查并下发质量问题整改单，今年5月份以来，共计土建专业组织质量检查14次，下发质量整改单12份，督促土建工地材料报验17批次（含商混、钢筋、沙子、水泥、红砖、门窗、水暖安装材料等），全部一次合格，土建交付安装设备基础7个次，全部一次合格，对建筑工程的8个单位工程27个分部456个检验批的隐蔽工程均参加四级验收，验收均一次合格，参加图纸会审11次，技术交底23次；同时督促施工资料同步跟进上报，加强了施工过程控制，确保了工程质量。

党宝平同志对领导和总包、监理、业主交代的工作，抓紧时间去落实，对发现的问题及时汇报相关领导，并寻求解决方案和提出建议。对内协调中，以凝心聚力为标准，加强相互沟通、减少矛盾。

篇10：劳动竞赛先进个人材料

陈伦同志，现任中国能建西北电力建设第三工程有限公司电气专责。该同志7月毕业于陕西工业职业技术学院，次年参加西安理工大函授学习，并取得了本科学历。

在这十年的工作中，他秉承干一行、爱一行、专一行的优良作风，十年如一日，勤奋踏实，爱岗敬业，发扬了铁军吃苦耐劳、求真务实的精神，积累了许多专业技术知识和丰富的现场施工经验。

10月份他被调入陕西清水川电厂二期项目。进场后，在电气设备还没有到货p施工图纸不全的情况下，他断然决定技术准备工作必须先行，安排技术员编写作业指导书p交底书；编写亮点策划方案；没有条件我们创造条件，他利用现有的部分图纸及电子版图纸，叮嘱技术员依据现有的图纸，早早提出桥架，电缆的甲供备料计划，由于此时公司正开始实行电子采购平台操作试行阶段，很多材料明细不够详尽。所以他要求技术员对自购材料仔细核对，准确提出，以便缩短采购的周期，同时也为后续工作做好准备。

他总是以“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的作风态度去感染身边的每一个人。他廉洁自律，从小事做起，在施工管理中，他身先士卒，模范带头，用榜样的力量带动身边的人努力工作。在项目今年开展的“大干180天，确保全年任务务必完成”的专题动员大会。特别是在“厂用受电突击队”成立后，为了保证确保04月25日DCS受电；04月30日330kV升压站受电，05月10日厂用受电。他务实勤干，针对电气施工的专业性、诸多新的施工领域，不等不靠，利用休息时间加班加点，多方收集查找资料，使原来陌生区域得以逐个清晰明朗；项目部电气专业没有专职人员，响应全面工作一盘棋的号召，积极配合项目部的工作，兼职项目部电气专工一职。他采取以老带新的办法，给老的技术员配备一名新技术员，发挥团队协作的力量，带领技术人员攻克一个又一个难点，使团队的技术水平更上一个台阶；为了任务完成，()在大干180天的活动中，他仅仅休息过一次，大部分时间坚持在岗位上勤奋工作。在今年的五一节期间，家属来现场探亲之际，他晚上依然加班到十一p二点。为了工作，就是这样。经常鼓励和团结年轻的技术员，碰到难事急事主动帮忙。

他做事谦虚、与人为善，工作能力与心理素质的个人魅力并重。由于他工龄比较短，个别管理人员及一些职工的年龄比他大，工作中出现了不配合、互相推诿、工作拖拉、故意不听指挥的现象，他始终坚持着低调做人、说话和气、措辞严谨、对事不对人的态度来管理下属职工，和大家打成一片，让大家相信他们之间不是严格的领导与被领导的关系，而是兄弟姐妹、工作伙伴、施工战友的关系，有问题大家共同商量解决，任何人都可以提出自己的建议和意见。经过磨合，他和职工团结一致，配合默契，将人格魅力与出色的完成工

作任务融合为一体。

篇11：劳动竞赛先进个人事迹材料

XXX同志在工作中注重工作方法，总结了一套确实可行的施工经验，他所带领的综合队作风硬朗，工作积极主动，在施工中随处可以看到综合队职工挥汗如雨的干活场面。身为一名年轻干部，他在工作中能够做到与实时惧进，闲暇时间还在学习先进的机械技术，提高自身的业务水平，他所付出的努力都被大家看在眼里，正是有了这样的一个能吃苦，能虚心学习的队长，才有了一支技术过硬，综合能力强的队伍。

在生活中他也是个一丝不苟的人，他和同事之间关系融洽，对于刚参加工作的小职工，他自己采取帮带教的方式来帮他们提高技术水平，由公司导师带徒活动分配到综合队的XX刚到队里生活不太适应，他安排年轻同志照顾XX，并经常找他聊天谈心，帮助他尽快的适应工地生活工作，在他的帮助下XX现在已经适应工地生活，并能独自完成挖掘机操作任务。

在工作中他是个认真负责的队长，按照指挥部桩基施工值班表，他总是把自己排在夜间值班，白天他带领工人在近40度的高温下进行电力迁改工作，下班后他回到宿舍吃口饭就来到工地值夜班，无论刮风下雨每天如此，他有肾结石的老毛病，晚上经常疼的整夜不能休息，项目领导知道后要求他休息，即使这样他每次都吃点药第二天坚持上班以饱满的情绪接受新的工作任务。

篇12：劳动竞赛先进事迹材料

近年来为响应公司“六比六创”劳动竞赛活动号召，我库针对自身特殊情况研究决定，提出 “你争我赶创第一”的劳动竞赛口号。通过一系列的主题劳动竞赛活动，取得了良好的经济效益和精神文明的全面发展。

一、建立组织机构，完善竞赛规章。为了把我库劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成公司下达的以生产经营为中心的各项任务，我库成立了劳动竞赛竞赛领导小组，以指导我库竞赛活动健康、有序的开展。在各班组设有劳动竞赛信息员，负责及时收集和反馈竞赛信息。根据公司劳动竞赛考核内容，结合我库生产经营实际出台了劳动竞赛实施细则。细则对各班组和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。在建立机构、完善规章的基础上，召开了全体职工参加的竞赛动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准传达到每一个员工，大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性，为开展好活动打下了坚实的基础。

二、生产经营主要以按安全质量、仓储信息化建设、现场标准化管理、上报公司、集团公司资料质量和及时、准确性，上级满意度等方面为主要竞赛内容。现场各班组之间积极开展“四比”（比效率、比质量、比贡献、比服务）挑应战活动。各

班组上下形成了一股积极向上、奋发进取的向心力和凝聚力，人人尽职干好份内事、主动协调接口事、热心关注份外事、关心对内大小事成为全体员工的自觉行动和行为准则，保证了公司下达的各项任务的圆满完成。

三、我库把生产经营和日常生活中的安全工作作为重中之重来抓。一是健全组织机构建设。成立了主管领导牵头的安全工作领导小组。二是完善安全规章。我库严格按照国家、行业规范、标准和公司安全管理办法要求，结合自身管理特点，制定了安全管理办法，从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织危险源辨识。各现场班组和技术人员采取穷尽思路法对每一个流程、每一道工序、每一个工作和日常生活环节中的隐患进行排查，力求不遗漏每一个危害因素。四是加强危险源控制。对辨识出来的危险源的进行分门别类，有针对性的制定控制措施（规章制度、管理方案、应急预案）严格加以控制。五是重视安全教育。按章操作、安全生产教育坚持经常化、制度化、规范化、全员化。六是强化现场控制，实行“四全”管理（全员、全过程、全方位、全天候）。七是增强员工的防范意识，做到人不伤我、我不伤人、不被人伤。这些措施的制定和贯彻实施为项目全面开展安全质量标准工地建设，杜绝隐患、有效遏止事故发生起到了积极的作用，也是我库未发生人身伤亡实现安全生产、生活的重要保证。

四、主要收获和体会。回顾几年以来我库的劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和完成生产经营任务是相辅相成、互相促进的。劳动竞赛提高了队伍士气，保证了以生产经营为中心的各项工作任务的顺利完成，使仓库的社会、经济效益有了保障，而良好的经济效益又为奖勤罚懒、奖优罚劣提供了资金和物质保证，使仓库形成了良性循环。开展劳动竞赛使以人为本的管理理念得到充分体现、使仓库的整体素质得到提高。通过劳动竞赛，在仓库上下形成人人争先进、人人争上游的良好氛围，员工的聪明才智和潜能得到最大限度的发挥，工作热情得到释放，建功立业、成就事业的愿望得以施展，个人价值得以实现，经济收入也有了保障。职工个体思想和业务素质、专业技能的提高使得我库的整体素质和打硬仗、恶仗的攻坚能力、连续作战能力得到加强。

篇13：省劳动竞赛先进集体申报材料

安徽省粮油食品进出口（集团）公司“安徽省劳动竞赛先进集体”事迹材料·2010年3月第1页，共3页××省××××（集团）公司(以下简称某某集团)成立于1976年6月，是××省进出口商会、××省企业联合会会员企业。公司主要从事商品进出口；技术进出口；农产品种植、养殖、加工、仓储、粮食收购、基地建设；资本经营、股权投资、风险投资、担保典当；房地产开发、物业经营和管理等业务。公司自成立以来，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，艰苦创业、开拓创新，经营规模不断扩大，管理水平显著提高，经济和社会效益显著。目前，某某集团已发展成为以进出口贸易为主业的、拥有4家控股子公司、经营规模达60多亿，净资产约60亿的企业集团。某某集团连续16年位居“中国进出口额500强企业”行列。现将主要事迹汇报如下：

在过去的一年中，某某集团在省国贸集团的正确领导下，深入学习实践科学发展观，紧密依靠广大员工，积极应对国际金融危机，克服前所未有的困难，采取行之有效的政策措施，取得了优异的业绩：

全年完成进出口总额4.56亿美元，国内贸易销售额6亿元人民币，金融投资业务规模近10亿元人民币，地产开发和工程建设规模近20亿元人民币，集团公司经营规模达60多亿元人民币，当年完成税后利润1.37亿元人民币，创某某集团成立33年来历史最好水平。

某某集团下属某某国际发展有限公司是“农业产业化国家重点龙头企业”、“海关A类管理企业”，主要经营食品、油料、矿产、船舶、钢材等产品及技术的进出口业务和国内销售业务，年进出口规模约3亿美元，年销售收入近30亿元人民币。公司拥有“广玉兰”、“黄山松”、“盛安SUNON”等省级“出口名牌”和“著名商标”。

某某集团下属某某实业发展有限公司主营粮油食品生产、加工和安徽省粮油食品进出口（集团）公司“安徽省劳动竞赛先进集体”事迹材料·2010年3月第2页，共3页国内外销售，是从基地、生产到加工、仓储、销售一体化的农业产业化龙头企业。公司主营产品花生、芝麻的出口数量和金额均名列全国同类产品前茅，公司年销售收入近12亿元人民币。

某某集团在又好又快的发展过程中，勇于承担企业社会责任，在扩大就业、维护稳定、奉献社会等方面作出了贡献。某某集团积极履行企业的社会责任。近年来“某某爱心基金会”向慈善公益事业累计捐款近150万元以帮助雪灾、地震灾区和慰问帮扶结对的希望小学，展示了某某集团良好的社会形象。同时，某某集团通过自身的壮大发展，提供的就业岗位逐年增多，为社会就业和稳定做出了贡献。

某某集团十分重视党建工作，着重抓好基层党组织建设和党员队伍建设，坚持把领导班子的思想政治建设放在首位，2009年在全公司系统组织开展学习实践科学发展观活动，通过各种渠道，不断提高领导班子成员政治素质和理论水平。

某某集团认真贯彻党风廉政建设责任制，坚持教育、制度、监督并重，努力构建惩防体系，落实中央和上级党风党纪廉洁自律的有关规定，严格执行《企业领导人员廉洁从业若干规定》，自觉抵制各种不良风气，班子成员都能自觉地接受监督。公司班子成员没有发生任何违法违纪事件，在群众中树立了良好的形象。

集团公司领导干部十分关心广大员工的日常工作和生活，集团网站职工论坛中开设“董事长信箱”，不仅定期发布公司重大信息披露，还切实倾听员工反映的工作、民生问题，通过这个平台，集团公司领导批准兴建员工餐厅、改造办公环境、解决职工住房问题。这些举措都进一步增强了员工的归属感和企业向心力。

某某集团工会在上级工会和集团党委的领导和支持下，坚定不移的贯彻执行全心全意依靠工人阶级的指导方针，尊重员工民主参与、安徽省粮油食品进出口（集团）公司“安徽省劳动竞赛先进集体”事迹材料·2010年3月第3页，共3页民主监督权利，维护员工合法权益，推进企业民主管理，引导员工树立主人翁意识。近年来，集团工会以职代会形式审议表决了多项与企业发展相关的决策和与职工利益相关的事项，在职代会换届选举过程中也充分发扬民主精神，调动员工的积极性，激发员工参政议政的热情。这些做法，既调动了职工致力于企业发展的积极性、主动性和创造性，又促进了企业的和谐稳定。目前，员工队伍越来越稳定，忠诚度也越来越高，公司对人才的吸引力也大大提高。

某某集团在追求企业发展和规模扩大的同时，始终将企业内部的精神文明建设和员工的成长放在重要位置，通过定期组织公司新春联欢会、员工体检、优秀员工评选、员工带薪休假等一系列举措，构筑某某集团企业文化，让员工切实的把企业当成自己的家，更好的在工作中发挥工作积极性和创新力，从而不断刷新销售业绩和利润水平，使企业循着良性发展的轨迹日益发展壮大。

某某集团在省国贸集团的要求和领导下，每年均会组织直属生产企业和合肥建工集团公司全员参与以抓安全、重质量、促进度为目标的“安全生产劳动竞赛”。

集团公司成立劳动竞赛领导小组、制定劳动竞赛方案和评比考核办法、明确责任目标，各单位员工在劳动竞赛活动中积极参与，你追我赶、不落人后，从以往工作的被动变成了主动，不仅大大提高了工作效率、做到节能降耗，还增强了员工的创新意识，普遍提升了技能水平和思想素质。