采煤管理制度

2024-06-25

采煤管理制度（精选6篇）

篇1：采煤管理制度

柳沟矿采煤专业安全质量标准化工程质量月考核、验收、评比、奖惩制度

一、安全质量标准化月考核

1、矿里每月执行月检制度，组织各系统对采煤工作面进行全面检查评比，将检查结果送交安监处汇总备案。

2、根据现场存在的安全隐患和问题，提出整改措施及建议。通知各基层连队按规定时间内整改完毕，并进行复查。

3、严格按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，针对本系统检查出的问题进行打分。

二、安全质量标准化验收

1、采煤副总负责每月对采煤工作面进行质量标准化两次动态检查，一次定期检查验收。

2、采煤三个跟班副队长负责对上班组质量标准化验收工作负责。

3、不得任意留顶、底煤，工作面伞檐符合作业规程规定，工作面运输机、上下端头安全出口、机械设备保护装置等按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行检查验收。

三、安全质量标准化评比

1、队与队之间评“三直两平两畅通”、上下顺超前支护、串车卫生及采场文明生产整体情况。

2、班组与班组之间评安全生产，班组不出现轻工伤以上人

身事故，比机械设备不出事故，比安全质量标准化达标情况，比原煤产量。

四、安全质量标准化奖惩

1、对公司每月质量标准化考核中，达到95分以上的队伍，矿里额外奖励500元。对达不到80分的队伍，取消当月质量标准化奖。

2、针对检查中出现的问题，按照责任进行划分，对相关责任人进行处罚。

3、对日常考核评比中，采面达到动态达标，机械设备无损坏的队伍、班组、个人进行奖励。

4、对经常出现安全隐患，影响生产，达不到矿里要求的队伍、班组、个人进行处罚。

5、对公司及矿下发的各项整改措施认真组织落实的队伍进行表扬。对下发的隐患据不服从延期不改的单位领导将给与处罚。

顶板动态监测分析和处理制度

1、成立顶板在线监测管理领导组：组长：杜玉岩副组长：刑坤

成员：生产科、机电科、通风科成员及采掘队长、各队技术员

2、设专职人员专门负责监督顶板监测仪器的安装维护及对安装质量的考核，督促监测数据的收集、分类和总结。

3、掌握掘进工作面矿压显现规律，实现顶板离层、回采工作面压力动态监测，及时准确采集监测数据，通过先进的科学手段进行分析、总结，综合评判设计和支护效果。

4、通过顶板离层动态监测来促进井下工作面安全生产，对现场施工及安全进行指导，进一步提升采掘工作面质量标准化水平和完善矿井安全生产系统。

5、通过液压支架工作阻力动态监测来促进回采工作面安全生产，对回采工作进行指导，进一步提升回采工作面质量标准化水平。

6、对特殊地点进行重点监测，提出超前预防措施，严防重大冒顶事故的发生。

7、发现隐患及时汇报，制定合理的措施，实行闭合管理。

采煤系统工程质量处罚管理制度

1、综采支架不直，偏差超过50mm，每架罚责任人50元；综采支架侧护板高差超过三分之二，每架罚责任人100元。

2、综采支架初撑力不够，再升高度超过100mm，每架罚责任人50元。泵站压力低于30Mpa，每发现一次罚单位负责人100元，泵站乳化液配比浓度低于3%，罚单位负责人50-100元。

3、综采片帮深度达到0.8m，不超前拉架，每架罚100元；综采支架前梁顶板冒落高度大于0.5m，不采取刹顶措施，每架罚责任人100元。

4、综采工作面活柱普通架型在200-800mm之间，高架型在400-1400mm之间。否则罚责任人50元。

5、综采工作面支架顶梁接顶，回转梁不背货，否则每架罚责任人100元。

6、运输机起伏大，超限留拉底，每处罚责任人100元，机头、机尾上翘、背脖、机头外窜或过短，每次罚责任人200元；采高低于规定采高0.2m以上，每10架罚责任人100元。

7、采煤机护帮不执行作业规程规定，每架罚责任人100元。综采工作面运输机尾外3m高度必须保证2.6m，否则，罚两巷维护单位责任人100元。综采工作面机尾上檐距支架顶梁必须保证0.8m，否则罚综采队责任人100元。

8、综采工作面两顺超前支护长度不足20m，罚责任单位负责

人、跟班干部200元。

9、两顺超前支护形式不符合措施规定，罚队负责人200元、技术员100元。

10、破碎机以里支护密度不够、超前回收铰接顶梁，每次罚责任人100元。

11、综采两巷超前支护20m范围内严禁用水降单体，单体无活柱行程、自卸、无防倒链，每根罚责任人50元；单体必须达到初撑力，再升高度超过20mm，每根罚责任人50元。综采工作面运顺拉底不平，造成转载机压皮带尾，每次罚责任单位责任人、跟班干部各200元。

12、综采工作面运顺皮带滑道前拉底高度普架型要保证2.6m，否则罚责任单位跟班干部及责任人各100元。综采工作面两巷材料必须集中、分类、整齐码放在轨道一侧并有标志牌，否则罚单位责任人每处100元。

综采工作面两巷及边切无浮块、否则每米长度范围内罚责任人50元。

13、转载机与破碎机各部件不完好，每处罚责任人50元。转载机无照明、喷雾，或不完好、不符合要求，每处罚责任人100元。

14、转载机无过桥，每次罚责任人100元；过桥不合格或无路标指示，每次罚责任人50元.15、机械设备各转动部件润滑良好、无漏油，否则每处每次

罚责任人50元.16、转载机、破碎机表面有杂物、浮货、油渍，每处每次罚责任人50元.各处管路布置不合格，每处罚责任人50元。转载机两侧没有露出底沿和端架推移底座，每次罚责任人100元。

17、运输机头与转载机搭接不合格，每次罚责任人200元。运输机配件不齐或松动，每处罚款责任人50元。

18、运输机上帮与转载机高档板间没有插板，罚款责任人50元。

19、运输机与支架连接头损坏，每架罚款责任人50元。结构件、销轴不符合规定，不齐全，每处罚责任人50元。20、电机、减速机不清洁，每处罚责任人50元。

21、电缆槽、夹板螺丝、底托架不清洁，电缆管线布置不合理，每处罚责任人50元。

22、机头、机尾照明、喷雾不符合要求，每处罚责任人50元。

23、运输机卡劲、漏油、有“鸳鸯连”，每次罚责任人200元。

24、运输机齿座不清洁，每架罚责任人50元。

25、机头机尾过度槽上翘、背脖，每次罚责任人200元。

26、采煤机机械电气安全保护不全，每处罚责任人200元，机身有浮货，每次罚责任人50元。

27、底托架变形、部件不完好，每处罚责任人100元。

28、滚筒变形磨损，每次罚责任人500元，缺截齿，每个罚责任人50元。

29、减速箱、油箱漏油，每处罚责任人50元，内外喷雾不完好，每次罚责任人100元。

30、手把按钮不灵活，机身连接不牢固，缺护罩、螺丝、每处罚责任人100元。

31、缺仪表或仪表损坏，每处罚责任人100元。

32、采煤机咬齿、跳车、卡阻，每次罚责任人100元。

33、电缆夹破夹、缺夹，每处罚责任人50元。

34、支架背货、空载，每架罚责任人100元。

35、控顶距不符合作业规程要求，每处罚责任人100元。

36、支架销轴不符合规定，每处罚责任人50元。

37、推拉杆严重变形，连接头损坏，每处罚责任人100元。管件、阀件不符合规定，不使用或缺标准的U型销，每处罚责任人50元。

38、液压管件排列不符合规定，每架罚责任人50元。

39、支架表面积尘，架号不清楚、不规范，每架罚责任人100元。

40、支架挤架，每架罚责任人50元。

41、架内电缆吊挂不齐、载波电话布置不合理，每架罚责任人100元。

42、串车照明不合格，每处罚责任人100元。

43、串车尾拖拉电缆没有保护好，或摆放位置不合适，罚责任人200元。

44、电站、开关表面积尘，备用件没有放到统一制作的工具箱内或无统一制作的工具箱，罚责任人100元。

45、电缆车的连接杠和二次保险链不合格，罚责任人200元。

46、电站、开关的标志牌、停电牌不合格，罚责任人50元。

47、泵箱不合格、泵站压力不符合要求罚责任人100元；各管路吊挂不整齐，罚责任人100元。

48、串车电缆、管线不合格，罚责任人100元。

49、电缆车不合格，罚责任人100元。

50、工作面管理图牌板内容不符合要求，罚责任人100元。

51、图牌板照明不合格，罚责任人100元。

52、图牌板制作不规范，罚责任人200元。

53、图牌板位置不合格，罚责任人100元。

变化管理工作制度

为加强采煤工作面安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制工作面的各种变化，根据变化工作面情况首先确立变化响应机制，响应变化机制共分为四级；具体分工、操作如下：

一级响应机制：

在生产中发生人员、工具、工序等小的变化，由班组长负责响应处理，具体操作如下：

（一）新工人入矿

1、由公司安全技术培训中心进行专业技术培训，经考试合格，取得相应培训合格证书后，方可持证上岗。

2、由队组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事井下施工作业。

3、签订师徒合同，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。

（二）借调人员

借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。

（三）离岗返岗人员

1、离岗返岗人员是指请假、外出培训等离岗一周及以上人员。

2、离岗返岗人员上岗前，我队必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。

（四）施工中工序发生变化：

生产现场工序变化，由班组长亲自安排，做好工序调整工作。

（五）施工中工具变化

现场使用的工具变化，必须由供应科向我队提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。

二级响应机制：

工艺、时段等变化由负责响应处理，具体操作如下：

（一）季节变化

组织各班组相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。

（二）重要节假日的安全控制

我队要有副科级以上干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。

（三）生产班关键时段控制

甲、乙、丙班、交接班时间，现场跟班队长、班组长、安监员、瓦检员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。

三级响应机制：

对于应对通风、运输、供电、排水、生产等专门系统及环境的变化由采煤矿长、副总负责响应处理，具体操作如下：

（一）系统变化

加强对专门系统和设备的日常检查和维护，及时消除安全隐患，及时问题解决；做好专业工种、特殊工种人员的培训和指导，不断提

升其专业技能以及应对突发危机的能力。

（二）环境变化

当施工地点、地质条件发生变化及单项工程施工开工时，由副总组织编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有副科级及以上管理干部带班作业。

四级响应机制：

对于一些特殊的或突发的变化，如工作面冒顶、过采空区、过老空、瓦斯突出等变化，由相关的矿领导负责响应处理，具体操作如下：由矿长组织人员处理，总工程师负责制定安全技术措施，并由矿领导现场带班作业。

考勤管理制度

1、严格按照班前会时间到会议室进行考勤。

2、乙班6：30分、丙班14：30分、甲班22：30分没有进入会议室的职工视为迟到。迟到者罚款20元，无故旷工者罚款50元。

3、有病事假的职工，两天以内本人持请假条与队长请假，经同意后方可休假。超过三天以上本人持请假条与主管领导请假，同意后方可休假。有急特殊情况的职工无法亲自请假的，必须打电话与队长进行沟通，归队后必须将请假条补上。

4、对会议结束后20分钟没有入井的视为晚入井，班中没有经班长同意擅自离开工作岗位的视为早升井。晚入井、早升井的职工取消其当日的工分。

5、无故旷工超过七天者，队里将职工卡片转交劳资科，由劳资科按照矿里的制度进行处理。

班前会制度

1、会议时间：早班6:30—7:00

中班14:30—15:00

夜班22:30—23:00

2、参加人：当班出勤全部干部

3、班长对职工进行点名，确认职工身体健康及精神良好情况，对不符合入井的职工严禁入井。

4、队干传达上级文件精神及当班安全工作安排。

5、技术员对职工贯彻学习规程、措施，队干对职工进行安全思想和安全技术教育，讲解应知应会，危险源辨识。

6、班长总结上班安全工作情况，对本班的安全工作进行强调和安排部署。

7、职工本人必须认真填写安全互联保。

职工安全互联保制度

为了确保在工作期间的安全，做到互相监督、互相照看、互保平安，彼此双方关注安全，彼此双方关爱生命，特制定本制度：

1、当班出勤的人员按两个人为一个联保体，（不包括独立作业的岗位人员），必须全部联保，不得遗漏。不填联保单，严禁入井。

2、在工作中，每位职工必须严格按章操作，在搞好自我保安的同时，做好相邻作业人员的互保安全，发现违章行为及时制止，以避免事故发生，3、每个联保体的两个人互保安全，一方出现人身事故或“三违”时，按责任者罚款额的50%处罚联保人。

交接班制度

1、班与班之间必须做到手拉手现场交接班，上班的跟班队长，应交接清楚上班安全生产、设备运转、工程质量和安全隐患情况及下一班应注意的事项。

2、接班的各岗位司机对设备的运行情况进行仔细检查，发现问题立即给与指出，并向队部汇报。

3、接班人员必须仔细的对上班的工具使用情况进行清点，将损坏的工具、丢失的工具，在交接工具本上填写清楚。

4、交接班必须交接清楚，经接班的跟班干部同意后方可离岗。

采煤队干部跟班工作制度

1、召开本班班前会，总结上班安全生产工作，对本班安全工作进行强调和安排部署。

2、对职工进行安全思想和安全技术教育，贯彻学习规程、措施和上级文件精神。

3、与班长共同进行生产任务分配并落实小班联保。

4、与安监员共同对作业现场进行措施对照，查找安全隐患。

5、在生产过程中对本班工人的行为、设备的状态、环境的变化进行实时检查和监护，重点工序要严格把关，保证安全。

6、对出现的安全隐患必须处理完毕后再作业，禁止违章指挥、冒险作业。

7、落实矿领导、科室、安监员安排的隐患整改及其它安全工作。

8、处理现场突发事件，遇到重大问题在做好临时处理的同时，要及时向矿调度室汇报。

9、各队要安排专职入井跟班干部，由本队的行政正职根据实际情况安排，因故不能跟班必须向队长请假，以便安排替班，不许空班。

10、跟班干部在交接班时间要在下一班次班前会前汇报本班安全生产情况及对下一班安全工作的建议。

隐患排查治理制度

1、施工前，跟班干部认真排查当班的安全隐患，发现问题必须在隐患排查表上认真填写。

2、当班能整改的一般隐患，当班必须立即整改完毕，最后将整改结果认真填写。

3、当班不能整改的一般隐患，跟班干部必须在隐患排查表上落实整改时间、整改措施、整改完成时间、最后由队干进行复查，并写出复查结果。

4、对发现的重大隐患，队伍无法进行整改的，必须第一时间通知矿调度，上报主管领导。最后，由矿及相关科室做出具体的整改方案。

5、对现场检查走马观花，不严不细，不负责任，有问题未发现或发现问题未提出处理意见的管理干部，给与罚款直至免职。

事故分析制度

为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：

1、根据事故的原因，召集事故现场人员、生产科、安监处、机电科、单位负责人、单位主管领导等有关部门进行讨论分析。

2、事故调查分析要查明事故经过，查明事故原因，本着“四不放过”的原则，提出对责任人的处理意见，并制定事故防范措施。

3、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。

4、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。

班组学习培训制度

利用班前会时间，培训内容如下：

1、班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习。

2、作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。

3、特殊岗位强化培训

机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗。

4、新调入职工的培训学习

新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

安全绩效考核制度

1、出现一次个人“三违”罚个人50元，并承担矿里的罚款。

2、能按各队安排的生产任务，正常的生产奖，超额完成原煤生产任务的班组，按超额完成的比例给予奖励。

3、对每月培训考试、无故缺考、考试不及格的职工每次给予50元罚款处理，对成绩突出者，月末奖励100元。

4、对造坏机电设备的班组及个人，必须开讨论会追究责任，给予相应的处罚。对影响生产的时间，按照矿里的规定，罚款由造成事故的班组承担。

篇2：采煤管理制度

为了确保公司、矿下达的生产任务和指标，在搞好安全的同时，结合我队工作实际，特制订以下管理制度。

一．队长职责

1、服从上级工作安排，履行职责定时召开跟班队长、组长会议，布置生产任务，安排下月工作计划，定时召开职工安全生产会议，及每周特殊工作会议等。

2、坚持原则，贯彻上级指示精神，发现问题及时落实整改，不上隐患推拖，而及时处理。

3、坚持原则，贯彻上级指示精神、认真学习、教育职工懂法、守法，认真学习作业操作规程及标准化规定，提高认识搞好安全生产。

二、跟班队长职责

1、服从上级和队长工作安排，负责当班现场安全、生产及工程质量管理等工作，对本班（组）安全工作负责。

2、进入采场各环节先敲帮问顶、检查工作面的安全情况做到传呼检查制、先安全后生产。严格执行瓦斯检查制，及上回风巷和上隅角瓦斯检查真实填写制度，发现问题及时报告采取措施处理。

3、作业过程中，有违章行为、蛮干现象立即制止、批评指正。对不服从安全生产的职工给予批评教育，同时按制度分类处罚。

4、跟班队长在作业现场，敢于于逗硬，对于走过场、监督不到位队上或安监部门，根据情节轻重处罚100—200元。

5、下班前清点有数、验收工程质量，不能早退违者一次处罚100

元。

篇3：煤矿采煤技术与安全管理

关键词：煤矿,采煤技术,安全管理

0 引言

随着我国经济体制的改革, 煤矿产业所有制也变得多样化, 一些小型煤矿企业的数量也明显增多, 而煤矿主多为获取最大利益而忽略煤矿开采安全管理, 有关部门监管力度不够, 导致煤矿开采过程中安全事故频发不断, 严重影响国家和人民的生命财产安全, 为保证煤矿企业的安全生产, 必须加强煤矿采煤技术与安全管理。

1 煤矿采煤技术与安全管理存在的问题

1.1 资金投入不足

煤矿企业在开采之前需要投入一定的资金, 包括材料费用、安全管理费用、员工薪酬等等。另外, 煤矿采煤技术、设备等都需要投入大量的资金。而随着产业结构的调整, 很多煤矿企业都是自主经营、自负盈亏, 因此, 为了降低煤矿生产风险, 达到最大的经济效益, 煤矿企业常常会降低相关的资金投入, 尤其是一些存在亏损现象的煤矿企业, 导致在煤矿生产过程技术设备较落后, 安全管理水平较低, 即使企业意识到采煤技术与安全管理的重要性, 也不愿承担这部分资金投入, 使安全生产管理没有真正落到实处, 严重影响安全生产管理的水平。

1.2 缺乏安全生产纪律

纪律是一个企业正常运行的保障和前提, 所谓没有规矩, 不成方圆, 但目前很多煤矿企业缺乏安全生产意识, 对安全生产纪律不够重视, 没有根据企业的实际情况制定相应安全生产纪律或照搬别的企业的纪律, 流于形式, 导致缺乏安全生产纪律, 安全管理混乱的现象。而且一些企业的生产不够稳定, 常常需要员工加班, 对于员工的上班时间和轮休时间没有明确规定, 导致员工在生产中无法按照相关安全生产规范进行作业, 有些企业虽然制定了相应的安全生产纪律, 但没有认真严格执行, 没有科学合理的安全管理体系和安全监督机制, 导致安全生产成为一句空话。

1.3 安全技术水平落后

我国作为煤矿生产大国, 煤矿企业的数量极多。近年来, 随着经济体制的改革, 小型煤矿企业的数量也明显增多, 很多小型煤矿企业的生产技术和设备都比较落后, 也没有合理科学的管理机制和安全意识, 表现在煤矿企业的开采技术、支护方式都较落后以及矿井开采布局不够合理等方面。

1.4 企业和员工的安全意识缺乏, 安全教育培训不到位

目前很多煤矿经过产业调整, 都属于自主经营模式, 因此, 很多煤矿企业都是为了追求最大的利益, 忽视安全生产和缺乏安全生产方面的投入, 使得煤矿采煤过程的安全生产管理流于形式, 安全教育培训工作也没有真正落到实处。另外, 员工缺乏安全意识, 尤其是煤矿开采的基层职工, 大多数都是来自农村的农民工, 文化水平、工作素质较低, 对安全生产没有概念, 导致在作业过程中存在诸多安全隐患, 最终引发安全事故, 造成不可挽回的损失。

2 加强煤矿采煤技术与安全管理的措施

2.1 健全安全管理体制

煤矿企业要始终以“安全生产”为中心, 建立健全的安全管理体制, 确保在生产过程中人人能够遵守规章制度, 安全规范生产, 做到有规可循。安全管理体制应该包括以下内容:安全责任标准和安全责任人的落实;安全施工的环境要求、设备要求;安全生产的规范操作;企业内部安全检查监督机制以及违反制度的各种惩罚机制等。安全管理机制建立之后, 各部门应严格按照制度进行生产和管理。

2.2 加强煤矿采煤技术管理, 加大先进设备和技术的资金投入

目前, 我国很多煤矿企业尤其是一些小企业, 其采煤机械设备明显不足, 机械化的程度较低, 很多采煤操作都需要人工参与。而在采煤作业的过程中对安全管理又做不到位, 从而导致各类安全事故频繁发生。所以应加强煤矿采煤技术管理, 积极研究煤矿采煤的新设备、新工艺, 提高煤矿作业的机械化水平, 从而降低人工参与的风险性。同时, 应加大先进设备和技术的投入, 对资金进行合理管理, 根据企业的实际情况, 进购一些较为先进的采煤设备, 如现代化大型割煤机等;还应引进信息技术, 提高企业机械化水平和信息化技术水平, 不仅能够大大提高煤矿生产的效率, 而且能够有效提高设备的安全性, 从而提高安全管理水平, 达到双赢的目的。另外, 国家和地方政府应多予以一定的支持, 通过财政、税收、金融等手段鼓励煤矿企业进行转型, 向机械化的方向发展, 推动煤矿企业采煤技术的发展和提高安全管理水平。

2.3 加强员工的安全生产培训, 强化安全意识

安全事故发生大多都是人为因素引起的, 因此, 加强煤矿采煤技术与安全管理, 必须强化员工的安全意识, 尤其是基层的职工, 把安全生产培训落到实处, 促使生产规范化、标准化, 对职工进行安全生产教育培训, 让员工对安全生产有一定的认识, 意识到安全隐患的存在对企业和个人的危害巨大, 从而使员工从自身做起, 在工作中按照相关规范进行作业。加强员工的安全培训, 要注意采取科学的培训方法。在培训中要注意三点:第一, 培训应将实践与理论有机结合在一起, 把安全生产的实际操作作为培训的重点, 注意多总结实践过程中出现的问题, 并通过现场实际操作结合理论来讲解安全生产知识, 不仅能让职工容易理解, 而且能使员工在实际操作中也容易做到安全生产。第二, 应充分利用典型事例进行讲解, 尤其是对于安全生产技术、安全生产管理、安全生产法律法规等方面的培训, 避免空洞的说教, 以实例来强化员工的安全意识。第三, 培训的形式应该多样化, 可以采取观看影片、PPT、黑板报等各种各样的形式进行安全教育宣传和培训, 一来不让员工感到乏味, 二来通过多样化的形式也能加深员工对安全生产的理解。

2.4 加强采煤工作的工程质量监管, 消除煤矿事故安全隐患

一方面, 企业要加强采煤工作的工程质量监管, 主要是工作面的支护质量管理, 在支护工程施工过程中首先要严格按照规范进行施工, 同时也要确保支护设备的有效性。其次, 在煤矿开采的过程中要加强实时监测采煤工作面的矿山压力, 要及时修复或更换一些损坏或失效的支护设备, 确保煤矿采煤作业在安全环境下进行。另外, 定期对设备进行维护检修, 确保施工设备的正常运转;另一方面, 煤矿采煤井下作业存在很多安全隐患, 若不及时消除, 处理不当, 则会导致安全事故的发生。因此, 必须消除煤矿生产过程的安全隐患, 及时进行隐患排查和处理, 尤其是一些小的隐患, 防止其恶化造成重大安全事故, 比如若煤矿井下作业出现局部瓦斯超限、采掘工作面接近水层的情况, 则必须及时根据实际情况制定临时管理措施, 加强安全管理, 消除安全隐患。

2.5 加强政府相关部门的安全监管

很多煤矿企业的安全管理做不到位, 尤其是一些小企业, 很大一部分因素就是政府的监管力度不够, 因此, 一些为了取得最大利益的煤矿企业就会利用这一空子, 导致煤矿的开采过程中存在安全隐患。因此, 政府相关部门应该加大对煤矿企业安全生产的监管力度, 完善相关安全生产法律法规, 做到有法可依, 依法必严, 要求煤矿企业切实落实安全生产制度, 规范生产, 定期对煤矿企业中的安全危险点进行检查并指导规范生产, 实现政府相关部门对煤矿企业的有效监管, 真正提升煤矿企业安全生产管理。

3 结语

总而言之, 煤矿企业要持续健康发展, 必须要充分意识到安全生产的重要性, 加强采煤技术与安全管理, 以安全生产为中心工作, 提高采煤机械化, 提高安全管理水平, 确保煤矿生产的安全性, 避免安全事故的发生, 从而实现企业的可持续健康发展。

参考文献

[1]白璐.关于煤矿采煤技术与安全管理的几点认识[J].科技创新与应用, 2013, 12 (10) :94-95.

[2]连海涛.关于煤矿采煤技术与安全管理的几点分析[J].中国科技投资, 2013, 9 (17) :82-83.

篇4：煤矿采煤技术与安全管理

关键词：煤矿采煤技术；安全管理；措施

1 煤矿采煤技术

1.1 填充开采技术

填充开采技术正在不断进步，所使用的材料从废石发展到膏体。填充开采技术主要是合理利用其他材料的填充物填充采空区，实施地压管理，进而对作业面的压力起到一定的缓解作用，有效控制围岩崩落与地表下沉，从而为填充开采创设安全可靠的作业环境。

1.2 硬顶煤和硬顶板的开采技术

硬顶煤采矿技术是一项综合型开采技术，其冒放性比较差，开采出来的块度也比较大。硬顶板技术是一项借助许多快速处理技术，运用分析埋深与低压小来实现的控制技术。该技术结合步距垮落技术，可以使顶煤迅速破碎，确保安全生产，不但可以随时开采，而且还提高了顶煤回收率。

1.3 缓倾斜煤层开采技术

缓倾斜煤层开采技术包括缓倾斜厚煤层的开采技术和缓倾斜薄煤层的开采技术。缓倾斜厚煤层的开采需要使用一次性开采技术，要保证支架结构的强度，避免出现滑倒现象，也能避免顶梁焊缝出现开裂或四连杆变形等现象，保证开采工程的安全进行。缓倾斜薄煤层开采技术所使用的设备具有体积小、功率大、开采效率高及安全可靠等特点。

1.4 深层井开采技术

深层井开采技术在煤层开采过程中主要应用在煤层岩石抗压力低、冲地压较低和地热危害性很大的地段。在进行开采前，为了保证开采工作安全展开，需对深井围岩的状态及其深井场地的环境变化情况和应力场的分布特点进行重点研究，制订出最合理的挖掘方式，使用最合适的设备，做到深井的高效开采。

2 煤矿采煤中的安全管理问题

2.1 煤礦安全管理的重要性在煤矿企业生产过程中，要保证煤矿顺利的进行安全生产，就必须要做好安全管理工作。完善的安全管理是一切行动的基础和前提，煤矿的生产安全与安全管理是相互促进、相辅相成的关系，对煤矿安全生产起推动作用。

2.2 煤矿安全管理中存在的问题

①工人综合素质较低。煤矿作业人员综合素质低下，十分容易造成煤矿安全事故的发生。煤矿行业中，从事煤矿开的基层工作人员，多是文化水平、综合素质较低的农民工，他们对安全生产的概念以及认识并不是很了解，导致在煤矿生产中埋下诸多安全隐患，最终引发不可挽回的安全事故。②缺乏事故责任机制。由于缺乏事故责任机制，当煤矿发生事故后，常常会出现责任推卸或者无负责人的现象。虽然目前国家对于煤矿的安全生产越来越重视，并且制定了相关的法律法规，但在实际操作当中，部分煤矿仍会违法操作，没有在工作当中严格落实事故责任制，以达到最大化的利益。这样一旦发生事故，就很难找到负责人，最终对煤矿企业造成重大的经济损失甚至对工作人员构成生命威胁。③缺乏安全生产纪律。煤矿企业的安全生产纪律与煤矿生产秩序之间有着密不可分的关系。部分煤矿企业不重视安全生产纪律的制定，直接影响了煤矿安全管理工作的顺利展开，导致企业安全生产工作无法得到保障。在煤矿企业当中制定相应的规章制度，在执行时深入贯彻到每个细节，并落到实处，发挥出其应有的制约作用。例如，对于作业人员的工作时间、休息时间等做出明确的规定，在安全管理工作方面做到有章可循，有法可依。④企业资金投入不足。煤矿在开采需要投入大量的资金，包括材料费、安全管理费用、员工薪酬、煤矿采煤技术、设备等等。但是我国煤炭企业多数采用的是自主经营模式，因此，企业为了降低生产风险，达到最大的经济效益，常常会把相关的资金投入降低。相应的就导致了采煤技术设备较为落后，安全管理水平较低，使得安全生产并未落到实处，严重影响了安全生产管理水平。

2.3 加强煤矿生产安全管理的对策

①加大对煤矿工作人员的管理力度。煤矿安全生产管理的重点是对煤矿工作人员的管理，针对操作技能较低的员工，加大培训力度和安全教育力度，使员工真正认识到违章作业的危害性，自觉遵章守纪。严肃查处各种违章现象，使员工的素质迅速提高，激发员工的工作热情。科学合理的安排工作量，保证安全生产和煤矿产品质量，增强工作效率。②完善岗位责任制，明确岗位职责。进一步健全和完善各级岗位责任制，尤其是要明确管理人员的安全生产责任制，切实明确各级各部门的安全职责范围，将该工作观念贯穿于煤矿生产的全过程，落实到每一个环节中。首先要保证生产安全，其次才要抓好过程控制，实现安全管理科学化、程序化、精细化。③落实监管责任，加强监管力度。健全和完善煤矿安全生产监管体系，加强煤矿安全监管力度。建设煤矿行业安全监管队伍，切实加大执法和监管力度。对煤矿生产时发生的各类事故进行严格调查，并按照规章制度严肃处理。配备具有相应煤矿安全业务知识和能力的驻矿安监员，确保驻矿安全监管职责履行到位，督促各职能部门认真履行职责，加大检查执法力度。④提高煤矿现代化安全管理水平。煤矿企业的安全生产管理人员必须抓好安全生产，这是对员工生命安全、对企业健康发展和对社会稳定安宁高度负责的态度，居安思危，警钟长鸣，抓好安全管理，保证矿井安全生产，实现煤矿安全生产长治久安。

3 结语

总之，随着社会的进步，煤矿企业得以迅速的发展。在煤矿开采过程中，严格对煤矿企业的生产进行管理，从而促进煤矿开采与安全管理的可持续发展。

参考文献：

[1]陈侯虎.煤矿采煤技术与安全管理[J].技术与市场，2014（6）：280-280，282.

[2]张志远.煤矿采煤技术及安全管理探析[J].能源与节能，2014（3）：11-13.

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篇5：采煤队干部管理制度

由于工作面目前处于特殊时期，根据实际情况，制定特殊时期采煤队干部管理制度，具体内容如下：

1、副队长跟班每月不少于23个班，可进行双跟班，达不到规定跟班数的，缺一个降工资系数0.1个百分点，以此类推，下不保底。

2、跟班的当日原则上不允许请假，但是，确实有事的提前写出书面请假条，队长确认后方可，不允许电话请假或带假。请假期间不支付工资。病假根据医院出据的病假条为依据，并按矿规定的病假支付病假工资。

3、不允许旷工，旷工一个罚款200元，并降工资系数0.1个百分点。

4、跟班必须现场交接班，包括双跟班的两个管理人员，出现一次不现场交接班的罚款100元，月底降工资系数0.1个百分点。提倡工人进行监督，举报一次奖励100元。

5、除夜班、中班跟班人员外，其他管理人员每日必须准时参加碰头会，迟到一次罚款50元，无故不参加罚款200元。

6、管理人员按实际出勤情况支付工资。并严格考核跟班期间的安全和生产，如出现渎职和玩忽职守，造成不良后果的将对当事人进行严肃处理。

采煤队

篇6：采煤队制度

一、队长岗位责任制

队长是本队安全生产第一责任者。在公司经理和分管领导的领导下，对所管辖范围内的安全生产负责。

1.强化员工培训教育工作，提高队伍素质，遵循“先培训，后上岗”和“强制培训，考核发证，提高素质”的原则，坚持本队员工安全技术学习和培训，内容包括：(1)学习贯彻《安全生产法》、《煤矿安全规程》有关规定，生产作业规程，技术操作规程，员工安全意识行为规范；(2)传达上级有关安全生产法规、指令、指示、通报，并结合队实际制订落实措施；(3)本队安全生产存在的问题及其整改措施；(4)安全生产讲评。

2.摆正安全与生产的关系，当安全与生产发生矛盾时，首先服从安全，坚持不安全不生产的原则，心发现隐患必须产即组织整改，创造一个良好的工作环境。

3.不违章指挥，坚决制止违章作业和违反纪律的行为，对“三违”人员采用帮、教、罚的方法严肃查处。按“四不放过”原则主持召开一般非伤事故的调查、分析，向有关部门写出调查报告。

4.参加研究解决本队有关安全、生产、技术问题会议，形成决定，保证不折不扣地贯彻执行。5.决策、工资分配做到公平、公正、公开、民主，并做好自身廉洁。6.定期开展安全生产民主生活会和班长以上的点评会。

二、支部书记主要职责

1.主持开好支部委员会，检查对上级党委和学员大会决议的贯彻执行情况。

2.以主要精力抓好支部建设和学员的管理教育，组织学员和骨干做好员工思想政治工作，掌握员工和基本情况，坚持“三会一课”。

3.保证、支持、督促行政领导正确先例职权。

4.协调好党、政、工、团之间的相互关系，统一工作步伐，充分发挥工会、共青团群众的作用。

5.深入群众，调查研究，发现生产行政工作中的问题及时向队提出建议，一起商量解决。6.开民批评与自我批评，加强和严格党的组织生活，监督党员切实改造义务，遵守纪律，保障党员的权利不受侵犯。

7.充分发挥党员和群众的积极性、创造性，表扬党员中的先进事迹，维护和执行党的纪律。8.团结党内外的干部群众，努力完成所担负的任务。9.负责所采工作面的文明生产。

三、技术员责任制

1.在矿总工程师和生产副总工程师的指导下，负责本单位的技术工作，对本单位的技术工作负责。

2.在队和的领导下，协助队长认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法规以及上级部门的规定，确保本单位安全生产和各项经济、技术指标的完成。

3.认真执行国技术政策和总公司、公司技术规定，负责编制回采作业规程及各项措施，负责规程、措施的贯彻和考试，并对规程、措施的执行情况进行监督检查。

4.经常深入现场，掌握采煤工作面进度，合理调整采煤工作面布置，保证工作面正常生产。每旬准确填写一次工作面动态图。5.发现事故隐患及时带头处理，重大隐患的处理要制定相应的安全技术措施。

6.负责本单位职工的安全技术培训，提高职工业务素质，安全技术培训每月不少于一次。7.参加采煤工作面工程质量的检查和验收工作，协调采与机、运、通的关系，推行采煤作面正规循环作业，确保工作面均衡生产，从技术上保证计划的完成。

8.积极推广应用新技术、新工艺，组织实施合理化建议和小改小革，珍惜国家矿产资源。9.积极学习专业知识，善于积累顶板管理经验，不断提高技术业务水平，工作面开采结束后，十五日内，必须完成工作面的开采技术总结。10.按时完成上级交办的其他作业工作。

四、安全副队长职责

履行在队长领导下的安全管理职责和安全部派驻在单位安监站站长的安全监察职责。1.自觉学习并严格遵守《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全监察行政处罚暂行办法》、“三大规程”和各项规章制度，向职工宣传党的安全生产方针、政策，传达上级安全生产指令。2.监督检查安全生产责任制，精力保安责任制的落实情况。

3.监督检查安全投入，安全技术措施落实情况和安全装备的使用情况。

4.从严从细制止、防范各种“三违”行为，按“四不放过”原则，查处各类“三违”人员和事故的责任者。

5.熟悉掌握各工作头面的作业规程和措施要求，督促队向职工贯彻并组织考试，并对规程和措施的落实情况进行认真监督检查。

6.监督检查工和质量和文明生产情况，确保质量标准化达规划目标。7.监督检查职工质证上岗情况和职工安全技术培训情况。8.坚持不安全不生产原则，督促并组织安全隐患的排查和整改。9.制定本单位的安全管理办法，坚持依法管安全。10.矿业公司赋予的其它安全监察、管理职责。11.协助队、党政搞好安全生产。

五、工会主席职责

1.在上级工会和同级组织的领导下全面负责工会工作，主持制定全年工作计划，坚持每月一次全委员会，总结推广队、班管理先进经验，并及时上报上级工会。

2.按照上级工会安排，组织领导工会劳动竞赛，劳动保护，组织建议，民主管理，宣传、文体工作，并负责实施，及时收集各种数据、资料，按时上报上级工会。

3.负责组织召开每月一次的民管会、群监会，讨论通过同级行政的重大决策，员工生活困难补助、奖惩、分配方案、年终评先进工作。

4.维护员工合法权益，坚持谈心制度，及时掌握员工思想动态，定期向上级工会和党组织汇报慰问。

5.完成上级工会和同级党组织交办的其它工作。

六、团支部书记责任制

1.队团支部是本队安全生产突击队，团员是安全生产主力军，团支部书记是青安岗的第一责任者，在党支部和行政领导下，负责领导青安岗开展安全检查活动。把本队的安全工作纳入团支部重要议事日程，同时计划、布置、检查、总结、评比。

2.教育团员、努力学习文化和科学技术知识，掌握安全生产技能，发挥突击的主力军作用。3.教育团员、青年支持行政贯彻安全生产规章制度，支持和服从队长行使生产指挥权，做到政令畅通，自觉遵章守纪，搞好自主保安、互助保安。

4.运用团员组织生活，分析和掌握团员、青年安全思想活动规律，采用谈心、家访、结帮教对子等形式，做团员、青年知心朋友。

5.组织青安岗积极开展查岗活动，协助行政查处各种事故隐患，对团员、青年中的“三违”人员既要严肃查处，又要采取罚、帮、教相结合，反对“以包代管”、“以罚代教”。

七、班组长、员工岗位职责、工作工序、工作场所危险程度

根据矿业公司转作风、严纪律、强管理、促质量、树形象、保目标的活动要求，深入开展质量标准化整治，严格现场控制，杜绝重大事故，实现矿井长治久安，不断完善岗位职责，规范工作操作工序，特制定本措施。1.入井前的准备工作;(1)入井前，要吃饱、睡足，保持充沛的精力。(2)入井前，严禁喝酒。

(3)入井前穿好工作服、胶鞋、戴好安全帽，不能袒胸露臂，严禁穿化纤衣服。(4)严禁拾烟草和火物品下井。

(5)严禁拾的锋利工具，要套上防护罩，或装入工具袋，以防碰伤人。(6)入井人员都必须自觉参加班前会，明确当班生产任务和安全注意事项。2.矿灯使用前的检查

(1)灯头有无破损，灯圈是否松动，灯头玻璃有无破裂。(2)电池盒体上是否有破裂或漏液现象。

(3)灯线外皮是否有破损，灯线同灯头电池的接线牢不牢，灯线两端出入口处密封是否良好，灯线长度应在1m以上。(4)灯头上的开关是否完好可靠，灯光亮不亮。(5)若发现问题应要求灯房人员及时修复或更换。(6)灯盒用皮带串好扎在腰间，灯帽钩插在安全帽上。(7)严禁手提灯线甩动灯头。

(8)如果矿灯在井下熄灭或牛肉干，绝对不准在井下找开电池盒或拧开灯头进行修理，敲打灯头和电池盒。3.乘坐罐笼

(1)入井人员上下乘坐罐笼，必须遵守规则，听从把钩工的指挥，按顺序上下，不可拥挤打闹。

(2)任何情况下，没有得到井口管理人员或把钩式的许可，不准进出罐笼。尤其是在已经发出了开车信号后，或者没有发出停车信号以及罐笼没有停稳以前，严禁争抢上下。(3)罐笼每次承载人数是有规定的，如果已满员，要等下一罐再上，切不可强挤抢上，超过规定人数时把钩工必须制止。

(4)进入罐笼后，必须关好罐笼门或罐帘，在罐笼升降过程中人要站立稳当，手要把住扶手，严禁将头和手脚或携带的工具伸到外面，严禁在罐笼内互相打闹，更不准向井筒内抛扔物品，否则易造成事故。

(5)严禁在同一层罐笼内人员和物料混合提升。在装有爆破材料时，罐笼内，除爆破工和护送人员外，其他人员不得同乘。4.乘车入井

(1)严禁使用固定车厢式矿车，翻转车厢式矿车，底卸式矿车，材料车和平板车等运送人员。(2)乘车人员必须听从司机及乘务人员的指挥，开车前必须关上门和挂上防护链。(3)人体及拾的工具和零件严禁抻出车外。(4)列车行驶中及尚未停稳时，严禁上、下车和在车内站立。(5)严禁在机车上和任何两车之间搭乘。(6)严禁超员乘坐。(7)严禁扒车，跳车。

(8)入井人员应有设有保护装置的专门地点上下车。5.井下行走

(1)进下行走要走人行巷道和运输巷道的人行道，禁止在两轨道中间行走。(2)当人行道不够宽时，要随时注意躲避。

(3)行至接近巷道拐弯处、岔道口、巷道口、风门处要停下来，观察有无车辆通过或仔细听有无车辆接近的声音，确认没有后，方可前进。(4)不得随意横穿轨道，以免发生意外。

(5)溜煤眼内不准行人，也不要在溜煤眼的放煤口停留，防止被滚落的煤块砸伤。(6)任何人不准从立井和斜井进底穿过，必须从专门设置的人行绕道通过。(7)禁止在刮板运输上或槽内行走。

(8)任何人禁止进入不通风的巷道和所有已打栅栏，挂有“禁止入内”警示牌的地点。(9)从巷道顶部有人进行维修的地点穿过时，要同上面的人员联系好，请他们暂时停止工作，然后才能通过。

(10)在绞车道行走时，要先停车后行人，不要双腿骑钢丝绳行走。(11)无论在任何巷道行走，都不要大专说笑、打闹。(12)严禁向电气设备浇水或小便，防止发生事故。

(13)行走时，要注意巷道中的水坑、石块，谨防因矿压等作用形成的底鼓绊脚，压梁碰头。(14)每人位入井人员都要了解矿井内和各种信号，井巷出口和避灾路线。

6.班组长岗位责任制

(1)班组长是该班安全生产第一责任者，对管辖范围内的安全生产负责，组织班组员工按时参加学习安全生产方针、政策、规程及上级颁发的有关生产指令、决定、制度、措施，并保本班组生产过程中贯彻执行。

(2)组织开好班前会。首先对当班每位员工精神状况进行排查，发现未休息好，喝酒人员严禁入井。其次，让当班生产作业人员了解工作内容，重点操作程序，安全措施，完成工作量及工程质量要求。入井后，认真执行敲帮问顶制度。首先巡视工作面所有工作点，发现隐患必须蹲点或汇报处理，确认无安全隐患后，方可让员工进入工作地点，在安全条件下带领本班员工干放心活、标准活，保证按时、按质量完成生产工作任务。工作结束前严格检查，不合格工程必须责令返工，有效利用安全工资。

(3)坚持三不生产的原则，正确处理安全与生产的关系，合理组织班组生产劳动力，评工、计分、班组分配做到公平、公正、民主。

(4)掌握本班组员工安全思想活动规律，对本班员工进行安全表现排查，对不放心的员工进行重点帮教与管理，搞好班组员工传帮代，确保本班组工作顺利推进。

(5)积极抵制违章指挥，保证自己不违章指挥，罅他人违章作业，冒险蛮干，又要耐心细致地进行安全思想教育。

(6)当好队管理的助手。在每周协调会上针对工作面现场实际财政部提出更好的建议办法，提升自我，促进全队工作。7.采煤工岗位责任制

(1)员工直接从事生产操作，必须对本岗位安全工作负责，严格执行岗位责任制，严格执行操作程序，必须熟练掌握和运用本岗位生产技术操作技能，操作程序，安全规定等。

(2)自觉参加公司、队里的各种学习和培训，学习和掌握防治灾害的措施和办法以及自救、互救技能，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

(3)坚持不安全㶨不生产的原则，自觉遵守各项安全规章制度，不违章冒险蛮干，主要是安全意识，行为规范从入井到出井的每一个细节上。

(4)工作中，必须了解工作地点危险程度，对有可能危及到自己安全要有预见性，促使自己、他人搞好安全工作。(5)采煤工操作程序： a.掩护支架：

(a)入井后，在跟班队干、班长检查后，确认无安全隐患，方可进入作业点。(b)检查工作点，准备所需要的材料。

(c)使用风镐前，应首先加油，风镐钎子不能正对人员。

(d)采煤时，先采地沟，深度为1-1.2米，并搭好小溜槽。再采底煤和顶煤，使支架随采随放架。支架沿顶板下放。

(e)道角每次挂口深度不大于0.7米，用浅采多循环的方式，使道角坡度控制在15-25度。正采方向伪斜坡度为30度。(f)采面斜坡坡度保持一致。不应有起伏，上下采深一致，溜槽应搭接在斜坡中部，并拾直，严禁反凸起。

(g)开切眼处尽量使暴露面控制在最小，并结合实行支设木寸、立柱。

(h)采煤时随时注意支架移动情况，放架时，要提示本斜坡人员注意，人员应站在地沟内操作，看好安全退路，放架点上、下5米内严禁站人。放架过程中，严禁与其它工作平行作业。

(i)当支架远离顶板时，应及时打立柱支护并替好料，防止窜矸。当支架挂顶时，应及时打反绷子支护，将底板煤采空，再放顶板支架，使支架下落恢复正常。

(j)分流斜坡分段开采，坡度保持一致，交叉口上下高差不得超过0.5米。放煤时上、下喊就。放煤后用料或溜槽扛牢并有不少于3米存煤。严防煤矸伤人。

(k)工作面开切眼上口设置防坠栏，下煤眼必须放膨胀率，一量眼子堵塞，严禁人员进入眼子处理，就用长竹竿捅煤，或制定安全有效措施进行处理。

(l)工作面放顶煤时，严禁开天窗。就采好地沟，在碛头处底板采一个孔进行，大块煤矸就破碎，防止伤人。

(m)开切眼，分流斜坡，溜子道挂口处回收材料应及时运走。b.冲眼开斜坡：

(a)开切眼冲眼开斜坡必须两人作业，有专人监护作业者安全。

(b)冲眼开斜坡，必须有专用吹风管，且出风口距碛头不大小2m，并配戴完好的瓦斯检查仪，严禁无风、微风、瓦斯超限作业。K2作超前半道必须接电动局扇。

(c)工人进入施工现场，搞好敲帮问顶，必须随掘随支，寸子必须打紧、打牢、打合山，架料必须架稳架正，背牢棚顶。

(d)开采保护层工作面电断层时，严格按工作面作业规程遇断层的安全技术措施作业。并严格按中煤电气安(2003)32#文《防治煤与瓦斯突出实施细则》和矿业公司相关文件规定执行。8.笨活班岗位责任制

(1)必须对工作面笨活工作全面负责，服从队有关安全、生产、技术开成的决定和安排，及进处理排除工作面的各种安全隐患，时常对工作面区域进行排查，为安全生产创造优越条件。(2)自觉遵守公司、队里的各种规章制度和办法，不违章作业，做到自主、互助保安。(3)回撤巷道支架、铺架操作程序：

a.认真检查回架段安全，搞好敲帮问顶，对压力大处必须先架料再回，对梁子脱落年，必须先恢复再回架。

b.回架先拉梁子，再拉顶底腿，在拉顶底腿时，相邻两腿之间用料撤好，防止拉出支架抵在未回支架上，拉垮支架造成冒顶。c.铺架：

(a)拆巷支时，严防冒顶，统煤堵塞架头，使用好前探支架。(b)铺架用二锤敲紧，卡紧垫墩，螺帽拧紧，钢绳拉直。(c)掩护支架铺设后，架头用排材扛严。

d.风动绞车绳必须挂在较稳定的支架底腿上，用料契紧，防止隐力不够支架拉倒。

e.回撤时，风动绞车至回架之间不得站人，此处最为危险，防止拉断钢绳，拉滑、拉垮巷支造成事故。

f.回拆掩护支架：

(a)支架下落到溜子巷后，由于顶板悬露面大，要打好木支，悬露面不得大于1平方米。(b)回架点必须有专用吹风管，挂好便携式瓦检仪，在瓦斯浓度小于1.5%以下进行敲帮问顶工作。检查安全情况，清理好安全退路。

(c)回架前支设好立柱或反绷子，间距不小于1米。

(d)回架时每次松动螺帽不得超过四架。并先松底板侧，后顶板侧螺帽。

(e)使用回柱绞车回架每次只能拉一架，严禁人员站在回柱绞车的挂钩之间，人员应站在回柱绞车后方作业。9.辅助岗位责任制

自觉参加队里的各种学习的培训，遵守各项规章制度和办法，掌握和运用本职工作使用的设备、工具、仪器、仪表的性能、保养、故障处理等知识。做到正确、安全、使用，正确使用劳动保护用品，爱护设备，工具仪器，特殊工种质证上岗。(1)溜子工

a.刮板运输机运转时，做到“四勤”：勤检查、勤修理、勤注油、勤清理，掌握溜子输运运转情况处理设备故障，确保正常运行。

b.清理机头、电机、减箱附近的浮煤，监视本岗位区域电缆，严防挤压损坏。c.搞好本岗位防尘，除尘工作，接受公司，队里的检查和整改要求。d.工作时严禁睡觉，负责本区域的文明生产，选矸工作。e.操作程序：

(a)进班让溜子空转两周，检查运转是否正常，发现大链过长，必须紧后再开。(b)进班必须对传动链加油。(c)不能用钢销代替保险销。

(d)开溜子座位不能正对机头，不能背对机关。

(e)经常检查减速箱，听声音是否正常，是否发热，并及时加油。(f)电机、防爆开关进水后，不能启动溜子。(g)不能擅自打开防爆盖换保险。(h)不能在溜子运转时睡觉。

(i)溜子司机必须搞好本台溜子及责任区范围内的文明生产，清理水沟畅通，洒水防尘。(j)溜子运转时，不能处理故障，严禁用手触摸，此时特别危险。(k)处理故障时，开关必须打在零位。(2)放煤工：

a.负责当班的放煤工作，并保证吨位足够。

b.放煤时注意选矸，确保煤质，完成班组安排控车底煤等工作。c.负责本区域的文明生产，水沟、浮煤清收，煤车吸水工作。d.操作程序

(a)进班先检查放煤绞车是否正常运转。(b)不能用钢扦打开车轮。

(c)不能在绞车运行时处理故障，此时危险程度特别大。(d)绞车开动中，不能正对绞车。

(e)清理好放煤点前后200m内的浮煤及水沟。(3)装卸工

负责完成本队各种材料的装运和转运

a.随时了解井下生产所需材料，并准确及时装运到位。b.负责料场的文明生产，材料堆码整齐，杂物及时清收。c.及时把两巷的金支装运到支架组。

d.严格控制材料费，在保证工作面需材料的情况下，节约材料费。e.每十天向技术员汇报材料费使用情况。10.重点危险程序划分

(1)工作面垫层不符合要求空顶作业危险程序A级。

(2)工作面错位不符合要求，两个碛头距离不够危险程度C级。(3)工作面遇断和构造带支护质量低劣危险程度A级。(4)铺架质量低劣，危险程度C级。

(5)下煤眼支架漏斗处悬露面大，未支护或未有立柱接架，危险程度A级。(6)因操作不当造成支架起拱、褶皱，危险程度B级。(7)开横冲眼和采煤时不随采随支危险程度B级。(8)采深坡度超过规定，危险程度A级。(9)支架采后不随采随放架，危险程度A级。

(10)采面交叉口、断面高差不符合规定，支架挂顶，危险程度B级。(11)支架远离顶板，破碎处未支设立柱及时替料，危险程度B级。(12)下煤眼挂口人员未拴保险绳，危险程度A级。(13)因操作不当造成支架钢绳拉断，危险程度A级。(14)工作面上下出口严禁堵塞，违反规定，危险程度B级。

(15)工作面各类眼子凡达到5m高度必须设防坠网，违反规定危险程度C级。(16)工作面下煤堵塞，严禁任何人员进入眼内违章作业，危险程度A级。(17)巷道回撤巷支时风动绞车至支架间不得站人，违章作业，危险程度C级。(18)顺槽煤尘积聚防尘除尘不彻底，危险程度A级。(19)工作面电器设备失爆，危险程度A级。(20)工作面撞击火花，危险程度A级。(21)矿灯失爆，危险程度A级。

(22)严禁在井下拆卸电器设备和矿灯，违章操作，危险程度A级。

(23)处理瞎炮必须在拒爆炮眼0.3米以上另平行的新眼重新装药起爆，严禁在原来的眼内打眼，违章作业，危险程度A级。

(24)放炮后等待炮烟吹散后进入碛头，违章作业，危险程度B级。(25)打反眼垫层站岗撤人不到位危险程度A级。(26)瓦斯超限、无风微风作业，危险程度A级。(27)防突工作面违反防突规定违章作业，危险程度A级。

(28)工作面溜子运输机的内齿轮绞车在运行处理故障，危险程度B级。(29)乘车时跳爬飞车，危险程度A级。(30)乘坐罐笼时严禁拥挤和超员乘坐，违反规定，危险程度B级。

八、群监员工作业绩考评制度

为进一步突出工会群众安全监督检查在队安全生产管理工作中的作用，建立畅通的员工参与安全管理的渠道，更好地发挥群监工作效能，做好隐患排查和事故预防工作，形成行政安全管理与群众监督管理的有机结合，构建严密的安全管理体系。采煤二队特制订群监员工作业绩考评制度。

1.群监员工作重点、任务、目标

(1)以查找、发现重大事故隐患、安全问题为工作重点。

(2)以随时削除事故隐患，消除生产过程中的不安全因素、制止“三违”为基本任务。(3)以确保群众安全监督效力的发挥，实现安全生产为目标。2.群监员工作职权：

(1)协助和督促班组长对班组员工进行安全教育，提高本班组员工的安全生产意识和技术技能。

(2)协助和督促班组长开好班前会，落实本班组安全工作措施，作好班前安全重点提示和入井(上岗)前的安全检查。

(3)对本班生产(工作)场所的设备、安全设施、工作环境进行监督巡查，发现隐患督促解决，并及时向班组长、跟班队干报告。