优秀民营企业家申报

优秀民营企业家申报（通用9篇）

篇1：优秀民营企业家申报

和谐型民营企业申报材料

市康源特钢有限公司，是一家民营福利企业，主要生产模具钢，员工86人，除聘请有几位冶钢退休的技术骨干外，其他人员全部是城市下岗职工和残疾人。2004年创产值1500万元，上交税收47余万元，人均产值10万元。产品远销上海、江苏、山东、河北、广东、福建等省市，赢得了广大用户的好评。

一、艰辛的创业之路，铸就今日的辉煌。

公司是由下岗残疾人祝焱军创办的，祝焱军原是黄石矿务局的一名正式职工，1994年在所在单位资源频临枯竭的情况下，主动提出下岗，带领几位残疾人，走自主创业的道路。在市残联的帮助下，租赁一间20㎡的民房，借他人5000元，从事废旧物资回收。凭借执着诚信的创业精神，与人友好合作的经营理念，公司经营规模迅速发展壮大，资本积累也不断增加。为了残疾人和下岗职工拥有一个真正属于自己的家，把企业办大办好，于1996年初在冶钢一门用9万元购买了一套101.5㎡的办公写字楼，用6万元购买了一个80㎡的废弃防空洞作为经营场所，当年创收100万元左右，上交利税8万元左右。为安置更多的下岗人员就业，进一步发展企业规模，于1996年上半年，又筹备资金30万元，租赁市鑫龙公司闲置厂房，办起了特殊钢冶炼厂，利用回收的废钢进行感应炉冶炼加工。当年就安置下岗职工25人，其中残疾人12名，创年产值670万元，上交利税30余万元，人均年工资1万元左右。这在当时的条件下，是十分难能可贵的，广大员工对此十分满意，工作积极性也格外高涨。

创业伊始，为了节约开支，勤俭办厂，祝焱军同志身兼数职，自己既是老板，又是推销员，拄着双拐，顶着寒风与酷暑，走广东，下福建，拉客户，搞推销，当货郎，跑遍了大江南北。作为一个残疾人，其中的酸甜苦辣该有多深!但他很少向外人道。凭着过硬的产品质量和良好的企业信誉,终于迎来了市场的青睐，订单一个一个接踵而来，企业年产量也以8.5%的比例递增。

二、科学管理，争当黄石民营钢铁企业的排头兵。

上个世纪九十年代末的钢铁行业风雨飘摇，全国行业景象一片萧条，下岗失业人员遍地都是。如何把我们的企业做大做强，经得起市场的考验和冲击，公司一班人认真落实市委、市政府关于发展私营、个体经济，扶持中、小型企业发展的要求，根据市委常委、统战部长胡德春同志在原来任副市长、市残联主席时提出的“依法维权、社会助残、产业自主、机制创新、政府支持”的五句话精神，围绕福利企业的工作特点，于2004年，与当时的花湖农场协商租赁锁前村4亩荒山，投资100多万元开办了一个锻造车间，使企业真正以生产流程上步入衔接和合理化，同时安置当地劳国10多人。随后双在此基础上开垦荒山6.66亩，并购买了50年土地使用权，将原在公园路10号的炼钢车间及公司总部一并迁入，建起了2000多平方米的标准化生产车间，聘请了冶钢退休的国家级专家指导生产。

经过近十年全体员工的艰苦奋斗，公司现有生产厂房三栋，共计3000㎡，办公楼及职工食堂、宿舍计1500㎡，大小汽车4辆，炼钢炉两套，空气锻压锤两台，退火炉、煤气发生炉各一套，锯床、车床、刨床等设备都已配备，资产已达1000万元左右，年产量超过5000吨。如今，公司实现了炼钢、锻造、加工、销售服务一条龙。在生产过程中，公司坚持科学的生产方式，采用严格的管理办法，生产出来的工模具等优质钢，经黄石市场信息技术监督局多次抽样检查，无一例不合格品。在市场规范不一，各种钢铁产品鱼目混杂的情况下，黄石同行业，很多单位为了节约成本，用降低标准的办法，做水货，而我们公司宁可少赚利润也要坚持“质量第一、用户至上”的原则，使每个产品符合国标，为国家及黄石的地方经济建设做出了应有的贡献。

三、坚持科学合理的用工原则，为特困及其它弱式群体分忧解难。

公司坚持以人为本的经营和发展理念，尊重和维护员工的合法权益，根据公司大部分是下岗职工和残疾人的用工事实，采取科学的用人原则和用工制度，即正常人和残疾人同工同酬，福利待遇同等享受，特殊岗位上用正常人帮助残疾人，体壮人带领体弱人，每个员工做到人尽其才，真正体现公平、公正的原则。

公司根据由特困群体组成的实际情况，制订了符合实际的福利待遇规定。比如，公司开办初期，经济困难，职工的养老保险金未按时缴纳，为了不影响员工的个人利益，使大家老有所养，公司在1998年借款一次性补交了应交的全部养老金，之后按时缴纳；工人的工资也随着企业的发展不断增加，1997年人均收入1万元左右，2004年达到人均收入1.89万元，最高月工资可达2800—3000元，最低也有400多元，职工医药费报销等，也参照国家有关政策，制订了具体的报销细则。

公司有个不成文的规定，凡是职工生病或受伤，都来要上门看望；凡是职工红、白喜事，都要道贺或安慰，每年公司在这方面做的工作就有几十件。礼轻义重，得到广大员工的好评，也增强职工的凝聚力。下岗职工柯和平1997年来我公司工作，在公司领导家访时发现，他餐桌上一盘咸菜吃两餐，原来他家上有七、八十岁的父母，下有两个孩子在读书，爱人又没有工作，生活十分困难。公司根据他家的实际情况，决定尽力帮助他，把他爱人安排进厂工作。他爱人进厂后，工作很努力，兢兢业业，跟男同志一样吃苦耐劳，每月工资可逾千元，夫妻二人的收入有2000多元，这样，既解决了家庭的经济困难，又可以安安心心的工作。

残疾人康桐祥同志，既是残疾人又是原自行车厂下岗职工，爱人是农村来的，小孩又在读书，家庭生活十分拮据，平时都要依赖兄弟姐妹接济生活。有一次女儿生病住院没钱交费，公司知道后，马上替他交了2000元。没过多久，康本人眷阑尾开刀，公司又替他交了几千元住院费，至今也未要他偿还。2000年康桐祥由于法制观念淡薄，一时受社会上不良朋友的教唆和误导，盗窃自行车厂的电动机，被公安部门劳教2年。尽管如此，公司还是没有抛弃他，公司领导在他劳教期间，还请市残联有关领导一起到劳教所看望，让其安心改造，刑满后，仍然回厂上班。回厂初期，连上班乘车的路费都没有，公司余经理私人借钱给他，还帮他买了一辆旧自行车。为此，康十分感动，严格要求自己，认认真真工作和为人处事，第二年被评为先进工作者。

公司对员工的关心不光是在工作上，而且在生活上。比如，白化病残疾人刘芳，由于眼睛不方便，25岁了还没谈到男朋友，个人问题迟迟不能解决，公司领导经常帮她牵线搭桥，后在企业和社会多方面的关心帮助下，与家处僻远农村的周冬清同志幸福结合。婚后，为了夫妻二人互相照顾方便，也为了增加他们的家庭收入，经公司领导研究决定，特地将刘芳的爱人周冬清安排到我厂冶炼车间工作，他们夫妻二人都很感动，工作尽职尽责，也为其他残疾人树立了一个好榜样。

四、以安全促生产，维护职工合法权益。

为了保证职工的安全生产，减少企业和职工家庭的经济损失，公司制订了安全生产管理条例，劳保福利参照国营企业的办法发放，对凡未按有关规章制度办事的，都有相应的处罚条例，目的是促使每个人在工作过程中时刻树立安全第一的观念，对工厂和个人家庭负责。企业在各个关键岗位上也配置了专门的安检员，同时用安全简报、黑板报等多种形式宣传教育安全生产情况，厂门口、车间墙壁、行车横梁等到随处可见标语横幅，时刻提醒大家注意安全。

五、改善社会环境，实现人和自然的和谐统一。

为了改善工人的工作环境和周边居民的生活条件，公司在资金十分紧张的情况下，投资20多万元兴建了煤气发生炉，改变了锻造车间内部弥漫的浓浓黑烟，也减轻了对周边环境的污染，与周边居民没有发生一起纠纷事件。

为了各项工作步入正轨，实现各项工作的和谐，充分发挥共产党员的模范带头作用，使党的路线方针政策在我公司能够贯穿执行，针对公司有9名党员的实际情况，平时很少过组织生活，有的人甚至多年未交党费。为了健全党组织，公司多次找街办党组织递交申请，要求成立党支部，开展正常的组织生活，带领全体员工更好的做好各项工作。

康源公司在不断地发展过程中，为社会做出了自己应有的贡献，虽然是一个社会福利企业，安置了不少下岗职工和残疾人，但每月按时缴纳应交的各种税金。2002年实现销售收入865万余元，纳税近10万元；2003年实现销售收入902万余元，纳税24.3万元；2004年实现收入1468万余元，纳税47万元，纳税比例逐年递增，每年还向市残联支付残疾人事业发展基金3~4万元。在黄石市1998年抗洪救灾及2003年抗“非典”斗争中，都做出了力所能及的贡献，社会也给予了充分的肯定和荣誉。公司总经理祝焱军同志，连续多年被市残联评为先进个人、助残模范等荣誉称号，2003年被市政府评为“再就业明星”，公司也连年被评为“先进集体”、“目标管理先进单位”等。省市领导高度重视，省残联理事长邹成贵、市领导胡德春、周蔚芬等多次曾亲临公司指导工作，对我公司工作给予了充分肯定，对我公司的发展提出了新的要求和希望。作为由一个社会弱势群体构成的福利企业，我们将遵循保护环境、节约能源、合法经营、诚实守信的经营目标，努力提高企业素质和产业层次，为我市的经济发展，构建和谐黄石做出更大的贡献。

方明

二00五年八月四日

篇2：优秀民营企业家申报

贵德县丰昌公交汽车有限责任公司，经贵德县人民政府批准，成立于2002年3月28日，是目前我县从事城乡公交客运的唯一一家具有公益性服务的民营企业。公司注册资金32万元，固定资产725万元，现有管理人员6名，60余名员工。截止目前经登记注册营运的各类型公交车49辆，经上级交通部门批准开通营运的公交线路9条，公交营运线路总里程达240公里，辐射全县7个乡镇80余个行政村约7万余人口，日均接送乘客约1.3万余人次，年接送乘客近500万人次、实现营运总收入约550余万元，上缴国家各项税金约18余万元。

公交公司成立11年来，在贵德县委、县人民政府和交通主管部门的正确领导和大力支持下，公司经营者始终坚持“既讲经济效益、又讲社会效益；着眼长远、逐步发展”的经营宗旨，靠严格的内部管理，安全、便捷、实惠、诚信的社会服务，在激烈的市场竞争中，站稳了脚跟，并有了长足的发展，得到了贵德县各族群众的欢迎和各级领导的肯定，取得了显著的社会效益和经济效益。为此，公司先后被中共贵德县委、县人民政府授予“先进民营企业”、“双文明”建设先进单位、贵德县交通局授予“先进集体”、贵德县工商局连续五年授予“守合同、重信用单位”、海南州工商局、州消费者协会授予“消费者满意单位”、青海省工商管理局、省消费者协会授予“诚信服务先进单位”等荣誉称号。为繁荣贵德县域经济，维护交通安全，规范城区交通秩序等方面起到了积极的示范作用，推动了社会的共同发展和文明进步。我们的主要做法和体会是：

1、创新发展方式，提高企业竞争力，做品牌企业，树立行业新风，努力推动企业，“做好，做强，做大”，打造“诚信公交客运”服务品牌。公司发展依赖于乘客，了解并满足乘客的需求是公司服务的根本，我们把乘客的满意作为检验公司服务质量工作的标准，经常性深入乘客中间，广泛听取和了解乘客意见或建议，努力改变工作作风，转变思想观念，提升服务水平，在“快捷、方便、安全、诚信、文明”上下功夫，做文章，在“真诚服务、献爱心、拾金不昧”上创树客运品牌价值。2013年下半年，为提高我县公交客运服务能力，企业积极筹资，投入近800万元，购置了新增了20辆环保、节能、高档次的大型燃气公交车，投放营运，并对所有公交车安装公交IC卡管理、语音报站、无人售票等系统，实现了高效、快捷、科学的信息化管理模式。此项工作走在了全州乃至全省州县公交行业的前列，把贵德公交崭新的精神风貌和热情文明的服务展现在广大公交乘客和外地游客面前，为贵德县打造全省旅游示范区建设，提升城镇公共交通服务能力方面迈出了坚实的一步，赢得了社会各界的高度关注和评价。

2、注重企业文化建设，培育员工积极进取的市场竞争意识，提高竞争能力，努力建设具有地域特色，行业特征，企业特点的思想文化体系和运行机制，传企业思想文化建设，真正成为凝聚力和创造力的重要源泉，在职工精神文明建设方面，紧密与行业特色相结合，充分利用车载LED显示屏，语言服务系统，开展文明乘车、礼仪让座、主动帮扶老弱病残孕等教育活动，并将每星期一定为“文明让座日”，在公交车厢内积极营造文明、礼仪的风尚。

3、热心社会公益事业，致富思源，回报社会。近年来，企业对持有视力残疾证和其它类别二级以上的134名残疾人朋友办理了免费乘座公交车证件，使他们切实感受到贵德公交人的一份微薄爱心和温暖。据统计，仅此一项一年可免去广大残疾人朋友14万余元的车费。企业通过参与和开展公益活动，引导广大员工积极、向上、健康的思想追求和饱满的工作热情，充分感受到企业文化的熏陶，增强了员工队伍的凝聚力，从而推动了公交客运工作的顺利开展。

4、积极倡导发扬奉献、爱心精神。近年来，企业先后向青海玉树、四川雅安等地震灾区捐款15000元，向贫困地区“母亲邮包”捐款500元，帮扶贫困职工5000元，在奉献爱心的同时激发了员工的集体感和荣誉感。

5、开展理想信念教育主题活动，使企业树立了共同理想，坚定了建设中国特色社会主义理念。国家强盛同自身发展结合起来，秉承“爱国、敬业、守法、贡献”的理念，在改革发展的大潮中、实现自身价值，创造社会财富，拓宽就业渠道，满足人们需要，活跃市场，促进社会和谐等方面作出了积极的贡献。

高起点，高品味，永远是企业服务社会，谋求发展的基本理念，其积极意义不仅仅在于方便市民出行，美化和规范城乡客运环境上，更重要的是向外界展示贵德旅游大县形象、城市文明进步这样一个“窗口”。

贵德县丰昌公交汽车有限责任公司

篇3：《贵州优秀民营企业大典》启编

贵州省人大原副主任、《大典》编委会主任李万禄透露，《大典》内容将由四个部分组成：一是民营经济发展大事记;二是各级党委政府领导对民营经济的支持和关心;三是民营企业大辞典;四是民营企业发展过程中遇到的困难和问题。其中，民营企业大辞典和典型介绍将是其中的亮点和重点，作为《大典》最重要的组成部分，将把贵州省上规模、有特色、具有可持续发展基础的民营企业信息录入大典，以方便社会各界查询民营企业基本信息，同时推出部分民营经济典型案例，宣传典型企业的创业历程和成功经验，展示企业丰富的创业成果。

大力发展民营经济是贵州省实现社会经济发展历史性跨越、全面建设小康社会的重要途径。改革开放以来，贵州省民营企业特别是以中小企业为主体的民营经济迅速发展壮大起来，不断涌现出了一大批艰苦创业、诚实守信、务实创新、积极承担社会责任的优秀民营企业和企业家，为贵州省经济社会发展发挥了不可替代的重要作用。

但截至目前，贵州省民营经济发展的总体水平仍然较低，企业数量少、规模小、竞争力不强、占生产总值的比重低仍是不可回避的现实问题。因此，大力发展民营经济成为了贵州省国民经济第十二个五年规划的重要组成部分。

可喜的是：2005—2010年(“十一五”期间)，贵州省民营经济不断取得显著成绩，竞争力明显提升，同时涌现出一批优秀的民营企业和企业家。2010年，贵州省民营经济所占生产总值的比重从2005年的24.4%上升到35%，个体工商户从2005年的40多万户增长至70多万户，民营企业也增长至6.7万户，同时还为全省提供了80%的就业岗位，成为贵州省经济发展的重要力量，为实现贵州省委、省政府“关于到2015年民营经济占生产总值45%的目标”打下了坚实的基础。

为认真贯彻落实国务院“非公经济36条”和《中共贵州省委、贵州省人民政府关于加快全省民营经济发展的意见》精神(黔党发[2011]10号)，回顾和展示改革开放以来贵州省民营经济所取得的辉煌成就，宣传和表彰为贵州经济建设做出巨大贡献的民企功臣，为庆祝党的90华诞而献礼的《贵州优秀民营企业大典》一书拟定于2011年5月启编、2011年12月出版发行。《大典》将宣传推介一批改革开放以来全省民营经济的优秀企业，并成立《贵州优秀民营企业大典》编委会负责专项实施。

篇4：优秀民营企业家申报

为深入贯彻党的十六大和中央经济工作会议精神，大力鼓励对促进我省经济社会发展作出贡献的民营企业和民营企业家，进一步促进我省民营经济持续健康发展，在广泛征求社会各方面意见的基础上，陕西省民营企业协会、陕西省总工会、共青团陕西省委员会、陕西省妇女联合会决定，授予金花企业集团等３１户民营企业为２００３－２００４年度陕西省先进民营企业，梁建仓等６８名个人为２００３－２００４年度陕西省优秀民营企业家。

希望受表彰的先进民营企业和优秀民营企业家珍惜荣誉，戒骄戒躁，再接再厉，再立新功，在党的十六大精神的指引下，抓住新机遇，迎接新挑战，奋发努力，与时俱进，开拓进取，再攀高峰，使我省民营经济迈上一个新台阶，为加快陕西社会经济全面协调可持续发展，作出新的更大的贡献！

希望全省民营企业，认真学习中央《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，贯彻落实好中央经济工作会议和省委十届六次会议精神，用科学发展观统领民企发展全局，加快现代企业制度建设，坚持先进技术的引进与消化、吸收、创新相结合，着眼于增强企业活力和竞争力，构建新型的社会主义民营企业体系，努力实现我省民营经济的全面持续发展。

陕西省民营企业协

会陕西省总工会

共青团陕西省委员会

陕西省妇女联合会

２００３－２００４年度陕西省先进民营企业和优秀民营企业家名单

（排名不分先后）

一、31户先进民营企业：

有色金属矿采选业

陕西旬阳鑫源矿业有限公司

食品制造业

淳化县乳品厂

西安市董白面粉有限公司

陕西安康秦东魔芋食品有限公司

纺织业

陕西正义纺织有限公司

造纸及纸制品业

咸阳彩联包装材料有限公司

陕西方圆投资集团有限公司

炼焦

陕西兴茂侏罗纪煤业镁电（集团）有限公司

化学原料及化学制品制造业

山阳县金川封幸化工有限责任公司

平利县金海生物化工有限公司

石泉县池河皂素厂

医药制造业

咸阳步长制药有限公司

金花企业集团

西安碑林药业股份有限公司

金属（黑色、有色）冶炼及压延加工业

宝鸡力兴钛业有限公司

旬阳县科达锌业有限责任公司

陕西东岭工贸集团股份有限公司

电气机械及器材制造业

咸阳佳星电器有限公司

合阳电力电容器制造有限责任公司

电力

陕西恒源煤电集团有限责任公司

建筑业

西安市阎良区第三建筑工程公司

韩城市建功建筑有限责任公司

白河县城郊建筑安装公司

批发贸易业

长武县永德宏商贸有限责任公司

安康市南方商务有限公司

餐饮业

华县新华餐饮有限责任公司

房地产业

西安天朗地产有限公司

陕西文华房地产开发有限责任公司

西安市雁塔区城乡建设开发公司

咸阳永嘉房地产开发有限公司

陕西安康市兴华房地产开发有限公司

二、68名优秀民营企业家：

农业

高玉谦总经理安塞县宝丰农业综合开发有限公司

孟天毅厂长陕西省石泉县熨斗茶厂

煤炭开采业

梁建仓董事长陕西燎原煤业有限责任公司

王世保总经理耀州区瑶曲镇诚通能源开发部

有色金属矿采选业

何明主董事长旬阳县金鑫矿业有限公司

饲料加工

刘玉瑞总经理深圳康达尔（高陵）饲料有限公司

食品制造业

张幸生总经理陕西蓝马啤酒有限公司

陈康劳总经理陕西红星软香酥食品有限责任公司

卢健总经理咸阳食为先食品有限责任公司

赵秀琴总经理眉县美佳食品有限公司

胡新民董事长陕西金醇古酒业有限责任公司

纺织业

张新总经理陕西新联纺织实业有限公司

陈秉辉董事长金盾纺织（泾阳）有限公司

殷兆光厂长乾县银河织袜厂

服装制造业

张丹英总经理丹凤县豪丰制衣有限责任公司

木材加工及家具制造业

田伟平总经理陕西省宁陕县兴宁木业有限责任公司

造纸及纸制品业

王心愿厂长户县渭丰纸箱厂

李广董事长横山县怀远集团有限责任公司

印刷业

张广其总经理蓝田立新印务有限公司

炼焦

薛月阁总经理韩城立龙焦化工贸有限责任公司

党浪勇董事长韩城市信洁煤焦有限责任公司

化学原料及化学制品制造业

李梅总经理延安梦雅涂料有限公司

韩忠琦董事长府谷县东山电石有限责任公司

医药制造业

翟富林董事长陕西永康企业集团有限责任公司

耿丽琴总经理陕西龙华制药有限公司

王春董事长陕西海天制药有限公司

水泥加工

张根锁董事长陕西合阳金水桥水泥有限责任公司

张继平厂长府谷县黄河集团公司十万吨水泥厂

金属（黑色、有色）冶炼及压延加工业

李长宏总经理陕西长宏铝业有限公司

李禹董事长富平县钢厂兴宝有限责任公司

刘维斌董事长府谷县天龙镁业有限责任公司

王启录董事长陕西省凤翔县钛粉厂

交通运输设备制造业

李天良董事长岐山县通运实业公司

赵俊峰董事长兴平市兴达交通机械有限公司

电气机械及器材制造业

齐歆总经理西安蓝光电器有限公司

郝来宁副经理华山铁路电务器材公司

电子设备制造业

郭慧总经理西安华亚电子公司

马跃辉所长咸阳辉煌电子磁性材料研究所

建筑业

郭宽义总经理陕西皇城建材机械（集团）有限公司

张水泉董事长陕西永寿秦源有限公司

胡宗安董事长陕西安康市兴科房建集团有限责任公司

赵建晖副经理陕西省安康市兴安地产集团建筑安装工程

有限公司

朱建平总经理咸阳路桥工程公司

李学军总经理榆林基泰路桥集团有限公司

卜凤城董事长榆林市凤城路桥工程有限公司

王彦山总经理榆林四达建筑工程有限公司

李维军总经理榆林市神府建设工程有限公司

牛文儿董事长榆林市神通路桥建筑工程有限责任公司

伍仓侠董事长宝鸡市宏达实业有限公司

高玉林董事长陕西玉林集团

交通运输业

王敬华经理咸阳丰原汽车运输有限公司

马继洲董事长榆林市东洲大地集团有限公司

贺金龙董事长榆林市东方集团有限公司

批发贸易业

王国庆总裁陕西丹尼尔企业集团有限公司

余洪厂长陕西安康安化配肥厂

邓淑芹董事长西安万寿路中药材批发市场北二区实业有

限公司

朱建康董事长潼关县家都百货大楼有限责任公司

程金荣经理山阳县家世界超级购物中心

席有良董事长西安大明宫实业集团

餐饮业

吴淼总经理柞水石油宾馆

何桂英董事长安康市东旭商贸有限公司东云阁大酒家

张冰董事长陕西帅星工贸有限公司（榆林帅星总公司）

房地产业

车相安董事长咸阳新纺房地产开发有限公司

齐学峰总经理咸阳双峰房地产开发有限公司

史贵禄董事长陕西荣民集团

崔荣华总裁西安荣华企业集团

李浩辉董事长陕西万鹏房地产发展有限公司

其它

篇5：优秀民营企业家申报

各有关企业：

为促进我区企业信息化工作，提高我区民营企业的竞争力和管理水平，根据《深圳市宝安区扶持民营和中小企业发展专项资金管理细则》(深宝规〔2009〕16号)文件的有关规定，我局自即日起开始开展宝安区民营企业申报企业信息化建设项目资金资助的申报工作。现将具体事项通知如下：

一、申报资助的对象

在深圳市宝安区注册、具有独立法人资格，且企业设立时间在两年以上，已组织实施企业信息化建设项目的民营企业。

所谓民营企业，是指在具有独立法人资格，注册资本由国内民间资本出资或国内民间资本出资比例占相对控股的企业，以及由上述两类企业控股的企业。

二、申报资助的条件

申报2010年度宝安区民营企业信息化建设项目资金资助应符合以下条件：

(一)该信息化建设项目必须是有效提高了企业的经济效益和市场竞争能力的项目，且其项目投资总额不低于10万元；

(二)申报的项目必须是从2007年1月1日以后开始建设，2010年5月31日之前已竣工验收，且当前正在运行的项目；

(三)每家企业只能申报一个项目；已在我区相关政府部门申报或已获得我区政府财政资金资助的项目，不得重复申报。

（四）已申请过2008年及2009年信息化建设项目资助的企业不纳入此次受理范围。

三、资助的标准

单个企业给予总额30万元以内、比例不超过实际投入50%的资助。

四、申报资助需提供的材料

(一)《深圳市宝安区扶持民营经济发展专项资金企业信息化建设项目资助申请表》(见附件，可从区贸工局网站直接下载，不可编排打印成2页）)；

(二)企业营业执照副本；

(三)企业上一年度会计报表的年度审计报告；

(四)税务部门提供的企业上一年度的纳税证明；

(五)项目验收报告；

(六)与项目实施有关的合同、协议；

(七)实际发生费用的有关发票、票据复印件；

(八)区贸工局认为需要提供的其它材料。

以上材料（除第一项外）均要求验原件留存复印件，复印件以A4纸型制作，严格按上述顺序用长尾夹整理成一叠，不需另外装订。一式两份，加盖公章（页数较多的合同、审计报告等则在首页盖章，其他页合并盖骑缝章）。

五、申报时间

自2010年6月3日起至2010年6月30日止，申报单位登录区贸工局网站的“通知公告”栏目下载打印《深圳市宝安区扶持民营经济发展专项资金企业信息化建设项目资助申请表》并盖章，连同其它申报材料按要求整理完毕后直接报送区贸工局中小企业科。

深圳市宝安区贸易工业局

篇6：优秀民营企业家申报

《中国石油和化工优秀民营企业、优秀民营企业家及

中国民营化工转型升级示范企业评选办法》

根据八部委有关文件精神，中国石油和化学工业联合会开展“中国石油和化工优秀民营企业”、“中国石油和化工优秀民营企业家”及“中国民营化工转型升级示范企业”评选工作，由联合会组织石油和化工方面的专家、学者组成评审委员会，依照本办法的规定，对全国石油和化工民营企业和企业家的申报材料进行评审和表彰工作。

第一条 评选目的

党的十八大报告中强调以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，是关系我国发展全局的战略抉择。石油和化工民营企业在保持平稳较快发展的同时，积极调整产业结构，努力转变发展方式，大力推动技术创新，认真落实节能减排，涌现出一批在调结构、转方式方面取得显著成效的民营企业。同时，为了弘扬民营企业家艰苦奋斗，科学管理，与时俱进，勇于创新的精神，鼓励在各领域中做出突出贡献的民营企业和企业家，促进石油和化工民营经济又好又快地发展。

第二条 申报条件

（一）优秀民营企业申报条件

1、国内石油和化工生产企业及为行业提供信息、科研、技术、设计施工、检验检测、质量控制、装备设备及其他服务的具有独立法人资格的民营单位；

2、自觉遵守国家有关法律、法规，依法经营，诚实守信，有良好的企业信用，连续三年无违法违纪事件，无安全环保事故，企业形象良好；

3、尊重知识、尊重人才，坚持以人为本，为职工提供良好的工作和生活环境，保障职工的合法权益；在企业管理创新、科技创新和体制机制创新等方面取得显著成效；

4、主要产品综合能耗连续三年达到同行业国内先进水平，污染物达标排放，排放总量逐年减少；

5、企业具有一定的产品规模和企业规模，增长速度快、经济效益好，市场占有率高，对行业和地方经济发展做出了比较突出的贡献。

（二）优秀民营企业家申报条件

1、候选人在国内石油和化工生产企业及为行业提供信息、科研、技术、设计施工、检验检测、质量控制、装备设备及其他服务的民营单位中担任董事长、董事会（局）主席、CEO、总裁、总经理、厂长等主要领导职务五年以上；

2、热爱祖国、热爱人民、爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、弘扬正气。自担任企业主要领导以来，具有突出业绩，企业达到一定规模，特别是资产总额、销售收入、利润总额、纳税总额等重要经济技术指标有显著提高；

3、开拓进取，勇于创新，曾主持或参与领导企业建立、兼并、重组、转机建制、结构调整等重大活动，在企业改革与管理方面做出了重要贡献，企业的经营实效和管理水平发生重大变化；

4、本人廉洁自律，勇于奉献，无违法违纪事件，群众威信高，在企业和社会上具有良好的形象和人格魅力。

（三）“中国民营化工转型升级示范企业”评选条件

1、坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚决贯彻党的路线、方针、政策，在保持企业平稳较快发展，推进产业结构调整、努力转变发展方式，破解企业发展难题，实现绿色和可持续发展方面做出重大贡献，取得显著成效的，有较强的市场竞争力和国际竞争力，取得了显著的经济和社会效益；

2、经济指标。企业上一销售收入50亿元以上，近三年保持平稳较快增长，销售收入、利润总额、纳税总额年均增长速度保持在10%左右，全员劳动生产率年均增幅6%左右，产品生产规模和市场占有率位居国内之首，国际前列；

3、技术指标。持续推进关键技术创新，攻克和掌握一项以上达到国际先进水平的产业核心技术或装备，获授权发明专利4项以上，企业研发投入占销售收入的比重达到5%以上，建成国家级工程（技术）研发中心、技术创新战略联盟、工程实验室或企业技术中心，以企业为主体的技术创新体系比较健全，科技成果转化率明显提高；

4、信息化指标。信息化水平显著提高，企业两化融合综合集成应用达到行业先进水平，关键工艺流程数控化率达到90%以上，制造执行系统应用率达到40%左右，企业资源计划（ERP）普及率达到80%以上；

5、资源能源消耗指标。近三年对现有产能开展过节能技改项目，连续三年万元销售收入综合能耗年均下降不低于3%；

6、环保指标。严格执行国家相关环保法律法规，近三年内未发生重特大环保事故，连续三年稳定达标排放，危险废物处理处置率达到100%；

7、质量建设。企业注重质量品牌建设，实物质量达到国际同类产品先进水平，在国内同类产品中处于领先地位，知名度居行业前列，用户满意程度高，具有较强的市场竞争力。

8、管理指标。通过体制改革、结构调整、淘汰落后、管理创新，积极向产业链高端延伸，构建起结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高的现代产业体系，实现整体效益最大化；

9、文化建设。形成了具有自身特色的人文文化、品牌文化、创新文化、社会责任文化。建立了适合本企业发展的人才理念和用人机制，重视精神文明建设，领导班子坚强有力，团结协作，职工队伍素质良好；

10、在其他方面取得突出成绩的。

第三条 推荐程序

（一）推荐单位

1、全国性专业协会、专业委员会；

2、地方石油和化学工业管理部门、行业协会；

3、全国性专业协作组织及地方工作站；

4、其他有关单位。

（二）推荐名额

按《中国石油和化工优秀民营企业、优秀民营企业家推荐名额分配表》推荐所属行业、区域的单位。

（三）推荐材料

1、申报优秀企业须提交下列材料：

（1）《中国石油和化工优秀民营企业推荐表》，须加盖所在单位公章，推荐单位公章；

（2）企业经验介绍材料，内容包括单位基本情况，所在行业的总体情况，经营管理情况，近三年的发展情况，工作成果总结，下一步发展设想等，重点总结在科学发展、结构调整、转型升级，发展循环经济，履行责任关怀，企业文化建设等方面获得的成绩和体会（4000字左右）；

（3）反映本单位工作的不同内容彩色照片电子版5张。

2、申报优秀企业家须提交下列材料：

（1）《中国石油和化工优秀民营企业家推荐表》，须加盖所在单位公章，推荐单位公章；

（2）个人先进事迹材料，重点总结在科学发展、结构调整、转型升级，发展循环经济，履行责任关怀，企业文化建设等方面做出的重大贡献，获得的成绩和体会（4000字左右）；

（3）2寸免冠彩色证件照电子版1张。

3、申报“中国民营化工转型升级示范企业”须提交下列资料：

（1）《中国民营化工转型升级示范企业推荐表》，须加盖所在单位公章，推荐单位公章；

（2）企业经验介绍材料，重点总结在科学发展、结构调整、转型升级，发展循环经济，履行责任关怀，企业文化建设等方面获得的成绩和体会（4000字左右）；（3）反映本单位工作的不同内容彩色照片电子版5张。

第四条 评审程序

评选表彰的组织工作由中国石油和化学工业联合会中小企业工作委员会秘书处（以下简称：中小委秘书处）承担。

（一）初审

各推荐单位推荐的材料由中小委秘书处汇总，并对上报材料的完整性和真实性进行初审；

（二）评审

初审合格后，将初审名单提交评审委员会评审，评审委员会在充分酝酿讨论的基础上进行审议，提出建议表彰对象；

（三）审核

将建议表彰对象报请联合会主管会长审核后，确定拟表彰对象；

（四）公示

将拟表彰对象在国家石油和化工网、《中国化工报》等媒体上公示，公示期为7天。根据公示情况，研究确定正式表彰对象。

（五）表彰

对评选出的优秀民营企业和企业家颁发奖牌或荣誉证书；并在中国石油和化学工业联合会网站、中小企业工作委员会网站、《中国化工报》等新闻媒体进行宣传报导。

第五条 附则

1、本办法由联合会中小企业工作委员会负责解释。

篇7：大理2010年优秀民营企业家

2010年3月3日上午，大理州加快工业暨非公经济发展大会上，大理州州委、州政府热烈表彰马伟亮等47名企业负责人，同时授予“大理州非公有制经济优秀创业企业家”荣誉称号，同时号召全州广大非公有制经济组织、企业经营管理者以他们为榜样，激发创业热情，弘扬企业家精神，增强发展创新意识，依法诚信经营，提高企业管理水平，加快发展。

表彰名单如下：

马伟亮 云南力帆骏马车辆有限公司董事长 马世勇 永平县阿巧孃清真食品有限责任公司总经理 尹何春 云龙县宝丰乡大栗树茶厂厂长 刘绍龙 祥云县龙云经贸有限公司董事长 刘艳萍 永平县宏达商贸有限公司总经理 朱建良 巍山县蓝龙扎染有限责任公司董事长 何开启 南涧开启矿业有限责任公司董事长 吴存春 大理星球太阳能科技开发有限公司董事长 张红兵 云南西南红饲料有限公司董事长

张建才 弥渡县老土罐绿色食品有限责任公司总经理 张枝荣 云南清逸堂实业有限公司总经理 张绍华 大理红山水泥有限责任公司董事长 张耀军 宾川县远东太阳能水塔有限责任公司总经理 李 珍 云南四方街商贸有限公司总经理

李云海 大理州金盾保安服务有限责任公司执行董事 李世章 云南南涧凤凰沱茶厂厂长 李永忠 大理恒源汽车服务有限公司董事长 李学峰 云南大理洱宝实业有限公司总经理 李建利 云南华晶安厦玻璃制品有限责任公司董事长 李 福 祥云县鹰山冶炼有限责任公司总经理 李菊仙 大理海之源西湖旅游开发有限公司执行董事 杨 龙 云南祥云飞龙有色金属股份有限公司董事长 杨 勇 剑川有色金属有限责任公司董事长 杨吉斌 云龙县山风食品厂厂长 杨君祥 大理药业股份有限公司董事长 杨金林 鹤庆乾酒有限公司董事长

杨品红 洱源县邓川农特产品开发有限责任公司总经理 杨爱民 邹子全 陈 宝 陈 辉 郑昆芳 洪 华 洪永想 胡仕军 胡光前 赵利红 倪文郁 高铨壮 唐晓松 钱体泽 钱体辉 康茂华 彭金国 董建升 潘淑文 穆永恒 大理展宏屋业有限责任公司总经理 祥云县融兴经贸有限责任公司董事长 大理州洱源县鑫宝石业有限责任公司董事长 大理大钢钢铁有限公司总经理 云南大理瑞鹤药业有限公司董事长 祥云县树先煤矿矿长

大理强标塑业有限公司总经理 宾川县金鑫建材有限责任公司总经理 祥云县辰宇经贸有限公司董事长 大理市泉源商贸有限责任公司总经理 大理漾濞核桃有限责任公司董事长 大理三德水泥有限公司总经理 剑川县有色金属冶炼厂总经理

篇8：优秀民营企业家申报

一、波特—劳勒期望理论模型

波特—劳勒期望模型是由美国行为科学家波特和劳勒以期望理论为核心, 更为全面的阐述。模型的核心是由图中 (1) 努力导致绩效的概率、 (2) 绩效获得奖励的概率以及 (3) 奖励对个人的价值三个部分构成。

(1) 努力导致绩效的概率。人们总是希望通过一定的努力达到预期的目标, 如果个人主观认为达到目标的概率很高, 就会有信心, 并激发出很强的工作力量;反之, 如果他认为目标太高, 通过努力也不会有很好绩效时, 就失去了内在的动力, 导致工作消极。

(2) 绩效获得奖励的概率。人总是希望取得成绩后能够得到奖励, 当然这个奖励也是综合的, 既包括物质上的, 也包括精神上的。如果他认为取得绩效后能得到合理的奖励, 就可能产生工作热情, 否则就可能没有积极性。绩效与奖励存在的关联性一定要向员工阐述清楚, 这应看作是管理者的职责。

(3) 奖励对个人的价值。任何结果对个体激励影响的程度, 取决于个体对结果的评价, 即奖励与满足个人需要的关系。人总是希望自己所获得的奖励能满足自己某方面的需要, 奖励对个人价值的大小因每一个员工具有不同的需求与价值取向而呈现出不同程度的差异。因此, 对于不同的人采用同一种奖励办法能满足的需要程度不同, 能激发出的工作动力也就不同。

图1模型主线阐释了努力、绩效与奖酬和奖励价值之间关系的认识。从管理者的角度来看, 模型的另外三个影响因素:能力、角色认知以及公平感等, 则是构成中小民营企业员工流失的主要原因。

二、中小民营企业优秀员工流失的原因

1. 能力因素。

能力因素, 即员工的个人特质, 包括智能、经验、态度、责任感、团队精神等。优秀员工具有较强的个人能力, 能力因素不会是造成流失的关键因素。但需要注意的是, 中小民营企业由于自身制度方面的制约, 容易出现培训体制不够健全, 而优秀员工的知识结构、技术水平等随着时间推移不能满足岗位的要求。优秀员工如果得不到相应的培训与开发, 使其能力得到进一步提升, 就很可能出现优秀员工再怎么努力也不会取得出色业绩的情况。这样, 优秀员工心理上就很容易产生落差, 工作效率降低, 出现流失。

2. 角色认知因素。

角色认知, 即组织需要向员工明确地说明组织所期望的绩效水平和标准。员工的角色认知也是影响其流失的重要因素。对一个企业来讲, 影响员工角色认知的因素有组织因素和管理因素。

(1) 从组织因素的角度来看, 组织战略目标、组织结构、员工职业规划、职位机会等都是影响优秀员工流失的重要因素。战略目标和组织结构是设计员工职业规划的基础, 作为管理者有义务向员工清楚说明该组织战略与员工职业规划之间的联系。但是, 中小民营企业中的许多管理者却只是粗糙地告知员工工作任务, 对工作目标的制定未与员工进行良好地沟通, 员工只能被动地接受任务, 很难发挥其主动性与创造性。职业规划上, 中小民营企业很多时候没有考虑员工的长远发展问题, 或者没有将企业的发展与个人的发展规划在一起, 很好地向员工展示, 从而出现优秀员工对在企业中的发展路径模糊, 感觉前途无望, 出现流失。职位机会上, 在选人用人上也多受企业领导干预和人情关系影响, 选拔任用员工不再唯才是举。很多中小民营企业在员工晋升时, 裙带关系严重。优秀员工一旦在职务晋升上受阻, 心情沮丧, 工作热情大不如前, 很有可能离开企业寻求更大的发展空间。

(2) 从管理因素的角度来看, 领导方式、管理风格、沟通方式等都会对优秀员工的流失产生影响。对于多数富有创造性的优秀员工来说, 支持型领导方式是他们最为欣赏的, 也是最能激发其工作热情的管理风格。但在中小民营企业中, 一般人治大于制治, 同时由于管理者的管理层次参差不齐, 如果管理者独断独行, 优秀员工可能会处处受阻, 其应有作用也难以发挥。

3. 公平感因素。

能力和角色认知因素可以影响优秀员工通过努力取得绩效并获得奖励, 但这并不等同于员工满意, 员工对他们所取得的绩效结果与获得的奖励是公平的时候才会产生强烈的满意感。员工对自己是否受到公平合理的待遇是十分敏感的, 他们的工作动机不仅受其所得报酬的绝对值影响, 而且受其相对值的影响。员工或将得到的报酬与他人进行比较, 同时与自己以往的报酬进行比较, 并据此指导行动的过程。如果优秀员工觉得他们所获得的报酬不公平, 就会产生不满, 从而影响其工作。同时, 根据赫兹伯格的双因素理论, 物质奖励往往属于保健因素, 而非激励因素。精神激励会对优秀员工起到更大的激励作用。尽管很多企业领导者意识到应让优秀员工担当重任、从事富有挑战性的工作, 但在中小民营企业中, 尤其是家族企业中, 往往容易出现企业的关键岗位任人唯亲的现象, 导致优秀员工的工作热情下降, 出现流失。

三、中小民营企业优秀员工流失的对策分析

在中小民营企业中, 要使激励模式按照努力→绩效→奖励→满意→加倍努力这样的良性循环进行, 可从以下方面着手解决。

1. 招聘方面。

中小民营企业在进行员工招聘时, 要尽量避免裙带关系, 将招聘优秀员工的重点放在考察应聘者的个人素质、专业背景、知识技能、工作动机、自我认知等方面, 注重人才本身。

2. 职业规划方面。

中小民营企业要在做好企业发展规划的同时, 将企业的总体战略进行细化, 告知员工的工作目标与定位, 并以此作为员工绩效考核的标准之一。当优秀员工对自己有了合理的定位, 知道奋斗目标时, 才会提高其工作效率。同时, 管理人员要与优秀员工一起制定职业发展规划, 使员工认知自身所处的职业生涯发展阶段, 并结合不同阶段, 进行专业的培训, 提供职业发展机会。

3. 培训方面。

良好的培训为员工的可持续发展提供可能。企业不应成为培训内容与培训方式的单方面决定者, 而应该在培训前进行详细的培训需求分析, 充分结合优秀员工自身的诉求, 在培训内容的选择上提供更大的余地。企业同时也应该考虑给予优秀员工一定的工作自主权, 让其能够按照个人认为最佳的工作方式去进行职业规划发展。

4. 考评方面。

中小民营企业在优秀人才引进后, 还要有健全的考评体系做保障。只有建立了科学的考评系统, 规范考核评估, 并将考评结果及时公布于众, 增加考核的透明度, 才能为人员调整晋升提供必要的依据, 同时提高员工的公平感。

5. 奖酬方面。

在奖酬方面, 企业需要明确阐述对员工的工作期望, 确定进行奖酬的依据, 具体描述绩效评估的结果与奖酬的关系。只有这样, 奖酬才会对员工绩效的提高产生影响, 并确保优秀员工通过努力实现组织所需要的绩效目标。

6. 企业文化方面。

篇9：优秀民营企业家申报

最近几年国内价格战并没有降温，手机，汽车，家电仍然是价格战火热的地方，但细心的人注意到，在这场战斗中，我们听不到号称价格屠夫的“格兰仕”的声音了，相反，我们看到的反而是涨价的格兰仕，比如通过“光波微波炉”成为高端微波炉代名词的格兰仕，比如在进军空调后并不强调价格反而强调品质的格兰仕，比如在营销上强调合作与联盟的格兰仕。

作为长期关注与研究格兰仕的咨询专家，我曾经一直强烈批评“格兰仕”代表的“价格战逻辑”，所以，最近几年格兰仕转型，我是强烈的支持者。从目前来看，这个过程基本上是成功的，大家可以在中央电视台《对话》看到对这一过程的描述。但也正是在这次对话上，我却在现场批评了格兰仕，为什么？

其实，就业绩来说事，三十年河东，三十年河西，谁说得准？但拿业绩背后的增长机制比，高低就分明了——价格战时期的格兰仕代表的是外家功夫，也就是靠成本领先的价格优势，而最近几年的格兰仕代表的却是另一种逻辑：从外家功夫走向内外兼顾，也就是从中国制造走向中国品牌或中国创造。

所以，如果我们抛开格兰仕的外在业绩不谈，而是站在格兰仕未来的角度看，那么，我们就应当承认一点：格兰仕与自己比是“革命性的进步”，而格兰仕与海尔，与TCL这些家电的同行比，却是在补课，而且已经慢了一大截！

我觉得明确这一点，对很多中国成长型企业很重要。

这就是我要提醒格兰仕的管理层务必清醒的原因。业绩有时候既是美酒，但有时候也会让我们短视，事实上，格兰仕在这一点上，代表了目前相当多一批业绩很好企业的处境，他们在高速增长中，过度享受了机会型增长的好处，以至于错过了在业绩最好的时候“居安思危”，谋求变革。而当他们发现不得不变的时候，时机已经很困难了。

这就有补课一说，看看格兰仕所做的吧：格兰仕把事业部按母子公司制实施自负盈亏的市场化，而早在十年前海尔就已经在做市场链了，而且做进了个人层面。最近几年格兰仕才开始做资金的集中审计与管控，这个机制TCL也早在十年前就完成了！

所以，今天格兰仕做的无疑是可喜可贺的，这样一家百亿的公司能够转型成功，那是了不起的，我也参与过其中的一些过程，其中的艰难困苦相信非外人能够体会到。但格兰仕的对比背景是谁？对于这样一家致力于百年老店的公司来说，对比的不要说国际一流，至少也是中国一流公司，如万科，联想，海尔之类吧？这样一比，哪有荣耀可言？对比同时代的优秀公司，已经慢了半拍了，要抓紧加速度跑才是！这就是我批评的出发点：从战术上看，应当为格兰仕的成功欢呼。从战略上看，要提醒这种转型其实是在为过去的成功买单！

大胆时战术重要；小心时战略重要：做企业，不死才是硬道理！

在我看来，做公司的逻辑并不复杂，所有业绩的背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态！所以，上帝是公平的，天下绝对没有免费的午餐。所以，从格兰仕变革，结合最近几年中国制造在国际市场受到的不公正待遇，正在给我们一个提醒，那就是凭单一的成本优势，凭资源优势是不可能持续的！

今年新的《福布斯》大陆富豪榜又出来了，前十名仍然是房地产居多。一个国家的经济发展水平，从量上看是企业规模（硬件），而从质上看则是制度设计与人力资本，这就是为什么发达国家的资产主要是软资产，如金融，保险，投资，软件等等，而发展中国家则主要是硬资产，如家电，纺织，机械制造等等。

从这个角度上讲，我们富豪主要出在房地产与制造，这类行业产生的富豪是典型的权力与资源依赖型的富豪，富虽富矣，但财富的质量并不高。而美国投资公司高盛2006年全部员工报酬约为164亿美元，也就是平均每个员工62.2万美元，这才是真正的高质量的财富。所谓的中产阶层，不是靠苦力做出来的，而是制度与智力投资的结果呀！

所以，我觉得如果在今天还高呼勤奋致富，高呼大胆致富，用勤奋与机会来对冲制度设计，对冲知识管理能力，那是一种对时代的不负责任。我个人认为，我们目前有相当一批民营企业，特别是赢利还不错的民营企业，正在透支他们的未来，因为他们在危机面前，不是象当年的温州企业一样彻底抛弃模仿与抄袭，去走一条品牌之路，而是希望扩大规模与设备，希望继续招收低成本的人力资源，希望寻找房地产等暴利机会，继续走一条“成本领先”或者“机会领先”的致富道路，那只能是一条死胡同！

我研究过世界上许多百年老店，我发现业绩当然是要的，但业绩并不能够说明太多问题，比如IBM曾经亏损过一百多亿，松下亏损过四十多亿，但现在他们如何？比如目前福特公司日子难过，亏损达上百亿，你相信福特会死？而我们相当多的一批公司，业绩倒是不错，但这种业绩背后的团队、文化与心态又是如何？

打个比喻吧，今年进股市的投资者，基本上都赢利了。这就象中国的大部分企业，这几十年基本都赢利了。那我们看看股民们在做什么吧？是不是很多股民都在热衷于选股的战术性技巧，可他们真正需要的是选股战术吗？我觉得他们真正需要的可能不是战术，而是战略：如何回归价值理性，退出泡沫股，投入长线做价值股，否则等待他们的就是股市的再度崩盘。

当有人问股神巴菲特，什么是他的投资战略，他的回答是，别人大胆我小心，别人小心我大胆。

现在对于大多数中国成长型民营企业来说，是需要大胆还是小心？当大胆的都是些竞争不完全的行业，如汽车，房地产，金融都在大胆的时候，我觉得已经身处完全市场化竞争化行业的民营企业，还是小心点好！