养猪场施工承包合同

养猪场施工承包合同（共8篇）

篇1：养猪场施工承包合同

养殖场一期工程施工承包合同书

第一部分

协议书

发包方：

（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

工程内容：

二、工程承包范围

承包范围：

三、合同工期：

双方商定工程总工期为 日历天，从签发开工报告之日算起。

四、质量标准

工程质量标准：一次性通过验收，质量等级达到合格。

五、合同价款

（一）工程合同价款：

（二）工程款（进度款）支付

双方约定的工程款（进度款）支付的方式和时间：

1、一栋基础完成，支付合同价款的35%。

2、一栋猪舍人字架搭设完毕，再支付合同价款的35%。

3、瓦屋面工程完成，再支付合同价款的20%。

4、出具决算书后7天内，支付合同价款的5%。剩余5%作为质量保修金，一年后退还。

（三）工程结算依据：

1、工程量方面：按竣工图以《云南省建筑工程预算定额（2003版）》规定的工程量计算规则按实计算。

2、材料价格按施工期间的《丽江市建设工程造价信息价》的平均价计算，金华市造价信息未列的材料价格以发包人签证为准。

六、工程变更

施工中甲方如需对原工程设计进行变更，应提前以书面形式向乙方发出变更联系单。该项目变更联系单由甲方提出变更的部门或人员签发。

1．更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；

2．增减合同中约定的工程量；

3．改变有关工程的施工时间和顺序；

4．其他有关工程变更需要的附加工作。

因变更导致合同价款的增减及造成的乙方损失，由甲方承担。

七、甲、乙双方为保证工程的质量和工程进度，决定成立施工现场管理小组，甲方指派

为甲方驻工地代表，负责合同的履行，工程的质量、进度的监督与检查，现场材料的验收与价格的签证，变更及办理验收等有关事宜。乙方指派

为乙方驻现场代表，负责合同的履行，按要求组织施工，材料的报验，人员的组织与管理，保质、保量、按期完工，办理由乙方负责的各项事宜。

八、乙方在施工过程中必须遵守下列规定

1．乙方严格按设计图纸施工以及国家制定的施工及验收规范为质量评定标准。

2．施工所用的材料应选用优质名牌，符合国家环保标准，材料采购前应征得甲方对材料品牌的确认。

3．隐蔽工程必须经甲、乙双方驻现场代表检查、验收后，方可进行下道工序施工。

4．乙方在施工中发生质量问题，应及时报告甲方，所造成的损失由乙方自行承担，如此造成的工期延误，工期不予顺延。

5．乙方施工过程中必须安全规范操作，保障施工期间施工现场及施工人员安全，乙方向甲方承诺对安全施工承担全部责任。乙方开工前将施工人员名单、身份证复印件统一报甲方备案。

九、甲方在施工过程中必须遵守下列规定

1、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项；

2、办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；

3、将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至施工现场，保证施工期间的需要；

4、开通施工场地与城乡公共道路的通道，施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；

5、向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责；

6、办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续；

7、确定水准点与座标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；

8、协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作、承担有关费用；

十、工期延误

因以下原因造成工期延误，工期相应顺延：

（1）发包人未能按约定提供图纸及开工条件；

（2）发包人未能按约定日期支付工程进度款，致使施工不能正常进行；

（3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；

（4）设计变更和工程量增加；

（5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；

（6）不可抗力；

十一、违约责任和违约的处理 1．违约责任 乙方分包的工程项目,不得再行分包。在施工过程中经检验达不到国家验收规范规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成返工视损失情况，乙方应予赔偿。

合同签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除。如乙方不经甲方同意，单方解除合同时，应由乙方赔偿甲方因影响施工计划安排造成的经济损失；如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。

质量要求：合格。如验收不合格，乙方必须在甲方指定期限内无条件整改，工期不予顺延。

乙方必须按合同规定的工期要求按期完成，延迟完工的，乙方应按迟延完工天数向甲方支付每日五百元的违约金；迟延超过50天的，甲方有权单方解除施工合同，并要求乙方赔偿由此遭受的全部损失（包括直接损失和间接损失）。

双方不得借故拖欠各种应付款项，如拖欠不付，按银行短期贷款利率，偿付给对方逾期付款违约金。

2．违约的处理

甲方不能及时给出必要指令、确认、批准，不按合同约定履行自己的各项义务、支付款项及发生其它使合同无法履行的行为，应承担违约责任，工期相应顺延；按协议条款约定支付违约金和赔偿因其违约给乙方造成的窝工等损失。

乙方不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计和规范的要求，或发生其它使合同无法履行的行为，应承担违约责任，甲方可通知乙方，按协议条款约定支付违约金，赔偿因其违约给甲方造成的损失。除非双方协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。因一方违约使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，应提前10天通知违约方，方可中止或解除合同，由违约方承担违约责任。

十二、不可抗力及合同争议的处理

1．如果双方中的任何一方因为不可抗力，如：战争，火灾，台风、洪水，地震或其他双方共认为属于不可抗力的原因而被迫停止或推迟本合同的执行，则本合同执行相应顺延，顺延的时间等于不可抗力发生作用的时间。

2．受影响的一方应将不可抗力的出现尽快通过电传或传真通知另一方。在不可抗力出现14天内，受影响的一方应提供一份有权威机构出具的证书并通过快件或挂号信寄至另一方以便其检验和确认。

3．受影响的一方应在不可抗力终止或被排除后尽快通过电传或传真通知另一方，并通过挂号信通知另一方不可抗力已终结或排除。

4．如果不可抗力持续作用超过120天，双方将通过友好协商解决未来的合同执行问题。

5．一切由执行本合同引起或与本合同有关的争端，均应通过双方友好协商解决。通过友好协商不能解决的争端，双方均有权向签约地管辖权的人民法院提起诉讼。

6．诉讼期间除正在受理的部分外，双方应继续执行本合同的其余部分。

第二部分 工程质量保修书

为保证本工程在合理使用期限内正常使用，甲方乙方协商一致签订工程质量保修书。乙方在质量保修期内按照有关管理规定及双方约定承担工程质量保修责任。

一、工程质量保修范围和内容

质量保修范围包括本合同涉及的所有工程和双方约定的其他工程。具体质量保修内容双方约定如下：

二、质量保修期

质量保修期从工程实际竣工之日算起。分单项竣工综合验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。

双方根据国家有关规定，结合具体工程约定质量保修期如下： 1．土建工程保质期为壹年，从工程验收通过之日算起。

三、质量保修责任

1．属于保修范围和内容的项目，乙方应在接到修理通知之日后2天内派人修理。乙方不在约定期限内派人修理，甲方可委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。

2．发生须紧急抢修事故（如电路故障等），乙方接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修。非乙方施工质量引起的事故，抢修费用由甲方承担。

3．在国家规定的工程合理使用期限内，乙方确保地基基础工程和主体结构的质量。因乙方原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害 的，乙方应承担损害赔偿责任。

四、质量保修金的支付

1、本工程双方约定乙方向甲方支付工程质量保修金金额为工程价款的5%。质量保修金银行利率为不计息。

五、质量保修金的返还

甲方在质量保修期满后14天内，将剩余保修金返还乙方。

第三部分

合同生效

合同订立时间：2013年 月 日 合同订立地点：

本合同壹式陆份，甲乙双方各执叁份，双方签字盖章后生效。

甲方：（公章）乙方：（公章）住 所： 住 所： 法定代表人： 法定代表人： 委托代表人： 委托代表人： 电 话： 电 话：

传 真： 传 真： 开户银行： 开户银行：

账 号： 账 号：

邮政编码：

邮政编码：

篇2：养猪场施工承包合同

出租方（甲方）： 承包方（乙方）：

甲乙双方在自愿、平等的基础上，根据《合同法》等有关法律法规的规定，就养殖场承包事宜达成以下协议：

第一条 承包内容

甲方将通达养猪场承包给乙方，养殖场位于宜章县岩泉镇盐冲村三组麻冲岭。栏舍五栋，共1100多平方米。

第二条 承包期限

承包期限壹拾年，自2013年1月1日起至2023年12月31日止。第三条 承包费用

承包费用为人民币伍拾贰万元整（￥520，000）。乙方自签字之日起3个工作日内向甲方支付壹拾万元（￥100,000），余款2013年12月31日前支付捌万肆仟元（￥84，000）（以此类推，每贰年交一次，每次捌万肆仟元，直到余款付清）。

第四条 转租

承包期间，乙方欲将养殖场转租给第三方使用，必须事先向甲方申请，由第三方书面确认，征得甲方书面同意，取得使用权的第三方即为本合同的当然乙方，享有原乙方的权利，承担原乙方的义务。

第五条 甲方的权利义务

1、甲方有权按本合同第三条约定收取承包费用。

2、甲方保证养殖场系甲方所有，权属清晰。如产生权属纠纷，由甲方负责清理，并赔偿乙方因此造成的损失。

3、甲方不得干涉乙方任何项目的经济生产活动。

4、甲方协助乙方争取相关的优惠政策，所得政府优惠政策相关补贴归乙方所有。

第六条 乙方的权利义务

1、乙方有权按照合同的约定自主经营。

2、乙方应按照本合同第三条约定支付承包费用。

3、承包期间，养殖场的维修与保养费用由乙方承担；水电费由乙方承担。

4、乙方向甲方承包养殖场必须作为乙方养猪使用，在承包期间内未征得甲方书面同意，不得擅自改变用途。

5、承包期间，场内设施维修费用由乙方负责。第七条 违约责任

甲乙双方应当按照合同的约定全面履行合同义务，一方违约造成另一方损失的，违约方应赔偿守约方损失。

第八条 本合同未尽事宜，双方应协商解决。

第九条 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

篇3：试论施工总承包合同管理

施工总承包单位作为施工管理的主体, 合同管理需按照总承包合同约定的工程规模、工期、合同价款、质量、安全文明等要求对工程全过程实施全面负责, 亦建立总承包驻地机构对工程计量、工程变更、重要工序、特殊工序、成品、半成品及工程验收等进行初审和签认。还需根据工程承包范围对各专业承包人进行工期、质量、安全、文明施工等的控制、协调、监督和服务。对单独招标的材料、设备供应商, 同时还须组织材料、设备随工程进度进场、报验、使用、安装、调试、试运行等。

所以, 施工总承包合同管理具有管理范围广, 牵涉单位多, 日常事务杂, 履约深度大, 实现目标细的特点。如何有效应对施工总承包合同管理中存在的诸多共性问题和个性问题, 是保证工程项目各个环节良好有序运行的关键之一。

2 加强施工总承包合同管理的对策

笔者曾参与某重点工程的施工总承包管理, 具体负责预结算及合同管理工作, 结合实践总结出施工总承包合同管理应把握以下几点。

2.1 重视合同文本的拟定与分析

1) 尽量采用示范文本。

为了避免合同缺项、漏项及不平等条款, 减少合同争议, 所以, 与工程管理相关的各类合同应尽量采用示范文本。同时, 发生合同纠纷时, 也有利于行政管理机关对合同实施进行监督、仲裁、裁判等。笔者所参与的工程项目, 总承包合同的签订历时半年, 双方将当时所能考虑到的问题均写入了合同, 示范文本上未包含的特殊情况, 也均在“补充条款”中注明, 不能明示的条款, 也有框架式的约定, 后续施工管理遇到问题, 就有了指导性的方向。

另外, 在拟定合同文本的内容时, 合同管理人员最好从工程招投标阶段就参与进来, 工程中标后, 对前期投标报价和后期工程现状进行深入调研, 使拟定合同更全面、切实, 具有预见性。

2) 基本条件不具备的分析与应对。

长期跟踪的工程项目, 因施工单位投入了太多的精力, 所以即使业主在基本条件不具备的情况下仓促招标, 施工单位一般也不会就此放弃。这就需要在招投标、合同签订、后续管理等阶段制订出完备的应对措施和风险防范措施。

首先, 工程报价的调整因素要充分考虑, 对各种因素都需给出相应“宗旨”, 并写入合同, 这样施工过程中出现的“千变万化”都“不离其宗”。其次, 合同中对施工基本条件的约定, 一定要明示出原则底限, 在正常施工受到这些条件影响时, 可以立即明确责任人, 并要求其在最短的时间内进行处理。对边设计边施工的工程图纸问题, 必须在接收图纸过程中, 做好图纸收发文签收记录, 对因反复更改、未提前预留预埋、功能应急变化等非正常情况导致的各种返工、维修等, 均做好过程资料并要求当事人签认, 或以报告的形式发文至对方。从总承包单位到各专业承包人, 过程资料一定要详细, 如:接到变更或维修指令时, 原设计图纸情况如何, 原设计图纸功能布局如何, 什么原因导致情况改变, 原设计图纸发放日期、已按原设计图纸施工至什么程度而又修改了设计等等。否则最后结算时, 没有较详细的资料, 审计单位会认为有些情况是施工单位组织安排不合理, 或者施工中漏掉了预埋预留等而产生的, 从而引起不必要的结算纠纷, 影响结算工作的顺利进行。

2.2 建立健全合同管理制度并善加利用

施工总承包合同管理是综合性很强的工作, 合同管理人员除了熟悉合同洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等程序, 还应了解不同专业的施工、材料、设备、劳务等知识, 这样才能规范、细化合同管理的各个环节, 建立和健全可操作的一系列合同管理制度, 做到有章可循。最后, 把完善的合同管理制度在管理过程中善加利用。

1) 合同交底。

合同签订后, 总承包单位及各专业承包单位的合同管理人员应组织合同交底, 把合同的主要内容对各级项目管理人员和各职能部门负责人做出解释和说明, 形成合同交底制度。

2) 责任分解。

合同管理人员将各种合同目标, 明确其工作范围、责任和完成时间, 分解落实到各职能部门。职能部门再将合同任务层层分解落实到人, 整体配合、协调, 共同实施合同。

3) 阶段工作沟通。

各职能部门工作情况、未来一周工作计划、生产及技术协调会事宜应及时与合同管理部门沟通, 以便合同管理人员筛选、分析、应对合同履约情况, 做出正确决策。因为预结算人员对现场合同不熟悉, 导致费用索赔项目未能纳入当月付款申请的实例, 建议合同与预结算划归同一部门, 便于及时沟通。

4) 工程进度款审查批准。

同时建立工程进度款审查批准制度, 除工程、技术、质量、安全部门对相关完成情况把关外, 也有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核与计划。

5) 辅助管理办法。

施工总承包单位还需根据工程实际情况制订出详细的总承包管理办法, 以载明在合同中不便明示的现场安全文明、卫生、临时设施使用、开会制度、竞赛规则以及奖罚细则等等。同时通过质量、环境、职业安全健康三大体系认证, 进一步规范总承包单位的各项管理制度以及工作流程。制度越细, 执行和管理的操作性就越强。

2.3 商定重要事务工作流程并专人负责

针对业主职能安排不实际, 办事效率低的情况, 如在合同中无法提前确定具体流程, 可在工程施工过程中, 根据各单位管理机构设置情况及人员安排, 在例会、报告会上及时提出具体工作流程, 形成相应纪要或文件, 然后及时发放至各单位, 用具体的工作流程对其形成约束。如果程序复杂实在难以精减, 总承包单位与各专业承包单位就进行人员优化分工, 选出擅长处理各类重要事务的专人负责施工方案审批、现场签证办理、工程款报审与跟踪、索赔等重要事务。采用专人积极主动加“橡皮糖”的工作方式, 既能促进各类事务的办理效率, 又能通过这种主动的方式对业主、设计、监理等单位产生积极的影响, 有利于建立长效沟通交流, 便于合同目标顺利实现。

2.4 增强项目管理机构人员的团队协作能力

一个施工总承包的管理模式, 各参与方的利益关系既有对立, 又有统一。做好总承包模式下的管理必须增强项目管理机构人员的团队协作能力。笔者所参与的工程, 工程造价以2005定额为计价依据, 2005定额与以往定额的主要区别是技术措施费的计算必须依据审批后的施工方案, 施工方案除了要指导施工外, 还需为技术措施费的计算提供完备的技术基础资料。2006年施工时, 因为工程部门疏忽, 未及时报送安全防护方案, 造成2006年的安全防护费用结算无据, 出现不必要的结算争议。2007年施工过程中, 因为技术方案简化, 地沟土方在施工方案中没有体现, 最终因为没有书面依据, 只能按定额中规定的放坡与工作面结算地沟土方, 因结算依据与实际有差距而造成了部分费用损失。这样的结果, 工程、技术、合同管理部门均有责任。项目管理中合同管理是龙头, 贯穿项目始终, 只有做好与工程、技术、质量、安全、采购、后勤保障等职能部门的分工、合作及监督, 和谐地进行团队协作, 才能使项目管理机构有机地链接在一起, 保证三大管理目标不会脱节, 从而实现项目管理的最大效益化。

2.5 提高合同管理人员综合素质

合同管理人员从工程招投标到工程全部结束, 肩负的职责包括:参与市场调查、预测与决策;起草合同文本, 指导和审查合同的订立、变更、履行和解除;直接参与各类合同的谈判签约;督促检查合同的履行;对合同文件进行管理;建立合同档案;收集合同谈判或履行后的信息反馈, 为下轮参加竞争提供决策依据。特别是总承包管理涉及专业更多, 人际关系处理更繁杂, 各种知识涉及面更广, 所以, 总承包单位选用的合同管理人员应具有较高的综合素质。

1) 要有一定的文化水平作基础;

2) 要有市场意识和较高的业务能力;

3) 要掌握较深的法律知识;

4) 要有一定的经营管理工作能力;

5) 要有强烈的事业心和高尚的职业道德。

合同管理人员只有具备较高的综合素质, 才能应对合同管理中的各项事务, 及时处理变更、索赔、停工损失等细致繁杂的工作, 在约定的时间内, 按照合法程序, 有理、有据、有节地签认各种经济资料。如:笔者参与的工程中, 橡胶地板供货商在合同签订时, 对其所供的进口商品未考虑汇率对价格的影响, 从而与业主签订了固定单价合同。而2008年, 各种建筑材料价格异常波动, 其他供货商相继依据合同进行了价格调整, 而橡胶地板供货商在2008年供货数量最大, 但至今追加货款无望。在此案例中, 合同管理人员如果具备一定的金融、关税知识, 这笔损失可以避免。

2.6 项目经理参与合同全过程的动态管理

1) 参与工程变更与索赔。工程项目实践中工程变更比较频繁, 尤其是边设计边施工的工程, 而工程变更是导致索赔纠纷的主要因素, 当前建设领域还未完全依靠合同来规范当事人的交易行为, 行政手段还占据着一定的市场, 施工过程中的许多正当索赔往往是业主领导说了算, 有些业主领导在不了解详情的情况下看到索赔文件会推诿, 许多正当的索赔就会经历很长时间, 甚至不予解决。所以, 这就要求施工单位的项目经理也参与到合同管理中来, 以其行政级别的方便, 与业主单位的领导进行及时沟通。同时, 项目管理层日常工作中, 对业主的要求要做出积极地反应, 以加强双方的诚信与信任。上下通力, 相信许多棘手问题都会容易解决。项目经理是项目合同完全履行的第一责任人, 也是施工单位的领头人, 有了项目经理的参与, 项目合同管理就能按照分级管理制度, 层层突破, 取得更好的管理效果和经济效益。

2) 开展合同履行情况评价。项目经理还要组织项目管理人员认真开展合同履行情况评价工作。总承包合同管理内容丰富, 认真开展合同履行情况评价能够总结和归纳建设过程中的经验和教训, 以便随时调整各种问题和风险的应对策略, 分析原因, 总结经验和教训, 指导今后的合同管理工作。

3 结语

要高度重视建筑工程合同管理, 深刻了解其重要地位, 在实践中探索、归纳合同管理技巧, 促使参建各方依靠合同来规范自己的交易行为, 切实维护建筑市场的秩序, 确保建设工程项目顺利进行。

摘要：简述了施工总承包合同管理中存在的一些问题, 分别从重视合同文本的拟定与分析、建立健全合同管理制度并善加利用、商定重要事务工作流程并专人负责等方面进行了详细论述, 并给出了相应对策, 总结了实践中建筑工程项目合同管理, 特别是施工总承包合同管理的技巧, 以达到降低建筑市场风险, 确保建设工程项目顺利进行之目标。

篇4：施工总承包合同管理研究

【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价

1.绪论

1.1 研究背景及意义

现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。

1.2 研究内容与思路

建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。

1.3 研究方法

文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。

2. 建筑施工总承包合同管理相关概述

2.1 施工总承包合同概述

建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。

总承包合同管理定义

合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。

2.2施工总承包合同管理的阶段

施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。

3.施工总承包合同管理问题及策略

建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。

4.建筑施工总承包合同管理的效果评价

建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。

4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析

4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。

在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：

（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。

（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。

（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。

（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。

4.1.2 合同收尾阶段评价指标。

（1）竣工资料

施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。

（2）工程保修

工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。

5.总结

本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。

参考文献：

[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.

[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.

[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.

[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.

篇5：凡龙圩学校养猪承包合同

甲方：凡龙圩学校乙方：承包户 为了搞好学校勤工俭学，经乙方申请，甲方行政集体研究教职工大会讨论通过，同意乙方在校承包养猪场养猪。现甲乙双方达成协议如下：

1、甲方提供乙方养猪场一个（承包期间乙方自行负责检修），住房一间，其他设备自备。合同期满乙方必须无条件的把养猪场完好无损的交给甲方，否则算违反合同。

2、甲方师生食堂餐后的剩饭菜，由乙方及时收集，不得影响学校卫生，甲方的开餐人数、开餐与否、开餐标准，乙方都无权干涉。否则每闹一次扣其押金100元。

3、乙方服从学校管理，遵守学校规章制度，不干涉学校内政，不得在校内放养牲畜，喂鸡、鸭、鹅（每发现一次罚款贰拾元），不得在食堂内煮潲，不得烧学校的柴火、煤块，不准接淘米水等。不允许在学校体育设施场地、球台晒猪食，违者罚款伍拾元。

4、乙方在收集剩饭菜过程中，不得恐吓学生，如造成不良影响，后果由乙方自负，每次罚款伍拾元。

5、合同期间，乙方应管理好猪场，牲猪若出现病死、毒死等意外事故，甲方概不负责。养猪的一切的税款乙方自负。

6、全年承包费=(0.15元 ×师生食堂开餐用米数（斤）。

7、投标时乙方交押金1000元，乙方必须在24小时内预交承包费2000元，合同期满结算，多退少补。逾期不交，按违约处理，甲方有权终止合同。

8、本合同有效期自2011年9月1日至2012年8月25日止。不得随意转让给他人，如一方毁约，则赔偿对方毁约金壹仟伍佰元，承包费按实际天数计算缴纳（全年以180天为基数）。

9、本合同一式四份，法定人、甲、乙双方各执一份，另上交县教育局一份备案。

法人代表甲方代表：

公证人：乙方：

篇6：施工劳务承包合同

发包方：（以下简称为甲方）：黑龙江千跃建筑安装工程有限公司承包方：身份证号码：

（以下简称为乙方）

依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等自愿，公平和诚信的原则，甲乙双方就劳务承包事项经协商达成一致，有关具体事宜如下：

一、工程名称：黑龙江宝山矿业厂区内道路及挡墙工程

二、工程地点：黑龙江宝山矿业厂区内

三、工程工期：2018年8月29日至2018年10月15日

四、工程内容：浆砌石挡土墙,浆砌石护坡，浆砌石水沟及部分

零星工程。

五、承包范围：甲方与工程建设方签订的承包合同所有土建范围。含土方工程(机械在外)、混凝土工程、模板工程、钢筋工程、脚手架工程（含钢管架材）、砌体工程、所有工作内容实行工程大包干，工地无任何杂工。(除分包工程外所以工程在内)

六、承包方式:包工

七、价款及拨付方式：

1、价款：按每立方米80元计算。

2、拨款方式：每月月底按工程量拨款，施工期间保证乙方生活

开支。

八、现场管理：接受甲方、监理对工程和安全的检查和监督。

九、工程质量：保证质量。按甲方的要求达到使用标准。

十、甲方负责：负责对乙方的施工进行监督和提出整改意见及最

后的验收。

十一、乙方负责：

1、在施工过程中乙方应注意安全，出现任何事故由乙方自行负责。

2、乙方自行提供搅拌机和铲车等工具。

3、乙方须保证工期，应在2018年10月15日前按要求交付完工。如因天气变化，工期顺延。双方协议延长期限。

十二、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日期生效。

甲方：

乙方：

篇7：施工劳务承包合同

乙 方： 身份证号码：

工程名称：

结构类型：框架（详见施工图）

工程地址：

甲方将承建的 工程的水电安装工程劳务施工承包给乙方。依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》以及其它有关法律法规，遵循公平、诚实、守信、互惠互利的原则，双方就本工程承包事宜协商一致，签定本合同。

一、主要工作内容及范围

1、包括所有基础、主体结构、装饰结构、维护性结构、各种构筑体、零星构件、花架、飘板、雨棚、女儿墙、各种预留洞孔、室内室外等所有一切给排水、强弱电预留预埋与安装、消防、通风空调预留预埋与安装、吊洞等工作。

①给排水部分：给水部分：自外墙分户水表起至所有用水末端的给水工程安装及系统试压；排水部分：自室内排水起端起至小区排水管网第一个排水检查井处所有排水工程安装及排水试验。

②电气部分：从小区低压配电柜至住户的所有桥架、配管、电缆、配线等按图施工及电器元件的安装（包括弱电的预埋、预留），以及从弱电井总箱出口后到灯具（含户箱、开关、插座、电线、弱电井、和强电井的线槽）安装结束；避雷带，避雷网的施工。

③水电临设部分：包括临时水、临时电。

④涉及消防工程、电梯、通风空调工程、高低压配电工程、供水供气工程、弱电工程、智能化系统、安防系统等，凡在施工设计范围内或技术变更范围内由甲方施工的内容，其劳务部分均在乙方工作范围。

⑤及时准确向甲方报送所需材料量；负责本班组本专业施工所产生建渣的清运。 ⑥上述未明确提及的，按本合同下述相关条款执行；本合同未明确提及但在合同议定过程中已口头约定或按行规属于水电安装工程范围内的其它项目。

2、辅材如钉子、扎丝、电焊条、焊锡条、焊锡丝、穿线钢丝、尼龙引线、封口胶、泡沫板、电工胶布以及施工用具、工具、试压设备、钻孔机具等均由乙方自备，甲方提

供的材料紧限于：PP-r管、PVC排水管、电工导管、相关配件以及电线电缆等主材。

3、乙方所用材料的进出场由乙方负责上、下车堆码；场地内材料的水平运输、垂直运输、坡道运输、一次转运、二次转运、多次转运由乙方自行负责。

4、乙方配备1个以上专职质检员，跟班作业，配合甲方质检员、工长，检查工程质量。

二、工程承包方式及承包单价

1、承包方式：人工费承包（含自供材料及自备机具）。

2、承包单价：

本工程按建筑面积计量，单位以平方米计算。

单价为：35.00元／㎡（叁拾伍元每平方米）。

以上单价包含技术工、普工或一般签证工工资、劳务管理费、自备材料费、自备机具损耗及折旧费、风险费、利润等。

因设计变更导致返工重做的按实计价。

因施工失误导致的工作量增加不予以计价，造成材料浪费或工期延误的按本合同相关条款处理。

乙方在履行合同签署前，对甲方提供的各种文件资料如施工图等已充分知晓，对场地情况、工期要求、楼号施工顺序以及各种不可预见情况已充分评估，故合同一经签署，乙方必须做到甲方及建设单位要求的安全文明施工标准、质量要求、工期要求等，不得以设计造型复杂、设计变更、施工流程冗长、工作量不饱和或工艺繁琐、施工现场停水停电或气候误工等客观原因要求调增单价。

3、原则上现场不允许出现签证点工，若甲方指令或工程需要，或经甲方核定确实超出合同约定范围的工作，乙方应在无条件执行的前提下，按普工：80.00元/工日、技工130.00元/工日进行结算。

三、价款结算及节点支付方式

1、价款的结算：按合同单价和经甲方验收合格、现场收方验方的工程量进行价款结算。

2、工程进度款的结算和支付：工程施工至约定的支付节点时，由项目经理、主管工长、质安员、预算员签字确认，扣除罚款或垫付款、代扣款后，经甲方领导批准后方

成，所产生的一切费用由乙方承担，费用从乙方当次支付款项中扣除。

3、零星签证点工、计时工在乙方工程竣工结算时一并核算，不列入节点支付范围。

4、支付方式：本工程应建设方对工程交付使用的特殊要求，分两段施工，甲乙双方议定节点支付方式具体为：

①工程施工至第一段主体断水时支付至乙方完成合同工程量的50%；②工程施工至

第一段基本全面完工、建设方搬迁入住时支付至乙方完成合同工程量的60%；③工程施工至第二段主体断水时支付至乙方完成合同工程量的70%；④工程整体装饰、安装工程完工支付至乙方完成合同工程量的90%；⑤工程全面竣工、验收合格，完成乙方合同价款核算时支付至乙方合同价款的95%，扣留5%作为保修金；⑥保修期为壹年，自工程全面竣工、验收合格之日起计算。在保修期间，乙方免费履行保修责任，保修期满后退还。

5、如遇春节而工程未施工至上述支付节点，则按乙方完成量的70%进行支付。

6、工程未到支付节点或未竣工未结算时，甲方不对乙方借支或预支任何费用。

四、工程质量要求

本工程质量标准为合格，所有工作必须按照国家现行验收评定标准以及《成都市住宅工程质量分户验收管理暂行规定》、根据施工图纸及甲方技术交底施工，确保工程质量通过验收，如有不合格返工或材料浪费，其损失由乙方自行负责并按每查实一点罚款200元的标准执行，因整改而造成的工期延误按本合同下述相关条款执行。

五、工期要求

1、工程施工时，乙方必须按照甲方编制或现场要求的工期按时合格完成，如因工程所需，要求乙方加班作业或连续作业时，乙方必须无条件执行，乙方应按甲方的工期要求，合理调配劳动力，确保工程安全、保质、按期完成，不得以夜间、小雨、节日、农忙、人手不够等客观原因影响工期，如未完成或未执行时按最低20xx元/次进行处罚。

2、乙方应与其它工种密切配合保证节点工期。

3、若甲方经调查研究，确认乙方劳动力和技能不能保证施工进度要求时，乙方必须全力配合组织调集突击班组并在甲方指令下达后6小时内到场进行作业，若每次甲方指令下达后，乙方未执行或拖延时间影响工期节点时按最低20xx／次处罚。

六、安全文明施工要求

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据中华人民共和国《建设工程安全生产管理条例》和国家有关法律法规，明确安全生产中各自的权利、义务和责任，双方特别约定如下：

1、甲乙双方必须认真贯彻国家、省、市的劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。

2、乙方应严格遵守甲方制订的各项安全操作规程、特种作业人员的审证考核制度、安全生产岗位责任制度、安全检查制度、安全生产奖罚制度、安全教育制度等。

3、甲乙双方的有关人员必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识的教育，增强法制观念，提高职工的安全生产意识和自我保护能力，督促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。

4、施工前，甲方应对乙方的管理人员、施工人员进行安全生产进场教育，介绍有关安全生产管理制度、规定和要求。乙方应组织召开施工人员安全生产教育会议，并通知甲方委派有关人员出席会议，介绍施工中有关安全、防火等规章制度及要求，乙方必须检查、督促施工人员严格遵守、认真执行。

根据工程项目内容、特点，甲乙双方应做好安全技术交底，并有交底的书面材料，履行签字手续并归档备查。

5、施工期间，乙方指派 （身份证号码： ）负责本工程项目的有关安全、防火工作，甲方督促、检查和指导。甲方有协助乙方搞好安全生产、防火管理以及督促检查的义务，对于查出的隐患，乙方必须在限期内整改，过期不整改者，将按每次500元处以罚款。

6、在生产操作过程中的个人必须正确穿戴防护用品，甲方有权进行检查，如乙方违者按50元／人.次罚款。

7、乙方人员对所处的施工区域、作业设施设备、工用具等必须认真检查，发现隐患，应立即停止施工，并由有关单位落实整改后方准施工。乙方对施工过程中由于上述因素不良而导致的事故后果负责。

8、乙方应严格按甲方安全技术交底进行操作，如乙方野蛮、擅自施工所发生安全事故由乙方负责。

9、乙方对施工中使用的自备机具和自备材料，其性能、使用要求、安全注意事项以及维护保养方法等应完全知晓。因自备材料或设备出现质量问题或操作不当而导致的后果由乙方自行负责。

10、乙方人员对施工现场的脚手架，各类安全设施、安全警告牌、不得擅自拆除、更动，违者按500元／次进行处罚并承担因恢复各项设施所发生的人工费、材料费等。

对因擅自拆除而造成工伤事故的，由乙方负全责。如施工需要确实需要拆除变动的，必须征得工地施工负责人和甲方指派的安全管理人员同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。

11、特种作业必须执行《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，经特种作业安全技术考核后持证上岗。中、小型机械的操作人员必须按规定做到“定机定人”和有证操作；起重吊装作业人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作，严禁不懂电器、机械设备的人，擅自操作使用电器、机械设备。

12、乙方必须严格执行各类防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。

13、乙方需用甲方提供的电气设备，在使用前应先进行检测，并做好检测记录，如不符合安全规定的应及时向甲方提出，甲方应积极整改，整改合格后方准使用，违反本规定或不经甲方许可，擅自乱拉电气线路造成后果的由乙方负责。

14、乙方在施工中，应注意地下管线及高压架空线路的保护。甲方对地下管线和障碍物应详细交底，乙方应贯彻交底要求，如遇有情况，应及时向甲方和有关部门联系，采取保护措施。

15、贯彻谁施工谁负责安全的原则。乙方人员在施工期间因违规规章或不按甲方要求作业造成伤亡、火警火灾、机械事故等重大后果的由乙方负责，甲方应协力进行紧急抢救伤员、保护现场，抢救贵重物资的工作并按程序逐级上报。

16、乙方必须向甲方提供施工管理人员和现场工人名单和相关证件，包括作业人员身份证复印件及有关证件，人员确定后应相对稳定，凡需变动，必须及时通知甲方，征得同意后方可变动。乙方对人员身份情况或重大变动情况隐匿不报从而导致各种不良后果的由乙方负责。

17、乙方人员上下班途中及离开工地后发生的任何安全事故，甲方不承担任何责任。

18、凡发生工伤事故，按照“四不放过”的原则进行调查处理，由责任方承担一切经济损失和相应的法律责任。

19、安全责任的划分和处理方式

①在施工中，乙方必须严格按照安全操作规程作业，圆盘锯、电焊机等电动工具必须由专人负责、专人操作，且定期进行维护、保养。塔机、龙门吊、吊车等大型机械定岗定人，非专业机操人员不得操作，乙方应随时加强检查、加强教育，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。若乙方工人发生任何安全事故，乙方必须直接与伤者进行协调解。

甲方

篇8：承包商施工合同风险防范分析

1 施工合同概述

建设工程施工合同是指承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同。施工合同主要包括建筑和安装两方面内容,依照施工合同,承包人应完成一定的建筑、安装工程任务,发包人应提供必要的施工条件并支付工程价款。因此,施工合同也称为建筑安装工程承包合同,即发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程,明确相互权利、义务关系而达成的协议。

施工合同具有的特征:1)施工合同的标的具有特殊性。施工合同的标的是建设工程,其具有固定性、多样性、体积庞大的显著特点,这些特点必然要在施工合同中反映出来。2)施工合同的履行时间较长。3)施工合同的条款多。4)施工合同综合性强。

2 施工合同常见风险的主要表现形式

1)市场风险,指由于市场价格的不确定性导致损失的可能性。具体地讲,就是由于市场需求量、需求偏好及市场竞争格局、政治经济等方面的变化导致市场价格有可能发生不利的变化而使工程项目经济效益或企业发展目标达不到预期的水平,对于大多数工程项目,市场风险是最直接也是最主要的风险。

2)技术风险,指高新技术的应用和技术进步使建设项目目标发生损失的可能性。在项目建设和运营阶段一般都涉及各种高新技术的应用,由于种种原因,实际的应用效果可能达不到原先预期的水平,从而也就可能使项目的目标无法实现,形成高新技术应用风险。此外,建设项目以外的技术进步会使项目的相对技术水平降低,从而影响了项目的竞争力和经济效果。这就构成了技术进步风险。

3)财产风险,指与项目建设有关的企业和个人所拥有,租赁或使用财产,面临可能被破坏、被损毁以及被盗窃的风险。财产风险的来源包括火灾、闪电、洪水、地震、飓风、偷窃、暴乱、冲突等。

4)责任风险,指承担法律责任后对受损一方进行补偿从而使自己蒙受损失的可能性。随着法律的建立健全和执法力度的加强,工程建设过程中,个人和组织越来越多地通过诉诸法律补偿自己受到的损失。司法裁决可能对受害一方进行经济补偿,同时惩罚与责任有关的个人或组织。即使被告最终免除了责任,辩护一个案子的费用也是必不可少的,因此,经济主体必须谨慎识别那些可能对自己造成影响的责任风险。

5)信用风险,是指由于有关行为主体不能做到重合同、守信用而导致目标损失的可能性。在工程项目的建设过程中和生产营运过程中,合同行为作为市场经济运行的基本单元具有普遍性和经常性,如工程承发包合同、分包合同等。这些合同规范了诸多合作方的行为,是使工程顺利进行的基础。但如果发包人钻合同的空子损害承包人的利益或者单方面无故违反承诺,而毫无疑问,建设项目将受到损失,承包人的利益也将受到损害,这就是信用风险。

3 承包商施工合同风险防范的方法

3.1 风险的预测、分析、评价

风险虽然具有不确定性,但并非不可知,绝大多数可以预测,风险概率在一段时间、一定范围内是稳定的,如工期延误事件、工程设计变更事件,几乎在每一个施工阶段都会发生,就使这些风险事件概率相对稳定存在。风险虽然可以预测,但这种预测不是轻而易举,需要依靠观察掌握有关知识,调查采访,参考有关资料,熟悉法律法规,向有经验的请教,致使准确地对风险做出预测,就可以掌握适当的处理风险的方法。风险预测后,要进行分析和评价,通过分析和评价测定风险量,做出处理风险结果的评审。

3.2 控制风险

主要是在施工合同谈判签订前、合同谈判签订阶段和合同履约阶段的风险控制。

1)合同谈判签订前的风险防范。这是施工合同事前要进行的风险防范。施工合同谈判前,承包人应设立专门的合同管理机构负责施工合同的订阅,并实施监督、管理、控制。要深入了解业主的资金信用度、经营作风、履行能力和是否具备签订合同的相应条件。

2)合同谈判及签订阶段如何把握好风险防范。a.要明确专门的合同管理机构和审核人员,如经营处负责施工合同的审阅。b.细心复核合同文本,根据发包人提出的要求,逐条、逐句、逐字(包括文本的标点符号、数据)进行分析研究,尽可能地采用建设工程合同《示范文本》的通用条款,以减少合同签订过程中的漏洞。c.适度掌握谈判策略和技巧。d.掌握和执行好合同的洽谈权、审查权、批准权,做好相互制约。否则业主就有可能以缺乏法律和合同依据为借口,对承包人造成的损害拒绝补偿,并引用免责条款推卸法律责任,使承包人蒙受严重经济损失。因此,对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。在这方面承包商应有一套严谨的程序,平时也按规定程序执行。

3.3合同签订后,加强合同履行时的履约和管理

1)加强合同履行时的履约管理。在整个施工合同履行过程中,需要加大监督和执行力度,对每一项工作包括质量安全都要责任到人,管理到位,措施有力,手续完备。否则一旦发生质量安全事故或其他事故,造成差错引起合同纠纷,将给企业带来不应有的损失。除此之外,承包商在合同管理中还要加强项目成本的分析、调整和核算,以防止或避免经济亏损。

2)管好分包商,减少风险事件。对分包商的工程和工作,总包商负有协调和管理责任并承担由此造成的损失,所以对分包的工程和其工作要严格管理,督促分包商认真履行分包合同,把总分包之间可能发生的风险减少到最低程度。同时为与分包之间减少纠纷,在签订分包合同时,特别应对工程质量、安全、工期、工程款结算及支付的时间和方法等条款及制约条款写进去,写明确。

3.4承包商施工合同风险的合理转移和回避

1)推行担保制度和工程保险,向第三方转移风险。a.推行担保制度,是向第三方转移风险的一种法律保证的做法。我国《担保法》规定有5种担保方法,在建筑工程施工合同中以推行保证和抵押两种方式为宜。b.推行工程保险制度。工程保险是工程承包人转移风险的一种重要手段。《建设工程施工合同示范文本》内也对工程保险、第三方责任险、人身伤亡险和施工机械设备险等设置了相应条款。

2)推行索赔制度,相互转移风险。索赔的法律依据是《建筑法》、《合同法》、《民法通则》等有关涉及工程索赔的规定,可作索赔法律依据。搞好索赔的前提是签好合同,在签订合同时要特别注意两点:a.尽量为自己一方埋伏下索赔机会;b.尽量使对方忽略履行合同时可能产生的错误。只要在签订合同时能做到这两点,就能为履行合同时提供索赔成功和机会。

4结语

施工合同风险防范对施工企业来讲是非常重要的,总的来讲可规纳为五个方面:即要大家在思想上重视防范风险,在工作中注意防范风险,在履行合同中会预测风险、分析评价风险,在遇到问题时能够解决并善于处理风险,这五方面就是防范风险的基本工作原则。

摘要：对承包商施工合同的作用和特征进行了分析,研究了施工合同常见风险的表现形式,提出了施工合同风险防范方法,有效解决了防范和控制建设工程中承包商施工合同的风险。

关键词：合同,风险防范,承包商,索赔

参考文献

[1]佘立中.建设工程合同管理[M].广州:华南理工大学出版社,2004.

[2]刘晓君.建设项目风险管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.