关于养猪场的建设

关于养猪场的建设（精选6篇）

篇1：关于养猪场的建设

关于猪场建设存在的问题及改进方案三篇（推荐）

篇一

一、场里大环境存在问题

1，场里堆粪太多，污染较大，病原增多，各种疫病难以控制。

改进：全场内猪粪全部拖走，新收猪粪及时清理。

2，排污排水沟渠不太通畅，下大雨容易淤积漫圈，高湿环境，猪只发病率增加。

改进：修缮场内排污排水沟渠。

二、母猪种群存在的问题

1，高胎龄母猪过多，带来的问题：

①产程长、难产，需需助产，治疗成本加大，加大工作量。

②产仔少，影响整体生产成绩，每头仔猪成本加大。

③无乳，断奶仔猪小，影响保育成活率。

④亏钱，生产成绩低下，影响整体效益。

改进：加大母猪更新力度，及时淘汰生产成绩低的母猪。(国外母猪年更新率可达到45%，国内一般30%以下)

2，母猪存栏过多，猪场超负荷运转所带来的问题

①母猪需提前断奶，子宫未完全恢复，影响下胎配种，进而影响下胎产仔数。

②仔猪断奶重小，保育阶段无法保证正常的成活率。

③加大疾病风险。

④加大料肉比。

⑤加大工作强度。

⑥影响整体生产成绩。

改进：淘汰生产成绩差的母猪，然后根据猪场实际情况引进后备母猪，也可以引进纯种，根据需要自行繁育二元，争取做到母猪产能最大化、效益最大化。

3，产房高温高湿所带来的问题

①高温导致母猪产程长、难产，需助产，感染风险大。

②高温让母猪产后热、慢食、胎衣不下、子宫蓄脓、影响下胎配种。

③容易造成母猪无乳，影响仔猪断奶重。

④高温高湿环境利于细菌滋生，例如链球菌、大肠杆菌。

⑤高湿环境母猪容易得风湿性关节炎，瘫痪母猪数量增加。

⑥高湿环境仔猪黄白痢增加。

改进：

①更换定位栏料槽。

②更换水龙头以及水嘴位置。

4，引进的后备母(公)猪，都存在原始病———湿咳，多次投药保健治疗没有效果，致使场内病源增加。

改进：

①引种关要严格把关，有明显病症猪只一律不要。

②引进纯种，自行繁育二元，减少病源。

三、保育猪群

1、高温高湿的环境，造成断奶仔猪腹泻、链球菌型脑膜炎等患病猪只明显增加，死亡率明显增加

2、断奶提前，仔猪断奶重小，保育饲养员只要健康、大的猪只，加大工作难度，加大工作量

3、用药成本增加，料肉比高

改进：

①改善保育栏舍，修建圈舍。

②制定生产指标，设定奖惩制度。(建议：成活率，4kg以下为弱仔，弱仔2头算1头，保证成活率后，多成活一头猪只，奖励20元，成活率以下，多死一头猪只，罚10元)

③产房仔猪尽量25天以后转出，保证断奶重

四、育肥群

1、圈舍卫生差，猪只患病头数增加，病猪主要表现为湿咳、链球菌关节炎、眼结膜发红、泪斑，影响正常生长，料肉比增加

2、发病猪只不隔离，影响正常恢复，延长病期

3、成活率、合格出售率不达标

改进：

①加强卫生检查，卫生差的，采取惩罚措施

②制定合格出售率(一般为98%～99%)，达标后多出一头奖励100～200元，不达标，多死一头罚款50～100元。

篇二

近年来，由于养猪效益可观，小型猪场发展迅速，但据笔者调查存在许多弊端，亟须采取措施，迅速整改。

1、存在问题

1.1猪场布局问题小型猪场由于投资有限，猪场规模较小，布局多不合理，一旦周围养殖场发生疫病，就会迅速蔓延到场内，场内一旦出现疫病，难有地方隔离。例如，丽水市莲都区碧湖镇某村，4个小型猪场陆续发生猪病，由于缺少消毒、隔离设施，疫情迅速蔓延，死亡300余头，直接经济损失40余万元。

1.2

引种防疫问题

由于小型猪场投资有限，一般都到不正规价格便宜的猪场引种买猪，由于苗猪来源复杂，有的甚至从小猪市场猪贩子处间接购买，苗猪来源渠道越多，猪场疫病情况越复杂。还有农户饲养母猪自然交配种公猪共用现象较为常见，许多动物疫病都可垂直传播，疫病防控存在严重隐患。

1.3疫病防控问题

一是忽略免疫接种。小型猪场通常没有完善的免疫程序和监测规范，免疫档案不健全，其免疫程序一般都没有持续性、前瞻性，处于道听途说，朝令夕改状态，很难形成有效的免疫抗体水平。莲都区碧湖镇某村小型猪场猪群发生呼吸道综合征，短期内死亡育肥中猪20多头，经剖检圆环病、猪瘟症状明显，经调查该场根本没有建立常规的免疫程序，结果导致疫病爆发。

二是药物预防措施不够科学。存在药物滥用现象，任意加大用药剂量，有的养殖户不按用药疗程，而采用短频繁换药等弊病;用药剂量过大，不仅造成药物浪费，还可能引起副作用;用药剂量不足，不仅达不到药物防治目的，还可能产生耐药性。

三是饲养管理水平低。环境卫生较差，构成猪群不良应激因素;粪便不能及时清理，饮水、饲料等污染情况时有发生。

四是喂饲未经任何处理的下脚料，泔水喂猪现象依然存在，染疫中毒事件时有发生。

2、整改措施

2.1

建设猪场要合理布局

一是猪场场址要选择朝南向阳，地势高燥，无污染，排废污方便。离屠宰场、畜产品加工厂、垃圾及污水处理场所200m以上。

二是废物排放，免疫接种环境隔离等方面应统一布局。

三是猪场周围应有围墙或防疫沟，并建立绿化带，猪舍入口处应设消毒池，池内消毒液应定期更换。

四是提倡自繁自养，增强安全引种观念。采用人工授精，防止自然交配共用种公猪的疫病传染风险，有条件者可开展良种公猪精液配送服务。

2.2坚持以防为主建立科学免疫接种制度，采取预防性用药措施，制定科学合理的预防方案，母猪产仔前后，仔猪断奶育肥以及转群时实施防止猪群外源性和内源性继发感染。

2.3加强饲养管理

各阶段饲养过程要合理配比饲料，合理的饲养密度。定期消毒，合理更换消毒液，若遇极端天气应采取防暑和保温措施，提高饲养水平增加经济效益。

篇三一、一味追求规模，缺乏通盘考虑

（1）猪场建设要以经济效益为中心，经济效益和社会效益并重，不是做摆设、做样子的，要遵循实用的原则，将有限的资金投入到最需要的地方。

（2）要符合生物安全的规定，有利于疾病的预防。既要防止疾病传人、传出猪场，更重要的是防止疾病在猪场内传播。

（3）不能只追求规模，并不是规模越大盈利能力就越强。同样的管理水平，规模越大，管理的难度越大，发病率越高。

（4）要有利于管理，有利于生产。

二、选址不合理

（1）离居民太近：毕竟养猪可以造成空气（臭味）和噪声的污染，要避免与当地居民造成冲突，也要避免人员繁杂带来的不安全因素。

（2）离公路太近：道路上的运输车辆繁杂，其中不乏运猪，特别是运输病、死猪的车辆，还有运输粪便的车辆，这些车辆都是潜在的传播疾病的媒介。

（3）离其他畜牧场太近：疾病的传播途径复杂，很多疾病可以通过空气传播，也可以通过苍蝇、蚊子、鼠类、猫传播，有时传播途径不明。养殖技术尽在掌握中。若猪场间距离太近，疾病很容易通过各种途径传进猪场。

三、猪场布局不合理

（1）很多猪场用围墙圈起来，在里面就见缝插针，哪里有空地，就在哪里建猪舍，不同猪舍混杂在一起。其实猪场的布局对疾病防控、生产管理影响很大。因此在设计、施工要充分考虑到。根据生产模式的不同，可以分为单一地点三阶段饲养，也可以采用两地点饲养。

①两地点饲养两地点饲养是指种猪繁育一个地点，保育和育肥在另一个相对远的猪舍的数量，原则上产房、保育和育肥猪舍要做到全进全出。配种舍、怀孕舍、保育舍、生长舍、育肥舍要从上风向下风方向排列。本人建议尽量缩小猪舍的规模，做到小群饲养，以利于降低猪的发病率。以一栋保育或育肥猪舍饲养不超过500头为宜。

②各种猪舍的数量不配套：最重要的原则一产房、保育舍按生产节律分单元全进全出设计；猪栏规格与数量的计算，产房两栏对应保育一栏，保育与育肥栏一一对应；先设计好生产指标、生产流程，然后再设计猪舍、猪栏。

③没有按全进全出设计：现代养猪业疾病越来越复杂，原因之一是没有严格地做到地点；或者种猪繁育区和保育在一个地点，而育肥猪在另一个地点。这种饲养模式的优点在于容易控制疾病。缺点在于管理相对费事，运输成本提高。

（2）三阶段饲养三阶段饲养是指在一个环境中分三个区域饲养，分别是种猪和产房区、保育区以及育肥区。

①围墙：猪场要建立围墙，明确猪场的范围，防止员工随意进出猪场，也能防止闲杂人员随意进出，还可以防止野生动物进入猪场。

生活区和生产区要有围墙，或者以各种房屋隔开，以防止员工随意进出生产区。生产区和生活区只能有一个通道，而且要设立消毒池，员工只能从这一通道经过消毒池进出，以防止将疾病传人猪场。

②布局：根据猪场计划的规模确定各阶段全进全出。虽然有些猪场按全进全出设计，但由于猪舍不配套，真正饲养时则很难做到。整栋猪舍全进全出，可提高生产性能21%—250/0.而整个猪场全进全出，可提高生产性能30%（美国大豆协会朱汉守）。

四、猪舍规模过大

一般情况下，一栋猪舍饲养的猪数量越多，发病率越高。除非能够很好地控制猪舍的环境，特别是空气，否则不建议超过500头猪。

目前的趋势是猪越养越大，因此在育肥舍的时间可能会延长3—4周，因此，育肥舍的数量可能需要增加，而且育肥猪在100千克以上时的占地面积要相应增加。

篇2：关于养猪场的建设

邓嗣锦

随着农村经济不断转型，农村散型养猪户、小型猪场也日益锐减，集约化、规模化养猪场代之而起，但由于养猪工作是一项辛苦、脏臭而又枯燥的行业，如果遇到疫情大量死猪，更让人感到无奈和沮丧！这就使得许多猪场难以招收到年轻有为的高素质养猪人才，一线员工流动相当频繁，其结果是，规模猪场始终面临熟练工欠缺，导致猪场管理无序、业绩不稳、效益低下。如此循环往复下去，生产水平低下，猪病接连不断，成为养猪业的真正灾难，也是让养猪人承受痛苦、养猪员工待遇不高的根本原因。现谈谈几个观点，还请养殖界的朋友认真琢磨和体会，以期努力实现猪场的高产、高效高回报，确保养猪事业健康稳步发展。

一、以企业文化统领全局，提升企业的竞争潜力

首先，要加强学习，强化培训。学习是通过教授或体验而获得知识、技术、态度或价值的过程。不管你有没有文化，都是通过学习才不断取得进步的。一般地说，大多数人其学习的对象主要有社会知识和技术知识，社会知识教会你如何为人处事，技术知识则教会你如何创造财富。真正的能人往往是集社会知识与技术知识于一身的高素质人才。就养猪工作来讲，也是既要具备丰富的社会知识，又要具备基本的养猪技能的人才能胜任。也许会有人对此不屑一顾，但必须明白，只要你是一个从事养殖业生产者，一切看效果、看业绩，你工作搞好了，业绩上去了，我服你，否则，你还是乖乖地静下心来向书本学习，向行家学习，而参加培训是一条速成的学习渠道，其效果明显优于你自学。但关键还是要将所学知识运用于你的工作实践，找出规律和矛盾，使你所管理的猪产生最大的生产效率。

其次，对从事打工的员工而言，要有老板的心态。

猪群的健康管理是由人来执行的，“要我干”与“我要干”，所得到的结果将是大相径庭的！员工工作态度的取向将直接影响执行的结果。“我要干”的结果，就是热爱养猪事业，对猪始终有一颗爱心，始终以轻松愉快的心情投入养猪工作。无微不至地关心照顾猪群，对小猪，会给予孩子般的呵护；对怀孕母猪，会给予孕妇般的呵护；对哺乳母猪，会给予产妇般的呵护；对公猪，会给予贵宾般的呵护。这样，猪群才会发挥其应有的生产潜能，最大限度地为企业创造财富，我们的工资才会有雄厚的财力保障。但“要我干”其责任感将大打折扣，似乎是纯粹以打工者的身份去机械的完成某一项任务，仅仅把猪当成畜生来对待，只关注过程，不考虑效果，对猪群漠不关心，甚至野蛮粗暴，使猪群生活在凄苦恐惧的状态下，谈何为老板创造效益，又谈何获得更高的工资收入？

第三，员工队伍要有坚强的执行力。通俗地讲，执行力就是将各种思想观念、规章制度和操作规程执行到位、落到实处的能力。很多猪场都有一系列切实可行的猪场管理方案和制度，但最终的结果还是问题不断。这在很大程度上与执行不到位有关。“目标+执行=结果”，缺乏执行力，即使有再好的方案、再正确的目标，也不可能得出好的结果。拿消毒这个环节来讲，在实际施行过程中就可能出现多个问题:消毒没消毒?用的什么消毒药?刺激性多大?浓度多大?舍温及水温多高?一天当中的什么时间消毒的?是否和疫苗接种相冲突?猪舍或猪群的卫生状祝如何?猪群反应如何等等，能否得到强有力的、正确的执行，将在很大程度

上影响消毒效果。

第四，在确保猪场生物安全的基础上，想方设法，努力创造一个相对宽松舒适的环境。事实上，许多猪场人员进出制度相当严格，实为养猪人为了降低职业风险的无奈。一天24小时蹲在猪场里，一年难得回家几次，同时长年与脏、臭打交道，整天机械式地重复着枯燥乏味的生活和劳作。但这是行业本质属性决定的，既入这一行，或者既然选择这个行业，就要有奉献和牺牲精神。更重要的是，还要发挥主观能动性，以主人翁的姿态去争取和创造宽松舒适的环境。“争取”就是向老板提出自己合理的诉求，求得老板的认同和消纳，“创造”则是在公司的制度框架下以自己的聪明才智努力改善条件。毛主席讲过，人是要有一点精神的，养猪人的精神就是要有“没有猪屎臭，哪有猪肉香”的傲气，要有“我有无限潜能，一切皆有可能”的豪气。只要自己肯学习，肯钻研，只要营造积极、乐观、团结、向上的企业文化氛围，就能够在养猪岗位上创造业绩，甚至可以成为专家，或是独挡一面的兽医、养猪大师、或是拥有一技之长的特殊岗位饲养员，从而实现自己的人生价值。

第五，要同舟共济，打造团队精神。没有团队精神的话，一群人在一起就会一盘散沙，不会互相照应、互相配合、力使不到一处，这样的一群人就根本无战斗力可言。养猪场是一个利益相关的整体，虽然分工不同，但最终目标是猪的健康成长和育肥出栏。如果每个环节只关注各自的蝇头小利，势必影响彼此之间的团结，而进一步影响工作情绪，最终影响工作效果。每一个班组里的每一个成员，都应该将自己的真心、真情、真事表达出来，发自内心地做到尊重、理解他人，同时，又能身体力行用自己的实际行动，诚心诚意帮助、关心他人，为他人排解生活、学习或工作中遇到的不顺心、不如意，而不是推诿责任，互相指责，或背后拉帮结派，组建小集团，互相攻讦。要始终相信“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，损人实不利已，合作才能共赢。

二、尊重科学，严格按程度搞好生产管理

第一，要认真做好后备种猪的选育工作。要坚持把“健康、高产”当作主要目标，而不是一味地追求漂亮的体形。健康，即没有特定病原体、适应性强、抗病力强;高产，即繁殖性能好、生长速度快、产肉性能好。平均一头母猪一年提供的断奶仔猪或者肥育猪的头数，是决定一个猪场盈利与否的重要指标。平均一年提供育肥猪不足16头，盈利的可能性不大；超过20头，则亏损的可能性不大。如果没有健康、高产的猪群，则猪场的经营状祝是不可能达到盈利平衡线以上的!

在实际养猪生产中,有相当多的猪场不注重种猪的淘汰更新工作，使能繁母猪的年龄结构不合理。一定程度上与员工队伍不稳定，只顾当前、不顾长远有关。我们应该明白，养猪生产中母猪的饲养管理对猪场的生产成绩和经营绩效起关键作用。母猪的饲养管理具有“置后效应”，即现在母猪的生产成绩是前期打下的基础，而目前的生产成绩又将决定以后的生产状况。因此，加强后备母猪的选育培养和在平时的饲养管理中，加强母猪的保健工作与投入，是确保母猪发挥生产潜力，更大限度提高生产能力，实现猪场平衡生产，不断增加赢利空间，促进猪场持续发展的重要基础。

第二，调整疾病防制观念，彻底摒弃“病来乱求医”的治疗方式，树立“养重于防、防重于治”的观念。有经验表明，侧重于“治”的猪场，往往是漏洞百出、危机四伏，员工充当了“消防队员”的角色，为了“治病”忙得焦头烂额;侧重于“防”的猪场，一般是管理水平和生产水平较高的猪场，员工能够有条不紊地从事防疫和保健工作，很少出现大的疫情;侧重于“养”的猪场，则是进入了“出神入化、游刃有余”境界:员工轻松快乐，猪群悠哉游哉!

这里的“养”是广义的养，包括良好的环境控制、良好的营养供给和良好的饲养管理。

良好的环境控制。合格的养猪人必须具备很强的环境意识:没有好的环境，就不可能有好的猪群;要想养好猪，首先要创造良好的环境。猪场大的环境应力求绿树成荫、花草遍地、没有异味、极少蚊蝇。进入办公区，应感觉不是进了猪场，而是进了修身养性的庄园。这一点，我们王总在荷兰已经有了亲身体验。猪舍小的环境应力争达到“干、净、暖、通风”4项标准。“干”指干燥，潮湿的环境不利于任何猪的生长、发育和繁殖;“净”指清洁卫生、及时清除污染物;“暖”指舍内温度适宜，冬天不寒冷、夏天不炎热;“通风”指换气良好、空气新鲜，空气中有害气体、灰尘、病原微生物浓度大幅降低。

良好的营养供给。规模猪场一般是使用现成的工业企业饲料，其配方是专家学者精心研制的，但因企业管理水平的不同，饲料效价差异不可避免。这一点，饲养员最有发言权。关键是饲养员的责任心和观察思考能力，同时要有敢于向老总建言献策的智慧和勇气，按照无公害生产标准和保证蛋白质、能量等应满足猪的营养需要，确保足够的、比例均衡的多种维生素、微量元素和氨基酸等营养物质的供给的要求，选择成本低、效价高的品牌饲料。

良好的饲养管理。关键是对猪要有一颗“爱心”，这点在前面已述及。善待猪群者，猪会给以丰厚的回报:产得多、活得多、长得快;而虐待猪群者，猪只能给以微薄的回报:产得少、活得少、长得慢，这种回报可能连成本都不够。要尽可能减少诸如转群、换料、注射、环境突变等对猪群造成的应激，使猪群充分发挥其生产潜能。

第三，对关键性的疾病进行防控，可使疾病控制难度大大降低

近几年困扰养猪业的严峻疫情当中，病原是复杂多变的。病毒性的有:猪瘟病毒、蓝耳病病毒、口蹄疫、伪狂犬病病毒、圆环病毒2型、乙脑、细小、流感病毒等;细菌性的有:丹毒、链球菌、副猪嗜血杆菌、巴氏杆菌、沙门氏杆菌、大肠杆菌、放线杆菌;还有支原体、衣原体、弓形虫、附红细胞体等等。想把所有病原体都消火掉是困难的，也是不现实的。许多猪场多年来对疫病防控积累了丰富的经验，其免疫程序基本是科学合理的，关键每个操作人员要做到时间到位、密度到位、操作方法和技术到位，而且要根据传染病传染、流行的特点，认真落实好公司的各项卫生消毒措施，最大限度地控制、消灭传染源，确保猪场的生物安全。

第四、科学做好猪病的防治工作

一个常年存栏上万头的猪场，病猪不可避免。我们要坚持多巡栏观察，每天8小时的工作时间，用上2—3个小时的时间巡栏是完全可行的。巡栏的主要作用就是找出不正常的“问题”猪，对“问题”猪早发现，早处理，及早隔离并实施有效的治疗。严格地讲，经常从猪舍里拖死猪是饲养员责任不到位造成的，因为应激、烈性传染病死亡的猪毕竟是少数，大多数死猪生前在猪舍都应有反常的表现，为什么不能早一点隔离呢？要知道，一头死猪的威胁远远大于一头病猪，因为死猪体内的微生物繁殖是病猪的上百、上千倍！

对病猪进行早发现早处理的同时，建议应执行严酷的淘汰制度，不要把“救死扶伤”当成养猪人的职责，而要按“五不治”（无法治疗的病猪不治，治疗费用高的病猪不治，费时费工的病猪不治，愈后经济价值不高的病猪不治，传染性强的病猪不治）原则，及时淘汰处理那些无治疗价值的猪，以保持猪群的整体健康水平。当然，在淘汰时，应通过兽医的严格鉴定审查，避免随意性和盲目性，尽可能的降低损失。

第五，高度重视霉菌毒素对猪群的危害

回顾过去十来年的时间，霉菌毒素对养猪业造成的危害，已经远远超过单独的某一种疾病。其中前些年闹得沸沸扬扬的所谓“高热病”中，霉菌毒素是其重要诱因。

饲料的作用胜过一切灵丹妙药，但如果饲料原料或成品全价料发生霉变，霉菌毒素就会对猪产生严重的毒害作用，甚至引起猪群发病死亡。玉米、豆粕、麸皮、鱼粉等原料都有可能受到霉菌毒素污染。各种霉菌及所产生的毒素可引起猪群采食量下降、生长不良、泌乳力下降、发情不止常、流产、死胎等现象。霉菌毒素还可对猪群产生免疫抑制作用，可以导致免疫效果降低甚至免疫失败，还可以造成用药无效。其对养猪的危害作用不可低估。接种了猪瘟疫苗还照发猪瘟，接种了伪狂犬病疫苗还照发伪狂犬病，不一定是疫苗不好，也不一定是程序有问题，很可能是出现了免疫抑制。在实验室中证明很敏感的药物，应用到猪群中防治某些细菌性疾病，也有可能毫无效果。这其中就可能是霉菌毒素在作祟。

篇3：规模养猪场的防疫体系建设探讨

1规模养猪场的选址与建设

1.1养猪场的科学选址

养猪场的选址, 应符合城镇建设综合规划和环保功能区规划要求, 选择远离铁路、城市规划区、畜产品加工厂、化工厂1 000 m以上, 距离公路、学校、居民区500 m以上, 安全和水源无污染的位置;要建在地势高燥, 排水良好、向阳通风, 猪舍最好坐北朝南或坐西北朝东南;要远离噪音, 有充足的水、电、交通方便, 符合三通的要求。

1.2养猪场的合理布局

1.2.1养猪场分管理区、生产区、隔离区三个功能区, 各区界限分明, 联系方便。各区按全年主风向及地势由上而下的排列顺序为:管理区、生产区、隔离区。管理区包括工作人员的生活设施、养猪场的办公设施, 与外界密切接触的生产设施 (饲料库、车库等) ;生产区主要包括各类猪舍及生产区内使用的设施;隔离区包括兽医室、病猪隔离舍、病死猪焚烧处理区、粪便污水处理设施等。各功能区之间的间距不少于50 m, 并有防疫隔离带或隔离墙。

1.2.2场内猪舍的布局。管理区对外联系密切, 应建在生产区大门之外, 各生产区之间要有一定距离的缓冲防疫隔离带, 四周需砌围墙或绿色隔离带与外界隔离, 有条件的做一个防疫沟;生产区门口设有消毒池, 生产区外应配有检疫隔离间和解剖室;场内道路、布局合理、净道和污道严格分开, 防止交叉感染。生产区内各类猪舍应考虑配种转群方便, 有利于卫生防疫, 按各个生产环节进行合理的细分, 由上风向到下风向, 各段依次安排为配种———妊娠———产房———仔培———育肥———出猪台。病猪隔离舍和粪污处理区应置于最低的下风向, 距生产区至少50 m。

2规模养猪场的管理制度

2.1人员管理制度

养猪场严禁外来人员进入生产区, 到场人员须做好登记, 以便追踪来客及其接触史;食堂严禁从外面采购相应的畜产品, 本场人员不准接触和携带染疫的相关物品;场内不准养殖其它类动物;管理人员和饲养员进入生产区都必须进行沭浴、换衣、消毒, 所有车辆进入生产区必须经过消毒池消毒;场内技术员严禁对外服务。

2.2生产安全管理

养猪场实行全进全出制, 严禁出栏的生猪再运回场内, 防止带入其它疫病;坚持自繁自养, 且尽量采用繁殖、培育和育成分开的分点生产模式;外地引进的种猪应置于生产区外隔离饲养, 观察一个潜伏期以上, 一般要求30 d后确认无病, 经检疫合格后, 再在种猪中混入1头本场生猪, 使外来种猪适应本场微生物群体后, 再放入正式饲养栏中混群饲养;不同品种、批次、日龄的生猪禁止混养。

2.3饲料安全管理

首先饲料来源必须是无病原污染的原料进行加工, 而且要做到新鲜、优质、不发霉、不变质;然后根据各类生猪的生长和生产需要配制成全价配合饲料, 做到定时定量, 少给勤添, 不能突然变换饲料, 饲料的变换要逐渐进行, 尽量满足生猪的营养需要, 促使生猪健康生长, 提高生猪自身免疫力和抗病力。

3规模养猪场的疫病防控

3.1科学制定免疫程序

根据“动物防疫法”的有关规定, 了解当地疫情情况, 结合抗体检测, 科学地制定养猪场主要疫病的免疫程序, 开展强化免疫注射工作, 做到头头免疫, 确保免疫率达到100%。防止免疫空白, 使生猪保持较高的抗体水平, 常年处于有效免疫期内, 提高生猪对各种疫病的防御能力。

3.2开展巡查和抗体检测

养猪场在做好正常免疫工作的同时, 要经常性地开展抗体检测, 根据抗体检测结果和抗体消长情况, 制定和调整免疫计划, 以确保免疫效果。同时要安排技术人员开展巡查工作, 一旦发现猪只发病, 要及时隔离观察治疗;如果是传染病的要立即报告所在地动物卫生监督机构, 采取紧急防控措施, 做好封锁、隔离工作, 及时淘汰处理病死猪, 禁止所有生猪出场, 防止疫源扩散, 以达到控制疫病流行的目的。

3.3建立各种养殖档案

根据业务主管部门要求, 规模养猪场必须做好生产记录、免疫记录、穿挂标识记录并输入识读器、消毒记录、治疗记录、用药记录和无害化处理记录等各种养殖档案, 做到有据可查。一旦发生疫情或质量问题时, 均可为流行病学调查与溯源提供依据。

4规模养猪场的规范化消毒

消毒是规模养猪场的一个重要环节, 这样既可以杀灭或减少本场的病原微生物, 又可以预防外面病原的侵入, 确保养猪场的安全。首先是猪场大门口设立消毒池, 旁边建有人员消毒设施, 进入生产区入口处再设立消毒池, 全场大环境每周消毒1次, 走道及场内主要道路每周消毒2次。其次是空栏后需清洗干净, 全面消毒, 通风空余一段时间后, 再消毒方可重新养猪。三是不要长期使用同一种消毒药, 要做到定期更换, 防止产生抗药性, 影响消毒效果。四是定期杀灭舍内外的病源携带者, 搞好灭鼠、灭蚊和灭蝇工作。

5实施规模养猪场的科学治污

篇4：浅谈规模猪场防疫体系建设

【关键词】猪场；防疫体系建设

1.存在的问题

1.1猪场基础设施不到位

猪场建筑布局不符合动物防疫的要求。生产区、生活区、办公区、病猪隔离区等混在一起没有严格隔离分开。这是防疫工作搞不好的基础原因。

1.2养殖模式落后

由于受传统养殖模式的影响和经济条件的制约，我县近两年规模养猪虽发展迅速，但散养仍占相当比重，由于饲养管理、环境条件都较差， 消毒及病死猪无害化处理不彻底，同时免疫注射工作量大，防疫员劳动报酬低，使得散养生猪免疫注射不彻底。疫情蔓延暴露了小规模生猪生产的弱点和弊端。因此，专家呼吁推进饲养方式的转变， 逐步改变一家一户零星散养的传统方式，引导养殖户发展适度规模养殖，规范化、标准化生产。

1.3不注意场内环境的综合治理

场内存在疫病的传染源和传染媒介，康复猪和健康猪过早混群；中、小猪场做不到“里不出、外不进”；猪场的粪便和污水不加处理任意堆弃和排放，导致场区大气质量恶化，土壤和水也受到污染。驱虫、灭鼠、防鸟、防蚊蝇工作做得不好，给疫病传播留下隐患。

1.4抗生素滥用

个别猪场在养殖过程中，对抗生素使用过滥。（1）饲料中滥加抗生素，长期使用；（2）治疗滥用抗生素，大剂量加倍使用；（3）出现防疫注射反应后，在抢救中首当其冲使用大剂量抗生素，这些抗生素虽然对抢救有一定的疗效，但同时也抑杀了疫苗中有益活菌群，影响疫苗的效力。长期大剂量使用抗生素药物，致使抗生素药物在动物体内长期大量残留，防疫注射时影响疫苗的效力，同时也严重影响着畜产品的质量。

2.相应的措施

2.1猪场管理方面的相应制度

2.1.1人员管理制度

养猪场严禁外来人员进入生产区，到场人员须做好登记，以便追踪来客及其接触史；食堂严禁从外面采购相应的畜产品，本场人员不准接触和携带染疫的相关物品；场内不准养殖其它类动物；管理人员和饲养员进入生产区都必须进行淋浴、换衣、消毒，所有车辆进入生产区必须经过消毒池消毒；场内技术员严禁对外服务。

2.1.2生产安全管理

养猪场实行全进全出制，严禁出栏的生猪再运回场内，防止带入其它疫病；坚持自繁自养，且尽量采用繁殖、培育和育成分开的分点生产模式；外地引进的种猪应置于生产区外隔离饲养，观察一个潜伏期以上，一般要求30 天后确认无病，经检疫合格后，再在种猪中混入1 头本场生猪，使外来种猪适应本场微生物群体后，再放入正式饲养栏中混群饲养；不同品种、批次、日龄的生猪禁止混养。

2.1.3饲料安全管理

科学合理地配制饲料。首先饲料来源必须是无病原污染的原料进行加工，而且要做到新鲜、优质、不发霉、不变质；然后根据各类猪的生长和生产需要配制成全价配合饲料，增强猪体抵御外来疫病侵袭的能力，做到定时定量， 少给勤添，不能突然变换饲料，饲料的变换要逐渐进行，尽量满足生猪的营养需要，促使生猪健康生长，提高生猪自身免疫力和抗病力。

2.2猪场的疫病防控方面

2.2.1制订免疫程序

搞好预防接种。免疫程序一般是根据当地目前和以往传染病的发生与流行情况而确定的防疫计划，但免疫程序不是一成不变的，也不能生搬硬套，除国家规定的几项强制免疫病种必须无条件接种外，其他疫苗的接种应根据实际情况而定。

2.2.2开展巡查和抗体检测

养猪场在做好正常免疫工作的同时，要经常性地开展抗体检测， 根据抗体检测结果和抗体消长情况，制定和调整免疫计划，以确保免疫效果。另外，要安排技术人员开展巡查工作，一旦发现猪只发病， 要即时隔离观察治疗；如果是传染病的要立即报告所在地动物卫生监督机构，采取紧急防控措施，做好封锁、隔离工作，及时淘汰处理病死猪， 禁止所有生猪出场，防止疫源扩散，以达到控制疫病流行的目的。

2.2.3把好消毒关

车辆和人员的消毒可以采取消毒池和消毒通道解决。猪场环境和猪舍内消毒要采取酸碱交替的原则，就是酸性和碱性的消毒剂轮换使用，避免长期使用一种消毒剂使病菌产生耐受力。厂区里应当铲除杂草，硬化路面，及时清理粪便，创造一个好的消毒环境。平时使用的器械不要随意摆放，在使用后及时进行消毒、保存。场区里应当关好大门，避免闲杂人员进入，确实有需要的应该严格消毒后再进入。

2.2.4规范合理使用抗生素

做到在防疫注射期间停用抗生素；养好生猪，以提高生猪健康水平来减少疫病的发生；必要时给猪只保健投药，严格控制剂量和投喂均匀；病猪治疗用药严格处方操作；商品肉猪在出售前必须严格执行“停药期”规定，确保猪肉食品安全。

2.2.5无害化处理

无害化处理是指对病死动物、胎衣及死胎、动物粪尿等进行有效的处理，避免其所携带的病原体传播。猪场应当建设好无害化处理池并对不同污染物分别进行焚烧、深埋、堆积发酵（粪便）等工作。

3.结语

篇5：现代化养猪场建设中的三个必须

随着当今养猪现代化进程的加快，养猪业面临许多必须解决的问题，且疫病肆虐，只有从多方面、全方位着手，精养细养，走规模集约化的道路,，才能保证现代化养猪业的健康发展，实现养猪创效益的宏伟目标。

一、必须建立完善的生物安全体系

这是所有规模猪场必须要解决的首要问题，否则健康养猪无从谈起。

1．猪场的选址

首先考虑水源充足卫生，电力充足，环境清幽，没有工业污染的地方；排水方便，以半坡地形为最好；交通方便且远离居民区，不会污染居民区的饮水源；离主要公路、铁路至少1km以上为最佳；同时还要考虑今后污水的净化处理和利用问题，尤以种养结合，建立沼气利用设施为最佳。

2．猪场的合理布局和优良配置

必须从上风口处以种猪—保育—育肥三点式分区生产，三区间隔至少500m以上；出猪台必须在围墙外，避免场外车辆入场；猪舍走向应以东西走向向东南方向偏离15度建造，这样才能保证夏天太阳不会直射舍内猪体，冬天不会受西北风的侵袭；猪舍内净空高度至少

3.5m以上，最长不超过50m为佳，栋与栋之间间隔25m左右，根据地形合理规划建造，以品字形排列为最佳。

可以考虑饲养员饲养管理操作方便快捷，省工省时，在建猪圈时，每圈从饲料堆放间（即进门的小消毒池处），也就是冲粪沟的阀门处，每圈依次递减（限位栏1cm，保育舍3cm，后备区、配种舍和肥猪舍5cm；产房如果是采用产仔高床则保持产床水平，产床下水泥斜坡要求光滑平直，便于搞清洁卫生时好冲洗；前后走道应与产床水平且比产床下口低10cm，粪沟三分之二在产床下，母猪从后门进前门出便于搞好清洁卫生，这样仔猪又不易从中间走道钻入产床下面）；猪圈内地面应保持3%～5%的坡度，低于3%不利于水流出，不能保持猪圈内干燥温暖，且不好搞卫生；超过5%则不利于猪只睡眠，并使猪只肢蹄病发生率增加，影响猪只生长发育。

由于猪只本身具有爱好清洁的三角定位性，且易在潮湿的地方排粪尿，一经固定，很不易改变，所以饮水器应安装在排粪区的侧墙上，并隐藏在墙面内，可以避免划伤猪只及猪只戏水，同时应在各个猪舍考虑安装高低不同的两个饮水器，要求不在同一条垂线上并相距45 cm～50cm（高度以猪只喝水时头稍向上仰，饮水器的水不会随嘴角流出为佳），保育区饮水器离地面20cm～40cm,肥育区饮水器离地面40cm～65cm，后备区和配种区饮水器离地面60cm～75cm,如果有些猪只过于弱小过矮，可在地面垫一块小砖或小石板，便于小猪脚踏在上面去饮水。舍外水管必须埋入地下，避免夏天太阳曝晒进水管后造成饮水困难。

从饲料房出来后经场区中央大道到达各区各舍可建成2%的缓坡，便于斗车拉饲料（走下坡路时省力些）和排污沟的建造；室外散水和粪沟应在屋檐滴水之内，实现粪便与雨水分流，减少环境污染和减轻对粪水的处理难度；在全场污水处理口进行固液分离，并利用产生的沼气回收利用能源，粪渣和沼液用于农业生产，使种养循环、良性发展。

在房顶上安装喷淋装置和在猪舍前后安装排风扇或湿淋降温系统，所有的门窗既能全敞开（门窗直接开到地面，猪栏为栅栏式），又能完全密闭，做到冬天能保温，夏天不酷热。

3．建立防疫隔离沟/带

在猪场周围围墙外5m～10m处修建防疫沟并错窝种植三排常绿高大乔木（如香樟、小叶桢楠、白果、桂花等），猪场建好围墙、防疫沟、防疫带可防止外界人员、动物入内，从而防止疫病传入。在猪场主走道两侧也可种植常绿高大乔木（如香樟，香气可驱蚊，又不易

被大风吹翻而打坏猪舍），各舍中间的隔离带可种植官西蜜柚、香蕉、巨峰葡萄等，既遮荫和美化环境，又丰富了职工的物质和精神生活。

4．对人员和车辆的管理

在猪场大门口修建消毒池，要求能绕货车轮胎一圈半长度且淹没轮胎二分之一深度，经常更换消毒药并保持应有的浓度，并安装喷雾设施，对进出猪场大门的所有车辆和人员进行全方位消毒；入场人员必须洗手、换鞋、沐浴消毒后方可进入办公生活区(进入生产区需再经消毒通道和洗手、换鞋、沐浴消毒等)。生产区用车辆与场外用车辆必须严格分开专用，一般不挪作它用。如果用后应进行严格的全方位的清洗消毒，第二天再进行严格的清洗消毒后方可进入生产区。

每栋的饲养员、饲料车、粪车必须严格区分开并且不能串舍使用。每栋舍进舍口必须设立洗手消毒盆和碱水池，定期更换并保持有效消毒浓度，对消毒药应针对性的定期轮换使用，根据具体情况使用不同的消毒药和不同的浓度。对大通道和外环境应定期进行大消毒。各栋舍的饲料口袋不能混用，避免交*传播，饲料房最好用饲料塔盛装原料，避免购买原料时病原从口袋带入，后患无穷。

5．对猪只的管理

对各日龄阶段的猪只应按饲养标准制定饲料配方并严格的配料生产，主要应从猪群保健着手，按免疫程序实施免疫，增强整个猪群的抗病能力，树立“养重于防，防重于治，养防结合，饲管优先”的思想理念。

猪场应设隔离区（即疗养院），应离生产区有一定的距离，必须在下风口处，并设专人管理。并使猪只不能被乱丢乱放乱扔，必须进行无害化处理。

对各阶段各日龄的猪只应严格按操作规程进行饲养管理，定期做好猪只的保健和预防接种工作，防患于未然；加强猪只的饲养管理和人员的管理，消除不利于养好猪的所有因素，提高员工和猪只的福利，丰富员工的业余文化生活，使饲养员充分发挥养猪的积极性，并不偏离公司养猪的生产目标，真正实现人猪合一、和谐发展，构建和谐的养猪场的目的。

6．对防疫人员

注射疫苗后的疫苗瓶和用具必须进行无害化处理，以免野毒散布，防疫人员必须由专业人员按免疫程序具体操作，做到“头头注射，只只免疫”，注射疫苗前后的时间应对该舍消毒。

二、猪场的发展必须加强管理

1．管理的重要性

影响养猪效益的因素包括管理、市场、品种、营养、防疫等，其中管理应在第一位（包括人员管理和猪只管理）;在猪病的防治上，管理也是第一位，所以猪场的发展离不开管理，必须向管理要效益。猪场要良好的发展，必须走管理正规化、生产程序化、办公电脑化的先进管理模式。

2．对员工的管理

实行层层管理，分工负责的管理制度，以制度管人，定期对员工进行技术培训与交流研讨会，不断提高技能，才能创造更高的效益。对员工实行按劳计酬与绩效挂钩的办法，提高员工的养猪积极性，并充分发挥员工自身对养猪方面知识技能的积累，奖罚分明，多奖少罚或不罚。

3．对猪只的管理

首先，可增加产值的策略是早期断奶（增加母猪年产窝数）和全进全出制相结合的方法。对养猪场而言，除引种外（引种要慎重，必须隔离饲养三个月以上，再用本场健康母猪与之混群15 d后确认无病后，或通过血清检测确认无病后，方可注苗，注苗后投入生产），猪只是只出不进，真正实现自繁自养（应避免近亲繁殖），才能使养殖场向健康的良性轨道发展。

4．饲料的管理

饲料是养猪的基础，切勿使用霉变原料并常加脱霉剂，严格按照各阶段猪只营养需要，严格精确配方（冬春季在饲料配方上有所调整）,再加上科学的饲养技术，才能保证猪只的健康生长发育。

5．防止飞鸟、候鸟、鸽子等禽类从天上带病入场，防止老鼠、蛇、等动物传播疾病，所以要经常赶鸟和灭鼠，杜绝病从天降和病源的水平传播。

6．品种的选择

有三、四、五元和地方培育品系以充分发挥遗传优势及杂交优势。尤以DLY、DYL、PIC、迪卡配套系为经济效益最佳的杂交模式；地方培育品系生长较本地品种快，肉质好，但瘦肉率没有洋三元高，也是不错的杂交模式。

三、猪场的经营必须重视

1．保证猪场如何在市场竞争的浪潮中立于不败之地的法宝是在保证正常生产的前提下，信息必须灵通，根据市场动态，随时调整计划，在市场超于低谷时，缩减总饲养量，清理淘汰猪只，逐渐增加母猪饲养量，对猪只精养细养；当市场开始复苏时，正值创高产值之时。总之，应随市场经济的变化规律合理调节整个猪群的饲养量及配种计划，但不是说在亏本时，就饲喂低劣的饲料来降低成本，在盈利空间大的时候就不惜一切代价饲喂特别高档的饲料甚至加入全脂奶粉，这都是极端错误的，应该在任何市场行情都严格按照饲养标准和猪只营养需要来配制饲料（主要是氨基酸和蛋白质的平衡），严格进行生产管理。

2．建立好进销账户管理并电脑化，杜绝账目不清；严格做好周报表、月报表、年报表。

3．要求员工节约每一滴水、一度电、一粒粮（饲料），杜绝浪费，可设立节约奖进行表彰。

篇6：养猪场建设用地申请书

我叫*****，男，现年**岁，家住坡底村东泉村民小组。我申请建设一个占地*亩、生猪年出栏500头以上的现代化养猪场，恳请街道办领导研究批准。

新建的现代化养猪场，严格按照国家有关政策规定办事，实行人畜分离、集中饲养、封闭管理，按照乡镇土地利用总体规划，不在规定的禁养区内进行，粪污集中处理、实现饲养标准化。

新建现代化养猪场的目的是，响应党的xx届五中全会提出推进社会主义新农村建设的号召，通过扩大养猪规模，增加个人收入。当前，国家出台了很多扶持行业发展的政策，对养猪业的发展非常有利。因此，及时进行养猪业的规模化发展，提高养猪生产效率，有利于生猪疾病的控制，稳定综合养殖效益，从而能够长期较稳定地为社会提供安全的猪肉产品。

新建现代化养猪场，有利于工业饲料的推广，有利于统一化管理，有利于提高产品质量安全水平，增强市场竞争力，实现规模效益，有利于加快产业化进程。

因此，我再次申请建设现代化养猪场，并请领导批准我的用地要求，将不胜感激。

申请人：***********村民小组

***

****年**月**日

第一： 申请人 申请时间 居住地 申请地的具体位置 范围（望领导批准）

第二： 申请理由（谈谈自己为什么要申请这块地 可根据 今年国家鼓励私人开办中型以上养猪场 或者 自己养猪可以带动本村村名 共同致富 这几个着眼点 进行表述）文字要 言真意切 朴实就行

第三： 谈谈自己的发展规划 特别是 做大以后 能给本地村民带来什么样的实惠 和 模范带头的作用