小公司资产管理制度（共8篇）
篇1：小公司资产管理制度
***资产管理制度
资产管理制度
资产管理制度
资产管理制度
资产管理制度
1、集团公司及所属各级企业经批准将所属的房屋及建筑物、土地、探矿权、采矿权、机动车、特种车辆、债权、知识产权等无形资产进行对外转让，应当按照《省国资委关于加强省属企业实物和无形资产转让管理工作的通知》的有关要求在湖南省联合产权交易所公开进行。
2、集团公司及所属各级企业经批准将评估值100万元人民币以上（含100万元）的机器设备、物品进行对外转让，应当按照《省国资委关于加强省属企业实物和无形资产转让管理工作的通知》的有关要求在湖南省联合产权交易所公开进行；将评估值100万元人民币以下的机器设备、物品进行对外转让，由转让方根据转让标的资产的实际情况，采用拍卖、竞投等公开竞价方式进行，确需采用协议转让等其他处臵方式的，必须按程序报经集团公司总经理审定。
3、集团公司及所属各级企业经批准将资产在集团内部有偿调配的，可以采取协议方式转让，转让方和受让方应为集团公司或所属全资、绝对控股企业。集团内部实施有偿调配，转让方和受让方均为集团公司及集团公司直接或间接全资拥有的子企业的，转让价格可以资产评估或审计报告确认的资产价值为基准确定；转让方或受让方不属于集团公司及集团公司直接或间接全资拥有的子企业的，转让价格须以资产评估报告确认的资产价值为基准确定。
资产管理制度
行性研究报告，资产管理部门会同财务部门、生产技术部门、工程管理部门、销售和供应部门、监察审计等部门审核鉴定，按照内部决策程序进行审议，并形成书面决议。
2、进行资产评估。对需要进行评估的资产，应当严格按照《省国资委中介机构选聘及委托服务管理暂行办法》和《湖南省煤业集团有限公司聘用中介机构管理办法》的相关规定选聘委托具有相应资质的中介机构进行资产评估，评估报告经核准或报省国资委备案后，作为确定资产转让价格的参考依据。
3、制定资产处臵方案。所属企业应当按照处臵资产的实际情况，制定资产处臵方案，并按照本制度的规定确定资产处臵方式，资产处臵应当坚持公开、公平、公正的原则，不得对受让方资格设臵不合理的限制性条件等。
4、集团公司和省国资委审批。对需要报集团公司审批的，所属企业应向集团公司提交资产处臵申请报告和有关资料，集团公司收到资产处臵申请报告后，由财务部门组织对处臵申报材料进行审核，其中：生产技术部门应参与各类机器设备及探矿权、采矿权等处臵资产的鉴定工作，并出具具体意见；工程管理部门应参与土地资源、房屋建筑物等处臵资产的鉴定工作，并出具具体意见；销售部门应参与应收账款的鉴定工作，并出具具体意见；物资供应部门应参与材料等存货资产的鉴定工作，并出具具体意见；财务部门应参与机动车、其他应收款等处臵资产的鉴定工作，并出具具体意见。审核鉴定完成后报集团公司总会计师审查，并按照本办法规定的审批权限批准同意后，由财务部门出具集团公司批复文件予以批复处臵。需要报省国资委批准的，由集团公司财务部门办理相应报批手续。
5、结算交易资金。所属企业应严格按照省国资委或集团公司审批确定的处臵方式进行资产处臵，确定受让方后应组织交易双方签署资产交易合同，并在资产交易合同约定的期限内完成资金结算和资产移交工作。
资产管理制度
1.申请：资产使用部门根据实际情况，向本单位资产管理部门提交处臵资产申请；
2.技术鉴定：资产管理部门组织专业人员对待处臵资产进行技术鉴定，在“申请单”上签署意见，并报本单位负责人同意。
3.权属单位持签署意见的申请单行文报集团公司审批。
4.权属单位应严格按照集团公司的批复进行资产处臵，并报集团公司备案。
(二)资产处臵申报审批表
1.申请处臵房屋建筑物时，填写《湖南省煤业集团资产处臵申报审批表（房屋建筑物类）》；
2.申请处臵车辆、仪器设备时，填写《湖南省煤业集团资产处臵申报审批表（车辆、仪器设备类）》；
3.申请处臵流动资产、无形资产、文物和其他固定资产时，填写《湖南省煤业集团资产处臵申报审批表（其他类）》。
(三)资产原值凭证
资产原值凭证可以提供购货单（发票、收据等）、工程决算副本、记账凭证、固定资产卡片等的复印件，但须经本单位审核，并签署审核意见。
(四)资产现值估价材料
1.采取“出售”方式一次性处臵资产原值达100万元（含）以上的，应按照有关规定进行资产评估，并提交已经核准备案的正式《资产评估报告书》；
2.未经资产评估的，应由本单位自行组织技术鉴定，并提交《技术鉴定报告》。《技术鉴定报告》应由鉴定小组全体成员签字并加盖所属单位公章。
(五)其他资料
1.申请处臵房屋建筑物，必须提交《房屋所有权证》复印件；
2.因建设项目而准备拆除房屋建筑物的，必须逐项说明原因，并出具建设项目批文、城市规划文件、规划设计图纸等复印件；
3.申请处臵车辆，必须提交车辆行驶证复印件。其中，按规定已经报废回收的，必须提交《报废汽车回收证明》复印件；
资产管理制度
4.申请处臵应收账款等流动资产，必须逐项说明账款金额、形成原因，并出具清收结果等资料；
5.申请处臵土地资源、采矿权等无形资产，应按照有关规定进行资产评估，并提交已经核准备案的正式《资产评估报告书》；
6.申请以“无偿调拨”方式处臵资产，必须提交接收资产单位的接收函。
(六)特殊情况的说明
上述材料如有缺失，应逐一详细说明原因，经所属单位审核并加盖公章后，以《情况说明》的形式与上述文件一并报送。
资产管理制度
3、其他资产处臵收益按有关规定办理。
资产管理制度
(一)未按规定在省联交所进行公开转让的；
(二)不履行相应的内部决策程序、批准程序或者超越权限、擅自转让相关资产的；
(三)故意隐匿应当纳入评估范围的资产，或者向中介机构提供虚假资料，导致评估结果失真；以及未经评估，造成国有资产流失的；
(四)转让方与受让方串通，低价转让相关资产，造成国有资产流失的；(五)隐瞒或截留处臵资产和处臵收入；(六)其他违法违规行为。
篇2：小公司资产管理制度
A.目的:为加强公司资产管理,保证公司资产合理、有效使用,维护公司资产安全和完整,结合本公司实际情况,制定本制度。
B.适用范围:本规定适用于公司范围内所有资产的管理。
C.职责
公司行政办公室负责对资产实物进行归类管理,负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。
公司财务管理部负责对资产的账务进行归类管理,包括入销账、折旧等。
D.资产的定义:本规定中的资产概念既包括固定资产(单价超过2000元人民币,使用年限超过1年的物品),也包括手机、办公桌椅等价格低,但使用时间较长的耐用物品。具体指以下种类:
建筑物:房屋、活动办公室;
交通工具及附属品:
办公设备:笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、打卡机、装订机；
办公家具:文件柜、办公桌、班台、会议桌、电脑桌、台案、班椅、办公椅、沙发、茶几;
通讯设备:手机、对讲机、集团电话、直线电话。
E.资产的购置
各部门添置资产,需向行政办公室提交购买申请表,行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。如必须购置,经总经理批准后由办公室按照有关规定购买。
购置资产的发票,必须附所购置资产的清单明细,方可办理报销手续。必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续,并将资产的相关材料交资产管理员归档。
F.资产的调拨:因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理,资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。
G.资产的使用管理
资产的使用:分配给个人使用的资产,使用人员应对资产的安全、完整负责。实行资产使用责任落实到人,当责任人工作调整或离职时,须将使用的全部资产进行移交,在其办理所用资产移交手续后,方可办理离职手续。
资产的处置:包括转让、报废、借出、变卖等,需由使用单位说明情况,行政办公室提交书面报告,经财务部经理签字、行政副总经理批准后方能进行。
因保管或使用不当以及其他人为因素造成资产的丢失或损坏,由责任人负责赔偿或维修,如原因不明,则对使用部门负责人给予一定的处罚。
闲置封存的资产由公司办公室统一管理,闲置封存的资产由申请使用部门向行政办公室提出申请,经行政副总审批后,方可启动闲置封存的资产。
对车辆、电脑等固定资产的使用管理,同时遵循公司其他相关规定。
H.资产的盘点清查
行政办公室在对公司现有资产进行一次性清理的基础上,对资产进行台帐管理。行政办公室对各类物品进行登记,大件物品进行编号管理。物品的各项特征(如名称、品牌、型号、购买日期、价格等)、转移记录(如转移时间、去向、使用单位签收等)以及报废记录(如报废日期、报废原因等)均在资产台帐上体现。
为了保证公司资产的安全和完整,做到资产的帐物相符,行政办公室、各部门与财务部每季末25日-30日都要对本单位资产进行全面清查盘点,以掌握资产的实有数量,查明有无丢失、毁损或未列入帐的资产,保证账物相符,对于盘亏、毁损、报废的资产,要查明原因,写出书面报告,上报集团总裁,经批准后做报废核减资产台帐处理。
篇3：小公司资产管理制度
关键词：国际资产管理公司,不良资产,处置方法
1 美国
资产管理公司最早源于美国, 正是由于美国重组信托公司 (Restructuring Trust Corporation 简称 RTC) 的成功, 才逐步引起了国际社会对资产管理公司模式的普遍重视。其后, 在国际银行业危机浪潮的侵袭下, 许多国家借鉴了美国的处置经验来化解本国银行业不良资产危机, 并在结合本国实践的运用中推陈出新, 积累了更多宝贵的处理经验。
美国RTC的成功之处主要在于它的不良资产处置模式。为防止道德风险和充分体现通过市场机制定价的原则, RTC 在处置资产时, 形成了一套以招标为基础的标准程序。一般RTC对于不良资产的具体处置方式包括:
第一, 公开拍卖。首先根据资产的规模、质量、类型、期限和地域分布, RTC 将贷款划分为不同的贷款组合。然后, 聘请私营公司会计人员估算各类资产的预期现金流, 并在此基础上确定每一项贷款组合的最低接受价格。RTC采用合同形式, 从贷款估价、组合到市场促销的全过程均聘请私营公司完成。第二, 招标出售资产。它通常根据评估价的一定百分比设置一个最低接受价格。一般来说, 招标方式能使RTC面对更加广阔和富于竞争的市场, 对于大型不动产的出售尤为有效。第三, 签订资产管理合同。RTC采用标准资产管理和处置协议 (简称SAMDA) 的形式委托私营公司管理和处置其所接管的资产。SAMDA管理下的房地产和不良资产组合一般在5000万美元以上, 期限为3年, 可续约3次, 每次续约期为1年。SAMDA的目标是在尽量避免对当地房地产业造成损失及增加中低档房地产供给的条件下, 以最高净现值快速地出售资产。合同采取竞争性招标的方式授予符合资格条件的投标人。SAMDA的合同价包括管理费、资产处置费和激励报酬三个部分。为鼓励合同方尽快完成资产的清算, SAMDA规定, 如果合同方在特定的期限内完成资产的清算, 它还可以获得由RTC单方确定的激励报酬。第四, 证券化。鉴于当时美国按揭证券规模庞大且已十分发达, RTC引入了证券化的概念, 以在更大的市场范围内寻求住房抵押贷款的买家。第五, 股本合资。RTC作为有限合资人以其所持有的资产作为股本投入, 并负责安排融资。
2 瑞典
20世纪80年代中期, 政府花费650亿克朗巨额, 对那些经营状况恶劣的银行进行了资本重组, 初步稳定了金融状况。同时, 将那些巨额的不良资产分解出来, 并建立一家专门负责管理、运营和消化这些巨额不良贷款的机构SECURUM公司。由于有效的运作, SECURUM经过5年时间的有效治理, 提前完成了消化不良资产, 化解银行危机的重任, 也因此提前解散。在处理不良资产过程中, SECURUM的任务是先把所有的贷款转成资产, 然后把这些资产变成易销售的资产, 最后卖掉。具体处置策略如下 (如表1所示) 。
资料来源:王松奇, 《中国向不良资产宣战》, 中国经济出版社, 387页
3 波兰
20世纪90年代初, 伴随着经济结构转型, 波兰经历了一次严重的经济衰退 (如表所示) 。波兰政府于 1992 年推出“国有企业与银行重组计划”, 对银行的不良资产进行大规模的清理。以减少银行的负担, 避免银行产生系统风险。
资料来源:Montes-Negret and Papi, 1997年, 94 页
波兰主要是通过银行主导的企业重组来实现对不良资产的处置, 具体方式包括法庭和解、银行和解、破产、清算、债权出售、归还债务等。
4 东南亚和东亚
1997年4月开始, 由于泰铢受到国际投机基金的冲击引发的东南亚金融危机席卷了东南亚和东亚。其中韩国、泰国、印尼、马来西亚在这次危机中损失最为严重。危机不仅造成本币大幅度贬值、股市暴跌、企业破产, 金融系统更是受到重创, 银行不良贷款猛增, 许多金融机构陷入资金紧缺、无法经营的困境 (如表3所示) 。
资料来源:周小川, 《重建与再生——化解银行不良资产的国际经验》, 中国金融出版社, 1999年版
虽然不少人将造成本次危机的责任归咎于国际游资的投机行为, 但是东南亚、东亚国家在过去20年中经济迅速增长的过程中积累下来的许多问题是造成本次危机的内因, 这些问题包括:投资膨胀和信用膨胀;沉重的外债压力;国家保护产生的银行道德风险;监管水平较低情况下过早实行金融自由化;金融系统过于分散, 银行数量多, 规模小, 竞争激烈, 容易产生不良资产。
4.1 韩国
亚洲金融危机以后, 韩国政府为稳定金融秩序、促进金融体系再生, 进一步加强了对银行的监管, 建立健全了处置银行不良资产的相关法律。并采取了许多拯救性反危机措施, 取得了很大成效。截至2002年底, 韩国银行业的不良资产大大减少, 不良资产比例降到6%以下的水平, 韩国资产管理公司 (KAMCO) 已经处置了40%的资产组合, 回收率达42%。韩国处置不良资产的主要措施如下:
第一, 改革信贷经营管理体制, 成立不良资产经营管理部门, 加强对不良贷款的集中管理与专业化处置。第二, 建立了较为严格的内部转移价格与绩效考核评价制度。第三, 对不良资产采取了灵活多样的处置手段。除呆坏账核销外, 商业银行在处置与化解不良资产风险中还采取了以下主要措施:强化监控;诉讼、拍卖;向银行投标子公司进行出售;向资产管理公司出售、转让;捆绑方式出售。第四, 建立了对不良资产的信贷责任追究制度, 对贷款发放或事后管理中因主观原因造成的贷款损失要对责任人进行责任追究。
4.2 马来西亚
马来西亚1998年成立了马来西亚资产管理公司 (DANAHARTA) 。为了保证DANAHARTA能够快速、高效、经济地收购和处理不良资产, 法律赋予DANAHARTA两项特别权力:一是通过法定归属的方式来收购不良资产的权力。二是任命特别管理员来接管陷入困境中贷款人公司的权利。DANAHARTA对不同企业采取的措施:对尚有活力企业, 即经营还比较健康, 但面临流动性危机的企业, DANAHARTA采取的是债务重组的方法。具体地说债务重组包括盘活贷款和贷款重组方式, 其中贷款重组方式又分为重新安排债务期限、调整偿还期、调整本金偿还期、债务削减及债转股等方式。DANAHARTA对没活力的企业则采取资产管理策略。对管理失控型企业, DANAHARTA采取的是接管企业的策略, 即任命特别管理员来接管该企业, 对企业进行重组, 重组可通过同其他公司合并进行, 也可以进行资产重组, 在需要的时候DANAHARTA可以注入资金。独立顾问的设立为公司重组的成功提供了保证。对于完全不良型企业, DANAHARTA采取的是取消抵押物赎回权和出售的政策, 以尽量地减少损失。
5 国际不良资产处置方法经验总结
5.1 强化政府支持力度
银行资产剥离和重组需要大量的资金流入和损失的承担, 而从各国化解银行不良资产的主要经验和作法看, 这些资金主要来源于政府, 而其银行资源、新的投资者等其他渠道资金比重较小。在银行不良资产处置过程中, 之所以强调政府的作用, 主要是因为任何资产重组方案都包含大量的成本, 而这些成本特别是资金的流入是任何银行、企业或资产管理公司都无法独立承担的, 同时政府的行政手段也是较快处置银行不良资产的利器。因此我国在处置不良资产过程中必须积极发挥政府的主导作用, 以实现银行不良资产的快速化解。
5.2 引导和规范法律制度
美国在解决储贷危机中, 突出的做法是广泛运用法律手段, 使RTC各项运作都得到严密的法制约束和法律支持, 最大限度减少了政府对RTC不适当的行政干预, 也减少了扭曲市场的可能性。美国自1989年《金融机构改革、恢复和强化法》颁布以后, 又先后颁布《银行违约处罚法》、《存款保险公司改进法》、《RTC再融资、重组与改趋法》、《“一揽子”预算协调法》以及《RTC终止法》, 而波兰也制定了《企业与银行财务重组法》, 这些法律法规为不良资产处置提供了一个十分宽松的环境, 也为资产管理公司运用各种手段提供了依据。在我国, 不良资产处置方式中存在的种种问题很大程度上是法律层面上的。
5.3 主动出击快速处理
各国经验和教训表明, 银行业不良资产的重组越主动、进行的越早, 不良资产重组的难度越小, 成本也就越低。反之, 其难度会加大, 成本也提高, 对国民经济的拖累就越大, 政府的各种措施就显得极为被动。
5.4 标本兼治注重防范
损害商业银行稳健与安全、导致银行危机产生的最大敌人就是不良资产的产生。因此银行资产的早期预警措施, 防范与化解措施的准备对于有效控制不良资产极为重要。在分析总结各国处置不良资产经验过程中, 美国RTC成功化解不良资产存量的经验受到广泛赞许, 但我们在关注美国处置不良资产的存量时, 发现其在处置不良资产过程中并不是仅仅简单地将问题严重的银行关闭清算, 而是在处置存量的过程中注重对不良资产增量问题的防范, 采取了一系列措施从根本上铲除不良资产产生的土壤。金融当局在推动RTC清理银行不良资产的同时, 重新确定了储贷银行业务范围, 改革了存款保险制度, 通过司法程序追究渎职人员的责任。这种标本兼治的做法起到了显著效果, 20世纪90年代以后美国每年陷入困境的银行很少, 银行体系呈现出健康、稳定发展的态势。
5.5 创新不良资产处置制度
在不良资产处置程序中, 波兰设计了银行和解协议程序, 以弥补已有法律的不足, 更好地满足清算需要。并且设计了五种重组通道, 都是为了达到好企业通过重组继续生存, 坏企业进入破产而被淘汰的目的。设计这样一个有效率的企业分离机制, 是企业重组成功和不良资产化解成功的关键影响因素, 从根本上保证不良资产的成功化解。这些创新制度对于加快不良资产的处置进程和绩效, 都发挥了重要作用。波兰的成功经验应使我国充分认识到特殊问题应以特殊方式解决, 大胆地进行制度创新, 为不良资产的处置创造有利的环境。
5.6 提高不良资产处置方式的针对性
上述国家的市场经济体系, 特别是资本市场越发达的国家, 对资本运营手段的运用也越充分。例如美国、瑞典就充分利用了其发达的资本市场和成熟的中介体系, 在处理不良资产的过程中运用了多种金融创新工具。此外, 发达国家在处理不良资产过程中也比较注意投资者的权益, 减少投资者风险, 有效地扩大了资本运营市场的广度和深度。相对的, 波兰这个经济转型国家则主要是通过注资、重组、清算、债务和解、甚至是私有化等法律途径解决不良资产问题。我国的经济体制与上述各国有很大差异, 如各国金融业中私人成份占大多数, 而我国金融机构中四大国有商业银行和交通银行所占市场份额约为 90%, 同时除波兰外, 其他国家的市场经济发展均比我国时间长, 市场发育程度高, 这样一种较为健全的市场机制就为其处理不良资产提供了较大的空间;再者, 我国的财力和经济基础也决定了政府当前不可能拿出大额资金支持不良资产问题的处理, 而且我国的不良债权大多发生在国有大中型企业, 这也加大了处理不良债权的难度。在这种情况下, 我国金融资产管理公司对于不良资产的处置只能是利用各种手段, 盘活不良资产, 最大限度的回收资产, 它们是收购或处理风险债权的专业金融机构, 可以经营货币资产和实物资产, 但其货币资产以收购风险债权方式而取得, 其实物资产以收购债务人以物抵债或债务重组方式而取得。
5.7 充分发挥市场机制的作用
各国银行不良资产处置经验表明, 如果要有效解决银行不良资产问题离不开市场这只无形的手, 市场机制在银行不良资产处置中具有重要的作用。发达国家在处置银行不良资产过程中主要是利用市场机制来筹集资金, 分散风险, 最大限度地减少损失;而对于发展中国家而言, 市场机制却被赋予更多的含义和作用, 以市场换机制成为了市场经济改革的一项重要内容。从转轨国家处置不良资产的经验分析来看, 只有通过引进外资和采取战略投资者的方式来改变银行股权结构, 充分发挥竞争机制和市场作用才能保证不良资产重组的最终彻底解决。但根据我国的实际, 目前触动国有银行产权制度为时过早, 但在通过推进国有商业银行股份制改革, 逐步引入战略投资者, 在处置银行不良资产过程中改造现有企业产权结构、经营机制及利用市场实现不良资产的价值最大化是有所作为的。
5.8 挖掘潜在市场
在我国不良资产的处置实践中, 外资在不良资产的处置过程中起着相当重要的作用, 而国内投资需求却由于种种原因一直处于低迷状态, 极大地影响了不良资产的处置工作进程。国内购买力主要包括政府、金融机构和非金融机构等。他们对国内法律、法规和市场的认知比外资机构更深入, 从某种意义上说, 国内投资者占尽了天时、地利, 能否参与不良资产处置关键是看如何操作。从美国不良资产处置实践中, 政府为加快不良资产处置进程, 允许 RTC为不良资产购买者提供融资或为资产购买方向银行融资提供一定担保。这一做法可以有效解决中小投资者“融资难”的突出问题, 因此从一定意义上可以作为我国活跃不良资产国内处置市场的努力方向之一。
参考文献
[1]Bengt Dennis&Klas Eklund.Financial Crisis in Europe and A-sia:Causes and Cures, 1998.5-119
[2]Anthony Saunders&Marcia Millon Corneet.Financial Institu-tions Management.Published by McGraw-Hill Irwin, 2003
篇4：资产管理公司的转型逻辑
另悉，除证券业外，有关部门还将允许资产管理公司进入其他金融领域。一份由财政部、银监会、人民银行等几个部门制定的资产管理公司转型方案显示，将放开资产管理公司经营范围，分别根据各个公司的进展情况准予市场准入。该方案规定资产管理公司在条件许可的情况下，可以增加10项经营范围，包括：信托、金融租赁、汽车金融、基金、证券、风险投资、入股商业银行等，将资产管理公司转型为金融服务企业。
为何一向奉行“分业监管”理念的有关部门会给资产管理公司发放“全能牌照”呢？这要从资产管理公司的独特渊源与历史使命说起。
1999年，国家从四大国有商业银行抽调力量，成立了四家资产管理公司，等值收购国有商业银行不良资产1.4万亿元。当时四家资产管理公司资本金总共只有400亿元，收购资金主要来源于央行的5700亿元再贷款以及向国有商业银行发行的8200亿元金融债券。根据银监会公布的数据，截至2006年一季度末，资产管理公司累积处置不良资产8663.4亿元，阶段处置进度为68.61%，资产回收率为24.20%，现金回收率为20.84%。
资产管理公司作为政策性金融机构，财务运作压力很大。资产管理公司回收的现金，大部分用来偿还再贷款和金融债券利息，此外还有不菲的费用支出，以华融为例，截至2005年末共回收现金543.9亿元，同期向工行支付金融债券利息389.16亿元、向人民银行支付再贷款利息45.78亿元，此外累计费用支出28.91亿元，三项合计已达463.85亿元。按照资产处置的“冰棍”理论，前期处置的资产都是质量比较好的，越往后资产质量越差、回收现金越少，能否如期偿还再贷款利息和金融债券利息都是疑问。至于13900亿元的再贷款和债券本金，资产管理公司无力偿还，恐怕只能由国家财政予以解决。
更为严重的是，“等值收购”模式蕴含着道德风险。某块不良资产账面价值1亿元，资产管理公司按1亿元收购，可究竟卖多少钱合理呢？监管部门心中无数。反正它是不良资产，也没人做过评估，由于严重的信息不对称，回收3000万元或2000万元，资产管理公司都能给出合理的解释，监管部门无从甄别判断。此外，由于当初规定资产管理公司寿命只有10年，导致某些工作人员因“危机意识”而产生“短期行为”，处置资产时有意压低价格，将差价当作“期权”预存于交易对象，准备若干年后再去“行权”。
有关部门已经意识到资产管理公司的体制问题，陆续出台了一些措施。在2004年审计报告中称，四家金融资产管理公司存在违法违规和经营管理不规范的问题，共涉及金额715.49亿元。央行行长周小川2005年表示，资产管理公司问题不少，特别是处置价格、以权谋私、利益输送等。2004年财政部推出了《资产管理公司目标考核责任制方案》，破除了资产管理公司的“10年大限”，并提出了资产管理公司的转型方向，显然也有改善资产管理公司未来预期、遏制资产处置“短期行为”之意。
2006年是资产管理公司转型之年，政策性业务临近尾声，商业性业务全面启动。有关部门此时派发“全能牌照”，既是对资产管理公司政策性业务的一种激励，希望它们为提高资产回收率而继续努力，也是对政策性金融机构转型模式的一种探索，毕竟资产管理公司大部分人员来自商业银行，在处置不良资产过程中又广泛涉及投资银行业务，积累了良好的业务资源，经过财务重组和公司化改造，有望焕发生机和活力。
篇5：小公司资产管理制度
资产管理，通常指的是一种“受人之托，代人理财”的信托业务。从这个意义上看，只要是从事此类业务的机构或组织都可以称为资产管理公司。可能大伙儿对资产管理公司经营范围还不是很了解。本期乔布简历小编为大家普及资产管理公司业务范围。
关键词：资产管理公司经营范围，资产管理公司业务范围
一般资产管理公司经营范围为：投资管理，企业管理，受托资产管理；投资顾问；股权投资；企业资产的重组、并购及项目融资；财务顾问；委托管理股权与投资基金；国内贸易；投资兴办实业。
具体经营范围：
（一）收购并经营金融机构剥离的本外币不良资产；追偿本外币债务；本外币债权转换股权，并对企业阶段性的持股；对所收购本外币不良贷款形成的资产进行租赁或者以其他形式转让、重组。
（二）资产管理范围内公司的上市推荐及债券、股票承销；发行金融债券，向金融机构借款；经相关部门批准的不良资产证券化。
（三）财务及法律咨询，资产及项目评估；根据市场原则，商业化收购、管理和处置境内金融机构的不良资产。
（四）接受委托，从事经金融监管部门批准的金融机构关闭清算业务；接受财政部、中国人民银行和国有银行的委托，管理和处置不良资产；接受其他金融机构、企业的委托，管理和处置不良资产；运用现金资本金对所管理的政策性和商业化收购不良贷款的抵债实物资产进行必要投资。
以上均需到银监会审批。看完乔布简历小编的总结，大家对资产管理公司经营范围都清楚了吧！
资产管理公司经营范围_资产管理公司业务范围
篇6：公司固定资产管理制度
固定资产管理制度
为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。
一、固定资产的标准
固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、运输工具、办公设备等，单位价值在500元以上的物品。
二、固定资产的分类
固定资产类别折旧计提年限净残值率
1、房屋及建筑物2010%
2、运输工具1010%
3、计算机设备52%
4、办公家具及设备51%
三、固定资产的管理部门
根据内部控制制度，固定资产由项目部对经营设备进行管理；由行政部对计算机设备、办公家具及运输工具进行管理。各具体管理部门应：
1、设置固定资产实物台帐
2、对固定资产的使用落实到使用人、责任人。
四、固定资产核算部门
1、财务部为公司固定资产的核算部门
2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐
3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理
4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产定期进行盘点，做到帐帐、帐实相符。
五、固定资产的购置
1、各部门需购置固定资产，需填写“固定资产申购单”，由部门经理、行政部经理、财务部总监及董事长批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。
2、经批准后，由行政部门安排专人负责采购。
3、固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产台帐，落实使用责任人。
六、固定资产的转移
1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四分，送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产台帐，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。
2、固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理。
七、固定资产的清查
1、由公司财务部门牵头，行政部门组织进行公司固定资产的清查工作。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”，详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产台帐相核对一致。
2、若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门经理、行政部门经理、财务总监和董事长批准后，财务部进行相应的帐务调整。管理部门对台帐内容进行更新。
八、附则
1、本办法由财务部负责解释。
2、本办法自下发之日起执行。
公司
篇7：公司固定资产管理制度
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（四）根据总部行政部的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、表、物三相符。
（五）各机构的综合内勤及前台负责本机构内固定资产明细统计。各部门、各事业部、各机构负责人负责本机构内固定资产调配和设备管理。
第四章 管控说明
第五条 固定资产的购置、验收、登记、领用
（一）各机构购置标配外固定资产，必须提前向各事业部提出申请，报总部行政部审核，经分管副总批准后，方可安排购置。如需购置固定资产采购价格超过人民币伍万元，则还需报经总裁审批。
（二）发货流程
1）发件部门应自行清点及打包好物品,最大程度上保证在运输过程中安全可靠，涉及到电子类产品的，应由总部信息中心在发放前统一检查和核实，对电脑进行格式化，重装操作系统，确保设备的正常使用。对重装系统后的电脑进行登记，包括资产标签和主机序列号。所有邮寄的办公设备由资产管理员及库管员共同确认物资完好后，在出库单上签字；涉及IT类资产，应由信息中心设备管理员签字确认；
2）发货部门成功将货物寄出时，应第一时间通知指定接收人；
3）物品到达收货职场时，收货人应立即与物流公司共同开箱确认物（资）料齐全、完好后方可进行签收，如需代签，由代签包裹人进行开箱检查，并签字确认； 4）收货部门及收货人在接到物（资）料如发现损坏、不符合接收标准的，应立即联系发货部门告之情况，并及时协调物流公司予以解决； 5）每周二集中向各职场寄送办公设备；
（三）总部财务部更新固定资产账册，通知总部行政部，总部行政部对资产进行统一编号，后将编号告知相关职场资产管理员。
（四）资产领用人需填写资产领用单，经确认无误后签字。资产管理员需实时更新固定资产明细表，并于每月 25 日（遇节假日顺延）上报给总部行政部备案。第六条 固定资产的调配与转移
（一）未经相关部门、事业部、机构负责人确认、总部行政部审核报备，未获得公司分管副总和总裁批准，任何部门不得擅自调配、转移、出借或出售。
（二）总部各部门、事业部、机构内部资产的调配和转移，必须经相关负责人同
（二）固定资产每月清查一次，清查结果报财务部及行政部审核，备案。
（三）遇有下列情况，应当对有关固定资产进行全部或部分的临时清查。1）资产管理员变更； 2）机构搬家变址；
3）主管部门根据工作需要决定进行的临时抽查；
第九条 根据固定资产清查的范围和任务，成立由总部财务部、总部行政部、使用部门、事业部、机构、资产管理员参加的清查小组，定期或不定期对公司资产进行清查盘点。
第十条 固定资产清查前，资产管理员应当将所管理的固定资产进行整理，对尚未点验入库和应当调拨出库的固定资产，尽可能做好入库和出库手续，避免发生重点、漏点等差错。
第十一条 固定资产清查应当逐一点清实物，包括查明固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维修、报废和转让等情况是否正常等等。如发现盘存数与账存数不一致的时候，应该及时查明原因并由资产管理员做出书面报告，必要时进行复查。在清查中发现毁损情况，应当查明毁损的程度、原因和责任，在清查表内加以注明，并提出处理意见。对租赁、代管的固定资产，都应当进行清查，并分别填制清查表。
第十二条 对固定资产清查以后，根据清查的结果填制清查表单。清查表单经过审核无误以后，由参与清查的人员和资产管理员共同签名盖章。清查表单共三份，由资产使用各部门、各事业部、各机构、总部财务部和总部行政部各留存一份。第十三条 对清查出的固定资产短缺和多余，经查明核实以后，逐级上报审批。总部财务部根据审查核实后的清查表和审批意见，按照会计制度的规定，做账务的调整，使账簿记录与实际盘存的资料一致。
第十四条 为严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除和故意破坏固定资产的行为，要严格追查责任，并交由人力资源部按公司规定处理。
篇8：小公司资产管理制度
资产管理公司商业化不良资产处置的管理水平、处置方式和处置效益在一定程度上体现着资产管理公司的核心能力。商业化不良资产处置的目标是实现整体盈利和按期偿还借款, 由于商业化不良资产质量较差, 而且上述两个方面的目标相互之间存在一定的矛盾冲突, 资产管理公司面临较大压力。对于商业化转型进程中的资产管理公司来说, 唯有将传统处置方式的作用发挥到极致, 并积极寻求效果更好的处置方式, 尽最大努力对商业化不良资产进行价值提升, 才有可能在效益优先的前提下达到整体盈利目标。
一、资产管理公司商业化不良资产现行处置方式
虽然理论上有许多种不良资产处置方式, 但是资产管理公司实际运用的商业化不良资产处置方式并不是很多, 其中最基本的处置方式有诉讼追偿、资产重组、债权转让、债转股等几种类型。从回收资产角度分析, 例如, 某AMC办事处各类型处置方式的占比为诉讼追偿类18.57%、资产重组类38.84%、债权转让类37.28%、债转股5.31%。
诉讼就是打官司, 是对还款态度恶劣和恶意逃债债务人采取的一种有效处置手段。根据诉讼代理人的不同, 诉讼追偿处置方式又可分为自诉、一般代理、一般风险代理、全风险代理等几种方式。自诉是指由AMC委派自身工作人员或小组独立全程参与诉讼的方式。一般代理是指AMC委托律师事务所代理诉讼并按其工作量支付一定代理费用的方式;一般风险代理是指律师事务所接受AMC委托代理诉讼, 不承担诉讼费用, 按实际回收现金或资产的一定比例收取代理费的方式;全风险代理是指律师事务所承担全部诉讼费用, 并按回收现金或资产的一定比例收取代理费的方式。
资产重组是指对有还款意愿和一定还款能力而又没有能力按照原来的合同条款偿还贷款的债务人采取的, 债权人在双方协商一致的基础上作出适当让步的处置方式, 主要包括折扣变现、修改债务条件、债务更新、以物抵债、以股抵债、资产置换等。
债权转让是指AMC将自身拥有或控制的债权, 通过一定方式, 按照买卖双方认可的价格, 转让给第三方的处置方式, 通常采用的转让方式有协议、招标、竞价、拍卖等, 可以单户转让, 也可以多户打包转让。债权的买受方主要有地方政府、主管部门、债务人的股东、债权人、债务人以及其他对债权感兴趣的投资者, 也包括债务人本身。
债转股是指AMC将有一定潜力和发展前景的企业债权转换为该企业股权, 并通过一定程序对企业进行改制重组并重新登记注册的处置方式, 商业性债转股之后, AMC严格按照公司法规定行使股东权利。严格来讲, 债转股也属于资产重组中的一种, 适用于相对优质的企业, 因对于AMC培育优势资源、提升资产价值具有重大意义, 所以本文单列出来。
二、资产管理公司商业化不良资产现行处置方式存在的问题
(一) 诉讼追偿类
一是诉讼程序复杂, 回收周期较长。一般从项目启动到回收现金, 需要1—2年时间, 重大疑难案件需要3年或更长时间, 还有一定比例的案件因为执行难等被搁置一边, 甚至再也没有下文。截至2009年末, 某AMC办事处共启动诉讼项目99个, 其中终结项目11个, 执行中项目8个, 其余项目仍在审理阶段。二是处置成本较高。一般风险代理的费用成本在8%—10%, 全风险代理成本更高, 达15%—20%;垫付诉讼费用也十分高昂, 有一部分无法收回;以致某AMC办事处每年支付的律师代理费和诉讼费高达业务费用总额的60%—80%, 十分惊人。三是法律专业人才和专业知识严重不足。某AMC办事处虽然大量采用诉讼追偿方式, 但自身的法律专业人才却十分欠缺, 有律师资质人员不到员工总数的3%, 其余一线项目经理法律诉讼方面的知识和经验都很薄弱, 缺乏更新知识的机会和动力, 加上人手有限, 以致不得不依赖律师事务所的风险代理。截至2010年7月末, 某AMC办事处通过诉讼追偿回收现金的项目共有91个, 共回收现金3.8亿元, 其中自诉的项目只有9个, 回收现金968万元, 分别占项目总数和回收现金总额的9.9%和2.5%。四是对律师事务所的选聘和管理不严, “一代了之”现象严重, 损害了公司利益, 加大了诉讼风险。如某市第五运输公司项目, 代理律师知法犯法, 伪造印章和公函, 冒领担保单位执行款数十万元, 伙同法官全部私分, 最后因劣迹败露而入狱。
(二) 资产重组类
一是债权价值难以准确评估, 存在一定的道德风险, 因为债权人和债务人是博弈关系, 而且双方信息不对称, 评估资料和评估手段受到制约, 可以运用的评估方法十分有限, 债权让步幅度带有一定的主观判断和人为因素。二是除折扣变现一次性付款外, 其他重组方式都属于阶段性处置, 资产损失没有完全锁定, 后续处置还需要成本投入, 并存在一定风险。有时一次重组不能解决问题, 还要进行二次甚至多次重组, 产生很多变数。三是回收资产的维护、管理和经营仍然是一件复杂而烦琐的工作, 容易出现管理漏洞。特别是物权资产的过户和管理都有难度, 有些专用性较强的物权资产可能一时难以变现, 还会因为保管不善或其他有形、无形磨损而贬值。
(三) 债权转让类
一是市场营销不充分, 难以找到真正对标的债权感兴趣又有实力参与竞争的投资者, 债权价值的实现受到很大局限。二是债权价值的评估更加困难, 因为债务人的配合度更低。三是无论是协议转让, 还是招标、竞价等转让方式都存在暗箱操作的可能性, 信息披露的充分性、竞价过程的公平性、合法性难以保证, 即使公开拍卖, 有时也出现围标和不规范操作。四是标的较大的债权转让会提高投资者的进入门槛, 如果采取分期付款方式又会加大处置回收的风险。五是债权本身的瑕疵容易引发买卖双方的纠纷。六是政府干预或债务人闹场、威胁, 有时导致转让失败。如某置业集团有限公司债权拍卖项目于2008年11月28日和12月28日、2009年3月12日, 先后三次拍卖, 均因债务人围攻拍卖现场、威胁竞买人而流拍。
(四) 债转股
一是不良资产中真正有前景、有潜力的优质企业很少, 愿意配合和接受债转股条件的企业更少, 企业原来的股东一般不愿轻易放弃大股东的地位, 谈判的过程往往很艰难。二是企业真正关心的可能是债转股后利息负担的减轻, 实质性的管理变革很难实行。三是国有企业债转股的审批手续复杂, 过程漫长, 影响处置时机。如某机械厂项目, 某AMC办事处与该企业的债转股协议早已签署, 几年前就已上报国家有关部门审批, 至今仍然没有结果。四是从项目启动到股权退出需要较长时间, 项目财务费用会很高。五是股权退出的通道不顺畅。
三、改进现有商业化不良资产处置方式
(一) 把握处置时机, 加大自诉比例, 加强对代理机构的管理与监督
1. 把握处置时机
对于商业化不良资产处置来说, 一味地诉讼和强制执行并不是最好的办法, 正确的做法应该是“软硬兼施”, 在强力维护资产权益的同时, 积极寻求重组、转让的机会, 适时变更资产处置方式。
2. 加大自诉比例, 降低诉讼成本
无论是从锻炼队伍的角度, 还是从降低诉讼成本的角度, 都应该加大自诉比例, 特别是实事清楚、证据确凿、担保抵押有效、执行难度不大的项目, 一定要自行诉讼。这是挖潜增效的一个关键点:如某AMC办事处自诉比例几乎为零, 如果争取50%的委托代理项目实行自诉, 每年节约的代理费用将达160万元以上, 在增长员工知识才干方面则具有更加深远的意义。
在大力推行自诉的同时, 为了争取更好的诉讼效果, 一是要保持一定数量和素质的法律专业人才, 这一方面靠培养, 另一方面要引进, 最重要的是形成一个鼓励钻研专业技能的良好机制, 以及一切以业绩论英雄、能者上、庸者下的考评淘汰机制;二是每个项目要指定两名诉讼代理人并明确第一责任人, 相互协作和监督, 控制诉讼风险;三是遇到重大疑难问题要成立专家组进行研讨, 妥善商定对策, 必要时向专业机构咨询。
3. 加强对代理机构的管理与监督
由于自身人员数量与素质等方面的原因, 某AMC办事处目前还要借助律师事务所等中介机构的力量, 但在开展委托代理诉讼的同时, 必须加强对代理机构的管理与监督, 营造良好的合作机制, 力争达到双赢的目的。
一是建立备选律师事务所等中介机构库, 对申请入围的机构要严格进行资格审查, 如相关资质是否齐全、符合要求, 对其业务水平、执业经验和实力、职业道德、业界声誉等还要进行适当调查。二是建立代理项目招标竞聘机制。计划进行委托代理的项目应该是有一定难度的项目, 事先要征询部分律师事务所的意见和代理意向, 对回收目标和代理成本有一个基本的底线, 再将项目信息、代理方式发布给所有在库机构, 有代理意向的机构必须制定详细可行的代理方案, 确定最低代理目标和对代理费用的要求, 然后按规定程序从中选择最优方案, 经批准后实施。三是加强对代理过程的控制和监督。每个项目的诉讼代理人必须至少有一人是某AMC办事处项目经理并特别授权, 律师事务所代理律师只能一般授权, 项目经理要随时了解案件进展, 参与解决疑难问题, 督促代理律师按计划完成代理目标, 发现违约行为要果断采取措施, 属于客观原因的经批准后可调整代理方案, 属于主观原因的要依法解除协议并要求对方赔偿损失。四是定期对代理机构的代理行为和实现代理目标的情况进行考核, 发现代理行为不端、有重大主观过失、不按约定尽职履责的机构要依法追究其违约责任, 并及时调整出库。
(二) 发掘和提升不良资产价值
1. 发掘不良资产价值
为最大可能发掘不良资产价值, 首要的是要做好尽职调查。一要仔细查阅内部档案。二要充分做好现场调查。三要到工商、房地产等部门广泛调查。四要对尽职调查获取的资料进行分析判断。
2. 提升不良资产价值
资产管理公司以重组方式取得的抵债资产, 有很多是停缓建的烂尾楼以及其他房地产项目, 这些项目如果直接变现, 可能面临一系列难题, 如明晰产权、拆迁安置、土地变性等, 价格会大打折扣;如果适当追加投资, 解决资产瑕疵问题, 进一步完善功能, 持续经营提升, 则完全可能是另一种局面。
(三) 完善估值技术与模型
目前, 资产管理公司对债权资产的估值主要参考四方面因素:资产购入时的入账价值、项目经理尽职调查过程中形成的意向价格、评估价值和外部询价结果。但这四个方面都存在很大局限:入账价值存在竞标中的高报价以及人为分配、调整因素;项目经理难免主观臆断, 存在道德风险;由于债务企业不配合、无法进场、资料缺失等因素影响, 无法按照传统的评估方法进行评估, 虽引入了价值分析的概念, 即通过假设清算法、综合因素分析法、现金流偿债法、交易案例比较法和债项评级法等方法, 但还是无法解决估值的科学性问题;由于没有形成统一的交易平台, 买受人十分有限, 外部询价结果也不能充分反映资产价值。
因此, 笔者认为, 可以在总结历年处置回收经验的基础上, 形成有一定代表性的债权资产组成的资产池和数据库, 从中分析找出影响资产估值的内在因素, 通过因素分析方法对未来拟处置项目进行模型估值, 力图解决信息和市场需求不足情况下资产估值难题。
(四) 突出不良资产亮点, 加强拍卖管理, 控制分期付款风险
1. 突出不良资产亮点
(1) 提升市场营销理念, 建立全员营销体系。认真借鉴和把握国外市场营销理论的发展趋势, 真正树立起以客户需求为中心的市场营销理念, 并通过有效的市场营销管理将市场营销工作与商业化不良资产处置工作有机地统一起来。
(2) 完善不良资产信息和客户资源数据库系统, 广泛收集市场需求信息, 实现内部信息交流共享。
(3) 根据客户需求, 优化不良资产配置。资产管理公司按照不良资产的不同特点, 既可以进行单个不良资产项目的推介, 也可以将不良资产组合成各种不良资产包进行推介, 如按地区、行业、主管部门或者客户要求的特殊方式组包, 或者根据客户的业务范围、规模、产品、债务负担、发展潜力、在市场和当地的影响力等实际情况, 为其量身定做、设计最优的不良资产组合和投资方案, 并向其推销, 使客户接受, 最终实现不良资产处置回收。
(4) 积极尝试多种不良资产定价策略。如明码标价、时点差价、特别折扣、会展特价、打包优惠、营销询价等。
(5) 增强服务客户的意识, 采取吸引客户的分销手段。一是建立不良资产展示大厅, 采取图、文、物以及视频等多种方式向客户推介不良资产, 为客户提供一个方便查询的固定营销场所。二是进一步扩展网络营销功能, 全面发挥网络营销的优势[1]。
(6) 突出不良资产亮点, 刺激客户的购买欲望。不良资产的价值虽然已有相当程度的贬损, 但相对不同客户来说, 也会有一定的不同利用价值, 这些利用价值就是不良资产的“亮点”或者说“卖点”[2]。
2. 加强拍卖管理
(1) 完善拍卖机构备选库管理。一是要建立和充实拍卖机构备选库, 涉及具体项目拍卖时, 必须从备选库选聘使用拍卖机构;对备选拍卖机构实行年度考核, 按照优胜劣汰的原则, 进行动态调整与管理, 因考核不合格的予以淘汰。
(2) 利用拍卖机构广泛推介资产, 寻找潜在客户, 提升资产价值。一是将拍卖与营销结合起来, 充分利用拍卖机构的网络和客户资源优势, 加大营销力度, 开展市场询价。二是积极营造拍卖竞争氛围, 提高资产回收率。三是“以拍促谈”, 迫使债务企业及其关联人回购债务。
(3) 防范拍卖风险。一是充分披露拍卖资产的瑕疵, 以防拍卖成交后买受人反悔。二是统一协议格式文本, 控制违约风险。三是现场提交保留价, 控制竞买人、拍卖人之间恶意串通、压价风险。四是实行保证金管理。五是现场监控拍卖过程。
3. 控制分期付款风险
在采用债权转让类处置方式时, 要力求一次变现, 但有些买受人因金额较大, 无力一次性付款, 要求分期付款。对于资产管理公司而言, 如果不同意分期付款, 那么就无法实现该项目的最终处置;如果同意分期付款, 又存在着转让后的应收账款重新沦为不良资产的可能性。为此, 要落实有关风险防范措施, 避免付款方式引起的二次风险。
(五) 选准适合债转股的企业, 加强对企业的监控, 完善退出方式
1. 选准合适的企业
适合实施债转股的企业, 一般是指贷款还本拖延, 部分或大部已无力付息的贷款, 但其价值仍在, 生产要素的作用仍在发挥, 有可能通过债转股而转化为优良资产。
2. 加强对企业的监控
(1) 在签订债转股协议时, 明确资产管理公司在股权结构中的地位, 争取对债转股企业的控制权。方式有两种:一是通过债转股取得绝对控股权或取得相对控股权;二是虽没有取得控股权, 但通过特别条款取得董事会多数席位。
(2) 在债转股协议中, 充实一些保证和限制条款, 引入回购机制。如要求企业定期提供财务报告, 要求其实现财产保值、增值。
3. 完善退出方式
资产管理公司应选择在债转股企业的法人治理结构已得到合理安排, 企业财务经营状况已正常化, 市场竞争力已明显增强的条件下, 根据企业股权规模、资产质量等状况确定采用上市、转让、回购等方式有序地退出[3]。
四、探索运用其他商业化不良资产处置方式
(一) 利用资本市场处置不良资产
一是直接推荐债转股企业或其他参股企业上市, 获得可流通的上市公司股票, 经过价值提升, 在规定的禁售期满后择机出售。
二是对上市公司或其股东实施以股抵债, 取得上市公司股权, 完成重组和股权分置改革, 取得可流通的上市公司股票, 禁售期满后择机变现。
三是以商业化不良资产置换待重组的上市公司股权, 完成重组和股权分置改革, 取得可流通的上市公司股票, 采取一系列经营重整措施, 如引进战略投资者, 改善公司经营状况, 提升股价, 禁售期满后择机变现。
利用资本市场处置不良资产实际上就是债转股、资产重组、股权经营等处置方式的组合, 其基本的操作流程就是:介入—重组—提升—退出, 最终实现商业化不良资产大幅增值。
(二) 利用金融资产交易所处置不良资产
目前, 资产管理公司可以借助天津金融资产交易所 (以下简称金交所) 平台, 实施转让类处置方式, 主要做好资产营销、处置项目公告和交易挂牌等三个环节的业务对接:
1. 资产营销环节, 把资产管理公司系统网站营销的资产同步放到金交所营销。
2. 项目处置公告环节, 做网站和报纸公告的同时, 提交金交所做项目处置公告。
3. 交易挂牌环节, 准备拍卖、竞价等适合交易所交易的项目, 上金交所交易。
摘要：资产管理公司的商业化不良资产处置方式和处置效益在一定程度上体现着资产管理公司的核心能力。传统处置方式在商业化不良资产处置中发挥了重要作用, 但也存在着一些问题。资产管理公司必须通过有针对性的改进策略, 将现有处置方式的作用发挥到极致, 并探索运用效果更好的其他处置方式, 才有可能达到整体盈利的目标, 为公司整体的商业化转型保驾护航。
关键词：资产管理公司,商业化不良资产,处置方式
参考文献
[1]李晓鹏.金融资产管理公司市场营销:理念、问题、对策[J].金融研究, 2003, (1) :74-81.
[2]田荣成, 王辉.从国际招标的组织实施看不良资产的营销策略[J].理论纵横, 2004, (5) :33-34.