施工项目党建工作汇报

施工项目党建工作汇报（共6篇）

篇1：施工项目党建工作汇报

二附属医院项目党建工作汇报

项目是施工企业的生产实体,也是企业的窗口，新形势下在项目上有效开展党建工作，天津中医药大学二附属医院项目充分发挥党组织在基层工作中的战斗堡垒作用，为项目生产中心服务，有以下几点亮点向在场各位汇报。

一、依照项目特点决定党建工作的方向

项目作为建筑企业的基本单位，在日常工作管理中，存在以下特点：

（1）建筑施工是劳动密集型工作，施工生产过程的各工序、工种协同合作的过程，大量的隐蔽工程除靠有限的检查把关外，主要靠员工的负责精神和自觉性。

（2）职工很大部分来自农村，即所谓的“农民工”，员工文化水平普遍较低，素质较差，而且建筑企业的临时用工多，党建工作的难度较大。

（3）建筑施工各工作点多、面广，施工的流动性大，异地施工较多，机械化水平低，劳动强度大，条件艰苦。

（4）施工过程中，一些老思想、老观念、老办法还有一定影响，管理人员对党组织认识不深等，制约着党建工作的开展。

以上这些特点决定了项目部党建工作的方向，必须以点带面，精心培养，稳步推进，成熟一个发展一个（支部）。同时也使党的基层建设的难度更大，这就要求项目党建工作更灵活、更有声势、更富感染力。

二、以项目特点决定党建工作的重点

在项目上建立党支部必须结合施工特点来决定党建工作的重点。（1）结合工程施工特点，发挥项目部党支部在施工管理中的战斗堡垒作用。

项目部是一个流动分散的单位，从管理人员到施工人员的构成具 有不稳定性。人们为了工程项目而组合到一起，大家互不了解，人员的思想比较复杂。如何做到思想互通而不乱，工作协调而不断，秩序良好而不散，施工组织有序，这是项目党建面临的新问题。针对这一特点，二附属医院项目党支部的做法是有的放矢地开展工作，缩短“磨合期”，尽快消除临时组织起来而产生的互不理解，互相设防的心理，形成了一套行之有效的办法。第一，加强团结教育，实行职工挂牌施工，使大家尽快了解对方，消除互防心理。第二，注重加强施工班组的管理工作。施工班组在工程项目管理中具有举足轻重的地位，它是党支部做好思想政治工作的前沿阵地。因此，项目部党支部从加强党员班组长的管理入手，加强班组管理，为他们展示作为创造条件。第三，支部委员明确分工，分清职责。每一个委员联系一个班组，围绕项目实际，解决施工中员工关心的热点、难点问题。第四，建立保证监督机制，发挥效能监察作用，抓好廉政施工，为工程项目管理按期保质完成提供组织保证，创造良好的外部环境。

（2）结合工程施工期限，科学设置项目部党组织。

项目部党组织和负责人的设置坚持实事求是，做到“三个有利于”：即有利于党组织的自身建设；有利于开展党内活动，增强党组织的凝聚力；有利于发挥党组织的作用，促进工程项目管理。根据这一原则，二附属医院项目的做法是：在做好项目自身党建工作的同时，一是凡有正式党员3人以上的劳务分包均要求成立党支部；凡是分包工期在一年以内，且项目劳务组织变动较大，有正式党员3人以上的，可设临时党支部。二是劳务分包项目部不足2名党员的，根据党组织设置原则，可与其它劳务分包项目部成立联合党支部。三是可以选派项目部党建工作联络员，劳务分包队伍选派、输送、推荐符合条件的党员，为其单独建立党组织创造条件。

三、依照项目的特点提出党建工作要求。

（1）贯彻民主集中制原则，规范工程管理行为。项目实行的是项目经理负责制，目的在于加强项目经理科学管理的权威性，但这种权威不能绝对化，不能把经理负责制变为权力一元化。这就要求项目部党支部负责人，加强保证监督工作，配合项目经理加大民主管理力度，2 制定民主管理制度，实行项目部事务公开，把民主管理权交给职工群众。

（2）加强党员教育管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。教育党员带头提高工程质量，以“创党员先锋岗、建红旗责任区”为载体，把岗区建在工地，搞好互控工作；注重发展职工群众入党，特别是注重发展高知识、高技术型职工入党，做到成熟一个发展一个。

（3）加强队伍管理，关心员工生活。这是项目部党支部或党务负责人的一项重要职责。职工长期在外施工，文化、生活比较单调，新到一个地点，天时、地理、人文环境十分生疏。这些都要求项目党支部经常进行调查了解，掌握情况，做到心中有数；按照“科学发展观”重要思想的要求，改善施工场地的文化设施，为职工创造健康、文明向上的文化学习环境；加强政治理论学习，加强思想品德教育，有针对性地做好职工思想政治工作，努力培养“四有”职工队伍。

然而项目部大多为生产人员，加之社会上一些错误思潮的影响，项目员工对党建工作的重要性认识不足，有些人片面认为党建工作可有可无，对党建工作开展产生抵触情绪，使项目党建工作困难重重。项目党建工作主要存在以下几点问题和困惑：

一、项目普遍对党建认识不够。

提高认识是项目党建工作的出发点。项目部作为工程管理的基本模式，不仅是施工一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口，也是党建和思想政治工作的重要阵地。因此在今后工作中，我们将充分认识加强项目党建工作的必要性和紧迫性，努力克服对项目党建工作重要性、地位、作用等方面存在的偏颇认识，克服“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。

二、组织体系不够健全。

健全组织体系是项目党建的根本。项目部党组织在项目部处于政治核心地位，发挥政治核心作用，是企业党组织在现代企业制度中的地位所决定的，也是党章赋予企业党组织的重要职责。因此，后期工作中我们将把组织建设放在重要位置，根据项目建设实际，合理设置 和动态调整组建好项目部党组织，真正做到组织健全、活动正常、管理规范。

三、项目党建制度不够完善。

完善的制度是项目党建的基础。制度建设是带有长期性、稳定性和根本性的问题。因此，后期管理中，项目党建将结合工程实际，积极探索适应新形势要求的项目党建工作新思路，新方法，按照民主集中制原则，建立健全党支部会议制度、项目经理定期向党组织报告工作制度、领导班子民主生活会制度、中心组学习制度，促进党组织自身建设；建立健全重要问题集体讨论、重要工作情况通报、重要问题请示报告制度，确保项目部重要问题科学民主决策；建立健全民主管理、企务公开制度，完善民主监督机制；建立健全党建和思想政治工作定期检查、分析、考核和评比表彰制度，促进各项工作落实。使项目党建和思想政治工作真正走上制度化、规范化、程序化的轨道。

四、工作方法守旧。

创新工作方法是项目党建工作的抓手。抓好项目党建工作，必须坚持与时俱进，注重活动方式的新颖性，努力在丰富内容、活跃载体、注重实效上下功夫。项目在后期工作中，我们将紧密围绕施工生产实际，组织开展好丰富多彩的主题活动，以创建“好班子”为载体，促进项目部领导班子整体素质的提高；以党员 “创先争优”为载体，充分发挥党员在工程建设中的先锋模范作用；以“安全文明标化工地”、“职工之家”等建设为载体，促进工程项目建设；通过不断创新活动载体，确立工作抓手，使项目党建和思想政治工作充满生机和活力。

五、党支部作用发挥不够充分。

充分发挥作用是项目党建工作的成果。围绕经济抓党建，抓好党建促发展，是项目党建和思想政治工作的指导思想，必须始终把确保工期、安全、质量、效益作为全部工作的出发点和落脚点，作为检验项目部党组织建设和思想政治工作成效的主要标准。项目党建在后期建设中，我们将紧紧抓住施工管理和生产经营中的难点，有针对性地开展安全质量、成本意识和效益意识的教育，不断增强职工的安全、4 质量、效益、市场、信誉意识；坚持“三贴近”原则，做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，为工程项目建设提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。

在新的历史时期，项目党建工作是一个新课题，实践证明，项目部党支部建设在各类工程建设中都曾发挥了显著作用。在新的形势下，我们要从学习贯彻“十八大”重要思想的高度，继承这一做法，并在继承中创新，在继承中加强，发挥新的作用。中建

中建八局天津公司二附属医院项目

任庆斌

二0一五年五月二十九日

篇2：施工项目党建工作汇报

在中石化集团公司工程管理部发起的“比学赶帮超”大背景下，塔河重质原油改质项目部组织工程全体参战单位认真学习活动精神，由项目部杜海鹏同志吹响了活动冲锋号！我朗阁项目部会后认真组织技术管理团队学习项目管理部及LPEC项目部下发的相关各项文件。在我们队伍中以“质量出至工人手，树立技术标兵，大家按照技工手册比；管理向石化老大哥队伍学；进度赶超进度 计划 ；相互协作，主动向前迈一步，帮助别人就会得到帮助；克服万难，超越自身”的指导精神来响应此次活动。为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排。对于承建项目，我公司一贯实行，“按技术工种进行人员分类；按项目特点进行管理分类；按建设目标进行施工分类”的“分类施工”方针，籍于此次塔河重质原油改质项目的重要性，及有关 领导 对本次项目的高度重视，本公司更认真、具体、实事求是地施行了“分类施工”方针。

在项目工程启动前，我公司相关管理人员和高层技术人员，经过认真分析和周密考虑，制定出以下几点施工概要：首先，细化了建设指标，并列明了具体工程分项；其次，对各分项进行分析定位，要求施工人员配套负责上工；采用统筹兼细化地管理方式，既注重工程各分项间的协调作业，对工程总体做出有序、到位的 计划 ；更对每一工程分项实行管理责任制，要求每一个工程分项管理人员，认真仔细，坚决切实地做好分项的管理监督工作!

项目施工过程中，我公司按照“分类施工”的划分原则，把项目总体划分为三大类专业分项，这三类专业分项具体是：钢结构防火专业、电信专业、消防专业。

钢结构防火专业：

我公司计划该阶段完成9万平方米的钢结构防火涂料涂装。

为此，从各地组织了专业技术人员和施工人员528名，分成20个小分队，每个小分队由25-30人组成施工队，施工人员持证上岗。设施工队队长1人，负责涂料施工队工作全面管理，负责与业主、项目部和业务各相关单位的工作联系并汇报工作情况，执行业主、项目经理的有关管理规定。副队长（兼安全员）1人，协助队长工作，负责施工队内务管理及施工安全管理与监督，与业主、项目经理部等相关部门保持联系，并实时向项目经理汇报施工情况。技术员（兼施工质量检验与记录）1人，负责施工技术指导、施工规范执行与监督，收集、整理、汇总验收资料、文件及图纸，提交竣工验收 报告 及资料，并向业主、项目经理部汇报工作。材料 员1人，负责到场检查防火产品，及施工过程中原 材料、施工用具、安全设施和劳动防护用品的保管与领发。其余人员为施工技术工人。

在施工前由专业技术人员进行现场实地勘察，以确保作业前的条件和准备符合施工要求。我公司严格按照钢结构防火涂料施工方案的规定，在防火涂料施工前对基材表面按要求进行清洁面处理，主要对基材表面作尘土，油污等杂质清除，采用高压气体或用高压水枪进行表面除尘清理，待基材表面无水进行除尘、除杂物、油污等，再由专门检验人员进行详细检查，检查合格后方可进行防火涂料涂装施工。

每一施工小组，在其正、副队长 领导 下，施工过程切实遵守业主、项目经理部的有关规定，认真按照施工作业程序和施工工艺要求。不仅按时按质地，完成项目施工进度和相关任务，而且注重施工队伍文明施工意识的培养。在以工程验收评定为优良的基本目标上，更以科学管理，文明施工，安全生产为重点要求。同时注意施工场地和周边环境保护，制定生产废物科学处理；施工噪声影响最小化；工人施工垃圾自主负责等几项生产规定，严格保持施工现场整洁卫生。

在施工过程中，为了按时完成工作，各个兄弟单位都付出了很大努力，因此难免发生作业面的争先，交叉作业的问题严峻。本着“比学赶帮超”的精神，我公司积极与各个兄弟单位协调交叉作业问题，有问题第一时间商议协调，第一时间进行解决，并尽量错开交叉作业时间。为了配合其他施工单位完成优先度高的主要项目施工工作，在兄弟单位施工完胜下班后，我公司自觉组织工人加班进行防火涂料上漆施工，为此组织了生产小组质量效率评比竞赛，以科学施工，安全施工，效率施工为标准的竞赛机制，对优秀小组授予奖金和荣誉称号，以此提高了工作人员的工作热情和施工效率，切实提高了工程质量，加快了工程进度。按照项目部相关规定，我单位工程一次交验合格率达100%；材料合格率达100%；安全事故为零；综合评定达到优良标准。

由于钢结构防火施工的特殊性，施工人员经常要在几米、几十米的高空作业面作业，因此施工过程中的安全隐患不容小觑。我公司非常重视施工工人的安全生产保障，统一给所有施工人员配备优级安全绳、安全帽以及劳保鞋服。每次收工后、出工前都需由副队长安全员负责检查每位工人的安保设备，及时更换有丝毫破损的设备。并要求安全员在施工前对作业现场进行检查，发现工作平台周边防护措施不到位的情况下，积极快速搭设安全防护栏，用密目网围护，快速有效地做好安保防范工作，争当零事故安全施工单位典范。

电信专业：

我公司计划该阶段完成仪表安装调试198套，电缆敷设86公里，电动阀、雨淋阀安装接线96套等工作。

在电信系统搭建施工方面，公司组织了152名电信专业工程师和专业施工人员，分为火灾自动报警系统，电视监控系统，扩音对讲系统，行政调度电话系统，计算机网络系统和无线通讯系统、自控仪表系统。7个施工分队，每个小分队由20-25人组成，施工人员持证上岗。设施工带队队长1人，负责该系统施工队工作的全面管理，并负责与业主、项目经理部和业务各相关单位的工作联系、汇报工作情况，执行业主、项目经理的有关管理规定。副队长（兼安全员）1人，协助队长工作，负责施工队内务管理及施工安全管理与监督。技术员（兼施工质量检验与记录）1人，负责施工过程中的技术支持，对搭建设备的进行参数调试，在细节上对各部分工件做出配套设计，并协同正副队长，负责设备调试，检查，修复和维护等相关工作。材料员1人，负责电信材料到场检查及施工过程中原材料、施工用具、安全设施和劳动防护用品的保管与领发。其余人员为施工技术工人，包括专业电工，专业管工，专业焊工，专门布线人员等。

扩音对讲系统包括扬声器、对讲电话、控制柜、放大器等设备安装，配管，电缆敷设，检查接线，调试等工作；工业电视监控系统包括摄像头、控制箱、放大器等设备的安装，配管，电缆敷设，检查接线，配合调试等工作；火灾报警系统包括感烟、感温探测器，手动报警器、声光报警器，火灾报警控制箱/柜，电源控制柜等设备的安装，配管，电缆敷设，检查接线，配合调试等工作。由于电信专业的专业性强，对施工条件的技术要求比较高，对于此次承担的电信专业项目，我公司组织高技术人员，在施工前对现场进行实地勘察，以确保作业前的条件准备充分合理。

我公司统一给所有施工人员配备优级安全绳、安全帽以及劳保鞋服，经常更换有丝毫破损的安全用品。要求上高必须系带安全绳，佩戴安全帽。在用电方面，必须由专业电工操作。虽然电信专业施工时，高空作业的情况比较少，但经常遇到2-3米的作业面，为了防止施工人员忽略此安全隐患，我公司每周举行安全例会，对施工过程中出现的安全隐患等大小问题，统一进行反应，并对其做细致分析和切实解决。对于昂贵的特殊设备，安装后必须经由厂方代表进行相关调试，验收合格后方可完成施工。

由于电信上隐蔽工程较多，在兄弟单位交叉作业时，时有因特殊情况造成的破坏发生，造成管道，线缆的损坏量比较大，返工情况比较多。我公司积极与相关单位协调，在材料上抓紧购买，必要时要求工人加班，第一时间按标准完成相关安装修复工作。并为减少此类破坏发生，对于已安装好的设备，采用相应保护措施，如对在重要缆线上加贴施工注意标识，在扬声器上设置防护罩，组织技术员对已安装好的AP、并行线、交换设备、信息采集终端进行定期检验等。

在系统设备选购方面，我公司以确保施工质量；确保工程进度；确保设备安装科学合理；确保设备持久稳定安全运行为首要基础，同时考虑到设备购置成本。力求最有效，最合理，最经济的设备购置，为客户的设备预算成本做最优化的统筹。我公司的设备采购负责部门联合相关技术人员，对电信设备供应商进行严格的招标，筛选，采购流程。同时对设备采购部门实行财政预算进行严格核查把关，坚决有效地杜绝无谓支出，浪费支出和灰色消费。

消防专业：

我公司计划该阶段完成阀门安装322套，消火栓、消防炮安装307套，安装灭火设备1500余具，浇筑室外消防箱基础280块，装置泡沫液115吨，原个别被损坏设施的修复，以及最终目标：完成消防验收。

我公司组织了专业消防工程师和技术人员，施工人员173名，分成8个小分队，平均每个小分队由20人组成施工队，施工人员持证上岗。设施工队队长1人，负责消防施工队工作全面管理，负责与业主、项目经理部和业务各相关单位的工作联系并汇报工作情况，执行业主、项目经理的有关管理规定。副队长（兼安全员）1人，协助队长工作，负责施工队内务管理及施工安全管理与监督，协助队长对施工状况和工程进度进行统筹把握，对其施工队进行有效、严格的监督。技术员（兼施工质量检验与记录）1人，负责所要安装的消防设备的检验，负责设备安装场所的检查，负责对施工人员进行实时的安装操作指导监督。材料员1人，负责防消防产品到场检查及施工过程中原材料、施工用具、安全设施和劳动防护用品的保管与领发。其余人员为施工技术工人。

我公司在施工前更做好充分的技术准备：组织公司有关技术人员对业主提供的各项文件进行认真考察，并实地进行现场调查，核对业主提供的资料，对每一处施工地处，都制定详细的、与之配套的施工方案。技术专家组和领导班子认真审核建筑安装图，消灭错、漏、碰、缺和管道搭架问题，制定有效合理的安装建设计划，并编制作业指导书发与每个施工队。建筑安装各专业人员提前进入，成立专门班子配合土建负责消防水、弱电系统、预埋、预留、管件、孔洞的工作。

消防专业有其独特的施工难点，如预埋管道的隐蔽性，灌上喷淋系统高空作业的安全隐患，裸露的露天消防栓，消防炮易损坏，已安装管道中杂质造成堵塞及其清理的困难，交叉作业的严峻等。为了解决这些问题，除了灵活使用之前以上两个工程分项的方法，我施工队还采取针对性性措施，如对安装场地进行预先开挖，然后对设备管道进行异地预制安装，最后进行可行的整体安装；对露天设备做包裹式防护；安排专门人员对管道进行定期清理检查等。我公司领导班子更积极组织编制项目的阶段进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实，以及与相关单位协调交叉作业的问题，给施工人员统一安全用品的配备，抓紧对露天损坏设备的维修或更换，组织施工人员加班赶工。

由于消防工程属整个项目建设“三同时”重要环节，为保证项目合法开工以及竣工，我公司协调组织确保完成消防报验工作，最终成功完成了消防工程的验收工作！

后勤保障：

“九月尚流汗，炎风吹沙埃”，“火山六月应更热，赤亭道口行人绝”（岑参），该阶段工程期主要处在7、8、9三个月，正值新疆最为炎热时期，日间最高气温可达四十度以上，施工气候条件极为恶劣。酷暑烈日下，我施工工人及技术管理人员发扬不怕苦，不言累，保质量，守进度的工作精神；坚持高出勤，高效率，高标准完成的工作作风；对各项施工任务不延期，不减质，不放松；对工程后期检查验收工作更做到了全勤到位，认真对待，负责到底。我公司高层管理深知工人兄弟们在严酷作业条件下的艰辛与不易，特别组织了30多名人员的后勤队伍，为施工队伍提供后勤保障，为生产生活提供服务。

具体措施包括：对加班加点的工人实行班车接送；消暑茶水和绿豆汤充足供应，使用后杯碗及时回收以免对施工环境造成污染；午休期间有医疗人员对出现不适的工人进行治疗检查；在预制厂配备充足应急药品；伙食方面加强其餐饮营养和质量，给加班人员及时提供加班餐和加班津贴；提供防暑降温工作护具等。

针对“电信，消防，钢结构防火”这三项专业，我公司从多方面入手，并对各个方面进行科学合理的规划和完善到位的执行。在人员方面，我公司专门组织了638名相关技术人员和施工人员参与施工工作，保证了施工人力资源的充沛和优质，保证高素质技能人员的专业参与，保证管理人员切实到位起到监督作用，并配套完善了后勤保障机制。在材料物流，我公司注重资金统筹等各项施工必须条件的完善，加强供给力度，加强控制力度，提高节约意识，从物质支持上努力确保项目的顺利进行。在工程质量和安全检验方面，我公司从管理到技术，从施工到审核，一丝不苟，严肃认真，力求工程质量达到优良标准，确保施工过程安全稳定的进行。

在这为期三个月的“比、学、赶、超、帮”活动竞赛中，我公司成功完成了，电信仪表安装、调试198套，电缆敷设86公里，桥架敷设800多米，电动阀、雨淋阀安装接线96套，阀门安装322套，消火栓、消防炮安装307套，安装灭火设备1500余具，浇筑室外消防箱基础280块，装置泡沫液115吨，钢结构防火涂料涂刷9万平方米等各项工作，共计安全完成704352个工时。设备、材料、配件质量合格率达100%，安装工程合格率达100%，焊接工程一次合格率达98.7%等各项工作任务。

为确保总目标的实现，公司、项目部、施工班组三级管理层次上下共同努力，尤其加强了项目经理部及施工班组的力量。对质量控制、进度控制、安全文明施工等方面制定了切实可行的措施。达到了公司及业主提出的相关要求，质量验收合格，安全事故为零，现场文明施工达到了现场甲方相关人员的肯定，现将工作情况汇报如下。

一、施工质量控制

我们以争创质量优良工程为目标，不仅满足业主对工程产品的要求，完成项目达到工程预期质量。我们也深刻意识到施工质量控制是项目管理的重要内容，所以我们坚持以先进技术，对各种生产要素进行有效的组合，按规范施工要求、设计意图，根据公司质量控制文件对施工的全过程进行有效精确的控制。

1.施工过程的质量职能

严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于精确受控状态，确保分项工程质量一次合格。以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。

2.施工质量控制的基本方法：

以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。

3.施工质量要点控制：

在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：

抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。

抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。

4.工程质量管理制度： 电信工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。

每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。

质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。

当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部 报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。

二、工程进度控制措施

1、施工进度的前期控制

即工期预控制。对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。

2、制定工程总进度计划

根据合同对工期的要求、设计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。

3、制定周进度计划

1)

根据工程施工的总进度计划要求和施工现场和特殊情况而制定周进度计划。

2)

进度计划彩用横道图表形式和外加说明。

3)

加强审核施工方案和设计文件。

4、制定设备的采、供计划

1)

施工现场的堪测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件

2)

建立进度管理记录表格

3)

建立月设备、材料安装使用记录

4)

设备、材料入库质量状况记录表

5)

施工人员分配状况登记表

6)

根据月计划提出月设备、材料供应计划

5、施工进度的中期控制

一方面进行进度检查、动态控制和调整，另一方面是及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。

对影响进度的诸多因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现及时处理。但多地点工程施工、对人员调配影响因素较多。

采取组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调。

采取技术协调：保证施工进度，落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面；采用高效的的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间间歇时间。

采取经济措施：对施工进度提前者、对应急工作衽奖励，以及确保施工使用资金的及时到位。

采取合同措施：按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求

建立反应工程进度状况的施工日记。记载形象部位完成实物的工程量，和现场影响施工的一切因素都要详细记载。

按合同要求，及时进行有关进度、工程计量验收并进行有效签证，是计算完成工期的重要依据。

工程进行动态管理。当实际计划与进度计划发生差异时，应该分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金等计划，必要时高速工期目标。

6、进度的后期控制

进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施。保证工期不突破的对策。技术措施：改进工艺、进行技术支持、实行流水立体交叉作业。

三、安全生产、环境保护、文明施工情况

实行文明施工标准化管理，保证施工的安全性，降低环境污染和噪音，是工程施工中的一项重要工作。措施是否合理得力，落实是否到位，直接影响工程施工的成败，同时也是核量一个施工单位综合实力的标准之一。

针对本工程的特点，我们制定了安全生产管理原则、安全生产目标、安全生产制度、施工用电保证措施及临时用电方案、施工机械使用保障措施、吊顶施工技术安全措施、涂料施工技术安全措施、焊接工程施工技术安全措施、伤害事故应急抢救措施、安全教育制度、文明施工保证措施、降低环境污染的措施、现场材料管理规定、安全防火责任制、施工小组安全防火职责。

项目部设有专门的安全员，具体负责由项目经理与现场工程师兼任，落实各项制度措施的检查和纠正。施工前进行安全生产教育培训、并进行安全技术交底。特殊工种均持证上岗，电焊工、气焊工施工前均办理动火申请。每位施工人员均需佩带胸卡、戴好安全帽并系好帽带扣。高空作业时，必须要系好安全带，遇到特别危险的部位，必须派专职人员监守，以防意外。电焊、气焊时，消防器材随人走。对材料机械设备的使用保管方面，我们设立了普通材料仓库、易燃易爆材料仓库、现场加工区域、五金机械仓库、并派专人管理，同时加强巡视。每日下班后，安全员均对施工现场进行巡查，消灭事故隐患。现场用电规范化，严格实行一机一箱，并配备了专职的现场值班电工，以确保现场用电安全。

定期开展文明教育班会，在施工现场，项目全体参建人员行为文明，施工现场临时设施整齐美观，垃圾及时清理。在危险作业区域均设置了警示牌。

我们充分认识到环境保护的重要性，努力营造绿色施工环境，防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工现场扬尘均达到国家规定规定标准。施工垃圾分类处理，尽量做到回收使用。所有材料均达到国家规定的环保要求，严禁不合格材料进入现场。

在该工程的施工过程中，我们做到了无一伤亡事故，未出现一次火警，更无扰乱秩序的不文明行为，达到了施工文明工地的要求。

四、通过活动取得的成绩以及经验教训：

在“比、学、赶、超、帮”的活动进行中，我们成功完成了消防工程的验收，得到了业主以及总包方的高度肯定，在取得了一定成绩的同时，我们也积累了更加丰富的工程建设经验。并发现了自身仍需改进，和有待提高的地方。

1、管理方面再上新台阶

塔河重质原油改质项目工程，使我公司在管理方面经受了考验，再一次证明我公司具备了承接大型工程的实力。同时，我公司的管理在与市场接轨方面积累了宝贵的经验。项目部管理人员经受了锻炼，许多人员的业务水平和管理水平得到了提高，加强了程序化、规范化管理的意识。尤其在对工程的宏观控制、局部调整方面，更具远见性和灵活性。我们树立了更强的品牌意识，对市场有了很深的认识，对管理提出了很高的要求。

2、施工队伍得到锻炼

在施工过程中，我们增强了施工人员的荣誉感和责任感，使施工人员充分认识到，要想保质保量完成施工任务，必须从每个人做起，从每件事做起。施工人员的主观能动性得到了更好的发挥，在许多新工艺新方法的方面，使施工人员更加适应大型工程的管理模式。许多施工人员认识到：服从管理，干得放心，开动脑筋，干得省心。

3、增强安全生产意识,施工同时严格保护生产成品

面对工程的复杂化，交叉施工是必然的，否则就会延误工期。对待复杂的工程建设，必须见缝插针巧安排，尤其要加强成品保护。我们在加强了成品保护的宣传教育的同时，会同业主、监理单位和其它施工单位联合实行成品保护“谁损坏谁负责”的经济责任制，有效地把施工过程中的成品损伤率控制在0%。日常工作中，我们对所有成品都做了保护措施，以防高空坠落物、机械撞击、污染等。在此同时，我们还派出专人巡视，发现问题及时纠正处理。

4、在材料管理方面更加准确有序

为防错收、错发，对此我们做了严格规定。首先要保证材料计划的准确性，保管员需按计划接收材料，对施工人员实行实名领用制度，并需注明所用部位。现场材料分类堆放，并要求对检验状态进行标识，以防不合格材料进入现场。我们还成立了专门的材料搬运作业组，并尽量将大宗材料按排在清晨或午后搬运，做到不影响正常施工。

5、尚需改进和提高的地方

在整个施工过程中，也暴露出一些问题，但即使再小的问题，我们公司深刻意识到，本着对业主负责的态度，为了达到保质按期，安全生产的目标，这些尚需改进提高的地方，我们都必须严格切实地进行关注处理，并 总结 经验教训！主要发现问题有以下几点：

在文明施工方面尚需进一步提高；内外协调方面尚需进一步加强；对施工人员的安全意识质量意识的培养尚需进一步。

鉴于以上仍存问题，在今后的工程建设任务中，我公司将坚决落实“三查四定”方针，即查设计漏项，查工程质量及隐患，查未完工程量。对检查出来的问题定任务，定人员，定时间，定措施，限期完成。对于个别施工小队为了赶进度而忽视安全以及文明施工的情况，我公司也加强管理和批评教育，对于屡教不改者采取相应的经济惩罚和开除决定。坚决将安全文明施工进行到底。关于在交叉作业方面，我们也将努力配合兄弟单位，在不耽误工期的情况下，互相帮助，完成任务。

篇3：施工企业项目党建工作之我见

公司党建工作面临的新形势

近年来, 公司党委不断创新党建工作, 积极探索与现代企业制度相适应的党建工作新体制、新机制, 坚持“围绕生产抓党建, 抓好党建促发展”的工作思路, 使党组织的政治核心作用与企业施工生产经营紧密结合, 工作做到位, 讲求见实效, 为公司改革发展的顺利推进创造了稳定和谐的内外部环境, 企业的管理水平、创新能力和竞争优势得到了显著提升, 公司呈现出了良好的发展态势。

随着经营管理工作重心下移项目部, 公司党建工作的重点也逐步转移到了工程项目和施工现场。

项目党组织工作面临的新情况

1. 新情况、新问题。企业改革与发展的新形势, 给员工的思想观念、行为准则和价值取向以强烈冲击。现阶段, 基层项目部, 对外要面对竞争日益激烈的建筑市场;对内要面对新形势下项目管理上的诸多困难。项目党组织作用发挥的怎样, 直接关系到公司党委的整体工作水平。

2.新的工作内容。随着用工形式的多样化, 有的员工思想非常活跃。对企业今后发展的信心不足, 这对职工队伍的长远稳定不利。有的对个人利益的关注程度明显增强, 物质需求度不断提高。有的不愿改革, 因循守旧, 对项目部的改革有影响。党员素质参差不齐, 党员作用发挥得不够。各种思想问题、热点问题、矛盾问题、难点问题都是我们党组织工作面临的新课题。

3.新的工作领域。当前, 工作对象有所延伸, 民工队伍增多给我们提出了很多新课题, 需要新的思路, 新的工作方法。

当前形势下须加强项目部党组织建设

项目党支部是公司最基层的党组织, 项目部无论是党工委或党支部都处在公司改革、发展和稳定的第一线, 项目党组织书记作为基层组织的负责人, 肩负着具体组织和实施贯彻上级党的路线、方针、政策和公司各项工作任务的重任, 党组织书记队伍素质的高低, 决定了基层党的各项工作的实效, 所以说, 加强项目党组织书记队伍建设是充分发挥项目部党组织建设的政治核心、保证监督和战斗堡垒作用的关键。

根据项目工作实践发现, 有些项目党组织工作上还存在着一些问题:一是项目党建工作行政化或事务化, 项目党组织书记成了管理生活福利的“后勤书记”, 要不就是将主要精力参与施工生产, 对党建和思想政治工作投入精力不足, 顾此失彼。二是有的项目部党组织书记的综合素质有待提高。大多都存在着想“参与”怕“干预”、想“到位”怕“越位”的思想, 未能系统地学习与运用党建理论指导实际工作, 解决项目管理过程中的实际问题。同时缺乏对项目施工过程的全面了解, 对项目管理方面的知识欠缺。三是党建和思想政治工作的方式方法习惯于传统运作模式, 工作方法单一, 大都沿袭思想灌输、传达上级文件、开会学习等传统方法, 项目党建和思想政治工作活动载体创新不足, 缺乏时代感和创新意识。四是新形势下, 对项目党建工作的思想认识还没有完全到位。受原有体制一些封闭传统观念的束缚和影响, 认为项目部最主要的任务是全面完成公司下达的各项指标, 搞好施工生产, 提高经济效益, 让职工得到实惠, 项目党建工作可有可无, 等等。

问题的出现, 无论从思想认识上还是工作方式方法上都对项目党组织书记提出了新的要求。

1. 选配实用型、复合型的项目党组织书记。项目部党组织是整个项目的政治核心, 选配好项目党组织书记是项目顺利完成的重要保障。首先, 项目上场时要在全公司范围内不断优化项目书记的年龄层次、文化结构、理论水平, 尽量把那些政治强、作风正、业务精、年富力强、热爱思想政治工作的干部, 选拔充实到项目书记队伍和后备队伍中去。党务工作是一门科学, 也是一种专业。一名合格的项目党组织书记不但要会组织人、带领人、团结人创造性地开展工作, 还要成为生产经营管理的行家, 处理协调对外关系的行家, 真正成为有能力的复合型书记。

2. 稳定、充实党组织干部队伍, 提高党务干部的素质。要稳定党务工作人员队伍, 首先要改革评价方式, 改变单纯以经济效益的好坏来评价项目党建工作的做法, 对施工困难的项目、中小型的项目, 要从实际出发, 按照评价项目党组织工作的实效, 肯定党务干部的贡献, 进而采取措施, 切实为其成长和工作创造良好的环境。

3. 努力提升项目书记的整体素质。公司制定出培训规划, 采取走出去、请进来的多种形式, 解决项目书记忙于日常事务, 缺少学习提高机会的问题。重点帮助提高政治素质、思想素质、业务素质, 通过轮训、经验交流式的理论研讨, 提高项目党组织书记党务工作知识和现场管理知识, 坚持自学和集中学的学习方式, 不断提高他们的政治素质和业务知识能力, 为项目党组织书记能力开发创造良好的环境。

新形势下对项目党建工作的建议

1.在继承与创新中做好项目党员学习教育工作。中央和企业都先后制定了不少规定和制度, 但落实执行的情况并不尽如人意。这既有我们施工企业人员流动性大、管理不易的客观原因, 也有对制度不尊重、执行制度不严格的主观原因。所以, 项目党员学习、管理机制不但要有, 还要便利、管用和有约束力, 机制强调的是自下而上的监督和互动, 不仅要有上级对下级的管束, 同级之间的督促, 更要有职工群众对党员特别是党员领导干部的监督。

2.在施工生产中发挥党组织的政治核心作用。一是发挥指导作用。当施工生产遇到困难和问题时, 项目党组织要从全局出发, 为决策和措施的制定与实施提出正确可行的意见, 以少走弯路。二是发挥协调作用。项目部党工委书记要责无旁贷地担起沟通情况、交流信息、理顺各方面关系的责任。要通过积极协调, 促进各种因素朝着有利于施工生产的方向发展, 为施工生产创造良好的外部环境。三是发挥保障监督作用。这里促使项目经理更自觉地按照法律、法规和有关工作纪律办事, 更好地开展工作, 而不是设置阻力。

3. 在改进思想政治工作中为施工生产创造良好内外部环境。一要把握工作重点。要在日常工作中注意一些矛盾集中的问题, 认真分析问题产生的原因, 寻求解决问题的办法, 及时做好化解和疏导工作。二要讲究方式方法。好事要办好, 不能因为是办好事而不注意方法, 方法是解决问题的钥匙。三要增强工作的针对性和时效性。项目部因项目而组建起来, 人员来自四面八方, 工作起来互相包容、互相补台, 要有一定的认知方法, 内容也要相适应, 才能达到真诚交流和沟通的目的。另外, 要从本项目实际出发, 找寻员工关心的热点、难点问题, 加以解决。四要拓宽工作领域。现在的项目施工, 民工队伍是主力军。他们从事高强度、危险性大的体力劳动, 为施工生产做出了不可磨灭的贡献。但同时, 也给管理工作提出了新的课题, 带来了前所未有的难度。不管是现在, 还是将来, 民工队伍注定是我们施工企业不可缺少的合作伙伴, 是企业发展重要的人力资源。有专家提醒:“如果民工人数占到企业员工总数的一半, 则企业对民工的管理与其自身的战略和竞争力息息相关, 企业一定要有民工的使用战略。”所以, 解决好民工管理问题是当前和今后的重要任务。

4. 提高项目领导班子的工作水平。项目部党组织要制定好规章制度, 凡是涉及到项目重大问题, 项目班子要集体讨论, 严格遵守民主集中制的原则, 重在抓好制度的落实, 提高执行力。在与行政领导关系处理上, 要维护项目经理对施工生产的指挥权威, 要主动为项目经理排忧解难, 铺路搭桥, 积极创造良好的工作条件。一旦出现失误, 要善于推功揽过, 勇于承担责任, 共同查找原因, 弥补损失。

创新是时代发展的要求, 是企业持续发展的动力。当前形势下, 创新更是项目党组织必须不断思考和努力探索的课题。增加有创意的“自选动作”, 减少传统的“规定性动作”;就是要针对工程工期中的重大节点、施工过程中的难点、职工思想中的疑惑点、因地制宜, 因人而异, 对症下药, 重点攻关。要从重形式、重数量、重表面, 向重内容、重质量、重效益转变;从追求形式新颖、花样翻新, 向注重实效“开花结果”转变。

篇4：施工项目党建工作汇报

关键词：施工企业；国际项目；党建思想工作

0 引言

在新常态、新形势下，诸多国有施工企业进行产业结构调整，国际业务成为企业的重要增长极。随着国际化和本土化的发展，国有施工企业也面临着境外项目党建工作难题。通常施工企业在行政职能划分上，采用本部及项目部两级管理模式，境外项目党建思想工作如何挣脱传统思维的束缚，克服“水土不服”，使党建工作迈过“千山万水”落地生根，是个值得探讨的问题。

1 国际项目党建工作的主要特点和制约因素

1.1 传统施工项目困境。施工企业项目一般存续时间不固定，人员流动性大、党员稳定性差，国际项目由于时空距离的拉大，组建基层党组织、开展党建工作难度大。

1.2 社會制度形态有别。项目所在国与中国存在着国家传统文化的差异，法律支持体系各不相同，海外许多国家（如印度尼西亚）不允许在外国公司存在政党组织、结社组团，党派活动受到限制。因此中方员工在申办出国签证时基本上不填写党内职务和党、团政治面貌。项目部党组织也不便于公开组织活动。

1.3 海外工作环境艰苦。项目所在国与国内的自然环境、生活环境、工作环境都不同，有些国家政局不稳定，加之自然灾害、抢劫绑架、恐怖活动时有发生，对项目上的员工影响较大。中方员工远离祖国和企业，离别家乡和亲人，只能生活、工作在较小的营地内，极易产生思想波动。

1.4 中外员工文化价值观差异明显。随着经营规模不断扩张，国外项目员工逐步本土化、员工来源多样化。目前，公司在建国际项目大量使用本土劳务，有些项目还使用了第三国劳务。由于中外工人文化背景、政治信仰、思维方式和生活习惯不同，语言交流困难，增大了管理工作的难度。

1.5 中方员工工作压力、思想压力巨大。在国际项目上，企业行为不再是单纯的企业行为，而是代表中国公司，员工个人也不再是单纯的员工个体，而是代表中国人的形象。无论是管理人员还是普通员工，由此产生的思想工作压力远远大于国内。

2 充分认识加强国际项目党建工作的重大意义

海外党建工作是施工企业整体运作的重要组成部分，加强项目党建思想工作，是提升项目管理能力和战斗能力的强心剂。通过党风党性教育、爱国主义、先进思想、党的方针政策的宣导，切实加强党组织战斗堡垒、党员先锋模范作用，加强项目的向心力、凝聚力，使员工的根本利益和企业的利益保持一致，促进员工的职业生涯发展，实现项目的效益最大化，为加强项目管理、保障项目生产安全、维护队伍稳定保驾护航。同时，加强海外党建工作也是构建和谐幸福海外项目、弘扬企业文化的需要，是向世界展示中华文化的窗口。海外项目是企业文化建设的重要阵地，是对外的重要窗口，加强海外项目党建工作是新时期跨国施工企业党建工作的核心环节和重要内容。因此，坚持“融入中心，融入本土、更具特色、更具活力”的党群工作思路，以改革创新精神加强和改进海外党群工作，努力营造开拓创新、务实奉献，不畏艰难、奋发进取，团结协作、和谐共赢的良好氛围，才能实现党建工作和经济效益的“双赢”。

3 加强施工企业国际项目党建工作的措施

3.1 构建适应国际项目特点的党建工作机制

鉴于国际与国内不同的政治体制，为遵守当地法律和宗教制度，可以建立“内外有别、内部坚持、外不公开、有效运转”的工作机制，做到党组织机构不公开、战斗堡垒作用不减；党员身份不公开、先锋模范作用不减；党内职务不公开、表率作用发挥不减；党内活动不公开、教育作用不减；党内文件不公开、指导作用不减。采用注重实际、灵活多样的方式，有效保证国际项目党建工作的开展。

3.2 完善项目党组织建设，构筑国际业务的坚强堡垒

坚持“三同步、三基本”的党建工作原则：项目党建工作与项目经营工作目标同向，工作同步，责任同担；项目建立同时，建立起基本的组织体系，基本的制度体系和基本的主题实践活动体系，不断完善基层党建制度，规范工作流程。

在组织建设上，企业走出去，党的建设和作用也要延伸出去，在组建海外项目的同时，要坚持“国际业务拓展到哪里，党的基层组织就建设到哪里，党组织的作用就发挥到哪里”。确保党组织在海外项目的全部覆盖。并以基层党小组为着力点，加强海外项目党组织自身建设。大力开展争创政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党组织，争做政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员的创先争优活动，为国际业务发展筑起坚强的战斗堡垒。

3.3 落实党建工作责任制，形成健全的党建工作机制

落实党建工作责任制，明确国际项目党建工作目标、主要原则、领导责任、工作措施，积极探索在海外发挥党组织政治优势的新内容、新方式。

一是建立明确党建工作责任制的具体方案，建立起内容完备、结构合理、功能健全、科学管用的党建工作制度体系，使每一项主要的党建工作都有制度支撑，并把党建工作纳入企业整个管理体系之中。

二是层层落实党建责任，把企业党建责任制考核标准逐条分解，做好党建工作责任制向国际项目延伸工作。根据不同国别，逐步形成党建工作程序化和模块化管理，提高党建工作的专业化水平。

三是运用好考核成果，把党建工作责任制的考核结果同干部的使用、业绩考核挂钩，注重考核的效果。

四是坚持和完善区域党群管理制度，加强流动党员的管理。全面把握项目部党组织工作大局，把公司内分包单位、外协队伍的党建工作纳入自己的规划中来，同布置、同落实、同考核。

3.4 强化海国际项目班子建设，全面提升国际项目人才队伍素质

国际事业的发展，关键在领导，根基在人才。为发挥各项目主要负责人“领头人”和“发动机”的作用，国际项目可以围绕“加强思想政治建设，提高政治素质；加强履职能力建设，提高经济效益；坚持民主集中制、增进班子团结协作；深化作风形象建设、强化廉洁自律”主线，持续深入地开展“四好”领导班子建设活动。

3.5 创新活动载体，创建适应海外环境的党建工作新形式

针对国际项目远离祖国、流动性强、环境艰苦的特点，按照“融入中心，融入本土，更具特色，更具活力”的管理思维，要以党建带动工团建设，以优化组织设置，创新工作方式为重点，构建有利于项目党组织开展工作的领导体制和工作机制，切实发挥项目党支部的战斗堡垒作用，提高工作的针对性和实效性。

充分发挥“文化小吃”在党建工作的重要作用，建设“职工之家”、“职工书屋”。针因地制宜，组织开展篮球赛、足球赛、拓展训练、新员工文艺晚会、登山比赛等活动，在重大节日举办了形式各异、丰富多彩的联谊活动、文体活动，并广泛邀请驻外使领馆、业主、当地政府人员参与，既能提高项目部的凝聚力和战斗力，又能加深与有关机构的联系，展示良好的企业形象。

共青团组织可开展“国际青年人才工程”活动，建设“导师带徒”活动。组织青年突击队，组织青年员工完成工程建设中急难险重的施工任务。加强青年人才的培养、考核、评比表彰，发挥优秀青年在国际业务中的典型示范和模范带头作用，营造比、学、赶、超的良好氛围。

3.6 注重宣传教育，营造良好的政治舆论环境

要高度重视思想宣传工作在国际业务中内聚力量、外树形象中的突出作用，加强对思想宣传工作的组织和领导，为国际项目持续健康发展提供良好的环境和氛围。建立专（兼）职宣传队伍，健全宣传网络，建设宣传阵地，根据需要合理配置宣传设施和器材。及時做好国际项目重大事件、重要节点、先进人物和先进事迹的对内对外宣传。将项目文化理念和规章制度通过多种形式，渗透到包括外籍劳务在内的全体参建人员手中，使企业文化逐步渗透到每个员工心里。

加强信息化建设，建立基于“云”服务的支持型和保障型总部，建立健全软硬件设施，搭建党员教育的远程教育平台，使海外基层党员都能在第一时间动态掌握最新的政治理论、政策法规和实用技术等，实现信息和知识的最快化传递、消化和再造。

3.7 落实以人为本，加强人文关怀

建立健全员工基本信息库，掌握员工家庭状况，了解员工疾苦，在政策允许、能力所及的范围内尽可能地提供帮助、解决具体问题；坚持 “五个必到必访”：职工婚丧嫁娶必到必访、职工生病住院必到必访、职工遭遇天灾人祸必到必访、职工有思想情绪必到必访、职工生活困难必到必访。各项目应结合自身情况，制定相应的实施细则，形成制度性安排；加强营地基础设施，尽量提供舒适的生活环境，配备必需的生活用品设施。根据疾病发生情况和当地医疗卫生状况，加大医疗设施投入，办好职工食堂，解决好员工吃饭、洗澡、看电视等基本生活问题，确保员工身体健康安全；开展职工职业健康管理，建立员工健康档案；以贺卡、团拜、视频录制“两地书”等方式开展慰问活动。只有细致入微的人文关怀，才能凝聚人心，增强组织的向心力，提高了员工积极性和归属感。

篇5：施工项目党建工作汇报

尊敬的各位领导：

上午好！感谢各位领导在百忙之中抽出时间来我项目检查指导。下面向各位领导简要汇报一下我们项目创建安全文明工地的情况。

本项目参建单位：

建设单位：龙湖地产有限公司

创建于1994年，集团总部设在北京，现有员工6900多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公司于2009年11月19日在香港联交所主板挂牌上市。

监理单位：重庆联盛建设工程项目管理有限公司施工单位：南通建筑工程总承包有限公司

南通建筑工程总承包有限公司属中南控股集团四大版块之一，目前中南集团拥有“房地产业”、“建设产业”、“土木工程产业”、“工业产业”等产业板块，下辖30多个子、分公司。

南通建筑工程总承包有限公司具有国家建筑工程总承包特级资质，建筑总承包年平均施工面积超过1000万平方米，多年来在国内、外一线城市承接了多项高、大、难工程，形成了“大市场、大业主、大项目”的核心竞争力，近几年在江苏建筑行业综合实力名列榜首，目前总承包公司下属14个分公司，分布于各大省会市场。公司承建的工程先后获国家建筑鲁班奖14项,“泰山杯”、“扬子杯”、“长城杯”、“白玉兰杯”等省级优质工程奖46项，获市优质工程奖80多项。公司拥有中、高级职称318人，一、二级建造师逾百人，已发展成为拥有各类员工40000余人、总资产514亿元、2011年综合产值270亿元的大型集团化上市企业。

南通总承包西安分公司自07年下半年进入西安市场以来，通过努力目前与龙湖、中海、万科、绿地集团、和记黄埔等全国知名房地产公司进行了深度合作，在建施工面积近100万平方米。

项目基本概况

“龙湖〃MOCO国际”项目总投资约5.6亿元，总建筑面积约19万平方米，该项目于2011年初动工，目前临街4层售楼部已建成开放，1楼公寓主体已施工至22层，2楼主体结构已封顶，预计2013年7月竣工。

项目手续情况

该工程已取得《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许 可证》、《建筑工程施工许可证》、《国有土地使用证》和《商品房销售（预售）许可证》，已做到“五证”齐全。

项目安全管理情况

本工程项目部管理人员是一支年轻肯干、充满活力的团队，通过项目部的共同努力，全面实现了安全达标、质量创优、文明施工三大既定目标。##

在施工过程中严格执行国家、行业和地方标准，认真组织编制各项前期策划，为了确保项目部制定的各项奋斗目标最终得以实现，按照省级文明工地的管理规定和公司制定的文明施工管理标准，在工程施工过程中认真组织实施，每日由工长对所属班、排进行安全交底，项目部每周组织召开安全例会，分公司每月进行一次安全大检查、总公司每季度进行一次检查考评。

项目部实行安全、质量监督网络化，在每个塔吊、大门、施工重点部位装设监控摄像，由总公司二十四小时安排专人对项目现场安全、质量实施全方位监控，确保安全、质量目标的有效控制。

文明工地创建工作。

1、施工现场生产区、生活区、办公区做到三区隔离，合理布置。项目部配有专业医务人员，应急救援有组织，有措施。现场道路全部进行硬化、绿化，做到平坦、畅通；材料堆放整齐，各种机械设备、加工场地均搭设工作防护棚，消防重点部位做到消防器材配备齐全有效。

2、坚持三级教育和各项安全技术交底、坚持持证上岗、坚持安全检查和落实整改工作，外架采用悬挑外用脚手架，洞口、临边防护采用定型化、工具化可装配式的防护措施进行防护。塔吊及提升机械做到拆装有资质、有方案，运行前必须经省、市有关部门进行验收，由专业持证人员进行操作。

3、积极开展文明职工教育，加强现场综合治理，积极开展

丰富多彩的职工文化娱乐活动，加强班组建设，组织开展劳动竞赛，做到有组织、有计划、有活动、有评比、有奖罚。

本项目我们已经通过市级文明工地的验收，下一步我们将以更高的标准迎接省文明工地的检查验收。

在项目施工过程中各级主管部门向项目部下发了隐患排查及工作要求的相关政府文件，针对文件精神，我项目部开展自查自纠，进行隐患排查，然后报主管部门检查验收。

本工程自开工以来，省、市、区各级主管部门经常对我项目部

进行监督检查指导，并针对我项目存在的隐患提出整改意见。其中大兴区质量安全监督站对我项目检查指导半月一次，共开具整改单12份，提出各种隐患132条。西安市质量安全监督站多次到我项目进行检查指导，开具整改单4份，提出隐患43条。大兴新区管委会、建设局领导也多次亲临现场对我项目进行检查指导。针对各级部门提出的各种隐患，我项目立即组织专人进行整改，整改完毕后报监理单位和建设单位验收，验收合格后报政府主管部门复查。

2011年11月在我项目举行了大兴新区标准化工地观摩会，使我项目的安全文明施工及施工质量更上了一个台阶。

在各级政府主管部门和领导的监督指导下，在甲方、监理的共同监管下，龙湖MOCO国际项目在安全文明施工创建方面取得了有效的推进，也得到了各方的支持。从项目开工至今，未发生

一起重大安全事故和质量事故。在今后的工作中，我们将进一步健全完善管理体系，加强监督管理力度，一如既往地做好创建安全文明工地，取得更好的成绩，不辜负各级领导和部门对我们殷切希望。

谢谢大家！

篇6：施工项目月份汇报材料

国道206线2A合同段由山东省公路工程总公司烟台公司承建，起点为K9+727，终点K19+000，全长为9.273Km。主要工程量有路基填方98万立方米，大桥1座，中桥5座，小桥及通道13个，小型结构物21个，工程总值7600万元。现将四月份工程完成情况汇报如下：

一、形象进度

基础、系梁、承台已基本完成；墩柱计划完成152根，实际完成124根；台身计划完成36个，实际完成25个；盖梁计划完成14个，实际完成5个。

1、比计划超前的构造物有：

K15+037大桥系梁全部完成；立柱完成50根（共54根），完成盖梁2个；K11+114中桥墩柱全部完成（共18根），盖梁完成1个，4号桥台全部完成；K14+239.5通道完成一半台身，K17+328中桥完成墩柱24根，完成盖梁1个。K9+989、K11+712两箱涵全部完成。

2、没有按计划完成的有：

(1)、K11+430通道计划墩柱浇筑3个，实际只将承台、墩柱钢筋绑

扎完；

（2）、K11+948中桥墩柱实际完成9根，占计划的50%；承台、系梁

已完成。

（3）、K11+607.5通道计划墩柱、盖梁全部完成，实际人员刚到齐，未干；

（4）、K16+445计划完成台身、台帽，实际只完成承台，两边台身立

好钢筋，未浇筑；

（5）、K15+552.5通道计划台身、台帽干完，实际两边台身立好钢

筋未浇筑；

（6）、K14+656.6、K15+379.7圆管涵计划全部完成，实际只完成基

础。

3、其它构造物基本与计划平行。

二、工程滞后原因

1、一方面，本月处于农忙季节，近日来的降雨，民工回家种花

生，很难召集人，影响施工进度。

2、工程技术人员及民工数量相对不足，造成形象进度不理想。

3、支架、模板数量较少，不能多个构造物平行作业‘

4、资金投入不足，钢筋等原材料供应不够及时。

5、设计变更在一定程度上影响了工程进度。

6、薄壁桥台部分已完成钢筋绑扎，正在支模板，但还没有进行

浇筑，在形象进度上反应为未完成。

三、下步打算：

我项目部将严格按照3月24日的细化进度加强调度，确保5月底前全部完成小桥结构物。

1、与每个施工单位签定严格的工期合同，进行重奖重罚，对不能

按期完成计划的队伍，进行重罚，每拖后1天，罚1000元。

2、增加模板、钢管投入，增加资金；新购买薄壁台、模板两套，平均每个通道一副模板。

3、对于一个工程队负责两个或两个以上结构物的，项目部将根据

其自身能力进行调整，确保每个结构物都有施工队伍，不能因施工这个结构物而影响其他结构物的施工。

4、对于确实因自身能力不够，虽经项目部多次调度，仍难以赶

上进度要求的，项目部对其进行了清除出场，调施工能力强的施工队伍进行增援。

5、项目部成立了以项目经理为组长的生产领导小组，每天对工

地进行巡视，发现问题及时解决。

6、公司加大资金支持力度，在4月29日两次对各施工队伍进

行了工程款项预付，确保不因资金问题影响工程进度。

国道206线高速公路2A项目经理部

二00二年五月一日

国道206线高速公路二A合同段

四月份

汇

报

材

料

国道206线高速公路二A项目经理部