施工项目月份汇报材料

施工项目月份汇报材料（通用9篇）

篇1：施工项目月份汇报材料

四月份汇报材料

国道206线2A合同段由山东省公路工程总公司烟台公司承建，起点为K9+727，终点K19+000，全长为9.273Km。主要工程量有路基填方98万立方米，大桥1座，中桥5座，小桥及通道13个，小型结构物21个，工程总值7600万元。现将四月份工程完成情况汇报如下：

一、形象进度

基础、系梁、承台已基本完成；墩柱计划完成152根，实际完成124根；台身计划完成36个，实际完成25个；盖梁计划完成14个，实际完成5个。

1、比计划超前的构造物有：

K15+037大桥系梁全部完成；立柱完成50根（共54根），完成盖梁2个；K11+114中桥墩柱全部完成（共18根），盖梁完成1个，4号桥台全部完成；K14+239.5通道完成一半台身，K17+328中桥完成墩柱24根，完成盖梁1个。K9+989、K11+712两箱涵全部完成。

2、没有按计划完成的有：

(1)、K11+430通道计划墩柱浇筑3个，实际只将承台、墩柱钢筋绑

扎完；

（2）、K11+948中桥墩柱实际完成9根，占计划的50%；承台、系梁

已完成。

（3）、K11+607.5通道计划墩柱、盖梁全部完成，实际人员刚到齐，未干；

（4）、K16+445计划完成台身、台帽，实际只完成承台，两边台身立

好钢筋，未浇筑；

（5）、K15+552.5通道计划台身、台帽干完，实际两边台身立好钢

筋未浇筑；

（6）、K14+656.6、K15+379.7圆管涵计划全部完成，实际只完成基

础。

3、其它构造物基本与计划平行。

二、工程滞后原因

1、一方面，本月处于农忙季节，近日来的降雨，民工回家种花

生，很难召集人，影响施工进度。

2、工程技术人员及民工数量相对不足，造成形象进度不理想。

3、支架、模板数量较少，不能多个构造物平行作业‘

4、资金投入不足，钢筋等原材料供应不够及时。

5、设计变更在一定程度上影响了工程进度。

6、薄壁桥台部分已完成钢筋绑扎，正在支模板，但还没有进行

浇筑，在形象进度上反应为未完成。

三、下步打算：

我项目部将严格按照3月24日的细化进度加强调度，确保5月底前全部完成小桥结构物。

1、与每个施工单位签定严格的工期合同，进行重奖重罚，对不能

按期完成计划的队伍，进行重罚，每拖后1天，罚1000元。

2、增加模板、钢管投入，增加资金；新购买薄壁台、模板两套，平均每个通道一副模板。

3、对于一个工程队负责两个或两个以上结构物的，项目部将根据

其自身能力进行调整，确保每个结构物都有施工队伍，不能因施工这个结构物而影响其他结构物的施工。

4、对于确实因自身能力不够，虽经项目部多次调度，仍难以赶

上进度要求的，项目部对其进行了清除出场，调施工能力强的施工队伍进行增援。

5、项目部成立了以项目经理为组长的生产领导小组，每天对工

地进行巡视，发现问题及时解决。

6、公司加大资金支持力度，在4月29日两次对各施工队伍进

行了工程款项预付，确保不因资金问题影响工程进度。

国道206线高速公路2A项目经理部

二00二年五月一日

国道206线高速公路二A合同段

四月份

汇

报

材

料

国道206线高速公路二A项目经理部

二00二年五月一日

篇2：施工项目月份汇报材料

公司领导及各位科长，大家下午好！

首先,我代表项目部全体施工管理人员感谢各位对我项目部工作的支持和帮助。

我项目部除李晓滨和高汉德之外一线施工员全为去年分配来的学生，施工经验少，施工中有很多做的不是很到位。因此，恳请公司领导及老科长在以后的工作中给予更多的指导和帮助，以便我和施工员们在今后的工作中不断的提高自身的业务水平。下面我将项目部生产的具体情况汇报如下：

一、施工进度方面：

本项目2012年10月1日中标，我项目部于9月16日进场，由于甲方图纸原因，2012年12月14日才接到正式施工蓝图，导致此期间施工进度缓慢，接到图纸后，我项目部发现施工蓝图井桩进入持力层（砂岩层）深度为8.6米，人工成孔难度较大，经与甲方协商，我项目部挖探井取样，送地勘重新核定承载力，期间影响了工程进度，在开挖过程中，地质条件极为复杂，又存在地下水，克服了许多困难，最终冬季施工于腊月27日井桩施工完成。

今年复工以来，劳动力组织正常到3月10日，基坑平整由于土方尚未解冻，平整夯实工作进展缓慢，垫层做完为3月26日，筏板钢筋绑扎，地下室模板配置中，由于现场狭小，钢筋又大，模板配模地方有限，二次转运相对困难，又影响了工程进度。但是，总体的施工进度能按计划完成。

二、质量方面：

本项目为公司今年指定创精品主体观感项目，我项目部结合公司下发的创精品主体观感的要求，制定了相关的措施，对木工、钢筋工、砼工都做了详细的技术交底，并且项目部管理人员跟班作业加强过程控制，将隐患消除在过程中，杜绝死后验尸，钢筋主要从绑扎入手，要求箍筋绑扎到箍口，间距均匀，板面钢筋做好成品保护，板筋绑扎完毕，重新对竖向钢筋放线复核，如有位移偏差，及时整改。模板方面：从满堂架开始就核定标高，检查梁底模吊线的准确性，特别对大梁、剪力墙做加密支撑，外墙、楼梯间接差部位，采用预埋螺杆、加胶带的方法，防止漏浆。楼梯踏步，标准层做定型钢模，梁柱节点部位加强过程检查，拼缝不符合技术交底要求的，立即返工。砼方面：要求搅拌站严格按配合比搅拌，塌落度严禁忽大忽小，和易性良好，浇筑过程中，项目管理人员跟班作业，做好技术指导，板面拉通线复核平整度。尽管如此，还是有许多不尽意和需要改善的地方，我项目部将在以后的施工中以科学的管理，务实的工作精神，狠抓落实，加大工作力度，力争将工作做的更细、更周全，确保质量和观感达到公司创精品主体观感的要求。

三、安全、文明施工方面：

对安全方面：我项目部始终以谁主管，谁负责安全，安全无小事，安全人人抓，专职安全员巡回检查的原则，责任到人，目标分解，对新入场工人做好切合实际的安全技术交底和入场教育，让每个作业人员理解我项目部的要求，必须服从项目管理，个人和他人的安全高于一切。到目前为止，无任何安全事故发生，但随着主体工程的施工，结合周边的实际情况，今后的安全防护有很多困难和难关，我项目部将加大投入，听取多方的意见和建议，拿出切实可行的防护方案，并组织实施，确保本项目无安全事故的发生。

文明施工方面：由于现场实际原因的影响，离公司和省级文明工地的要求还有很大的差距，我项目部将在地下室土方回填之后，重新进行二次平面布置，希望分公司能给予指导，集思广益。力争达到相关标准的要求。

四、劳动力和材料：

现场现有劳动力基本能保证现场的施工进度，木工现有24人、砼和普工10人、钢筋工36人、架子工4人，其他少数工种4人。

材料方面由于现场原因，材料只能按进度分批进场，材料进场之后，由材料员和技术负责共同验收，验收合格后，三方签字认可。钢筋进场的时间上有点滞后，希望分公司协调解决。

五、成本方面：

（一）目前工程进度

截止2013年4月20日本工程完成形象进度为筏板完，负一层竖向钢筋完。

（二）产值、利润及上交情况

到目前完成工作量为6583947元，本月项目部实现利润15945.26元，本月上交费用727954元，本月制造成本降低额27945.26元，降低率0.45%，自开工累计完成工作量为6583947元，累计制造成本降低额27945.26元，降低率0.45%。项目累计实现利润15945.26元，累计上交费用727954元。

（三）成本分析情况：

（一）人工预算收入：965911元，实际费用1133719.22元。超支额167808.22元，超支率:17.37%，具体原因分析如下：

1、由于本工程自2012年10月开工以来，进行三通一平，平整场地，发生人工费较大，产生签证甲方未返还，未报工作量。

2、井桩开挖预算量1680 m³，单价为132.67元/㎡，金额222886元，实际结算量1654m，单价为160元/m，金额264640元，超支额41754元。

3、本月钢筋预算量426.531t,预算单价为545.34元/T,金额为232604元； 实际结算量388.502T,单价为584元/T，金额为252526元，量差为38.029T，价差为-38.16元/T，超支额5719元

4、商砼预算量为3767.68M3，前台振捣单价为27.43元/M3，金额为100337元；实际结算量3455M3，结算价为20元/M3，金额为69100元，量差为312.68M3，价差为7.43元/M3，金额差为34247元。

（二）材料费预算收入4258291元，实际费用为3863377.96元，降低额394913.04元，降低率9.27%，具体原因如下:

1、商品砼预算用量3767.8808m3，单价520.01元/ m3，金额1959347.85元，商品砼实际用量3455m3，单价522.48元/ m3，金额1805179元，盈余额：154168.85元，其中量盈余为312.8808 m3，金额为163473.96元，价亏损为2.47元/ m3，金额为-9305.11元。

2、钢筋预算用量426.53178 T,预算单价4106.03元/ T，金额1751350.5元，实际用量388.502T，单价3974.89元/T，金额1544254.28元，盈余额为：207096.22元，其中量盈余为38.02978T，金额为151164.19元，价差为131.14元，金额为55932.03元。

综上所述，本工程材料费盈余的主要原因是项目部以工完料净现场清为控制原则，严格控制材料的浪费，对进出场材料实行门卫、材料员及施工员三方签字制度，保证材料进出场数量及质量，对劳务队严格执行领料小票及限额领料制度。

（三）机械费预算收入426625元，实际费用为288566.89元，降低额138058.11元，降低率32.36%。实际费用288566.89元，其中：电费34227元，塔吊租费及进出场费75727元，井桩开挖及基坑边坡支护费用167431元，外包工机械用工11181.89元。机械费盈余的原因是：项目部与各施工队伍签订了工程进度奖罚制度，调动了工人积极性，提高了机械使用率,减少了机械的维修与零件更换

产生的费用。

（四）其他直接费预算收入205166元，实际费用为95534.15元，降低额109631.85元，降低率53.44%。本月安全文明费5583.15元，临时设施89951元。

（五）间接费预算收入373573元，实际费用为820422.52元，超支额446849.52元，超支率119..62%。上交间接费373573元，管理人员工资337059.76元，管理人员奖金63781.06元，办公费21446.7元，差旅费6400元，其他费用18162元。因此间接费亏损比较严重。

综上所述，本工程项目产值利润较低，我项目部将根据目前状况，加大施工进度管理、质量管理、安全管理、文明施工管理。从源头抓起，减少材料浪费，降低人工费，科学管理，缩短工期，降低成本，以抓细部控制，过程控制，等方面为重点，减少二次用工，在确保质量、安全、进度达到要求的前提下，赢得一定的利润。

篇3：如何抓好施工项目的材料管理

施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务, 合理使用和节约材料, 努力降低材料成本, 所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。

1 施工项目材料管理的任务

1) 项目经理部及时编制各种材料使用计划, 并与公司材料部门通过市场调研选择合格供应商签订相应的材料合同, 实施材料的计划管理。

2) 项目经理部要加强现场材料的验收、储存、保管, 建立材料领发、退料登记制度, 监督材料的使用, 实施材料定额消耗管理。

3) 项目经理部要积极研究使用能够降低材料成本的新技术、新工艺等先进科学方法。

4) 项目经理部要建立健全项目材料管理岗位责任制, 项目经理是材料管理的全面领导责任者。

2 施工项目材料管理的内容

2.1 材料计划管理

2.1.1 主要材料需用量计划

主要材料需用量计划是指项目部为完成某项工程所必须的物资准备, 包括以下两方面内容:

1) 项目开工前, 项目部要向公司材料部门提出一次性材料计划, 包括总计划、年计划;

2) 项目开工后, 项目部要根据工地实际情况, 结合施工组织设计向公司材料部门提供主要材料月、季需用量计划。

2.1.2 主要材料供应计划

主要材料供应计划是公司材料部门根据项目部提供的主要材料需用量计划按照项目施工进度计划书、项目部提供的工地年、月、季等施工计划而编制的材料供应计划。

2.1.3 主要材料采购计划

主要材料采购计划是公司材料部门根据编制的材料供应计划, 分期分批需在市场补充物资的计划。

2.1.4 项目周转材料、工具租赁计划

1) 项目开工前, 公司材料部门必须配合项目部做好三钢工具等的租赁计划。

2) 项目开工后, 项目部必须按施工实际需要提前两周向公司材料部门提供周转材料的使用详细计划, 包括周转材料的品种、规格、数量、需用时间等。

2.1.5 资金计划

我们在采购材料物资时, 就需要资金, 如何尽可能少的占用资金, 合理使用有限的项目备用资金, 这就需要做好资金计划。

2.1.6 动态调整

我们从事的施工项目是一个动态管理过程, 它会随着外界环境因素、建设单位内部因素、设计变更因素等的变化而做相应调整, 所以我们在施工过程中相应的也会对材料需求量及品种、规格做出调整。

2.2 材料过程管理

材料过程管理是指材料在采购、运输、现场验收、保管、发放和回收等过程中的管理。

2.2.1 材料采购管理

1) 材料采购形式。材料采购是公司材料部门的主要工作, 也是材料供应过程中的一个重要环节。其主要形式有合同订货、现场采购、市场定做和加工等。

2) 材料采购遵循原则。a.就近原则。b.公开、公平、公正原则。c.比价适中原则。d.保质保量原则。e.动态跟踪原则。

3) 材料采购管理办法。a.施工项目所需主要材料、大型材料 (A类材料) , 以签订买卖合同的方式, 由公司材料机构供应;b.工程所需的周转材料、大型工具等优先向公司材料机构租赁;c.小型及随手工具由施工劳务队自行采购, 在签订劳务合同时纳入合同范围;d.施工现场零星材料, 特殊材料, 砂、石、水泥等地材由项目经理部编制采购计划, 报企业材料采购部门批准后按计划采购。

2.2.2 材料运输管理

材料运输管理包括材料的包装、发货、运输合同、现场提货等的管理。施工项目经理部与公司材料部门在组织材料运输时, 必须遵循以下原则:

1) 按公司规定程序及时编制运输计划。

2) 与物流公司签订运输协议, 明确双方的权利和义务。

3) 做好市场调查, 了解当地车站、码头的货场情况及运输路线情况。

2.2.3 材料进场验收、保管

1) 材料进场验收。a.在材料进场时, 项目材料员根据材料计划、送料凭证、质量保证书或材料质量证明书 (包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验报告等) 和出厂合格证, 进行数据验收和质量确认, 并做好验收记录, 办理验收手续;b.进场材料在办理验收手续前必须由项目质检员按照质量验收规范和计量检测规定进行二次验收, 不合格材料严禁进入施工现场;c.要求复检的材料必须由项目取样员在监理的陪同下现场取样并送检, 检验报告未出来之前严禁用于工程;d.新材料未经试验鉴定严禁在工程中使用;e.材料的计量设备必须由具有资格的机构定期检验, 确保计量准确, 不合格的检验设备不允许使用。

2) 材料储存保管。a.进库的材料必须验收后入库, 按型号、品种分区堆放, 并做好材料标志牌, 建立好台账;b.材料仓库或现场堆放的材料必须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏等措施;c.易燃易爆、有毒等危险材料, 应专门存放, 安排专人保管, 并有严格的安全措施;d.有保质期的材料应做好标识, 定期检查, 防止过期;e.现场材料堆放必须严格按平面布置图固定位置放置, 并有相应保管措施, 符合公司堆放保管制度;f.现场保管员必须对材料做到日清、月结、定期盘点, 账物相符。

2.2.4 材料发放、回收管理

1) 材料发放。a.现场材料领发必须由施工员开发领料单, 经项目主工长签字审批后, 找材料保管员领料, 保管员需按领料单办理出库手续;b.项目保管员材料发放必须遵循先进先发、先旧后新、交废领新的原则;c.项目材料保管员每月必须对照材料出入库手续进行统计, 做到收发平衡。2) 材料回收。a.项目部建立健全交旧领新制度, 对各种废旧物品、边角余料等进行综合利用;b.工地的废料处理必须进入材料台账。

2.2.5 材料使用监督

1) 坚持按分部工程或按层数分阶段进行材料使用分析和核算, 以便及时发现问题, 防止材料超用;2) 项目部全体管理人员对现场材料使用都有监督权;3) 项目部建立完善材料使用奖罚制度。

2.2.6 周转材料现场管理

1) 项目部施工技术人员根据施工组织设计、工程量清单等编制周转材料使用计划, 经项目经理签字审批后向材料部门报送材料需用计划。

2) 各种周转材料进入施工现场后必须按规格、种类分别码放整齐, 垛间留出大于1.5 m的通道, 以便存取方便。

3) 露天堆放的周转材料应有规定的限制高度, 并做好防水、防塌等保护措施。

3 施工项目材料管理控制措施

3.1 强化制度管理, 增强管理人员责任心

1) 项目部必须依据公司规章制度、法律法规等制定适合本项目的材料管理制度及责任制度。

2) 项目材料保管员必须建立健全材料台账, 保存材料原始凭证, 每月月底前进行盘点核算。

3) 项目材料员对进场材料必须严格把关, 并做好验收记录, 材料需求计划必须以项目生产经理提供的用料计划为准。

4) 现场材料堆放必须严格按现场平面布置图要求合理堆放, 并做好材料场地干净整洁等。

3.2 强化材料成本管理, 树立管理人员节约意识

1) 项目管理人员在进场前必须认真熟悉施工图纸及工地现场情况, 了解工程结构特点、平面布置、工程项目的合同情况, 做到有的放矢。

2) 所有材料进场必须有项目部生产经理组织项目施工人员编制详细的材料需求计划, 项目材料员要严格按照材料需求计划组织材料进场。

3) 现场材料使用必须严格按项目材料管理制度实行限额领料, 领料单必须有项目管理人员签字。

4) 对于钢筋工程量的提取, 项目部必须认真组织施工技术人员根据最新版101图集做出钢筋下料单, 提出钢筋使用计划, 严禁项目部对钢筋作业班组编制的钢筋下料单未经审查直接报量。

5) 项目部技术人员要认真研究四新技术的应用, 尽可能的在工程中使用四新技术, 以求最大限度的节约成本。

3.3 强化现场管理, 做好施工现场平面布置

1) 合理布置起重机械和各项施工设施, 科学规划施工道路, 尽量降低材料二次或多次运输费用;2) 尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务, 降低施工设施建造费用;3) 施工道路尽量靠近现有道路, 满足材料运输条件。

4 结语

篇4：论施工项目材料成本管理

材料成本是施工项目成本的重要组成部分，一般工程材料费用占施工项目成本高达60-70％，而其他方面成本加总也不过30—40％，按重点管理法的基本原理，进行施工项目成本管理，重点是控制材料成本，相对于其它方面，节约潜力最大。因此，施工项目材料成本管理是施工项目成本管理的关键，施工项目材料成本管理对施工项目管理有非常重要的意义。

二、影响施工项目材料成本的主要环节

(一)材料采购计划的编制

材料采购量对采购价格的影响。在较发达的材料市场，一般都是材料供大于求，材料采购量大，对供应方有较大的吸引力。此时，买方就处于较主动的地位，一般成交价格也就较低。

材料采购量对资金成本的影响。材料采购量较大，一般所需资金也就越多。资金是有时间价值的，相对来说，材料成本在增加。与前一点矛盾，具体可以这样处理：

材料采购量虽然量大，但在材料供应方式上可分期分批供应，在材料结算方式上，也采用分期结算，可有效降低材料采购资金占有成本。

比较增加材料采购量所降低的采购成本与增加资金占用量所增加的资金成本孰大孰小，来判断是否增加采购量或增加多少采购量。

材料采购时间对采购价格的影响。建筑施工材料价格波动一般较大，在不同时间购买，供需状况不同，采购价格也不同。若能准确预测材料价格的波动，对节约材料成本影响较大。

(二)材料采购

依据材料采购计划，在具体进行材料采购时，除了前面介绍的采购量与采购时间对材料采购成本的影响外，还包括以下方面：

材料供应方的选择。不同的供应方，在材料价格、质量、履约能力、价款支付方式等方面是有差异的，施工项目应依据自身情况，合理选择供应方。一般程序如下：

市场调查。材料采购人员应当非常熟悉材料市场，方能合理选择供应方，正确采购。

选择供应方。应重点注意以下几点：

首先是重点管理法的应用。施工项目使用的材料种类是很多的，对不同材料采购，因市场状况、涉及金额的多少是有很大差异的，在选择供应方所花功夫也应有很大差异，要体现重点管理。其次是选择供应方应考虑引入竞争机制。

签订供应合同。

采购人员素质。材料采购是材料成本管理最重要的环节，是控制材料成本最重要的阶段。在此阶段控制材料成本的效果，重点是看材料采购人员工作情况，材料采购人员若有较高的思想政治素质和业务素质，是能有效降低材料采购成本的。

(三)材料保管

加强材料保管，是降低材料成本的重要方面。材料保管对材料成本的影响表现在：

避免材料丟失。若保管不善，施工项目上较贵重的材料就易丢失，会增加材料的购买量，从而增加材料成本。

避免材料变质。材料保管人员应依据材料特性，注意各种材料的保管，不注意就会使用不合格材料，影响工程质量。

合理堆放材料，减少二次搬运，降低材料成本。

三、控制施工项目材料成本的措施

(一)材料管理人员的选择

材料管理人员的选择标准重在是否有能力有效降低材料成本，这取决于材料管理人员的素质。施工项目材料管理人员主要有两个岗位，一是材料保管员，二是材料采购员。对材料保管员，其工作较为简单。主要要求是有较强的责任心和经验，一般就能较好的开展保管工作。相对来说，材料采购人员的素质要求较高，采购环节是影响材料成本的关键环节，影响材料采购成本的因素又多，所以本文重点谈材料采购人员的素质要求。材料采购人员的素质主要看以下两个大的方面：

1、思想政治素质

对材料管理人员，要求能严格遵守国家的法律法规，能遵守企业和施工项目的各项规章制度，有较强的责任心，最大幅度的降低材料成本，要坚决避免材料采购中违法违纪情况，否则是不可能有效降低施工项目材料成本。所以，思想政治素质是选择材料管理人员的前提条件。

2、业务素质

在有较高思想政治素质的基础上，若有较高的业务素质，则材料管理工作就能较好开展，材料管理人员的的业务素质包括：

有工作经验，熟悉建材市场。具备工作经验，可尽量减少工作失误，为更好降低材料成本提供了基础；熟悉建材市场，减少了市场调查工作量，能较好利用以前建立的合作关系，在保证工程质量进度前提下，可最大限度的降低成本。

能灵活运用各种采购方式。合理选择采购方式，是降低采购工作量、降低采购成本的重要途径。要能体现重点管理法的运用。

较强的合同谈判能力。材料采购人员具有较强的合同谈判能力，首先有利于维护自身利益，降低材料采购成本；其次是有利于合同的履行，保证工程工期和质量。

市场嗅觉灵敏。材料采购人员若能敏锐的洞察各种因素对材料价格的影响，则在建筑材料波动较大的情况下，能够采取合理的措施，遇材料价格上涨。提前采购材料；遇材料价格下降，到需要时才采购材料，必能降低材料采购价格，从而降低材料采购成本。

(二)材料管理人员的聘用

材料管理人员的聘用是通过《骋用合同》的形式表现。聘用合同的内容是对材料管理人员合理管理的基础。聘用合同明确工作期限、双方职责、双方权利等等。我国施工项目经理素质参差不齐，若施工项目经理素质较高，能意识到材料管理的重要性，则在聘用合同中会包括这样一些内容：材料管理人员的基本工资不低于项目部管理人员的一般水平，对采购人员的工作情况进行考核的办法应明确，依据考核情况应明确奖惩标准，按合同一定按时实施奖惩。

(三)健全材料管理制度

材料管理制度主要包括：材料验收制度、材料保管制度、材料发放制度、材料核算制度、材料管理奖惩制度等等。这些管理制度是材料管理人员进行材料管理应遵循的行为准则。健全材料管理制度是进行有效管理的重要基础工作。

(四)定期考核，并依据考核结果进行奖惩

对材料管理人员的工作依据聘用合同和项目部相关管理制度进行考核，宜每月进行一次。对材料采购人员的考核主要看材料采购是否能保证工程施工的正常进行?对工程质量的影响如何?对工程成本的影响如何?

材料采购成本的考核主要依据下式：

材料采购成本降低(超耗)额＝材料采购预算成本－材料采购实际成本

材料采购成本降低(超耗)率=材料采购成本降低(超耗)额／材料采购预算成本×100％

篇5：施工项目月份汇报材料

中交四公局六公司

天津开发区项目部

9月生产调度会汇报材料

天津开发区项目部

天津开发区项目部 9月生产调度会汇报材料

一、项目施工计划完成情况介绍

（一）本阶段和开累形象进度完成情况

天津港联盟国际集装箱码头有限公司生产管理中心工程：本月完成墙体砌筑 135方，完成计划28.4 %，累计完成墙体砌筑 474 方，累计完成计划 100 %；完成屋面施工1361平，完成计划97.8 %，累计完成屋面施工 1361平，累计完成计划 97.8 %；完成外墙保温730平，完成计划60 %，累计完成外墙保温 730平，累计完成计划 60%；完成楼地面施工716平，完成计划51 %，累计完成楼地面施工 716平，累计完成计划 51%；完成涂料内墙3664平，完成计划98 %，累计完成涂料内墙 3664平，累计完成计划 98%；完成吊顶467平，完成计划29 %，累计完成楼地面施工 467平，累计完成计划 29%；

（二）本阶段、年累、开累产值完成情况（简述或列表）

本月完成施工产值 164.7624万元，完成计划的 150.2 %，自年初累计完成施工产值 3666.5044万元，完成计划的86.4 ％；

（三）未完成计划原因分析

1、天津港联盟国际集装箱码头有限公司生产管理中心工程因基础出现较大变更导致整体工期延期近三个月，致使施工产值相对落后；

2、天津港东疆港区海铁大道污水处理工程由于业主延期进行设备安装，具体施工日期至今尚未确定，导致施工产值滞后；

二、安全、技术、质量控制情况

（一）坚持领导班子带班制度，落实一岗双则的安全责任制度，管生产必须管安全，各工区负责人为施工现场安全第一责任人，并设兼职安全员（分项目规模均较小，合同额均不超过1000万），负责施工现场整个的安全文明施工管理，各现场均设有危险源告知牌，并根据施工进度及时更新，安保部下派专职安全员每周定期到工地进行检查，及时排除安全隐患，监督指导安全文明施工。本月各工区施工安全均处于可控状态，及时对新进场人员进行了安全教育，每一分部分项工程开始施工前均进行了安全技术交底。

（二）施工方案申报及时，施工方案均由各工区技术负责人负责起草编制，工程部进行初审，项目总工最终审核签字后方可上报公司、及外部单位。安全技术交底执行三级交底制度，由项目总工在工程前期准备阶段组织针对本项目的分析讨论会，对每一个工程的安全、技术负责人进行总体的一级交底；项目安全、技术负责人根据一级交底，结合本项目实际对施工班组负责人、一线施工人员进行二、三级交底。坚持“一校、一会、一志”制度、领导干部带班制度，重要工序全程旁站。

（三）施工过程中严格按图纸设计、相应规范、对应专项施工方案及安全技术交底进行规范化施工确保施工质量。加强施工过程中的质量控制及质量自查力度，定期组织由项目技术负责人牵头，技术、质量部实施的质量周检，对各工区施工质量进行平行的综合考评，对相关负责人实施奖罚。

经检查发现，由于管理型项目的项目运行特点，审核及监管存在一定难度，造成部分管理型项目的施工方案、交底存在生搬硬套、未

根据项目实际精心编制的情况，已对项目技术质量部及相关项目的负责人给予如何加强对管理型项目的技术管控力度的意见，并已开始实施。决定项目中标后由工程部、安全部、经营部、物装部等各部门将本工程整个实施过程中所需提供的材料已书面形式下发项目负责人，由项目负责人负责所有资料的收集、督导，对于对外的施组、重要方案，重要施工步骤的安全技术交底必须敦促相关人员提前准备，留出足够的审核检查时间，项目审批通过后部分材料还需报公司审批，全部审批完成后方可向外单位呈报。

三、项目自身制定奖罚措施执行情况

（一）对于超额完成施工产值的天津港联盟国际集装箱码头有限公司生产管理中心工程给予表扬。

（二）对天津港联盟国际集装箱码头有限公司生产管理中心工程负责人及现场管理人员给予奖励。

四、下月施工生产计划及保证措施

（一）下月施工生产形象进度及产值计划

项目10月份计划产值为4250177元

（二）实施性进度保证措施

1、根据不同项目特点（经营类型、工程类别、所处地域及工程目前所处阶段）合理分配人员，；

2、准备充足的材料预付款保证联盟国际集装箱码头有限公司生产管理中心工程的材料供应及时，充分准备好农民工工资，在每一工种完工退场前均支付足够数额的农民工工资，严防恶意讨薪情况发生。

3、对于联盟国际集装箱码头有限公司生产管理中心工程为在规

定工期内完成所有施工内容成立；

（三）安全、技术、质量配套工作计划及保证措施

1、进入10月份，联盟国际进入施工生产确保工期的攻坚阶段，工作面较小、工种较多，各工种交叉作业情况频繁，决定在此工区派驻一名专职安全员常驻现场，确保整个大干阶段不发生任何安全生产事故，本工区存在夜间施工情况，故项目部派驻现场技术管理人员全程值班旁站，杜绝一切安全隐患，以免为公司带来不必要的损失。其他各工区如污水天津港东疆港区一期污水处理工程、天津港东疆港区南部雨水一期工程六标段等市政工程也开始大范围施工，以上项目由于施工区域较分散，且危险源相对较少，将继续执行进场及时教育，及时进行安全技术交底采取兼职安全员现场管理，专职安全员定期巡查的安全管理模式。

2、技术方案、交底、培训计划；

继续加强对施组、施工方案、安全方案及技术交底的审核制度，在向公司报审的环节予以加强，杜绝漏报现象的发生。结合大干一百天及质量月活动对给排水工程质量控制，重点在土石方工程进行培训及现场施工质量检查。对建筑装饰装修工程的质量控制要点、控制方法、质量通病的防治进行一次培训交流。

五、施工计划执行过程中经验介绍

进度方面从计划制定阶段就注重所编制计划的时效性、一方面要满足业主、监理单位以及工程本身的需求，另一方面要考虑劳务队伍的人员机械设备供应能力，充分考虑春种、秋收引发的用工荒对施

篇6：施工项目汇报材料

一、供暖项目

1、朝阳燃煤锅炉房锅炉维修工程（更换烟管）

施工单位是大庆万方建筑安装有限公司。主要工程量是3台20T锅炉烟管的更换，目前1#炉烟管已更换完毕，2#、3#炉的烟管正在厂家加工。

2、庆新等（含朝阳）燃煤锅炉房水处理系统改造工程

施工单位是大庆万方建筑安装有限公司。主要工程量软化水系统1套，生水罐和软化水罐防腐保温。生水罐和软化水罐防腐保温部分施工完毕。由于材料不齐，软化水系统留尾项。

3、朝阳燃煤锅炉房设备工艺综合改造工程

施工单位是大庆油田油建17处。主要工程量有拆除并安装锅炉房循环泵4台，各热力站一级网增设循环泵2台，热力站各循环路增设2台循环泵，拆除并新建分水缸，调整配电控制系统等。该项目材料是8月28日接到的订单。按照目前的材料进度，今年无法施工，留尾项。

4、朝阳地区工业区采暖管线维修工程

更换钻三环路供暖管线DN250，1000米；DN200，600米；DN150，1000米；DN100，400米。现管线焊接已全部完成，剩余回填管线沟部分工作量，20日之前全部完成。

二、房屋维修项目

1、朝阳四、五区住宅楼墙体粉刷

施工单位在8月25日进场，目前23冻住宅楼已全部完成。

2、朝阳电子门更换

施工单位大庆中博建筑安装工程有限公司。厂家是铁人防盗门生产厂家。8月26接到订单。预计10月下旬门能生产并安装完毕。

朝阳物业管理处

篇7：施工项目月份汇报材料

四 季星 城 二 期 住 宅 楼

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编制：廖建斌、危娟审核：细良、曹志煌

审批：

四季星城二期住宅楼项目部

长沙燕坡汽车站项目部

二O一二年元月十一日

尊敬的公司领导、各项目管理精英：

大家下午好。

值此新春佳节来临之前，承蒙公司的信任、厚爱，盛情邀请，参加本次团拜会，且在各个施工阶段给予大力支持、技术指导、质量、安全把关，在此，我代表四季星城二期住宅楼项目部及长沙燕坡汽车站项目部表示衷心的感谢，以下我们对该工程的质量情况向各位领导作个简单汇报，敬请指导。

一、四季星城施工情况：

四季星城二期住宅楼由陈义明担任项目经理，刘奇武担任项目总负责人及技术负责人，程细良担任总施工员及质量员，何长庚任施工员，刘凯、刘峰、刘威任专职安全员，廖建斌担任资料员。本工程由3栋框剪18层、2个框剪结构的半地下室组成，总建筑面积为20512平方，该工程在施工过程中，得到了公司的大力支持、技术指导、安全、质量把关，项目部管理人员紧紧团结在以陈义明、刘奇武为核心的项目管理精英周围，发扬精诚团结、勤恳务实、开拓创新、任劳任怨的工作作风。项目于2011年元15日开工，截止目前为止，9#栋主体工程验收完成，8#、10#栋及4#半地下室装饰、安装工程基本完工，外架、施工电梯、1台塔吊完成拆除工作。

本工程自开工以来，遇到了连续多日的低温、下大雨、大雪、高压线阻碍、高支模等技术难关，公司及时为项目部提供各项技术指导与质量、安全把关，项目部在以陈义明、刘奇武为核心的项目管理人员均采取切实可行、经济、安全的施工方法，逐一将难题解决。对于每道施工工序，管理人员均严格按图纸施工，以国家验收规范为准绳，实行班组自检、互检、专职质量、安全员验收、项目部联合验收的方法，杜绝了质量问题及安全隐患。

6、工程从项目部组建起，并建立严格的安全保证体系、质量保证体系，质量安全由专人负责，层层把关，故工程从开工到现在，未出现任何事故。

二、长沙燕坡汽车站施工情况

长沙燕坡汽车站由彭东久任项目经理，徐万文、文俊任项目总负责人、曹志煌任技术负责人及总施工员，庄建强任质量员，徐一平任施工员，周燕任专职安全员，危娟担任资料员。本工程由4栋框架2层辅助用房、1栋5层框架结构办公楼及室外场坪等组成，总建筑面积为6464㎡，总造价2361万元，该工程在施工过程中，得到了公司的大力支持、技术指导、安全、质量把关，项目部管理人员紧紧团结在以彭东久、徐万文、文俊为核心的项目管理精英周围，发扬精诚团结、勤恳务实、开拓创新、任劳任怨的工作作风。项目于2011年4月1日开工，截止目前为止，辅助用房工程全部完成、待验收，主站楼主体工程完工，装饰、安装工程完成50%工程量，场坪完成24000立方稳定砂、11000立方混凝土楼面。

本工程自开工以来，遇到了因建设方原因造成的一个多月停工、高支模等技术难关，公司及时为项目部提供各项技术指导与质量、安全把关，项目部在以彭东久、徐万文、文俊为核心的项目管理人员均采取切实可行、经济、安全的施工方法，逐一将难题解决。对于每道施工工序，管理人员均严格按图纸施工，以国家验收规范为准绳，实行班组自检、互检、专职质量、安全员验收、项目部联合验收的方法，杜绝了质量问题及安全隐患。

综合总结：该两个项目从项目部组建起，建立严格的安全保证体系，质量保证体系、实行明确的职责分工，相互协作，质量、安全生产、文明施工由专人负责，层层把关，每道工序均经验收合格后再进行下道工序施工，每道工序验收时，我方邀请质监、安监、建设、监理、设计、勘察等单位验收时，均得到好评，很多次我部邀请验收时，均说质量、安全放得心，看不看都行，故工程从开工到现在，未出现任何大小的质量、安全事故。

2011年已即将高一段落，我部管理人员不会躺在挤得的成绩的靠椅上，2012年即将来临，我部将更加严格要求，把好每道工序的质量、安全关，对成品质量精益求精，对安全生产、文明施工工作更加努力，确保达到优良工程、标准化示范工程。

工程从开工到现在，期间得到公司的大力支持，在此我项目部对各方领导再次表示深深的感谢，同时，感谢公司今天组织的团拜晚会，此次为我们提供一个很好的技术交流机会，我方仍有很多不足之处，经后的施工中，我方将向出席本次会议的其他优秀项目部学习，取长补短，共同提高！恳请公司在今后的施工中，一如既往的支持、提供技术指导。

新的一年即将来临，我代表两个项目部向公司领导、出席会议的各位拜个早年，恭贺大家身体健康、新年愉快，万事如意。

四季星城二期住宅楼项目部

长沙燕坡汽车站项目部

篇8：施工项目材料成本管理要点浅析

一、立项决策阶段

在这一阶段, 业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作, 切实做好可行性研究, 根据市场需要及发展前景, 合理确定建设规模。要做好这方面的工作, 必须投入大量的人力、财力、物力和时间, 在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价, 编制的投资估算尽可能全面, 充分考虑建设期间可能出现的各种因素 (如材料价格上涨系数) 对工程造价的影响, 使投资估算真正起到控制项目投资的作用。在这一方面, 我公司的投入是非常大的。现建有经浙江省科技厅认定的“浙江省江山有机胺及C1化学研究开发中心”及中试实验车间, 由该中心编制的现已成功实施的“3.2万t/a有机胺技术项目”, “9MW热电联产项目”, “1万t/a精甲醇项目”的投资估算, 均起到了有效控制工程实际投资的作用。

二、设计阶段

拟建项目经过决策立项后, 设计就成为工程建设的关键。在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。据经验分析, 设计阶段对工程造价的影响占75%以上, 设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短, 直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。据统计, 技术经济合理的设计, 可以降低工程造价5%~10%, 甚至可达10%~20%.在市场经济下, 要做到设计经济合理, 除了业主方的积极配合, 及时向设计单位提供可靠的工程基础资料;设计院从内部着手提高设计人员的整体素质、经济观念外, 作为业主方, 非常有必要从以下几个方面着手, 以求改变现普遍存在的设计粗糙的局面。

(一) 积极推行设计招投标 (包括设计方案竞标)

目前, 设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少, 由此带来的一系列负面影响主要表现在:一方面设计深度不够, 不能适应工程施工招投标的需要, 尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求;另一方面设计个性及变更频繁, 给工程造价控制带来一定难度。

(二) 合同约束

严格设计合同条款, 不能仅限于标准的设计合同格式, 根据笔者工作经验, 对于设计合同, 在技术条款上, 尤其是石油化工装置设计合同, 非常有必要增加工艺专业“管道单线图”, 以期满足工程施工招投标的需要;在经济条款上, 应增加设计变更及修改的费用额度限制条款, 如设计变更费用超出施工合同价的某一比例 (如8%) 时, 则扣罚一定比例的质保金 (设计质保金) , 而不是只要工程开车正常了, 设计费就可以一分不少地拿到手。

三、周密安排月、旬要料计划

执行限额领料根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划, 这不仅是保证工期与作业的连续性, 而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施, 在资金周转困难的情况下尤为重要。

项目经理部必须准确地把握工程进展的情况, 不断提高协调能力和预测能力, 及时发现和处理现场施工的进度问题。同时, 要严格执行限额领料, 在下达施工任务书中, 附上完成该项施工任务的限额领料单, 作为发料部门的控制依据, 防止错发、滥发等无计划用料, 从源头上做到材料的“有的放矢”。

四、及时、完整地办理签证及变更手续工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生

工程变更时, 往往会造成材料积压, 这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前, 应有因变更造成材料积压的处理意见, 原则上要由业主收购, 否则, 如果处理不当就会造成材料积压, 无端地增加材料成本。

另外, 随着法制法规的健全, 应注意业主现场代表须具有法定委托权, 可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认, 才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更, 项目经理部应主动办理工程变更书, 并由业主代表签字确认, 既体现顾客至上的服务意识, 又不损害企业利益。

五、认真处理“假退料”及边角料回收

“假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库, 但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运, 便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用, 通过办理“假退料”手续, 适当折扣部分材料成本, 达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是, 严格认真。要防止把“假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”, 人为地造假, 造成材料成本管理失控。

边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节, 除对规格型号进行分门别类外, 应注意材质的编号, 以利再用。

综上所述, 施工项目材料成本管理应主要从“量”上做文章。只有在切实抓好准确估料、严格审核、限额领料、合理下料的同时, 办理完整有效的变更签证和如实的“假退料”, 才能为降低成本、提高效益提供可靠的物资保证。

参考文献

篇9：施工企业项目材料费降低之我见

关键词 施工企业 材料管理 措施

一、工程材料费管理现状

1、项目在材料管理认识上存在误区。

长期以来，人们都在将材料费的控制责任简单地归到材料管理人员身上。因为材料管理人员在具体负责材料的采购、验收和发放等工作。表面上看来职责清晰，实际上忽略了其他管理岗位对材料费管理的责任。

2、企业所属项目各自为战，在材料采购环节难以形成合力，自然就失去了在材料采购环节谈判的优势。

引用一位采购管理专家的话说，买不到利，就卖不到利。项目材料采购价格的高低，对材料费降低有直接的影响。由于受施工项目地域分散、甲方工程款支付比例等客观因素的影响，许多企业对项目在材料采购、劳动力、设备配置方面，实行项目自主采购政策。这样就将企业应在材料采购环节应获取最低采购价格的谈判主动权丧失。

3、材料管理的责、权、利相脱节，材料浪费严重，材料管理目标难以保证。

许多项目在材料管理上没有严格的、可执行的实现材料费管理目标的责、权、利制度，材料大量浪费，到最后无论材料费控制目标是否实现，项目有关的管理人员，其待遇都没有因此而受奖或被处罚，出现了干好干坏一个样。

二、降低材料费可以采取的措施

1、首先要强化材料费降低的前提是项目经理重视，项目部全员参与原则。企业各级领导干部应提高思想认识，上至企业法人，下至项目一线管理人员、作业班组，都应转变观念，树立抓项目成本，首先必抓材料管理的思想。加强全体员工材料费与效益密切相关的教育引导，通过建立合适的利益机制和约束机制，增强全体员工参与材料管理的主人翁意识。

2、实现材料的集中采购，是实现项目材料费降低的关键。材料采购由企业总部归口管理，采用集中批量采购，才能在市场交易中处于有利的地位，争取到超低的采购价格。这也是企业发展的需要，是充分降低采购成本的关键。企业必须建立采购价格考核激励和内部价格信息管理网络，首先要成立以单位主管领导、物资、财务、劳资、审计等部门人员及物资价格信息员组成的集中采购领导小组，实施企业对材料的集中采购管理。价格信息人员应经常了解主要材料的主场价格信息，随时掌握价格变动情况，并对确定的材料品种、质量和价格进行分析筛选，定期编制本单位项目消耗的材料价格表，在与实际采购价格进行比较的基础上，向领导小组汇报。其次要建立奖罚机制，对采购过程中确实低于内部信息网价格的，应对有关人员给以奖励。对高于内部信息网价格的，要责成有关人员作出分析说明，对明显不合理，情况要有相应的处罚。按照这样的原则确定长期的采购供应渠道，建立合格供方名册，考核小组要对供应渠道实行动态分析管理，定期对合格供方进行评审。对不符合要求的及时调整，继续开辟更优的供应渠道，形成渠道间的竞争局面，切实为保证材料供应和降低采购成本创造条件。

不具备采用集中采购方式的，也可以采取部分项目搞横向联合采购，建立材料的质量、地域价格信息共享平台，最大限度降低材料采购成本。

3、加强材料使用环节控制，是项目材料降费降低的重要保障。

①材料消耗量的控制。

解决了材料采购价格问题后，紧接着重点就是严格控制现场消耗量。首先，要求材料需求计划需要结合工程实际和生产进度计划安排，精心计算，要及时、准确、完整。不仅要提交本专业工种所需的所有材料总计划，还要有月计划、周计划，明确材料进场的规格、时间，便于按需采购、防止盲目采购和以次充好，堵塞漏洞，节约资金成本，减少因计划不细致、因少购料增加采购次数和多采购占用场地，还增加了保管费、二次倒运等费用。其次，根据计划完成的工程量计算出预算材料数量（不包括周转材料），然后乘以相应合理的计划成本降低量，这个比率一般应达到8—10%，甚至再高一点。第三，要健全材料的领用、报废、清查盘点和余料回收制度，严格限额领料单制度管理，按计划领用材料，保证限额领料单绝对准确，及时回收余料。第四，做好工序施工质量控制，材料管理人员要参与分部分项工程的过程检验，防止因质量低劣返工造成材料损失。

②周转性材料、消耗性材料的控制。

现场在进这些材料时，应有详尽的计划，紧密结合施工进度，因地制宜，合理安排进场，避免现场超出允许范围的多余物资提前进场增加租费支出。对于消耗性材料，可以将这些材料考虑一个合理的价格含入与劳务分包的合同价款中，即包工还包辅料，便于简化工地的材料管理。条件允许的项目，可以实行劳务分包扩大化。即除了辅料，还可以将一些现场管理难度大的如木、竹模板架料等一并包给主体劳务施工单位，以减少作业工人随意浪费行为，达到降低材料费的目的。

4、建立项目的材料管理目标责任制，将奖罚落到实处。订立目标责任时要明确材料管理每一环节的责任人及责任，坚持责任、权利相结合原则，做到赏罚分明，是促进项目材料费降低的根本动力。在下达工作任务时，就要将材料费控制目标进行书面明确。完成目标的要及时奖励，未能完成的，要查明原因，总结经验，给予惩罚。这样一来，在项目内部引入竞争机制，落实全员的材料费控制责任。

5、加强对项目现场的安全保卫管理。施工现场材料的丢失被盗，是许多项目材料费发生亏损的又一因素。项目必须加强现场安全巡逻，减少因此而引起的损失。

三、结束语