关于合作成功的事例3个

关于合作成功的事例3个（精选14篇）

篇1：关于合作成功的事例3个

当碰到障碍时，如果经营者能够改变只想获利的心态，转而以另一种思维来持续双方的合作，那么将会有异想不到的成果。

一位在日本茨城县日立市的“日电舍”、“日立工业所”及“高桥工业”三家公司，就是以单纯的“合作及实验”为目标而结合在一起，结果都成功地摆脱了对上游厂商的依存度。

这三家公司为了在一起工作，特别成立了“MRG(MediaResearchGroup”，并且将此Group定义为三家公司的“业务实验所”，虽然“MRG”在多项商品的销售上，遭遇不少失败，但是，“MRG”的存在却有其特别深远的意义。

组成“MRG”的“日电舍”、“日立工业所”及“高桥工业”都是“日立制作所”重电事业的下游承包商。1995年，“日电舍”社长弓野博司对其他二家公司的社长说：“如果长此下去，我们会变成永远只能照‘日立’交付的图面作加工的工厂，我们应该找机会培养自己开发商品及行销的能力。”于是，三家公司便开启了合作之途。

在经历了一些失败的经验之后，这三位社长认为，与其追求“MRG”的成果，不如活用“MRG”的经验来加快自已研发及销售的能力，以期早日脱离“日立制作所”，成为一家独立自主的公司。

“MRG”的功用，在经历了多年之后，也展现了它存在的价值，三位社长运用在“MRG”的经验，活用于自己的公司，结果，三家公司对“日立制作所”的依存度都明显降低。

篇2：关于合作成功的事例3个

第一只老鼠最先吊下去喝油，它想：“油就这么多，大家轮流喝一点儿也不过瘾，今天算我运气好，干脆自己跳下去喝个饱。”夹在中间的老鼠想：“下面的油没多少，万一让第一只老鼠喝光了，那我怎么办?我看还是把它放了，自己跳下去喝个痛快!”第三只老鼠也暗自嘀咕：“油那么少，等它们两个吃饱喝足，哪里还有我的份儿?倒不如趁这个时候把它们放了，自己跳到缸底饱喝一顿。”

于是，第二只老鼠狠心地放开第一只老鼠的尾巴，第三只老鼠也迅速放开第三只老鼠的尾巴，它们争先恐后地跳到缸里去了。最后，三只老鼠都淹死在油缸里。

篇3：关于工伤保险3个问题的思考

工伤保险, 完全的“雇主责任”?

工伤保险完全是雇主责任, 这似乎是无可争辩的议题。无责任补偿, 似乎也是天经地义、不容置疑的, 工伤保险完全由单位缴费, 似乎也“向来如此”。但是, 从理论角度看, 完全雇主责任并非完全合理。如同养老、医疗、失业几个保险项目一样, 从理论上说, 劳动者对自身的安全有保险责任, 也应该有缴费义务, 在一些工伤事故中, 确实存在诸如违章操作等个人责任。失业保险原来也被认为是雇主责任, 但后来也强调个人责任, 这为工伤保险提供了很好的参照。笔者认为, 适当引入个人缴费机制, 可以解决一些职业人群如流动就业群体的工伤保障问题。当然, 目前条件下, 工伤赔偿还必须坚持“无责任赔偿”原则, 但是对一些明显违规违章操作而引发的工伤事故, 曾有建议认为可以采用“责任比例”等方法补偿。

差别费率和浮动费率, 宜粗还是宜细?

我国工伤保险实行行业差别费率和用人单位浮动费率, 即风险程度高的行业按较高的费率缴纳工伤保险费, 且支缴比高的单位要上浮缴费比例, 这样做的目的是为了促进用人单位提高安全生产意识, 促进安全生产, 减少工伤事故发生。这从理论上说似乎是合乎逻辑的, 但是笔者认为, 这种做法实际上恰恰背离了社会保险最重要的“互助共济”原则。笔者认为, 对于行业费率和浮动费率, 如果统筹地区行业差别不大, 可以实行大体统一费率;对于行业差别较大的地区, 也可以本着“宜粗不宜细”的原则, 这一方面可以发挥社会统筹的互济作用, 另一方面可以节约行政资源。

工伤保险与工伤预防之关系, 如何摆正?

篇4：海归企业成功的3个诀窍

创业，有人成功，有人失败。成功的诀窍是啥，这是我们一直在关心的问题。成都芯源系统有限公司（下文简称MPS）是一家从事集成电路生产与研发的海归企业，总部设在硅谷并在中国的西部扎根取得了成功。近日，我们采访了他们。

诀窍1 ：关注年轻人

很多海归创业都会遇到缺乏高新技术人才的问题，一套良好的人才培养模式，对于海归企业的成功至关重要。

MPS招聘新人后，都会先送往美国培训，让员工在实战中成长。“我们每年花十几倍于国内的培训费，把毕业生送到美国培训3至10个月，向硅谷总部的大师学习。通过中西合璧的方式，我们培养了大批‘硅谷式’人才。”公司负责人邢正人说。

为了激发员工的创新能力，MPS努力营造平等、开放的公司文化。“创新，一个重要的原因是平等，我们要学会尊重每个人的想法，这样才能让每个人把创意都贡献出来，为公司尽力。”MPS第一批员工王春雷说。正是依靠投资人才，MPS如今技术领先，员工由创业之初的10多名变成现在的600多名，年营收额已超过两亿美元。

诀窍2 ：研发未来产品

近10年来，四川作为国家布局的重要电子工业基地，电子产业发展越来越快，目前已经有德州仪器、仁宝、纬创、戴尔电子企业17000多家，成为中国IT第四极。

电子产业发展也意味着更加激烈的市场竞争。开发未来产品，抢先登陆未来市场，是企业在竞争中赢得主动权的有效途径。为开发未来市场，MPS将未来五年的发展方向定位在节能产品、云计算、通讯设备、家居智能化、办公自动化四大高端领域。

邢正人认为，节能是世界性的发展趋势。目前，云计算刚刚兴起，未来市场空间非常大。家居智能化、办公自动化领域对高性能、低能耗芯片需求量也会越来越大。

目前，MPS采取的策略是，与华为、中兴等大客户合作研发未来产品，提前布局未来市场。

诀窍3 ：防治“大企业病”

企业在自身发展、壮大的过程中，常常会表现出“大企业病”的特征，MPS同样如此。

前年，MPS的年营收额达到2亿美元后，企业对市场的反应开始迟钝。如何调整组织架构，让企业保持活力和对市场的灵敏，关系到MPS未来的命运。

为此，MPS根据产品线，把公司分成4个产品组。“MPS‘一分为四’，可让4个小组各司其职，”邢正人介绍，“每个小组的成员都更加专注于自己的市场，增强对市场的洞察力，从而提升公司对市场的反应能力，做出好的芯片。”

此外，将公司分成4个产品组有助于实现MPS在2011年初提出的“未来5年实现年营收5亿美元”的目标。“公司通过‘包产到户’，将5亿美元目标分给每个产品组，进而细分到每个人。这样，就把公司每个人与5亿美元联系起来了。邢正人说。

3、赴泰汉语教师志愿者的心声（张剑平）

日前，一部筹划中的志愿者文集把赴泰汉语志愿者的心紧密连在一起，湖北工业大学受国家汉办委托，2010年开始向泰国选派汉语教师志愿者。迄今为止，该校已选派出近30名志愿者，他们在泰国的工作得到中泰相关单位的高度赞扬。作为文集的筹划者，笔者同他们中的6位进行了深入交流，听到了一线志愿者的心声。

10届罗婷（服务单位：宋卡府合艾市陶华教育慈善中学）：

泰国的华人组织会传播汉语、弘扬中华文化，也会联合当地的汉语机构开展各种汉语竞赛，每所开设汉语课程的学校也会选派代表参加。由于合艾市华人众多，在重大节日如中秋、国庆和春节的华人联欢会上，我们也会带学生参加演出。在教学生中文歌、民族舞的过程中，让他们被中华文化熏陶，激发他们对汉语学习的兴趣和对中国文化的热爱。

罗婷在中国驻宋卡总领馆的春节招待会上担任主持人

10届张迎（服务单位：曼谷广肇学校）：

泰国的天空经常湛蓝一片，特别美。我已经慢慢适应这里炎热的天气、酸辣的饮食和淳朴的民风。时光荏苒，美好的日子总是短暂。近两年的教学生活仍然历历在目，现在想起，依旧诸多不舍：舍不得可爱的孩子们，舍不得友善的朋友们，舍不得那里明亮的阳光和缤纷的景色。这两年宝贵的教学经历，我会一直铭记于心。

张迎在表演新疆歌舞《达坂城的姑娘》

11届张艳（服务单位：罗勇府Pattanavech Technology College）：

学校里的老师都是泰国人，我是学校第一位且唯一一位汉语老师。因为“唯一”，所以稀有，我成了整个学校的焦点。我明白，在这里我代表着中国人的形象。因而，我格外注意自己的着装仪表、言行举止，时刻保持亲和热情，在学生及同事们心目中树立良好形象。

在拜师节典礼上：后排左三为张艳

11届周念（服务单位：春武里府芭提雅AKSORN GROUP）：

除教学工作及每月布置汉语专栏以外，我还承担起中国文化推广以及展示汉语魅力配合学校的招生工作。在学校举办的“A Teach-Fair”上，我组织策划了一次大型中国文化教学展示活动，包括中国结、书法、剪纸、京剧等。其中，现场展示与教授中国结和书法不仅受到了全校学生的欢迎，也激发了众多老师浓厚的学习兴趣。

周念正在开展教学活动

12届罗婷婷（服务单位：春武里府振华学校）：

关于我和这88个孩子的故事三天三夜也讲不完。我能告诉你的是：只要你用心和他们相处，用心教他们，你会发现，他们每一个都那么可爱，他们成了你每天微笑着起床的动力，你越来越离不开他们，也越来越享受和他们“斗智斗勇”的过程。

罗婷婷在教授中华才艺课——中国结教学 学生做的中国结手链成品

12届安玉婷（服务单位：武哩喃府公立华侨学校）：

我对为期十个月的赴泰汉语教师志愿者生涯的总结是：心中有爱，行无悔；胸中有梦，心不累！看看日益壮大的汉语学习者队伍，我们没有理由不相信汉语国际教育事业的美好前景！

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安玉婷和穿着旗袍戏服准备平安周游行的学生在一起

4、云南大学的“为国求贤梦”

瞿 健 文

地处中国西南边疆的云南大学即将迎来90年华诞。走在绿树红花相映、中西建筑合璧的宁静校园里，随处可见三五成群的莘莘学子刻苦攻读的身影，科学馆的报告厅正在举行学术前沿研讨会，实验室里也是一片繁忙、紧张而又有序的景象。一所90年的大学依然充满生机活力，这一切都源于一个共同的梦想----“为国求贤”。

一个共同的梦想催生了一所新型大学。20世纪20年代内忧外患的中国正在经历艰巨而深刻的社会转型，国家前途未卜，社会动荡不宁。一群留学欧美归来的知识分子把一份建议交到时任云贵总督唐继尧手上。青年时代曾留学日本的唐继尧也和他们一样，深刻地感知到中国与欧美发达国家之间巨大的发展差距。在当时的历史条件下，要使中国自立于世界民族之林，最可行的途径就是创办大学，培养国家发展所需要的人才，就成了他们的共识。在唐继尧的鼎力支持下，私立东陆大学于1922年12月8日宣布成立。经过紧张的筹备，1923年4月20日正式开学。唐继尧亲笔写下云南大学校训：“为国求贤”。董泽出任私立东陆大学首任校长。“为国求贤”的梦想激励了师生，边疆地区的一所私立大学迅速发展。1930年学校升为“省立东陆大学”。1934年成为“省立云南大学”。1938年获准“国立云南大学”。在著名数学家熊庆来先生的带领下，云南大学迎来了它的辉煌时刻， 1946年英国《简明不列颠百科全书》将云南大学列为中国15所著名大学之一。一批又一批有志青年走出云大校门，为国家与社会贡献他们的才华。

有梦想就会有坚守。1952年新中国开始的院系调整，把云南大学“为国求贤”的梦想传播到国内其他地方。云南大学一些重要而有特色的系科，如航空、铁道、土木工程、法律等被划出并入到北京、长沙、成都、重庆等地的高校。云南大学的工科、医科、农科等先后独立建校，发展为今天的昆明理工大学、昆明医科大学、云南农业大学、西南林业大学。这些从云南大学走出去的系科顺应了时代的要求，逐步发展壮大，为新中国的建设培养了大批优秀人才，而这些高校的精神文化内核里都隐藏着“为国求贤”的梦想。

有梦想就会有创新。改革开放的时代要求让云南大学重新焕发了青春活力，在“为国求贤”梦想的激励下，云南大学步入快速发展轨道。1978年被国务院确定为全国88所重点大学之一。1996年首批列入国家“211工程”重点建设大学。2001年成为西部大开发重点建设院校。2004年作为省部共建重点高校得到教育部与云南省的双重支持。这个时期云南大学培养了数以万计的高素质人才，科学研究成效显著，多项科研成果荣获国家大奖，为政府科学决策与可持续发展提供了源源不断的智力支持。

有梦想才会有未来。新世纪以来学校积极推动教育国际化，与世界各地著名高校建立了学术联系，一批又一批师生走出国门，到国外高校研修访学；与此同时，来自五大洲近50个国家的留学生来到东陆校园学习。国际化给“为国求贤”梦想注入了新的内涵和动力，云南大学不仅为中国的改革建设培养人才，也为广大发展中国家，尤其是周边国家源源不断地输送高层次人才。在国际化进程中，云南大学与泰国高校的学术交流合作成效突出。迄今已经跟30多所泰国高校签署了合作协议，数百名泰国留学生在云南大学深造。云南大学还专门成立了以“沟通中泰、共铸菁英”为宗旨的泰国研究中心，积极开展学术研究，与泰国朱拉隆功大学诗琳通泰语中心合作于2012年5月首次在云南省举办“泰语水平考试”，对于促进中泰教育文化交流做出了积极贡献。

如今“会泽百家，至公天下”的云大精神，成了“为国求贤”在新时期最好的注解。这个凝聚着一代又一代云大人“为国求贤”的梦想，正激励着云南大学积极探索构建现代大学制度，显著提升学科水平、教育质量、科研层次、社会服务与文化传承创新能力，努力建成区域性高水平研究型综合大学，以学术研究与人文关怀为基础，借改革开放的春风和国际化的动力，将“和谐世界”的理念与中华文明的精髓汇入到世界文明的洪流之中。

（作者系本刊驻云南办事处主任、云南大学泰国研究中心主任）

篇5：关于兴趣和成功的事例3个

有一天，祖父带祖冲之去拜访一个精通天文的官员何承天。何承天很喜欢聪明伶俐的祖冲之，就问祖冲之：“研究天文不但很辛苦，而且既不能靠它升官，也不能靠它发财，你为什么还要钻研它呢?”

祖冲之挺着小胸脯说：“我不求升官司发财，只想弄清天地的秘密。”

篇6：成功来自勤奋的3个事例

贩卖个性：打工妹涅槃变百万女老板突现创业灵感

湖北宜昌女孩颜美琳，中专毕业后随同学到广东珠海打工。和那些安于现状的工友不同，她最爱看《绝不放弃》、《穷爸爸，富爸爸》之类的励志书籍，时常被书中崭新的创富观念和白手起家的传奇故事吸引。不安分的颜美琳不想做一辈子卑微的打工妹，她渴望创业。

到2003年7月，颜美琳在3年多的打工生涯中省吃俭用已积攒了2万元，“当老板”的念头开始在她脑子里膨胀。可这点钱能在繁华的珠海做点什么呢?颜美琳陷入了思索。

一天，颜美琳看着女友束的一款漂亮腰带，突然灵光闪现：开个“时尚腰带专卖店”是个不错的创意，而且不需要太多投资。作为年轻爱美的女孩，颜美琳知道腰带的作用万万不可小视，只要佩戴得当，一款时尚腰带能在摇摆间尽显女人的个性和魅力!这个“腰部商机”好像被人忽视了，当地竟没有一家专门经营时尚腰带的店铺。颜美琳决定率先投身其中。

有了这个想法，颜美琳开始做社会调查：她在街上逛了10多天，专门观察年轻人佩带的腰带，每看到一款就在笔记本上画出大概图形，对那些反复出现的则用画“正”字的方法记录，最后整理出了30多种畅销腰带的图样。

整理完毕，颜美琳就去批发市场进货。2003年9月，女孩终于迈出了改写命运的第一步——在珠海一条不起眼的小街上，租了个“巴掌大”的门面，开起了腰带专卖店。由于小店很有特色，一开张就吸引了大批青年男女的眼球。

出人意料的是，颜美琳的腰带店只红火了几个月就迅速沉寂下来。原来，见她的独门生意异常火爆，一些人纷纷跟风做起了腰带生意。“家穷业薄”的颜美琳根本不是那些财大气粗的本地同行的对手，很快就在“激战”中败下阵来。此时她才感悟到，开这种毫无“技术含量”的小店，注定会面临激烈的市场竞争，以自己微弱的实力，想要取得成功，必须拿出独创的东西来!

一天，一位常来光顾的时尚女孩向颜美琳抱怨说：你店里都是些跟风货，没什么特色，想找些和别人不一样的腰带真难啊!这是一位对着装很有研究的女孩，穿衣打扮上从来都不惜血本，她要求自己穿的每一套衣服，都要配上不同的腰带，在朋友圈里素有“着装顾问”的称号。女孩却不快地告诉颜美琳，上次她去参加男友的生日Party时，为一身牛仔打扮的自己配上了一条粗宽腰带，这能显出粗中带柔的感觉，她还将腰带松松地绕扣在胯部，流露出一股漫不经心的潇洒和性感。本以为精心打扮后的自己出现在Party上时，会像往常一样赢得朋友们惊艳的呼声。可令她郁闷透顶的是，当晚的派对上竟然有位先到的女孩和她束着一模一样的腰带，品位不凡的人家也是松松地让腰带绕在胯部。当晚她的心情糟到了极点。

女孩的烦恼让颜美琳忽然来了灵感：在这个彰显个性的年代，如果能为都市男女提供腰带定制服务，让每个人都拥有一款自己参与设计、世间独一无二的时尚腰带，岂不分外“腰”娆?

腰间“秀”出大乾坤

在从“专卖”向“定制”转型前，颜美琳来了个牛刀小试。她认真研究时尚杂志，并留意电视上那些明星、模特的腰带，摸索着自己设计出了几种款式。向厂家定做出样品拿到店里一试，居然特别抢手，很多顾客指定要她独创的新潮腰带!

一些思想鲜活的年轻人，干脆在颜美琳店里拿起画笔亲自“操刀上阵”，发挥自己天马行空的想象力，然后兴奋地说：“就按我画的定做，价格好说!”一个月下来，颜美琳从批发市场进的腰带没卖几条，却从“定做”上赚了上万元。她倍受鼓舞，决定专门做定制时尚腰带的生意。

为扩大利润空间，颜美琳想：能否不找厂家定制，而由自己直接为顾客制作个性腰带呢?她想起了一位远房表叔，他和妻子在一家国有皮革厂工作了20年，技艺一流，但因工厂效益不好，两人暮年临困。颜美琳把表叔夫妻邀到珠海充当技师，她则自封为“总设计师兼老板”。

2004年2月，在进了一批牛羊皮、绸缎、皮革、流苏等原材料和精美的腰带饰品后，颜美琳的“腰娆吧”时尚腰带定制店，便横空出世了。她把从时尚杂志上收集来的漂亮腰带图片，逐一剪辑、归类，制作成了几个样品画册，顾客只需把自己喜欢的某款腰带指出来，就可现场制作。

颜美琳的店铺装修虽然简陋，但制作出的腰带绝对新潮、美观，且质量、做工都属一流。对顾客自己参与设计的腰带，“腰娆吧”保证版权独有，未经许可绝不为别人做第二件。物以稀为贵，在这个机器一转就能生产出成千上万条同一款式腰带的年代，有什么比个性、独创、绝版更珍贵?束上在“腰娆吧”定做的超炫腰带，你不必担心自己“混”在人群中再也找不到。因此，对那些追求与众不同的新潮青年，“腰娆吧”有着致命的吸引力，小店经常被时尚男女挤得水泄不通。

在“腰娆吧”，顾客可以随时提出自己的任何要求，包括款式、用料、配饰等等;可以直接画出式样，画不出的可以口述，口述不清的可以带样图来。一些追星族，时常会拿着周杰伦、SHE、金喜善等红星的海报或照片，要求定制和自己的偶像一模一样的腰带。颜美琳则根据图片画出样图，直至顾客满意了，才收定金、签订单，再让表叔夫妻俩制作。

颜美琳还让表叔当着顾客的面现场制作，让其亲眼目睹一条时尚腰带的出炉过程，顾客们因此兴趣更加浓厚，对腰带的质量也更加放心。表叔面容慈祥，脾气温和，顾客不满意的，他会一遍一遍地修改，直至顾客百分之百满意为止。

“腰娆吧”的口碑就这样一天天地积累起来，年轻的顾客们开始成群结队地涌入，生意也成倍地增长。最高峰时，一天就能接到几十份订单。3个月后，颜美琳的月收入便稳稳地保持在1。5万元以上。

随着“腰娆吧”名气的日益扩大，艺术圈、媒体界的知名人士，在当地工作的外国青年，很多成了她的“铁杆消费者”。为迎合高层次顾客的小资口味，颜美琳还可为他们在腰带上镂刻主人的英文签名，既个性十足，又极富贵族气息。此招一出，更是大受白领顾客的青睐。

到2005年2月，颜美琳已从“腰娆吧”赚了10万元。眼看生意日趋火爆，她索性乘势而上，把“腰娆吧”迁移到一间足有200平方米的大房子里，进行了极尽时尚与优雅的装修。在大房子中央特设了小酒吧和画廊，还负责为客人免费提供INTERNET服务。这些殷勤而个性化的服务，吸引了大批中产阶层的新顾客。

创意不绝挣百万

2005年7月，珠海一下“冒”出了几家类似的腰带定制店，他们甚至模仿颜美琳店中的样品，成批生产然后对外销售。发现这事，颜美琳赶忙到商标局抢注了“腰娆吧”商标，并在每款腰带内侧都刻上“腰娆吧”的字样。这样，再有同行抄袭她的创意，她就可以名正言顺地打假了。

为增加“腰娆吧”的卖点，在款式创新上，颜美琳更是不遗余力：她设计的绳索浪苏型腰带，轻轻缠绕在女性的腰部或胯上，可让腰部线条妩媚动人，是女艺人们最钟爱的腰带类型;她的得意之作——刻花重金属腰带，能让女孩腰间“酷”感毕现，倍受“哈韩族”青睐;她设计的复古式珠子腰带，更是靓女们的抢手货。在“腰娆吧”，这些异彩缤纷、款型别致的时尚腰带均是“限量发行”的，每款最多只做4条。如果有顾客愿意一次性买断某种腰带的版权，它的存世量就只有1条。

聪明的颜美琳深知，要把同行远远地抛在身后，让自己一路领先，只有在经营中不断创新。一天，颜美琳看着自己脚上的时尚手绘鞋，忽然有了灵感：可否在当今流行的宽大款式的腰带上“玩”手绘?在为情侣定制时尚腰带时，在腰带上绘上恋人的头像或一句情话，束在腰上，暖在心里，多棒!几经试验后她发现，绘制在真皮腰带上的颜料虽然能经水洗，但时间长了还是会褪色。她想，如果有一种化学原料能凝固颜料，让“腰带手绘”长期保持鲜艳的色彩，那该多好!

为找到这种化学原料，颜美琳特意到高校向生物系老教授求教。在得知某种化学原料可以产生理想效果时，她如获至宝。颜美琳将这种化学原料经过精妙搭配，制作出几条手绘皮带，放在含有酒精的水中浸泡一周，腰带上的手绘色彩依然鲜艳如初!

推出“腰带手绘”业务后，“腰娆吧”的人气急剧蹿升。颜美琳并不因此而满足，又顺势推出了“腰带手绘DIY”业务：让顾客自己动手在定制好的腰带上绘图案、留文字，还让新招来的员工一对一地指导顾客。这样，顾客既可发挥自己的想象能力，又可满足动手的欲望，一时间，时尚青年挤满了“腰娆吧”。颜美琳的事业也因此再上了一个台阶，月收入节节攀升到了4万多元。

2005年10月的一天，员工告诉颜美琳，有一位在珠海工作的杨小姐，想给在广州工作的男友定制一条由她自己设计的腰带做生日礼物。杨小姐要求把她的头像绘在腰带上，让男友知道，无论走到哪里，她都永远相随。

杨小姐的个性腰带制作好后，颜美琳亲自送到杨小姐的办公室，没要一分钱劳务费。临走时，她拿出一盒名片对杨小姐说：“如果可以话，请你在寄腰带时，将这盒名片一同寄给你的男友，请他帮我在广州宣传一下。”杨小姐爽快地答应了。几天后，颜美琳店里的电话响个不停，几乎全是广州打过来的，纷纷要求办理定制腰带的邮寄业务。精明的女孩没花一分钱广告费，就将产品宣传到了广州。

2006年3月，颜美琳通过网上宣传，在珠海以外的地区发展了许多“远程顾客”，连远在新疆、西藏的时尚青年也找她定制时尚腰带。这一年，仅从外地雪花般寄来的订单，就让女孩赚了八九万元。

这时，颜美琳感觉开拓事业的时机已经成熟，便在珠海设立“腰娆吧”连锁店。到2007年3月，她已拥有6家分店18名员工，月利润超过了15万元。下一步，她准备成立自己的腰带定制公司，在所有省会城市设立“腰娆吧”连锁店，将这种个性定制服务模式推向全国。

篇7：农村成功创业的事例3个

余鹏“日夜与鱼鳖为伴”的养殖生活始于19夏季。那年他在老方桥镇建立了冷江水产养殖场，踌躇满志地准备大干一场。可不料却连着3年遭遇不幸：第一年因为缺乏养殖经验，甲鱼存活量极低;第二年，遭遇特大台风袭击，河蟹大量逃逸;第三年，原以为熬出头了，但甲鱼价格突然发生暴跌。望着满塘卖不出价钱的甲鱼，想到数十万元的资金付诸东流，精神和经济的双重压力使余鹏面临艰难的选择：是进还是退?

不服输的余鹏在经过短暂的困惑后很快重新坚定了自己的信念。，经过一段时间的市场调查，他确定并非消费者不爱吃鳖而是嫌外塘养殖的鳖口味差，于是尝试着进行生态养殖。很快，他的试验就见了成效，当年养殖的2000只生态鳖供不应求。，余鹏“趁热打铁”与周边的40多家养殖户建立了公司+农户的新型合作关系，由他的养殖场进行统一供种、统一技术服务、统一保护价回收。尽管当年甲鱼的市场行情还不是太好，但余鹏坚持“宁可自己不赚钱，也不能让农户吃亏”的原则，以诚信赢得了养殖户的信任，并使这种合作关系的规模得到进一步扩大。到，他已与市内外近百户养殖户建立了合作关系，养殖面积达到5000亩，年销售额超过千万元。

篇8：关于合作成功的事例3个

(一)

说起物流, 似乎完全是个新名词。的确, 这个新名词传入我国只有30年。其逐渐流行, 逐渐被一般人所知晓, 还仅仅只是最近几年的事。物流就是“物的流动”, 说具体点, 也就是“货物在运输、装卸和储存等方面的活动过程”。说准确点, 或者根据国家标准《物流术语》的解释, 物流也就是“经济活动中涉及到实体流动的物质资料从供应地向接收地的实体流动过程”。按照国家标准的定义, 只要有了经济活动, 也就可能存在“物质资料从供应地向接收地的实体流动过程”, 也就可能存在着物流, 而从事物流工作的行业也就可以称为物流业。可以说, 早在原始社会就已经存在着“物流”了。

与过去的物流和物流业不同, 最近几年正在我国兴起并蓬勃发展的物流业是现代物流业。现代物流业融入了与物的流动相关的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动, 与传统的物流业有着本质的不同。据国家公布的《物流业调整和振兴规划》披露, 2008年, 全国社会物流总额达89.9万亿元, 比2000年增长了4.2倍, 年均增长23%;物流业实现增加值2万亿元, 比2000年增长1.9倍, 年均增长14%。正因为如此, 这个产业跨入了国家“十大产业振兴规划”, 正在为国民经济发展发挥着非常重要的作用。

事实上, 物流也逐渐走进了我们的日常生活中。网购兴起, 促使了快递业迅速发展。前不久, 我在网上看到一款手机, 功能好价格低, 便怦然心动, 于是就划款过去。仅仅只隔了一天, 快递公司就将手机从广州送到重庆我的家门。我居住的小区并不是车站码头, 小区里竟然就有两个快递公司的办事处。在小区附近, 也有好几家与物流相关的单位。

但是, 物流业依然存在着三大制约因素, 一是缺乏法律规范, 二是诚信水平不高, 三是标准化程度低。报刊上经常出现有关货物托运纠纷的报道, 不是货物丢失, 就是货物损害, 或者就是在规定取货的时间内货物还在发运地的仓库里摆着。纠纷涉及到的物流企业, 既有皮包公司, 也有知名企业。客户受损后, 往往申诉无门。不少企业为了避免纠纷和损失, 不愿意物流分包给专业的物流企业, 依然像计划经济时代一样依靠自己的运输部门, 自己经营自己的“物流”。这不仅增大了物流的成本, 而且也不利于物流业的发展, 不符合现代经济专业化的要求。

(二)

我们先说法律问题。

按我的理解, 物流就是所有人将动产的占有权、控制权在一定条件下转让给物流企业, 并委托物业公司将动产交付给指定的第三人。对动产的所有人来说, 物流的过程就是交付的过程。对第三人来说, 物流企业就是动产所有人的代表。因此, 在物流的过程中, 必然要形成多环节的法律关系。这些法律关系如何规定, 如何处分, 一旦发生分歧后如何处理, 是一个相当复杂的问题。虽然《物权法》对动产的交付和占有都有相应的规定, 但却相当笼统。例如二百二十四条规定:“占有的不动产或者动产毁损、灭失, 该不动产或者动产的权利人请求赔偿的, 占有人应当将因毁损、灭失取得的保险金、赔偿金或者补偿金等返还给权利人;权利人的损害未得到足够弥补的, 恶意占有人还应当赔偿损失。”这样的规定, 将使物流过程中的所有人和受交付人 (客户) 感到相当的无奈。不少物流企业规定, 受托运输、保管的物品损害或丢失, 只按运输费或保管费的5倍赔偿。可能正因为法律的缺失, 相当多的物流纠纷都是以委托人或客户受损而告终。

在整个物流过程中, 物流企业对产品实际上进行着占有和控制, 当然也就应当承担相应的责任, 首先就是质量责任。也就是说, 物流企业要确保产品质量在交付给客户前不改变、不下降。客户在接收产品时, 有权查看产品, 有权对产品质量进行必要的检测。但是, 在相当长一段时间内, 邮政部门对邮购产品不准客户在付款前开包检查, 而客户在付款后检查时发现邮包内哪怕是空的, 是一块烂砖头, 也没有办法再要回自己支付的货款和邮费。这显然有失公平。但是, 物流企业只是对产品进行临时的占有, 不可能对委托人“交付”的产品进行质量检验后再接收, 产品质量是否合格应当由委托人来保证。问题又在于, 在物流过程中也可能因为物流企业的原因发生质量受损的情况, 本来合格的产品也可能变成不合格, 而委托人也不可能对整个物流过程进行全面监视。特别是在诸如农产品、食品、易损产品、保质期有严格规定的产品之类产品的物流过程中, 这样的情况特别严重, 发生质量纠纷的可能性也极大。一旦发生质量问题, 往往难以分清质量责任, 扯皮的事也就难以避免, 委托人和物流企业相互推诿, 直接受损的往往是客户。恰恰是在这个问题上, 我国现行法律法规都没有明确规定, 存在着相当大的遗漏。

目前, 我国还没有一部专门的统一的物流法。虽然在不少法律法规中也涉及到物流, 或者也可以借以调整物流方面的责权利, 但因为不系统、不统一, 不仅存在许多遗漏, 而且难以寻找, 其解释也存在诸多歧义。一旦发生物流纠纷, 不仅权利人感觉无法可依, 就是法官也认为委托人往往面临维权难的尴尬。物流过程中的权利得不到保障, 因物流引起的纠纷不能得到有效解决, 肯定是不利于物流业发展的。要促进我国的物流业发展, 就应当尽快制定一部专门的统一的物流法, 并且用以修订诸如邮政法、运输法、仓储法, 同时用以指导制定物流具体实施的法律法规, 从而形成一整套有关物流的法律法规体系。

据《中国法制报》近日报道, 中国法学会“中国物流法律制度研究”课题组已经结题, “搭建”出一个清晰的物流立法框架, 为中国的物流立法迈出了第一步。看到这个消息, 真感到高兴。

(三)

物流业要立足, 要发展, 最需要的“资本”, 最根本的前提, 就是信用。

笔者第一次网上购物时, 开始就有点提心吊胆, 生怕上当受骗。别人给我讲, 不要怕, 你先看对方的信用等级, 选择那些信用等级高的商家, 一般不会出什么问题。所谓担心, 就是委托人和客户对物流企业不相信或不完全相信, 是一个心理问题。事实上, 像笔者这样提心吊胆的, 肯定大有人在。之所以产生这样的心理, 是与物流过程的性质直接相关的。ISO9001:2008规定:“组织应保护在组织控制下或组织使用的顾客财产。”物流的过程是产品占有权、控制权不断转让的过程。在物流的过程中, 由于占有人、控制人占有、控制的产品并非其所有, 而且也不能随意处置, 因此他们对产品的质量安全并不关心, 甚至可能侵犯所有人的权利, 或者不经所有人同意非法处置产品, 或者因过失甚至因故意而造成产品毁损、灭失, 从而使所有人受到损害。在这种情况下, 所有人敢于把占有权、控制权转让给物流企业, 只能是基于对物流企业的信任。这种信任不是凭空产生的, 需要相应的条件, 除了法律法规所给予的条件外, 最重要的是物流企业的信用。所谓信用, 就是能够履行与委托人和客户约定好的事情而取得委托人和客户的信任。也就是说, 物流企业的信用虽然来自于委托人和客户, 但最根本的还是自己履行合同的结果, 是自己创造的。如果物流企业不履行自己应当承担的责任, 也就不可能建立自己的信用。

物流企业要获得他人的信任, 就必须建立自己的信用。要建立信用, 只有靠自己长期的诚信经营。所谓诚信, 就是真心实意讲信用。所谓诚信经营, 就是真心实意把信用作为根本来经营。没有诚信经营, 当然就不会有信用。一旦失去最基本的信用, 物流企业就不可能生存下去。长期的诚信经营, 可以建立起良好的信誉。所谓信誉就是信用、信任的名誉。现代社会, 任何一家企业都不是一次性生产 (经营) 。企业要成功, 往往不在于一次买卖 (业务) 的成功, 而在于长期的买卖 (业务) 的成功。而要使长期的买卖 (业务) 能够成功, 最重要的是信誉。可以说, 信誉就是物流企业的生命。

但是, 目前相当多的物流企业缺乏的恰恰就是信誉。在物流过程中损坏、丢失产品却不赔偿, 产品投递不到位却不想办法, 客户投诉不理不睬之类的事情经常发生, 给物流市场蒙上一层阴影。的确, 物流是一个相当复杂的过程, 涉及到相当多的环节, 假如是规模经营会形成巨大物流量, 还有各种可抗或不可抗的客观因素, 物流过程中要完全不出问题也不可能。问题在于, 出了问题如何对待。从讲信用出发, 就应当按照合同规定或自己的承诺, 承担相应的责任, 尽可能弥补委托人或客户的损失, 挽回所出问题给自己信誉造成的损害。物流企业不怕出问题, 就怕出了问题后推诿, 就怕不把自己的信誉当一回事。

(四)

物流的管理难度是相当大的。首先, 物流是一个非常复杂的系统, 涉及的面相当广泛, 其过程包括交接、包装、标识、运输、装卸、仓储、流通加工、分发、配送、交付等相当多的环节, 其中不少环节又很可能是物流企业委托其他组织 (例如运输公司、仓储公司之类) 进行的, 管理不到位的情况也就难免。其次, 在物流过程中, 产品所处的环境和位置一直在不断变化, 其状态时时处处都可能受到包括自然条件 (例如气候、地理条件) 变化在内的各种环境的影响, 难免不影响其质量状况, 肯定会增大管理难度。再次, 在物流过程中, 产品不仅可能脱离所有人的监视, 而且也可能脱离物流企业的监视。没有监视, 就难以有效进行管理, 也给物流管理增加了难度。

且说标准化。和一般行业的标准化系统相比, 物流系统的标准化涉及面更为广泛, 其对象也不像一般标准化系统那样单一, 而是包括了机电、建筑、工具、工作方法等许多种类。虽然这些标准处于同一个大系统中, 但相互间却缺乏共性, 从而造成标准种类繁多、标准内容复杂, 给标准的统一性及配合性带来很大困难。以物流过程中最常用的集装箱为例, 就涉及到基础编码、模数尺寸、标识、图示、专业计量等多个方面的标准。而且这些标准一旦确定, 还需要各种运输工具以及车站、码头、空港、仓库等建筑的标准与之配套, 而且必须与国际上的相关标准相协调。目前, 我国的物流标准化还存在相当多的问题, 条块分割、部门分割、地区分割现象严重, 在货物的仓储、装卸和运输等过程中缺乏统一规范, 阻碍了物流业的发展。尽快建立物流标准化体系, 与物流标准化立法一样, 已经成为一件刻不容缓的大事。

在所有的物流标准中, 最重要的还是管理标准。物流企业种类繁多、结构复杂、业务不同、领域各异, 要统一其管理相当困难。邮政快递企业与物流中心的管理模式肯定不相同, 运输企业与仓储企业的管理模式也肯定有许多差异。因此, 物流企业的管理标准, 往往只能依靠自己的努力去制定, 去实施。当然, 既然都是企业, 既然都是物流企业, 管理也有共性。但是, 管理的重点往往就在差异性上。结合企业自己的特点进行管理, 才能管得好, 管到位, 也才能真正有效。

以质量管理为例, 虽然ISO9000族国际质量管理体系标准适用于任何企业, 物流企业完全可以引进ISO9000来建立或改进自己的质量管理体系。但是, ISO9000只给出了一个大致的管理模式, 而且还是以制造业为基础的模式。物流企业要引进ISO9000, 必须在认真消化的基础上, 结合企业自身的特点来设计自己的质量管理体系。ISO9001:2008规定:“组织应策划和开发产品实现所需的过程。”物流企业的过程是相当复杂的, 这样的“策划与开发”也就显得异常重要。虽然现在不少大型物流公司都通过了ISO9000认证, 但如何保持质量管理体系的有效性并进行持续改进, 依然是一个大问题。至于那些尚不知ISO9000为何物的物流企业, 其管理水平更是可想而知了。物流企业, 特别是大型物流企业, 不能仅仅只是制定一本质量手册, 或者再加上标准规定必须具有的几个程序文件就行了, 而应当根据自身生产经营的特点和所需的过程, 来编制自己的质量管理体系文件, 并认真施行。

“请您回答”2009年第7期答案:

一、1.ABCD 2.ABCD 3.ABCD

二、1.沁州黄小米

2.30, 5%

篇9：成功的商业模式须具备3个属性

这里要谈的不是与“多元化”对立的那个“专业化”，而是“专业化企业”———一种采用内外部专家装配而成的商业模式的企业。

企业为什么要“专业化”

2004年，IBM在全球做了一次包括中国企业在内的CEO调查：什么是企业成功的要素？

450名被访者给出了相似的答案：差异化、快速反应和高效率。强而有力的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；企业组织必须能够感知客户和市场变化并迅速反应；用灵活的方式调整成本结构和业务流程，以保持高生产率和低风险。

然而，许多公司无法同时兼顾这三点，只能围绕其中的某一要素构建业务模式。对于多数中国企业而言，这方面尤为突出。由于处在全球行业价值链的底层，价格竞争的压力常常使他们无力提供高度差异化的产品或卓越的客户服务，企业因此不得不选择某一折衷方案，比如到处可见的价格战。

新经济环境的变化与企业发展的需求要求企业必须重新设计商业模式，能够兼顾差异化、快速反应和高效率。

近年来，中国企业开始依赖“硬连接”来提升企业能力。随着组织结构的日渐庞杂，不少企业渐渐失去了高效运作的能力。在这种情况下，调整商业模式是一件极其冒险、昂贵和费时的困难工作。

另外由于大中型企业缺乏聚焦，各个部门容易形成一个个业务孤岛，整个企业都会弥漫复杂、重复和低效率的迷雾。

这种情况同样也在国外发生过，比较好的解决之道是重新组合企业的最佳能力，从而重新定位企业的商业模式。

首先，企业必须要将业务进行划分，将那些能为公司赢得最大竞争力和最大化利润的业务归类为核心业务，然后重点围绕这些业务功能培育专业化能力。对于那些不能提供竞争优势或对利润不能发挥关键作用的业务功能，则由外部的专业合作伙伴来实现。这种采用内外部专家装配而成的商业模式的企业就是专业化企业。

如何做到“专业化”

一个专业化的企业必须在内部和外部同时实现专业化。

企业内部专业化大致可以分为三个阶段：业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化的时候，业务活动归不同部门所有和执行。这容易导致每个业务部门都各自为政。处在这个阶段的企业，努力寻求合并那些“最佳”业务实践，却忽略了业务活动层次优化的机会，增加了跨部门合作的难度。

在认清业务单元级优化的缺点后，企业开始了流程优化。现在很多企业都处在这个阶段，比如业务流程再造（ERP）、供应链管理（SCM）、产品生命周期管理（PLM）、客户关系管理（CRM）以及六西格玛（Six Sigma）等。

虽然流程优化使得公司可以将某些业务活动集中到一个流程中心，但仍未能改变传统的为特定客户群提供特定产品的业务单元孤岛现象。流程优化带来的效益增加，正在逐渐被全球商业平台形成带来的紧缩效应抵消，因为外部成本的降低相对增加了集成成本。

现在，优秀的企业已经开始实行企业级优化，整合跨公司的业务活动。企业将过去分散业务功能集中在一起，减少不必要的重复活动，变成一个以绩效为中心的网络化“联盟”。目前实现企业级优化比较好的方式是组件化业务模式，公司业务变成企业内一个个相对松散的单元。每个业务模块都可以在企业组织里发挥作用，又可以作为单独的实体运行，能够允许企业扩展和发展，但不会像传统的“硬连接”业务模式那样复杂。

外部专业化是专业化企业的另一面，也有三个层次：内部集成、战略合作和行业网络化。

最初，“内部集成”的企业力求参与到行业的各个领域，如汽车制造商曾自己种植橡胶，为其轮胎厂提供原料。现在大多数公司发展到了“战略合作”阶段，在自己薄弱处利用少数能力更强的合作伙伴，这样的企业通常自主开发并使用基于行业专用的系统和界面的解决方案。这样做的缺点是需要大量的人员，流程和技术需要大量投资。

解决这个问题的方法是，学习与少数精选的合作伙伴协作，把行业价值链上的一些主要功能外包给外部专家来完成，从而进入“战略性合作”阶段，最后利用全球商业平台的低成本交易与多个外部专家建立连接，实现“行业网络化”。企业可以利用专业的服务网络释放企业资源，加强企业的核心业务能力以及战略性活动和流程。

篇10：成功在于坚持的事例3个

固执这东西与生俱来

王谦小时候就是现在这样：不爱说话，不怎么笑，不合群，上课不捣乱但脑子里天花乱坠，总是能保持着优良的成绩。喜欢上某个人某件事物，总是要从一而终。

很多时候，他喜欢一个人待在房间里，看一些大部头的书，一个字一个字地看，遇到不认识的字就按偏旁部首查字典。小学还没毕业时，王谦就开始看《论语》，一小句话就可以成为一段的东西对他有致命的吸引力。

王谦没有替父母争回很多的荣誉，但是会让父母放心。他一个人在家照料自己的饮食起居，喜欢默默地替妈妈做家务。这个看起来冷漠枯燥的小男孩，不会给身边人带来太丰盛的快乐，但是却总会让人放心。

，19岁的王谦从老家河北涿州去山东上大学。学的是数理统计专业，他并不知道这究竟是怎样的一个专业，又会将自己牵引到哪里，但他还是很认真地学。

可偏偏，大学毕业后去北京工作，他做的是药品推销。买卖不是王谦擅长的，但是他努力，勤奋地挤公交车，殷勤地跟客人赔着笑脸。这个很闷的家伙，居然把销售干得风生水起。

但王谦很快明白了医药行业的种种，稍微忽略一下良心，就可以从病人身上赚大把的钱。其时，王谦已经是旁人眼中的佼佼者了，收入丰厚，前途大好。但是半年后他选择了辞职，因为他于心不忍，内心总是不安，他宁愿去做非常辛苦但是心安理得的行当。

后来他和一些朋友合伙经商。生意渐渐有了起色，可王谦还是觉得有些茫然，他越来越不快乐，很苦恼自己还没找到方向。不久后他再次放弃，与大多漂泊异乡的人不一样的是，王谦的每一次抽身而退，都不是因为待遇、环境和前景，他仅仅是因为自己不安心，不快乐。

不是商人，而是手工艺人

，没有任何美术设计基础的王谦，做了一家手工皮具店的老板。在古色古香的北京隆福寺街，他租了最朴素简陋的一个小店面，用了整面的玻璃墙来悬挂他的牛皮手工艺品。在第一次接触牛皮手工艺品时，王谦连针都不会拿，他骨子里是一个粗枝大叶的男人。

可是当他拿起锋利的剪刀，用手抚摸粗糙暖和的新鲜牛皮时，王谦知道，在北京寻觅四年，终于找到他一直要找的东西了。他用了整整半年时间，一个人摸索着

学习用牛皮做高统靴子、简单的平跟凉鞋、各种包包和所有他能想到的用牛皮做出来的东西。

有顾客上门定做皮鞋，他直言不讳，我还在摸索，半年后你再来吧。那半年时间，王谦就埋在牛皮中间，裁剪、丈量，一针一线地缝补。有时候走错一针，他会拆掉全部重来。

忙得昏天黑地不亦乐乎一刻也不得闲，有时会去巷子里请教修鞋的老人穿针走线的诀窍，有时还会去家具店询问钉钉子的手腕力道。总是忙到很晚，常常忘了那天自己是否吃过午饭。天太晚没有公交车了，他就拉下两张牛皮，裹在身上躺在地板上睡了过去。店里没有暖气和空调，就这样熬着严寒酷暑，他说当身体被柔软朴实的牛皮包裹时，冷热就都消散不见了。

后来他终于学会了做很多东西，每样都做得无比牢固朴实。有一些人被玻璃橱窗吸引进来问王谦，你师从哪位老北京艺人?他头也不抬继续做活儿，我自个儿学的。有贫穷的学生来他的店里，一次付不清一双皮靴的钱，王谦就让他们分期，有多少给多少，什么时候来付都成。

王谦常常会给某个专注的客人优待，常常为了做得让自己满意不停返工，常常为了给最喜欢某双靴子的顾客做最好的靴子却亏了本。他原本笨拙的双手变得无比灵活，在工作的时候心思变得比针眼还细。妈妈来到北京，看到盘腿坐在蒲团上，小心翼翼将整块牛皮割成一小块一小块，然后把这些牛皮缝成坚实的鞋子的儿子，骄傲得热泪盈眶。

王谦有个交往的女朋友，她和他从大二开始一直走到现在。在北京最初那几年起伏辗转时，她陪伴在王谦身边，遵从他的每一个选择和决定。后来王谦开了手工皮具店整日忙碌，她坦然地看着他着魔一般地去使用剪刀和针线。

他设计某一样东西时，对每一块小小牛皮、一个扣眼一个针脚都是全神贯注。王谦说，你能从我干手工活时的眼光里，看出我对爱人的表情。这个半年才理一次发，坚持每天早上7点起床，8点坐上公交车9点以前一定出现在隆福寺街的手工艺人，生活内容非常乏善可陈，目标非常单一和忠贞。就像那么执著地贪恋牛皮的温暖一样，10年来，这个男人依然保持着当初对爱情的忠贞。

王谦那么忙，可是他又不愿找个帮手，即使那样能把店面扩大几倍、或开一两家分店，但是他不愿意不放心。他宁愿一个人忙碌着赶做每一件东西。在王谦眼中，牛皮是世界上最温暖和最有灵性的物体，它不能说话，可是当你抚摸着它被它包裹的时候，它其实是能感觉到的。

除了每天上下班乘坐846路公交车，王谦几乎再无任何“娱乐”。这么多年在北京，几乎所有著名景点都没有去过，也不太清楚北京繁华的大街上发生着什么，他常常排斥外界与牛皮手工无关的任何叨扰。午饭永远是一成不变的6块钱盒饭，就着一瓶啤酒。

有时候太累了，他会停下来，在账本上抄《庄子》、《老子》。这些古书那么简洁明了，许多复杂道理经它一点就透，他喜欢一遍遍地抄写它们。

生活是自己的，无需向人标榜

王谦的每一样手工艺品都没有标签，尺码全都在他的脑子里。他不害怕在没有空调的夏日里，蒸桑拿浴般燥热的小店吸引不了客人。常常他还会对某个看中他最心爱的作品的客人说，我劝你还是别花冤枉钱了，这个东西并不适合你。他从不主动招呼客人，自顾自地在角落里扬起锤子响亮地钉钉子，或者因为对某个针脚不满意给你一声沉闷的叹息。

有些人常常劝他精明玲珑一些，毕竟他是做买卖的商人。但是王谦说，我不是商人，也不是设计师，只是一个有幸在离钢筋混凝土不远处的安静角落里，认真安稳地切割缝补着牛皮的手工艺人。

这个手工艺人没有什么远大目标，也不喜欢面对镜头，照相时也只愿以背影示人。但如果有人跑到他店里要跟他学做手工，王谦会异常认真地免费教他们。

篇11：努力不一定成功的事例3个

小时候特别喜欢看《山海经》里的故事，当时还只是好奇，为什么夸父一直追着太阳奔跑，精卫一只鸟为什么总不断地衔着树枝石块投向大海?但是大人们总是告诉我，夸父想追到太阳，所以一直跑，渴了喝干了黄河和渭水，最后还是渴死在大泽。精卫虽然小，但是它年复一年的这样投石想把大海填平。他们都是在努力地做自己的事情，这是一种精神，所以你一定记住任何事情都要努力。多少年过去了，我还一直记得这话，不过现在我突然醒悟，夸父再怎么厉害，再怎么努力，怎么可能追到太阳;精卫再怎么努力，就是填上一万年都不会填平大海。因为他们所做的事早就有结果，对于他们而言不过是一种自欺欺人的行为，这个世界有很多事情，不是只要努力就什么都可以得到!

生命中注定有太多的离开

我们常说，人走茶凉。人离开了，但是茶还是茶，茶还在。生活也是这样，我们每个人都会经历认识一个人，建立关系，相互了解，成为朋友。然后有一天，他对你说，他要离开这里了想去远方看看。你是留他呢还是送他呢?无论你心中有多么的不舍得，不愿意，以至于有点分离性焦虑，你的努力在离开、分别面前都会显得软弱无力。他离开了，生活却依然继续着。这种感觉，当数学生时代了。每一次的毕业，都是一次分离。

但是分离不一定是永别，或许，是为了下次重逢的喜悦。

没有选择的出身

没有选择的出身，无论谁无论做出什么样的努力都无法改变。因为我们无法选择自己的出生，无法选择自己的父母，无法选择出生在哪个历史时期，哪一个国度或是成长的周遭环境。以前听说过一个真实的故事，一个从贫穷的山村走出的男孩，后来与一个城里的姑娘结婚了，社会地位、工作什么的在他的努力下都改变了。但他妻子有时候会说他的出身，这让他很介怀，突然有一天一个衣衫褴褛、驼背佝偻的女人敲了他们家的门，夫妻俩开门一看，女人露出鄙视的眼光，男人露出无奈和难受的表情。这个妇人正是男人的妈，但他在城里妻子面前努力地保持镇定说：“这是我老家隔壁的阿姨，顺道来看看我!”老妇人听到了这句话后，流着泪默默地离开了，回去没多久就自杀了。

出身，这个特别的印记，谁都无法改变。你可以努力改变你的生活，改变你的社会地位，改变的你未来，但是对出身无论付出什么样的努力都无事于补。与其这样，倒不如不去介意这个，而是接受和容纳。

无可救药的喜欢

有首歌中唱到“相思也是一种病”，有人把爱情比作是一种带着甜味的毒药，让人中毒，然后无可救药。生活里的朋友总会跟我说，我不知道为什么就是喜欢她?但是我不要喜欢她，我想尽一切办法想忘掉她，可就是做不到。还有人跟我说，为什么我对他这么好我却得不到他的爱?我把我的青春都给了他，为什么得不到真爱?为什么爱的这么辛苦，这么痛?

我总是静静地认真地倾听着，然后告诉他们，有些东西并不是只要你努力了就什么都可以做到，并不是你努力对他好，他就一定对你好，真爱不是你一个人努力而获得的。

纷纷扰扰的爱情世界里，是不讲究等值回报的，或许你努力付出了所有，到最后却落个一无所有!

消逝的时间

人生在世如白驹过隙，时间如流水。现在生活中有很多人，确切的说有很多年青人。他们每天都挥霍着青春和时间，信奉着“今朝有酒今朝醉”及时行乐的原则。于是，他们把年轻、身体、资本都透支了。他们也知道时间过得很快，正是这样，他们认为才要努力地享受每一天。表面上看，这似乎很符合情理。但是，在看看那些中年以上的人，他们都像蚂蚁一样忙碌着，问他们为什么这么忙?他们说，年轻的时候不懂事，就光顾着玩了。没学什么本事，现在努力把以前该学的补回来。

可是，真的可以补回来吗?你努力地享乐一天可以过去，你努力地学习一天也可以过去。这二者本没什么区别，但消逝的时间都是一样，一样不可补回来。

不可避免的死亡

死亡，就如漆黑的夜晚里的黑。无边无际的黑，吞噬了一切。有人说，人生就如一列驶向死亡的列车，不知道什么时候到达终点站，也许永远也到达不了。所有人都畏惧死亡，所有人都不可避免死亡。从古至今，不知道有多少奇人异士竭尽一生的努力来追求长生，可惜再怎么努力都无法逾越自然的法则，无法逃脱死神的镰刀。无论你是穷人还是富人，是平民还贵族，面对死亡都是平等，谁的努力在死神面前都显得那么苍白。生命是一个过程，死亡是必然的结果。既然是这样，倒不如把努力不死的精力放到努力活得精彩上。生活中，不只是你，也不仅仅是我，所有人都一样。很多我们无论怎么努力都不会改变的事情面前，我们显得那么无能无力，那么不堪一击。所以，知道离开是必然就不必挽留，送去祝福吧;知道出身无法改变就不要隐藏，让它成一种印记;知道感情不可刻意强求，那就随缘吧;知道时间不可停留，就让每刻钟含有价值;知道死亡会出现的未来的某一刻，就好好珍惜现在吧!

篇12：突破常规而成功的事例3个

大将军田忌和齐威王赛马时，就是由于田忌的顾问孙膑擅长视察，敢于突破惯例，用田忌的下等马和对方的上等马竞赛，用上等马和对方的中等马竞赛，用中等马和对方的下等马竞赛，这样三局两胜，从而在竞争中获失利利。最终，田忌反败为胜。

敢做，敢于突破惯例，也是黄光裕做成功人士励志故事事的一大特征。黄光裕供认他做事的习性是勇敢武断，他曾说过：

有三分掌握，我就敢去做。

黄光裕的大妹黄秀虹以为，二哥属于胆小敢为的人。她说：“只要突破惯例的人，才会成功。不敢突破惯例的人，不能说会失败吧，也只能在随波逐流中，去寻觅本人的宗旨。”国美的竞争对手，北京大中电器的开创人张大中也供认：“每个企业开展都有本成功人士励志故事人的特征，他(黄光裕)比我年青些，拼搏冲闯的劲头更大一些。”

在守业的历程中，阅历过各种艰难和磨砺，黄光裕练就了敢于突破惯例的胆量。黄光裕以为事件应当从多方面去讨论，方法能够只要一个，要找到真谛、找到方法是十分不轻易的。

然而你要有勇气去尝试，有勇气转成功人士励志故事变你的同伴，在这个历程中一直发明价值。

黄光裕的这种敢于突破惯例既有他特性使然的起因，也有被环境强迫的起因。作为这么一个伟大的人，没有各方面的社会资源，没有背景，一切货色只能是靠本人，这样一定会被逼出造诣来。人被逼得有冒险肉体了，就敢去突破惯例。

黄光裕敢想敢做、突破惯例的性情已经融入到国美的血液之中，国美通过种种新鲜的销售手段成功地吸引了消耗者，并很快造成本人的网络实力。这种成功人士励志故事实力甚至让一些人以为国美在电器批发范畴有着“霸道”、“刻薄”的风格，比方每扩大到一个新中央，国美都会疏忽四周商圈的对抗，运用各种奇特的招数压高价钱，吸引顾客，挤压下游制作商。

一位业内人士说：“国美先卖货几个月后再付货款，定制产品分享消耗商的制作利润等，对这些你能够不满，然而对大多数消耗厂家而言，他们无法疏忽国美这一超级销售权势。”

7月23日，国美南京店停业。位于南京新街口国美“第一南京店”出其不意地把停业时光定在了南京商家早已打烊的午夜12点!国美南京店停业三天的营业额超越1?1亿元，创国美成立以来分店停业销售额新高。黄光裕说：

做事件只要你以为有情理，就应当具备万事敢为天下先的气魄和勇气。

国美能获得如此快的开展速度，应当说除了诚信、价钱、效劳之外，更症结的就是敢想敢做的勇气。黄光裕突破惯例的事件是一件接一件，令人目眩。

黄光裕曾将本人的成功秘诀归纳为三个词：敢想、敢做、保持。他这样说明这三个词：

篇13：关于合作成功的事例3个

误区一:问题设置飘缈化

“学起于思, 思起于疑”, 利用问题展开教学, 已被广大教师所认同。一节课的“小组合作讨论”是否有效和问题设置有着密不可分的关系。所以, 教师提出的问题要难易适中, 既不能过于浅白, 没有思考的价值, 也不能过于艰难, 让学生无从下手。遗憾的是, 在实际的教学中, 有些语文教师并未重视问题设置的有效性, 常出现飘缈化的问题。如一位老师在教学《祝福》时设计了这样的问题让学生进行小组合作讨论。 (1) 祥林嫂的命运悲惨, 先生将她的不幸设计在哪个特殊的季节? (2) 失去丈夫是否不行? (3) 你身边有像祥林嫂一样的人吗?你打算如何去帮助她?显然, 这些问题的提出无思考价值, 甚至像浮在海面上的雾———飘缈。可见, 教师问题的提出具有随意性, 学生一看即会不需提问的提, 学生思了也无从下手的也题。

对策:斟酌问题, 打磨问题

小组合作学习的载体是问题, 通过问题驱动, 激发学生思维, 引起学生注意, 展开有效讨论, 而问题设置是否有效, 关系到小组合作的成败。所以, 教师问题的抛出一定要斟酌, 该抛就抛, 该问则问, 要适时恰当, 即设置什么样的问题, 教师要在课前打磨好。打磨首先要问自己这样的问题:“这个问题是否适合学生的学情, 有无讨论的必要?”“这个问题是否紧扣教学目标, 能否激发学生的思考?”等等。比如《炼金术士》一课的目标是“领会作品的内容与题旨, 了解小说的主题、主题形成的途径和主题的实现效果”, 教师围绕教学中心, 精心设计问题, 抓住知识的关键和本质, 能一个问题解决的问题, 绝不用两个问题。如“你能用简洁的语言概括本文的故事情节吗?”让小组进行交流, 形成最简洁的语言, 汇报展示。这样, 围绕主题, 不绕弯子, 避免形式问、随意问。

误区二:课堂讨论形式化

在平时的听课过程中, 我们经常发现有的教师课堂气氛热烈, 形式多样。但是, 如果我们真正研究这些课堂就会发现, 它是虚无化的课堂, 只顾追求形式化热烈, 教师没有考虑教学实际需要, 硬搬“合作”、“讨论”环节, 在热闹的背后是只“议”不“思”, 只“说”不“听”, 学生各自为政, 甚至出现天南海北高谈阔论, 偏离教学主题。在听《荷塘月色》一课时, 教师用“请把握作者的写作特点, 体味文章所描绘的意境”让学生进行分组讨论交流, 课堂气氛异常活跃, 学生能流利地表达出本组的思想。课后, 我和几名同学交流时问:“你们喜欢这种教学模式吗?”学生回答是:“节节课都会是这样, 有时候我们都知道了还讨论, 偶尔也会谈谈别的。”就从某种意义上说, 我们设置的课堂讨论只是教师的一厢情愿, 一种脱离实际的硬搬生套, 甚至是教师的一种表演形式。

对策:适时点拨, 体现主导

教师是课堂的主导者, 不是看客, 小组合作讨论问题需要教师的参与, 我们不摒弃激发思维的热闹, 但是一定要制止偏离主题的讨论, 避免课堂讨论成为一种形式。所以, 教师要走到学生中去, 参与各个小组的讨论, 了解学生情况, 在适宜时候给予学生提示和指引, 充分发挥其主导作用。

误区三:合作时间限制化

新课程追求课堂教学的师生互动、生生互动, 可是, 有的教师在课堂教学中将“满堂灌”变成了“满堂问”, 在听《失街亭》一课时, 教师一口气提了“诸葛亮为什么要挥泪斩马谡?”“街亭失守的主要原因是什么?”“街亭对蜀军有什么重要意义?”等等问题, 并附加“这个问题很简单, 大家花一分钟时间讨论一下。”试问:既然是很简单的问题, 那么有讨论的必要吗?显然, 这种限制时间的讨论是在浪费课堂时间, 这种合作时间限制化的提问是不能满足学生的要求的, 其讨论充其量也只是走马观花、浮光掠影。

对策:发挥自主, 收放自如

在避免偏离主题的前提下, 教师要给予学生思考的时间, 让学生自主合作, 尽情发挥, 同时, 教师要适时地询问讨论结果, 根据实际情况, 掌握课堂动向, 给予学生展示交流机会, 不浪费一分钟时间, 把时间用在刀刃上。

篇14：品牌跨界合作成功3法则

于是，设计师合作限量款、品牌联名产品、邀请明星成为产品经理、软性内容植入等方式层出不穷，让人眼花缭乱。而移动社交的全新交互体验与丰富玩法更是为品牌的跨界合作打开了新世界的大门。

品牌如何跨界营销，才能获得理想中双赢且1+1>2的价值呢？以下提供了3条成功法则。

法则1：跨界之前先确定边界

跨界营销法则首先要“合作双方必须门当户对”，品牌恪守这一法则，甚至挑选一个明星代言人需要长达一年以上的时间。以往的跨界合作，特别是两个品牌之间，需要严格考察双方是否实力相当、调性匹配、产品共同性。这当然没有错，谁也不希望身边站着不相称的伴侣。这些条件依然重要，但如今的品牌恐怕需要重新定义门当户对，才能由此确定自己的边界，从而让跨界产生理想中的价值。

边界1：核心消费者对品牌抱有何种期待

并非指消费者如何认知产品功能，而是他们认为在其生活中，有和没有品牌及其产品，将会产生何种“大不同”。对于现在的跨界营销来说，最重要的就是双方拥有高度重合的同一类消费者群体，让他们惊喜地发现，自己喜欢的二者成为一对CP，这种公开撒糖的行为本身就可以瞬间飙升好感度。

边界2：品牌名下什么是可以拿出来合作的

就像婚姻不是两个人的事，而是背后两个家族的事。同理，品牌的跨界合作也是。营销行为由市场部门主导，但任何创新或者深度的合作方式都很可能涉及采购部、研发部、销售部等多方内部协同，市场部门很难独立做出决策；当合作的双方面临同样状况时，复杂程度就会倍增。这也是大部分品牌的跨界营销经常停留在双方logo印在一起这种比较浅的合作程度的原因。

法则2：明确自己要跨什么界

除了高度重合的核心目标消费群体这一基本条件外，好的跨界营销成立的重要条件就是，品牌选择了一个能给自己带来“反差萌”的方式。这也是以往的跨界营销谨慎有余而创新不足之处。

跨界本身就是碰撞出新鲜刺激的过程，品牌也能情理之中意料之外地“不务正业”。移动社交时代的数字营销前所未有地拓展了这种可能性。

以内容合作领域的跨界为例，曾经广受小朋友们喜爱的科普动画片《海尔兄弟》本身就是一次大型跨界，甚至有网友戏称，海尔冰箱才是自己买过最贵的周边产品。但除了角色形象与命名之外，《海尔兄弟》并没有最大限度地为品牌带来价值。当变形金刚中的人物淡定地说出要先喝完舒化奶的台词时，对品牌而言显然比前者的合作有了更高ROI。

而2015年年底爆红的黑马网剧《太子妃升职记》中，存在感极高甚至成为了剧情一部分的金戈，则又成为品牌在内容领域跨界合作的超高ROI案例。作为元素出现，作为醒目元素出现，作为剧情本身看点出现，对比三者就可以发现品牌在跨界合作方式这件事上还可以有更大的脑洞。

法则3：品牌需要促成跨界的外部力量

对于企业内部的组织来说，成员的相似性越高，合作协调完成工作越顺畅。但是跨界营销需要“跳出盒子”思考、获取资源、交换价值、甚至产生创新，外部视角则非常重要。在这一点上，服务自己的agency如果拥有广泛的其他高质量客户，agency内部高度流通的知识体系，agency自身内部快速反应与共同工作的效率，显然都可以有效帮到品牌。

特别是当现在的跨界合作不只是品牌联合曝光，而是在销售方式、共同体验方面不断深入，每一次的合作都可能成为对以往模式的改变甚至挑战，带来创新的同时充满了非标准化，难以用诸如“选择代言人”这样明确任务的一套作业流程来完成。促成这样的跨界合作需要双方反复沟通协商，而如果一个了解双方情况，精通移动社交营销，又与双方利益一致的第三方，则可以很好地扮演这一中间人角色，甚至协助推动合作在品牌内部其他部门中的说服与协作。

情感专栏作者连岳曾经说过：“好的感情关系，就是双方都觉得自己占了便宜。”品牌的跨界合作也是这样，在能够更好协调与沟通的第三方推动下，基于高度重合的核心消费者群体，以新鲜有趣的方式进行深度合作，一定能让品牌的跨界营销不断为消费者带来更多惊喜。